Letter from the Executive Chairman - HeiTech Padu...

Letter from the Executive ChairmanSurat daripada Pengerusi Eksekutif

This annual report is the 7th inception since we

became a listed company on the main board of

Bursa Malaysia. 10 years as a market player, our

progress continues to be steadily promising with

a strong finish to a better year in 2007. This

momentum reflects a well executed strategies

by our employees – all committed to our client’s

success in response to our corporate mantra to

be “Truly Transformational”. As a result, we ended

2007 better than 2006 with improved financial

performance.

The local ICT industry is becoming highly

competitive as we move further into the 21st

century. Our biggest challenge was to retain

customer loyalty and expand into new businesses.

Amidst all these challenges, HeiTech remains

strong and strive to expand its colony in these

trying times driven to deliver better returns to the

shareholders. On behalf of the Management and

stakeholders of HeiTech, I would like to express

my sincere gratitude for your continuining support

of what HeiTech stands for and for having faith

in our efforts all these years. I wish to also reward

the appreciation to all our stakeholders which

includes the Government of Malaysia, regulators,

partners, suppliers and customers.

On behalf of the Board of Directors, I cordially

invite you to attend the 13th Annual General

Meeting to be held at Ballroom Selangor 3,

Sheraton Subang Hotel & Towers on Thursday,

26 June 2008 at 10.30 a.m.

Thanks once again for your support to HeiTech.

We are ‘Truly Transformational’.

L aporan Tahunan ini adalah yang ke-7 semenjak

kami disenaraikan di papan utama Bursa

Malaysia. Setelah 10 tahun berkecimpung dalam

industri ini, kami masih meneruskan usaha untuk

memperkukuhkan prestasi yang boleh dibanggakan

untuk mengakhiri tahun 2007 dengan jayanya.

Kejayaan ini adalah hasil daripada strategi dan usaha

yang telah dilaksanakan oleh tenaga kerja kami yang

berdedikasi dalam memastikan kejayaan pelanggan

kami tercapai, bertepatan dengan moto korporat kami

“Peneraju Perubahan Sebenar”. Dengan itu, tahun

2007 telah diakhiri dengan keputusan kewangan

yang lebih baik dari tahun 2006.

Persaingan dalam Industri ICT tempatan menjadi

lebih sengit apabila kita melangkah jauh ke dalam

abad ke-21. Cabaran terbesar kami ialah untuk

mengekal kesetiaan pelanggan dan berkembang

di dalam bidang perniagaan baru. Walau

bagaimanapun, HeiTech tetap kukuh dan berusaha

untuk mengembangkan pengaruh di waktu yang

sangat mencabar demi memberi pulangan yang

lebih baik kepada pemegang saham. Bagi pihak

pengurusan HeiTech dan pihak yang

berkepentingan, saya ingin merakamkan setinggi-

tinggi penghargaan di atas sokongan dan

kepercayaan berterusan anda terhadap apa yang

telah kita usahakan selama ini. Saya juga ingin

merakamkan setinggi-tinggi penghargaan kepada

pihak yang berkepentingan termasuklah Kerajaan

Malaysia, badan kawalan, rakan perkongsian,

pembekal dan para pelanggan.

Bagi pihak Lembaga Pengarah HeiTech, saya

dengan hormatnya menjemput anda untuk

menghadiri Mesyuarat Agung Tahunan yang ke-13

yang akan berlangsung di Ballroom Selangor 3,

Sheraton Subang Hotel & Towers pada hari Khamis,

26 Jun 2008 pada pukul 10.30 pagi.

Terima kasih di atas sokongan anda kepada HeiTech.

Kami adalah ‘Peneraju Perubahan Sebenar’.

Dear Shareholders,

Pemegang Sahamyang dihormati,

Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd. Taib

Yours sincerely / Yang ikhlas,

Design RationaleRasional Rekabentuk

A s we embark on our transformationaljourney on the HeiWay, strategic

platforms are identified for integration and synergy; eventually assimilated toenrich our attitudes, knowledge and our beliefs.

We are likening our quest to a bee colony’s competence in hive building,prospecting and gathering of nectar,processing honey, nurturing, andnourishing the colony - eventuallydelivering invaluable end products ofwellness and enhanced lifestyles.

Sebaik sahaja kami memulakanperjalanan transformasi di atas nama

HeiWay, satu landasan yang strategiktelah dikenalpasti untuk penyepaduan dan sinergi; seterusnya diasimilasi untukmengkayakan sikap, pengetahuan danpegangan kami.

Perjuangan kami diibaratkan sepertikecekapan koloni lebah yang membinasarangnya, mencari dan mengumpulmanisan bunga, memproses madu danmemelihara koloninya - seterusnyamenghasilkan produk yang tidak ternilaidan terbaik serta meningkatkan taraf gaya hidup persekitarannya.

ContentsKandungan

Laporan Tahunan 2007 Annual Report 001

YOUR ANNUAL GENERAL MEETINGMESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Notice of Annual General MeetingNotis Mesyuarat Agung Tahunan

Statement Accompanying Notice of Annual General MeetingPenyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Financial CalendarKalendar Kewangan

YOUR COMPANYSYARIKAT ANDA

Corporate OverviewGambaran Korporat

Vision, Mission & ValuesVisi, Misi & Nilai

Group StructureStruktur Kumpulan

Corporate InformationMaklumat Kumpulan

Your LeadershipKepimpinan Anda

Leadership’s ProfileProfil Kepimpinan

Profile of Executive CommitteeProfil Jawatankuasa Eksekutif

AccoladesPengiktirafan

Corporate Events 2007/2008Peristiwa Korporat 2007/2008

HeiTech In The MediaHeiTech Di Dalam Media

AFTER A DECADESELEPAS SEDEKAD

Corporate MilestoneEvolusi Korporat

Our Corporate DNADNA Korporat Kami

After A DecadeSelepas Sedekad

Padu*Net ® Network TopologyTopologi Rangkaian Padu*Net ®

Special FeaturePaparan Khas

Your Data CenterPusat Data Anda

8-911-12

10

13

14

16-19

20

21

22-25

26-27

28-33

35-37

38-39

40-44

45-46

48

49

50-65

66

67-69

70

7273

74

75-85

86-10887-109

111-114

115

116-122

123-136

137-139

140-145

149213

150-207214-271

208272

209-211273-275

YOUR COMPANY’S PERFORMANCEPRESTASI SYARIKAT ANDA

Simplified Five (5) Years Group ReviewRingkasan Ulasan Lima (5) Tahun Kumpulan

Five (5) Years Group Performance HighlightsMaklumat Penting Prestasi Kumpulan untuk Tempoh Lima (5) Tahun

Chairman’s StatementPenyata Pengerusi

Review of OperationsTinjauan Operasi

YOUR COMPANY’S CORPORATEGOVERNANCETADBIR URUS KORPORAT SYARIKAT ANDA

Corporate ResponsibilityTanggungjawab Korporat

Audit CommitteeJawatankuasa Audit

Audit Committee ReportLaporan Jawatankuasa Audit

Statement of Corporate GovernancePenyata Tadbir Urus Korporat

Disclosure to Bursa Malaysia Securities BerhadPendedahan kepada Bursa MalaysiaSecurities Berhad

Statement on Internal ControlPenyata Kawalan Dalaman

YOUR FINANCIAL’S STATEMENTSPENYATA KEWANGAN ANDA

Statement of Directors’ ResponsibilitiesPenyata Tanggungjawab Pengarah

Financial StatementsPenyata Kewangan

List of PropertiesSenarai Hartanah

Analysis of ShareholdingsAnalisa Pegangan Saham

Proxy FormBorang Proksi

8

47

71

110

147

15

HeiTech Village is the epitome of a world-class

transformational organization whose strength is

based on its corporate values. Embarking on the

HeiWay enhances the way we provide, create,

counsel and sustain cutting-edge solutions for

our customers. High impact work, excellent service

and integrity are the hallmark of the HeiTech brand.

HeiTech Village merupakan contoh unggul organisasi

transformasi bertaraf dunia yang kekuatannya bertunjangkan

nilai korporatnya. Penerapan HeiWay meningkatkan cara kami

memberikan, mewujudkan, menyarankan dan mengekalkan

kaedah penyelesaian yang canggih kepada pelanggan.

Impak kerja yang tinggi, perkhidmatan yang cemerlang dan

integriti menjadi lambang jenama HeiTech.

TechnologyTeknologi

Enhancing key competencies and potential business is

essential to the growth and expansion of the Group.

Modulating the profitability of our resources becomes

a group-level decision making process. The viability of

each initiative is systematically picked after a thorough study

of market information, and observation of industry trends.

Meningkatkan bidang kecekapan yang utama dan

perniagaan yang berpotensi penting bagi pertumbuhan

dan pengembangan Kumpulan. Menentukan keberuntungan

sumber kami diputuskan pada tahap kumpulan. Kesesuaian

sesuatu inisiatif dipilih secara sistematik setelah maklumat

pasaran dikaji dengan teliti dan trend industri ditinjau.

BusinessPerniagaan

Each individual in HeiTech Village performs significant roles in

the Group: prospecting, researching, strategizing, sourcing,

systemizing, marketing, delivery, maintaining and networking.

Each input is evaluated through a hierarchical system of check

and balance; constantly enhanced to achieve the highest quality.

Brand ‘stars’ maintain focus at the helm, ensuring that relationships

are optimum at every level in the Group.

Setiap individu di HeiTech Village memainkan peranan penting

dalam kumpulan: mencari prospek, menyelidik, mengatur strategi,

mencari sumber, mengaturcara, memasarkan, menyampaikan,

mengekalkan dan mewujudkan rangkaian. Setiap input dinilai

melalui sistem sekat dan imbangan secara berhierarki; sentiasa

dipertingkat bagi mencapai kualiti tertinggi. Setiap warga ‘bintang’

mengekalkan tumpuan kepimpinan, memastikan perhubungan

optimum di setiap peringkat dalam Kumpulan.

PeopleWarga

Proficiency puts us on the high road of

global competitiveness. And with almost 800 of

us in the Group, it is imperative that co-operation

and communications is maintained consistently

to venture into new frontiers. We’re on track

to make communication on the HeiWay to be -

for the convenience of all.

Kecekapan memungkinkan kami bersaing di peringkat

global. Dengan hampir 800 warga dalam Kumpulan kami,

kerjasama dan komunikasi perlu terus dipelihara apabila

mengorak langkah ke dalam arena yang baru. Kami berada

di landasan untuk mewujudkan komunikasi melalui HeiWay

demi kemudahan semua.

ProcessProses

Innovative products, excellent service delivery and

customer loyalty distinguishes a preferred service provider.

Transformations of public and private corporations like JPJ,

JPN, JIM and others through real-time, online transactions

and increased transparency have bridged B to B, B to C,

and C to C. These national icons have made us highly

relevant amongst the global giants of the ICT industry.

Produk inovatif, penyampaian perkhidmatan yang cemerlang dan

kesetiaan pelanggan membezakan penyedia perkhidmatan yang

menjadi pilihan. Transformasi yang berlaku pada organisasi awam

dan swasta, seperti JPJ, JPN, JIM dan yang lain melalui urusan

dalam talian secara masa sebenar dan ketelusan yang bertambah

telah menghubungkan B dengan B, B dengan C dan C dengan C.

Ikon-ikon nasional ini telah menempatkan kami sebaris dengan

syarikat gergasi global dalam industri ICT.

TransformationalIcons

Ikon Perubahan

The value of HeiTech’s business is incalculable in our daily existence.

We have bridged humanity and technology through a process

of metamorphosis in the way we do business, analyze, strategize

and act on informed business decisions: Touching the lives of

every Malaysian from cradle to grave, even in the remotest village -

the most enriching experience for all of us on the HeiWay Journey.

Nilai perniagaan HeiTech tidak terbilang. Kami berjaya menghubungkan

kemanusiaan dan teknologi melalui proses metamorfosis dari segi cara

kami berurusan, menganalisa, mengatur strategi dan bertindak atas

keputusan perniagaan berdasarkan maklumat. Menyentuh kehidupan

setiap rakyat Malaysia dari mula hingga akhir hayat mereka, malah di

desa-desa terpencil - pengalaman paling bermakna bagi kami semua

dalam meniti Perjalanan HeiWay.

TestimonyTestimoni

Notice of Annual General Meeting

(1) To receive and adopt the Audited FinancialStatements of the Company for the financial yearended 31 December 2007 together with the Reportsof the Directors and Auditors.

Resolution 1

(2) To declare the Final Dividend of 7% less 26%Malaysian Income Tax in respect of the financial yearended 31 December 2007.

Resolution 2

(3) To re-elect Tuan Syed Agel bin Syed Salim retiringunder Article 82 of the Company’s Articles ofAssociation and who, being eligible, offers himselffor re-election.

Resolution 3

(4) To re-elect Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin retiringunder Article 82 of the Company’s Articles ofAssociation and who, being eligible, offers himselffor re-election.

Resolution 4

(5) To re-elect Tuan Haji Ghazali bin Awang retiringunder Article 82 of the Company’s Articles ofAssociation and who, being eligible, offers himselffor re-election.

Resolution 5

(6) To consider and, if thought fit, to pass the followingOrdinary Resolution in accordance with Section 129of the Companies Act, 1965:

“THAT Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin,retiring pursuant to Section 129 (6) of the CompaniesAct, 1965, be and is hereby re-appointed a Directorof the Company to hold office until the next AnnualGeneral Meeting.”

Resolution 6

(7) To approve the payment of Directors’ Fees for thefinancial year ended 31 December 2007.

Resolution 7

(8) To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamadas Auditors for the ensuing year and to authorise theDirectors to fix the remuneration of the Auditors.

Resolution 8

As a Special Business

(9) To consider and, if thought fit, to pass the followingresolution as Ordinary Resolution:

Proposed Authority to Issue Shares

“THAT pursuant to section 132D of the CompaniesAct, 1965, the Directors be and are herebyauthorized to issue shares in the Company at anytime until the conclusion of the next Annual General

NOTICE IS HEREBY GIVEN THAT

the Thirteenth (13th) Annual General

Meeting of the Company will be held

at Ballroom Selangor 3, Sheraton

Subang Hotel & Towers, Jalan SS 12/1,

47500 Subang Jaya, Selangor Darul

Ehsan on Thursday, 26 June 2008,

at 10.30 a.m. for the said purposes:-

008 Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Notice of Annual General Meeting

Meeting and upon such terms and conditions andfor such purposes as the Directors may, in theirabsolute discretion, deem fit provided that theaggregate of shares to be issued does not exceed10% of the issued share capital of the Company forthe time being, subject always to the approval of allthe relevant regulatory bodies being obtained forsuch issue and allotment.”

Resolution 9

(10)To consider and, if thought fit, to pass the followingOrdinary Resolution:

Resolution 10

Proposed Renewal of Shareholders’ Mandatefor Recurrent Related Party Transactions of aRevenue or Trading Nature

“THAT, subject always to the Listing Requirementsof Bursa Malaysia Securities Berhad, approval beand is hereby given for the Proposed RenewalShareholders’ Mandate for the Company and itssubsidiaries (“HeiTech Group”) to enter intorecurrent transactions of a revenue or trading naturewhich is necessary for HeiTech Group’s day-to-dayoperations, as set out in the Circular to shareholdersdated 4 June 2008, with the related partiesmentioned therein provided that the transactionsare in the ordinary course of business and/or normalcommercial terms that are not favourable to therelated parties than those generally available to thepublic and are not to the detriment of the minorityshareholders of the Company.

AND THAT the authority conferred by thisresolution shall commence immediately upon thepassing of this resolution and shall continue to bein force until:

(i) the conclusion of the next Annual General Meeting of HeiTech following the forthcoming Annual General Meeting at which such Proposed Shareholders’ Mandate is passed, at which time itwill lapse, the authority is renewed; or

(ii) revoked or varied by resolution passed by the shareholders in an AGM or EGM, or

(iii) the expiration of the contract.

whichever is earlier.

Notice of Dividend Entitlement

NOTICE IS ALSO HEREBY GIVEN THAT, subject tothe approval of the shareholders at the Thirteenth(13th) Annual General Meeting of the Company to beheld on 26 June 2008, a final dividend of 7% less 26%Malaysian Income Tax in respect of the financial yearended 31 December 2007 will be paid to theShareholders on 8 August 2008. The entitlement datefor the said dividend shall be on 10 July 2008.

A Shareholder with the Bursa Malaysia SecuritiesDepository shall qualify for entitlement for the Dividendonly in respect of:-

a) Shares transferred to the Depositor’s securities account before 4.00 p.m. on 10 July 2008 in respect of ordinary transfer; and

b) Shares bought on the Bursa Malaysia Securities Berhad on cum entitlement basis according to the Rules of the Bursa Malaysia Securities Berhad.

By Order of the Board

Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)Company Secretary

Noriswadi bin Haji Ismail (LS 0008892)Company Secretary

Subang Jaya4 June 2008

Notes:

1. A member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled to appointa proxy or proxies to attend and vote in his stead. A proxy may but need not be a memberof the Company and where there are two (2) (or more) proxies, the number of shares tobe represented by each proxy must be stated.

2. A proxy may but need not be a member of the Company and a member may appointany person to be his proxy without limitation and the provisions of Section 149(1)(b) ofthe Companies Act, 1965, shall not apply to the Company. Pursuant to Article 71A of theArticles of Association of the Company, where a member of the Company is anauthorized nominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinary shares of the Company standing to the credit of the said securities account.

3. Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under its CommonSeal or the hand of its officer or attorney duly authorized.

4. The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any)under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, must be

deposited at the Registered Office of the Company at Level 15, HeiTech Village,Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor DarulEhsan not less than forty-eight (48) hours before the time appointed for holding theMeeting or at any adjournment thereof.

Explanatory Notes on Special Business:

(i) Explanatory note on Resolution 9 of the Agenda -

The proposed adoption of the Ordinary Resolution is primarily to give flexibility to theBoard of Directors to issue and allot shares at any time in their absolute discretion and inthe interest of the Company without convening a general meeting. The authorization will,unless revoked or varied by the Company at a general meeting, expire at the conclusionof the next annual general meeting.

(ii) Explanatory note on Resolution 10 of the Agenda -

For further information on Ordinary Resolution 10, please refer to Circular to Shareholdersdated 4 June 2008 accompanying the Company's Annual Report for the year ended 31 December 2007.


Statement Accompanying Noticeof Annual General MeetingPursuant to Paragraph 8.28(2) of the Listing Requirements of Bursa Malaysia Securities Berhad

1. The profiles of the Directors who are standing for

re-election are set out on pages 28 to 33 of the

Annual Report.

2. The details of the Directors’ shareholdings in the

Company, are set out on page 209 of the Annual

Report.

3. None of the Company Directors hold any interests

in the Company’s subsidiaries.


Notis Mesyuarat Agung Tahunan


(1) Untuk menerima dan meluluskan Penyata Kewanganyang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 bersama Laporan Pengarah danJuruaudit.

Resolusi 1

(2) Untuk mengisytiharkan Dividen Akhir sebanyak 7%ditolak 26% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahunkewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

Resolusi 2

(3) Untuk memilih semula Tuan Syed Agel bin Syed Salimyang akan tamat perkhidmatan menurut Artikel 82Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliaumenawarkan diri untuk dipilih semula.

Resolusi 3

(4) Untuk memilih semula Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddinyang akan tamat perkhidmatan menurut Artikel 82Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliaumenawarkan diri untuk dipilih semula.

Resolusi 4

(5) Untuk memilih semula Tuan Haji Ghazali bin Awangyang akan tamat perkhidmatan menurut Artikel 82Tataurus Syarikat dan, oleh sebab layak, beliaumenawarkan diri untuk dipilih semula.

Resolusi 5

(6) Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan wajar,untuk meluluskan Resolusi Biasa yang berikutmenurut Seksyen 129 Akta Syarikat, 1965:

“BAHAWA Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddinyang akan bersara menurut Seksyen 129 (6) AktaSyarikat, 1965, dilantik semula sebagai PengarahSyarikat untuk memegang jawatan tersebut sehinggaMesyuarat Agung Tahunan yang akan datang.”

Resolusi 6

(7) Untuk meluluskan pembayaran Yuran para Pengarahbagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2007.

Resolution 7

(8) Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan &Mohamad sebagai Juruaudit bagi tahun yangberikutnya dan untuk memberikan kuasa kepadapara Pengarah untuk menetapkan ganjaran mereka.

Resolusi 8

Sebagai Urusan Khas

(9) Untuk mempertimbangkan dan jika difikirkan wajar,meluluskan Resolusi Biasa berikut:

Cadangan Memberi Kuasa Untuk Menerbit DanMemperuntuk Saham Dalam Syarikat

“BAHAWA tertakluk kepada Seksyen 132D AktaSyarikat 1965, para Pengarah dengan ini diberi kuasauntuk menerbit dan memperuntuk saham dalamSyarikat pada sebarang masa sehingga tamat

DENGAN HORMATNYA DIMAKLUMKAN

BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat

yang ketiga belas (ke-13) akan diadakan di

Ballroom Selangor 3, Sheraton Subang Hotel

& Towers, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya,

Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis,

26 Jun 2008, jam 10.30 pagi untuk

tujuan yang berikut:-

Notis Mesyuarat Agung Tahunan

Mesyuarat Agung Tahunan akan datang dan menurutsyarat-syarat dan peraturan-peraturan tertentumenurut pertimbangan yang difikirkan wajar oleh ParaPengarah dengan syarat agregat saham-saham yangakan diterbitkan tidak melebihi sepuluh peratus (10%)daripada modal saham terbitan Syarikat pada waktutersebut, dan dengan syarat tertakluk sentiasakepada kelulusan semua badan regulatori diperolehi,untuk setiap terbitan dan peruntukan.”

Resolusi 9

(10) Untuk mempertimbangkan dan, jika difikirkan wajar,untuk meluluskan Resolusi Biasa yang berikut:

Resolusi 10

Cadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham bagi Urus Niaga Berulangyang bersifat Perdagangan atau Hasil denganPihak Berkaitan

“BAHAWA, tertakluk kepada Keperluan PenyenaraianBursa Malaysia Securities Berhad, kebenaran denganini diberikan untuk Cadangan Pembaharuan MandatPemegang-pemegang Saham bagi Syarikat dan anak-anak syarikatnya (“Kumpulan HeiTech”) untukmenyertai urusniaga bersifat perdagangan atau hasilyang berulang, yang perlu bagi operasi harianKumpulan HeiTech, seperti yang dinyatakan dalamSurat Pekeliling kepada pemegang saham bertarikh 4Jun 2008, dengan pihak-pihak berkaitan yang disebutdi dalamnya, tertakluk kepada syarat bahawa urusniaga tersebut adalah dalam urusan perniagaan yangbiasa dan/atau mengikut syarat-syarat perniagaanbiasa yang tidak melebihkan pihak berkaitan daripadaapa yang lazimnya ditawarkan kepada umum dantidak menjejaskan pemegang saham minoriti Syarikat.

DAN BAHAWA kuasa yang diberikan oleh resolusiini akan berkuatkuasa serta-merta apabila resolusiini diluluskan dan akan terus dikuatkuasakansehingga:

(i) tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan HeiTech yang berikutnya, selepas Mesyuarat Agung Tahunan akan datang di mana Cadangan Mandat Pemegang Saham berkenaan diluluskan, yang pada masa itu ia luput, kuasa dibaharui, atau

Nota:

1. Seorang ahli syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat tersebut,layak untuk melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya.Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli syarikat dan di manapenama mempunyai (2) (atau lebih) proksi, sejumlah saham yang diwakili oleh setiapproksi hendaklah dinyatakan.

2. Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli Syarikat dan seorangahli Syarikat boleh melantik seseorang untuk menjadi proksinya tanpa sekatan danperuntukan Seksyen 149 (1) (b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan dikenakan ke atas Syarikat.Mengikut Artikel 71A, Tataurus Pertubuhan Syarikat, di mana seorang ahli Syarikat adalahpenama yang diberi kuasa seperti yang didefinasikan di bawah Akta Industri Sekuriti(Depositori Pusat) (Pindaan) Akta 1991, dia boleh melantik sekurang-kurangnya seorangproksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat padajumlah yang sama seperti akaun sekuriti tersebut.

3. Di mana pelantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah dimeterai samada dengancap syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa.

4. Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang diberi kuasaatau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan secara notari, kuasa atau

badan berkuasa tersebut, hendaklah didepositkan kepada Setiausaha Syarikat di PejabatBerdaftar Syarikat di Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP SubangJaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan tidak kurang dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu untuk mengadakan Mesyuarat atau sebarang penangguhanseterusnya.

