MANAGEMENT

MANAGEMENT - Principii de management energeticNote de curs

MANAGEMENTPrincipii de management energeticNote de curs

Prof.dr.ing. Florin Munteanu

Universitatea Tehnic Gheorghe Asachi Iai

Facultatea de Electrotehnic Catedra de Energetic

1. Terminologie

Management termen provenit din limba englez care nseamn:

1. Arta de a conduce un agent economic

Managementul pune accent pe organizarea i pe gestiunea agentului economic, regrupnd n realitate ideea de conducere, ideea de organizare i ideea de gestiune ntr-o organizare specific ce trebuie s domine conceptele i activitile economice i s asigure funcionarea i dezvoltarea acestuia, n condiiile obiectivelor stabilite.

2. Mod de a conduce i gestiona raional o unitate economic, de a organiza strategii, activiti, de a stabili scopuri i obiective, de a construi, utiliznd mai bine oamenii, tehnologia i resursele materiale, putnd asigura creterea rentabilitii i eficacitii acesteia.

Managementul se bazeaz, n egal msur pe inovaii, creativitate i responsabilitate, face convergente interesele personale (motivaia) cu interesul general. Este o art care include ndemnarea n obinerea unui rezultat, aducerea oamenilor n situaia de a da tot ce este mai bun.

Managementul prin bugete reprezint modalitatea specific de exercitare a funciilor manageriale, prin care att stabilirea obiectivelor fundamentale i derivate, ct i organizarea, coordonarea, antrenarea, controlul i evaluarea rezultatelor obinute se fac sub form financiar-contabil, folosind uniti de msur monetar.

Managementul prin obiective este definit ca un sistem de conducere bazat pe determinarea riguroas a obiectivelor pn la nivelul executanilor care particip nemijlocit la stabilirea lor i pe corelarea strns a recompenselor i, respectiv a a sanciunilor cu nivelul realizrii obiectivelor prestabilite. Sistemul de obiective al firmei cuprinde obiective fundamentale, derivate, specifice i individuale, care trebuie definite ct mai concret i operaionale, facilitnd astfel realizarea lor.

Managementul cererii de energie (Demand-side Management DSM)

Identificarea i implementarea unor msuri care mbuntesc utilizarea capacitii de furnizare a energiei prin modificarea caracteristicilor cererii de energie. Ca o definiie alternativ, DSM reprezint activiti stimulate direct sau indirect de furnizorul de energie, care presupun aciuni pe partea controlului care revine utilizrii energiei sau consumatorului de energie. DSM implic o combinaie de proceduri de stabilire a preurilor, de strategii de management a sarcinii i de conservare a energiei, noi utilizri ale energiei, extinderea electrotehnologiilor, producerea de energie de ctre consumatori, ajustri n structura pieei concepute pentru a stimula utilizarea mai eficient a energiei.

Managementul sarcinii

Aciuni care urmresc controlul sarcinilor electrice prin stimulente economice, intervenii directe sau noi tehnologii. Prin deplasarea sarcinii de la vrfurile de consum ctre golurile de consum ale curbei de sarcin sau, n mod simplu, prin reducerea vrfului de sarcin, se amn construcia de noi capaciti de producere i se transfer sarcina de la un mod de generare ineficient i cu costuri ridicate la vrf ctre uniti pentru sarcina de baz, mai economice.

Manager

Specialist cu nalt pregtire, care, pe baza hotrrilor Consiliului de administraie, ale proprietarului sai ntreprinztorului i n interesul firmei, ia decizii privind activitatea economic a firmei folosind n acest scop tehnici i metode de management. Managerul exercit atribuii i sarcini care privesc ntreg ciclul de conducere, activitatea general a firmei, deciziile sale influennd direct aciunile i comportamentul salariailor.

2. Legile i managementul schimbrii

2.1 Consideraii generale

Nimic n aceast lume nu este constant, cu excepia schimbrii

Buddha

Schimbarea reprezint opusul stagnrii i constituie ntr-o societate motorul progresului economic i social. Schimbarea este determinat de necesitatea ameliorrii permanente a performanelor i de crearea continu de noi oportuniti.

n procesul complex de tranziie de la economia centralizat la economia liber de pia, schimbrile sunt profunde i de mare amploare. Aceste transformri vizeaz trei niveluri diferite, fiecare cu specificul su: societatea n ansamblul ei;

ntreprinderile sau organizaiile ca uniti funcionale;

oamenii, considerai n mod individual, ca elemente constitutive de baz ale primelor dou niveluri de organizare.

Unul din obstacolele cele mai dificile care trebuie depit n procesul de tranziie l constituie diferenele mari ntre cultura i educaia existent (legislativ, instituional, financiar, tehnologic i managerial) ca rezultat al regimului politico-economic anterior i cultura specific economiei de pia. Existena acestor mari diferene de cultur este cu att mai periculoas ca urmri, atunci cnd ele se regsesc la factorii de decizie ale cror responsabiliti n conducerea procesului de schimbare sunt determinante.n sens larg, cultura unei organizaii poate fi definit ca un ansamblu de principii i crezuri mprtite, de atitudini, elemente i valori acceptate de acea organizaie, care determin modul n care oamenii acioneaz i interacioneaz i care influeneaz puternic maniera n care se execut lucrurile. O cultur este funcional dac susine n mod pozitiv realizarea obiectivelor unei organizaii i este disfuncional dac mpiedic organizaia s opereze n mod eficient.

n tabelul 2.1 este prezentat o comparaie ntre caracteristicile activitilor dintr-o ntreprindere economic din economia planificat, respectiv economia de pia, artnd diferenele fundamentale i amploarea procesului de transformare sau de restructurare.n cadrul unui sondaj efectuat de revista economic Wirtschaftswoche, foti directori din Germania de Est au fost ntrebai care din sectoarele lor de activitate necesit schimbri considerabile. Rspunsurile au fost:

a) marketing i reclam, 88%;

b) studiul pieei, 84%;

c) vnzri i distribuie, 79%;

Tabelul 2.1 Comparaie ntre caracteristicile diferitelor sectoare funcionale n economia planificat i economia de pia

SectorulEconomia planificatEconomia de pia

Cercetare-dezvoltare Sistem ineficient de stimulare a inovaiilor

Comercializarea lent a rezultatelor cercetrii-dezvoltrii

Tehnici nvechite de cercetare-dezvoltare Sistem eficient de stimulare a inovaiilor

Ritm ridicat al inovaiilor

Cicluri scurte de aplicare n producie

Achiziie - aprovizionare Stocuri mari Erori n lanul de cooperare

Probleme severe de achiziie cumprare

Structura sorturilor i pieselor de schimb potrivit celor stabilite prin balana central Producie la termenele stabilite Optimizarea activitilor de stocare-depozitare i de aprovizionare

Criterii de calitate

Producie Nivel tehnic sczut ntreprinderi i utilaje nvechite

Predomin producia de mas de bunuri ieftine i un nivel sczut de fiabilitate Nivel tehnic i tehnologic ridicat Creterea produciei de serie mic i un nivel ridicat de flexibilitate

Producie de calitate

Vnzri Distribuirea produselor Promovare dificil

Predominana bunurilor anonime, fr marca fabricii

Ieftiniri rare ale produselor

Economia planificat ca baz a deciziilor privind vnzrile Strategii de marketing i reclam dezvoltate Articole cu marca fabricii, de bun calitate

Piaa pe primul plan

Orientare ctre client

Organizare Supercentralizare Canale oficiale lungi

Concentrare ridicat

Nivel sczut de prelucrare i de complexitate a muncii

Nivel sczut de flexibilitate Descentralizare Linii scurte de decizie

Nivel ridicat de prelucrare i de complexitate a muncii

Nivel ridicat de flexibilitate

Personal Sarcini centrale pentru dezvoltarea personalului Lipsa sistemelor de stimulente

Motivaie insuficient

Msuri puine de cretere a performanelor

Nivel sczut al disciplinei muncii

Cointeresare insuficient

Numr foarte mare de personal

Personal de conducere direcionat din centre exterioare de decizie

Domeniu limitat pentru manevre

Relaii formale, neclare i false ntre partenerii sociali (administraie i sindicat) Rol cheie al personalului calificat privind competitivitatea Lucru sistematic pentru dezvoltarea personalului

Sisteme foarte dezvoltate pentru stimularea performanei

Motivaia angajailor obiectiv principal al conducerii

Numr eficient de personal

Nivel ridicat de automotivaie al personalului de conducere

Domeniu larg pentru manevre

Relaii clare, de independen ntre partenerii sociali (patronat, administraie i sindicat)

Finane Probleme valutare Necesar mare de capital

Probleme de lichiditi Capital liber disponibil Nivel ridicat de profitabilitate

d) logistic, 64%;

e) contabilitate i taxe, 64%;

f) achiziie-aprovizionare, 63%;

g) producie, 44%;

h) cercetare-dezvoltare, 32%.

Aceste cifre dau imaginea dimensiunii eforturilor de racordare la economia de pia. Obstacolul principal n tranziie resursa uman a fost ns pur i simplu omis, deoarece att organizatorii sondajului ct i cei chestionai nu au considerat c factorii de personal ar putea juca un rol important n procesele de restructurare, reflectnd astfel nivelul de desconsiderare ce care a fost tratat, anterior, personalul.

n realitate, orice ntreprindere sau organizaie este alctuit n primul rnd din oameni, care constituie resursa cea mai important, oamenii care lucreaz i care, n mod individual sau colectiv contribuie la atingerea obiectivelor ntreprinderii sau organizaiei pentru a obine un avantaj competitiv durabil. Oamenii nu trebuie privii ca reprezentnd costuri variabile ci ca bunuri de valoare n care trebuie investit, adugnd astfel la valoarea lor natural.

Tranziia de la economia de pia se poate desfura cu succes numai dac munca de cadre din vechiul sistem se nlocuiete cu managementul resurselor umane, n care se pot realiza principiile economiei libere, bazate pe proprietatea privat i competiie, ncepnd cu studiul i planificarea personalului, continund cu selecia i angajarea, recrutarea de noi muncitori calificai i personal managerial de pe piaa forei de munc i terminnd cu dezvoltarea personalului i folosirea eficient a ntregului fond uman.

2.2 Legile schimbrii

Exist cinci legi fundamentale ale schimbrii proceselor, instituiilor i organizaiilor economice i sociale, legi care au un caracter de generalitate i care se refer, n primul rnd, la comportamentul oamenilor, aa cum rezult din fig.2.1.

Fig. 2.1 Legile schimbrii

Legea numrul 1: crearea insatisfaciei

Aceast lege exprim faptul c nu este posibil o schimbare dac nu exist o instatisfacie (nemulumire). Legea are o importan deosebit: o situaie poate fi considerat ca nesatisfctoare datorit conducerii (managementului) sau datorit personalului de execuie. Motive de nemulumire pot fi: reducerea profitului i a vnzrilor ntreprinderii, pierderea unor segmente de pia datorit unei concurene mai puternice,, nivel mai sczut de salarizare, concediere de personal, etc. Pentru a ntreprinde cu succes o schimbare, este necesar ca prile interesate (de exemplu, management i personal) s aib aceeai percepie sau stare de nemulumire. Atunci cnd conductorii nu percep nevoia de schimbare sau se opun acesteia, schimbarea poate avea loc n mod exploziv, produs de cei care sunt condui.

