Manual - Olympians · 2004-03-20 · ΟΛΥΜΠΙΟΙ του οποίου από σήµερα...

Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών ΑΝΩΤΑΤΗ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΕΜΠΟΡΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΕΕΕΓΓΓΧΧΧΕΕΕΙΙΙΡΡΡΙΙΙ∆∆∆ΙΙΙΟΟΟ

για τους Φοιτητές & τις Φοιτήτριες του

ΤΜΗΜΑΤΟΣ της ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ

ΟΟΟΛΛΛΥΥΥΜΜΜΠΠΠΙΙΙΟΟΟΙΙΙ

ΑΑΑΘΘΘΗΗΗΝΝΝΑΑΑ ––– 222000000444

Οικονοµικό Πανεπιστήµιο Αθηνών Εγχειρίδιο «Ολύµπιοι»

- 1 -

“ Μέγ ’ έστ ι κέρδος , ήν διδάσκεσθαι µάθης ”

Μένανδρος

Στο εξώφυλλο: Μελανογραφία σε Αγγείο που απεικονίζει τρείς δροµείς.


- 2 -

“Αρχή γαρ του νικάν, το θαρρείν”

Αγαπητοί/τές Φοιτητές/τριες του τµήµατος Οικονοµικής Επιστήµης,

Θα θέλαµε να σας καλωσορίσουµε στο Πρόγραµµα ΟΛΥΜΠΙΟΙ του µαθήµατος Οργάνωση & ∆ιοίκηση

των Επιχειρήσεων Ι του τµήµατος Οργάνωσης και ∆ιοίκησης των Επιχειρήσεων του Ο.Π.Α. Μαζί, και για ένα

ακαδηµαϊκό εξάµηνο, θα συνεχίσουµε και θα ενισχύσουµε την πετυχηµένη παράδοση των Προγραµµάτων του

Ο.∆.Ε. Αργοναυτική Εκστρατεία (Ά έτος), Ηρακλείς (΄Β έτος) και Κερδώος Ερµής Ι (΄∆ έτος).

Το παρόν, αποτελεί την πρώτη έγγραφη παρουσίαση του νέου και πλήρως ανανεωµένου Προγράµµατος

ΟΛΥΜΠΙΟΙ του οποίου από σήµερα είστε µέλη. Σκοπός του Εγχειριδίου αυτού είναι να µεταδώσει σε εσάς, όσα ο

Καθηγητής µας κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος και η οµάδα οργάνωσης του Προγράµµατος έχουν οραµατιστεί. Να σας

µεταδώσει την φιλοσοφία και τους στόχους του και να αποτελέσει έναν οδηγό αναφοράς για τα διάφορα

ερωτήµατα που τυχόν θα παρουσιαστούν στην πορεία.

Μαζί µε εµάς, τον Καθηγητή και όλους τους υπεύθυνους για την δηµιουργία και υλοποίηση του

Προγράµµατος, θα µπορέσετε να ξεπεράσετε τις όποιες δυσκολίες και να βγείτε κερδισµένοι από τις

δραστηριότητες που σας προσφέρονται.

Έχει καταβληθεί προσπάθεια βελτίωσης κάθε διαδικασίας του εκπαιδευτικού προγράµµατος και πολλές

κινήσεις έγιναν προς την κατεύθυνση της σύνδεσης όλων των διαδικασιών µε χρήσιµες γνώσεις και εργαλεία για

τη µετέπειτα πορεία σας, ακαδηµαϊκή, επιχειρησιακή ή άλλη. Η συµβολή σας, η αρωγή και η εποικοδοµητική

κριτική σας όµως, θα βοηθήσει στην ακόµα πιο επιτυχή διεκπεραίωση των δραστηριοτήτων. Για την επιτυχία

αυτής της προσπάθειας για τις εκπαιδευτικές δραστηριότητες του έτους, ο ακρογωνιαίος λίθος θα τοποθετηθεί

από εσάς!

Σας ευχόµαστε καλή πορεία και σας παροτρύνουµε να αποκοµίσετε όσα περισσότερα εφόδια µπορείτε

από την περιήγησή σας σε αυτές τις δραστηριότητες. Για κάθε πρόταση, που θα βοηθήσει στην περαιτέρω

βελτίωση, θα σας είµαστε ευγνώµονες.

Η Οµάδα Οργάνωσης Ο Καθηγητής

Παναγιώτης Ελένη Χαρά Αντώνης

Αναστασόπουλος Καραγιάννη Κατή Παλιούρας κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος


- 3 -

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

1. Όραµα – Αποστολή 4

2. Εργαλεία 4

3. Πίσω από τις λέξεις ! 5

4. Χρονοδιάγραµµα έτους 6

5. Μεγάλοι Αρχαίοι Έλληνες Ολυµπιονίκες (Ονοµασία Οµάδων) 7

6. Οµάδα Υπευθύνων Οικονοµικού Τµήµατος 8

7. Εκπαιδευτικές ∆ραστηριότητες 9

7.1. Πρόοδος 9

7.2. Εκδηλώσεις 9

7.3. Βιογραφικό Σηµείωµα 10

7.4. Οµαδική Εργασία (Management By …) 10 7.4.1. Αναλυτικές Οδηγίες 11 7.4.2. Παράδειγµα Ανάπτυξης Θέµατος: ΗΓΕΣΙΑ 11 7.4.3. ∆οµή Οµαδικής Εργασίας 12 7.4.4. Σηµεία Βαρύτητας Οµαδικής Εργασίας (Management By s) 13 7.5. Ατοµική Εργασία 13 7.5.1. Σηµεία Βαρύτητας Ατοµικής Εργασίας 13 7.6. Παρουσίαση Οµαδικής Εργασίας (Management By s) 13 7.6.1. Αξιολόγηση Παρουσίασης Οµαδικής Εργασίας 14 8. Αξιολόγηση Φοιτητών/τριών 14

9. Θεµατικοί Κύκλοι Οµαδικών Εργασιών (Management By s) 15

Παράρτηµα 25

Π 1. Φόρµα Επιλογής Θεµατικών Κύκλων Οµαδικών Εργασιών 25

Π 2. ∆οµή Οµαδικής Εργασίας 26

Π 3. Report Εργασιών 28

Π 4. Μid Term και Τελική Αξιολόγηση 29


- 4 -

1. Όραµα, Αποστολή :

Σκοπός του προγράµµατος είναι µέσω µιας συνεχούς, συντονισµένης και πολύπλευρης

εκπαιδευτικής δραστηριότητας :

1. Να µυήσει τον Φοιτητή / την Φοιτήτρια στην σύγχρονη διοικητική και επιχειρηµατική σκέψη και

πρακτική και στην αναζήτηση της επιστηµονικής αλήθειας.

2. Να τον/την στηρίξει στις επαγγελµατικές του/της επιλογές και στη διαρκή και απρόσκοπτη

ανάπτυξή του/της µέσα στις επιχειρήσεις.

3. Να του/της καλλιεργήσει το πνεύµα της άµιλλας και της διάκρισης – ευ αγωνίζεσθαι – στον

επιχειρηµατικό στίβο, που προάγει το άτοµο µέσα στον ευρύτερο κοινωνικό χώρο.

4. Να τον/την εξοικειώσει µε το δυναµικά εξελισσόµενο και παγκοσµιοποιηµένο επιχειρηµατικό

περιβάλλον αξιοποιώντας και καλλιεργώντας τις αξίες και τα οράµατα της πολιτιστικής µας

παράδοσης.

5. Φιλοδοξία µας είναι να προσφέρουµε στους/στις Φοιτητές/Φοιτήτριες µας την καλύτερη

εκπαίδευση από κάθε άλλο Εκπαιδευτικό Ίδρυµα στην ∆ιοίκηση των Επιχειρήσεων τόσο στην

Ελλάδα όσο και στο Εξωτερικό.