Keterangan untuk Urusan Khas:

(i) Keterangan untuk Resolusi 9 dalam Agenda -

Cadangan mengemukakan Resolusi biasa ini adalah untuk memberikan fleksibiliti kepadapara pengarah untuk menerbit dan mengagihkan saham pada bila-bila masa dengan budibicara mutlak dan dalam kepentingan Syarikat tanpa mengadakan mesyuarat agung.Kuasa ini, melainkan ia dipinda atau ditarik balik oleh Syarikat dalam mesyuarat agung,akan tamat pada mesyuarat agung tahunan yang akan datang.

(ii) Keterangan untuk Resolusi 10 dalam Agenda -

Untuk maklumat lanjut tentang Resolusi Biasa 10, sila rujuk Surat Pekeliling PemegangSaham bertarikh 4 Jun 2008 yang disertakan bersama Laporan Tahunan Syarikat bagitahun berakhir pada 31 Disember 2007.

(ii) dibatalkan atau diubah melalui resolusi yang diluluskan oleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Tahunan atau Mesyuarat Agung Luar Biasa, atau

(iii) tamatnya kontrak tersebut.

yang mana lebih dahulu.

Notis Kelayakan Dividen

DIMAKLUMKAN BAHAWA, tertakluk kepada kelulusanpemegang saham dalam Mesyuarat Agung TahunanSyarikat yang Ketiga Belas (ke-13), yang akan diadakanpada 26 Jun 2008, dividen akhir sebanyak 7% ditolak26% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewanganyang berakhir pada 31 Disember 2007 akan dibayarkepada Pemegang Saham pada 8 Ogos 2008. Tarikh kelayakan bagi dividen tersebut adalah pada 10 Julai 2008.

Pemegang Saham dengan Bursa Malaysia SecuritiesDepository akan layak ke atas Dividen hanyasekiranya:-

a) saham dipindahkan ke akaun sekuriti Pendepositsebelum jam 4.00 petang pada 10 Julai 2008 bagipemindahan biasa; dan

b) saham dibeli di Bursa Malaysia Securities Berhadatas asas kelayakan menurut Peraturan-PeraturanBursa Malaysia Securities Berhad.

Dengan Perintah Lembaga Pengarah

Khaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)Setiausaha Syarikat

Noriswadi bin Haji Ismail (LS 0008892)Setiausaha Syarikat

Subang Jaya4 Jun 2008


Penyata Mengiringi NotisMesyuarat Agung Tahunan

Menurut Perenggan 8.28(2) Kelayakan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad

1. Profil para Pengarah berikut yang akan dipilih

semula dan dilantik semula diterangkan pada muka

surat 28 hingga 33 di dalam Laporan Tahunan.

2. Butiran mengenai pegangan saham Pengarah

di dalam Syarikat diterangkan pada muka surat

273 di dalam Laporan Tahunan.

3. Tiada Pengarah Syarikat yang mempunyai

kepentingan di dalam anak syarikat.


Financial CalendarKalendar Kewangan

28/02/2007Quarterly report on

consolidated results forthe financial periodended 31/12/2006

15/06/2007Final Dividend

15/06/2007Notice of Annual General Meeting

(AmendedAnnouncement)

18/06/2007HeiTech Padu -

Notice of Book Closure



25/05/2007Notice of Annual General Meeting








Notice of Book Closure

28/02/2007Laporan Suku TahunanAkaun Bersepadu TidakBeraudit untuk tempoh

kewangan berakhir31/12/2006



25/05/2007Notis Mesyuarat Agung Tahunan

15/06/2007Dividen Akhir

15/06/2007Notis Mesyuarat Agung Tahunan(Pengumuman

Terpinda)


Notis penutupan buku








Notis penutupan buku



Your CompanySyarikat Anda

For non-shareholders of the Company, the Annual Report is also

retrievable on our website:www.heitech.com.my

Kepada bukan pemegang saham Syarikat, Laporan Tahunan ini

boleh didapati di laman web kami:www.heitech.com.my

For more than a decade, HeiTech has been the solutions architect for robust mission

critical systems. In 2006, we had embarked ontransformational journey via HeiWay; High Impact@ Work, Excellence in Action and Integrity AboveYield. The HeiWay values are our commitment to transform our image, culture and business; so that HeiTech remains a respectable ICT leaderin years to come.

Through our people, our endeavor and our creativesolutions, we have achieved excellence becauseof our commitment to the stakeholders. This is atestament of our passion to go the extra mile.

HeiTech has more than 800 ICT professionals with the right competencies to deliver end-to-endmission-critical solutions, domestically andinternationally. We take pride in building a ‘cultureof excellence’ through the continuous investmentin human capital development. We hold fast togrow with our partners through co-existence,nurturing and strengthening each other.

INDUSTRY FOCUSHeiTech draws its strength by working hand inhand with the customers, transformed theirbusiness from manual processes to automatedsystems and eventually to effective informationsystems. This enables relevant business decisionsto be made accurately and timely.

Selama lebih daripada sedekad, HeiTech telahmenjadi arkitek penyelesaian kepada sistem-

sistem bermisi kritikal. Pada tahun 2006, kami telahmemulakan perjalanan ke arah perubahan melaluiHeiWay; “High Impact @ Work”, “Excellence inAction” dan “Integrity Above Yield”. Nilai-Nilai HeiWayini merupakan komitmen kami untuk mengubah imej,budaya dan perniagaan bagi memastikan HeiTechterus kekal sebagai peneraju ICT yang disegani.

Menerusi kakitangan, usaha dan penyelesaian kreatif yang sedia ada, kami telah berjaya mencapaikecemerlangan disebabkan komitmen kami kepadapihak yang berkepentingan. Ini adalah testimoni kami untuk melangkah lebih jauh ke hadapan.

HeiTech mempunyai lebih daripada 800 kakitangan ICTprofesional yang memiliki kompetensi yang relevanuntuk melaksanakan penyelesaian bermisi kritikal, samaada di dalam mahupun luar negara. Kami berbanggadengan usaha kami dalam memupuk ‘budayakecemerlangan’ melalui pelaburan yang berterusandalam pembangunan modal insan. Kami bertekad untukterus berkembang maju bersama rakan-rakan niagamenerusi kerjasama, pemupukan usaha dan pengukuhanhubungan secara berterusan antara satu sama lain.

FOKUS INDUSTRIHeiTech menjana kekuatannya melalui kerjasamadengan para pelanggan, merubah perniagaan merekadaripada proses manual kepada sistem automatik danakhirnya kepada sistem maklumat yang efektif. Hal inimembolehkan keputusan perniagaan yang relevandapat dibuat dengan tepat dan pantas.

HeiTech is Malaysia’s leading ICT solutionprovider offering comprehensive mission-critical solutions for both public and private sectors.

HeiTech merupakan sebuah syarikat penerajupenyediaan penyelesaian ICT di Malaysia yang menawarkan penyelesaian ICTmenyeluruh kepada sektor awam dan swasta.





Our solutions are focused into five (5) mainsectors:-

• Public Services;• Financial Services;• Health;• Education; and• Defense & Public Security.

CORE BUSINESSICT Infrastructure ServicesOur ICT Infrastructure Services consist of threemain managed services, namely:-

Managed Data Centre ServicesDesigned to meet the need for a reliableinformation system, we offer comprehensiveworld-class data centre management services. Our solutions are unique, customized, scalableand yet secure, combining both business acumenand technical competencies. HeiTech ManagedData Centre Services comprise:

• Data Centre Management Services (DCMS)• Business Recovery Management Services

(BRMS)• Internet Data Centre Services (IDCS)• Infrastructure Development and Management

Services (IDMS)

Managed Network and CommunicationsServicesThis solution can deliver customer’s own virtuallyconnected network solutions to support theiroperations. In providing this service, we havecollaborated with world-class technology partners.HeiTech Managed Network and CommunicationsServices comprise:

• Managed VPN/ MPLS• Managed IPVPN/ IP Broadband• Managed Broadband Access• Managed Frame Relay• Managed CPE/ Router• Managed Metro Ethernet & DWDM• Managed VSAT and Wireless• Managed Desktop Management Services• Consultancy, Planning and Design Services

Sistem penyelesaian kami tertumpu pada lima (5)sektor utama:-

• Perkhidmatan Awam;• Perkhidmatan Kewangan;• Kesihatan;• Pendidikan; dan• Pertahanan dan Keselamatan Awam.

PERNIAGAAN TERASPerkhidmatan Infrastruktur ICTPerkhidmatan Infrastruktur ICT kami merangkumi tiga(3) perkhidmatan terurus utama, iaitu:-

Perkhidmatan Pusat Data TerurusDibangunkan bagi memenuhi keperluan terhadapsistem maklumat yang andal, kami menawarkanperkhidmatan pengurusan pusat data bertaraf duniayang komprehensif. Sistem penyelesaian kami begituunik di mana ia dibangunkan mengikut keperluankhusus pelanggan, fleksibel dan selamat, denganmenggabungkan kepintaran perniagaan dan kecekapanteknikal. Perkhidmatan Pusat Data Terurus HeiTechmerangkumi:

• Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data (DCMS)• Perkhidmatan Pengurusan Pemulihan Perniagaan (BRMS)• Perkhidmatan Pusat Data Internet (IDCS)• Perkhidmatan Pengurusan dan Pembangunan

Infrastruktur (IDMS)

Perkhidmatan Rangkaian dan Komunikasi TerurusPenyelesaian ini mampu menyediakan sistem rangkaianmaya yang bersambung untuk pelanggan bagimenyokong operasi mereka. Dalam menawarkanperkhidmatan ini, kami telah bekerjasama dengan rakanteknologi yang bertaraf dunia. Perkhidmatan Rangkaiandan Komunikasi Terurus HeiTech merangkumi:

• VPN/ MPLS Terurus• IPVPN/ Jalur Lebar IP Terurus• Akses Jalur Lebar Terurus• ‘Frame Relay’ Terurus• CPE/ Router Terurus• Metro Ethernet & DWDM Terurus• VSAT dan Tanpa Wayar Terurus• Perkhidmatan Pengurusan Desktop Terurus• Perkhidmatan Perundingan, Perancangan dan

Reka Bentuk


Perkhidmatan Keselamatan ICTBermula daripada penilaian hingga pelaksanaan,pelanggan HeiTech meraih manfaat daripadapenyepaduan perkhidmatan kami yang lancar dimana ia membawa kepada penghasilan programkeselamatan yang lebih kos efektif. Pakar kamimenawarkan pendekatan yang pelbagai lagi proaktifyang dapat bertindak pantas terhadap ancamanyang sentiasa berubah-ubah di samping membantudalam memastikan kesinambungan operasi danmengekalkan integriti ketika menghadapi krisis.Kami menawarkan:

• Kesinambungan dan Ketersediaan Perniagaan• Perkhidmatan Audit, Penilaian dan Perundingan

Keselamatan• Perkhidmatan Keselamatan Terurus

Penyepaduan Sistem dan Pembangunan AplikasiHeiTech menawarkan kaedah penyelesaian yangdibangunkan khusus untuk persekitaran perniagaanpelanggan yang sememangnya dinamik. Melaluigabungan keupayaan yang terbukti dalampenyepaduan sistem dan rekod prestasi dalampembangunan aplikasi berserta penyelenggaraannya,kami dapat mengoptimumkan pulangan pelaburanpelanggan. Komponen dalam PerkhidmatanPenyepaduan Sistem kami termasuklah:

• Penyepaduan Sistem dan Pengurusan Projek• Pembangunan dan Penyelenggaraan Aplikasi• Sistem Hujung ke Hujung• Penyepaduan Aplikasi Organisasi (EAI)• Penyepaduan Pakej• Penyelesaian Aplikasi Mudah Alih • Penyelesaian Keselamatan• Perundingan Pengurusan Perubahan• Perundingan ICT dan Perniagaan

Perkhidmatan Berkaitan PerisianBekerjasama rapat dengan organisasi perisianglobal, HeiTech menawarkan aplikasi industrikhusus yang memenuhi jangkaan pelanggan yangpelbagai. Perkhidmatan kami dalam bidang initermasuklah:

• Pembangunan Perisian Luar Pesisir• Pemerolehan Perisian Luar dan Perkhidmatan

Sub-Pembangunan• Penyepaduan Aplikasi Organisasi

ICT Security and ServicesFrom assessment to implementation, ourcustomers benefit from HeiTech seamlessintegration of services, resulting in a more cost-effective security programmes. Our expertsdevelop proactive, multi-approaches that canrespond quickly to ever-changing threats and helpensure operational continuity and integrity in crisis.Our offering includes:

• Business Continuity and Availability• Security Consulting, Assessment and Audit

Services• Managed Security Services

Systems Integration and ApplicationDevelopmentHeiTech offers complete end-to-end, customizedsolutions for your ever more dynamic businessenvironment. Through a combination of provencapabilities in systems integration and track recordin application development and maintenance, weare able to optimize your return on investment.The components of our Systems IntegrationServices include:

• Systems Integration and Project Management• Application Development and Maintenance• End-to-end Solutions• Enterprise Application Integration (EAI)• Package Integration• Mobile Application Solutions • Security Solutions• Change Management Consultancy• Business and ICT Consultancy

Software Related ServicesHeiTech, in partnership with global softwareorganizations, offers industry-specific applicationsthat meet the expectations of a wide range ofcustomers. Our services in this area include:

• Offshore Software Development• Software Outsourcing & Sub-Development

Services• Enterprise Applications Integration




INTERNATIONAL EFFORTSHeiTech international business strategy is centeredtowards productizing the public sector experiencefrom the road transport, national registration anddemographic database, immigration, unit trust andto postal solution. Banking on HeiTech’s wealth of experience, all these experiences are packagedas solution suite.

HeiTech’s International offerings which includeInfrastructure & Managed Services covering Public Services Sector, Financial Services Sectorand the Education Sector. Our efforts havereached South East Asia, Middle East, SouthAfrican Development Cooperation (SADC),Economic Cooperation for West African States(ECOWAS) and Commonwealth for IndependentStates of former Soviet Union (CIS).

Do visit our website at www.heitech.com.myfor more details.

USAHA ANTARABANGSAStrategi perniagaan antarabangsa HeiTech menjuruspada usaha menghasilkan perkhidmatan berasaskanpengalaman yang diperoleh daripada projek-projek di sektor awam, daripada pengangkutan jalan,pendaftaran negara dan pangkalan data demografi,imigresen, amanah saham sehingga kepadaperkhidmatan pos. Bersandarkan kepada pengalamanluas yang ada pada HeiTech ini, semua pengalaman ini dipakej sebagai suatu set sistem penyelesaian.

Tawaran antarabangsa HeiTech ini yang melibatkanInfrastruktur dan Perkhidmatan Terurus, meliputiSektor Perkhidmatan Awam, Sektor PerkhidmatanKewangan dan Sektor Pendidikan. Usaha kamimenjangkau sehingga ke Asia Tenggara, Asia Barat,Kerjasama Pembangunan Afrika Selatan (SADC),Kerjasama Ekonomi Negeri-Negeri Afrika Barat(ECOWAS) dan Komanwel Negeri-Negeri Merdekabekas Soviet Union (CIS).

Sila kunjungi laman web kami di www.heitech.com.myuntuk mendapatkan maklumat lanjut.

Vision, Mission & ValuesVisi, Misi & Nilai

To become the technology-basedtransformational company in Malaysia and beyond

Untuk menjadi sebuah syarikat transformasi berasaskan teknologi di Malaysia dan luar negara

We are truly TRANSFORMATIONAL•Providing Total Solution•Creating Innovative Product •Consulting For a Better World

Kami PENERAJU PERUBAHANsebenar• Menyediakan Penyelesaian

Secara Menyeluruh• Mencipta Produk Berinovatif• Perundingan Untuk Kemajuan

Our HeiWayValues

Nilai HeiWayKami

Our VisionVisi Kami

Our MissionMisi Kami


Group StructureStruktur Kumpulan

Associate Companies Syarikat-Syarikat Bersekutu

Vantage Point Consulting Sdn. Bhd.

50%East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd.

40%Elitedge Communications Sdn. Bhd.

33.3%

Wholly-OwnedSubsidiary Company

Anak Syarikat Milik Penuh

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.

100%

Subsidiary Companies Anak-Anak Syarikat

Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.

60%Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.

55%Educational Trend Sdn. Bhd.

50.5%

Investment CompaniesSyarikat-Syarikat Pelaburan

The Royal Mint Exchange Sdn. Bhd.

20%MSCL Holdings Sdn. Bhd.

19%e-Komoditi Sdn. Bhd.

18.4%Tricubes Berhad

5.9%



Corporate InformationMaklumat Korporat

BOARD OF DIRECTORSLEMBAGA PENGARAHDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib Executive ChairmanPengerusi Eksekutif

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin Vice Chairman Naib PengerusiSenior Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Haji Safiee bin Haji Mohammad PresidentPresidenNon-Independent Executive DirectorPengarah Bukan Bebas Eksekutif

Syed Agel bin Syed SalimNon-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin AbdullahNon-Executive Director Pengarah Bukan Eksekutif

Haji Ghazali bin AwangIndependent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof Independent Non-Executive Director Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed NorIndependent Non-Executive DirectorPengarah Bebas Bukan Eksekutif

COMPANY SECRETARIESSETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKATKhaeruddin bin Sudharmin (LS 0007037)Noriswadi bin Haji Ismail (LS 0008892)

EXECUTIVE COMMITTEEJAWATANKUASA EKSEKUTIFDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib Executive Chairman Pengerusi Eksekutif

Haji Safiee bin Haji MohammadPresidentPresiden

Wan Zaidi bin Wan JaafarManaging Director / Senior Vice President, Strategic Business Group 1 Pengarah Urusan / Naib Presiden Kanan, Kumpulan Perniagaan Strategik 1

Harris bin IsmailManaging Director / Senior Vice President, Strategic Business Group 2 Pengarah Urusan / Naib Presiden Kanan, Kumpulan Perniagaan Strategik 2

Tajul Razi bin Abdul AzizSenior Vice President, Group Corporate Services Division / Special Assistant to Executive Chairman, Naib Presiden Kanan, Bahagian Perkhidmatan Korporat Kumpulan / Pembantu Khas Kepada Pengerusi Eksekutif

Abdul Halim bin Md LassimSenior Vice President / Chief Financial Officer,Group Finance Services DivisionNaib Presiden Kanan / Ketua Pegawai Kewangan,Bahagian Perkhidmatan Kewangan Kumpulan

Ahmad bin Abdul Ghani Senior Vice President, Group Human Resources and Administration DivisionNaib Presiden Kanan,Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran Kumpulan

REGISTERED OFFICEPEJABAT BERDAFTARLevel 15, HeiTech Village,Persiaran Kewajipan, USJ 1,UEP Subang Jaya,47600 Subang Jaya,Selangor Darul Ehsan, Malaysia.Tel: 603 - 8026 8888Fax / Faks: 603 - 8024 7997

WEBSITE ADDRESSALAMAT LAMAN WEBwww.heitech.com.my

AUDITORSJURUAUDITMessrs. Hanafiah Raslan & MohamadLevel 23A, Menara Millenium, Jalan Damanlela, Pusat Bandar Damansara, Damansara Heights,50490 Kuala Lumpur.

PRINCIPAL BANKERSBANK-BANK UTAMACIMB Bank BerhadTingkat 1, Menara Permodalan Nasional Berhad,Jalan Tun Razak, 50400 Kuala Lumpur.

Bank Muamalat Malaysia Berhad1st Floor, Podium Block,Menara Bumiputra, No. 21, Jalan Melaka,50100 Kuala Lumpur.

Malayan Banking BerhadAmpang Park Branch,Ground Floor,Ampang Park Shopping Center,Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur.

Public Bank Berhad36-40, Medan Setia 2,Plaza Damansara, Bukit Damansara,50490 Kuala Lumpur.

RHB Bank BerhadLevel 7, Tower Three,RHB Centre, Jalan Tun Razak,50400 Kuala Lumpur.

PRINCIPAL SOLICITORSPEGUAM-PEGUAM UTAMAMessrs. Azmi & Associates14th Floor, Menara Keck Seng,203, Jalan Bukit Bintang, 55100 Kuala Lumpur.

Messrs. Cheang & Ariff39 Court@Loke Mansion, 273A, Jalan Medan Tuanku50300 Kuala Lumpur.

Messrs. Haryati & DeepakSuite 9B.03, Level 9B, Wisma E&C,No.2 Lorong Dungun Kiri,Damansara Heights, 50490 Kuala Lumpur.

Messrs. Naqiz & PartnersUnit PL 01-A, Plaza Level,No.45 Block A, Medan Setia 1,Plaza Damansara, Damansara Heights,50490 Kuala Lumpur.

Messrs. Rajes Hisham Pillai & Gopal6th Floor, Yee Seng Building,15, Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala Lumpur.

SHARE REGISTRARPENDAFTAR SAHAMMIDF Consultancy and Corporate Services Sendirian BerhadLevel 8, Menara MIDF,82, Jalan Raja Chulan, 50200 Kuala LumpurTel: 603 - 2173 8888 Fax / Faks: 603 - 2173 8678

STOCK EXCHANGE LISTING PENYENARAIAN BURSA SAHAMMain Board of Bursa Malaysia Securities BerhadPapan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad(Listed since / Disenarai sejak 20 November 2000)14th Floor, Exchange Square, Bukit Kewangan,P.O Box 11023, 50670 Kuala Lumpur.Tel: 603 - 2034 7000Fax / Faks: 603 - 2710 2308



WHOLLY-OWNED SUBSIDIARY COMPANY / ANAK SYARIKAT MILIK PENUH

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.

Principal Activity / Kegiatan Utama:

Providing data and document processing services.

Inter-City also offers outsourcing services such as

digital printing, printing of brochure and letter shopping,

processing of registered mails, sorting and managing

customer’s returned mails, reports generation and

distribution, point-to-point transmission of data

through lease-line or internet line connectivity.

Menyediakan perkhidmatan pemprosesan data dan

dokumen. Inter-City juga menawarkan perkhidmatan-

perkhidmatan penyumberan luar seperti percetakan digital,

percetakan brosur dan surat membeli-belah, pemprosesan

surat-surat berdaftar, mengurus surat-surat pelanggan yang

dikembalikan, mengeluar dan mengagihkan laporan,

transmisi data menerusi rangkaian internet atau sewaan.

SUBSIDIARY COMPANIES / ANAK-ANAK SYARIKAT

Motordata Research Consortium Sdn. Bhd.

Principal activity / Kegiatan Utama:

Sole concessionaire appointed by the Malaysian General

Insurance industry, endorsed by Bank Negara Malaysia.

Builds and manages a single and centralised database of

vehicle part prices and repair times for the insurance

claims and automotive repair industries.

Pemegang konsesi tunggal yang dilantik oleh industri

Insuran Am Malaysia, diiktiraf oleh Bank Negara Malaysia.

Membina dan mengurus pangkalan data berpusat bagi

harga alat ganti dan waktu baikpulih kenderaan bermotor

bagi mewujudkan tahap piawaian di dalam industri taksiran

dan penyelenggaraan automotif.


Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.Principal activity / Kegiatan Utama:To deliver high quality local and foreign programs mainly to RTM in meeting the challenges of the emerging digital broadcasting environments, changing audienceexpectations and convergence of technology. Local program production mainly focuses on children,teenagers, Malay drama series and lifestyle programs.Programs that are currently on-air are Danial, SembiluKasih, What’s for Breakfast and Jom Minum. Movingforward, EMAS aims to be a one-stop provider in thebroadcasting industry in Malaysia and the regional market.

Menyediakan program-program tempatan dan antarabangsayang berkualiti tinggi khususnya untuk RTM bagi memenuhicabaran persekitaran penyiaran digital yang semakinberkembang dan selera penonton yang berubah-ubah.Menghasilkan program tempatan khusus untuk kanak-kanak, remaja, siri drama melayu, dan program yangberkisar tentang kehidupan. Program-program yang sedangditayangkan adalah Danial, Sembilu Kasih ,”What’s forBreakfast” dan Jom Minum. Matlamat EMAS adalah untuk menjadi penyedia utama dalam industri penyiaran di Malaysia dan pasaran serantau.

member of

in association with


Educational Trend Sdn. Bhd.Principal activity / Kegiatan Utama:Educational Trend Sdn. Bhd. (“EduTrend”) focuses on the use of IT to enhance teaching and learning experience at all levels of education. EduTrend offers to the market a wide range of courseware for English, Science andMathematics and e-learning solutions (including Learning Management System and Knowledge Management System). EduTrend also providesmultimedia content development services, training services (includingprofessional development and computer based training), change managementservices, technical services, support services (including helpdesk) and projectmanagement services. EduTrend’s products and services are designed forteachers and learners ranging from pre-school to adult level covering bothclassroom approach and individual access approach.