Legea numrul 2: depresiunea schimbrii

Legea arat c toate procesele de schimbare se traduc prin faptul c, odat prsit situaia iniial n vederea atingerii situaiei finale, n perioada intermediar lucrurile vor merge mult mai ru dect nainte. Percepia oamenilor este c nimic nu s-a mbuntit, totul s-a degradat. Tendina de a regreta starea anterioar este mare, astfel nct sunt necesare calm i competen pentru traversarea depresiunii schimbrii. Totodat, trebuie transmise semnale c, dincolo de aparena neltoare a lucrurilor, procesul este sub control. Trebuie menionate nc dou elemente importante: primul, urmrind adaptarea oamenilor de la vechiul sistem la noul sistem de principii i reguli, procesul de schimbare dureaz, de regul, mult timp; al doilea, ntreruperea schimbrii are, de obicei, efecte agravante prin performane nc mai sczute dect nainte, fig.2.2.

Fig. 2.2 Depresiunea schimbrii: AB nivelul performanelor nainte de schimbare;

B nceputul schimbrii; BC prima etap a procesului de schimbare n care performanele

scad datorit abandonrii vechilor principii i trecerii treptate la cele noi; CD a doua etap a procesului de schimbare, n care performanele cresc pe msura nsuirii noilor principii; D finalizarea schimbrii; DE nivelul performanelor dup schimbare; FGH nivel mai cobort al performanelor n cazul ntreruperii procesului de schimbare; MN durata procesului de schimbare.

Legea numrul trei: tehnica scrii

Dedus direct din legea anterioar, aceast lege statueaz principiul prin care, pentru a reduce impactul depresiunii schimbrii, este recomandabil s se administreze schimbri succesive mici, n general, mai compatibile cu gradul de adaptabilitate al oamenilor, din punctul de vedere al nelegerii i suportabilitii. Schimbriule brutale, de mare amploare, se adopt, de regul, numai n situaiile de criz.

Legea numrul patru: schimbarea lucrurilor schimbarea oamenilor

Conform acestei legi, pentru a reui o schimbare, este necesar modificarea simultan a lucrurilor i oamenilor. Pentru ca schimbarea s reueasc trebuie ca i oamenii s-i modifice atitudinea, fcnd s evolueze sistemele lor personale, astfel nct acestea s se adapteze noii situaii. Este cunoscut faptul c fiecare individ ia decizii conform modelului su de gndire; este deci necesar perfecionarea culturii i educaiei oamenilor, astfel nct s evolueze i s se schimbe modelele de gndire i de decizie.

Legea numrul cinci: cercul nsuirii

Aceast lege arat c pentru a schimba oamenii este necesar ca ei s fie asociai schimbrilor n curs de dsfurare. Dac n sistemele care le sunt propuse, oamenii nu au posibilitatea s-i aduc propria contribuie (s nchid cercul), va fi dificil pentru ei s considere c noua situaie le aparine. Aceast nou situaie le va rmne mereu strin, exterioar i nu va fi niciodat nsuit. Pentru implicarea oamenilor, astfel nct ei s devin participani contieni i activi n procesul de schimbare, este necesar dezvoltarea unui sistem de valori bazat pe dedicaia fa de organizaie, motivaie. lucrul n echip, stimularea creativitii i energiei latente a angajailor.

n cadrul mangementului modern, schimbarea reprezint una din cele cinci funcii manageriale principale, distincte, interdependente ntr-o organizaie (ntreprindere), aa cum se arat n fig.2.3, i anume: Planificarea urmrete dezvoltarea unui cadru care s asigure performana, fiind una din cele mai importante funciuni manageriale deoarece creeaz modelele pentru celelate activiti. Planificarea cuprinde patru elemente:

evaluarea factorilor de mediu i a resurselor organizaiei;

stabilirea unui set de scopuri ale organizaiei;

dezvoltarea strategiilor i planurilor pentru atingerea scopurilor organizaiei;

adoptarea procesului de luare a deciziei.

Fig. 2.3 Funciile manageriale ntr-o organizaie Organizarea stabilete ordinea, funciile i structura, avnd drept scop proiectarea i dezvoltarea unei organizaii capabile s implementeze planurile stabilite i cuprinde trei elemente eseniale:

dezvoltarea structurii organizaiei;

angajarea i instruirea resurselor umane;

stabilirea modelelor i reelelor de comunicaie.

Conducerea este responsabil cu direcionarea angajailor ctre atingerea scopurilor stabilite ale organizaiei i are trei componente: motivarea angajailor;

influenarea angajailor;

formarea grupurilor eficiente de angajai.

Controlul cuprinde verificarea, evaluarea i feedback-ul, stabilind dac organizaia evolueaz ctre scopurile formulate. Funcia de control are trei componente de baz: elementele sistemului de control;

evaluarea i recompensarea performanelor angajailor;

controlul resurselor financiare, fizice i de informaie.

Schimbarea se refer la modificrile n scopuri, planuri, structur, motivaie i sisteme de control, pornind de la premiza c organizaiile nu sunt creaii statice i c, foarte des, au loc modificri majore n factorii interni i externi care determin organizaia s se schimbe.

Se poate aprecia c, n cazul unei ntreprinderi, schimbarea are trei vectori principali:

- controlul mediului concurenial, cnd strategia schimbrii urmrete realizarea urmtoarelor scopuri:

- o nelegere mai bun a poziiei ntreprinderii fa de concuren;

- creterea segmentelor de pia pe care este prezent ntreprinderea, a limitelor de aciune, a capacitii de autofinanare a ntreprinderii (cash flow);

- mbuntirea continu a satisfaciei clienilor;

- o producie de inovaii care s consolideze poziia ntreprinderii pe pia.

- consolidarea potenialului uman, n care caz strategia schimbrii are drept scopuri:

- angajarea activ a salariailor ctre realizarea scopurilor ntreprinderii;

- creterea vitezei de reacie fa de ameninri i oportuniti;

- repartiia mai bun a competenelor disponibile;

- clarificarea responsabilitilor funcionale.

- perfecionarea continu a procedeelor, strategia schimbrii urmrind ca scopuri:

- o ameliorare a performanelor din punctul de vedere al costurilor i termenilor de execuie;

- cercetarea permanent a excelenei tehnologice;

- realizarea unui sistem informatic performant;

- participarea furnizorilor i a clienilor la alegerea procedeelor i structurilor;

- zero defecte n ceea ce privete calitatea i serviciile.

2.3 Managementul schimbrii

Ca definiie, managementul schimbrii reprezint procesul prin care se ajut organizaiile s introduc schimbarea.Pornind de la faptul c n orice organizaie fondul uman este de importan capital, managementul schimbrii este strns legat de managementul resurselor umane sub aspectul a cel puin trei concepte de baz: cunoaterea noilor tendine n evoluia organizaiilor, cererea pentru competene i calificri adecvate; cum trebuie realizat managementul schimbrii.Experiena obinut privind managementul schimbrii n cadrul unor organizaii, ntreprinderi, societi, instituii, a permis identificarea urmtoarelor idei directoare pentru conducerea schimbrii:

Realizarea unei schimbri durabile necesit un angajament ferm i o conducere puternic de la vrful organizaiei.

nelegerea culturii organizaiei i a prghiilor pentru schimbare considerate cele mai eficiente n cadrul culturii respective.

Persoanele responsabile cu conducerea schimbrii la toate nivelurile trebuie s aib temperamentul i calitile de conducere adecvate circumstanelor organizaiei i strategiilor ei de schimbare.

Este important s se construiasc un mediu de lucru favorabil schimbrii. Acest lucru reprezint manifestarea ntreprinderii ca o organizaie care nva. Dei poate exista o strategie a schimbrii, aceasta poate fi abordat cel mai bine incremental (cu excepia condiiilor de criz). Programul de schimbare trebuie fragmentat n segmente acionabile pentru care personalul poate fi fcut rspunztor.

Sistemul de recompense i stimulente trebuie s ncurajeze inovaia i s recunoasc succesul n realizarea schimbrii.

Schimbarea implic ntotdeauna att succesul, ct i o doz de eec. Eecurile trebuie ntrevzute i s constituie o surs de experien. Faptele, dovezile i datele solide privind necesitatea schimbrii reprezint instrumente puternice pentru realizarea acesteia. Stabilirea necesitii schimbrii este ns mai uoar dect decizia asupra modului de realizare a schimbrii.

Este mai uor s schimbi comportarea prin schimbarea procesului, structurii i sistemelor, dect s schimbi atitudini, mentaliti sau cultura general a organizaiei. n organizaii exist ntotdeauna persoane care accept i sunt favorabile schimbrii. Aceste persoane trebuie alese ca promotori ai schimbrii.

Rezistena la schimbare este inevitabil din partea persoanelor care pierd ca situaie n mod implicit sau explicit dup schimbare. Un management greit al schimbrii va produce aceast reacie, genernd aciuni care vor cuta s compromit schimbarea.

Fig. 2.4 Tipologia de atitudini ale persoanelor angajate n schimbrile din organizaii

Cele dou idei precedente, de importan cu totul doesebit, privind identificarea persoanelor favorabile sau opuse schimbrii ntr-o organizaie, pot fi mai bine nelese dac se urmrete diagrama sinergie-antagonism din fig.2.4, diagram ce descrie tipologia de atitudini: neangajaii sunt persoane a cror prezen este lipsit de vreo primejdie sau iniiativ; pasivii sunt simpli nsoitori; nedeciii au o comportare comercial, fiind favorabili negocierilor i obinerii de compensaii; izolaii sunt persoane rupte de restul celorlali din organizaie, cu o atitudine paradoxal, n general, oscilant i trectoare; opozanii radicali sunt de antagonism extrem, care i consum toat energia n acuzaii nentemeiate i cu care orice compromis este imposibil; opozanii au o comportare ostil, cu o opoziie nesistematic, dar care trebuie luat n serios; deciii acord un suport foarte ridicat schimbrii, dar fr nici o critic; constructivii sunt persoanele cele mai utile, care nu ezit s apere ideile originale i care rmn pozitivi fa de proiectul de schimbare.

ntr-o perioad de competiie general, inovaie tehnologic, turbulen, lips de continuitate, uneori haos, specifice i perioadelor de tranziie, schimbarea este inevitabil i necesar. Organizaia trebuie s ntreprind tot ce este posibil pentru a explica de ce schimbarea este esenial i cum va afecta ea pe fiecare. n plus, trebuie fcut orice efort pentru a proteja interesele persoanelor afectate de schimbare.

3. Elemente economice n managementul energiei

3.1 Procesul de luare a deciziilor pentru investiii capitale

3.1.1 Noiunea de investiii capitale

De regul, termenul de investiie capital se refer la urmtoarele elemente: investiia presupune costuri financiare substaniale;

recuperarea investiiei are loc de-a lungul a mai muli ani viitori;

exist elemente de risc i incertitudine referitoare la fluxurile de venituri i cheltuieli viitoare;

investiia presupune procurarea sau extinderea de instalaii sau realizarea de cheltuieli care determin n mod direct obiectivele strategice ale companiei respective.