2. Εργαλεία :

Οι Φοιτητές/τριες µας έχουν το προνόµιο να αποκτήσουν µε την παρακολούθηση του

προγράµµατος πέντε «εργαλεία» µοναδικής σπουδαιότητας για την µετέπειτα ακαδηµαϊκή

ή/και επαγγελµατική τους πορεία :

1. Εκπόνηση Ατοµικής και Οµαδικής (Management By s) Εργασίας µε σύγχρονη και εξελισσόµενη από

τους ίδιους τους φοιτητές θεµατολογία.

2. Παρουσίαση της Οµαδικής Εργασίας.

3. Υπόδειγµα σύγχρονου Βιογραφικού Σηµειώµατος.

4. Λειτουργία του ατόµου στα πλαίσια οµάδας (οµαδικές δραστηριότητες, deadlines κλπ.).

5. Πιστοποιητικό Παρακολούθησης του Προγράµµατος.


- 5 -

3. Πίσω από τις λέξεις !

Μένοντας πιστοί στην σπουδαιότητα του µύθου για την εκπαιδευτική διαδικασία και στην ευστοχία του να προβάλει πρότυπα, να διαµορφώνει οράµατα, να καλλιεργεί εκπαιδευτικές αξίες, να µεταδίδει γνώσεις και εµπειρίες, συνδέσαµε µία από τις σηµαντικότερες µυθικές και συνάµα ιστορικές δραστηριότητες µε τις φετινές δραστηριότητες του τµήµατος της Οικονοµικής Επιστήµης. Η επιλογή αναφέρεται στους Ολυµπιακούς Αγώνες. Οι Αρχαίοι Έλληνες της Κλασσικής Εποχής, πίστευαν ότι οι πρώτοι αθλητές της Ολυµπίας ήταν θεοί. Εκείνος όµως που καθιέρωσε, σύµφωνα µε την µυθολογία, τους αγώνες και δίδαξε τα αθλήµατα της Παλαίστρας και του Στίβου ήταν ο Ηρακλής. Πρωταθλητής ο ίδιος στο Παγκράτιο, όρισε το ακριβές µήκος του Σταδίου, το σχήµα της Παλαίστρας και στεφάνωσε πρώτος τους νικητές µε τον «κότινο», το θρυλικό στεφάνι από κλαδιά αγριελιάς.

Οι κυρίαρχες ελληνικές φυλές παρά τους τροµερούς πολέµους που έκαναν µεταξύ τους, είχαν εν τούτοις ακατάλυτους δεσµούς, την καταγωγή τους, την γλώσσα και την κοινή αγάπη προς την µητέρα πατρίδα, την Ελλάδα και προς τους θεούς της, εκ των οποίων βασιλιάς και πατέρας όλων ήταν ο Ζευς. Αυτός δηλαδή που ζεύγνει τον Ουρανό και την Γη, αυτός που σµίγει τους ανθρώπους και δίνει την ζωή, αυτός που ενώνει τους δύο πόλους, τον θετικό µε τον αρνητικό, προκαλώντας τον κεραυνό και την αστραπή και εξ αυτών την ζωογόνο βροχή. Θέλησαν, λοιπόν, να συντηρήσουν όσα τους ένωναν, να λησµονήσουν όσα τους χώριζαν. Σκέφτηκαν τότε, περίπου στα τέλη της Β’ χιλιετίας π.Χ., να οργανώσουν αθλητικές συναντήσεις, κατά τις οποίες, θα έπαυαν κάθε εχθροπραξία µεταξύ τους και θα έκαναν προσπάθειες για την ειρηνική επίλυση των όποιων προβληµάτων τους. Το άθληµα της εποχής ήταν οι αρµατοδροµίες κι έτσι λοιπόν οργανώθηκαν οι πρώτοι αγώνες σε ένα πανέµορφο τοπίο του Νοµού Ηλείας, στην Βορειοδυτική Πελοπόννησο, την Ολυµπία.

Στην αρχή αυτοί οι Αγώνες είχαν µικρή εµβέλεια και ήταν αφιερωµένοι στον Πέλοπα, τον οικιστή της Πελοποννήσου, ώσπου ο Ίφιτος, ο βασιλιάς της Ηλείας, σκέφτηκε να τους αναβαθµίσει. Σύναψε τότε ειρήνη µε την Σπάρτη και την Πίσα (776 π.Χ.), και έθεσε τις βάσεις της Πανελλήνιας «Ιεράς Εκεχειρίας» που τηρήθηκε σε όλη την Αρχαιότητα και επέτρεπε την απρόσκοπτη προσέλευση αθλητών και θεατών. Συγχρόνως, έστειλε κήρυκες σε όλες τις Ελληνικές πόλεις να καλέσουν τους πολίτες στους αγώνες.

Καθιερώθηκε τότε οι αγώνες να γίνονται προς τιµήν του Ολυµπίου ∆ιός κάθε 4 χρόνια. Επί χίλια και περισσότερα χρόνια η Ολυµπία υπήρξε ένα σύµβολο, µια ιδέα προς την οποία έτειναν οι ευγενέστερες φιλοδοξίες του αρχαίου Ελληνικού Πνεύµατος. Χάριν στην ακτινοβολία των αγώνων της, που έγιναν 291 συνεχόµενες φορές από το 776 π.Χ. έως το 393 µ.Χ., η Ολυµπία στάθηκε ένας πόλος έλξης για ολόκληρο τον ελληνικό κόσµο που οδηγήθηκε σύσσωµος και ενιαίος υπό την κρίση του θεού τους, σε µία ευγενική άµιλλα για το ωραίο και το υψηλό.

Μεγαλύτερη δόξα δεν µπορούσε να περιµένει θνητός από το να στεφθεί Ολυµπιονίκης µπροστά στον ναό του ∆ιός. Η νίκη τον ανέβαζε σε υπεράνθρωπα ύψη και η πόλη του γκρέµιζε ένα µέρος από τα τείχη της, αφού θα της ήταν πια περιττά, µε τέτοιους δυνατούς και γενναίους πολίτες. Η ύψιστη διάκριση για τους θνητούς ήταν να αναδειχθούν Ολυµπιονίκες. Το επόµενο βήµα ήταν να ανέλθουν στον Όλυµπο και να γίνουν Ολύµπιοι !

Έτσι κάπως ξεκίνησε η Ελληνική γραµµατεία προς τους νέους µας δίδοντας πανανθρώπινα πρότυπα που ανυψώνουν την αρετή και την δόξα. Τα µυθικά και ιστορικά στοιχεία οδηγούν το ελληνικό πνεύµα σε δρόµους δύσβατους µα και περίλαµπρους και µπορούν να αποτελέσουν φάρο για κάθε ανθρώπινη προσπάθεια.

Σε αυτές τις αξίες και τα ιδεώδη έχει βασιστεί το πρόγραµµα της εκπαιδευτικής δραστηριότητας του Οικονοµικού Τµήµατος. Για τον λόγο αυτό, και ορµώµενοι από τον µύθο των θεών του Ολύµπου, το αποκαλούµε «Ολύµπιοι». Η διαφορά του µύθου µε την σύγχρονη, επίκαιρη και απαιτητική πραγµατικότητα είναι ότι στον µύθο βρίσκουµε έναν νικητή κάθε φορά, ενώ στο σύστηµά µας είναι οι φοιτητές -πολλοί στον αριθµό- που πρωταγωνιστούν, που αγωνίζονται οµαδικά µε κοινό σκοπό, συµµετέχοντας στις δραστηριότητες του έτους.

Καλείστε µε λίγα λόγια να αποδείξετε τις αρετές που επιτάσσουν η σύγχρονη πραγµατικότητα και οι συνθήκες της ζωής, για να επιτύχετε στόχους και να χαράξετε το δρόµο σας προς την επιτυχία, που σίγουρα ξεκινάει από τον χώρο του Πανεπιστηµίου. Να το κάνετε όµως, µε στοιχεία που επιτάσσουν το Αρχαίο Ελληνικό Πνεύµα και ο θεσµός των Ολυµπιακών Αγώνων: την ευγενή άµιλλα και το «ευ αγωνίζεσθαι».