Educational Trend Sdn. Bhd. memfokuskan kepada penggunaan IT untuk memperkayakan pengalaman pengajaran dan pembelajaran padasemua tahap pendidikan. EduTrend menawarkan perisian pembelajaran untuk Bahasa Inggeris, Matematik dan Sains dan sistem e-pembelajaran(termasuklah “Learning Management System” dan “Knowledge ManagementSystem”). EduTrend juga menawarkan khidmat pembangunan kandunganmultimedia, khidmat latihan (termasuklah pembangunan profesional danlatihan berasaskan komputer), khidmat pengurusan perubahan, khidmatteknikal, khidmat bantuan (termasuk “helpdesk”) dan khidmat pengurusanprojek. Produk dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh EduTrend adalahuntuk kegunaan tenaga pengajar dan pelajar dari peringkat pra-sekolah hingga ke pelajar dewasa melalui pendekatan bilik darjah dan akses kendiri.



ASSOCIATES COMPANIES / SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Elitedge Communications Sdn. Bhd.


Procure, supply and maintain equipments and products

of technical and scientific nature for schools in Malaysia.

Memperoleh, membekal dan menyelenggara peralatan

dan produk berasaskan teknikal dan saintifik untuk

sekolah-sekolah seluruh Malaysia.


Vantage Point Consulting Sdn. Bhd.


A consulting & outsourcing company, providing Business

Consultancy in the areas of Managed Services, Information

Technology Consulting, Business Process Outsourcing

and SAP solutions in ERP and CRM as well as e-commerce

solutions to clients in Asia, Middle East and Europe.

Sebuah syarikat perundingan & penyumberan luar,

menyediakan khidmat Perundingan Perniagaan dalam

bidang Perkhidmatan Terurus, Perundingan Teknologi

Maklumat, Proses Penyumberan Luar Perniagaan dan

penyelesaian SAP dalam ERP dan CRM serta

penyelesaian e-dagang kepada para pelanggan di Asia,

Timur Tengah dan Eropah.


East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd.Principal activity / Kegiatan Utama:Provides training and learning on multimedia and information technology. East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd. (“ECMA”) plays a role inproviding the most innovative and up-to-date- IT education for the EastCoast student community. Accredited by Malaysia Qualification Agency(formerly known as National Accreditation Board) (KN 3576). Receivedapproval from Jabatan Pendidikan Swasta (KP (JPS) 5195/IPTS/1 (27)).Geared towards matching the East Coast of Malaysia’s skilled labourmarket and strategically catered for the diversified Malaysian industry.Part of ECMA’s syllabus is to provide industrial training and internshipprogram matching and securing jobs for school leavers.

Menyediakan pembelajaran dan latihan teknologi maklumat dan multimedia. East Coast Multimedia Academy Sdn. Bhd. (“ECMA”)memainkan peranan dalam menyediakan pendidikan IT yang paling inovatif dan terkini kepada komuniti pelajar di Pantai Timur. Mendapatpentauliahan Agensi Kelayakan Malaysia (dahulunya dikenali sebagaiLembaga Akreditasi Negara) (KN 3576). Mendapat kelulusan JabatanPendidikan Swasta (KP (JPS) 5195/IPTS/1 (27)). Bertujuan memenuhipasaran tenaga kerja mahir di Pantai Timur dan dikhususkan untukkepelbagaian industri di Malaysia. Sebahagian mata pelajaran yangditawarkan di ECMA adalah untuk menyediakan program pelatih danlatihan perindustrian bagi mendapatkan perkerjaan untuk lepasan sekolah.

INVESTMENT COMPANIES / SYARIKAT-SYARIKAT PELABURAN

The Royal Mint Exchange Sdn. Bhd.


Provides financial retail distribution, products and services

through agencies and franchisees.

Menyediakan perkhidmatan berasaskan kewangan melalui

ejen dan francais.




Tricubes Berhad


The Company is principally involved in the provision of secure IT

solutions centred on the use of the latest technologies of

smartcard and biometrics. Additionally, the Company also

provides other value-added services such as IT and business

consulting, software application development and product

design and engineering. The Company’s mission is to become a

leading solution provider in the secure applications space

catering to both local and foreign markets.

Syarikat ini terlibat terutamanya dalam penyediaan penyelesaian

IT selamat yang tertumpu pada penggunaan teknologi terkini

bagi kad pintar dan biometriks. Selain itu, Syarikat ini turut

menyediakan perkhidmatan nilai-ditambah lain seperti

perundingan IT dan perniagaan, pembangunan aplikasi perisian

dan reka bentuk serta kejuruteraan produk. Misi Syarikat ini ialah

untuk menjadi peneraju bagi penyedia penyelesaian peruangan

aplikasi selamat yang memenuhi bukan sahaja pasaran tempatan

tetapi juga antarabangsa.


MSCL Holdings Sdn. Bhd.


A holding company for Pac Total Solutions Sdn. Bhd.

Pac Total Solutions is the software developer and provider

of systems consultancy services in relation to the motor

vehicle insurance and repair industry as well as other

vehicle related matters.

Syarikat induk kepada Pac Total Solutions Sdn. Bhd.

Pac Total Solutions adalah pembangun perisian dan

penyedia perkhidmatan perundingan sistem yang berkaitan

dengan insuran kenderaan bermotor dan industri baikpulih

serta perkara-perkara berkaitan kenderaan.


e-Komoditi Sdn. Bhd.


Provides e-commerce hub through its portal

eTradeXchange and offers on-line Business to Business

“B2B” procurement and e-supply services such as

Systems Integration, Catalogue Maintenance Services

and Community Services.

Menyediakan kemudahan platform e-dagang melalui

sistem “eTradeXchange” serta menawarkan perkhidmatan

perolehan dan “Business to Business” “B2B” secara

talian terus dan perkhidmatan e-pembekal melalui Sistem

Integrasi, Perkhidmatan Penyelenggaraan Katalog dan

Perkhidmatan Komuniti.

Board of DirectorsLembaga Pengarah

From left to right / Dari kiri ke kanan:Haji Ghazali bin Awang, Haji Safiee bin Haji Mohammad (President/Presiden), Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib (Executive Chairman/Pengerusi Eksekutif), Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin


Y O U R L E A D E R S H I P / K E P I M P I N A N A N D A

Board of DirectorsLembaga Pengarah

From left to right / Dari kiri ke kanan:Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor, Syed Agel bin Syed Salim, Dato’ Wan Jaafar @Wan Mohd. bin Abdullah, Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof, Noriswadi bin Haji Ismail (Company Secretary/Setiausaha Syarikat), Khaeruddin bin Sudharmin (Company Secretary/Setiausaha Syarikat)


Profile of DirectorsProfil Lembaga Pengarah

C urrently the Executive Chairman of

HeiTech Padu Berhad. Dato’ Mohd

Hilmey also serves as Chairman of the Board

of Directors of Universiti Malaysia Pahang

(UMP). Prior to joining HeiTech, he held

several leadership positions in Permodalan

Nasional Berhad (PNB). The last position held

was as the Group Chief Executive from

1995 to 1997.

Appointed as Executive Chairman of HeiTech

Padu Berhad on 5 August 1994. Serves as a

Member of the Voluntary Separation Scheme

(VSS) Committee.

Currently holds directorships in Royal Mint

Exchange Sdn. Bhd., KIC Oil & Gas Ltd

Labuan and Electronic Multimedia Airtime

Services Sdn. Bhd. Deemed interested in

transactions between Padujade Corporation

Sdn. Bhd. and HeiTech Padu Berhad.

He held several directorships in public listed

companies such as Malayan Banking Berhad,

Kuala Lumpur Kepong Berhad, KFC Holdings

Berhad, Maxis Communications Berhad,

Pasdec Holdings Berhad and several other

private companies of various industries

before concentrating to only companies

within HeiTech Group.

Attended all of the seven (7) Board Meetings

held during the financial year 2007. No family

relationship with any Director and/or major

shareholders of HeiTech Padu Berhad. No

conflict of interest with HeiTech Padu Berhad.

No conviction for any offence within the past

ten (10) years other than traffic offences.

M erupakan Pengerusi Eksekutif HeiTech

Padu Berhad. Dato’ Mohd Hilmey juga

berkhidmat sebagai Pengerusi Lembaga

Pengarah Universiti Malaysia Pahang (UMP).

Sebelum menyertai HeiTech, beliau pernah

memegang beberapa jawatan penting di

Permodalan Nasional Berhad (PNB) dan

jawatan terakhir yang disandang beliau ialah

sebagai Ketua Eksekutif Kumpulan dari tahun

1995 hingga 1997.

Dilantik sebagai Pengerusi Eksekutif HeiTech

Padu Berhad pada 5 Ogos 1994. Berkhidmat

sebagai Ahli Jawatankuasa Lembaga Skim

Berhenti Secara Sukarela (VSS).

Kini merupakan ahli lembaga pengarah di

Royal Mint Exchange Sdn. Bhd., KIC Oil & Gas

Ltd Labuan dan Electronic Multimedia Airtime

Services Sdn. Bhd. Berkepentingan dalam

urusniaga di antara Padujade Corporation

Sdn. Bhd. dan HeiTech Padu Berhad.

Beliau pernah berkhidmat sebagai ahli

lembaga pengarah di beberapa syarikat

senaraian awam seperti Malayan Banking

Berhad, Kuala Lumpur Kepong Berhad,

KFC Holdings Berhad, Maxis Communications

Berhad, Pasdec Holdings Berhad dan

beberapa syarikat persendirian lain

menjangkaui pelbagai industri sebelum

memberi tumpuan kepada syarikat-syarikat

di bawah Kumpulan HeiTech.

Menghadiri kesemua tujuh (7) Mesyuarat

Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang

tahun kewangan 2007. Tiada hubungan

kekeluargaan dengan Pengarah dan/atau

pemegang saham utama HeiTech Padu

Berhad. Tiada percanggahan kepentingan

dengan HeiTech Padu Berhad. Tidak

disabitkan dengan apa-apa kesalahan selain

daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa

sepuluh (10) tahun lepas.

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. TaibD.I.M.P, S.M.P

(Aged 55 - Malaysian)MBA, Cranfield Institute of Technology,United Kingdom. MSc. in Management & Strategic Entrepreneurship,Nottingham Trent University, UnitedKingdom. Bachelor of Economics (Hons)Accounting, University of Malaya.Chartered Accountant, MalaysianInstitute of Accountants (MIA).

(Berusia 55 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan,Cranfield Institute of Technology,United Kingdom. Ijazah SarjanaPengurusan & Keusahawanan Strategik,Nottingham Trent University, UnitedKingdom. Ijazah Sarjana Muda Ekonomi(Kepujian) Perakaunan, UniversitiMalaya. Akauntan Bertauliah, InstitutAkauntan Malaysia (MIA).

L E A D E R S H I P ’ S P R O F I L E / P R O F I L K E P I M P I N A N



S enior Independent Non-Executive

Director. Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki was

an Exco member and Speaker of the State

Assembly in Pahang Darul Makmur and later

a Senator in the Dewan Negara. Currently,

the Chairman of Island & Peninsular Berhad,

Perumahan Kinrara Berhad, Digiphonic

Sistem Sdn. Bhd. and Cosmovision

Production Sdn. Bhd.

Appointed as Director of HeiTech Padu

Berhad on 1 April 2000. Serves as the

Chairman of the Audit Committee.

Current directorships in public companies

include Island & Peninsular Berhad,

Perumahan Kinrara Berhad, Digiphonic

Sistem Sdn. Bhd. and Cosmovision


Attended six (6) Board Meetings held during

the financial year 2007. No family relationship

with any Director and/or major shareholders

of HeiTech Padu Berhad. No conflict of

interest with HeiTech Padu Berhad. No

conviction for any offence within the past


Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin

P.S.M, D.S.A.P

(Aged 72 - Malaysian)Barrister-at-Law, Lincoln’s Inn London.

(Berusia 72 tahun - Warganegara Malaysia)Barrister-at-Law, Lincoln’s Inn London.

P engarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan.

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki pernah

memegang jawatan Exco dan Speaker Dewan

Undangan Negeri Pahang Darul Makmur dan

kemudian berkhidmat sebagai Senator di Dewan

Negara. Kini merupakan Pengerusi Island &

Peninsular Berhad, Perumahan Kinrara Berhad,

Digiphonic Sistem Sdn. Bhd. dan Cosmovision


Dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu

Berhad pada 1 April 2000. Berkhidmat sebagai

Pengerusi Jawatankuasa Audit.

Keahlian pengarah di syarikat-syarikat awam

sekarang termasuklah Island & Peninsular

Berhad, Perumahan Kinrara Berhad, Digiphonic

Sistem Sdn. Bhd. dan Cosmovision Production

Sdn. Bhd.

Menghadiri enam (6) Mesyuarat Lembaga

Pengarah yang diadakan sepanjang tahun

kewangan 2007. Tiada hubungan kekeluargaan

dengan Pengarah dan/atau pemegang

saham utama HeiTech Padu Berhad. Tiada

percanggahan kepentingan dengan HeiTech

Padu Berhad. Tidak disabitkan dengan apa-apa

kesalahan selain daripada kesalahan trafik dalam

jangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.



I ndependent Non-Executive Director.

Dato’ Ab. Halim was appointed as a

Director of HeiTech Padu Berhad on 1 July

2001. He serves as a member of the Audit

Committee, Nomination Committee,

Remuneration Committee, and Employee

Share Option Scheme (ESOS) Committee.

Dato’ Ab. Halim joined KPMG Malaysia

in 1977 and had his early accounting

trainings both in Malaysia and United States

of America. He was elevated as partner of

the firm in 1985 and retired in October 2001.

During his tenure as partner for 17 years,

he was in charged with various

responsibilities. At the time of his retirement

in 2001, he was the partner in charge of the

Assurance and Financial Advisory Services

Divisions of the firm. He was also looking after

the Secured e-Commerce Practice of the firm.

He sits on the Boards of Digi.Com Berhad,

Utusan Melayu (Malaysia) Berhad, MCM

Technologies Berhad, Kumpulan Perangsang

Selangor Berhad, Amway (Malaysia) Holdings

Berhad, Idaman Unggul Berhad, KNM Group

Berhad, ECM Libra Avenue Berhad, AMDB

Berhad and Bank Pembangunan Malaysia

Berhad.

Attended all of the seven (7) Board Meetings

held during the financial year 2007. No family

relationship with any Director and/or major

shareholders of HeiTech Padu Berhad. No

conflict of interest with HeiTech Padu Berhad.

No conviction for any offence within the past


P engarah Bebas Bukan Eksekutif. Dato’

Ab. Halim telah dilantik sebagai Ahli

Lembaga Pengarah HeiTech Padu Berhad

pada 1 Julai 2001. Beliau berkhidmat sebagai

Ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa

Pelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham

Kakitangan (ESOS).

Dato’ Ab. Halim menyertai KPMG Malaysia

pada 1977 dan telah mendapat latihan awalnya

dalam bidang perakaunan di Malaysia dan

Amerika Syarikat. Beliau telah dijadikan rakan

kongsi firma tersebut pada 1985 dan bersara

pada bulan Oktober 2001. Sepanjang tujuh

belas (17) tahun perkhidmatannya sebagai

rakan kongsi, beliau telah ditugaskan dengan

pelbagai tanggungjawab. Sebelum bersara

pada 2001, beliau dipertanggungjawabkan

untuk mengetuai Bahagian Perkhidmatan

Perundingan Kewangan dan Asurans firma

tersebut. Selain daripada itu, beliau turut

bertanggungjawab terhadap Praktik e-Dagang

Selamat bagi firma tersebut.

Beliau merupakan Ahli Lembaga Pengarah

bagi Digi.Com Berhad, Utusan Melayu

(Malaysia) Berhad, MCM Technologies

Berhad, Kumpulan Perangsang Selangor

Berhad, Amway (Malaysia) Holdings Berhad,

Idaman Unggul Berhad, KNM Group Berhad,

ECM Libra Avenue Berhad, AMDB Berhad

dan Bank Pembangunan Malaysia Berhad.

Menghadiri kesemua tujuh (7) Mesyuarat

Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjang

tahun kewangan 2007. Tiada hubungan

kekeluargaan dengan Pengarah dan/atau

pemegang saham utama HeiTech Padu

Berhad. Tiada percanggahan kepentingan

dengan HeiTech Padu Berhad. Tidak

disabitkan dengan apa-apa kesalahan selain

daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa

sepuluh (10) tahun lepas.

Dato’ Ab. Halim bin MohyiddinD.P.M.S

(Aged 62 - Malaysian)MBA, University of Alberta, Canada.Bachelor of Economics (Accounting),University of Malaya. Currently, theImmediate Past President and CouncilMember of Malaysian Institute ofCertified Public Accountants (MICPA).Member Malaysian Institute ofAccountants (MIA)

(Berusia 62 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan,University of Alberta, Canada. IjazahSarjana Muda Ekonomi (Perakaunan),Universiti Malaya. Mantan Presiden dan Ahli Majlis Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (MICPA).Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA)



T he President of HeiTech Padu Berhad.

Appointed as an Executive Director

of HeiTech Padu Berhad on 11 April 1995.

Serves as a Member of the Nomination

Committee, Remuneration Committee

and Voluntary Separation Scheme (VSS)

Committee. He is a Director in Tricubes

Berhad. Attended all of the seven (7) Board

Meetings held during the financial year 2007.

No family relationship with any Director

and/or major shareholders of HeiTech Padu

Berhad. No conflict of interest with HeiTech

Padu Berhad. No conviction for any offence

within the past ten (10) years other than

traffic offences.

Haji Safiee bin Haji Mohammad

(Aged 58 - Malaysian)Bachelor of Mathematics, University of Malaya.

(Berusia 58 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Matematik, Universiti Malaya.

Syed Agel bin Syed Salim

(Aged 63 - Malaysian)Associate Member, Institute of CharteredSecretaries and Administrators.

(Berusia 63 tahun - Warganegara Malaysia)Ahli Bersekutu, Institut Setiausaha danPentadbir Berkanun.

N on-Executive Director. Started his career

with the Auditor General’s Office in 1969.

Served Dunlop Malaysian Industries Berhad

in 1974 and after nine (9) years of service

in various capacities, joined Permodalan

Nasional Berhad (PNB) in 1983. Served in PNB

for seventeen (17) years; initially as its Financial

and Management Audit Manager and retired as

a General Manager of Amanah Saham Nasional

Berhad in July 2000. Appointed as a Director

of HeiTech Padu Berhad on 1 January 1995.

He serves as a Member of the Audit

Committee. Current directorships in public

companies include NCB Holdings Berhad,

Northport (Malaysia) Berhad and Kontena

Nasional Berhad. Attended all of the seven (7)

Board Meetings held during the financial year

2007. No family relationship with any Director

and/or major shareholders of HeiTech Padu

Berhad,except by virtue of being a Nominee

Director of Permodalan Nasional Berhad.

No conflict of interest with HeiTech Padu

Berhad. No conviction for any offence within

the past ten (10) years other than traffic

offences.

P engarah Bukan Eksekutif. Memulakankerjaya dengan Pejabat Ketua Audit

Negara pada tahun 1969. Berkhidmat di DunlopMalaysian Industries Berhad pada 1974 danselepas sembilan (9) tahun berkhidmat dalampelbagai kapasiti, menyertai PermodalanNasional Berhad (PNB) pada tahun 1983.Berkhidmat di PNB selama tujuh belas (17)tahun; bermula sebagai Pengurus Kewangandan Pengurusan Audit dan bersara sebagaiPengurus Besar Amanah Saham NasionalBerhad pada Julai 2000. Dilantik sebagaiPengarah HeiTech Padu Berhad pada 1 Januari 1995. Beliau berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Audit. Keahlian pengarah di syarikat-syarikat awam sekarang termasuklahNCB Holdings Berhad, Northport (Malaysia)Berhad dan Kontena Nasional Berhad.Menghadiri kesemua tujuh (7) MesyuaratLembaga Pengarah yang diadakan sepanjangtahun kewangan 2007. Tiada hubungankekeluargaan dengan Pengarah dan/ataupemegang saham utama HeiTech Padu Berhad, kecuali oleh sebab menjadi Pengarah Lantikan Permodalan Nasional Berhad. Tiadapercanggahan kepentingan dengan HeiTechPadu Berhad. Tidak disabitkan dengan apa-apakesalahan selain daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.

P residen HeiTech Padu Berhad. Dilantiksebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad

pada 11 April 1995. Berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Pelantikan, JawatankuasaGanjaran dan Jawatankuasa Skim BerhentiSecara Sukarela (VSS). Beliau adalah Pengarahdi Tricubes Berhad. Menghadiri kesemua tujuh (7) Mesyuarat Lembaga Pengarah yangdiadakan sepanjang tahun kewangan 2007.Tiada hubungan kekeluargaan denganPengarah dan/atau pemegang saham utamaHeiTech Padu Berhad. Tiada percanggahankepentingan dengan HeiTech Padu Berhad.Tidak disabitkan dengan apa-apa kesalahanselain daripada kesalahan trafik dalamjangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.



N on-Executive Director. He was in the

Civil Service from 1963 to 1993 and held

several key positions. Last position before

retiring was Secretary-General, Ministry of

Agriculture from 1990 to 1993. On retirement,

appointed as a Member and then the Deputy

Chairman of the Public Services Commission

until 1998. Appointed as a Director of HeiTech

Padu Berhad on 8 March 2004. Serves as a

Member of the Voluntary Separation Scheme

(VSS) Committee. He is also a Director of

Khee San Berhad. Attended six (6) Board

Meetings held during the financial year 2007.

No family relationship with any Director and/or

major shareholders of HeiTech Padu Berhad.

No conflict of interest with HeiTech Padu

Berhad. No conviction for any offence within the

past ten (10) years other than traffic offences.

Pengarah Bukan Eksekutif. Berkhidmat dalamPerkhidmatan Awam dari tahun 1963 hingga

tahun 1993 dan telah memegang beberapajawatan penting. Jawatan terakhir sebelumbersara ialah sebagai Ketua Setiausaha,Kementerian Pertanian dari tahun 1990 hingga1993. Selepas bersara, dilantik sebagai Ahli dankemudiannya sebagai Timbalan PengerusiSuruhanjaya Perkhidmatan Awam hingga tahun1998. Dilantik sebagai Pengarah HeiTech PaduBerhad pada 8 Mac 2004. Berkhidmat sebagaiAhli Jawatankuasa Skim Berhenti SecaraSukarela (VSS). Beliau juga adalah Pengarah di Khee San Berhad. Menghadiri enam (6)Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakansepanjang tahun kewangan 2007. Tiadahubungan kekeluargaan dengan Pengarahdan/atau pemegang saham utama HeiTech PaduBerhad. Tiada percanggahan kepentingan denganHeiTech Padu Berhad. Tidak disabitkan denganapa-apa kesalahan selain daripada kesalahantrafik dalam jangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin AbdullahD.S.A.P, J.S.M, K.M.N, P.P.T

(Aged 69 - Malaysian)Bachelor of Arts (Hons), University ofMalaya. Diploma in Public Administration,Institute of Social Studies, The Hague,Netherlands.

(Berusia 69 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian),Universiti Malaya. Diploma PentadbiranAwam, Institute of Social Studies, TheHague, Netherlands.

I ndependent Non-Executive Director. Started career as an Accountant with Wilson, Bishop,

Bowes & Craig, Chartered Accountant, Australia.Vast experience in accountancy, financialoperations, investment and corporate servicesboth in the public and commercial sectors. Before retiring, served as the Group Director,Finance and Corporate Services of GuthrieBerhad Group. Appointed as a Director ofHeiTech Padu Berhad on 8 March 2005. Servesas a Member of the Audit Committee, NominationCommittee, Remuneration Committee, VoluntarySeparation Scheme (VSS) Committee andEmployee Share Option Scheme (ESOS)Committee. Current directorships in publiccompanies include Prudential BSN TakafulBerhad, BIMB Unit Trust Management Berhad,CCM Duopharma Biotech Berhad and BankSimpanan Nasional. Attended all of the seven (7) Board Meetings held during the financial year2007. No family relationship with any Directorand/or major shareholders of HeiTech PaduBerhad. No conflict of interest with HeiTech PaduBerhad. No conviction for any offence within thepast ten (10) years other than traffic offences.