Pentru o companie mic, de exemplu o sticlrie, o investiie de cteva milioane lei pentru un cuptor nou ar putea fi o investiie capital. O companie puternic, de exemplu un productor de energie, ar putea considera o investiie de cteva miliarde de lei ntr-o nou central ca fiind o investiie capital. Indiferent de mrimea organizaiei, managerii trebuie s-i pun cteva ntrebri legate de o astfel de investiie:

Ct vor fi cheltuielile pentru exploatarea noii instalaii, comparativ cu cele pentru instalaiile vechi? Cu ct va crete producia?

Va fi noua instalaie sigur?

Va contribui la creterea activitii?

3.1.2 Costuri i venituri n procesul de luare a deciziilor n energetic

Aplicarea principiilor economice pentru problemele sistemelor de energie i ale mediului ambiant este esenial pentru identificarea i implementarea celor mai eficiente soluii. n luarea deciziilor, costurile se compar cu veniturile anticipate pentru a stabili viabilitatea proiectului avut n vdere.a) Categorii de costuri

Costurile pot fi clasificate dup mai multe criterii:

Costuri dup destinaia lor

Costuri de investiii (CI)CI reprezint totalul cheltuielilor pentru concepia, realizarea constructiv i punerea n funciune a instalaiilor noi sau pentru optimizarea instalaiilor existente. Sunt mprite n:

costuri directe: obinerea terenului, echipamente, materiale;

costuri indirecte: cheltuieli administrative, cheltuieli de inginerie, dobnzi pltite pe timpul executrii construciei, chletuieli neprevzute.

Factorii ce pot influena costurile de investie sunt:

variabilele de proiect: necesarul de for de munc, de materiale i echipamente, complexitatea proiectului, adaptarea la practicile locale, standardizarea, tipizarea, etc.;

variabilele ce in de construcie: solul, cerinele legate de asanri de terenuri, accesul la amplasament, programarea lucrului, necesitile legate de depozitare, instalaii temporare, etc.;

variabilele de amplasament: poziia geografic, nivelul salariilor i stabilitatea lor, disponibilitatea personalului calificat, taxele i autorizaiile, etc.;

variabilele administrative: condiiile de pia, consideraii politice, dimensiunea proiectului, condiiile de pia, inflaia, etc.

Costuri de ntreinere i exploatare (Cex)

Sunt costuri care se produc anual i se refer la cheltuieli cu:

fora de munc;

energia, materiile prime i combustibilul;

modernizri i nlocuiri;

evacuarea deeurilor;

costuri diverse (taxe, asigurri, etc.).

Aceste costuri sunt i ele influenate de factori precum: schimbri ale dobnzilor, inflaie, competiia pe piaa muncii, etc.Gradul de detaliere i acurateea cu care sunt calculate costurile se amplific odat cu parcurgerea etapelor proiectului, de la studiul de prefezabilitate la faza de evaluare i la aprobarea acestuia.

Daune (D)

Sunt costuri anuale i pot fi:

daune anuale de continuitate (de nealimentare);

daune anuale de calitate;

Daunele de nealimentare estimeaz valorile medii probabile ale pagubelor produse consumatorilor datorit ntreruperilor n alimentare cu energie, iar daunele de calitate cuantific efectul economic al nrutirii parametrilor de calitate ai energiei.Costurile n funcie de dependena fa de producie

n funcie de dependena fa deproducie, costurile pot fi:

Costuri fixe (CF)

Sunt costuri ce nu depind de nivelul produciei. Aceste costuri exist i dac nu se produce nimic. n aceast categorie de costuri intr: salariile, costul telecomunicaiilor, asigurrile, chiriile, etc.

Costuri variabile (CV)

Sunt costuri care variaz n funcie de nivelul produciei. n aceast categorie de costuri intr: costurile cu materia prim, costurile cu energia utilizat, salariile lucrtorilor (n firmele n care acestea depind de nivelul produciei), costurile cu combustibilul, etc.

De regul, costurile totale (CT) ale oricrei activiti din domeniul energiei cuprind att costuri fixe ct i costuri variabile.

Costurile n funcie de nivelul produciei la care se face raportarea

Costuri totale (CT)

Sunt aferente ntregului nivel al produciei. Costuri unitare

- Costul mediu al unitii de produs (Cmed); se obine prin mprirea costurilor totale la cantitatea ce reprezint nivelul produciei (exprimat, de exemplu, n lei/kWh) i care poate avea componentele: costul fix mediu (CFmed) i costul variabil mediu (CVmed);

- Costul marginal (CM) care reprezint costul suplimentar al unei uniti suplimentare de producie.

n sectorul energiei se utilizeaz dou categorii de costuri marginale:

- costul marginal pe termen scurt (CMTS) ce repretint costul aferent producerii unei uniti suplimentare de energie folosind capacitile de producie existente (caz n care se modific numai costurile variabile);

- costul marginal pe termen lung (CMTL) ce reprezint costul aferent producerii unei uniti suplimentare de energie considernd o capacitate de producie nou (se modific att costurile variabile ct i cele fixe).

n fig.3.1 au fost trasate curbele corespunztoare diverselor categorii de costuri prezentate n acest paragaraf.

Spre deosebire de costurile medii, care se bazeaz pe elemente istorice (costuri, producie, etc.), costurile marginale se calculeaz folosind elemente viitoare. Prin urmare, numai costurile marginale pot reflecta corect consecinele economice al consumului de energie.

Particularizarea costurilor marginale la furnizarea energiei electrice

Elementele specifice ale energiei electrice influeneaz puternic calculul costurilor marginale. Deoarece n orice moment trebuie satisfcut cererea de energie a oricrui consumator, calculul costului marginal devine mai complicat. Astfel, costul marginal trebuie s reflecte poziia consumatorului n sistem i momentul consumului. Rezult o difereniere a costului marginal dup nivelurile de tensiune i dup timp.

Sistemul electroenergetic conine trei subsisteme de baz:

sistemul generator:

sistemul de transport;

sistemul de distribuie.

Fig.3.1 Dependena diverselor categorii de costuri n funcie de nivelul produciei (Q)

Aceste trei componente sunt strns legate ntre ele, sunt inseparabile din punctul de vedere al procesului tehnic dar sunt conduse i finanate diferit datorit nesimilaritilor existente: pentru fiecare dintre ele se fac programe individuale de dezvoltare;

fiecare are o strucutr de costuri praticular.

Costul marginal pe termen scurt trebuie s conin costul total pentru producerea unei uniti suplimentare de energie (componenta costului energiei) i costul total rezultat din schimbarea fiabilitii sistemului datorit creeterii nivelului generrii (componenta costului energiei nelivrate). Costul energiei nelivrate este valoarea estimat a deficitelor economice cauzate de ntreruperi sau de furnizarea insuficient a energiei electrice (daunele datorate ntreruperilor).Aceste componente de cost variaz de la o or la alta, fiind dependente de modificarea cererii de energie.

Componenta costului de energie poate cuprinde costurile cu combustibilul i costurile variabile de exploatare i ntreinere. Componenta costului de energie trebuie majorat cu costul incrementului pierderilor de putere i energie determinate de transportul i distribuia la consumator.

Costul marginal pe termen scurt poate fi constituit prin calcularea urmtoarelor componente:

costul energiei;

costul combustibilului;

costurile de exploatare i ntreinere la nivelul generrii;

costul creterii peirderilor de energie la transport i la distribuie;

costul energiei nelivrate.

Dac sistemul de generare funcioneaz aproape de limita capacitii sale maxime, atunci orice cretere a cererii conduce ctre o cretere a cantitii de energie nelivrat i ctre un cost al energiei nelivrate. Ca urmare, costul marginal pe termen scurt CMTS crete.Aceast cretere continu pn n momentul n care o nou capacitate de generare este adugat n sistem. n acest moment, costul energiei nelivrate scade la nivelul normal, iar CMTS revine la curba ce caracterizeaz tendina sa de evoluie.

Costul marginal pe termen lung CMTL este definit ca valoarea actualizat a costului suplimentar pentru producerea unei uniti suplimentare n viitor, deci conine n plus fa de componentele menionate la costul marginal pe termen scurt i costul extinderii capacitii. Pentru calculul componentei costului capacitii se consider dou programe de dezvoltare pe costuri minmime a capacitilor de generare (programul de baz i programul avansat).

Componenta de baz a capacitii include variaiile costului de capital i ale costurilor fixe de exploatare i de ntreinere pentru satisfacerea creterii cererii de energie. Aceste costuri se calculeaz la nivelul generrii, transportului i distribuiei energiei i trebuie majorate cu costul pierderilor de putere ce apar pe lanul de transmisie dintre generare i consum.Dac cererea este satisfcut prin programul avansat n loc de cel de baz, funcionarea optim a sistemului se schimb. Apare astfel o schimbare n costul cu combustibilul (de obicei se produce o scdere) care va inclus n componenta de cost a capacitii i poart numele de economie de combustibil.

Componenta de cost datorat economiei de combustibil se evalueaz mprind decremntul costului combustibilului la incrementul de cerere.

Datorit faptului c energia nelivrat depinde i ea de capacitatea sistemului de generare, se va considera costul energiei nelivrate ca o subcomponent a costului de capacitate.Componentele costului energiei sunt aceleai ca i n cazul costului marginal pe termen scurt.

Rezumnd cele de mai sus, costul marginal pe termen lung are urmtoarele componente:

costul de capacitate

costul de capital:

din sistemul de generare;

din sistemul de transport; din sistemul de distribuie. costurile fixe de exploatare i ntreinere:

din sistemul de generare;

din sistemul de transport; din sistemul de distribuie. costul ce echivaleaz economia de combustibil (pozitiv sau negativ)

costul energiei nelivrate

costurile pierderile de putere i energie:

din sistemul de generare;

din sistemul de transport; din sistemul de distribuie. costul de energie costul combustibilului costurile variabile de exploatare i ntreinere din sistemul de generare

costurile pierderilor de energie

din sistemul de transport;

din sistemul de distribuie.

Cererea fluctueaz dup perioadele anului i dup orele din zi, de aceea cererea incremental este satisfcut de ctre uniti generatoare diferite (presupunnd o funcioinare optim a sistemului). Astfel, componenta costului energiei difer de la or la or. Definirea zonelor orare rmne la latitudinea noastr iar pe zonele definite se calculeaz media valorilor orare.Componentele costului de capacitate sunt estimate pe un an, dar este practic ca acestea s fie calculate pe perioade mai scurte, eventual pe ore. Creterea capacitilor de generare i transport se datoreaz, n special, creterii puterii de vrf. Ca urmare, rezult necesitatea unei astfel de metodologi care s aloce cea mai mare parte a componentei costului de capacitate perioadelor de vrf, stimulnd astfel consumatorii ce contribuie la vrf s-i schimbe profilul puterii absorbite la vrf.Dac componenta costului de capacitate anual este alocat pe perioade pe baza siguranei n alimentare, atunci cerina de mai sus este ndeplinit. Mrirea capacitilor este cea mai urgent n acele perioade n care probabilitatea de pierdere a sarcinii i/sau cantitatea de energie electric nelivrat sunt maxime. De aceea, costul anual de capacitate se aloc pe perioade proproional cu contribuia lor la probabilitatea de pierdere a sarcinii i la energia electric nelivrat anual.Costurile dup relevana lor pentru procesul de luare a deciziilor

Faptul c nite costuri sau beneficii (venituri) sunt relevante sau irelevante pentru procesul de luare a deciziilor depinde de clarificarea urmtoarelor trei aspecte i anume:

sunt ele legate de obiectivele organizaiei?

sunt ele legate de viitor?

sunt diferite pentru diferitele opiuni avute n vedere?

