Maintaining Momentum - astra.co.id Report/annual_report... · Daftar Isi Contents ... batu pertama,...

Laporan Tahunan

2008Annual Report

Maintaining Momentum

42%

Financial Services

increase in operating profit

26%

Heavy Equipment

increase in Komatsu unit sales

37%

Agribusiness

increase in net revenue

42%

Information Technology


61%

Infrastructure


…to leverage synergy…

43%

Automobile

increase in unit sales

33%

Motorcycle

increase in unit sales

Sekilas AstraAstra at a glance

Astra berdiri pada tahun 1957, sebagai perusahaan perdagangan. Seiring dengan perjalanan waktu, Astra membentuk kerja sama dengan sejumlah perusahaan kelas dunia.

Sejak tahun 1990, Perseroan menjadi perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan kapitalisasi pasar per akhir tahun 2008 sebesar Rp 42,7 triliun.

Saat ini Astra bergerak dalam enam bidang usaha yaitu: Otomotif, Jasa Keuangan, Alat Berat, Pertambangan dan Energi, Agribisnis, Teknologi Informasi serta Infrastruktur dan Mata Rantai Logistik.

Pada akhir tahun 2008 jumlah karyawan Grup Astra mencapai 116.038 orang yang tersebar di 153 perusahaan, termasuk anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities.

Astra was established in 1957 as a trading company. Over the course of its development, Astra has formed a number of strategic alliances with leading global players.

Since 1990, the Company has been listed on the Indonesia Stock Exchange, with a market capitalization as of 31 December 2008 of Rp 42.7 trillion.

Astra currently engages in six business lines: Automotive, Financial Services, Heavy Equipment, Mining and Energy, Agribusiness, Information Technology and Infrastructure and Logistic Value Chain.

At year-end 2008, Astra Group employed 116,038 people in 153 companies, including subsidiaries, associates and jointly controlled entities.

VisiVision

• Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi.

To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with emphasis on sustainable growth by building competence through people development, solid financial structure, customer satisfaction and efficiency.

• Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan. To be a socially responsible corporation and to be environmentally friendly.

Catur DharmaOur Philosophy

• Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara To be an Asset to the Nation

• Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan To Provide the Best Service to Our Customers

• Menghargai Individu dan Membina Kerja Sama To Respect Individuals and Promote Teamwork

• Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik To Continually Strive for Excellence

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

1Astra International Annual Report 2008

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Daftar IsiContents

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance 20

Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement’s Discussion & Analysis 36

Laporan BisnisBusiness Report 44

Laporan BerkelanjutanSuistainability Reporting 81

Laporan KeuanganFinancial Report 97

Data PerseroanCorporate Data i

2Jejak Langkah 20082008 Event Highlights

4Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

6Ikhtisar SahamStock Highlights

8Penghargaan 20082008 List of Awards

10Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

13Dewan KomisarisBoard of Commissioners

14Laporan Direksi Report from the Board of Directors

19DireksiBoard of Directors

46Struktur BisnisBusiness Structure

48OtomotifAutomotive

60Jasa KeuanganFinancial Services

68Alat Berat, Pertambangan dan EnergiHeavy Equipment, Mining and Energy

72AgribisnisAgribusiness

74Teknologi InformasiInformation Technology

76Infrastruktur & Mata Rantai LogistikInfrastructure & Logistic Value Chain

iiProfil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

viiProfil DireksiBoard of Directors’ Profile

xiStruktur OrganisasiOrganisation Structure

xivInformasi PerseroanCorporate Information

xvAnak Perusahaan, Asosiasi dan Jointly Controlled EntitiesSubsidiaries, Associates and Jointly Controlled Entities

82Sumber Daya ManusiaHuman Resources

88Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

94Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan KerjaEnvironment, Health and Safety

96Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Panduan: Petunjuk dalam membaca laporan ini, harap diperhatikan ‘Perseroan’

mengacu pada PT Astra International Tbk sebagai perusahaan induk. ‘Astra’

dan ‘Grup Astra’ mengacu pada PT Astra International Tbk, anak perusahaan

dan perusahaan afiliasi.

Use of Terms: For guidance when reading this report please note the term ‘the

Company’ refers to PT Astra International Tbk, the parent company. ‘Astra’ or

‘Astra Group’ refers to PT Astra International Tbk, subsidiaries and affiliates.

2 Astra International Laporan Tahunan 2008

Jejak Langkah 20082008 Event Highlights

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) mengukir prestasi di industri otomotif Indonesia dengan melakukan ekspor perdana kendaraan komersial Daihatsu Gran Max ke Jepang dalam bentuk CBU (Completely Built Up).

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) started export of its commercial vehicle Daihatsu Gran Max to Japan in CBU form.

PT Astra Honda Motor (AHM) kembali melakukan gebrakan pada pasar sepeda motor Indonesia dengan meluncurkan Honda BeAT, varian terbaru untuk jenis skuter matik di Indonesia. Dilengkapi dengan mesin CVT 4 tak, 110 cc yang tangguh serta teruji ramah lingkungan (memenuhi standar Euro 2) menjadikan Honda BeAT terbaik di kelasnya.

PT Astra Honda Motor (AHM) again caught the attention of the Indonesian motorcycle market by introducing the newest automatic scooter variant, the Honda BeAT, equipped with a 110 cc, four-stroke CVT engine which is tough and environmentally friendly (meeting Euro 2 standards), making it the best in its class.

Peluncuran LX 570, sebuah SUV yang mempertegas kehadiran Lexus di segmen mobil premium di Indonesia.

The launch of Lexus LX 570, introduced a new SUV to Indonesia’s premium automobile segment.

Menggabungkan unsur kemewahan yang tinggi, kenyaman, kinerja yang unggul dan aman, New Toyota Alphard adalah MPV mewah terbaik di kelasnya. Diluncurkan tanggal 9 Juli 2008, unit New Alphard dipamerkan pada Indonesia International Motor Show (IIMS).

Combining high luxury, comfort, excellent performance and safety, the New Toyota Alphard is the best luxurious MPV in its class. Introduced on 9 July 2008, the New Alphard was showcased at the Indonesia International Motor Show (IIMS).

Hanya berselang enam bulan sejak peletakan batu pertama, gedung SMPN 4 di Angsana, Desa Cibeber, Kecamatan Leuwiliang, Kabupaten Bogor, selesai dibangun dan siap untuk menerima anak didik. Proyek ini merupakan salah satu kontribusi Astra melalui program BERNAS dari Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) untuk meningkatkan kesempatan belajar dan kualitas pendidikan bagi siswa-siswi setempat.

Taking only six months, the renovation of SMPN 4 (a state secondary school) in Angsana, Cibeber Village, Leuwiliang Subdistrict in Bogor Regency was completed and readied to admit students. This renovation is one of Astra’s contributions through the Bernas Program of the Astra Bina Ilmu Foundation (YABI), providing educational choice to students in the remote rural areas.

Komisaris, Direksi, dan eksekutif PT Astra International Tbk menghadiri pembukaan Museum dan Perpustakaan Astra pada tanggal 26 Mei 2008. Pengunjung Museum dan Perpustakaan Astra dapat melihat sejarah perkembangan Grup Astra yang dikemas secara menarik, selain menikmati fasilitas perpustakaan dan ruang baca yang nyaman.

Commissioners, Directors and executives of PT Astra International Tbk attended the opening of the Astra Museum and Library on 26 May 2008. Visitors experience an inspiring historical tour while the library provides valuable sources and comfortable reading facilities.

PT Astra Sedaya Finance (ASF) menerbitkan Obligasi IX Tahun 2008 senilai Rp 1 triliun dengan suku bunga tetap. Pada saat penerbitan Obligasi IX tersebut, ASF memperoleh peringkat perusahaan AA- dari Pefindo, yaitu peringkat tertinggi yang pernah diberikan kepada perusahaan pembiayaan mobil di Indonesia.

PT Astra Sedaya Finance (ASF) issued fixed rate Bond IX Year 2008 for Rp 1 trillion. Pefindo assessed this bond AA-, the highest rating given to any automotive financing company in Indonesia.

PT Toyota-Astra Motor mempersembahkan sang bintang yang telah dinanti-nanti: All New Corolla Altis. Generasi ke-10 Corolla ini memiliki desain global yang lebih dinamis, kabin lega dan nyaman, performa unggul yang ramah lingkungan, serta dilengkapi fitur keselamatan terdepan di kelasnya.

PT Toyota-Astra Motor rolled out the All New Corolla Altis. The 10th generation of Corolla offers a more dynamic global design, a more spacious and comfortable cabin, and an excellent performance yet remains friendly to the environment. It is also equipped with the most comprehensive safety features in its class.

JanuariJanuary

FebruariFebruary

FebruariFebruary

FebruariFebruary

JuniJune

JuliJuly

AgustusAugust

JuniJune

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Peluncuran program ‘Go Green With Astra: Satu Karyawan, Satu Pohon’ dilakukan melalui acara penanaman pohon seremonial di bulan Februari 2008. Dalam program ini, Astra menargetkan penanaman 116.867 pohon, sesuai jumlah karyawannya waktu itu, termasuk jenis-jenis langka seperti pohon keppel, white teak, Singapore almond, mahogani, trembesi dan bintaro.

A planting ceremony in February initiated a program of ‘Go Green With Astra: One employee One Tree’. Astra agreed to plant 116,867 trees during the year, matching the number of employees, including rare trees such as keppel, white teak, Singapore almond, mahogany, trembesi, and bintaro.

PT Astra International Tbk, PT Perusahaan Perdagangan Indonesia dan Isuzu Motors Limited menyepakati perubahan nama PT Pantja Motor menjadi PT Isuzu Astra Motor Indonesia, efektif sejak 1 Mei 2008. Penggantian nama tersebut mencerminkan perubahan pada komposisi pemegang saham yang disertai dengan perombakan jajaran Direksi.

PT Astra International Tbk, PT Perusahaan Perdagangan Indonesia and Isuzu Motors Limited reorganised PT Pantja Motor to become PT Isuzu Astra Motor Indonesia. Effective 1 May 2008, this change, which was followed by the appointment of new Directors, reflects the new shareholder composition.

PT United Tractors Tbk (UT) telah menyelesaikan seluruh rangkaian proses Penawaran Umum Terbatas III (‘PUT III’) dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan hasil yang memuaskan, mencapai Rp 3,6 triliun. Pemegang saham memperoleh satu HMETD untuk setiap enam saham yang dimilikinya dengan harga penawaran (‘Harga Penawaran Saham’) sebesar Rp 7.500 per saham.

Dana yang diperoleh dari PUT III ini digunakan untuk melunasi hutangnya, membiayai modal kerja dan membiayai belanja modal, termasuk potensi akusisi perusahaan atau aset pertambangan.

Setelah PUT III, kepemilikan Perseroan di UT meningkat menjadi 58,54%.

PT United Tractors Tbk (UT) completed its Third Rights Issue, raising Rp 3.6 trillion on a 6:1 basis at an offer price of Rp 7,500 per share.

Funds were raised to repay its existing debt, fund working capital expansion needs and fund capital expenditures including potential future acquisitions of mining companies or assets.

After the issue, the Company as a standby buyer of the issue marginally increased its ownership to 58.54%.

PT Astra Honda Motor (AHM) kembali meluncurkan produk terbarunya, Honda Blade, dengan slogan ‘Winning with Blade’ di Blitz Megaplex Grand Indonesia. Motor ini mengusung konsep motor bebek inovatif dan sporty.

PT Astra Honda Motor (AHM) rolled out its latest product, the Honda Blade, with the slogan ‘Winning with Blade’ at Jakarta’s Blitz Megaplex, Grand Indonesia. The motorcycle is an innovative, sporty cub concept.

Anak perusahaan Perseroan, PT Astratel Nusantara (Astratel) meningkatkan porsi kepemilikannya di PT Marga Mandalasakti (MMS) menjadi 62,62% setelah membeli saham dari para pemegang saham lainnya. MMS adalah operator jalan tol Tangerang-Merak. PT Astratel Nusantara (Astratel), a subsidiary of the Company, increased its ownership in PT Marga Mandalasakti (MMS) to 62.62% after buying shares from other shareholders. MMS is a Tangerang-Merak toll-road operator.

PT Federal International Finance (FIF) menerbitkan obligasi senilai Rp 1 triliun untuk membiayai rencana perluasan pembiayaan sepeda motor di tahun 2008 menjadi sebesar Rp 12,5 triliun. Obligasi FIF ke-8 tersebut memperoleh peringkat AA-.

PT Federal International Finance (FIF), issued a Rp 1 trillion bond to back its motorcycle financing for Rp 12.5 trillion. FIF’s 8th bond issue was rated AA-.

FebruariFebruary

AprilApril

MeiMay

PT Astra Honda Motor meluncurkan ‘The Top City Ride’ Honda CS1 pada 6 April 2008 di Surabaya. CS1 dengan standar Euro 2 bermesin 4 tak 125 cc, SOHC berpenampilan stylish, futuristik dan sporty cocok untuk kalangan berjiwa muda.

PT Astra Honda Motor launched ‘The Top City Ride’ Honda CS1 on 6 April 2008 in Surabaya. The CS1 has met Euro 2 emission standards with its 125 cc 4-stroke SOHC engine. It is stylish, futuristic, and sporty – suitable for those who are young at heart.

AprilApril

DesemberDecember

SeptemberSeptember

NovemberNovember


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris

Dalam miliar Rupiah kecuali disebutkan lain

Numerical notations in all tables and graphs are in English

In billions of Rupiah, unless stated otherwise

2008 2007 2006 20058 20048

TOTAL ASTRA (KONSOLIDASIAN) TOTAL ASTRA (CONSOLIDATED)

Laporan Laba Rugi Statement of Income

Pendapatan Bersih 97,064 70,183 55,709 61,732 46,303 Net Revenue

Laba Kotor 21,730 16,489 12,323 13,267 10,313 Gross Profit

Laba Usaha 11,876 8,501 4,243 6,414 4,975 Operating Income

EBITDA1 15,135 11,163 6,395 8,218 7,604 EBITDA1

Laba Bersih 9,191 6,519 3,712 5,457 5,406 Net Income

Neraca Balance Sheets

Jumlah Aset 80,740 63,520 57,929 61,167 48,621 Total Assets

Aset Lancar 35,531 28,160 15,731 16,159 13,762 Current Assets

Investasi pada Perusahaan Asosiasi dan Jointly Controlled Entities

10,636 9,771 8,504 6,519 5,501 Investment in Associates and Jointly Controlled Entities

Aset Tetap2 18,742 13,005 13,334 11,794 8,803 Fixed Assets2

Jumlah Kewajiban 40,163 31,512 31,498 36,936 28,901 Total Liabilities

Kewajiban Jangka Pendek 26,883 21,343 20,070 21,917 18,439 Current Liabilities

Jumlah Pinjaman 23,533 19,845 23,178 26,519 19,936 Total Borrowings

Modal Kerja Bersih3 8,018 5,866 4,675 5,381 2,862 Net Working Capital3

Jumlah Ekuitas 33,080 26,963 22,376 20,424 16,485 Total Equity

Jumlah Ekuitas dan Hak Minoritas 40,577 32,008 26,431 24,231 19,720 Total Equity and Minority Interest

Analisa Rasio Dan Informasi Lain Ratio Analysis and Other Information

Laba terhadap Aset 11% 10% 6% 10% 13% Return on Assets

Laba terhadap Ekuitas 28% 24% 17% 30% 38% Return on Equity

Marjin Laba Kotor 22% 23% 22% 21% 22% Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha 12% 12% 8% 10% 11% Operating Profit Margin

Rasio Lancar (x) 1.3 1.3 0.8 0.7 0.7 Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aset (x) 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 Liabilities to Total Assets Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Ekuitas (x)

1.2 1.2 1.4 1.8 1.8 Liabilities to Total Equity Ratio

Saham Beredar (dalam jutaan) 4,048 4,048 4,048 4,048 4,048 Issued Shares (in millions)

Laba Bersih per Saham (Rp)4 2,270 1,610 917 1,348 1,335 Net Earnings per Share (Rp)4

Nilai Aset Bersih per Saham (Rp)5 8,171 6,660 5,527 5,045 4,072 Net Asset Value per Share (Rp)5

Dividen Kas Interim per Saham (Rp) 300 160 150 100 100 Interim Cash Dividend per Share (Rp)

Dividen Kas Final per Saham (Rp) 5706 484 290 340 270 Final Dividend per Share (Rp)

Rasio Hutang Bersih terhadap Ekuitas (x)7 0.1 0.1 0.2 0.1 0.0 Net Debt to Equity Ratio (x)7

1 Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi.

2 Termasuk aktiva yang tidak digunakan dalam usaha.

3 Piutang Usaha + Persediaan - Hutang Usaha Jangka Pendek

4 Laba bersih per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham

yang beredar setelah penyesuaian penerbitan saham baru.

5 Nilai aktiva bersih per saham dihitung berdasarkan jumlah saham yang beredar

pada setiap akhir tahun.

6 Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan tanggal

27 Mei 2009.

7 Hutang bersih tidak termasuk Jasa Keuangan.

8 Disajikan kembali untuk memenuhi Buletin Teknis No. 2 “Akuntansi untuk

Pembiayaan Bersama atas Fasilitas Kredit” yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan

Indonesia pada bulan Oktober 2006.

1 Earnings before interest tax depreciation and amortization.

2 Includes assets not yet used in operations.

3 Trade Receivables + Inventory - Current Trade Payables

4 Net earnings per share is calculated based on the weighted average number of

ordinary shares outstanding adjusted for any share issuance.

5 Net asset value per share is calculated based on the number of ordinary shares

outstanding at each year-end.

6 Subject to the approval of shareholders at the Annual General Meeting on

27 May 2009.

7 Net debt excludes Financial Services.

8 Restated in order to comply with Technical Bulletin No. 2 “Accounting for Joint

Financing on Credit Facility” issued by the Indonesian Institute of Accountants

in October 2006.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

100100

Pendapatan Bersih (Rp miliar)

Net Revenue (Rp billion)

Jumlah Aset (Rp miliar)

Total Assets (Rp billion)

Laba Bersih (Rp miliar)

Net Income (Rp billion)

Jumlah Ekuitas (Rp miliar)

Total Equity (Rp billion)

97,064

80,740

9,191

33,080

2008

2008

2008

2008

70,183

63,520

6,519

26,963

2007

2007

2007

2007

55,709

57,929

3,712

22,376

2006

2006

2006

2006

61,732

61,167

5,457

20,424

2005

2005

2005

2005

46,303

48,621

5,406

16,485

2004

2004

2004

2004

Laba Bersih per Saham (Rp)

Net Earnings per Share (Rp)

Dividen per Saham (Rp)

Dividend per Share (Rp)

Interim Interim

Final Final

Keterangan Note:* Tergantung persetujuan pemegang saham pada

RUPS tanggal 27 Mei 2009. Subject to AGM approval on 27 May 2009.

2,270

2008 2008

1,610

2007 2007

917

2006 2006

1,348

2005 2005

1,335

2004 2004

300

160150

570*

484

270290340


Ikhtisar SahamStock Highlights

Harga Volume Perdagangan Saham 2007-2008

Share Price and Trading Volume 2007-2008

Harga Saham dan Volume Perdagangan per Triwulan 2007-2008

2007-2008 Quarterly Share Price and Trading Volume

PeriodHighest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Average Daily Trading Volume (Unit)

2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007

1st Quarter 29,600 16,900 22,100 12,500 24,250 13,200 6,686,395 6,776,135

2nd Quarter 22,950 17,300 17,650 13,050 19,250 16,800 8,859,238 7,456,525

3rd Quarter 22,550 19,550 15,200 14,800 17,100 19,250 3,965,786 5,472,875

4th Quarter 16,500 28,700 7,100 19,150 10,550 27,300 7,520,373 5,158,793

Sumber Source:Reuters

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) adalah perusahaan yang berbasis di Singapura dan anggota Grup Jardine Matheson. JC&C memiliki 50,1% saham Astra International, serta kepemilikan di beberapa perusahaan otomotif lain di Asia Tenggara. Di bawah bendera Cycle & Carriage, perusahaan mengendalikan beberapa anak perusahaan di Singapura dan Malaysia. Perusahaan asosiasi JC&C antara lain adalah Tunas Ridean di Indonesia dan Truong Hai Auto Corporation di Vietnam.

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) is a Singapore-listed company and a member of the Jardine Matheson group. It has a 50.1% interest in Astra International and has other motor interests in Southeast Asia. Its directly-held subsidiaries operate in Singapore and Malaysia under the Cycle & Carriage banner, and its associates include Tunas Ridean in Indonesia and Truong Hai Auto Corporation in Vietnam.

Number of Shares %

Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,028,825,504 50.11%

Anthony J. L. Nightingale (Commissioner) 600,000 0.01%

Budi Setiadharma (President Commissioner) 977,500 0.02%

Muhamad Chatib Basri (Commissioner) 8,000 0.00%

Others (each ownership less than 5%) 2,017,944,310 49.86%

Total 4,048,355,314 100.00%

Pemegang Saham per 31 Desember 2008

Shareholders as at 31 December 2008

Sumber Source:* Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders

Riwayat Dividen

Dividend History

Description31 December 2008 31 December 2007

No. of Shareholders No. of Shares % No. of Shareholders No. of Shares %

Domestic

1. Retail 6,855 49,689,443 1.23% 3,250 17,142,818 0.42%

2. Corporation 243 91,086,914 2.24% 231 83,164,588 2.05%

3. Insurance 42 48,646,003 1.20% 35 31,777,446 0.78%

4. Foundation 162 38,461,727 0.95% 111 26,655,227 0.67%

5. Cooperation 5 2,307,953 0.06% 4 2,247,953 0.06%

6. Others 126 121,791,172 3.01% 97 92,414,210 2.28%

Sub Total 7,433 351,983,212 8.69% 3,728 253,402,242 6.26%

International

1. Retail 147 796,988 0.02% 126 540,808 0.01%

2. Institutional 641 3,695,575,114 91.29% 682 3,794,412,264 93.73%

Sub Total 788 3,696,372,102 91.31% 808 3,794,953,072 93.74%

Total 8,221 4,048,355,314 100% 4,536 4,048,355,314 100%

Sumber Source:Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra. Share Registrar PT Raya Saham Registra.

Dividend for Financial Year

Dividend

Outstanding SharesInterim Payment Date Final Payment Date

Dividend Payout Ratio

2004 Rp 100 12 November 2004 Rp 270 04 July 2005 27.7% 4,048,355,314




2008 Rp 300 14 November 2008 Rp 570* 38.3% 4,048,355,314

Keterangan Note:* Tergantung persetujuan pemegang saham pada RUPS tanggal 27 Mei 2009. Subject to AGM approval on 27 May 2009.


17

6

21

Penghargaan 20082008 List of Awards

Majalah Warta Ekonomi Warta Ekonomi Magazine

4. CEO Idaman 2008 Sektor Manufaktur – Peringkat 1:

Michael D. Ruslim

The Favourite CEO 2008 for Manufacture Sector – 1st Rank:

Michael D. Ruslim

5. Perusahaan Idaman 2008 – Peringkat 1

The Favourite Companies 2008 – 1st Rank

Dunamis dan MAKEDunamis and MAKE

6. Indonesian Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE)

Indonesian Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE)

7. Asian Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE)

Asian Most Admired Knowledge Enterprises (MAKE)

Majalah Investor Investor Magazine

1. Emiten dengan Kinerja Terbaik Sektor Aneka Industri

The Best Listed Companies in Miscellaneous Industry Sector

2. Tokoh Finansial Indonesia 2008: Michael D. Ruslim

Top Executive of Listed Company: Michael D. Ruslim

Metro TV – Utusan Khusus PBB untuk MDGMetro TV – UN Special Ambassador for MDGs

3. Penghargaan Millennium Development Goals

No 2 Kategori Achieve Universal Primary Education

PBB untuk MDG di Asia Pasifik

Millennium Development Goals Award (MDGs Award)

No 2 Achieve Universal Primary Education Category

United Nations for MDGs in the Asia Pacific

5

3

7

14 26

2

18

4

5

19

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Majalah AsiaMoney AsiaMoney Magazine

16. No 2 Perusahaan Terbaik di Asia untuk Corporate Governance No 2 Best Companies in Asia for Corporate Governance17. No 1 Terbaik Keseluruhan untuk Corporate Governance No 1 Best Overall for Corporate Governance18. No 1 Terbaik untuk Disclosure and Transparency No 1 Best for Disclosure and Transparency19. No 1 Terbaik untuk Responsibilities of Management and the

Board of Directors No 1 Best for Responsibilities of Management and the Board

of Directors20. No 1 Terbaik untuk Shareholders Rights and Equitable

Treatment No 1 Best for Shareholders Rights and Equitable Treatment21. No 1 Terbaik untuk Investor Relations No 1 Best for Investor Relations22. No 1 Investor Relations Officer Terbaik No 1 Best Investor Relations Officer

15. Institut Akuntan Manajemen Indonesia d/h Ikatan Akuntan

Indonesia - Kompartemen Akuntan Manajemen dan National

Center for Sustainablility Reporting (NCSR):

Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA)

Best Social Reporting 2007 Category

Institute of Indonesian Management Accountant (formerly

Association of Indonesian Accountant) – Management

Accountant and National Center for Sustainablility Reporting

(NCSR) Compartment:

Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA)

Best Social Reporting 2007 Category

Surat Kabar The Wall Street JournalThe Wall Street Journal

• 200 Perusahaan Asia yang Paling Dikagumi Asia’s 200 Most Admired Companies

27. No 1 Perusahaan Indonesia Paling Dikagumi oleh Pembaca

No 1 The Indonesia Company Most Admired Overall by readers

28. No 1 Kategori Long Term Vision No 1 Categories of Long Term Vision 29. No 1 Kategori Corporate Reputation No 1 Categories of Corporate Reputation 30. No 1 Kategori High Quality Services No 1 Categories of High Quality Services31. No 4 Perusahaan Indonesia Paling Dikagumi untuk

Inovasi No 4 The Indonesia Company Most Admired in

Innovation

Majalah Finance Asia Finance Asia Magazine

• Asia’s Best Companies

Asia’s Best Companies

23. No 1 Best Managed Company

No 1 Best Managed Company

24. No 1 Best Corporate Governance

No 1 Best Corporate Governance

25. No 1 Best Investor Relations

No 1 Best Investor Relations

26. Best Chief Financial Officer: Simon J. Mawson

Best Chief Financial Officer: Simon J. Mawson

13. HR Executive of the Year Pilihan Praktisi SDM F.X. Sri Martono HR Executive of The Year voted by HR Practitioners

F.X. Sri Martono

14. Indonesia’s Best Wealth Creators

No 1 The Best Public Companies Based on WAI

(Wealth Added Index) sektor Miscellaneous Industry

Indonesia’s Best Wealth Creators

No 1 The Best Public Companies Based on WAI

(Wealth Added Index) in Miscellaneous Industry sector

Majalah SwasembadaSwasembada Magazine

• HR Excellence Company HR Excellence Company

8. No 1 Kategori Manajemen Kinerja No 1 Performance Management Category9. No 1 Kategori Pelatihan & Pengembangan No 1 Training and Development Category10. No 1 Kategori Sistem Rekruitmen No 1 Recruitment System Category11. No 2 Kategori Sistem Remunerasi No 2 Remuneration System Category12. No 1 Kategori Manajemen Talent No 1 Talent Management Category

IAMI d/h IAI – Kompartemen Akuntan Manajemen dan NCSRIAMI (formerly IAI) – Management Accountant and NCSR Compartment


Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Dalam kondisi penuh tantangan ini, evaluasi penerapan corporate governance menjadi sangat penting untuk memastikan kepatuhan terhadap standar-standar finansial dan operasional.

In this more challenging environment, governance self-assessment is especially important to ensure strict compliance with financial and operational standards.

Budi SetiadharmaPresiden Komisaris

President Commissioner

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Kepada para Pemangku Kepentingan, Pemegang Saham dan

Masyarakat,

Merupakan suatu kebahagiaan bagi kami untuk melaporkan

kinerja tahun 2008 yang merupakan rekor bagi Astra. Di awal

tahun 2008, kondisi perekonomian Indonesia sangat baik

sehingga mendukung Astra untuk mencapai kinerja yang

memuaskan di seluruh lini usaha Astra.

Namun keadaan ini kemudian berbalik arah saat krisis keuangan

global mulai meluas dan memengaruhi harga-harga

komoditas serta pada sektor-sektor ekonomi riil di seluruh dunia.

Mulai bulan September terlihat bahwa kondisi di akhir tahun akan

berbeda keadaannya dibandingkan awal tahun.

Senior Management Astra dengan cepat merespon perubahan

kondisi pasar yang tiba-tiba tersebut. Selain itu dengan

kepemimpinan yang kuat, Astra mampu mempertahankan

momentum strategi pertumbuhan jangka panjangnya.

Ada dua hal penting yang memungkinkan manajemen Astra

untuk segera bertindak menyikapi berbagai perubahan yang

terjadi. Pertama, Astra dalam perjalanannya telah mengalami dan

berhasil mengatasi berbagai macam kondisi ekonomi. Kedua,

keadaan saat ini merupakan suatu dampak susulan dari kondisi

eksternal di luar negeri dan tidak merefleksikan fundamental

ekonomi Indonesia yang sesungguhnya cukup kuat. Pemerintah

juga segera mengambil langkah-langkah untuk menjaga likuiditas

dan stabilitas ekonomi dalam rangka memelihara kepercayaan

dunia usaha dan konsumen di pasar.

Oleh karenanya tingkat pertumbuhan PDB Indonesia terjaga

pada tingkat yang relatif baik sebesar 6,1% pada tahun 2008.

Untuk Astra sendiri, walaupun penjualan menurun di bulan-bulan

akhir tahun 2008, kinerja di beberapa bidang usaha tetap solid

menghadapi dampak kelesuan ekonomi.

Kami juga sangat menghargai semangat manajemen dalam

menerapkan good corporate governance. Sepanjang tahun,

Komite Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi telah

memberikan dukungan penuh kepada Dewan Komisaris.

Frekuensi pertemuan dengan jajaran manajemen senior juga

meningkat. Melalui pertemuan ini kami berbagi informasi dan

menyelaraskan berbagai tindakan korektif dan pencegahan yang

akan diambil dengan kepentingan Grup Astra secara keseluruhan.

Dalam kondisi penuh tantangan ini, evaluasi penerapan corporate

governance menjadi sangat penting untuk memastikan kepatuhan

terhadap standar-standar finansial dan operasional. Hasil penilaian

menunjukkan bahwa sistem komunikasi dan pemantauan yang

dimiliki Astra mampu bereaksi dengan cepat dan pasti.

To our Stakeholders, Shareholders and Community,

It gives us great pleasure to report that Astra had another

record breaking year in 2008. At the beginning of 2008, the

Indonesian market was in a confident mood, from which all

our businesses were able to benefit.

This buoyant mood was punctured, however,

when the current global financial crisis started to spread

around the world, and impacted commodity prices and the

productive sectors of economies world-wide. By September, it

became clear that 2008 would end very differently to the way

it had begun.

Senior management of Astra swiftly responded to these

sudden changes in market conditions. In addition, their

leadership capacity enabled them to maintain momentum in

Astra’s long term growth strategy.

Two important factors allowed Astra management to respond

appropriately to this sudden turn of events. Firstly, Astra has

a history of managing large negative market shocks caused

by economic factors. Secondly, this crisis is a spill-over from

a foreign shock, rather than a reflection of the economic

fundamentals of Indonesia. To reinforce Indonesia’s strong

fundamentals, the government initiated measures early on

which helped reassure businesses and consumers that liquidity

and economic stability would be supported.

As a result, Indonesia was able to maintain relatively good

GDP growth of 6.1% for 2008. For Astra, although overall

sales decreased in the final months of 2008, selective areas

remained active and impact of the slowdown was moderated.

We also view management spirit and implementation of good

corporate governance as very positive. The Audit Committee

and Remuneration and Nomination Committee provided

valuable support to the Board of Commissioners throughout

the year. The frequency of meetings within the senior

management team was considerably increased. Through this

process, information was shared and the resulting corrective

and precautionary actions were more finely tuned to overall

Group interests.

In this more challenging environment, governance self-

assessment is especially important to ensure strict compliance

with financial and operational standards. The results show

that our systems of communication and monitoring reacted

quickly and surely.


Semua indikasi ekonomi menunjukkan bahwa tahun 2009 akan

merupakan tahun yang sulit: pasar yang tidak pasti, pengurangan

tingkat produksi, harga komoditas yang rendah, dan likuiditas yang

ketat. Meskipun demikian, dengan orang-orang yang berkompeten

Astra akan mampu menghadapi tantangan untuk mempertahankan

profitabilitas. Dengan didukung posisi keuangan yang kokoh dan

posisi pasar yang kuat, memungkinkan Astra untuk berinvestasi

dalam lini produksi, penyediaan produk berkualitas, serta upaya

peningkatan pangsa pasar.

Di Astra kami sangat memperhatikan dampak negatif kelesuan

ekonomi terhadap masyarakat lapisan bawah. Pelaksanaan

program-program CSR dan lingkungan yang komprehensif

merupakan salah satu tanggung jawab kami terhadap bangsa.

Program-program ini direncanakan untuk jangka panjang, sehingga

krisis yang terjadi saat ini tidak akan menyebabkan program-

program ini terabaikan. Justru pada saat sulit seperti sekaranglah

merupakan saat yang paling tepat untuk menunjukkan kepedulian

tersebut melalui berbagai program di bidang pendidikan dan

pemberdayaan masyarakat.

Dewan Komisaris dalam kesempatan ini ingin menyampaikan

salam perpisahan kepada dua Direktur yang telah berakhir masa

jabatannya dan telah disetujui oleh pemegang saham dalam

Rapat Umum Pemegang Saham di bulan Mei 2008. Bapak Maruli

Gultom dan Bapak Tossin Himawan merupakan rekan kerja yang

sangat baik serta figur panutan mengenai profesionalisme. Dewan

Komisaris juga ingin menyambut tiga Direktur baru di jajaran

Direksi. Bapak Djoko Pranoto, Bapak Widya Wiryawan dan Bapak

Angky Tisnadisastra bergabung pada saat yang penting dan dengan

kompetensi masing-masing, kami yakin manajemen senior Astra di

saat krisis ini tetap berada di tangan yang tepat.

Dewan Komisaris ingin menyampaikan terima kasih kepada

seluruh karyawan, pemasok, Pemerintah Indonesia, Direksi serta

para pelanggan untuk kerja keras dan dukungan yang diberikan.

Kesuksesan Astra adalah milik kita semua. Mari kita tetap optimistis

menghadapi tahun 2009 dan dengan saling mendukung kita

berusaha meraih kemakmuran bersama.

Economically, all indications point to 2009 as a tough

year: market uncertainty, reduced production levels, low

commodity prices and a tight money market. Nevertheless,

Astra has capable people who know how to deal with the

challenge of maintaining profitability. In addition, a solid

financial position and strong market position will allow

continued investment in product lines, provision of quality

products and the capture of market share.

We are most concerned at Astra about the negative effects

an economic downturn may have on the most vulnerable

in our society. Our CSR and environmental programs are

one of our responsibilities to the nation and because they

are planned with a long term view, these comprehensive

programs will not be forsaken in this crisis. In the areas

of education and community development, now more

than ever is the time to visibly demonstrate that long-term

investment must continue through short term hardships.

The Board of Commissioners wishes to express a warm

farewell to two Directors whose tenure in office ended at

the May 2008 Annual General Meeting. Both Mr. Maruli

Gultom and Mr. Tossin Himawan were a pleasure to

work with and models of professionalism. The Board of

Commissioners also wants to welcome three new Directors

to the Board of Directors. Mr. Djoko Pranoto, Mr. Widya

Wiryawan and Mr. Angky Tisnadisastra have joined at a

critical moment and based on their individual talents we are

certain that Astra’s management during this challenging

time is in good hands.

For all their hard work and support, the entire Board of

Commissioners would like to thank our employees, our

suppliers, the Government of Indonesia, the Board of

Directors and our customers. Astra’s success belongs to all

of us. Let us maintain a cautious optimism for 2009 and by

giving and getting support, we will continue to prosper.

Jakarta, April 2009

Budi SetiadharmaPresiden Komisaris


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Akira Okabe (not present in photo session) Komisaris Independen Independent Commissioner

6. Anthony J. L. Nightingale Komisaris Commissioner

7. Mark Spencer Greenberg Komisaris Commissioner

8. Benjamin W. Keswick Komisaris Commissioner

9. Chiew Sin Cheok Komisaris Commissioner

1. Budi Setiadharma Presiden Komisaris President Commissioner

2. Djunaedi Hadisumarto Komisaris Independen Independent Commissioner

3. Patrick M. Alexander Komisaris Independen Independent Commissioner

4. Muhamad Chatib Basri Komisaris Independen Independent Commissioner 5. Soemadi D. M. Brotodiningrat Komisaris Independen Independent Commissioner4

8

3 5167

29


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Tantangan Astra di tahun 2009 adalah mempertahankan momentum strategis di tengah tingginya ketidakpastian jangka pendek. Target-target seyogyanya dapat terwujud mengingat kondisi keuangan Astra yang solid, sistem yang efektif serta karyawan yang kompeten dan berpengalaman.

In 2009 we must sustain our strategic momentum amid short term uncertainties. Our targets canand should be realized given Astra’s sound finances, effective systems and seasoned staff.

Michael D. RuslimPresiden Direktur

President Director

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Pemegang Saham yang terhormat,

Kami bersyukur dapat melaporkan tahun keberhasilan bagi Astra,

dimana pencapaian kinerja dari semua lini usaha telah membukukan

rekor pendapatan yang baru. Seluruh staf telah bekerja keras dalam

kondisi pasar yang kondusif pada sembilan bulan pertama tahun

2008 dan berupaya lebih keras ketika pasar menurun di kuartal

terakhir tahun tersebut.

Penurunan penjualan di kuartal terakhir tahun 2008 sebagai

akibat dari kontraksi likuiditas dan krisis kepercayaan konsumen,

yang pada gilirannya mempengaruhi perekonomian global, harga

komoditas dan investasi bisnis serta belanja konsumen. Karena Astra

dan para pelanggannya sangat terpengaruh dengan keadaan ini,

kami harus menyesuaikan target pencapaian untuk tahun 2009.

Pemerintah Indonesia telah mengambil langkah-langkah untuk

mengatasi sentimen negatif pasar dengan meningkatkan

likuiditas, menurunkan suku bunga dan mengumumkan paket

stimulus ekonomi. Sekalipun demikian, kondisi ekonomi yang

sulit ini diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2009 seiring

dengan kelesuan ekonomi global. Karena itu, di tahun 2008

kami mengambil tindakan proaktif untuk menjaga keseimbangan

antara produksi dan persediaan, investasi baru dan arus kas, serta

menerapkan berbagai macam prudent measures.

Tinjauan 2008Di tahun 2008, Astra mempertajam rencana usaha jangka

panjang setiap lini bisnis terutama dengan peningkatan sinergi di

dalam Grup. Di sisi operasional, kami tetap fokus pada struktur

biaya di tengah ketidakpastian harga komoditas, tekanan inflasi

dan penjualan.

Dengan hal tersebut di atas dan juga kerja keras seluruh karyawan,

upaya-upaya tersebut telah meningkatkan pendapatan sebesar

38% menjadi Rp 97,1 triliun pada tahun 2008, sementara EBITDA

tumbuh 36% mencapai Rp 15,1 triliun. Laba bersih meningkat 41%

menjadi Rp 9,2 triliun, mencerminkan laba per saham sebesar Rp

2.270 per saham, membaik dari Rp 1.610 per saham di tahun 2007.

Kinerja ini mencerminkan winning spirit di Astra. Di setiap lini usaha,

Winning Teams mengembangkan Winning Concept yang didukung

oleh Winning Systems.

Bisnis otomotif Grup Astra mencatat pencapaian yang mengesankan

di tahun 2008. Penyediaan pembiayaan yang tepat dan produk

berkualitas telah meningkatkan penjualan mobil melebihi perkiraan

awal kami. Penjualan meningkat dari 223.104 unit di tahun 2007

menjadi 317.967 unit di 2008. Dengan meluncurkan beberapa

model baru di tahun 2008, pangsa pasar Astra naik menjadi 52%,

dari 51% pada tahun 2007.

Dear Shareholders,

I am grateful to be able to report another outstanding year

for Astra. A strong well-rounded performance by all divisions

lifted overall revenues to a new all time high. Our staff

worked hard to take full advantage of favourable market

conditions during the first nine months of the year and to

their credit increased efforts in the final quarter when market

conditions changed.

Sales levelled off in the final quarter of the year as the

combined impact of reduced liquidity and falling consumer

confidence, affecting the world economy, commodity prices

and business investment and consumer purchasing decisions.

Because Astra and its customers are unavoidably connected

to this phenomenon, we must temper our expectations for

2009.

The Government of Indonesia has taken steps to stem

negative sentiment by increasing liquidity, lowering interest

rates and announcing economic stimulus packages. Whilst

these are positive, economic conditions in 2009 are likely to

remain challenging as economies around the world grapple

with shrinking growth. In anticipation of more difficult times,

we took proactive measures during the course of 2008 to

maintain equilibrium between production and inventories

and to fund new investment out of cash flows, as well as

instituting other prudent measures.

Overview for 2008In 2008, we were able to refresh our long-term plans for each

of our business units with particular emphasis on enhancing

synergy within the Group. Operationally, we continue to focus

on cost structures despite unpredictable commodity prices,

inflation and sales growth pressure.

The effect of this and much hard work by all Astra employees

was an increase in 2008 revenue of 38% to Rp 97.1 trillion

whilst EBITDA increased 36% to Rp 15.1 trillion. Net income

grew 41% to Rp 9.2 trillion, representing Rp 2,270 per share,

slightly up from 2007’s Rp 1,610 per share.

This performance reflects our underlying winning spirit at

Astra. In each division, Winning Teams develop Winning

Concepts supported by Winning Systems.

The automotive businesses of Astra Group made impressive

gains in 2008. Smart financing options and high quality

products lifted consumer automobile purchases to higher than

expected levels. Sales in 2008 increased to 317,967 units,

up from 223,104 in 2007. In addition to sales of several new

models, overall market share increased to 52%, from 51%

in 2007.


Penjualan sepeda motor tercatat sebanyak 2,9 juta unit, naik 34%

dari penjualan tahun 2007. Peningkatan ini didukung dengan

peluncuran produk-produk baru serta upaya pemasaran terpadu

untuk mereposisikan merek Honda di tengah ketatnya persaingan.

Di tahun 2008 PT Astra Otoparts Tbk juga mencatat prestasi yang

mengesankan dengan membukukan kenaikan penjualan dari Rp 4,2

triliun pada tahun 2007 menjadi Rp 5,3 triliun, didorong oleh

pesatnya penjualan di pasar domestik maupun ekspor.

Bisnis jasa keuangan kami tetap mendominasi pasar serta

menunjang penjualan Grup Astra dengan menyalurkan kredit

sebesar Rp 33,8 triliun. Kami berusaha menjaga marjin dengan

cermat sehingga tetap bisa mempertahankan profitabilitas di tengah

kondisi fluktuasi suku bunga.

Di sektor agribisnis, harga CPO yang tinggi hampir di sepanjang

tahun berdampak pada peningkatan pendapatan sebesar 37%.

Fokus jangka panjang Astra di sektor usaha ini tidak begitu

terpengaruh oleh fluktuasi tajam pada harga CPO. Astra berencana

terus melakukan ekspansi pada bisnis kelapa sawit walaupun saat

ini harga sedang tidak stabil.

Tahun 2008 merupakan tahun yang positif bagi bisnis alat berat dan

penambangan Astra. Penjualan alat berat Komatsu meningkat 26%,

sementara pendapatan dari kontraktor penambangan tumbuh

23%. Investasi langsung pada tambang batubara telah memperkuat

sinergi strategis antara kompetensi Astra di bidang penjualan alat

berat serta kontraktor penambangan, dan akan menjadi model

bisnis yang menguntungkan.

Lini bisnis teknologi informasi juga terus memberikan hasil yang

baik serta tetap memberikan dukungan bagi aktivitas bisnis Grup

Astra. Pendapatan tahun 2008 meningkat menjadi Rp 1 triliun, naik

42% dari tahun 2007. Tahun ini Astra membeli seluruh saham milik

Singapore Computer Systems Ltd. di PT AG Information Technology

untuk memperkuat portofolio bisnis Perseroan.

Bisnis infrastruktur terus melakukan berbagai perbaikan baik

pada layanan penyediaan air bersih maupun pengoperasian

jalan tol Tangerang-Merak. Pendapatan meningkat 13% menjadi

Rp 1,2 triliun, sehingga memperkuat posisi untuk berekspansi di

masa depan. Dalam jangka panjang, Astra tetap berminat untuk

mengembangkan bisnis infrastruktur mengingat hal tersebut

menjadi yang sangat dibutuhkan masyarakat dan bangsa saat ini.

Penerapan strategi sinergi antar grup telah berhasil meningkatkan

daya saing Grup Astra serta secara efektif mendorong pertumbuhan

bisnis. Penekanan pada Quality, Cost, Delivery, and Innovation

(QCDI) berakibat pada peningkatan efektivitas operasional,

minimalisasi limbah dan memaksimalkan kebanggaan bekerja.

Hasilnya adalah peningkatan pendapatan dan pertumbuhan aset di

tahun 2008, selain pengurangan hutang pada struktur permodalan

untuk mengurangi risiko pembiayaan kembali hutang. Pada akhir

Motorcycle sales increased to a record 2.9 million units, a

34% increase from 2007. The strong growth in sales resulted

from new product designs and a concerted marketing

effort to re-position the Honda brand in the face of

stiff competition.

PT Astra Otoparts Tbk had an equally impressive year, booking

sales of Rp 5.3 trillion, up from Rp 4.2 trillion in 2007.

Record domestic sales and strong exports combined to fuel

this growth.

Our financial services businesses demonstrated continued

market dominance, growing our loan portfolio to Rp 33.8

trillion and providing strong support for Astra group sales.

Close attention to margins amidst interest rate fluctuations

allowed sustained profitability.

In agribusiness, the overall strengthening in CPO prices for

much of the year contributed to revenue growth of 37%. The

marked fluctuations in prices for CPO have not dramatically

affected our long term approach to this market. Astra intends

to continue to expand its palm oil operations through the

cycle, in spite of the current price uncertainty.

Our heavy equipment and mining business had a very

satisfactory year in 2008. Sales revenue from Komatsu heavy

equipment increased 26% and income from the mining

contracting business increased by 23%. With our direct

investment in coal mines, the strategic linkage between our

competences in heavy equipment and mining contracting

has strengthened and will continue to strengthen our

business model.

Our information technology business continues to provide

good returns as well as providing valuable support to Astra

Group activities. Revenues in 2008 increased to Rp 1 trillion,

up 42% from 2007. This year we bought the remaining

shares of Singapore Computer Systems Ltd. in PT AG

Information Technology in order to strengthen the Company

business portfolio.

The infrastructure businesses continue to invest in upgrades

in both water services and the Tangerang-Merak toll road.

Revenues increased to Rp 1.2 trillion, a 13% increase from

2007, producing a stronger position for future expansion. Our

ambitions remain to expand our exposure to infrastructure

development, which is much needed, in the country.

Our strategy of intra-group synergy has led to effective

business growth and enhanced the Group’s competitive edge.

Additional stress on Quality, Cost, Delivery, and Innovation

(QCDI) throughout the production value chain has had three

effects: Increasing operational effectiveness, minimizing

wastage and maximizing pride of work. These initiatives

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

tahun 2008, secara organisasi dan finansial Astra telah mencapai

posisi terbaik untuk memanfaatkan peluang yang ada.

Komitmen kami terhadap Good Corporate Governance (GCG) tidak

akan pudar. Dengan semua perangkat dan sistem yang handal

yang telah ada sekarang, perubahan sistem dan prosedur yang

akan dilakukan adalah untuk menjaga keseluruhan proses tetap

relevan serta motivasi karyawan tetap terjaga. Dengan jumlah

karyawan lebih dari 100.000 orang bukan tugas yang mudah untuk

memastikan pemahaman dan kepatuhan pada prinsip-prinsip GCG

kepada tiap karyawan. Namun demi kepentingan semua pihak,

Direksi tetap bertekad mengarahkan seluruh jajaran organisasi

untuk mengimplementasikan Good Corporate Governance.

Kami juga terus meningkatkan corporate social responsibility karena

kami percaya bahwa perusahaan dan masyarakat dapat tumbuh

bersama-sama. Sesuai konsep Triple Bottom Line, kami berpendapat

bahwa Astra sangat terkait dengan para pelanggannya, dengan

negara dan dengan lingkungan sekitarnya: semua harus memiliki

kesempatan tumbuh dan berkembang agar tercapai sukses yang

berkelanjutan. Oleh karena itu, kami juga menerbitkan Sustainability

Report yang memaparkan dukungan program-program

pemberdayaan masyarakat dan lingkungan. Secara khusus, kami

akan terus meningkatkan program pengembangan pendidikan dan

pembardayaan masyarakat sesuai sumber daya yang kami miliki.

Seluruh upaya yang dikemukakan di atas, baik itu penerapan

GCG maupun pelaksanaan corporate social responsibility sangat

bergantung pada kualitas sumber daya manusia. Di Astra karyawan

merupakan mitra dalam membangun bisnis. Dengan mitra yang

berkualitas, kami dapat tumbuh lebih kuat. Itu sebabnya Astra akan

terus mengembangkan kompetensi karyawan di seluruh struktur

organisasi. Pencapaian Astra di 2008 juga merupakan kontribusi

dari seluruh karyawan yang berkompeten dan bermotivasi tinggi.

Tinjauan untuk 2009Astra harus menjawab dua tantangan di tahun 2009. Pertama,

tingginya tingkat ketidakpastian dalam jangka pendek baik itu di

pasar, di industri maupun perekonomian negara-negara di dunia,

yang kesemuanya itu mempengaruhi kepercayaan dunia usaha dan

konsumen. Kedua, Astra harus bisa mempertahankan momentum

strategis. Target-target ekspansi usaha Astra seyogyanya dapat

terwujud mengingat kondisi keuangan Astra yang solid, sistem yang

efektif, serta karyawan yang kompeten dan berpengalaman.

Konsumsi domestik yang tetap tinggi dan langkah-langkah

Pemerintah untuk memitigasi dampak penurunan ekonomi global

memberikan keyakinan bahwa Indonesia akan siap sepenuhnya saat

pasar dan likuiditas global kembali pulih.

produced concrete results in 2008 in terms of increased

earnings and assets growth as well as a de-leveraged capital

structure which avoids refinancing exposure. At the end

of 2008, Astra was well-positioned organizationally and

financially to take advantage of opportunities.

The Company continues to invest in Good Corporate

Governance (GCG). With strong systems already in place,

changes to systems and procedures are focused on keeping

the whole process relevant and keeping employees motivated.

With more than 100,000 employees the task of ensuring

knowledge of and compliance with GCG principles and

actions is no small task. But for the benefit of all international

and local partners, the Board of Directors remains committed

to leading the drive for Good Corporate Governance from

the top.

We continue to enhance our Corporate Social Responsibility

in the firm belief that companies and communities can only

thrive together. Employing the Triple Bottom Line approach,

we view Astra as linked to its customers, linked to the nation,

and linked to the natural world: all must have the chance to

grow if they are to have lasting success. To this end, we also

produce a Sustainability Report which sets out our multilayer

support of social empowerment and environmental programs.

In particular, we will continue to expand our education and

community development programs as resources permit.

All of the work in the Group, in good governance and in

social outreach depends upon high quality people. We view

people at Astra as partners in building the business. And

because we grow stronger when our partners are stronger,

we have invested heavily in skills development across the

organization. Only with motivated and knowledgeable staff

was Astra able to make the changes and create the growth it

did in 2008.

Outlook for 2009The challenge of 2009 is twofold for Astra. First, we must

adapt to the short term challenges. Uncertainty about how

much and which markets, businesses and countries will suffer

has placed strains on business and consumer confidence.

Secondly, we must sustain our strategic momentum. Our

targets for expansion can and should be realized given Astra’s

sound finances, effective systems and seasoned staff.

Continuing robust domestic consumption and government

steps to mitigate the effects of the global economic downturn

give us confidence that Indonesia will be fully prepared when

global demand and liquidity return.


Estimasi mengenai perkembangan tingkat kepercayaan konsumen

maupun pelaku bisnis akan mempengaruhi perencanaan usaha di

masing-masing divisi bisnis Astra secara berbeda-beda. Selain itu,

perubahan daya beli konsumen akan menentukan model mobil

dan sepeda motor ataupun opsi pembiayaan yang bisa ditawarkan

untuk memenuhi kebutuhan pasar.

Banyak perubahan pada rencana strategis jangka panjang telah

dilakukan di tahun 2008 oleh sektor swasta maupun Pemerintah,

termasuk rencana investasi perluasan kapasitas produksi dan

pembangunan infrastruktur nasional. Oleh karenanya, Astra harus

mengembangkan strategi-strategi baru untuk mengantisipasi

perkembangan tersebut. Tiap divisi bisnis Astra telah siap untuk

menjalankan rencana strategis yang telah dibuat. Target pencapaian

laba maupun pangsa pasar telah ditetapkan sesuai potensi pasar

yang ada serta pertimbangan kinerja historis. Dengan optimisme

sebagai ‘winning team’ dan fokus pada produk dan layanan

berkualitas bagi konsumen, serta dengan terus mencermati

perubahan situasi perekonomian, Astra akan mampu melanjutkan

sukses di tahun mendatang.

PenghargaanKami ingin menyampaikan penghargaan kami kepada Bapak

Maruli Gultom dan Bapak Tossin Himawan, yang telah berakhir

masa jabatannya selaku direksi pada tahun 2008. Kami merasa

kehilangan atas keduanya yang telah menjadi bagian dari sukses

Astra selama bertahun-tahun ini. Dalam kesempatan ini kami

juga mengucapkan selamat datang kepada Bapak Djoko Pranoto,

Bapak Widya Wiryawan dan Bapak Angky Tisnadisastra yang telah

bergabung dalam jajaran Direksi. Ketiga anggota Direksi baru

ini membawa pengalaman yang luas dan prestasi yang solid di

bidangnya masing-masing untuk membawa Astra pada keberhasilan

yang lebih tinggi lagi.

Atas nama Direksi, saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-

besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan untuk kesuksesan

luar biasa selama dua tahun berturut-turut. Ekspektasi di tahun

2008 benar-benar terlewati dan meskipun tahun 2009 tampak

tidak pasti, Astra dan para mitra usahanya dapat menghadapi

ketidakpastian tersebut dengan percaya diri berkat upaya-upaya

sepenuh hati kita semua di tahun ini.

Semoga setiap langkah dan usaha kita selalu diberkati oleh Tuhan

Yang Maha Kuasa.

Estimating business and consumer confidence will influence

planning differently in different divisions of Astra. Additionally,

changing consumer purchasing power will determine which

automobile and motorcycle models, as well as financing

options, meet market demand.

Equally, much long term business and government planning

was refreshed in 2008 so that new thinking about investment

in capacity or national infrastructure will require Astra to

develop new strategies that meet these new demands. Astra’s

divisions are each ready to fulfill the strategic plan that they

have set. Targets for profitability and market share have been

set in relation to market potential and past performance.

With the optimism of a winning team, focus on delivering

quality to our customers and a close eye on a fluid economic

situation, Astra can enjoy success in the year to come.

AppreciationWe would like to express our best wishes to Mr. Maruli

Gultom and Mr. Tossin Himawan, whose tenures in office

had ended in 2008. Both gentlemen were integral to Astra’s

success over many years and their presence is missed. We

would also like to welcome Mr. Djoko Pranoto, Mr. Widya

Wiryawan and Mr. Angky Tisnadisastra to the Board of

Directors. Dedicated to take Astra to the next level, each

brings with them wide experience and a solid track record of

success in their respective fields.

On behalf of the Board of Directors, I would like to thank all

our stakeholders for a second straight year of astounding

success. We truly surpassed expectations in 2008 and

although 2009 is uncertain, Astra and its partners can face

this uncertainty with confidence due to everyone’s remarkable

efforts this year.

May the Almighty God blesses all of our effort and endeavour.

Jakarta, April 2009

Michael D. RuslimPresiden Direktur

President Director

DireksiBoard of Directors

5. Simon J. Mawson Direktur Director

6. Djoko Pranoto Direktur Director

7. Widya Wiryawan Direktur Director

8. Angky Tisnadisastra Direktur Director

1. Michael D. Ruslim Presiden Direktur President Director

2. Gunawan Geniusahardja Direktur Director

3. Prijono Sugiarto Direktur Director

4. Johnny D. Danusasmita Direktur Director

482

5

16 73


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Sebagai pengakuan atas kualitas penerapan Tata Kelola Perusahaan, Astra memperoleh penghargaan peringkat kedua terbaik di seluruh Asia, dan terbaik di seluruh kategori untuk Indonesia.(oleh siapa?)

For the implementation of GCG, Astra was named as the second best company in the whole of Asia, and as the winner of all sections of the awards for Indonesia.


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tinjauan Umum Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan aspek

kunci dalam keberhasilan pengelolaan perusahaan. Untuk itu,

Astra telah mengembangkan perangkat pengendalian internal,

pengelolaan risiko, serta komunikasi eksternal dan telah memiliki

suatu GCG Code of Conduct, yang juga mencakup di dalamnya

Board Manual, Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja dan Kebijakan

Perdagangan Saham oleh Orang Dalam. GCG Code of Conduct ini

menguraikan secara rinci dan sistematis hak-hak serta kewajiban

setiap karyawan, manajemen dan anggota Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan, sebagai acuan bagi aktivitas dan interaksi kerja

bagi manajemen maupun staf Perseroan.

Pengembangan GCG di Astra dilakukan dengan mengacu kepada

prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kewajaran dan

kesetaraan, serta penerapan standar praktik terbaik.

Penerapan GCG Astra telah diakui berbagai kalangan. Di tahun

2008, Astra memperoleh peringkat pertama di antara perusahaan

di Indonesia ‘Best Overall for Corporate Governance’ dari majalah

AsiaMoney, serta peringkat pertama Best Corporate Governance

bagi perusahaan di Indonesia dari majalah Finance Asia.

Berbagai penghargaan ini memperkuat tekad Astra untuk terus

mempertahankan dan meningkatkan kualitas praktik GCG.

OverviewThe practice of Good Corporate Governance (GCG) is essential

to the successful management of a company. To this end, Astra

has developed the necessary systems for internal control, risk

management, and external communications, as well as a GCG

Code of Conduct, which also include a Board Manual, Guidelines

for Business and Work Ethics and Policy on Insider Trading.

Among other things, the GCG Code of Conduct describes in

detail and systematically the rights and responsibilities of each

employee, member of management, and member of the Board of

Commissioners and Directors of the Company, guiding the work

activities and interaction between management and staff.

The principles of transparency, accountability, responsibility,

fairness and independence, as well as adherence to best practice

standards, guide the development of GCG throughout the

organization.

The implementation of GCG at Astra has received widespread

recognition. In 2008, the AsiaMoney Magazine awarded Astra

as No. 1 among corporations in Indonesia for ‘Best Overall for

Corporate Governance’ category, and No. 1 among corporations

in Indonesia for ‘Best Corporate Governance’ was also given by

Finance Asia Magazine. These recognitions serve to strengthen

Astra’s commitment to maintain and further improve the quality

of GCG practices.

Astra telah mengembangkan perangkat pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta komunikasi eksternal dan telah memiliki suatu GCG Code of Conduct dalam rangka mencapai maksud dan tujuan Perseroan sesuai Anggaran Dasar, Visi serta Filosofi (Catur Dharma) Perseroan.

Astra has developed the necessary systems for internal control, risk management, and external communications, as well as a GCG Code of Conduct in order to achieve the Company’s goals and objectives in line with the Company’s Articles of Association, Vision, and Philosophy.

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris beserta Direksi Perseroan bertanggung jawab

atas pengembangan, sosialisasi, serta implementasi GCG di

lingkungan Perseroan, dalam memastikan kepatuhan terhadap

peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku maupun

standar dan kebijakan Perseroan.

Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan

Direksi dalam menjalankan perusahaan, serta memberikan

nasihat kepada Direksi. Pembahasan kebijakan Direksi serta

pelaksanaannya dilaksanakan dalam rapat-rapat rutin Dewan

Komisaris. Selama 2008, Dewan Komisaris melaksanakan 10 kali

rapat untuk mengevaluasi kebijakan Direksi dan implementasinya.

Direksi Direksi bertanggung jawab mengelola Perseroan dalam rangka

mencapai maksud dan tujuan sesuai anggaran dasar, Visi serta

Filosofi (Catur Dharma) Perseroan. Dalam rangka melaksanakan

tugas-tugasnya, Direksi melakukan rapat-rapat Direksi untuk

mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Pada

tahun 2008, Direksi mengadakan 52 kali rapat.

Board of Commissioners and Board of DirectorsPrimary responsibility for the development, dissemination and

implementation of GCG lies with the Board of Commissioners and

the Board of Directors, in ensuring that the Company complies

with all current standards and regulations, set by the Government

of Indonesia and by the Company itself.

Board of Commissioners The Board of Commissioners is tasked with supervising the

policies of the Board of Directors regarding management and

management processes in general, as well as to advise the Board

of Directors. The Board of Commissioners holds regular meetings

to evaluate the policies formulated by the Board of Directors and

their implementation. In 2008, there were 10 meetings of the

Board of Commissioners.

Board of Directors The Board of Directors is responsible for the management of the

Company, in order to achieve the Company’s goals and objectives

in line with the Company’s Articles of Association, Vision, and

Philosophy (Catur Dharma). In discharging its duties, the Board

of Directors conducts regular meetings to review the Company’s

operational and financial performance. In 2008, the Board of

Directors met 52 times.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris President Commissioner Budi Setiadharma

Komisaris Independen Independent Commissioners Djunaedi Hadisumarto

Patrick M. Alexander

Muhamad Chatib Basri

Soemadi D. M. Brotodiningrat

Akira Okabe

Komisaris Commissioners Anthony J. L. Nightingale

Mark Spencer Greenberg

Benjamin W. Keswick

Chiew Sin Cheok


Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan pada tanggal

28 Mei 2008, telah diangkat Djoko Pranoto, Widya Wiryawan dan

Angky Tisnadisastra sebagai anggota Direksi.

