venerdì 15 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Doing, TER, Marco Rossi-gnoli pag. 3Clear Channel, CannesLions pag. 5Barilla, Nestlé Vera, In Ac-tion pag. 6Hyundai, Editrice Il Fatto,Cinzia Monteverdi pag. 7Banca Mediolanum, Ar-mando Testa, MassimoDoris, Phd pag. 8Fiuggi, Armando Testa,Warsteiner, In Action pag. 9Intesa SP, Ddb, Banca Pro-getto, Inventa Tro pag. 10Ikea, Lego, Adidas, SaintHeron, UNIQ, Area Aca-demy pag. 11Most Influential Brand,Ipsos, Nicola Neri, PaoloIabichino, Ogilvy, GiovanniBoccia Artieri pag. 12Reuters Digital News Re-port 2018 pag. 13Reuters, Adblock Plus,Trusted News, Metacert,Ethereum pag. 14Guardian pag. 15Perform, Dazn, FCP-Asso-cinema pag. 16Cucina Moderna, Para-mount Channel pag. 17Comcast, Disney, Fox,Adobe, Bauhaus DessauFoundation pag. 18Sustenium, A. Testa,Tbwa\Italia, Wind pag. 19

BANCHEIntesa Sanpaolo evolve in Banca Assicurazione elo comunica con spot tv eonline A pag. 10

MEDIAEditoriale Il Fattoavvia il progetto diquotazione su Aim Italia per investire suLoft e dati A pag. 7

BEVERAGEFiuggi on air con ilprimo spot firmatoArmando Testa

A pag. 9

NOMINERossignoli nuovopresidente di TavoloEditori Radio A pag. 3

BANCHE

Banca Mediolanum apre incentro a Milano e va on airper la 1a volta con A.TestaIl flight da 3,5 milioni di euro - parte dei15 annuali - è pianificato in tv, stampa,affissione, digital, radio A pag. 8

www.brand-news.it

Adblock Plus lancia un’estensione che valutal’attendibilità dei siti di news via blockchainE’ per ora solo una versione beta di un progetto voluto dei dipendenti, tuttavia l’esten-sione per Chrome Trusted News ha un certo potenziale sia per la filosofia che per latecnologia. A presentarla è Eyeo, l’azienda tedesca dietro AdBlock Plus A pag. 14

MEDIA

MEDIAGuardian, business modela due velocità dall’apppremium a sganciamentodai social A pag. 15

MEDIAI brand influenti permet-tono ai consumatori diesprimere identità eriempire vuotoA pag. 12

DESIGNNessun brand è un’isola.Ikea annuncia tantecollaborazioni per rispondere ai bisognidella gente A pag. 11

MEDIA

Bufale e violenza verbalepresentano il conto: cala lafruizione delle notizie via social I trend dell’editoria e del mercato dell’in-formazione nel Reuters Digital News Re-port 2018 A pag. 13 e 14

"CHEERS TO THE UNEXPECTED" È IL NUOVO SLOGAN DELLA CAMPAGNA USA DIHEINEKEN REALIZZATA APPOSITAMENTE SUGLI INSIGHT DEL MERCATO LOCALE,CHE IDENTIFICANO I SUOI CONSUMATORI VEICOLO DI SPONTANEITÀ E CAPACI DICOGLIERE AL VOLO LE OPPORTUNITÀ NELLE ESPERIENZE DI TUTTI I GIORNI. COMEIL RAGAZZO CHE ENTRA ALLA FESTA SBAGLIATA E VIVE UNA NOTTE MEMORABILE.L’IDEAZIONE È FIRMATA DA PUBLICIS WORLDWIDE NEW YORK.

"NEVER ASK" È LOSPOT CHE TRASPORTAL’ATTITUDINE ‘JUST DOIT’ DI NIKE ALL’APER-TURA DEI MONDIALI DICALCIO: PROTAGONISTAÈ IL GIOCATORE DELLANAZIONALE FEDOR SMO-LOV, CHE NON HA MOL-LATO IL COLPO DOPOESSERE STATO CACCIATODALLA SQUADRA DELLASCUOLA E ANCHE DOPODUE ANNI DI GOAL MAN-CATI, DIVENTANDO UNASTELLA DEL CALCIO

https://www.foxlife.it/2018/06/05/campagna-foxlife-mondiali-andrea-delogu-ema-stokholma-finali-di-stagione-serie-tv/

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AGENZIENOMINE

TER – Tavolo EditoriRadio: Marco Rossignoliè il nuovo presidenteLa pubblicazione dei dati del 1° semestre 2018(composto dal 1° e 2° trimestre 2018) è previstaper la fine del prossimo mese di luglio

Marco Rossignoli è il nuovopresidente di TER – TavoloEditori Radio srl, la societàche cura la rilevazione del-l’ascolto radiofonico in Italia.

La nomina è avvenuta all’unanimità da parte del consigliodi amministrazione della società.Rossignoli, che subentra a Claudio Fabbri, ha eviden-ziato che l’attività di TER è finalizzata a misurare l’ascoltodel mezzo radio in Italia in modo oggettivo, imparziale etrasparente, facendo emergere tutte le peculiarità delmezzo stesso.Nuovo coordinatore del Comitato tecnico è stato, inoltre,nominato Stefano Ghezzi, che subentra a Stefania Nic-colai. Nell’ambito del potenziamento organizzativo dellasocietà, il CdA ha, infine, nominato direttore il dott.Franco Mugerli.L’indagine TER sull’ascolto radiofonico 2018 viene rea-lizzata con il metodo Cati (120.000 interviste suddivise inquattro tranche trimestrali). Le radio iscritte all’indagine2018 sono 283, di cui 17 radio nazionali e 266 radio lo-cali.La pubblicazione dei dati del 1° semestre 2018 (compo-sto dal 1° e 2° trimestre 2018) è prevista per la fine delprossimo mese di luglio.Ricordiamo che TER è partecipata da Rai, Elemedia,Radio Mediaset, Rmc Italia, Reti Televisive Italiane, RadioItalia, Rtl 102.5, Rds 100% Grandi Successi, Il Sole 24Ore, Radio Kiss Kiss, Aeranti-Corallo e AssociazioneRadio Frt.

Nuove nomine in Doing. Hana Kovacevic e GrazianoNani assumono il ruolo di associate creative direc-tor, rafforzando la direzione creativa guidata da Do-menico Manno, executive creative director di Doingdal 2015.Kovacevic, art director, arriva nel 2014 in agenziadopo un percorso di 11 anni che vede come tappeprincipali agenzie internazionali tra cui Fullsix e Pu-blicis. Nani, copywriter dal 2005, arriva in agenzianello stesso anno dopo esperienze in importanti re-altà come Ogilvy e Publicis.“Hana e Graziano sono la combinazione ideale perle esigenze dei clienti di oggi che necessitano di lea-der capaci di guidare competenze sempre più tra-sversali. La coppia giusta per Doing che fa dellamultidisciplinarietà uno dei suoi punti di forza”, di-chiara Domenico Manno. “Felice di averli accompa-gnati fino a qui”.“La direzione creativa, nel nuovo assetto organizza-tivo, prosegue il percorso di guida dei progetti diDoing che combinano creatività, dati, contenuti, de-sign e tecnologia per proporre e realizzare le miglioriesperienze per oltre 100 clienti attivi” dichiara MarcoMassarotto, founder & vp creative, content & media.