“Αµ’ έπος, αµ’ έργον”


- 6 -

4. Χρονοδιάγραµµα Έτους

∆ΕΥΤΕΡΑ 22 Επιλογή Θεµατικών Κύκλων Οµαδικών Εργασιών & Θεµάτων Ατοµικών Εργασιών

ΜΑΡΤΙΟΣ

∆ΕΥΤΕΡΑ 29 1ο Report & Παράδοση Βιογραφικών (CVs)

ΠΕΜΠΤΗ 1 ΠΑΤΡΑ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 2 Συνάντηση* µε Οµάδες / Παράδοση ∆οµής Οµαδικής Εργασίας & Παράδοση 1ου Draft Ατοµικής Εργασίας

ΤΡΙΤΗ 2Ο Παράδοση Mid Term Αξιολόγησης ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 23 2ο Report & Παράδοση Draft Οµαδικής Εργασίας ΣΑΒΒΑΤΟ – ΚΥΡΙΑΚΗ 24 – 25 CARREER SHOW Α

ΠΡΙΛΙΟΣ

ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 30 Συνάντηση* µε Οµάδες / Παράδοση 2ου Draft Ατοµικής Εργασίας

ΤΡΙΤΗ 4 Παράδοση Οµαδικής Εργασίας - Τελική

ΣΑΒΒΑΤΟ 8 ΠΡΟΟ∆ΟΣ

ΠΕΜΠΤΗ 13 3ο Report & Παράδοση Παρουσίασης Οµαδικών Εργασιών

∆ΕΥΤΕΡΑ – ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 17 - 21 Παρουσιάσεις Οµαδικών Εργασιών

ΜΑΪΟΣ

ΠΕΜΠΤΗ 27 Παράδοση Ατοµικής Εργασίας - Τελική

ΠΕΜΠΤΗ 3 Συνάντηση* µε Οµάδες / Παράδοση Τελικής Αξιολόγησης Φοιτητών

∆ΕΥΤΕΡΑ 7 ΕΠΙ∆ΑΥΡΟΣ

ΤΕΤΑΡΤΗ 9 ΛΗΞΗ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΙΟΥΝΙΟΣ

ΠΕΜΠΤΗ 10 ΕΝΑΡΞΗ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ (ΕΩΣ 7 ΙΟΥΛΙΟΥ)

* Ο ακριβής τόπος και χρόνος των Συναντήσεων των Οµάδων µε τους Υπευθύνους τους θα ανακοινώνεται είτε τηλεφωνικώς είτε µε ανακοίνωση στο Γραφείο.


- 7 -

5. Μεγάλοι Αρχαίοι Έλληνες Ολυµπιονίκες (Ονοµασία Οµάδων)

Ονοµασία Αθλήµατα Αριθµός Οµάδας Θέρσιος Απήνη O. 1 Χίονις ∆ίαυλος, Στάδιον O. 2 ∆ροµεύς ∆όλιχος, Παγκράτιον O. 3 Πάταικος Κάλπη O. 4 Φειδώλας Κέλης O. 5 Φρικίας Οπλίτης δρόµος O. 6 Αρριχίων Παγκράτιον O. 7 Μίλλων Πάλη O.8

Θεόποµπος Πένταθλον O. 9 Τίσανδρος Πυγµαχία O. 10 Ολυνθεύς Στάδιον O. 11 Ευαγόρας Τέθριππον O. 12

Αστύλος ∆ίαυλος, Στάδιον, Οπλίτης δρόµος O. 13

Τιµασίθεος Παγκράτιον, Πάλη O. 14

Φάνας ∆όλιχος, Στάδιον, Οπλίτης δρόµος, ∆ίαυλος O. 15

Ιπποσθένης Πάλη O. 16 Ετοιµοκλής Πάλη O. 17 Φιλόµβροτος Πένταθλον, ∆ίαυλος O. 18

Φίλων Πυγµαχία, Στάδιον O. 19 Παντακλής Στάδιον, ∆ίαυλος O. 20 Καλλίας ΄Β Τέθριππον O. 21 ∆αµάρετος Οπλίτης δρόµος O. 22 Πεισίστρατος Τέθριππον O. 23 Βελτίσχη Συνορίδα Ο. 24

Οι φοιτητές του τµήµατος της Οικονοµικής Επιστήµης δηµιουργούν επταµελείς

οµάδες, η ονοµασία των οποίων φαίνεται στον παραπάνω πίνακα. Εφόσον οι οµάδες δεν είναι επταµελείς θα συµπληρώνονται από το γραφείο µε βάση λογικά κριτήρια

(περιοχή κατοικίας, επίπεδο αγγλικών κλπ.). Η κάθε οµάδα θα επιλέξει ∆ΥΟ Υπεύθυνους Επικοινωνίας οι οποίοι κατά την διάρκεια του εξαµήνου δύνανται να αλλάζουν. Επίσης σε κάθε οµάδα θα αντιστοιχεί ένας Υπεύθυνος Οµάδας µε τον οποίο και θα πραγµατοποιούνται συναντήσεις σύµφωνα µε το Χρονοδιάγραµµα.


- 8 -

6. Οµάδα Υπευθύνων Οικονοµικού Τµήµατος

Συνεργάτες του Τµήµατος του Οικονοµικού :

Αναστασόπουλος Παναγιώτης 210 6018344 6938 934543 [email protected]

Υπεύθυνος Οµάδων : 1-5 Καραγιάννη Ελένη 210 8216010 6944 650059 [email protected]

Υπεύθυνη Οµάδων : 6-10

Κατή Χαρά 210 8540948 6947 447424 [email protected]

Υπεύθυνη Οµάδων : 11-15

Παλιούρας Αντώνης 2104182738 6932 094514 [email protected]

Υπεύθυνος Οµάδων : 16-20

ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΓΡΑΦΕΙΟΥ: 210 8203279 FAX ΓΡΑΦΕΙΟΥ: 210 8226106

E-MAIL ΓΡΑΦΕΙΟΥ: [email protected]

mailto:[email protected]




- 9 -

7. Εκπαιδευτικές ∆ραστηριότητες

Το εκπαιδευτικό πρόγραµµα «ΟΛΥΜΠΙΟΙ» περιλαµβάνει ποικίλες δραστηριότητες, οι οποίες άπτονται

στο σύνολό τους της διοικητικής επιστήµης. Το πρόγραµµα δραστηριοτήτων είναι σχεδιασµένο κατά τρόπο ώστε

να παρέχονται στους φοιτητές σύγχρονες γνώσεις του οικονοµικού περιβάλλοντος, ικανότητες (skills) όσον αφορά

στη συνεργασία, εκπόνηση εργασιών (projects), τήρηση χρονοδιαγράµµατος, παρουσίαση και επικοινωνία

αποτελεσµάτων.

Πιο συγκεκριµένα το εκπαιδευτικό πρόγραµµα αποτελείται από τις ακόλουθες διαδικασίες:

• ∆ιαλέξεις Καθηγητού

• Εισηγήσεις στελεχών σε σύγχρονα οικονοµικά και διοικητικά θέµατα

• Εξεταστική Πρόοδος (βλ. 7.1.)

• Εκδηλώσεις ∆ιοικητικής σκέψης (βλ. 7.2.)

• Συµπλήρωση Βιογραφικού Σηµειώµατος (βλ. 7.3.)

• Εκπόνηση οµαδικής εργασίας (βλ. 7.4.)

• Εκπόνηση ατοµικής εργασίας (βλ. 7.5. και Εγχειρίδιο «Η Τέχνη της Έρευνας»)

• Παρουσίαση οµαδικής εργασίας (βλ. 7.6.)