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Memulakankerjaya sebagai Akauntan dengan Wilson,

Bishop, Bowes & Craig, Chartered Accountant,Australia. Mempunyai pengalaman luas di dalambidang perakaunan, operasi kewangan, pelaburandan perkhidmatan korporat untuk sektor awam dan swasta. Sebelum bersara, berkhidmat sebagaiPengarah Kumpulan, Bahagian Kewangan danPerkhidmatan Korporat di Kumpulan GuthrieBerhad. Dilantik sebagai Pengarah HeiTech PaduBerhad pada 8 Mac 2005. Berkhidmat sebagai Ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelantikan,Jawatankuasa Ganjaran, Jawatankuasa SkimBerhenti Secara Sukarela (VSS) dan JawatankuasaSkim Opsyen Saham Kakitangan (ESOS). Keahlianpengarah di syarikat-syarikat awam sekarangtermasuklah Prudential BSN Takaful Berhad, BIMBUnit Trust Management Berhad, CCM DuopharmaBiotech Berhad dan Bank Simpanan Nasional.Menghadiri kesemua tujuh (7) Mesyuarat LembagaPengarah yang diadakan sepanjang tahun kewangan2007. Tiada hubungan kekeluargaan denganPengarah dan/atau pemegang saham utama HeiTechPadu Berhad. Tiada percanggahan kepentingandengan HeiTech Padu Berhad. Tidak disabitkandengan apa-apa kesalahan selain daripada kesalahantrafik dalam jangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.

Haji Ghazali bin Awang

(Aged 61 - Malaysian)Bachelor of Commerce, University ofNewcastle N.S.W. Australia. Member of Malaysian Institute of Accountants(MIA), Chartered Accountant (Australia).

(Berusia 61 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Perdagangan,University of Newcastle N.S.W. Australia.Ahli Institut Akauntan Malaysia (MIA),Akauntan Bertauliah (Australia).



Independent Non-Executive Director. Startedcareer in broadcasting with Radio Malaysia

and joined British Broadcasting Corporation,United Kingdom from 1970 to 1976. Appointedas the Head of Marketing for Bank Bumiputra (M) Berhad from 1976 to 1981. Joined MalaysianNational Insurance Sdn. Bhd. as the DeputyGeneral Manager before joining Bank IslamMalaysia Berhad as General Manager in 1984specifically to set up the first Malaysian takafuloperation. He then served as Chief ExecutiveOfficer and Director for Syarikat Takaful MalaysiaBerhad until September 2005. He is a member of the Board of Trustee, Sultan Mizan RoyalFoundation. Appointed as a Director of HeiTechPadu Berhad on 7 October 2005. Attended all of the seven (7) Board Meetings held during thefinancial year 2007. No family relationship withany Director and/or major shareholders ofHeiTech Padu Berhad. No conflict of interest with HeiTech Padu Berhad. No conviction for anyoffence within the past ten (10) years other thantraffic offences.

Dato’ Mohd. Fadzli Yusof

(Aged 63 - Malaysian)Diploma in Communication, Advertisingand Marketing from the Communication,Advertising and Marketing FoundationUnited Kingdom.

(Berusia 63 tahun - Warganegara Malaysia)Diploma Komunikasi, Pengiklanan dan Pemasaran dari Communication,Advertising and Marketing FoundationUnited Kingdom.

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed NorP.S.M, S.S.A.P, S.I.M.P, D.I.M.P, S.M.P

(Aged 58 - Malaysian)M.B.A University of Birmingham, UnitedKingdom, Bachelor of Economics (Hons),University of Malaya, D.D.A University of Birmingham, United Kingdom.

(Berusia 58 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan,University of Birmingham, UnitedKingdom, Ijazah Sarjana Muda Ekonomi(Kepujian), Universiti Malaya, D.D.AUniversity of Birmingham, UnitedKingdom.

I ndependent Non-Executive Director. Started career in the Malaysian Civil Service as Assistant Director in

the Public Service Department in 1973. Served in theNational Bureau of Investigation, National Institute ofPublic Administration and Petroleum Development Unit of the Prime Minister’s Department before beingappointed as the Deputy Budget Director in theMinistry of Finance in 1995. Appointed as DirectorGeneral of Federal Agriculture Marketing Authority(FAMA) in 1998 and subsequently as Secretary Generalat the Ministry of Agriculture and Agrobased Industryfrom 2001 until retirement in 2006. Appointed as aDirector of HeiTech Padu Berhad on 17 October 2006.Serves as a Member of the Nomination Committee,Remuneration Committee and Employee Share OptionScheme (ESOS) Committee. Currently, he is theChairman of Lembaga Tabung Haji Malaysia, LembagaKoko Malaysia, Platinum Energy Sdn. Bhd. andKonsortium Perikanan Nasional Berhad respectively.Attended five (5) Board Meetings held during thefinancial year 2007. No family relationship with anyDirector and/or major shareholders of HeiTech PaduBerhad. No conflict of interest with HeiTech PaduBerhad. No conviction for any offence within the pastten (10) years other than traffic offences.

P engarah Bebas Bukan Eksekutif. Memulakan kerjayadalam Perkhidmatan Awam sebagai Penolong

Pengarah, Jabatan Perkhidmatan Awam pada tahun 1973.Berkhidmat di Biro Siasatan Negara, Institut Tadbiran Awam Negara dan Unit Pembangunan Petroleum, JabatanPerdana Menteri sebelum dilantik sebagai TimbalanPengarah Bajet, Kementerian Kewangan pada tahun 1995.Beliau kemudiannya telah dilantik sebagai Ketua PengarahLembaga Pemasaran Pertanian Persekutuan (FAMA) padatahun 1998 dan seterusnya dilantik sebagai KetuaSetiausaha Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tanipada tahun 2001 sehingga bersara pada tahun 2006.Dilantik sebagai Pengarah HeiTech Padu Berhad pada 17 Oktober 2006. Berkhidmat sebagai Ahli JawatankuasaPelantikan, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa SkimOpsyen Saham Kakitangan (ESOS). Sekarang merupakanPengerusi Lembaga Tabung Haji Malaysia, Lembaga KokoMalaysia, Platinum Energy Sdn. Bhd. dan KonsortiumPerikanan Nasional Berhad. Menghadiri lima (5) MesyuaratLembaga Pengarah yang diadakan sepanjang tahunkewangan 2007. Tiada hubungan kekeluargaan denganPengarah dan/atau pemegang saham utama HeiTech PaduBerhad. Tiada percanggahan kepentingan dengan HeiTechPadu Berhad. Tidak disabitkan dengan apa-apa kesalahanselain daripada kesalahan trafik dalam jangkamasa sepuluh(10) tahun lepas.

P engarah Bebas Bukan Eksekutif. Memulakan kerjayadalam bidang penyiaran dengan Radio Malaysia dan

kemudian berkhidmat dengan British BroadcastingCorporation, United Kingdom dari tahun 1970 hingga 1976. Dilantik sebagai Ketua Jabatan Pemasaran oleh Bank Bumiputra (M) Berhad dari tahun 1976 hingga 1981.Kemudian berpindah ke Malaysian National Insurance Sdn.Bhd. sebagai Timbalan Pengurus Besar sebelum menyertaiBank Islam Malaysia Berhad sebagai Pengurus Besar padatahun 1984 ditugaskan khusus untuk mengasaskanpenubuhan dan pelancaran operasi syarikat takaful pertamadi Malaysia. Beliau kemudiannya berkhidmat sebagai KetuaPegawai Eksekutif dan Pengarah Syarikat Takaful MalaysiaBerhad sehingga September 2005. Beliau berkhidmatsebagai Ahli Lembaga Pemegang Amanah, Yayasan Di RajaSultan Mizan. Dilantik sebagai Pengarah HeiTech PaduBerhad pada 7 Oktober 2005. Menghadiri kesemua tujuh (7) Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakan sepanjangtahun kewangan 2007. Tiada hubungan kekeluargaandengan Pengarah dan/atau pemegang saham utamaHeiTech Padu Berhad. Tiada percanggahan kepentingandengan HeiTech Padu Berhad. Tidak disabitkan denganapa-apa kesalahan selain daripada kesalahan trafik dalamjangkamasa sepuluh (10) tahun lepas.


Profile of Company SecretariesProfil Setiausaha-Setiausaha Syarikat

Noriswadibin Haji Ismail

Company SecretarySetiausaha Syarikat(LS 0008892)

(Aged 32 - Malaysian)LLM in Information Technology &Telecommunications Law, University ofStrathclyde, Glasgow, United Kingdom.LLB (Hons) Ahmad Ibrahim Kulliyyah of Laws, International Islamic UniversityMalaysia. Advocate and Solicitor (non-practising). Registered Trade Markand Patent Agent (Malaysian Jurisdiction).

(Berusia 32 tahun - Warganegara Malaysia)Sarjana Teknologi Maklumat & Undang-Undang Telekomunikasi, University ofStrathclyde, Glasgow, United Kingdom.Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang(Kepujian) Kulliyyah Undang-UndangAhmad Ibrahim, Universiti IslamAntarabangsa Malaysia. Peguambela dan Peguamcara (tidak praktis). Ejen Cap Dagangan dan Paten Berdaftar (Bidangkuasa Malaysia).

Khaeruddin, currently serves as Company

Secretary of HeiTech Padu Berhad.

He is also Managing Director and Chief

Executive Officer of Motordata Research

Consortium Sdn. Bhd., a subsidiary of HeiTech

Padu Berhad. Khaeruddin has vast and

diversified experience in management and

leadership spanning from publishing, university

and investment cooperatives, learning and

development, hospitality services, travel,

transportation, ICT, unit trust/fund management

to automotive insurance and collision repair

industries. He is a member, board of advisers of

the Malay Journalists Association of Malaysia

and President of the University of Hull Alumni

Association in Malaysia.

K haeruddin kini berkhidmat sebagaiSetiausaha Syarikat, HeiTech Padu

Berhad. Beliau juga adalah Pengarah Urusandan Ketua Pegawai Eksekutif Motordata Research Consortium Sdn. Bhd., anak syarikat HeiTech Padu Berhad. Khaeruddin mempunyaipengalaman luas dalam bidang pengurusan dan kepimpinan di bidang yang meliputiindustri penerbitan, koperasi universiti danpelaburan, perkhidmatan hospitaliti,pembelajaran & pembangunan, pelancongan,pengangkutan, ICT, pengurusan dana sehinggakepada industri automotif, insurans am danbaikpulih kenderaan. Beliau juga ahli lembagapenasihat Persatuan Wartawan MelayuMalaysia dan Presiden Persatuan AlumniUniversiti Hull di Malaysia.

Khaeruddinbin Sudharmin

Company SecretarySetiausaha Syarikat(LS 0007037)

(Aged 53 - Malaysian)MBA, University of Hull, United Kingdom

(Berusia 53 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan,University of Hull, United Kingdom

Noriswadi Ismail, merupakan seorang graduan IjazahSarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Universiti

Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM) dan Sarjana TeknologiMaklumat & Undang-Undang Telekomunikasi dari Universityof Strathclyde, Glasgow, United Kingdom sebagai penerimabiasiswa tajaan Britain “British Chevening Scholar”. Beliau kini berkhidmat sebagai Penasihat Am Kumpulan /Setiausaha Syarikat, Presiden Kanan BahagianPerkhidmatan Korporat, HeiTech Padu Berhad. Beliau juga telah ditauliahkan sebagai Peguambela danPeguamcara pada 2001 dan merupakan Agen CapDagangan dan Paten di Malaysia. Beliau mengetuaiportfolio penasihat korporat, pemantauan kawalselia,pengurusan risiko dan perlindungan harta intelek kumpulandan anak-anak syarikatnya. Pada Jun 2006, beliau telahmenerima anugerah biasiswa “Association TechnicalOverseas Scholarship” dari Kementerian Ekonomi,Perdagangan dan Industri Jepun, Japan Institute ofInvention and Innovation dan Japan Patent Office di manabeliau telah menghadiri kursus ‘Intellectual Property Rights’di Tokyo. Beliau merupakan Setiausaha kepadaJawatankuasa Pengurusan, juga Jawatankuasa LembagaPengarah HeiTech Padu Berhad. Di samping portfolioutama beliau, Noriswadi juga terlibat secara aktif di dalampenyelidikan berterusan berkenaan undang-undangteknologi kepelbagaian disiplin, harta intelek dan polisiawam untuk pihak-pihak yang berkepentingan dalambidang ICT di Malaysia. Beliau seringkali diundang untukmenyampaikan ceramah di Business Asia Forum, dan jugadi London, Glasgow dan Istanbul tentang isu-isu berkenaanHarta Intelek, RFID, serta perlindungan dan privasi data.Kadangkala, beliau juga diundang untuk menyampaikankuliah di tempat pengajiannya dahulu, Kulliyyah Undang-Undang Ahmad Ibrahim, UIAM.

Noriswadi Ismail graduated with LLB (Hons) International Islamic University Malaysia (IIUM) and

LLM in Information Technology & TelecommunicationsLaw from the University of Strathclyde, Glasgow, UnitedKingdom as a British Chevening Scholar. Currently theGroup General Counsel / Company Secretary, VicePresident of Corporate Services, HeiTech Padu Berhad.Called to the Malaysian Bar as an Advocate and Solicitorin 2001, a registered Trade Mark and Patent Agent inMalaysia. He leads the corporate advisory, regulatorycompliance, risk management and intellectual propertyrights portfolio of the Group and its subsidiaries. In June 2006, he was awarded the Association TechnicalOverseas Scholarship by the Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan, Japan Institute of Inventionand Innovation and Japan Patent Office attending the prestigious Intellectual Property Rights training for lawyers in Tokyo. He sits as Secretary on theManagement Committee and is Secretary for all BoardCommittees of HeiTech Padu Berhad. Besides his mainportfolio, he is actively involved with continued researchinterest in interdisciplinary technology laws, intellectualproperty and public policy for Malaysia’s ICTstakeholders. A frequent speaker of Asia Business Forum and speaks occasionally in London, Glasgow andIstanbul on emerging issues of IP, RFID, data protectionand privacy. At times, he is a guest lecturer on IntellectualProperty in emerging technologies at his Alma matter,Ahmad Ibrahim Kulliyyah of Laws, IIUM.




Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib

Haji Safiee bin Haji Mohammad

Harris bin Ismail

Dato’ Mohd. Hilmey’s profile is

contained in the “Profile of Directors”

section as set out on page 28 of this

Annual Report.

Profil Dato’ Mohd. Hilmey terkandung

di dalam “Profil Para Pengarah”

sepertimana terdapat di halaman 28

Laporan Tahunan ini.

Haji Safiee’s profile is contained

in the “Profile of Directors”

section as set out on page 31 of this

Annual Report.

Profil Haji Safiee terkandung

di dalam “Profil Para Pengarah”

sepertimana terdapat di halaman 31

Laporan Tahunan ini.

Harris is the Managing Director /

Senior Vice President, Strategic

Business Group 2, HeiTech Padu Berhad.

Has vast experience across diversified

industries, including securities, finance

and ICT.

Harris adalah Pengarah Urusan /

Naib Presiden Kanan, Kumpulan

Perniagaan Strategik 2, HeiTech Padu Berhad.

Mempunyai pengalaman luas dalam

industri-industri berbeza termasuklah

sekuriti, kewangan dan ICT.

(Aged 47 - Malaysian)MBA, Southern California University, USA.

(Berusia 47 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan, Southern California University, USA.

L E A D E R S H I P ’ S P R O F I L E / P R O F I L K E P I M P I N A N


Wan Zaidi bin Wan Jaafar

(Aged 48 - Malaysian)Bachelor of Science in Education (Hons),

University of Malaya.

(Berusia 48 tahun - Warganegara Malaysia)

Ijazah Sarjana Muda Sains Pendidikan(Kepujian), Universiti Malaya.

Tajul Razi bin Abdul Aziz

(Aged 50 - Malaysian)MBA, National University of Singapore,Bachelor of Science (Hons) in Physics,

University of Malaya.

(Berusia 50 tahun - Warganegara Malaysia)

Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan,National University of Singapore,

Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian)Fizik, Universiti Malaya.


W an Zaidi is the Senior Vice President /

Managing Director, Strategic Business

Group 1, HeiTech Padu Berhad. Has

twenty-three (23) years of working experience

in the ICT industry. Wan Zaidi started his

career at Permodalan Nasional Berhad

(PNB) and held several senior positions.

He is directly involved in the computerization

projects of Unit Trust Scheme, Road Transport

Department, Immigration Department and

National Registration Department. In HeiTech,

he had held several leadership positions

including the responsibility in leading the

change management in HeiTech’s

transformation agenda.

W an Zaidi adalah Naib Presiden Kanan /

Pengarah Urusan, Kumpulan

Perniagaan Strategik 1, HeiTech Padu Berhad.

Mempunyai lebih dua puluh tiga (23) tahun

pengalaman dalam industri ICT. Wan Zaidi

memulakan kerjaya di Permodalan Nasional

Berhad (PNB) dan memegang beberapa

jawatan kanan di syarikat tersebut.

Beliau terlibat secara langsung dalam

pengkomputeran Skim Saham Amanah,

Jabatan Pengangkutan Jalan, Jabatan

Imigresen dan Jabatan Pendaftaran

Negara. Di HeiTech, beliau telah memegang

beberapa jawatan kanan termasuk

dipertanggungjawabkan untuk menerajui

pengurusan perubahan dalam agenda

transformasi HeiTech.

T ajul Razi is the Senior Vice President of

HeiTech Padu Berhad, heading the Group

Corporate Services Division and the Special

Assistant to the Executive Chairman. Has

more than twenty (20) years of marketing

and administrative experience. Held several

leadership positions in the company, which

include, Senior Vice President of Group

Strategic Business Unit, Marketing & New

Business Development Division, and Vice

President of Corporate Communications

& Corporate Services Division. In 1995,

seconded to Nomura / Jafco Investment Ltd.,

Singapore as Vice President of Venture /

Investment for two (2) years. Prior to joining

HeiTech in 1999, he was the Senior Manager

of Marketing and Investment Services

Department at Amanah Saham Nasional

Berhad (ASNB).

T ajul Razi adalah Naib Presiden Kanan

HeiTech Padu Berhad, mengetuai Bahagian

Perkhidmatan Korporat Kumpulan serta

Pembantu Khas kepada Pengerusi Eksekutif.

Mempunyai lebih daripada dua puluh (20)

tahun pengalaman di dalam bidang pemasaran

dan pentadbiran. Telah memegang beberapa

jawatan kanan syarikat termasuklah Naib

Presiden Kanan Unit Kumpulan Perniagaan

Strategik, Bahagian Pemasaran &

Pembangunan Perniagaan Baru, dan Naib

Presiden Bahagian Komunikasi Korporat &

Perkhidmatan Korporat. Pada 1995, telah

dipinjamkan ke Nomura / Jafco Investment Ltd.,

Singapore sebagai Naib Presiden Perniagaan /

Pelaburan selama dua (2) tahun. Sebelum

menyertai HeiTech pada 1999, beliau

merupakan Pengurus Kanan Jabatan

Perkhidmatan Pemasaran dan Pelaburan

di Amanah Saham Nasional Berhad (ASNB).


Abdul Halim bin Md Lassim

(Aged 35 - Malaysian)Bachelor of Arts in Social Studies withhonours in Accountancy Studies from the University of Exeter, United Kingdom.Chartered Accountant, Malaysian Institute of Accountants. Certified Public Accountant, Malaysian Institute of Certified Public Accountants.

(Berusia 35 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera PengajianSosial dengan kepujian dalam PengajianPerakaunan, University of Exeter, UnitedKingdom. Akauntan Bertauliah, InstitutAkauntan Malaysia. Akauntan AwamBertauliah, Institut Akauntan AwamBertauliah Malaysia.

Ahmad bin Abdul Ghani

(Aged 51 - Malaysian)Bachelor of Arts with honours inPsychology, National University of Malaysia.

(Berusia 51 tahun - Warganegara Malaysia)Ijazah Sarjana Muda Sastera denganKepujian dalam Psikologi, UniversitiKebangsaan Malaysia.


Abdul Halim currently serves as the Senior

Vice President / Chief Financial Officer

of HeiTech Padu Berhad, heading the Group

Finance Services Division. Responsibilities

include financial reporting and controls,

management accounting, performance

monitoring and corporate finance. Prior to

joining HeiTech in 2000, started career by

pursuing articleship with Hanafiah Raslan

Mohammad for a period of five (5) years and

was primarily involved in the assurance and

business advisory work and has acquired

experience in auditing, corporate finance

and corporate recovery related assignments.

In 2000, joined HeiTech as the Finance

Manager. Immediate role then was to assist

HeiTech in its flotation exercise, which was

successfully completed in November 2000.

Made responsible of the financial reporting

and accounting operations of HeiTech’s

Group Finance Division in June 2001 as the

Head of Finance and was later appointed as

Chief Financial Officer in 2002 and Senior Vice

President in 2005. Abdul Halim is a council

member of the Malaysian Institute of Certified

Public Accountants (MICPA) and also serves

as the Chairman of the Young Certified Public

Accountants of MICPA.

Abdul Halim adalah Naib Presiden Kanan /

Ketua Pegawai Kewangan HeiTech Padu

Berhad, mengetuai Bahagian Perkhidmatan

Kewangan Kumpulan. Tanggungjawab

termasuklah laporan kewangan dan kawalan,

pengurusan perakaunan, pemantauan prestasi dan

kewangan korporat. Sebelum menyertai HeiTech

pada 2000, memulakan kerjaya sebagai pelatih

dengan Hanafiah Raslan Mohammad selama

lima (5) tahun dan terlibat dalam kerja asurans

dan nasihat perniagaan serta memperolehi

pengalaman dalam bidang audit, kewangan

korporat dan tugasan yang berkaitan dengan

pemulihan korporat. Pada tahun 2000, beliau

berkhidmat sebagai Pengurus Kewangan HeiTech.

Peranan beliau ialah untuk membantu HeiTech

dalam pelaksanaan pengapungannya yang telah

berjaya disempurnakan pada November 2000.

Dipertanggungjawabkan ke atas laporan kewangan

dan operasi perakaunan Bahagian Kewangan

Kumpulan HeiTech pada Jun 2001 sebagai Ketua

Kewangan dan kemudian dilantik sebagai Ketua

Pegawai Kewangan pada tahun 2002 dan Naib

Presiden Kanan pada tahun 2005. Abdul Halim

telah dilantik sebagai Ahli Majlis Institut Akauntan

Awam Bertauliah Malaysia (MICPA) dan diberi

tanggungjawab sebagai Pengerusi Akauntan

Muda Awam Bertauliah MICPA.

Ahmad is the Senior Vice President of

HeiTech Padu Berhad, heading the

Group Human Resources and Administration

Division. Has twenty-seven (27) years of

experience in human resource management

and development across diversified industries

including banking, manufacturing, and

services industry in Malaysian and

multinational companies.

A hmad adalah Naib Presiden Kanan

HeiTech Padu Berhad, mengetuai

Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran

Kumpulan. Mempunyai dua puluh tujuh (27)

tahun pengalaman dalam pembangunan dan

pengurusan sumber manusia menjangkaui

pelbagai industri termasuklah perbankan,

pembuatan, perdagangan dan perkhidmatan

di syarikat-syarikat tempatan dan

multinasional.


1 MIM Silver Award (2008)Anugerah Perak MIM (2008)

2 Frost & Sullivan MalaysiaTelecoms Award (2007)Anugerah TelekomunikasiFrost & Sullivan Malaysia(2007)

3 National Annual CorporateReport Awards (NACRA) for Certificate of Merit(2007) Sijil KepujianAnugerah Laporan Tahunan KorporatPeringkat Kebangsaan(“NACRA”) 2007

4 Certificate of Merit forNACRA (2006)Sijil Kepujian NACRA (2006)

5 ISO/IEC 27001:2005Certification (2006)Pensijilan ISO/IEC 27001:2005 (2006)

6 Certificate of Merit for NACRA 2005Sijil Kepujian NACRA 2005

7 Best ERP Deal Award (2005)Anugerah Usaha ERP Terbaik (2005)

8 3 Stars Award National Quality Control Circle (2003)Anugerah 3 Bintang Kumpulan Kawalan KualitiKebangsaan (2003)

9 Best Exhibition Booth Award Minggu SahamAmanah (2002)Anugerah Gerai PameranTerbaik Minggu Saham Amanah (2002)

10 Enterprise 50 Award (1999)Anugerah “Enterprise 50”(1999)

Enterprise 50 Award (2000)Anugerah “Enterprise 50”(2000)

11 MS ISO 9001:2000 Quality ManagementSystems Certification (since 1998)Pensijilan SistemPengurusan Berkualiti MS ISO 9001:2000 (sejak 1998)

1 2 3

6 7 8

4 5

11

9 10



■ Capability Maturity Model Integration (CMMI) Level 3 Certification (2006)Pensijilan CMMI Peringkat 3 (2006)

■ Indirectly contributed to the success of our client, Jabatan Perkhidmatan Awam inachieving:-• IT Premier Award for Public Sector 2006 -

Pensions Online Workflow Environment System (POWER)

Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, JabatanPerkhidmatan Awam untuk memperoleh:-• Anugerah Perdana Teknologi Maklumat

Sektor Awam 2006 - Sistem Persekitaran Aliran Kerja Secara Talian Terus, Bahagian Pencen (“POWER”)

■ Indirectly contributed to the success of our client, Jabatan Pendaftaran Negara inachieving:-• IT Premier Award 2000

Secara tidak langsung menyumbang kepada kejayaan pelanggan kami, JabatanPendaftaran Negara untuk memperoleh:-• Anugerah Perdana Teknologi Maklumat 2000

■ Indirectly contributed to the success of our client, Jabatan Imigresen Malaysia inachieving:-• MS ISO 9002 Award for passport processing• The Prime Minister’s IT Award 2000 • Best Call Centre Services Award 2000• Home Ministry Quality Award• IT Premier Award 1999

Secara tidak langsung menyumbang kepadakejayaan pelanggan kami, Jabatan ImigresenMalaysia untuk memperoleh:-• Anugerah MS ISO 9002 bagi pemprosesan

pasport• Anugerah IT Perdana Menteri 2000• Anugerah Perkhidmatan Pusat Panggilan

Terbaik 2000• Anugerah Kualiti Kementerian Dalam Negeri• Anugerah Perdana Teknologi Maklumat 1999

■ Indirectly contributed to the success of our client, Jabatan Pengangkutan Jalan inachieving:-• 1997 - PIKOM (Computer Industry’s

Association of Malaysia) Award • 1996 - Public Service Innovation Award • 1995 - Special Public Service award for IT

Secara tidak langsung menyumbang kepadakejayaan pelanggan kami, JabatanPengangkutan Jalan untuk memperoleh:-• 1997 - Anugerah PIKOM (Persatuan Industri

Komputer Malaysia)• 1996 - Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam • 1995 - Anugerah Khas Perkhidmatan Awam

bagi Teknologi Maklumat



HeiTech Participated In Major Exhibitions and ConferencesThroughout 2007, HeiTech took part in major exhibitions and conferences, namely MyKad Application System Expo, Pekan Fest,BankTech Asia, Selangor ICT Month, Langkawi International Dialogue, Hacker Halted, and Malaysia Government Open SourceSoftware Conference. HeiTech took this opportunity to position and brand itself as a truly transformational ICT company that hassignificantly transformed the nation.