Costuri irelevante

- Costurile scufundate (trecute sau istorice) sunt, prin definiie, costuri care au fost contractate n trecut. Aceste costuri sunt irelevante deoarece ele nu afecteaz decizia viitoare.

Exemplu: S presupunem c s-a luat decizia cumprrii unei maini noi care cost x milioane lei. la cteva zile dup ce maina a fost achiziionat, a fost lovit de un copac i s-a avariat serios. Presupunem c maina nu este asigurat pentru astfel de situaii i dorina proprietarului este s vnd maina. Suma oferit este de numai y milioane lei, mult mai puin dect costul iniial. Nu are rost ca oferta de y milioane lei s fie refuzat. Dac este refuzat, s-ar putea ca proprietarul s nu obin nimic. Concluzia este c atunci cnd se ia decizia de a vinde sau nu maina, trebuie considerate numai costurile i beneficiile viitoare.

- Costurile angajate (obligatorii) sunt, prin definiie, costuri rezultate dintr-o decizie anterioar.Exemplu: Decizia de a nchiria un magazin pentru patru ani de zile va determina costuri obligatorii sub forma chiriei ce trebuie pltite n fiecare din cei patru ani. Nivelul acestor costuri este predeterminant i n mod normal acestea nu pot fi evitate. Deci, aceste costuri sunt irelevante pentru decizia ce urmeaz a fi luat.

Costurile relevante

Identificarea costurilor i a beneficiilor relevante se bazeaz pe ideea c numai costurile care difer ntre opiunile de investire trebuie luate n considerare n procesul de decizie. Un exemplu de costuri relevante ar putea fi costul investiiei ntr-un proiect de cretere a eficienei energetice prin instalarea de dispozitive cu vitez variabil la motoarele electrice dintr-o staie de pompare a apei.

b) Categorii de venituri

Venitul brut (VB) reprezint totalul intrrilor n bani de la o ntreprindere (ncasri, plus eventuale pli la debitori). Venitul net (VN) sau beneficiul reprezint valoarea net care rmne ntreprinderii dup ce se scad cheltuielile.

3.1.3 Etapele procesului de luare a deciziilor n energeticn general, indiferent de domeniu, pentru a putea lua o decizie sunt necesare dou condiii:

existena mai multor soluii pentru realizarea unui proiect;

existena unui scop (se ateapt nite rezultate, ca urmare a consumului de timp i de efort).

Atta vreme ct aceste condiii exist, decizia poate fi luat efectiv dup ce se evaluez soluiile. n fig.3.2 se prezint algoritmul procesului de luare a deciziilor.

1. Scopul urmrit

n orice activitate trebuie s se precizeze de la nceput scopul pentru careacea activitate se desfoar.

Exemplu: Pentru proiectul de realizare a unei centrale electrice scopul este alimentarea cu energie (W, SM) a consumatorilor i/sau a sistemului energetic, unde W reprezint energia anual cerut, n kWh/an iar SM reprezint puterea maxim cerut, n kVA.

2. Identificarea soluiilor

n aceast etap se ntocmete lista tuturor soluiilor posibile care corespund scopului propus. Aceast list depinde de nivelul de cunotine n domeniu, de calitatea acestora, de inventivitatea i perseverena analistului.

3. Trierea soluiilor n funcie de restricii

Aceast etap are drept scop identificarea restriciilor care pot aprea asupra unui proiect: tehnice, financiare, temporale (durata de realizare, Fig.3.2 Procesul de luare a deciziilordurata de funcionare a obiectivului), de protecia pentru investiii capitale

muncii, de protecia mediului nconjurtor.

Se vor elimina soluiile care nu corespund restriciilor sau soluiile propuse se reformuleaz pentru a se ncadra n restriciile identificate.

4. Precizarea criteriului de decizie

ntr-o prim etap, trebuie neles ce nseamn un criteriu. Criteriul este un punct de vedere prin prisma cruia se analizeaz i se ierarhizeaz soluiile precizate n list (la punctul 2). De regul, se bazeaz pe comparaii cantitative.

Criteriile pot fi:

generale, care in seama de mai multe aspecte, cum ar fi criteriul global al minimului cheltuielilor totale;

particulare; de exemplu, minimizarea pierderilor de energie, minimizarea efortului de investiii, etc.

Se recomand utilizarea criteriului optimului economic global care ine seama de efectele economice ale unei soluii tehnice i care se aplic pe durate mai mari de timp, de regul pe durata de via a proiectului respectiv.

5. Determinarea soluiei optime i implementarea ei

n funcie de criteriul ales, se face un clasament al soluiilor rmase n discuie dup parcurgerea primelor etape. Cea mai bun soluie dintre cele analizate este prima din ierarhie.

Observaii:

nu putem fi siguri c la nceputul etapelor nu a fost scpat o soluie mai bun (care nu a fost inclus n lista iniial); algoritmul nu este fix, acesta putndu-se modifica sau relua n diverse etape;

soluiile cu diferene foarte mici ca valoare a criteriului de evaluare (5-10%) sunt comparabile, deoarece se lucreaz cu estimri pe termene lungi (circa 20 de ani) i deci, pentru decizie, trebuie s intervin i elemente suplimentare din experiena decidentului.3.1.4 Proiectele de investiii i fazele acestoraProiectul de investiii este ansamblul de msuri cu caracter investiional prin care se aloc resurse materiale, bneti, informaionale i umane n scopul de a obine un produs tehnic nsoit de profit.

Exemple de produse tehnice ar putea fi energia electric, energia termic, etc. Profitul poate fi bnesc sau social (electrificarea unor zone de locuine nou construite).

Fazele unui proiect de investiii sunt urmtoarele:

a) Faza preinvestiional (de concepie)

Aceast faz se deruleaz din momentul identificrii ideii de proiect pn cnd se ia hotrrea de a se accepta proiectul respectiv.

Etapele fazei preinvestiionale sunt prezentate n continuare.

Etapa de oportunitate: se identific ideea de proiect i se informeaz potenialul investitor. Etapa studiului de prefezabilitate: se identific soluiile posibile i acestea sunt analizate i comparate ntre ele din punct de vedere tehnico-economic.

Etapa studiului de fezabilitate: n aceast etap se formuleaz clar proiectul de investiii i se face analiza tehnic, economic i financiar a soluiilor de realizare a proiectului.

Etapa de evaluare i aprobare: se realizeaz un raport de evaluare pe baza cruia beneficiarul proiectului ia decizia de aprobare sau nu a proiectului de investiii.

b) Faza investiional

Se deruleaz din momentul acceptrii proiectului pn la punerea sa n funciune. Componenteleacestei faze sunt: realizarea proiectului tehnic; obinerea terenului; organizarea licitaiilor pentru echipamente, tehnologii, etc.; evaluarea i negocierea ofertelor; organizarea antierelor; recrutarea forei de muc pentru ntreinere i exploatare.c) Faza operaional

Aceast faz se deruleaz dup punerea n funciune a obiectivului de investiii.Economic vorbind, planul de investiii al unei ntreprinderi trebuie s aib o funcie obiectiv i oserie de restricii. De exemplu, planul de investiii pentru un furnizor public de energie ar avea drept funcie obiectiv livrarea de energie la costuri minime i realizarea unui profit rezonabil i drept restricii: asigurarea n totalitate a cererilor de energie electric i termic, asigurarea calitii (printre care cea mai important este asigurarea continuitii alimentrii cu energie), rentabilitatea furnizorului.

Execuia proiectului (faza investiional) poate ntmpina dificulti neprevzute care oblig la evaluarea incidenei acestora asupra rentabilitii generale a proiectului i luarea de decizii dac se cotinu sau nu derularea sa.

3.2 Cererea i oferta de energie

n general, economia se ocup de studiul cererii i al ofertei.Analiza cererii i ofertei de energie devine tot mai important n contextul n care, n abordrile moderne din ultimii ani, energia este privit att ca un produs (care trebuie furnizat la preuri competitive) dar i ca un serviciu. Cunoaterea cererii, respectiv a ofertei pe tipuri de combustibili sau pe forme finale de energie, analiza pieelor de energie sunt tot mai necesare pentru orientarea productorilor i furnizorilor de energie, a productorilor de echipamente pentru orientarea i dimensionarea investiiilor, pentru definirea politicilor economice, etc.

Cererea se refer la dorine. Dac bunurile i serviciile ar fi gratuie, atunci lumea ar cere exact ceea ce i dorete. Oferta se refer la resurse. Cantitatea de bunuri sau servicii pe care o firm o poate oferi depinde de resursele i tehnologia disponibile. Dat fiind problema insuficienei, dat fiind c dorinele depesc, de regul, ceea ce se poate produce, potenialele cereri depesc potenialele oferte.3.2.1 Cererea de energie

Cererea, sau mai corect spus cantitatea cerut, este cantitatea dintr-un bun sau serviciu pe care consumatorii sunt capabili s o procure de pe pia la un anumit pre, ntr-o anumit perioad de timp. Nu se refer, ca urmare, la ceea ce consumatorii ar dori s consume. Cererea poate fi analizat pentru un produs, pentru producia total a unei firme sau pentru o industrie.Cererea este o funcie care exprim relaia dintre preul i cantitatea cerut, la un moment dat. Curba cererii este un grafic care arat dependena dintre preul i cantitatea unui bun cerut ntr-o anumit perioad de timp, n condiiile meninerii constante a celorlalte elemente exterioare.

Cauzele care explic aceast lege sunt:

efectul modificrii preurilor asupra venitului; efectul substituiei (orientarea consumatorilor ctre bunuri sau servicii alternative, numite substitueni).

Ipoteza meninerii celorlalte condiii constante se refer la faptul c nimic n afar de pre nu se poate schimba.

Curba cererii este descresctoare, adic are panta negativ. Aceasta exprim faptul c atunci cnd preul unui produs crete, cantitatea cerut scade. Este valabil att pentru indivizi, ct i pentru pia, n ansamblu.