7.1. Πρόοδος

Μέρος της αξιολόγησης θα αποτελέσουν και τα αποτελέσµατα στην µοναδική εξέταση προόδου που θα

διενεργηθεί το Σάββατο 8 Μαΐου. Εξεταστέα ύλη πιθανόν να αποτελούν τα βιβλία «Κριτική της µεγιστοποίησης

του κέρδους σαν στόχου επιχειρησιακής συµπεριφοράς» και «Θέµατα διοίκησης προσωπικού», του Καθηγητή κου

Ι. Λαδόπουλου καθώς και το περιεχόµενο των διαλέξεων του καθηγητή και των άλλων εισηγητών (σηµειώσεις

πιθανόν να δοθούν κατά τη διάρκεια των παραδόσεων). Σηµειωτέον ότι η συµµετοχή των φοιτητών στην πρόοδο

είναι υποχρεωτική και θα παίξει µεγάλο ρόλο στην τελική τους αξιολόγηση. Αναλυτικές πληροφορίες

αναφορικά µε τη διεξαγωγή των εξετάσεων προόδου θα ανακοινώνονται εγκαίρως στο γραφείο.

7.2. Εκδηλώσεις

Στα πλαίσια του µαθήµατος , θα κληθείτε να λάβετε µέρος σε µια σειρά από εκδηλώσεις, που συνηθίζουµε

να ονοµάζουµε Εκδηλώσεις ∆ιοικητικής Σκέψης. Μέσω αυτών θα µπορέσετε να έρθετε σε επαφή µε πρόσωπα του

επιχειρηµατικού χώρου, να λάβετε µέρος σε συζητήσεις πιο πρακτικών και ειδικότερων θεµάτων, να έρθετε πιο

κοντά στη νοοτροπία που χρειάζεται, για να εξασφαλίσετε µια επιτυχηµένη σταδιοδροµία στο κόσµο των

επιχειρήσεων.

Οι εκδηλώσεις αυτές αναλυτικότερα, είναι:

• Το Career Show. Θα λάβει χώρα στη σχολή µας µε µια σειρά από ενδιαφέρουσες οµιλίες από

στελέχη επιχειρήσεων και ειδικούς σε διάφορα θέµατα του σύγχρονου management, αλλά και

δική σας ενεργή συµµετοχή.


- 10 -

• Επίσκεψη στην Πάτρα στα πλαίσια της οποίας θα επισκεφτούµε επιχειρήσεις του ευρύτερου

χώρου και θα καταλήξουµε στην ACHAIA CLAUS.

• Επίσκεψη στην Επίδαυρο στα πλαίσια της οποίας θα επισκεφτούµε επιχειρήσεις του ευρύτερου

χώρου και θα καταλήξουµε στον αρχαιολογικό χώρο.

7.3. Βιογραφικό Σηµείωµα

Στα πλαίσια της προσπάθειάς µας να έχουν οι φοιτητές/τριες όσο το δυνατόν περισσότερα εφόδια τόσο

στην συνέχεια της ακαδηµαϊκής τους πορείας, όσο και στα πρώτα τους βήµατα στον κόσµο των επιχειρήσεων,

αναζητήσαµε και βρήκαµε διάφορα υποδείγµατα Βιογραφικού Σηµειώµατος από τα οποία συνθέσαµε ένα νέο,

ανταποκρινόµενο στις επίκαιρες απαιτήσεις. Αυτή τη φόρµα θα πρέπει να την συµπληρώσετε και να µας την

παραδώσετε τη ∆ευτέρα 29 Μαρτίου (ηλεκτρονική µορφή και εντύπως). Κατά την παράδοση των

Βιογραφικών, οι φοιτητές παρακαλούνται στην πίσω όψη να έχουν σηµειώσει τον αριθµό της οµάδας

τους. Το υπόδειγµα του Βιογραφικού Σηµειώµατος είναι ενδεικτικό και κάθε τροποποίηση θα εκτιµηθεί θετικά.

Σηµειωτέον ότι κάθε δισκέτα ή CD θα περιέχει τα αρχεία των βιογραφικών όλης της οµάδας και όχι κάθε ατόµου

ξεχωριστά (βλ. 7.4.). Κάθε Βιογραφικό δεν θα πρέπει να ξεπερνά τη µία (1) σελίδα.

7.4. Οµαδική Εργασία (Management By …)

Τα θέµατα των οµαδικών εργασιών άπτονται µιας γενικής έννοιας του Management. Αυτές οι γενικές

έννοιες προκύπτουν από τα:

The Essential Concepts of Management

I. Management by Entrepreneurship

II. Management by Business Ethics and Social Responsibility

III. Management by Individual Differences

IV. Management by Global Competition

V. Management by Organizational Change

VI. Management by Culture

VII. Management by Learning Organization

VIII. Management by Innovation

IX. Management by Conflict

X. Management by Total Quality

XI. Management by Group Dynamics

XII. Management by Leadership

XIII. Management by Motivation

Τα κεντρικά θέµατα των οµαδικών εργασιών θα ανατεθούν στις οµάδες χωρίς προηγούµενη επιλογή από

τους υπευθύνους τους. Ωστόσο θα υπάρχουν 7 επιµέρους θεµατικές ενότητες (θεµατικοί κύκλοι) από τις οποίες οι

φοιτητές καλούνται να επιλέξουν µία για τον καθένα. Οι 7 αυτές επιµέρους θεµατικές ενότητες, έχουν προεπιλεγεί


- 11 -

έτσι ώστε, αφ’ ενός να περιορίζουν το θέµα και αφ’ ετέρου να αντανακλούν τις αντιπροσωπευτικότερες

διαστάσεις του θέµατος. Σηµειωτέον ότι οποιαδήποτε θεµατική ενότητα η οποία ανταποκρίνεται στα παραπάνω

κριτήρια, µπορεί να προταθεί από τους φοιτητές.

Οι θεµατικοί κύκλοι θα παραδοθούν την ∆ευτέρα 22 Μαρτίου. Ο κάθε Θεµατικός Κύκλος αναπτύσσεται

ανεξάρτητα από τον κάθε φοιτητή. Ωστόσο, η ∆οµή, το Προσχέδιο (Draft) και η Τελική Εργασία θα παραδοθούν

ενιαία από κάθε οµάδα (δηλ. κάθε οµάδα θα παραδώσει ένα CD, δισκέτα κλπ. καθώς και µία βιβλιοδετηµένη

εργασία µε όλο το υλικό συγκεντρωµένο). Για διευκόλυνση των φοιτητών, θα δοθεί σε κάθε οµάδα µία δισκέτα

που θα περιλαµβάνει την φόρµα του βιογραφικού (βλ. 7.3.) καθώς και την φόρµα της επιλογής των θεµατικών

κύκλων και την δοµή των οµαδικών εργασιών (Management By s).

Οι προδιαγραφές της κάθε θεµατικής ενότητας θα είναι µέγεθος 15 σελίδες, µε 1,5 διάστιχο,

γραµµατοσειρά Times New Roman και µέγεθος 12. Τα περιθώρια της σελίδας θα είναι τα default του word,

δηλαδή 2,54 εκατοστά απόσταση από επάνω και κάτω και 3,17 εκατοστά από αριστερά και δεξιά.. Η παράδοση

της εργασίας θα γίνει τόσο σε έντυπη, όσο και σε ηλεκτρονική µορφή ( δισκέτα ή CD ).

7.4.1. Αναλυτικές Οδηγίες

Ο σκοπός της οµαδικής εργασίας δεν είναι να αναπτυχθεί στείρα το γενικό θέµα που σας δίνεται µε τη

δεδοµένη για κάθε θέµα θεωρία. Θεωρείστε τη θεωρία για κάθε γενικό θέµα ήδη γνωστικό κτήµα σας. Βασιζόµενοι

σε αυτήν τη θεωρία, καλείστε να αναπτύξετε την συσχέτιση µεταξύ του τεθέντος θέµατος και κάθε ενότητας -

θεµατικού κύκλου - που σας δόθηκε.

Πιο συγκεκριµένα, αυτό που θα πρέπει να επιδιώκεται, είναι η συµπυκνωµένη παράθεση της θεωρίας των

επιµέρους ενοτήτων θεµατικών κύκλων σε ένα µικρό εισαγωγικό κεφάλαιο.

