Oleh:KELOMPOK II

Sukarman : 55115110146Rahmad Hidayat : 55115310066Ahmad Ismurrohman 55115310059

Mata Kuliah : Operation Strategic and Process ManagementProgram Studi : Pasca SarjanaSemester : IIDosen Pengampu : Dr. Ahmat Hidayat Sutawijaya, M. Comm

 MANAJEMEN RESIKO (THE RISK MANAGEMENT)

# STUDY KASUS

Jurnal Head : (Risk management: the next source of competitive advantage)

Tentang PenulisEhsan Elahi dari Fakultas di Sekolah Tinggi Manajemen di Universitas Massachusetts di Boston. Dia memiliki gelar PhD di Teknik Industri dan Sistem dari University of Minnesota.

Kecenderungan meningkatnya risiko dan ketidakpastian

Lima penggerak utama tren ketidakpastian dan meningkatnya resiko 1. Laju perubahan lebih cepat

Laju perubahan yang lebih cepat membatasi kemampuan kita untuk memprediksi masa depan, yang membuat prakiraan kami kurang akurat. Dengan perkiraan kurang akurat, bisnis menghadapi tingkat ketidakpastian yang lebih tinggi. Selain itu, meningkatnya kecepatan perubahan dalam dunia bisnis mempersingkat waktu yang tersedia bagi perusahaan untuk merencanakan kemungkinan perubahan atau merespon orang-orang yang tak terduga, yang pada gilirannya, dapat meningkatkan dampak dari risiko. Jadi, laju perubahan yang lebih cepat dapat meningkatkan kedua unsur risiko: ketidakpastian dan dampak kerugian

2. Kompleksitas yang meningkat. Kompleksitas, secara umum, meningkatkan risiko. Sebuah sistem yang kompleks

adalah sistem yang tidak dapat dijelaskan dengan memecahnya menjadi bagian-bagian karena elemen kunci adalah interaksi antara bagian-bagian. Sebagai hasil dari interaksi ini, sistem kompleks menunjukkan perilaku tiba-tiba (Horton, 2012).

5 Tren penggerak - lanjutan

5 Tren penggerak - lanjutan3. Tatanan global Multi-polar. Munculnya kekuatan ekonomi baru, adalah tanda-tanda tren menuju

tatanan dunia multi-polar. Ketika kita memiliki lebih banyak kekuatan yang berpengaruh di seluruh dunia, kita bisa mengharapkan lebih banyak acara tak terduga terjadi karena interaksi dan persaingan antara kekuatan ini. Berikut adalah bagaimana para ahli memprediksi tren global jangka panjang ketidakpastian dari sudut pandang ini: '' Sistem Internasional - seperti yang dibangun setelah perang dunia kedua - akan hampir tak bisa dikenali pada tahun 2025 karena meningkatnya kekuatan yang muncul, sebuah ekonomi global, peralihan sejarah kekayaan relatif dan kekuatan ekonomi dari Barat ke Timur, dan pertumbuhan pengaruh aktor non-negara [. . .]

Secara historis, muncul sistem multi-polar lebih stabil daripada bipolar atauyang unipolar [. . .] 20 tahun ke depan dari transisi ke sistem baru yang penuh dengan risiko.

5 Tren penggerak - lanjutan4. Globalisasi. Sebagai tambahan terhadap penguatan risiko, dunia bisnis semakin

saling terkait dapat mengubah risiko lokal menjadi global. Meskipun gangguan besar jarang terjadi di lokasi tertentu, kemungkinan memiliki gangguan besar di suatu tempat di seluruh dunia tidak jarang lagi. Globalisasi berarti bahwa bisnis di seluruh dunia lebih dan lebih saling terkait. Akibatnya, gangguan di mana saja menyebar dengan cepat ke berbagai daerah, yang berarti sebuah bisnis hampir tidak aman dari gangguan besar yang terjadi di tempat lain di seluruh dunia.

5 Tren penggerak - lanjutan5. Risiko saling terkait meningkat. Selain tren globalisasi yang memfasilitasi penyebaran cepat dari

setiap gangguan lokal, interkoneksi meningkat dari berbagai jenis risiko membuat masalah lebih buruk. Artinya, berbagai kategori risiko bisnis yang tidak independen satu sama lain. Salah satu jenis risiko yang mungkin berkembang menjadi kategori risiko lainnya. Disini adalah bagaimana dalam laporan '' Global Risks 2010 '' menekankan aspek intensif risiko: '' Kita berada di dunia dengan tingkat belum pernah terjadi keterkaitan sebelumnya dari antara semua daerah yang berisiko. . . peningkatan interkoneksi antara risiko berarti tingkat yang lebih tinggi dari risiko sistematis dibandingkan sebelumnya. Dengan demikian, ada kebutuhan yang lebih besar untuk sebuah pendekatan yang terpadu dan lebih sistematis atas manajemen risiko dan respon oleh sektor

Memanfaatkan Manajemen Resiko untuk mendapatkan keunggulan kompetitif

Klasifikasi pertama melihat pada manfaat potensial dari risikoSebuah perusahaan mungkin menghadapi dua jenis utama dari risiko: Risiko yang bernilai (Rewarded risk)

yaitu risiko yang terkait dengan manfaat yang diharapkan. Ini adalah risiko yang kita ambil dengan harapan menciptakan nilai lebih, misalnya ketika kita memasuki pasar baru, atau mengembangkan produk atau proses baru.