The General Meeting of Shareholders of the Company on 28 May

2008 appointed Djoko Pranoto, Widya Wiryawan and Angky

Tisnadisastra to the Board of Directors.

Direksi Board of Directors

Presiden Direktur President Director Michael D. Ruslim

Direktur Directors Gunawan Geniusahardja

Prijono Sugiarto

Johnny D. Danusasmita

Simon J. Mawson

Djoko Pranoto

Widya Wiryawan

Angky Tisnadisastra

Rapat dan kunjungan Executive Committee Astra yang berlangsung di Bali, Juli 2008Astra’s Executive Committee held meeting and visit to Bali, July 2008

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiPada tahun 2008 jumlah gaji dan bentuk kompensasi lainnya yang

diterima Dewan Komisaris dan Direksi Astra adalah sebesar

Rp 323,6 miliar.

Komite-komite Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya dan untuk

memenuhi ketentuan dan peraturan yang ada, Dewan Komisaris

telah membentuk Komite Audit dan Komite Remunerasi dan

Nominasi. Selain itu, Dewan Komisaris juga membentuk Executive

Committee yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris

dalam membahas keputusan dan kebijakan bisnis penting.

Komite Audit (AC)Komite Audit bertugas memberikan nasihat kepada Dewan

Komisaris mengenai efektivitas mekanisme pengendalian internal

serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, termasuk

terhadap peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan (Bapepam-LK). Laporan kegiatan Komite Audit

disajikan di halaman 34 pada Laporan Tahunan ini.

Komite Remunerasi dan Nominasi (RNC)Komite ini bertugas merekomendasikan remunerasi bagi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat senior Perseroan

lainnya. Selain itu, komite ini juga bertugas merekomendasikan

pembagian tugas serta pengangkatan personil Dewan Komisaris

dan Direksi. Pada tahun 2008, Komite Remunerasi dan Nominasi

mengadakan enam kali rapat.

BOC and BOD RemunerationDuring 2008, salaries and compensation received by members of

the Board of Commissioners and the Board of Directors of Astra

totalled Rp 323.6 billion.

CommitteesTo assist in the implementation of its duties as well as in

compliance with prevailing provisions and regulations, the Board

of Commissioners has established the Audit Committee and

the Remuneration and Nomination Committee. The Board of

Commissioners has also formed the Executive Committee to assist

in the evaluation of important business policies and decisions.

Audit Committee (AC)The Audit Committee is charged with providing advice to the

Board of Commissioners regarding the effectiveness of internal

control mechanism and compliance with prevailing regulations,

including those set by the Capital Market and Financial Institution

Supervisory Board (Bapepam-LK). The activity report of the Audit

Committee is presented on page 34 of this Annual Report.

Remuneration and Nomination Committee (RNC)The Committee is tasked with providing recommendations on

the remuneration of members of the Board of Commissioners

and Board of Directors and other senior executives. In addition,

it makes recommendations as to allocation of duties and

appointment of members to the Board of Commissioners

and Board of Directors. During 2008, the Remuneration and

Nomination Committee met six times.

Komite Audit Audit Committee

Ketua Chairman Djunaedi Hadisumarto

Anggota Member Sidharta Utama

Tamiza Saleh

Anggota Khusus Special Member* Chiew Sin Cheok

* Tidak memiliki hak suara. A non-voting member.

Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Ketua Chairman Anthony J. L. Nightingale

Anggota Member Benjamin W. Keswick

Michael D. Ruslim


Executive Committee (EC)Executive Committee melakukan kajian atas setiap keputusan dan

kebijakan bisnis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.

Komite mengadakan rapat rutin bulanan. Pada tahun 2008, komite

ini mengadakan 13 kali rapat.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)RUPST diadakan pada tanggal 28 Mei 2008 dengan ringkasan

keputusan antara lain sebagai berikut:

1. a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk

tahun buku 2007 serta mengesahkan Laporan Keuangan

Perseroan untuk tahun buku 2007.

b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan anggota

Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku 2007

sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan

Tahunan dan Laporan Keuangan.

Executive Committee (EC)The Executive Committee reviews all business decisions and

policies that require the approval of the Board of Commissioners.

The Committee holds regular monthly meetings. In 2008, the

Executive Committee met 13 times.

Annual General Meeting of Shareholders (AGM)The AGM was convened on 28 May 2008, and adopted the

following resolutions:

1. a. Approved and accepted the Annual Report of the

Company for fiscal year 2007, and ratified the Financial

Statements of the Company for fiscal year 2007.

b. Granted full acquit and discharged to all members of

the Board of Directors and Board of Commissioners of

their responsibilities in the management and supervision

of the Company in fiscal year 2007 insofar as their

actions are reflected in the Annual Report and the

Financial Statements.

RUPS Tahunan 2008 PT Astra International Tbk yang dilaksanakan pada tanggal 28 Mei.The 2008 AGM of PT Astra International Tbk on 28 May.

Executive Committee

Ketua Chairman Anthony J. L. Nightingale

Anggota Member Benjamin W. Keswick


Chiew Sin Cheok

Budi Setiadharma

Michael D. Ruslim

Simon J. Mawson

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku

2007 sebagai berikut:

a. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar kurang lebih

40% dari laba bersih atau sebesar Rp 644 setiap saham

yang diperhitungkan dengan dividen interim sebesar

Rp 160 setiap saham yang telah dibayarkan.

b. Tidak mengalokasikan dana cadangan mengingat jumlah

dana cadangan perseroan saat ini sudah mencapai jumlah

minimum yang ditetapkan oleh ketentuan yang berlaku.

c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.

3. a. Menyetujui pengangkatan anggota Direksi Perseroan

dengan susunan sebagai berikut:

Presiden Direktur: Michael D. Ruslim

Direktur: Gunawan Geniusahardja

Direktur: Prijono Sugiarto

Direktur: Johnny D. Danusasmita

Direktur: Simon J. Mawson

Direktur: Djoko Pranoto

Direktur: Widya Wiryawan

Direktur: Angky Tisnadisastra

yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat

sampai dengan penutupan RUPST tahun 2011.

b. Menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris

Perseroan dengan susunan sebagai berikut:

Presiden Komisaris: Budi Setiadharma

Komisaris Independen: Djunaedi Hadisumarto

Komisaris Independen: Patrick M. Alexander

Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri

Komisaris Independen: Soemadi D. M. Brotodiningrat

Komisaris Independen: Akira Okabe

Komisaris: Anthony J. L. Nightingale

Komisaris: Mark Spencer Greenberg

Komisaris: Benjamin W. Keswick

Komisaris: Chiew Sin Cheok

yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat

sampai dengan penutupan RUPST tahun 2010.

c. (i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

dengan memperhatikan pendapat dari Komite

Remunerasi dan Nominasi Perseroan untuk

menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi

Perseroan; dan

(ii) menetapkan honorarium dan/atau tunjangan untuk

anggota Dewan Komisaris Perseroan seluruhnya

maksimum sejumlah Rp 800 juta gross per bulan

yang dibayarkan sebanyak 13 kali dalam satu tahun.

4. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

menunjuk salah satu kantor akuntan publik yang termasuk

dalam kategori empat besar di Indonesia, yang terafiliasi

dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik

internasional untuk melakukan audit Laporan Keuangan

Perseroan untuk tahun buku 2008.

2. Approved the appropriation of net income of the Company in

fiscal year 2007 as follows:

a. The distribution of cash dividends of approximately 40%

of the net profit, or amounting to Rp 644 per share,

including the interim dividend of Rp 160 per share that

has been paid.

b. No allocation to the reserve funds, considering that the

amount of the reserve funds already complies with the

minimum level as required by the prevailing regulations.

c. The remainder is to be booked as retained earnings.

3. a. Approved the appointment of the following persons to

the Board of Directors:

President Director: Michael D. Ruslim

Director: Gunawan Geniusahardja

Director: Prijono Sugiarto

Director: Johnny D. Danusasmita

Director: Simon J. Mawson

Director: Djoko Pranoto

Director: Widya Wiryawan

Director: Angky Tisnadisastra

with a term of office effective from the close of the

AGMS until the close of the AGMS in the year 2011.

b. Approved the appointment of the following persons to

the Board of Commissioners:

President Commissioner: Budi Setiadharma

Independent Commissioner: Djunaedi Hadisumarto

Independent Commissioner: Patrick M. Alexander

Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri

Independent Commissioner: Soemadi D. M.

Brotodiningrat

Independent Commissioner: Akira Okabe

Commissioner: Anthony J. L. Nightingale

Commissioner: Mark Spencer Greenberg

Commissioner: Benjamin W. Keswick

Commissioner: Chiew Sin Cheok

with a term of office effective from the close of the

AGMS until the close of the AGMS in the year 2010.

c. (i) Granted authorization to the Board of Commissioners

to determine the remuneration and benefits

for members of the Board of Directors, taking

into consideration the recommendation of the

Remuneration and Nomination Committee; and

(ii) Determined the compensation and/or benefits of the

Board of Commissioners amounting to a maximum of

Rp 800 million (gross) per month, payable 13 times in

a year.

4. Authorized the Board of Directors of the Company to appoint

one of the big four public accountant firms in Indonesia

affiliated with one of the big four of international public

accountant firms to audit the financial statement for the fiscal

year 2008.


5. Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan untuk

disesuaikan dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun

2007 tentang Perseroan Terbatas sesuai dengan konsep yang

telah dikomunikasikan kepada para pemegang saham.

Grup Manajemen Risiko (GRM)Sesuai dengan filosofi dasar pengelolaan risiko di Astra, Manajemen

bertanggung jawab untuk mengelola risiko secara efektif, termasuk

dalam melakukan identifikasi risiko serta pengembangan dan

implementasi strategi untuk mengendalikan risiko. Secara teratur,

Manajemen juga menganalisa berbagai faktor risiko utama yang

dapat mempengaruhi kinerja Perseroan, yang dilakukan melalui

kajian setiap triwulan.

GRM menjalankan fungsi konsultasi dan evaluasi bagi Direksi.

Dengan mengacu kepada standar praktik terbaik, GRM

memfasilitasi sosialisasi dan implementasi kebijakan pengelolaan

risiko dan kebijakan terkait lainnya di lingkungan Grup Astra. GRM

juga berfungsi memberikan kepastian kepada Direksi, Dewan

Komisaris dan Komite Audit mengenai pelaksanaan kebijakan, serta

dalam mengidentifikasi faktor-faktor risiko utama dan efektivitas

perangkat pengendalian risiko secara tepat waktu.

Sebagian besar perusahaan di Grup Astra telah menerapkan

metode Control Self Assessment (CSA) untuk mengevaluasi risiko

dan pengendalian risiko, yang juga didukung oleh analisis manfaat

dan biaya. Metodologi CSA dapat diterapkan secara fleksibel pada

sektor-sektor bisnis Astra yang sangat beragam. Tiap unit bisnis

dapat mengembangkan cara masing-masing untuk mengurangi

risiko, yang kemudian akan dikaji dan disetujui oleh GRM.

Kerangka kerja pengelolaan risiko yang diterapkan dalam praktek

manajemen oleh unit-unit bisnis utama Astra telah mencakup aspek

Enterprise Risk Management, Business Continuity Plan serta Risk

Financing.

Pelaksanaan pengelolaan risiko dipantau setiap waktu untuk

memastikan bahwa praktik yang berlaku tetap relevan terhadap

perubahan dalam lingkungan usaha.

Perseroan telah mengidentifikasi faktor-faktor risiko utama yang

dapat mempengaruhi jalannya usaha Perseroan:

1. Risiko finansial:

Perseroan dan Grup Astra juga menghadapi risiko finansial. Di

antara faktor risiko finansial, risiko likuiditas terlihat meningkat

signifikan pada akhir tahun 2008. Kinerja Astra juga rentan

terhadap perubahan suku bunga dan fluktuasi nilai tukar mata

uang. Sebagian besar bisnis Perseroan bergantung kepada

kemampuan daya beli konsumen, yang juga terpengaruh oleh

risiko-risiko tersebut. Oleh karenanya, Perseroan mengambil

5. Approved the changes to the Company’s Articles of

Association to comply with Law No. 40 Year 2007 on

Limited Liability Company, in line with the concept

distributed to the shareholders.

Group Risk Management (GRM)Astra’s Risk Management philosophy holds that Management

is responsible for the effective management of risk, including

the identification of potential risk and the development and

implementation of risk mitigation strategies and control activities.

Management conducts periodic assessments of major risks

which may threaten business performance, compiled in quarterly

reviews.

GRM provides both consultancy and assurance functions for the

BOD. In fulfilling its consultancy role, GRM upholds best practices,

facilitates understanding and advises on the implementation of

risk management and related matters across the Group. From

an assurance perspective, GRM is responsible for providing

independent assurance to the BOD, BOC and Audit Committee

on policy implementation, as well as identifying major risks and

determining the effectiveness of the relevant controls, all in a

timely manner.

The Company’s major subsidiaries have adopted Control Self

Assessment (CSA), a method for assessing risk and risk control,

supplemented by cost-benefit analyses. The CSA methodology

is well accepted in Astra because it allows flexibility across the

diverse industries in the Group. Each business is thus able to

concentrate on formulating and executing ways to reduce risk

levels, which are then approved by GRM.

Through implementation of the Risk Management framework,

major Company subsidiaries effectively incorporate Enterprise Risk

Management, a Business Continuity Plan and Risk Financing into

their management practices.

Risk Management practices are continuously monitored to ensure

that risk practices remain in line with changing circumstances.

The company has identified the following major risks which may

affect its business:

1. Financial risks:

The Company and Group are inherently exposed to financial

risks. Of these, liquidity risk increased significantly towards the

end of 2008. Astra’s performance is also sensitive to interest

rate risks and foreign exchange fluctuations. With a major

part of the company’s business exposed to consumer buying

power, which can be impacted by all the above factors, the

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

langkah-langkah untuk sedapat mungkin mengurangi dampak

risiko finansial. Melalui pendekatan yang terkoordinasi, Astra

menyediakan petunjuk pelaksana untuk transaksi tunai dan

derivatif, selain kebijakan lindung-nilai dan perencanaan

keuangan, untuk menjamin diversifikasi risiko finansial.

2. Risiko harga komoditas:

Fluktuasi harga komoditas berpengaruh secara langsung

maupun tidak langsung kepada pendapatan Perseroan,

terutama dari divisi agribisnis, alat berat dan penambangan batu

bara. Di unit-unit usaha tersebut, Perseroan mengembangkan

model bisnis yang didasarkan pada kualitas yang tinggi dan

biaya yang rendah. Dari waktu ke waktu, Perseroan melakukan

lindung-nilai bagi arus pendapatan maupun biaya, sesuai

dengan perkembangan pasar masing-masing komoditas.

Saat ini, Perseroan telah melakukan lindung-nilai atas arus

pendapatan dari usaha batu bara. Upaya yang sama belum

dilakukan terkait dengan biaya di bisnis batu bara maupun

pendapatan dan biaya di bisnis CPO.

3. Risiko perjanjian franchise:

Grup Astra mempunyai anak perusahaan maupun perusahaan

afiliasi yang bergantung pada perjanjian franchise dengan

berbagai prinsipal. Grup Astra menjalin hubungan yang erat

dengan para prinsipal tersebut dan terus berupaya keras untuk

mencapai dan bahkan melampaui sasaran dan ekspektasi

mereka.

4. Risiko katastropik:

Faktor risiko katastropik seperti terjadinya gempa bumi, banjir

dan kebakaran, dapat berpengaruh secara signifikan pada arus

pendapatan dan aktiva Perseroan. Perseroan telah melakukan

kajian risk financing yang meliputi analisis dampak usaha, kajian

asuransi, serta pengembangan Business Continuity Plans dan

fasilitas Disaster Recovery Center yang terpisah (off-site).

Grup Audit Internal (IAG) Fungsi utama IAG adalah memberikan pandangan independen

mengenai kondisi sistem kontrol internal Perseroan. Melalui

penyelenggaraan pekerjaan audit, konsultasi mengenai masalah

pengendalian internal, quality assurance dan aktivitas terkait

lainnya, IAG mengevaluasi dan meningkatkan kecukupan dan

efektivitas sistem kontrol internal dengan memperhatikan tingkat

risiko yang wajar di Perseroan dan Grup.

Dalam melaksanakan tugasnya, IAG mengacu kepada Internal Audit

Charter yang memberi kewenangan pada IAG untuk melakukan

kegiatan audit internal secara luas, termasuk pada aktivitas jaringan

ritel otomotif milik Perseroan dan di beberapa area risiko utama

pada perusahaan-perusahaan afiliasi di lingkungan Grup Astra.

company has taken steps to mitigate these risks wherever

possible. Adopting a coordinated approach, the Group

provides guidelines for cash and derivative transactions,

as well as hedging and financial planning, to ensure that

financial risks are diversified and appropriate.

2. Commodity price risks:

A sizeable portion of Group earnings, in particular the

agribusiness, heavy equipment and coal mining industries, are

directly and indirectly influenced by fluctuations in commodity

prices. The Group’s primary focus in its commodity related

business is to concentrate on developing a low cost, high

quality business model. From time to time, the Group also

re-evaluates the attractiveness of hedging both revenues

and costs, taking into account the depth of the markets

concerned. At present, the Group has hedged a significant

portion of its coal mining revenues, but has not hedged its

coal costs nor its palm oil revenues and costs.

3. Franchise agreement risks:

The Group has various subsidiaries and affiliates that are

dependent upon franchise agreements with principals. The

Group and its affiliated companies have developed strong

working relationships with its business principals and continue

to work hard to exceed their targets and expectations.

4. Catastrophic risks:

Potential catastrophic risks, such as earthquakes, floods,

or fires could have a significant impact on the Company’s

earnings and assets. The Company has put into practice risk

financing reviews which include business impact analysis,

insurance reviews, an off-site Disaster Recovery Center, and

Business Continuity Plans.

Internal Audit Group (IAG)The primary role of the Internal Audit Group (IAG) is to provide

independent assurance as to the overall condition of the

Company’s internal controls. Through undertaking audits, advisory

on controls matters, quality assurance and other related activities,

IAG independently assesses and improves the adequacy and

effectiveness of the control systems relative to acceptable risk

across the Company and the Group.

In executing these tasks IAG is guided by the Internal Audit

Charter, which empowers IAG to carry out a wide range of

internal audit activities that covers the Company’s owned

automotive retail network and selected key risk areas of Affiliated

Companies within the Astra Group.


IAG menyusun suatu Rencana Audit berbasis risiko, yang

dikembangkan secara sistematis melalui konsultasi dengan

Manajemen, Direksi dan Komite Audit dengan mempertimbangkan

berbagai faktor finansial dan operasional, aspek risiko, kinerja

pengendalian internal di masa lalu dan aspek-aspek penting lainnya.

Rencana Audit dari anak-anak perusahaan juga dibahas bersama

IAG untuk menjamin keselarasan serta kecukupan cakupan audit.

Rencana Audit didiskusikan bersama Direksi dan Komite Audit

untuk memperoleh persetujuannya.

Masalah dan aspek yang memerlukan perbaikan diidentifikasi dan

tindak lanjut atas rekomendasi rencana perbaikan dimonitor terus-

menerus.

Perseroan telah mengembangkan proses pelaporan triwulanan di

lingkungan Grup, dimana dilaporkan masalah-masalah audit yang

signifikan serta rekomendasi audit yang belum dapat terlaksana.

Laporan tersebut kemudian diajukan dan didiskusikan dengan

Direksi, Komite Audit dan Dewan Komisaris.

KOMUNIKASI

Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas beberapa

fungsi yang terkait dengan aspek kepatuhan dan keterbukaan.

Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG

telah dimengerti dan diterapkan secara konsisten di lingkungan

Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan

kepatuhan terhadap peraturan administrasi dan pelaporan tepat

waktu kepada otoritas Pasar Modal.

Melalui komunikasi dua-arah dengan Bapepam-LK dan BEI,

Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa Manajemen mengetahui

perkembangan peraturan-peraturan Pasar Modal. Sekretaris

Perusahaan juga bertanggung jawab memberikan informasi terkini

yang lengkap kepada pemegang saham mengenai kinerja, prospek

usaha dan aksi korporasi Perseroan.

Untuk menjaga profesionalisme dan kualitas komunikasi

perusahaan, fungsi Sekretaris Perusahaan bersinergi dengan

berbagai divisi terkait dalam melakukan sosialisasi, implementasi,

pemantauan, serta evaluasi atas standar dan kebijakan Perseroan

di bidang GCG serta etika bisnis dan kerja. Pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab Sekretaris Perusahaan ditentukan dengan adanya

kerja sama yang erat dengan Direksi, pihak otoritas, Manajemen,

pemegang saham, serta para stakeholder Perseroan lainnya.

The risk based Audit Plan is developed using a systematic

approach, in consultation with Management, the BOD, and the

Audit Committee. Financial and operational factors, risk issues,

control history and other important matters are considered in

the development of the Audit Plan. Audit Plans of Affiliated

Companies are also discussed with IAG to ensure proper

alignment and coverage. Audit Plans are tabled and endorsed at

the BOD and AC Level.

Issues and areas that require improvements are identified and are

subject to a formal action plan, followed by a follow-up program

that monitors the implementation status of recommendations.

The Company has a formal quarterly reporting process which

reports significant issues of concern and major outstanding

recommendations across the Group. These are then reported,

tabled and discussed with the BOD, AC and BOC.

COMMUNICATIONS

Corporate SecretaryAstra’s Corporate Secretary has a number of responsibilities in the

areas of compliance and transparency. The Corporate Secretary

is responsible for ensuring that Good Corporate Governance

principles are understood and implemented consistently

throughout the Company. In addition, the Corporate Secretary

must ensure correct implementation of administrative rules and

make timely reports to the Capital Market authority.

By maintaining two-way communication with Bapepam-LK and

BEI, the Corporate Secretary ensures that management is well

informed about capital market regulations. The office of the

Corporate Secretary is also responsible for providing detailed and

up-to-date information to shareholders regarding the Company’s

performance, corporate actions and prospects.

To sustain its vision of professionalism and strong

communications, the Corporate Secretary creates synergy with

related divisions to socialize, implement, monitor and evaluate

GCG, business ethics and work ethic standards and regulations.

Only through close contact and good working relations with

Directors, authorities, management, shareholders, and all

stakeholders can the Corporate Secretary fulfil his responsibilities

promptly and properly.

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Hubungan Masyarakat (PR)PR bertanggung jawab dalam melaksanakan komunikasi yang

efektif dan memperluas jejaring dengan komunitas eksternal

seperti media massa, pemerintah, masyarakat dan para pemangku

kepentingan secara keseluruhan, dalam rangka membangun

dialog yang konstruktif dengan masyarakat mengenai aktivitas

dan keberadaan Astra.

Secara khusus, PR bertanggung jawab untuk mempererat

hubungan dengan kalangan media. Pertemuan dengan insan

pers dilakukan dua kali setahun melalui lokakarya Forum

Wartawan Industri dan Forum Wartawan Pasar Modal. Setiap

bulan Ramadhan, PR menyelenggarakan acara-acara buka

puasa bersama komunitas pers. Acara-acara temu muka lainnya

dilaksanakan secara rutin di berbagai lokasi di Indonesia dengan

kelompok-kelompok media terkemuka, salah satunya adalah

acara Media Mapping di Banjarmasin, Kalimantan Selatan, pada

tahun 2008. Kalangan jurnalis juga memperoleh perkembangan

data pasar mobil dan sepeda motor setiap bulan, serta laporan

kinerja Grup setiap triwulan.

Setiap tahun PR bekerjasama dengan Corporate Organization

and Human Capital Development (COHCD) mengkoordinasikan

penyelenggaraan Gemba, yaitu pertemuan antara Direksi dalam

hal ini Presiden Direktur Astra dengan manajemen unit usaha

Grup Perusahaan dan para kepala cabang Grup Perusahaan di

seluruh Indonesia. Topik yang dibahas dalam Gemba ini antara

lain mengenai President Director’s Letter, arahan bisnis ke depan,

dialog mengenai berbagai kendala bisnis di lapangan serta isu-isu

relevan lainnya.

PR juga bertanggung jawab memelihara dan meng-update

informasi situs web Perseroan: www.astra.co.id, serta publikasi

komunikasi internal seperti majalah dwi-bulanan Majalah Astra

dan PR News. Pelaksanaan kunjungan oleh mahasiswa perguruan

tinggi serta program magang mahasiswa juga merupakan bagian

dari aktivitas PR.

Public Relations (PR)Astra’s PR department is in charge of creating effective

communications and expanding the external communications

network, consisting of representatives of the media, the

government, the community and stakeholders as a whole. These

activities are aimed at fostering constructive dialogue within the

community about Astra’s affairs.

In particular, PR is tasked with promoting its relationship with the

wider media community. Bi-annual press gatherings are held; one

workshop with the Industry Journalists Forum and the other with

the Capital Market Journalists Forum. In addition PR also held

several fasting breaks in the fasting month with these forums.

Other special media gathering events are periodically scheduled

across Indonesia with key media groups. One of them, Media

Mapping, was held in Banjarmasin (South Kalimantan) in 2008.

Meanwhile journalists are also kept up to date with car and

motorcycle market trends on a monthly basis, as well as press

releases regarding the Group’s performance every quarter.

Each year, PR and the COHCD organizes the Gemba, in which

the President Director of Astra meets with the management and

branch managers of the various business units within the Astra

Group throughout Indonesia. Topics discussed in these events

are, among others, the President Director’s Letter, future business

direction, as well as dialogue sessions concerning business

problems in the field and other relevant issues.

PR is also responsible for the maintenance of Astra’s

website: www.astra.co.id and for the publication of internal

communications, including the bi-monthly Astra Magazine and PR

News. Tours for educational institutes and apprentice programs

for university students are also within the purview of PR.

Aminuddin Nurdin menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2000, setelah sebelumnya menduduki berbagai posisi

di Astra diantaranya sebagai Chief Corporate Communication. Setelah meraih gelar Sarjana dari Fakultas Komunikasi, Universitas

Padjadjaran, Bandung, pada tahun 1971, Aminuddin selama beberapa tahun menjadi tenaga pengajar di fakultas tersebut. Saat ini,

Aminuddin juga menjabat sebagai anggota Dewan Pembina di Yayasan Amaliah Astra, dan Ketua Yayasan Dharma Bhakti Astra.

Aminuddin Nurdin has been Corporate Secretary since 2000. Previously he held many positions in Astra, including Chief Corporate

Communications. Aminuddin was Lecturer at the Faculty of Communication, University of Padjadjaran for many years, where he

graduated with a Bachelor’s Degree in Communications in 1971. He is also currently Member of the Board of Patrons for Yayasan

Amaliah Astra and Chairman of Yayasan Dharma Bhakti Astra (Dharma Bhakti Astra Foundation).

Aminuddin NurdinSekretaris Perusahaan Corporate Secretary


Hubungan Investor (IR)IR bertugas memastikan adanya komunikasi yang efektif dengan

para investor dan analis, melalui penyediaan informasi mengenai

kinerja usaha Perseroan dan arah ke depan.

IR mengadakan 279 kegiatan di tahun 2008, dimana 212

diantaranya merupakan pertemuan investor dan analis. Aktivitas

lainnya mencakup dua roadshow, lima konferensi, empat temu

analis, serta sejumlah site visit dan conference call.

Komunikasi Karyawan Dengan keyakinan bahwa Winning Team merupakan salah satu

unsur terpenting bagi keberhasilan Perseroan, Astra memberikan

prioritas kepada upaya-upaya meningkatkan kerja sama kelompok

dan mendengarkan aspirasi karyawan.

Forum-forum komunikasi karyawan memungkinkan berlangsungnya

pertukaran informasi, baik secara horisontal maupun secara vertikal

antara Manajemen dan karyawan. Termasuk disini adalah Forum

PR, Forum HR, Forum Hubungan Industrial, Forum Finance, Forum

Legal, Forum Security, dan Forum ESR. Beberapa di antara forum-

Investor Relations (IR)IR’s role is to ensure effective communication with investors and

analysts by providing information on business performance and

future direction of the Company.

IR undertook 279 activities in 2008. Of these, 212 were investor

and analyst meetings. Other activities included two road shows,

five conferences, four analyst gatherings, numerous plant visits

and conference calls.

Employee CommunicationsBecause Astra is convinced that a Winning Team is one of the

most important components in Company success, high priority is

placed on instilling a team way of thinking and on understanding

employees’ aspirations.

Communication forums provide a valuable opportunity for an

exchange of information both horizontally and vertically between

management and employees. In addition, Astra holds group

forums, including Public Relations Forums, Human Resources

Forums, Industrial Relations Forum, Finance Forums, Legal

Suasana dialog dalam Gemba di Bandung, Jawa Barat.A dialogue forum during Gemba in Bandung, West Java.

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

forum tersebut juga menyelenggarakan diskusi dan meng-update

informasi melalui mailing list. Cara-cara ini terbukti efektif dalam

mendorong proses diskusi dan pembelajaran di antara karyawan

ke arah peningkatan sinergi dan kompetensi.

Perseroan juga menunjuk beberapa di antara Kepala Cabang

di seluruh Indonesia sebagai Koordinator Wilayah. Di bawah

supervisi Divisi PR, Koordinator Wilayah berfungsi memfasilitasi

komunikasi internal dalam Grup Astra terkait pelaksanaan

program atau kebijakan yang bersifat nasional. Saat ini terdapat

23 Koordinator Wilayah.

Forums, Security Forums and ESR Forums. Some of these forums

also maintain updates and discussions through mailing lists.

This format has proven effective in encouraging exploration

and learning amongst employees and in improving synergies

and competences.

Astra also appointed certain Branch Heads throughout Indonesia

as Area Coordinators (Koordinator Wilayah, “Korwil”). Under

the supervision of the Public Relations Division, the Korwil’s role

is to develop easier communications within the Group when

there are programmes, policies or other matters that need to be

implemented nationwide. Currently there are 23 Korwil.

Temu analis dilakukan secara rutin sebagai salah satu bentuk keterbukaan informasi.Analyst gathering are conducted regularly as one of the forms of transparency.


Laporan Komite AuditAudit Committee Report

Fungsi utama Komite ini ialah membantu Dewan Komisaris

dalam menjalankan fungsi pengawasan yang efektif dengan

mengandalkan informasi yang diterima dari Direksi, Manajemen,

Grup Internal Audit, Grup Manajemen Risiko, auditor eksternal dan

Komite-komite lainnya.

Tugas pengawasan yang dilakukan Komite ialah sebagai berikut:

• Memeriksa laporan keuangan yang akan diterbitkan kepada

pihak eksternal

• Memeriksa kebijakan akutansi untuk menjamin terpenuhinya

kepatuhan hukum, aturan dan standar akuntansi yang berlaku

• Memeriksa laporan Grup Internal Audit dan Grup Manajemen

Risiko

Secara independen, Komite memeriksa kualitas informasi yang

diterima dan mendiskusikannya dengan pihak Manajemen dan

auditor eksternal mengenai kesesuaian laporan keuangan dengan

standar akutansi, peraturan dan persyaratan pelaporan serta

kebijakan akutansi yang diterapkan. Komite ini juga memeriksa

cakupan audit dan rencana kerja auditor internal dan eksternal.

Kegiatan Komite selama tahun 2008Komite Audit beranggotakan tiga orang yang diangkat

menggantikan anggota lama yang telah menyelesaikan masa

tugasnya pada bulan Mei 2008.

The primary function of the Committee is to assist the Board of

Commissioners in carrying out an effective oversight function

relying on information provided by the Board of Directors, the

Management, Internal Audit Group, Risk Management Group,

external auditors, and other Committees.

The Committee performs the following supervisory duties:

• Review financial statements to be released to external parties

• Review accounting policies to ensure compliance with

prevailing laws, regulations, and accounting standards

• Review reports submitted by Internal Audit Group and Risk

Management Group

The Committee also independently reviews the quality of

information submitted, and engages the Management and

external auditors in discussions regarding the alignment of

Financial Statements with accounting standards, regulatory and

reporting requirements, and internal accounting policies. The

Committee also reviews the audit coverage and audit work plans

of internal and external auditors.

Audit Committee Activities in 2008 The Audit Committee consists of three members replacing the

previous members that ended their term of office in May 2008.

The Audit Committee, established by and reporting to the Board of Commissioners, is chaired by an Independent Commissioner, with the other members comprising independent parties.

Komite Audit yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, beranggotakan pihak-pihak independen dengan Ketua Komite yang merupakan Komisaris Independen.

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Selama tahun 2008, Komite Audit telah melakukan tujuh kali

rapat berupa rapat formal setiap kuartal dan rapat khusus yang

fokus pada pembahasan masalah-masalah tertentu, dengan

dihadiri oleh seluruh anggota Komite.

Pokok-pokok yang dibahas pada pertemuan Komite di tahun

2008 ialah Laporan Keuangan 2007 dan Laporan Keuangan

Interim 2008, rencana kerja dan hasil evaluasi auditor eksternal,

laporan Corporate Legal Perseroan, rencana kerja dan kegiatan

Grup Internal Audit serta Grup Manajemen Risiko.

Sepanjang tahun 2008, Komite senantiasa bekerja sama dengan

Manajemen Perseroan dalam memperluas serta memperdalam

fungsi audit internal dan manajemen risiko di Grup Astra. Komite

juga berupaya untuk memastikan keseragaman standar kualitas

audit internal di Grup Astra.

Komite menyatakan kepuasannya atas ketersediaan

seluruh informasi yang dibutuhkan dari konsolidasi Laporan

Keuangan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir 31

Desember 2008.

Komite telah melakukan pengkajian atas pelaksanaan paket

kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris, dan menyatakan

bahwa hal tersebut telah dilakukan sesuai dengan anggaran

dan keputusan Dewan Komisaris yang mengatur tentang hal

tersebut.

Keanggotaan Komite Audit terdiri atas:

KetuaDjunaedi Hadisumarto

AnggotaSidharta Utama

Tamiza Saleh

Anggota KhususChiew Sin Cheok*

* Tidak memiliki hak suara.

During 2008, the Audit Committee convened seven committee

meetings, comprising regular quarterly meetings and special

meetings that focused on specific issues. These meetings were

attended by all Committee members.

Among issues discussed in Committee meetings in 2008 were fiscal

year 2007 Financial Statements, fiscal year 2008 Interim Financial

Statements, work plan and evaluation of the external auditors,

report from Corporate Legal of the Company, and work plans and

activities of the Internal Audit Group and the Risk Management

Group.

Throughout 2008, the Audit Committee worked closely with

management to improve, both in terms of breadth and depth

of coverage, the internal audit and risk management functions

within the Astra Group. The Committee also worked to ensure

audit quality standardization for internal audit work within the

Astra Group.

The Committee is satisfied with the scope of information provided

in the audited Consolidated Financial Statements for the year

ending 31 December 2008.

The review by the Committee regarding the implementation of the

remuneration packages for the Board of Commissioners and Board

of Directors showed that it was properly executed in accordance

with the Board of Commissioners’ resolution that regulates it.

Membership of the Audit Committee:

ChairmanDjunaedi Hadisumarto

Members Sidharta Utama

Tamiza Saleh

Special Member Chiew Sin Cheok*

* A non-voting member.


Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement’s Discussion and Analysis

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Pembahasan dan Analisis ManajemenManagement Discussion and Analysis

Tinjauan UmumKinerja Astra pada tahun 2008 berkembang mengikuti perubahan

kondisi ekonomi pada umumnya. Prospek yang cerah terlihat

selama sembilan bulan pertama tahun tersebut, dengan tingkat

suku bunga yang stabil dan cenderung naik perlahan, permintaan

pasar dan aktivitas bisnis yang tinggi, serta pertumbuhan PDB

yang baik. Namun, pada triwulan terakhir 2008, perkembangan

krisis ekonomi global mulai mempengaruhi sektor ekonomi riil dan

kelangkaan likuiditas serta melemahnya perdagangan internasional

mempengaruhi tingkat kepercayaan pasar maupun pelaku usaha,

termasuk penundaan keputusan investasi dan belanja. Disamping

kinerja yang sangat baik pada seluruh lini bisnis Astra, terdapat

sejumlah akuisisi usaha yang dilakukan sepanjang tahun 2008,

sebagai berikut:

PT Tuah Turangga Agung (TTA)Pada tahun 2008, Perseoan melalui anak perusahaannya,

PT United Tractors Tbk (UT), membeli seluruh saham TTA dengan

nilai perolehan sebesar USD 165 juta, setara dengan Rp 1,5 triliun.

OverviewAstra’s performance in 2008 followed the course of the

economy in general. A buoyant first three quarters of the year

saw stable but slightly rising interest rates, high consumer and

business demand, and strong GDP growth. By the last quarter,

however, the global economic crisis had hit the real sector

and the resulting contraction of global liquidity and reduction

of international trade impacted consumer and business

confidence, delaying investment and purchase decisions.

Aside from excellent performance in all of Astra’s business

divisions, there were also a number of business acquisitions

made in 2008, as follows:

PT Tuah Turangga Agung (TTA)In 2008, the Company through its subsidiary, PT United

Tractors Tbk (UT), acquired all the shares of TTA for a total

consideration of USD 165 million, or equivalent to

Rp 1.5 trillion.

Astra performed exceptionally well in 2008 despite more difficult market conditions developing in the last quarter. The economic downturn has made the outlook for 2009 challenging as businesses face tight liquidity and reduced consumer demand, while there has also been a sharp decline in commodity prices. Despite this, Astra remains well capitalised and is in a strong position to take advantage of opportunities as they arise.

Grup Astra membukukan kinerja yang sangat baik di tahun 2008, meski pada kuartal terakhir pasar mengalami penurunan. Pergerakan ekonomi membuat proyeksi tahun 2009 begitu menantang, sehubungan dengan ketatnya likuiditas dan penurunan permintaan konsumen serta kemerosotan harga-harga komoditas. Meski demikian, Astra tetap memiliki kemampuan yang baik dan dalam posisi yang kuat untuk meraih kinerja yang baik atas berbagai peluang yang ada.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

TTA melalui anak perusahaannya, PT Telen Orbit Prima, memiliki

kuasa pertambangan batubara dengan jangka waktu 30 tahun atas

lahan seluas hampir 5.000 ha di Kapuas, Kalimantan Tengah, dengan

perkiraan cadangan potensial batu bara sekitar 40 juta ton.

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT)Pada bulan Agustus 2008, Perseroan melalui anak perusahaannya,

PT Astra Graphia Tbk (AG) dan PT Intertel Nusaperdana (Intertel),

membeli 51% kepemilikan saham di AGIT (dahulu PT SCS

Astragraphia Technologies) dari Singapore Computer Systems Ltd.

dengan nilai akuisisi sebesar Rp 90 miliar. Transaksi ini meningkatkan

kepemilikan efektif AG dan Intertel menjadi 100%.

PT Marga Mandalasakti (MMS)Pada bulan Desember 2008, Astra melalui anak perusahaannya,

PT Astratel Nusantara, membeli 28,62% kepemilikan saham di

MMS dengan nilai akuisisi Rp 288 miliar. Transaksi ini meningkatkan

kepemilikan efektif Astra di MMS menjadi 62,62%.

Laporan Laba RugiPendapatan bersih meningkat 38,3% menjadi sebesar Rp 97,1

triliun, dari Rp 70,2 triliun di tahun 2007. Seluruh bidang usaha

membukukan peningkatan pendapatan bersih, di mana bisnis

otomotif dan bisnis alat berat memberikan kontribusi terbesar pada

pendapatan bersih.

Dibandingkan dengan tahun 2007, laba kotor tahun 2008 meningkat

di seluruh lini bisnis, dari Rp 16,5 triliun menjadi Rp 21,7 triliun.

Tingginya harga batu bara yang berdampak pada peningkatan

permintaan alat berat, mendorong peningkatan laba kotor bisnis alat

berat sebesar Rp 2,3 triliun. Tingginya volume penjualan mobil dan

motor juga mendorong peningkatan laba kotor sebesar Rp 1,6 triliun.

Dengan harga CPO yang tinggi selama sembilan bulan pertama tahun

2008 dan diiringi meningkatnya volume produksi, laba kotor segmen

Agribisnis meningkat sebesar 19,6%.

TTA, through its subsidiary PT Telen Orbit Prima, has a 30-year

coal mining concession on an area of nearly 5,000 hectares in

Kapuas, Central Kalimantan, with potential coal reserves of 40

million tonnes.

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) In August 2008, through its subsidiaries PT Astra Graphia Tbk

(AG) and PT Intertel Nusaperdana (Intertel), the Company

bought out the remaining 51% stake in AGIT (formerly PT SCS

Astragraphia Technologies) from Singapore Computer Systems

Ltd. for a total consideration of Rp 90 billion. Following the

transaction, AG and Intertel now effectively control 100% of

the shares in AGIT.

PT Marga Mandalasakti (MMS) In December 2008, through its subsidiary PT Astratel Nusantara,

Astra acquired a further 28.62% stake in MMS for a total

consideration of Rp 288 billion. With this transaction, Astra

currently has effective control over 62.62% of MMS.

Statements of IncomeNet revenue increased by 38.3% to Rp 97.1 trillion, up from

Rp 70.2 trillion in 2007. Net revenue increases were spread out

over all businesses with the automotive and heavy equipment

divisions making the largest contributors to net revenue.

Gross profit increased across the board from Rp 16.5 trillion in

2007 to Rp 21.7 trillion in 2008. High coal prices resulted in

increasing demand for heavy equipment, pushing the heavy

equipment business’ gross profit by Rp 2.3 trillion. A surge

in volumes of automobile and motorcycle also boosted gross

profit by Rp 1.6 trillion. Higher CPO prices for the first nine

months of the year and increased production volumes drove

agribusiness’ gross profit to increase by 19.6%.

Pendapatan Bersih (miliar Rupiah) Net Revenue (billion Rupiah)

Segmen Usaha Business Segment 2008 2007 % Perubahan Change

Otomotif Automotive 52,350 38,137 37.3%

Jasa Keuangan Financial Service 7,774 7,238 7.4%

Agribisnis Agribusiness 8,161 5,961 36.9%

Alat Berat/Pertambangan Heavy Equipment/Mining 27,774 18,112 53.3%

Lain-lain Others 1,005 735 36.7%

Total 97,064 70,183 38.3%


Beban usaha meningkat 23,4% menjadi Rp 9,9 triliun sebagai

dampak dari adanya peningkatan biaya distribusi, gudang dan

pengepakan, imbalan kerja, iklan dan promosi, serta komisi

penjualan sejalan dengan meningkatnya kegiatan bisnis. Dengan

demikian, laba usaha pada tahun 2008 tercatat sebesar Rp 11,9

triliun, meningkat 39,7% dari Rp 8,5 triliun pada tahun 2007.

Bagian atas hasil bersih perusahaan asosiasi dan jointly controlled

entities meningkat dari Rp 1,8 triliun di 2007 menjadi Rp 2,4 triliun

di tahun 2008, sebagian besar merupakan kontribusi laba dari

PT Astra Honda Motor.

Laba bersih tercatat meningkat sebesar 41% dari Rp 6,5 triliun

pada tahun 2007 menjadi Rp 9,2 triliun di tahun 2008, sehingga

laba bersih per saham masing-masing sebesar Rp 2.270 dan

Rp 1.610.

Neraca

AsetJumlah aset per 31 Desember 2008 tercatat sebesar Rp 80,7 triliun,

meningkat sebesar Rp 17,2 triliun, atau 27,1%, dari posisi di akhir

tahun 2007. Aset lancar meningkat sebesar 26,2%, terutama dari

peningkatan persediaan serta kas dan setara kas. Sementara itu

aset tidak lancar tumbuh sebesar 27,9% terutama akibat adanya

peningkatan aset tetap di UT, anak perusahaan Perseroan.

Piutang pembiayaan meningkat 10,7% menjadi Rp 18,1 triliun

seiring dengan berkembangnya bisnis kredit kendaraan bermotor.

Kewajiban Total kewajiban per 31 Desember 2008 tercatat sebesar Rp 40,2

triliun, terdiri dari kewajiban jangka pendek sebesar Rp 26,9 triliun

dan kewajiban jangka panjang sebesar Rp 13,3 triliun. Jumlah

ini mengalami peningkatan sebesar 27,5% dari Rp 31,5 triliun

di tahun 2007. Pada tanggal 31 Desember 2008, Astra memiliki

hutang bersih sebesar Rp 1,8 triliun (tidak termasuk hutang bersih

dari segmen jasa keuangan) dibandingkan Rp 1,7 triliun di akhir

tahun 2007. Hal ini menunjukkan rasio hutang bersih terhadap

ekuitas mencapai 5,6% di akhir tahun 2008, mengalami sedikit

penurunan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,4%.

Dengan memperhitungkan segmen jasa keuangan, hutang

bersih Astra per 31 Desember 2008 mencapai Rp 14,7 triliun,

dibandingkan Rp 13,5 triliun di akhir tahun 2007.

EkuitasTotal ekuitas meningkat dari Rp 27 triliun pada tahun 2007

menjadi Rp 33,1 triliun pada tahun 2008.

Operating expenses rose by 23.4% to Rp 9.9 trillion, as higher

sales volumes led to increasing expenses for distribution,

warehousing and packaging as well as sales commissions.

As a result, operating income in 2008 was Rp 11.9 trillion,

a 39.7% increase from Rp 8.5 trillion in 2007.

Share of results of associates and jointly controlled entities

increased from Rp 1.8 trillion in 2007 to Rp 2.4 trillion in

2008, mostly contributed by PT Astra Honda Motor.

Net income increased to Rp 9.2 trillion, a 41% increase from

Rp 6.5 trillion in 2007 representing earnings per share of

Rp 2,270 and Rp 1,610, respectively.

Balance Sheet

AssetsAs at 31 December 2008, total assets stood at Rp 80.7 trillion,

representing a growth of Rp 17.2 trillion or 27.1%, from

2007. Current assets increased by 26.2%, driven primarily by

increases in inventories and cash and cash equivalent, while

non-current assets increased 27.9% mainly due to capital

expenditure in UT, a subsidiary of the Company.

Financing receivables grew by 10.7% to Rp 18.1 trillion in line

with the growth in the automotive financing business.

LiabilitiesAs at year end 2008, Astra’s total liabilities stood at

Rp 40.2 trillion, comprising current liabilities of

Rp 26.9 trillion and non current liabilities of Rp 13.3 trillion.

This represented a 27.5 % increase from Rp 31.5 trillion

in 2007. At 31 December 2008, Astra had net debt of Rp

1.8 trillion (excluding net debt within its financial services

activities) compared to net debt of Rp 1.7 trillion at the end

of 2007. This represents a net debt to total equity ratio of

5.6% at the end of 2008, slightly lower than 6.4% in 2007.

Including its financial services activities, Astra’s net debt at

31 December 2008 was Rp 14.7 trillion, compared to

Rp 13.5 trillion at the end of 2007.

EquityTotal shareholders’ equity grew from Rp 27 trillion in 2007 to

Rp 33.1 trillion in 2008.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

DividenDireksi akan mengusulkan pembagian final dividen tahun 2008

sebesar Rp 570 per saham pada Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan Perseroan pada tanggal 27 Mei 2009. Dividen interim

sejumlah Rp 300 per saham telah dibayarkan pada bulan November

2008. Total dividen yang diusulkan adalah sebesar Rp 870 per

saham, setara dengan payout ratio sebesar 38,3%. Jumlah tersebut

meningkat dibandingkan dividen yang dibayarkan dua tahun

sebelumnya, yaitu Rp 440 per saham pada tahun 2006 dan Rp 644

per saham pada tahun 2007.

Arus Kas

Aktivitas OperasiKas bersih dari aktivitas operasi menurun dari Rp 11,2 triliun di

tahun 2007 menjadi Rp 10,6 triliun di tahun 2008, terutama

akibat meningkatnya beban usaha dan pembayaran pajak

penghasilan badan.

Aktivitas InvestasiArus kas keluar bersih dari aktivitas investasi tercatat sebesar

Rp 7,2 triliun pada tahun 2008, dibandingkan Rp 2,7 triliun di tahun

2007. Sebagian besar dana tersebut digunakan untuk investasi pada

aset tetap dan tanaman perkebunan serta akuisisi anak perusahaan.

Penerimaan dividen kas adalah sebesar Rp 1,7 triliun pada tahun

2008, meningkat signifikan dari Rp 0,3 triliun di tahun 2007.

Aktivitas PendanaanPada tahun 2008, arus kas keluar bersih dari aktivitas pendanaan

tercatat sebesar Rp 1,2 triliun. Jumlah ini menurun sebesar Rp 5,9

triliun dibandingkan tahun lalu terutama karena penarikan pinjaman

baru bersih sebesar Rp 1,9 triliun pada tahun 2008 dibandingkan

dengan pembayaran pinjaman bersih sebesar Rp 4,3 triliun di

tahun 2007.

Posisi Akhir TahunPosisi kas dan setara kas di akhir tahun 2008 tercatat sebesar Rp 8,8

triliun, meningkat dari Rp 6,3 triliun di tahun 2007.

Prospek 2009

Dalam seluruh perencanaannya Astra senantiasa berupaya

menyesuaikan visi bisnis jangka panjang dengan realitas ekonomi yang

ada. Pada tahun 2009, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan

akan lebih rendah dari tahun 2008, dengan tingkat kepercayaan pasar

dan pelaku usaha yang cenderung menurun secara global, sementara

beberapa negara mitra dagang utama Indonesia diperkirakan akan

mengalami pertumbuhan ekonomi negatif.

Astra juga menyadari bahwa pertumbuhan ekonomi senantiasa

memiliki siklus, dimana periode kelesuan ekonomi akan diikuti

oleh periode menguatnya aktivitas ekonomi. Berbagai prediksi

menunjukkan bahwa Indonesia memiliki peluang besar untuk pulih

lebih cepat dari negara-negara lain, didukung dengan kekuatan

fundamental ekonomi nasional serta terbatasnya ketergantungan

pada Amerika Serikat dan negara-negara Eropa.

DividendsAt the up coming Annual General Meeting on 27 May 2009,

the Board of Directors will propose a final dividend of Rp

570 per share. An interim dividend of Rp 300 per share has

been paid in November 2008, bringing the total dividend

payment for 2008 to Rp 870 per share, equal to a payout

ratio of 38.3%. The dividend payment represents a significant

increase compared to the previous two years at Rp 440 per

share in 2006 and Rp 644 per share in 2007.

Cash Flows

Operating ActivitiesNet cash flows from operations declined slightly to Rp 10.6

trillion in 2008 from Rp 11.2 trillion in 2007, due mainly to

the increase in operating expenses and higher corporate

income tax payments.

Investing ActivitiesNet cash outflows from investing activities in 2008 absorbed

Rp 7.2 trillion, up from Rp 2.7 trillion in 2007. The bulk of

these funds were used for capital investments in fixed assets

and plantations, and acquisitions of subsidiaries. Dividends

earned in 2008 were Rp 1.7 trillion, up substantially from

Rp 0.3 trillion in 2007.

Financing ActivitiesIn 2008, net cash outflows from financing activities were Rp

1.2 trillion. This represented a decrease of Rp 5.9 trillion from

2007 mainly due to net proceeds of new loans of Rp 1.9

trillion in 2008 compared with net repayment of loans of Rp

4.3 trillion in 2007.

Year End Cash PositionAstra ended 2008 with cash and cash equivalents of Rp 8.8

trillion, up from Rp 6.3 trillion in 2007.

Outlook For 2009

In all its planning, Astra seeks to balance long term objectives

against economic realities. In 2009, projections for Indonesian

economic growth are lower than for 2008, with declining

consumer and business confidence in line with global trends,

while economic growth in some of Indonesia’s main trading

partners is predicted to be negative.

Astra also recognizes that the cyclical nature of economic

growth: downturns are followed by upturns. Predictions

indicate that Indonesia will have a faster recovery than other

countries since Indonesia has reasonably strong economic

fundamentals and fewer interdependencies with the USA and

European countries.


Sekalipun fluktuasi nilai tukar memberikan tekanan pada harga-

harga bahan baku maupun komponen impor, penentuan harga

jual disesuaikan untuk menyeimbangkan profitabilitas, menghadapi

persaingan dan kebutuhan untuk mempertahankan hasil-hasil yang

telah dicapai dalam beberapa tahun terakhir ini.

Di lini bisnis otomotif, Astra tetap akan mengembangkan fitur-fitur

produk baru, termasuk jenis-jenis yang lebih hemat bahan bakar,

dalam rangka mempertahankan pangsa pasar dan memenangkan

persaingan. Pasar otomotif Indonesia pada tahun 2009 diprediksikan

akan menurun dibandingkan tahun 2008. Untuk itu, Astra tidak akan

melakukan penambahan kapasitas produksi dan tetap berusaha untuk

mempertahankan tingkat penjualan dan profitabilitas yang memadai.

Untuk mengakomodasi permintaan pasar yang sangat positif terhadap

sepeda motor jenis scooter, fasilitas produksi akan disesuaikan melalui

proses re-tooling. Astra terus memantau perkembangan penjualan

Honda ‘Blade’ yang diluncurkan di penghujung tahun 2008, dan

produksi model-model yang baru akan disesuaikan dengan kondisi

dan perkembangan pasar. Astra akan terus memperkuat upaya

pemasaran untuk mendukung produksi dan penjualan.

Tingkat permintaan akan truk komersial diperkirakan akan bervariasi

untuk beberapa kategori yang ada. Astra akan memprioritaskan

pemasaran dan penjualan truk Kategori 2 mengingat kemungkinan

berkurangnya permintaan pasar.

Astra juga merencanakan akan melakukan desain ulang atas beberapa

proses atau sistem produksi, termasuk penerapan Standardisasi dan

Visualisasi KAIZEN pada sistem logistik serta pengembangan Sistem

Manajemen Informasi Terpadu dan sistem penanganan operasional.

Walaupun tingkat produksi diperkirakan akan berkurang menjadi

sama seperti sebelum tahun 2007, Astra tidak merencanakan

penutupan fasilitas produksi meskipun akan melakukan upaya

penghematan biaya. Astra juga akan memberikan perhatian pada

layanan purna jual melalui implementasi sistem informasi komponen

yang on-line, integrasi basis data pelanggan, serta implementasi

sistem deteksi yang proaktif.

Bisnis alat berat akan fokus pada penjualan alat berat ke sektor

pertambangan, sekalipun pasar diprediksi akan menurun. Di bidang

kontraktor penambangan, Astra juga merencanakan peningkatan

produksi di tahun 2009. Dalam jangka menengah ke depan, bisnis

pertambangan memiliki prospek untuk meningkatkan produksi batu

bara, mengakuisisi tambang-tambang baru, serta mengembangkan

peluang usaha di mata rantai bisnis alat berat, pertambangan

dan energi.

Segmen Agribisnis akan tetap fokus pada perluasan areal perkebunan

dengan memanfaatkan kapasitas operasional yang ada dan

keunggulan daya saing Indonesia di sektor CPO, sementara terus

memelihara keseimbangan antara kapasitas pabrik pengolahan dan

produksi perkebunan kelapa sawit. Astra juga akan mengupayakan

untuk terus memperkecil tingkat kehilangan/kerugian dalam produksi

Tandan Buah Segar maupun pengolahan CPO. Pembibitan benih

Although fluctuations in exchange rates are putting pressure

on prices of raw materials and imported components, selling

prices will be adjusted with a view to balancing profitability,

meeting competitive challenges and consolidating gains made

over the past few years.

In the automotive business, we have made various

preparations, including introducing more fuel-efficient

models, that will help keep purchasers focused on our lines.

In 2009, Indonesia’s total automotive market is predicted to

decrease compared to 2008. Accordingly, Astra does not have

immediate plans for additional production capacity, while

striving to maintain sales levels and adequate profitability.

Re-tooling at the motorcycle plants is planned in order to

increase scooter production capacity as market demand

remains very positive in this segment. The introduction of the

Honda ‘Blade’ in late 2008 is being monitored and production

of new models will depend upon market conditions. Efforts

will continue to maintain marketing momentum in support of

unit production and sales.

Demand for commercial trucks is predicted to vary among the

different categories. Extra efforts to win sales for Category 2

trucks will be made given the potential contracting market.

Some production system redesigns are planned and will

be implemented. These include the deployment of KAIZEN

Standardization and Visualization in logistics and the

development of Integrated Information Management and

operation physical handling systems. Although production

levels will fall to pre-2007 levels, plant shut downs are not

planned although we will implement cost reduction activities.

Attention will also be paid to upgrading after sales service

through the installation of an on-line parts information

system, integration of customer relationship databases and

implementation of a pro-active detection system.

Given the predicted decline in the overall market, the heavy

equipment business in 2009 will focus primarly on sales to

the mining sector. In mining contracting, Astra is seeking

increased output in 2009. Medium term prospects include

increasing coal mine output, acquiring additional coal mines

and developing opportunities within the value chain of heavy

equipment, mining and energy businesses.

Agribusiness will maintain its focus on expanding its

plantation area, utilizing existing operational capacity and

Indonesia’s competitive advantages while ensuring that mill

capacity balances output from the plantations. We also aim

to minimize the level of wastage in both Fresh Fruit Bunch

production and CPO processing. Research programs will be

carried out internally as well as by external experts, to develop

higher yield plant seeds. Sales contracts will be pursued

with vigor as the CPO price establishes a better ‘fit’ with

market demand.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

unggul akan terus diupayakan melalui aktivitas penelitian baik

secara internal maupun bersama pakar eksternal. Astra akan terus

mengupayakan kontrak-kontrak penjualan yang menguntungkan,

sejalan dengan penyesuaian harga CPO yang lebih baik seiring

dengan perkembangan permintaan pasar.

Bisnis jasa keuangan akan memberikan perhatian kepada aspek

likuiditas maupun meningkatnya risiko. Basis posisi keuangan

yang kokoh akan memastikan berlanjutnya peran jasa keuangan

dalam mendukung penjualan produk otomotif dan alat berat Astra

di tahun 2009. Sesuai rencana induk untuk melakukan ekspansi

usaha ke area lini 2 dan 3 di Jawa, Sumatera, Sulawesi, dan

Kalimantan, ACC akan melanjutkan rencana pembukaan 7 outlet

layanan lagi di tahun 2009. TA Finance juga akan terus secara

bertahap mengembangkan outlet penjualannya ke pasar kendaraan

Toyota di seluruh Indonesia. Sementara itu, FIF menargetkan

peningkatan pangsa pasar pembiayaan sepeda motor Honda,

serta mengembangkan sumber pendapatan imbal-jasa melalui

penyediaan layanan pembiayaan ritel. Di keseluruhan bisnis jasa

keuangan, fokus pengembangan usaha akan bertumpu pada

strategi pengelolaan risiko yang terpadu mencakup aspek risk

management serta collection and recovery management.

Permintaan terhadap layanan lini bisnis teknologi informasi

diperkirakan akan meningkat di tahun 2009. Pembukaan fasilitas

Document Imaging Digitizing Center akan mendorong penetrasi

ke segmen-segmen pasar baru, sementara implementasi program

Sales Quality Improvement System diharapkan akan meningkatkan

efektivitas organisasi. Lini bisnis Teknologi Informasi merencanakan

peluncuran Data Center untuk layanan outsourcing, serta

penawaran aplikasi-aplikasi SAP dan Oracle baru untuk konsumen.

Astra menaruh harapan terhadap komitmen Pemerintah untuk

melanjutkan pembangunan proyek-proyek infrastruktur jalan raya

dan air bersih. Astra mengupayakan kerja sama dengan seluruh

pihak yang berkepentingan untuk memastikan terlaksananya

pekerjaan sesuai jadwal, terutama menyangkut aspek pembebasan

lahan. Dalam perspektif jangka panjang, Astra akan meningkatkan

aktivitas di sektor pengembangan infrastruktur dengan mengakuisisi

proyek-proyek yang telah berjalan maupun mengembangkan

proyek-proyek yang baru.

Astra tetap optimis bahwa masih banyak peluang di tahun 2009.

Kemauan dan kemampuan untuk mengelola proyek-proyek baru

merupakan bagian dari kompetensi utama Astra. Berbekal motivasi

serta sikap positif, Astra telah berhasil mengatasi berbagai krisis di

masa lalu dan, saat ini, Astra terus memberikan dukungan kepada

sumber daya manusianya untuk terus berprestasi.

Financial services are paying particular care to increased

risk and liquidity concerns. However, a strong financial

base will ensure that Astra’s capacity as a prime lender in

support of automobile, motor cycle and heavy equipment

sales will continue in 2009. ACC plans to open 7 service

points, based on the ACC blue print to expand in 2nd and

3rd tier areas in Java, Sumatera, Sulawesi and Kalimantan.

TA Finance remains on track to develop outlets to cover

Toyota business nation-wide. FIF is looking to increase market

share of Honda motorcycle lending while promoting fee-

based income generation by providing services in the retail

financing business. In all financial services areas, focus will

be on following an Integrated Risk Based Strategy (credit

management, collection and recovery management).

Demand for the services of our information technology

business is expected to grow in 2009. The establishment of a

Document Imaging Digitizing Center will open new markets,

while the implementation of a Sales Quality Improvement

system will help improve organizational effectiveness. In IT, an

outsourcing Data Center is scheduled to open and new SAP

and Oracle applications are being added to the portfolio.

We are hopeful that infrastructure commitments by the

Government will proceed with the implementation of road

and water infrastructure projects. Astra aims to cooperate

with all stakeholders involved to ensure timely realization of

planned milestones. Over the long term, we will expand our

activities in the infrastructure sector through both acquisition

of existing projects as well as initiation of new projects.

We are confident that Astra will continue to find opportunities

in 2009. The will and the ability to successfully manage these

new projects are part of Astra’s key competences. Motivation

and a positive attitude have carried Astra through challenging

times before, and Astra is committed to helping its people do

what they do best.