Penyertaan HeiTech Dalam Pameran dan Persidangan UtamaSepanjang tahun 2007, HeiTech telah mengambil bahagian dalam beberapa pameran dan persidangan utama seperti MyKadApplication System Expo, Pekan Fest, BankTech Asia, Selangor ICT Month, Langkawi International Dialogue, Hacker Halted, danMalaysia Government Open Source Software Conference. HeiTech mengambil peluang ini untuk memperkasakan jenamanyasebagai syarikat peneraju perubahan ICT sebenar yang telah memberi sumbangan bermakna kepada pembangunan negara.

MARCH /MAC

27HeiTech Organized Technology SeminarThemed “e-Government -Transforming Service DeliveryThrough the Use of IT”, this seminarserved as a platform for HeiTech toshare its knowledge and experiencewith the Government agencies.

HeiTech Anjur Seminar TeknologiBertemakan “e-Kerajaan - MerubahKualiti Perkhidmatan MenerusiPenggunaan IT”, seminar ini menjadilandasan terbaik kepada HeiTech untuk berkongsi pengetahuan danpengalaman dengan agensi-agensikerajaan.

2007

1 2

3 4

1 MyKad ApplicationSystem Expo

2 Pekan Fest

3 BankTech Asia

4 Selangor ICT Month



2007

MAY/MEI

4HeiTech Launched R.O.S.E ProgramHeiTech launched its RelationshipOriented Service Excellenceprogram, branded as R.O.S.E, with the objective of promoting excellent customer service culture in HeiTech.

HeiTech Lancar Program R.O.S.EHeiTech melancarkan programPerkhidmatan CemerlangBerorientasikan Perhubungan,dijenamakan sebagai R.O.S.E,mewujudkan budaya khidmatpelanggan yang cemerlang di HeiTech.

15HeiTech Organized NetworkSecurity Management SeminarThemed “Vulnerability of NetworkSecurity Management: Time to Take Control”, the participants werebriefed on the strategies that couldbe adopted by their organizations toensure secured, effective and soundnetwork security management.

HeiTech Anjur SeminarPengurusan KeselamatanRangkaianBertemakan “Kelemahan PengurusanKeselamatan Rangkaian: Masa UntukMengatasinya”, para peserta telahdiberi penerangan mengenai strategi-strategi yang boleh digunapakai oleh organisasi-organisasi merekabagi mendapatkan pengurusankeselamatan rangkaian yang mampan.

JUNE/JUN

1Annual DinnerHeiTech honoured almost onethousand (1000) staff during theprestigious annual dinner with thetheme “Dinner with Stars”.

Majlis Makan Malam TahunanHeiTech meraikan hampir seribu(1000) orang kakitangan semasa majlis makan malam tahunan yangbertemakan “Makan Malam BersamaBintang”.

18Analysts & Fund Managers’BriefingThis annual event served as aplatform for HeiTech to share withthe investment community on itsperformance and the way forward.

Majlis Taklimat Kepada ParaPenganalisa & Pengurus DanaMajlis taklimat ini menjadi landasankepada HeiTech untuk berkongsimaklumat mengenai prestasi dan halatuju syarikat dengan komuniti pelabur.



AUGUST/OGOS

4HeiTech Invitational BowlingTournamentMore than twenty-seven (27) teamscomprise of HeiTech’s commercialand public sector customers turnedup in HeiTech Invitational BowlingTournament.

Pertandingan Bowling JemputanHeiTechLebih daripada dua puluh tujuh (27) pasukan merangkumi parapelanggan HeiTech daripada sektorawam dan swasta telah mengambilbahagian dalam PertandinganBowling Jemputan HeiTech.

NOVEMBER

14HeiTech Organized NetworkPerformance ManagementSeminarAlmost one hundred fifty (150)participants turned up and theywere briefed on the significance ofnetwork performance management.

HeiTech Anjur SeminarPengurusan Prestasi RangkaianHampir seratus lima puluh (150)orang peserta mengambil bahagiandan mereka telah diberi peneranganmengenai kepentingan pengurusanprestasi rangkaian.

2007

14Partnership Agreement betweenPAC Total Solutions & TIATechnologyHeiTech’s subsidiary, PAC TotalSolutions Sdn. Bhd. sealed aPartnership Agreement with aleading Danish insurance solutionsprovider, TIA Technology A/S tomarket and implement the TIAsolution throughout Asia.

Perjanjian Perkongsian antara PAC Total Solutions & TIATechnologyAnak syarikat HeiTech, PAC TotalSolutions Sdn. Bhd. telah memeteraiPerjanjian Perkongsian denganpenyedia penyelesaian insuranterkemuka Denmark, TIA TechnologyA/S untuk memasarkan danmelaksanakan penyelesaian TIA ke seluruh Asia.

19The Twelfth (12th) Annual General MeetingHeiTech announced its financialresults FY2006 during the Twelfth(12th) Annual General Meeting held at Sheraton Subang Hotel & Towers, Subang Jaya.

Mesyuarat Agung Tahunan Ke-Dua Belas (12)HeiTech membentangkan keputusankewangannya bagi tahun 2006semasa Mesyuarat Agung TahunanKe-Dua Belas (12) yang diadakan di Sheraton Subang Hotel & Towers,Subang Jaya.



2007

2008

21Long Service AwardThe 20th and 10th years longservice awards were conferred toforty seven (47) recipients by Dato’Mohd. Hilmey, Executive Chairmanof HeiTech.

Anugerah Khidmat SetiaAnugerah Khidmat Setia untuk 20 dan 10 tahun telah dianugerahkankepada empat puluh tujuh (47) orangpenerima daripada Dato’ Mohd.Hilmey, Pengerusi Eksekutif HeiTech.

29HeiTech Received NACRA AwardHeiTech clinched the Certificate of Merit, third time in a row for itsAnnual Report 2006 at NationalAnnual Corporate Report Award(NACRA) award giving ceremony.

HeiTech Terima Anugerah NACRAHeiTech telah dianugerahkan SijilKepujian, tiga (3) tahun berturut-turutbagi Laporan Tahunan 2006 padamajlis penyampaian anugerah NACRA(Anugerah Laporan Tahunan KorporatKebangsaan).


22Appreciation Ceremony on BSNDigitalized WAN ProjectFor this project, HeiTech hadtransformed its long establishedcustomer, Bank Simpanan Nasional(BSN) into the first leading local bank that connects all its branchesnationwide with high speed IP VPNand secured broadbandconnectivity.

Majlis Penghargaan Projek Digital WAN BSNMenerusi projek ini, HeiTech telahmerubah pelanggan utamanya, BankSimpanan Nasional (BSN) menjadi bank tempatan pertama yangmenghubungkan semua cawangannya di seluruh negara dengan perkhidmatanrangkaian jalur lebar selamat dan IP VPN yang berkelajuan tinggi.

JANUARY/JANUARI

4Kick OffExecutive Chairman shared thecompany’s aspirations and strategicmoves for 2008 with the staff.

“Kick Off”Pengerusi Eksekutif berkongsi aspirasi dan strategi syarikat bagitahun 2008 bersama kakitangan.



2008

FEBRUARY/FEBRUARI – MARCH/MAC

28 Feb - 1 MarHeiTech Took Part In JobsDBCareer Fair 2008This two (2) days event gave anopportunity for HeiTech to get close with the general public whilstposition itself as the National ICTSkills Development Centre.

HeiTech Menyertai Karnival Kerjaya JobsDB 2008Karnival dua (2) hari ini memberipeluang kepada HeiTech untukmendekati masyarakat umum disamping meletakkan dirinya sebagaipusat pembangunan kemahiran ICT Negara.

APRIL

19 - 29HeiTech Participated in MingguSaham Amanah Malaysia 2008HeiTech participated in MingguSaham Amanah Malaysia (MSAM)2008 held at Mallacca InternationalTrade Centre (MITC), Ayer Keroh,Melaka. HeiTech utilized thisopportunity to showcase its Radio-Frequency IdentificationTechnology (RFID) offerings apartfrom other existing ICT solutions.

HeiTech Mengambil Bahagian DalamMinggu Saham Amanah Malaysia 2008HeiTech telah mengambil bahagiandalam Minggu Saham Amanah Malaysia (MSAM) 2008 yang diadakan di Pusat Dagangan Antarabangsa Melaka (MITC), Ayer Keroh, Melaka.HeiTech mengambil peluang ini untukmempamerkan penyelesaian IdentifikasiFrekuensi Radio (RFID) selain daripadapenyelesaian ICT sedia ada.


After A DecadeSelepas Sedekad

Your Company endeavours to share the profiling of its corporate

milestone, corporate DNA, people, technology, customers’ satisfaction, intellectual property and

ICT infrastructure (Network topology & Data Centre). This special profiling is for you,

valued shareholders.

Syarikat Anda berhasrat untuk berkongsi pencapaian korporat, DNA korporat, warga,

teknologi, kepuasan pelanggan, harta intelek dan infrastruktur ICT (Topologi rangkaian

dan Pusat Data). Maklumat ini kami sediakan khusus untuk anda, para pemegang

saham yang dihormati.

Corporate MilestoneEvolusi Korporat

The Company started as anElectronic Data Processing Division(EDP) of Permodalan Nasional Berhad (PNB).

Syarikat bermula sebagai BahagianPemprosesan Data Elektronik (“EDP”) di Permodalan NasionalBerhad (PNB).

■ 5 August 1994 / 5 Ogos 1994The EDP division was thenincorporated under the name of PNBTraining and Resort ManagementSdn. Berhad.

Bahagian EDP ini kemudiannyadiperbadankan di bawah nama PNBTraining and Resort ManagementSdn. Berhad.

■ 27 March 1995 / 27 Mac 1995The Company changed its name toPNB Information Technologies Sdn.Berhad (“PNB IT”) and was the solewholly-owned subsidiary of PNB.

Syarikat menukar namanya kepadaPNB Information Technologies Sdn.Berhad (PNB IT) dan menjadi anaksyarikat tunggal milik penuh PNB.

■ 31 December 1997 /31 Disember 1997

The Company went through aManagement-Buy-Out (MBO)exercise where Padujade CorporationSdn. Bhd. bought 65% of the sharefrom PNB, thus becoming the holdingcompany of PNB IT .

Syarikat terlibat dalam pelaksanaan“Management-Buy-Out” (“MBO”) di mana Padujade Corporation Sdn. Bhd. membeli 65% sahamdaripada PNB, dan menjadikannyasebagai syarikat pegangan PNB IT.

■ 1 January 1998 / 1 Januari 1998The Company began its journey asan independent commercial entity.PNB Information Technologies Sdn.Berhad (PNB IT) was retained as thename of the Company.

Syarikat memulakan perjalanannyasebagai entiti komersial bebas. PNBInformation Technologies Sdn.Berhad (“PNB IT”) masih kekalsebagai nama Syarikat.

■ 31 May 1999 / 31 Mei 1999The Company changed its name toHeiTech Padu Sdn. Berhad followingthe strategic transition (MBO) andthe drive to keep abreast with therapid changes in the competitiveglobal IT business.

Syarikat menukar namanya kepadaHeiTech Padu Sdn. Berhad selarasdengan transisi strategik (MBO) danusaha untuk terus bergerak seiringdengan perubahan pesat dalamperniagaan IT global yang kompetitif.

■ 24 March 2000 / 24 Mac 2000The Company changed its name toHeiTech Padu Berhad (HeiTech) inline with its status as a public listedcompany.

Syarikat menukar namanya kepadaHeiTech Padu Berhad (HeiTech)selaras dengan statusnya sebagaisyarikat awam berhad.

■ 20 November 2000 / 20 November 2000

HeiTech began its first trading on the main board of the Kuala LumpurStock Exchange (KLSE) currentlyknown as Bursa Malaysia SecuritiesBerhad.

HeiTech memulakan urusniagapertamanya di papan utama BursaSaham Kuala Lumpur (BSKL) yangkini dikenali sebagai Bursa MalaysiaSecurities Berhad.

Major BreakthroughPencapaian Utama

2008BSN Digitalized WAN Project for the CommunityProjek Digital WAN BSN untukKomuniti

2007Selected Systems for Health andEducation SectorsSistem-sistem terpilih untuk SektorKesihatan dan Pelajaran

2006Sukhoi SU-30MKM Simulator SystemSistem Simulasi Sukhoi SU-30MKM

2004Pilgrimage Management SystemSistem Pengurusan Haji

2002MITI & Agencies Trade IndustryInformation Exchange SystemSistem Pertukaran Maklumat IndustriPerdagangan bagi MITI & Agensi-Agensi

2001Pension Online Workflow Environment SystemSistem Persekitaran Aliran Kerja Secara Talian Terus, Bahagian Pencen

1996National Registration ManagementSystemSistem Pengurusan PendaftaranNegara

1995Immigration Management SystemSistem Pengurusan Imigresen

1992Vehicle and Driver Information SystemSistem Maklumat Pemandu danKenderaan

1990Malaysian Postal SystemSistem POS Malaysia

1990Unit Trust SystemSistem Unit Amanah

“Celebrating decades of ICT transformation excellence... and we are still transforming for the nation”

“Meraikan kecemerlangan transformasi ICT lebih dari sedekad...

dan kami masih melaksanakantransformasi untuk Negara”

...and the transformation continues...

...dan transformasi ini berterusan...


Our Corporate DNADNA Korporat Kami


2000

2002

2002

2003

2003

2004

2004

2005

2007

2006

Acquired IT Outsourcing Agreement from Permodalan

Nasional Berhad (“PNB”)

Moved to HeiTech Village, USJ 1,Subang Jaya; Rationalization

of HeiTech subsidiaries

Establishment of Employee Share Option Scheme

Establishment of VoluntarySeparation Scheme

Implementation of Key Results Area and Key Performance Indicators

Listed on Bursa Malaysia,Technology, Main Board

Rationalization at HeiTech subsidiaries

Acquisition of project fromImmigration of Sri Lanka

Acquisition of Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd.

Acquisition of 100% shares of Electronic Media Airtime

Services Sdn. Bhd. (“EMAS”)

Memperoleh Perjanjian PenyumberanLuar IT dari Permodalan NasionalBerhad (“PNB”)

Berpindah ke HeiTech Village, USJ 1, Subang Jaya; Merasionalisasikan anak-anak syarikat HeiTech

Pelancaran Skim Opsyen Saham Pekerja

Pelancaran Skim Berhenti Secara Sukarela

Pelaksanaan Penentu KeputusanUtama dan Indek Prestasi Utama

Incorporation of Joint Venture Company in Sri Lanka

Penubuhan syarikat usaha-sama di Sri Lanka

Disenaraikan di Papan Utama, Bursa Malaysia, Kaunter Teknologi

Merasionalisasikan anak-anak syarikat HeiTech

Memperoleh projek dari pihak Imigresen, Sri Lanka

Pemerolehan Inter-City MPC (M) Sdn Bhd

Pemerolehan 100% sahamsyarikat Electronic Media AirtimeServices Sdn. Bhd. (“EMAS”)

1999 –Present/Sekarang


After a DecadeSelepas Sedekad

OUR PEOPLE AND HEIWAY

During the 2007’s Kick-Off Session, your Company made a very clear statement to its staff that anorganizational transformation is not a choice but it is a requisite that should not be further delayed.The transformation framework must be plannedand structured in a manner that the wholeorganization readily accepts the changes.

Your Company realized, that its peopledevelopment should be a critical element in thetransformation framework as the future of theorganization rely heavily on its human capital.Thus, the management initiated the ‘HeiWay Value’- High Impact @ Work, Excellence in Action,Integrity above Yield - as the new core value forthe organization.

The Change Management Committee (“CMC”) as a body appointed by the Executive Chairman to plan, steer and monitor all aspects oforganizational changes in your CompanyTransformation Journey immediately drafted outplans to organize HeiWay internalization programs.

At the beginning of year 2007, Group HumanResource managed the human capitaldevelopment in your Company to fulfill therequirements in the organizational transformationvide a framework of ‘Competencies DevelopmentModel’. The model serves as guidance to acquireand build the relevant knowledge and skills in the organization that are critical to steer thetransformation and establish your Company as a ‘Learning Culture’ organization.

In May 2007, your Company launched its ‘HeiWayStars Program’ that is set as a platform tocommunicate and create awareness to its entirestaff that the organizational transformation iscritical in determining its business sustainability -and thus the ‘HeiWay Value’ has beendisseminated

HEIWAY DAN KAMI

Sewaktu sesi Pelancaran 2007, Syarikat anda telahmenjelaskan kepada kakitangannya bahawa perubahanorganisasi bukan suatu pilihan untuk difikirkan. Iaadalah suatu keperluan yang tidak harus ditangguhkanlagi. Kerangka perubahan harus dirancang dan disusundengan cara yang memungkinkan seluruh organisasidapat menerima perubahan.

Syarikat anda menyedari bahawa pembangunanwarganya harus dijadikan elemen yang terpentingdalam kerangka perubahan memandangkan masadepan organisasi amat bergantung pada modal insan.Oleh itu, pihak pengurusan mengambil danmemperkenalkan ‘Nilai HeiWay’ - High Impact @ Work(Keberkesanan Dalam Tugasan), Excellence in Action(Kecemerlangan Dalam Pelaksanaan), Integrity aboveYield (Integriti Mengatasi Segalanya) - sebagai nilaiteras yang baru untuk organisasi.

Jawatankuasa Pengurusan Perubahan (“CMC”) sebagaibadan yang dilantik oleh Pengerusi Eksekutif untukmerancang, memandu dan memantau segala aspekperubahan organisasi dalam Transformation JourneySyarikat anda dengan segera mendraf rancangan untukmengatur program Pembudayaan HeiWay.

Pada awal 2007, Bahagian Sumber Manusia Kumpulantelah mengatur pembangunan modal insan di Syarikatanda untuk memenuhi keperluan perubahan organisasimelalui kerangka ‘Model Pembangunan Kemahiran’.Model tersebut akan dijadikan sebagai panduan untukmenimba dan membina pengetahuan dan kemahiranyang relevan dalam organisasi yang ternyata amatpenting untuk memandu perubahan ini dan mewujudkanSyarikat anda sebagai sebuah organisasi ‘BerbudayaBelajar’.

Pada Mei 2007, Syarikat anda telah melancarkan‘HeiWay Stars Program’ yang dianjurkan sebagailandasan untuk menyampaikan kepada seluruhwarganya dan mencetuskan kesedaran merekabetapa perubahan organisasi adalah sangat pentingdalam menentukan kemampanan perniagaannya -justeru ‘Nilai HeiWay’ yang baru harus difahami,

“Celebrating decades of transformation; a brief positioning of HeiTech”

“Meraikan transformasi lebih sedekad;maklumat ringkas HeiTech”



accepted and practiced by all staff. By end ofJune 2007, a total of six (6) batches of ‘HeiWayStars Program’ were conducted coveringapproximately 98% of your Company’s resources.

Concurrently in May 2007, your Company held its annual ‘Customer Service Month’ which promotesawareness in customer-centric services. With theintroduction of ‘HeiWay Value’, CMC launched‘Relationship Oriented Service Excellence (“ROSE”) Program’ to propagate the behaviours of‘Excellence in Action’. ROSE Program focuses on development of human resources specificallythose who are the direct touch point with customerswhilst providing the services. It emphasizes theelements of responsiveness, outstanding leadership,service beyond expectations and execution ofservices with professionalism.

Subsequently, CMC reviewed and requested theBusiness Operations & Support Services (“BOSS”)to focus on the development of the COSMICengine to provide an effective tool and system ofmanaging customer-related information. COSMICwhich stands for Customer Oriented ServiceManagement in Integrated Communication shallbe a centralized database for users to access theright information at anytime to enable them toeffectively serve their clients.

CMC believes the importance of incorporating‘HeiWay Value’ in every initiative in your Companyto continuously promote the internalization of thevalue amongst the staff. In June 2007, yourCompany’s annual dinner was customized tocreate the essence of HeiWay Stars in creating atransformation culture. The ‘Dinner With Stars’marked a commitment for transformation from alllevel in your Company via the ‘HeiWay Pledge’recited by the HeiWay Stars that was led by theExecutive Chairman.

accepted and practiced by all staff. By end ofJune 2007, a total of six (6) batches of ‘HeiWayStars Program’ were conducted coveringapproximately 98% of your Company’s resources.

Concurrently in May 2007, your Company held its annual ‘Customer Service Month’ which promotesawareness in customer-centric services. With theintroduction of ‘HeiWay Value’, CMC launched‘Relationship Oriented Service Excellence (“ROSE”) Program’ to propagate the behaviours of‘Excellence in Action’. ROSE Program focuses on development of human resources specificallythose who are the direct touch point with customerswhilst providing the services. It emphasizes theelements of responsiveness, outstanding leadership,service beyond expectations and execution ofservices with professionalism.

Subsequently, CMC reviewed and requested theBusiness Operations & Support Services (“BOSS”)to focus on the development of the COSMICengine to provide an effective tool and system ofmanaging customer-related information. COSMICwhich stands for Customer Oriented ServiceManagement in Integrated Communication shallbe a centralized database for users to access theright information at anytime to enable them toeffectively serve their clients.

CMC believes the importance of incorporating‘HeiWay Value’ in every initiative in your Companyto continuously promote the internalization of thevalue amongst the staff. In June 2007, yourCompany’s annual dinner was customized tocreate the essence of HeiWay Stars in creating atransformation culture. The ‘Dinner With Stars’marked a commitment for transformation from alllevel in your Company via the ‘HeiWay Pledge’recited by the HeiWay Stars that was led by theExecutive Chairman.

diterima dan diamalkan oleh semua kakitangan.Menjelang akhir Jun 2007, sejumlah enam (6)kelompok ‘HeiWay Stars Program’ telah diadakan,melibatkan anggaran 98% dari sumber manusiaSyarikat anda.

Pada Mei 2007 juga, Syarikat anda menganjurkan acaratahunan ‘Bulan Khidmat Pelanggan’ yang bertujuanmeningkatkan kesedaran tentang perkhidmatanberteraskan pelanggan. Berikutan pengenalan ‘NilaiHeiWay’, CMC melancarkan ‘Relationship OrientedService Excellence (“ROSE”) Program’ untuk memupuktingkah laku ‘Excellence in Action’ (KecemerlanganDalam Pelaksanaan). Program ROSE ini bertumpu padapembangunan sumber manusia, khususnya merekayang berurusan secara langsung dengan pelangganketika memberikan perkhidmatan. Program inimenekankan elemen memberi respons, kepimpinancemerlang, perkhidmatan melebihi jangkaan danmemberi perkhidmatan dengan penuh profesionalisme.

