Material workshop I
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7/24/2019 Material workshop I
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Marketing em tempos deMarketing em tempos deglobalização Pessoalglobalização Pessoal
Adm. Esmerahdson de Pinho
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Programação (Programação ( 2h2h ))
• Histórico do Marketing (Histórico do Marketing ( definiçõesdefinições ););• Evol ção do Marketing;Evol ção do Marketing;• !ipos de Marketing;!ipos de Marketing;
• Planos de Marketing;Planos de Marketing;• Marketing Pessoal;Marketing Pessoal;• "esafios do Marketing;"esafios do Marketing;
• # to avaliação;# to avaliação;• $oment%rios&$oment%rios&
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O que é Marketing?Para P'ilip otler Marketing * a atividadedirigida + satisfação das necessidades edese,os atrav*s de m processo de troca;
Para a #M# #merican Marketing #ssociation Marketing * o desempen'o de atividadesempresariais - e dirigem o fl .o de bens eserviços do prod tor para o cons midor&
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Evolução do Marketing
Para se entender mel'or o significado ea import/ncia - e o marketing ad- irino m ndo * preciso analisar s aevol ção&
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0) # Era da prod ção (at* 0123) Praticava-sea produção em massa na crença de quebons produtos, com preços acessíveis edisponíveis venderiam por si mesmo.Ninguém dava a mínima para o que oconsumidor pensava, muitos produtosenca havam por !a ta de compradores.
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2) # Era das vendas (0123 a0134) "entava-se encontrar
c ientes para os estoques aindanão vendidos #$oram !eitasmuitas campanhas pub icit%rias
na época&.
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5) # Era do Marketing (0134a 0114) 'urge o mar(etingcomo é conhecido ho)e.*omeça-se a va ori+ar ain!ormação de mercado comopriorit%ria para a produção# pesquisa de mercado pesquisa de mercado &.
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6) # Era do Marketing de7elacionamento (anos 14)
A abordagem agora é o !oco namanutenção do c iente. Estudosmostram que custa até sete ve+es maisconquistar um c iente novo do quemanter um antigo. esenvo veu-setécnicas de re acionamento de ongo
pra+o que encantem o c iente para quee e continue vo tando.
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TIPOS DE MARKETIN
•Marketing Eleitoral e Pol8tico;•Marketing 7eligioso;
•
Marketing Pe!!oal"
• #en$%&arking '(ro$e!!o! $ont)nuo!*"
•
Marketing de Serviço!"
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•Endomarketing "
•!elemarketing "
•Marketing de 7elacionamento
•Marketing 9oca:a:9oca;
•Marketing de 7ede;
•Marketing ocial;
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•Marketing #mbiental;
•Marketing ! r8stico;
•Marketing $ lt ral;
•Marketing Esportivo;
•E:Marketing&
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Marketing PessoalMarketing Pessoal• Porque e e e não eu• / que e e tem que eu não tenho
• "em a guma coisa por tr%s...
• 0ea mente e1iste muita coisa por tr%s de
quem sobe honestamente na vida.
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$omo devemos trabal'ar o$omo devemos trabal'ar omarketing pessoal<marketing pessoal<
• Empreendedorismo #Inovar Inovar &• Poder de comunicação #oratóriaoratória &
• *apacidade de re acionamento• 2oa apresentação # postura, aparência... postura, aparência... &• omínio no que !a+ #HabilidadesHabilidades &
• $%ci assimi ação de novas in!ormaç3es• Ambiente de mudança #FlexibilidadeFlexibilidade &.
f d ló k l
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Esfera mercadológica = Marketing pessoalEsfera mercadológica = Marketing pessoal>amos comparar >amos comparar
• Prod toProd to *omo voc4 se c assi!ica nomercado
• PreçoPreço 5ua o va or do seu traba ho• "istrib ição"istrib ição /nde voc4 est% situado no
mundo empresaria• $om nicação$om nicação *omo voc4 est% se
comunicando e o que est% comunicandopara o mercado #ser% que é o que e e quer ouvir&
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Marketing PessoalMarketing Pessoal#s bases para o s cesso#s bases para o s cesso
?8sico?8sico @ntelect al@ntelect al Espirit alEspirit al
-?8sico?8sico #ptidão f8sica;#ptidão f8sica;
- @ntelect al@ntelect al A8vel de con'ecimento;A8vel de con'ecimento;- Espirit alEspirit al BticaC lealdade e solidariedade&BticaC lealdade e solidariedade&
6 6
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Marketing PessoalMarketing Pessoal• D a tor Penteado ?il'o e.põe
7O marketing de sucessocomeça pelo marketing
pessoal. trav!s dele o pro"issional dever# e$uacionarsuas di"iculdades, se organi%ar,e a& sim, se dedicar ao
plane'amento estrat!gico.(
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Plano Estrat*gico de MarketingPlano Estrat*gico de MarketingPessoalPessoal
0: !rabal'ar sobre pressão0: !rabal'ar sobre pressão
#daptação +s m danças Pensar estrategicamente; !omar decisões; er fle.8vel&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
2: ?le.ibilidadeE.ig ncias do mercado;7eavaliar conceito;
er tolerante;D vir mais&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
5: $riatividade5: $riatividade
#presentar sol ções;Festão participativa;
"elegar poderes&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
6: >isão sist mica
$apacidade de percepção;>isão de f t ro;>is alizar as tend ncias;!rip* organizacional;)pessoas, processos e)pessoas, processos etecnologia*.tecnologia*.