Fig.3.3 Curba cererii de energie electric

n figura 3.3 este reprezentat simplificat curba cererii de energie electric (o dreapt). Se constat c dac are loc numai o cretere a preului pentru energia electric (de la P1 la P2), are loc o scdere a cantitii de energie electric cerut de consumatori (de la Q1 la Q2), dar cererea de energie electric rmne aceeai. Raionamentul este identic pentru o scdere a preului pentru energia electric.

n general, factorii (condiiile) care afecteaz cererea sunt:

preferinele (cantitatea cerut crete cu ct un produs este mai apreciat, conform figurii 3.4a); numrul i preul bunurilor nlocuitoare (de exemplu, cnd preul unui bun nlocuitor crete se mrete cererea pentru bunul iniial, deci curba se deplaseaz spre dreapta, conform figurii 3.4b);

Fig. 3.4 Influena unor factori asupra cererii de energie electric numrul i preul bunurilor complementare (de exemplu, n cazul n care preul unui bun complementar fa de altul scade, curba cererii pentru bunul iniial se deplaseaz spre dreapta, conform fig. 3.4c); veniturile individuale (creterea veniturilor deplaseaz spre dreapta curba cererii pentru produse normale, fig.3.4d);

distribuia veniturilor,

prognoze pentru modificri viitoare de pre ale produsului respectiv (estimarea creterii de pre conduce, n general, la creterea cantitii cerute n prezent, deci o deplasare spre dreapta a curbei cererii).Menionm c prin termenul produse nlocuitoare (substituente) se nelege o pereche de produse care sunt alternative. Termenul produse complementare desemneaz o pereche de produse care se utilizeaz mpreun.

Forma de organizare de tip monopol a multor companii furnizoare de energie electric conduce la captivitatea majoritii consumatorilor. La o cretere de pre, acetia ncearc s-i reduc cererea de energie electric, dar modificrile procentuale sunt diferite i conduc la aprecierea curbei de energie ca fiind cu pant abrupt, adic o cerere inelastic (vezi paragarful 3.2.4).Cteva exemple privind modul de influenare a cererii de energie electric sunt:- nclzirea electric este influenat de existena posibilitii comutrii pe sisteme de nclzire pe baz de combustibili (bunuri nlocuitoare);

- cantitatea de energie electric cerut de consumatorii casnici este influenat de existena pe pia a unei game variate de aparate electrice (bunuri complementare) i de preurile de vnzare ale acestora;

- familiile cu venituri mici (venituri individuale) nu au posibilitatea s cumpere multe aparate consumatoare de energie electric i nici s consume cantiti mari de energie electric.Trebuie s se fac distincie ntre:

deplasarea cererii de energie electric, ce nseamn deplasarea curbei cererii, deci funcionarea pe o alt curb a cererii de energie (vezi fig. 3.2);

modificarea cantitii de energie electric cerut, care reprezint modificarea punctului de funcionare pe aceeai curb, deci modificarea apare ca urmare a schimbrii preului pentru energia electric.

3.2.2 Oferta de energie

Cantitatea oferit reprezint cantitatea de bunuri sau servicii pe care o firm este capabil s o ofere ntr-o anumit perioad de timp, la un anumit pre.

Oferta este o funcie care exprim relaia dintre preul i cantitatea oferit, la un anumit moment dat. Curba ofertei este un grafic care arat depdendena dintre pre i cantitatea de bunuri oferit, ntr-o anumit perioad de timp, cu meninerea celorlalte condiii constante.

Curba ofertei este cresctoare, deci are panta pozitiv. Aceasta exprim faptul c atunci cnd preul unui produs crete, cantitatea oferit crete. Acest lucru este valabil att pentru indivizi, ct i pentru economie, n ansamblu.

n figura 3.5 este reprezentat curba ofertei de energie electric (n exemplul dat, o dreapt). Se constat c dac are loc numai o cretere a preului pentru energia electric (P1 ( P2), atunci cantitatea de energie electric oferit de furnizor crete (Q1 ( Q2), dar oferta de energie electric rmne aceeai. Raionamentul este identic i pentru scderea preului pentru energia electric.

Fig. 3.5 Curba ofertei de energie electric

Pe termen scurt, exist dou motive pentru care un pre mai ridicat ncurajeaz productorii s ofere mai mult:

- acetia sunt dispui s accepte costuri mai mari pe unitatea de produs, asociate cu o producie sporit;

- acetia se vor orienta ctre produsul mai profitabil i vor renuna la produse mai puin profitabile.

Pe termen lung, se mai adaug i un al treilea motiv: noi porductori vor fi atrai s intre pe pia datorit profitabilitii noului produsului respectiv.

n general, factorii (condiiile) care afecteaz oferta sunt (fig.3.6):

costurile de producie (sunt determinate de modificarea preurilor pentru resurse, de modificri n tehnologie, de modificri organizatorice, de politica guvernamental, etc.; de exemplu, introducerea tehnologiilor noi crete productivitatea muncii reducnd costurile de producie i deplaseaz curba ofertei spre dreapta, astfel nct aceeai cantitate de energie electric poate fi produs, deci i oferit, la un pre mai mic); profitabilitatea produselor alternative (n cazul energiei electrice, oferta este influenat de oferta combustibililor de tip substituent, cum ar fi gazele naturale, pcura, crbunele, cu condiia existenei posibilitii de comutare la consumator a tipului de energie / combustibil cerute);

profitabilitatea bunurilor n oferta comun;

evenimente imprevizibile, inclusiv cele naturale;

Fig. 3.6 Influena unor factori asupra ofertei de energie electric obiectivele productorilor (obiectivul de maximizare a profitului, caracteristic firmelor aflate n competiie, nu coincide ntotdeauna ca rezultate cu obiectivul de maximizare a bunstrii sociale, care ar putea fi urmrit de o industrie monopolist energetic); prognozele pentru viitoare modificri de pre;

Observaie: trebuie s se fac distincie ntre: deplasarea ofertei de energie electric, lucru care se refer la schimbarea curbei ofertei, datorit variaiei unuia dintre factorii exteriori (vezi fig. 3.6);

modificarea cantitii oferite, care reprezint deplasarea punctului de funcionare pe aceeai curb, datorit variaiei de pre pentru energia electric.

3.2.3 Interaciunea cerere ofert de energie

Combinnd analiza cererii cu cea a ofertei de energie, se poate observa modul n care cantitatea i preul unui produs sunt determinate ntr-o pia liber i competitiv. innd seama de influenele care apar datorit structurilor de pia cu caracter monopolist specifice sectorului energiei din multe ri sau de distorsiunile relaiilor economice, de multe ori preul energiei nu corespunde punctului de echilibru, ci el este afectat de taxe, subvenii sau alte instrumente economice aflate la dispoziia guvernelor.a) Echilibrul cerere ofert de energie n cazul meninerii tuturor celorlalte elemente constante

n figura 3.7 se poate urmri sugestiv aceast situaie exemplificat pentru cazul energiei electrice. Echilibrul este punctul de intersecie al cererii de energie electric cu oferta i este caracterizat de mrimile:

Fig. 3.7 Stabilirea echilibrului cerere ofert n condiii exterioare constante

preul de echilibru, P0;

cantitatea de energie electric produs la echilibru, Q0.

Pentru orice pre P+ ( P0, va exista un surplus de producie de energie electric egal cu Q1 Q2 deoarece se ofer mai mult dect consumatorii sunt dispui i capabili s procure la acel pre, deci preul va trebui s scad la valoarea de echilibru, adic pe ambele curbe vor avea loc deplasri n jos, ctre punctul de echilibru. Pentru orice pre P- ( P0, va exista un deficit de producie de energie electric egal cu Q3 Q4 deoarece se ofer mai puin dect consumatorii sunt dispui i capabili s procure la acel pre, deci preul va crete la valoarea de echilibru adic pe ambele curbe vor avea loc deplasri n sus, ctre punctul de echilibru.

b) Noul punct de echilibru cerere ofert de energie, n cazul modificrii

unui element exterior Deplasarea curbei cererii de energie electric

Vom examina situaia din figura 3.8. Presupunem c are loc o cretere a cererii de energie electric ceea ce nseamn o deplasare n sus a curbei cererii, trecndu-se de pe curba C1 pe curba C2. De exemplu, aceast situaie se poate datora creterii veniturilor populaiei. Creterea veniturilor populaiei ar putea determina orientarea acestora ctre achiziionarea mai multor aparate electrocasnice, de echipamente electrice pentru nclzire i pentru prepararea apei calde. Aceasta nseamn c pentru preul P1 al punctului iniial de echilibru de pe curba C1 exist un deficit de producie egal cu Q3 Q1. Dar oferta furnizorului este aceeai (curba ofertei O este unic), deci la preul iniial P1 se poate produce numai Q1 i nu Q3. Noul punct de echilibru se stabilete se stabilete prin deplasarea de-a lungul curbei ofertei O pn n punctul n care acesta intersecteaz curba cererii C2.

Fig. 3.8 Deplasarea curbei cererii i efectul asupra echilibrului cerere ofert de energie

Deplasarea curbei ofertei de energie electric

Situaia este prezentat n figura 3.9. Presupunem c are loc o scdere a ofertei de energie electric (o deplasare spre stnga a curbei ofertei, trecndu-se de pe curba O1 pe O2). De exemplu, acest fapt se poate datora creterii costurilor de producie. Obligativitatea respectrii normelor de protecie a mediului nconjurtor poate determina creterea substanial a costurilor de producie a energiei electrice (prin montarea de filtre la courile din centrale, prin prepararea i tratarea suplimentar a combustibilului utilizat, prin tratarea reziduurilor, etc.). Aceasta nseamn c pentru preul P1 al punctului iniial de echilibru de pe curba O1 exist un deficit de producie egal cu Q3 Q1, deoarece nu se mai poate produce la acest pre dect o cantitate mai mic. Noul punct de echilibru se stabilete prin deplasarea de-a lungul curbei cererii pn n punctul n care acesta intersecteaz curba de ofert O2.

Fig. 3.9 Deplasarea curbei ofertei i efectul asupra echilibrului cerere ofert de energie

Raionamentul este similar i pentru cazul creterii ofertei de energie electric, de aceast dat evideniindu-se un surplus de energie.

Observaie: n realitate, se pot modifica mai muli parametri, ceea ce determin deplasarea att a curbei cererii ct i a curbei ofertei de energie; este dificil s se determine poziia acestor caracteristici numai prin studiul relaiei dintre pre i cantitate, la diferite momente de timp.

3.2.4 Noiuni de elasticitateEste important s se cunoasc proporia n care au loc variaiile mrimilor pre i cantitatea de energie electric cerut sau oferit. Rspunsul cantitii cerute la variaia de pre depinde de panta curbei cererii de energie electric. Rspunsul cantitii oferite la variaia de pre depinde de panta curbei ofertei de energie electric.Elasticitatea msoar rspunsul unei variabile la modificarea unuia dintre determinani. Elasticitatea se definete ca raportul dintre modificarea proporional a cantitii (cerute sau oferite) i modificarea proporional a determinantului.

Ca variabile se pot considera cantitatea cerut sau cantitatea oferit. Ca determinant se poate considera preul.

n mod frecvent, n analizele economice se utilizeaz patru tipuri de elasticiti:

elasticitatea cererii n raport cu preul;

elasticitatea ofertei n raport cu preul;

elasticitatea cererii n raport cu venitul;

elasticitatea cererii n raport cu preul altui produs (elasticitatea n cruce).

