Looking for Synergy

1euphoria consultancy

euphoria

consultancy voor management & career


EUPHORIABETEKENIS :

HET GEVOEL VAN DE OVERWINNING OF NA BEHAALDE WINST

Euforie bereiken tezamen met de cliënt of opdrachtgever !


MANAGEMENT & CAREERFILOSOFIE TOEVOEGING

Consultancy ten behoeve van het Management :

Inzichten Processen Innovatie Functionaliteit Kwalificaties Competenties

Dus : relatie Management en Carrière


VOORKENNIS

Voor het daadwerkelijk begrijpen van Synergie is enig inzicht en wetenschap nodig van :

Psychologie (gedragskunde)

Energie (thermodynamica, kernfysica)

Biologie (vorm & functie)

Geschiedkundige fenomenen


INHOUD

UITEENZETTING VAN :

SYNERGIE Wat houdt het in ? Waar heeft het mee te maken ? Zijn er kenmerken ? Hoe te benaderen ? Hoe mee om te gaan ?


SYNERGIEBETEKENIS :

Het op een natuurlijke en onbeschreven wijze van samenwerken, waarbij of waardoor de afzonderlijke functies worden overtroffen.Vanuit Griekse taal :

syn– samen- (prefix)

ergie werken (ergo-)


SAMENWERKING

Samenwerking vloeit voort uit de beschrijvingen van :

Structuren Systemen Processen Procedures Werkinstructies

Het zijn aanvullingen van elkaar.


ultieme SAMENWERKING

Wanneer is er sprake van de ultieme samenwerking ?

Optimalisatie van : Efficacy Effectivity Efficiency


SYNERGIE (1)

KENMERK van SYNERGIE :

De ultieme samenwerking met een overtreffend resultaat, voortkomend uit emergent gedrag, door het samengaan van verschillende bijdragen of functies

(dus vooraf onbeschreven)


Waarin ligt het wezenlijke verschil ten opzichte van ultieme samenwerking ?

Minimale investering van : Materie Energie Informatie (MEI)

door natuurlijke zelfordening.

SYNERGIE (2)


Voorbeeld :

(zwerm spreeuwen)

SYNERGIE (3)


SYNERGIE (4)

Voedingsbodem voor synergie, intuïtie of ….


SYNERGIE (5)

splijter

verstarder

aantrekker

van het “dynamiekvlak vallen” betekent veelal

een catastrofe en in chaos terechtkomen

Organisatievlak


MOTIVATIE GROEP

Wat is de primaire reden van groepsvormingen ?

HANDHAVING ofZELFREDZAAMHEID

zich willen profileren op basis van hun eigen identiteit (ook wel “gelukkig willen zijn”)

daarmee vaak een andere functie naar de omgeving willen vervullen


EFFICIENCY

Efficiency bij het ontstaan van een (nieuwe) “groep” binnen een organisatie.

In hoeverre dient efficiency geoptimaliseerd te worden bij deze groep ? Wat is de mate van deze efficiency ?


MEI-aspecten

Bij groepen gaat het om een minimaal verbruik in de combinatie van :

Materie Energie Informatie (MEI)

Juist vanwege het emergente karakter is de efficiency daardoor hoog ! (inherente eigenschap)


ADAPTIEF GEDRAG (1)

Hoe daar mee om te gaan ?

Intelligente organisaties begrijpen de complexiteit en het dynamische gedrag van groepsvormingen

Het antwoord is het toestaan van ADAPTIEF GEDRAG.


Wat betekent het toestaan van adaptief gedrag ?

Dat houdt in : nieuwe creatie nieuwe mogelijkheid nieuwe functie

naar de directe omgeving toe.

ADAPTIEF GEDRAG (2)


VOORDEEL

Uitbaten van ADAPTIEF gedrag van een groep ten gunste van de organisatie.

De intelligente organisaties kunnen dat. Intelligentie staat daarmee los aan machtslust of maximale controle en sturing willen uitoefenen over die groep !


INTELLIGENTE ORGANISATIE

BETEKENIS :

Alle competenties binnen een organisatie, die tezamen een creatief en probleem oplossend vermogen vormen

(Competentie : het vermogen om op een gegeven moment en in bepaalde situaties de juiste handelingen te verrichten)


ADAPTIE (aanpassing)


ARGUMENTATIE

WAAROM ADAPTIEF GEDRAG TOESTAAN ?