Doing rafforza la direzione creativa con Hana Kovacevic e Graziano Nani

ITALIANOMINE

ITALIANOMINE

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http://www.tablespot.com/food-commercials/

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AGENZIE

Clear Channel Outdoor mette la Creatività al centro dell’activation programme ai Cannes Lions

Per il nono anno consecutivo,Clear Channel è proud sponsordella categoria “Outdoor Lions” deiCannes Lions. Clear Channel presenterà su LeGrand Screen, non appena sa-ranno annunciate, le campagnevincitrici per celebrare e sosteneregli straordinari successi creativinegli ultimi dodici mesi. CCO utilizzerà Le Grand Screen,uno dei billboard digitali posizio-nati su un tetto più grandi almondo, oltre ad altri schermi dipiccolo formato situati nel Le Jar-din de Clear Channel – lo spazioesperienziale dedicato agli eventi eall’accoglienza di CCO situato neigiardini del Grand Hotel – per ospi-tare una showcase digitale dell’out-of-home (*). Collocato sopral’iconico Grand Hotel per il quartoanno consecutivo, il gigantesco bil-lboard presenterà le activation

degli advertiser, delle agenziecreative e media, e dei partner spe-cializzati nella produzione di digitalooh, che potranno essere viste dalpubblico del festival lungo la baiadi Cannes. I concetti creativo-dina-mici comprendono: Intelligenza Ar-tificiale (AI), hyper-local contextualrelevance, messaggi in real-time,contenuti generati dagli utenti, non-ché aggregazione, integrazione evisualizzazione dati. Le Jardin di Clear Channel ospiteràanche due eventi thought-leader-ship sul tema della creatività. Lesessioni saranno tenute da espertiprovenienti da aziende, da agenziemedia e creative tra cui Spotify,Karmarama, Huawai e ChaseBank, con l’obiettivo di stimolare eprovocare dibattiti sul ruolo delladiversity nella creatività e le oppor-tunità creative nello spazio Out ofHome del futuro.

ITALIAOOH, PREMI

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ALIMENTARIBEVERAGE

Nestlé Vera con In Actionsensibilizza i bambini attraverso il giocoNestlé Vera, brand del GruppoSanpellegrino, ha affidato ad InAction l’obiettivo di far “toccarecon mano” il proprio impegno arendere maggiormente consape-voli i bambini e i genitori sull’im-portanza di una corretta idratazione. L’agenzia haorganizzato un evento tenutosi sul lungomare di Napoli,nelle giornate di sabato 26 e domenica 27 maggio 2018,con il “Nestlé Vera Village”, prima tappa di un’iniziativache toccherà altre città italiane nei prossimi mesi. Al fine di aumentare la capacità di coinvolgimento dei piùpiccoli, In Action ha coinvolto nell’iniziativa il brand di gio-cattoli “Vitamina G” del Gruppo Globo per la fornitura digiochi e attrezzature per bambini, attraverso i quali i piùpiccoli sono entrati in contatto con l’importanza della cor-retta idratazione, imparando perché l’acqua sia un ele-mento così importante per la salute e per il Pianeta. Con l’allestimento all’aperto di postazioni di gioco diver-sificate, l’evento ha permesso ai piccoli di immergersi nelmagico mondo di Nestlé Vera e ha fatto sì che l’impor-tanza della corretta idratazione, possa essere associatoal concetto del divertimento. Ma non solo! La due giornisi è conclusa con una serata riservata ai clienti e alle ri-spettive famiglie, per valorizzare il contributo che essidanno per raggiungere un numero sempre maggiore dibambini e famiglie. In Action si è occupata di ogni dettaglio: dall’identifica-zione dell’area di ubicazione del Nestlé Vera Village, alleautorizzazioni agli accordi di partnership, dalla creativitàdi tutti gli strumenti di comunicazione alla grafica e l’alle-stimento dell’evento, nonché dell’organizzazione dellaserata incentive rivolta ai migliori clienti.

Barilla continuerà a essere il main sponsor delle Na-zionali Italiane di pallacanestro maschile, femminilee giovanili. I prossimi impegni che vedranno protagonista la Na-zionale di Basket Maschile saranno il 28 giugno aTrieste con la partita di qualificazione al Mondiale2019 contro la Croazia e a seguire qualche giornodopo in casa dei Paesi Bassi. La Nazionale Femmi-nile, invece, a novembre affronta Croazia e Sveziaper ottenere la qualificazione all’EuroBasket Women2019.Questa iniziativa di sponsorship fa parte di un pro-getto più ampio che ha portato Barilla a investirenuovamente nello sport e, per la prima volta nellasua storia, ad affiancare una Federazione e le suesquadre Nazionali.“Siamo molto orgogliosi di poter continuare a vestirela Maglia Azzurra. Far parte della Nazionale di Ba-sket insieme a tanti campioni ci impegna a conti-nuare a migliorarci e a contribuire alla bellezza delnostro già meraviglioso Paese”, ha dichiarato PaoloBarilla, Vice Presidente del Gruppo Barilla.

Barilla rinnova la sponsorizzazione dellamaglia azzurra dellaNazionale di basket

ITALIASPONSOR

ITALIAEVENTI

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AUTOMOTIVEMEDIA

Editoriale Il Fatto avvia il progetto di quotazione su Aim ItaliaL’azienda che edita Il Fatto Quotidiano ha chiusoil 2017 con un fatturato di oltre 26 milioni e puntaa investire su Loft e sui dati

La società Editoriale Il Fatto Spa, editrice tra l’altro de IlFatto Quotidiano e di diversi prodotti editoriali e multimediali,annuncia di avere avviato le attività propedeutiche alla quo-tazione su Aim Italia, il mercato di Borsa Italiana dedicatoalle piccole e medie imprese.Cinzia Monteverdi, presidente e a.d. della società, ha di-chiarato: “Negli ultimi anni la Editoriale Il Fatto ha intrapresoun percorso di diversificazione del proprio portafoglio pro-dotti, con l’obiettivo di diventare una media company a 360gradi. Si apre ora per noi una fase molto significativa, checi porterà a raccogliere risorse per sviluppare ulteriormentele business unit più innovative come Loft, la nostra piatta-forma di contenuti per la tv, e ad adottare un approcciosempre più 'data driven', grazie alla collaborazione con lepiattaforme pubblicitarie più sofisticate”.Nel processo di ammissione alla quotazione Editoriale IlFatto è affiancata da Advance Sim come nomad e globalcoordinator, Emintad in qualità di financial advisor, e Fiden-tiis come co-bookrunner. Nctm agisce in qualità di legal ad-visor, Kpmg come società di revisione e Studio Gnudi comeadvisor fiscale. Close to Media è consulente per la comuni-cazione.I principali azionisti della media company indipendentesono Cinzia Monteverdi e Antonio Padellaro, entrambi conil 16,26%. Chiare Lettere e Edima detengono ciascunol’11,34% del capitale della società, seguiti da Francesco Ali-berti con il 7,35%. Editoriale Il Fatto detiene azioni propriepari al 25,67% del capitale sociale.L’azienda ha chiuso il 2017 con un fatturato di oltre 26 mi-lioni, con un ebitda di circa 2,4 milioni e un utile netto di618.000 euro.