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
3: $om nicação3: $om nicação
$lareza e ob,etividade;Gtilização do feedback;"iscernimento nos arg mentos&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
: Iiderança: Iiderança
er agente de m dança;Empreendedor;?acilitador&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
J: 7elacionamento interpessoal
er pragm%tico;E- ilibrado e mad ro;
er ne tro em ambientes conflitantes&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
K: Energia para o trabal'oK: Energia para o trabal'o
$apacidade de a to:motivação;$apacidade de a to:motivação;@niciativa;@niciativa;"isponibilidade;"isponibilidade;7esponsabilidade;7esponsabilidade;$ompromisso&$ompromisso&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
1: "inamismo1: "inamismo
Pró:ativo;Pró:ativo;D sado;D sado;M dar o cotidiano;M dar o cotidiano;
@novador;@novador;Passar seg rança&Passar seg rança&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
04: !omada de decisões04: !omada de decisões
@dentificar as mel'ores sol ções;@dentificar as mel'ores sol ções;"ecidir com efici ncia e efic%cia;"ecidir com efici ncia e efic%cia;!rabal'ar com riscos e limitações;!rabal'ar com riscos e limitações;$onsiderar os aspectos materiais e$onsiderar os aspectos materiais e ' manos&' manos&
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
00: Aegociação00: Aegociação
$apacidade para at ar$apacidade para at arde forma assertivade forma assertivafrente a sit açõesfrente a sit açõesconflitantes&conflitantes&
l d k
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Plano Estrat*gico de MarketingPessoal
02: Plane,amento02: Plane,amento$apacidade para plane,ar$apacidade para plane,ara rotina de trabal'o ema rotina de trabal'o em
f nção das metas + partirf nção das metas + partirdo estabelecimento dedo estabelecimento deprioridadesprioridades
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?@A#I@L#A"D?@A#I@L#A"D• / *A/' 8 A P09P0:A /0 E;/ *A/' 8 A P09P0:A /0 E;• A<EN"=0A0-'E *A='A AN':E A E A<EN"=0A0-'E *A='A AN':E A E• E:>A0 E A00:'*A0-'E 8 PE0 E0 A ':E:>A0 E A00:'*A0-'E 8 PE0 E0 A ':
P09P0:/P09P0:/
• <:<A, <:<A 2E; <:<A ;E?@/0<:<A, <:<A 2E; <:<A ;E?@/0• "E/0:A 2/A 8 "E/0:A ":?"E/0:A 2/A 8 "E/0:A ":?• P8' N/ *@B/ , ;A' *A2ECA NA' N=<EN'P8' N/ *@B/ , ;A' *A2ECA NA' N=<EN'• D:0E / "0:N*/ A P/0"A A ?/=*=0A */;D:0E / "0:N*/ A P/0"A A ?/=*=0A */;
A' ;B/' ;/?@A A' E ?:2E0 A E. A' ;B/' ;/?@A A' E ?:2E0 A E.
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Empregabi idade• ;ais importante do que estar empregado
é tornar-se empreg%ve, manter-secompetitivo em um mercado em evo uçãocontínua
• Acabou o paterna ismo empresaria ho)eo mercado busca pro!issionais comm tip as habi idades e com iniciativa.
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Empregabi idade
• "a como uma empresa, a ém desobreviver e crescer, voc4 precisaprosperar
• Nenhuma empresa vai se preocupar como seu crescimento ou com suaprosperidade. Isso ! problema seu(+Isso ! problema seu(+
• A empresa é um empreendimento que vaipara !rente com voc4, sem voc4 ouapesar de voc4.
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Pi ares da Empregabi idade
• Adequação vocaciona
• *ompet4ncia pro!issiona
• :doneidade.
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Pi ares da Empregabi idade
• Equi íbrio• 'a de !ísica
• *ompet4ncia técnica• 'a de menta• Espiritua
• EconFmico-!inanceiro• 'ocia .
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enham todos um bom dia- enham todos um bom dia-