Liderança em Supply Chain e Oportunidades de Melhoria e Redução de Custos

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Liderança em Supply Chain e Oportunidades de Melhoria e Redução de CustosRodolfo DavarizCoE – Center of Excellence, Extended Supply Chain, SAP Brazil

Deliver

Plan

Respond

Design

Produce

Operate

© 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2

70%

86%

67%

78%

50%

73%

29%

38%

20%

30%

25%

33%

Todas as indústrias

Bens de consumo e varejo

Manufatura

Química

Farmacêutico

High tech / telecom

Líderes Seguidores

Qual a importância do

Supply Chain?Como as empresas de cadaindústria avaliam a importância do Supply Chain para o seu negócio?

Fonte: PwC 10 minutes on Supply Chain Flexibility, Jan 2013


Diversos estudos sobre Liderança em Supply Chain, apontam para 3 características em comum...

Fonte de diferenciação e vantagem competitiva

Desempenho = f(Supply Chain)

Líderes são ‘early adopters’de tecnologia


Estes líderes realizam maiores esforços na coordenação do seu Supply Chain com...

88%

78%

65%

78%

73%

53%

63%

56%

51%

41%

76%

63%

82%

63%

57%

55%

57%

64%

49%

27%

Fonte: Supply Chain Leadership, Deloitte, 2014

Previsão de demanda

Gestão de Estoques

Desenvolvimento de novos produtos

Visibilidade na cadeia

Compartilhamento de riscos

Fornecedores Clientes


Aplicam tecnologia de forma mais extensiva e são comandadas por executivos mais seniores

Uso extensivo de tecnologia Senioridade do principal executivo

Fonte: Supply Chain Leadership, Deloitte, 2014

75%

67%

75%

34%

28%

30%

56%

33%

Executivo sênior ou acima

Software de Planejamento e

Controle do SCM

Ferramenta analítica do SCM

Tecnologia Mobile


Empresas que focam na melhoria do desempenho do seu SupplyChain de forma consistente...

Performam financeiramente melhor do que os seus pares

16

12

7

LíderesMédiaRetardários

Margem EBIT média (%)

96

89

79


Média de desempenho de entrega (OTIF) (%)

15

8

4


Média de giro de estoque por ano (#)

33%8% 88%

Fonte: PwC, Next-generation of Supply Chain, 2015


Assim, os executivos de Supply Chain tem papel fundamental nageração de valor em todas as companhias…

• Aumento de receita• Aumento do lucro operacional• Aumento da eficiência de capital

• Redução de capital de giro• Redução de custos operacionais

• Aumento do volume de vendas• Aumento do Market Share

• Melhoria nos tempos de entrega• Melhoria no serviço ao cliente• Redução do ciclo do pedido• Redução de retornos e devoluções• Redução do ciclo Order-to-Cash

• Redução dos custos de frete• Redução dos custos de mão-de-obra• Redução dos custos de estoque• Aumento na utilização de ativos• Redução do risco da cadeia logística

Aumento de Valor para o Acionista


Maior companhia de taxi do mundonão possui taxis

Maior provedor de acomodaçãonão possui leitos de hotéis

Maior companhia de telefonianão possui infra-estrutura

Varejista mais valioso do mundonão possui estoques

Maior exibidora de filmes do mundonão possui cinemas

Maior companhia de músicanão possui músicas

Maior distribuidor de livros do mundonão possui livros

A Disruptura Digital

está acontecendo…

Era da Economia Digital

Disruptura

Descrição: adj (lat disrupt+ivo) 1 Que causa ou tende

a causar disrupção; que rompe; 2 Descarga disruptiva


Re-imagine

$

Modelos de

negócio

Processos de

negócio

Trabalho


Foco no consumidor

Produtos personalizados

Economia compartilhada

Escassez de recursos


Foco no consumidor

45% das companhias estãoconstruindo capacidades de entregas diretas aoconsumidorFonte: SCM World’s 2014 Chief Supply Chain Officer survey

Sinais de demanda

Entrega no Mesmo Dia

Omni-canais


Produtos personalizados

80% das companhias afirmam que operações digitais sãocríticas para a competitividade das organizações de manufaturaFonte: Digital Manufacturing & Design Innovation Institute

Impressoras 3D

Tamanho de lote 1

Produtos configuráveis

Indústria 4.0

. .