Sunt importante trei aspecte: Elasticitatea se calculeaz cu ajutorul unor mrimi proporionale sau procentuale, ceea ce permite: compararea unor mrimi diferite, evitarea unor uniti de msurare, furnizarea unor indicaii asupra mrimii modificrii.

Semnul elasticitii poate fi:

pozitiv, n cazul n care mrimile comparate variaz n acelai sens; negativ, n cazul n care mrimile comparate variaz n sensuri diferite.

Valoarea absolut a elasticitii poate fi:

mai mare dect 1, cnd modificarea preului produce o modificare procentual mai mare a cererii sau ofertei (cererea sau oferta fiind elastice);

mai mic dect 1, cnd modificarea preului produce o modificare procentual mai mic a cererii sau ofertei (cererea sau oferta fiind inelastice);

egal cu 1, cnd modificrile proporionale ale preului determin aceeai modificare proporional a cererii sau ofertei (cererea sau oferta fiind unitar elastice).

a) Elasticitatea cererii de energie electric n raport cu preul

Indic rspunsul cererii de energie ((QC %) la modificrile de pre pentru energie ((P %):

(3.1)

Elasticitatea cererii n raport cu preul, n general, reprezint unul dintre cele mai importante concepte economice.

Pentru c cererea i preul variaz n sensuri contrarii, EC(P) este o mrime negativ.

Principalele elemente determinante pentru elsaticitatea cererii n raport cu preul sunt:

numrul i apropierea substituenilor (dac numrul acestora este mare i dac nu exist diferene importante, atunci EC(P) este mare);

procentul din venit cheltuit pentru acel produs (dac procentul este mare atunci EC(P) este mare); timpul avut la dispoziie pentru reglarea consumului (dac perioada de timp este mare, atunci EC(P) este mare).

Pentru energia electric, aceste elemente determinante se pot analiza astfel: substituenii nu sunt numeroi, ei sunt combustibilii (gaze, pcur, crbune) i energia termic, iar schimbarea ntre acetia este posibil numai dac exist instalaiile i echipamentele corespunztoare; cel mai adesea, consumatorii industriali au puterea financiar de a-i instala diverse tipuri de surse pentru alimentarea cu energie, consumatorii casnici fiind, n mare parte, captivi diverselor forme de energie i diferitelor soluii de utilizare a energiei; pe termen lung, modificarea opiunii consumatorilor ntre energie electric, energie termic sau combustibili este posibil i poate fi justificat numai pe criterii de eficien economic.

Exemplul din finalul acestui paragraf ncearc s surprind aspectele de elasticitate la care s-a fcut referire anterior.

Cea mai important utilizare a EC(P) este venitul realizat din vnzri (V):

(3.2)

n figura 3.10, venitul reprezint aria dreptunghiului cuprins ntre curba cererii i axe, avnd laturile egale cu preul, respectiv cu cantitatea de energie vndut.

Modul de variaie a venitului este prezentat n continuare.

n cazul cererilor elastice (pante mici ale curbei cererii, corespunztoare unor unghiuri mai mici de 450): cnd preul crete, cantitatea cerut scade ntr-o proproie mai mare, deci venitul va scdea; cnd preul scade, cantitatea cerut crete ntr-o proporie mai mare, deci venitul va crete.

n cazul cererilor inelastice (pante mari ale curbei cererii, corespunztoare unor unghiuri mai mari de 450):

cnd preul crete, cantitatea scade ntr-o msur mai mic, deci venitul va crete; cnd preul scade, cantitatea crete ntr-o msur mai mic, deci venitul va scdea.

Fig. 3.10 Reprezentarea venitului

b) Elasticitatea ofertei de energie electric n raport cu preul

Indic rspunsul ofertei ((QO%) la modificrile de pre pentru energie ((P%):

(3.3)

Pentru c oferta i preul variaz n acelai sens, EO(P) este o mrime pozitiv.

Elementele determinante sunt:

proporia n care crete costul pentru creterea produciei de energie (dac aceast cretere este mic, oferta este elastic); timpul:

pentru perioada imediat, oferta de energie este puternic inelastic deoarece este virtual fixat sau, cel mult, poate varia conform stocului;

pe termen scurt, oferta are un oarecare grad de elasticitate deoarece unele elemente de intrare au timp s se modifice, altele nu;

pe termen lung, oferta este puternic elastic.

c) Elasticitatea cererii de energie electric n raport cu venitulOfer posibilitatea estimrii rspunsului cererii de energie la modificrile de venit al populaiei. Dac exprimm EC(V) innd seama de variaii foarte mici (valori punctuale) ale lui Q i V, relaia de calcul este:

(3.4)

EC(V) este o mrime pozitiv, deoarece cererea de energie i veniturile individuale variaz n acelai sens. Elementele determinante sunt: gradul de necesitate al unui bun (de exemplu, bunurile inferioare au EC(V) negativ); proporia n care dorina pentru un bun este satisfcut dac crete consumul (dac satisfacia apare repede, cererea va crete ntr-un ritm mai lent dect venitul);

nivelul veniturilor consumatorilor (sracii rspund ntr-un grad diferit fa de bogai).

n cazul cererii de energie electric, elementele determinante pentru analiza elasticitii n raport cu venitul conduc la urmtoarele constatri: energia electric este un bun normal, deoarece creterea veniturilor individuale conduce la creterea cererii de energie electric; cererea de energie electric crete mai lent dect veniturile individuale deoarece creterea cererii nseamn existena unor aparate consumatoare suplimentare;

pentru categoriile sociale cu venituri mici, creterea de venituri individuale nu nseamn neaprat creterea cererii de energie electric, deoarece prioritatea cheltuielilor se ndreapt ctre trecrea de la bunuri inferioare la bunuri normale, pe cnd pentru categoriile sociale cu venituri mari creterea veniturilor poate nsemna creeterea cantitii de energie electric cerut, deoarece acetia se orienteaz ctre dotarea cu ct mai multe aparate electrocasnice, calculatoare, care nseman creterea nivelului de trai, a gradului de comfort, de satisfacie, etc.d) Elasticitatea cererii de energie electric n raport cu preul altui produs (elasticitatea n cruce)Ofer posibilitatea estimrii rspunsului cererii pentru un produs (1), atunci cnd se modific preul altui produs (2), fie substituent, fie complementar. Relaia de calcul se poate scrie:

(3.5)

EC1(P2) poate fi pozitiv sau negativ dup cum produsele sunt substituente sau complementare. Principalul determinant este apropierea substituentului sau complementarului fa de produsul de referin (dac apropierea este mare, elasticitatea este mare). Cazul bunurilor de tip substituentFie 1 produsul de referin i 2 produsul de substituie. Dac preul produsului 2 crete atunci cererea pentru produsul 1 crete. Rezult c EC1(P2) este pozitiv.

n funcie de utilizarea final, pentru energia electric substituenii pot fi energia termic, combustibilii. n urma studiilor efectuate, s-a constatat c cererea de energie electric este destul de inelastic n raport cu preul produselor substituente.

Cazul bunurilor de tip complementar

Fie 1 produsul de referin i 2 produsul complementar. Dac preul produsului 2 crete, cererea pentru produsul 1 scade. EC1(P2) este negativ.Pentru energia electric, exemplele tipice de produse complementare se refer la aparatele electrocasnice. n rile nordice europene, cererea de energie electric pentru consumul casnic este dependent de preul boilerelor electrice.

Asemenea exemple sunt utile pentru firme, mai ales n faza de planificare.

e) Exemplu pentru calculul elasticitii cererii de energie

Cu cteva zeci de ani n urm, punerea problemei n cazul calculului elasticitii pentru cererea de energie n raport cu preul s-a referit la a arta c aceste elasticiti sunt diferite de zero (cererea nu este total inelastic). Tendinele din anii 60 70 pentru rile dezvoltate indic o trecere substanial de la consumul de crbune ctre consumul de gaze i pcur. De asemenea, s-a nregistrat o cretere a disponibilului de energie electric i gaze n afara vrfurilor de sarcin ale sistemului energetic.Este destul de greu s se surprind influenele separate ale diverselor elemente. De aceea, pentru studii sau analize se obinuiete s se lucreze cu cifre globale. n tabelul 3.1 se prezint rezultatele unui studiu american, care sunt coerente cu datele prezentate n alte lucrri.Din aceste date rezult cteva concluzii:

pe termen scurt, cererea de energie este foarte inelastic; de exemplu, cifra -0.11 pentru elasticitatea cererii de energie electric n raport cu preul nseamn c la o cretere cu 10% a preului pentru energia electric, cererea pentru aceasta a sczut numai cu 1.1% pentru un an;

pe termen lung, cererile de energie sunt mai puin inelastice, totui, cererea de energie electric rmne cea mai inelastic; cea mai mare elasticitate a acesteia se nregistreaz n raport cu preul pentru gaze, ceea ce era de ateptat, dat fiind gradul ridicat de apropiere n utilizarea celor dou forme de energie i posibilitile relativ mai simple de comutare ntre acestea.

Tabelul 3.1 Elasticitatea cererii de energie n raport cu preul, n SUA, pentru perioada 1968-1972 Tip consumTermenModificare de pre pentru

gazepetrolenergie electriccrbune

Casnic i comercial

gaze naturale

petrol

energie electricTS

TL**TS

TL

TS

TL-0.15

-1.01

0.049

0.19

0.05

0.17 0.01

0.05

-0.18

-1.12

0.01

0.05 0.01

0.17

0.01

0.16

-0.19

-1.00d.i.***d.i.

d.i.

d.i.

d.i.

d.i.

Industrial

gaze naturale

petrol

energie electric

crbuneTS

TL

TS

TL

TS

TL

TS

TL-0.07

-0.81

0.06

0.75

0.06

0.73

0.06

0.75 0.01

0.14

-0.11

-1.32

0.01

0.13

0.01

0.14 0.03

0.34

0.03

0.34

-0.11

-1.28

0.03

0.33 0.01

0.15

0.01

0.14

0.01

0.14

-0.10

-1.14

*TS termen scurt (un an); **TL termen lung; ***d.i. date indisponibileSursa: Joskow, P.J. i Baughman, M.L. The Future of the US Nuclear Energy Industry, Bell Journal of Economics (Spring, 1976).

4. Planificarea integrat a resurselor (IRP) o opiune de

resurse. Managementul utilizrii energiei (DSM)

4.1 Planificarea tradiional

Cteva caracteristici ale energiei electrice i ale industriei energiei electrice au determinat companiile din domeniu, guvernele i diverse alte organizaii interesate s acorde o atenie particular planificrii att a dezvoltrii sistemului energetic, ct i a funcionrii acestuia.

Energia electric este un suport logistic esenial al societii moderne i trebuie produs n fiecare moment la nivelul cererii. ntreruperile n alimentarea cu energie au, n general, consecine negative pentru utilizatori. Pentru sistemul energetic nsui pot aprea situaii periculoase, chiar cderi totale, cnd consumul de energie depete capacitatea operaional a sistemului.