Hyundai, partner ufficiale della Coppa del Mondo2018, ha collaborato con i Maroon 5 per realizzareun tributo alla leggenda del reggae Bob Marley at-traverso una cover dell’iconica hit ‘Three Little Birds’,all’interno della nuova campagna di brand.Girato nei dintorni di Los Angeles, il video è fruttodella mente creativa di Joseph Kahn, regista co-reano-americano di fama mondiale che ha collabo-rato con artisti come Lady Gaga, Dr Dre, SnoopDogg, Mariah Carey, Destiny’s Child, Christina Agui-lera, U2, George Michael e Kylie Minogue.Lo spot ritrae i Maroon 5 suonare la propria versionedi ‘Three Little Birds’ con uno stadio di calcio sullosfondo, mentre prevengono il sopraggiungere di unaserie di situazioni impreviste e sfortunate. Lo spotvedrà protagonista la nuova Kona by Hyundai eandrà in onda durante tutte le partite dei Mondiali,trasmessi per la prima volta in chiaro su Mediaset.Oltre a lavorare con i Maroon 5 per la realizzazionedella loro versione di ‘Three Little Birds’, Hyundai haanche dato vita al ‘Fifa World Football Museum pre-sented by Hyundai’.

Hyundai rende omaggioa Bob Marley nel nuovospot per i MondialiIl brand ha ingaggiato la band dei Maroon 5per realizzare la cover di ‘Three little birds’

ITALIATV

ITALIAEDITORIA

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Nel cuore di Milano uno spazio per la consulenza finanziaria e per l’arte Palazzo Biandrà è da oggi lacornice meneghina della Casadella Consulenza, il nuovo pro-getto di Banca Mediolanum. Quisaranno presenti oltre 100 con-sulenti finanziari a disposizionedei clienti al fine offrire soluzioniper una corretta pianificazione fi-nanziaria. Oltre alle attività bancarie e allaconsulenza finanziaria, gestitada 100 family banker, privatebanker e wealth advisor, vi sonospazi dedicati a eventi d’arte contemporanea, culturali e di for-mazione economica. Si tratta di 3000 metri quadrati in uno stabile storico costruito trail 1900 e il 1902 su progetto dell’architetto e storico Luca Beltramiin via Santa Margherita 1 a Milano. Disposne di 22 vetrine conaffaccio su tre vie a due passi dal Duomo, dal Teatro alla Scalae da Piazza Affari, nel cuore di Milano. L’obiettivo è massimizzarela qualità della relazione con i risparmiatori, i clienti e non, unarelazione fortemente improntata all’innovazione.

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BANCHE

Banca Mediolanum inaugura a Milano la ‘casa dellaconsulenza’ e va on air per la prima volta con A. TestaLa campagna del valore di 3,5 milioni di euro, parte dei 15 che la banca investe annualmente, è pianificata in tv con 2 soggetti, stampa, affissione, digital, radio e materiali promozionaliBanca Mediolanum inaugura a Milano la ‘casadella consulenza’ ed è on air da ieri con la primacampagna firmata da Armando Testa, agenzia acui ha affidato la sua comunicazione in seguito auna gara conclusasi all’inizio di maggio.La campagna del valore di 3,5 milioni di euro, partedei 15 che la banca investe annualmente, è piani-ficata in tv con 2 soggetti, stampa, affissione, digi-tal, radio e materiali promozionali.I nuovi spot (a fianco il primo, qui il secondo), il cuitestimonial è ancora una volta l’amministratore de-legato Massimo Doris, mirano a comunicare un va-lore fondante e distintivo di Banca Mediolanum,quale la consulenza, presentandola come un ser-vizio indispensabile per qualsiasi cliente e non sol-tanto dedicato a chi possiede grandi patrimoni.La campagna è stata ideata sotto la direzione crea-tiva esecutiva di Michele Mariani dai direttori crea-tivi Georgia Ferraro e Nicola Cellemme, insieme aSebastien Sardet (art) e Andrea Dell’Osa (copy).Flavio Fabbri è la direzione creativa per il digital. E’stata prodotta dalla casa di produzione MovieMagic con regia di Enrico Trippa.La pianificazione è stata curata internamente perquanto riguarda i mezzi offline, e da Phd per laparte digital. In autunno è previsto un nuovo flight,probabilmente ancora incentrato sulla consulenza“Non abbiamo ancora deciso se realizzare unnuovo soggetto o meno” ci ha spiegato MassimoDoris, che ha così commentato la scelta di cam-biare agenzia: “Avevamo bisogno di mettere sul ta-volo nuove idee. Anche la proposta di Red Cell(l’agenzia uscente n.d.r.) era ottima, ma quella diArmando Testa è in grado di raccontare meglio iltema della consulenza”.

ITALIATV, STAMPA, OOH, DIGITAL, RADIO

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BEVERAGE

Warsteiner regala esperienze di benessereinsieme a In ActionDal 1 giugno e fino al 30 settem-bre è attiva la nuova promo-zione della birra Warsteiner.L’operazione di incentivazionealla vendita prevede un montepremi di grande appeal, chegratificherà tutti i clienti che, afronte dell’acquisto del tripackdi bottiglie da 33 cl, riceverannoun trattamento benessere da uti-lizzare nel circuito Wellink (oltre1.300 centri estetici in Italia), e potranno partecipare adun concorso instant win che prevede ogni settimana uncofanetto Smartbox.L’idea di regalare benessere può sembrare non in lineacon i valori di Warsteiner, ma non è così: la scelta è stataeffettuata proprio per abbinare un momento di piacere,quello in cui ci si gusta la piacevolezza di una birra War-steiner, con un momento di benessere, di relax, un mo-mento da dedicare a sé stessi; bevi una birra e goditiun’esperienza speciale, tutta per te!La gratificazione per il consumatore è “doppia”, perchéha un premio sicuro a fronte dell’acquisto, e la possibilitàsupplementare di vincere ancora; tra l’altro è incentivantepoter ottenere più trattamenti benessere ripetendo l’ac-quisto Warsteiner.In Action si è occupata di tutte le fasi della promozione:l’ideazione della meccanica – l’individuazione e il coin-volgimento del circuito partner (Wellink) e del fornitoredei premi instant win (Smartbox) - la gestione delle pra-tiche ministeriali – la progettazione grafica degli strumentipromozionali, fornendo a Warsteiner il progetto “chiavi inmano”.