7.4.2. Παράδειγµα Ανάπτυξης Θέµατος: ΗΓΕΣΙΑ

Έστω ότι οι 7 θεµατικοί κύκλοι είναι οι εξής:

1. Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

2. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ

3. Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ

4. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

5. Η ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ Η ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ

6. Ο ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ

7. Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ

Ο/Η φοιτητής/τρια καλείται να δει τον κάθε κύκλο συνδυαστικά µε το κύριο θέµα της εργασίας. Ας

πάρουµε ως παράδειγµα την 6η θεµατική ενότητα που τιτλοφορείται Ο ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ. Θα

πρέπει να αποφεύγεται, τόσο η µεµονωµένη επανάληψη της ήδη αναφερθείσας θεωρίας που αφορά

την Ηγεσία, όσο και η µεµονωµένη παράθεση της θεωρίας της Υποκίνησης. Αντιθέτως, επιβάλλεται η

συνδυαστική ανάπτυξη του θέµατος δηλαδή το πως ακριβώς δένουν ηγεσία και υποκίνηση και πως η κυρία έννοια

(Ηγεσία) επηρεάζει την επιµέρους έννοια (Υποκίνηση), αλλά ενδεχόµενα και το αντίστροφο.


- 12 -

7.4.3. ∆οµή Οµαδικής Εργασίας

1. Σύνοψη και Λέξεις Κλειδιά - Abstract and Key Words (συνολικά 1 σελίδα)

Θα συµπυκνώνει σε µισή σελίδα (στα ελληνικά) τα κύρια θέµατα που περιλαµβάνει η εργασία καθώς και κάποιες

λέξεις κλειδιά, ενώ στην υπόλοιπη µισή σελίδα ακριβώς τα ίδια στην αγγλική γλώσσα.

2. Περίληψη (2 µε 3 σελίδες)

Εδώ παρατίθεται το… «ζουµί» της εργασίας.

3. Πρόλογος ( 1 µε 2 σελίδες )

Περιλαµβάνει οποιαδήποτε πληροφορία θα ήταν επιθυµητό να αναφερθεί και δεν θεωρείται σχετική µε το θέµα

της εργασίας.

4. Περιεχόµενα Χωρισµένα σε µέρη, κεφάλαια ή ενότητες, µε αναφορά στις αντίστοιχες σελίδες. Αν υπάρχουν φωτογραφίες,

πίνακες, διαγράµµατα κλπ. καλό είναι να υπάρχει σχετικό ευρετήριο αµέσως µετά τα περιεχόµενα της εργασίας.

5. Θεωρητικό µέρος (5 µε 10 σελίδες)

Περιλαµβάνει συνοπτικά όλες τις σχετικές θεωρίες και γενικές θέσεις του κυρίως θέµατος καθώς και των

επιµέρους θεµατικών ενοτήτων.

6. Κυρίως µέρος ( 15 µε 20 σελίδες)

Εδώ αναπτύσσονται τα κεφάλαια - θεµατικές ενότητες, όπως σας καθορίστηκε παραπάνω.

5. Συµπεράσµατα ( 2 µε 3 σελίδες )

Αναφέρονται όλα τα συµπεράσµατα ή οι σκέψεις που προέκυψαν από την εκπόνηση της εργασίας και την

ανάλυση των ενοτήτων.

6. Παράρτηµα (προαιρετικά) Πίνακες, διαγράµµατα, εικόνες, σχήµατα, στοιχεία και άλλες πληροφορίες ενηµερωτικού χαρακτήρα που

σχετίζονται ή όχι µε τα κεφάλαια της εργασίας, π.χ. Case Study. Το παράρτηµα δεν υπολογίζεται στην έκταση

της εργασίας.

7. Βιβλιογραφία – Αρθρογραφία – Ηλεκτρονική Αρθρογραφία

Στην εργασία θα πρέπει υποχρεωτικά να υπάρχουν παραποµπές όποτε χρησιµοποιείται ένα αυτούσιο

τµήµα του κεφαλαίου από τη βιβλιογραφία - αρθρογραφία, µε συγκεκριµένη υπόδειξη των σελίδων που το

αναφέρουν. Λεπτοµέρειες για τις παραποµπές και την βιβλιογραφία βλ. «Η Τέχνη της Έρευνας»

http://www.aueb.gr/users/ladopoulos/Anakoinoseis/Anak_D_etos/prodromidis_ereuva.pdf , σελ.21.

Στο τέλος της εργασίας (µετά και από το Παράρτηµα), θα υπάρχουν όλα τα βιβλία και όλα τα άρθρα που

χρησιµοποιήθηκαν, αριθµηµένα και κατά αλφαβητική σειρά ανά συγγραφέα. Στην ηλεκτρονική

αρθρογραφία, η παράθεση portals (π.χ. www.yahoo.com) δεν είναι αποδεκτή. Πρέπει να παρατεθεί η ακριβής

διεύθυνση της πηγής που χρησιµοποιήθηκε. Για τις προδιαγραφές παράθεσης της βιβλιογραφίας, της

αρθρογραφίας και της ηλεκτρονικής αρθρογραφίας συµβουλευτείτε το Εγχειρίδιο «Η Τέχνη της Έρευνας»

(http://www.aueb.gr/users/ladopoulos/Anakoinoseis/Anak_D_etos/prodromidis_ereuva.pdf , σελ.21).


- 13 -

7.4.4. ΣΗΜΕΙΑ ΒΑΡΥΤΗΤΑΣ ΟΜΑ∆ΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (Management By s)

Η αξιολόγηση της οµαδικής εργασίας θα γίνει κατά βάση στους εξής τοµείς:

1. ∆οµή

2. Προσχέδιο (Draft)

3. Σύνδεση θέµατος µε την περίληψη, τα συµπεράσµατα, την σύνοψη και τις λέξεις κλειδιά

4. Σαφήνεια έκφρασης

5. Ανάλυση διαστάσεων θέµατος και Τεκµηρίωση θέµατος

6. Αναφορά στη σύγχρονη επιχειρησιακή πραγµατικότητα

7. Case Study (Προαιρετικά) – Τεκµηρίωση επιλογής του

8. Γενική Εικόνα εργασίας και Overall προσέγγιση του θέµατος

9. Βιβλιογραφία – Αρθρογραφία – Παραποµπές

7.5. Ατοµική Εργασία

Ως Ατοµική Εργασία θα σας ανατεθεί µία ειδική έννοια της διοίκησης την οποία και θα πρέπει να

αναλύσετε εκτενώς. Κατά την διάρκεια του εξαµήνου καλείστε να παραδώσετε 2 Προσχέδια (Drafts) της εργασίας.

Έχει γίνει προσπάθεια ώστε τα θέµατα των ατοµικών σας εργασιών να σχετίζονται µε τα αντίστοιχα κύρια θέµατα

των οµαδικών σας εργασιών χωρίς αυτό όµως να συµβαίνει πάντα. Την αντιστοιχία την βλέπετε στις τελευταίες

σελίδες του παρόντος εγχειριδίου (βλ. 9.). Περαιτέρω οδηγίες για την ατοµική σας εργασία θα σας δοθούν

ξεχωριστά (βλ. Εγχειρίδιο «Η Τέχνη της Έρευνας»).

7.5.1. ΣΗΜΕΙΑ ΒΑΡΥΤΗΤΑΣ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η αξιολόγηση της ατοµικής εργασίας θα γίνει κατά βάση στους εξής τοµείς:

1. 1ο και 2ο Προσχέδιο (Draft)

2. Προσέγγιση θέµατος

3. Τεκµηρίωση απόψεων

4. Εικόνα εργασίας

5. Overall βιβλιογραφική προσέγγιση

7.6. Παρουσίαση Οµαδικής Εργασίας (Management By s)

Όπως αναφέρθηκε και παραπάνω, τελευταίο στάδιο των οµαδικών δραστηριοτήτων είναι η παρουσίαση

από κάθε οµάδα της Οµαδικής Εργασίας που εκπόνησε. Η Παρουσίαση θα πραγµατοποιείται µε την χρήση του

PowerPoint και δεν θα πρέπει να υπερβαίνει τα 30 λεπτά (αντιστοιχία σε διαφάνειες 25 – 45).