Industria energiei electrice este capital-intensiv, costul echipamentului avnd o pondere ridicat n costul total al energiei. innd seama c este nevoie de mai muli ani pentru extinderea capacitilor de producere-transport-distribuie, capitalul investit poate fi afectat negativ de incertitudinile privind evoluia cererii de energie, a preurilor, a tehnologiilor.

n aceste condiii, este firesc ca planificarea dezvoltrii s vizeze acoperirea consumului de energie, suficient de sigur i, pe ct posibil, mai economic.

Aceste resurse sunt constituite din grupuri energetice, cu purttorii de energie primar afereni precum i din instalaii de transformare, transport i distribuie a energiei. Metodologiile de planificare a dezvoltrii sistemului au evoluat continuu n direcia reducerii costurilor totale de asigurare cu energie. Nu s-a depit ns acest cadru al opiunilor de resurse, fapt ce conduce la abordarea n etape distincte (chiar dac iterativ, aa cum se poate observa n fig. 4.1) a celor dou componente al balanei energiei: prognoza consumurilor (cererii) de energie, inclusiv a valorilor maxime i a formei curbelor de sarcin;

optimizarea sistemului de alimentare cu energie.

Criteriul de optimizare reflect n plan concret politica general a companiei de energie electric. n planificarea tradiional, cel mai cuprinztor i mai justificat sub aspect economic este criteriul costului total actualizat minim (CTA minim) al sistemului de alimentare i, n consecin, al energiei livrate. Pentru sistemele care-i stabilesc regimurile de funcionare urmrind costurile marginale, realizarea optimului este echivalent cu funcionarea n punctul n care costul marginal pe termen scurt este egal cu costul marginal pe termen lung. Circumstanele speciale pot determina i alte opiuni pentru criteriul de optimizare, ca de pild venitul net, flexibilitatea sistemului la schimbri, etc.

Fig.4.1 Procesul planificrii tradiionale n domeniul energiei

Restriciile sunt generate de aspectele tehnice i tehnologice, de volumul admis al cheltuielilor de capital (investiii), de structura combustibililor, de impactul acceptat asupra mediului nconjurtor.

Planificarea tradiional, orientat aproape exclusiv ctre sistemul de alimentare (capital-intensiv, inclusiv sectoarele economice conexe), neglijeaz opiunile de conservare a energiei, care pot asigura servicii echivalente la un cost mai mic.

Criteriul de optimizare nu garanteaz c nu se vor epuiza resursele rii i nu atrage n procesul de planificare ali participani interesai ca, de exemplu, organizaiile locale (regionale), sociale, de mediu nconjurtor, etc.

Planificarea integrat a resurselor (IRP) este un proces de planificare adoptat n ultimii ani de furnizorii de energie i de instituiile de reglementare din rile dezvoltate.

4.2 Conceptul de planificare integrat a resurselor (IRP)

Furnizorii de energie, consumatorii, organismele de reglementare i autoritile au fost nevoite s conceap noi metode de planificare ce pot lua n considerare impactul economic regional sau global, incertitudinile, relaia dintre pre i volumul vnzrilor de energie, eficiena energetic i impactul asupra mediului nconjurtor. Astfel, a aprut conceptul de planificare integrat a resurselor (IRP Integrated Resource Planning) IRP a fost dezvoltat mai mult n SUA i de un numr de companii de electricitate din Europa. n mai 1984, Comisia European a naintat Consiliului de Minitri un proiect de directiv pentru susinerea tehnicilor IRP. Statele membre ale UE urmau s adopte proceduri care oblig companiile de electricitate i de gaze s prezinte periodic planuri IRP i programele DSM identificate n aceste planuri.

Furnizorul de energie nu mai este constrns la utilizarea resurselor proprii i va considera explicit ca resurse, n procesul de planificare, aa-numitele programe DSM de reglare a consumului i de conservare a energiei (vezi paragraful 4.3). Ansamblul de resurse aflate la dispoziie se aloc pe o baz competitiv.

Prin efect de reciprocitate, consumatorul de energie are el nsui posibilitatea de a alege furnizorul i forma (purttorul) de energie (electric, gaze naturale, etc.), inclusiv de a se dota cu o surs proprie de energie.

Nouatea conceptului const n faptul c, n procesul IRP, nu mai exist o limitare la o anumit form de energie, iar costul minim nu se mai refer la un sistem (industrie) particular de energie.

Planificarea integrat a resurselor de energie este un concept de management cu o tripl determinare, innd seama de: necesitile consumatorilor, costul diferitelor sisteme de energie, politica naional a energiei i a mediului ambiant (fig.4.2).

Criteriul de baz este satisfacerea, n mod eficient economic, a necesitilor de servicii energetice ale consumatorilor, prin evaluarea opiunilor de producere i consum. Aplicarea sa presupune rezolvarea unor probleme de echivalare complex a resurselor (tehnologiilor) i de evaluare a acestora din mai multe perspective.La echivalarea resurselor se au n vedere nu numai preul ci i calitatea, durabilitatea, viabilitatea, impactul asupra mediului nconjurtor i, nu n utlimul rnd, dorina consumatorului.

Legislaia i reglementrile din domeniul energiei i mediului nconjurtor, dac sunt puternice, pot impune luarea n considerare a aa-numitelor costuri externe (paragraful 4.5), care pot influena semnificativ opiunile.

Opiunile privind resursele i celelalte rezultate ale analizei trebuie evaluate din mai multe perspective: macroeconomic, a uneia sau mai multor companii de energie, a consumatorilor. n acest scop, n procesul de planificare integrat se recurge frecvent la metodele tradiionale de planificare, pentru analize la scar microeconomic.

Fig.4.2 Tripla determinare a IRP

4.3 Conceptul de management al utilizrii energiei (DSM)

Companiile de electricitate au fost confruntate nc din anii `70 cu opiunea conservrii energiei. Era un rspuns la creterea rapid a preului combustibililor i a costului investiiilor n sistemul de alimentare cu energie. Nendrznind s-i taie din vnzri, la nceput se limitau la programe pasive, cel mai adesea campanii de publicitate n favoarea unor msuri de economisire a energiei. n deceniul opt s-a trecut la programe active de cretere a eficienei utilizrii energiei, n special sub presiunea noilor reglementri. Majoritatea companiilor de electricitate au neles c reducerea costurilor energiei electrice se poate obine att prin modernizarea caspacitilor proprii ct i prin mbuntirea serviciului pe care l asigur energia.

Termenul DSM, acronimul expresiei din limba englez demand-side management, semnific, n sens larg, orice iniativ ntreprins de compania furnizoare de energie, cu cooperarea sau consimmntul consumatorului, care asigur la consumator un nivel echivalent de servicii, dar la un cost total mai redus. Pentru a sublinia rolul decisiv pe care l are furnizorul n aceast schimbare a modului de utilizare a energiei, expresia trebuie tradus n romnete mai corect prin managementul utilizrii energiei dect prin managementul energiei la utilizatori. Ultimele dou exprimri, intrate n vocabularul curent, sunt afectate de o oarecare imprecizie ntruct includ i acele msuri de conservare pe care le adopt consumatorii fr asisten tehnic sau financiar extern.

Referindu-ne la sistemul electroenergetic i la fluxul energiei, trebuie s artm c msurile sau opiunile DSM se localizeaz n amonte sau n aval, conducnd la rezultatele prezentate n continuare.

Amonte: mai puin energie primar pentru o unitate de energie electric produs. Acest efect se obine aplicnd soluiile de aplatizare a curbei de sarcin a sistemului energetic sau, n unele cazuri, de cretere strategic a sarcinii sistemului pe seama extinderii aplicrii electrotehnologiilor.

Aval: mai puin energie electric folosit pentru o unitate de servicii. Este cuprins aici ansamblul de msuri destinate s creasc eficiena utilizrii energiei.

Este de observat c ambele tipuri de opiuni DSM au efecte favorabile asupra dezvoltrii sistemului de alimentare cu energie i reprezint, dac sunt abordate sistematic i integrate ntr-un portofoliu de resurse, o strategie specific de mbuntire a eficienei managementului acestor sisteme. Sunt evitate costuri de dezvoltare a sistemului pentru alimentarea cu energie i se rezolv unele probleme de mediu nconjurtor.

Consumatorii beneficiaz de o reducere a facturii energiei i de o serie de alte faciliti.

n general, orice opiune DSM asociaz msuri de ordin tehnic, financiar i de marketing.Opiunile se grupeaz n programe n funcie de clasa de consumatori crora li se adreseaz. Deosebit de important este estimarea corect a fraciunii din clientel care va rspunde efectiv conform previziunilor. Trebuie evideniai att oportunitii ct i participanii solitari. Acetia din urm sunt reprezentai de consumatorii care realizeaz modificrile, n sistemul propriu de utilizare a energiei, independent de programele DSM.Erorile de impact ale programelor DSM pot genera supraestimri ale eficienei economice i, uneori, chiar pierderi pentru compania furnizoare de energie. Pe de alt parte, consumatorii neimplicai pot fi afectai negativ, contribuind cu resurse (n special prin sistemul tarifelor) fr nici un beneficiu pentru ei. Aceasta este o problem de distribuie a echitii i nu de eficien economic.Investiiile i impactul programelor DSM au devenit semnificative la nceputul anilor `90, fiind ncurajate prin diverse faciliti de autoritile publice i de organizaiile financiare internaionale.

Tabelul 4.1 ilustreaz ponderea programelor DSM n activitatea unor companii furnizoare de electricitate importante, cu capital privat, din SUA.

n anul 1992, 504 companii de electricitate din SUA, cu vnzri anuale de 120 TWh, au cheltuit 2.3 miliarde dolari SUA pentru programe DSM, obinndu-se economii de 5.8 TWh. Economiile au provenit n proporie de 35% din reglarea consumurilor (economii la furnizori) i de 65% prin folosirea mai eficient a energiei (economii la consumatori).Ca pentru orice activitate economic, eficiena DSM trebuie s rezulte din raportul cost/beneficii. Cheltuielile includ costul programelor DSM, adic publicitatea, administrarea, unele subvenii i eventualele pierderi de venituri. De asemenea, furnizorul poate acorda mprumuturi sau poate efectua investiii n proiecte de cretere a eficienei energiei (detalii n paragraful 4.6).