Risiko yang tidak bernilai (Un-Rewarded Risk). yaitu risiko yang terkait oleh kekuatan eksternal dengan tidak ada nilai potensi di dalamnya. bencana alam, kecelakaan industri, pencurian, pandemi, dll adalah contoh dari risiko dihargai. Kami selalu berusaha untuk menghindari atau mengurangi risiko ini.

Memanfaatkan Manajemen Resiko - lanjutan

Klasifikasi Kedua sesuai dengan besaran dan dampak pada organisasi. risiko mengganggu (Disruptive risk)

Yaitu risiko yang dapat mengganggu operasi utama dan kayanan organisasi serta mengancam posisi pasar atau bahkan kelanjutan dari bisnis

risiko yang tidak mengganggu (Un-disruptive risk). Yaitu risiko yang lebih sering berhubungan dengan bisnis dari hari ke hari. Meskipun masing-masing risiko “tidak mengganggu” tidak mengancam posisi pasar atau keberadaan suatu organisasi, kemampuan untuk menangani secara efektif dan secara keseluruhan akan berdampak penting pada kinerja organisasi, dan karenanya pada posisi kompetitif.

4 CARA MANAJEMEN RESIKO MENJADI KEUNGGULAN KOMPETITIF

1. Tetap melayani ketika yang lain berhenti - Kompromi dengan resiko yang mengganggu dan resiko yang tidak bernilai.

Contoh : Kasus Nokia vs Ericson.Nokia mampu meningkatkan pangsa pasar 30% dari 27% ketika Ericson turun dari 12% menjadi 9%.Nokia responsif ketika pemasok Royal Philip Electric mengalami kebakaran untuk mencari pemasok lain dalam memenuhi komponen yang dibutuhkan

2. Mencari bisnis berisiko – Kompromi dengan bisnis beresiko yang bernilai, resiko yang mengganggu, dan resiko yang tidak menggangguContoh : Film Avatar (2009) yang di buat James Camerron memecahkan rekor box office terbesar setelah Titanic (1995) dengan $ 1.830.000.000, James menghasilkan $ 2.700.000.0000.Ketika Twentieth Century Fox mengambil risiko untuk memulai proyek James dengan menginvestasikan uang sebesar $10 juta untuk membangun kamera revolusioner yang diperlukan dengan sistem pembagian resiko. James keluar dari tradisi “ Jangan pernah tenggelamkan uang sendiri ke Film”

3. Unggul dalam kinerja sehari-hari – Kompromi dengan resiko yang tidak bernilai dan resiko yang tidak mengganggu.

Contoh : Toyota responsif dan memiliki hubungan yang baik dengan pemasok, untuk menjaga posisi pada saat menghadapi gangguan yang besar.Pada tahun 1997 terjadi kebakaran terhadap pabrik yang memproduksi P-katup di Aisin Seiki Co di Kariya, Jepang. Pabrik tersebut bertanggung jawab 99% untuk memasok spare part P-katup di seluruh produksi mobil toyota. Karena ada hubungan yang dekat antara toyota dengan pemasok dan ada rasa saling percaya, di hari yang sama Toyota dan Aisin mampu mengumpulkan semua produsen P-Valve. Akhirnya dalam 9 hari toyota dapat kembali beroperasi normal

4. Membangun citra tangguh – kompromi dengan segala macam resiko.

Ketika sebuah perusahaan berhasil mendapatkan kepercayaan orang lain dalam memiliki kemampuan manajemen resiko yang kuat, dan karenanya menjadi tangguh dalam menghadapi volatilitas dan gangguan, sehingga perusahaan bisa bermain labih kompetitif di pasar

KONSEP RISIKO

Secara ilmiah pengertian risiko masih tetap beragam. Risiko telah didefinisikan secara berbeda di berbagai disiplin ilmu (ekonomi, asuransi, ilmu perilaku, manajemen strategis, dll).

Definisi yang kita bahas dalam makalah ini menentukan risiko dalam hal ketidakpastian dan besarnya kerugian potensial:'risiko adalah ketidakpastian tentang terjadinya kerugian '' (Regda, 2007).