Την Πέµπτη 13 Μαΐου θα παραδοθεί από την κάθε οµάδα η παρουσίαση σε ηλεκτρονική µορφή

(δισκέτα ή CD). Επίσης, θα πρέπει να µοιραστούν από την οµάδα στους παρευρισκόµενους φυλλάδια (handouts),

ή οτιδήποτε άλλο σχετικό µε την εργασία, καθώς είθισται οι εισηγητές να διανέµουν στο κοινό τους ενηµερωτικό

υλικό ή πρόγραµµα της διάλεξης. Οι παρουσιάσεις θα πραγµατοποιηθούν πιθανότατα µε τον Η/Υ του

Γραφείου. Υπόδειγµα παρουσίασης µπορείτε να ζητήσετε από τον Υπεύθυνο της Οµάδας σας.


- 14 -

7.6.1. ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΟΜΑ∆ΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Η αξιολόγηση της παρουσίασης της οµαδικής εργασίας, θα εστιαστεί στους ακόλουθους τοµείς:

1. Πρωτοτυπία παρουσίασης

2. Χρήση οπτικοακουστικών µέσων

3. Κάλυψη θέµατος

4. Σαφήνεια έκφρασης

5. Άνεση

6. Συνοχή οµάδας

7. Χρόνος που δαπανήθηκε για την τελειοποίηση της παρουσίασης

8. Υλικό που θα διανεµηθεί από τις οµάδες στους παρευρισκόµενους

9. Ευχέρεια απαντήσεων στις ερωτήσεις

10. Ηλεκτρονική Μορφή Παρουσίασης (π.χ. εξώφυλλο CD, FD κλπ.)

8. Αξιολόγηση Φοιτητών/τριών Προκειµένου η αξιολόγηση των φοιτητών/τριών να είναι όσο το δυνατόν πιο αντικειµενική, εισάγουµε ένα

νέο σύστηµα αξιολόγησης. Το σύστηµα αυτό προσεγγίζει τον τρόπο µε τον οποίο αξιολογούνται οι πρόοδοι των

εργασιών στα πλαίσια µίας επιχείρησης. Έτσι, λοιπόν, ανά τακτά χρονικά διαστήµατα, οι οµάδες θα

συµπληρώνουν και θα παραδίδουν µία αναφορά (βλ. 4. Χρονοδιάγραµµα). Ακολούθως, θα υπάρξουν δύο

αξιολογήσεις από τα µέλη των οµάδων για τον εαυτό τους, τους συντονιστές τους και την οµάδα τους. Η πρώτη

θα είναι στο µέσο του ακαδηµαϊκού εξαµήνου (Mid Term Evaluation την Τρίτη 20 Απριλίου) έτσι ώστε να

υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης για όλους µας. Η δεύτερη (Τελική Αξιολόγηση) και εξίσου καθοριστική, θα

παραδοθεί στις 3 Ιουνίου και ηµέρα Πέµπτη. Οι φόρµες των αναφορών και των αξιολογήσεων θα σας δοθούν

σε ηλεκτρονική µορφή (δισκέτα) και θα πρέπει να παραδίδονται εντός των προθεσµιών τόσο εντύπως όσο και σε

ηλεκτρονική µορφή (CD ή FD).

Οι φοιτητές/τριες θα αξιολογηθούν από:

1. Την Οµαδική τους Εργασία (βλ. 7.4.4. σηµεία βαρύτητας Οµαδικής Εργασίας)

2. Την Ατοµική τους Εργασία (βλ. 7.5.1. σηµεία βαρύτητας Ατοµικής Εργασίας)

3. Την Παρουσίαση της Οµαδικής τους Εργασίας (βλ. 7.6.1. σηµεία βαρύτητας Παρουσίασης

Οµαδικής Εργασίας)

4. Την Πρόοδο (βλ. 7.1.)

5. Την Παρουσία τους στις Εκδηλώσεις ∆ιοικητικής Σκέψης (βλ. 7.2.)

6. Το Βιογραφικό Σηµείωµα (βλ. 7.3.)

7. Την τήρηση του Χρονοδιαγράµµατος (βλ. 4.) και των Προθεσµιών (Deadlines)

8. Τις Αναφορές (Reports)

9. Τις δύο Αξιολογήσεις (Mid Term και Τελική)


- 15 -

9. ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΚΥΚΛΟΙ ΟΜΑ∆ΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ (MANAGEMENT BY s)

ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΚΥΚΛΟΙ

I. Management by Entrepreneurship (ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ)

1 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 2 ΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 3 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤ ΚΟΤΗΤΑ Ι 5 Η ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 6 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ο

ΜΑ∆Α

1.

7 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤ ΚΟ ΠΛΑΝΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣΙ 1 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 4 Η ∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΩΣ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 5 Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 6 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Ο

ΜΑ∆Α

14.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ

II. Management by Business Ethics (and Social Responsibility)

( ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ)

1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΗ 2 ΕΠΙ∆ΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 3 Ο ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙ∆ΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 4 Ο ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙ∆ΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 5 Ο ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙ∆ΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ Ι 6 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ∆ΙΑΦΟΡΩΝ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Ο

ΜΑ∆Α

2.

7 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑ∆ΕΙΞΗ ΚΑΙ ΠΟΡΕΙΑ ΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗ 1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 2 Η ΗΘΙΚΗ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΕΠΙΧΕ ΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Ι 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 5 Η ΗΘΙΚΗ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 6 Η ΗΘΙΚΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ Ο

ΜΑ∆Α

21.

7 Η ΗΘΙΚΗ ΩΣ ΑΦΟΡΜΗ ΚΑΙ ΩΣ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ

III. Management by Individual Differences (ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ)

1 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ ΤΙΣ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ 2 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣ Α ΤΗΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Ι 3 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ∆ΙΑΦΟΡΩΝ ΣΤΗΝ ∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 4 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ∆ΙΑΦΟΡΩΝ 6 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΛΛΑΓΩΝ

ΟΜΑ∆Α

3. &

23

7 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΣΙΑΚΗΣ ΗΘΙΚΗΣ Ι


- 16 -

IV. Management by Global Competition ( Ι ΠΑΓΚΟΣΜ ΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ)

1 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 2 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

3 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

4 Η ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 6 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ Ο

ΜΑ∆Α

4.

7 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ: ΤΡΟΠΟΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ;

1 Ο ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΑΝΤΑΓΩΝ ΣΜΟΣ ΩΣ ΜΕΣΟ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Ι 2 Η ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 3 Η ΑΝΑΓΚΗ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 6 ΟΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΩΣ ΤΡΟΠΟΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ Ο

ΜΑ∆Α

15.

7 Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

V. Management by Organizational Change ( ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ)

1 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤ ΚΟ ΠΛΑΝΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣΙ 2 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΩΣ ΛΟΓΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 3 Η ΗΘΙΚΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ι 5 Η ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΚΑΙ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 6 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ Ο

ΜΑ∆Α

5.

7 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ 1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ 2 ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 3 ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 4 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 5 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕ ΡΗΣΗΣ Ι 6 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Ο

ΜΑ∆Α

22.

7 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

VI. Management by Culture (ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ)

1 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 2 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ι 4 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 6 Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ∆ΙΑΦΟΡΩΝ Ο

ΜΑ∆Α

6.

7 Η ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ ΑΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Ι 1 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΜΕΘΟ∆ΩΝ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ 2 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑ∆Ε ΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ Ι 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Ι 4 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 5 Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ ΩΣ ΜΕΣΟ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 6 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ Ο

ΜΑ∆Α

19.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ


- 17 -

( VII. Management by Learning Organization ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ)

1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 2 ΟΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 3 ΟΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ ΣΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΠΟΙΗΜΕΝΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 4 ΟΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΩΣ ΜΕΣΟ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 5 ΟΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛ ΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ Ι 6 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΩΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΤΩΝ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ Ο

ΜΑ∆Α

7.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΟΥΣ ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ

VIII. Management by Innovation (ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ)

1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ 2 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ 3 ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤ ΚΟ ΠΛΑΝΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣΙ 4 Η ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ 5 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 6 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Ο

ΜΑ∆Α

8.

