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Manufacturando un nuevo futuro:De la crisis del 2020 a las oportunidades del 2021

Sebastian Giraldo– PSbyM José Cetina– PSbyM

Copyright © 2020 Milliken Design, Inc. All rights reserved | 2

Conferencistas

Sebastian GiraldoSenior practitioner

Performance Solutions by Milliken

Jose CetinaPractitioner

Performance Solutions by Milliken


Fundada en Maine en 1865

Patrimonio privado, cuarta generación

Reconocida por el liderazgo en innovación y excelencia en manufactura

Mas de 150 años de excelencia

Photo by Eric Laignel, Copyright © 2019 Milliken & Company. All rights reserved | 3

Presenter

Presentation Notes

Corporate Overview Headquartered in Spartanburg, South Carolina, Milliken & Company is a global, innovative, industrial diversified manufacturing company that has been exploring, discovering, and creating ways to enhance people's lives since 1865. With expertise across a breadth of disciplines including specialty chemical, floor covering, and performance materials, the company works around the world every day to add value to people's lives, improve health and safety, and help make our world more sustainable.


40+ Planta de manufactura

7000+ Empleados

8 Países

11,000+ productos

Presencia Global


Innovative Products & Services

Productos y servicios innovadoresQuímicos EspecialesIntermedios • Químicos Textiles • Aditivos Plásticos • Colorantes Especiales • Limpieza de Alfombras

Recubrimiento de pisos e InterioresComercial • Convenios • Residencial • Hospitalidad • Textiles para Oficinas

Productos de Protección y DesempeñoTelas de uniformes especializados • Telas de trabajo • Telas Militares • Airbags • No tejidas

Productos IndustrialesCompuestos • Correas y Mangueras de tela • Ductos Internos • Cordones de Llantas • Materiales de Núcleo

Performance SolutionsExcelencia en seguridad • Excelencia Operacional• Excelencia en liderazgo • • Excelencia en innovación.

Presenter

Presentation Notes

Innovative Products: Polymeric Colorants for Home and Laundry Care Responsible Manufacturing: Pyrolysis of Carpet at Beech Hill Plant Purpose Driven Organization: Tree at Milliken Arboretum in Spartanburg


Nuestro sentido de urgencia

Compañias textiles con ventas > $1B USD:

0

40

80

120

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Producción textil en U.S

75% Textiles

25%

100%

0%

50%

All items

Porcentaje del consumo en U.S que era importado.

1995MillikenSpringsBurlingtonCollins & AikmanWestpoint StevensFieldcrest Cannon

HoyMilliken

Hace veinte años teníamos al menos 8 competidores en U.S. con ventas superiores al billón de dólares. Hoy no tenemos ninguno.


Milliken Hires JIPM

El camino a la excelencia

54 plantas premiadas por el JIPM

Premio TPM del JIPM, Japanese institute of Plant Maintenance


CONVIRTIENDO CRISIS EN OPORTUNIDADES

“Las oportunidades están donde hay gente

quejándose”

1945 2003 2008


6 estrategias esenciales– las 6C’s

Cuidar Coachear Consolidar Comprimir Colaborar Celebrar

Lo importante

Desde atrás

Excelencia en lo básico

Aprenda rápido, resuelva de manera simple.

Repartir la carga

Lealtad y compromiso


1) Cuidar

• Asegurar seguridad física y psicológica.

• Comunicación es todo.

• Reconocer que el estrés y la ansiedad están a niveles sin precedentes.

• Recuerde sus valores fundamentales.

• Dele a las personas el espacio y la oportunidad de discutir sus problemas.

Lo más importante


2) Coachear

• No le diga a las personas que hacer.

• Demuestre confianza.

• Permita los empleados manejar sus rutinas.

• Promueva la excelencia.

Desde atrás


Desde atrás

2) Coachear


• Pegarse a lo básico

• Foco en los estándares que ya funcionan:

• Estándares de salud y seguridad.• Configuraciones de equipos, mantenimiento y Cuidado

básico • Calidad de producto• Reducción de desperdicio• Precisión de datos y documentos

• Cuando esté en la neblina, muévase un paso a la vez.

3) Consolidar

Excelencia en lo básico


3) Consolidar

Milliken Performance System


• Resista la tentación de hacer demasiado.

• Pasos pequeños en áreas de mayor necesidad.

• Mejore áreas prioridades en impulsos cortos de actividades de impacto.

• Haga el plan y cada Proyecto visible para todos.

4) Comprimir

Aprenda rápido, resuelva de manera simple


4) Comprimir

Priorice

Calidad pobre Ausentismo Tiempos de paro

Quejas de clientes

Accidentes Otros


EJERCICIO (MENTIMETER CODE 44 28 63)

4) Comprimir

Priorice


4) Comprimir

Priorice

Medidas sanitarias Abasto Materia prima y

material de empaque Proveedores alternos Seguridad (áreas especificas) Proyecto de sobrepeso y

reducción de desperdicio Mejorar nivel de entrega de

producto X con alta demanda

Actualizar Múltiplos y BOM Revisar avance auditorias Proyecto de Energía Limpia Entrenar a gente para cuarto turno

(calificarla) Adecuar líneas para productos

con alta demanda Campañas de Seguridad y GMPs

por cambios

Llamado Grupo industriales Reuniones regionales de OPEX Explorar opciones de IT Flujo de materiales (área bajo

Volumen) Cambio de formatos con plantilla

OPEX Concurso interno de equipos Kaizen

Torneo de futbol interno Logo de nueva fase de

reconocimientos Cambios de pagina web interna

URGENTE NO URGENTE

IMPORTANTE

NO IMPORTANTE


• Cree relaciones fuertes entre funciones.

• De a los asociados la oportunidad de involucrarse.

• Invierta tiempo en aumentar las habilidades de las personas y su flexibilidad.

• Apalanque sus relaciones, redes internas y externas.

• Desarrolle empleados polifuncionales

5) Colabore

Reparta la carga


• Nutra la celebración del ‘verde’

• Celebre al superar los ‘rojos’

• Reconozca los héroes ocultos

• Agradezca

6) Celebre

Lealtad y compromiso


Las 6 “C”s

¿Cuál estrategia usarías primero?

EJERCICIO (MENTIMETER CODE 44 28 63)

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Sebastian Giraldo+57 [email protected]

José Cetina+52 442 249 [email protected]

http://www.psbym.com/

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