Produto Serviço

Produto 1

Serviço 3

Produto 2

Experiência

.


Economia compartilhada

Response Network

Strategic Sourcing

Logistics Network

Product Compliance

Asset Network

Manufacturing Networks

Project Network

55% das companhias que trabalham em rede tem maiorpropensão de terem aumentode vendas, maiores margensde lucro e se tornarem líderesde mercado, do que os seusparesFonte: McKinsey

Manufatura AtivosLogística


Escassez de recursos

64% Das companhias afirmam que o acesso a matérias-primas/capacidade escassas e a redução dos custos de colaboração com fornecedores sãoextremamente relevantes para sua vantagem competitivaFonte: SCM World’s 2014 Chief Supply Chain Officer survey

Falta de mão-de-obraGerenciamento de Risco

Responsabilidade Ambiental


Customers & Markets

Suppliers & Logistics

Products & Assets

People & Resources

Resource Scarcity

Sustainability

Individualized Products

Industry 4.0

Pro

du

ce

Re

sp

on

d

Digitalização da Cadeia de Suprimentos Estendida

Customer Centricity

Omni-Channel

Sharing Economy

Business Network


Internet of Things

SAP Fiori on any device

Business Network

SAP S/4 HANA

Extended Supply Chain

Operate

Deliver Respond

Design

Produce

PlanManaged

cloud

Public cloud

On-premise

Connectors

Simplifique a complexidade com SAP Extended Supply Chain

Soluções SAP da Cadeia de

Suprimentos Estendida permitem a

você:

Alavancar a dinâmica das redes digitais

de negócio

Individualizar produtos

Produzir para demanda real

Reagir de forma proativa e antecipada

Criar soluções, não produtos

Entregar para satisfazer

Ter insights em tempo real e feedbacks

contínuos


Planejamento de Negócio Direcionado pela Demanda

Planejamento de Vendas, Estoque e Operações

Antecipa mudanças e fazer os ajustes para gerenciamento de risco e

oportunidades

Gerenciamento da Demanda

Gerencia e analiza os fluxos de demanda para alimentar o plano

operacional e direciona o aumento da produtividade e da satisfação do

consumidor

Rede de Sinais de Demandas

Empodera sua cadeia de suprimentos, vendas e marketing com

visibilidade da rede de demandas em tempo real

-5% Dias de estoque +7% Atendimento de pedido perfeito

Resultados típicos*

Como as soluções SAP podem ajudar os clientes?

*Fonte: SAP Performance Benchmarking

Planejamento de negócio direcionado pela demanda:

painel de revisão de demanda

Plan


Aceitação e confiança em todas

as unidades organizacionais da

Arauco com novo S&OP

“SAP Integrated Business Planning

for sales and operations nos ajudoua melhorar nossa qualidade dos dados e encurtar nosso ciclo de planejamento consideravelmente, nos deixando mais tempo para análise de cenários.”

Diego de la Maza, Supply Chain Director, Celulosa Arauco y Constitución

7

2

6

3

Consolidação de

dados (em dias)

Processo de

previsão(em horas)

Antes Depois


Orquestração de Abastecimento e Resposta Rápida

Gerenciamento de Abastecimento e Resposta Rápida

Alinha planejamento e execução em tempo real

Planejamento e programação de produção

Integra planejamento de produção com programação e minimiza

tempos improdutivos

Rede de Respostas Rápidas

Usa a rede de abastecimento responsiva para simplificar a

colaboração com parceiros comerciaisPlanejamento da rede de abastecimento:

Visão da rede para prover transparência e mostrar

dependências

Respond



Resultados típicos *

15% Redução do tempo de

entrega+6% Entrega dentro do prazo


EDP orquestra estoques com

fornecedores e obtem ganhos

Daniel Santiago - Head of Procurement and Logistics EDP Brasil

“O SAP® Supplier Network Collaboration nos

permite colaborar mais estreitamente com

nossos fornecedores e compartilhar

informações, a fim de reduzir os níveis de

estoque e aumentar a satisfação do cliente.”