7 Η ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 1 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 2 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΜΕΣΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ 3 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 4 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ 6 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ο

ΜΑ∆Α

18.

7 ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ Ι

IX. Management by Conflict (ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ)

1 Η ΗΘΙΚΗ ΩΣ ΑΦΟΡΜΗ ΚΑΙ ΩΣ ΡΥΘΜΙΣΤΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 2 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΩΣ ΛΟΓΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 4 Η ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ Ι 5 ΜΑΘΗΣΙΑΚΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 6 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ Ο

ΜΑ∆Α

9.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 1 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 2 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 3 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΩΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 4 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΑΙΤΙΑ ΚΑΙ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΛΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ 5 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ 6 ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο

ΜΑ∆Α

20.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ

X. Management by Total Quality (ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ)

1 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ 2 ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 3 Ο ΒΑΘΜΟΣ ΕΠΙ∆ΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 4 Η ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΜΑΘΗΣΙΑΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ 5 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΟΛ ΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ Ι 6 Η ΟΛΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΤΟΝ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ

ΟΜΑ∆Α

10. &

24

7 Η ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΑΛΛΑΓΗ ΜΕ ΑΦΟΡΜΗ ΤΗΝ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ


- 18 -

XI. Management by Group Dynamics (∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ)

1 ΟΙ ΑΤΟΜΙΚΕΣ ∆ΙΑΦΟΡΕΣ ΣΤΗΝ ∆ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 2 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ΟΜΑ∆Α 3 ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΕΝ∆ΥΝΑΜΩΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ 4 Η ΗΘΙΚΗ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ 5 Η ∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΣΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ 6 Η ∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Ο

ΜΑ∆Α

11.

7 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ

XII. Management by Leadership (ΗΓΕΣΙΑ)

1 ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΗΓΕΣΙΑΣ 2 ΑΜΦΙ∆ΡΟΜΗ ΣΧΕΣΗ ΗΓΕΣΙΑΣ ΚΑΙ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ∆ΙΑΦΟΡΩΝ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣ ΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ Ι 4 Η ΗΓΕΣΙΑ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 5 Η ΗΓΕΣΙΑ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 6 Η ∆ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ ΑΠΟ ΤΟΝ ΗΓΕΤΗ Ο

ΜΑ∆Α

12.

7 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ 1 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΓΕΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 2 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑ∆ΕΙΞΗ ΚΑΙ ΠΟΡΕΙΑ ΕΝΟΣ ΗΓΕΤΗ 3 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΗΓΕΣΙΑ 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΗΣ ∆ΥΝΑΜΙΚΗΣ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 5 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ ΣΤΗΝ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕ ΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ Ι 6 Η ΗΓΕΣΙΑ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ Ο

ΜΑ∆Α

16.

7 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ

XIII. Management by Motivation (ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ)

1 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗ ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΛΑΝΟΥ 2 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ 3 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ 4 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝ ΣΜΟΥ Ι 5 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΤΟ ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ 6 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΕΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΙΣ Ο

ΜΑ∆Α

13.

7 ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΚΑΙ ΕΝ∆ΥΝΑΜΩΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ 1 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕ ΡΗΣΕΙΣ Ι 2 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΣΤΙΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ 3 Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΩΣ ΜΕΣΟ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ 4 Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΗΝ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ 5 ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ ΑΠΟ ΠΛΕΥΡΑΣ ΗΓΕΣΙΑΣ 6 Η ΕΠΙ∆ΡΑΣΗ ΤΗΣ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑΣ ΣΤΙΣ ΜΕΘΟ∆ΟΥΣ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗΣ Ο

ΜΑ∆Α

17.

7 Η ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ


- 19 -

ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

I. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ 1 The Nature and Importance of Entrepreneurs Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

2 Structuring the New Business Venture Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

3 Stress Management and Employee Councelling Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

4 The Individual Entrepreneur Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

5 Performance Appraisal, Discipline and Grievances Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 Objectives, Policies and Organizational Ethics Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

1.

7 Business Plan Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

1 Management Succession and Continuity: A Family Business Perspectives

Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

2 Information Risk Capital and Venture Capital Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

3 Ethics, Social Responsibility and the Entrepreneur Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

4 Employee Development and Training Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

5 Strategic Management and Strategic Planning Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 International Entrepreneurship Opportunities Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

ΟΜΑ∆Α

14.

7 Developing Managerial Competencies Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

II. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Customers Services and Consumer Protection Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

2 Values, Culture and Power Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

3 The Marketing Concept, Competitiveness and Global Dimension Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

4 Entrepreneurship: The Driving Force Behind Small Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

5 Creativity and the Business Idea Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

6 Developing and Organizational Culture Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

2.

7 Women and Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

1 Entrepreneurship: An Evolving Concept Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

2 Group and Group Behaviour Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

3 Strategic Aspects of Management Management:Theory and Practic, G. A.Cole, Letts Educational

4 Ethical and Social Responsibility Challenges for Entrepreneurs Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

5 Analysing Performance Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 Controlling Performance Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

21.

7 Organization as Systems Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational


- 20 -

III. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Implementing Strategy Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

2 Delegation and Empowerment Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

3 Implementing Change: Organization Development Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

4 Organization Culture and Strategic Management Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

5 Performance Standards in Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 Strategies for Mature and Declining Industries Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

ΟΜΑ∆Α

3. &

23

7 Time Management and Personal Effectiveness Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

IV. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Management Succession and Risk Management in the Family Business

Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

2 Strategic Alliances Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

3 Assessing the Environment Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

4 Internal Audit Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

5 Developing Creativity and Understanding Innovation Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

6 Corporate Colapse and Turn Around Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

ΟΜΑ∆Α

4.

7 Deciding on Future Strategy Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

1 Modern Approaches to Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

2 Mission and Objectives Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

3 Financial Plan Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin


5 The Entrepreneurial and Intrapreneurial Mind Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

6 Forcasting the Future Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

ΟΜΑ∆Α

15.

7 Sources of Capital Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

V. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Financial Analysis Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

2 The Role of Personnel and Strategic Management Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

3 Pricing for Profit Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

4 Organization Structures Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

5 Strategic Aspects of Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 Staffing and Leading a Growing Company Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

ΟΜΑ∆Α

5.



- 21 -

1 Choosing a Form of Ownership Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

2 Buying an Existing Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

3 Strategic Management: The Concept Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd


5 Strategic Management and Strategic Planning Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 The Organizational Plan Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

ΟΜΑ∆Α

22.


VI. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Deciding on Future Strategy Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

2 Developing the Entrepreneurial Plan Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

3 Structuring the New Business Venture Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press


5 The Marketing Concept, Competitiveness and Global Dimension Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 Organization as Systems Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

6.




3 Managing Entrepreneurial Growth Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

4 Delegation and Empowerment Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

5 Internal Audit Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 Modern Approaches to Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

19.

7 Understanding Industries and Markets Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

VII. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 The Nature and Importance of Entrepreneurs Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

2 Understanding Industries and Markets Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

3 Analysing Performance Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

4 Competitive Advantage Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

5 Forcasting the Future Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

6 Implementing Change: Organization Development Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

ΟΜΑ∆Α

7.

7 The Entrepreneurial and Intrapreneurial Mind Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin


- 22 -

VIII. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Creativity and the Business Idea Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

2 Stress Management and Employee Councelling Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

3 Competitive Advantage Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

4 Customers Services and Consumer Protection Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

5 Controlling Performance Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 The Marketing Mix: Product and Price Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational ΟΜΑ∆Α

8.

7 Creating the Financial Plan Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

1 International Opportunities for Small Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

2 Creating the Marketing Plan Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

3 Managing Cash Flow Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

4 Business Plan Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

5 The Marketing Mix: Promotion and Distribution Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

6 Developing the Entrepreneurial Plan Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

ΟΜΑ∆Α

18.