Fiuggi, storica marca italiana conosciuta comeacqua ma anche per le sue benefiche Fonti Termali,in occasione dell’inizio dei Mondiali di calcio esce incomunicazione con un nuovo spot. Il primo firmatodalla nuova agenzia Armando Testa.Nel nuovo spot Fiuggi l’agenzia, con uno stile fresco,essenziale, pulito e leggero come l’acqua, rende ilbenessere e uno stile di vita sano assoluti protago-nisti.Chi meglio di Fiuggi infatti, può farsi promotore diuna vita all’insegna del benessere quotidiano, diven-tandone sponsor, come sottolinea lo spot.Protagonista un simpatico personaggio positivo, chefa movimento, si tiene in forma, si rilassa, si gode lavita all’aria aperta, beve bene. Perché beve AcquaFiuggi, che davvero può dirsi “Sponsor del benes-sere quotidiano”.Lo spot formato 15” viene pianificato dall’aziendadalla prima partita dei Mondiali, a ridosso del calciod’inizio, durante la fase a gironi.A firmare la campagna, sotto la direzione creativa diDario Anania, Roberto Gargano art, Maria Meiolicopy.

Fiuggi: è on air con i Mondiali il primo spotfirmato Armando TestaIl brand pianifica gli spazi a ridosso dell’iniziodelle partite del Mondiale sulle reti Mediaset

ITALIATV

ITALIAPROMOZIONI

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BANCHE

Intesa Sanpaolo evolve in Banca Assicurazione e lo comunica con una campagna tv e onlineLo spot, firmato da Ddb Italia, dà il via a un’operazione di lancio più ampia su media tradizionalie testate online nazionali, che proseguirà fino all’evento di lancio del 21 giugno a Torino e oltre

Prendersi cura degli altri è un’in-clinazione naturale. Ed è ancorapiù naturale per chi di sicurezzae protezione se ne intende dav-vero, come Intesa Sanpaolo. Daquest’idea nasce la campagnacon cui il primo gruppo bancarioitaliano annuncia la sua evolu-zione da Banca a Banca Assicu-razione. Per questo lancio Ddb Italia ha prodotto una campa-gna che parla di tutela in modo semplice ed empatico.Racchiudendo metaforicamente l’idea di cura nell’im-magine di un nido: simbolo di protezione e sicurezzaper eccellenza, e straordinario esempio di architetturae operosità naturale.

E l’ha fatto partendo da un filmdal sapore cinematografico esognante, che racconta sì unastoria di protezione, ma anche diaffetto e di scoperta, e che vedeprotagonista un bambino intentonell’opera di proteggere al me-glio il suo migliore amico: un uc-cellino di pezza. Sarà proprio questo film a dare

il via a un’operazione di lancio più ampia, su media tra-dizionali e testate online nazionali, che proseguirà finoall’evento di lancio del 21 giugno a Torino e oltre.Lo spot, prodotto da Karen Film,è on air durante le di-rette della Coppa del Mondo di calcio, nel formato da15”, e corredato da una campagna online.

ITALIATV, ONLINE

Banca Progetto lancia una nuova campagna pubblicitaria“O cambi progetto, o Banca Progetto”, articolata in unmedia mix che prevede la messa in onda di spot tv da 15”,annunci stampa, web e affissioni. Al centro del nuovo spot l’offerta di finanziamenti da rim-borsarsi tramite cessione del quinto dello stipendio e dellapensione, resa ancora più interessante e competitiva dallapromozione “Le prime tre rate te le regaliamo noi” relativaal prodotto “Tre Per te”. Inventa Tro ha ideato la campagna e ne ha curato la dire-zione creativa.

ITALIATV, ASTAMPA, WEB, OOH

Banca Progetto vara la nuova campagna per l’offerta finanziamenti

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PAG. 11DESIGN

Nessun brand è un’isola. Ikea annuncia tante collaborazioni per rispondere meglio ai bisognidelle persone e capire come usano gli oggettiCollaborazioni con Lego, Adidas, Saint Heron, UNIQ, Area Academy annunciate ai Democratic Design Days

Il detto che nessun uomo èun’isola vale anche per i brandsoprattutto per quelli che hannol’ambizione di capire a fondo i bi-sogni delle persone e rispon-dervi. Così IKEA agli ultimiDemocratic Design Days, che sisono tenuti la settimana scorsapresso il quartier generale di Älmhult, in Svezia, ha pre-sentato una serie di collaborazioni di alto profilo perlanciare nuove collezioni ma soprattutto collaborarecon alcuni brand e consulenti speciali al fine di com-prendere meglio cosa cercano le persone dagli spaziin cui vivono, lavorano e giocano. Oltre alle partnership super rilanciate con Adidas eLego, l’una orientata a esplorare con un progetto di ri-cerca le connessioni tra gli ambienti domestici e lo sport,e creare su questa base abitudini salutari, e la secondasul gioco dei bambini, l’azienda ha annunciato la colla-borazione con l’hub culturale Saint Heron, fondato daSolange Knowles. “L’arte contemporanea gioca ungrande ruolo nella vita della gente oggi e siamo curiosidi esplorare gli spazi creativi tra architettura, design, artee musica per farle vivere nelle case delle persone”spiega Marcus Engman, Head of Design di Ikea. Il focusdel lavoro sarà centrato sugli oggetti con utilizzi multi-funzionali tra architettura e interior design. Come dimenticare poi il gaming e quei 2 miliardi digamers che hanno una prospettiva tutta loro su ergo-nomia e funzionalità? La collaborazione in questo casoè con UNYQ - società che stampa in 3D wearable me-dicali - e con la società di esport Area Academy, voltaa esplorare come la personalizzazione e l’arredamento

possono migliorare l’esperienzadi gioco e la vita intorno adesso, lavorando su estetica, er-gonomia e mobilità, sia in casache fuori. “Insieme a UNYQIkea vorrebbe imparare a utiliz-zare scansioni fotometriche 3Din combinazione con stampa

3D per rendere possibile la personalizzazione di pro-dotti per una migliore ergonomia e un aspetto più per-sonalizzato. Area Academy ha l’esperienza e leconoscenze riguardo quel che ci vuole in termini diequipaggiamento per un vero gamer e per una grandeesperienza di gioco” ha commentato Engman. I risultatidi questa collaborazione si vedranno nel 2020. Altre collaborazioni interessanti sono quelle con il DesignMuseum di Londra, per capire come cambierà in fu-turo la casa e che si tradurrà in una mostra tra l’autunnoe la prossima primavera, e con l’industrial designer Ste-fan Diez sul fronte degli spazi di lavoro, più flessibili chemai. I prototipi nati da questa collaborazione saranno te-stati nell’HQ svedese dall’anno prossimo. Sul fronte sostenibilità è poi stata varata la nuova po-litica orientata all’economia circolare che prevede, trale altre azioni su clima, emissioni e riciclo, l’abolizionedi cannucce, piatti e bicchieri di plastica ad uso sin-golo entro il 2020 e l’aumento dell’offerta di prodotti diorigine vegetale nei ristoranti e bar Ikea: la prima novitàin questo senso - dopo i lanci più o meno recenti di hotdog e polpette veg - è la creazione di un gelato 100%vegetale al momento in test presso i punti vendita por-toghesi della catena. L’introduzione a livello globale èprevista nell’estate 2019.

