Managment Strategic - Teste Grila

5/11/2018 Managment Strategic - Teste Grila

1/8

Teste grili'l la disciplina Management strategicCap. I1. Managementnl strategic:G a aparut si a fost concepnt ca 0 forma evoluata de conducere, capabila sa asigure

anticiparea schimbarilor $i sa pregateasca firma pentru a le infrunta cu succes, samareasca capacitatea adaptiva a acesteia si, implicit, viteza sa de reactie si raspunsla noile provocari cu care se confrunta in prezent lumea afacerilor;

b. a aparut si a fost conceput ca 0 forma evoluata de conducere, capabila sa asigureanticiparea schimbarilor si sa pregateasca firma pentru a le infrunta cu succes, samareasca capacitatea adaptiva a acesteia si viteza sa de reactie la prezent si lanoile provocari cu care se confrunta in prezent lumea afacerilor;

c. este inteles ca fiind un management al schimbarii, menit sa gestioneze cat maieficace si eficient nevoile organizatiei.

Raspuns corect: Q2. In literatura de specialitate se vorbeste despre trei forme genence ale schimbarii.

Managementul strategic se refera la:a. Schimbarea constrdtisii sau suportsci.b. Schimbarea spontsnii.

(!)Schimbarea JJaleasa'~Raspuns corect: C3. Managementul strategic:Mreprezinta 0 noua forma de conducere a firmei, prin care managerii de varf urmaresc sa

asigure evolutia pe termen lung si perforrnanta organizatiei, sens in care accentul sepune pe formularea riguroasa a strategiei;

b. reprezinta 0 forma clasica de conducere a firmei, prin care managerii de varf urrnaresc saasigure evolutia pe termen lung si perforrnanta organizatiei, sens in care accentul sepune pe formularea riguroasa a strategiei;

c. reprezinta 0 noua forma de conducere a firmei, prin care managerii de varf urrnaresc saasigure evolutia pe termen lung si perforrnanta organizatiei, sens in care accentul sepune pe formularea riguroasa a obiectivelor si gestionarea eficienta a resurselor;

Raspuns corect: 0 L .


2/8

4. Dupa I.Ciobanu, este yorba de strategie numai daca:a. obiectivele devin explicite;c9 obiectivele clevin explicite ~i managernentul mijloacelor este rational in raport c1.1obiectivele;c. mijloacele ~i actiunile nu devin antagonice ~i asigura controlul.

5. Managementul strategic, aceasta noua forma de conducere a firmei prin care managerii devarf urrnaresc sa asigure evolutia pe termen lung ~iperforrnanta organizatiei, este consideratun proces:a. unidimensional: politic;b. bidimensional: rational ~ipolitic;()tridimensional, adica: proces rational analitic (ce acopera dimensiunea economica),

proces socio-politic (ce acopera dimensiunea umana) si un proces birocratic (ceacopera dimensiunea organizationala).

Raspuns corect: c._.__6. In conformitate cu principiile managementului strategic, organizatia este privita:a. ca organizatie sociala, definita de multimea activitatilor umane indreptate spre un seopbine explicat ~i exprimat in functie de aspectele tehnice, tehnologice sau de alta naturaexistente in interiorul sau;

b. ca organ tehnico-productiv si organizatie sociala:(0sub trei aspecte: organizatie sociala, organ tehnico-productiv ~iorganism economic.

Raspuns corect: C - -7. Deeiziile pot fi clasifieate in urrnatoarele categorii:

a. decizii operstionsle, al carer scop este functionarea curenta eu maximum de profitsi decizii administrative, care vizeaza structura manageriala a firmei siachizitionarea resurselor.(j) decizii operetionale, decizii administrative, si decizii strategice;

c. decizii strategice si decizii operstionsle.Raspuns corect: - 08. "Beeiziile operationale se refera la:CiJfixarea tarifelor, promovarea vanzarilor, programe de productie, nivelul stoeurilor;b. administrarea resurselor organizatiei, organizarea muncii, proiectarea retelelor de

comurucare;c. strategia firmei.