Laporan BisnisBusiness Report


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Struktur BisnisBusiness Structure

Mobil Automobile

Toyota

Daihatsu

Isuzu

Nissan Diesel

Peugeot

BMW

Sepeda Motor Motorcycle

Honda

Komponen Components

PT Astra Otoparts Tbk

Lain-lain Others

AstraWorld

Pembiayaan Mobil Automobile Financing

Astra Credit Companies

PT Toyota Astra Financial Services

Pembiayaan Sepeda Motor Motorcycle Financing

PT Federal International Finance

Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing

PT Komatsu Astra Finance

PT Surya Artha Nusantara Finance

Asuransi Umum General Insurance

PT Asuransi Astra Buana

Perbankan Banking

PT Bank Permata Tbk

Mesin Konstruksi Construction Machinery

PT United Tractors Tbk

PT Traktor Nusantara

Kontraktor Penambangan Mining Contractor

PT Pamapersada Nusantara

Pertambangan Mining

PT Dasa Eka Jasatama

PT Tuah Turangga Agung

Otomotif Automotive

Jasa KeuanganFinancial Services

Alat Berat, Pertambangan dan Energi

Heavy Equipment, Mining and Energy


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Agribisnis Agribusiness

PT Astra Agro Lestari Tbk

Solusi Dokumen Document Solutions

PT Astra Graphia Tbk

Solusi TI

IT Solutions

PT Astra Graphia Information Technology

Infrastruktur Umum General Infrastructure

PT Astratel Nusantara

PT Intertel Nusaperdana

Mata Rantai Logistik

Logistic Value ChainPT Serasi Autoraya

AgribisnisAgribusiness

Teknologi InformasiInformation Technology

Infrastruktur & Mata Rantai Logistik

Infrastructure & Logistic Value Chain


OtomotifAutomotive

Seiring dengan kondisi pasar yang mendukung pada tahun 2008 terutama pada sembilan bulan pertama, segmen otomotif Grup Astra menunjukkan peningkatan yang signifikan. Pendapatan bersih naik 37% dibandingkan tahun sebelumnya.The favorable environment in 2008, particularly the first nine months of the year, allowed the Astra automotive segment to perform strongly with a 37% increase in net revenue compared to the previous year.

37%



Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan UmumAstra menyediakan rangkaian produk-produk kendaraan

bermotor roda empat dan roda dua untuk konsumen

di Indonesia. Posisi terdepan Astra di pasar otomotif

Indonesia diperkuat di tiap bagian rantai bisnisnya melalui

kepemilikan di berbagai anak perusahaan dan afiliasi

di bidang manufaktur, distribusi, layanan purna jual,

pembiayaan, asuransi, serta melalui jaringan pemasok

yang berkualitas.

Bermitra bersama Toyota, Daihatsu, Isuzu, Nissan Diesel,

Peugeot dan BMW di segmen mobil serta Honda di

segmen sepeda motor, Astra memiliki akses pada

teknologi terkini, desain dan model yang telah teruji,

serta tentunya, citra dari merek yang berkualitas.

Di bidang komponen otomotif, Astra bermitra dengan

perusahaan-perusahaan seperti Aisin Seiki, Akebono,

Denso, Mahle, Kayaba, GS Yuasa dan Nittan Valve.

Dengan kerja sama yang baik dengan para mitra prinsipal

dan didukung oleh empat elemen sukses:

• kemampuan produksi dalam memenuhi kebutuhan

pasar,

• penyediaan produk dengan harga yang terjangkau,

• jaringan distribusi dan purna jual yang luas, serta

• keunggulan dalam hal pemasaran.

Bisnis otomotif berhasil membukukan kinerja yang sangat

memuaskan pada tahun 2008, terutama didukung oleh

penjualan mobil yang meningkat 39,1% menjadi Rp

37,2 triliun dan penjualan sepeda motor tumbuh 36,4%

menjadi Rp 9,8 triliun. Kontribusi pendapatan bisnis

otomotif terhadap total pendapatan bersih Astra di tahun

2008 adalah sebesar 53,9%.

Sementara itu, layanan pembiayaan melalui Astra Credit

Companies (ACC), Toyota Astra Finance (TA Finance) dan

Federal International Finance (FIF) membantu konsumen

memperoleh produk otomotif sesuai keinginan, dengan

harga dan pada waktu yang tepat.

OverviewAstra provides a full range of quality automobile and

motorcycle products for the Indonesian consumer. Astra’s

market leading position is strengthened at each step of

the production value chain through direct ownership

of manufacturing, distribution, after sales and services

operations, financing, insurance subsidiaries and affiliates

as well as through a network of quality suppliers.

International partnerships with Toyota, Daihatsu, Isuzu,

Nissan Diesel, Peugeot, BMW in the automobile segment

and with Honda in the motorcycle segment provides Astra

Group companies with access to the latest technology,

proven production design models, and of course a high

profile for our quality products.

In the automotive component business, Astra has

partnerships with well-known companies such as Aisin

Seiki, Akebono, Denso, Mahle, Kayaba, GS Yuasa and

Nittan Valve.

Astra’s automotive business relies on strong working

relationships with principals, supported by the four

elements of success:

• production capability to meet market demand,

• providing products with affordable price,

• extensive distribution and after-sales service networks,

and

• marketing excellence.

Results in 2008 were very satisfying with four-wheel sales

up 39.1% to Rp 37.2 trillion and two-wheel sales up

36.4% to Rp 9.8 trillion. Revenues from the automotive

business contributed 53.9% to Astra’s total net revenue

in 2008.

Financing support through Astra Credit Companies

(ACC), Toyota Astra Finance (TA Finance) and Federal

International Finance (FIF) provided customers with the

opportunity to get the right product, at the right time and

at the right price.


Grup MobilAutomobile Group

Kondisi perekonomian yang kondusif pada tahun 2008 mendorong

peningkatan penjualan mobil Astra dari 223.104 unit di tahun 2007

menjadi 317.906 unit di tahun 2008, sejalan dengan menguatnya

permintaan di pasar domestik yang mencatat penjualan sebanyak

607.805 unit di tahun 2008, meningkat 39,9% dari 434.449 unit

di tahun 2007 (berdasarkan data dari Gabungan Industri Kendaraan

Bermotor Indonesia – Gaikindo). Dengan perolehan ini, pangsa

pasar Astra tumbuh menjadi 52,3% pada tahun 2008, dari 51,4%

di tahun 2007.

ManufakturAktivitas manufaktur Astra dilakukan melalui kepemilikan saham

di berbagai perusahaan manufaktur kendaraan penumpang dan

kendaraan komersial, yaitu:

• 5% di PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN), yang

memproduksi beberapa model mobil Toyota;

• 31,87% di PT Astra Daihatsu Motor (ADM), saham mayoritas

dikontrol oleh Daihatsu Motor Co., Ltd. dan Toyota Tsusho

Corporation. ADM memproduksi mobil dan komponen mobil

Daihatsu dan Toyota;

• 44,94% di PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) bermitra

dengan Isuzu Motors Limited dan PT Perusahaan Perdagangan

Indonesia (Persero), untuk memproduksi kendaraan dan

komponen kendaraan Isuzu;

• 75% di PT Astra Nissan Diesel Indonesia (ANDI), dimana

pemegang saham lainnya adalah Nissan Diesel Motor Co., Ltd.

dan Marubeni Corporation, yang mengimpor kendaraan truk

dan bis merek Nissan Diesel dalam bentuk Completely Knocked

Down (CKD) dan Incompletely Knocked Down (IKD); dan

Favourable economic conditions in 2008 led to strong automobile

sales by Astra of 317,906 units, up from 223,104 units in 2007, in

line with growing total domestic sales, which increased by 39.9%

from 434,449 units in 2007 to 607,805 units in 2008 (data from

Gaikindo - The National Automotive Manufacturers’ Association).

Astra’s market share also increased from 51.4% in 2007 to 52.3%

in 2008.

ManufacturingAstra has a variety of holdings in companies manufacturing four-

wheel passenger and commercial vehicles:

• A 5% share in PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia

(TMMIN), which manufactures a number of Toyota models;

• A 31.87% share in PT Astra Daihatsu Motor (ADM), majority-

controlled by Daihatsu Motor Co., Ltd. and Toyota Tsusho

Corporation, which manufactures Daihatsu and Toyota

vehicles and components;

• A 44.94% interest in PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI),

a joint venture with Isuzu Motors Limited and PT Perusahaan

Perdagangan Indonesia (Persero), which manufactures Isuzu

vehicles and components,

• A 75% share in PT Astra Nissan Diesel Indonesia (ANDI),

whose other shareholders are Nissan Diesel Motor Co., Ltd.

and the Marubeni Corporation, which imports Completely

Knocked Down (CKD) and Incompletely Knocked Down (IKD)

Nissan Diesel trucks and buses; and

42.5%Pertumbuhan penjualan mobil Astra di

tahun 2008

Astra’s automobile sales growth in 2008

Honda Mitsubishi Suzuki Others

34.7%34.9%

11.9%12.8%

4.2%4.2%

0.5%0.4%

9.2%8.6%

14.2%14.4%

13.4%12%

11.9%12.7%

Toyota Daihatsu Isuzu Nissan Diesel & Peugeot

Source: Gaikindo

Statistik Pangsa Pasar Mobil di Indonesia (%)

Indonesia’s Automotive Market Share (%)

2008 2007


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

• 100% di PT Tjahja Sakti Motor, yang mengimpor kendaraan

BMW dan Peugeot dalam bentuk CKD maupun Completely

Built UP (CBU).

Distribusi PT Toyota-Astra Motor (TAM), di mana Astra memiliki 51%

saham, adalah importir dan distributor tunggal mobil Toyota

di Indonesia dan menyalurkan produk-produknya melalui lima

dealer utama.

Perseroan melalui enam divisi penjualannya juga bertindak sebagai

dealer utama dan distributor tunggal mobil-mobilnya, yaitu:

• Toyota Sales Operation (Auto2000), merupakan dealer utama

TAM untuk wilayah Jawa Barat, Jawa Timur, Banten, Jakarta,

Bali, Nusa Tenggara, Sumatera (kecuali Riau, Jambi, dan

Bengkulu) serta Kalimantan.

• Daihatsu Sales Operation sebagai distributor tunggal mobil

Daihatsu.

• Isuzu Sales Operation sebagai distributor tunggal kendaraan

penumpang dan salah satu dealer utama untuk kendaraan

niaga Isuzu. IAMI merupakan distributor tunggal untuk

kendaraan niaga merek Isuzu.

• Nissan Diesel Sales Operation sebagai distributor tunggal

merek Nissan Diesel.

• Peugeot Sales Operation sebagai distributor tunggal merek

Peugeot.

• BMW Sales Operation sebagai dealer BMW.

• 100% of PT Tjahja Sakti Motor, which imports BMW and

Peugeot vehicles in CKD and Completely Built Up (CBU) form.

DistributionPT Toyota-Astra Motor (TAM), in which Astra holds a 51% stake,

is the importer and sole distributor of Toyota vehicles in Indonesia

and currently distributes through five main dealers.

The Company is also involved in the distribution of all its

automobile products to sales point locations throughout Indonesia

through its six wholly-owned sales operations divisions:

• Toyota Sales Operation (Auto2000), one of TAM’s main

dealers, operates in East and West Java, Banten, Jakarta, Bali,

Nusa Tenggara, Sumatera (except Riau, Jambi, and Bengkulu)

and Kalimantan.

• Daihatsu Sales Operation is the sole distributor of Daihatsu

brands.

• Isuzu Sales Operation is the sole distributor of Isuzu brands

for passenger vehicle and one of main dealers of Isuzu brands

for commercial vehicles. IAMI is the sole distributor of Isuzu

brands for commercial vehicles.

• Nissan Diesel Sales Operation is the sole distributor of Nissan

Diesel brands.

• Peugeot Sales Operation is the sole distributor of Peugeot

brands.

• BMW Sales Operation is a BMW dealer.

Aktivitas manufaktur di salah satu anak perusahaan Astra.One of Astra’s subsidiaries manufacturing activities.


Toyota berhasil mempertahankan dominasi pasar di Indonesia melalui rangkaian produk-produknya.With an excellent product lineup, Toyota maintained its market dominance in Indonesia.

Kinerja Usaha

Toyota

Kondisi perekonomian yang kondusif pada tahun 2008

mendorong peningkatan penjualan unit mobil Toyota, termasuk

Lexus. Penjualan Toyota meningkat 40,7% mencapai 211.909 unit

pada tahun 2008, sementara penjualan Lexus tercatat sebanyak

241 unit.

Toyota berhasil mempertahankan penguasaan pasar di Indonesia

melalui rangkaian produk-produknya. Tiga model baru

diluncurkan pada tahun 2008 (yaitu Corolla Altis, Alphard 3.500

cc, dan Lexus Seri LX), dan beberapa model facelift (Innova G

Captain Seat, Yaris Facelift, Yaris J-Grade, New Innova, dan

New Avanza).

Sejalan dengan upaya untuk mempertahankan penguasaan pasar

dan meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan, Toyota

pada tahun 2008 membuka fasilitas Toyota Spare Parts Center

yang baru di Cibitung seluas 4 hektar dan merupakan salah satu

yang terbesar di Asia Tenggara, dengan lebih dari 100 ribu jenis

suku cadang baik impor maupun lokal, dengan nilai penjualan

lebih dari Rp 1 triliun.

Dengan berbagai upaya untuk memaksimalkan kepuasan

konsumen tersebut, Astra memperoleh penghargaan Absolute

No. 1 dari JD Power.

Daihatsu

Di tahun 2008, Daihatsu berhasil memenangkan kompetisi di

segmen mobil compact dan berhasil menduduki posisi ketiga di

pasar domestik. Kinerja di segmen mobil compact juga didukung

oleh kualitas produk dan harga yang bersaing, serta jaringan

penjualan dan layanan purna jual yang luas.

Penjualan Daihatsu meningkat 50,2% dari 51.957 unit di tahun

2007 menjadi 78.044 unit di tahun 2008 terutama didukung

Xenia, Terios dan Gran Max sekalipun perluasan pangsa pasar

Business Performance

Toyota

In 2008, favourable economic conditions helped push the

sales of Toyota products, including Lexus. Toyota sold 211,909

units in 2008, an increase of 40.7% from the year before,

while sales of Lexus reached 241 units.

Toyota in Indonesia continued to maintain market leadership

with its strong product line-up. New products included three

new models (Corolla Altis, Alphard 3,500 cc, and Lexus LX

Series) and some facelift models (Innova G Captain Seat, Yaris

Facelift, Yaris J-Grade, New Innova, and New Avanza) were

introduced in 2008.

As part of its efforts to maintain market share and improve

the quality of service to customers, Toyota opened a new

Toyota Spare Parts Center facility in Cibitung in 2008. The

4-hectare facility is one of the largest in Southeast Asia, with

an inventory of more than 100,000 types of locally-made and

imported spare parts, and sales of more than Rp 1 trillion.

In recognition of these efforts at customer satisfaction, Astra

was awarded Abolute No. 1 ranking by JD Power.

Daihatsu

In 2008 Daihatsu successfully overcame competitive pressures

in the compact car segment to capture third position in

the Indonesian market. Focus on product quality and

competitive prices, supported by an extensive sales and after-

sales distribution network, underpinned Daihatsu’s strong

performance in the compact car segment.

Daihatsu sales increased by 50.2% from 51,957 units in

2007 to 78,044 units in 2008 on the strength of growing

sales of Xenia, Terios and Gran Max products, although order


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Xenia, salah satu andalan Daihatsu, dan Luxio, pendatang baru yang penuh gaya dan inovatif.Xenia, one of Daihatsu’s most popular products, and Luxio, the innovative stylish new comer.

PT Astra International Tbk bertindak sebagai dealer utama dan distributor tunggal Nissan Diesel, BMW, dan Peugeot. PT Astra International Tbk is the main dealer and sole distributor of Nissan Diesel, BMW, and Peugeot.

Xenia dan Terios sedikit terhambat adanya backlog pemesanan

dan komitmen ekspor yang telah ada. Selain itu, Gran Max yang

diluncurkan pada bulan November 2007, berhasil menembus

pasar otomotif Jepang dalam bentuk utuh (CBU), sehingga

produksi pabrik untuk ekspor mencapai 18% dari total produksi.

Total produksi ADM pada tahun 2008 adalah sebesar 222.000

unit per tahun, melebihi kapasitas produksi ADM yang ada saat

ini, yaitu sebesar 211.000 unit per tahun.

Isuzu

Berfokus pada kendaraan bermesin diesel, Isuzu pada tahun 2008

berhasil mempertahankan pangsa pasarnya di Indonesia dengan

kendaraan yang tangguh dan hemat BBM serta fokus pada

penciptaan loyalitas pelanggan. Penjualan Isuzu meningkat dari

18.270 unit di tahun 2007 menjadi 25.325 unit pada tahun 2008.

Nissan Diesel

Nissan Diesel membukukan kinerja yang baik dengan volume

penjualan unit truk dan bis tumbuh 13% dari 2.115 unit di tahun

2007 menjadi 2.389 unit pada tahun 2008.

BMW dan Peugeot

Selama tahun 2008 BMW dan Peugeot mencatat penjualan

masing-masing sebesar 720 unit dan 59 unit.

backlogs and existing export commitments prevented Xenia and

Terios from gaining further market share. Meanwhile CBU exports

of the Gran Max – launched in November 2007 – successfully

entered the Japan automotive market in 2008, bringing export

production to 18% of total production.

ADM produced 222,000 units in 2008, higher than the theoritical

existing production capacity of 211,000 units per year.

Isuzu

Isuzu, with its focus on diesel-engined vehicles, maintained its

presence in the Indonesian market in 2008 with its strong, durable

and fuel-efficient vehicles, focusing on the creation of customer

loyalty. Sales increased to 25,325 units from 18,270 units in 2007.

Nissan Diesel

Nissan Diesel registered a satisfactory performance with sales of

trucks and buses increasing by 13% from 2,115 in 2007 units to

2,389 units in 2008.

BMW and Peugeot

Sales of BMW and Peugeot were 720 and 59 units, respectively,

in 2008.


Isuzu berhasil mempertahankan pangsa pasarnya di Indonesia di tahun 2008.Isuzu succeeded in maintaining its market share in Indonesia in 2008.

Outlet Penjualan Langsung Astra

Astra Direct Sales Outlets

2008 2007 2006

Toyota 65 65 69

Daihatsu 91 82 79

Isuzu 28 28 27

Nissan Diesel 6 6 5

Peugeot 3 3 3

BMW 4 4 4

Total 197 188 187

Outlet Penjualan Langsung Non-Astra

Non-Astra Direct Sales Outlets

2008 2007 2006

Toyota 126 121 115

Daihatsu 74 75 70

Isuzu 43 43 44

Nissan Diesel 14 14 15

Peugeot 8 9 13

Total 265 262 257

52.3%Pangsa pasar Astra untuk

penjualan mobil di Indonesia

Astra’s market share of

automobile sales in Indonesia

Total Penjualan Industri Mobil dan Pangsa Pasar Mobil Astra

Industry Automobile Sales Volume and Astra Market Share

2008 2007

Wholesale Market

(Unit)

Astra Market Share

(%)

Wholesale Market

(Unit)

Astra Market Share

(%)

Sedan 35,462 49.1% 28,564 40.1%

4 x 2 & 4 x 4 388,986 63.8% 284,935 64.8%

Pick-Up 93,972 29.6% 63,799 21.4%

Truck 89,385 27.5% 57,151 23.6%

Total Market 607,805 52.3% 434,449 51.4%


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

AstraWorldAstraWorld

AstraWorld, melalui enam kantor perwakilan di Jakarta, Bandung,

Semarang, Surabaya, Denpasar dan Medan, mendukung kinerja

kegiatan distribusi otomotif Astra melalui berbagai program

Customer Relationship Management; antara lain konsultasi

perencanaan pembelian mobil (termasuk pemilihan perusahaan

pembiayaan dan asuransi), saran dan kiat perawatan kendaraan,

panggilan bantuan darurat di jalan melalui call center 24-jam,

pengurusan perpanjangan dokumen kendaraan, diskon dan point

rewards.

AstraWorld, through its six representative offices in Jakarta,

Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar and Medan supports

Astra’s automotive business by providing a comprehensive range

of value-added services to Astra’s automotive customers through

Customer Relationship Management programs, where members

can seek advice on car purchases (include choosing a leasing and

insurance company), receive tips on vehicle maintenance, request

repair and emergency roadside assistance services accessible

through a 24-hour call centre, vehicle document renewal services,

direct discounts and point rewards.

Manajemen Grup Astra resmi melepas tim Astra Holiday Campaign yang diprakarsai AstraWorld.Astra Group management officially dispatches the Astra Holiday Campaign team sponsored by AstraWorld.


Sepeda MotorMotorcycle

Tinjauan Umum Astra melakukan aktivitas produksi dan distribusi sepeda

motor merek Honda melalui PT Astra Honda Motor (AHM),

yang merupakan perusahaan patungan 50:50 antara PT Astra

Internasional Tbk dan Honda Motor Company Ltd. AHM adalah

pemegang lisensi produksi serta distributor tunggal sepeda motor

dan suku cadang Honda di Indonesia. AHM memiliki kapasitas

produksi sebesar 3 juta unit per tahun, fasilitas part center,

pelatihan, serta tooling and die manufacturing.

Distribusi PT Astra Honda Motor sebagai distributor tunggal sepeda motor

Honda membagi area pemasaran dalam 29 wilayah, dimana

PT Astra International Tbk - Honda Sales Operation (HSO) mengelola

11 wilayah yang meliputi Jakarta, Jawa Tengah, Yogyakarta, Bali,

Nusa Tenggara Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Kalimantan

Barat, Balikpapan, Sulawesi Selatan dan Tenggara, serta Papua.

Kinerja Usaha Di tengah kompetisi yang ketat penjualan sepeda motor Honda

mencapai rekor tertinggi di tahun 2008 sebesar 2,87 juta unit

dibanding tahun 2007 sebesar 2,14 juta unit atau tumbuh 34,3%

seiring dengan pertumbuhan pasar domestik sebesar 32,6%

menjadi 6,21 juta unit yang merupakan pasar sepeda motor ketiga

terbesar di dunia.

OverviewAstra manufactures and distributes Honda motorcycles through

PT Astra Honda Motor (AHM). This company is a 50:50 joint

venture between PT Astra International Tbk and Honda Motor

Company Ltd. AHM is the licensee and sole distributor of Honda

motorcycles and parts in Indonesia. AHM manufacturing facilities

have a total production capacity of 3 million units per year,

supported by parts centers, training centers, and tooling and die

manufacturing facilities.

Distribution As the sole distributor of Honda motorcycles in Indonesia,

AHM manages 29 sales areas, of which 11 areas are under the

Honda Sales Operation (HSO) division of PT Astra International

Tbk, namely Jakarta, Central Java, Yogyakarta, Bali, West

Nusa Tenggara, South Sumatera, Bengkulu, West Kalimantan,

Balikpapan, South and Southeast Sulawesi, and Papua.

Business PerformanceAmidst tight competition, sales of Honda motorcycle reached a

record high of 2.87 million units in 2008, an increase of 34.3%

from 2.14 million units in 2007, while the total market grew by

32.6% to 6.21 million motorcycles – the third largest motorcycle

market in the world.

Honda Absolute Revo memperkuat dominasi Honda di segmen motor bebek < 125 cc.The Honda Absolute Revo reinforces Honda’s dominance in the cub < 125 cc segment.


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Penjualan sepeda motor Honda melalui HSO tercatat meningkat

dari 685.686 unit di tahun 2007 menjadi 888.608 unit di tahun

2008, dengan memanfaatkan dukungan kemitraan dengan AHM

serta perusahaan pembiayaan sepeda motor Astra, PT Federal

International Finance (FIF).

Di tahun 2008 AHM 2 kali mencetak rekor Museum Rekor Indonesia

(MURI), yaitu rekor produksi di atas 300.000 unit sepeda motor

dalam satu bulan dan rekor penjualan tertinggi sepeda motor

untuk satu tahun yaitu sebanyak 2.874.576 unit. AHM juga meraih

Sales of Honda motorcycles through HSO also increased from

685,686 units in 2007 to 888,608 units in 2008, supported

by its partnership with AHM and Astra’s finance arm Federal

International Finance (FIF).

In 2008, excellent performance by AHM was recognized in two

new records in MURI (Indonesian Museum of Records). The first

was for motorcycle production above 300,000 units in a single

month. The second was for the highest motorcycle wholesales

in one year with sales of 2,874,576 units. AHM also achieved a

Total Penjualan Industri Sepeda Motor dan Pangsa Pasar Sepeda Motor Astra

Industry Motorcycle Sales Volume and Astra Market Share

2008 2007

Wholesale Market

(Unit)

Astra Market Share

(%)

Wholesale Market

(Unit)

Astra Market Share

(%)

Cub 3,917,371 51.9% 3,405,190 49.6%

Scooter 1,613,673 32.9% 860,865 32.1%

Sport & Others 684,821 45.4% 422,208 42.0%

Total Motorcycle Market 6,215,865 46.2% 4,688,263 45.7%

46.2%Pangsa pasar sepeda motor

Honda di Indonesia

Market share of Honda

motorcycles in Indonesia

45.7%

39.1%

13.6%

0.8%

0.8%

46.2%

39.7%

12.8%

0.7%

0.6%2008 2007

Honda Yamaha Suzuki Kawasaki Others

Statistik Pangsa Pasar Sepeda Motor di Indonesia (%)

Indonesia’s Motorcycle Market Share (%)

Source: AISI


Outlet Penjualan Sepeda Motor

Motorcycle Sales Outlets

2008 2007 2006

Astra Direct Sales Outlets 88 78 72

Non-Astra Direct Sales Outlets 1,465 1,514 1,526

Total 1,553 1,592 1,598

penghargaan sebagai pemimpin pasar sepeda motor di Indonesia

dengan total penjualan sebanyak 23.053.133 unit selama 30 tahun.

Pencapaian kinerja yang baik ini didukung oleh peluncuran 4

produk baru dan 3 model modifikasi ke pasar pada tahun 2008, dan

perluasan penetrasi pasar serta cakupan pelayanan yang dilakukan

melalui jaringan outlet milik sendiri dan dealer independen.

lifetime award as the Motorcycle Market Leader in Indonesia with

total sales of 23,053,133 units in 30 years.

This strong showing was supported by the introduction of 4 new

products and 3 modified models in 2008, as well as by increased

coverage of marketing and after-sales service through directly-

owned outlets and independent dealers.

New Honda Tiger merupakan perpaduan teknologi dan desain Honda yang canggih dan berkualitas.The New Honda Tiger combines Honda’s sophisticated technology with a high quality design.


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

KomponenComponents

Tinjauan Umum PT Astra Otoparts Tbk (AOP) adalah anak perusahaan Astra dengan

kepemilikan saham sebesar 93,91% pada tahun 2008. Melalui

7 divisi bisnis, 18 anak perusahaan, serta 11 perusahaan asosiasi

dan jointly-controlled entities bersama perusahaan manufaktur

komponen asing, AOP melakukan aktivitas manufaktur dan

distribusi komponen otomotif kendaraan roda empat dan roda dua

bagi perusahaan pabrikan otomotif Astra maupun non-Astra. AOP

juga mengekspor komponen ke pasar ekspor di Timur Tengah, Asia

& Ocenia, Afrika, Amerika dan Eropa.

Kinerja Usaha Menguatnya pasar otomotif domestik pada tahun 2008

berpengaruh secara signifikan pada sektor komponen otomotif.

AOP membukukan rekor pendapatan bersih konsolidasian senilai

Rp 5,3 triliun pada tahun 2008, meningkat 27,6% dari Rp 4,2 triliun

di tahun sebelumnya. Laba bersih tumbuh 24,4% dari Rp 455 miliar

menjadi Rp 566 miliar.

Untuk meningkatkan daya saing usaha, AOP terus berupaya

meningkatkan kapabilitas melalui program-program improvement

di berbagai aspek. AOP juga telah memaksimalkan utilisasi kapasitas

produksinya dalam rangka memasok kebutuhan produsen mobil

dan sepeda motor.

OverviewPT Astra Otoparts Tbk (AOP) is a 93.91% owned subsidiary

of Astra. Through a network of 7 company divisions, 18

subsidiaries and 11 associated companies and jointly-controlled

entities in strategic joint ventures with foreign automotive

component manufacturers, AOP is a manufacturer and

distributor of a broad range of automobile and motorcycle

parts for Astra Group production facilities and third party

manufacturers. AOP also exports parts to the Middle East, Asia

& Oceania, Africa, America and Europe.

Business PerformanceThe stronger automotive market in 2008 had a significant

impact on the component manufacturing sector. AOP registered

record consolidated net revenue of Rp 5.3 trillion in 2008,

an increase of 27.6 % from Rp 4.2 trillion a year before. Net

income grew by 24.4% from Rp 455 billion to Rp 566 billion.

In order to enhance its competitiveness, AOP enhanced its

capabilities through improvement programs in all sectors. AOP

also maximized its capacity utilization to meet rising demand for

the manufacture of cars and motorcycles.

AOP memasok kebutuhan komponen otomotif bagi perusahaan pabrikan otomotif Astra maupun non-Astra.AOP supplies automotive component products to Astra and non-Astra automotive manufacturers.


Jasa KeuanganFinancial Services

Divisi Jasa Keuangan mampu memperluas pangsa pasar dan mendukung kinerja unit bisnis Astra lainnya, membukukan pencapaian yang baik dengan peningkatan pendapatan bersih 7,4% menjadi Rp 7,8 triliun.

The Financial Services Division, expanding its market share while also supporting the performance of other business units in Astra, had a very strong year with net revenue increasing by 7.4% to Rp 7.8 trillion.

42%

increase in operating profit


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan Umum Astra memiliki berbagai unit bisnis yang menyediakan produk

dan jasa keuangan berkualitas untuk mendukung aktivitas

bisnis otomotif dan penjualan alat berat. Astra juga masuk

dalam usaha di bidang perbankan melalui 44,5% kepemilikan

saham di PT Bank Permata Tbk. Sejalan dengan pencapaian

Grup Astra secara keseluruhan, Divisi Jasa Keuangan

membukukan kinerja yang solid di tahun 2008 dengan

pendapatan bersih meningkat 7,4% menjadi Rp 7,8 triliun

dan laba usaha tumbuh 41,8% menjadi Rp 1,9 triliun.

OverviewAstra has a number of business units that provide a variety of

high-quality financial products and services in support of its

automotive businesses and sales of heavy equipment. Astra

is also involved in retail banking through its 44.5% stake in

PT Bank Permata Tbk. In line with the strong performance of

Astra Group, the Financial Services Division had a very strong

year in 2008, with net revenue increasing by 7.4% to Rp 7.8

trillion and operating income increasing by 41.8% to

Rp 1.9 trillion.

Divisi Jasa Keuangan memberikan solusi berkualitas untuk mendukung aktivitas otomotif dan penjualan alat berat Astra.The Financial Services Division provides solutions that support Astra’s automotive businesses and sales of heavy equipment.


Pembiayaan MobilAutomobile Financing

Astra mengelola bisnis pembiayaan mobil melalui Astra Credit

Companies (ACC) dan PT Toyota Astra Financial Services (TA

Finance). ACC terdiri dari lima perusahaan pembiayaan, dimana

yang terbesar adalah PT Astra Sedaya Finance dengan 53%

kepemilikan saham oleh Astra dan sisanya oleh PT General Electric

Services. ACC menyediakan pembiayaan untuk pembelian mobil

baru maupun bekas melalui kerja sama dengan jaringan dealer-

dealer mobil di seluruh Indonesia. TA Finance, yang merupakan

perusahaan patungan 50:50 antara Astra dan Toyota Financial

Services Corporation dari Jepang, menyediakan dukungan

pembiayaan mobil untuk produk Toyota dan Lexus.

ACC mengoperasikan 52 kantor cabang dan kantor pelayanan

di 39 kota di Indonesia. Layanan ACC juga tersedia melalui kerja

sama dan kemitraan dengan 2.000 lebih jaringan dealer otomotif di

seluruh Indonesia.

TA Finance yang telah beroperasi selama tiga tahun saat ini

memiliki 6 kantor cabang, 3 kantor cabang pembantu, dan 9 outlet

penjualan di Jawa, Bali dan sebagian wilayah Sumatera.

Kinerja Usaha

ACC Pada tahun 2008, ACC membiayai 114.105 unit mobil senilai

Rp 13,8 triliun, atau tumbuh sebesar 40,4% dari Rp 9,8 triliun di

tahun 2007. Sebesar 49,2% dari pembiayaan tersebut adalah mobil

baru Astra, 18,5% mobil baru non-Astra, 25% mobil bekas dan

7,3% alat berat.

Seiring dengan pertumbuhan pembiayaan tersebut, kinerja

keuangan ACC juga membaik, dengan laba bersih meningkat

sebesar 31,4% menjadi Rp 429 miliar.

Krisis ekonomi global yang mulai berpengaruh pada triwulan

keempat tahun 2008 telah menyebabkan melemahnya industri

pembiayaan secara umum dengan ketatnya penyaluran kredit oleh

perbankan, termasuk penyaluran untuk fasilitas pembiayaan mobil.

Meskipun demikian, ACC masih memiliki likuiditas yang memadai

untuk mendukung penjualan mobil oleh Astra maupun dealer-

dealer otomotif lainnya.

Penyaluran kredit oleh ACC dilakukan dengan hati-hati untuk

memastikan risiko perusahaan tetap terjaga pada tingkat

yang aman.

Astra manages its automobile financing through two units, Astra

Credit Companies (ACC) and PT Toyota Astra Financial Services

(TA Finance). ACC is composed of five multifinance companies,

the largest of which is PT Astra Sedaya Finance, 53% owned by

Astra with the remainder owned by PT General Electric Services.

ACC provides financing for the purchase of new and used vehicles

through established relationships with major auto distribution

networks throughout Indonesia. TA Finance, a 50:50 joint venture

between Astra and Toyota Financial Services Corporation of

Japan, provides automobile financing support for Toyota and

Lexus products.

ACC operates 52 branch offices and service outlets in 39 major

cities in Indonesia. In addition, its financing products are also

available through a variety of partnership arrangements with more

than 2,000 automotive dealers all over Indonesia.

In its third year of operation, TA Finance currently operates

through 6 branch offices, 3 sub-branch offices, and 9 point of

sales, covering Java, Bali and some regions in Sumatera.


ACC In 2008, ACC financed a total of 114,105 car purchases in a total

amount of Rp 13.8 trillion, an increase of 40.4% from Rp 9.8

trillion in 2007. Of this, 49.2% was for Astra new cars, 18.5%

non-Astra new cars, 25% secondhand cars, and 7.3% for heavy

equipment.

In line with the growth in financing, the financial performance

of ACC also improved, with net income increasing by 31.4% to

Rp 429 billion.

The global economic crisis led to a general decline in the

performance of the multi-finance industry in the last quarter

of 2008 with pressure on all lending, including car financing

products. However, ACC had sufficient liquidity to provide lending

both to Astra related sales and sales by other automotive dealers.

ACC maintained prudent lending policies in the disbursement

of financing facilities in order to ensure that risks are kept at a

manageable level.


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

ACC menyediakan pembiayaan untuk pembelian mobil baru maupun bekas melalui kerja sama dengan jaringan dealer-dealer mobil di seluruh Indonesia.ACC provides financing for the purchase of new and secondhand cars in cooperation with automotive dealers throughout Indonesia.

TA Finance Di tahun 2008, TA Finance membiayai pembelian 29.064 unit mobil

baru, dengan total fasilitas pembiayaan sebesar Rp 3,6 triliun.

Pencapaian tersebut menunjukan pertumbuhan signifikan sebesar

63,9% dari pencapaian tahun lalu, yaitu sebesar 17.730 unit

dengan total fasilitas pembiayaan sebesar Rp 2,1 triliun.

Kompetisi di segmen kredit pembelian mobil Toyota datang dari

perusahaan pembiayaan besar serta beberapa bank domestik yang

menawarkan produk pembiayaan ritel baik secara langsung maupun

melalui perusahaan afiliasi pembiayaan.

TA FinanceIn 2008, TA Finance financed the purchase of 29,064 units

of new cars by disbursing a total of Rp 3.6 trillion. This

represented a 63.9% growth compared to last year when it

financed 17,730 units with a total financed amount of

Rp 2.1 trillion.

Competition in the market segment for Toyota car finance

mainly comes from large multi-finance companies and local

banks that have entered the retail credit market, both directly

and indirectly through multi-finance sister companies.


PT Federal International Finance (FIF), anak perusahaan yang dimiliki

sepenuhnya oleh Perseroan, menyediakan fasilitas pembiayaan

untuk pembelian sepeda motor Honda. FIF memiliki 113 kantor

cabang dan 290 kantor pelayanan di seluruh Indonesia, yang

mendukung 1.400 dealer Honda, ditambah sekitar 2.300 dealer

lain yang menjual sepeda motor bekas maupun toko elektronik dan

peralatan rumah tangga.

FIF juga melakukan upaya diversifikasi bisnis, melalui layanan

Spektra untuk pembelian barang elektronik dan peralatan rumah

tangga, serta FIF-UMC untuk pembiayaan motor bekas.

FIF adalah perusahaan pembiayaan pertama yang menawarkan

produk pembiayaan berbasis Syariah.

Kinerja Usaha Disamping kompetisi yang ketat FIF tetap berhasil memimpin pasar

dengan pangsa pasar 32,4% dari distribusi motor Honda dan

49,6% dari pembiayaan motor Honda.

FIF juga membukukan profitabilitas yang sangat baik dengan laba

bersih meningkat 49,3% dari Rp 410 miliar di tahun 2007 menjadi

Rp 612 miliar di 2008. Total fasilitas pembiayaan pada tahun 2008

mencapai Rp 13 triliun, yaitu Rp 10,6 triliun untuk pembiayaan

motor baru, Rp 1,3 triliun untuk motor bekas, dan Rp 913 miliar

untuk Spektra.

The Company’s wholly owned subsidiary, PT Federal

International Finance (FIF), provides direct financing services

for Honda motorcycles. FIF has an extensive network with 113

branch offices and 290 service outlets throughout Indonesia

that directly support a total of 1,400 Honda motorcycle

dealers, as well as 2,300 other dealers, such as used

motorcycle dealers and home appliance stores.

FIF is continuing a process of diversification by offering

Spektra for home appliances & electronic goods finance and

FIF-UMC for used motorcycle finance.

It was also the first multi-finance company to offer Sharia-

based finance.

Business PerformanceDespite stiff competition, FIF continued to lead the market

with a 32.4% market share of Honda motorcycle distribution

and 49.6% of Honda motorcycle finance.

FIF also achieved excellent profitability, with a 49.3% growth

in net income from Rp 410 billion in 2007 to Rp 612 billion

in 2008. Total financing in 2008 amounted to Rp 13 trillion,

composed of Rp 10.6 trillion for new motorcycles, Rp 1.3

trillion for used motorcycles and Rp 913 billion for Spektra.

FIF membantu mewujudkan keinginan masyarakat Indonesia melalui fasilitas pembiayaan untuk pembelian sepeda motor Honda.FIF helps to fulfill Indonesian dreams by providing financing facilities for the purchase of Honda motorcycles.

Pembiayaan MotorMotorcycle Financing


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

KAF adalah perusahaan patungan dengan Komatsu Asia Pacific Pte. Ltd. yang melayani pembiayaan alat berat Komatsu. KAF is a joint venture company with Komatsu Asia Pacific Pte. Ltd. to provide financing for the purchase of Komatsu heavy equipment.

Bisnis pembiayaan alat berat Astra dilakukan oleh PT Surya Artha

Nusantara Finance (SANF) dan PT Komatsu Astra Finance (KAF).

SANF, perusahaan patungan dengan Marubeni Corporation,

melayani perusahaan yang beroperasi di sektor pertambangan

batu bara, perkebunan kelapa sawit, pabrik kertas dan bubur kayu,

kehutanan, serta konstruksi. Jaringan kantor SANF terletak di Jawa,

Sumatera dan Kalimantan.

KAF adalah perusahaan patungan dengan Komatsu Asia Pacific Pte.

Ltd. yang melayani pembiayaan alat berat Komatsu bagi perusahaan

pertambangan besar.

Kinerja Usaha Di tahun 2008, KAF dan SANF membiayai pembelian 2.781 unit alat

berat dengan total pembiayaan sebesar Rp 3,4 triliun, meningkat

78,9% dari Rp 1,9 triliun di tahun 2007.

Astra provides heavy equipment financing through two

companies, PT Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and

PT Komatsu Astra Finance (KAF).

SANF, a joint venture with Marubeni Corporation, concentrates on

operations in coal mining, palm oil plantations, pulp and paper,

forestry and the construction sectors. SANF offices are located in

Java, Sumatera and Kalimantan.

KAF, a joint venture with Komatsu Asia Pacific Pte. Ltd., finances

Komatsu heavy equipment for large customers in the mining

sector.

Business PerformanceIn 2008, KAF and SANF financed the purchase of 2,781 units of

heavy equipment with total financing of Rp 3.4 trillion, a 78.9%

increased compared to Rp 1.9 trillion in 2007.

Pembiayaan Alat BeratHeavy Equipment Financing


Perseroan memiliki 95,7% saham di PT Asuransi Astra Buana (AAB),

perusahaan asuransi kerugian terbesar di Indonesia berdasarkan

pendapatan premi neto. Pendapatan premi neto yang selalu

menempati posisi pertama merupakan bukti nyata perwujudan

visi AAB untuk menjadi perusahaan asuransi kerugian terbaik di

Indonesia. Melalui 32 kantor cabang di seluruh Indonesia, AAB

melayani nasabah ritel dan komersial dengan produk asuransi

kendaraan bermotor, properti, alat berat, dan angkutan laut, serta

produk liability dan asuransi kecelakaan. Salah satu produknya

yang paling populer adalah Garda Oto, yang dari tahun ke tahun

memperoleh penghargaan Best Brand Award dan Indonesian

Customer Satisfaction Award.

Kinerja Usaha AAB membukukan kinerja yang memuaskan pada tahun 2008.

Segmen pasar ritel maupun komersial berkontribusi pada

peningkatan premi. Akibatnya, pendapatan premi bruto mencapai

Rp 1,7 triliun atau tumbuh 23,1% dari tahun sebelumnya.

Pada saat yang sama, underwriting result ratio meningkat dari

31% pada tahun 2007 menjadi 34% di 2008. Peningkatan

tersebut antara lain dipengaruhi oleh peraturan mengenai asuransi

kendaraan bermotor yang diberlakukan mulai pertengahan tahun

2007, dimana dampak positifnya baru terasa pada tahun 2008.

Hingga akhir tahun 2008, total aset mengalami kenaikan sebesar

25,2% menjadi Rp 3,1 triliun, sedangkan total investasi mencapai

sebesar Rp 2,2 triliun. Risk Based Capital (RBC) AAB adalah sebesar

155%, lebih besar dari persyaratan minimum yang ditetapkan oleh

Departemen Keuangan yaitu sebesar 120%.

The Company holds a 95.7% stake in PT Asuransi Astra

Buana (AAB), which is the largest general insurance company

in Indonesia (based on net premium income). By continuing

to rank first in terms of net premium income, AAB is

fulfilling its vision as the best general insurance company in

Indonesia. Through its 32 branches spread across Indonesia,

AAB provides both retail and commercial customers with

insurance for motor vehicles, property, heavy equipment,

and marine cargo, as well as liability and accident insurance.

Garda Oto is AAB’s best known product, leading the market

and consistently winning Best Brand Awards and Indonesian

Customer Satisfaction Awards.

Business Performance AAB booked a strong performance in 2008. Both retail

and commercial sectors contributed to growth in premium,

resulting in Gross Premium Income of Rp 1.7 trillion, a 23.1%

increase over the previous year.

At the same time the underwriting result ratio also increased

from 31% in 2007 to 34% in 2008. The growth in 2008

was the result of, among other things, the positive impact

of regulations for motor vehicle insurance, introduced in mid

2007.

By the end of 2008, total assets increased by 25.2% to Rp

3.1 trillion, and total investments amounted to Rp 2.2 trillion.

AAB’s Risk Based Capital (RBC) was 155%, substantially in

excess of the 120% minimum requirement set by the Finance

Ministry.

Garda Oto memberikan ketenangan dan kenyamanan bagi para pelanggannya melalui armada Garda Siaga.Garda Oto provides peace of mind to its customers through its Garda Siaga fleet of standby assistance vehicles.

Asuransi KerugianGeneral Insurance


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Bersama Standard Chartered Bank, Perseroan merupakan

pemegang saham mayoritas dengan total kepemilikan 89,01% di PT

Bank Permata Tbk (PermataBank). Dengan layanan yang berkualitas,

PermataBank menetapkan tujuan menjadi bank penyedia layanan

keuangan terkemuka di Indonesia dengan fokus pada segmen

konsumer dan komersial.

Pada tahun 2008, cakupan layanan PermataBank berkembang

dengan pesat. Saat ini, PermataBank hadir di 55 kota di Indonesia

melalui 276 kantor cabang, termasuk 9 cabang Syariah dan

18 outlet pembayaran untuk transaksi setoran tunai, serta

mengoperasikan 549 unit ATM, call center 24-jam (PermataTel),

layanan Internet banking (PermataNet), mobile banking

(PermataMobile), dan jaringan Electronic Data Capture (EDC).

Kinerja Usaha Di tahun 2008 PermataBank berhasil membukukan pertumbuhan

kredit sebesar 31,8% dibandingkan periode yang sama di tahun

2007 menjadi Rp 34,9 triliun per akhir tahun 2008. Di sisi pasiva

Bank, total dana pihak ketiga tumbuh pesat sebesar 42,2%

dibandingkan periode yang sama tahun 2007 mencapai Rp 42,8

triliun di tahun 2008, yang mencerminkan tingkat kepercayaan

deposan pada PermataBank.

Laba sebelum pajak tumbuh 2,4% menjadi Rp 755 miliar di

tahun 2008.

The Company, together with Standard Chartered Bank, holds

a 89.01% stake in PT Bank Permata Tbk (PermataBank). With

its excellent services, PermataBank aspires to be a leading

financial services provider in Indonesia, focusing on the

consumer and commercial segments.

In 2008, PermataBank’s reach to customers expanded

significantly. Currently, the Bank has an extensive outlet

network in 55 cities, consisting of 276 branches including

9 Sharia branches and 18 payment points for cash deposit

transactions, and operates 549 ATM units, a 24-hour call

center (PermataTel), internet banking (PermataNet), mobile

banking (PermataMobile), and EDC (Electronic Data Capture)

networks.

Business PerformanceIn 2008 PermataBank succeeded in posting robust loan

growth of 31.8% to Rp34.9 trillion at the end of 2008. On

the liabilities side, the Bank’s total deposits also increased

substantially, reaching Rp 42.8 trillion in 2008, or up 42.2%

compared to 2007, reflecting strong customer confidence in

PermataBank.

Profit before tax grew by 2.4% to reach Rp 755 billion in

2008.

PermataBank berhasil mengoptimalkan fungsi intermediari perbankan dalam mendukung perekonomian Indonesia.PermataBank managed to optimize its banking intermediary function in support of the Indonesian economy.

PerbankanBanking


Alat Berat, Pertambangan dan EnergiHeavy Equipment, Mining and Energy

UT membukukan pencapaian yang sangat baik ditunjang oleh rekor penjualan unit alat berat dan kinerja solid di kontrak penambangan dan kepemilikan tambang.

UT performed strongly, led by record sales of heavy equipment units and strong performances in mining contracting and mine ownership.

26%

increase in Komatsu unit sales


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan Umum PT United Tractors Tbk (UT), dimana Perseroan memiliki

59,5% saham, terus mencatat kemajuan yang signifikan

dalam pengembangan usaha dan integrasi tiga lini bisnis

utamanya, yaitu unit bisnis Mesin Konstruksi, Kontraktor

Penambangan, dan Pertambangan.

Unit bisnis Mesin Konstruksi UT melayani kebutuhan di sektor

pertambangan, konstruksi, kehutanan, dan agribisnis, dengan

menyediakan rangkaian produk alat berat merek Komatsu,

serta produk dari merek ternama lainnya seperti peralatan

perhutanan Valmet, hydraulic crane Tadano, vibratory roller

Bomag, dan truk dengan kapasitas besar dari Nissan Diesel

dan Scania. Melalui jaringan 18 kantor cabang, 15 kantor

site-support serta 12 kantor perwakilan, UT memelihara

hubungan baik melalui layanan penjualan dan purna jual

terbaik bagi para pelanggannya. Layanan UT juga didukung

oleh keberadaan sentra-sentra remanufacturing di Jakarta,

Balikpapan dan Pekanbaru yang menyediakan layanan

rekondisi alat berat.

Anak perusahaan UT, PT Pamapersada Nusantara (Pama),

merupakan kontraktor penambangan yang memiliki pangsa

pasar pendapatan terbesar di Indonesia. Pama memiliki

kompetensi yang telah teruji dalam aktivitas penambangan

batu bara di berbagai tambang batu bara besar dan sedang di

Sumatera dan Kalimantan.

Pada kepemilikan tambang batu bara, saat ini Grup UT

memiliki dua perusahaan tambang batu bara di Kalimantan,

yaitu PT Dasa Eka Jasatama (DEJ) dan PT Tuah Turangga

Agung (TTA), yang diakuisisi di tahun 2008.

Tambang DEJ terletak di Kalimantan Selatan dan memiliki

cadangan terbukti 18 juta ton batu bara kualitas tinggi 6.700

kcal, dengan kapasitas produksi sebesar 3,6 juta ton per

tahun.

TTA, yang terletak di Kapuas, Kalimantan Tengah memiliki

cadangan potensial sebesar 40 juta ton batu bara kualitas

6.300 kcal. Pembangunan infrastruktur pertambangan telah

dimulai di lokasi tambang TTA dan diharapkan dapat mulai

berproduksi di semester kedua tahun 2009.

OverviewPT United Tractors Tbk (UT), in which the Company holds

a 59.5% interest, continued to make significant gains

in expanding its business and integrating its three core

businesses: Construction Machinery, Mining Contracting and

Mining.

UT’s Construction Machinery unit is the leading provider of

a range of products for the mining, construction, forestry,

and agribusiness industries. Its product line includes Komatsu

construction and mining equipment and other well known

brands, such as Valmet forestry equipment, Tadano hydraulic

cranes, Bomag vibratory rollers, Nissan Diesel and Scania

heavy duty trucks. With 18 branch offices, 15 site-support

offices, and 12 representative offices, UT maintains excellent

contacts with its clients to ensure the best sales and after sales

services. UT completes its heavy equipment support with re-

manufacturing centers in Jakarta, Balikpapan and Pekanbaru,

providing a complete line of reconditioning services.

UT’s subsidiary, PT Pamapersada Nusantara (Pama), is the

mining contractor with the largest market share in terms of

revenue in Indonesia. Pama has established its expertise in

coal mining at various large and medium-sized coal mines in

Sumatera and Kalimantan.

In coal mine ownership, UT currently has two coal mines in

Kalimantan, namely PT Dasa Eka Jasatama (DEJ and PT Tuah

Turangga Agung (TTA), acquired in 2008.

The DEJ coal mine is located in South Kalimantan and has

proven reserves of 18 million tonnes. The mine has premium

coal with a calorific value of 6,700 kcal and an annual

production capacity of 3.6 million tonnes.

TTA, a coal mining concession located at Kapuas, Central

Kalimantan, has potential coal reserves of 40 million tonnes

and coal quality of 6,300 kcal calorific value. Construction of

mining infrastructure has already begun, and the TTA mine is

expected to start production in the second half of 2009.


Kinerja Usaha UT membukukan kinerja keuangan yang sangat baik di tahun 2008,

didukung oleh tingginya tingkat penjualan unit alat berat serta

kinerja produksi Pama maupun tambang batu bara. Pendapatan

bersih tercatat sebesar Rp 27,9 triliun dengan laba usaha sebesar

Rp 4,2 triliun.

Total penjualan unit alat berat Komatsu selama tahun 2008 tercatat

mencapai 4.345 unit, meningkat 25,8% dibandingkan penjualan di

tahun 2007 sebanyak 3.454 unit, terutama didorong oleh tingginya

permintaan dari sektor pertambangan.

In 2008, unit sales of Komatsu heavy equipment amounted to a

total of 4,345 units, up 25.8% from sales of 3,454 units in 2007,

driven by strong demand from the mining sector.

Business PerformanceIn 2008, UT had a very good performance led by record sales

of heavy equipment units and strong performances by both

Pama and the coal mines. Net revenue was Rp 27.9 trillion while

operating profit was Rp 4.2 trillion.

UT mencatat rekor penjualan Komatsu sebanyak 4.345 unit di tahun 2008.UT registered record sales of 4,345 units of Komatsu heavy equipment in 2008.

Mesin KonstruksiConstruction Machinery


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Di tengah fluktuasi harga batu bara, Pama memproduksi batu bara

sebesar 58,9 juta ton di tahun 2008, meningkat 8,5% dari 54,3 juta

ton di 2007, sementara pekerjaan pemindahan tanah meningkat

24,9% dari 354 juta bcm di tahun 2007 menjadi 442 juta bcm di

tahun 2008.

Amidst volatile coal prices, Pama extracted 58.9 million tonnes

of coal in 2008, an increase of 8.5% from 54.3 million tonnes

in 2007. Overburden removal increased 24.9% from 354 million

bcm in 2007 to 442 million bcm in 2008.

Penjualan batu bara dari tambang DEJ di Kalimantan Selatan

tercatat meningkat tipis dari 3,6 juta ton di 2007 menjadi 3,7 juta

ton di tahun 2008.

Sales of coal from the DEJ mines in South Kalimantan were slightly

up at 3.7 million tonnes of coal from 3.6 million tonnes in 2007.

Pama merupakan kontraktor penambangan yang mempunyai pangsa pasar pendapatan terbesar di Indonesia.Pama is the largest mining contractor in Indonesia in terms of revenue market share.

Kontraktor PenambanganMining Contractor

PertambanganMining


AgribisnisAgribusiness

Pada Divisi Agribisnis, produksi CPO meningkat 6,6%, sementara luas areal tanam kebun kelapa sawit bertambah dengan 22.263 hektar.

In the Agribusiness Division, production of crude palm oil increased 6.6% whilst oil palm plantations expanded by 22,263 hectares.

37%



Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan Umum PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL), dimana Perseroan memiliki 79,68%

saham, adalah salah satu perusahaan perkebunan terbesar yang

tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Sejalan dengan komitmen AAL untuk menerapkan pembangunan

kebun kelapa sawit yang berkelanjutan, berbagai upaya terus

dilakukan dengan fokus pada program intensifikasi dan riset

yang tujuannya untuk meningkatkan produktivitas. Saat ini, AAL

mengelola 39 perkebunan kelapa sawit di 8 provinsi di Sumatera,

Kalimantan dan Sulawesi, dengan total area seluas 250.883 hektar,

terdiri dari perkebunan inti seluas 193.709 hektar dan perkebunan

plasma seluas 57.174 hektar.

Dengan beroperasinya 1 pabrik kelapa sawit (PKS) baru di wilayah

Kalimantan Tengah yang menggunakan System Continous Sterilizer

dengan kapasitas 45 ton TBS (Tandan Buah Segar)/jam, AAL di tahun

2008 memiliki 20 PKS dengan total kapasitas 940 ton TBS per jam,

dan 5 fasilitas pengepresan inti sawit yang mampu mengolah 600

ton kernel per hari. Selain itu AAL juga memiliki 1 pabrik pengolahan

minyak goreng yang terletak di Medan, Sumatera Utara.

Kinerja Usaha Menguatnya permintaan pasar dunia untuk CPO dan produk turunan

CPO bagi industri makanan maupun energi telah mendorong harga

CPO naik hingga mencapai di atas USD 1.200/ton CIF Rotterdam

selama sembilan bulan pertama di tahun 2008. Namun saat krisis

keuangan global yang merebak pada triwulan keempat tahun 2008,

harga CPO jatuh sampai di bawah USD 500/ton CIF Rotterdam.

Pada tahun 2008, AAL membukukan pendapatan bersih sebesar

Rp 8,2 triliun, meningkat 36,9% dibandingkan tahun sebelumnya,

sementara laba bersih tumbuh menjadi Rp 2,6 triliun, dari Rp 2 triliun

di tahun 2007. Produksi CPO tercatat sebesar 981.538 ton pada

tahun 2008, meningkat 6,6% dibandingkan produksi tahun 2007.

Sementara dalam hal ekspansi, AAL menambah 22.263 hektar pada

tahun 2008.

OverviewPT Astra Agro Lestari Tbk (AAL), in which the Company has a

79.68% interest, is one of the largest plantation companies listed

on the Indonesia Stock Exchange (IDX).

In line with its commitment to develop a sustainable oil palm

plantation business, AAL continues to engage in various initiatives

with a focus on plantation intensification and research to improve

productivity. At present, AAL manages 39 oil palm plantations

located in 8 provinces in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi, with

a total area under cultivation of 250,883 hectares, comprising

193,709 hectares of nucleus plantation and 57,174 hectares of

plasma plantation.

In 2008, AAL commenced operations of a new palm oil mill in

Central Kalimantan, with a processing capacity of 45 tonnes of

Fresh Fruit Bunches (FFB) per hour utilizing the continuous sterilizer

system. This brings the total number of production facilities to

20 mills with a total capacity of 940 tonnes of FFB per hour, and

5 kernel crusher plants with a total capacity of 600 tonnes of kernel

per day. In addition, AAL also operates a CPO refinery in Medan,

North Sumatera, producing olein and cooking oil from raw CPO.

Business PerformanceIn the first nine months of 2008, strong global demand for CPO

products and sub-products, for both food and energy uses,

increased CPO prices to over USD 1,200/tonnes CIF Rotterdam.

However, as the global financial crisis unfolded in the last quarter

of 2008, the price of CPO dropped to below USD 500/tonnes CIF

Rotterdam.

In 2008, AAL recorded net revenue of Rp 8.2 trillion, an increase of

36.9% compared to the previous year, while net profit increased to

Rp 2.6 trillion from Rp 2 trillion in 2007. Production of CPO in 2008

was 981,538 tonnes, an increase of 6.6% compared to production

in 2007. In terms of plantation expansion, AAL added 22,263

hectares in 2008.

Pada tahun 2008 areal tanaman baru yang berhasil ditanam adalah sebesar 22.263 hektar.During 2008, a total of 22,263 hectares of palm oil trees were planted.


Teknologi InformasiInformation Technology

Melalui jaringan 21 kantor cabang dan 75 service points di seluruh Indonesia serta kerjasama jangka panjang dengan mitra internasional, Astra Graphia bertekad menjadi perusahaan penyedia solusi bisnis berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi terbaik di Indoneisa.

Through a wide network of 21 branch offices and 75 service points across Indonesia and long term international partnerships, Astra Graphia aims to be the Best Information and Communication Technology based Business Solution Provider in Indonesia.

42%



Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan Umum PT Astra Graphia Tbk (AG) merupakan penyedia Solusi Dokumen

dan Solusi TI terkemuka di Indonesia, dimana 76,87% sahamnya

dimiliki oleh Astra.

AG Document Solutions (AGDS) menyediakan produk dan

jasa melalui lini Office Product Business, Production System

Business, Printer Channel Business, dan Fuji Xerox Global Services,

dengan dukungan prinsipal Fuji Xerox Co. Ltd. Selain itu, AGDS

juga bermitra dengan beberapa perusahaan domestik dan

internasional lain.

AG Information Technology (AGIT) menawarkan layanan dan solusi

terpadu di bidang Infrastruktur TI, Integrasi Sistem, Implementasi

ERP seperti SAP dan Oracle, Business Solutions, dan IT Services

Outsourcing. AG kini memiliki 99,99% saham AGIT setelah membeli

saham dari Singapore Computer Systems Ltd.

AG mengoperasikan jaringan 21 kantor cabang dan 75 service

points di seluruh Indonesia. AG memiliki visi untuk menjadi

perusahaan pernyedia solusi bisnis berbasis Information and

Communication Technology (ICT) terbaik di Indonesia.

Kinerja Usaha Pada tahun 2008, pendapatan bersih AG meningkat 41,6%

menjadi Rp 1 triliun, sementara laba usaha tumbuh 11,4% menjadi

Rp 106 miliar. Melemahnya Rupiah di triwulan keempat tahun

2008 berdampak pada menurunnya marjin. Akibatnya, laba bersih

menurun menjadi Rp 62 miliar, 13,3% lebih rendah dibandingkan

tahun sebelumnya.

OverviewPT Astra Graphia Tbk (AG), 76.87% owned by Astra, is one of the

leading provider of Document Solutions and IT Solutions services

in Indonesia.

AG Document Solutions (AGDS) provides products and services

in several business lines, including Office Product Business,

Production System Business, Printer Channel Business and

Fuji Xerox Global Services, with its long term principal Fuji

Xerox Co. Ltd. In addition, AGDS has several other local and

international partners.

AG Information Technology (AGIT) offers integrated solutions

and services including IT Infrastructure, Systems Integration, ERP

Implementation such as SAP and Oracle, Business Solutions, and

IT Services Outsourcing. AG now owns 99.99% of AGIT following

its acquisition of additional shares from Singapore Computer

Systems Ltd.

AG operates through a wide network of 21 branch offices and

75 service points across Indonesia. AG has a vision to be the

Best Information & Communication Technology based Business

Solution Provider in Indonesia.

Business PerformanceIn 2008, AG booked net revenue growth of 41.6% to

Rp 1 trillion, while operating profit increased by 11.4% to

Rp 106 billion. However, the weakening of the Rupiah in the

fourth quarter of 2008 triggered a decline in its margins. As a

result, net income was Rp 62 billion, a decline of 13.3% from the

previous year.

AG bertekad menjadi Penyedia Solusi Bisnis berbasis TI dan Komunikasi terbaik di Indonesia.AG aims to be the best Information and Communications Technology based Business Solution Provider in Indonesia.


Infrastruktur & Mata Rantai LogistikInfrastructure & Logistic Value Chain

Astra ikut serta dalam pembangunan infrastruktur yang strategis secara nasional.Astra actively participates in the development of nationally strategic infrastructure.

61%



Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Tinjauan Umum Melalui PT Astratel Nusantara (Astratel) dan PT Intertel Nusaperdana

(Intertel), anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan

melakukan berbagai aktivitas di sektor infrastruktur, meliputi

jalan tol, telekomunikasi, penyediaan air bersih dan jasa logistik.

Pengembangan bisnis di sektor-sektor yang strategis secara nasional

ini tetap menjadi prioritas Astra.

Pengelolaan bisnis unit Astratel saat ini terdiri dari:

• Kepemilikan sebesar 62,62% di PT Marga Mandalasakti (MMS),

pemegang kuasa penyelenggaraan dan operator jalan tol

Tangerang-Merak sepanjang 72 kilometer dengan masa konsesi

yang berakhir tahun 2020 dan tahun 2023, yang pada awal

tahun 2009 telah diperpanjang hingga tahun 2048.

• Kepemilikan sebesar 30% di PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA),

perusahaan penyedia layanan air bersih bagi rumah tangga dan

industri di wilayah bagian barat Jakarta melalui perjanjian kerja

sama selama 25 tahun dengan PAM Jaya.