GLOBAL, SVEZIADESIGN, RICERCHE, PRODOTTI

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PAG. 12INTELLIGENCE

I brand influenti sono quelli capaci di permettere ai propri consumatori di esprimere la propria identità e riempire il vuotoThe Most Influential Brands di Ipsos nel 2018 ha messo l’accento sulla relazione tra influenza e identità

In un paese che fatica a “mettere insieme segnali positivi– in primo luogo la crescita economica che sembra affer-marsi – con le minacce che sembrano circondarci”, chenon trova punti di riferimento e con una situazione socialesempre più diseguale, l’identità condivisa sembra allon-tanarsi: queste premesse di Ipsos Flair, la pubblicazioneche racconta situazione, clima e sentiment dell’Italia, sonopropedeutiche alla lettura dei risultati della 5ta edizionedi The Most Influential Brands che nel 2018 ha messo l’ac-cento proprio sulla relazione tra influenza e identità. Laclassifica, stilata sondando l’opinione di oltre 4mila indi-vidui, segnala i 100 brand che in Italia sono in grado, permotivi differenti, di influenzare le vite delle persone.I FATTORI CHIAVE che determinano l’influenza di unamarca sulla vita quotidiana dei consumatori sono 5: coin-volgimento, innovazione, affidabilità, responsabilità so-ciale, presenza, sempre meno percepiti nelle istituzioni,sempre più cercati nei brand. “Il processo d’identifica-zione tra noi e i brand influenza le nostre abitudini, i nostricomportamenti e i modi di fare acquisti nella vita di tutti igiorni”, ha osservato nel corso della presentazione ieri aMilano Nicola Neri, AD Ipsos, sottolineando come se-condo lo studio internazionale il 66% dichiari di acquistarebrand che riflettono i propri valori e il 62% di attribuiresempre maggiore importanza alle marche di cui si fida.DA STATUS A VALORI è il processo compiuto dai brandche Paolo Iabichino, direttore creativo Ogilvy, ha raccon-tato mostrando una serie di commercial in cui il ‘purpose’del brand, le dichiarazioni valoriali sono centrali al rac-conto per sottolineare da una parte quanto le prese di po-sizioni polarizzino, dall’altra per avvisare che ciò che èfalso e posticcio viene riconosciuto come tale rimbal-zando come #epicfail. “Non si può piacere a tutti, quandosi prende una posizione si fa una scelta: è finito il tempodei brief ecumenici, Nord/Sud, single e coppie con figli”,

ha avvisato Iabichino aggiungendo che un brand costrui-sce la propria influenza partendo dal proprio DNA, con-sapevole di dover lavorare sul lungo periodo.LA GEN Z, come l’ha raccontata Giovanni Boccia Artieri,docente all’Università di Urbino, è paradigmatica di que-sta relazione fatta di identità e valori. “Scelgono selettiva-mente e questo è uno degli elementi di cui i brand devonotenere conto, si associano solo a marche che hannocredo coerenti con i loro, brand che sanno condividere enon più solo narrare dall’alto in basso”, ha spiegato Boc-cia Artieri.LE NOVITÀ DEL 2018 vedono l’ingresso in top ten di Pay-Pal (4°) e IKEA (10°), l’uscita dalle prime 10 posizioni ditutti brand food che però – da Nutella a Parmigiano Reg-giano, da Ferreo a Barilla e Grana Padano - restano nellaparte alta della classifica grazie al valore che in Italia siattribuisce al settore alimentare, il balzo in avanti – di ben60 posizioni – di Netflix e la crescita significativa di Spotifye l’ingresso, direttamente al 29° posto, di Zalando.

ITALIARICERCHE, BRAND

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PAG. 13INTELLIGENCE

Bufale e violenza verbale presentano il conto:cala la fruizione delle notizie via social mediaI trend dell’editoria e del mercato dell’informazione nel Reuters Digital News Report 2018. Fidu-cia nelle notizie stabile, mentre cala quella dei canali di diffusione digitale. Tra le strategie di mo-netizzazione emerge la donazione, ma nei mercati ampi e frammentati è difficile da praticare

Il conto della cavalcata di fake e ferocia verbale sui social- nella fattispecie Facebook - sta iniziando a presentare ilconto. La fruizione delle notizie attraverso i canali socialcala in diversi mercati dei 37 analizzati dal 2018 DigitalNews Report di Reuters: rispetto al 2017 gli utenti calanoaddirittura del 9% negli USA e anche in Francia e Germa-nia il trend è negativo, mentre in Italia - dove interessametà del campione - è stabile. Il fenomeno si riflette nelcalo dei contenuti informativi scoperti, postati e condivisisu Facebook. Il colosso di Menlo Park compensa peròcon la crescita di WhatsApp come canale per la diffu-sione di news utilizzato in particolare modo in Malesia,Brasile, Spagna e Turchia. IN GENERALE IL LIVELLO DI FIDUCIA DELLE NOTIZIErimane relativamente stabile al 44%, con oltre il 51% delcampione (74,000 persone) che sostiene di fidarsi nelle fontidi informazione di riferimento. A fronte del 34% che ritienedegne di fiducia le notizie che trova con una ricerca online,solo il 23% dice di fidarsi delle notizie ricevute dai social. Quello delle fake news è ritenuto un fenomeno preoccu-pante dal 54% del campione, con punte dell’85% in Bra-sile, del 69% in Spagna, 64% negli USA: luoghi dovesituazioni politiche polarizzate si combinano con un alto

uso dei social. Non a caso in Germania riguarda il 37%del campione, in Olanda solo il 30%, paesi dove le recentielezioni non sono state particolamente scombussolate daicontenuti falsi. LA RESPONSABILITÀ di risolvere il problema dei fakespetta secondo i cittadini in primo luogo agli editori (75%)ma anche piattaforme (71%) non sono esentate: infattinella stragrande maggioranza dei casi non serve scomo-dare servizi segreti e potenze straniere per giustificarel’abbondanza di bufale e notizie riportate in modo pocoaccurato, quanto invece i media mainstream. L’ALFABETIZZAZIONE MEDIATICA è stata misurata perla prima volta proprio in questa edizione: emerge che icittadini con il livello più alto tendono a preferire i quoti-diani alla tv, utilizzano i social media per le news in modomolto diverso dalla parte più ampia della popolazione esono anche i più cauti a chiedere interventi governativiper arginare il fenomeno della disinformazione.PER LA SCOPERTA DELLE NOTIZIE un ruolo chiave logiocano gli alert via app, newsletter e mobile ma alcuni mer-cati sono già arrivati al livello massimo di sopportazione perla gragnuola di notifiche delle app di aggregazione news.