Raspuns coreet: q


3/8

9. Care din urrnatoarele afirrnatii este adevarata?a. decizia strategica provoaca managementul la gandire strategica in tirnp ce 0 deciziecurenta nu;


4/8

Cap. II1. Strategia este:o un proclus al managementului strategic, ce consta intr-un plan cuprinzator, unitar :;;iintegrator

de actiune manageriala stabilit in vederea indeplinirii obiectivelor fixate, care precizeaza cumva fi condusa firma si cum va actiona, precum si ce actiuni vor fi desfasurate pentru a asigurafirrnei indeplinirea misiunii asumate;

b. rezultat al managementului strategic;c. un plan "de bataie" care precizeaza cum va action a firma intr-o anumita situatie de criza,

Raspuns corect: 0 ..2. Termenul de strategie a aparut si s-a dezvolat initial in domeniul:

a. Istoric-politic;b. Economic;@ Militar.Raspuns corect: C.

3. H. Min tzbe rg defineste strategia, surprinzand cinci ipostaze ale acesteia si anume:a. Strategia este un plan (de actiune), 0 stratagema (manevra de pacalire), 0 perspectiva ~i 0pozitie de piata a firmei;

b. Strategia este un plan (de actiune), 0 stratagerna (manevra de pacalire), 0perspectiva, un modde localizare a organizatiei in mediul inconjurator si 0viziune a firmei;@ ) Strategia este un plan (de actiune), 0 stratagema (manevra de pacalire), un model decomportament intr-un context dat, caracterizat de 0 anumita consistenta, 0 perspectiva si 0pozitie sau un mod de localizare a organizatiei in mediul inconjurator al firmei.Raspuns corect: C

4. Cu toata multitudinea de formulari a definitiei strategiei, se remarca existenta unor elementecomune ~ianume:~ prezenta obiectivelor care marcheaza sensul devenirii organizatiei, orizontul mare de timp sau

termenul lung asociat obiectivelor; si un proces de alocare a resurselor in vederea realizariiobiectivelor;

b. obiectivele pe termen scurt, si procesul de alocare al resurselor in vederea realizariiobiectivelor;

c. obiectivele pe termen mediu asociate cu alocarea rezultatelor organizatiei in vederea obtineriiresurselor.Raspuns corect: ()_.5. Cel mai adesea, strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, adica:

a. 3- 6luni;~ 3- 5 ani;c. > 15 ani.

Raspuns corect: b


5/8

6. Stl"CLtegl!1 2StC 111.1rezultat al negocierii explirite sau irnplicite: a stakeholderilor:b. a clientilor ,; i a furnizorilor organizatiei,c. a angajatilor cu seful.

Raspuns corect: CJ.v

7. I n negocierea strategiei se recornanda 0abordare de tipul:a. Pierdere - pierdere (lose-lose);b. Pierdere- castig (lose-win);@ ) Ca~tig- ca~tig (win-win).

Raspuns corect:8. Dupa orizontul de timp, strategiile se pot clasifica in:

a. strategii pe termen lung (1 an) si strategii pe termen scurt (1 luna);@ strategii pe term en lung, strategii pe termen mediu, care sunt eel mai des utilizate si vizeazaperioade mai mici de timp si strategii pe termen scurt;

c. Strategii pe term en scurt (1-3 ani) ~is trategii pe termen mediu (6 ani).Raspuns corect: b9. Du p a comportamentul fata de parteneri, avem:o Strategii concurentiale ~i strategii relationale;

b. Strategii de dominare prin costuri ~i s trategii de profit;c. Strategii relation ale bazate pe relatii privilegiate cu partenerii externi, inclusiv cu unele

intreprinderi rivale (exemple: aliante, intelegeri, cooperari in domenii de interes comun etc.) sistrategii de focalizare.

Raspuns corect: f)...10. Strategiile moderat inovationale sau de consolidare a pozitiei pe piata, fac parte dintr-o clasificaredupa criteriul:a. Pozitia detinuta de piata:b. Orizontul de timp;@ Recepivitatea la schimbare (la nou).