• Kepemilikan saham sebesar 70% di PT Marga Trans Nusantara

(MTN), perusahaan patungan yang baru dibentuk antara Grup

Astratel dan PT Jasa Marga Tbk (Jasa Marga) untuk membiayai,

membangun dan mengoperasikan ruas jalan tol Kunciran-

Serpong sepanjang 11,2 kilometer. Para pemegang saham

telah sepakat bahwa Jasa Marga akan menjadi pemegang

saham mayoritas (60%) di MTN setelah mendapat persetujuan

dari Pemerintah (Badan Pengatur Jalan Tol dan/atau Menteri

Pekerjaan Umum).

Intertel memiliki 34,91% saham di PT Toyofuji Logistics Indonesia

(TFLI), perusahaan logistik untuk ekspor, impor dan pengiriman

kendaraan bermotor untuk domestik.

OverviewThe Company’s two wholly owned subsidiaries, PT Astratel

Nusantara (Astratel) and PT Intertel Nusaperdana (Intertel) are

engaged in a various business activities in the infrastructure

sector: toll roads, telecommunications, clean water supply, and

logistics services. Business expansion in these sectors of national

importance remains a priority for Astra.

Currently, Astratel manages the following business units:

• A 62.62% stake in PT Marga Mandalasakti (MMS). MMS

is the concession owner and operator of the 72 kilometer

Tangerang-Merak toll road with concession contracts lasting

until 2020 and 2023, which in early 2009 were extended to

2048.

• A 30% stake in PT PAM Lyonnaise Jaya (PALYJA), a provider

of clean water to households and businesses in the western

part of Jakarta through a 25 year cooperation agreement with

PAM Jaya.

• A 70% stake in PT Marga Trans Nusantara (MTN), a newly

established joint venture between Astratel Group and

PT Jasa Marga Tbk (Jasa Marga) which will finance, construct

and operate the 11.2 kilometer Kunciran-Serpong toll road.

The shareholders have agreed that Jasa Marga will be the

majority shareholder (60%) of MTN, subject to approval by

the Government (Toll Road Regulatory Body and/or Minister of

Public Works).

Intertel has a 34.91% interest in PT Toyofuji Logistics Indonesia

(TFLI), a logistics company engaged in the export, import and

domestic transshipment of vehicles.

Salah satu rest area yang didirikan pada ruas jalan tol Tangerang-Merak.One of the rest areas built on the Tangerang-Merak toll road.


Kinerja Usaha PALYJA membukukan volume penjualan air sebesar 134,5 juta

meter kubik pada tahun 2008, atau meningkat 3,2% dari tahun

sebelumnya. dan menambah jumlah pelanggan sebanyak 20.800

menjadi 398.600 pelanggan pada akhir tahun 2008.

Selama tahun 2008, MMS membukukan kinerja yang positif dengan

volume trafik sebesar 26,7 juta kendaraan atau meningkat 3,9%

dibandingkan trafik di tahun sebelumnya.

TFLI membukukan pertumbuhan yang cukup signifikan di tahun

2008, dengan menangani angkutan ekspor-impor dan angkutan

antar-pulau domestik bagi 172.000 unit kendaraan, meningkat

52,2% dibandingkan tahun sebelumnya.


PALYJA recorded total volume of water sold of 134.5 million cubic

meters in 2008, a 3.2% increase compared to the previous year,

with a net addition of 20,800 new customers, resulting in a total

of 398,600 customers at the end of 2008.

In 2008, MMS recorded a satisfactory result with total traffic

volume of 26.7 million of vehicles, a 3.9% increase in traffic

volume compared to the previous year.

TFLI recorded significant growth in 2008, handling a total of

172,000 vehicles for export/import transportation as well as

domestic inter-island shipments. This was a 52.2% increase

compared to the previous year.

InfrastrukturInfrastructure

PALYJA secara ketat melakukan analisa produknya untuk menghasilkan kualitas terbaik.PALYJA analyzes its product intensively to provide the best quality.


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

TRAC memimpin di pasar penyewaan mobil melalui kualitas pelayanan dan armada transportasi.TRAC leads the auto rental market on the strength of service quality and extensive transportation fleet.

Mata Rantai LogistikLogistic Value Chain

PT Serasi Autoraya dan anak perusahaan (SERA) merupakan

anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Perseroan dan

menyediakan rangkaian layanan transportasi yang mencakup:

1) Sistem Manajemen Transportasi (TRAC – Astra Rent a Car

dan TRAC Driver Services – TDS),

2) penjualan mobil bekas (Mobil88 dan iBid),

3) jasa logistik (TFSI dan Harmoni Logistics), dan

4) layanan taksi (Orenz Taxi).

Dengan 29 cabang dan 33 outlet di seluruh Indonesia, SERA

memimpin di pasarnya melalui kualitas pelayanan dan armada

transportasi.

TRAC – Astra Rent a Car pada tahun 2008 menambah unit sewa

kendaraannya sebanyak 2.834 unit sehingga unit kendaraan yang

beroperasi mencapai 17.771 unit. Mobil88 membukukan penjualan

sebesar 8.835 unit mobil bekas melalui 11 outlet penjualan di lima

kota besar di Indonesia.

TFSI (PT Toyofuji Serasi Indonesia) menyediakan layanan pengiriman

mobil di Indonesia. PT Harmoni Mitra Utama (Harmoni Logistics)

bergerak di bidang pengangkutan dan pergudangan alat berat

beserta suku cadangnya. Orenz Taxi mengoperasikan 337 kendaraan

taksi di Surabaya.

PT Serasi Autoraya and subsidiaries (SERA) is a wholly owned

subsidiary of the Company and provides a wide range of

transportation services:

1) Transportation Management System (TRAC-Astra Rent a Car

and TDS - TRAC Driver Services),

2) used car sales operation (Mobil88 and iBid),

3) logistics (TFSI and Harmoni Logistics), and

4) taxi services (Orenz Taxi).

SERA continues to lead the market in terms of fleet size and service

quality. Currently in total, SERA has 29 branches and 33 outlets

located throughout Indonesia.

In 2008, TRAC-Astra Rent a Car acquired 2,834 additional rental

units, and maintained its position in the top spot with 17,771 units

of vehicles in operation. Mobil88 is a used car dealer network with

11 outlets in 5 major cities, achieving sales of 8,835 units.

TFSI (PT Toyofuji Serasi Indonesia) operates car transshipment

services in Indonesia. PT Harmoni Mitra Utama (Harmoni Logistics)

engages in transportation and warehousing of heavy equipment

and spare parts. Orenz Taxi operates 337 taxis in Surabaya.


Laporan BerkelanjutanSuistainability Reporting


Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sejumlah 116.038 (per 31 Desember 2008) karyawan yang

memiliki motivasi dan kompetensi telah memberikan kontribusi

terhadap kinerja Astra yang solid di tahun 2008.

A total of 116,038 (as at 31 December 2008) highly motivated

and competent employees contributed to the strong performance

of the Astra Group in 2008.

Melalui pengembangan SDM di berbagai aspek, Astra berhasil menciptakan kepuasan bekerja di antara karyawan, sekaligus peningkatan ragam kompetensi yang dimiliki.

Astra’s multilayered approach to human resource management has created high levels of job satisfaction while developing broad ranging competences.

Family Day dilakukan secara rutin untuk mempererat hubungan kekeluargaan di antara karyawan.In Family Day employees and their families gather to strengthen relationships.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Untuk memastikan keberlangsungan kontribusi signifikan dari

karyawan terhadap kinerja dan kesuksesan Astra, maka Corporate

Organization and Human Capital Development (COHCD) akan

terus menyesuaikan rancangan strategis pengelolaan SDM dan

implementasinya di lingkungan Astra, dengan tuntutan dunia usaha.

Kerangka kerja strategis yang diusung oleh COHCD dalam

pengelolaan SDM Astra adalah “Winning Concept, Winning System

& Winning Team”, semangat “Kita Bisa” dan budaya perusahaan

“Catur Dharma”.

Kerangka strategis tersebut diharapkan dapat menjadikan COHCD

sebagai “CEO Partner” dalam mengelola bisnis dan dapat menjadi

“buddy” bagi karyawan.’

Dalam kaitannya dengan pengelolaan kesejahteraan karyawan,

COHCD bekerja sama dengan Dana Pensiun Astra (DPA) dan

Koperasi Astra International (KAI). Untuk mengetahui informasi

lebih rinci mengenai aspek manajemen SDM Astra, disarankan

untuk membaca dokumen Astra Sustainability Report

Demi memastikan penerapan kerangka kerja strategis tersebut,

pada pertengahan tahun 2008, dilakukan asesmen terhadap praktik

pengelolaan SDM di perusahaan-perusahaan Astra. Aspek-aspek

pengelolaan SDM yang dikaji mencakup Organization Development,

Recruitment, People Development, Performance Management,

Rewards Management, Industrial Relation and Termination

Management.

To ensure the continued significant contribution of employees

to the performance and successes of Astra, the Corporate

Organization and Human Capital Development (COHCD) unit

continues to adjust the strategic planning and implementation of

Human Resources (HR) management within the Astra Group to

the demands of the business environment.

The COHCD establishes the strategic framework for HR

management within Astra based on the “Winning Concept,

Winning System & Winning Team” principles, the “Can Do” mind

set, and the Company’s corporate philosophy “Catur Dharma”.

Within this strategic framework, COHCD aims to become a “CEO

Partner” in business activities, while positioning itself as a ‘buddy’

to Astra employees. In terms of employee welfare, COHCD works

closely together with the Astra Pension Fund (DPA) and the Astra

International Cooperative (KAI). For a more detailed discussion

on HR management at Astra, readers are encouraged to read the

Astra Sustainability Report document.

In mid-2008, to ensure proper implementation of its strategic

framework, Astra conducted an assessment of the practice of

HR management at companies within the Group. Included in this

review were aspects of Organization Development, Recruitment,

People Development, Performance Management, Rewards

Management, Industrial Relation, and Termination Management.

42.18% 41.79%

12.84% 10.82%

16.86% 17.42%

1.17% 1.23%

7.07% 7.86%

19.88% 20.88%

Heavy Equipment Agribusiness

Information Technology Infrastructure

Automotive

Financial Services

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Jumlah (%)

Astra Group Employee by Number of Employee (%)

2008 2007


Praktik pengelolaan SDM di Grup Astra sudah memenuhi kriteria minimum yang digariskan COHCD.The existing practice in Astra Group has met the minimum level requirements as established by COHCD.

Hasil pengkajian menunjukkan bahwa praktik pengelolaan SDM

yang berlaku saat ini pada perusahaan-perusahaan Astra sudah

memenuhi kriteria minimum yang digariskan COHCD. Agar praktik

tersebut dapat meningkat, COHCD bermaksud memfasilitasi proses

berbagi ‘best practices’ di lingkungan perusahaan-perusahaan Astra.

Sejalan dengan falsafah perusahaan (Catur Dharma), COHCD Astra

berkontribusi terhadap komunitas dengan beberapa cara, antara

lain membantu mengembangkan kapabilitas SDM pada perguruan

tinggi. Program yang berlangsung pada tahun 2008 dengan

beberapa universitas antara lain Astra Class, Astra Goes To Campus,

Astra Workshop Program, Guest Lecturer, dan beberapa aktivitas

lain. Kesemua kegiatan tersebut diarahkan untuk membantu para

mahasiswa meningkatkan soft skill.

Selain dengan perguruan tinggi, Astra juga berkolaborasi dengan

ILO dan APINDO pada penyelenggaran Youth Employment

Program. Para eksekutif Astra sering pula diminta untuk menjadi

pembicara pada berbagai forum pembelajaran, yang terkait

dengan peningkatan kualitas SDM. Aktivitas yang dilakukan oleh

COHCD Astra ini mendapat pengakuan pula dari berbagai pihak

independen.

The assessment indicated that the existing practice in all Astra

companies complied with the minimum level requirements

established by COHCD. To enable further improvement,

COHCD will facilitate the sharing of ‘best practice’ among the

companies in the Astra Group.

In line with the corporate philosophy, Catur Dharma, the

COHCD also contributes to community development through

a variety of programs, including HR capability development at

universities. Among the programs conducted in 2008 at various

universities were the Astra Class, Astra Goes to Campus, Astra

Workshop Program, Guest Lecturer, and other activities. All of

these activities are intended to help university students improve

their soft skills.

In addition to working with universities, Astra also collaborated

with ILO and APINDO in the Youth Employment Program.

Executive personnel from Astra were invited as guest speakers

in various forums and seminars on HR quality improvement.

The activities of COHCD have also received external recognition

from a variety of independent bodies.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan pengembangan karyawan diselenggarakan pada

seluruh tingkatan organisasi. Aspek pengembangan tidak hanya

menekankan pada unsur pengetahuan dan keterampilan karyawan

saja, tetapi juga pada pengembangan kepribadian karyawan.

Cara yang dipergunakan untuk mengembangkan karyawan

pun cukup beragam. Misalnya pengembangan melalui kegiatan

belajar mengajar di dalam kelas dan pengembangan/ peningkatan

kompetensi karyawan melalui kegiatan di luar kelas, seperti

pelatihan langsung di tempat kerja (OJT), penugasan, rotasi

dan mutasi.

Astra Management Development Institute (AMDI)AMDI dengan visi “To drive Astra toward one of the best talent

and knowledge enterprises (Lenoprise) in Asia Pacific”, diharapkan

menjadi tulang punggung COHCD Astra dalam menciptakan kader

pimpinan pada perusahaan-perusahaan Astra. Pada program-

program pengembangan kader pimpinan tersebut, AMDI sudah

mempertimbangkan berbagai hal, baik kompetensi teknis maupun

kompetensi non teknis. Untuk lebih lagi meningkatkan daya saing

para pimpinan Astra dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif,

AMDI juga bekerja sama dengan institusi terbaik di Indonesia dan

Asia Pasifik. Peran lain yang disandang AMDI, adalah pada bidang:

System Management dan Knowledge Management.

Pada pengembangan System Management, AMDI mendorong

perusahaan-perusahaan Astra menjadi organisasi yang memiliki

budaya kerja plan, do, check dan action (PDCA), agar dapat

Training and DevelopmentTraining and development is conducted at all levels of the

organization, involving not only the development of work-related

knowledge and skills, but also aspects of personal development of

employees.

Employee training and development uses a variety of methods

and approaches, including learning processes in class-room

sessions, as well as employee competence development through

activities outside the class room such as on the job training,

secondment, work rotation, and job change.

Astra Management Development Institute (AMDI) With its vision “To drive Astra towards one of the best talent

and knowledge enterprises (Lenoprise) in Asia-Pacific”, AMDI

plays a vital role in the efforts of COHCD towards the creation of

the leaders of tomorrow in companies in the Astra Group. The

leadership development programs at AMDI have been developed

with due consideration of technical as well as non-technical

competences. To provide the leaders of Astra with the competitive

edge necessary to survive in the increasingly competitive business

environment, AMDI collaborates with some of the best learning

institutions in Indonesia and the Asia-Pacific region. In addition to

Leadership Management, AMDI also plays a vital role in areas of

System Management and Knowledge Management.

In the development of System Management, AMDI strives to

position the companies of Astra Group as organizations well-

versed in the practice of ‘plan, do, check and action’ (PDCA)

processes, in order to create a competitive business output based

2008

2007

>55 years old

179 140

46-55 years old

5,446 5,560

36-45 years old

18,81818,889

26-35 years old

45,153

48,755

18-25 years old

39,009

42,694

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Usia

Astra Group Employees by Age


menciptakan hasil/output bisnis dengan quality, cost, delivery dan

innovation (QCDI) yang kompetitif. Dampak perbaikan pada aspek

tersebut dapat terlihat dari semakin meningkatnya nilai tambah

yang dihasilkan oleh proyek-proyek improvement dan inovasi pada

perusahaan-perusahaan Astra.

AMDI bertanggung jawab sebagai katalisator dan fasilitator dalam

membangun Astra menjadi learning organization. Hal ini diakui

oleh institusi luar, bahwa AMDI sebagai Most Admired Knowledge

Enterprise (MAKE) di Asia.

Dana Pensiun Astra Selain Jamsostek, Astra menyediakan program dana pensiun

tambahan melalui Dana Pensiun Astra (DPA Satu dan Dua). COHCD

Astra juga membekali karyawan-karyawan yang akan memasuki

usia pensiun dengan program pelatihan, dimana melalui program

tersebut, para calon purna bakti Astra, dapat memasuki masa

pensiun sesuai harapan masing-masing.

Secara rutin, DPA dievaluasi oleh Komite Investasi dan Dewan

Pengawas. Pada tanggal 31 Desember 2008, total aktiva DPA Satu

dan DPA Dua tercatat masing-masing sebesar Rp 913 miliar dan

Rp 1.176 miliar.

Pada tahun 2008, DPA Dua untuk kedua kalinya memperoleh

penghargaan Best Performance Award dari Asosiasi Dana Pensiun

Indonesia (ADPI).

on aspects of Quality, Cost, Delivery, and Innovation (QCDI).

Improvement in this aspect is evidenced from the greater added

value derived from project improvement ideas and innovations

undertaken in various Astra companies.

Through Knowledge Management development, AMDI actively

participates in transforming Astra into a learning organization. Its

successes in this area is evident from its recognition as the Most

Admired Knowledge Enterprise (MAKE) in Asia by an external

institution.

Astra Pension Fund Astra provides additional pension programs besides Jamsostek

through the Astra Pension Funds (DPA One and Two). Astra’s

COHCD also facilitates the provision of facilities and training in

transition-to-retirement essentials to help Astra employees nearing

pension age enter into retirement in greater comfort.

The DPA programs are routinely evaluated by the Investment

Committee and the Oversight Council. As at 31 December 2008,

the net assets of DPA One and DPA Two were Rp 913 billion and

Rp 1,176 billion, respectively.

In 2008, DPA Two received for the second time, the Best

Performance Award from the Indonesian Pension Fund

Association (ADPI).

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Jumlah

Astra Group by Number of Employees

No BusinessEmployees

2008 2007

1 Otomotif Automotive 55,513 48,927

2 Jasa Keuangan Financial Services 20,888 20,665

3 Alat Berat/Pertambangan Heavy Equipment/Mining 11,411 11,009

4 Agribisnis Agribusiness 19,615 18,787

5 Teknologi Informasi Information Technology 1,224 1,255

6 Infrastruktur & Mata Rantai Logistik Infrastructure & Logistic Value Chain 7,387 7,962

Total 116,038 108,605

Keterangan Note:

Jumlah karyawan di 153 perusahaan, termasuk anak perusahaan, asosiasi dan jointly controlled entities.

Total numbers of employees in 153 companies, including subsidiaries, associates and jointly controlled entities.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Koperasi Astra Internasional Koperasi Astra Internasional (KAI) dibentuk untuk mendukung

peningkatan kesejahteraan karyawan tetap Astra dengan

menyediakan berbagai fasilitas dan kemudahan. Fasilitas yang

disediakan untuk para anggotanya antara lain pinjaman jangka

pendek, beasiswa, dan pembinaan kewirausahaan.

Pada tahun 2008, KAI berpartisipasi pada sebuah program

pengadaan 1.000 rumah bagi karyawan.

Pada tahun 2008, total pinjaman yang diberikan oleh KAI

terhadap para anggotanya meningkat menjadi Rp 153 miliar, dan

pengembalian pinjaman sebesar Rp 46 miliar. Pinjaman tersebut

antara lain digunakan untuk memperoleh fasilitas kredit rumah

sederhana bagi 755 anggota dan dana untuk beasiswa sejumlah

hampir Rp 2 miliar. Sejauh ini, KAI telah membantu sekitar 59.000

karyawan Astra dari 56.304 di tahun 2007.

Astra International Cooperative Astra International Cooperative (KAI) was established to provide

a wide range of facilities in support of the improved welfare

of Astra’s permanent employees. The facilities for cooperative

members include short-term loans, scholarships, and training in

entrepreneurship.

In 2008, KAI also participated in a program to provide housing for

1,000 employees.

In 2008, total loans distributed by KAI to its member increased

to Rp 153 billion, while loan repayments amounted to

Rp 46 billion. Among other things, these loans were used to

facilitate small housing loan facilities for 755 members and to fund

approximately Rp 2 billion for scholarships. To date, KAI has assisted

some 59,000 employees, up from 56,304 employees in 2007.

2008

2007

Post Graduate (S2)

714 606

Under Graduate (S1)

19,669 20,584

Diploma(D1-D3)

10,657 11,153

Senior High School (SMA)

64,36769,445

Elementary/Junior High School (SD-SMP)

13,198 14,250

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan

Astra Group Employees by Educational Background


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Astra telah berpartisipasi dalam kegiatan sosial kemasyarakatan

selama lebih dari 30 tahun, berawal dari prakarsa pendiri Astra

bersama manajemen dan staf saat itu, berdasarkan prinsip bahwa

sukses perusahaan hanya akan memiliki makna apabila bermanfaat

juga bagi masyarakat dan bangsa. Astra kini terus melanjutkan

tradisi ini melalui pelaksanaan program-program Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan (CSR).

For more than 30 years, Astra has been pursuing programs that

help the community. First undertaken by Astra’s founder along

with his management and staff, this involvement within the

community is based upon the firm belief that success is only

success if the whole society and the nation also benefit. Astra

has continued this tradition in the form of its well-developed

Corporate Social Responsibility (CSR) programs.

Sukses perusahaan hanya akan memiliki makna apabila bermanfaat juga bagi masyarakat dan bangsa.Success is only success if the whole society and the nation also benefit.

Anak-anak yang bersekolah di sekitar kantor pusat Astra menerima beasiswa untuk tingkat SD hingga SMA.Scholarship grants for students of elementary schools and high schools located around Astra Head Office.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Astra di Tengah Masyarakat Astra melakukan berbagai pendekatan dalam membangun

masyarakat yang lebih sejahtera, melalui program-program yang

terkait dengan kompetensi bisnis Astra. Pembinaan usaha kecil

dan menengah yang merupakan bagian dari mata rantai produksi

Astra, misalnya, telah terbukti sukses dan memberikan manfaat

jangka panjang yang nyata. Di saat yang sama, investasi pada

sarana kesehatan dan pendidikan juga telah berkontribusi dalam

memberdayakan masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraannya

sendiri.

Astra melakukan aktivitas CSR di lima bidang yang saling terkait,

yaitu bantuan sosial, program kemitraan, pendidikan, kesehatan,

dan pengembangan sarana publik. Astra bangga menjadi bagian

dari kehidupan masyarakat, dan bersyukur atas kesempatan untuk

berbakti kepada bangsa. Di antara aktivitas yang tengah berjalan

saat ini adalah proyek Sunter Nusa Dua berupa berbagai program

pengembangan masyarakat bagi komunitas di sekitar kantor

pusat Astra; program pembangunan Sekolah Dasar percontohan

di Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam; dan program beasiswa

tahunan bagi murid-murid sekolah di sekitar lokasi pabrik dan

kantor Astra.

Selain oleh masing-masing perusahaan di lingkungan Astra, aktivitas

CSR juga dilakukan melalui berbagai yayasan yang didirikan oleh

Astra maupun perusahaan Grup Astra. Tiap-tiap perusahaan atau

yayasan bertanggung jawab atas proyek-proyek CSR masing-

masing. Namun demikian, kinerja proyek-proyek tersebut secara

keseluruhan dievaluasi dalam kerangka program Astra Friendly

Company (AFC).

Sebagai bagian dari komitmen terhadap CSR, Astra telah

menerbitkan Sustainability Report setiap tahun sejak tahun 2006.

Berbagai rincian yang sebelumnya diinformasikan dalam dokumen

Laporan Tahunan kini dapat ditemukan dalam Sustainability

Report, termasuk informasi lebih lengkap mengenai AFC serta

perkembangan aktivitas CSR di lingkungan Astra.

Yayasan Toyota-Astra (YTA) YTA didirikan pada tahun 1974 dan dikelola bersama oleh

Toyota-Astra Motor dan PT Astra International Tbk. Fokus aktivitas

YTA adalah di bidang pendidikan, termasuk melalui pemberian

beasiswa bagi pelajar sekolah dasar hingga sekolah menengah atas,

sumbangan buku-buku, dan dukungan untuk program pendidikan

tehnik sampai tingkat S2.

Pada tahun 2008, untuk membantu memajukan pengetahuan

bidang ilmiah dan tehnik di Indonesia, YTA menyumbangkan 6

perangkat mesin dan 4 chassis mobil kepada 7 lembaga pendidikan

tinggi, 540 buku teks otomotif dan 28 peta peraga bagi 27 sekolah

menengah, dan bantuan bagi berbagai kegiatan ilmiah di 12

universitas.

Astra Within the CommunityAstra has a multi-layered approach to building stronger

community ties. Programs are designed to complement Astra’s

key competences. The development of vibrant businesses

associated with Astra’s production value chain has proven

highly successful and has given long-lasting benefits. In parallel

investment in long term health and education infrastructure

provides great promise as healthy and educated people can

more easily provide for themselves.

Astra has divided its CSR programs into five interconnected

areas: humanitarian assistance, partnership program,

education, healthcare, and public infrastructure development.

Astra is proud to be a part of people’s lives and envigorated

by the opportunity to assist the nation. Some of Astra’s

on-going programs are the Sunter Nusa Dua project, which

assists communities near Astra’s head office with a variety of

community development projects; the construction of a model

Elementary School at Meulaboh, Nanggroe Aceh Darussalam;

and a yearly scholarship program, which assists students of

schools located around Astra’s offices and facilities.

Astra and Astra Group companies have established a number

of foundations to coordinate their CSR activities in addition to

individual company CSR endeavours. These foundations and

companies are responsible for designing and implementing

their own projects; however, overall project success is measured

by Astra through its Astra Friendly Company (AFC) framework.

As part of its commitment, Astra has published an annual

Sustainability Report since 2006. Many details of its CSR

programs that previously appeared in the Annual Report are

now in the Sustainability Report. Readers who want more

information on these programs, including AFC, are encouraged

to refer to the Sustainability Report.

Toyota-Astra Foundation (YTA)YTA was established in 1974 and is under the joint direction of

Toyota-Astra Motor and PT Astra International Tbk. The primary

focus of YTA’s activities is in education, including the provision

of scholarships for elementary school, junior high and high

school students, books donations, and support for technical

studies up to the post-graduate level.

In 2008, in support of scientific and technical knowledge in

Indonesia, YTA donated 6 sets of car engines and 4 car chassis

to 7 institutions/universities, 540 automotive books and 28

sets of wall charts to 27 high schools, as well as helping with

scientific activities in 12 institutions/universities.


YTA juga menyediakan beasiswa senilai total Rp 3,108 triliun,

yaitu Rp 1,840 triliun bagi 3.691 pelajar sekolah dasar dan sekolah

menengah di sekitar lokasi operasional Astra, serta Rp 1,268 triliun

bagi 650 mahasiswa di 50 universitas dan 150 pelajar di 15 sekolah

kejuruan teknik. Selain itu, sebanyak Rp 177 juta juga disediakan

bagi 12 orang yang sedang menyelesaikan pendidikan program S2

dan S3. Jumlah masing-masing beasiswa senantiasa disesuaikan

mengimbangi kenaikan biaya dan harga-harga.

Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) YDBA didirikan pada tahun 1980 dengan fokus membina dan

mendukung pengembangan usaha skala kecil-menengah (UKM),

sesuai kompetensi yang dimiliki antara lain di bidang manajemen,

teknologi produksi, pemasaran, pembiayaan dan Teknologi

Informasi.

Sejalan dengan perkembangan YDBA, fungsinya ditingkatkan

menjadi value chain bisnis Astra, khususnya di bidang otomotif,

agribisnis dan pertambangan. Melalui program kemitraan dalam

memasok komponen lokal serta bina teknis, jumlah pesanan dari

perusahaan-perusahaan Astra kepada mitra UKM yang menjadi sub-

kontraktor di tahun 2008 mencapai nilai Rp 6,4 triliun, meningkat

149% dari Rp 4,3 triliun di tahun 2007. Saat ini, terdapat sekitar

560 sub-kontraktor di lingkungan Grup Astra, dimana 432 di

antaranya merupakan pengusaha UKM.

Di sektor agribisnis dan pertambangan, YDBA terlibat dalam

berbagai program pemberdayaan ekonomi masyarakat yang

ditujukan kepada petani kelapa sawit maupun UKM di sekitar lokasi

YTA also distributed scholarship funds worth Rp 3.108 trillion,

consisting of Rp 1.840 trillion to 3,691 elementary junior high and

high school students around Company locations, and Rp 1.268

trillion for 650 university students at 50 universities and 150

students at 15 technical vocational schools. In addition, Rp 177

million was granted to 12 university students for master and

doctoral degrees. All individual scholarship amounts were increased

to adjust for increases in tuition fees and prices.

Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) YDBA was established in 1980, and its primary focus is to support

the development of small and medium scale enterprises (SME)

in various competences including management, production

technology, marketing, financing, and Information Technology.

As YDBA matures, it increasingly functions as part of the business

value chain of Astra, especially in the automotive, agribusiness,

and mining businesses. Through partnership programs in the

procurement of local components and technical assistance, total

orders from Astra companies to SME partner sub-contractors in

2008 amounted to Rp 6.4 trillion, increasing 149% from Rp 4.3

trillion in 2007. The number of sub-contractors within the Astra

Group is currently around 560, with 432 of them SMEs.

In the agribusiness and mining sector, YDBA engaged in income

generating activity programs for the benefit of palm oil growers

and SMEs around Astra’s CPO plantations and coal mines. These

programs are provided under the Business Development Institution

Sepanjang tahun 2008 YDBA menyelenggarakan 86 kali pelatihan.During 2008, YDBA provided a total of 86 training sessions.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

perkebunan dan tambang batu bara Grup Astra, melalui Lembaga

Pengembangan Bisnis (LPB) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM).

Pada akhir tahun 2008 tercatat 9 unit LPB dan 7 unit LKM telah

beroperasi di seluruh Indonesia.

Sepanjang tahun 2008, YDBA menyelenggarakan 86 sesi pelatihan

yang diikuti oleh 2.173 peserta dari 1.667 UKM. Selain itu, 79

sesi pelatihan juga dilakukan bagi 2.756 UKM melalui 9 unit

LPB yang ada. YDBA juga menyelenggarakan kursus mekanik

motor dan mobil bagi sekitar 170 pemuda putus sekolah, untuk

memungkinkan mereka bekerja atau bahkan membuka usaha

bengkel otomotif sendiri.

Astra Mitra Ventura (AMV) AMV merupakan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh

Astra. Didirikan pada tahun 1991 dan telah memiliki sertifikasi

ISO2001:2000, AMV bertujuan membantu pengembangan UKM,

terutama yang telah atau mampu menjadi bagian dari mata rantai

produksi Astra. AMV juga membina UKM yang bergerak di bidang

produksi peralatan industri, peralatan rumah sakit, kerajinan tangan,

galeri lukisan dan production house yang tersebar di Jawa dan

Sumatera.

AMV memiliki sekitar 200 UKM binaan, dengan total pendanaan

sebesar Rp 152 miliar dibandingkan tahun 2007 yang mendanai

158 UKM sebesar Rp 122 miliar. Pada tahun 2008, sebanyak 48

UKM/PPU menerima dukungan permodalan dari AMV senilai Rp

56,1 miliar, melalui perjanjian kerja sama berjangka 3-6 tahun.

Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) – BERNASFokus aktivitas YABI adalah di bidang pendidikan, antara lain melalui

penyelenggaraan program Bantuan Edukasi dan Transformasi untuk

Anak dan Sekolah (BERNAS).

Program BERNAS bertujuan membantu sekolah-sekolah di daerah

pra sejahtera untuk meningkatkan kualitas pendidikan sehingga

anak didik dapat mengembangkan kemampuan intelektual,

kompetensi kecakapan hidup, dan memiliki karakter yang

didasarkan pada nilai luhur Bangsa Indonesia yang majemuk.

Dengan demikian, diharapkan mereka akhirnya dapat mandiri

dan memiliki kepedulian sosial untuk membantu pembangunan di

wilayahnya.

Bantuan yang diberikan berupa (1) pendidikan akademis,

keterampilan dasar dan moral, (2) pelatihan administrasi sekolah, (3)

layanan kesehatan untuk murid, serta (4) perpustakaan dan fasilitas

sekolah lainnya.

Program BERNAS saat ini membina 15 sekolah di tiga wilayah, yaitu

5 Sekolah Dasar dan 1 Sekolah Menengah Pertama di Leuwiliang –

Bogor, 6 Sekolah Dasar di Gedangsari – Gunung Kidul, Yogyakarta,

dan 3 Sekolah Dasar di Bantul – Yogyakarta.

(LPB) and Micro Financing Institution (LKM) initiatives. At

the end of 2008, there were 9 LPB units and 7 LKM units in

operation throughout Indonesia.

During 2008, YDBA provided 86 training sessions, with 2,173

people from 1,667 SMEs participating. Meanwhile, training

sessions administered through the 9 LPB units amounted to 79

sessions for 2,756 SMEs. In addition, YDBA trained some 170

school dropouts to become motorcycle and car mechanics,

giving them a chance to find employment or to start their own

vehicle maintenance businesses.

Astra Mitra Ventura (AMV) AMV, formed in 1991 and certified ISO 2001:2000, is a wholly-

owned subsidiary of Astra. Its primary task is to assist SMEs

to become competent business units. Priority is given to SMEs

that are or can be involved in the Astra production value chain,

though it also supports businesses in heavy tools, hospital

equipment, handicraft, painting galleries and production

houses located across Java and Sumatra.

AMV now has under its care some 200 SME partners, providing

total finance of Rp 152 billion compared to 2007 in which it

financed 158 SMEs with a total amount of Rp 122 billion. In

2008, a total of 48 SMEs received working capital assistance

from AMV amounting to Rp 56.1 billion, under a variety of 3-6

year work agreements.

Astra Bina Ilmu Foundation (YABI) – BERNAS YABI’s area of concentration is in the field of education, Among

its activities, YABI conducts an Education Assistance and

Transformation for Children and Schools (BERNAS) program.

BERNAS aims to help schools in economically under-privileged

areas to improve the quality of their education programs,

enabling students to develop intellectual quality, life skills

competence, and moral strength on the basis of the best

qualities and values found in multi-cultural Indonesia. The goal

is that students will grow up to become self-reliant and caring,

helping to develop their regions.

The types of assistance given are: (1) academic, life-skills and

moral instruction, (2) school management training, (3) school

health counselling and, (4) libraries and other school facilities.

The BERNAS program currently has 15 supervised schools

located in three areas, comprising 5 Elementary schools and 1

Junior High school in Leuwiliang – Bogor, 6 Elementary schools

at Gedangsari – Gunung Kidul, Yogyakarta, and 3 Elementary

schools in Bantul – Yogyakarta.


Pada tahun 2008, aktivitas pembinaan sekolah melalui program

BERNAS telah memperlihatkan hasil positif, yaitu perbaikan prestasi

anak didik pada ujian akhir sekolah berstandar nasional, akreditasi

B untuk 2 SD dan akreditasi A untuk 4 SD di Gedangsari, selesainya

pembangunan gedung SMPN 4 Leuwiliang dan renovasi 6 SD di

Gedangsari, pelatihan keterampilan kesenian tradisional ‘degung’

untuk murid-murid di Leuwiliang, dan pelatihan keterampilan

membatik untuk murid-murid Gedangsari.

YABI - Politeknik Manufaktur Astra (Polman)Polman Astra merupakan lembaga pendidikan formal yang

didirikan untuk menyediakan tenaga kerja siap pakai pada industri

manufaktur. Pada tahun 2008, Polman Astra meluluskan 283

mahasiswa dari program studi/konsentrasi Pembuatan Peralatan

dan Perkakas Produksi, Teknik Produksi dan Proses Manufaktur,

Mekatronika, Teknik Otomotif, dan Manajemen Informatika. Sekitar

42 orang di antaranya merupakan mahasiswa program kerja sama

Polman Astra dengan Departemen Pendidikan Nasional dalam

rangka penyediaan guru sekolah menengah kejuruan di beberapa

daerah di Indonesia.

Di tahun 2008, Polman Astra bekerja sama dengan PT Astra Agro

Lestari Tbk (AAL) menyelenggarakan program beasiswa untuk 15

orang anak karyawan AAL dari wilayah Sumatera, Kalimantan, dan

Sulawesi. Selain itu, Polman Astra bekerjasama dengan PT Astra

International Tbk, APINDO dan ILO menyelenggarakan program

”Youth Employement” yaitu pelatihan mekanik dasar, pengelasan

dan permesinan yang diikuti oleh 75 orang pemuda lulusan sekolah

In 2008, school assistance activities under the BERNAS

program have shown positive results, namely in the improved

performance of students in the National Standard Final Exams,

B accreditation for 2 elementary schools and A accreditation

for 4 elementary schools in Gedangsari, the completion of the

construction of SMPN 4 building in Leuwiliang and renovation

of 6 elementary school buildings in Gedangsari, and the

provision of skill training in ‘degung’ traditional art and batik-

making art for students in Leuwiliang and Gedangsari.

YABI - Politeknik Manufaktur Astra (Polman)Polman Astra is a formal education institute established to

help provide skilled workers to the manufacturing sector. In

2008, Polman Astra graduated some 283 students from various

study programs including Manufacture of Production Tools

and Equipment, Production Engineering and Manufacturing

Process, Mechatronics, Automotive Engineering, and Informatics

Management. Some 42 of these graduates are enrolled under

a joint program with the Ministry of National Education in the

provision of teachers for vocational schools in several regions

in Indonesia.

In 2008, Polman Astra collaborated with PT Astra Agro Lestari

Tbk (AAL) in a scholarship program for 15 children of AAL’s

employees from Sumatera, Kalimantan and Sulawesi. Polman

Astra also collaborated with PT Astra International Tbk, APINDO

and ILO in the Youth Employment program. The program

provides training in basic mechanics, welding and engines for

Program BERNAS telah memperlihatkan hasil positif, diantaranya adalah dengan berdirinya gedung SMPN 4 Leuwiliang.The BERNAS Program has made a positive impact, such as the building of State Junior High School 4, Leuwiliang.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

menengah umum yang belum bekerja dari Jawa Timur, Jawa

Tengah, Jawa Barat dan Jabodetabek.

Pada tahun 2008 Polman Astra bekerja sama dengan

JAVADA (Japan Vocational Ability Development Association)

menyelenggarakan Polman Astra 2nd Skill Competition yang diikuti

oleh mahasiswa dari Polman Astra, Polman Bandung, dan ATMI

– Cikarang, dimana Polman Astra mendapatkan predikat juara 1

untuk semua bidang yang dipertandingkan.

Polman Astra juga bekerja sama dengan PT Astra Otopart Tbk Divisi

Winteq untuk mengembangkan aneka mesin produksi, dan secara

rutin mengadakan pelatihan Design dan Perawatan Dies untuk

Usaha Kecil Menengah binaan Yayasan Dharma Bakti Astra, serta

program pelatihan manajemen produksi (Foreman Manufacturing

Management Program) untuk anak perusahaan PT Astra

Otoparts Tbk.

Yayasan Amaliah Astra (YAA) Pendirian Yayasan Amaliah Astra (YAA) bertujuan untuk mendukung

pengembangan masyarakat yang memiliki kecerdasan spiritual,

emosional dan intelektual agar mampu menjalani hidup dalam

cara pandang positif. Melalui berbagai program dan kegiatan, YAA

berusaha menjadi mitra yang aktif dalam terciptanya karyawan dan

masyarakat yang damai, sejuk dan saling mencerahkan.

Pada tahun 2008, YAA menyelenggarakan serangkaian kegiatan

sosial, pendidikan, keagamaan dan kemanusiaan, dengan

mengikutsertakan komunitas di sekitar lokasi perusahaan Grup

Astra, terutama di wilayah Tanjung Priok.

Melalui Lembaga Amil Zakat, Infaq & Shadaqah (LAZIS YAA), YAA

menampung zakat dari karyawan Astra untuk disalurkan dalam

bentuk beasiswa bagi pelajar dari keluarga tidak mampu. Pada

tahun 2008, sejumlah Rp 344 juta berhasil dikumpulkan dan

disalurkan sebagai beasiswa bagi 244 pelajar sekolah dasar dan

sekolah menengah serta mahasiswa perguruan tinggi. Di tahun

2007, setelah pembentukan LAZIS pada bulan November, jumlah

penerima beasiswa adalah 40 orang.

YAA juga melakukan berbagai kegiatan lain di tahun 2008,

termasuk penyelenggaraan Musabaqah Tilawatil Quran Astra Group

ke-2, acara hala-bihalal untuk karyawan Astra, penyembelihan

hewan kurban, buka puasa bersama selama bulan suci Ramadhan,

penyelenggaraan kursus-kursus keagamaan tanpa dipungut biaya,

pembagian sembako bagi warga pra-sejahtera, penyelenggaraan

pesantren kilat selama liburan sekolah bagi anak-anak karyawan

Astra, serta berpartisipasi pada perayaan hari-hari besar

agama Islam.

75 unemployed high school graduates from East Java, Central

Java, West Java, and Jabodetabek (Greater Jakarta) area.

In 2008, Polman Astra and JAVADA (Japan Vocational Ability

Development Association) jointly conducted the Polman Astra 2nd

Skill Competition, entered by students from Polman Astra, Polman

Bandung, and ATMI – Cikarang. In the competition, Polman Astra

won 1st place in all of the competition events.

Polman Astra also cooperated with PT Astra Otoparts Tbk

Winteq Division in the development of production equipment,

and conducted routine workshops in Industrial Dies Design and

Maintenance for SMEs under Dharma Bhakti Astra Foundation

(YDBA), as well as training through the Foreman Manufacturing

Management Program for manufacturing subsidiaries of PT Astra

Otoparts Tbk.

Amaliah Astra Foundation (YAA)The Amaliah Astra Foundation (YAA) was established with the

aim of supporting the development of spiritual, emotional and

intellectual wisdom within communities, so that people can go

through their lives with a positive outlook. Through a variety of

programs and activities, YAA aims to actively participate in the

creation of peace and enlightenment among Astra’s employees

and surrounding communities.

In 2008, YAA engaged in a variety of social, educational, spiritual

and humanitarian activities, targeting the communities around the

manufacturing facilities of Astra Group companies, particularly

within the Tanjung Priok area.

Through its Lembaga Amil Zakat, Infaq dan Shadaqah (LAZIS

YAA), YAA collected donations from Astra employees, to be

used in the form of scholarships for students from economically

disadvantaged families. A total of Rp 344 million was collected

during 2008 and distributed as scholarships for 244 students

in elementary school, high school, and university. LAZIS was

established in November 2007, and the number of scholarships

granted in 2007 was 40.

Other activities by YAA in 2008 included the organizing of the

2nd Musabaqah Tilawatil Quran (Quran Reading Competition) of

Astra Group, social gatherings post-Idul Fitri for Astra employees,

Qurban (donation of sacrificial meat on Idul Adha day), breaking

the fast during the Ramadhan holy month, free courses on

spirituality, donation of packages of the nine staple items to the

poor in the community, short-term Quran school for children

of Astra employees during the school holidays, and celebratory

observance on various Islamic holy days.


Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Environment, Health and Safety

Oleh karenanya, Astra memberikan penekanan kepada upaya

menciptakan dan memelihara lingkungan kerja yang bersih dan

aman di seluruh aktivitas operasional yang dilakukan.

Pada aspek keamanan dan keselamatan kerja, Astra telah

mengembangkan prosedur kerja standar yang ketat yang mengatur

keberadaan personil yang berwenang pada lokasi-lokasi tertentu,

Astra places great stress on creating and maintaining a safe and

clean work environment across the whole organization.

To ensure safety and security at work, the Company has

established rigorous procedures to ensure that personnel are

restricted to authorized locations, that proper equipment is worn

by visitors to plant facilities, and that plant facilities themselves are

Astra menyadari kemungkinan gangguan terhadap lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja dalam aktivitasnya di seluruh lini bisnis yang ada.

Astra is aware of the potential for work-related accidents and health hazards as well as damage to the environment, in the activities of its business units.

Astra senantiasa berupaya mengurangi risiko terjadinya kecelakaan kerja.Astra strives to minimize the risk of work-related accidents.

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

pemakaian alat pelindung oleh pengunjung di pabrik, serta

penggunaan satuan pengamanan dan alat-alat pengamanan di

lokasi pabrik. Dengan cara-cara ini, Astra berupaya mengurangi

risiko terjadinya kecelakaan kerja ataupun penggunaan yang

tidak bertanggung jawab atas peralatan, properti maupun fasilitas

pabrik Astra.

Program-program LK3 dan Tanggung Jawab Sosial (SR) di lingkungan

Astra didasarkan kepada visi Astra untuk menjadi perusahaan yang

mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan. Di akhir

tahun 2007, Astra menerbitkan Kebijakan LK3 & SR 2008 sebagai

panduan dalam menerapkan konsep LK3 dan SR ke dalam sistem

operasional perusahaan. Langkah-langkah penerapan LK3 masih

terus berlanjut di seluruh tingkatan organisasi.

Sebagai bagian dari komitmen terhadap LK3, Astra telah

menerbitkan Sustainability Report setiap tahun sejak 2006. Berbagai

rincian yang sebelumnya diinformasikan dalam dokumen Laporan

Tahunan kini dapat ditemukan dalam Sustainability Report, termasuk

informasi lebih lengkap mengenai perkembangan aktivitas Astra

terkait dengan LK3.

Pengelolaan aspek LK3 dilakukan dalam kerangka Astra Green

Company (AGC) sebagai panduan untuk implementasi dan evaluasi

kinerja LK3 di lingkungan Grup Astra. Selain itu, Astra bekerja sama

dengan lembaga AFAQ-Ascert dari Perancis untuk mengembangkan

standar dan peringkat evaluasi kepatuhan aspek LK3.

Sekalipun hasil-hasil tersebut cukup positif, Astra menyadari bahwa

diperlukan adanya peningkatan dan perbaikan terus-menerus. Selain

itu, penerapan standar LK3 juga tengah diperluas mencakup aktivitas

pemasok Grup Astra.

Di tahun 2008, total perusahaan yang melewati tahap penilaian AGC

sebanyak 300 perusahaan, dengan peraih predikat Emas sebanyak

18,3%, naik dibanding tahun 2007 sebanyak 9,2%. Predikat

Hijau naik dari 43,3% di tahun 2007 menjadi 44%, predikat Biru

turun dari 29,4% menjadi 28%, sementara predikat Merah turun

dari 11,6% menjadi 5,7% dan predikat Hitam turun dari 6,5%

menjadi 4%.

Astra juga berkontribusi pada program-program lingkungan

yang bermanfaat bagi masyarakat umum, seperti pada proyek

penghijauan ‘Satu Karyawan Satu Pohon’. Program ini menghasilkan

132.213 pohon langka tertanam di berbagai tempat di Indonesia.

Penanaman pohon dilakukan bekerja sama dengan pemerintah

daerah setempat, masyarakat, lembaga swadaya masyarakat, dan

pihak terkait lainnya.

Dengan terus-menerus memperbaharui tekad untuk meningkatkan

kesadaran akan keselamatan dan lingkungan baik di dalam Grup

Astra maupun di masyarakat, Astra melanjutkan upaya membangun

masa depan yang lebih baik.

monitored by a variety of security devices and personnel. With

these measures, Astra minimizes the likelihood of accidents

occurring and reduces the chance of any improper use of

Astra plant, property or equipment.

The basis of Astra’s comprehensive EHS and Social

Responsibility (SR) programs is in its vision: To be a socially

responsible and environmentally friendly corporation. At the

end of 2007, Astra issued the EHS & SR Policy 2008, a policy

manual detailing how to apply and integrate EHS and SR into

Astra’s systems. Implementation of these new EHS measures is

being conducted on a group wide basis.

As part of its commitment to EHS, Astra has prepared an

annual Sustainability Report since 2006. Many details formerly

contained within the Annual Report can now be found in the

Sustainability Report. Readers are encouraged to read the

Sustainability Report to get more information about Astra’s

on-going developments in EHS.

To manage Astra’s overall EHS direction, Astra developed

the Astra Green Company (AGC) as an umbrella framework

to implement and assess implementation of EHS programs.

In addition, joint assessments are carried out with AFAQ-

Ascert of France to provide benchmarks and establish

compliance ratings.

Based on these results, Astra is satisfied but recognizes that

improvements can, should and will be made. Furthermore,

EHS standards are being actively extended to all suppliers of

Astra Group.

In 2008, there were 300 companies assessed within the AGC

framework, with 18.3% of them achieving Gold rating, up

from 9.2% in 2007. Green rating achievers increased from

43.3% in 2007 to 44%; 28% of those companies received

Blue rating, down from 29.4% in 2007; Red rating achievers

were down from 11.6% to 5.7% while Black ratings went

down from 6.5% to 4%.

Astra also makes an effort to participate in public

environmental programs such as the “One Tree for One

Employee” project which planted one tree for every Astra

employee. The program had resulted in 132,213 rare

trees being planted in various places across Indonesia.

These plantings were conducted in cooperation with local

authorities, communities, non-government organizations, and

other related parties.

By recommitting itself every year to furthering awareness of

environmental and safety concerns, both within its companies

and within the community, Astra is building a better future.


Direksi | Board of Directors

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi PT Astra International Tbk bertanggung

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini yang

ditandatangani pada bulan April 2009.

The Board of Commissioners and the Board of Directors PT Astra

International Tbk are responsible for the validity for this Annual

Report signed in April 2009.

Djunaedi Hadisumarto

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Prijono Sugiarto

Direktur | Director

Simon J. Mawson

Direktur | Director

Djoko Pranoto

Direktur | Director

Angky Tisnadisastra

Direktur | Director

Widya Wiryawan

Direktur | Director

Gunawan Geniusahardja

Direktur | Director


Direktur | Director



Benjamin W. Keswick

Komisaris | Commissioner



Akira Okabe






Anthony J. L. Nightingale


Chiew Sin Cheok


Budi Setiadharma

Presiden Komisaris | President Commissioner

Michael D. Ruslim

Presiden Direktur | President Director

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a


Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nceLaporan

KeuanganFinancial Report

PT Astra International Tbk dan Anak PerusahaanPT Astra International Tbk and Subsidiaries

Laporan Keuangan KonsolidasiConsolidated Financial Statements

31 Desember 2008 dan 200731 December 2008 and 2007

PPTT AASSTTRRAA IINNTTEERRNNAATTIIOONNAALL TTbbkk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2008 dan/and 2007

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND SUBSIDIARIES

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Halaman - 1 - Page

NERACA KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS AS AT 31 DECEMBER 2008 AND 2007

(Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

2008

Catatan/ Notes

2007

ASET ASSETS Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 8,785 4,31e 6,265 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 67 201 Short-term investments Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful receivables Rp 114 (2007: Rp 250): of Rp 114 (2007: Rp 250): - Pihak yang mempunyai hubungan 338 5,31f 307 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 5,829 5 5,411 - Third parties Piutang lain-lain, setelah dikurangi 307 6 300 Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables sebesar Rp 4 (2007: Rp 6) of Rp 4 (2007: Rp 6) Piutang pembiayaan, 9,499 9 8,685 Financing receivables, setelah dikurangi penyisihan net of provision for piutang ragu-ragu sebesar doubtful receivables of Rp 601 (2007: Rp 524) Rp 601 (2007: Rp 524) Persediaan 8,666 7 4,582 Inventories Pajak dibayar dimuka 1,107 8a 1,367 Prepaid taxes Pembayaran dimuka lainnya 933 1,042 Other prepayments Jumlah aset lancar 35,531 28,160 Total current assets Aset tidak lancar Non-current assets Kas dan deposito berjangka 92 4 57 Restricted cash and time yang dibatasi penggunaannya deposits Piutang pembiayaan, 8,601 9 7,667 Financing receivables, setelah dikurangi penyisihan net of provision for piutang ragu-ragu sebesar doubtful receivables of Rp 567 (2007: Rp 410) Rp 567 (2007: Rp 410) Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of provision penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful receivables of sebesar Rp 17 (2007: Rp 17): Rp 17 (2007: Rp 17): - Pihak yang mempunyai hubungan 342 6,31g 393 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 748 6 98 - Third parties Investasi pada perusahaan asosiasi dan 10,636 10 9,771 Investments in associates and jointly controlled entities jointly controlled entities Investasi jangka panjang lain-lain 1,675 1,059 Other long-term investments Aset pajak tangguhan 804 8d 861 Deferred tax assets Properti investasi 190 62 Investment properties Tanaman perkebunan, setelah dikurangi 1,937 11 1,342 Plantations, net of accumulated akumulasi penyusutan sebesar depreciation of Rp 588 Rp 588 (2007: Rp 552) (2007: Rp 552) Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 18,742 12 13,005 Fixed assets, net of accumulated penyusutan sebesar Rp 11.162 depreciation of Rp 11,162 (2007: Rp 8.975) (2007: Rp 8,975) Goodwill 830 675 Goodwill Aset lain-lain 612 370 Other assets

Jumlah aset tidak lancar 45,209 35,360 Total non-current assets

JUMLAH ASET 80,740 30 63,520 TOTAL ASSETS




Halaman - 2 - Page

NERACA KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED BALANCE SHEETS AS AT 31 DECEMBER 2008 AND 2007


2008

Catatan/ Notes

2007

KEWAJIBAN LIABILITIES

Kewajiban jangka pendek Current liabilities Pinjaman jangka pendek 5,185 13 2,574 Short-term loans Hutang usaha: Trade payables: - Pihak yang mempunyai hubungan 1,013 14,31h 1,230 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 5,802 14 3,204 - Third parties Kewajiban lain-lain 2,830 15 2,596 Other liabilities Hutang pajak 1,799 8b 1,577 Taxes payable Beban yang masih harus dibayar 2,393 16 1,629 Accrued expenses Kewajiban diestimasi 67 17 109 Provisions Bagian jangka pendek dari hutang jangka Current portion of long-term debt: panjang: - Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain 5,852 18 6,061 - Bank loans and other loans - Hutang obligasi 1,635 19 1,752 - Bonds - Hutang sewa pembiayaan 307 611 - Obligations under finance leases Jumlah kewajiban jangka pendek 26,883 21,343 Total current liabilities Kewajiban jangka panjang Non-current liabilities Kewajiban lain-lain: Other liabilities: - Pihak yang mempunyai hubungan 26 15,31i 22 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 1,026 15 552 - Third parties Kewajiban pajak tangguhan 846 8d 254 Deferred tax liabilities Kewajiban diestimasi 828 17 493 Provisions Hutang jangka panjang, setelah dikurangi Long-term debt, net of current bagian jangka pendek: portion: - Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain 8,129 18 6,581 - Bank loans and other loans - Hutang obligasi 2,317 19 1,912 - Bonds - Hutang sewa pembiayaan 108 355 - Obligations under finance leases Jumlah kewajiban jangka panjang 13,280 10,169 Total non-current liabilities Jumlah kewajiban 40,163 30 31,512 Total liabilities HAK MINORITAS 7,497 20 5,045 MINORITY INTERESTS

EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital: - Modal dasar - 6.000.000.000 saham - Authorised - 6,000,000,000 shares dengan nilai nominal Rp 500 with par value of Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham (full Rupiah) per share - Modal ditempatkan dan disetor 2,024 21 2,024 - Issued and fully paid - penuh - 4.048.355.314 saham 4,048,355,314 ordinary biasa shares Tambahan modal disetor 1,106 22 1,106 Additional paid-in capital Selisih penilaian kembali aset tetap - 419 Fixed assets revaluation reserve Perubahan ekuitas anak perusahaan, 923 23 1,344 Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly controlled associates and jointly controlled entities entities Saldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 425 25 425 - Appropriated - Belum dicadangkan 28,602 21,645 - Unappropriated Jumlah ekuitas 33,080 26,963 Total equity JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 80,740 63,520 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




Halaman - 3 - Page

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2008 AND 2007 (Expressed in billions of Rupiah,

unless otherwise stated)

2008 Catatan/

Notes

2007

Pendapatan bersih 97,064 26,30 70,183 Net revenue Beban pokok pendapatan (75,334) 27,30 (53,694) Cost of revenue Laba kotor 21,730 16,489 Gross profit Beban usaha: 28 Operating expenses: Beban penjualan (4,621) (3,871) Selling expenses Beban umum dan administrasi (5,233) (4,117) General and administrative expenses (9,854) (7,988) Laba usaha 11,876 30 8,501 Operating income Penghasilan/(beban) lain-lain: Other income/(expenses): Penghasilan bunga 655 390 Interest income Keuntungan dari pelepasan aset perkebunan 403 34e - Gain on disposal of plantation assets Beban bunga (513) 30 (678) Interest expense Kerugian selisih kurs, bersih (246) (139) Foreign exchange loss, net Penghasilan lain-lain, bersih 784 29 728 Other income, net 1,083 301 Bagian atas hasil bersih perusahaan 2,404 10 1,831 Share of results of associates asosiasi dan jointly controlled entities and jointly controlled entities Laba sebelum pajak penghasilan 15,363 10,633 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (4,065) 8c (2,663) Income tax expenses Laba sebelum hak minoritas 11,298 7,970 Income before minority interests Hak minoritas (2,107) 20 (1,451) Minority interests Laba bersih 9,191 6,519 Net income Laba bersih per saham - 2,270 33 1,610 Net earnings per share - dasar dan dilusian basic and diluted (dalam satuan Rupiah) (full Rupiah)




Halaman - 4 - Page

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2008 AND 2007

(Expressed in billions of Rupiah)

Saldo laba/Retained earnings

Catatan/

Notes

Modal saham/Share capital

Tambahan modal disetor/

Additional paid-in capital

Selisih penilaian

kembali aset tetap/

Fixed assets revaluation

reserve

Perubahan ekuitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan

jointly controlled entities/

Changes in equity of

subsidiaries, associates and

jointly controlled

entities

Dicadangkan/ Appropriated

Belum dicadangkan/

UnappropriatedJumlah/

Total

Saldo 1 Januari 2007 2,024 1,106 419 1,454 325 17,048 22,376 Balance at 1 January 2007 Laba bersih - - - - - 6,519 6,519 Net income Dividen - - - - - (1,822) (1,822) Dividend Pembentukan cadangan wajib - - - - 100 (100) - Appropriation to statutory reserve Perubahan ekuitas anak perusahaan, - - - (110) - - (110) Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly associates and jointly controlled controlled entities entities

Saldo 31 Desember 2007 2,024 1,106 419 1,344 425 21,645 26,963 Balance at 31 December 2007 Penyesuaian sehubungan dengan - - - - - 136 136 Adjustments in relation to changes in perubahan kebijakan akuntansi accounting policy for investment atas properti investasi* property* Reklasifikasi sehubungan dengan - - (419) (385) - 804 - Reclassifications in relation to transitional ketentuan transisi PSAK No. 16 provisions of PSAK No. 16 (Revisi 2007)* (Revised 2007)*

Saldo 1 Januari 2008 setelah 2,024 1,106 - 959 425 22,585 27,099 Balance at 1 January 2008 after penyesuaian dan reklasifikasi adjustments and reclassifications Laba bersih - - - - - 9,191 9,191 Net income Dividen 24 - - - - - (3,174) (3,174) Dividend Perubahan ekuitas anak perusahaan, - - - (36) - - (36) Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly associates and jointly controlled controlled entities entities Saldo 31 Desember 2008 2,024 1,106 - 923 425 28,602 33,080 Balance at 31 December 2008 * Lihat Catatan 2a - - - - - - - * Refer to Note 2a




Halaman - 5 - Page

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2008 AND 2007 (Expressed in billions of Rupiah)

2008 2007 Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities: Penerimaan dari pelanggan 102,377 76,819 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok dan (80,273) (57,407) Payments to suppliers and financing pembiayaan yang diberikan kepada provided to customers pelanggan Pembayaran kepada karyawan (4,945) (4,211) Payments to employees Pembayaran beban usaha lain (4,461) (3,211) Payments for other operating expensesPenerimaan dari aktivitas operasi lainnya 556 551 Receipts from other operating activities Kas yang dihasilkan dari operasi 13,254 12,541 Cash generated from operations Penghasilan bunga yang diterima 541 322 Interest income received Penurunan saldo sehubungan dengan 14 40 Reductions in balances in respect of margin margin deposit atas fasilitas letters of credit deposits for letters of credit facilitiesPembayaran pajak penghasilan badan (3,224) (1,659) Payments of corporate income tax Arus kas bersih dari aktivitas operasi 10,585 11,244 Net cash flows from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities: Hasil penjualan aset tetap dan 951 480 Proceeds from sale of fixed assets and tanaman perkebunan plantations Hasil penjualan investasi lain-lain 888 224 Proceeds from sale of other investmentsDividen kas yang diterima 1,651 300 Cash dividends received Akuisisi anak perusahaan, setelah (1,826) (35) Acquisition of subsidiaries, net dikurangi kas yang diperoleh of cash acquired Perolehan aset tetap dan tanaman perkebunan (6,371) (2,969) Acquisitions of fixed assets and plantations Pelepasan anak perusahaan, setelah (393) - Disposal of subsidiary, net dikurangi kas yang dilepas of cash disposed Hasil penjualan properti investasi 54 - Proceeds from sale of investment properties Penambahan investasi lain-lain (1,592) (594) Additions to other investments Pembelian dari pemegang saham minoritas (401) (10) Purchase from minority interest Penambahan aset lain-lain (156) (135) Additions to other assets Arus kas bersih yang digunakan (7,195) (2,739) Net cash flows used in untuk aktivitas investasi investing activities




Halaman - 6 - Page

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED


2008 2007 Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities: Penerimaan hutang jangka panjang 11,771 10,459 Proceeds from long-term debtPenerimaan pinjaman jangka pendek 11,081 7,910 Proceeds from short-term loans Penerimaan pembiayaan bersama 608 1,037 Proceeds from joint financing with recourse with recourse Penurunan/(penambahan) piutang kepada 1 (20) Reductions in/(additions to) amounts pihak yang mempunyai hubungan istimewa due from related parties Pembayaran kembali hutang (10,286) (8,915) Repayments of long-term debt jangka panjang Pembayaran kembali pinjaman (8,522) (8,354) Repayments of short-term loans jangka pendek Pembayaran pembiayaan bersama (2,779) (6,475) Payments for joint financing with recourse with recourse Pembayaran bunga (526) (671) Interest paid Dividen kas yang dibayarkan (3,973) (2,266) Cash dividends paid Pembayaran kewajiban anjak piutang (20) (116) Payments for factoring payablesKenaikan kas dan deposito berjangka (55) - Increase in restricted cash yang dibatasi penggunaannya and time deposits Penerimaan dari pemegang saham minoritas 1,462 4 Cash proceeds from minority due to karena penerbitan saham issuance of shares in subsidiaries di anak perusahaan Penerimaan pelunasan pinjaman dari - 299 Loan settlements from a third party pihak ketiga

Arus kas bersih yang digunakan untuk (1,238) (7,108) Net cash flows used in financing aktivitas pendanaan activities

Kenaikan bersih kas, 2,152 1,397 Net increase in cash, cash setara kas dan cerukan equivalents and bank overdrafts

Kas, setara kas dan cerukan 5,979 4,530 Cash, cash equivalents and pada awal tahun bank overdrafts at beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs 556 52 Effect of exchange rate differences terhadap kas, setara kas dan on cash, cash equivalents and cerukan bank overdrafts

Kas, setara kas dan cerukan pada 8,687 5,979 Cash, cash equivalents and bank akhir tahun overdrafts at end of year Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not affecting mempengaruhi arus kas: cash flows: Perolehan aset tetap melalui 286 646 Acquisition of fixed assets through hutang jangka panjang long-term debt Reklasifikasi uang muka ke aset tetap 110 320 Reclassification of advance payments to fixed assets Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts

comprise the following:

2008 2007 Kas dan setara kas 8,785 6,265 Cash and cash equivalents Cerukan (98) (286) Bank overdrafts

8,687 5,979


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2008 AND 2007


Halaman - 7 - Page

` 1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information

PT Astra International Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1957 dengan nama PT Astra International Incorporated. Pada tahun 1990, Perseroan mengubah namanya menjadi PT Astra International Tbk.