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GLOBALEDITORIA, DIGITAL, RICERCHE, TREND

venerdì 15 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

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INTELLIGENCEMEDIA

Adblock Plus lanciaun’estensione che valutal’attendibilità dei siti dinews via blockchainCompletamente decentralizzata e non basata suserver, protegge la privacy degli utenti

E’ per ora solo una ver-sione beta di un progetto‘amatoriale’ creato dai di-pendenti, tuttavia l’esten-sione per ChromeTrusted News ha uncerto potenziale sia perla filosofia che per la tecnologia alle sue spalle. A presen-tarla è Eyeo, l’azienda tedesca dietro AdBlock Plus, unodegli adblocker più diffusi e noti. Trusted News è anch’essaun’estensione per browser che si differenzia dagli altri ser-vizi di verifica delle news già sul mercato perché utilizza ilprotocollo Metacert e la blockchain di Ethereum, una solu-zione decentralizzata e non basata su server, che rispettadunque la privacy dell’utente. Molto in sintesi (qui invecesono spiegati nei dettagli l’aspetto tecnico e la visione delprogetto) funziona così: il database di Metacert per il factchecking si aggiorna quotidianamente attingendo dai siti in-dipendenti come PolitiFact, Snopes, Wikipedia e MelissaZimdars (per ora è supportata solo la lingua inglese) e clas-sifica le notizie come degne di fiducia, false, satiriche, ma-nipolatorie, faziose, clickbait, user generated content oanche ignote se non si sa abbastanza della fonte. Il tutto inmodo neutrale e senza prendere parti politiche. I dati del-l’utente vengono mantenuti all’interno del computer e tan-tomeno vengono condivisi con terze parti. Se l’utente vuolepoi può dare il proprio feedback per migliorare il databaseche, ancora in fase beta, deve migliorare non di poco inclu-dendo più sfumature e gradi di faziosità.

SUL FRONTE MONETIZZAZIONE cresce lo sforzodegli editori per convincere i lettori a pagare le notiziecon diverse formule: membership, abbonamenti, do-nazioni e pay per article. Tali sforzi sono ripagati neipaesi ‘benestanti’, dove c’è una lunga tradizione neiconfronti dell’abbonamento e un panorama editorialepoco affollato: ad esempio in Norvegia il numero diutenti digitali pay cresce del 4% (con un 30% della po-polazione pagante), in Svezia del 6% (26% popola-zione pagante) e in Finlandia del 4% (18%). Neimercati più complessi e frammentati si troverà semprequalcuno che offre notizie gratis. Nonostante ciò, negliUSA gli abbonamenti sono stati incentivati dal cosid-detto Trump Bump mentre le donazioni, che stannoemergendo come sistema alternativo in UK, Spagnae anche negli USA, sono strettamente legate alle con-vinzioni politiche e provengono nella stragrande mag-gioranza dei casi da persone giovani. In Italia ha pagato per le notizie solo il 12% della po-polazione nonostante diversi media abbiano iniziatoa proporre formule miste: dopo il Corriere della Sera,anche Repubblica ha adottato un modello freemiume Il Fatto Quotidiano, La Stampa e Il Messaggerohanno varato varie formule a pagamento. TRA GLI ALTRI TREND continua a incalzare l’ad-blocking (in Italia lo usa il 25% del campione); la tvrimane una fonte di informazione centrale ma devesapersi reinventare per le generazioni più giovani; ire dei video rimangono le piattaforme social, mentregli editori faticano a convincere gli utenti a guardarei video sui loro siti e app; i podcast stanno diventandosempre più popolari per la qualità dei contenuti e lafacilità di distribuzione, in particolare tra i giovani; glismart speaker stanno crescendo rapidamenteaprendo nuove opportunità per le news audio. ESPLORA I DATI CON LE TABELLE INTERATTIVE

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GLOBALEDITORIA, DIGITAL, RICERCHE

GLOBAL, GERMANIATECH, MEDIA

venerdì 15 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 15MEDIA

I business model a due velocità del Guardian passa dallanuova app premium e dallo sganciamento dai socialObiettivo, portare le migliaia di lettori che attualmente non pagano per leggere le notizie ad ac-cettare un canone mensile in cambio di un servizio migliore e rilevante, mantenendo la tradi-zione di ‘open publishing’È un modello digital a due velocità quello che il Guardiansta cercando di sviluppare per portare migliaia dei suoilettori, che attualmente non pagano per leggere le notizie,ad accettare un canone mensile in cambio di un serviziomigliore e rilevante. Lo ha detto Caspar Llewellyn Smith,direttore delle piattaforme digitali del quotidiano, a TheDrum spiegando come la strategia permetterà all’editoredi mantenere la sua tradizione di ‘open publishing’. Ilpiano poggia essenzialmente sull’app premium che oggicosta 4,99 euro al mese: le due nuove funzionalità ‘Live’e ‘Discover’, introdotte nelle scorse settimane, non sonoinfatti disponibili per gli utenti dell’app gratuita. In settem-bre è previsto un riposizionamento dell’app premium conl’introduzione di altre funzioni e il supporto di una campa-gna di marketing con l’obiettivo di convertire in utenza pa-gante quanto più pubblico dei 150 milioni di utenti mensilida browser. Un anticipo della strategia sarà introdotto conil feed live sport, per gli utenti che pagano la membership,in occasione dell’avvio dei Mondiali di Calcio. Oggi, menodel 10% dei 2,7 milioni che utilizzano l’app del Guardiansta pagando per il servizio premium, ha detto LlewellynSmith. La membership è stata introdotta nel 2016, per farfronte alle gravi difficoltà finanziarie del gruppo - con per-dite per 19 milioni di sterline nell’anno fiscale chiuso amarzo 2018 - e adottata da 800mila persone, un numeroche Llewellyn Smith dice essere aumentato “significativa-mente” negli ultimi 7 mesi grazie soprattutto alle campa-gne di inchiesta condotte dal Guardian su CambridgeAnalytica, l’affaire Windrush e l’analisi del gap retributivoper genere nelle aziende britanniche. SOSTENITORI VS PAYWALL. La scelta di trasformare ilettori in sostenitori è dovuta alla particolare struttura pro-prietaria che, attraverso lo Scott Trust, rende il Guardianun caso a parte nell’editoria di informazione: se il paywall

