Nicolas MONTURET Pierre BARTALAN Marion LACOMME Romain DIEZ Olivier COETA

Management du système d'information

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

EnseignantM. Mottay

IUP MERL3

Introduction aux ERPIntroduction aux ERP

Contexte : 1950 > aujourd’hui :

Notion de complexité

Systémique & Psychologie Cognitive

Théorie de l’information ( Claude Shannon )

Le codage de l'information

La mesure quantitative de redondance d'un texte

La compression de données

La cryptographie

Définition de l’information > Connaissance de l’environnement

Facteur organisationnel

ENERGIE / MATIERE / INFORMATION

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Environnement : Evolution technologique

Développement de l’informatique Réseaux > Internet & Numérique > « Hypermonde »

Intégration des individus « Hyperinformation »

Impact : perception de l’environnement

1950 à 1970

?

1er Progiciels de gestion

1980 à 1990

« Mainframe »

« Minis »

1990 à 2000

CLIENTS<>SERVEUR

UNIX

WINDOWS

2000 à ?

Globalisation & Intégration Standards > UniformitéERP / PGI

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Environnement : Evolution économique

Mondialisation Ouverture des marchés – Echange

Développement industriel Taylorisme > OST

Concurrence Stratégie

Qualité vers « Tout-processus »

BPR « Business Process Reegineering »

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Environnement : Evolution des concepts

Système de planification de la production

Evolution des modèles :

1960

PlanificationDes besoin

en composants

1970

MRP 0 MRP I

1979 1990

PlanificationDes besoin en matière

MRP II

PlanificationDes

capacités deproduction

ERP / PGIClient<>Serveur

SGBDProg. Objet

ERP / PGI

MRP III ?

PlanificationDes

ressourcesfinancières

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Définitions : ERP > PGI

Progiciel Editeur > Logiciel ( propriétaire ou libre )

Gestion Coordonne les activités verticales et horizontales

Intégrés « Groupware » & « Workflow » par le biais des EDI

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEIII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIV QU'EST-CE QU'UN ERP ?V STRUCTURE D’UN ERP/PGIVI OBJECTIFSVII AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VIII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Structure : Les modules

Modules indépendants avec BDD unique

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Technique : Que contient un ERP / PGI ?

Base de donnée Oracle, MySQL…

Applications Couche logiciel

Interfaces Fenêtres Windows

Outils Graphiques, Tableaux de bord…

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Technique : L’architecture Client <> Serveur

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Objectifs :

Maitrise des activités de production Coût > Croissance > Valeur ajouté

Optimisation des ressources Matériels & Humaines

Problèmatique Contentration sur l’activité au détriment du client

Apports du CRM

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Avantages & Inconvénients :

+ - Optimisation des processus de gestion & flux

Cohérence et homogénéité des information

Intégrité et unicité du Système d'information

Partage du même système d’information

Minimisation des coûts

Globalisation de la formation

Maîtrise des coûts,des délais de mise en œuvre et de déploiement

Coût élevé

Sous utilisation du progiciel

Lourdeur et rigidité de mise en œuvre

Difficultés d’adaptation : Organisation des processus & personnel

Nécessité d'une bonne connaissance des processus de l'entreprise

Maintenance continue

Dépendance vis à vis de l'éditeur

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Evolutions & Perspectives :

Succès des ERP / PGI Evolution des systèmes d’information (€ - Y2K)

Net ralentissement Rachats et fusion

Consolidation du marché

Apparition des progiciels de niches > PME

Tendance pour 2006 Assemblage de plusieurs ERP > Soucis d’uniformité

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Evolutions & Perspectives :

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I CONTEXTEII ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET INFORMATIQUEIII QU'EST-CE QU'UN ERP ?IV STRUCTURE D’UN ERP/PGIV OBJECTIFSVI AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES

Intégrer un ERPIntégrer un ERP

•Intégrer un ERP en entreprise :

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME Conseil

Mise en Œuvre

Suivi

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Réussir son projet ERP :

Nommer les acteurs clés

Délimiter les précisément contours et ‘phaser’ le projet

Limiter les développements spécifiques au strict necessaire

Rester attentif à l’articulation contractuelle du projet

Marché des ERPMarché des ERP

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Contexte actuel :

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Evolutions & Perspectives :

Baisse sensible et relance en 2003 Progression des ERP

Intégration, services Web

Ouverture sur le marché des PME

Développement de partenariats / rachats

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Marché des grands groupes :

SAP 12 000 d’utilisateurs

1 500 partenaires

30 000 employés

Dans plus de 50 pays

Oracle

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Marché des grands groupes :

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Marché des grands groupes :

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Intégrer un ERPII Marché des ERP A. Contexte actuel B. Marché des grands groupes C. Marché des PME

•Marché des PME :

Cegid 2000 collaborateurs à travers l’Europe

Stratégie de croissance par intégration

Ccmx

SAGE 4,4 Millions clients dans le monde

7000 clients en France

Stratégie de croissance par intégration

Adonix

Le groupe ORACLE / Le groupe ORACLE / PeopleSoftPeopleSoft

1987 : Création

1992 : Élargissement de l’offre

1995 : Optimisation de la chaîne logistique

1999 : Acquisition de la société Vantive

2003 : Rachat de J.D.Edwards

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions

Société anonyme

1977 : début de son activité aux États-unis grâce au SGBDR

Présent à l’échelle mondiale

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions

Rachat en Août 2003

Un rachat stratégique complémentaire

Les conséquences de la fusion

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les Rachats A - Fusion PeopleSoft & JD Edwards B – Rachat de PeopleSoft par OracleIV Entité Oracle PSV Leurs solutions