Selanjutnya, CMC telah mengkaji dan memintaPerkhidmatan Operasi & Sokongan Perniagaan(“BOSS”) supaya memberikan tumpuan padapembangunan enjin COSMIC bagi menyediakanperalatan dan sistem pengurusan maklumat pelangganyang berkesan. COSMIC atau PengurusanPerkhidmatan Berteraskan Pelanggan dalam KomunikasiBersepadu akan menjadi pangkalan data berpusatkepada pengguna untuk mengakses maklumat yangbetul pada bila-bila masa agar dapat memberikanperkhidmatan yang berkesan kepada pelanggan.

CMC yakin akan kepentingan menggabungkan ‘NilaiHeiWay’ ke dalam setiap inisiatif di Syarikat anda untukmerangsang pembudayaan nilai tersebut di kalangankakitangannya. Justeru, penganjuran majlis makanmalam tahunan Syarikat anda pada Jun 2007 diaturkhas untuk menyemarakkan kegemilangan HeiWay Stars dalam suasana yang diatur untukmenggambarkan kehendak perubahan ini. ‘Dinner WithStars’ menandakan komitmen terhadap perubahandaripada semua peringkat di Syarikat anda dengan‘Ikrar HeiWay’ dibacakan oleh HeiWay Stars, dipimpinoleh Pengerusi Eksekutif.



In addition, to ensure continuity in the HeiWayinternalization process, a teamwork programknown as Quality Enhancement & Innovative Circle (“QEIC”) was established in July 2007. QEIC works as a structured ‘think-tank’ for theorganization that focuses on contributing effortstowards achieving ‘High Impact @ Work’. QEIC teams identify and analyze problems at workand propose potential solutions that contribute to quality results, enhanced processes, innovativeand cost-effective solutions.

CMC also anticipated that ‘HeiWay Value’ shouldbe the core element in enhancing and improvingour leadership and management skills. The GroupHuman Resource had undertaken to carry out a ‘360 Degree Management Survey’ as a viable means to appraise our leaders fairly andreasonably towards preparing HeiWay leaders that are capable of leading and driving thetransformational journey.

During the 3rd Quarter of 2007, CMC monitoredthe execution of ‘Quality Month’ which was led by the Internal Audit & Quality Assurance Divisionto ensure that elements of ‘HeiWay Value’ areappropriately embedded in the programs andactivities throughout the ‘Quality Month’. CMCbelieved that the programs and activitiespromoted during the ‘Quality Month’ shouldinduced the basic quality principles in theorganization that are able to improve individual’spersonality, working environment and operationalprocesses.

CMC adopted the promotion of A.D.K.A.Rapproach (Awareness - Desire - Knowledge -Ability - Reinforcement) in managing changethroughout your Company’s TransformationJourney. Therefore, continuous awareness tocreate desire for change through dissemination ofthe right knowledge must be adequately installed.

Di samping itu, bagi memastikan proses pembudayaanHeiWay ini terus berjalan, program kumpulan kerjayang dikenali sebagai Quality Enhancement &Innovative Circle (“QEIC”) ditubuhkan pada Julai 2007.QEIC berfungsi sebagai ‘kumpulan pemikir’ yangtersusun untuk organisasi, dengan menumpukan padausaha memberikan sumbangan ke arah merealisasikan‘High Impact @ Work’ (Keberkesanan Dalam Tugasan).Pasukan QEIC ini mengenal pasti dan menganalisismasalah serta mencadangkan jalan penyelesaian yangakan membuahkan hasil yang berkualiti, proses kerjayang lebih baik, penyelesaian yang inovatif lagiberkesan dari segi kos.

CMC juga mengharapkan bahawa ‘Nilai HeiWay’ akan menjadi elemen teras dalam meningkatkan dan menambahbaikkan kemahiran kepimpinan danpengurusan Syarikat anda. Bahagian Sumber ManusiaKumpulan telah menjalankan ‘360 Degree ManagementSurvey’ sebagai kaedah praktikal untuk menilai parapemimpin Syarikat anda dengan adil dan berpatutan kearah menyediakan para pemimpin yang berupayamenerajui dan memacu perjalanan perubahan ini.

Pada Suku Tahun Ketiga 2007, CMC telah memantaupelaksanaan ‘Bulan Kualiti’ yang diterajui oleh Bahagian Audit Dalaman & Jaminan Kualiti bagimemastikan bahawa elemen-elemen ‘Nilai HeiWay’terpahat dengan sewajarnya dalam program dan aktivitisepanjang ‘Bulan Kualiti’. CMC mahu melihat programdan aktiviti yang dijalankan semasa ‘Bulan Kualiti’berupaya menerbitkan prinsip-prinsip asas dalam kualitiorganisasi yang mampu menambahbaikkan sahsiahindividu, suasana kerja dan proses-proses operasi.

CMC menerapkan pendekatan A.D.K.A.R (Kesedaran -Kehendak - Pengetahuan - Keupayaan - Pengukuhan)dalam menangani perubahan sepanjang TransformationJourney Syarikat anda. Oleh itu, kesedaran yangberterusan untuk melahirkan keinginan untuk berubahmelalui penyebaran pengetahuan yang relevan harusdisemai secukupnya.



In the 4th Quarter of 2007, CMC established ‘My HeiWay’ which serves as the fundamental tool for CMC to broadcast and circulate the rightinformation that links to the transformationalagenda to all staff. The weekly circulation of information targets to align of the understandingHeiWay initiatives - which in return is hoped toprovide the required knowledge to implementchanges towards being Truly Transformational.

CMC holds the needs to continue reinforcing the‘HeiWay Value’ in the organization. In November2007, CMC discussed and formulated programsand activities for change management initiativesthroughout 2008. ‘HeiWay Value’ remains to bethe core element in guiding the programs, and‘Reinforcement of HeiWay Value’ program hasbeen designed to focus on resource developmentthat poses the required value, principles andactions of HeiWay Stars.

Indeed, ‘Via HeiWay, We Transform’.

YOUR COMPANY’S TECHNOLOGYJADEJoin Application Development (JADE) is a software framework that is used to speed up the development of a front-end application in abranch-delivery system. JADE consists of built-incomponents that are common to all front-endapplications and a set of customizablecomponents that can be tailored to suit specificbusiness needs. The built-in components are forgenerating user interface, validating input andoutput data, accessing data, and handlingcommunication to devices and back-end systems.

The first version of JADE was born in 1989 andhad successfully driven the implementation ofAmanah Saham Nasional Berhad unit trust systemthroughout Malaysia. During the subsequent years,JADE evolved and matured. JADE has beencontinuously enhanced to adopt “state-of-the-art”technology and up to now, JADE supports bothopen source and Windows platforms.

Pada Suku Tahun Keempat 2007, CMC melahirkan‘My HeiWay’ yang bertindak sebagai wadah asas bagi CMC menghebahkan dan mengedarkanmaklumat yang berhubungkait dengan agendaperubahan kepada semua kakitangan. Penyebaranmaklumat yang dilakukan setiap minggu ini bertujuanuntuk mewujudkan kesefahaman dan bicara yangseiring dengan inisiatif HeiWay - yang mana hasilnyadiharapkan dapat memberikan pengetahuan yangrelevan untuk melaksanakan perubahan yangbersesuaian dengan matlamat Syarikat anda untukmenjadi Peneraju Perubahan Sebenar.

Dalam usaha untuk terus maju, CMC akur dengankeperluan untuk terus mengukuhkan ‘Nilai HeiWay’ dalamorganisasi. Pada November 2007, CMC telah berbincangdan merencanakan program dan aktiviti pengurusanperubahan sepanjang 2008. ‘Nilai HeiWay’ akan sekalilagi menjadi elemen teras dalam pembimbingan programtersebut manakala program ‘Pengukuhan Nilai HeiWay’pula telah diatur untuk menjadi fokus pembangunansumber yang menampilkan nilai, prinsip dan tindakanyang diperlukan sebagai HeiWay Stars.

Sesungguhnya, ‘Melalui HeiWay, Perubahan KitaMenjadi Nyata’.

TEKNOLOGI SYARIKAT ANDAJADEJoin Application Development (JADE) ialah kerangka perisian yang digunakan untuk melancarkanpembangunan aplikasi bahagian depan dalam sistemserahan cawangan. JADE merangkumi komponenbinaan dalaman yang lazim terdapat dalam semuaaplikasi bahagian depan dan suatu set komponenboleh suai yang boleh disesuaikan mengikut keperluankhusus sesebuah syarikat. Komponen binaan dalaman adalah untuk menjana hubungkait sistem antarapengguna, menentusahkan data input dan output,mengakses data dan mengendalikan komunikasi keperanti dan sistem bahagian belakang.

Versi pertama JADE dihasilkan pada 1989 dan ia telah berjaya memangkinkan pelaksanaan sistem unitamanah bagi Amanah Saham Nasional Berhad keseluruh Malaysia. Pada tahun-tahun yang berikutnya,JADE mencapai evolusi dan kematangan. JADE terus-menerus ditingkatkan supaya dapat menerapkanteknologi canggih dan sehingga kini, JADE menyokongplatform sumber terbuka dan juga Windows.



The strength of JADE lies in its modular andscalable design which ensures the agility andmaintainability of applications that run on top of it.Current version of JADE adopts “smart client”approach that combines the benefits of rich clientand thin client. For interoperability, JADE supportsvarious network protocols, ranging from legacy(SNA) to modern way of communication usingWeb Service.

JADE is a proven software framework and the core element that runs the front-end application of large-enterprise systems which ensure efficientdelivery of public related services at JabatanPendaftaran Negara, Jabatan Imigresen Malaysiaand Jabatan Pengangkutan Jalan, to name a few.

TAIPANTAIPAN is a “business transaction engine” in alarge enterprise environment. It hosts businesstransactions and databases in an OnlineTransaction Processing (“OLTP”) system. Centrallylocated, TAIPAN ensures a complete businesstransaction and data integrity via a two-phasedcommit between branch delivery system and thecentrally located data hub. In a complete solution,TAIPAN serves as the back-end system for a front-end application such as JADE.

The main roles of TAIPAN, amongst others,include validating data received from front-endsystem, executing appropriate processes andfunctions as requested, performing databaseaccess and updating journal files. TAIPAN hadbeen designed and developed with reliablesecurity features such as role-based security andaudit trail.

The first version of TAIPAN runs on mainframebased operating system, which uses CustomerInformation Control Systems (CICS) transactionserver and Virtual Telecommunication AccessMethod (VTAM) for its communication. Thesupported database for this version is IBM DB2.Our customers in Jabatan Imigresen Malaysia(JIM) and Jabatan Pendaftaran Negara (JPN) are using this version of TAIPAN.

Kekuatan JADE terletak pada reka bentuknya yangbermodul dan fleksibel, yang akan memastikanaplikasi yang digerakkan mampu berfungsi dengantangkas dan boleh diselenggarakan. Versi terbaruJADE menerapkan pendekatan “stesen kerja pintar”yang menggabungkan kebaikan antara stesen kerjakecil dengan stesen kerja besar. Untuk aspekkebolehoperasian, JADE menyokong pelbagaiprotokol rangkaian, daripada legasi (SNA) sehinggakepada cara komunikasi yang moden denganmenggunakan Perkhidmatan Web.

JADE merupakan kerangka perisian yang terbuktiberkesan dan berfungsi sebagai elemen teras yangmenggerakkan aplikasi bahagian depan dalam sistemorganisasi yang besar memastikan kecekapan sistempenyampaian bagi organisasi perkhidmatan awam,seperti Jabatan Pendaftaran Negara, JabatanImigresen Malaysia dan Jabatan Pengangkutan Jalan.

TAIPANTAIPAN merupakan “enjin transaksi perniagaan”dalam dunia organisasi besar. Ia menjadi hos bagitransaksi perniagaan dan pangkalan data dalamsistem Pemprosesan Transaksi Dalam Talian (OLTP).Dengan lokasinya di tengah, TAIPAN memastikanintegriti data dan urus niaga perniagaan yang lengkapmelalui keterikatan dua fasa antara sistem penyerahancabang dengan hab data yang terletak di tengah.Dalam memberikan penyelesaian penuh, TAIPANbertindak sebagai sistem bahagian belakang bagiaplikasi bahagian depan, seperti JADE.

Peranan utama TAIPAN, antara lain, adalah untukmenentusahkan data yang diterima daripada sistembahagian depan, menjalankan proses dan fungsi yangsewajarnya seperti yang dikehendaki, melaksanakanakses pangkalan data dan mengemaskinikan fail-failjurnal. TAIPAN dicipta dan dibangunkan dengan cirikeselamatan yang andal, seperti keselamatanberasaskan peranan dan jejak audit.

Versi Pertama TAIPAN berfungsi dengan sistempengendalian berasaskan kerangka utama, yangmenggunakan pelayan transaksi Sistem KawalanMaklumat Pelanggan (CICS) dan Kaedah AksesTelekomunikasi Maya (VTAM) untuk komunikasinya.Pangkalan data sokongan bagi versi ini ialah IBMDB2. Pelanggan kami di Jabatan Imigresen Malaysia(JIM) dan Jabatan Pendaftaran Negara (JPN)menggunakan versi TAIPAN ini.



The version of TAIPAN that has been implementedat JIM, for example, clearly shows the stability and robustness of our product with evidence of its system that operates 24X7X365 withbranches all across Malaysia and overseas.

The current version of TAIPAN, called TAIPAN-Uxhas been developed to support open sourceplatform. TAIPAN-Ux supports ODBC compliantdatabase including MySQL and runs on Intel-based machine.

Enterprise RFID Middleware - what can yourCompany offers?The big IT players have successfully deployed their middleware solutions across the globe but on the local front, not many companies haveventured into the enterprise Radio-FrequencyIdentification (“RFID”) Middleware field until now.

Your Company has progressively embarked on itsR&D initiatives focusing on RFID Middleware sincethe end of 2006. The birth of an enterprisemiddleware for RFID solutions has added to yourCompany’s products and services.

There are many technical advantages in deployingyour Company RFID Middleware. Amongst others, it provides a long-term solution for RFIDimplementation across diversified areas such as surveillance and security, asset management,library systems and healthcare.

Your Company RFID Middleware provides datamanagement and routing services between RFID readers and business applications. Themiddleware adopts a 3-Tier approach to suitdifferent deployment models, from stand-alone to enterprise-wide implementation, thus making it scalable and flexible.

In line with the Malaysian AdministrativeModernization and Management Planning Unit’s(“MAMPU”) effort to promote the usage of opensource software, your Company Middlewaresupports the open source operating system inaddition to the Windows platform.

Versi TAIPAN yang digunakan di JIM, misalnya, jelasmenunjukkan kestabilan dan keutuhan produk kamiapabila sistemnya mengendalikan 24X7X365 dengancawangan-cawangannya di seluruh Malaysia dan diluar negara.

Versi terkini TAIPAN, iaitu TAIPAN-Ux, dibangunkanuntuk menyokong platform sumber terbuka. TAIPAN-Uxmenyokong pangkalan data berasaskan ODBC, termasukMySQL dan berfungsi dengan mesin berasaskan Intel.

Enterprise RFID Middleware - apakah yangmampu ditawarkan oleh Syarikat anda?Banyak syarikat besar IT telah menggunakan perisian‘middleware’ dengan jayanya di serata dunia tetapi di Malaysia, tidak banyak syarikat yang menceburkandiri dalam lapangan Middleware Identifikasi FrekuensiRadio (“RFID”) organisasi sehingga kini.

Syarikat anda secara progresif telah memulakaninisiatif Penyelidikan dan Pembangunannya denganmemberikan tumpuan pada Middleware RFID sejakakhir tahun 2006. Kelahiran ‘enterprise middleware’untuk penyelesaian RFID ini telah menambahkanbilangan produk dan perkhidmatan yang ditawarkanoleh Syarikat anda.

Banyak kebaikan teknikal yang boleh diperolehiapabila menggunakan Middleware RFID Syarikat Anda.Antaranya, ia memberikan penyelesaian jangkapanjang bagi pelaksanaan RFID ke atas pelbagailapangan, seperti pengawasan dan pemantauankeselamatan, pengurusan aset, sistem perpustakaandan penjagaan kesihatan.

Middleware RFID Syarikat anda memberikanperkhidmatan penghalaan dan pengurusan data antara pembaca RFID dengan aplikasi perniagaan.‘Middleware’ menggunakan pendekatan 3 tingkatsupaya ia sesuai untuk pelbagai model yangdigunakan, daripada berdiri sendiri sehinggalah kepada pelaksanaan yang menyeluruh dalam sesebuahorganisasi, justeru menjadikannya lebih fleksibel.

Sejajar dengan usaha Unit Pemodenan Tadbiran danPerancangan Pengurusan Malaysia (“MAMPU”) untukmenggalakkan penggunaan perisian sumber terbuka,Middleware RFID Syarikat anda menyokong sistempengendalian sumber terbuka sebagai tambahankepada platform Windows.



The middleware, which also complies with ISO18000 requirements, is device-agnostic andsupports multi-frequency bands such as LowFrequency (“LF”), High Frequency (“HF”) and UltraHigh Frequency (“UHF”).

Your Company’s RFID Middleware has beendesigned to assist RFID implementation in theleast intrusive manner to current systems whilstleveraging on its existing infrastructure. Forintegration and interoperability with enterprisesystems, the middleware supports the ServiceOriented Architecture (“SOA”) concept via theusage of Web Services. Apart from Web Services,your Company RFID Middleware is able tocommunicate using legacy protocols such asSystem Network Architecture (“SNA”) and NetworkBasic Input/Output System (“NetBIOS”).

Apart from that, the Command Center is a systemmanagement tool that also comes with yourCompany RFID Middleware. Configuration andmanagement of RFID devices and middlewarecomponents can be done remotely using theCommand Center. In addition, the health of devicescan be diagnosed from afar hence increasingoperational efficiency.

The growth of the RFID Middleware market isstrongly affected by the growth of RFID usage.Currently, the Malaysian RFID market is verypromising. It could be seen through the launchingof MM3, being one of the smallest RFID chip in theworld, and RFID was also cited as an “importanttechnological innovation”.

Reputable analyst, IDC, predicted that from 2004to 2007, the Malaysian RFID market was expectedto grow at a Compound Annual Growth Rate(“CAGR”) of 20.6%. Specific to the RFIDMiddleware market, Frost and Sullivan predictsthat the worldwide RFID Middleware market isestimated to reach US$220.43 million in 2011.

Ideally, the main distinction of your Company RFIDMiddleware is that it is a completely local productdeveloped by Malaysians to suit the needs anddemands of the Malaysian market.

‘Middleware’, yang juga menepati keperluan ISO18000, boleh menggunakan peranti dari pelbagaipembekal, dan menyokong jalur frekuensi berbilang,seperti Frekuensi Rendah (“LF”), Frekuensi Tinggi(“HF”) dan Frekuensi Ultratinggi (“UHF”).

Middleware RFID Syarikat anda dicipta untukmembantu pelaksanaan RFID secara paling kurang‘mengganggu’ sistem sedia ada tetapi pada masayang sama, meningkatkan infrastruktur yang ada.Untuk penyepaduan dan kebolehoperasian(‘interoperability’) dengan sistem organisasi,‘middleware’ ini menyokong konsep Seni BinaBerorientasikan Perkhidmatan (“SOA”) melaluipenggunaan Perkhidmatan Web. Selain PerkhidmatanWeb, Middleware RFID Syarikat anda berupayaberkomunikasi dengan menggunakan protokol legasi,Seni Bina Rangkaian Sistem (“SNA”) dan SistemInput/Output Asas Rangkaian (“NetBIOS”).

Di samping itu, ‘Command Center’, iaitu alatpengurusan sistem, juga didatangkan denganMiddleware RFID Syarikat anda. Konfigurasi danpengurusan peranti RFID dan komponen‘middleware’ boleh dilakukan dari jauh denganmenggunakan ‘Command Center’ ini. Keadaanperanti juga boleh didiagnosis dari jauh, justerumeningkatkan kecekapan pengendalian.

Pertumbuhan pasaran Middleware RFID amatdipengaruhi oleh pertumbuhan penggunaan RFID.Ketika ini, pasaran RFID Malaysia menjanjikanharapan yang cerah. Ini boleh dilihat denganpelancaran MM3, iaitu antara cip RFID terkecil di dunia, dan RFID juga disebut-sebut sebagai “inovasi teknologi yang penting”.

Penganalisis disegani, IDC, meramalkan bahawa dari2004 hingga 2007, pasaran RFID Malaysia dijangkatumbuh pada Kadar Pertumbuhan Tahunan Kompaun(“CAGR”) sebanyak 20.6%. Menjurus kepada pasaranMiddleware RFID, Frost dan Sullivan meramalkanbahawa pasaran Middleware RFID dunia dianggarkanakan mencecah AS$220.43 juta pada 2011.

Istimewanya, perbezaan utama Middleware RFIDSyarikat anda adalah ianya merupakan produk yangsepenuhnya dicipta oleh anak tempatan untukmemenuhi keperluan dan permintaan pasaran di Malaysia.



E-Connect: Doing More With LessInformation Technology (“IT”) is amongst thefastest growing technology. Things get outdatedvery quickly in IT. Million Ringgit investment tobuild an enterprise system two (2) or three (3)years ago may become obsolete due to changingtechnology. Most of these outdated systems,however, are still working to deliver businessservices. Some of mission critical systems that arerunning 24x7x365 nowadays are more than 10years old. So, what are the problems with aworking but outdated system?

The first (1st) problem is called “interoperability”.When different systems sits on different operatingplatforms and talk different “languages”, itbecomes very difficult for them to interoperate,hence interoperability problems exist. Theselegacy systems do not comply to recent standardssuch as web service to ease interoperability.Enabling these legacy systems to interoperate will be very risky and costly.

The second (2nd) problem relates to extendingdelivery services of the legacy systems modernchannels such as mobile devices, kiosks and webbrowsers. Making these channels to reach legacyapplications is not an easy feat. There are pressingneeds for applications to extend their services viathis channel.

Organizations have two (2) choices in dealing with this two (2) problems. “Rip and replace” orimplement a “middleman” to solve the problems.The first (1st) options is very costly and the risksare relatively high. At your Company, we create E-Connect to assist our customers to face thischallenge using the “middleman” approach.

E-Connect - Satu Penyelesaian Kepada Semua MasalahBidang Teknologi Maklumat (“IT”) adalah sebahagiandaripada teknologi yang sedang berkembang pesat.Sistem menjadi semakin cepat ketinggalan disebabkankepantasan di dalam bidang IT ini. Berjuta-juta ringgityang diperuntukkan bagi membangun suatu sistemberskala besar pada 2 hingga 3 tahun lepas menjadiketinggalan disebabkan kepantasan kemajuanteknologi ini. Walau bagaimanapun, sebahagiandaripada sistem yang sedia ada ini telah punberoperasi 24x7x365 melebihi 10 tahun bagimemenuhi perkhidmatan perniagaan. Oleh yangdemikian, apakah masalah yang perlu diselesaikanapabila berhadapan dengan sistem yang lama tetapimasih beroperasi dengan baik?

Masalah pertama ialah dari sudut kebolehoperasian(“interoperability”). Apabila sistem yang berbezaberoperasi dengan sistem operasi yang belainan dan berhubung dengan “bahasa” yang berbeza,menyebabkan sistem sedia ada menjadi sukar untukkebolehoperasian. Sistem-sistem lama tidakmenyokong piawaian terkini seperti perkhidmatanweb. Untuk membolehkan kedua-dua sistem iniberinter-operasi akan melibatkan kos dan risiko yang tinggi.

Masalah kedua (ke-2) adalah berkaitan denganpenggabungan sistem yang lama dengan teknologi-teknologi terkini seperti peranti mudah alih, kios danpelayar web. Menghubungkan teknologi-teknologitersebut dengan sistem yang lama tidaklah semudahseperti yang dibayangkan dan keperluan tersebutamat mendesak.

Organisasi mempunyai dua pilihan dalammenyelesaikan masalah di atas sama ada “buang dan ganti” atau menggunakan perantara. Pilihanpertama melibatkan kos dan risiko yang sangat tinggi. Di Syarikat anda, kami menyediakan E-Connect untukmembantu pelanggan mengatasi masalah denganmenggunakan pendekatan perantara.



E-Connect berfungsi sebagai perantara untukmenterjemah data dari sebuah sistem bagimembolehkan data yang sama difahami oleh sistemlain yang sedang berkomunikasi. Bayangkan E-Connect sebagai penterjemah bahasa yangmenerima dan menterjemah data supaya sistem yang menerima, memahaminya dan akhirnyamenghalakan kepada penerima yang lain. Dengan cara ini, E-Connect membantu sistem-sistem tersebutuntuk saling berinter-operasi.