Beschouw dit vanuit de aspecten : Discontinuïteit Catastrophe Chaos Autopoiesis Emergentie Zelfordening CAS


DISCONTINUï TEIT Betekenis : onderbreking in geheel

Vraag :

Wie ziet de punt van de kubus naar voren of naar achteren ?

SCHAKEL NU HET ZICHT OM !


het PROCES

discontinuïteitBron :Rob Zuijderhoudt


CATASTROPHE

BETEKENIS :

Vernietiging van (een deel van) het organisme

VOORDEEL :

Ruimte voor een nieuwe ontspruiting binnen het organisme of systeem


CHAOS

BETEKENIS :

Voor de objectieve observant een willekeurig samenspel, zonder enig herkenbare vorm van samenhang of patroon !

Is er echt sprake van chaos ? Voor deze observant wel en voor een andere observant ?


EMERGENTIE

BETEKENIS :

Een ontspruiten van een creatie, echter 1 vanuit een noodzakelijke oorzaak ontstaan

zijnde “het overleven” (potentiaal/druk) vanuit de in chaos verkerende “organisatie”


AUTOPOIESIS

BETEKENIS :

Het vermogen tot zelf(re)-productie door een organisme, veelal opgelegd onder druk van de omgeving.

DOEL : Handhaving, van binnenuit gereguleerd !

Lees organisme, lees organisatie !


MORFOGENESE

BETEKENIS :

Zelfordening ofwel een groeiende stroom van materie, energie en informatie, welke zichzelf op basis van de hoogste efficiency ordent.

(Het gaat om een nieuwe orde met een nieuw en onverwacht emergent gedrag)


FUNCTIE

BETEKENIS :

Dat, waarin het organisme van binnenuit meerwaarde levert naar de omgeving toe, met als doel te overleven of zich te handhaven.

Dus : externe projectie !



FRACTALS

BETEKENIS :

Dat gebied, waarin het organisme van binnenuit “contact” heeft/maakt en “communiceert” met de omgeving

(interactie : eg semi-permeabele celwand)



BETEKENIS :

Een enorme momentele opzweping van materie en energie (e.g. donderbui, chaos)

emergent gedrag discontinuïteit in de dynamiek macroscopisch gedrag dat niet uit microscopisch gedrag is af te leiden

DISSIPATIEVE STRUCTUREN (1)


OPTREDENDE FLUCTATIES

Zo lang deze fluctuaties nog gedempt kunnen worden, blijft het verschijnsel emergentie of (nieuwe) structurele stabiliteit buiten beschouwing.

DISSIPATIEVE STRUCTUREN (2)


PRODUCT

Een mogelijk product is het ontstaan binnen een Complex Adaptief Systeem, mits de omstandigheden het vereisen als ook willen toestaan !

CAS gedraagt zich als een dissipatieve structuur.

Hoe ziet dat eruit ?


Wat zoekt CAS ?

Een complex adaptief systeem zoekt steeds naar efficiëntere oplossingen voor het doorgeven van Materie, Energie en Informatie (MEI).

Waar leidt dit toe ?


KADER COMPLEXE DYNAMIEK (1)

OMGEVING Potentiaalverschillen MEI-stromen Conventies

PROCESSEN Proces hiërarchie Conventies Fluctuaties


KADERS COMPLEXE DYNAMIEK (2)

CHAOS Verstarringen en interventies Collectief coherent gedrag Condities voor zelfordening

SYNERGIE Kiemen van nieuwe orde Conditie van voorspelbaarheid Secundaire golf


COMPLEXE DYNAMIEK

synergie oplossing

warm koud

vertrouwen beheersing


Op zoek naar synergie

Het (kunnen) omgaan met onoplosbare problemen

Is er synergie aanwezig ?

Hoe komt het tot uiting ?

Hoe is de verdere aanpak ?


Afsluiting

Bedankt voor Uw aandacht

Wilfred Bastiani

www.euphoriaweb.nl

[email protected]

Looking for Synergy

Business

Transcript of Looking for Synergy