PT Astra International Tbk (the “Company”) was established in 1957 as PT Astra International Incorporated. In 1990, the Company changed its name to PT Astra International Tbk.

Perseroan berdomisili di Jakarta, Indonesia,

dengan kantor pusat di JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta, Indonesia, with its head office at JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya adalah perdagangan umum, perindustrian, jasa pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan dan jasa konsultasi. Ruang lingkup kegiatan utama anak perusahaan meliputi perakitan dan penyaluran mobil, sepeda motor berikut suku cadangnya, penjualan dan penyewaan alat-alat berat, pertambangan dan jasa terkait, pengembangan perkebunan, jasa keuangan, infrastruktur, dan teknologi informasi.

The scope of the Company’s activities as set out in its Articles of Association is to engage in general trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction and consultancy services. The subsidiaries’ main activities are the assembly and distribution of automobiles, motorcycles and related spare parts, heavy equipment sales and rentals, mining and related services, development of plantations, financial services, infrastructure, and information technology.

b. Anggaran dasar b. Articles of association

Perseroan didirikan dengan Akta Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957.

The Company was established by Notarial Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated 20 February 1957 and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5 dated 1 July 1957.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat dengan Akta Notaris Masjuki, S.H., notaris pengganti dari Imas Fatimah, S.H., No. 83 tanggal 24 Juni 2008 untuk memenuhi ketentuan Undang-undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan Anggaran Dasar ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-56114.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 28 Agustus 2008. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, perubahan Anggaran Dasar tersebut masih dalam proses untuk diumumkan dalam Berita Negara.

The Company's Articles of Association have been amended several times. The latest amendment was made by Notarial Deed of Masjuki, S.H., substitute notary of Imas Fatimah, S.H., No. 83 dated 24 June 2008 to comply with the provisions of Company Law No. 40/2007. The amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia based on Decision Letter No. AHU-56114.AH.01.02 year 2008 dated 28 August 2008. As at the date of the consolidated financial statements, the amendment of the Article of Association is still in the process to be published in the State Gazette.





Halaman - 8 - Page

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure

Kebijakan/Tindakan Perusahaan

Tahun/ Year

Policy/Corporate actions

Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, nominal Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga penawaran Rp 14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.

1990

Initial Public Offering 30 million shares, with a par value of Rp 1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp 14,850 (full Rupiah) per share.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp 13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.

Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp 872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham.

1994

Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp 13,850 (full Rupiah) per share.

Distribution of bonus shares from the capitalisation of additional paid-in capital amounting to Rp 872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.

Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi.

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474.

1997

Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders.

Completion of a stock split from Rp 1,000 (full Rupiah) per share to Rp 500 (full Rupiah) per share, increasing the number of shares outstanding to 2,325,662,474.

Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi hutang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi rights ini.

Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut.

1999

Issue of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to a debt restructuring, one share of the Company for every right held at the price of Rp 500 (full Rupiah) per share. 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised.

Approval for stock-based compensation for the Company's employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of the employee stock options exercised.

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham.

2002

Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp 1,000 (full Rupiah) per share.

Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan

pada Bursa Efek Indonesia. All of the Company's issued shares are

listed on the Indonesia Stock Exchange.





Halaman - 9 - Page


d. Struktur Grup d. The Group Structure

Dimulainya kegiatan

komersial/ Commence-

ment of commercial operations

Persentase kepemilikan efektif/

Effective percentage of ownership

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/

Total assets (before elimination)

2008 2007 2008 2007 ANAK PERUSAHAAN LANGSUNG/DIRECT SUBSIDIARIES: OTOMOTIF/AUTOMOTIVE

PT Arya Kharisma 1988 100.00 100.00 356 917 PT Astra Nissan Diesel Indonesia 1984 75.00 75.00 503 443 PT Astra Otoparts Tbk a) 1991 93.91 86.72 3,967 3,453 PT Gaya Motor 1970 100.00 100.00 254 208 PT Inti Pantja Press Industri 1990 89.36 89.36 382 320 PT Pulogadung Pawitra Laksana 1980 100.00 100.00 27 30 PT Serasi Autoraya a) 1990 100.00 100.00 2,570 2,132 PT Tjahja Sakti Motor 1962 100.00 100.00 347 290

JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES PT Astra Mitra Ventura 1992 99.85 99.85 62 59 PT Federal International Finance 1989 100.00 100.00 9,167 9,059 PT Sedaya Multi Investama a) 1989 100.00 100.00 6,141 4,217 PT Astra Multi Finance 1991 100.00 100.00 125 104 PT Astra Sedaya Finance 1983 53.00 53.00 8,430 7,444 PT Sedaya Pratama a) 1993 53.00 53.00 202 204 PT Staco Estika Sedaya Finance b) 1990 30.35 30.35 393 311 PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance 1986 64.65 64.65 246 277

PERKEBUNAN/AGRIBUSINESS PT Astra Agro Lestari Tbk a) 1995 79.68 79.68 6,520 5,353

TEKNOLOGI INFORMASI/INFORMATION TECHNOLOGY PT Astra Graphia Tbk a) 1975 76.87 76.87 844 625

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN/HEAVY EQUIPMENT AND MINING PT United Tractors Tbk a) 1973 59.50 58.45 22,848 13,003

LAIN-LAIN/OTHERS PT Astratel Nusantara a) 1996 100.00 100.00 1,582 651 PT Brahmayasa Bahtera 1970 100.00 100.00 107 108 PT Intertel Nusaperdana 1989 100.00 100.00 74 181 PT Suryaraya Prawira 1994 100.00 100.00 150 92

ANAK PERUSAHAAN TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFIKAN/SIGNIFICANT INDIRECT SUBSIDIARIES: ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN/HEAVY EQUIPMENT AND MINING

PT Pamapersada Nusantara a) c) 1993 59.50 58.45 12,168 8,464 JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES

PT Asuransi Astra Buana a) d) 1981 95.70 95.70 3,120 2,513 a) Dan anak perusahaan. a) And subsidiary/subsidiaries. b) PT Staco Estika Sedaya Finance dimiliki oleh Perseroan

melalui PT Astra Sedaya Finance dan PT Sedaya Pratama dengan total hak suara sebesar 57,26%.

b) PT Staco Estika Sedaya Finance is owned by the Company through PT Astra Sedaya Finance and PT Sedaya Pratama with total voting right of 57.26%.

c) Melalui PT United Tractors Tbk. c) Through PT United Tractors Tbk. d) Melalui PT Sedaya Multi Investama. d) Through PT Sedaya Multi Investama.

Seluruh anak perusahaan langsung dan anak perusahaan tidak langsung yang signifikan berdomisili di Indonesia.

All direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries are domiciled in Indonesia.





Halaman - 10 - Page


e. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Directors and Employees

Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

The members of the Company's Boards of Commissioners and Directors are as follows:

2008 2007

Dewan Komisaris Board of

Commissioners Presiden Komisaris Budi Setiadharma Budi Setiadharma President Commissioner Komisaris Independen: Djunaedi Hadisumarto

Patrick Morris Alexander Djunaedi Hadisumarto

Patrick Morris Alexander Independent Commissioners:

Muhamad Chatib Basri Muhamad Chatib Basri Soemadi Djoko Moerdjono

Brotodiningrat Soemadi Djoko Moerdjono

Brotodiningrat

Akira Okabe Akira Okabe Komisaris: Anthony John Liddell

Nightingale Anthony John Liddell

Nightingale Commissioners:

Mark Spencer Greenberg Benjamin William Keswick

Mark Spencer Greenberg Benjamin William Keswick

Chiew Sin Cheok Chiew Sin Cheok Direksi Board of Directors Presiden Direktur Michael Dharmawan Ruslim Michael Dharmawan Ruslim President Director Direktur: Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja Directors: Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto Johnny Darmawan Tossin Himawan Danusasmita

Simon John Mawson Johnny Darmawan

Danusasmita

Djoko Pranoto Maruli Gultom Widya Wiryawan Simon John Mawson Angky Tisnadisastra

Pada tanggal 31 Desember 2008, Perseroan dan anak perusahaan (“Grup”) memiliki karyawan kurang lebih 73.000 orang (2007: 70.000 orang) dengan jumlah biaya karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 adalah kurang lebih Rp 5,3 triliun (2007: Rp 4,4 triliun).

As at 31 December 2008, the Company and subsidiaries (the “Group”) had approximately 73,000 employees (2007: 70,000 employees) with total employee costs for the year ended 31 December 2008 of approximately Rp 5.3 trillion (2007: Rp 4.4 trillion).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG

PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun oleh Direksi dan diselesaikan pada tanggal 26 Februari 2009.

The consolidated financial statements of the Group were prepared by the Directors and completed on 26 February 2009.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements, which are in conformity with accounting principles generally accepted in Indonesia.





Halaman - 11 - Page


PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali dinyatakan khusus pada Catatan 2l, 2p dan 2r.

The consolidated financial statements have been prepared on the basis of historical cost, except as disclosed in Notes 2l, 2p and 2r.

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan dasar akrual (accruals basis), kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared on the basis of the accruals concept, except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun

dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan ini, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi dengan cerukan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities. For these purposes, cash and cash equivalents are shown net of bank overdrafts.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan kewajiban dan pengungkapan aset dan kewajiban kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia requires management to make estimations and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Actual results may differ from these estimates.

Seluruh angka dalam laporan keuangan

konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and expressed in billions of Rupiah unless otherwise stated.

Standar akuntansi baru New accounting standards

Tidak ada perubahan atas kebijakan akuntasi kecuali untuk penerapan revisi standar dan interpretasi yang wajib diterapkan untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2008.

There have been no changes to the accounting policies except for the adoption of the following revised standards and an interpretation which are mandatory for annual period beginning on 1 January 2008.





Halaman - 12 - Page




a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) No. 13 (Revisi 2007) “Properti Investasi”

Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 13 (Revised 2007) “Investment Property”

Grup telah memilih model nilai wajar untuk pengukuran properti investasi setelah pengakuan awal. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai wajar dari properti investasi per 1 Januari 2008 sejumlah Rp 136 miliar telah dibukukan sebagai penyesuaian terhadap saldo laba per 1 Januari 2008.

The Group has selected the fair value model in measuring investment property after initial recognition. The difference between carrying value and fair value of the investment property at 1 January 2008 amounting to Rp 136 billion was recognised as an adjustment to the balance of retained earnings at 1 January 2008 .

PSAK No. 16 (Revisi 2007) “Aset Tetap” PSAK No. 16 (Revised 2007) “Fixed

Assets” Grup telah memilih model biaya untuk pengukuran aset tetap setelah pengakuan awal.

The Group has selected the cost model in measuring fixed assets after initial recognition.

Sesuai dengan ketentuan transisi PSAK No. 16 (Revisi 2007) “Aset Tetap”, seluruh saldo penilaian kembali aset tetap yang dicatat sebagai bagian dari “Selisih penilaian kembali aset tetap” dan “Perubahan ekuitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities“ sejumlah Rp 804 miliar telah direklasifikasi ke saldo laba.

In accordance with the transitional provisions of PSAK No. 16 (Revised 2007) “Fixed Assets”, the revaluation increment of fixed assets balances which were recorded under “Fixed assets revaluation reserve” and “Changes in equity of subsidiaries, associates and jointly controlled entities”, amounting to Rp 804 billion, have been reclassified to retained earnings.

PSAK No. 30 (Revisi 2007) “Sewa” dan Interpretasi Standar Akuntasi Keuangan (“ISAK”) No. 8 “Penentuan apakah suatu Perjanjian Mengandung Suatu Sewa dan Pembahasan Lebih Lanjut Ketentuan Transisi PSAK No. 30 (Revisi 2007)”

PSAK No. 30 (Revised 2007) “Leases” and Interpretation on Statement of Financial Accounting Standards (“ISAK”) No. 8 “Determining whether an Arrangement Contains a Lease and Further Explanation on the Transitional Provision of PSAK No. 30 (Revised 2007)”

Grup memilih untuk menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2007) dan ISAK No. 8 secara prospektif.

The Group has decided to apply PSAK No. 30 (Revised 2007) and ISAK No. 8 prospectively.

Dampak perubahan kebijakan akuntansi tersebut tidak material terhadap laporan keuangan konsolidasian komparatif tahun 2007. Oleh karena itu Grup telah menyesuaikan dampak perubahan kebijakan akuntansi tersebut pada laporan keuangan konsolidasian tahun 2008.

The impact of the change in accounting policy is not material to the 2007 comparative consolidated financial statements. Therefore the Group has adjusted the impact of the change in accounting policy in the 2008 consolidated financial statements.





Halaman - 13 - Page




b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan aset dan kewajiban pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 dan hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut dari Perseroan dan perusahaan-perusahaan dimana Perseroan memiliki kemampuan secara langsung atau tidak langsung untuk mengendalikan perusahaan-perusahaan tersebut.

The consolidated financial statements incorporate the assets and liabilities as at 31 December 2008 and 2007 and results of operations for the years then ended of the Company and entities in which the Company has the ability to directly or indirectly exercise control.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

antara perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasi telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian.

All material transactions and balances between consolidated companies have been eliminated in the consolidated financial statements.

Hak minoritas atas hasil usaha dan ekuitas

perusahaan-perusahaan yang dikendalikan Perseroan disajikan secara terpisah baik pada laporan laba rugi maupun neraca konsolidasian.

Minority interests in the results and the equity of controlled entities are shown separately in the consolidated statements of income and balance sheets, respectively.

Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh

dalam periode berjalan, hasil usaha entitastersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasian sejak tanggal pengendalian diperoleh. Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasian untuk periode dimana pengendalian masih berlangsung.

Where control of an entity is obtained during a financial period, its results are included in the consolidated statements of income from the date on which control commences. Where control ceases during a financial period, its results are included in the consolidated financial statements for the part of the period during which control existed.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam

penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan secara konsisten oleh anak perusahaan, kecuali jika dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by subsidiaries, unless otherwise stated.

Goodwill merupakan selisih lebih antara harga

perolehan dengan nilai wajar aset bersih yang diperoleh pada tanggal akuisisi dan sehubungan dengan tambahan kepemilikan di anak perusahaan, merupakan selisih lebih antara harga perolehan dengan nilai tercatat hak minoritas yang diakuisisi. Goodwill diamortisasi selama 4 - 20 tahun dengan menggunakan metode garis lurus. Manajemen menentukan estimasi masa manfaat goodwill berdasarkan evaluasi pada saat akuisisi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti pangsa pasar yang ada, tingkat pertumbuhan potensial dan faktor lain yang terdapat dalam perusahaan yang diakuisisi.

Goodwill represents the excess of the acquisition cost over the fair value of the net assets acquired at the date of acquisition and, in respect of an increase in holding in a subsidiary undertaking, the excess of the cost of acquisition and the carrying value of the proportion of the minority interests acquired. Goodwill is amortised over a period of 4 - 20 years using the straight-line method. Management determines the estimated useful life of goodwill based on its evaluation at the time of the acquisition, considering factors such as existing market share, potential growth and other factors inherent in the acquired companies.





Halaman - 14 - Page




b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)

Kebijakan akuntansi terkait dengan investasi pada perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities dinyatakan dalam Catatan 2k.

The accounting policies relating to investments in associates and jointly controlled entities are set out in Note 2k.

c. Transaksi dan saldo dalam mata uang

asing c. Foreign currency transactions and

balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing, dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca.

Transactions denominated in foreign currencies are converted into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transactions. At the dates of the balance sheets, monetary assets and liabilities denominated in a foreign currency are translated at the exchange rates prevailing at those dates.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan

kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam satuan Rupiah):

The main exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia, are as follows (full Rupiah):

2008 2007

Dolar Amerika Serikat (“USD”) 10,950 9,419 United States Dollars (“USD”) Yen Jepang (“JPY”) 121 83 Japanese Yen (“JPY”) Euro Eropa (“EUR”) 15,432 13,760 European Euro (“EUR”)

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang

timbul dari transaksi atau penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.

Exchange gains and losses arising on transactions in foreign currency or on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities are recognised in the consolidated statements of income.

d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan

yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid jangka pendek lainnya dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less.

Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, disajikan sebagai “Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya”.

Cash and time deposits which are restricted in use, are classified as “Restricted cash and time deposits”.





Halaman - 15 - Page




e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade and other receivables

Piutang usaha dan piutang lain-lain disajikan sebesar jumlah bersih setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu, berdasarkan penelaahan kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak tertagih.

Trade and other receivables are stated net of provision for doubtful receivables, based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off during the period in which they are determined to be not collectible.

f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinyatakan dengan nilai yang

lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan pada umumnya ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi, barang dalam penyelesaian dan suku cadang, kecuali pada anak perusahaan tertentu, yang ditentukan dengan menggunakan metode “masuk pertama, keluar pertama” atau metode “identifikasi khusus” untuk unit Completely-Knocked-Down (“CKD”), unit Completely-Built-Up (“CBU”), unit alat-alat berat dan alat-alat berat dalam proses. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi beban penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Cost is generally determined by the weighted average method for finished goods, work- in-progress and spare parts, except for certain subsidiaries for which cost is determined by the “first-in, first-out” method or by the “specific identification” method for Completely–Knocked–Down (“CKD”) units, Completely–Built–Up (“CBU”) units, units of heavy equipment and work-in-progress of heavy equipment. The cost of finished goods and work-in-progress comprise raw materials, labour and an appropriate proportion of directly attributable fixed and variable overheads. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less an estimation of the cost of completion and selling expenses.

Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan dari masing-masing jenis persediaan di masa yang akan datang.

Provision for obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future usage or sale of inventory items.

g. Piutang pembiayaan konsumen g. Consumer financing receivables

Piutang pembiayaan konsumen disajikan sebesar jumlah piutang setelah dikurangi pendapatan bunga ditangguhkan dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Consumer financing receivables are stated net of unearned interest income and provision for doubtful receivables.

Anak perusahaan yang bergerak dalam jasa keuangan mengadakan perjanjian pembiayaan bersama dengan bank. Risiko yang ditanggung oleh anak perusahaan berbeda-beda tergantung masing-masing perjanjian.

Financial service subsidiaries enter into joint financing agreements with banks. The risks assumed by the subsidiaries vary depending upon the individual agreement.





Halaman - 16 - Page




g. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) g. Consumer financing receivables (continued)

Perlakuan terhadap pembiayaan bersama adalah sebagai berikut:

The treatment of joint financing is as follows:

• Piutang pembiayaan bersama dimana

anak perusahaan menanggung risiko kredit secara penuh (with recourse) disajikan di neraca konsolidasian secara bruto. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama tersebut disajikan secara bruto di laporan laba rugi konsolidasian.

• Joint financing receivables where the subsidiaries bear full credit risk (with recourse) are presented on a gross basis in the consolidated balance sheets. Consumer financing income and interest expense related to joint financing with recourse are also presented on a gross basis in the consolidated statements of income.

• Piutang pembiayaan bersama dimana

anak perusahaan menanggung risiko kredit bersama pihak-pihak lain sesuai dengan porsinya masing-masing (without recourse) disajikan secara bersih di neraca konsolidasian. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama without recourse disajikan secara bersih di laporan laba rugi konsolidasian.

• Joint financing receivables where the subsidiaries and joint financing providers bear credit risk in accordance with their portion (without recourse) are presented on a net basis in the consolidated balance sheets. Consumer financing income and interest expenses related to joint financing without recourse are presented on a net basis in the consolidated statements of income.

Penyisihan piutang ragu-ragu ditetapkan ketika terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih dan berdasarkan pengalaman kerugian historis. Piutang ragu-ragu akan dihapuskan setelah menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat piutang tersebut diputuskan tidak dapat tertagih.

Provision for doubtful receivables is made when there is an objective evidence that the outstanding amounts will not be collected and by reference to historical loss experience. Doubtful receivables are written-off when they are overdue for more than 150 days or determined to be not collectible.

h. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan h. Net investment in finance leases

Investasi bersih dalam sewa pembiayaan dinyatakan sebesar piutang sewa pembiayaan ditambah dengan nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan ditangguhkan, simpanan jaminan dan penyisihan piutang ragu-ragu. Selisih antara nilai piutang sewa pembiayaan dan nilai kininya diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan ditangguhkan.

Net investment in finance leases is stated as the finance lease receivables plus the guaranteed residual values at the end of the lease period, net of unearned finance lease income, security deposits and provision for doubtful receivables. The difference between the finance lease receivable and its present value is recognised as unearned finance lease income.





Halaman - 17 - Page




i. Pembiayaan syariah i. Syariah financing

Pembiayaan syariah dimana anak perusahaan bertindak sebagai agen dari bank syariah dan tidak menanggung risiko kredit disajikan secara bersih di neraca konsolidasian. Margin yang diterima dari konsumen dengan yang dibayarkan kepada bank syariah disajikan secara bersih di laporan laba rugi konsolidasian.

Syariah financing where the subsidiary acts as an agent of syariah banks and bears no credit risk is presented on a net basis in the consolidated balance sheets. The margin received from customers and paid to syariah banks is presented on a net basis in the consolidated statements of income.

j. Agunan yang diambil alih j. Repossessed collateral

Agunan yang diambil alih merupakan agunan yang diperoleh dari pelanggan sehubungan dengan penyelesaian piutang karena wanprestasi. Nilai agunan yang diambil alih tersebut dinyatakan dengan nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat piutang dan nilai realisasi bersih agunan. Pelanggan memberi kuasa kepada anak perusahaan yang bergerak dalam jasa keuangan untuk menjual agunan yang diambil alih ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian piutang tersebut. Kelebihan nilai jual agunan yang diambil alih setelah dikurangi piutang akan dikembalikan kepada pelanggan.

Repossessed collateral represents collateral obtained from customers toward settlement of receivables which are in default. Repossessed collateral is stated at the lower of carrying amount of receivables or net realisable value of collateral. Customers give the right to the financial service subsidiaries to sell the repossessed collateral or take any other action to settle the outstanding receivables. Any excess of proceeds from the sale of repossessed collateral after deducting the outstanding receivables is refunded to the customer.

Penyisihan dilakukan atas penurunan nilai agunan yang diambil alih berdasarkan penelaahan secara keseluruhan terhadap agunan yang diambil alih pada akhir periode.

A provision is made for any decline in the value of repossessed collateral based on an overall review of repossessed collateral at the end of the period.

k. Investasi pada perusahaan asosiasi dan

jointly controlled entities k. Investments in associates and jointly

controlled entities

Investasi pada perusahaan dimana Perseroan atau anak perusahaan memiliki antara 20% hingga 50% hak suara dan mempunyai pengaruh signifikan tetapi tidak mengendalikan (perusahaan asosiasi) dan perusahaan dimana Perseroan atau anak perusahaan memiliki 50% atau lebih hak suara tetapi dikendalikan secara bersama dengan pemegang saham lain (jointly controlled entities), dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Investments in companies in which the Company or subsidiaries have 20% to 50% of the voting rights and over which the Company and subsidiaries exert significant influence, but which they do not control (associates) and entities in which the Company or subsidiaries have 50% or more of the voting rights but are controlled jointly with another shareholder (jointly controlled entities), are accounted by the equity method.

Berdasarkan metode ini, biaya perolehan investasi akan disesuaikan dengan bagian Perseroan atau anak perusahaan atas hasil bersih perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities serta pembagian dividen sejak tanggal perolehannya.

Based on this method, the cost of investment is adjusted by the Company's or subsidiaries' share of the results of the associates and jointly controlled entities and dividend distributions from the date of acquisition.





Halaman - 18 - Page




k. Investasi pada perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities (lanjutan)

k. Investments in associates and jointly controlled entities (continued)

Bagian atas hasil bersih perusahaan asosiasi

dan jointly controlled entities disajikan setelah dikurangi dengan amortisasi goodwill. Goodwill diamortisasi dengan metode garis lurus, pada umumnya untuk jangka waktu 4 - 20 tahun. Manajemen menentukan estimasi masa manfaat goodwill berdasarkan evaluasi pada saat akuisisi, dengan mempertimbang-kan faktor-faktor seperti pangsa pasar yang ada, tingkat pertumbuhan potensial dan faktor lain yang terdapat dalam perusahaan yang diakuisisi.

Share of results of associates and jointly controlled entities is adjusted for goodwill amortisation. Goodwill is amortised using the straight-line method, generally over 4 - 20 years. Management determines the estimated useful life of goodwill based on its evaluation at the time of the acquisition, considering factors such as existing market share, potential growth and other factors inherent in the acquired companies.

Apabila nilai tercatat investasi telah mencapai nilai nol, kerugian selanjutnya akan diakui bila Perseroan atau anak perusahaan mempunyai komitmen untuk menyediakan bantuan pendanaan atau menjamin kewajiban perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities yang bersangkutan.

Once an investment's carrying value has been reduced to zero, further losses are taken up if the Company or subsidiaries have committed to provide financial support to, or have guaranteed the obligations of the associates and jointly controlled entities.

Bagian atas hasil bersih perusahaan asosiasi

dan jointly controlled entities disajikan setelah dikurangi dengan amortisasi goodwill. Goodwill diamortisasi dengan metode garis lurus, pada umumnya untuk jangka waktu 4 - 20 tahun. Manajemen menentukan estimasi masa manfaat goodwill berdasarkan evaluasi pada saat akuisisi, dengan mempertimbang-kan faktor-faktor seperti pangsa pasar yang ada, tingkat pertumbuhan potensial dan faktor lain yang terdapat dalam perusahaan yang diakuisisi.

Share of results of associates and jointly controlled entities is adjusted for the goodwill amortisation. Goodwill is amortised using the straight-line method, generally over 4 - 20 years. Management determines the estimated useful life of goodwill based on its evaluation at the time of the acquisition, considering factors such as existing market share, potential growth and other factors inherent in the acquired companies.

Keuntungan yang belum direalisasi dari

transaksi antara Perseroan atau anak perusahaan dengan perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities dieliminasi sampai sebatas kepemilikan Perseroan dalam perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities tersebut; kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali apabila terdapat bukti bahwa dalam transaksi tersebut telah terjadi penurunan atas nilai aset yang ditransfer.

Unrealised gains on transactions between the Company or subsidiaries with its associates and jointly controlled entities are eliminated to the extent of the Company’s interest in the associates and jointly controlled entities; unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred.





Halaman - 19 - Page




k. Investasi pada perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities (lanjutan)

k. Investments in associates and jointly controlled entities (continued)

Perubahan yang mempengaruhi persentase

kepemilikan dan ekuitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities dicatat dalam “Perubahan ekuitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities” dalam bagian ekuitas pada neraca konsolidasian.

Changes affecting the percentage of ownership and equity of subsidiaries, associates and jointly controlled entities are shown within “Changes in equity of subsidiaries, associates and jointly controlled entities” within the equity section of the consolidated balance sheets.

Penyisihan dilakukan apabila nilai investasi

telah mengalami penurunan yang permanen. Provision is made for any permanent

decline in the value of investments.

l. Investasi pada efek hutang dan ekuitas l. Investments in debt and equity securities

Investasi pada efek hutang dan ekuitas

diklasifikasikan sebagai efek yang diperdagangkan, dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan pada saat investasi tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi yang tepat untuk investasi tersebut pada saat perolehan.

Investment in debt and equity securities is classified into trading, held-to-maturity and available-for-sale. The classification is dependent on the purpose for which the investment was acquired. Management determines the appropriate classification of investments at the time of purchase.

Efek hutang diklasifikasikan sebagai dimiliki

hingga jatuh tempo apabila manajemen bermaksud dan mampu untuk memiliki efek tersebut hingga jatuh tempo. Efek tersebut dicatat sebesar harga perolehannya setelah dikurangi dengan diskonto atau premium yang belum diamortisasi.

Debt securities are classified as held-to- maturity when management has the intention and ability to hold the securities to maturity. Held-to-maturity securities are carried at cost, net of unamortised discount or premium.

Efek hutang dan ekuitas yang dibeli dan

dimiliki untuk dijual dalam waktu dekat diklasifikasikan sebagai efek yang diperdagangkan dan diakui sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi dicatat pada laporan laba rugi konsolidasian.

Debt and equity securities that are purchased and held principally for the purpose of being sold in the near future are classified as trading securities and are carried at fair value. Unrealised gains and losses are recognised in the consolidated statements of income.

Efek hutang yang tidak diklasifikasikan sebagai yang dimiliki hingga jatuh tempo maupun yang diperdagangkan dan efek ekuitas yang tidak diklasifikasikan sebagai yang diperdagangkan, diklasifikasikan sebagai efek yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi disajikan pada bagian ekuitas.

Debt securities not classified as either held- to-maturity securities or trading securities and equity securities not classified as trading securities, are classified as available-for-sale securities and carried at fair value. Unrealised gains and losses are reported in the equity section.

Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tidak tersedia, dicatat sebesar harga perolehan dan penyisihan penurunan nilai investasi dilakukan apabila nilai investasi telah mengalami penurunan yang permanen.

Investments in debt and equity securities that do not have readily determinable fair values, are stated at cost and a provision is only made where there has been a permanent decline in the value of the investment.





Halaman - 20 - Page




l. Investasi pada efek hutang dan ekuitas (lanjutan)

l. Investments in debt and equity securities (continued)

Harga pokok efek yang dijual ditentukan

dengan metode rata-rata tertimbang. Cost of securities sold is determined by the

weighted average method.

Dividen dari investasi pada efek ekuitas diakui pada saat diumumkan.

Dividends from investments in equity securities are recognised when declared.

m. Perkebunan plasma m. Plasma plantations

Biaya-biaya yang terjadi dalam tahap

pengembangan perkebunan plasma sampai perkebunan plasma tersebut diserahkan kepada petani plasma, dikapitalisasi pada akun perkebunan plasma yang disajikan sebagai bagian dari aset lain-lain. Pengembangan perkebunan plasma dibiayai oleh kredit investasi perkebunan plasma dari bank atau pembiayaan sendiri. Akumulasi biaya pengembangan perkebunan plasma disajikan sebesar nilai bersihnya setelah dikurangi dengan kredit investasi yang diterima sebagai aset atau kewajiban pada neraca konsolidasian.

Costs incurred during the development phase up to the handover of the plasma plantation to plasma farmers are capitalised in the plasma plantation account which is presented as part of other assets. Development of the plasma plantations is financed by plasma plantation investment credits from banks or self-financing. The accumulated develop-ment costs are presented net of investment credit receipts as assets or obligations within the consolidated balance sheets.

Selisih antara akumulasi biaya

pengembangan dengan nilai konversi perkebunan plasma (jumlah yang disepakati antara bank, anak perusahaan dan petani plasma) dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian pada saat perkebunan plasma diserahkan ke petani plasma.

The difference between accumulated development costs and the conversion value (the amount agreed between banks, subsidiaries and plasma farmers) of plasma plantations is charged to the consolidated statements of income when they are handed over to plasma farmers.

n. Tanaman perkebunan n. Plantations

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan

sebesar harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam pada awal tahun. Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai pada tahun dimana tanaman tersebut menghasilkan, dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis yaitu 20 tahun.

Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for field preparation, planting, fertilising and maintenance, capitalisation of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations and an allocation of other indirect costs based on planted hectares at the beginning of the year. When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations. Depreciation of mature plantations commences in the year when the plantations are mature using the straight-line method over the estimated useful life of 20 years.





Halaman - 21 - Page




o. Aset tetap dan penyusutan o. Fixed assets and depreciation

Kepemilikan langsung Direct ownership

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset tetap, kecuali tanah, properti pertambangan dan aset dalam penyelesaian, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets are stated at cost, less accumulated depreciation. Fixed assets, except land, mining properties and assets under construction, are depreciated using the straight-line method, based on the estimated useful lives of the fixed assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan dan fasilitasnya 3 - 25 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 2 - 20 Machinery and equipment Alat-alat pengangkutan 4 - 08 Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor 2 -10 Furniture and office equipment Alat berat yang disewakan 5 Heavy equipment for lease Peralatan kantor yang disewakan 2 - 5 Office equipment for lease Alat-alat pengangkutan yang disewakan 4 - 5 Transportation equipment for lease Jalan tol kerjasama operasi 26 - 29 Joint operation toll road Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.

Properti pertambangan disusutkan dengan menggunakan metode unit produksi.

Mining properties are depreciated using the unit of production method.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset dalam penyelesaian - bangunan dan mesin”. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk digunakan.

The accumulated costs of the construction of buildings, plants and the installation of machinery are capitalised as “Assets under construction - buildings and machinery”. These costs are reclassified to the fixed assets accounts when the construction or installation is completed. Depreciation is charged from the date when assets are ready for use.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“qualifying asset”), dikapitalisasi hingga saat proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut.

Interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is completed. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.





Halaman - 22 - Page




o. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) o. Fixed assets and depreciation (continued)

Kepemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued)

Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk qualifying asset tersebut. Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang dari biaya pinjaman terhadap seluruh saldo pinjaman terkait dalam periode tertentu, dengan mengecualikan jumlah pinjaman yang secara khusus digunakan untuk membiayai qualifying assets lainnya.

For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying asset. The capitalisation rate is the weighted average of the borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, excluding borrowings directly attributable to financing other qualifying assets.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai komponen yang diganti tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi konsolidasian selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the consolidated statements of income during the period in which they are incurred.

Nilai residu dan umur manfaat aset direview dan disesuaikan, setiap tanggal neraca jika diperlukan.

The assets’ residual values and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate, at each balance sheet date.

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in the consolidated statements of income.

Aset tetap sewa pembiayaan Fixed assets under finance leases

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana grup memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai terendah antara nilai wajar aset tetap sewaan atau nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group has substantially all the risks and rewards of ownership, are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the commencement of the lease at the lower of the fair value of the leased fixed assets and the present value of the minimum lease payments.





Halaman - 23 - Page




o. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) o. Fixed assets and depreciation (continued)

Aset tetap sewa pembiayaan (lanjutan) Fixed assets under finance leases (continued)

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan kewajiban dan beban keuangan. Jumlah kewajiban sewa, setelah dikurangi beban keuangan, disajikan sebagai kewajiban jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu kurang dari 12 bulan disajikan sebagai kewajiban jangka pendek. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan ke laporan laba rugi konsolidasian selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo kewajiban. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat asset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability portion and a finance charge. The corresponding rental obligations, net of finance charges are included in other long-term liabilities, except for those with maturities of less than 12 months are included in current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to the consolidated statements of income over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets or the lease term.

p. Properti investasi p. Investment property

Properti investasi merupakan tanah atau

bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan atau dijual dalam kegiatan operasi.

Investment property represents land or buildings held for operating lease or for capital appreciation, rather than for use or sale in the ordinary course of business.

Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar,

yang mencerminkan nilai pasar yang ditentukan setiap tahun oleh penilai independen. Perubahan nilai wajar properti investasi diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.

Investment property is stated at fair value, which represents open market value determined annually by independent valuers. Change in the fair value of investment property is recorded in the consolidated statements of income.

q. Penurunan nilai aset q. Impairment of assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi diantara harga jual bersih dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.





Halaman - 24 - Page




r. Instrumen derivatif r. Derivative instruments

Instrumen derivatif diakui pertama-tama di neraca konsolidasian sebesar nilai wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan kemudian secara periodik diukur kembali pada nilai wajarnya.

Derivative instruments are initially recognised in the consolidated balance sheet at fair value on the date the contracts are entered into and are subsequently remeasured at their fair values.

Metode pengakuan keuntungan atau kerugian atas instrumen derivatif tergantung pada apakah derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang dilindung nilai.

The method of recognising the resulting gains or losses is dependent on whether the derivative is designated as a hedging instrument for accounting purposes at the outset and the nature of the risk being hedged.

Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.

Changes in the fair value of derivatives that do not meet the criteria of hedging for accounting purposes are recorded in the consolidated statements of income.

Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk tujuan akuntansi dan bagian yang efektif, diakui di ekuitas. Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif pada bagian ekuitas, diakui pada laporan laba rugi konsolidasian.

Changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as cash flow hedges for accounting purposes and that are effective, are recognised in equity. When a hedging instrument expires, or when a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, the cumulative gain or loss in the equity section is recognised in the consolidated statements of income.

Nilai wajar instrumen derivatif diklasifikasikan sebagai aset atau kewajiban tidak lancar jika jatuh tempo instrumen derivatif lebih dari 12 bulan.

The fair value of derivative instruments is classified as a non-current asset or liability if the remaining maturities of the derivative instruments are greater than 12 months.

s. Kewajiban diestimasi s. Provisions

Kewajiban diestimasi diakui apabila Grup

mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal.

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal as well as constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.





Halaman - 25 - Page




t. Hutang obligasi t. Bonds

Hutang obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal dikurangi saldo diskonto yang belum diamortisasi. Biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan hutang obligasi diakui sebagai diskonto dan dikurangkan langsung dari hasil emisi dan diamortisasi selama jangka waktu hutang obligasi tersebut dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Bonds issued are presented at nominal value net of the unamortised discount. Costs incurred in connection with bond issuance are recognised as a discount and offset directly from the proceeds derived from such offerings and amortised over the period of the bonds using the effective interest rate method.

u. Imbalan kerja u. Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terhutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun dan imbalan pasca-kerja

lainnya Pension benefits and other post-

employment benefits

Grup memiliki program pensiun iuran pasti dan imbalan pasti.

The Group has defined contribution and defined benefit pension plans.

Program pensiun iuran pasti adalah program

pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah (dana pensiun).

Defined contribution plans are pension plans under which the Group companies pay fixed contributions into a separate entity (pension fund).

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada faktor-faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi.

A defined benefit pension plan is a pension plan that defines an amount of pension that will be received by the employee on becoming entitled to a pension, which usually depends on factors such as age, years of service and compensation.

Kewajiban imbalan pensiun tersebut

merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca dikurangi dengan nilai wajar aset program dan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal neraca dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the balance sheet date of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.





Halaman - 26 - Page




u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun dan imbalan pasca-kerja lainnya (lanjutan)

Pension benefits and other post- employment benefits (continued)

Grup diharuskan menyediakan imbalan

pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar dari program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun.

Group companies are required to provide a minimum pension benefit as stipulated in the Law No.13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher than those based on the existing pension plan, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial yang jumlahnya lebih besar dari 10% dari nilai wajar aset program atau 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, dibebankan atau dikreditkan ke laporan laba rugi konsolidasian selama sisa masa kerja rata-rata yang diharapkan dari karyawan tersebut.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions in excess of the greater of 10% of the fair value of plan assets or 10% of the present value of the defined benefit obligations are charged or credited to consolidated statements of income over the employees’ expected average remaining service lives.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut mensyaratkan karyawan tersebut untuk bekerja selama periode waktu tertentu. Dalam hal ini, biaya jasa lalu akan diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode tersebut.

Past service costs are recognised immediately in the consolidated statements of income, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time. In this case, the past service costs are amortised on a straight-line basis over that period.

Perseroan dan beberapa anak perusahaan memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, seperti uang penghargaan dan uang pisah. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Sedangkan imbalan berupa uang pisah, dibayarkan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company and certain subsidiaries also provide other post-employment benefits, service pay and separation pay. The service pay benefit vests when the employees reach their retirement age. The separation pay benefit is paid to employees in the case of voluntary resignation, subject to a minimum number of years of service. These benefits have been accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.





Halaman - 27 - Page




u. Imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefits (continued)

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other long-term employee benefits such as long service leave and jubilee awards are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value.

v. Saham v. Shares

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih setelah dikurangi pajak.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

w. Pengakuan pendapatan dan beban w. Revenue and expense recognition

Pendapatan bersih adalah pendapatan Grup

yang diperoleh dari penjualan produk dan jasa, termasuk jasa keuangan, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan barang mewah, pajak pertambahan nilai dan pajak ekspor.

Net revenue represents revenue earned from the sale of the Groups’ products and services including financial services, net of discounts, returns, sales incentives, luxury sales tax, value added tax and export tax.

Pendapatan dari penjualan barang diakui

pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from the sale of goods is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to customers.

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa

diberikan dimana jumlah tersebut dapat diukur dengan andal.

Revenue from the rendering of services is recognised when services are performed, provided that the amount can be measured reliably.

Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan

sewa pembiayaan diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak berdasarkan metode suku bunga efektif.

Revenue from consumer financing and finance leases is recognised over the term of the respective contracts using the effective interest method.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan

menggunakan dasar akrual. Expenses are recognised as incurred on an

accruals basis.

x. Perpajakan x. Taxation

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan liability method, untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan kewajiban dengan nilai tercatatnya untuk masing-masing perusahaan.

Deferred income tax is provided using the liability method, for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying values for each entity separately.





Halaman - 28 - Page




x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued)

Pajak tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan atau secara substansi telah diberlakukan pada tanggal neraca dan diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau kewajiban pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted at the balance sheet date and are expected to apply when the related deferred tax asset is realised or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar

kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui

pada saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan/banding pada saat keputusan atas keberatan/banding tersebut ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if objected to/appealed against, when the result of the objection/appeal is determined.

y. Laba per saham y. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Earnings per share is calculated by dividing net income by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007,

tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2008 and 2007, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore diluted earnings per share is equivalent to basic earnings per share.

z. Dividen z. Dividends

Pembagian dividen final diakui sebagai kewajiban ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai kewajiban ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris serta sudah diumumkan kepada publik.

Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors’ resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made.





Halaman - 29 - Page




aa. Transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa

aa. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihak-

pihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”. Kebijakan Grup atas transaksi seperti tersebut di atas adalah menggunakan prinsip arm’s length.

Group companies enter into transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 “Related Party Disclosures”. It is the policy of the Group that such transactions be entered into on an arm’s length basis.

Seluruh transaksi dan saldo yang material

dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

ab. Pelaporan segmen ab. Segment reporting

Pelaporan segmen disajikan berdasarkan

segmen usaha yang teridentifikasi. Segmen usaha merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk dan jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain.

Segment information is presented based upon identifiable business segments. A business segment is a distinguishable component that engages in providing products and services subject to risks and returns which are different from those of other business segments.

3. PENGGABUNGAN USAHA 3. BUSINESS COMBINATIONS

Selama tahun 2008, Grup mengakuisisi beberapa anak perusahaan baru. Akuisisi yang signifikan adalah sebagai berikut:

In 2008, the Group acquired new subsidiaries. Significant acquisitions were as follows:

− Pada bulan Januari 2008, PT United Tractors

Tbk (“UT”), anak perusahaan, membeli saham dan mandatory convertible bonds PT Tuah Turangga Agung (“TTA”) sebesar USD 116 juta, setara dengan Rp 1,1 triliun. Setelah memperhitungkan mandatory convertible bonds, kepemilikan efektif UT atas TTA adalah 70%. Pada bulan Oktober 2008, UT membeli seluruh sisa dari saham dan mandatory convertible bonds di TTA, sebesar USD 48,8 juta, setara dengan Rp 458 miliar. Transaksi ini menghasilkan goodwill negatif sebesar Rp 32 miliar. Goodwill negatif tersebut dialokasi ke properti pertambangan. Sampai dengan Oktober 2008, semua mandatory convertible bonds sudah dikonversi menjadi saham.

− In January 2008, PT United Tractors Tbk (“UT”), a subsidiary, acquired shares and mandatory convertible bonds of PT Tuah Turangga Agung (“TTA”) for USD 116 million, equivalent to Rp 1.1 trillion. Taking into account the mandatory convertible bonds, UT’s effective ownership was 70%. In October 2008, UT acquired all remaining shares and mandatory convertible bonds in TTA, for USD 48.8 million, equivalent to Rp 458 billion. This transaction resulted in negative goodwill of Rp 32 billion. The negative goodwill has been allocated to mining properties. By October 2008, all mandatory convertible bonds had been converted into shares.





Halaman - 30 - Page

3. PENGGABUNGAN USAHA (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATIONS (continued)

− Pada bulan Agustus 2008, PT Astra Graphia Tbk (“AG”) dan PT Intertel Nusaperdana (“INP”), keduanya anak perusahaan Perseroan, membeli 51% kepemilikan saham di PT Astra Graphia Information Technology (“AGIT”) (dahulu PT SCS Astragraphia Technologies) sebesar Rp 90 miliar. Transaksi ini meningkatkan kepemilikan AG and INP pada AGIT menjadi 100%.

− In August 2008, PT Astra Graphia Tbk (“AG”) and PT Intertel Nusaperdana (“INP”), both subsidiaries of the Company, purchased a 51% interest in PT Astra Graphia Information Technology (“AGIT”) (formerly PT SCS Astragraphia Technologies) for Rp 90 billion. The transaction increased AG and INP’s interest in AGIT to 100%.

− Pada bulan Desember 2008, PT Astratel

Nusantara (“AN”), anak perusahaan, membeli 28,62% kepemilikan saham di PT Marga Mandalasakti (“MMS”) sebesar Rp 288 miliar. Transaksi ini meningkatkan kepemilikan AN pada MMS menjadi 62,62%.

− In December 2008, PT Astratel Nusantara (“AN”), a subsidiary, acquired a 28.62% interest in PT Marga Mandalasakti (“MMS”) for Rp 288 billion. The transaction increased AN’s effective interest in MMS to 62.62%.

Nilai wajar dari aset dan kewajiban yang dapat diidentifikasi yang berasal dari akuisisi anak perusahaan adalah sebagai berikut:

The fair values of identifiable assets and liabilities arising from the acquisition of the new subsidiaries are as follows:

Kas dan setara kas 77 Cash and cash equivalent Aset lain-lain lancar 129 Other current assets Aset tetap 3,189 Fixed assets Aset lain-lain tidak lancar 67 Other non-current assets Kewajiban lancar (181) Current liabilities Kewajiban tidak lancar (965) Non-current liabilities Hak minoritas (144) Minority interest

Nilai wajar dari aset bersih yang 2,172 Fair value of net assets required diperoleh Goodwill 77 Goodwill Jumlah harga perolehan 2,249 Total purchase consideration

Dikurangi: Less: Transfer dari perusahaan asosiasi 346 Transfer from associates Kas dan setara kas pada anak 77 Cash and cash equivalents in perusahaan yang diakuisisi subsidiaries acquired Arus kas keluar akibat akuisisi 1,826 Cash outflow from acquisitions 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2008 2007 Kas 88 168 Cash on hand Bank 4,300 2,309 Cash in bank Deposito berjangka dan call deposits 4,477 3,413 Time and call deposits Sertifikat Bank Indonesia 12 432 Bank Indonesia Certificates 8,877 6,322 Kas dan deposito berjangka yang (92) (57) Restricted cash and dibatasi penggunaannya time deposits 8,785 6,265





Halaman - 31 - Page

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

a. Bank/Cash in bank

2008 2007 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/Related party PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan/refer to Note 31e) 1,042 553

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Central Asia Tbk 202 239 PT Bank Mega Tbk 187 4 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 161 38 PT Bank DBS Indonesia 114 141 PT Bank CIMB Niaga Tbk 104 54 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 90 134 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 72 142 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 57 29 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 198 117 Others (below Rp 50 billion each) 1,185 898 Pihak ketiga/Third parties: Mata uang asing/Foreign currencies: Standard Chartered Bank 996 309 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd 127 22 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 113 2 PT ANZ Panin Bank 112 1 PT Bank DBS Indonesia 111 1 Citibank N.A. 102 307 PT Bank Central Asia Tbk 92 53 PT Bank UOB Indonesia 89 - PT Bank Rabobank International Indonesia 87 70 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 85 3 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 159 90 Others (below Rp 50 billion each) 2,073 858 Jumlah pihak ketiga/Total third parties 3,258 1,756 Jumlah bank/Total cash in bank 4,300 2,309

b. Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits 2008 2007

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/Related party PT Bank Permata Tbk (lihat Catatan/refer to Note 31e) 974 368

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Danamon Indonesia Tbk 409 461 PT ANZ Panin Bank 346 5 PT Bank CIMB Niaga Tbk 218 395 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 211 184 PT Bank Mega Tbk 187 354 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125 22 PT Bank DBS Indonesia 115 247 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 109 174 PT Bank Tabungan Negara (Persero) 76 193 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional 73 5 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 72 9 PT Bank Commonwealth 25 74 PT Bank UOB Indonesia 24 252 PT Bank Bukopin Tbk 14 71 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 194 203 Others (below Rp 50 billion each) 2,198 2,649





Halaman - 32 - Page

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

b. Deposito berjangka dan call deposits (lanjutan)/Time and call deposits (continued)

2008 2007

Pihak ketiga/Third parties: Mata uang asing/Foreign currencies: PT Bank Mega Tbk 291 19 PT ANZ Panin Bank 199 25 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 139 27 PT Bank CIMB Niaga Tbk 124 76 PT Bank China Trust Indonesia 111 - PT Bank Internasional Indonesia Tbk 94 - PT Bank OCBC NISP Tbk 60 53 Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd. 55 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 55 - Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 177 196 Others (below Rp 50 billion each) 1,305 396 Jumlah pihak ketiga/Total third parties 3,503 3,045

Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits 4,477 3,413 c. Kas dan deposito berjangka yang dibatasi

penggunaannya c. Restricted cash and time deposits

Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya terutama digunakan untuk penerbitan jaminan bank, letters of credit dan jaminan untuk pinjaman jangka pendek (lihat Catatan 13).

Restricted cash and time deposits mainly represent balances pledged as security for bank guarantees, letters of credit and security for short-term loans (refer to Note 13).

d. Informasi lainnya d. Other information

Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan setara kas serta kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya adalah sebagai berikut:

Other information relating to cash and cash equivalents and restricted cash and time deposits are as follows:

• Suku bunga tahunan atas deposito

berjangka dan call deposits serta Sertifikat Bank Indonesia (“SBI”) adalah:

• Time and call deposits, including Bank Indonesia Certificates (“SBI”), attracted interest at the following annual rates:

2008 2007

Rupiah 2.25% - 15.25% 2.75% - 18.00% Rupiah Mata uang asing 0.01% - 7.60% 0.25% - 6.24% Foreign currencies

• Pada tanggal 31 Desember 2008, kas dan setara kas Grup dalam penyimpanan dan dalam perjalanan diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai pertanggungan yang setara dengan Rp 369 miliar yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

• As at 31 December 2008, cash and cash equivalents of the Group at premises and in transit are covered by insurance against loss equivalent to Rp 369 billion, which management believes is adequate to cover losses which may arise.





Halaman - 33 - Page

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) d. Informasi lainnya (lanjutan) d. Other information (continued)

• Rincian saldo dalam mata uang asing (dalam satuan penuh) adalah sebagai berikut:

• Details of balances in foreign currencies (in full amount) are as follows:

2008 2007 Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Original currency Rp equivalent Original currency Rp equivalent

USD 352,281,369 3,858 131,232,563 1,236 JPY 793,932,512 96 929,022,308 77 EUR 1,066,947 17 771,352 11 Lain-lain/Others * 741,996 8 589,977 6

Jumlah/Total 3,979 1,330

*) Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada tanggal neraca.

*) Cash and cash equivalents denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rates prevailing at the balance sheet dates.

• Saldo dalam mata uang asing tersebut di atas termasuk kas dalam mata uang asing sejumlah Rp 2 miliar (2007: Rp 2 miliar).

• The balances in foreign currencies above include cash on hand in foreign currencies amounting to Rp 2 billion (2007: Rp 2 billion).

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2008 2007

Pihak yang mempunyai hubungan Related parties istimewa (lihat Catatan 31f): (refer to Note 31f): Rupiah 326 306 Rupiah Mata uang asing 12 1 Foreign currencies 338 307 Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 2,752 2,663 Rupiah Mata uang asing 3,191 2,998 Foreign currencies 5,943 5,661 Penyisihan piutang ragu-ragu (114) (250) Provision for doubtful receivables 5,829 5,411

6,167 5,718

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing of trade receivables is as follows: 2008 2007

Lancar 4,432 3,645 Current Lewat jatuh tempo: Overdue: 01 - 30 hari 1,156 1,469 01 - 30 days 31 - 60 hari 218 370 31 - 60 days 61 - 90 hari 96 105 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 379 379 Over 90 days 6,281 5,968 Penyisihan piutang ragu-ragu (114) (250) Provision for doubtful receivables

6,167 5,718





Halaman - 34 - Page

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

The movement of the provision for doubtful receivables is as follows:

2008 2007

Pada awal tahun 250 524 At beginning of year Penambahan/(penurunan) penyisihan 65 (89) Increase/(decrease) in provision Penghapusan (201) (185) Written-off Pada akhir tahun 114 250 At end of year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover possible loss on non-collectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2008, piutang usaha sejumlah Rp 99 miliar (2007: Rp 52 miliar) telah dijaminkan untuk pinjaman tertentu (lihat Catatan 13 dan 18f).

As at 31 December 2008, trade receivables amounting to Rp 99 billion (2007: Rp 52 billion) have been used as collateral for certain loans (refer to Notes 13 and 18f).

Rincian piutang usaha dalam mata uang asing (dalam satuan penuh) adalah sebagai berikut:

Details of trade receivables in foreign currencies (in full amount) are as follows:

2008 2007 Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Original currency Rp equivalent Original currency Rp equivalent USD 284,694,029 3,117 310,877,949 2,928 JPY 444,120,506 54 758,135,708 63 EUR 459,474 7 378,448 5 Lain-lain/Others * 2,230,108 25 315,410 3

Jumlah/Total 3,203 2,999

* Piutang usaha dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada tanggal neraca.

* Trade receivables denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rates prevailing at the balance sheet dates.

6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES

2008 2007

Agunan yang diambil alih - bersih 63 198 Repossessed collateral - net Piutang karyawan 220 216 Loans to officers and employees Aset derivatif 794 77 Derivative assets Lain-lain 341 323 Others 1,418 814 Penyisihan piutang ragu-ragu (21) (23) Provision for doubtful receivables 1,397 791 Bagian lancar (307) (300) Current portion Bagian tidak lancar 1,090 491 Non-current portion

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover possible loss on non-collectible receivables.





Halaman - 35 - Page

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)

Bagian tidak lancar terdiri dari: Non-current portion consists of:

2008 2007 Pihak yang mempunyai hubungan 342 393 Related parties istimewa (lihat Catatan 31g) (refer to Note 31g) Pihak ketiga 748 98 Third parties 1,090 491

a. Piutang karyawan a. Loans to officers and employees

Perseroan dan anak perusahaan tertentu memberikan pinjaman kepada karyawannya untuk membeli kendaraan bermotor, yang pada umumnya tidak dikenakan bunga. Pinjaman ini dilunasi secara angsuran melalui pemotongan gaji bulanan.

The Company and certain subsidiaries provide vehicle loans to their officers and employees, which are generally non-interest bearing. These loans are repaid in instalments through deductions from monthly salaries.

b. Aset dan kewajiban derivatif b. Derivative assets and liabilities 2008

Jumlah nosional/Notional amount

Aset derivatif/

Derivative assets

Kewajiban derivatif *)/ Derivative liabilities *)

Instrumen Instruments Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges: Swap tingkat bunga IDR 434,439,080,483 9 - Interest rate swaps USD 148,424,329 - 64

Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges: lindung nilai: Swap tingkat bunga IDR 272,550,000,000 4 - Interest rate swaps Kontrak berjangka valuta JPY 1,615,570,000 15 4 Forward foreign exchange asing contract Cross currency swaps USD 353,287,500 686 32 Cross currency swaps JPY 2,070,000,000 80 - 794 100 Bagian lancar (72) (5) Current portion Bagian tidak lancar 722 95 Non-current portion

2007

Jumlah nosional/Notional amount

Aset derivatif/

Derivative assets

Kewajiban derivatif *)/ Derivative liabilities *)

Instrumen Instruments Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges: Swap tingkat bunga IDR 490,465,135,275 - 2 Interest rate swaps

Tidak dikategorikan sebagai Not designated as hedges: lindung nilai: Swap tingkat bunga IDR 545,100,000,000 - 6 Interest rate swaps USD 79,112,411 - 3 Kontrak berjangka valuta USD 30,300,000 7 6 Forward foreign exchange asing JPY 1,590,258,100 2 1 contract Cross currency swaps USD 322,826,389 68 24 Cross currency swaps JPY 1,150,000,000 - 1 77 43 Bagian lancar (17) (25) Current portion Bagian tidak lancar 60 18 Non-current portion

*) Kewajiban derivatif disajikan sebagai kewajiban lain-lain (lihat Catatan 15).

*) Derivative liabilities are presented under other liabilities (refer to Note 15).

Keuntungan nilai wajar bersih yang telah diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah sejumlah Rp 569 miliar (2007: Rp 162 miliar).

Net fair value gains that have been recognised in the consolidated statement of income are amounting to Rp 569 billion (2007: Rp 162 billion).

Pada tanggal 31 Desember 2008, tingkat bunga tetap sehubungan dengan swap tingkat bunga berkisar dari 2,57% sampai 19,81%.

As at 31 December 2008, the fixed interest rates relating to interest rate swaps vary from 2.57% to 19.81%.





Halaman - 36 - Page

6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)

b. Aset dan kewajiban derivatif (lanjutan) b. Derivative assets and liabilities (continued)

Informasi lain mengenai aset dan kewajiban derivatif pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to the derivative assets and liabilities as at 31 December 2008 is as follows:

Pihak dalam kontrak/Counterparties Jadwal penyelesaian/Settlement schedule PT Bank Central Asia Tbk Januari/January 2009 The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ Ltd Januari/January 2009 – Juni/June 2011 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Januari/January 2009 – September 2012 PT ANZ Panin Bank Januari/January 2009 – Oktober/October 2011 PT Bank Commonwealth Maret/March 2009 PT Bank DBS Indonesia Maret/March 2009 – Desember/December 2010 PT Bank Danamon Indonesia Tbk April 2009 – November 2011 The Royal Bank of Scotland Juli/July 2009 – Oktober/October 2011 Standard Chartered Bank Desember/December 2009 – November 2012 PT Bank BNP Paribas Indonesia September 2010 Citibank NA September 2010 – Juni/June 2011 JPMorgan Chase Bank N.A. Februari/February 2011 PT Bank OCBC NISP Tbk Juni/June 2011 United Overseas Bank Ltd September 2012

7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES

2008 2007

Barang jadi termasuk unit CBU 6,477 3,156 Finished goods including CBU units Barang dalam penyelesaian 250 118 Work-in-progress Bahan baku dan unit CKD 574 312 Raw materials and CKD units Suku cadang 292 195 Spare parts Barang dalam perjalanan 363 374 Goods in transit Lain-lain 829 475 Others 8,785 4,630 Penyisihan persediaan usang (119) (48) Provision for obsolete dan tidak lancar and slow moving inventory 8,666 4,582

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

Management believes that the provision for obsolete and slow moving inventory is adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2008, persediaan sejumlah Rp 121 miliar (2007: Rp 56 miliar) dijaminkan untuk pinjaman tertentu (lihat Catatan 13 dan 18f).

As at 31 December 2008, inventories amounting to Rp 121 billion (2007: Rp 56 billion) have been used as collateral for certain loans (refer to Notes 13 and 18f).

