Looking for Synergy

download Looking for Synergy

of 40

  • date post

    27-May-2015
  • Category

    Business

  • view

    1.261
  • download

    2

Embed Size (px)

description

summary synergy

Transcript of Looking for Synergy

  • 1. euphoria consultancy voor management & career

2. EUPHORIA BETEKENIS : HET GEVOEL VAN DE OVERWINNING OF NA BEHAALDE WINST Euforie bereiken tezamen met de clint of opdrachtgever ! 3. MANAGEMENT & CAREER

  • FILOSOFIE TOEVOEGING
  • Consultancy ten behoeve vanhetManagement:
    • Inzichten Processen
    • Innovatie
    • Functionaliteit
    • Kwalificaties
    • Competenties
  • Dus : relatie Management en Carrire

4. VOORKENNIS

  • Voor het daadwerkelijk begrijpen van Synergie is enig inzicht en wetenschap nodig van :
    • Psychologie(gedragskunde)
    • Energie(thermodynamica, kernfysica)
    • Biologie(vorm & functie)
    • Geschiedkundige fenomenen

5. INHOUD

  • UITEENZETTING VAN :
  • SYNERGIE
    • Wat houdt het in ?
    • Waar heeft het mee te maken ?
    • Zijn er kenmerken ?
    • Hoe te benaderen ?
    • Hoe mee om te gaan ?

6. SYNERGIE BETEKENIS : Het op een natuurlijke en onbeschreven wijze van samenwerken, waarbij of waardoor de afzonderlijke functies worden overtroffen. Vanuit Griekse taal : syn samen- (prefix) ergiewerken (ergo-) 7. SAMENWERKING

  • Samenwerking vloeit voort uit de beschrijvingen van :
    • Structuren
    • Systemen
    • Processen
    • Procedures
    • Werkinstructies
  • Het zijn aanvullingen van elkaar.

8. ultieme SAMENWERKING

  • Wanneer is er sprake van de ultieme samenwerking ?
  • Optimalisatie van :
    • Efficacy
    • Effectivity
    • Efficiency

9. SYNERGIE(1) KENMERK van SYNERGIE : De ultieme samenwerking met een overtreffend resultaat, voortkomend uit emergent gedrag, door het samengaan van verschillende bijdragen of functies (dus vooraf onbeschreven) 10.

  • Waarin ligt het wezenlijke verschil ten opzichte van ultieme samenwerking ?
  • Minimale investering van :
    • Materie
    • Energie
    • Informatie (MEI)
  • door natuurlijke zelfordening.

SYNERGIE(2) 11. Voorbeeld : (zwerm spreeuwen) SYNERGIE(3) 12. SYNERGIE(4) Voedingsbodem voor synergie, intutie of . 13. SYNERGIE(5) splijter verstarder aantrekker van het dynamiekvlak vallen betekent veelal een catastrofe en in chaos terechtkomen Organisatievlak 14. MOTIVATIE GROEP

  • Wat is de primaire reden van groepsvormingen ?
  • HANDHAVING of
  • ZELFREDZAAMHEID
  • zich willen profileren op basis van hun eigenidentiteit (ook wel gelukkig willen zijn)
  • daarmee vaak een andere functie naar deomgeving willen vervullen

15. EFFICIENCY Efficiency bij het ontstaan van een (nieuwe) groep binnen een organisatie. In hoeverre dient efficiency geoptimaliseerd te worden bij deze groep ? Wat is de mate van deze efficiency ? 16. MEI-aspecten

  • Bij groepen gaat het om een minimaal verbruik in de combinatie van :
  • M aterie
  • E nergie
  • I nformatie (MEI)
  • Juist vanwege het emergente karakter is de efficiency daardoor hoog ! (inherente eigenschap)

17. ADAPTIEF GEDRAG (1) Hoe daar mee om te gaan ? Intelligente organisaties begrijpende complexiteit en het dynamische gedrag van groepsvormingen Het antwoord is het toestaan van ADAPTIEF GEDRAG. 18.

  • Wat betekent het toestaan van adaptief gedrag ?
  • Dat houdt in :
    • nieuwe creatie
    • nieuwe mogelijkheid
    • nieuwe functie
  • naar de directe omgeving toe.