Raspuns corect: C11. Strategia challengerului (a secundului), este specifics:

a. Acelor firme care i~i propun gasirea unei "nise" usor de dominat, care sa prezinte un potentialde profit si de crestere suficient, rara a fi atractiva pentru concurenta; intreprinderilor aflate pe primele locuri in cadrul ramurii de activitate, urmaresc marireasegmentului de piata prin "atacarea liderului". Accentul cade pe inovare, pret, strategii ofensive;

c. firmei lider din domeniul de activitate respectiv.Raspuns corect: b12. Ce tip de strategii abordeaza firmele exportatoare de petrol, organizate in carteluri, dinpunct de vedere al comportamentului fata de parteneri?

13. Ce tip de strategii ar trebui sa abordeze 0 firma exportatoare de incaltaminte, inconditiile scaderii bruste a volumului de marfa exportata, din punct de vedere aldinamicii principalelor obiective. [ustificati raspunsul.14. Scopul elaborarii strategiei 11constituie obtinerea unei sinergii cat mai mari. Sinergiapresupune ...


6/8

C ap , III1, Forrnularea unei strategii realiste $ i explicite presupune parcurgerea a trei mari etape, sianurne:@ analiza situatiei curente a intreprinderii, examinarea perspectivelor ~istabilirea directiilorviitoare de dezvoltare;b. analiza situatiei viitoare a intreprinderii, examinarea misiunii firmei si stabilirea viziunii;c. implementarea strategiei si formularea obiectivelor.

Raspuns corect: 0-. ,2. Misiunea permite ~~ se inteleaga care este .... M . . . : 9 . b . v . . y . . \ , . . .~~.~~~.~~~~n termeni de

~ 1 "1 1" '1 V ' " : : > ? - I : ' C . I ." ' d f.~ ~. I.w .: '- :f. .. : ..... ~ .. : :y....\ ....t....precum s r ate "pnte sau prOlete care e mesc. h :\ . , '' {b' .. '. ctow Jo,1 .. . V d b d~ .. 'O .~..~ ... : . . w....... Xl e . al acesteia, functia sa economrca, si care 0 eose esc ea\te orgamzatn.

3. Exista vreo diferenta intre conceptul de "strategie" si cel de "misiune" a firmei? Dacada, care ar fi/ in ce ar consta aceste diferente?

4. Enumerati trei componente pe care le regasim in Declaratia de misiune a unei organizatii.5. F. Derek afirrna c a in declaratia de misiune a firmei trebuie luati in considerare treifactori:

Nevoile consumatorului sau ce se satisface;Grupurile de consumatori sau cine sunt satisflfcu{i;Tehnologiile utilizate sau cum sunt satisflfcu{i consumatorii.

Pornind de la aceasta idee, formulati declaratia de misiune a Centrului Comercial LOTUS.6. Care sunt diferentele dintre conceptul de "viziune strategica" si eel de "mlSlUneorganizationala"?

7. Stabiliti relatiile existente intre notiunile:organizationala" si "o~~ctive'"

.vizrune strategies", .rrusiuneJ Z l

8. Dad se ia in considerare factomi timp, putem avea urrnatoarea clasificare a obiectivelor:a. obiective strategice adjectivul strategic fiind asociat unui arizont de timp mai indepartat

(5-10 ani) si obiective operstionsle, fixate pentru orizonturi de timp de sub un an;b. obiective tsctice, fixate pentru un orizont de timp mai apropiat, 2-4 ani si obiective

strategice;8biective strategice, operation ale ~itactice.Raspuns carect: C9. Dati exemplu de USA (unitate strategica de afaceri). Argumentati raspunsul dvs.10. Pentru ca un obiectiv sa fie corect formulat, acesta trebuie sa indeplineasca mai multeconditii:a. Sa fie masurabil, scurt ~ideterminat in timp;b.@ )Raspuns corect:

Sa aiba atasat un termen calendaristic, sa poata fi divizat si user de realizat;Sa fie scurt, masurabil, acceptabil, greu realizabil si determinat in timp.c


7/8

11. ,'obicctivul uostru este maruea cifrei de afaceri". E S 1 : e acesta un obiectiv? Cecaracteristici trebuie s a aiba un obicctiv? Reformulati fraza, astfel incat obiectivul s a fiecoreet formulat.