Pada tanggal 31 Desember 2008, persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 5,3 triliun yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2008, the inventories of the Group were covered by insurance against loss by fire and other risks equivalent to Rp 5.3 trillion which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak lancar adalah sebagai berikut:

The movement in the provision for obsolete and slow moving inventory is as follows:

2008 2007

Pada awal tahun 48 50 At beginning of year Penambahan penyisihan 76 5 Increase in provision Anak perusahaan yang dilepas (5) - Disposed subsidiary Penghapusan - (7) Written-off Pada akhir tahun 119 48 At end of year





Halaman - 37 - Page

8. PERPAJAKAN 8. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2008 2007 Perseroan The Company Pajak Penghasilan Badan - 133 Corporate Income Tax Pajak Pertambahan Nilai 107 61 Value Added Tax Pajak Penjualan Barang Mewah 78 46 Luxury Sales Tax 185 240 Anak perusahaan Subsidiaries Pajak Penghasilan Badan 460 1,007 Corporate Income Tax Pajak Pertambahan Nilai 462 120 Value Added Tax

922 1,127 1,107 1,367

b. Hutang pajak b. Taxes payable 2008 2007

Perseroan The Company Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21 101 78 Article 21 Pasal 23 23 26 Article 23 Pasal 26 1 1 Article 26 Pasal 25/29 204 179 Article 25/29 329 284

Anak perusahaan Subsidiaries Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 21 143 113 Article 21 Pasal 22 1 1 Article 22 Pasal 23 46 28 Article 23 Pasal 25/29 1,217 979 Article 25/29 Pasal 26 4 4 Article 26 Pajak Pertambahan Nilai 56 143 Value Added Tax Pajak Penjualan Barang Mewah 3 25 Luxury Sales Tax 1,470 1,293 1,799 1,577

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses

2008 2007

Perseroan The Company Kini Current Non Final (647) (489) Non Final Final (24) (8) Final Tangguhan 77 35 Deferred (594) (462) Anak perusahaan Subsidiaries Kini Current Non Final (3,316) (2,117) Non Final Final (112) (80) Final Tangguhan (43) (4) Deferred (3,471) (2,201) Konsolidasian Consolidated Kini Current Non Final (3,963) (2,606) Non Final Final (136) (88) Final Tangguhan 34 31 Deferred (4,065) (2,663)





Halaman - 38 - Page

8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan hasil perhitungan teoritis laba sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income tax expenses and the theoretical tax amount on profit before income tax is as follows:

2008 2007 Laba konsolidasian sebelum 15,363 10,633 Consolidated profit before pajak penghasilan income tax Eliminasi konsolidasi 5,894 4,168 Consolidation eliminations

Laba konsolidasian sebelum pajak 21,257 14,801 Consolidated profit before penghasilan dan eliminasi income tax and eliminations Dikurangi: Less: Laba sebelum pajak (11,472) (7,820) Profit before income tax penghasilan anak perusahaan of subsidiaries

Laba sebelum pajak 9,785 6,981 Profit before income tax penghasilan Perseroan of the Company Pajak dihitung pada tarif (2,439) (2,090) Tax calculated at applicable tax pajak yang berlaku rates Penghasilan bukan obyek pajak 2,008 1,689 Income not subject to tax Penyesuaian akibat perubahan (108) - Adjustment due to changes in tarif pajak (lihat Catatan 8g) tax rates (refer to Note 8g) Beban yang tidak dapat dikurangkan (55) (61) Non-deductible expenses Beban pajak penghasilan (594) (462) Income tax expenses Perseroan of the Company Beban pajak penghasilan (3,471) (2,201) Income tax expenses anak perusahaan of subsidiaries

Beban pajak penghasilan (4,065) (2,663) Consolidated income tax konsolidasian expenses

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak

Perseroan dengan penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before income tax of the Company and the Company’s taxable income for the years ended 31 December 2008 and 2007 is as follows:

2008 2007 Laba sebelum pajak 9,785 6,981 Profit before income tax penghasilan Perseroan of the Company

Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments: Insentif dealer 42 43 Dealer incentives Iklan dan promosi 86 73 Advertising and promotion Beban kesejahteraan karyawan 71 61 Employee welfare expenses Bagian atas laba bersih anak (8,033) (5,631) Share of results of subsidiaries, perusahaan, perusahaan asosiasi associates and jointly dan jointly controlled entities, setelah controlled entities, net of dikurangi amortisasi goodwill goodwill amortisation Penghasilan kena pajak final (127) (39) Income subject to final tax Lain-lain 762 141 Others

(7,199) (5,352)

Penghasilan kena pajak Perseroan 2,586 1,629 Taxable income of the Company





Halaman - 39 - Page


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) 2008 2007

Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses Perseroan - non final 647 489 of the Company - non final Pembayaran pajak dimuka (443) (310) Prepayment of income taxes Perseroan of the Company Hutang pajak penghasilan - 204 179 Income tax payable - Perseroan the Company Beban pajak penghasilan kini 3,316 2,117 Current income tax expenses anak perusahaan - non final of subsidiaries - non final Pembayaran pajak dimuka (2,099) (1,138) Prepayment of income taxes anak perusahaan of subsidiaries Hutang pajak penghasilan - 1,217 979 Income tax payable - anak perusahaan subsidiaries

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini,

jumlah penghasilan kena pajak tahun 2008 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan final.

In these consolidated financial statements, the amount of 2008 taxable income is based on preliminary calculations, as the Company has not yet been required to submit its final corporate income tax returns.

d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities

2008 Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi konsolidasian/ Pada awal Credited/(charged) Pada akhir tahun/At to consolidated tahun/ beginning statements Reklasifikasi/ Lain-lain/ At end of year of income a) Reclassification Others b) of year Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Perseroan: the Company: Penyisihan piutang ragu-ragu 6 (2) - - 4 Provision for doubtful receivables Penyisihan persediaan 2 - - - 2 Provision for obsolete and usang dan tidak lancar slow moving inventory Investasi 4 (2) - - 2 Investments Perbedaan antara nilai buku (6) 2 - - (4) Difference between accounting bersih aset tetap akuntansi and tax fixed assets’ net dan fiskal book value Beban tangguhan (1) - - - (1) Deferred charges Beban yang masih harus dibayar 134 106 - - 240 Accrued expenses Keuntungan ditangguhkan 28 (23) - - 5 Deferred gain Kewajiban imbalan kerja 48 (4) - - 44 Employee benefits obligation

Aset pajak tangguhan 215 77 - - 292 Deferred tax assets of Perseroan, bersih the Company, net Aset pajak tangguhan 646 (94) (35) (5) 512 Deferred tax assets of anak perusahaan, bersih subsidiaries, net 861 (17) (35) (5) 804

Kewajiban pajak tangguhan (254) 51 35 (678) (846) Deferred tax liabilities of anak perusahaan, bersih subsidiaries, net

a) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak (lihat Catatan 8g).

a) Including adjustment due to changes in tax rates (refer to Note 8g).

b) Lain-lain terutama disebabkan oleh konsolidasi PT Tuah Turangga Agung, PT Astra Graphia Information Technology dan PT Marga Mandalasakti (lihat Catatan 3).

b) Others mainly arise from consolidation of PT Tuah Turangga Agung, PT Astra Graphia Information Technology and PT Marga Mandalasakti (refer to Note 3).





Halaman - 40 - Page


d. Aset dan kewajiban pajak tangguhan

(lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities

(continued) 2007 Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi konsolidasian/ Pada awal Credited/(charged) Pada akhir tahun/At to consolidated tahun/ beginning statements Reklasifikasi/ Lain-lain/ At end of year of income Reclassification Others of year Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Perseroan: the Company: Penyisihan piutang ragu-ragu 7 (1) - - 6 Provision for doubtful receivables Penyisihan persediaan 3 (1) - - 2 Provision for obsolete and usang dan tidak lancar slow moving inventory Investasi 4 - - - 4 Investments Perbedaan antara nilai buku (6) - - - (6) Difference between accounting bersih aset tetap akuntansi and tax fixed assets’ net dan fiskal book value Beban tangguhan 2 (3) - - (1) Deferred charges Beban yang masih harus dibayar 75 59 - - 134 Accrued expenses Keuntungan ditangguhkan 49 (21) - - 28 Deferred gain Kewajiban imbalan kerja 46 2 - - 48 Employee benefits obligation

Aset pajak tangguhan 180 35 - - 215 Deferred tax assets of Perseroan, bersih the Company, net

Aset pajak tangguhan 616 37 - (7) 646 Deferred tax assets of anak perusahaan, bersih subsidiaries, net 796 72 - (7) 861

Kewajiban pajak tangguhan (214) (41) - 1 (254) Deferred tax liabilities of anak perusahaan, bersih subsidiaries, net

e. Administrasi e. Administration

Undang-undang Perpajakan yang berlaku di

Indonesia mengatur bahwa Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terhutang. Berdasarkan UU yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terhutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.

The taxation laws of Indonesia require that the Group submits tax returns on the basis of self assessment. Under prevailing regulations, the Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within a certain period. For fiscal years 2007 and before, this period is within ten years of the time the tax become due, but no later than 2013, while for fiscal years 2008 and onwards the period is within five years of the time the tax becomes due.

f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessments

Pada bulan Juni 2008, Perseroan menerima

Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk pajak penghasilan badan tahun 2006 sejumlah Rp 117 miliar dari Rp 132 miliar yang diklaim oleh Perseroan. Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk pajak-pajak lainnya sejumlah Rp 24 miliar. Perseroan menyetujui ketetapan tersebut. Pengembalian kelebihan pajak bersih telah diterima pada bulan Juli 2008.

In June 2008, the Company received a tax assessment letter for 2006 corporate income tax confirming an overpayment of corporate income tax of Rp 117 billion out of Rp 132 billion that was claimed by the Company. The Company also received various tax assessment letters confirming underpayment of other taxes amounting to Rp 24 billion. The Company accepted the above assessments. The net refund was received in July 2008.





Halaman - 41 - Page


f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessments (continued)

Beberapa anak perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) untuk beberapa tahun pajak dan mengajukan keberatan atas SKP tersebut. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, keberatan tersebut masih dalam proses.

Certain subsidiaries have received tax assessment letters in respect of certain open fiscal years and lodged objections to these assessments. As at the date of these consolidated financial statements, the objections are still in process.

g. Perubahan tarif pajak g. Tax rates changes Pada bulan September 2008, Undang-

undang Pajak Penghasilan yang baru diberlakukan. Undang-undang ini berlaku efektif tanggal 1 Januari 2009 yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak penghasilan perusahaan yaitu sebesar 28% dan akan turun menjadi 25% mulai tahun 2010.

In September 2008, a new income tax law was enacted. The law was effective 1 January 2009 and will provide a 28% flat rate of corporate income tax. The rate will be further reduced to 25% in 2010 onwards.

Pada bulan Desember 2007, Pemerintah

mengeluarkan aturan penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2008 untuk Perseroan Terbuka, apabila syarat-syarat tertentu mengenai komposisi pemegang saham terpenuhi. Perseroan dan PT United Tractors Tbk, anak perusahaan, telah memenuhi persyaratan-persyaratan tersebut dan karenanya telah mengaplikasikan penurunan tarif pajak dalam penghitungan pajak penghasilan kini tahun 2008.

In December 2007, the Government issued a regulation relating to a further tax rate reduction of 5% from the applicable tax rates for public listed entities effective 1 January 2008, if they comply with certain requirements relating to shareholding composition. The Company and PT United Tractors Tbk, a subsidiary, have complied with these requirements and therefore have applied the reduced tax rate in determining their 2008 current income tax expense.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan per 31

Desember 2008 telah dihitung dengan menggunakan tarif-tarif tersebut.

Deferred tax assets and liabilities as at 31 December 2008 have been calculated using these enacted tax rates.

9. PIUTANG PEMBIAYAAN 9. FINANCING RECEIVABLES

2008 2007

Piutang pembiayaan konsumen, bersih 15,769 15,632 Consumer financing receivables, net Investasi bersih dalam sewa 3,499 1,654 Net investment in finance leases, net pembiayaan, bersih 19,268 17,286 Penyisihan piutang ragu-ragu (1,168) (934) Provision for doubtful receivables 18,100 16,352





Halaman - 42 - Page

9. PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 9. FINANCING RECEIVABLES (continued)

a. Piutang pembiayaan konsumen, bersih a. Consumer financing receivables, net

Rincian piutang pembiayaan konsumen, bersih adalah sebagai berikut:

Details of consumer financing receivables, net are as follows:

2008 2007

Piutang pembiayaan konsumen, kotor 36,521 30,333 Consumer financing receivables, gross Bagian pinjaman yang dibiayai (12,940) (8,220) Amount financed by other parties - pihak lain - pembiayaan bersama joint financing without recourse without recourse Pendapatan bunga ditangguhkan (7,812) (6,481) Unearned interest income 15,769 15,632 Penyisihan piutang ragu-ragu (1,069) (899) Provision for doubtful receivables 14,700 14,733 Bagian lancar (7,754) (7,913) Current portion Bagian tidak lancar 6,946 6,820 Non-current portion

Rincian piutang pembiayaan konsumen kotor yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo adalah sebagai berikut:

A schedule of gross consumer financing receivables classified according to year of maturity is as follows:

2008 2007

Dalam 1 tahun 19,879 16,820 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 16,642 13,513 Between 1 and 5 years

36,521 30,333

Informasi lainnya sehubungan dengan piutang pembiayaan konsumen yang diberikan adalah sebagai berikut:

Other information relating to consumer financing receivables is as follows:

- Suku bunga efektif per tahun atas piutang pembiayaan konsumen untuk IDR berkisar antara 10,37% - 48,78% dan untuk USD berkisar antara 8,90% - 14% (2007: untuk IDR 10% - 43,90% dan untuk USD 8,87% - 10,46%).

- The effective annual interest rates of consumer financing receivables for IDR ranged between 10.37% - 48.78% and for USD ranged between 8.90% - 14% (2007: for IDR 10% - 43.90% and for USD 8.87% - 10.46%).

- Piutang pembiayaan konsumen dijamin dengan pengalihan fidusia atas Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor dan Bukti Pemilikan Alat Berat atas porsi pembiayaan dimana anak perusahaan menanggung risiko kredit.

- Consumer financing receivables are secured by fiduciary transfers of Motor Vehicle Ownership Certificates and Heavy Equipment Ownership Certificates in respect of finance on which the subsidiaries bear the credit risk.

- Pada tanggal 31 Desember 2008, piutang pembiayaan konsumen bersih sejumlah Rp 6,9 triliun (2007: Rp 5,8 triliun) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima oleh anak perusahaan tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 13, 18f dan 19).

- As at 31 December 2008, net consumer financing receivables amounting to Rp 6.9 trillion (2007: Rp 5.8 trillion) have been used as collateral for loans obtained by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 13, 18f and 19).

- Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo piutang pembiayaan konsumen bersih sejumlah Rp 44 miliar adalah dalam mata uang USD (2007: Rp 47 miliar).

- As at 31 December 2008, net consumer financing receivables of Rp 44 billion are denominated in USD (2007: Rp 47 billion).





Halaman - 43 - Page


b. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan b. Net investment in finance leases

Grup menyewakan kelompok aset berikut melalui sewa pembiayaan:

The Group leases out the following classes of assets under finance leases:

Periode sewa pembiayaan/ Lease period

Kendaraan bermotor 3 – 04 Motor vehicles Mesin dan peralatan 1 – 11 Machinery and equipment Alat berat 2 – 03 Heavy equipment

2008 2007

Piutang sewa pembiayaan, kotor 4,049 1,947 Finance lease receivables, gross Nilai sisa yang terjamin 1,014 532 Guaranteed residual values Simpanan jaminan (1,014) (532) Security deposits Pendapatan sewa pembiayaan (550) (293) Unearned finance lease income ditangguhkan 3,499 1,654 Penyisihan piutang ragu-ragu (99) (35) Provision for doubtful receivables

3,400 1,619

Bagian lancar (1,745) (772) Current portion Bagian tidak lancar 1,655 847 Non-current portion

Simpanan jaminan dari penyewa akan

digunakan untuk melunasi harga jual aset yang disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa menggunakan hak opsinya untuk membeli aset tersebut. Uang jaminan akan dikembalikan kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan.

Security deposits from lessees will be applied against the selling price of the leased assets at the end of the lease term if the lessee exercises the option to purchase the asset. The deposit will be refunded to the lessee if the purchase option is not exercised.

Rincian piutang sewa pembiayaan kotor yang

diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut:

A schedule of gross finance lease receivables classified according to year of maturity is as follows:

2008 2007

Dalam 1 tahun 2,128 971 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 1,921 976 Between 1 and 5 years

4,049 1,947

Rincian piutang sewa pembiayaan bersih yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut:

A schedule of net finance lease receivables classified according to year of maturity is as follows:

2008 2007 Dalam 1 tahun 1,763 780 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 1,736 874 Between 1 and 5 years 3,499 1,654





Halaman - 44 - Page


b. Investasi bersih dalam sewa pembiayaan (lanjutan)

b. Net investment in finance leases (continued)

Informasi lainnya sehubungan dengan piutang sewa pembiayaan yang diberikan adalah sebagai berikut:

Other information relating to finance lease receivables are as follows:

- Suku bunga efektif per tahun atas piutang

sewa pembiayaan untuk IDR berkisar antara 10% - 25,10% dan untuk USD berkisar antara 8,86% - 14,01% (2007: untuk IDR 12,50% - 20,41% dan untuk USD 9,01% - 23%).

- The effective annual interest rates of finance lease receivables for IDR ranged between 10% - 25.10% and for USD ranged between 8.86% - 14.01% (2007: for IDR 12.50% - 20.41% and for USD 9.01% - 23%).

- Pada tanggal 31 Desember 2008, piutang

sewa pembiayaan bersih sejumlah Rp 2,1 triliun (2007: Rp 922 miliar) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima oleh anak perusahaan tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 13 dan 18f).

- As at 31 December 2008, net finance lease receivables amounting to Rp 2.1 trillion (2007: Rp 922 billion) have been used as collateral for loans obtained by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 13 and 18f).

- Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo

piutang sewa pembiayaan bersih sejumlah Rp 739 miliar adalah dalam mata uang USD (2007: nihil).

- As at 31 December 2008, net finance lease receivables of Rp 739 billion were denominated in USD (2007: nil).

Rincian piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan kotor menurut umur adalah sebagai berikut:

The ageing of gross consumer financing and finance lease receivables is as follows:

2008 2007

Lancar 39,730 31,487 Current Lewat jatuh tempo: Overdue: 01 - 30 hari 408 418 01 - 30 days 31 - 60 hari 171 140 31 - 60 days Lebih dari 60 hari 261 235 Over 60 days

40,570 32,280

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

The movement of the provision for doubtful receivables is as follows:

2008 2007

Pada awal tahun 934 769 At beginning of year Penambahan penyisihan, bersih 843 831 Increase in provision, net of setelah pemulihan amount recovered Penghapusan (609) (666) Written-off Pada akhir tahun 1,168 934 At end of year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya piutang pembiayaan.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover possible loss in respect of financing receivables.





Halaman - 45 - Page

10. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI

DAN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES 10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND

JOINTLY CONTROLLED ENTITIES

2008 % kepemilikan Pada Bagian Pada efektif/ awal atas hasil akhir % of effective tahun/ bersih/ tahun/ ownership At beginning Share Dividen/ Lain-lain/ At end Investee 31/12/2008 of year of results Dividends Others c) of year Otomotif/Automotive PT Astra Honda Motor a) 50.00 3,224 1,454 (1,331) - 3,347 PT Astra Daihatsu Motor 31.87 772 108 (13) - 867 PT Toyota-Astra Motor 51.00 522 254 (79) - 697 PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly 44.94 - 40 (70) 308 278 PT Pantja Motor) PT Denso Indonesiaa) 24.10 191 74 (11) - 254 PT Kayaba Indonesia 46.95 190 37 (28) - 199 PT GS Battery 46.95 139 57 (4) - 192 PT Aisin Indonesia 31.93 165 50 (28) - 187 PT Tri Dharma Wisesa 46.95 130 37 (8) - 159 PT AT Indonesia 37.56 68 (5) (3) - 60 PT Federal Nittan Industries 37.56 66 18 (18) - 66 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 101 11 (1) (19) 92 Others (below Rp 50 billion each) b)

5,568 2,135 (1,594) 289 6,398 Jasa keuangan/Financial services PT Bank Permata Tbk a) 44.51 3,179 116 - (30) 3,265 PT Toyota Astra Financial Services 50.00 235 21 - 22 278 PT Komatsu Astra Finance 51.49 104 28 - - 132 PT Astra Auto Finance 44.86 62 21 (5) - 78 3,580 186 (5) (8) 3,753 Alat berat/pertambangan/ Heavy equipment/mining PT Traktor Nusantara a) 50.00 94 20 (5) - 109 PT United Tractors Semen Gresik 26.77 32 6 (2) - 36 126 26 (7) - 145 Teknologi informasi/Information technology PT Astra Graphia Information Technology 76.87 59 2 - (61) - (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) Lain-lain/Others PT PAM Lyonnaise Jaya 30.00 271 35 (6) - 300 PT Marga Mandalasakti 62.62 157 14 - (171) - Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 10 6 - 24 40 Others (below Rp 50 billion each) 438 55 (6) (147) 340 9,771 2,404 (1,612) 73 10,636

a) Dan anak perusahaan. a) And subsidiary/subsidiaries. ` b) Otomotif - lain-lain terdiri dari perusahaan asosiasi Perseroan dan anak

perusahaan langsung dan tidak langsung yaitu PT Fuji Technica Indonesia, Vietindo Daihatsu Automotive Corporation, PT Inti Ganda Perdana, PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia dan PT Wahana Eka Paramitra.

b) Automotive - others consist of associates of the Company and direct and indirect subsidiaries, which are PT Fuji Technica Indonesia, Vietindo Daihatsu Automotive Corporation, PT Inti Ganda Perdana, PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia and PT Wahana Eka Paramitra.

c) Lain-lain terutama berkaitan dengan:

- Dekonsolidasi PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu PT Pantja Motor) karena penurunan kepemilikan dari 64,88% menjadi 44,94%.

- Penambahan kepemilikan saham efektif di PT Marga Mandalasakti dari 34% menjadi 62,62% dan penambahan kepemilikan saham efektif di PT Astra Graphia Information Technology (dahulu PT SCS Astragraphia Technologies) dari 37,67% menjadi 76,87% (lihat Catatan 3).

c) Others mainly relating to: - Deconsolidation of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (formerly PT

Pantja Motor) due to reduction in share from 64.88% to 44.94%. - Addition in effective share ownership in PT Marga Mandalasakti

from 34% to 62.62% and addition in effective share ownership in PT Astra Graphia Information Technology (formerly PT SCS Astragraphia Technologies) from 37.67% to 76.87% (refer to Note 3).





Halaman - 46 - Page


DAN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES (lanjutan)

10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINTLY CONTROLLED ENTITIES (continued)

2007 % kepemilikan Pada Bagian Pada efektif/ awal atas hasil akhir % of effective tahun/ bersih/ tahun/ ownership At beginning Share Dividen/ Lain-lain/ At end Investee 31/12/2007 of year of results Dividends Others c) of year Otomotif/Automotive PT Astra Honda Motor a) 50.00 2,380 1,000 (157) 1 3,224 PT Astra Daihatsu Motor 31.87 640 135 (3) - 772 PT Toyota-Astra Motor 51.00 421 154 (53) - 522 PT Kayaba Indonesia 43.36 168 46 (24) - 190 PT GS Battery 43.36 164 - (3) (22) 139 PT Denso Indonesiaa) 22.25 162 33 (4) - 191 PT Aisin Indonesia 29.48 131 47 (13) - 165 PT Tri Dharma Wisesa 43.36 105 31 (6) - 130 PT AT Indonesia 34.69 62 9 (3) - 68 PT Federal Nittan Industries 34.69 52 25 (11) - 66 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 96 16 - (11) 101 Others (below Rp 50 billion each) b) 4,381 1,496 (277) (32) 5,568 Jasa keuangan/Financial services PT Bank Permata Tbk a) 44.51 3,115 225 - (161) 3,179 PT Toyota Astra Financial Services 50.00 234 8 - (7) 235 PT Komatsu Astra Finance 50.00 84 20 - - 104 PT Astra CMG Life - 67 2 - (69) - PT Astra Auto Finance 44.86 54 8 - - 62 3,554 263 - (237) 3,580 Alat berat/pertambangan/ Heavy equipment/mining PT Traktor Nusantara a) 50.00 84 17 (7) - 94 PT United Tractors Semen Gresik 26.30 29 6 (3) - 32 113 23 (10) - 126 Teknologi informasi/Information technology PT Astra Graphia Information Technology 37.67 53 6 - - 59 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) Lain-lain/Others PT PAM Lyonnaise Jaya 30.00 250 29 (8) - 271 PT Marga Mandalasakti 34.00 148 9 - - 157 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 5 5 - - 10 Others (below Rp 50 billion each) 403 43 (8) - 438 8,504 1,831 (295) (269) 9,771

a) Dan anak perusahaan. a) And subsidiary/subsidiaries. b) Otomotif - lain-lain terdiri dari perusahaan asosiasi Perseroan dan anak

perusahaan langsung dan tidak langsung, yaitu PT Fuji Technica Indonesia, Vietindo Daihatsu Automotive Corporation, PT Mesin Isuzu Indonesia, PT Inti Ganda Perdana, PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia, PT Wahana Eka Paramitra dan PT Exedy Indonesia.

b) Automotive - others consist of associates of the Company and direct and indirect subsidiaries, which are PT Fuji Technica Indonesia, Vietindo Daihatsu Automotive Corporation, PT Mesin Isuzu Indonesia, PT Inti Ganda Perdana, PT NHK Gasket Indonesia, PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia, PT Wahana Eka Paramitra and PT Exedy Indonesia.

c) Lain-lain terutama berkaitan dengan:

- Penjualan investasi di PT Century Batteries Indonesia dan penjualan investasi di PT Exedy Indonesia.

- Perubahan nilai wajar efek-efek yang tersedia untuk dijual di PT Bank Permata Tbk dan penjualan investasi di PT Astra CMG Life.

c) Others mainly relating to: - Disposal of investment in PT Century Batteries Indonesia and

disposal of investment in PT Exedy Indonesia. - Change in the fair value of available-for-sale securities in PT Bank

Permata Tbk and disposal of investment in PT Astra CMG Life.





Halaman - 47 - Page


DAN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES (lanjutan)

10. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINTLY CONTROLLED ENTITIES (continued)

Pada tahun 2008, PT Arya Kharisma, anak perusahaan, menjual 19,94% kepemilikan saham di PT Isuzu Astra Motor Indonesia (“IAMI”) (dahulu PT Pantja Motor) kepada Isuzu Motors Ltd, Jepang, pemegang saham lainnya IAMI, dengan harga sebesar Rp 170 miliar dan mengakui keuntungan sejumlah Rp 51 miliar. Penjualan saham tersebut mengakibatkan penurunan kepemilikan efektif pada IAMI dari 64,88% menjadi 44,94%.

In 2008, PT Arya Kharisma, a subsidiary, disposed of 19.94% of its interest in PT Isuzu Astra Motor Indonesia (“IAMI”) (formerly PT Pantja Motor) to Isuzu Motors Ltd, Japan, another shareholder of IAMI, for Rp 170 billion and recognised a gain of Rp 51 billion. The disposal reduced the effective ownership in IAMI from 64.88% to 44.94%.

11. TANAMAN PERKEBUNAN 11. PLANTATIONS

2008

Pada awal tahun/

At beginning of year

Penambahan/Additions

Pengurangan/Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Tanaman menghasilkan 1,227 - (52) 14 1,189 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 667 694 (11) (14) 1,336 Immature plantations 1,894 694 (63) - 2,525 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman menghasilkan (552) (62) 26 - (588) Mature plantations (552) (62) 26 - (588) Nilai buku bersih 1,342 1,937 Net book value

2007

Pada awal tahun/

At beginning of year

Penambahan/Additions

Pengurangan/Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Tanaman menghasilkan 1,224 4 (2) 1 1,227 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 295 373 - (1) 667 Immature plantations 1,519 377 (2) - 1,894 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman menghasilkan (491) (62) 1 - (552) Mature plantations (491) (62) 1 - (552) Nilai buku bersih 1,028 1,342 Net book value Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008 dan 2007 dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All depreciation of mature plantations for the years ended 31 December 2008 and 2007 has been allocated to cost of revenue.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, luas area tertanam yang dimiliki adalah sebagai berikut (dalam satuan hektar):

As at 31 December 2008 and 2007, the total planted area owned is as follows (in hectares):





Halaman - 48 - Page

11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) 11. PLANTATIONS (continued)

2008 2007

Tanaman menghasilkan 134,732 141,754 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 59,485 40,716 Immature plantations

194,217 182,470 Lihat Catatan 12 atas rincian keuntungan pelepasan tanaman perkebunan.

Refer to Note 12 for detail of gain on sale of plantations.

Pada tanggal 31 Desember 2008, tidak ada tanaman perkebunan yang dijaminkan untuk pinjaman.

As at 31 December 2008, there are no plantations that have been pledged as security for borrowings.

Seluruh tanaman menghasilkan dan tanaman belum menghasilkan tidak diasuransikan.

Mature plantations and immature plantations are not insured.

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2008

Pada awal

tahun/ At

beginning of year

Penerapan PSAK No. 30 (Revisi

2007)/ Implementa

tion of PSAK No.

30 (Revised 2007)

Penam- bahan/

Additions

Pengu- rangan/

Disposals

Rekla- sifikasi/

Reclassi- fications

Anak perusahaan

baru dan yang

dilepas/ New and disposed

subsidiary

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan Acquisition cost Kepemilikan langsung: Direct ownership: Tanah 2,297 - 161 (33) (21) (12) 2,392 Land Bangunan dan fasilitasnya 3,505 - 116 (91) 277 (33) 3,774 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 8,124 (194) 2,640 (139) 392 (374) 10,449 Machinery and equipment Alat-alat pengangkutan 707 - 179 (44) 36 (9) 869 Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor 1,317 - 233 (92) 21 17 1,496 Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat-alat pengangkutan 2,180 - 831 (385) - - 2,626 Transportation equipment Peralatan kantor 330 (78) 72 (18) - 285 591 Office equipment Alat-alat berat 67 - 13 (25) - - 55 Heavy equipment Properti pertambangan 444 - - - - 2,102 2,546 Mining properties Aset kerjasama operasi 21 - - - - - 21 Joint operation assets Jalan tol kerjasama operasi - - 16 (2) - 1,481 1,495 Joint operation toll road

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance leases: Mesin 2,142 (257) 56 (52) (228) - 1,661 Machinery

Aset dalam penyelesaian: Assets under construction: Bangunan dan mesin 846 - 1,590 (7) (521) 21 1,929 Buildings and machinery 21,980 (529) 5,907 (888) (44) 3,478 29,904 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung: Direct ownership: Bangunan dan fasilitasnya (1,195) - (222) 28 30 20 (1,339) Buildings and improvements Mesin dan peralatan (4,591) 73 (1,160) 105 (145) 368 (5,350) Machinery and equipment Alat-alat pengangkutan (386) - (103) 31 (5) 6 (457) Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor (1,002) - (163) 90 - (15) (1,090) Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat-alat pengangkutan (696) - (361) 243 - - (814) Transportation equipment Peralatan kantor (231) 8 (46) 12 - (224) (481) Office equipment Alat-alat berat (37) - (13) 19 - - (31) Heavy equipment Properti pertambangan (120) - (125) - - - (245) Mining properties Aset kerjasama operasi (15) - (6) - - - (21) Joint operation assets Jalan tol kerjasama operasi - - (6) 1 - (490) (495) Joint operation toll road

Aset sewa pembiayaan: Assets under finance leases: Mesin (702) 65 (369) 43 124 - (839) Machinery (8,975) 146 (2,574) 572 4 (335) (11,162) Nilai buku bersih 13,005 18,742 Net book value





Halaman - 49 - Page

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

2007

Pada awal tahun/

At beginning

of year Penambahan/

Additions Pengurangan/

Disposals Reklasifikasi/

Reclassifications

Anak perusahaan baru/New subsidiary

Pada akhir tahun/

At end of year

Harga perolehan/ Acquisition cost/ nilai revaluasi revalued amount Kepemilikan langsung: Direct ownership: Tanah 2,310 13 (52) 21 5 2,297 Land Bangunan dan fasilitasnya 2,997 71 (37) 469 5 3,505 Buildings and improvements Mesin dan peralatan 7,203 127 (404) 1,174 24 8,124 Machinery and equipment Alat-alat pengangkutan 611 114 (30) 10 2 707 Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor 1,227 122 (39) 4 3 1,317 Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat-alat pengangkutan 1,863 569 (252) - - 2,180 Transportation equipment Peralatan kantor 340 59 (69) - - 330 Office equipment Alat-alat berat 64 4 (1) - - 67 Heavy equipment Properti pertambangan - 444 - - - 444 Mining properties Aset kerjasama operasi 21 - - - - 21 Joint operation assets Aset sewa pembiayaan: Assets under finance leases: Mesin 1,918 291 - (67) - 2,142 Machinery Aset dalam penyelesaian: Assets under construction: Bangunan dan mesin 1,036 1,421 - (1,611) - 846 Buildings and machinery 19,590 3,235 (884) - 39 21,980 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung: Direct ownership: Bangunan dan fasilitasnya (1,033) (186) 19 9 (4) (1,195) Buildings and improvements Mesin dan peralatan (3,849) (943) 288 (66) (21) (4,591) Machinery and equipment Alat-alat pengangkutan (319) (86) 22 (1) (2) (386) Transportation equipment Perabot dan peralatan kantor (881) (164) 37 9 (3) (1,002) Furniture and office equipment Aset yang disewakan: Assets for lease: Alat-alat pengangkutan (545) (308) 157 - - (696) Transportation equipment Peralatan kantor (240) (51) 60 - - (231) Office equipment Alat-alat berat (24) (13) - - - (37) Heavy equipment Properti pertambangan - (120) - - - (120) Mining properties Aset kerjasama operasi (8) (7) - - - (15) Joint operation assets Aset sewa pembiayaan: Assets under finance leases: Mesin (386) (365) - 49 - (702) Machinery (7,285) (2,243) 583 - (30) (8,975) Nilai buku bersih 12,305 13,005 Net book value Penambahan aset tetap terdiri dari: Additions to fixed assets consist of: 2008 2007

Perolehan 5,797 2,915 Acquisitions Pindahan dari uang muka 110 320 Transfer from advance payments

5,907 3,235

Rincian keuntungan pelepasan aset tetap dan tanaman perkebunan adalah sebagai berikut:

Details of gains from the disposal of fixed assets and plantations are as follows:

2008 2007

Harga jual 951 471 Proceeds Nilai buku bersih (353) (301) Net book value

598 170

Keuntungan pelepasan aset tetap dan tanaman perkebunan di atas termasuk keuntungan dari pelepasan aset perkebunan sebesar Rp 403 miliar (lihat Catatan 34e).

The gain from the disposal of fixed assets and plantations above included a gain on disposal of plantation assets amounting to Rp 403 billion (refer to Note 34e).





Halaman - 50 - Page

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:

2008 2007 Beban pokok pendapatan 2,202 1,893 Cost of revenue Beban usaha 340 337 Operating expenses Perkebunan plasma dan tanaman 32 13 Plasma and immature plantations belum menghasilkan 2,574 2,243

Hak atas tanah berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan dan Hak Guna Usaha yang dapat diperbaharui dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2009 sampai 2099.

Land rights are held under renewable “Hak Guna Bangunan” and “Hak Guna Usaha” titles, which will expire between 2009 and 2099.

Properti pertambangan terutama merupakan hak kontrak untuk melakukan penambangan atas cadangan batubara yang terdapat di wilayah konsesi penambangan tertentu yang akan berakhir antara tahun 2011 sampai 2037.

Mining properties mainly represent contractual rights to mine coal reserves in specified concession areas which will expire between 2011 and 2037.

Hak penyelenggaraan atas jalan tol kerjasama operasi akan berakhir antara tahun 2020 sampai 2023.

The operating rights of the joint operation toll road will expire between 2020 and 2023.

Bangunan dan mesin dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun 2009.

Buildings and machinery under construction are estimated to be completed in 2009.

Pada tanggal 31 Desember 2008, aset tetap tertentu dengan nilai buku bersih sejumlah Rp 2,4 triliun (2007: Rp 3,6 triliun) dijaminkan untuk pinjaman jangka pendek, pinjaman bank dan pinjaman lain-lain jangka panjang, hutang obligasi dan hutang sewa pembiayaan (lihat Catatan 13 dan 18f).

As at 31 December 2008, certain fixed assets with a net book value of Rp 2.4 trillion (2007: Rp 3.6 trillion) have been used as collateral for short-term loans, long-term bank loans and other loans, bonds and obligations under finance leases (refer to Notes 13 and 18f).

Pada tanggal 31 Desember 2008, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 23,6 triliun yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2008, certain fixed assets of the Group are covered by insurance against loss by fire and other risks equivalent to Rp 23.6 trillion, which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan signifikan atas nilai tercatat aset tetap tersebut.

Management is of the view that there has been no material impairment in the carrying amount of fixed assets.

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM LOANS

2008 2007 Pinjaman sindikasi 1,000 - Syndicated loans Pinjaman bank lainnya 4,185 2,574 Other bank loans 5,185 2,574





Halaman - 51 - Page

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Pinjaman sindikasi Syndicated loans Pada tanggal 25 Januari 2008, Perseroan

menandatangani Perjanjian Fasilitas Revolving dengan 7 bank senilai USD 280 juta dan Rp 1 triliun. Sumitomo Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura bertindak selaku facility agent.

On 25 January 2008, the Company signed a Revolving Facilities Agreement with 7 banks for amounts of USD 280 million and Rp 1 trillion. Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore branch is the facility agent.

Dana yang diperoleh digunakan untuk pendanaan

kegiatan umum Perseroan. Tingkat bunga per tahun yang dikenakan adalah SIBOR + 1% untuk fasilitas USD dan SBI + 1% untuk fasilitas IDR. Fasilitas tersebut akan jatuh tempo dalam jangka waktu 3 tahun dan dapat diperpanjang lagi selama 2 tahun dimana opsi perpanjangan berada di pihak bank.

The funds acquired are to be used for general corporate funding purposes. The annual interest rate for the USD facility is SIBOR + 1% and for the IDR facility is SBI + 1%. The facility will mature in 3 years and can be extended for a further 2 years at the option of the banks.

Jumlah pinjaman pada tanggal 31 Desember 2008

adalah Rp 1 triliun (2007: nihil). Total outstanding loans as at 31 December

2008 amounted to Rp 1 trillion (2007: nil). Pinjaman lainnya/Other loans 2008 2007

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/Related party Rupiah PT Bank Permata Tbk 60 -

Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk 528 94 PT Bank Internasional Indonesia Tbk 377 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 325 251 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 300 300 PT ANZ Panin Bank 225 150 The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd 200 250 PT Bank Pan Indonesia Tbk 193 160 PT Bank DBS Indonesia 150 30 JPMorgan Chase Bank N.A. 135 70 PT Bank CIMB Niaga Tbk 130 220 PT Bank Rabobank International Indonesia 100 105 PT Bank BNP Paribas Indonesia 100 100 Citibank N.A. 100 100 PT Bank Chinatrust Indonesia 100 100 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 100 - PT Bank Mizuho Indonesia 60 160 Standard Chartered Bank 50 - PT Bank UOB Indonesia 35 60 The Royal Bank of Scotland - 50 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/Others (below Rp 50 billion each) 3 60 3,211 2,260





Halaman - 52 - Page


Pinjaman lainnya (lanjutan)/Other loans (continued)

2008 2007

Pihak ketiga/Third parties USD The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 329 - The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd 147 - Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/Others (below Rp 50 billion each) 135 92 611 92 JPY PT Bank Central Asia Tbk 128 86 Marubeni Corporation 97 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk 63 122 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/Others (below Rp 50 billion each) 15 14 303 222 4,185 2,574

Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek digunakan untuk tujuan modal kerja.

The funds received from short-term loans are to be used for working capital purposes.

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu, antara lain batasan rasio keuangan.

As specified in the loan agreements, the borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2008, pinjaman jangka pendek sejumlah USD 16 juta dan Rp 3 triliun, secara total setara dengan Rp 3,2 triliun (2007: USD 4 juta, JPY 1,6 miliar dan Rp 1,7 triliun, secara total setara dengan Rp 1,9 triliun) yang diperoleh anak perusahaan langsung dan tidak langsung tertentu dijamin dengan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, persediaan, piutang pembiayaan konsumen, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan aset tetap dari anak perusahaan langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (lihat Catatan 4c, 5, 7, 9a, 9b dan 12).

As at 31 December 2008, short-term loans amounting to USD 16 million and Rp 3 trillion, equivalent in total to Rp 3.2 trillion (2007: USD 4 million, JPY 1.6 billion and Rp 1.7 trillion, equivalent in total to Rp 1.9 trillion) obtained by certain direct and indirect subsidiaries are secured by restricted time deposit, trade receivables, inventories, consumer financing receivables, net investment in finance leases and fixed assets of the respective direct and indirect subsidiaries (refer to Notes 4c, 5, 7, 9a, 9b and 12).

Informasi lain mengenai pinjaman jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to the short-term loans as at 31 December 2008 is as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates

PT Bank Central Asia Tbk 22 September 2009 SIBOR + 0.75% - 1.15% Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 11.00% - 14.00% PT Bank Internasional Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 10.03% - 17.50% SBI + 1.00% - 3.00% The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd 30 September 2009 SIBOR + 1.00% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 10.50% - 18.50% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19 Januari/January 2009 Rupiah reference rate + 5.00% 18 September 2009 SIBOR + 1.75% PT ANZ Panin Bank 7 Januari/January 2009 9.00% - 15.50% Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 SBI + 1.75%

The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Ltd Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 14.65% - 19.75% PT Bank Pan Indonesia Tbk Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 SBI + 1.00% - 3.00% PT Bank DBS Indonesia 25 Januari/January 2009 12.45% - 19.15% 31 Januari/January 2009 SIBOR + 1.50% - 1.75% JPMorgan Chase Bank N.A. Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 8.95% - 17.50%





Halaman - 53 - Page


Pinjaman lainnya (lanjutan)/Other loans (continued)

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates PT Bank CIMB Niaga Tbk 31 Januari/January 2009 SIBOR + 1.60% - 2.25% Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 SBI + 1.50% - 5.50% PT Bank Rabobank International Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 11.70% - 18.50% PT Bank BNP Paribas Indonesia 11 Maret/March 2009 9.30% - 15.65% Citibank N.A. Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 8.80% - 17.75% PT Bank China Trust Indonesia 9 Februari/February 2009 SBI + 2.00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3 Maret/March 2009 SIBOR + 0.75% - 1.15% Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 11.00% - 17.15% Marubeni Corporation 30 Juli/July 2009 TIBOR + 0.75% - 1.50% PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 8.50% - 14.50% PT Bank Permata Tbk 18 Desember/December 2009 14.50% Standard Chartered Bank 23 Januari/January 2009 SBI + 2.00% Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2009 SIBOR + 1.50% - 1.75% PT Bank UOB Buana Tbk 28 Januari/January 2009 SBI + 2.00%

Pada tahun 2002, PT Federal Izumi Manufacturing (“FIM”), anak perusahaan tidak langsung, tidak dapat memenuhi rasio keuangannya dan tidak melakukan pembayaran pokok pinjaman maupun bunga yang telah jatuh tempo. Pada tahun 2007, FIM melakukan penyelesaian pinjaman dengan Lehman Brothers Commercial Corporation Asia Ltd., salah satu krediturnya, dimana FIM membayar sejumlah USD 3 juta.

In 2002, PT Federal Izumi Manufacturing (“FIM”), an indirect subsidiary, failed to meet its financial ratios and did not repay overdue loan principal or interest on its borrowings. In 2007, FIM reached a settlement with Lehman Brothers Commercial Corporation Asia Ltd., one of the acquirors of the original loans, whereby FIM paid USD 3 million.

Pada bulan Maret 2008, FIM melakukan penyelesaian pinjaman dengan Credit Suisse First Boston International, kreditor lain dari FIM, dimana FIM membayar sejumlah USD 375 ribu. Selisih antara nilai penyelesaian dengan nilai tercatat pinjaman (USD 694 ribu) telah dibukukan pada laporan laba rugi konsolidasian.

In March 2008, FIM reached settlement with Credit Suisse First Boston International, the acquiror of the remaining loans, whereby FIM paid USD 375 thousand. The difference between the settlement and the book value of the loan (USD 694 thousand) has been recorded in the consolidated statements of income.

14. HUTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

2008 2007

Pihak yang mempunyai hubungan Related parties istimewa (lihat Catatan 31h) (refer to Note 31h) Rupiah 959 1,180 Rupiah Mata uang asing 54 50 Foreign currencies

1,013 1,230 Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 1,869 1,576 Rupiah Mata uang asing 3,933 1,628 Foreign currencies

5,802 3,204

Hutang usaha berasal dari pembelian barang dan jasa.

Trade payables arise from the purchases of goods and services.





Halaman - 54 - Page

14. HUTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian hutang usaha dalam mata uang asing (dalam satuan penuh) adalah sebagai berikut:

Details of trade payables in foreign currencies (in full amount) are as follows:

2008 2007 Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Mata uang asli/ Ekuivalen Rp/ Original currency Rp equivalent Original currency Rp equivalent USD 342,859,104 3,754 159,639,528 1,504 JPY 1,463,056,006 178 1,372,420,850 114 EUR 850,514 13 2,807,560 39 Lain-lain/Others * 3,841,828 42 2,295,720 21

Jumlah/Total 3,987 1,678 *) Hutang usaha dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah

yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada tanggal neraca.

*) Trade payables denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the balance sheets date.

15. KEWAJIBAN LAIN-LAIN 15. OTHER LIABILITIES

2008 2007 Pendapatan ditangguhkan 1,777 1,379 Unearned income Uang jaminan pembelian dari pelanggan 1,085 981 Purchase guarantees from customers dan uang muka penjualan and sales advances Estimasi klaim asuransi 257 188 Estimated insurance claims Kewajiban derivatif (lihat Catatan 6b) 100 43 Derivative liabilities (refer to Note 6b) Kewajiban anjak piutang 4 24 Factoring payables Lain-lain 659 555 Others 3,882 3,170 Bagian jangka pendek (2,830) (2,596) Current portion

Bagian jangka panjang 1,052 574 Non-current portion

Bagian jangka panjang terdiri dari: Non-current portion consists of: 2008 2007

Pihak yang mempunyai hubungan 26 22 Related parties istimewa (lihat Catatan 31i) (refer to Note 31i) Pihak ketiga 1,026 552 Third parties

1,052 574 16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

2008 2007 Komisi penjualan 401 361 Sales commissions Iklan dan promosi 288 165 Advertising and promotion Pelayanan purna jual 235 40 After sales service Royalti 170 89 Royalty Beban bunga 152 154 Interest expenses Distribusi, gudang dan pengepakan 96 60 Distribution, warehousing and packaging Imbalan kerja 80 73 Employee benefits Lain-lain 971 687 Others

2,393 1,629





Halaman - 55 - Page

17. KEWAJIBAN DIESTIMASI 17. PROVISIONS

2008 2007 Kewajiban imbalan kerja: Employee benefits obligation: Imbalan pensiun dan imbalan 521 414 Pension benefits and other pasca kerja lainnya post employment benefits Imbalan kerja jangka panjang 333 184 Other long-term employee lainnya benefits Taksiran kewajiban restorasi dan 37 - Estimated liabilities for restoration rehabilitasi and rehabilitation Kewajiban diestimasi atas rencana 4 4 Provision for planned divestasi anak perusahaan divestment of subsidiaries 895 602 Bagian jangka pendek (67) (109) Current portion Bagian jangka panjang 828 493 Non-current portion

Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligations Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Sentra Jasa Aktuaria dan PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen.

The employee benefits obligation is based on calculations by PT Sentra Jasa Aktuaria and PT Padma Radya Aktuaria, independent actuaries.

Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used are as follows:

2008 2007

Tingkat diskonto 12% 10% Discount rate Hasil aset program yang diharapkan 11% 9% Expected return on plan assets Kenaikan gaji di masa datang 10% 8% Future salary increases

Imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya

Pension benefits and other post-employment benefits

Kewajiban imbalan pensiun dan imbalan pasca

kerja lainnya yang diakui di neraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The pension benefits and other post-employment benefits obligations recognised in the consolidated balance sheets are determined as follows:

2008 2007

Nilai kini kewajiban 1,372 1,181 Present value of obligation Nilai wajar aset program (483) (599) Fair value of plan assets 889 582 Keuntungan/(kerugian) aktuarial (212) 1 Unrecognised actuarial yang belum diakui gains/(losses) Biaya jasa lalu yang belum diakui (156) (169) Unrecognised past service costs 521 414





Halaman - 56 - Page

17. KEWAJIBAN DIESTIMASI (lanjutan) 17. PROVISIONS (continued)

Imbalan pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya (lanjutan)

Pension benefits and other post-employment benefits (continued)

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the consolidated statements of income are as follows:

2008 2007

Biaya jasa kini 75 80 Current service cost Biaya bunga 117 100 Interest cost Hasil aset program yang diharapkan (54) (39) Expected return on plan assets

Kerugian aktuarial bersih yang 28 13 Net actuarial loss recognised diakui selama tahun berjalan during the year Biaya jasa lalu 18 9 Past service costs 184 163 Kerugian aktual aset program pensiun imbalan pasti adalah Rp 68 miliar (2007: keuntungan Rp 99 miliar).

The actual loss on plan assets of the defined benefit pension plan was Rp 68 billion (2007: gain of Rp 99 billion).

Aset program termasuk saham dan obligasi Perseroan, beberapa anak perusahaan dan jointly controlled entities dengan nilai wajar sejumlah Rp 100 miliar (2007: Rp 130 miliar).

Plan assets include shares and bonds of the Company, certain subsidiaries and jointly controlled entities, with a fair value of Rp 100 billion (2007: Rp 130 billion).

Mutasi kewajiban yang diakui pada neraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements in the liability recognised in the consolidated balance sheets are as follows:

2008 2007

Pada awal tahun 414 367 At beginning of year Jumlah yang dibebankan pada 184 163 Expenses charged in the laporan laba rugi konsolidasian consolidated statements of income Iuran/imbalan yang dibayarkan (71) (123) Contributions/benefits paid Anak perusahaan baru 4 7 New subsidiaries Anak perusahaan yang dilepas (12) - Disposed subsidiaries Transfer dari perusahaan asosiasi 2 - Transfer from associates Pada akhir tahun 521 414 At end of year

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits

Kewajiban imbalan jangka panjang lainnya yang diakui di neraca konsolidasian adalah sebesar Rp 333 miliar (2007: Rp 184 miliar).

Other long-term employee benefit obligations recognised in the consolidated balance sheets are Rp 333 billion (2007: Rp 184 billion).

Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the consolidated statements of income are as follows:

2008 2007

Biaya jasa kini 74 26 Current service cost Biaya bunga 20 16 Interest cost Kerugian aktuarial bersih yang 98 10 Net actuarial loss recognised diakui selama tahun berjalan during the year 192 52





Halaman - 57 - Page

17. KEWAJIBAN DIESTIMASI (lanjutan) 17. PROVISIONS (continued)

Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)

Mutasi kewajiban yang diakui pada neraca konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements in the liability recognised in the consolidated balance sheets are as follows:

2008 2007

Pada awal tahun 184 155 At beginning of year Jumlah yang dibebankan pada 192 52 Expenses charged in the laporan laba rugi consolidated statements konsolidasian of income Iuran/imbalan yang dibayarkan (46) (24) Contributions/benefits paid Anak perusahaan baru 5 1 New subsidiaries Anak perusahaan yang dilepas (2) - Disposed subsidiaries

Pada akhir tahun 333 184 At end of year 18. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN

JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER

LOANS

2008 2007 Pinjaman hasil restrukturisasi 67 63 Restructured loans Pinjaman sindikasi 6,464 3,446 Syndicated loans Pinjaman bank 4,732 3,848 Bank loans Pinjaman dari pihak selain bank 1,454 1,850 Non bank loans Pembiayaan bersama with recourse 1,264 3,435 Joint financing with recourse 13,981 12,642 Bagian jangka pendek (5,852) (6,061) Current portion Bagian jangka panjang 8,129 6,581 Non-current portion

a. Pinjaman hasil restrukturisasi - Anak

perusahaan a. Restructured loans - Subsidiaries

Rincian pinjaman hasil restrukturisasi anak

perusahaan adalah sebagai berikut: Details of restructured loans of subsidiaries

are as follows:

2008 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current PT FSCM Manufacturing Indonesia Kreditur/Lenders Mizuho Corporate Bank Ltd USD 3 28 28 - Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 1 14 14 - PT Astra Honda Motor - 1 1 - PT Astra Nissan Diesel Indonesia Kreditur/Lenders Marubeni Corporation JPY 200 24 6 18 Jumlah/Total 67 49 18





Halaman - 58 - Page

18. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN

JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER

LOANS (continued) a. Pinjaman hasil restrukturisasi - Anak

perusahaan (lanjutan) a. Restructured loans – subsidiaries

(continued)

2007 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current PT FSCM Manufacturing Indonesia Kreditur/Lenders Mizuho Corporate Bank Ltd USD 3 30 6 24 Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 2 15 3 12 PT Astra Honda Motor - 1 - 1 PT Astra Nissan Diesel Indonesia Kreditur/Lenders Marubeni Corporation JPY 200 17 - 17 Jumlah/Total 63 9 54

Informasi lain mengenai pinjaman hasil restrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to restructured loans as at 31 December 2008 is as follows:

Restrukturisasi Kreditur/ pada tahun/ Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Lenders Restructured in Repayment schedule Interest rates Mizuho Corporate Bank Ltd - USD 2004 12 cicilan/instalments (2004 - 2009) SIBOR + 2.125% - 2.25% Sumitomo Mitsui Banking Corporation - USD 2004 12 cicilan/instalments (2004 - 2009) SIBOR + 2.125% - 2.25% Marubeni Corporation - JPY 2004 8 cicilan/instalments (2004 - 2010) Japanese long-term prime rate + 1.25% - 2.00% PT Astra Honda Motor - Rupiah 2004 12 cicilan/instalments (2004 - 2009) Rata-rata bunga deposito Rupiah berjangka 3 bulan dengan maksimum 35% per tahun/ Average 3 months Rupiah time deposits interest with maximum of 35% per annum

Selama tahun 2007, dilakukan percepatan pembayaran sejumlah JPY 604 juta kepada Marubeni Corporation sehingga tanggal jatuh tempo akhir pembayaran menjadi 20 Desember 2010.

During 2007, early repayments of JPY 604 million were made to Marubeni Corporation bringing forward the final due date of the loan to 20 December 2010.

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu, antara lain batasan rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.

b. Pinjaman sindikasi b. Syndicated loans

2008 Jumlah dalam Ekuivalen Rp/Rp equivalent jutaan/ Jangka Jangka Amount in Jumlah/ pendek/ panjang/ million Total Current Non-Current Facility agents Standard Chartered Bank USD 338 3,702 961 2,741 Mizuho Corporate Bank Ltd USD 124 1,357 391 966 PT Bank China Trust Indonesia USD 93 1,022 584 438 Citicorp International Ltd USD 35 383 219 164 Jumlah/Total 6,464 2,155 4,309





Halaman - 59 - Page



LOANS (continued) b. Pinjaman sindikasi (lanjutan) b. Syndicated loans (continued)

2007 Jumlah dalam Ekuivalen Rp/Rp equivalent jutaan/ Jangka Jangka Amount in Jumlah/ pendek/ panjang/ million Total Current Non-Current Facility agents Standard Chartered Bank USD 145 1,571 639 932 PT Bank China Trust Indonesia USD 120 1,130 251 879 Citicorp International Ltd USD 55 518 188 330 The Hongkong and Shanghai Banking USD 15 142 142 - Corporation Ltd Sumitomo Mitsui Banking Corporation USD 9 85 85 -

Jumlah/Total 3,446 1,305 2,141

Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to syndicated loans as at 31 December 2008 is as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Facility agents Repayment schedule Interest rates

Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) LIBOR + 1.15% - 1.75% SIBOR + 1.75% Mizuho Corporate Bank Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) LIBOR + 1.60% SIBOR + 1.65% PT Bank China Trust Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2010) LIBOR + 1.30% Citicorp International Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2010) LIBOR + 1.20%

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu seperti batasan rasio keuangan, pembatasan dividen dan persyaratan administrasi.

As specified by the loan agreements, the borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants, dividend restrictions and administrative requirements.

Lihat Catatan 18f untuk rincian jaminan atas pinjaman ini.

Refer to Note 18f for details of the security for the loans.

c. Pinjaman bank c. Bank loans 2008 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current Kreditur/Lenders Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/ Related party PT Bank Permata Tbk USD 0.1 1 1 - Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk - 697 285 412 PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 504 205 299 PT Bank Mega Tbk - 438 250 188 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 434 76 358 The Royal Bank of Scotland - 392 310 82 PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 378 79 299 PT Bank CIMB Niaga Tbk - 245 117 128 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 178 71 107 PT Bank OCBC NISP Tbk - 85 45 40 PT Bank Ekonomi Raharja - 69 27 42 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ - 67 38 29 Others (below Rp 50 billion each) 3,487 1,503 1,984





Halaman - 60 - Page



LOANS (continued) c. Pinjaman bank (lanjutan) c. Bank loans (continued) 2008 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current Pihak ketiga/Third parties Mata uang asing/Foreign currencies PT Bank Mizuho Indonesia USD 25 269 52 217 JPMorgan Chase Bank N.A. USD 15 164 73 91 Standard Chartered Bank USD 8 91 29 62 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 6 70 42 28 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 5 56 56 - JPY 2,070 251 112 139 The Japan Bank for International Cooperation JPY 1,501 182 49 133 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ USD 13 145 102 43 Others (below Rp 50 billion each) JPY 134 16 16 - 1,244 531 713 Jumlah/Total 4,732 2,035 2,697 2007 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk - 951 464 487 PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 375 77 298 PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 290 210 80 The Hongkong and Shanghai Banking - 205 170 35 Corporation Ltd PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 200 - 200 The Royal Bank of Scotland - 180 100 80 PT Bank OCBC NISP Tbk - 140 54 86 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 134 22 112 JPMorgan Chase Bank N.A. - 65 65 - PT Bank DBS Indonesia - 50 17 33 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ - 55 19 36 Others (below Rp 50 billion each) 2,645 1,198 1,447 Mata uang asing/Foreign currencies PT Bank Mizuho Indonesia USD 22 207 12 195 The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd USD 21 201 153 48 JPY 1,150 96 31 65 JPMorgan Chase Bank USD 20 188 47 141 The Hongkong and Shanghai Banking USD 10 96 96 - Corporation Ltd Standard Chartered Bank USD 9 84 16 68 Nordea Bank AB (Publ) USD 9 84 50 34 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia USD 8 75 31 44 The Japan Bank for International Cooperation JPY 1,075 89 18 71 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ USD 6 58 24 34 Others (below Rp 50 billion each) 300 25 14 11 1,203 492 711 Jumlah/Total 3,848 1,690 2,158





Halaman - 61 - Page



LOANS (continued) c. Pinjaman bank (lanjutan) c. Bank loans (continued)

Informasi lain mengenai pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to bank loans as at 31 December 2008 is as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates

PT Bank Permata Tbk 5 Juli/July 2009 SIBOR + 1.55% PT Bank Central Asia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) 9.25% - 14.00% PT Bank Danamon Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) SBI + 2.50% - 3.00% PT Bank Mega Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2010) 14.50% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) 11.00%-15.00% The Royal Bank of Scotland Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) 10.60% - 18.00% PT Bank Internasional Indonesia Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) 9.68% - 15.00% PT Bank Mizuho Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) SIBOR + 1.20% 4.40% The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) TIBOR + 0.75% LIBOR + 3.00% The Japan Bank for International Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) 3.27% Cooperation

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) Rupiah Referance Rate + 5.00% PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) SIBOR + 1.60% - 3.00% Rupiah Reference Rate + 11.50% - 15.00% 9.5% - 11.15%

Standard Chartered Bank Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2012) LIBOR + 1.15% - 2.00% SIBOR + 1.75% 4.15% - 14.35% PT Bank OCBC NISP Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2010) SBI + 3.00% - 3.73% PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) 4.20% - 6.20% PT Bank Ekonomi Raharja Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) SBI + 2.25% - 2.75% SIBOR + 1.75% JPMorgan Chase Bank NA Beberapa cicilan/several instalments (2009 - 2011) LIBOR + 1.45%

Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu seperti batasan rasio keuangan.




d. Pinjaman dari pihak selain bank d. Non bank loans 2008 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current Kreditur/Lenders Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/ Related parties PT Toyota Astra Financial Services - 193 30 163 PT Astra Daihatsu Motor - 150 50 100 - 343 80 263 Pihak ketiga/Third parties Nederlandse Financierings- Maatschappij voor USD 47 511 389 122 Ontwikkelingslanden N.V. Mitsui & Co Ltd USD 26 282 117 165 Sumitomo Mitsui Finance and Leasing USD 21 231 94 137 Company Limited Sumitomo Corporation USD 8 87 61 26 1,111 661 450 Jumlah/Total 1,454 741 713





Halaman - 62 - Page



LOANS (continued) d. Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan) d. Non bank loans (continued) 2007 Jumlah mata uang Ekuivalen Rp/Rp equivalent asing dalam jutaan/Amount Jangka Jangka of foreign Jumlah/ pendek/ panjang/ currency in million Total Current Non-Current Kreditur/Lenders Pihak yang mempunyai hubungan istimewa/ Related party PT Toyota Astra Financial Services - 90 12 78 Pihak ketiga/Third parties Nederlandse Financierings- Maatschappij voor USD 82 774 335 439 Ontwikkelingslanden N.V. Sumitomo Corporation USD 34 320 157 163 Sumitomo Mitsui Finance and Leasing USD 29 270 127 143 Company Limited Mitsui & Co Ltd USD 27 256 109 147 Marubeni Corporation USD 14 130 81 49 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ USD 1 10 10 - Others (below Rp 50 billion each) 1,760 819 941 Jumlah/Total 1,850 831 1,019

Informasi lain mengenai pinjaman dari pihak selain bank pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to non bank loans as at 31 December 2008 is as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates Nederlandse Financierings- Maatschappij Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) LIBOR + 1.85% - 2.30% voor Ontwikkelingslanden N.V. Mitsui & Co Ltd Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2012) LIBOR + 1.50% - 2.55% Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2012) SIBOR + 1.50% - 3.00% Company Limited PT Toyota Astra Financial Services Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 11.25% - 12.00% PT Astra Daihatsu Motor Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 10.50% Sumitomo Corporation Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2010) SIBOR + 3.00%

Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan kembali pinjaman dan kredit investasi.

The funds received are to be used for working capital, general funding, loan refinancing and investment credits.

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi batasan-batasan tertentu seperti batasan rasio keuangan.








Halaman - 63 - Page



LOANS (continued)

e. Pembiayaan bersama with recourse/Joint financing with recourse 2008 2007

Pihak ketiga/Third parties: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 658 682 PT Bank CIMB Niaga Tbk 234 582 PT GE Finance Indonesia 191 798 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 116 425 PT Bank Mega Tbk 54 821 PT Bank OCBC NISP Tbk 9 96 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50 miliar)/ 2 31 Others (below Rp 50 billion) 1,264 3,435 Bagian jangka pendek/Current portion (872) (2,226)

Bagian jangka panjang/Non-current portion 392 1,209

Informasi lain mengenai pembiayaan bersama with recourse pada tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to joint financing with recourse as at 31 December 2008 is as follows:

Jadwal pembayaran/ Tingkat bunga/ Kreditur/Lenders Repayment schedule Interest rates PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 10.75% - 17.75% PT Bank CIMB Niaga Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2012) 11.50% - 20.00% PT GE Finance Indonesia Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 11.75% - 17.25% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 10.65% - 15.75% PT Bank Mega Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009 – 2011) 12.00% - 22.00% PT Bank OCBC NISP Tbk Beberapa cicilan/several instalments (2009) 16.25% - 17.75% f. Jaminan pinjaman f. Loan security

Pada tanggal 31 Desember 2008, pinjaman sejumlah USD 449 juta, JPY 2,2 miliar dan Rp 3,3 triliun, secara total setara dengan Rp 8,5 triliun (2007: USD 456 juta, JPY 1,5 miliar dan Rp 2,7 triliun, secara total setara dengan Rp 7,1 triliun) dijamin dengan piutang usaha, persediaan, piutang pembiayaan konsumen, investasi bersih dalam sewa pembiayaan dan aset tetap dari anak perusahaan langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (lihat Catatan 5, 7, 9a, 9b dan 12 ).