E-Connect dapat mengurangkan kos pengubahsuaiansistem dan mengurangkan risiko yang berkaitan. Ini adalah kerana, E-Connect membolehkankebolehoperasian tanpa mengganggu sistem sediaada. Sebagai contoh, dalam membolehkan aplikasiweb diintegrasi dengan kerangka utama, tiadaperubahan yang perlu dilakukan pada kerangka utama,justeru melindungi pelaburan semasa. Aplikasi webhanya menggunakan ‘Application ProgrammingInterface’ (“API”) yang mudah untuk mendapatkanperkhidmatan daripada aplikasi kerangka utama.

E-Connect menyokong Seni Bina BerorientasikanPerkhidmatan (“SOA”) melalui pelaksanaan. Denganmenggunakan perkhidmatan web, E-Connectmembolehkan aplikasi-aplikasi yang lama ditawarkanmelalui saluran penghantaran yang baru. Selaindaripada perkhidmatan web, E-Connect jugamenyokong protokol tahap rendah seperti TCP-IP dan SNA.

Di Syarikat anda, kami berusaha menyediakan satu (1)penyelesaian kepada semua masalah, dan E-Connectadalah salah satu daripadanya.

E-Connect acts as a ‘middleman’ that translates data coming from a system to enable the samedata to be understood by other communicatingsystems. Think of E-Connect as a multi-lingualtranslator that sits in the middle, receives data,translates it so that the receiving system canunderstand it, and finally route it to the recipient.This way, E-Connect assists the systems tointeroperate.

Making the systems interoperate using E-Connectreduces cost related to changes in the system and decreases associated risks. This is because,E-Connect enables interoperability in the leastintrusive manner. For example, in enabling webapplication to integrate with the mainframe, nochanges are required to be done at mainframesides, thus protect the current investment. Theweb application will use a simple set of E-ConnectApplication Programming Interface (“API”) torequest services from the mainframe application.

E-Connect supports Service Oriented Architecture(“SOA”) through web service implementation.Using web service, E-Connect enables legacyapplications to be offered via new deliverychannels. Apart from supporting web services, E-Connect supports lower level protocol such asTCP-IP and SNA.

At your Company, we strive to create software that offer more with less, and E-Connect is one (1) of them.



YOUR COMPANY’S INTELLECTUALPROPERTY (“IP”) COMMITMENT

IP PolicyIn 2002, Your Company established itsCompliance Unit that was mainly responsible forthe administration and management of its IPrights. The centralization of IP management tookplace subsequent to the approval of HeiTech IPPolicy. The execution and enforcement of thepolicy has been supplemented through roadshows and dissemination to your Company’sstakeholders. This effort is ongoing and remains asthe Key Performance Indicator of IP managementand IP rights protection. Your Company’s IP rightsprotection efforts have been strategized andmanaged by these team members:• Technology Council;• Applied Research & Development;• Corporate Counsels; and• Internal Auditors.

Your Company’s IP rightsTrade Marks: to date, your Company hasregistered its trade marks of products and servicesin various classes at the Intellectual PropertyCorporation of Malaysia. There are also pendingtrade marks to be granted by the Registrar of TradeMarks. Your Company has also issued WarningNotice to the public in notifying the recognition ofits trade mark rights. This is to strengthen thebranding positioning, and enforcement that yourCompany is undertaking. Your Company’s WarningNotice on its trade marks are readable on page 61of this Annual Report. The effort of your Companyalso extends to the protection of its domain name:heitech.com.my as to mitigate potential domainhijacking.

Copyright: Your Company has adopted theissuance of Software License Certificates (“SLC”) to its existing software; JADE, TAIPAN and E-CONNECT. All national and internationalprojects deploying this software are catered withseries of SLC; the terms of conditions of the usage and protection of your Company’s sourcecodes are protected by these instruments. As abest practice, your Company has executedStatutory Declaration that strongly beholds thesource codes’ ownership and protection.

KOMITMEN SYARIKAT ANDA TERHADAPHARTA INTELEK (“IP”)

Polisi Harta IntelekPada 2002, Syarikat anda telah menubuhkan UnitPematuhan yang bertanggungjawab untuk mentadbirdan mengurus Harta Intelek Syarikat. Pemusatanpengurusan Harta Intelek dilakukan setelah polisiHarta Intelek HeiTech diluluskan. Pelaksanaan danpenguatkuasaan polisi tersebut dilengkapkanmenerusi pameran bergerak dan penghebahankepada mereka yang berkepentingan di Syarikat anda.Usaha ini masih berterusan dan kekal sebagai IndeksPrestasi Utama kepada pengurusan Harta Intelek danperlindungan hak Harta Intelek. Perlindungan HartaIntelek Syarikat anda diterajui oleh kumpulan berikut:• Badan Penasihat Teknologi;• Bahagian Penyelidikan & Pembangunan Aplikasi;• Kaunsel Korporat; dan• Juruaudit Dalaman.

Hak Harta Intelek Syarikat AndaCap Dagangan: setakat ini, Syarikat anda telahmendaftarkan Cap Dagangan produk danperkhidmatanyya didalam perlbagai jenis kelas diPerbadanan Harta Intelek Malaysia. Terdapat jugaCap Dagangan yang masih menunggu kelulusanPendaftar Cap Dagangan. Syarikat anda juga telahmengeluarkan Notis Amaran umum bertujuanmembuat pemberitahuan tentang hak CapDagangannya. Ianya untuk mengukuhkan aktivitipenjenamaan dan penguatkuasaan yang di lakukanoleh Syarikat anda. Notice Amaran Cap DaganganSyarikat anda boleh dirujuk di muka surat 62 dalam Laporan Tahunan ini. Usaha Syarikat anda juga meliputi perlindungan nama domainnya:heitech.com.my untuk mengurangkan kemungkinanianya dirampas.

Hak Cipta: Syarikat anda telah mengeluarkan SijilPerlesenan Perisian (“SLC”) terhadap perisiannyayang sedia ada: JADE, TAIPAN, dan E-CONNECT.Semua projek nasional dan antarabangsa yangmenggunakan perisian tersebut diperuntukan denganSLC; terma-terma dan syarat-syarat penggunaan dan kod punca Syarikat anda dilindungi olehinstrumen-instrumen tersebut. Sebagai amalanterbaik, Syarikat anda telah melaksanakan PerakuanBerkanun yang mengakui ketuanpunyaan danperlindungan kod punca.



Rahsia Dagangan: Syarikat anda telah memulakanpemeteraian dua (2) jenis perjanjian olehkakitangannya: Perjanjian Berahsia dan Perjanjian Hak Harta Intelek. Perjanjian-perjanjian tersebutdiuruskan oleh Pejabat Penasihat Am Kumpulan/Setiausaha Syarikat. Terma-terma dan syarat-syaratperjanjian tersebut menggariskan matlamat danfalsafah perlindungan harta intelek yang sama dengan polisi Harta Intelek Syarikat anda.

Paten: di dalam Paten Perisian, Syarikat andamempunyai matlamat untuk mendaftarkan teknologiinovatifnya sebagai ciptaan berpaten. Usaha sedangdilakukan untuk memohon pendaftaran disampingmenunggu nilaian potensi dan pindaan terhadap garis panduan paten perisian Malaysia.

Polisi Urusan Harta Intelek Awam Syarikat AndaSyarikat anda telah terbabit dalam pelbagai urusanpolisi awam berkenaan Harta Intelek. Diantaranyarundingan bersama universiti-universiti dan industri-industri berkaitan perlindungan dan pengkomersilanhak Harta Intelek. Usaha ini masih berterusan. Pada masa yang akan datang, Syarikat andabermatlamat mematangkan dan bercita besar untuk mengkomersilkan Harta Inteleknya melalui perlesenan efektif hak Harta Inteleknya.

Trade Secrets: Your Company has also initiatedthe execution of two (2) main agreements to itsstaff; Non Disclosure Agreement and IntellectualProperty Rights Agreement. These Agreements are managed by the Group General Counsel /Company Secretary’s team. The terms andconditions of the Agreements outline the similaraims and philosophies of IP rights protection vis-á-vis your Company’s IP policy.

Patents: In the area of software patents, yourCompany has strategically aimed towardsregistering its new innovative technology as apatentable invention. Attempts are currently beingmade to apply for registration besides awaiting thepotential review and amendments of Malaysia’snew guideline on software patents.

Your Company IP public policy engagementYour Company has been involved in variousconsultation and public policy engagement on IP. Amongst others, consultation between theuniversities and industries on IP rights protectionand commercialization. The efforts are stillongoing. For the next mile, your Company aims to mature and ambitiously commercialize its IPthrough effective licensing of its respective IPrights.



WARNING NOTICENOTICE is hereby given that HEITECH PADU BERHAD GROUP OF COMPANIES (hereinafter referred to as ‘the Proprietor’) is the registered trade marks owner and proprietor of all rights in the trade marks depicted below (‘the said trade marks’).

The registrations and applications of the said trade marks in Malaysia are as follows:-

TAKE NOTICE that legal proceedings will be commenced against any party exporting, importing, manufacturing, selling, offering for sale,advertising or dealing in the said goods or services bearing the said trade marks not originating from the Proprietor. The Proprietor will nothesitate to make any complaints to the Enforcement Unit of the Ministry of Domestic Trade & Consumer Affairs for raids to be carried out oninfringers. The Proprietor shall also lodge complaints with the authorities seeking appropriate remedies under the Trade Descriptions Act 1972.

Trade enquiries regarding genuine goods or services with the said trade marks can be referred to HEITECH PADU BERHAD of Level 15,HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, P.O. Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan or care of :-

CHEANG & ARIFF Advocates & Solicitors, Trade Mark, Patent and Industrial Design Agents39 COURT @ Loke Mansion, 273A, Jalan Medan Tuanku, 50300 Kuala Lumpur.Tel No.: 03-2691 0803 Fax No. 03-2692 8533 E-mail: [email protected] (Solicitors for HeiTech Padu Berhad Group of Companies)

Trade MarkRegistered Trade Trade Mark Pending Grant Application

Mark (Class) Number Registration (Class) Number

16 03000698 9 0300070035 0300069937 0300070138 0300070239 03000703 41 0300070542 030007049 0300069016 03000693 41 03000695

HEITECH 35 0300069137 0300069238 03000697 42 0300069639 0300069416 03000707 9 0300070835 03000706

HeiTech Village 37 0300071338 0300071239 03000711 41 0300070942 0300071016 03000682 9 03000683

BRIDGING HUMANS 38 03000684 35 03000688AND TECHNOLOGY 39 03000685 37 03000689

42 03000687 41 0300068616 03002862 9 03002861

PaduNet 37 03002863 38 0300284942 03002853 41 030028549 0300285116 03002852

Padu*dVPN 37 03002859 38 0300286041 0300285842 03002857

Padusoft 9 99011914

Padu*PEOPLE16 02012964 9 0201296535 02012966 42 02012967

9 02012968Padu*FIN 35 02012963 16 02012969

42 02012970

Padu*DMS9 03002856 42 0300285516 03002850



NOTIS AMARANDENGAN ini notis diberikan bahawa KUMPULAN SYARIKAT HEITECH PADU BERHAD (selepas ini dirujuk sebagai‘Tuan Punya’) ialah pemilik cap dagangan berdaftar dan Tuan Punya semua hak ke atas cap dagangan yang dipaparkandi bawah (selepas ini dirujuk sebagai ‘Cap Dagangan tersebut’).

Pendaftaran Cap Dagangan tersebut dan permohonan Cap Dagangan tersebut di Malaysia adalah seperti yang berikut:-

AMBIL PERHATIAN bahawa prosiding undang-undang akan diambil terhadap mana-mana pihak yang mengeksport, mengimport, mengilang, menjual, menawaruntuk menjual, mengiklan atau berurus niaga barangan atau perkhidmatan tersebut yang mempunyai Cap Dagangan tersebut, yang bukan berasal daripada TuanPunya. Tuan Punya tidak akan teragak-agak untuk membuat aduan kepada Unit Penguatkuasaan dari Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal EhwalPengguna supaya penyitaan dapat dilakukan terhadap pihak yang menyalahi undang-undang. Tuan Punya juga akan membuat aduan kepada pihak berkuasauntuk mendapatkan remedi yang sewajarnya menurut Akta Perihal Dagangan 1972.

Pertanyaan perdagangan mengenai barangan atau perkhidmatan tulen dengan Cap Dagangan tersebut boleh diajukan kepada HEITECH PADU BERHAD di Aras15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, P.O. Box 3086, 47509 Selangor Darul Ehsan atau di alamat :-

CHEANG & ARIFF Penguambela dan Peguamcara, Agen Cap Dagangan, Paten dan Reka Bentuk Perindustrian 39 COURT @ Loke Mansion, 273A, Jalan Medan Tuanku, 50300 Kuala Lumpur.Tel No.: 03-2691 0803 Faks No.: 03-2692 8533 E-mel: [email protected] (Peguamcara bagi Kumpulan Syarikat HeiTech Padu Berhad)

Cap DaganganCap Dagangan Nombor Cap Menunggu Kelulusan Nombor

Berdaftar (Kelas) Dagangan Pendaftaran (Kelas) Permohonan

16 03000698 9 0300070035 0300069937 0300070138 0300070239 03000703 41 0300070542 030007049 0300069016 03000693 41 03000695

HEITECH 35 0300069137 0300069238 03000697 42 0300069639 0300069416 03000707 9 0300070835 03000706

HeiTech Village 37 0300071338 0300071239 03000711 41 0300070942 0300071016 03000682 9 03000683

BRIDGING HUMANS 38 03000684 35 03000688AND TECHNOLOGY 39 03000685 37 03000689

42 03000687 41 0300068616 03002862 9 03002861

PaduNet 37 03002863 38 0300284942 03002853 41 030028549 0300285116 03002852

Padu*dVPN 37 03002859 38 0300286041 0300285842 03002857

Padusoft 9 99011914

Padu*PEOPLE16 02012964 9 0201296535 02012966 42 02012967

9 02012968Padu*FIN 35 02012963 16 02012969

42 02012970

Padu*DMS9 03002856 42 03002855

16 03002850



This is our Special Feature on our customers’satisfaction and perception. There are two-foldaims of this feature. First, it aims to share thestatus and ongoing progress that has takenplace. Second, it aims to provide a balancedanalysis in meeting your Company’s overallcustomers’ satisfaction.

OUR CUSTOMERS’ SATISFACTIONYour Company Customer Satisfaction Survey is an annual exercise to gauge a detailed insight of our customer’s satisfaction level and futurerequirements, for the implementation of acontinuous service improvement. In 2007, thissurvey was conducted in-house during the monthof June, mainly utilizing the online portal method. It was participated by 284 respondents fromgovernment agencies and commercial sectorssuch as banking, insurance, public listed andmultinational companies.

Respondents of the survey were requested toprovide feedback on their satisfaction levels foreach your Company services as well as yourCompany as an organisation. The satisfactionlevels range from Excellent, Good, Satisfactoryand Not Satisfactory to differentiate the levels ofsatisfaction perceived by the respondents.Unanswered and not applicable responses wereomitted improve the accuracy of the overallscores. In summary, the overall satisfaction levelobtained for all services is as particularized:

Target Satisfaction Level - 90%Average Satisfaction Level - 97.89%

Source: HeiTech Padu Berhad Customer Satisfaction Survey 2007

The average customer satisfaction level obtainedfor the overall of your Company services is97.89%, which is 7% higher than the target set.

Sumber: Soal-Selidik Tahap Kepuasan Pelanggan HeiTech Padu Berhad 2007

Secara keseluruhan purata tahap kepuasanpelanggan bagi perkhidmatan Syarikat anda adalah97.89%, dan ternyata ianya adalah 7% lebihdaripada sasaran yang ditetapkan.

Laporan ini mempunyai dua matlamat. Pertama,untuk berkongsi status dan perkembangan terkinisyarikat. Kedua, untuk memberi analisis seimbangdalam memenuhi kepuasan pelanggan secaramenyeluruh.

KEPUASAN PELANGGAN 2007Soal-selidik Tahap Kepuasan Pelanggan Syarikat anda adalah aktiviti tahunan yang dijalankan untukmengetahui tahap kepuasan dan keperluan akandatang setiap pelanggan, bagi melaksanakanpeningkatan perkhidmatan yang berterusan. Pada tahun 2007, aktiviti soal-selidik ini dijalankan oleh Syarikat anda sendiri dalam bulan Jun, denganmengutamakan penggunaan kaedah portal dalamtalian. Seramai 284 responden dari agensi kerajaandan sektor swasta, seperti perbankan, insurans,syarikat tersenarai awam dan syarikat multinasionaltelah menyertai soal-selidik tersebut.

Setiap responden diminta menyatakan tahapkepuasan mereka bagi setiap perkhidmatan Syarikatanda dan juga secara keseluruhan sebagai satuorganisasi. Tahap kepuasan dinyatakan mengikutkategori: Cemerlang, Baik, Memuaskan dan TidakMemuaskan. Untuk mempertingkatkan ketepatan skorkeseluruhan, soalan yang tidak dijawab dan jawapanyang tidak berkenaan tidak diambil kira. Keputusantahap kepuasan keseluruhan bagi semuaperkhidmatan telah diringkaskan seperti berikut:

Sasaran Tahap Kepuasan - 90%Purata Tahap Kepuasan - 97.89%



To further gauge and be specific on thesatisfaction level perceived by our customers foreach service, a three-level ranking method wasused to differentiate between the percentage ofrespondents who are very satisfied, satisfied andnot satisfied with your Company’s services.

Overall Satisfaction Rating: Each Service


In summary, based on the three-level rankingmethod, seven (7) out of nine (9) services scoredhigh satisfaction level where on average 75% of the respondents are very satisfied, 24% are satisfied and 1% are not satisfied with theservices.

It was also deduced that additional effort isrequired to improve the sales and marketingservices as it receive the highest percentage of dissatisfaction from the respondents.

Overall Satisfaction & Loyalty


Untuk mengukur tahap kepuasan pelanggan dengan lebih terperinci, bagi setiap perkhidmatan tersebut kaedahkedudukan tiga tahap telah digunakan untuk membezakanantara peratusan responden yang amat berpuas hati,berpuas hati dan tidak berpuas hati terhadapperkhidmatan yang diberikan oleh Syarikat anda.

Keseluruhan Kedudukan Tahap Kepuasan: Setiap Perkhidmatan

Sumber: Soal-selidik Tahap Kepuasan Pelanggan HeiTech Padu Berhad 2007

Secara rumusannya, berdasarkan kaedah kedudukantiga tahap, tujuh (7) dari sembilan (9) perkhidmatantelah mendapat skor tahap kepuasan yang tinggidimana secara purata 75% responden amat berpuashati, 24% berpuas hati manakala 1% tidak berpuashati dengan perkhidmatan Syarikat anda.

Juga telah dirumuskan bahawa usaha untukmempertingkatkan perkhidmatan jualan danpemasaran harus dilipatganda memandangkanperatusan responden yang tidak berpuas hati dengan perkhidmatan ini adalah paling tinggi.

Keseluruhan Tahap Kepuasan dan Kesetiaan

Sumber: Soal-selidik Tahap Kepuasan Pelanggan HeiTech Padu Berhad 2007



Berdasarkan carta di atas, tahap kepuasan bagiperkhidmatan Syarikat anda dan tahap kesetiaan secara keseluruhan meningkat pada tahun 2007 jika dibandingkan dengan tahun lalu. Walau bagaimanapun,peratusan pelanggan yang akan mengesyorkanperkhidmatan Syarikat anda kepada individu atau organisasi lain menurun sebanyak 3% berbandingdengan peratusan yang dicapai pada tahun 2006.

Perkara Utama Memerlukan PenambahbaikanBerdasarkan tahun penilaian dan dari analisa maklumbalasdan isu yang diketengahkan oleh para responden, dua (2)perkara utama yang memerlukan penambahbaikan olehSyarikat anda serta pelan tindakannya telah dikenalpastidan dinyatakan dalam jadual berikut:

Based on the above chart, the satisfaction level for your Company’s overall services and the loyaltylevel increased in 2007 compared to the previousyear, nevertheless, the percentage of customerswho would recommend your Company services toothers dropped by 3% compared to 2006.

Key Areas for ImprovementDuring the year under review and from the analysisof the responses and issues highlighted by therespondents, the two (2) key areas for improvementby your Company were identified and detailed inthe following table, along with its action plan.

Action Plan

To organize TechnologyUpdate Sessions tailoredto each customer’s needs as well as togeneral requirements e.g. TechnologyConferences.

To increasecompetency andenhance AccountManagement practicesby having a structuredSales and AccountManagementmethodology

To hold a specific forum or knowledgeworkgroup for the Sales and Marketingpersonnel as a platformto set standards,exchange ideas andresolve commonproblems.

No Key Areas forImprovement

1 Updating customers on thelatest technologyand products.

2 Sales and Marketing services - currently it has the highest dissatisfactionlevel compared to other services in HeiTech.

Pelan Tindakan

Perlu menganjurkan sesibersama pelanggandimana maklumatmengenai teknologi danproduk terbaru yangmenjurus kepadakeperluan pelanggan dapat dikongsi bersama.Sesi untuk keperluan am juga perlu diadakan,seperti persidangan-persidangan yangbertemakan teknologi.

Perlu meningkatkankecekapan dan amalanPengurusan Akaundengan mewujudkanmetodologi PengurusanAkaun dan Jualan yangtersusun.

Perlu mengadakan forumkhas atau kumpulan kerjauntuk kakitangan Jualandan Pemasaran sebagailandasan bagi menetapkanstandard, bertukar-tukarpendapat danmenyelesaikan masalah.

No Perkara Utama MemerlukanPenambahbaikan

1 Memaklumkankepada pelanggan mengenaiteknologi dan produk terbaru.

2 PerkhidmatanJualan dan Pemasaran - peratusanresponden yang tidak berpuas hati dengan perkhidmatan ini adalah paling tinggi berbanding denganperkhidmatan-perkhidmatanHeiTech yang lain.

Padu*Net® Network TopologyTopologi Rangkaian Padu*Net®

P erkhidmatan Rangkaian Terurus HeiTech tergolong dalam dua (2) tempat tertinggi bagi

kategori penyedia perkhidmatan rangkaian tambah nilai diMalaysia. Faktor-faktor kejayaan ke atas pertumbuhan initermasuklah infrastruktur yang komprehensif dan diyakinimelalui Padu*Net®, dengan jaminan tahap perkhidmatanyang tinggi kepada pelanggan-pelanggan HeiTech.Perniagaan rangkaian syarikat anda merupakan antarapenyumbang utama sejak penubuhannya. Paparan khasmengenai perkhidmatan ini boleh dirujuk di muka surat 67 hingga muka surat 69 Laporan Tahunan ini.

LEGEND/RUJUKAN

2M to 34M / 2M ke 34M

Network Control CentrePusat Kawalan Rangkaian

Network Recovery CentrePusat Pemulihan Rangkaian


HeiTech’s Managed Network Services ranked withinthe top two (2) in the category of value added

network service provider in Malaysia. Key successfactors to the growth includes comprehensive andreliable infrastructure through Padu*Net®, with a high service level guarantee to HeiTech’s customers. Your company’s network business has been the major contribution since its incorporation. The specialfeature of this service is readable from page 67 to page 69 of this Annual Report.



BSN DIGITALISED WAN - A TRULYTRANSFORMATIONAL PROJECT FOR THECOMMUNITYTake a walk down at any row of shops in any town or city in Malaysia, you will discover more thanone bank. Unarguably, these banks are well known inthe country since Malaysia gained its independence.

Since yester years, the wave for national banksmerged for business rationalisation has led to apromising change towards Malaysia’s financiallandscape. More importantly, banks need totransform and change. One of the strategic ways isthrough technological transformation which supportsthe best practices, internal controls, and its businessoperations, locally, regionally and globally.

To ensure the relevance of the technologicaltransformation, a leading local bank has made itpossible; Bank Simpanan Nasional, which has anaccess of seven (7) millions customers nationwidewhich has reached its presence and services in theremote areas. Truly, a bank for the community.

A Transformational JourneyBSN has undergone various changes within theirtransformational journey. Through the turbulence and unpredictability of the financial market, BSN stillremain itself as an enigma of a bank for the nation.

The latest transformation for BSN is the migration of its existing network solution to a state-of-the-arttechnology offered by HeiTech Padu Berhad.Dubbed as Hybrid IP VPN and Secured Broadbandservices. This technology has gradually transformedBSN being the first leading local bank that connectsall its branches nationwide to the remote areas, with a high speed IP VPN and secured broadbandconnectivity.

BSN - PENDIGITALAN WAN - PROJEKTRANSFORMASI SEBENAR UNTUKMASYARAKATJika anda berjalan di deretan kedai-kedai di bandar-bandar kecil di Malaysia, anda akan dapati lebih dari satu bank yang terkenal di Malaysia sejak negaramencapai kemerdekaan.