è una transazione che dà accesso a contenuti esclusivi,nella ricerca di sostenitori c’è il tentativo di mantenere ladimensione altruistica anche come modello di relazionecon i lettori diverso da quello dei concorrenti, ha spiegatoLlewellyn Smith. “Stiamo pensando a come fare in modoche questi lettori super fedeli amino ancora di più il pro-dotto, ma stiamo anche dicendo chiaramente che pa-gando si contribuisce a mantenere l’accesso gratuitoanche per gli altri”, ha detto direttore delle piattaforme di-gitali del Guardian a proposito della nuova app a paga-mento che sarà commercializzata come “il modo migliore”per leggere il quotidiano.INSIGHT DIGITALI. Nella nuova app saranno riversatianche tutti gli insight colti con il progetto di venture capitalGMG che, con una dote di 42 milioni di sterline, ha effet-tuato investimenti in 10 start up tecnologiche specializzatein blockchain, AI, dati, tecnologia text-to-voice e AR. Allostesso tempo, il Guardian sta diventando sempre menodipendente dai social, a cominciare dal suo rapporto conFacebook che oggi rappresenta meno del 5% del trafficodigitale della testata, così come invece di inseguire l’hypedel momento – come i chatbot – si è scelto di privilegiaregli investimenti per migliorare la UX, anche attraverso unnuovo strumento interno di indagine in fase di implemen-tazione e la personalizzazione delle notizie che per ora èancora molto bassa.

UK, GLOBALEDITORIA, STRATEGIE, DIGIRAL

venerdì 15 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Perform lancia in Italia il servizio di sport streamingDazn: 3 partite di Serie A a giornata a 9,99 euro al meseLe partite saranno fruibili sia in diretta che on demand, su un’ampia gamma di device, tra cuiSmart tv, pc, smartphone, tablet e console di gioco, con una tariffa unica: 9,99 euro al meseDazn (pronuncia Da-Zone), il servizio live e ondemand di sport in streaming di proprietà di Per-form Group, annuncia il suo sbarco nel mercatoitaliano a seguito dell’acquisizione dei diritti perla trasmissione in esclusiva di 114 partite a sta-gione – 3 per giornata – della Serie A per i pros-simi 3 anni, fino a giugno 2021.Dazn mostrerà ogni giornata gli highlights deglialtri 7 match di Serie A.Le partite saranno fruibili sia in diretta che on demand, suun’ampia gamma di device, tra cui Smart tv, pc, smar-tphone, tablet e console di gioco, con una tariffa unica:9,99 euro al mese.Gli utenti avranno inoltre il primo mese di prova gratuita esaranno liberi di disdire l’abbonamento in ogni momento.“Il calcio in Italia è una vera e propria passione, uno stiledi vita. Per questo siamo orgogliosi di lanciare DAZN inItalia offrendo alcune delle migliori partite della Serie A inesclusiva” ha commentato James Rushton, ceo del ser-vizio. “Dazn nasce con il desiderio di riavvicinare lo sportagli appassionati, dando la possibilità a chi non ha mai

potuto sottoscrivere un abbonamento pay-tv digodere di una piattaforma multisport a costi ac-cessibili. Dazn costa solo 9,99 € al mese, con ilprimo mese di prova gratuita, e la possibilità didisdire l’abbonamento in ogni momento”.Attraverso il servizio saranno visibili in esclusivaassoluta, per i prossimi tre anni, alcune delle mi-gliori partite della Serie A: l’anticipo delle 20.30del sabato sera, il lunch-time della domenica

alle 12.30, e una partita in programma la domenica po-meriggio alle 15. Inoltre saranno disponibili gli highlightsdegli altri 7 match. Nei turni infrasettimanali o con palin-sesto differente, Dazn trasmetterà comunque 3 partite inesclusiva.Riguardo le attività di comunicazione, l'azienda ci fasapere che non ci sono campagne in programma: "Al mo-mento non abbiamo in programma di introdurre la pub-blicità tradizionale per Dazn in Italia. Siamo aperti adiscutere con i partner su contenuti brandizzati e oppor-tunità di sponsorizzazione per determinati sport ma nonabbiamo nulla da annunciare in questo momento”.

ITALIATV

Fabio Poli è stato riconfermato Presi-dente di FCP-Associnema dall’assem-blea del mezzo, di cui fanno parte RaiPubblicità, Moviemedia, DCA-DigitalCinema Advertising. In occasionedell’assemblea gli associati hanno va-lutato la nascita dell’Osservatorio FCP-Associnema, che come gli altriOsservatori della Federazione antici-perà mensilmente al mercato l’anda-

mento dei fatturati pubblicitari delmezzo. Poli ha commentato i dati dif-fusi da Nielsen per il periodo Gennaio-Aprile. “Nei primi quattro mesi del2018 il Cinema ha aumentato la rac-colta del 40,2%. Un risultato straordi-nario, da leggere come un dato diconsolidamento in quanto determinatodall’aumentata considerazione delmezzo nelle strategie di pianificazione,

specialmente quelle basate sullavideo strategy. FCP e Audimoviestanno valutando indagini che miranoad evidenziare le sue caratteristiche diformidabile touchpoint immersivo, afornire una rappresentazione quali-quantitativa dell’attrazione intergene-razionale che il mezzo esercita,presupposto per creare le basi di ul-teriori futuri sviluppi”.

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ITALIACINEMA

Fcp-Associnema: Fabio Poli confermato presidente. Si valuta un Osservatorio

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MEDIA

Mondadori porta in edicola la nuova Cucina ModernaIl mensile rinnova la grafica che diventa più colorata, aumenta il numero delle ricette (da 112 a 130), gli argomenti si arricchiscono di maggiori dettagli praticiCon il numero di luglioda oggi in edicola Cu-cina Moderna, il mensiledi cucina edito dalGruppo Mondadori, sirinnova: la grafica di-venta più colorata, au-menta il numero dellericette (da 112 a 130), gliargomenti si arricchiscono di mag-giori dettagli pratici.«Le riviste, non sono statiche madinamiche, hanno bisogno di evol-versi e cambiare, sono in qualchemodo “vive” perché rispondonoalle esigenze dei lettori che mu-tano con il mutare dei tempi. Amaggior ragione se si parla dicibo, un settore dove le nuove ten-denze in fatto di alimentazionesono all’ordine del giorno. Chi cu-cina quotidianamente per la fami-glia ha bisogno di una guidaaggiornata, di un’amica ai fornellisu cui contare e Cucina Modernasa stare a passo con i tempi. Per-ciò la nuova versione prevede piùapprofondimenti pratici e consigli,più ricette filmate, veloci e leggereattente anche a regimi dieteticicome quello vegetariano, il tuttocondito da una grafica giovane,fresca e colorata», afferma il diret-

tore Laura Maragliano.La copertina diventa piùchiara e leggera e simoltiplicano le rubriche:dai “Menù per gli amici”della sezione per cuci-nare in relax al “Cosafaccio con” dedicato divolta in volta a un di-

verso prodotto confezionato, daipiatti veloci da preparare in anti-cipo di “Preparo prima” ai servizimonografici “Da sapere” dove unsingolo argomento – erbe aromati-che, spezie, insalate – viene ap-profondito in tutti gli aspetti, ricettecomprese.Infine due novità sono costituitedalle 16 schede da staccare econservare e dalle 10 “ricette anti-spreco”, nate per riciclare le ecce-denze degli ingredienti acquistatiper i menù proposti nel numero.Completano il sistema del maga-zine leader di settore, capace diraggiungere più di un milione dilettori (fonte: Audipress 2018/I), leedizioni tematiche da collezionareCucina Moderna Oro e il libro pub-blicato da Sperling & Kupfer “Chefin 24 ore. Scuola di cucina per im-parare tutte le tecniche, le basi e itrucchi per ricette di successo”.