As at 31 December 2008, loans amounting to USD 449 million, JPY 2.2 billion and Rp 3.3 trillion, equivalent to a total of Rp 8.5 trillion (2007: USD 456 million, JPY 1.5 billion and Rp 2.7 trillion, equivalent to a total of Rp 7.1 trillion) are secured by trade receivables, inventories, consumer financing receivables, net investment in finance leases and fixed assets of the respective direct and indirect subsidiaries (refer to Notes 5, 7, 9a, 9b and 12).

19. HUTANG OBLIGASI 19. BONDS Rincian dari hutang obligasi adalah sebagai

berikut: Details of bonds are as follows:

2008 Peringkat Pefindo/ Jangka Jangka Pefindo Jumlah/ Pendek/ Panjang/ Hutang Obligasi/Bonds Rating Total Current Non-Current Obligasi Astra Sedaya Finance VI Tahun 2005 idAA- 124 79 45 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance VII Tahun 2006 idAA- 175 175 - dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance VIII Tahun 2007 idAA- 650 90 560 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance IX Tahun 2008 idAA- 918 353 565 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Federal International Finance VI Tahun 2006 idAA- 281 281 - Obligasi Federal International Finance VII Tahun 2007 idAA- 674 75 599 Obligasi Federal International Finance VIII Tahun 2008 idAA- 1,130 582 548 Jumlah/Total 3,952 1,635 2,317





Halaman - 64 - Page

19. HUTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BONDS (continued) 2007 Peringkat Pefindo/ Jangka Jangka Pefindo Jumlah/ Pendek/ Panjang/ Hutang Obligasi/Bonds Rating Total Current Non-Current Obligasi amortisasi Astra Sedaya Finance IV idAA- 36 36 - Tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance V Tahun 2004 idAA- 156 156 - dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance VI Tahun 2005 idAA- 341 222 119 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance VII Tahun 2006 idAA- 374 189 185 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Astra Sedaya Finance VIII Tahun 2007 idAA- 916 264 652 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Federal International Finance V Tahun 2005 idA+ 300 300 - Obligasi Federal International Finance VI Tahun 2006 idA+ 382 94 288 Obligasi Federal International Finance VII Tahun 2007 idA+ 942 274 668 Obligasi Astra Graphia I Tahun 2003 idA- 118 118 - Obligasi amortisasi Serasi Autoraya I idA- 99 99 - Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap Jumlah/Total 3,664 1,752 1,912 Informasi lain mengenai hutang obligasi pada

tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut:

Other information relating to bonds as at 31 December 2008 is as follows:

Pokok obligasi/

Hutang obligasi/ Bond Wali amanat/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/ Jaminan/ Bonds principal Trustee Maturity Interest rates Security

Obligasi Astra Sedaya Finance VI Tahun 2005 220 PT Bank Rakyat 2009 - 2010 10.63% - 11.00% Catatan/Note * dengan Tingkat Bunga Tetap Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Astra Sedaya Finance VII Tahun 2006 200 PT Bank Rakyat 2009 14.10% - 14.20% Catatan/Note * dengan Tingkat Bunga Tetap Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Astra Sedaya Finance VIII Tahun 2007 710 PT Bank Rakyat 2009 - 2011 9.38% - 10.35% Catatan/Note * dengan Tingkat Bunga Tetap Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Astra Sedaya Finance IX Tahun 2008 1,000 PT Bank Rakyat 2009 - 2011 9.08% - 10.30% Catatan/Note * dengan Tingkat Bunga Tetap Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Federal International Finance VI 300 PT Bank Rakyat 21 April 2009 14.75% Catatan/Note * Tahun 2006 Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Federal International Finance VII 725 PT Bank Rakyat 2009 - 2011 10.00% - 10.75% Catatan/Note * Tahun 2007 Indonesia (Persero) Tbk Obligasi Federal International Finance VIII 1,150 PT Bank Rakyat 2009 - 2011 11.13% - 12.63% Catatan/Note * Tahun 2008 Indonesia (Persero) Tbk

Catatan/Note: * Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen sampai dengan 60% dari jumlah saldo pokok obligasi (lihat Catatan 9a)/ Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 9a)

Dana yang diperoleh dari penerbitan hutang obligasi digunakan untuk tujuan modal kerja.

The funds received from issue of bonds are to be used for working capital purposes.

Pembayaran bunga hutang obligasi dilakukan setiap tiga bulanan.

Interest on bonds is paid on a quarterly basis.

Semua hutang obligasi tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

All the bonds are listed on the Indonesia Stock Exchange.

Penerbit hutang obligasi tersebut di atas dibatasi dalam melakukan corporate actions tertentu dan sebagian harus mempertahankan sejumlah rasio keuangan tertentu.

The bond issuers are restricted from taking certain corporate actions and some must maintain certain financial ratios.





Halaman - 65 - Page

20. HAK MINORITAS 20. MINORITY INTERESTS

Rincian kepemilikan pemegang saham minoritas atas ekuitas dan bagian hasil bersih anak perusahaan yang dikonsolidasi berdasarkan segmen usaha, adalah sebagai berikut:

Details of minority interests in the equity and share of results of consolidated subsidiaries, by business segment, are as follows:

2008 Pada awal Bagian atas Pada akhir tahun/ hasil bersih/ tahun/

At beginning Share of Dividen/ Lain-lain/ At end of year results Dividends Others *) of year

Otomotif 721 133 (33) (415) 406 Automotive Jasa keuangan 849 217 (79) 42 1,029 Financial services Perkebunan 967 619 (358) - 1,228 Agribusiness Teknologi informasi 73 14 (13) 3 77 Information technology Alat-alat berat/ 2,434 1,124 (319) 1,343 4,582 Heavy equipment/ pertambangan mining Lain-lain 1 - - 174 175 Others

5,045 2,107 (802) 1,147 7,497

*) Lain-lain terutama disebabkan oleh penerbitan saham baru oleh PT United

Tractors Tbk di tahun 2008 dan dekonsolidasi PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu PT Pantja Motor).

*) Others mainly arise due to the share issue by PT United Tractors Tbk in 2008 and the deconsolidation of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (formerly PT Pantja Motor).

2007 Pada awal Bagian atas Pada akhir tahun/ hasil bersih/ tahun/

At beginning Share of Dividen/ Lain-lain/ At end of year results Dividends Others *) of year

Otomotif 614 160 (30) (23) 721 Automotive Jasa keuangan 768 173 (75) (17) 849 Financial services Perkebunan 649 468 (151) 1 967 Agribusiness Teknologi informasi 68 17 (12) - 73 Information technology Alat-alat berat/ 1,955 633 (179) 25 2,434 Heavy equipment/ pertambangan mining Lain-lain 1 - - - 1 Others 4,055 1,451 (447) (14) 5,045 *) Lain-lain terutama disebabkan oleh konsolidasi PT Century Batteries

Indonesia dan penambahan kepemilikan di PT Astra Multi Finance. *) Others mainly arise from consolidation of PT Century Batteries

Indonesia and increase in ownership in PT Astra Multi Finance. 21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut:

Details of shareholders based on records maintained by PT Raya Saham Registra, the share administrator, are as follows:

31 Desember/December 2008

Jumlah saham ditempatkan dan disetor

penuh/ Number of

shares issued and

fully paid

Persentase kepemilikan/Percentage

of ownership

Jumlah/ Amount

Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,028,825,504 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd Anthony John Liddell Nightingale 600,000 0.01% - Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris) *) (Commissioner) *) Budi Setiadharma (Presiden 977,500 0.02% - Budi Setiadharma (President Komisaris) Commissioner) Muhamad Chatib Basri 8,000 0.00% - Muhamad Chatib Basri (Komisaris) (Commissioner)

Lain-lain (masing-masing 2,017,944,310 49.86% 1,009 Others (each less than 5%) di bawah 5%) 4,048,355,314 100% 2,024

*) Seluruh saham dimiliki melalui Parkmix Ltd. *) All shares are owned through Parkmix Ltd.





Halaman - 66 - Page

21. MODAL SAHAM (lanjutan) 21. SHARE CAPITAL (continued)

31 Desember/December 2007

Jumlah saham ditempatkan dan disetor

penuh/ Number of

shares issued and

fully paid

Persentase kepemilikan/Percentage

of ownership

Jumlah/ Amount

Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,028,825,504 50.11% 1,015 Jardine Cycle & Carriage Ltd Anthony John Liddell Nightingale 600,000 0.01% - Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris) *) (Commissioner) *) Budi Setiadharma (Presiden 514,000 0.01% - Budi Setiadharma (President Komisaris) Commissioner) Lain-lain (masing-masing 2,018,415,810 49.87% 1,009 Others (each less than 5%) di bawah 5%) 4,048,355,314 100% 2,024

*) Seluruh saham dimiliki melalui Parkmix Ltd. *) All shares are owned through Parkmix Ltd. 22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2008 dan/and

2007

Selisih antara pembayaran yang diterima 1,099 Excess of proceeds over par value, net dengan nilai nominal, bersih Rights yang habis masa berlakunya 2 Expired rights Kompensasi berbasis saham karyawan yang 5 Expired employee share-based compensation habis masa berlakunya 1,106 23. PERUBAHAN EKUITAS ANAK PERUSAHAAN,

PERUSAHAAN ASOSIASI DAN JOINTLY CONTROLLED ENTITIES

23. CHANGES IN EQUITY OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATES AND JOINTLY CONTROLLED ENTITIES

Akun ini merupakan bagian Perseroan atas perubahan ekuitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities, yang terutama berhubungan dengan penilaian kembali aset tetap (hanya berlaku untuk tahun 2007, lihat Catatan 2a), keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi atas efek dalam kelompok tersedia untuk dijual, cadangan lindung nilai dan selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan.

This account represents the Company’s share of the changes in equity of subsidiaries, associates and jointly controlled entities, which mainly relates to fixed assets revaluation (applies to 2007 only, refer to Note 2a), unrealised gains or losses from available-for-sale securities, hedging reserves and exchange differences from financial statements translation.

2008 2007

Otomotif 636 866 Automotive Jasa keuangan (140) (10) Financial services Perkebunan 112 105 Agribusiness Teknologi informasi 63 58 Information technology Alat-alat berat/pertambangan 144 325 Heavy equipment/mining Infrastruktur 108 - Infrastructure

923 1,344





Halaman - 67 - Page

24. DIVIDEN 24. DIVIDENDS

Pada tanggal 26 September 2008, Perseroan mengumumkan dividen kas interim untuk tahun 2008 sebesar Rp 1,2 triliun atau Rp 300 (dalam satuan Rupiah) per saham. Dividen tersebut telah dibayarkan pada tanggal 14 November 2008.

On 26 September 2008, the Company declared an interim cash dividend for 2008 amounting to Rp 1.2 trillion or Rp 300 (full Rupiah) per share. The dividend was paid on 14 November 2008.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 Mei 2008, pemegang saham menyetujui pembagian total dividen kas untuk tahun 2007 sejumlah Rp 2,6 triliun atau sejumlah Rp 644 (dalam satuan Rupiah) per saham. Termasuk di dalamnya dividen kas interim sejumlah Rp 648 miliar atau Rp 160 (dalam satuan Rupiah) per saham yang dibayarkan pada tanggal 15 November 2007. Sisanya sejumlah Rp 2 triliun atau Rp 484 (dalam satuan Rupiah) per saham telah dibayarkan pada tanggal 4 Juli 2008.

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 28 May 2008, a total cash dividend for 2007 of Rp 2.6 trillion or Rp 644 (full Rupiah) per share was approved. This included an interim cash dividend of Rp 648 billion or Rp 160 (full Rupiah) per share, paid on 15 November 2007. The remaining Rp 2 trillion or Rp 484 (full Rupiah) per share was paid on 4 July 2008.

25. SALDO LABA DICADANGKAN 25. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS Berdasarkan Undang-undang Perseroan

Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

Under Indonesian Company Law, companies are required to set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the company’s issued and paid up capital.

Saldo laba dicadangkan pada tanggal

31 Desember 2008 adalah sebesar Rp 425 miliar (2007: Rp 425 miliar).

The balance of the appropriated retained earnings reserve as at 31 December 2008 is Rp 425 billion (2007: Rp 425 billion).

26. PENDAPATAN BERSIH 26. NET REVENUE

2008 2007 Penjualan barang 74,893 53,119 Sales of goods Jasa dan sewa 14,397 9,826 Services and rental Jasa keuangan 7,774 7,238 Financial services 97,064 70,183 Pihak yang mempunyai hubungan (2,438) (1,460) Related parties (refer to Note 31b) istimewa (lihat Catatan 31b) Pihak ketiga 94,626 68,723 Third parties

Insentif penjualan sejumlah Rp 599 miliar (2007: Rp 573 miliar) dicatat sebagai bagian dari pendapatan bersih dari penjualan barang.

Sales incentives of Rp 599 billion (2007: Rp 573 billion) were recorded as part of net revenue attributable to sales of goods.





Halaman - 68 - Page

26. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 26. NET REVENUE (continued)

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No revenue earned from individual customers exceeded 10% of total net revenue.

Lihat Catatan 30 untuk pendapatan bersih berdasarkan segmen usaha.

Refer to Note 30 for net revenue by business segment.

27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE

2008 2007 Bahan baku yang digunakan 7,314 5,874 Raw material used Tenaga kerja langsung 1,496 863 Direct labor Beban produksi tidak langsung 4,412 2,312 Indirect manufacturing costs

Jumlah beban produksi 13,222 9,049 Total manufacturing costs Barang dalam proses Work in process Awal tahun 118 103 At beginning of year Anak perusahaan baru 45 8 New subsidiary Anak perusahaan yang dilepas (14) - Disposed subsidiary Akhir tahun (250) (118) At end of year

Beban pokok produksi 13,121 9,042 Cost of goods manufactured Barang jadi Finished goods Awal tahun 3,156 2,957 At beginning of year Pembelian 52,263 35,161 Purchases Anak perusahaan baru 8 3 New subsidiary Anak perusahaan yang dilepas (40) - Disposed subsidiary Akhir tahun (6,477) (3,156) At end of year

Beban pokok pendapatan - penjualan 62,031 44,007 Cost of revenue - sales of goods barang Beban pokok pendapatan - jasa dan sewa 10,931 7,128 Cost of revenue - services and rental Beban pokok pendapatan - jasa keuangan 2,372 2,559 Cost of revenue - financial services Jumlah beban pokok pendapatan 75,334 53,694 Total cost of revenue

Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan konsolidasian.

No purchases from third party suppliers exceeded 10% of the total consolidated cost of revenue.

Lihat Catatan 31c untuk rincian pembelian dari pihak yang mempunyai hubungan istimewa.

Refer to Note 31c for details of purchases from related parties.





Halaman - 69 - Page

28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES

2008 2007 Beban penjualan Selling expenses Distribusi, gudang dan pengepakan 932 650 Distribution, warehousing and packaging Iklan dan promosi 873 679 Advertising and promotion Imbalan kerja 740 570 Employee benefits Penyisihan piutang ragu-ragu 690 555 Provision for doubtful receivables Komisi penjualan 497 388 Sales commission Rugi penjualan agunan yang diambil alih 495 671 Loss on sale of repossessed collateral Perbaikan dan perawatan 78 65 Repairs and maintenance Perjalanan dan transportasi 68 58 Travelling and transportation Donasi dan representasi 24 54 Donation and representation Lain-lain 224 181 Others

4,621 3,871 Beban umum dan administrasi General and administrative expenses Imbalan kerja 2,763 2,334 Employee benefits Penyusutan dan amortisasi 319 309 Depreciation and amortisation Honorarium tenaga ahli 233 174 Professional fees Perbaikan dan perawatan 207 192 Repairs and maintenance Komunikasi 164 172 Communications Perjalanan dan transportasi 148 126 Travelling and transportation Alat tulis dan beban kantor lainnya 133 124 Stationery and other office expenses Pajak dan perijinan 125 92 Taxes and licenses Sewa 112 88 Rent Keamanan 96 81 Security Pendidikan dan pelatihan 93 77 Education and training Biaya bank 84 84 Bank charges Utilitas 81 69 Utilities Donasi dan representasi 60 44 Donation and representation Lain-lain 615 151 Others

5,233 4,117

9,854 7,988 29. PENGHASILAN LAIN-LAIN, BERSIH 29. OTHER INCOME, NET

2008 2007 Penghasilan dari bea balik nama 429 269 Income from vehicle registrations kendaraan Keuntungan pelepasan aset tetap 179 155 Gain on disposal of fixed assets and dan properti investasi investment property Keuntungan/(kerugian) pelepasan 49 (19) Gain/(loss) on disposal of investment investasi Selisih lebih biaya pengembangan (17) (25) Excess of plasma plantation perkebunan plasma atas development costs over nilai konversinya conversion value Lain-lain 144 348 Others

784 728





Halaman - 70 - Page

30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION

a. Segmen usaha a. Business segment Informasi mengenai segmen usaha Grup

adalah sebagai berikut: Details of the Group’s business segments

are as follows:

Pendapatan bersih/Net revenue

2008 2007 Pelanggan

di luar perusahaan/

External customers

Antar segmen/

Inter segment

Jumlah/ Total

Pelanggan di luar

perusahaan/External

customers

Antar segmen/

Inter segment

Jumlah/ Total

Otomotif 52,350 239 52,589 38,137 182 38,319 Automotive Jasa keuangan 7,774 95 7,869 7,238 73 7,311 Financial services Perkebunan 8,161 - 8,161 5,961 - 5,961 Agribusiness Teknologi 960 67 1,027 707 18 725 Information informasi technology Alat berat/ 27,774 129 27,903 18,112 53 18,165 Heavy equipment/ pertambangan mining Lain-lain 45 - 45 28 - 28 Others Jumlah 97,064 530 97,594 70,183 326 70,509 Total Eliminasi* - (530) (530) - (326) (326) Elimination* Konsolidasian 97,064 - 97,064 70,183 - 70,183 Consolidated

Beban pokok pendapatan/

Cost of revenue Laba usaha/

Operating income 2008 2007 2008 2007

Otomotif 45,954 33,261 2,162 1,718 Automotive Jasa keuangan 2,380 2,567 1,923 1,356 Financial services Perkebunan 4,350 2,774 3,386 2,907 Agribusiness Teknologi informasi 701 440 105 95 Information technology Alat berat/pertambangan 22,404 14,918 4,150 2,393 Heavy equipment/mining Lain-lain 27 14 (9) (9) Others Jumlah 75,816 53,974 11,717 8,460 Total Eliminasi* (482) (280) 159 41 Elimination*

Konsolidasian 75,334 53,694 11,876 8,501 Consolidated

Beban bunga/

Interest expense Jumlah aset/ Total assets

Jumlah kewajiban/ Total liabilities

2008 2007 2008 2007 2008 2007

Otomotif 218 245 21,093 19,071 8,322 6,672 Automotive Jasa keuangan - - 27,561 24,552 18,153 16,337 Financial services Perkebunan - 7 6,532 5,358 1,194 1,154 Agribusiness Teknologi 18 16 844 625 511 310 Information informasi technology Alat berat/ 275 411 22,949 13,096 11,645 7,217 Heavy equipment/ pertambangan mining Lain-lain 3 - 1,913 1,031 490 35 Others Jumlah 514 679 80,892 63,733 40,315 31,725 Total Eliminasi* (1) (1) (152) (213) (152) (213) Elimination*

Konsolidasian 513 678 80,740 63,520 40,163 31,512 Consolidated *) Eliminasi antar segmen usaha. *) Elimination between business segments.





Halaman - 71 - Page

30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Segmen usaha (lanjutan) a. Business segment (continued)

Amortisasi dan penyusutan/

Amortisation and depreciation Pengeluaran modal/ Capital expenditure

2008 2007 2008 2007 Otomotif 719 649 1,381 898 Automotive Jasa keuangan 190 113 148 101 Financial services Perkebunan 246 201 1,241 746 Agribusiness Teknologi informasi 63 65 131 78 Information technology Alat berat/pertambangan 1,598 1,358 3,669 1,789 Heavy equipment/mining Lain-lain 14 7 31 - Others Konsolidasian 2,830 2,393 6,601 3,612 Consolidated Lihat Catatan 10 untuk rincian segmen dari

bagian atas hasil bersih perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities.

Refer to Note 10 for segment details of the share of results of associates and jointly controlled entities.

b. Segmen geografis b. Geographic segment Segmen usaha Grup hampir seluruhnya

beroperasi di Indonesia. The Group’s business segments almost

exclusively operate in Indonesia. 31. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA 31. RELATED PARTY INFORMATION

Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa yang terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.

In the normal course of business, the Group engages in transactions with related parties principally consisting of sales, purchases and other financial transactions.

a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions

Rincian sifat hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

Details of the nature of relationships and transactions with related parties are as follows:

i. Anak perusahaan langsung dan tidak langsung

i. Direct and indirect subsidiaries

Lihat Catatan 1d untuk rincian anak

perusahaan langsung dan anak perusahaan tidak langsung yang signifikan dari Perseroan.

Refer to Note 1d for details of the Company’s direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries.

ii. Perusahaan asosiasi dan jointly

controlled entities langsung dan tidak langsung

Lihat Catatan 10 untuk rincian perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities langsung dan tidak langsung Perseroan.

ii. Direct and indirect associates and jointly controlled entities

Refer to Note 10 for details of the Company’s direct and indirect associates and jointly controlled entities.

Anak perusahaan dari perusahaan asosiasi dan jointly controlled entities langsung dan tidak langsung adalah sebagai berikut:

Subsidiaries of direct and indirect associates and jointly controlled entities are as follows:





Halaman - 72 - Page

31. INFORMASI MENGENAI PIHAK YANG

MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan) 31. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions

(continued)

ii. (lanjutan) ii. (continued)

Melalui/Through PT Astra Honda Motor : PT Suryaraya Rubberindo Industries Melalui/Through PT Denso Indonesia : PT Denso Sales Indonesia

Melalui/Through PT Traktor Nusantara : PT Swadaya Harapan Nusantara

iii. Dimiliki oleh karyawan Grup: iii. Owned by the Groups employees:

Koperasi Karyawan Astra

b. Pendapatan b. Revenue

Rincian pendapatan yang diperoleh dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

Details of revenue earned from related parties are as follows:

2008 2007 % a) Rp % a) Rp PT Astra Honda Motor 1.28 1,244 1.27 888PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly 0.42 410 - - PT Pantja Motor) b) PT Astra Daihatsu Motor 0.29 280 0.23 153PT Inti Ganda Perdana 0.14 133 0.13 88PT AT Indonesia 0.07 71 0.07 51PT Toyofuji Logistic Indonesia 0.07 69 0.10 70PT Denso Indonesia 0.06 54 0.05 37PT Toyota-Astra Motor 0.04 38 0.05 36PT UT Semen Gresik 0.02 16 0.02 17PT Bank Permata Tbk 0.02 16 0.02 13 PT Astra Graphia Information Technology 0.02 16 0.01 8 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) c) PT Kayaba Indonesia 0.02 16 0.01 7PT Tri Dharma Wisesa 0.02 15 0.01 9PT Aisin Indonesia 0.01 12 0.02 11PT Traktor Nusantara 0.01 11 0.01 7PT GS Battery 0.01 10 0.01 9PT Federal Nittan Industries 0.01 10 0.01 4PT Toyoda Gosei Safety System Indonesia 0.00 4 0.00 3PT Mesin Isuzu Indonesia d) 0.00 3 0.04 28PT Wahana Eka Paramitra 0.00 2 0.01 4PT Toyota Astra Financial Services 0.00 2 0.00 1PT PAM Lyonnaise Jaya 0.00 2 0.00 1 PT Astra Auto Finance 0.00 2 0.00 1 PT Exedy Indonesia e) - - 0.01 10 Cycle & Carriage Parts and Accessories Sdn Bhd - - 0.00 1 PT Suryaraya Rubberindo Industries 0.00 1 0.00 1 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ 0.00 1 0.00 2 Others (below Rp 1 billion each) Jumlah/Total 2.51 2,438 2.08 1,460 a) % terhadap jumlah pendapatan bersih. a) % of total net revenue. b) Jointly controlled entity sejak Februari 2008. b) Jointly controlled entity since February 2008. c) Dikonsolidasi sejak September 2008. c) Consolidated since September 2008. d) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Februari

2008. d) Not a related party since February 2008.

e) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Agustus 2007.

e) Not a related party since August 2007.





Halaman - 73 - Page



c. Pembelian c. Purchase

Rincian pembelian dari pihak-pihak yang

mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

Details of purchases from related parties are as follows:

2008 2007

% a) Rp % a) Rp PT Toyota-Astra Motor 27.20 20,488 26.87 14,425PT Astra Honda Motor 11.67 8,791 11.97 6,429 PT Astra Daihatsu Motor 7.57 5,705 7.49 4,014 PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly 3.26 2,454 - - PT Pantja Motor) b)

PT GS Battery 1.28 963 1.93 1,036 PT Denso Indonesia 0.30 229 0.30 162 PT Toyofuji Logistic Indonesia 0.16 118 - -PT Kayaba Indonesia 0.11 80 0.12 64 PT Mesin Isuzu Indonesia c) 0.08 57 0.99 531 PT Traktor Nusantara 0.02 17 0.00 1PT Tri Dharma Wisesa 0.01 7 0.02 11PT NHK Gasket Indonesia 0.01 4 0.01 4PT Inti Ganda Perdana 0.00 2 0.03 19PT Fuji Technica Indonesia 0.00 2 0.00 2PT Astra Graphia Information Technology 0.00 2 0.00 2 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) d) PT Wahana Eka Paramitra 0.00 1 0.01 5 PT Exedy Indonesia e) - - 0.02 10 PT Aisin Indonesia - - 0.01 5Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ - - 0.00 1 Others (below Rp 1 billion each) Jumlah/Total 51.67 38,920 49.77 26,721

a) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan. a) % of total cost of revenue. b) Jointly controlled entity sejak Februari 2008. b) Jointly controlled entity since February 2008. c) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Februari

2008. c) Not a related party since February 2008.

d) Dikonsolidasi sejak September 2008. d) Consolidated since September 2008. e) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Agustus

2007. e) Not a related party since August 2007.

d. Penghasilan dan beban bunga d. Interest income and expense

Selama tahun yang berakhir 31 Desember

2008, penghasilan bunga yang diperoleh atas penempatan bank, deposito berjangka, call deposits dan investasi dalam hutang obligasi yang ditempatkan pada PT Bank Permata Tbk (“BP”) adalah sejumlah Rp 143 miliar atau 21,98% dari penghasilan bunga (2007: Rp 89 miliar atau 22,87% dari penghasilan bunga). Beban bunga yang dibayarkan kepada BP adalah sejumlah Rp 0,3 miliar atau 0,05% dari beban bunga (2007: nihil).

For the year ended 31 December 2008, interest income earned from cash in bank, time deposits, call deposits and investment in bonds placed in PT Bank Permata Tbk (“BP”) amounted to Rp 143 billion or 21.98% of interest income (2007: Rp 89 billion or 22.87% of interest income). Interest expense paid to BP amounted to Rp 0.3 billion or 0.05% of interest expenses (2007: nil).





Halaman - 74 - Page



e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas meliputi saldo bank dan

deposito berjangka dan call deposits pada BP. Rincian saldo pada BP adalah sebagai berikut:

Cash and cash equivalents include cash in bank and time and call deposits in BP. Details of balances with BP are as follows:

2008 2007

Bank: Cash in bank: Rupiah 662 505 Rupiah Mata uang asing 380 48 Foreign currencies 1,042 553 Deposito berjangka dan call deposits: Time and call deposits: Rupiah 755 342 Rupiah Mata uang asing 219 26 Foreign currencies 974 368 Jumlah 2,016 921 Total Persentase terhadap jumlah aset 2.50% 1.45% Percentage to total assets

f. Piutang usaha f. Trade receivables

Piutang usaha dari pihak-pihak yang


Trade receivables from related parties are as follows:

2008 2007

Rupiah: PT Astra Honda Motor 153 173 PT Toyota Astra Financial Services 46 39 PT Astra Daihatsu Motor 44 27 PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly PT Pantja Motor) a) 25 - PT Toyofuji Logistic Indonesia 11 10 PT Inti Ganda Perdana 10 11 PT AT Indonesia 10 9 PT Toyota-Astra Motor 5 6 PT Denso Indonesia 4 7 PT Kayaba Indonesia 4 3 PT United Tractors Semen Gresik 3 2 PT Astra Auto Finance 2 7 PT Aisin Indonesia 2 2 PT Toyoda Gosei Safety System Indonesia 2 - PT Tri Dharma Wisesa 1 3 PT GS Battery 1 1 PT Traktor Nusantara 1 - PT Bank Permata Tbk 1 1 PT Mesin Isuzu Indonesia b) - 3 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ 1 2 Others (below Rp 1 billion each) 326 306

a) Jointly controlled entity sejak Februari 2008. a) Jointly controlled entity since February 2008. b) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Februari

2008. b) Not a related party since February 2008.





Halaman - 75 - Page



f. Piutang usaha (lanjutan) f. Trade receivables (continued)

2008 2007 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly PT Pantja Motor) a) 5 - PT United Tractors Semen Gresik 3 - PT Astra Daihatsu Motor 2 - PT Astra Honda Motor 1 - Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ 1 1 Others (below Rp 1 billion each) 12 1 Jumlah/Total 338 307 Persentase terhadap jumlah aset /Percentage to total assets 0.42% 0.48%

a) Jointly controlled entity sejak Februari 2008. a) Jointly controlled entity since February 2008.

g. Piutang lain-lain g. Other receivables

Piutang lain-lain dari pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

Other receivables from related parties are as follows:

2008 2007

Rupiah: Piutang karyawan/loan to employees 220 216 PT Astra Daihatsu Motor 48 - PT Astra Honda Motor 39 92 PT Traktor Nusantara 2 1 PT Toyota-Astra Motor 1 4 PT Kayaba Indonesia 1 - PT Inti Ganda Perdana 1 - PT Marga Mandalasakti a) - 27 PT Mesin Isuzu Indonesia b) - 17 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ 2 2 Others (below Rp 1 billion each) 314 359 Mata uang asing/Foreign currencies: PT Fuji Technica Indonesia 44 44 PT Toyota Astra Financial Services - 6 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ 1 1 Others (below Rp 1 billion each) 45 51 359 410 Penyisihan piutang ragu-ragu/Provision for doubtful receivables (17) (17) Jumlah/Total 342 393 Persentase terhadap jumlah aset /Percentage to total assets 0.42% 0.62%

a) Dikonsolidasi sejak Desember 2008. a) Consolidated since December 2008. b) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Februari

2008. b) Not a related party since February 2008.

Semua piutang lain-lain tidak dikenakan

bunga, kecuali piutang PT Fuji Technica Indonesia dan PT Astra Daihatsu Motor dengan bunga sebesar 1,5% dan 10,5% per tahun.

All other receivables are non-interest bearing, except receivables from PT Fuji Technica Indonesia and PT Astra Daihatsu Motor which bear interest at 1.5% and 10.5% per annum.





Halaman - 76 - Page



h. Hutang usaha h. Trade payables

Hutang usaha kepada pihak-pihak yang


Trade payables to related parties are as follows:

2008 2007

Rupiah: PT Astra Honda Motor 699 669 PT GS Battery 100 113 PT Toyota-Astra Motor 57 241 PT Denso Indonesia 30 27 PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly 27 - PT Pantja Motor) a) PT Astra Daihatsu Motor 21 104 PT Kayaba Indonesia 17 15 PT Traktor Nusantara 5 - PT Swadaya Harapan Nusantara 2 - PT Tri Dharma Wisesa 1 1 PT Astra Graphia Information Technology - 6 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) b) PT Inti Ganda Perdana - 2 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ - 2 Others (below Rp 1 billion each)

959 1,180 Mata uang asing/Foreign currencies:

PT GS Battery 31 33 PT Isuzu Astra Motor Indonesia (dahulu/formerly 23 - PT Pantja Motor) a) PT Mesin Isuzu Indonesia c) - 14 PT Astra Graphia Information Technology - 1 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) b)

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ - 2 Others (below Rp 1 billion each) 54 50 Jumlah/Total 1,013 1,230 Persentase terhadap jumlah kewajiban/Percentage to total liabilities 2.52% 3.90%

a) Jointly controlled entity sejak Februari 2008. a) Jointly controlled entity since February 2008. b) Dikonsolidasi sejak September 2008. b) Consolidated since September 2008. c) Bukan pihak yang mempunyai hubungan istimewa sejak Februari

2008. c) Not a related party since February 2008.

i. Kewajiban lain-lain i. Other liabilities

Kewajiban lain-lain kepada pihak-pihak yang


Other liabilities to related parties are as follows:

2008 2007

Rupiah: PT Bank Permata Tbk 20 13 PT Toyofuji Logistic Indonesia 3 1 PT Toyota-Astra Motor 2 2 PT Astra Auto Finance 1 2 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ - 2 Others (below Rp 1 billion each)

26 20





Halaman - 77 - Page



i. Kewajiban lain-lain (lanjutan) i. Other liabilities (continued)

2008 2007

Mata uang asing/Foreign currencies: PT Astra Graphia Information Technology - 1 (dahulu/formerly PT SCS Astragraphia Technologies) *) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1 miliar)/ - 1 Others (below Rp 1 billion each)

- 2 Jumlah/Total 26 22 Persentase terhadap jumlah kewajiban/Percentage to total liabilities 0.06% 0.07%

*) Dikonsolidasi sejak September 2008. *) Consolidated since September 2008. Kewajiban lain-lain kepada pihak yang

mempunyai hubungan istimewa tidak dikenakan bunga.

Other liabilities to related parties are non-interest bearing.

32. UNDERLYING PROFIT 32. UNDERLYING PROFIT

Underlying profit adalah laba bersih di luar penghasilan atau beban yang timbul dari kejadian di luar aktivitas normal perusahaan yang nilainya material dan tidak diharapkan untuk seringkali terjadi atau terjadi secara teratur.

Underlying profit represents net income excluding income or expense items arising from events or transactions clearly distinct from the ordinary activities of the enterprise which are material in value, and not expected to occur frequently or regularly.

Rekonsiliasi antara laba bersih untuk pemegang saham dan underlying profit untuk pemegang saham adalah sebagai berikut:

A reconciliation of the net income attributable to shareholders and underlying profit attributable to shareholders is as follows:

2008 2007

Laba bersih untuk pemegang saham 9,191 6,519 Net income attributable to shareholders Dikurangi: Less: Keuntungan atas pelepasan aset (225) - Gain on disposal of plantation assets, perkebunan, bersih setelah pajak net of tax and minority interests dan hak minoritas Underlying profit untuk pemegang saham 8,966 6,519 Underlying profit attributable to shareholders

33. LABA BERSIH PER SAHAM 33. NET EARNINGS PER SHARE

Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode bersangkutan.

Net earnings per share is calculated by dividing net income by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.





Halaman - 78 - Page

33. LABA BERSIH PER SAHAM (lanjutan) 33. NET EARNINGS PER SHARE (continued)

2008 2007

Laba bersih per saham: Net earnings per share: Laba bersih 9,191 6,519 Net income Rata-rata tertimbang jumlah 4,048 4,048 Weighted average number of saham biasa yang beredar - ordinary shares outstanding - dasar dan dilusian (dalam jutaan) basic and diluted (in million)

Laba bersih per saham - dasar dan 2,270 1,610 Net earnings per share - basic dilusian (dalam satuan Rupiah) and diluted (full Rupiah)

Underlying profit per saham: Underlying profit per share: Underlying profit untuk 8,966 6,519 Underlying profit attributable pemegang saham to shareholders Underlying profit per saham 2,215 1,610 Underlying profit per share (dalam satuan Rupiah) (full Rupiah)

34. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN KEWAJIBAN

KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

PERJANJIAN DAN KOMITMEN AGREEMENTS AND COMMITMENTS

a. Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distributor

a. Licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements

Perseroan dan anak perusahaan tertentu

mempunyai berbagai perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi dengan para pemberi lisensi berikut:

The Company and certain subsidiaries have existing licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements with the following licensors:

- Anhui Heli Machinery Import &

Export Co. Ltd, China - Automobiles Peugeot, France - Bernie Ostermeyer Investments

Pty Ltd - Bosserman Aviation Equipment- BMW AG, Germany - BOMAG GmbH & Co OHG,

Germany - Cisco System Inc, USA - Clarity International Ltd - Daido Amistar Co Ltd, Japan - Daido Kogyo Co Ltd, Japan - Fuji Xerox Co Ltd, Japan - GS Yuasa International Ltd,

Japan - Hiab Corporation - Interlube Systems Sdn. Bhd,

Malaysia

- Kawasaki Industrial Co Ltd, Japan

- Kockums Industries Pty Ltd, Australia

- Komatsu Ltd, Japan - Komatsu Forklift Co Ltd,

Japan - Komatsu Asia & Pacific Pte

Ltd, Singapore - Komatsu Forest Pty Ltd,

Australia - MAHLE Engine Components

Japan Corp, Japan - Metalart Corporation, Japan - Mitsubishi Fuso Truck & Bus

Corp, Japan - Nissan Diesel Motor Co Ltd,

Japan

- Pemerintah Daerah Baramarta - Pemerintah Daerah Rantau - Pemerintah Republik Indonesia - PT Astra Daihatsu Motor - PT Astra Honda Motor - PT BMW Indonesia - PT Isuzu Astra Motor Indonesia - PT Komatsu Indonesia - PT Komatsu Marketing & Support

Indonesia - PT Toyota-Astra Motor - SAP Aktiengesellschaft, Germany - Scania CV Aktiebolag, Sweden - Tadano Iron Works Co Ltd, Japan - Teito Rubber Ltd, Japan





Halaman - 79 - Page


KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

(continued)

PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

b. Perkebunan plasma b. Plasma plantations

Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, hak guna usaha tertentu untuk perkebunan diberikan kepada pengembang apabila pengembang bersedia untuk mengembangkan areal perkebunan untuk petani plasma lokal, di samping mengembangkan perkebunan miliknya sendiri.

In accordance with Indonesian Government policy, certain land rights for plantations are granted conditional upon the grower’s agreement to develop areas for local plasma farmers, in addition to developing their own plantations.

Perkebunan plasma dikembangkan dengan

pola Perkebunan Inti Rakyat Transmigrasi (“PIR-Trans”) dan Kredit Koperasi Primer untuk Anggotanya (“KKPA”). Pengembangan plasma ini didanai dengan pinjaman bank, yang disalurkan kepada pengembang sampai periode tanaman dapat menghasilkan.

Plasma plantations are developed under “Perkebunan Inti Rakyat Transmigrasi” (“PIR-Trans”) and “Kredit Koperasi Primer untuk Anggotanya” (“KKPA”) schemes. Plasma development is funded by bank loans which are granted to the grower at the cultivation stage for the period until the plants can be cropped.

Selama masa pengembangan, pinjaman

tersebut dijamin dengan tanah dan tanaman perkebunan plasma serta semua aset yang berada di atasnya, piutang penjualan buah dari kebun plasma di masa mendatang dan jaminan perusahaan dari beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk (“AAL”) tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2008, jumlah pinjaman plasma termasuk bunga adalah sebesar Rp 79 miliar (2007: Rp 85 miliar).

During the development period, the loans are secured on the land including all assets located on the plantations, future receivables from sales of the plasma crops and corporate guarantees from certain subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk (“AAL”). As at 31 December 2008, the total outstanding plasma loans including interest amounted to Rp 79 billion (2007: Rp 85 billion).

Pada saat mulai menghasilkan, perkebunan

plasma akan dialihkan kepada petani plasma, dimana petani plasma berkewajiban untuk menjual hasil panennya kepada anak perusahaan AAL guna mengangsur pinjamannya melalui pemotongan dari hasil penjualannya.

Upon maturity of the plantations, the plasma plantations are transferred to the plasma farmers, who are obliged to sell their harvest to AAL’s subsidiaries to repay the loans via deductions from sales proceeds.

Sehubungan dengan pola PIR-Trans, beberapa anak perusahaan AAL tertentu menjamin untuk mengadministrasikan pengembalian kredit yang diperoleh dari petani peserta PIR Trans dan menjamin pengembalian pinjaman petani peserta PIR Trans yang berasal dari kredit investasi kebun plasma.

In respect of the PIR-Trans scheme, certain subsidiaries of AAL are committed to administer repayment of plasma farmers’ loans and guarantee the repayment of plasma farmers’ loans which arise from the credit investment of the plasma plantation.





Halaman - 80 - Page



(continued)


b. Perkebunan plasma (lanjutan) b. Plasma plantations (continued)

Sedangkan dengan pola KKPA, beberapa anak perusahaan AAL tertentu menjamin pembayaran kembali pinjaman petani plasma ke bank sampai lunas.

In respect of the KKPA scheme, certain subsidiaries of AAL guarantee the repayment of plasma farmers’ loans to the banks.

c. Fasilitas kredit c. Credit facilities

Perseroan dan beberapa anak perusahaan tertentu memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, kredit investasi, jaminan bank, letters of credit dan kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang mengikat dan tidak mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan dan anak perusahaan tertentu pada tanggal 31 Desember 2008 masing-masing sejumlah Rp 6,3 triliun dan Rp 4,4 triliun.

The Company and certain subsidiaries have credit facilities for working capital, investment credits, bank guarantees, letters of credit and foreign exchange contracts. The total available committed and uncommitted credit facilities of the Company and certain subsidiaries as at 31 December 2008 amounted to Rp 6.3 trillion and Rp 4.4 trillion respectively.

Selain itu, beberapa anak perusahaan tertentu yang bergerak dalam jasa keuangan menandatangani perjanjian kerjasama dengan beberapa bank, dimana pihak bank menyalurkan fasilitas kredit yang tidak mengikat untuk pembiayaan konsumen bersama dengan anak perusahaan tersebut. Sesuai dengan perjanjian, anak perusahaan menyediakan dana berkisar antara 1% hingga 10%, sedangkan sisanya disediakan oleh pihak bank. Fasilitas kredit yang belum digunakan tersebut berjumlah Rp 20 triliun pada tanggal 31 Desember 2008.

In addition, certain financial services subsidiaries entered into cooperation agreements with banks, whereby the banks provide uncommitted joint consumer financing facilities together with the subsidiaries. Under the agreements, subsidiaries provide between 1% and 10% of the funds advanced, with the remaining portion provided by the banks. The total unused credit facilities amounted to Rp 20 trillion as at 31 December 2008.

d. Jasa pertambangan d. Mining contracting services

PT Pamapersada Nusantara (“Pama”), anak perusahaan tidak langsung, mempunyai dua kontrak pertambangan signifikan dengan PT Adaro Indonesia dan PT Indominco Mandiri. Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Pama memberikan jasa pertambangan batu bara. Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir dari tahun 2013 sampai 2015.

PT Pamapersada Nusantara (“Pama”), an indirect subsidiary, has entered into two significant mining services contracts with PT Adaro Indonesia and PT Indominco Mandiri. Under the contracts, Pama provides services to mine coal. The periods of the contracts are varied and will expire between 2013 and 2015.





Halaman - 81 - Page



(continued)


e. Pelepasan aset perkebunan e. Disposal of plantation assets

AAL bersama dengan PT Cakung Permata Nusa (“CPN”) dan PT Cakradenta Agung Pertiwi (“CAP”), anak perusahaan tidak langsung, telah menandatangani perjanjian dengan PT Adaro Indonesia sehubungan dengan lahan HGU seluas 7.163,44 hektar yang dioperasikan oleh CPN dan CAP sebagai perkebunan.

AAL together with PT Cakung Permata Nusa (“CPN”) and PT Cakradenta Agung Pertiwi (“CAP”), indirect subsidiaries, has concluded an agreement with PT Adaro Indonesia in relation to land rights to 7,163.44 hectares operated by CPN and CAP as plantations.

Berkaitan dengan perjanjian tersebut, AAL dan anak perusahannya telah menerima kompensasi sebesar USD 60 juta, karena mengijinkan PT Adaro Indonesia untuk menggunakan haknya atas area yang sama di bawah suatu perjanjian pertambangan.

In accordance with the agreement, AAL and its subsidiaries have received compensation in the amount of USD 60 million, in return for allowing PT Adaro Indonesia to exercise its rights under a valid mining concession over the same area.

Berdasarkan perjanjian tersebut, CPN dan CAP berhak mengelola sebagian dari area perkebunan sampai dengan tahun 2012.

Based on the agreement, CPN and CAP are entitled to continue to manage a portion of the plantation area until the year 2012.

Laba sebesar Rp 403 miliar telah dibukukan sehubungan dengan transaksi ini.

A gain of Rp 403 billion has been recorded in respect of the transaction.

f. Komitmen untuk pembelian properti

pertambangan f. Commitment to purchase mining

properties

Pama telah mengeluarkan jaminan bank sejumlah USD 14 juta yang merupakan jumlah yang potensial terhutang kepada Dynamic Acres Sdn Bhd (“DASB”) sehubungan dengan kemungkinan akuisisi tambahan cadangan pertambangan. Jaminan bank tersebut akan diberikan kepada DASB secara sebagian atau keseluruhan tergantung dari persyaratan perjanjian yang telah ditetapkan sebelumnya, terutama yang berhubungan dengan penerimaan ijin eksploitasi yang diperlukan dari pihak yang berwenang. Pada tanggal 31 Desember 2008, persyaratan perjanjian yang telah ditetapkan sebelumnya masih belum terpenuhi dan jaminan bank ini belum dicairkan.

Pama has issued bank guarantees amounting to USD 14 million, representing consideration potentially payable to Dynamic Acres Sdn Bhd (“DASB”) in relation to acquisition of further mining reserves which may become available. The bank guarantees will be released to DASB partially or fully subject to the conditions precedent, which mainly relate to the receipt of all necessary exploitation permits from the authorities. As at 31 December 2008, the conditions precedent have not been fulfilled and the bank guarantee has not been released.

g. Komitmen sewa operasi g. Operating lease commitments

Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan.

The Group leases various fixed assets under non-cancellable operating lease agreements.





Halaman - 82 - Page



(continued)


g. Komitmen sewa operasi g. Operating lease commitments

Jumlah piutang sewa minimum yang akan diterima di masa datang yang berasal dari kontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggal pelaporan, adalah sebagai berikut:

The future minimum lease receivables under non-cancellable operating lease contracted for at the reporting date, but not recognised as receivables, are as follows:

2008 2007

Dalam 1 tahun 668 708 Within 1 year 1 sampai 5 tahun 523 583 Between 1 and 5 years Lebih dari 5 tahun 21 14 More than 5 years 1,212 1,305

h. Komitmen pengeluaran barang modal h. Capital commitments

Kontrak pengeluaran barang modal pada tanggal 31 Desember 2008 tetapi belum dibukukan di laporan keuangan konsolidasian adalah sejumlah Rp 1,1 triliun (2007: Rp 425 miliar).

Capital expenditure contracted as at 31 December 2008, but not yet recognised in the consolidated financial statements amounts to Rp 1.1 trillion (2007: Rp 425 billion).

KEWAJIBAN KONTIJENSI CONTINGENCIES

a. Tuntutan PT Era Giat Prima a. PT Era Giat Prima Claim

Pada tanggal 24 September 1999, PT Era Giat

Prima (”EGP”) mengajukan gugatan terhadap BP karena BP dianggap telah melakukan wanprestasi Perjanjian Pengalihan/Cessie atas tagihan Bank Dagang Negara Indonesia ("BDNI") dan Bank Umum Nasional ("BUN"). EGP mengajukan penyitaan tanah dan bangunan milik BP serta ganti rugi sebesar Rp 2,5 triliun dan juga menyatakan sebagai pemilik dana sebesar Rp 547 miliar yang telah ditempatkan dalam escrow account.

On 24 September 1999, PT Era Giat Prima (”EGP”) filed a lawsuit against BP alleging a breach of a Transfer/Cessie Agreement in respect of Bank Dagang Negara Indonesia (“BDNI”) and Bank Umum Nasional (“BUN”). EGP applied for confiscation of BP’s land and buildings and compensation for losses amounting to Rp 2.5 trillion and also asserted ownership over funds amounting to Rp 547 billion which had been deposited in an escrow account.

BP berpendapat bahwa Perjanjian Pengalihan/

Cessie tersebut telah dibatalkan oleh Badan Penyehatan Perbankan Nasional ("BPPN") pada Oktober 1999 sehingga gugatan tersebut tidak mempunyai kekuatan hukum. Di tingkat kasasi, Mahkamah Agung membatalkan keputusan sebelumnya dari Pengadilan Tinggi dan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, yang menyatakan bahwa perjanjian tersebut adalah sah, dan memutuskan bahwa dana yang ditempatkan dalam escrow account sebesar Rp 547 miliar adalah milik BP.

BP’s position is that the Transfer/Cessie Agreement had been cancelled by the Indonesian Bank Restructuring Agency (”IBRA’) in October 1999 and that the lawsuit is without merit. On appeal, the Supreme Court overturned earlier decisions by the High Court and South Jakarta District Court which had ruled in favour of the validity of the agreement, and decided that the funds in the escrow account amounting to Rp 547 billion belong to BP.





Halaman - 83 - Page



(continued)

KEWAJIBAN KONTIJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)

a. Tuntutan PT Era Giat Prima (lanjutan) a. PT Era Giat Prima Claim (continued)

Permohonan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh EGP, telah ditolak oleh Mahkamah Agung berdasarkan surat pemberitahuan tertanggal 29 Mei 2007.

An application by EGP for a Judicial Review has been rejected by the Supreme Court based on notification letter dated 29 May 2007.

Saat ini dana yang ditempatkan dalam escrow

account merupakan salah satu bukti pemeriksaan dalam proses peninjauan kembali yang dilakukan oleh Mahkamah Agung. Proses pemeriksaan ini melibatkan pemerintah Republik Indonesia dan tergugat pihak ketiga. Berdasarkan keputusan Mahkamah Agung di atas, manajemen BP berkeyakinan bahwa dana yang ditempatkan dalam escrow account tersebut merupakan milik BP.

The amount in the escrow account currently forms part of the evidence in a judicial review of proceedings in the Supreme Court. These proceedings are between the Republic of Indonesia and unrelated third party defendant. In accordance with the decision of the Supreme Court noted above, BP’s management believe that funds in the escrow account are properly the property of BP.

b. PT Bank Permata Tbk (“BP”) b. PT Bank Permata Tbk (“BP”)

(i) Pemeriksaan pra penggabungan BP (i) BP pre-merger assessments

Pada tahun 2004, Direktorat Jenderal Pajak

Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Satu (“KPP WPB I”) menerbitkan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) atas 5 Bank Peserta Penggabungan yang merupakan awal terbentuknya BP, untuk tahun pajak 2001 dan 2002, dengan jumlah kurang bayar sebesar Rp 412 miliar. Walaupun SKP tersebut dilunasi seluruhnya, BP mengajukan keberatan/banding karena manajemen berkeyakinan tidak ada pajak yang kurang dibayar.

In 2004, the Large Tax Office I of the Directorate General of Taxation (“LTO I”) issued Tax Assessment Letters in respect of the 5 Merged Banks from which BP was formed, for the fiscal years 2001 and 2002, indicating underpaid tax in a total amount of Rp 412 billion. Whilst these assessments were paid in full, BP subsequently appealed as management believes that no tax has been underpaid.

` Pada tahun 2007, Pengadilan Pajak

memutuskan untuk menerima permohonan banding BP. BP menerima kembali seluruh pembayaran pajak sejumlah Rp 412 miliar bersamaan dengan kompensasi bunga sejumlah Rp 125 miliar.

In 2007, the Tax Court accepted BP’s appeals. BP received full repayment of Rp 412 billion together with interest compensation of Rp 125 billion.

Selanjutnya, KPP WPB I mengajukan

permohonan peninjauan kembali kepada Mahkamah Agung. BP telah menyerahkan Kontra Memori kepada Mahkamah Agung untuk memperkuat posisinya. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, peninjauan kembali tersebut masih dalam proses.

Subsequently, the LTO I appealed against the decision, applying for a Judicial Review to the Supreme Court. BP has already submitted a Counter Memorandum to the Supreme Court in support of its position. As at the date of these consolidated financial statements, the Judicial Review is still in process.





Halaman - 84 - Page



(continued)


b. PT Bank Permata Tbk (“BP”) (lanjutan) b. PT Bank Permata Tbk (“BP”) (continued)

(ii) Pemeriksaan pajak lainnya BP (lanjutan)

(ii) Other BP assessments (continued)

Pada tahun 2007, KPP WPB I

menerbitkan beberapa SKP antara lain sebagai berikut:

In 2007, LTO I issued several tax assessments including the following:

• Kurang bayar atas tahun pajak 2004

sejumlah Rp 193 miliar (dari kelebihan pembayaran sejumlah Rp 60 miliar yang diajukan BP).

• Lebih bayar atas tahun pajak 2005 sejumlah Rp 36 miliar (dari kelebihan pembayaran sejumlah Rp 87 miliar yang diajukan BP).

• Underpayments for fiscal year 2004 amounting to Rp 193 billion (against BP’s claimed overpayment of Rp 60 billion).

• Overpayments for fiscal year 2005 amounting to Rp 36 billion (against BP’s claimed overpayment of Rp 87 billion).

BP telah mengajukan keberatan atas

sebagian besar SKP tersebut. BP has formally objected to most of the

findings.

Selama tahun 2008, BP menerima beberapa surat keputusan yang menyatakan menerima sebagian keberatan yang diajukan BP atas SKP tahun 2004 sebesar Rp 57 miliar dan menolak seluruh keberatan yang diajukan BP atas SKP tahun 2005. BP telah mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, hasil dari proses banding dan keberatan lainnya masih dalam proses.

During 2008, BP received several decision letters which accepted some of BP’s objections to the 2004 tax assessment, amounting to Rp 57 billion, and rejecting all the objections to the 2005 tax assessment. BP has accordingly filed an appeal to the Tax Court. As at the date of these consolidated financial statements, the result of the appeal and other objections are still in process.

Pada bulan Oktober 2008, KPP WPB I

menerbitkan beberapa SKP untuk tahun pajak 2001, antara lain sebagai berikut:

• SKPKB PPN sebesar Rp 8 miliar

• SKP Nihil atas Pajak Penghasilan

Badan dengan hasil saldo rugi fiskal berkurang sebesar Rp 116 miliar

• SKPKB Pajak Penghasilan lainnya

sebesar Rp 4 miliar

Pada bulan Januari 2009, BP telah mengajukan keberatan atas SKP tersebut.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan

konsolidasian ini, proses keberatan masih dalam proses.

In October 2008, LTO I issued several tax assessments for fiscal year 2001, including the following:

• An underpayment of Value Added

Tax amounting to Rp 8 billion • A Nil tax assessment on corporate

income tax, which reduced the balance of tax loss carried forward by Rp 116 billion

• An underpayment of withholding income taxes amounting to Rp 4 billion

In January 2009, BP filed objection letters for these tax assessment letters.

As at the date of these consolidated

financial statements, the appeal is still in process.





Halaman - 85 - Page



(continued)


c. Gugatan Bapedal c. Bapedal claims

Pada tahun 2004, PT Eka Dura Indonesia (“EDI”), anak perusahaan AAL, digugat dengan jumlah kurang lebih Rp 709 miliar oleh Badan Pengawas Dampak Analisa Lingkungan Riau (“Bapedal Riau”) atas polusi yang disebabkan oleh kebakaran ketika mengadakan pembersihan lahan. EDI mengajukan keberatan atas gugatan tersebut kepada Bapedal Riau dan Kejaksaan Negeri Riau dengan dasar bahwa areal tersebut telah diserahkan kepada koperasi setempat dan kebakaran tersebut disebabkan oleh masyarakat sekitar bukan oleh EDI.

In 2004, PT Eka Dura Indonesia (“EDI”), a subsidiary of AAL, was sued in an amount of approximately Rp 709 billion by the Riau Environmental Impact Supervisory Board (“Bapedal Riau”) for pollution caused by fire during land clearing. EDI has filed an objection against this lawsuit to Bapedal Riau and the Riau District Attorney on the basis that the area had already been handed over to a local cooperative and the fire was caused by the local community not EDI.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, telah ditetapkan tersangka lainnya yaitu koperasi setempat, namun gugatan hukum oleh Bapedal Riau kepada EDI belum dicabut.

As at the date of these consolidated financial statements, another defendant, a local cooperative has been charged. However, the lawsuit against EDI by Bapedal Riau has not yet been cancelled.

d. Gugatan Lembaga Swadaya Masyarakat

(“LSM”) d. Non Government Organisation (“NGO”)

claims

Pada tahun 2008, PT Mamuang (“MMG”), anak perusahaan tidak langsung melalui AAL, digugat oleh LSM-Perkumpulan Kelompok Pemberdayaan Tani dan Nelayan Pesisir Pantai Kabupaten Mamuju Utara atas tanah milik MMG. Pengadilan Negeri Mamuju - Sulawesi Barat memutuskan bahwa MMG harus membayar ganti rugi sebesar Rp 61 miliar. MMG telah mengajukan banding atas keputusan tersebut.

In 2008, PT Mamuang (“MMG”), an indirect subsidiary through AAL, was sued by an NGO-“Perkumpulan Kelompok Pember-dayaan Tani dan Nelayan Pesisir Pantai Kabupaten Mamuju Utara” in respect of land rights owned by MMG. The Civil Court of Mamuju - West Sulawesi has ruled that MMG should pay an indemnity of Rp 61 billion. MMG has submitted an appeal against the decision.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, proses banding masih dalam proses.

As at the date of these consolidated financial statements, the appeal is still in process.





Halaman - 86 - Page

35. ASET ATAU KEWAJIBAN MONETER BERSIH

DALAM MATA UANG ASING 35. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan kewajiban dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh):

The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amounts):

2008 USD JPY EUR Others* Aset Assets Kas dan setara kas 352,281,369 793,932,512 1,066,947 741,996 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 13,402 - - - Short-term investments Piutang usaha 284,694,029 444,120,506 459,474 2,230,108 Trade receivables Piutang lain-lain 5,142,867 4,013,115 - 6,784 Other receivables Investasi jangka panjang 9,135,910 - - - Other long-term investments lain-lain Piutang pembiayaan 71,534,142 - - - Financing receivables Aset lain-lain 81,844 - - 3,019 Other assets 722,883,563 1,242,066,133 1,526,421 2,981,907 Kewajiban Liabilities Pinjaman jangka pendek (55,738,650) (2,497,746,349) - - Short-term loans Hutang usaha (342,859,104) (1,463,056,006) (850,514) (3,841,828) Trade payables Kewajiban lain-lain (35,886,568) (99,254,037) (305,524) (47,764) Other liabilities Beban yang masih harus (5,737,907) (56,754,583) (785) (2,374) Accrued expenses dibayar Hutang jangka panjang (806,635,991) (3,904,838,830) - - Long-term debt

(1,246,858,220) (8,021,649,805) (1,156,823) (3,891,966) Kewajiban bersih (523,974,657) (6,779,583,672) 369,598 (910,059) Net liabilities Dalam ekuivalen Rupiah (5,738) (822) 6 (10) Rupiah equivalent (dalam miliaran) (in billions) Jumlah dalam Rupiah - (6,564) Total in Rupiah - net bersih (dalam miliaran) (in billions)

* Aset dan kewajiban dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam

jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada tanggal neraca.

* Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at balance sheets date.

2007

USD JPY EUR Others* Aset Assets Kas dan setara kas 128,732,563 757,275,055 771,352 589,977 Cash and cash equivalents Investasi jangka pendek 14,402 - - - Short-term investments Piutang usaha 310,877,949 758,135,708 378,448 315,410 Trade receivables Piutang lain-lain 6,099,740 7,266,884 253 864 Other receivables Investasi jangka panjang 4,127,126 - - - Other long-term investments lain-lain Kas dan deposito 2,500,000 171,747,253 - - Restricted cash and berjangka yang dibatasi time deposits penggunaannya Piutang pembiayaan 4,996,617 - - - Financing receivables Aktiva lain-lain 77,758 - - 4,160 Other assets

457,426,155 1,694,424,900 1,150,053 910,411

Kewajiban Liabilities Pinjaman jangka pendek (9,751,746) (2,675,014,016) - - Short-term loans Hutang usaha (159,639,528) (1,372,420,850) (2,807,560) (2,295,720) Trade payables Kewajiban lain-lain (28,009,644) (155,625,453) (160,832) (42,610) Other liabilities Beban yang masih harus (28,454,161) (110,179,272) - (11,682) Accrued expenses dibayar Hutang jangka panjang (765,374,581) (2,725,595,990) - - Long-term debt

(991,229,660) (7,038,835,581) (2,968,392) (2,350,012)

Kewajiban bersih (533,803,505) (5,344,410,681) (1,818,339) (1,439,601) Net liabilities Dalam ekuivalen Rupiah (5,028) (444) (25) (14) Rupiah equivalent (dalam miliaran) (in billions)

Jumlah dalam Rupiah - (5,511) Total in Rupiah - net bersih (dalam miliaran) (in billions) * Aset dan kewajiban dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam

jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada tanggal neraca.

* Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at balance sheets date.





Halaman - 87 - Page

35. ASET ATAU KEWAJIBAN MONETER BERSIH

DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) 35. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

(continued)

Apabila aset dan kewajiban dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2008 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka kewajiban bersih dalam mata uang asing Grup tersebut akan naik sekitar Rp 546 miliar, tidak termasuk keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari nilai wajar instrumen derivatif, apabila instrumen tersebut dinilai dengan nilai wajarnya pada tanggal laporan ini.

If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2008 had been translated using the middle rates as at the date of this report, the total net foreign currency liabilities of the Group would increase by approximately Rp 546 billion, excluding any foreign exchange gains or losses on derivative instruments, if the instrument had been valued based on fair values as at the date of this report.

36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 36. SUBSEQUENT EVENTS

Penawaran umum Obligasi PT Astra Sedaya Finance

Public offering of PT Astra Sedaya Finance Bonds

Pada tanggal 11 Februari 2009, PT Astra Sedaya Finance, anak perusahaan, menyampaikan Pernyataan Pendaftaran kepada Badan Pengawas Pasar Modal Lembaga Keuangan (“Bapepam LK”) dalam rangka penawaran umum Obligasi Astra Sedaya Finance X Tahun 2009 dengan Tingkat Bunga Tetap, dengan jumlah maksimum sebesar Rp 600 miliar.