Le déroulement du rachat

Points forts et faiblesses de ce rachat 

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les Rachats A - Fusion PeopleSoft & JD Edwards B – Rachat de PeopleSoft par OracleIV Entité Oracle PSV Leurs solutions

Gestion de trois familles de produits différents

La ligne directrice d’Oracle pour les années à venir est le « Project Fusion »

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions

RELATION CLIENTRELATION CLIENT

GESTION DE LA CHAÎNE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE LOGISTIQUE

RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES

GESTION FINANCIÈREGESTION FINANCIÈRE

Oracle E-Business

Suite

Oracle PeopleSoft Enterprise

JD Edwards World

JD Edwards Enterprise

One

Leurs solutions

Applications nécessaires pour :

Bénéficier de revenus incrémentiels

Diminuer le coût des interactions

Améliorer la rentabilité des clients

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

Oracle E-Business Suite Customer Relationship Management

JD Edwards Enterprise One Customer Relationship Management

PeopleSoft Enterprise Customer Relationship Management

Le groupe Oracle / PeopleSoft

Les fonctionnalités clés de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Solutions conçues pour :

Rationaliser l'ensemble des processus de la chaîne d'approvisionnement

Mettre en oeuvre les meilleures pratiques des entreprises et du secteur

Exploiter les informations en vue d'une amélioration continue des performances

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

Oracle E-Business Suite Supply Chain Management

PeopleSoft Enterprise Supply Chain Management

JD Edwards EnterpriseOne Supply Chain Management

Oracle Retail

Le groupe Oracle / PeopleSoft

Les applications de gestion financière mettent à disposition les informations pour optimiser :

La visibilité

Le contrôle

L'efficacité 

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

Oracle E-Business Suite Financials

PeopleSoft Enterprise Financial Management

JD Edwards EnterpriseOne Financial Management

JD Edwards World Financial Management

Le groupe Oracle / PeopleSoft

Les produits HCM d’Oracle prennent en charge :

Conformité

Automatisation

Évaluation

Le groupe Oracle / PeopleSoft

PLAN :

I Présentation PeopleSoftII Présentation OracleIII Les RachatsIV Entité Oracle PSV Leurs solutions A - CRM B - SCM C - Oracle Financial Management D - Oracle Human Capital management

Oracle E-Business Suite Human Resources Management

PeopleSoft Enterprise Human Capital Management

JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management

JD Edwards World Human Capital Management

Le groupe Oracle / PeopleSoft

Oracle E-Business Suite Human Resources Management

PeopleSoft Enterprise Human Capital Management

JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management

JD Edwards World Human Capital Management

Le groupe Oracle / PeopleSoft

Oracle PS : SCMOracle PS : SCM

Supply : Fournir ou Se Fournir

2 Interlocuteurs : Client & Fournisseur

Chain : Différents maillons pour créer une chaîne

Interconnections avec Clients &

Fournisseurs

Management : Gérer, Contrôler, Piloter

Gestion d’une chaîne logistique au sein de l’entreprise mais également au travers de l’ensemble des partenaires de l’entreprise

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Gérer efficacement les flux (Informations, Physiques, Financiers )

Minimiser les coûts de la Supply Chain pour davantage de rentabilité et de productivité

Améliorer la qualité de service pour gagner en satisfaction du client

Mesurer la performance en permanence grâce à des indicateurs précis

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Les grandes entreprises équipées de chaînes logistiques complexes 

5 secteurs principaux :

Distribution Automobile Informatique Électronique Pharmacie

De plus en plus, les PME/PMI se tournent vers des solutions de gestion de leur SCM

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Les solutions Best of Breed (BoB)

Players spécifiques puissant

difficulté d’interconnections

3 types de BoB au niveau SCM :SCP SCE SCEM

Les ERP

Regroupe un panel de fonctionnalités

Efficacité moindre

Plus économique

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Oracle / PeopleSoft SCM

Oracle Fusion 

4 produits différents

Oracle E-business Suite SCM

PeopleSoft Enterprise SCM

JD Edwards EnterpriseOne SCM

Demantra Demand Driven Planning

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Demantra Demand Driven Planning

Oracle / PeopleSoft SCM

Diminution des stocks de 15% Augmentation de la production de 17% Cycle d’encaissement plus rapide de 35% Marge bénéficiaire améliorée de 60% Retour sur investissement 2 à 3 fois plus rapide

AMR Research

Oracle / PeopleSoft : Supply Chain Management

PLAN :

I Définition SCM A - Analyse sémantique B - But du SCMII Le marché du SCM

A - Les principaux Clients B - Les solutions

III Les produits Oracle’ PS SCM A - Les produits B - Demantra

Oracle PS : E-BusinessOracle PS : E-Business

Technologies de l'information et de la communication

Réseau d'entreprise

Efficacité & Développement

Oracle PS : E-Business

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

base de données unique

architecture 100% Internet

plate-forme technologique d’Oracle

Oracle PS : E-Business

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Oracle PS : E-Business

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Chaîne d'approvisionnements

Conduire des activités

Idéal pour: Aérospatiale, Automobile, Chimie

Oracle PS : E-Business > Supply Chain Management

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Cas applicatif : Oracle Cas applicatif : Oracle UniversityUniversity

2°centre de formation informatique au monde

En France et en Suisse 30 centres de formation

50 formateurs

Dans le monde 300 centres de formation

1200 formateurs

Cas applicatif : Oracle University

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Cas applicatif : Oracle University

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Certification Oracle

Administration de Bases de Données

Administration du Serveur d'Applications

Développement d'Applications Web

Cas applicatif : Oracle University

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

Trois qualifications professionnelles

Cas applicatif : Oracle University

PLAN :

I E-BusinessII Oracle E-BusinessIII Oracle E-Business suite SCMIV Oracle University

ConclusionConclusion

MerciMerci