Medip 23jun06

MDCI Project Managers: Especialistas en Dirección Integral de Proyectos para turismo residencial No.2

Dirección I ntegrada de Proyectos en el sector residencial

Mark S. LawsonMDCI Project Developers

Master en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación

Clausura IV Promoción


Mark S Law son• Fundador y Director General de MDCI Project Developers.

• Puestos anteriores:• 1983-86 – Mistral Estates Ltd (Reino Unido)

Ejecutivo Comercial• 1986-88 – Sunley Holdings PLC (Reino Unido)

Director Com ercial y de Desarrollo con responsabilidad ejecut iva sobre proyecto de £6m en Málaga

• 1988-93 – Global Group of Companies (EEUU) Group Construction Manager y posteriorm ente Development Director. Ahorros conseguidos del 20% en proyectos construídos, equipados y ocupados por clientes cum pliendo plazos. Desarrollo y gest ión de proyectos con una inversión de £20m con 278 unidades y 30.000m ²construídos.

• 1994-95 – Consultor independiente con base en Londres.Principales clientes: Marr iot t Ownership Resorts I nc. y First Nat ional Bank.

• 1995-99 – Marriott Vacation Club International (España)Project Director Resort Design and Const ruct ion para Europa. Unicoresponsable del desarrollo del pr im er proyecto europeo de la corporación Marr iot t en Europa, con una inversión de $80m. 288 unidades con instalaciones hoteleras de lujo, entregadas por fases, a tiempo y un 20% por debajo de presupuesto. El buque insignia de Marriott’s en Europa.


Quienes som os

• MDCI fue fundada por Mark Lawson en 1999. Mark y su equipo tienenm ás de 20 años de experiencia profesional en el sector del Project Managem ent . Han trabajado para empresas multinacionales, desarrollando su labor dentro y fuera de España.

• MDCI tiene la m ayor cuota de mercado en Dirección Integrada de Proyectos turístico residenciales en la Costa del Sol

• MDCI ha entregado hasta la fecha, a tiempo y en presupuesto, m ásde 1.500 unidades residenciales.

• MDCI en la actualidad controla el desarrollo de m ás de 800 viviendasde diversa tipología, con una inversión superior a 170m€

• MDCI ha gestionado el desarrollo de grandes proyectos turístico-residenciales, entre los que destacan Marriott Marbella Beach Resort y La Cala Golf Resort


Turism o residencial:La relevancia de un sector en auge

• Casi un tercio de las viviendas const ruidas en la UE en 2005 se levantaron en España.

• A su vez, un tercio de estas viviendas se dest inan a segunda residencia, y casi la m itad de ellas se construyen en la costa mediterránea.

• En 2005 los tur istas ext ranjeros invir t ieron m ás de 6.000 m illones de Euros en com pra de viviendas en la costa Española, representando un 0,95% del PI B.


Situación del sector residencial

• El sector m ant iene su fortaleza, los proyectos visados en Colegio de Arquitectos baten récords históricos.

• Tras seis años consecutivos de expansión, el aumento de la oferta y la escalada de precios han resultado en un aumento de la competencia y del plazo estimado de comercialización.

• Se prevé una m oderación en los próxim os años sin un descenso brusco, ya que la vivienda sigue siendo la inversión m ás rentable, favorecida por la previsión de mantener tipos de interés relativamente bajos.

• Se im pone la necesidad de una oferta de calidad donde los com plejos urbaníst icos ofrezcan instalaciones y servicios com plem entarios adicionales.

• Las prom otoras deben esforzarse en hacer una planificación correcta para el desarrollo integral de su proyecto, desde principio a fin.


El tur ism o residencial en nuestra zona de act ividad

• Andalucía ha sido, con 55.000 viviendas adquir idas, la Com unidad donde m ás residencia secundaria se ha com prado, con un 31% del total.

• Más del 60% de las prom otoras inm obiliar ias nacionales t ienen promociones a lo largo de la costa m editerránea, y un 30% de ellas en Andalucía, siendo la Costa del Sol uno de los lugares preferentes.

• El m ayor increm ento en núm ero de viviendas tuvo lugar en el 2004, con un aum ento del 13.1% hasta 181.000 casas comercializadas en la costa.

• La dem anda de viv iendas por parte de inversores ext ranjeros en la Costa del Sol ha aum entado un 31% cada año hasta ahora.


Crecim iento del parque residencial

588.200648.000715.200Total

27.10038.30053.200Resto

82.10080.20079.000Extranjera

74.00084.50093.000Nacional

156.100164.700172.000Vivienda secundaria

183.200203.000225.200Vivienda no principal

120.000140.000160.000Inmigración

285.000305.000330.000Movimiento natural

405.000445.000490.000Vivienda principal

200720062005


La Dirección I ntegrada de Proyecto en el sector residencial

• La disciplina profesional de DIP se centra en el cumplimiento detres objetivos básicos para el promotor: presupuesto, plazo y calidad.

• Hasta ahora, la act iv idad de las em presas DI P en el sector residencial solo ha representado un 10% de sus cont ratos (según fuentes de Aedip) . En el caso de mdci, esta act ividad supone el 99% de nuestra labor.