Kaplan dan Garrick (1981) definisi yang sama tentang risiko yaitu Ketidakpastian, di sisi lain, berasal dari kurangnya informasi yang lengkap tentang masa depan.

 Dengan kata lain, ketidakpastian adalah situasi di mana pembuat keputusan memiliki pengetahuan yang terbatas untuk persis menggambarkan hasil di masa depan (Carbonara dan Caiazza, 2010; Krickx, 2000)

Karakteristik Risiko

a.    Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa b.    Terjadi secara tiba-tiba (accidental) c. Bila terjadi menimbulkan kerugian

Jenis Risiko

Resiko dapat dibedakan dengan berbagai cara (Djojosoedarso, 2003) antara lain :1. Resiko yang tidak disengaja (resiko muni)

2. Resiko yang disengaja (Resiko spekulatif)3. Resiko fundamental4. Resiko khusus5. Resiko Dinamis

MANAJEMEN RISIKO

Regda (2007) mendefinisikan manajemen risiko dalam istilah kerugian eksposur: '' manajemen risiko adalah proses yang mengidentifikasi eksposur kerugian yang dihadapi oleh suatu organisasi dan memilih teknik yang paling tepat untuk menangani kerugian eksposur tersebut”.

Pada dasarnya Manajemen Risiko adalah penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh organisasi/perusahaan, keluarga dan masyarakat.  Jadi Manajemen Risiko mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengkoordinir dan mengawasi program penanggulangan risiko.

Tujuan Manajemen Risikoa. Melindungi perusahaan dari risiko signifikan yang dapat menghambat

pencapaian tujuan perusahaan.b.  Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang

ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan.c.  Mendorong menajemen untuk bertindak proaktif mengurangi risiko kerugian,

menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing, dankeunggulan kinerja perusahaan.

d. Mendorong setiap insan perusahaan untuk bertindak hati-hati dalam menghadapi risiko perusahaan, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan.

e. Membangun kemampuan mensosialisasikan pemahaman mengenai risikodan pentingnya pengelolaan risiko.

f.  Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta risiko (risk map) yang berguna bagi manajemendalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara terus menerus dan berkesinambungan

Proses Manajemen risiko Risk

Identification

Risk Assesment

Risk Evaluation

Risk Management

Implementation

Risk Monitoring

INTEGRATED RISKS MANAGEMENT

PROJECT RISKS

INTEGRATION

CONTRACT/PROCUREMENT

COMMUNICATION

HUMAN RESOURC

ES

COST

SCOPE

QUALITY

TIME

Life Circle & Environment

Variables

Ideas, Directives,

Data Exchanges

Cost, Objective, Restraint

Service, Material,

Performance

Requirement Standard

Expectation/Feasibility

Time Objective Restraint

Availability,Productivity

Identifikasi Risiko Proyek (Project Risk Exposure)

Schedule Financial Quality Resources

ScopeExternal Risks

Internal Risks

Integration

Procurement

Communication

Project Objectiv

e

Project Planning

Project Excecutio

n

PROJECT – OPPORTUNITY/RISKSOPPORTUNITY RISKS

Identification gaps in realization of strategic objective

Escalates current risks & identifies potential risks earlier

Ensures proper communications to relevant stakeholder

Improves monitoring and control of project

Mediates issue resolution Increases efficiency in

tracking progress of projects

Integrates project plans for all projects – standardizes progress reporting

• Fragmentend project plans• Poorly defined project

mission & tasks• No clear process for

escaping risksto senior management decisions

• Insufficient reporting to support top-management decisions

• Ineffective enforcement of project controls and policies

• Conflict between line and project managers

• Projects do not meet deadlines and/or milestones

• Lack of standardized reports and reporting frameworks

Capacity Management

Supplier ManagementService ManagementSourcing ManagementHR Management

Project Risk ManagementCrisis Management

Corporate Governance

Operational Control

Operation Integrity Operational Delivery

Operational Risks Management

Portfolio Risk Management

Executive Board

Programmes

Projects

Supply chain

Logistics

Supply Chain

OperationsFunctional

INFORMATION

GUIDE

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

BEBERAPA CARA ANALISA RESIKO – Lanjt”

SUMMARYManajemen resiko adalah bagian penting dari strategi manajemen semua organisasi.

Dari penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen resiko adalah suatu proses mengidentifikasi, mengukur resiko, serta membentuk strategi untuk mengelolanya melalui sumber daya yang tersedia

Fokus dari manajemen resiko yang baik adalah identifikasi dan cara mengatasi resiko

Manajemen resiko dengan menggunaan metode yang tepat akan membantu didalam mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dan bisa mendapatkan keungtungan kompetitif.

SEKIAN – TERIMA KASIH