Mdm Cop Project5
-
Upload
hadi-wijaya -
Category
Documents
-
view
12 -
download
0
Transcript of Mdm Cop Project5
Cibitung Factory
Hadi Wijaya
Hadi Wijaya
Process
▼Aktivitas
Cost Down
Cibitung Factory
Background GOAL
CauseMaping
PeriodictlyMeeting
Monitoring
COP Releasedi atas standar
atau ada kenaikanyang tidak diinginkan
Break downof
Budget elementand
addition matter
Discussion byright method
to getfocus
key pointcountermeasure
and scheduling
progressiveresultand
effect to
COP Releasesesuai standar
ataudi bawah standar
Execution
PDCA
Cibitung Factory
Background
Hadi Wijaya
-38,353
Cibitung Factory
Background
Penyusutan
+65,792Penambahan
+27,439Balance
+3,920
Rata-rata Deviasi /bulan
Prediksi sampai akhir tahun
+47,038
0 ► 495 data(-) ► 293 data(+) ► 683 data
0 ► 561 data(-) ► 219 data(+) ► 691 data 0 ► 519 data
(-) ► 309 data(+) ► 643 data
Pick up 3 besarsebagai tema meeting
Hadi Wijaya
Cibitung Factory
Process DEP (Depreciation)Example
Note : Methode ini di purpose utk meng-efektif-kan hasil meeting, dimana semua yg hadir bisa ikut koreksi.akan digunakan pula untuk theme meeting yang lain.
Hadi Wijaya
Cycle Time over.
Kondisi Mesin (Kapasitas, bermasalah, Chiller, dll) Kondisi Robot (pneumatic, sockbreaker, Frame, vacum pad,dll) Kondisi Mold/Die (panas, sirkulasi, bocor, dll)
Cavity close. (Terkait dengan masalah Quality)
Kondisi Mold PIC Mold handling Proses Mold handling
? Keahlian? Kapasitas teknisi? Tidak melaksanakan prosedur dgn baik
Konstruksi MoldContoh : Cap SG PT >patah
Btl Sty Cr JA
Flash
1. Advance Mold over 2Milion shots2. Mold Maker Bekasi
Cibitung Factory
Process DEP (Depreciation)
Mesin stop.
? Preventive maintenance procedure? Kapasitas teknisi (otority, quantity)? Keahlian teknisi? Mental teknisi
Advance Mesin produksi Lebih cepat Lebih effisien Lebih simpel
Example
Terkait Quality problem & kondisi Mold Material+MBB
Contoh : bintik di Moving Rubber
? Campuran recycle? Kebersihan campuran
MBB tidak bisa diangkat olehresin cleaning yg ada Hadi Wijaya
Cibitung Factory Concept
Setiap informasi dalam meeting di-petakan dengan jelas dan dapat dilihat sekaligus dapat dikoreksi bersama2 sehingga hasil meeting akan lebih efektif di-dalam menemukan kunci jawaban untuk setiap permasalahan.
What, Where, Why, When, WhoHow
Man, Machine, Material, Method
Pembahasan penyebab masalah hingga kedalaman stadium 6.
Menyamakan tindakan perbaikan untuk jenis kasus yang sama dengan dibuatkan pengelompokan rencana kerja untuk pengawasan pelaksanaan yang lebih baik dan terkoordinir rapi.
Process
menerapkan aktivitas Ire-nai, Tsukawa-nai, Dasa-nai.
Hadi Wijaya
Cibitung Factorye Factory
Process Support
Automation IT
Hadi Wijaya
M06
M06
M05
M05
M04
M04
M03
M03
M02
M02
M01
M01
M12
M12
M11
M11
M10
M10
M09
M09
M08
M08
M07
M07
M15
M15
M14
M14
M13
M13
Up to date data without human error
Data Link Require :► Counter. Tight Machine running monitoring by minutes for each machine.► Electricity. Actual electrik usage /machine /day. (or option)
Advance :Display otomatis dalam bentuk data aktul dan olahan grafik.Kontrol data bisa dilihat dan diambil lebih mendetail sesuai keperluan.Dapat dilihat semua orang atau tertentu dengan password.Mempercepat dan Memudahkan pengambilan keputusan bagi planning dan produksi
MachineProduction Line
Computer system
Cibitung Factory Target
1. Depresiasi
2. Raw Material
Penggunaan material sesuai standaratau di bawah standar.
3. Direct Expense
Kapasitas produksi sesuai standaratau lebih tinggi dari standar.
GOAL
COP Release sesuai standaratau di bawah standar.
going to be
Hadi Wijaya
See you next theme
Hadi Wijaya