ADAPTIEF GEDRAG (2) 19. VOORDEEL Uitbaten van ADAPTIEF gedrag van een groep ten gunste van de organisatie. De intelligente organisaties kunnen dat. Intelligentie staat daarmee los aan machtslust of maximale controle en sturing willen uitoefenenover die groep ! 20. INTELLIGENTE ORGANISATIE BETEKENIS : Alle competenties binnen een organisatie, die tezamen een creatief en probleem oplossend vermogen vormen (Competentie : het vermogen om op een gegeven moment en in bepaalde situaties de juiste handelingente verrichten) 21. ADAPTIE(aanpassing) 22. ARGUMENTATIE

  • WAAROM ADAPTIEF GEDRAG TOESTAAN ?
  • Beschouw dit vanuit de aspecten :
    • Discontinuteit
    • Catastrophe
    • Chaos
    • Autopoiesis
    • Emergentie
    • Zelfordening
    • CAS

23. DISCONTINU TEIT Betekenis : onderbreking in geheel Vraag :Wie ziet de punt van de kubus naar voren of naar achteren ? SCHAKEL NU HET ZICHT OM ! 24. het PROCES discontinuteit Bron:Rob Zuijderhoudt 25. CATASTROPHE BETEKENIS : Vernietiging van (een deel van)het organisme VOORDEEL : Ruimte voor een nieuwe ontspruiting binnen het organisme of systeem 26. CHAOS BETEKENIS : Voor de objectieve observant een willekeurig samenspel, zonder enig herkenbare vorm van samenhang of patroon ! Is er echt sprake van chaos ? Voor deze observant wel en voor een andere observant ? 27. EMERGENTIE BETEKENIS : Een ontspruiten van een creatie, echter 1 vanuit een noodzakelijke oorzaak ontstaanzijnde het overleven (potentiaal/druk) vanuit dein chaos verkerende organisatie 28. AUTOPOIESIS BETEKENIS : Het vermogen tot zelf(re)-productie door een organisme ,veelal opgelegd onder druk van de omgeving. DOEL : Handhaving, van binnenuit gereguleerd ! Lees organisme, lees organisatie ! 29. MORFOGENESE BETEKENIS : Zelfordening ofwel een groeiende stroom van materie, energie en informatie, welke zichzelf op basisvan de hoogste efficiency ordent. (Het gaat om een nieuwe orde met een nieuw enonverwacht emergent gedrag) 30. FUNCTIE BETEKENIS : Dat, waarin het organisme van binnenuit meerwaarde levert naar de omgeving toe, met als doel te overleven of zich te handhaven. Dus : externe projectie ! Lees organisme, lees organisatie ! 31. FRACTALS BETEKENIS : Dat gebied, waarin het organismevan binnenuit contact heeft/maakten communiceert met de omgeving(interactie : eg semi-permeabele celwand) Lees organisme, lees organisatie ! 32.

  • BETEKENIS :
  • Een enorme momentele opzweping van materie en energie ( e.g. donderbui, chaos )
  • emergent gedrag
  • discontinuteit in de dynamiek
  • macroscopisch gedrag dat niet uitmicroscopisch gedrag is af te leiden

DISSIPATIEVE STRUCTUREN (1) 33. OPTREDENDE FLUCTATIES Zo lang deze fluctuaties nog gedempt kunnen worden, blijft het verschijnsel emergentie of (nieuwe) structurele stabiliteit buiten beschouwing. DISSIPATIEVE STRUCTUREN (2) 34. PRODUCT Een mogelijk product is het ontstaan binnen eenC omplexA daptiefS ysteem, mits de omstandigheden het vereisen als ook willen toestaan ! CASgedraagt zich als een dissipatieve structuur. Hoe ziet dat eruit ? 35. Wat zoekt CAS ? Een complex adaptief systeem zoekt steeds naar efficintere oplossingen voor het doorgeven van Materie, Energie en Informatie (MEI). Waar leidt dit toe ? 36. KADER COMPLEXE DYNAMIEK(1)

  • OMGEVING
  • Potentiaalverschillen
  • MEI-stromen
  • Conventies
  • PROCESSEN
  • Proces hirarchie
  • Conventies
  • Fluctuaties

37. KADERS COMPLEXE DYNAMIEK(2)

  • CHAOS
  • Verstarringen en interventies
  • Collectief coherent gedrag
  • Condities voor zelfordening
  • SYNERGIE
  • Kiemen van nieuwe orde
  • Conditie van voorspelbaarheid
  • Secundaire golf

38. COMPLEXE DYNAMIEK synergie oplossing warm koud vertrouwen beheersing 39. Op zoek naar synergie Het (kunnen) omgaan metonoplosbare problemen Is er synergie aanwezig ? Hoe komt het tot uiting ? Hoe is de verdere aanpak ? 40. Afsluiting Bedankt voor Uw aandacht Wilfred Bastiani www.euphoriaweb.nl [email_address]