• El prom otor nacional ha m ost rado hasta ahora cierta ret icencia a la hora de usar los servicios de Project Management; una tendencia que va cam biando a m edida que se t iene conocimiento del valor añadido que supone esta gestión.


¿Por qué necesita el Prom otor contratar los servicios de Project Managem ent?

La competitividad del sector obliga a :

• Planificar con est rategia global, de pr incipio a fin y realizar un seguimiento exhaustivo para minimizar riesgos y obtener garantías.

• Vigilar estrecha y continuamente los márgenes de beneficios.

• Acortar en lo posible los plazos de ent rega, con el consiguiente ahorroen costes financieros y gastos generales.

• Cum plir con calidades para evitar reclam aciones y com plicacionespost-venta (Nueva ley de Calidad de la Vivienda).

• Coordinar a buen fin todos los recursos involucrados

Todas estas labores, ent re m uchas ot ras, las desem peña específicamente un Project Manager.


La Cala ResortUn cliente de referencia

• Com plejo residencial y ocio de 4m m ² , situados entre el Parque Nacional de Mijas (Málaga) y el Mediterráneo

• Instalaciones hoteleras de 5*• El m ayor complejo de golf de España con 3 campos de

golf de 18 hoyos, un cam po de 6 par 3 y academ ia (David Leadbetter)

• Spa propio – Caracala Spa – inaugurado el 11/05/06• Desarrollo de baja densidad, elevadas calidades

constructivas y arquitectura andaluza• Propiedad de FBD Holdings Plc. Empresa aseguradora

que cotiza en la Bolsa irlandesa con un capital de 1.460m€


La Cala ResortUn cliente de referencia

• Ranchos Reunidos es cliente de MDCI desde 1999.

• El actual Consejero Delegado encont ró en MDCI el apoyo necesario para supervisar el desarrollo de su ambicioso proyecto urbanístico.

• Los resultados obtenidos en Marr iot t , la experiencia del equipo de MDCI y la posibilidad de establecer un puente cultural entre la cultura anglosajona y el modusoperandi español fueron claves para establecer y continuar una relación de confianza.


La Cala Resort :Proyectos com pletados con éxito

Terrazas del Golf1999-2001

34 adosados2 y 3 dormitorios



Los Altos2001-2003

60 apartamentos de lujo2 y 3 dormitorios



Colinas del Golf2002-2004

32 unidades de lujo

22 adosadas10 pareadas8,9m€ presupuesto

10.073m² de construcción20% ahorros

Candidato Premio Aedip 2005


La Cala Resort :Proyectos en curso

Real Altavista Golf2004 - 2006

108 apartamentosEntregada la 1ª fase (60 uds.)Segunda fase en 1 mes23m€ presupuesto42.958m² de construcción15% de ahorros

Candidato Premio Aedip 2005


La Cala Resort :Proyectos en curso

Monte Alto2005-2007

102 adosadas22m€ presupuesto28.350m² de construcción

15% ahorro hasta la fecha


La satisfacción de un t rabajo bien hecho que avala nuestra profesión

• “MDCI cuenta con un equipo altamente cualificado y comprometido con nuestros objetivos, con una amplia y demostrada experiencia en las distintas áreas de la construcción. Es un placer para mi recomendar la utilización de los servicios de gestión y desarrollo integrados de proyectos de edificación con MDCI” Ranchos Reunidos.

• “MDCI ha conseguido hacerse cargo de un proyecto que acumulaba retrasos y excedía el presupuesto, han conseguido hacerse cargo de la situación con gran rapidez y controlar todo el proceso cumpliendo nuestros requisitos” .Silkmore Spain.

• “MDCI ha aportado a este proceso un importante factor de control, ajustándose a nuestros parámetros de inversión y proyecto” .Rushcliffe Properties.

• “A través de los servicios de MDCI, Marriott Vacation Club International pudo garantizar un producto de muy alta calidad simpre cumpliendo con el calendario de entregas y manteniendo el coste estrictamente bajo control”

• “Nuestra experiencia con MDCI ha sido muy satisfactoria y no dudamos en recomendar los servicios de Dirección Integrada de Proyectos a cualquier inversor, promotor ó familia que quieran desarrollar un proyecto inmobiliario”Viva Estates


La im portancia de la labor com ercial

• El Project Management es un servicio de consultoría profesional que también necesita darse a conocer.

• La labor de marketing de nuestros servicios conlleva una parte “educacional”para concienciar al promotor del valor añadido y cuantificable de nuestros servicios


Apertura de m ercados:Mism o m ensaje, dist into enfoque


Dar a conocer nuestros servicios de m anera diferente:


Un intercam bio constante de ideas en los foros adecuados

• Pertenecer a asociaciones profesionales de prestigio asegura un reciclaje constante y la posibilidad de dar a conocer la Dirección Integrada de Proyectos a todos los niveles.

• El crecimiento sostenido de nuestro sector depende en parte de la defensa y contribución individual de cada uno de los profesionales que lo formamos


Gracias

w ww.mdcispain.com

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