Tabelul 4.1 Ponderea programelor DSM n activitatea unor mari companii de energie electric din SUA (1991)Compania de energie electricProducie / venituriPrograme DSMDSM ca procent din:

TWhmil. USDMWGWhmil. USDvrf sarci-nvn-zriveni-turi

Pacific Gas&Electric

Southern California EdisonConnecticut Light & Power

Consolidated Edison Co-NY

Florida Power & Light

Florida Power

Niagara Mohawk Power

Massachussets Electric

Carolina Power & Light

Puget Sound Power & Light

Wisconsin Electric Power

Sacramento Municipal Utility District

Boston Edison

San Diego Gas & ElectricLong Island Lighting

Potomac Electric Power

Seattle, City of

Narrangansset Electric8079

26

39

74

29

39

16

43

21

26

9

16

16

18

26

9

573787292

22764910

5159

1719

2883

1364

2686

957

1293

644

1315

1356

2198

1552

283

458 7002358

260

161

1132

998

67

108

1318

69

290

277

92

81

209

331

27

37 620 585

811

266

2625

408

345

341

4418

154

853

60

275

150

309

174

238

118150.4107.4

81.6

76.6

72

58.6

55.3

53.7

52.9

42.1

40.3

38

37

36.5

27.9

26.8

18.7

18.6 4.914.1

6.1

1.7

8

16.8

1.1

3.7

15.6

2.6

6.1

12.8

3.5

2.8

5.4

5.7

2.2

1.5 0.8 0.7

3.1

0.7

3.5

1.4

0.9

2.1

10.3

0.7

3.2

0.7

1.8

0.9

1.7

0.7

2.5

2.42.41.5

3.6

1.6

1.4

3.4

1.9

3.9

2.0

4.4

3.1

5.9

2.8

2.7

1.3

1.7

6.6

4.1

Sursa: Eric Hirst, Electric Utility DSM Program Costs and Effects; 1991 to 2001, Oak Ridge National Laboratory, Oak Ridge, TN, ORNL/CON/364, May, 1993.Cheltuielile sunt recuperate din economile la factura energiei i din aa numitele costuri evitate n sistemul de alimentare cu energie.

4.4 Procesul de planificare integrat a resurselorAplicarea IRP cunoate n practic dou categorii de abordri: secvenial i simultan.n prima categorie, resursele de tip consumator (DSM) i furnizor sunt optimzate succesiv, n etape distincte. Sub aspect metodologic, procedeul ncorporeaz elemente ale planificrii integrate ntr-o metod tradiional de planificare cu costuri minime.

Fig.4.3 Procesul de planificare integrat a resurselorFa de situaia din fig. 4.1, principala schimbare const n introducerea unei etape suplimentare, de selectare i dimensionare a opiunilor DSM, nainte de optimizarea resurselor necesare n sistemul (sau sistemele) de alimentare cu energie.Programarea secvenial se poate aplica relativ simplu, folosind programe de calcul existente, dar implic o restricie fundamental: luarea n considerare numai a programelor DSM structurate vertical, n cadrul aceleeai fome de energie.

n a doua categorie, resursele DSM i cele de tip furnizor sunt evaluate simultan (fig.4.3). Metodologia este n totalitate conform cu principiile planificrii integrate, permind, dac se dorete, modelarea competiiei ntre mai multe forme de energie. Necesit ns, pentru aplicare, programe de calcul noi, de o complexitate deosebit.Caracterizarea unitar a opiunilor care urmeaz a fi optimizate presupune culegerea i prelucrarea unui volum apreciabil de informaii tehnice, economice, legislative, etc. privind: mai multe sisteme de alimentare cu energie, echivalena formelor de energie sub aspectul serviciului realizat i programele DSM.De asemenea, procesul planificrii include numeroase iteraii, iar rezultatele optimizrii trebuie, n continuare, analizate i evaluate n detaliu sub toate aspectele care condiioneaz implementarea.

4.5 Etapele planificrii integrate a resurselor

a) Prognoza cererii de servicii energetice i nu a consumului de energie constituie baza de planificare.

Este binecunoscut faptul c, n general, consumatorii nu au nevoie de o anumit form de energie i nici nu au nevoie de energie n mod continuu; muli dintre consumatori nu cunosc termenul de minimum tehnic.

Toi consumatorii au ns nevoie de soluii cu puin consmu de energie, iar pe un plan mai general, se poate admite c serviciul trebuie acordat la cel mai redus cost social.

Pe de alt parte, pentru un furnizor de energie, sistemul propriu de tarife mparte consumatorii n dou clase, profitabili i neprofitabili, n funcie de raportul dintre cost i preul energiei livrate. n accepiunea furnizorului, rezolvarea problemei consumatorilor neprofitabili presupune adoptarea de ctre acetia a uneia intre urmtoarele trei soluii:

schimbarea modului de utilizare a energiei (graficul i/sau nivelul consumului);

obinerea de servicii de la un alt furnizor (competitor), n msur s le ofere la un cost mai redus; plata unor preuri mai mari (soluie care contrazice principiul echitii tarifare).

Un exemplu caracteristic este acordul ncheiat n anul 1993, n Frana, de ctre EdF i ADEME, n scopul promovrii lmpilor electrice cu consum redus i a nclzirii solare la consumatorii casnici, n mare msur neprofitabili.b) Resursele de tip furnizor sunt localizate n sistemele de alimentare cu energie. Poziia relativ a opiunilor de acest fel n selecia final depinde de mrimea costurilor tehnologice i de rezultatul echivalrii sb aspectele calitii i funcionrii.

Echivalena calitii energiei se bazeaz pe coeficieni de calitate care semnific fie un randament global al ciclului energiei fie cantitatea de energie exprimat procentual (de exemplu, 100 pentru energie electric i 20 pentru cldur la 200C).

Sistemele electroenergetice mari ofer o palet larg de opiuni privind energia primar (hidroenergie, energie nuclear, crbuni, gaze naturale, pcur), tehnologia (cicluri convenionale n condensaie sau cogenerare, ciclu mixt gaze-abur, ardere n strat fluidizat), dimensiunea i ealonarea n timp a unitilor de producere a energiei).

Sursele de energie distribuite, de capacitate mic, de regul pe baz de hidrocarburi, beneficiaz de avntajul adaptrii suple la cerere i la condiiile de exploatare. progresul tehnologic a adus aceste surse de energie (turbine i motoare termice cu cogenerare, celule de combustie) n prim-planul competitivitii, datorit reducerii aa-numitului efect de ser pn la un nivel nesemnificativ.

Sistemele bazate pe resurse de energie regenerabil (solar, eolian, geotermal, energia din biomas) pot avea poziii superioare n ordinea de merit dac sunt sprijinite de o legislaie adecvat a energiei i a mediului nconjurtor. n cadrul acesteia, taxele de mediu i externalitile reprezint instrumente economice cu mare impact asupra costurilor asociate diferitelor tehnologii.

Externalitile sunt acele costuri ale sistemului de alimentare cu energie care nu sunt reflectate n costul energiei. Aceste cheltuieli sunt o consecin a afectrii negative a mediului nconjurtor i a sntii oamenilor prin efectele asupra calitii apei, aerului i solului, resurselor de reproducere, arheologice, istorice i estetice.

Conceptul exprim, pe un plan mai general, impactul direct sau indirect, datorat produciei sau consumului unui bun sau serviciu, asupra unei alte entiti, pentru care prii responsabile nu i se imput costuri egale cu paguba produs, astfel nct externalitile nu sunt reflectate n pre.

Externalitile pot avea i o semnificaie de beneficiu, ca expresie a unui impact pozitiv asupra mediului nconjurtor i a populaiei. De exemplu, amenajrilor hidroenergetice li se imput unele deranjamente asupra habitatului, animalelor i petilor dar, totodat li se recunosc efectele pozitive n ceea ce privete recreerea oamenilor i protecia fa de inundaii.

Tehnologiile folosite n sistemele de alimentare cu energie genereaz, n principal, urmtoarele externaliti: centralele nucleare: emisii la operaiile de rutin, accidente, deeuri pe termen lung, proliferarea nuclear;

termocentralele: polouare termic a apelor, poluare a aerului i solului, efecte negative asupra climei i sntii;

turbinele eoliene: zgomot, afectarea peisajului, uciderea psrilor;

instalaiile geotermale: poluarea aerului cu sulfai de hidrogen;

liniile electrice: cmpuri electromagnetice, administrarea cu dificultate a ierbicidelor, deranjarea solului la construcie, reducerea valorii proprietii datorit esteticii, etc.

Evaluarea costurilor extreme constituie nc un domeniu de intense cercetri. n absena unor metode acceptabile de stabilire a pagubelor produse societii, costurile externe se determin, cel mai adesea, pe baza cheltuielilor necesare pentru monitorizarea i controlul acestor pagube, dar chiar i aceast abordare se dovedete a fi de o complexitate deosebit.n ultimii 30 de ani, rile OECD au aplicat taxe pentru poluare din ce n ce mai severe pentru toate tipurile de emisii din centralele electrice. Efectul taxelor referitoare la poluarea aerului, depozitarea deeurilor i polarea termic a apelor a devenit deja semnificativ n alegerea alternativelor de investiii sau chiar n nchiderea unor instalaii existente de producere a energiei.c) Resursele de tip DSMTehnologiile de tip DSM sunt de o mare diversitate.Aplatizarea graficului de sarcin a sistemului de alimentare cu energie constituie o soluie important de reducere a costului energiei. Se evit astfel funcionarea sau instalarea de grupuri generatoare de energie (scump) pentru vrful sistemului i ntrirea unor zone ale reelelor de transport i de distribuie a energiei.

Att reglarea direct (de ctre furnizor), ct i cea indirect (de ctre consumatori) se bazeaz pe resursele oferite de mecanismul de tarifare a energiei. Cheltuielile sunt determinate de aparatura suplimentar de control i comunicaie, de unele modificri ale receptoarelor de energie sau ale procesului tehnologic, n special pentru realizarea aa-numiilor consumatori tampon; acetia sunt activai n perioadele de consum redus n sistemul energetic, ca de pild o serie de cuptoare i boilere electrice, instalaii de mcinare (de exemplu, n fabricile de ciment), pompe de irigaii, etc.Creterea eficienei n folosirea energiei prin aplicarea de tehnologii performante, ca i aciunile viznd schimbarea comportamentului consumatorului fa de consumul de energie, ofer un potenial de economisire i beneficii departe de a fi fost complet explorate.

Se includ aici msurile de reabilitare a receptoarelor consumatoare de energie, de ameliorare a izolaiei termice a cldirilor, rezervoarelor i conductelor, de introducere a sistemelor de msurare a energiei i a unor tehnologii noi: acionrile cu turaie variabil, aparate electrocasnice cu eficien crescut, lmpile fluorescente compacte.

Un domeniu de mare interes este reprezentat de electrotehnologiile avansate. Folosirea inteligent a energiei electrice n procesele de nclzire, separare i filtrare ofer n acelai timp conservare de energie, extinderea pieei energiei electrice n competiia cu alte forme de energie, tehnologii curate, cu impact negativ minim asupra mediului nconjurtor, ntr-un cuvnt, ecowatt-i. Sistemele de ventilaia folosind cldura deeu ca baz pentru ecowatt-i constituie un exemplu tipic. Aerul cald din bi i buctrii nclzete, nainte de a fi evacuat, aerul din camerele de zi i dormitoare ntr-un sistem ce conine un schimbtor de cldur cu plci i o mic pomp de cldur. Energia electric suplimentar necesar pentru acionarea pompei de cldur i a ventilatorului reprezint numai 40% din energia util total, lund n calcul i randamentul centralelor i reelelor electrice.

Alte tehnologii generatoare de ecowatt-i sunt: recompresia mecanic a aburului uzat, renclzirea local a apei calde, separarea fluidelor prin osmoz invers cu ajutorul membranelor schimbtoare de ioni, nclzirea prin microunde sau cu alte tipuri de radiaii, detensionarea pieselor din metal prin vibraii.