10-15%

36%

5-10%


Operação Logística e Entrega de Pedidos Eficientes

Gerenciamento de Transportes

Reduz custos e melhora serviço simplificando o processo de

gerenciamento de transportes

Gerenciamento de Centros de Distribuição e Armazéns

Melhora o planejamento e otimização de operações de armazenagem

Rede de Operações Logísticas

Conecta e colabora com transportadoras e operadores logísticos para

otimizar as necessidades de entrega e viagens de transporte

Cockpit de operação de transporte:

Provê transparência no planejamento logístico

Deliver




48% Redução no tempo de

processamento de pedido7,7% Redução de custo de frete


“Nosso objetivo é gradualmente interconectar

todos os modos de transporte – de hidrovias e

ferrovias até as estradas.”Sascha Westermann – Operational IT Traffic Management, HPA

Autoridade do Porto de HamburgoRumo ao porto conectado do futuro


Inovação e Desenvolvimento Sustentável de Produtos

Gerenciamento de Projetos e Portfólio

Alinha projetos de P&D com objetivos de negócio e melhora a eficiência e

transparência através de todo o ciclo de vida do projeto; holisticamente

gerencia todos os tipos de projetos e portfolio, desde P&D ao comercial,

projetos de capital, de TI e de melhoria contínua

Orquestração do Desenvolvimento de Produtos

Colabora através dos departamentos e integra desenvolvimento de produto

para chegar primeiro ao mercado com produtos inovadores e sustentáveis

Rede de Colaboração e Desenvolvimento

Estimula inovação e desenvolvimento colaborativo através de uma rede de

informação de desenvolvimento

Gerenciamento de inovação:

Identifique as ideias de produtos mais promissoras

Design



30% Redução de custo de P&D +55% Introdução de novos produtos

mais rápida


Dynamics Solution Why SAP? Next Steps

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“Em última análise, a solução

SAP Product Lifecycle

Management nos permitiu ser

mais eficiente no processo de

inovação e acelerar nosso

crescimento global e

rentabilidade.”

Lauri Ventresca, Director, Global Product

Data Management, Welch Allyn

50% Menos dias

de implementação

de uma ordem de

mudança no

produto

75% Menos recursos

para preparação de

pacotes de ordens de

mudança

1.500 Usuários

Welch Allyn acelera Processo de Inovação com SAP® PLM

Dynamics Solution Why SAP? Next Steps

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“Implementar SAP Portfolio and Project Management melhorou enormemente

o controle de projeto e recursos para a Volvo.” Stéphane Perrin, Director of

Product and Project Management Solutions , Volvo Group

13.000usuários

1.100projetos

24instalações

30%Redução de custos de

Pesquisa e

Desenvolvimento

Volvo controla recursos e custos com solução únicaSAP® Portfolio and Project Management


Manufatura Ágil Automatizada

Manufatura responsive

Desenvolve visibilidade em tempo real e transparência sobre as operações

industriais, otimiza processos de manufatura e colabora na manufatura global

Gerenciamento de Operações de Produção

Ganhe o controle contínuo que as indústrias de manufatura de processo e

discreta necessitam para uma execução precisa de gerenciamento de lotes

Rede de Produção

Dê aos gerentes a visibilidade que eles necessitam para colaborar com toda a

cadeia de suprimentos e ser hábil na identificação e resolução de quaisquer

questões na rede, evitando falhas no compromisso de entregas e baixa

satisfação do consumidor

Gerenciamento de desempenho da manufatura: Monitora KPIs de manutatura por meio de análises