ITALIAEDITORIA

ITALIATV

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Paramount Channelcelebra domenica la ‘Festa della Tata’

Paramount Channel, il canale di intratteni-mento di Viacom International Media Net-works Italia, visibile sul 27 del digitale terrestree sul canale 27 di Tivusat, ha scelto di istituireufficialmente la “Festa della Tata”, che verràcelebrata per la prima volta domenica 17 giu-gno, con una programmazione speciale sulcanale 27.Dopo aver riportato sul piccolo schermo Latata, la sit-com che ha appassionato milioni dispettatori negli anni ’90, Paramount Channelsceglie di dedicare un’intera giornata a tutticoloro che per amore e per mestiere gesti-scono quotidianamente le “piccole pesti” dicasa: certamente tutte le mamme e i papà,ma anche i nonni e gli zii, fino agli amici e i vi-cini di casa e certamente - e soprattutto - letate, preziosissime figure di riferimento per ipiù piccoli.Per indagare sulla centralità di questa figuracosì importante, Paramount Channel ha con-dotto una speciale survey rivolta alle mamme,realizzata in collaborazione con Fattore-Mamma. Approfondendo i bisogni e le emo-zioni delle mamme e, in relazione a questo, lacentralità della figura della Tata nella gestionedella vita quotidiana, sono emersi dei risultatiinteressanti.

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MEDIATECH

Comcast si intromette tra Disney e Fox e offre il 19% in piùDopo il sì all’operazione AT&T - Warner Bros, un ulteriore segno della concentrazione del mercatoPareva concluso e sigillato l’ac-cordo  per l'acquisizione di 21stCentury Fox – ovvero il ramo tv ecinema di Fox – da parte di Di-sney per 54,2 miliardi di dollari. In-vece a sorpresa Comcast harilanciato la posta offrendo 65 mi-liardi di dollari, superando le attese che si aggiravanosui 60 miliardi. Un’offerta superiore del 19% a quella diDisney, e per di più in contanti mentre Disney offre pro-prie azioni. Come la società di Topolino, anche Com-cast è interessata alle stesse attività di intrattenimentolasciando dunque da parte Fox News.  La società ditelecomunicazioni ha dichiarato esplicitamente nellalettera alla famiglia Murdock il proprio interesse per ilramo intrattenimento di Fox definito "altamente comple-mentare" con le proprie attività per un'unione dal valore"strategico" più alto rispetto a quella con Disney, tantoche l'operazione è stata approvata immediatamente

dal board senza bisogno di con-tare i voti. Comcast ha inoltre ag-giunto che pagherà i 4,025miliardi di penale in caso della rot-tura del contratto con Disney. Lalettera cita anche l'approvazioneda parte delle autorità antitrust

statunitensi all'operazione AT&T - Time Warner, augu-randosi di ottenere analogo esito nel caso di un'unionecon Fox. Di fronte alla competizione con i vari Amazon, Netflix,Apple e Facebook che stanno investendo miliardi nellaproduzione di contenuti, quello di Comcast è l'enne-simo segno del consolidamento in corso nel settoremedia. E, entro pochi anni, potremmo vedere "tre oquattro enormi conglomerate integrate verticalmente eattive nelle reti, connettività e contenuti in comperizionetra di loro e con i giganti della Silicon Valley“ ha com-mentato mercoledì un analista di Barclays. 

USA, GLOBALMEDIA, TV

The Hidden Treasures Bauhaus Dessau è il nuovo pro-getto di Adobe che ha permesso di riscoprire e comple-tare gli schizzi tipografici e i frammenti dei font ideati daimaestri della scuola di design chiusa nel 1932 dai na-zionalsocialisti e rimasti incompiuti. In collaborazionecon la Bauhaus Dessau Foundation, Adobe ha iniziatoa completare e digitalizzare il lavoro incompiuto, realiz-zando una serie di font per consentire l’uso degli alfabetistorici. Erik Spiekermann, designer specializzato nei ca-ratteri tipografici, ha curato il progetto di trasformazionedei frammenti in set di font Typekit completi guidandoun team internazionale di professionisti di tipografia e studenti di de-sign per completare i font. Il progetto rappresenta, di fatto, la fusionetra arte e tecnologia che era alla base della scuola di Bauhaus.

GLOBALDESIGN, TIPOGRAFIA, TECH

Adobe riporta in vita i tesori nascosti della scuola di tipografia del Bauhaus

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PERSONATELEFONIA

Wind: ruota intorna allasopresa il nuovo spot tvfirmato da Tbwa\Italia

Wind è on air con uno spot, nel nuovo format che metteal centro le emozioni delle persone. Nell’episodio, cheinaugura la campagna estiva, tutto ruota intorno alla ‘sor-presa’, come quella che Wind fa ai suoi clienti: 20 Gigada utilizzare in tre mesi per vivere l’estate in totale libertà,sempre connessi su web, social e app. Un regalo sem-plice da attivare nei punti vendita, entro il 1° luglio, graziead una distribuzione solida che conta oltre 4.500 Negozie che conferma il posizionamento e il claim del brand,‘Più vicini’. A Fiorello, protagonista dello spot, è dedicatauna vera e propria coccola: una messaggio dolcissimoed una merenda speciale che dovrà condividere con ilsuo husky Lao.Lo spot è programmato sulle maggiori reti tv nazionali edè disponibile sul canale Youtube di Wind.

CREDITSAgenzia: TBWADirezione Creativa: Hugo GallardoRegia: Sydney SibiliaProduzione: Alto VerbanoPost produzione: Xlr8Musica: Black Eyed Peas – I gotta a feeling

Da ieri è on air sulle principali emittenti televisive(20”), su stampa e digital out of home la campagnadi lancio del nuovo Sustenium Plus Edizione Estateideata da Armando Testa.Lo spot tv dedicato all’Edizione Estate dell’integra-tore energizzante n.1 in farmacia di Menarini mettein scena i due modi opposti di vivere l’estate, sug-gerendo la soluzione giusta per non ritrovarsi senzaenergia.Sotto la direzione creativa di Piero Reinerio hanno la-vorato al progetto l’art Laura Pelissero e la copyFrancesca Palazzo. La regia è di Augusto Storeroper la casa di produzione Little Bull.

L’estare di SusteniumPlus è on air con lacampagna di A. Testa

ITALIATV, STAMPA, OOH

ITALIATV, ONLINE

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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