IX. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ


2 Organization Structures Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational


4 The Role of Personnel and Strategic Management Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd

5 The Organizational Plan Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin


ΟΜΑ∆Α

9.



2 Buying an Existing Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

3 Strategic Aspects of Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational


5 Implementing Strategy Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 Staffing and Leading a Growing Company Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

ΟΜΑ∆Α

20.

7 Intrapreneurship: Developing Entrepreneurship in the Corporation



- 23 -

X. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 The Marketing Mix: Product and Price Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

2 Entrepreneurship: An Evolving Concept Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

3 The Marketing Mix: Promotion and Distribution Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

4 Managing Entrepreneurial Growth Entrepreneurship: A Contemporary Approach, D. Kuratko & R. Hodgetts, Dryden Press

5 The Business Plan: Creating and Starting the Venture Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

6 Mission and Objectives Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business Ο

ΜΑ∆Α

10. &

24

7 Entrepreneurship: The Driving Force Behind Small Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

XI. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Objectives, Policies and Organizational Ethics Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

2 The Individual Entrepreneur Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

3 Strategic Management: The Concept Strategic Management: Theory and Practice, G. A. Cole, DP Publications Ltd


5 Strategic Alliances Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

6 Financial Analysis Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business

ΟΜΑ∆Α

11.


XII. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Strategies for Mature and Declining Industries Strategic Management: An Analytical Introduction, G. Luffman, E. Lea, S. Samderson & B. Kenny, Blackwell Business



4 Management Succession and Continuity: A Family Business Perspectives


5 Sources of Capital Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin


ΟΜΑ∆Α

12.


1 Information Risk Capital and Venture Capital Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin


3 International Opportunities for Small Business Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

4 Management Succession and Risk Management in the Family Business

Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

5 Creating the Financial Plan Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

6 Choosing a Form of Ownership Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

ΟΜΑ∆Α

16.



- 24 -

XIII. ΑΤΟΜΙΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΕΣ ΚΥΡΙΑ ΠΗΓΗ

1 Creating the Marketing Plan Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall

2 Financial Plan Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

3 Performance Standards in Management Management: Theory and Practice, G. A. Cole, Letts Educational

4 Pricing for Profit Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall



ΟΜΑ∆Α

13.

7 Intrapreneurship: Developing Entrepreneurship in the Corporation


1 The Business Plan: Creating and Starting the Venture Entrepreneurship: R. Hisrich - M. Peters, McGraw - Hill Irwin

2 Managing Cash Flow Effective Small Business Management: N. Scarborough & T. Zimmerer, Prentice Hall





ΟΜΑ∆Α

17.



- 25 -

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ

Π 1. ΦΟΡΜΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΘΕΜΑΤΙΚΩΝ ΚΥΚΛΩΝ

ΟΜΑ∆ΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΩΝ ΑΤΟΜΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΟΝΟΜΑ ΟΜΑ∆ΑΣ: ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΜΑ∆ΑΣ: ΚΥΡΙΟ ΘΕΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:

i) Αρ. & Θέµα Θεµατικού Κύκλου Α/Α ΟΝΟΜΑΤΕΠΩΝΥΜΟ Α.Μ.

ii) Αρ. & Θέµα Ατοµικής Εργασίας

1

2

3

4

5

6

7


- 26 -

Π 2. ∆ΟΜΗ ΟΜΑ∆ΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΝΟΜΑ ΟΜΑ∆ΑΣ:………………..………………… ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΜΑ∆ΑΣ:….….. ΚΥΡΙΟ ΘΕΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:…………………………………………………... …………………………………………………………………………………………..

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ - OUTLINE ∆ΟΜΗΣ ΟΜΑ∆ΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Παραθέτουµε τη δοµή της εργασίας σε κεφάλαια και υποκεφάλαια, καθώς και ότι άλλο θα συµπεριληφθεί στην εργασία ( π.χ. Παράρτηµα ). A. Περίληψη και Λέξεις Κλειδιά - Abstract and Key Words Κατόπιν ανάγνωσης της εργασίας, θα πρέπει να γνωρίζουµε: 1. 2. 3. 4. 5. …

Β. Πρόλογος

Γ. Περιεχόµενα – Ευρετήρια

∆. Θεωρητικό µέρος ∆. 1. …

∆.1.1. …

∆. 2. …


- 27 -

Ε. Κυρίως µέρος Εδώ παραθέτεται το κυρίως µέρος των Θεµατικών σας Ενοτήτων:

Ε.1. …

Ε.1.1. …

Ε.1.1.1 …

Ε.1.1.2. …

Ε.1.2. …

…

Ε.2. …

Ε.3. …

Ε.4. …

Ε.5. …

Ε.6. …

Ε.7. …

ΣΤ. Συµπεράσµατα

Ζ. Παράρτηµα …

ΑΝΑΦΟΡΑ CASE STUDY

• Θέµα Case study : π.χ. Citicorp & Travellers Cheques

• Λόγοι παράθεσής του στην εργασία : π.χ. Ένα κλασσικό παράδειγµα στο τοµέα των Στρατηγικών Συµµαχιών προκειµένου να επιτευχθούν οικονοµίες κλίµακας.

Η. Βιβλιογραφία – Αρθρογραφία – Ηλεκτρονική Αρθρογραφία Παρατίθεται η προτεινόµενη - όχι τελική - βιβλιογραφία και αρθρογραφία που σκέπτεστε να χρησιµοποιήσετε. Η παράθεση θα γίνει όπως περιγράφεται στις προδιαγραφές.


- 28 -

Π 3. REPORT ΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΑΡΙΘΜΟΣ REPORT: ΟΝΟΜΑ ΟΜΑ∆ΑΣ: ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΜΑ∆ΑΣ: ΚΥΡΙΟ ΘΕΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΟ∆ΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ:

ΑΠΟΡΙΕΣ:

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ:

ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ:

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ:


- 29 -

Π 4. Μid Term ΚΑΙ ΤΕΛΙΚΗ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΟΝΟΜΑ ΟΜΑ∆ΑΣ : ΑΡΙΘΜΟΣ ΟΜΑ∆ΑΣ : ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ Ο : ΑΜ :

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΦΟΙΤΗΤΗ – ΥΠΕΥΘΥΝΟΥ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ Υπεύθυνος Επικοινωνίας : ΝΑΙ / ΟΧΙ Από : Μέχρι : Από την απόδοσή σας ως Υπεύθυνος Επικοινωνίας, τί Βαθµό περιµένετε ότι θα πάρετε ;

Αιτιολογείστε γιατί : Τι πρέπει να κάνετε για να βελτιωθείτε ως Υπεύθυνος Επικοινωνίας ;

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΦΟΙΤΗΤΗ – ΜΕΛΟΥΣ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ Από την απόδοσή σας ως Μέλος της Οµάδας, τί Βαθµό περιµένετε ότι θα πάρετε ;

Αιτιολογείστε γιατί : Τι πρέπει να κάνετε για να βελτιωθείτε ως Μέλος της Οµάδας ;

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ Πώς αξιολογείτε την Οµάδα σας µε βάση την συνοχή, την εργατικότητα, την συνέπεια, την αλληλοκάλυψη, την αποδοτικότητα, την προθυµία και την επικοινωνία µεταξύ των µελών της ;

Τι θα προτείνατε για να βελτιωθεί η Οµάδα σας στα σηµεία όπου υστερεί ;

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΩΝ Πώς αξιολογείτε το Πρόγραµµα του έτους και τους Συντονιστές σας ; (Εστιάστε ΜΟΝΟ στα αρνητικά στοιχεία ! )

Αναφέρετε τα δύο πιο εργατικά µέλη της οµάδας σας. (Μπορείτε να επιλέξετε και τον εαυτό σας ! ) Τί προτάσεις για βελτίωση θα κάνατε ;

Manual - Olympians · 2004-03-20 · ΟΛΥΜΠΙΟΙ του οποίου από σήµερα...

Documents

Transcript of Manual - Olympians · 2004-03-20 · ΟΛΥΜΠΙΟΙ του οποίου από σήµερα...