12. Identificarea si analiza strategiei curcnte a firrriei presupune:ri:J Identificarea nivelului san nivelurilor pentru care este sau a fost stabilita strategia,L/ identificarea cornponentelor strategiei, alegerea mijloacelor pentru vizualizarea strategieisi forrnularea declaratiei privind strategia;b. Identificarea componentelor viziunii firmei;

c. Formularea declaratiei de misiune a firmei.Raspuns corect: 0\13. Mediul extern reprezinta totalitatea elernentelor (factorilor, variabilelor sau fortelor) din afarafirmei care 0 afecteaza intr-un fel sau altul. Analiza acestuia se axeaza pe:~ 0 singura directie: elementul "x" este din afara sau dinauntrul organizatiei?V trei directii principale: analiza mediului extern general, analiza mediului competitional si

analiza contextului strategic;c. 0 directie: analiza mediului extern general.

Raspuns corect: b14. Segmentarea strategies:a. a aparut inaintea conceptului de USA (Unitatea strategica de afaceri);C B reprezinta reprezinta faza preliminara a analizei strategice si consta in separareaansamblului activitatilor organizatiei pe domenii (segmente) In care se exercita 0concurenta specifica;

c. nu este relevanta pentru elaborarea strategiei.Raspuns corect: ~

15. Avantaju1 concurential:~ este un atu pe care-I poseda intreprinderea la un moment dat si pe care concurentii nu-lau, dar nimic nu-i impiedica pe acestia sa-l combata:

b. este un factor diferentiator al firmei, dar pe care concurentii nu 11pot obtine:c. este 0protectie juridica,

Raspuns coreet: , C L16. Explicati diferentele dintre conceptul de "avantaj concurential" ~l cel de .avantajdistinctiv". Dati cate un exemplu pentru fiecare concept.

17. Factorii cheie de succes:Mveprezinta acele variabile care au 0 actiune determinanta in actul de cumparare pe piata ~iinfluenteaza de maniera durabila alegerile clientelei intre mai multi furnizori;b. Se bazeaza pe avantaju1 competitiv;c. Sunt numerosi la nivelul unei intreprinderi.

Raspuns corect: /Q18. Care considerati ca sunt factorii cheie de succes (CFS) legati de distributie ai firmeiFAN Courier?

19. "Competenta" si .capabilitatea'' sunt notiuni sinonime? Argumentati raspunsul dvs.


8/8

:W , Diagnosticul coruercial art' 1 1 1 vedcre:8. , forma J uridica actualii a firrnei;b. capacitate intreprinderii de a-si asigura finantarea dezvoltarii \,i de a satisface exigentele

actionarilor sai ~i ale celorlalte grupuri interesate in buna functionare (creclitori,consumatori, salariati, etc,obtinerea de inforrnatii en privire la: piatii, pozitionarea pe piata,oferite, analiza clientelei, modul de comercializare si de promovare,Raspuns corect: C -

~8 bunurile ~i serviciile21. Realizati un diagnostic comercial al firmei de telefonie mobila Orange Romania.22. Diagnosticul potentialului tehnic se refera la:

a. analiza repartitiei puterii in cadrul organizatiei:b. numarul si structura salariatilor, ponderea costurilor salariale in cifra de afaceri si evolutia

acesteia, ponderea servieiilor prestate de firme specializate;Q [) stare a tehnica si modul de functionare a echipamentelor tehnice;Raspuns corect: C-23:"'Analiza SWOT:. . . . . . . . .G un instrument matriceal cu 0 "axa externa' O.T. (engl. opportumties, threats), adicasituatii favorabile/oportunitati, amenintari si 0 "axa interna" S.W. (engl. strenghts,

weaknesses), adica forte/ putere, slabiciuni:b. are drept scop sa puna in evidenta eu claritate punctele eele slabe ale intreprinderii, darmai ales principalele probleme cheie observate la nivelul acesteia ~i la nivelul diferitelorsubsisteme pentru a le transmite publicului;

c. urrnareste evitarea oportunitatilor oferite de mediul economic.Raspuns corect:

Managment Strategic - Teste Grila

Documents

Transcript of Managment Strategic - Teste Grila