On 11 February 2009, PT Astra Sedaya Finance, a subsidiary, submitted a Registration Letter to the Capital Market Supervisory Agency of Financial Institutional (“Bapepam LK”) in relation to a public offering of Astra Sedaya Finance Bonds X 2009 with Fixed Interest Rate, in a maximum amount of Rp 600 billion .

37. REKLASIFIKASI AKUN 37. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Laporan keuangan konsolidasian tahun 2007 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2008. Rincian reklasifikasi tersebut adalah sebagai berikut:

The 2007 consolidated financial statements have been reclassified to be consistent with the presentation of the 2008 consolidated financial statements. The details of the reclassifications are as follows:

Sebelum Setelah reklasifikasi/ reklasifikasi/ Before Reklasifikasi/ After reclassification Reclassification reclassification Piutang pembiayaan - lancar - 8,685 8,685 Current financing receivables Piutang pembiayaan - tidak lancar 16,352 (8,685) 7,667 Non current financing receivables Properti investasi - 62 62 Investment properties Investasi jangka panjang 1,121 (62) 1,059 Other long-term lain-lain investments Tanaman perkebunan - 1,342 1,342 Plantations Aset tetap 14,127 (1,122) 13,005 Fixed assets Aset lain-lain 590 (220) 370 Other assets





Halaman - 88 - Page

38. STANDAR AKUNTANSI YANG AKAN

DITERAPKAN 38. PROSPECTIVE ACCOUNTING

PRONOUNCEMENTS

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa standar akuntansi keuangan revisi yang mungkin berdampak pada laporan keuangan konsolidasian Grup, sebagai berikut: - PSAK No. 14 (Revisi 2008) - Persediaan

- PSAK No. 50 (Revisi 2006) – Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan - PSAK No. 55 (Revisi 2006) - Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

The Indonesian Institute of Accountants has issued the following revised financial accounting standards which might have an impact on the Group’s consolidated financial statements as follows:

- PSAK No. 14 (Revised 2008) - Inventory - PSAK No. 50 (Revised 2006) - Financial

Instruments: Presentation and Disclosures - PSAK No. 55 (Revised 2006) - Financial

Instruments: Recognition and Measure-ment

PSAK No. 14 (Revisi 2008) akan berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2009, sedangkan PSAK No. 50 dan 55 (Revisi 2006) akan berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010. Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul.

PSAK No. 14 (Revised 2008) will be applicable for financial statements covering periods beginning on or after 1 January 2009, while PSAK No. 50 and 55 (Revised 2006) will be applicable for financial statements covering periods beginning on or after 1 January 2010. The Group is still evaluating the possible impact.

39. INFORMASI TAMBAHAN 39. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Berikut pada halaman 89 sampai dengan halaman 93, adalah informasi keuangan PT Astra International Tbk (induk perusahaan saja) yang menyajikan penyertaan Perseroan pada anak perusahaan berdasarkan metode ekuitas dan bukan dengan metode konsolidasi.

The following financial information of PT Astra International Tbk (parent company only) on pages 89 to 93, presents the Company’s investments in subsidiaries under the equity method, as opposed to the consolidation method.

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY

Halaman - 89 - Page

NERACA 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

BALANCE SHEETS AS AT 31 DECEMBER 2008 AND 2007


2008 2007 ASET ASSETS Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 1,096 848 Cash and cash equivalents Piutang usaha, setelah dikurangi penyisihan Trade receivables, net of provision for piutang ragu-ragu sebesar Rp - (2007: Rp 1): doubtful receivables of Rp - (2007: Rp 1): - Pihak yang mempunyai hubungan 113 106 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 1,513 1,512 - Third parties Piutang lain-lain, setelah dikurangi penyisihan 14 20 Other receivables, net of provision for piutang ragu-ragu sebesar Rp 1 (2007: Rp 3) doubtful receivables of Rp 1 (2007: Rp 3)Persediaan 1,303 993 Inventories Pajak dibayar dimuka 185 240 Prepaid taxes Pembayaran dimuka lainnya 156 137 Other prepayments Jumlah aset lancar 4,380 3,856 Total current assets Aset tidak lancar Non-current assets Kas dan deposito berjangka yang dibatasi 1 1 Restricted cash and time deposits penggunaannya Piutang lain-lain – pihak yang mempunyai 275 191 Other receivables – related parties, hubungan istimewa, setelah dikurangi net of provision for doubtful penyisihan piutang ragu-ragu sebesar receivables of Rp 17 Rp 17 (2007: Rp 17) (2007: Rp 17) Investasi pada anak perusahaan, perusahaan 30,443 23,929 Investments in subsidiaries, associates asosiasi, dan jointly controlled entities and jointly controlled entities Investasi jangka panjang lain-lain 58 58 Other long-term investments Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 2,294 2,105 Fixed assets, net of accumulated penyusutan sebesar Rp 878 (2007: Rp 839) depreciation of Rp 878 (2007: Rp 839)Aset pajak tangguhan 292 215 Deferred tax assets Aset lain-lain 34 33 Other assets Jumlah aset tidak lancar 33,397 26,532 Total non-current assets JUMLAH ASET 37,777 30,388 TOTAL ASSETS



Halaman - 90 - Page

NERACA 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

BALANCE SHEETS AS AT 31 DECEMBER 2008 AND 2007


2008 2007 KEWAJIBAN LIABILITIES Kewajiban jangka pendek Current liabilities Pinjaman jangka pendek 1,100 500 Short-term loans Hutang usaha: Trade payables: - Pihak yang mempunyai hubungan 890 1,235 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 145 99 - Third parties Kewajiban lain-lain 679 577 Other liabilities Hutang pajak 329 284 Taxes payable Beban yang masih harus dibayar 1,316 558 Accrued expenses Kewajiban diestimasi 27 62 Provisions Jumlah kewajiban jangka pendek 4,486 3,315 Total current liabilities Kewajiban jangka panjang Non-current liabilities Kewajiban lain-lain: Other liabilities: - Pihak yang mempunyai hubungan 19 15 - Related parties istimewa - Pihak ketiga 3 - - Third parties Kewajiban diestimasi 189 95 Provisions Jumlah kewajiban jangka panjang 211 110 Total non-current liabilities Jumlah kewajiban 4,697 3,425 Total liabilities EKUITAS EQUITY Modal saham: Share capital: - Modal dasar - 6.000.000.000 saham - Authorised - 6,000,000,000 dengan nilai nominal Rp 500 shares with par value of (dalam satuan Rupiah) per saham Rp 500 (full Rupiah) per share - Modal ditempatkan dan disetor 2,024 2,024 - Issued and fully paid - penuh - 4.048.355.314 4,048,355,314 saham biasa ordinary shares Tambahan modal disetor 1,106 1,106 Additional paid-in capital Selisih penilaian kembali aset tetap - 419 Fixed assets revaluation reserve Perubahan ekuitas anak perusahaan, 923 1,344 Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly controlled associates and jointly controlled entities entities Saldo laba: Retained earnings: - Dicadangkan 425 425 - Appropriated - Belum dicadangkan 28,602 21,645 - Unappropriated Jumlah ekuitas 33,080 26,963 Total equity JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 37,777 30,388 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



Halaman - 91 - Page

LAPORAN LABA RUGI UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF INCOME FOR THE YEARS ENDED

31 DECEMBER 2008 AND 2007 (Expressed in billions of Rupiah,

unless otherwise stated) 2008 2007 Pendapatan bersih 44,933 32,373 Net revenue Beban pokok pendapatan (40,120) (28,986) Cost of revenue Laba kotor 4,813 3,387 Gross profit Beban usaha: Operating expenses: Beban penjualan (2,328) (1,573) Selling expenses Beban umum dan administrasi (1,585) (1,005) General and administrative expenses (3,913) (2,578) Laba usaha 900 809 Operating income Penghasilan/(beban) lain-lain: Other income/(expenses): Penghasilan bunga 117 33 Interest income Keuntungan selisih kurs, bersih 15 2 Foreign exchange gain, net Beban bunga (13) (44) Interest expense Penghasilan lain-lain, bersih 733 550 Other income, net 852 541 Bagian atas hasil bersih anak perusahaan, 8,033 5,631 Share of results of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly associates and jointly controlled controlled entities entities Laba sebelum pajak penghasilan 9,785 6,981 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (594) (462) Income tax expenses Laba bersih 9,191 6,519 Net income Laba bersih per saham - 2,270 1,610 Net earnings per share - dasar dan dilusian basic and diluted (dalam satuan Rupiah) (full Rupiah)



Halaman - 92 - Page

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2008 AND 2007

(Expressed in billions of Rupiah)

Saldo laba/Retained earnings

Modal saham/Share capital

Tambahan modal disetor/

Additional paid-in capital

Selisih penilaian

kembali aset tetap/

Fixed assets revaluation

reserve

Perubahan ekuitas anak perusahaan , perusahaan asosiasi dan

jointly controlled entities/

Changes in equity of

subsidiaries, associates and

jointly controlled

entities

Dicadangkan/ Appropriated

Belum dicadangkan/

UnappropriatedJumlah/

Total

Saldo 1 Januari 2007 2,024 1,106 419 1,454 325 17,048 22,376 Balance at 1 January 2007 Laba bersih - - - - - 6,519 6,519 Net income Dividen - - - - - (1,822) (1,822) Dividend Pembentukan cadangan wajib - - - - 100 (100) - Appropriation to statutory reserve Perubahan ekuitas anak perusahaan, - - - (110) - - (110) Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly associates and jointly controlled controlled entities entities

Saldo 31 Desember 2007 2,024 1,106 419 1,344 425 21,645 26,963 Balance at 31 December 2007 Penyesuaian sehubungan dengan - - - - - 136 136 Adjustments in relation to changes in perubahan kebijakan akuntansi accounting policy of investment atas properti investasi property Reklasifikasi sehubungan dengan - - (419) (385) - 804 - Reclassifications in relation to transitional ketentuan transisi PSAK No. 16 provisions of PSAK No. 16 (Revisi 2007) (Revised 2007)

Saldo 1 Januari 2008 setelah 2,024 1,106 - 959 425 22,585 27,099 Balance at 1 January 2008 after penyesuaian dan reklasifikasi adjustments and reclassifications Laba bersih - - - - - 9,191 9,191 Net income Dividen - - - - - (3,174) (3,174) Dividend Perubahan ekuitas anak perusahaan, - - - (36) - - (36) Changes in equity of subsidiaries, perusahaan asosiasi dan jointly associates and jointly controlled controlled entities entities Saldo 31 Desember 2008 2,024 1,106 - 923 425 28,602 33,080 Balance at 31 December 2008



Halaman - 93 - Page

LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2008 DAN 2007 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED


2008 2007 Arus kas dari aktivitas operasi: Cash flows from operating activities: Penerimaan dari pelanggan 45,507 32,378 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok (40,833) (28,694) Payments to suppliers Pembayaran kepada karyawan (1,170) (896) Payments to employees Pembayaran beban usaha (1,821) (1,312) Payments for operating expenses Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya 380 276 Receipts from other operating activities Kas yang dihasilkan dari operasi 2,063 1,752 Cash generated from operations Pembayaran pajak penghasilan badan (534) (333) Payments of corporate income tax Penghasilan bunga yang diterima 93 26 Interest income received

Arus kas bersih yang diperoleh dari 1,622 1,445 Net cash flows provided from aktivitas operasi operating activities

Arus kas dari aktivitas investasi: Cash flows from investing activities: Dividen kas yang diterima 4,266 1,609 Cash dividends received Penambahan uang muka penyertaan saham (135) - Additions to advances shares of stock Hasil penjualan aset tetap 13 18 Proceeds from sale of fixed assets Perolehan aset tetap (299) (266) Acquisitions of fixed assets Penambahan aset lain-lain (4) (9) Additions to other assets Hasil penjualan investasi jangka panjang - 2 Proceeds from sale of long-term investments Penambahan investasi jangka panjang (2,502) (48) Additions to long-term investment

Arus kas bersih yang diperoleh dari 1,339 1,306 Net cash flows provided from aktivitas investasi investing activities Arus kas dari aktivitas pendanaan: Cash flows from financing activities: Penerimaan pinjaman jangka pendek 1,270 1,892 Proceeds from short-term loans Penurunan/(penambahan) piutang kepada (135) 7 Reductions in/(additions to) amounts pihak yang mempunyai hubungan istimewa due from related parties Pembayaran kembali pinjaman (671) (2,646) Repayments of short-term loans jangka pendek Dividen kas yang dibayarkan (3,172) (1,820) Cash dividends paid Pembayaran bunga (7) (56) Interest paid

Arus kas bersih yang digunakan (2,715) (2,623) Net cash flows used in financing untuk aktivitas pendanaan activities

Kenaikan bersih kas dan 246 128 Net increase in cash and cash setara kas equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 848 720 Cash and cash equivalents at beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs 2 - Effects of exchange rate changes on Terhadap kas dan setara kas cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,096 848 Cash and cash equivalents at end of year

Data PerseroanCorporate Data

ii Astra International Laporan Tahunan 2008

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

Berkewarganegaraan Indonesia, Budi Setiadharma ditunjuk sebagai Presiden

Komisaris Perseroan sejak Mei 2005. Mulai bergabung di Perseroan pada tahun

1970 dan memegang jabatan Presiden Direktur Perseroan pada periode 2002–

2005. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah Wakil Presiden

Direktur Perseroan (1998–2002), Presiden Direktur (1978–2000) PT Federal

Motor (sekarang PT Astra Honda Motor) dan General Manager Divisi Honda, PT

Astra International (1975–1978). Budi Setiadharma adalah lulusan Universitas

Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1970.

An Indonesian citizen, Budi Setiadharma was appointed as President

Commissioner of the Company in May 2005. He joined the Company in 1970 and

was President Director of the Company from 2002 to 2005. He was formerly Vice

President Director of the Company (1998–2002), President Director (1978–2000)

of PT Federal Motor (currently PT Astra Honda Motor), and General Manager of

the Honda Division of PT Astra International (1975–1978). He graduated from

Parahyangan Catholic University, Bandung in 1970.

Berkewarganegaraan Indonesia, Djunaedi Hadisumarto ditunjuk menjadi

Komisaris Perseroan pada bulan Mei 2003. Pada saat ini juga menjabat

sebagai Penasihat Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/

Ketua BAPPENAS; Sekretaris Dewan Pengawas, Badan Rehabilitasi

Rekonstruksi Nanggroe Aceh Darussalam (NAD) – Nias, Sumatera Utara;

Tim Penasihat Ahli pada Joint Forum on Investment (JIF) dan Penasihat

Korporasi PT (Persero) Garuda Indonesia. Sebelumnya, Djunaedi Hadisumarto

adalah anggota Kelompok Kerja Kerjasama Ekonomi Indonesia – Jepang

(2002–2005), Komisaris PT (Persero) Garuda Indonesia (1984–2005), Komisaris

Bank BCA (1999–2002), Komisaris Perwakilan Pemerintah Indonesia di Pertamina

(1999–2001), Ketua Badan Perencanaan Pembangunan Nasional/BAPPENAS

(1999–2001), Komisaris Bank Pembangunan Indonesia/BAPINDO (1994–1998),

Asisten Bidang Ekonomi untuk Menteri Koordinator Perekonomian, Keuangan

dan Pengawasan Pembangunan (1993–1998) dan Sekretaris Jenderal Departemen

Perhubungan Republik Indonesia (1983–1991). Gelar Sarjana Ekonomi diraihnya

dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1962. Gelar Master

dari University of California, USA diperoleh pada tahun 1966 serta sebuah

gelar Master lainnya diperoleh dari University of Southern California, USA pada

tahun 1969. Sedangkan gelar Ph.D dari University of Southern California, USA

diraihnya pada tahun 1974.

An Indonesian citizen, he became Commissioner of the Company in May

2003. Currently, he is also Advisor to the State Minister of National

Development Planning/Chairman of BAPPENAS; Secretary of Supervisory

Board of the Rehabilitation and Reconstruction Agency for Aceh and

Nias, North Sumatera; Expert Advisory Team Joint Forum on Investment

(JIF) and Corporate Advisor of PT (Persero) Garuda Indonesia. Previously,

he was a member of Working Team Indonesia – Japan Economic

Cooperation (2002–2005), Commissioner of PT (Persero) Garuda Indonesia

(1984–2005), Commissioner of BCA Bank (1999–2002), Commissioner

on behalf of GOI for Pertamina (1999–2001), Chairman of the National

Development Planning Agency/BAPPENAS (1999–2001), Commissioner

of Indonesia Development Bank/BAPINDO (1994–1998), Assistant for

Economic Affairs to the Coordinator Minister of Economics, Finance and

Development Supervision (1993–1998) and Secretary General, Department of

Communication of the Republic of Indonesia (1983–1991). He graduated from

the Faculty of Economics of the University of Indonesia with a Bachelor’s

degree in 1962. He obtained a Master’s degree from the University of

California, USA in 1966, and another Master’s degree from the University of

Southern California, USA in 1969. He subsequently received a Ph.D from the

University of Southern California, USA in 1974.

Budi Setiadharma

Presiden Komisaris


Djunaedi Hadisumarto

Komisaris Independen

Independent Commissioner

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

iiiAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Berkewarganegaraan Australia, Patrick Alexander menjabat sebagai

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2003. Sebagai Komisaris

Independen, beliau juga menjabat sebagai anggota dan kemudian Ketua

Komite Audit PT Astra International Tbk pada tahun 2002–2008. Patrick

Alexander pernah menjadi anggota Komite Eksekutif PT Astra International

Tbk pada tahun 2000–2002, dan Ketua Komite Audit PT Astra Agro Lestari

Tbk pada tahun 2001–2007. Sejak tahun 2007, beliau menjabat Komisaris

Independen dan sekaligus Ketua Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk.

Saat ini, Patrick Alexander juga menjabat Direktur di Sound Oil plc dan

Archipelago Resources plc (keduanya perusahaan yang tercatat di London),

Managing Partner di Batavia Investment Management Ltd., perusahaan

penanaman modal di Indonesia yang didirikan tahun 1993, dan Direktur di

Ephindo Ithabi CBM Holdings Inc. Beliau memiliki pengalaman lebih dari

28 tahun di bidang bisnis, keuangan dan modal ventura, termasuk dengan

Chase Manhattan di Jakarta, New York dan Hong Kong, serta lima tahun

di Departemen Luar Negeri Australia, termasuk penempatan di Kedubes

Australia di Jakarta. Patrick Alexander lulus tahun 1975 dengan predikat

sangat memuaskan dari Fakultas Hukum University of Western Australia.

An Australian citizen. He has been an Independent Commissioner since

2003. He was a member and then Chairman of the Audit Committee of

PT Astra International Tbk from 2002 to 2008 and remains an Independent

Commissioner. From 2000 to 2002 he was a member of the Executive

Committee of Astra International Tbk. He was Chairman of the Audit

Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk from 2001 to 2007. Since 2007

he has been an Independent Commissioner and Chairman of the Audit

Committee of PT Astra Otoparts Tbk. In addition, Mr. Alexander is a Director

of Sound Oil plc, and Archipelago Resources plc (both London listed

companies) and Managing Partner of Batavia Investment Management Ltd.,

a firm established in 1993 specializing in Indonesian direct investment. He

is also a Director of Ephindo Ilthabi CBM Holdings Inc. He has had over

twenty eight years experience in business, finance and venture capital,

including with Chase Manhattan in Jakarta, New York and Hong Kong. He

also had five years with the Australian Foreign Service, including with the

Australian Embassy in Jakarta. He graduated with Honours in Law from the

University of Western Australia.

Berkewarganegaraan Indonesia, Muhamad Chatib Basri diangkat menjadi

Komisaris Independen Perseroan pada bulan Mei 2006. Pernah bekerja

sebagai Konsultan Bank Dunia, Aus Aid, United Nation Conference on

Trade and Development, serta menjadi anggota Pacific Economic Outlook

Forecasting Panel sejak tahun 2004 dan Direktur Riset di Lembaga

Penelitian Ekonomi dan Masyarakat Universitas Indonesia (LPEM-UI) mulai

Desember 2001 hingga April 2004. Selain menjadi pengajar di Fakultas

Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) mulai 1995 hingga sekarang,

Muhamad Chatib Basri juga merupakan Direktur LPEM FEUI sejak 2005. Ia

meraih gelar Master of Economics Development (1996) dan Ph.D Ekonomi

(2001), keduanya dari Australian National University.

An Indonesian citizen, he was appointed as Independent Commissioner

of the Company in May 2006. He worked as Consultant of the World

Bank, Aus Aid, United Nation’s Conference on Trade and Development, a

member of Pacific Economic Outlook Forecasting Panel since 2004, and an

Associate Director for Research, Institute for Economic and Social Research

University of Indonesia (LPEM – UI) from December 2001 to April 2004. A

lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia (FEUI) from 1995

until now, he is also a Director of LPEM FEUI since 2005. He obtained his

Master’s of Economics Development (1996) and Ph.D in Economics (2001),

both from the Australian National University.







iv Astra International Laporan Tahunan 2008

Warga negara Indonesia, Soemadi D. M. Brotodiningrat menjadi

Komisaris Independen Perseroan sejak Mei 2006. Sebelumnya beliau

menjabat sebagai Duta Besar/Wakil Tetap Indonesia pada PBB dan

Organisasi Internasional lainnya di Jenewa (1991–1995) dan Direktur

Jenderal Hubungan Ekonomi Luar Negeri Departemen Luar Negeri

(1995–1998). Soemadi juga pernah memegang jabatan Duta Besar

Indonesia di Tokyo (1998–2002), Duta Besar Indonesia di Washington

DC (2002–2005) dan sejak tahun 2005 sebagai Ketua Delegasi Indonesia

untuk Economic Partnership Agreement Negotiation Indonesia – Jepang.

Soemadi menyelesaikan pendidikan di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta

di tahun 1956 dan Institute International D’administration Publique Paris

di tahun 1969.

An Indonesian citizen, he has been an Independent Commissioner of

the Company since May 2006. He was an Ambassador and Permanent

Representative of Indonesia to UN and other International Organizations

in Geneva (1991–1995) and Director General of Foreign Economic Relations,

Department of Foreign Affairs (1995–1998). He served as an Ambassador

of the Republic of Indonesia in Tokyo (1998–2002), Ambassador of the

Republic of Indonesia in Washington DC (2002–2005) and since 2005

he served as Head of the Indonesian Delegation for Indonesia – Japan

Economic Partnership Agreement Negotiation. He graduated from

Gadjah Mada University Yogyakarta in 1956 and Institute International

D’administration Publique, Paris in 1969.

Berkewarganegaraan Jepang, Akira Okabe ditunjuk menjadi Komisaris

Independen pada bulan Mei 2007. Beliau memiliki beberapa pengalaman

kerja di Toyota Motor Corporation, Jepang, saat ini sebagai Senior

Managing Director pada The Asia, Oceania, & Middle East Operations

Group. Sebelumnya Akira Okabe adalah Direktur pada The Oceania, Middle

East & Southwest Asia Operations Center dan Managing Officer di The

Oceania, Middle East & Southwest Asia Operations Center. Akira Okabe

menyelesaikan pendidikan di Depatment of Science and Engineering pada

Tokyo Institute of Technology.

A Japanese citizen, Akira Okabe has been appointed as Independent

Commissioner of the Company since May 2007. He has held several

positions at Toyota Motor Corporation, Japan, and is currently Senior

Managing Director for The Asia, Oceania, & Middle East Operations Group.

Prior to that, he was Director for The Oceania, Middle East & Southwest

Asia Operations Center and Managing Officer for The Oceania, Middle East

& Southwest Asia Operations Center. He graduated from the Department

of Science and Engineering at Tokyo Institute of Technology.




Akira Okabe



Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

vAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Berkewarganegaraan Inggris, Anthony J. L. Nightingale ditunjuk menjadi

Komisaris Perseroan sejak Mei 2000. Posisi yang dipegangnya juga adalah

Managing Director pada Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Matheson,

Jardine Strategic dan Mandarin Oriental, dan Chairman pada Jardine Cycle

& Carriage dan Jardine Matheson Ltd. Anthony pernah menjabat ketua

Hong Kong General Chamber of Commerce, dan sekarang menjabat ketua

Business Facilitation Advisory Committee yang didirikan oleh Financial

Secretary di Hong Kong, anggota dewan Hong Kong Trade Development

Council, perwakilan Hong Kong pada APEC Business Advisory Council dan

anggota dari Greater Pearl River Delta Business Council. Gelar sarjananya

diraih dengan predikat sangat memuaskan dari jurusan Classics,

Peterhouse, Cambridge.

A British citizen, he has been a Commissioner of the Company since May

2000. He is Managing Director of Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine

Matheson, Jardine Strategic and Mandarin Oriental, and Chairman of

Jardine Cycle & Carriage and Jardine Matheson Ltd. Mr. Nightingale is

a past Chairman of the Hong Kong General Chamber of Commerce and

is Chairman of the Business Facilitation Advisory Committee established

by the Financial Secretary in Hong Kong, a council member of the Hong

Kong Trade Development Council, a Hong Kong representative to the APEC

Business Advisory Council and a member of the Greater Pearl River Delta

Business Council. Mr Nightingale holds a Bachelor’s degree with honours

in Classics from Peterhouse, Cambridge.

Warga negara Inggris, Mark Spencer Greenberg ditunjuk menjadi Komisaris

Perseroan pada Mei 2006. Beliau merupakan direktur grup strategi

Jardine Matheson Limited dan juga direktur Dairy Farm, Hongkong Land,

Jardine Cycle & Carriage serta Mandarin Oriental. Sebelumnya selama 16

tahun bekerja di bidang investment banking dengan Dresdner Kleinwort

Wasserstein di London. Mark Greenberg menyelesaikan studinya di

Hertford College, Oxford University di tahun 1990 dengan menyandang

gelar Master of Arts in Modern History.

A British citizen, he became a Commissioner of the Company in May

2006. He is director of group strategy of Jardine Matheson Limited and

also director of Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage

and Mandarin Oriental. He had previously spent 16 years in investment

banking with Dresdner Kleinwort Wasserstein in London. Mark Greenberg

graduated from Hertford College, Oxford University in 1990 with a Master

of Arts degree in Modern History.

Anthony J. L. Nightingale

Komisaris

Commissioner


Komisaris

Commissioner

vi Astra International Laporan Tahunan 2008

Berkewarganegaraan Inggris, Benjamin W. Keswick menjadi Komisaris

Perseroan sejak Mei 2007. Beliau merupakan Group Managing Director

di Jardine Cycle & Carriage dan telah bekerja di Grup Jardine Matheson

sejak 1998, dengan jabatan terakhir sebagai Chief Executive Officer dan

sebelumnya Finance Director dari Jardine Pacific Ltd., yang mewakili

beberapa penanam modal non-listed dari Jardine Matheson Holding di

sejumlah sektor industri. Beliau juga menjabat sebagai direktur di Jardine

Matheson Holdings, Jardine Matheson Ltd, Cycle & Carriage Bintang and

MCL Land; dan Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk. Ben

Keswick meraih gelar Bachelor of Science dari Agricultural Economics and

Food Marketing dari Newcastle University, Inggris, dan Master of Business

Administration dari INSEAD.

A British citizen, he has been Commissioner of the Company since May

2007. Currently he is Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage.

He has been with the Jardine Matheson Group since 1998, most recently

as Chief Executive Officer and before that, the Finance Director of Jardine

Pacific Ltd., which represents a number of Jardine Matheson Holding’s

non-listed investors in a range of industry sectors. He is a Director of

Jardine Matheson Holdings, Jardine Matheson Ltd., Cycle & Carriage

Bintang and MCL Land; and a Vice President Commissioner of PT United

Tractors Tbk. Mr. Keswick graduated from Newcastle University with a

Bachelor of Science degree in Agricultural Economics and Food Marketing

and obtained a Master of Business Administration degree from INSEAD.

Berkewarganegaraan Malaysia, Chiew Sin Cheok menjadi Komisaris

Perseroan sejak Mei 2007. Saat ini memegang posisi sebagai Group

Finance Director di Jardine Cycle & Carriage sejak November 2006.

Beliau telah bekerja di Jardine Matheson sejak 1993 dengan beberapa

posisi senior finance. Sebelumnya Chiew Sin Cheok bekerja di Schroders

and Pricewaterhouse, keduanya berkedudukan di London. Beliau juga

merupakan Wakil Presiden Komisaris di PT Astra Agro Lestari Tbk,

Komisaris PT Astra Otoparts Tbk, anggota komite audit PT Tunas Ridean

Tbk dan Direktur Cycle & Carriage Bintang. Chiew Sin Cheok adalah lulusan

dari London School of Economics and Political Science dan memperoleh

gelar Bachelor of Science (Economics), Master of Management Science

dari Imperial College of Science and Technology, London, dan merupakan

anggota Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales. Beliau

menduduki jabatan Board of Governors di Keswick Foundation, suatu

badan amal di Hong Kong.

A Malaysian citizen, he became a Commissioner of the Company in May

2007. He has been the Group Finance Director of Jardine Cycle & Carriage

since November 2006. He has worked for Jardine Matheson since 1993

where he has held various senior finance positions, prior to which he

worked for Schroders and Pricewaterhouse, both in London. He is also

Vice President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, Commissioner

of PT Astra Otoparts Tbk, a member of the audit committee of PT Tunas

Ridean Tbk and Director of Cycle & Carriage Bintang. Mr. Chiew graduated

from the London School of Economics and Political Science with a Bachelor

of Science (Economics) degree, obtained a Master of Management Science

degree from the Imperial College of Science and Technology, London, and

is a member of the Institute of Chartered Accountants in England & Wales.

He sits on the Board of Governors of the Keswick Foundation, a charitable

body in Hong Kong.

Benjamin W. Keswick

Komisaris

Commissioner

Chiew Sin Cheok

Komisaris

Commissioner

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

viiAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Warga negara Indonesia, menjabat Presiden Direktur PT Astra International

Tbk sejak Mei 2005. Beliau bertanggung jawab penuh atas semua bidang

usaha Grup Astra. Sebelumnya menjabat Wakil Presiden Direktur untuk

periode 2002–2005 dan Direktur untuk periode 1991–2002. Sebelum

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1983, beliau menjabat Assistant

Vice President di Citibank N.A. Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di

University of California, Berkeley dengan gelar Bachelor of Science jurusan

Teknik Industri pada tahun 1976 dan meraih gelar Master in Business

Administration dari University of Wisconsin – Madison pada tahun 1978.

An Indonesian citizen, he was appointed as President Director of PT Astra

International Tbk in May 2005. He has overall responsibility for the Group’s

businesses. He was previously Vice President Director from 2002 to 2005

and Director from 1991 to 2002. Prior to joining the Company in 1983, he

was Assistant Vice President of Citibank N.A. Jakarta. He graduated from

the University of California at Berkeley in 1976 with a Bachelor’s degree in

Industrial Engineering and holds a Master in Business Administration from

the University of Wisconsin – Madison in 1978.

Michael D. Ruslim

Presiden Direktur

President Director

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile

Warga negara Indonesia, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2001.

Beliau bertanggung jawab atas bidang usaha Jasa Keuangan. Memulai

karirnya di Perseroan pada tahun 1981, pada saat ini juga memegang

jabatan Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance, PT Federal

International Finance, dan Wakil Presiden Komisaris PT Asuransi Astra

Buana serta Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk dan Komisaris

PT Astra Agro Lestari Tbk. Menjabat Presiden Direktur PT Astra Sedaya

Finance (1997–2006) dan sempat menjabat sebagai Chief Executive PT

Astra International Tbk – Sales Operation (1990–1997). Menyelesaikan

pendidikan di Universitas Kristen Indonesia, Jakarta tahun 1981.

An Indonesian citizen, he was appointed as a Director of the Company

in May 2001, and is Group Director for the Financial Services businesses.

He joined the Company in 1981 and currently serves as President

Commissioner of PT Astra Sedaya Finance, PT Federal International

Finance, Vice President Commissioner of PT Asuransi Astra Buana and Vice

President Commissioner of PT Bank Permata Tbk as well as Commissioner

of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was President Director of PT Astra Sedaya

Finance (1997–2006) and was Chief Executive of PT Astra International Tbk

– Sales Operation between 1990 and 1997. He graduated from Indonesian

Christian University, Jakarta in 1981.


Direktur

Director

viii Astra International Laporan Tahunan 2008

Warga negara Indonesia, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2005

dan bertanggung jawab atas bidang usaha Otomotif (Toyota). Beliau juga

menjabat Presiden Direktur PT Toyota-Astra Motor sejak tahun 2002.

Memulai karir di Astra sejak 1982 sebagai Manajer Akunting PT Multi

Astra. Menjabat Direktur Keuangan dan IT PT Toyota-Astra Motor dari

1992 sampai 2000. Dari 1996 sampai 2000 juga menjabat sebagai Direktur

HRD & GA. Pada tahun 2000 sebagai Chief Executive Officer Toyota Sales

Operation. Sebelum bergabung dengan Astra bekerja sebagai Auditor

pada Price Waterhouse. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti

Jurusan Akuntansi.

An Indonesian citizen, he was appointed as a Director of the Company in

May 2005 and is responsible for the Automotive (Toyota) business. He

has also been President Director of PT Toyota-Astra Motor since 2002. He

joined Astra in 1982 as Accounting Manager of PT Multi Astra. From 1992

to 2000, he served as Finance and IT Director of PT Toyota-Astra Motor.

From 1996 to 2000 he also acted as HRD & GA Director. In 2000, he was

appointed Chief Executive Officer of the Toyota Sales Operation. Prior to

joining the Company, he worked as an Auditor at Price Waterhouse. He

graduated from Trisakti University majoring in Accountancy.


Direktur

Director

Warga Negara Indonesia, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2001

dan bertanggung jawab atas bidang usaha Otomotif Non Toyota, Honda

dan Grup Komponen. Bergabung di Astra sejak tahun 1990 dan saat

ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk,

PT Astra Otoparts Tbk dan PT Astra Honda Motor. Saat ini menjabat

Wakil Ketua Gaikindo (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia).

Sebelumnya, beliau adalah Sales Engineering Manager di Daimler-Benz

Indonesia. Menyandang gelar Dipl.-Ing. di bidang Teknik Otomotif

dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan gelar

Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Administrasi Niaga dari University of

A. Sc. Bochum, jerman pada tahun 1986.

An Indonesian citizen, he has been a Director since May 2001 and is

responsible for the Non Toyota Automotive business, Honda and the

Component Group. He joined the Company in 1990 and currently serves as

President Commissioner of PT United Tractors Tbk, PT Astra Otoparts Tbk

and PT Astra Honda Motor. He is also the Vice Chairman of Gaikindo (The

Indonesian Automotive Industry Association). Prior to joining the Company,

he was the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. He

obtained his Dipl.-Ing. in Automotive Engineering from the University of

A. Sc. Konstanz, Germany in 1984, and Dipl.-Wirtschaftsing. in Business

Administration from the University of A. Sc. Bochum, Germany in 1986.

Prijono Sugiarto

Direktur

Director

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

ixAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Warga negara Inggris, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2005 dan

bertanggung jawab atas bidang Keuangan, Teknologi Informasi dan

Manajemen Risiko Korporasi. Sebelum bergabung dengan Perseroan,

beliau menjabat beberapa posisi bidang keuangan di Jardine Matheson,

Hong Kong serta memegang jabatan Group Treasurer pada tahun 2001.

Sebelumnya, beliau pernah bekerja di Price Waterhouse di Leeds, London

dan Hong Kong. Menyelesaikan studi Modern History di Magdalen College,

Oxford dan meraih gelar Master of Arts dari Oxford University dan anggota

Institute of Chartered Accountants di England dan Wales.

A British citizen, he was appointed as a Director of the Company in May

2005 and is responsible for Corporate Finance, Information Technology

and Risk Management. Prior to joining the Company, he worked for Jardine

Matheson in Hong Kong in various financial positions, and was Group

Treasurer from 2001. Before he joined Jardine Matheson, he worked for

Price Waterhouse in Leeds, London and Hong Kong. He studied Modern

History at Magdalen College, Oxford and holds a Master of Arts degree

from Oxford University and is an Associate of the Institute of Chartered

Accountants in England and Wales.

Warga negara Indonesia, Djoko Pranoto menjabat Direktur Perseroan

sejak Mei 2008. Djoko juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT United

Tractors Tbk (UT) sejak Mei 2007 setelah sebelumnya menjabat sebagai

Wakil Presiden Direktur dari tahun 2001. Beliau juga menjabat sebagai

Direktur UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. sejak tahun 1995, Komisaris

PT Pamapersada Nusantara sejak tahun 2007 dan Komisaris PT United

Tractors Semen Gresik sejak tahun 1999. Di UT, beliau menjadi General

Manager Marketing (1991–1996) dan seterusnya menjabat sebagai Direktur

(1997–2000). Djoko Pranoto menyelesaikan studinya di Fakultas Teknik

Mesin di Univesitas Trisakti Jakarta.

An Indonesian citizen, Djoko Pranoto was appointed as Director of the

Company in May 2008. He also holds the post of President Director of

PT United Tractors Tbk (UT) since May 2007 after serving as Vice President

Director from 2001. He also holds the posts of Director of UT Heavy

Industry (S) Pte. Ltd. (since 1995), Commissioner of PT Pamapersada

Nusantara (since 2007) and Commissioner of PT United Tractors Semen

Gresik (since 1999). In UT, he served as General Manager of Marketing

from 1991 to 1996 and then became a Director from 1997 to 2000. Djoko

Pranoto graduated from Faculty of Mechanical Engineering at Trisakti

University Jakarta.

Simon J. Mawson

Direktur

Director

Djoko Pranoto

Direktur

Director

x Astra International Laporan Tahunan 2008

Warga negara Indonesia, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Saat

ini beliau masih menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari

Tbk sejak Mei 2007 dan sebelumnya menjabat Wakil Presiden Direktur

sejak tahun 2006. Bergabung dengan Astra tahun 1994 dan menjabat

sebagai Direktur Keuangan PT Federal International Finance (1997–2000).

Beliau kemudian menjabat Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk

(2000–2005) sebelum ditunjuk menjadi Wakil Presiden Direktur pada

tahun 2006 di perusahaan yang sama. Widya Wirawan menyelesaikan

studi di Institut Pertanian Bogor pada tahun 1982 dan meraih gelar Master

of Business Administration dari University of Sidney, Australia.

An Indonesian citizen, he was appointed as Director of the Company in May

2008. Currently he also holds the post of President Director of PT Astra

Agro Lestari Tbk since May 2007 after serving as Vice President Director

since 2006. He joined Astra in 1994 and served as Finance Director of

PT Federal International Finance from 1997 to 2000. He was then assigned

as Finance Director in PT Astra Otoparts Tbk from 2000 to 2005 prior to

his appointment as Vice President Director in 2006 in the same company.

Widya Wiryawan graduated from Bogor Institute of Agriculture in 1982 and

obtained his Master of Business Administration degree from University of

Sydney, Australia.

Warga negara Indonesia, menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2008.

Sejak tahun 2005 hingga sekarang beliau menjabat sebagai Presiden

Direktur PT Astratel Nusantara, setelah sebelumnya menjabat sebagai

Direktur dan Wakil Presiden Direktur (1993–2005). Beliau juga menjabat

sebagai Presiden Direktur PT Intertel Nusaperdana dari tahun 2005,

dengan sebelumnya menjadi Direktur dan Wakil Presiden Direktur. Selain

itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Marga Mandalasakti (sejak

2005), PT Surya Artha Nusantara Finance (sejak 2000) dan Presiden

Komisaris PT PAM Lyonaise Jaya (sejak 2006). Di PT Asuransi Astra Buana,

beliau menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2000 hingga 2008 dan

saat ini ditunjuk sebagai Presiden Komisaris, sementara di PT Sedaya

Multi Investama menjadi Presiden Direktur sejak tahun 2000 hingga

sekarang. Angky Tisnadisastra menyelesaikan studinya di Fakultas

Ekonomi, Universitas Indonesia.

An Indonesian citizen, he was appointed as Director of the Company in

May 2008. From 2005 to present he holds the post of President Director

of PT Astratel Nusantara, after serving as a Director and Vice President

Director (1993–2005). He also serves as President Director of PT Intertel

Nusaperdana from 2005, with previous positions consecutively as Director

and Vice President Director. In addition to the above, he also serves as

Commissioner of PT Marga Mandalasakti (since 2005), PT Surya Artha

Nusantara Finance (since 2000) and President Commissioner of PT PAM

Lyonaise Jaya (since 2006). In PT Asuransi Astra Buana, he served as

Commissioner from 2000 to 2008 and currently has been appointed as

President Commissioner, while in PT Sedaya Multi Investama he has served

as President Director (2000 to present). Angky Tisnadisastra graduated

from the Faculty of Economics, University of Indonesia.

Widya Wiryawan

Direktur

Director

Angky Tisnadisastra

Direktur

Director

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

xiAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Board of CommissionersPresident Commissioner : Budi SetiadharmaCommissioners : Djunaedi Hadisumarto Patrick M. Alexander Muhamad Chatib Basri Soemadi D. M. Brotodiningrat Akira Okabe Anthony J. L. Nightingale Mark Spencer Greenberg Benjamin W. Keswick Chiew Sin Cheok

President Director : Michael D. RuslimDirectors : Gunawan Geniusahardja Prijono Sugiarto Johnny D. Danusasmita Simon J. Mawson Djoko Pranoto Widya Wiryawan Angky Tisnadisastra

Chairman : Anthony J. L. NightingaleMembers : Benjamin W. Keswick Michael D. Ruslim

Michael D. Ruslim

Board of Directors

Chief Executive Officer

Chairman : Anthony J. L. NightingaleMembers : Benjamin W. Keswick Mark Spencer Greenberg Chiew Sin Cheok Budi Setiadharma Michael D. Ruslim Simon J. Mawson

Executive Committee

Chairman : Djunaedi HadisumartoMembers : Sidharta Utama Tamiza SalehSpecial Member : Chiew Sin Cheok

Audit Committee

Remuneration & Nomination Committee

Director in Charge (DIC)

Michael D. Ruslim

Simon J. Mawson


Prijono Sugiarto



Struktur OrganisasiOrganisation Structure

Corporate Functions

Corporate Secretary Chief: Aminuddin Nurdin

Corporate Planning & Strategy Chief: Rudy Chen

Corporate Organization & Human Capital Development

Chief: F. X. Sri Martono

Corporate Communication Chief: Aminuddin Nurdin

Corporate Security, Environment and Social Responsibility

Chief: Arief Istanto

Corporate Legal Chief: Anna Langelo

Corporate Business Process Chief: Yusnani T. W.

Group Internal Audit Chief: Handy E. Halim

Group Risk Management Chief: Samuel Manasseh

Group Treasury, Corp Value Initiatives & Special Projects

Chief: Chan Kim Kooi

Corporate Finance, Accounting & Tax Chief: Endang Indriati

Corporate Information Systems & Technology

Chief: Ganda Kusuma

Corporate Operations

Toyota Sales Operation Chief Executive: Prodjo Sunaryanto

Honda Sales Operation Chief Executive: Ronny Ramli

Daihatsu Sales Operation Chief Executive: Suparno Djasmin

Isuzu Sales Operation Chief Executive: Djony Bunarto

Nissan Diesel Sales Operation Chief Executive: Dandy Pawitan

BMW Sales Operation Chief Executive: C. Herlijoso

Peugeot Sales Operation Chief Executive: C. Herlijoso

Astra World Chief Executive: Hendry Yoga

Shared Services Chief Executive: Endang Indriati

xii Astra International Laporan Tahunan 2008

Astra Heavy Equipment,Mining & Energy Value Chain

Board of Commissioners

Board of Directors

Executive Committee

Audit Committee


Michael D. Ruslim


Director in Charge (DIC) Chief Executive OfficerLine of Business

Prijono Sugiarto Siswanto PrawiroatmodjoAstra Motor I

Honda

Johnny D. Danusasmita Johnny D. Danusasmita

Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto

Prijono Sugiarto

Angky Tisnadisastra

Eduardus P. Supit

Irawan Santoso

Gunawan GeniusahardjaBenny Tjoeng, Suhartono, Buntoro Muljono, Susilo Sudjono

Djoko Pranoto Djoko Pranoto, Sudiarso Prasetio

Widya Wiryawan Widya Wiryawan

Angky Tisnadisastra Lukito Dewandaya

Angky TisnadisastraAngky Tisnadisastra,

Pongki Pamungkas

Astra Motor II

Toyota

Astra Motor III

Non Toyota

Astra Motor IV

Astra Insurance Company

Astra Component

AAB

Astra Finance Companies & Banking

ACC, FIF, TAFS, KAF, SANF, PB

Astra Resources

Agribusiness

Astra System I

Document & Information Technology Services

Astra System II (Infrastructure & Logistic Value Chain)

AN, TRAC

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

xiiiAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

Board of Commissioners

Board of Directors

Executive Committee

Audit Committee


Michael D. Ruslim


Director in Charge (DIC) Astra Foundation

Michael D. Ruslim

Angky Tisnadisastra

Prijono Sugiarto

Yayasan Dharma Bhakti Astra

Dana Pensiun Astra

Yayasan Astra Bina Ilmu

Chief: Aminuddin Nurdin

Chief: Hendra Sugiharto

Chief: Siswanto Prawiroatmodjo

Koperasi Astra International Chief: Pongki Pamungkas

Jakarta, 1 Juni June 2008

Michael D. Ruslim

Presiden DirekturPresident Director

xiv Astra International Laporan Tahunan 2008

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERSPresiden Komisaris President Commissioner : Budi SetiadharmaKomisaris Independen Independent Commissioners : Djunaedi Hadisumarto Patrick M. Alexander Muhamad Chatib Basri Soemadi D. M. Brotodiningrat Akira OkabeKomisaris Commissioners : Anthony J. L. Nightingale Mark Spencer Greenberg Benjamin W. Keswick Chiew Sin Cheok

DIREKSI BOARD OF DIRECTORSPresiden Direktur President Director : Michael D. RuslimDirektur Directors : Gunawan Geniusahardja Prijono Sugiarto Johnny D. Danusasmita Simon J. Mawson Djoko Pranoto Widya Wiryawan Angky Tisnadisastra

Komite Audit Audit Committee:Ketua Chairman: Djunaedi HadisumartoAnggota Member:Sidharta UtamaTamiza Saleh

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary:Aminuddine-mail: [email protected]

Hubungan Investor Investor Relations:Novian Fitriawan/Tira Ardiantie-mail: [email protected]/[email protected]

Auditor Auditor:Kantor Akuntan PublikHaryanto Sahari & RekanPricewaterhouseCoopersJl. HR Rasuna Said Kav. X-7 No. 6Jakarta 12940Tel. (62-21) 521 2901Fax. (62-21) 5290 5555

Biro Administrasi Efek Share Registrar:PT Raya Saham RegistraPlaza Sentral Building, Floor 2Jl. Jend Sudirman Kav. 47-48Jakarta 12930Tel. (62-21) 252 5666Fax. (62-21) 252 5028

Saham Tercatat pada Shares Listed:Bursa Efek Indonesia (Sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya)Indonesia Stock Exchange(Formerly Jakarta and Surabaya Stock Exchanges)

Alamat Perusahaan Registered Office:Astra International BuildingJl. Gaya Motor Raya No. 8Sunter II, Jakarta 14330Tel. (62-21) 652 2555Fax. (62-21) 6530 4957Homepage: www.astra.co.ide-mail: [email protected]

Informasi PerusahaanCorporate Information

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

xvAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

ASTRA MOTOR I / MOTORCYCLE

PT ASTRA HONDA MOTORJl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara

PT SURYARAYA RUBBERINDO INDUSTRIESKawasan Industri Menara Permai

Jl. Raya Narogong Km 23,8, Cileungsi, Bogor

ASTRA MOTOR II / AUTOMOTIVE - TOYOTA

PT TOYOTA-ASTRA MOTORJl. Yos Sudarso - Sunter II Jakarta Utara

ASTRA MOTOR III / AUTOMOTIVE - NON TOYOTA

PT ASTRA DAIHATSU MOTORJl. Gaya Motor III/5, Sunter II, Jakarta Utara

PT GAYA MOTORJl. Gaya Motor Raya I, Sunter II

Jakarta Utara

PT INTI PANTJA PRESS INDUSTRIJl. Kaliabang No. 1, Medan Satria Pd. Ungu

Bekasi

PT PULOGADUNG PAWITRA LAKSANAJl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II Jakarta

PT TJAHJA SAKTI MOTORGaya Motor Selatan 1, Sunter II

Jakarta Utara

PT ASTRA NISSAN DIESEL INDONESIADanau Sunter Selatan Blok O/5, Sunter II

Jakarta Utara

PT FUJI TECHNICA INDONESIAKIIC Lot A-7, Tol Jakarta-Cikampek Km. 47

PT ISUZU ASTRA MOTOR INDONESIAGd. Isuzu Lt. 7

Jl. Danau Sunter Utara Blok O-3 Kav. 30

Sunter II Jakarta Utara

PT ARYA KHARISMAJl. Gaya Motor Raya No. 8

Sunter II - Jakarta Utara

ASTRA MOTOR IV - COMPONENT

PT ASTRA OTOPARTS TbkJl. Pegangsaan Dua Km2,2 Kelapa Gading,

Jakarta Utara

PT AISIN INDONESIAEJIP Plot 5J, Lemah Abang, Bekasi

PT AT INDONESIAJl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol

Jakarta Cikampek Km. 47 Karawang

PT ANUGERAH PARAMITRA MOTORPART

PT ARDENDI JAYA SENTOSAGading Kirana Timur Blok A-13 No. 26 Kelapa

Gading - Jakarta Utara

PT ASTRA KOMPONEN INDONESIAJl. Gaya Motor Barat No. 2, Sunter II, Jakarta

Utara

PT ASTRINDO JAYA SENTOSA

PT BANJAR JAYA SENTOSA

PT CENTURY BATTERIES INDONESIAJl. Raya Bekasi Km 25, Cakung Jakarta Timur

PT CIPTA PIRANTI TEHNIK

PT DENSO INDONESIA Jl. Gaya Motor 5/6 Sunter II Jakarta Utara

PT DIRGAMENARA NUSADWIPAJl. Pasir I, Desa Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung,

Tangerang

PT FEDERAL IZUMI MANUFACTURINGKawasan Industri Menara Permai

Jl. Raya Narogong Km 23,8, Cileungsi, Bogor

PT FEDERAL NITTAN INDUSTRIESJl. Sulawesi II, Blok F4, Cibitung, MM 2100,

Bekasi

PT FSCM MANUFACTURING INDONESIAJl. Pulo Gadung No.30 Kawasan Industri Pulo

Gadung Jakarta Timur

PT GEMALA KEMPA DAYAJl. Pegangsaan Dua Blk A1 Km 1,6

Kelapa Gading, Jakarta Utara

PT GS BATTERY Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara

PT INDOKARLO PERKASAJl. Raya Bogor Km 47, Cibinong

Bogor Jawa Barat 16912

PT INTI GANDA PERDANAJl. Pegangsaan Dua Blk A1 Km 1,6


PT KAYABA INDONESIAJl. Jawa Blok II 4 Kawasan MM2100, Cikarang

Barat – Bekasi

PT MENARA TERUS MAKMURJababeka XI Blok H 3/12, Cikarang,

Bekasi

PT MOPART JAYA UTAMA

PT NHK GASKET INDONESIAJl. Maligi III Lot N 1, Kawasan Industri KIIC,

Karawang

PT NUSA KEIHIN INDONESIAJl. Pegangsaan Dua Km 2,1 Jakarta 14250

PT SENANTIASA MAKMUR

PT TOYODA GOSEI SAFETY SYSTEMS INDONESIAJl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47,5

RT 02 RW 03 Nanggewer Cibinong Bogor

PT TRI DHARMA WISESAJl. Pegangsaan Dua Blk A1 Km 1,6


PT WAHANA EKA PARAMITRAJl. Pegangsaan Dua Blk A1 Km 1,6


AOP AUSTRALIA PTY. Ltd.

ASTRA HEAVY EQUIPMENT

PT UNITED TRACTORS TbkRaya Bekasi Km 22 Cakung, Jakarta Timur

PT TRAKTOR NUSANTARAPulo Gadung 32, Pulo Gadung

Jakarta Timur

Anak Perusahaan, Asosiasi dan Jointly Controlled EntitiesSubsidiaries, Associates and Jointly Controlled Entities

xvi Astra International Laporan Tahunan 2008

PT KOMATSU REMANUFACTURING ASIAJl. Jawa Blok A-05, KBN, Cakung-Cilincing,

Sukapura, Cilincing, Jakarta Utara

PT PAMAPERSADA NUSANTARAJl. Rawagelam I/9 Kawasan Industri Pulo

Gadung, Jakarta Timur

PT PAMA INDO MININGKalimantan Selatan

PT KALIMANTAN PRIMA PERSADAJl. Rawagelam I No. 9

Pulogadung - Jakarta Timur

PT KADYA CARAKA MULIAKalimantan Selatan

PT EKA SATYA YANATAMAKalimantan Selatan

PT PRIMA MULTI MINERALKalimantan Selatan

PT NUSANTARA CITRA JAYA ABADIKalimantan Selatan

PT UNITED TRACTORS PANDU ENG.Raya Bekasi km 22 Cakung, Jakarta Timur

UT HEAVY INDUSTRIES PTE. Ltd.Singapura

PT UNITED TRACTORS SEMEN GRESIK (Persero)Gresik, Jawa Timur

PT BINA PERTIWIJl. Raya Bekasi km 22 Cakung, Jakarta Timur

PT SWADAYA HARAPAN NUSANTARAJl. Pulogadung Raya No. 32, Jakarta Timur

PT TUAH TURANGGA AGUNGKalimantan Tengah

PT TELEN ORBIT PRIMA

PT MULTI PRIMA UNIVERSAL

ASTRA RESOURCES - AGRIBUSINESS

PT ASTRA AGRO LESTARI TbkJl. Pulo Ayang I, Kawasan Industri Pulogadung,

Jakarta Timur

PT AGRO MENARA RACHMATKalimantan Tengah

PT BHADRA CEMERLANGKalimantan Tengah

PT BHADRA SUKSESSulawesi Barat

PT CAKRADENTA AGUNG PERTIWIKalimantan Selatan

PT CAKUNG PERMATA NUSAKalimantan Selatan

PT CIPTA NARADA LESTARIKalimantan Timur

PT EKADURA INDONESIA Riau

PT EKA DURA PERDANARiau

PT GUNUNG SEJAHTERA DUA INDAHKalimantan Tengah

PT GUNUNG SEJAHTERA IBU PERTIWIKalimantan Tengah

PT GUNUNG SEJAHTERA PUTI PESONAKalimantan Tengah

PT GUNUNG SEJAHTERA RAMAN PERMAIKalimantan Tengah

PT GUNUNG SEJAHTERA YOLI MAKMURKalimantan Tengah

PT KARYA TANAH SUBURAceh

PT KIMIA TIRTA UTAMARiau

PT LESTARI TANI TELADANSulawesi Tengah

PT LETAWASulawesi Barat

PT MAMUANGSulawesi Barat

PT NIRMALA AGRO LESTARIKalimantan Tengah

PT PANJI WARINGINBanten

PT PASANG KAYUSulawesi Barat

PT PERKEBUNAN LEMBAH BHAKTIAceh

PT PERSADA BINA NUSANTARA ABADIKalimantan Tengah

PT SARI ADITYA LOKAJambi

PT SARI LEMBAH SUBURRiau

PT SAWIT ASAHAN INDAHRiau

PT SUKSES TANI NUSASUBURKalimantan Timur

PT SURYAINDAH NUSANTARAPAGIKalimantan Tengah

PT SURYARAYA LESTARISulawesi Barat

PT SURYA PANEN SUBURAceh

PT TUNGGAL PERKASA PLANTATIONRiau

PT WARU KALTIM PLANTATIONKalimantan Timur

PT GELORA DINAMIKA ABADIRiau

PT BORNEO INDAH MARJAYAKalimantan Timur

PT KARYANUSA EKADAYAKalimantan Timur

PT SUMBER KHARISMA PERSADAKalimantan Timur

PT SIMPATI TANI SENTOSAKalimantan Timur

PT SURYA CEMERLANG PERMAISulawesi Tengah

Pem

baha

san

& A

nalis

is M

anaj

emen

Man

agem

ent’s

Dis

cuss

ion

& A

naly

sis

Lapo

ran

Bis

nis

Bus

ines

s Rep

ort

Lapo

ran

Ber

kela

njut

an

Suis

tain

abili

ty R

epor

ting

Lapo

ran

Keu

anga

n

Fina

ncia

l Rep

ort

Tata

Kel

ola

Per

usah

aan

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

xviiAstra International Annual Report 2008

Dat

a Per

sero

an

Corp

orat

e Dat

a

PT SUBUR ABADI PLANTATIONKalimantan Timur

PT RIMBUNAN ALAM SENTOSASulawesi Tengah

PT SAWIT JAYA ABADISulawesi Tengah

PT SAWIT INDONESIASulawesi Tengah

PT AGRO NUSA ABADISulawesi Tengah

PT AGRO MAJU GEMILANG

PT AGRO CIPTA NIAGA

PT AGRO SURYA SEMESTA

PT ALAM CAHAYA LESTARI

PT SAWIT NUSANTARA SERASI

PT AGRO MEGAH MANDIRI

PT PERSADA DINAMIKA LESTARI

PT CIPTA AGRO NUSANTARASulawesi Tengah

PT SUBUR MAJU MAKMURKalimantan Selatan

PT SUBUR AGRO MAKMURKalimantan Selatan

PT SUMBER RAHMAT SENTOSA

PT CITRA SEMESTA LESTARI

PT SUMBER UTAMA MAKMUR

ASTRA SYSTEM I - INFORMATION TECHNOLOGY

PT ASTRA GRAPHIA TbkJl. Kramat Raya 43, Jakarta Pusat

PT ASTRA GRAPHIA INFORMATION TECHNOLOGYANZ Tower Lt. 22

Jl. Jend. Sudirman Kav. 33A

Jakarta Pusat 10220

ASTRA SYSTEM II - INFRASTRUCTURE

PT ASTRATEL NUSANTARASetiabudi Atrium Lt. 3

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62

Kuningan - Jakarta Selatan

PT INTERTEL NUSAPERDANASetiabudi Atrium Lt. 3



PT SEDAYA MULTI INVESTAMASetiabudi Atrium Lt. 3



PT INDONESIA NETWORKSetiabudi Atrium Lt. 3



PT MARGA MANDALASAKTIKarawaci Office Park Blok H No. 66-68, Lippo

Karawaci - Tangerang

TOYOFUJI LOGISTICS INDONESIAGedung TRAC – Grha Sera

Jl. Mitra Sunter Boulevard C2 Kav. 90

Jakarta Utara

PT PAM LYONNAISE JAYAGedung Sentral Senayan Lt.7,

Jl. Asia Afrika No.8, Jakarta Pusat

PT MARGA TRANS NUSANTARARuko Bidex Blok H No. 07

Jl. Pahlawan Seribu, BSD City, Tangerang

PT TRANSUTAMA ARYA SEJAHTERASetiabudi Atrium Lt. 3



PT SERASI AUTORAYAGedung TRAC – Grha Sera


Jakarta Utara

PT DAYA MITRA SERASIGedung TRAC – Grha Sera


Jakarta Utara

PT SERASI TRANSPORTASI NUSANTARAJl. Raya Jemursari No. 224-228, Surabaya

PT UNITED AUTOMOBIL 90 UTAMAJl. Basuki Rachmat No. 86, Surabaya

PT TOYOFUJI SERASI INDONESIAGedung TRAC – Grha Sera


Jakarta Utara

PT BALAI LELANG SERASIGedung TRAC – Grha Sera


Jakarta Utara

PT HARMONI MITRA UTAMABlok C.02 – SBU Kawasan Cakung

ASTRA FINANCE

PT ASTRA AUTO FINANCEGedung ACC

Jl. T.B. Simatupang No. 90

Jakarta Selatan 12530

PT ASTRA MITRA VENTURAJl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II

Jakarta Utara

PT ASTRA MULTI FINANCEGedung AMDI B

Jl. Gaya Motor Raya 8 - Sunter II

Jakarta Utara

PT ASTRA SEDAYA FINANCEGedung ACC



PT ASURANSI ASTRA BUANAGrha Asuransi Astra

Jl. TB. Simatupang Kav.15, Cilandak Barat,


PT SAMADISTA KARYA

PT BANK PERMATA TbkPermata Tower I

Jln. Jend. Sudirman Kav. 27

Jakarta Pusat 12920

PT FEDERAL INTERNATIONAL FINANCEGedung AMDI B

Jl. Gaya Motor Raya 8 - Sunter II

Jakarta Utara

xviii Astra International Laporan Tahunan 2008

PT SEDAYA PRATAMAGedung ACC



PT SURYA ARTHA NUSANTARA FINANCEPerkantoran Hijau Arkadia Tower B Lt. 11

Jl. TB Simatupang Kav. 88 Jakarta Selatan

PT KOMATSU ASTRA FINANCEGraha Rekso Lt. 5 Jl. Boulevard Artha Gading

Kav A1 Center Business

Jakarta Utara 14240

PT PRATAMA SEDAYA FINANCEGedung ACC



PT STACO ESTIKA SEDAYA FINANCEGedung ACC



PT SWADHARMA BHAKTI SEDAYA FINANCEGedung ACC



PT STACOMITRA GRAHAGedung ACC



PT TOYOTA ASTRA FINANCIAL SERVICESGd. Mega Plaza Lt. 8

Jl. Rasuna Said Kav C3 Jakarta Selatan

MISCELLANEOUS

PT BRAHMAYASA BAHTERAApartemen Casablanca, Lt. Dasar-Tower II, Jl.

Casablanca Kav.12, Jakarta Pusat 12870

PT SURYARAYA PRAWIRAApartemen Casablanca Tower II,

Jl. Casablanca Kav. 12 Jakarta Selatan

PT Astra International Tbk

Astra International BuildingJl. Gaya Motor Raya No. 8Sunter II, Jakarta 14330Tel. : +62 21 652 2555Fax. : +62 21 6530 4957

www.astra.co.id

Maintaining Momentum - astra.co.id Report/annual_report... · Daftar Isi Contents ... batu pertama,...

Documents

Transcript of Maintaining Momentum - astra.co.id Report/annual_report... · Daftar Isi Contents ... batu pertama,...