contínuas

Produce




+8% Aderência ao plano de

produção10% Aumento de produtividade


Klabin obtem resultados ao focar na melhoria da qualidadedas informações

Paradas de produção

nas plantas de Papel

20%Melhoria na Qualidade

do Produto Final

6.5%

Coleta de dados de qualidade

diretamente da fonte

Gestão dos planos de

inspeção no chão de fábrica

Ativação das decisões de

utilização mais rápidas para

liberação de produtos


Excelência Operacional na Gestão e

Manutenção de Ativos

Gestão e Manutenção de Ativos

Assegura que ativos fiquem em funcionamento e rodando alinhados com

planejamento e programação de paradas de manutenção

Meio ambiente, Saúde e Segurança

Reduz riscos à saúde, ao meio ambiente e à segurança (SMS)

possibilitando operações seguras e continuidade dos negócios

Rede de Ativos

Colabora ao longo da cadeia de valor para entrega em tempo de peças e

serviços de manutenção, reparo e operação (MRO) junto com dados

acurados dos ativosSolução de Manutenção Preditiva:

informações de sensores para tomada de ação e mitigaçãode risco de paradas não-programadas

Operate



17% Maior retorno sobre ativos 79% Menor frequência de acidentes

registrados



Fabricante de compressores Kaeser oferece serviço ao Cliente habilitado por IoT

Companhia e objetivo:

Solução

Benefícios

• Um dos maiores provedores de Sistemas de arcomprimido e serviços de consultoria de arcomprimido

• Mudar o modelo de negócio de venda de compressores para venda de ar comprimido

• IoT como habilitador para novo modelo de negócio

• Melhoria de disponibilidade das estações compressoras

• Mudar de manutenção não-planejada para planejada

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• Compressores equipados com sensores

• SAP Predictive Maintenance and Service with Machine Health Fact Sheet

• SAP HANA


Soluções SAP Extended Supply Chain – Mapa de Valor

Sustainable Product Innovation

Project and Portfolio Management

Design Orchestration

Demand-Driven Business Planning

Sales, Inventory, and Operations Planning

Demand Management

Response and Supply Orchestration

Response and Supply Management

Automated AgileManufacturing

Responsive Manufacturing

Manufacturing Operations

Efficient Logistics and Order Fulfillment

Warehouse Management

Transportation Management

OperationalExcellence

Environment, Health, and Safety

Asset Operations and Maintenance

Manufacturing NetworkProduct Safety and Stewardship

Network

Demand Network Response Network Logistics Network

Asset Network

Production Planning and Scheduling


Ser Digital é mais do que ser INOVADOR, é ser EFICIENTE!

Agilidade

Eficiência

operacional

Projetos no prazo

e no orçamento

Entrega

no prazoNível de

utilização de ativos

ConformidadeSegurança

Time to market

Inventário

Falta de estoque

Multas e penalidadesCusto de

armazenagem

Custo de

transportes

Consumo

de energia

Receita e

lucratividade


Visão Geral da Solução

Dinâmica Design Thinking

Soluções e Demos

Cases de sucesso

Clínicas SAP para Extended Supply Chain

Clínicas de Extended Supply Chain

Quer conhecer todas as

inovações da SAP para

Extended Supply Chain?

Solicite uma clínica de SCM!Envie um email para: [email protected]

com assunto Clínica SCM – Nome da Empresa

Temas de interesse:

1 – Introdução e

desenvolvimento de produtos

2 – Planejamento da cadeia de

suprimentos

3 – Gestão da Operação

Logística

4 – Gestão da Manufatura 4.0

5 – Gestão de Manutenção

6 – Gestão de Projetos

7 - Sustentabilidade


Rodolfo Davariz

Business Development Manager

CoE for Extended Supply Chain

T +55 11 5503-5474

M +55 11 97198-1240

E [email protected]

br.linkedin.com/in/rodolfodavariz

Obrigado!

mailto:[email protected]

Liderança em Supply Chain e Oportunidades de Melhoria e Redução de Custos

Leadership & Management

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