Sejak dahulu lagi , bank-bank tempatan mengalamirasionalisasi perniagaan melalui gelombangpenyatuan bank-bank kebangsaan yangmenyebabkan pertukaran lanskap kewangan yanglebih positif. Lebih penting lagi bank sedar merekaharus melalui proses transformasi dan berubah. Salah satu cara strategik bagi tujuan ini ialah denganmelalui transformasi teknologi yang memperkukuhkanpraktis terbaik, kawalan dalaman dan operasiperniagaan; baik di dalam negeri, serantau dan juga arena global.

Bagi memastikan transformasi teknologi sentiasarelevan, sebuah bank terkemuka tempatan; BankSimpanan Nasional, dengan tujuh (7) juta pelanggandi seluruh negara telah mengorak langkah,membolehkan mereka mencapai dan menyediakanperkhidmatan di kawasan-kawasan terpencil,menjadikan bank ini sebagai sebuah bank untukmasyarakat yang sebenar.

Satu Perjalanan TransformasiBSN telah mengalami pelbagai perubahan melaluiperjalanan transformasi mereka. Pelbagai rintangandipasaran kewangan telah mereka lalui, dan BSNmasih lagi dikenali sebagai sebuah bank untuknegara.

Transformasi terkini BSN ialah migrasi daripadasistem penyelesaian rangkaian yang sedia adakepada sistem yang canggih dan terkini yangditawarkan oleh HeiTech Padu Berhad. Dikenalisebagai Servis Hibrid IP VPN jalur lebar selamat.Teknologi ini secara berperingkat telah mengubahBSN menjadi sebuah bank terkemuka pertama yangmenghubungkan kesemua cawangan-cawanganmereka di seluruh negara termasuk cawangan dikawasan pendalaman, dengan rangkaian IP VPNkadar tinggi dan jalur lebar selamat.



BSN Digitalised WAN ProjectThis project was awarded to HeiTech in June 2007,worth more than RM32 million for a period of five (5)years. This project comprises Wide Area Network(WAN) for 509 connections nationwide, theenhancement of Local Area Network (LAN) at BSNheadquarters and also desktop management solutionfor 1,700 users nationwide. HeiTech’s ManagedNetwork & Communications team has accomplishedthe BSN project commissioning within five (5) months of the contractual period for all BSN 509sites. Undeniably, a transformational breakthroughwhich has been delivered by the team to a leadinglocal bank like BSN.

The project deliverables include the multiple highspeed connectivity at BSN’s headquarters and itsDisaster Recovery Centre in Bangi through multicarrier providers. Concurrently, this networkimplementation also involved the migration fromESCON to OSA for mainframe connectivity. This isthe most crucial stage that requires comprehensivemigration strategy to ensure all the branches areconnected to its headquarters via the improvednetwork.

BSN is gearing towards a strong and completedevelopment and foundation for high availability and performance IP networking at its headquarters.The performance is triggered through the high speed IT connectivity to the host system. The assurance ofnetwork services reliability is supported by HeiTech’s24x7 technical support centre and project team forsustaining BSN business operation.

The Most Promising Service ProviderHeiTech, the country’s leading IT solutions provider,draws its strengths from over two (2) decades ofexperience, working hand in hand with customersfrom both the public and private sectors bytransforming their process from manual to automatedsystems and finally to effective information systems.This enables relevant business decisions to be madeaccurately and timely.

Pendigitalan Projek WAN BSNProjek in telah dianugerahkan kepada HeiTech pada bulan Jun 2007. Bernilai lebih daripada RM32juta, untuk jangkamasa lima (5) tahun, projek inimerangkumi rangkaian kawasan luas (WAN) untuk 509 sambungan seluruh negara, penambahbaikanLocal Area Network (LAN) di ibu pejabat BSN, dan penyelesaian pengurusan desktop untuk 1,700pengguna di seluruh negara. Pasukan PerkhidmatanRangkaian Terurus HeiTech telah berjayamenyempurnakan projek tersebut dalam jangka masayang singkat iaitu dalam masa lima bulan (5) seperti di dalam kontrak, disempurnakan untuk kesemua 509tapak. Tidak dapat dinafikan penyempurnaan projek ini merupakan satu transformasi pencapaian kepadabank tempatan yang disempurnakan oleh HeiTech.

Antara perkhidmatan dan produk yangdisempurnakan adalah seperti penyediaansambungan rangkaian berbilang kelajuan di ibupejabat BSN dan pekhidmatan pemulihan bencanamelalui pembekal rangkaian yang berbilang di Bangi.Pada masa ini , implementasi rangkaian ini turutmelibatkan migrasi dari Sistem SambunganEnterprise (ESCON) kepada Penyambung SistemTerbuka (OSA) untuk rangkaian kerangka utama.Ini merupakan peringkat paling penting yangmemerlukan strategi migrasi yang komprehensif untukmemastikan semua cawangan dihubungkan denganibu pejabat melalui rangkaian yang telah dinaiktaraf.

BSN sedang bersiap ke arah pembangunan dan pengukuhan yang lengkap dan teguh untukmemastikan pencapaian dan prestasi rangkaian IP yang tinggi di ibu pejabatnya. Pencapaian iniberpunca dari rangkaian Teknologi Maklumatberkelajuan tinggi ke sistem utama. Jaminanperkhidmatan rangkaian yang utuh disokong olehpusat sokongan teknikal 24x7 HeiTech dan dibantupasukan projek bagi menyokong kesinambunganoperasi perniagaan BSN.

Pembekal Perkhidmatan Paling BerpotensiHeiTech merupakan pembekal perkhidmatanpenyelesaian Teknologi Maklumat yang terkemuka di Malaysia. Menjana kekuatan daripada pengalamanmelebihi dua (2) dekad, bekerjasama dengan parapelanggan dari sektor awam dan juga sektor swastadalam usaha mentransformasi proses mereka darisistem manual kepada automatik dan seterusnyakepada sistem informasi yang efektif.



Being recognized as the most established non-telcoManaged Network & Communications servicesprovider in Malaysia, HeiTech has an extensiveMPLS nodes coverage nationwide in all major cities and towns. Coupled with its comprehensive24x7x365 Customer Support Centre with worldwidepresence, HeiTech is positioned to become a leadingedge IT service provider. As a testimony on this,HeiTech has clinched the Frost & SullivanTelecommunications Award as “Most PromisingService Provider 2007”.

Via the ongoing transformational journey, HeiTech is poised to serve its customers towards improvingand supporting the customer’s business operationsin both public and private sectors. With its multifaceted offerings and managed services, HeiTech is now ambitious to support the financial servicesindustry by providing a comprehensive andintegrated Core Banking Solution through e-bankingfacilities. The mission is to enhance the deliverychannels in line with the Government’s objectives in shaping Malaysia as a respectable leader withinthe international Islamic financial hub.

HeiTech’s local testimonies include the delivery ofmission critical projects for governmental agenciessuch as National Registration Department,Immigration Department, and Road TransportDepartment, local and foreign banks and insuranceagencies nationwide. At present, HeiTech providessystem integrations and consultancy services,managing network & communications services and managed data centre services.

Ini membolehkan sebarang keputusan perniagaandibuat dengan lebih tepat dan pantas. Diiktirafsebagai syarikat pembekal Perkhidmatan Rangkaiandan Komunikasi bukan telekomunikasi terunggul di Malaysia, HeiTech memiliki rangkaian nod MPLSyang luas di seluruh negara meliputi kesemuabandar-bandar utama. Dibantu oleh Pusat KhidmatPelanggan 24x7x365 yang dapat diakses di seratadunia, HeiTech merupakan peneraju pemberiperkhimatan IT yang tercanggih. Sebagai bukti,HeiTech telah dinobatkan dalam AnugerahTelekomunikasi Frost & Sullivan sebagai PemberiPerkhidmatan Paling Berpotensi 2007.

Melalui proses transformasi yang berterusan, HeiTech bersedia untuk memberikan khidmat kepadapelanggannya dalam memperbaiki dan menyokongoperasi perniagaan mereka baik di sektor awam atauswasta. Dengan kepelbagaian produk perkhidmatandan rangkaian perkhidmatan, HeiTech berazam untukmenyokong sektor kewangan dengan menyediakanperkhidmatan Penyelesaian Perbankan Teras yang bersepadu dan komprehensif teras melaluikemudahan e-perbankan. Misi ini bertujuan untukmenaiktaraf saluran penyampaian selaras denganobjektif Kerajaan bagi menjadikan Malaysia sebuahhub kewangan Islam antarabangsa yang tersohor.

Antara kejayaan di dalam negara yang telah dicapaioleh HeiTech termasuklah penyampaian khidmatkritikal bagi agensi Kerajaan seperti JabatanPendaftaran Negara, Jabatan Imigrasi, JabatanPengangkutan Jalan, bank-bank tempatan danantarabangsa dan agensi-agensi insurans. Sehinggakini, HeiTech menyediakan perkhidmatan integrasisistem and konsultansi, perkhidmatan pengurusanrangkaian dan komunikasi and Perkhidmatan PusatPengurusan Data.


• Business Recovery Management Services

• Data Center Management Services

• Internet Data Center Services

• Infrastructure Development & Management Services

• Managed Network Services

• Desktop Management Services

Your Data Center has a fully redundant

infrastructure with the capacity to permit activities

without disruptions to any critical load. Your Data Center

offers:-

• Perkhidmatan Pengurusan Pemulihan Perniagaan

• Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data

• Perkhidmatan Pusat Data Internet

• Perkhidmatan Pengurusan & Pembangunan Infrastruktur

• Perkhidmatan Rangkaian Terurus

• Perkhidmatan Pengurusan Desktop

Pusat Data Anda memiliki

infrastruktur tambahandengan keupayaan untuk

membolehkan aktivitidijalankan tanpa sebarang

gangguan. Pusat Data Anda menawarkan:-

• Fully redundant and fault tolerant power supply

• State-of-the-art environmental control system

• Gigabits Ethernet technology deployment

• Multiple telecommunication infrastructure

• Multiple levels of security system

• State-of-the-art fire suppression system

• Multiple access services

Amongstthe state-of-the-art

features of Your Data Center are:-

• Bekalan tenaga sokongan

• Sistem pengawalan persekitaran yang canggih

• Penyediaan teknologi Gigabits Ethernet

• Infrastruktur telekomunikasi pelbagai

• Sistem keselamatan pelbagai peringkat

• Sistem kawalan kebakaran yang canggih

• Perkhidmatan keluar-masuk pelbagai

Antaraciri-ciri canggih

Pusat Data Anda adalah:-

For further details of Your Data Center, please visitour website at: www.heitech.com.my

Untuk keterangan lanjut mengenai Pusat Data Anda,sila lawati laman web kami di: www.heitech.com.my

Your Data CenterPusat Data Anda

Your Data Center - selected fast facts

Your Data Center’s design complies with the UptimeInstitute of Tier IV standard in meeting theTelecommunications Industry Association / Electronic Industries Alliances (“TIA/EIA”) standards.

Pusat Data Anda - fakta ringkas

Rekabentuk Pusat Data Anda mematuhi piawaian“Uptime Institute of Tier IV” dalam memenuhistandard “Telecommunications Industry Association /Electronic Industries Alliances” (“TIA/EIA”).


Your Company’s PerformancePrestasi Syarikat Anda


Simplified Five (5) Years Group Review

2003 2004 2005 2006 2007

REVENUE RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Network Services Fees 64,920 87,588 88,762 100,013 99,616System Application and Development 31,100 28,045 23,106 39,546 48,585Sales of Hardware and Software 48,024 92,797 37,781 31,588 53,013Disaster Recovery and Facility Management Services 12,802 13,183 21,949 15,259 31,571Imaging and Record Management Services 7,938 7,224 4,411 1,186 2,288Maintenance of Hardware, Software and Application 53,884 59,808 73,103 98,304 106,490Consultancy 573 32 - - -Bulkmailing - 14,255 38,073 39,455 39,724Television Content Services - - - 3,976 22,029Others 7,622 8,939 8,732 5,710 20,700

226,863 311,871 295,917 335,037 424,016

PROFITABILITY RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit Before Taxation (RM’000) 29,925 20,723 20,276 15,306 25,723Profit Before Tax (%) 13.19% 6.64% 6.85% 4.57% 6.07%Profit After Taxation (RM’000) 22,773 13,848 15,845 5,820 17,351Profit Attributable to Shareholders (RM’000) 22,453 12,229 14,406 6,110 15,359Earnings per Share (RM) 0.22 0.12 0.14 0.06 0.15

* Based on 100,000,000 no. of ordinary shares of RM1.00 each

** Based on the weighted average 100,006,000 of RM1.00 each

*** Based on the weighted average 100,008,300 of RM1.00 each

**** Based on the weighted average 100,010,433 no. of ordinary shares of RM1.00 each

***** Based on the weighted average 100,011,500 of RM1.00 each

ASSETS EMPLOYED RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Total Assets (RM’000) 250,037 291,350 247,114 305,546 438,885Non-Current Assets (RM’000) 103,859 120,279 113,151 141,575 209,199Net Current Assets (RM’000) 74,156 83,907 88,615 54,397 38,928Current Ratio 2.34 1.96 2.95 1.50 1.20Debt/Equity Ratio (%) 8% 12% 6% 29% 48%Shareholders’ Fund (RM’000) 176,025 179,411 186,557 184,810 195,395Net Tangible Assets per Share (RM) 1.72 1.69 1.78 1.65 1.77Share Capital (RM’000) 100,000 100,008 100,008 100,011 100,011

+ Based on paid-up capital of RM100,000,000

++ Based on paid-up capital of RM100,008,300

+++ Based on paid-up capital of RM100,011,500

* ** *** **** *****

+ ++ ++ +++ +++

Ringkasan Ulasan Lima (5) Tahun Kumpulan


2003 2004 2005 2006 2007

HASIL RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Fi Perkhidmatan Rangkaian 64,920 87,588 88,762 100,013 99,616Aplikasi dan Pembangunan Sistem 31,100 28,045 23,106 39,546 48,585Jualan Perkakasan dan Perisian 48,024 92,797 37,781 31,588 53,013Perkhidmatan Pemulihan Bencana dan Pengurusan Kemudahan 12,802 13,183 21,949 15,259 31,571Perkhidmatan Imejan dan Pengurusan Rekod 7,938 7,224 4,411 1,186 2,288Penyelenggaraan Perkakasan, Perisian dan Sistem Aplikasi 53,884 59,808 73,103 98,304 106,490Perundingan 573 32 - - -Caj Mel Pukal - 14,255 38,073 39,455 39,724Perkhidmatan Perisian Televisyen - - - 3,976 22,029Lain-lain 7,622 8,939 8,732 5,710 20,700

226,863 311,871 295,917 335,037 424,016

KEUNTUNGAN RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Untung Sebelum Cukai (RM’000) 29,925 20,723 20,276 15,306 25,723Untung Sebelum Cukai (%) 13.19% 6.64% 6.85% 4.57% 6.07%Untung Selepas Cukai (RM’000) 22,773 13,848 15,845 5,820 17,351Untung Boleh Atribut Kepada Pemegang Saham (RM’000) 22,453 12,229 14,406 6,110 15,359Perolehan per Syer (RM) 0.22 0.12 0.14 0.06 0.15

* Berdasarkan 100,000,000 syer biasa berharga RM1.00 setiap satu

** Berdasarkan 100,006,000 purata wajaran syer biasa berharga RM1.00 setiap satu

*** Berdasarkan 100,008,300 syer biasa berharga RM1.00 setiap satu

**** Berdasarkan 100,010,433 purata wajaran syer biasa berharga RM1.00 setiap satu

***** Berdasarkan 100,011,500 syer biasa berharga RM1.00 setiap satu

ASET DIGUNA RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Nilai Aset (RM’000) 250,037 291,350 247,114 305,546 438,885Aset Tetap (RM’000) 103,859 120,279 113,151 141,575 209,199Aset Semasa Bersih (RM’000) 74,156 83,907 88,615 54,397 38,928Nisbah Semasa 2.34 1.96 2.95 1.50 1.20Nisbah Hutang/Ekuiti (%) 8% 12% 6% 29% 48%Dana Pemegang Saham (RM’000) 176,025 179,411 186,557 184,810 195,395Aset Ketara Bersih (RM) 1.72 1.69 1.78 1.65 1.77Modal Syer (RM’000) 100,000 100,008 100,008 100,011 100,011

+ Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,000,000

++ Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,008,300

+++ Berdasarkan modal syer berbayar berjumlah RM100,011,500

* ** *** **** *****

+ ++ ++ +++ +++

Five (5) Years Group Performance HighlightsMaklumat Prestasi Lima (5) Tahun Kumpulan


Pe

rfo

rma

nce

Pre

sta

si

RevenueHasilRM’000

Profit Before TaxationUntung Sebelum CukaiRM’000

Profit Attributable to ShareholdersUntung Boleh Atribut KepadaPemegang SahamRM’000

Ass

ets

Uti

liza

tio

n P

en

gg

una

an

Ase

t Total AssetsNilai AsetRM’000

Shareholders’ FundsDana Pemegang SahamRM’000

Net Tangible AssetsAset Ketara BersihRM’000

Letter from the Chairman(Chairman’s Buzz...)“Accelerating growth, improvingmargins and enhancing shareholdersvalue - Yes, we have been busy as bees in 2007, buzzing withactivity...busy transforming, evolvingand continuously building the HeiTech Colony via the HeiWay.”

Kenyataan Pengerusi

Memacu pertumbuhan, memperbaiki margin

dan meningkatkan nilai para pemegang

saham - Benar, kami begitu sibuk sepanjang

tahun 2007, sarat dengan aktiviti…sibuk

merubah, berkembang dan terus membina

Koloni HeiTech menerusi HeiWay.




To Our Shareholders,

This annual report marks the 7th since we becamea listed company on the main board of BursaMalaysia. Our progress continues to be sure andsteady with a strong finish to a better year in 2007.This momentum reflects a clear strategy wellexecuted by “Warga HeiTech” - all committed tothe success of our customers. As the nation’sleading homegrown ICT solutions provider whichoffers comprehensive mission-critical solutions for both public and private sectors, we prideourselves as being truly transformational bysuccessfully bridging human with technology - and keeping our customers happy.

The motto we live by “Truly Transformational”has indeed left a lasting mark in 2007 in meetingthe objective to work hand in hand with thecustomers in transforming the way they do their business. Indeed, helping customers succeed 24/7/365 is what drives us to be TrulyTransformational... as a result; your company isdelivering improved financial performance for 2007.

The HeiWayHeiWay is an acronym for:

• High impact at Work• Excellence in Action• Integrity above Yeild

The HeiWay is the corporate mantra for WargaHeiTech in creating a truly transformational workculture and ethics towards moving into the everchanging and competitive global IT facet.

The Financial Performance of the HeiTech Colony for FY2007..........A metamorphosis

Pemegang saham yang dihormati,

Laporan tahunan ini ialah yang ke tujuh sejak syarikat ini tersenarai di papan utama Bursa Malaysia.Kemajuan kami terus berjalan dengan lancar bagimenjadikan tahun 2007 lebih baik. Momentum inimencerminkan strategi jelas yang dilaksanakan denganbaik oleh Warga HeiTech – semua beriltizam terhadapkejayaan para pelanggan kami. Sebagai penerajupenyedia penyelesaian ICT tempatan yangmenawarkan penyelesaian bermisi kritikal untuk sektorawam dan swasta, kami berbangga kerana telahmenjadi peneraju perubahan sebenar denganmenghubungkan insan dengan teknologi.

Moto pegangan kami, “Truly Transformational”sebenarnya telah meninggalkan kesan yang mendalampada tahun 2007 dalam memenuhi objektif untukberganding bahu dengan para pelanggan dalammerubah cara mereka berurusan. Sesungguhnya,membantu para pelanggan mengecapi kejayaan setiapsaat dan ketika telah mendorong kami untuk menjadiPeneraju Perubahan Sebenar... Hasilnya, Syarikatanda merealisasikan prestasi kewangan yangbertambah baik bagi tahun 2007.

HeiWayHeiWay ialah akronim bagi:

• High impact at Work• Excellence in Action• Integrity above Yeild

HeiWay ialah kalimat korporat bagi Warga HeiTechdalam usaha memupuk perubahan budaya dan etikakerja ke arah persekitaran IT global yang senantiasaberubah dan kompetitif.

Prestasi Kewangan Koloni HeiTech bagi TK2007……….Suatu metamorfosis




2007 was a year of transformative growth andprogress for HeiTech - more revenue, betterearnings and respectable EPS through bettersolutions and successful implementation. Still, we are not satisfied with this performance and we think we could have done better. As we marchfurther into the 21st century, the local ICT industrybecomes highly competitive and saturated. The main challenge was to retain our customer’sloyalty (via their satisfaction) and expand into newtechnology areas of business. Amidst all thesechallenges, HeiTech remains strong and strive toexpand its colony in these trying times driven todeliver better returns to our shareholders.

For the financial year ended 31 December 2007,HeiTech recorded revenue of RM424 million with aNet Profit Attributable to Shareholders (“NPATS”)registering at RM15.4 million in respect of FY2007.This represents a sterling revenue growth of 27% and152% growth for NPATS from the previous financialyear ended 31 December 2006, which lead to theGroup multiplying the net earnings per share by151% to 15.36 sen in 2007 from 6.11 sen in 2006.

Financial highlights of HeiTech in 2007 are as follows:• System Integrations (SI) represents 60% of

HeiTech’s revenue with revenue growth in salesof hardware and software of 43% followed by asteady growth of Systems Application andDevelopment of 35% and Maintenance by 20%.

• Managed Services grew by 12% contributed bygrowth from Disaster Recovery of 54% and 26%from Facilities Management.

• Bulk mailing services grew by 1%• Earnings before interest, depreciation and

amortization (EBITDA) grew by 10% • Television content services revenue grew by 90%• Net Asset grew by 7%.• Return on Capital Employed (ROCE) grew by 5%.

Tahun 2007 menyaksikan pertumbuhan dan kemajuantransformasi bagi HeiTech – hasil dan perolehan yang lebihdan EPS yang lebih baik menerusi kejayaan penyelesaiandan pelaksanaan. Namun, kami masih tidak berpuas hatidengan prestasi ini kerana kami merasakan yang kami boleh melakukan dengan lebih baik. Bagaimanapun, ketikamelangkah lebih jauh ke abad 21, industri ICT tempatan kini menjadi lebih kompetitif dan tepu. Cabaran utama kamiadalah untuk mempertahankan kesetiaan para pelangganmelalui kepuasan mereka dan meneroka bidang teknologibaru dalam perniagaan. Meskipun di tengah-tengahcabaran ini, HeiTech kekal utuh dan berusaha untukmeluaskan koloninya dalam saat-saat yang serba mencabarini, bagi menyediakan pulangan yang lebih besar kepadapara pemegang saham.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007, HeiTechmencatatkan hasil sebanyak RM424 juta, dengan UntungBersih Diperuntukkan bagi Pemegang Saham (“NPATS”)dengan rekod sebanyak RM15.4 juta bagi TK2007. Hal ini menggambarkan pertumbuhan hasil sebanyak 27% dan pertumbuhan setinggi 152% untuk NPATSberbanding dengan tahun kewangan lalu yang berakhir pada31 Disember 2006. Justeru, Kumpulan melipatgandakanperolehan bersih sesyer sebanyak 151% kepada 15.36 senpada 2007 daripada 6.11 sen pada 2006.

Berikut adalah butiran penting mengenai keputusankewangan bagi tahun 2007:• Penyepaduan Sistem (SI) mewakili 60% daripada jumlah

hasil HeiTech, dengan pertumbuhan hasil dalam jualanperkakasan dan perisian sebanyak 43%, diikutipertumbuhan mampan Pembangunan dan AplikasiSistem sebanyak 35% manakala Penyelenggaraan, 20%.

• Perkhidmatan Terurus tumbuh sebanyak 12%,disumbangkan oleh pertumbuhan Pemulihan Bencanasebanyak 54% dan 26% daripada PengurusanKemudahan.

• Pengeposan pukal meningkat sebanyak 1%• Perolehan sebelum faedah, susut nilai dan pelunasan

(EBITDA) meningkat sebanyak 10%• Hasil daripada perkhidmatan kandungan televisyen

meningkat sebanyak 90%• Aset bersih meningkat sebanyak 7%• Pulangan modal yang digunakan (ROCE) meningkat

sebanyak 5%



Having growth is an accomplishment. Sustaininggrowth and ensuring continuous growth is success.HeiTech has registered a healthy percentage ofrecurring revenue of 76% out of total revenue inrespect of 2007. Having a good balance betweenrecurring and non-recurring projects supportscontinuous growth of the colony where the non-recurring revenues may lead to potential recurringrevenues in the years to come. The Public sectorremains the larger contributor of revenues markingat 67% of total revenue while private sector at33%. Out of the 33%, international businessesrepresent 11% of the private sector revenuecontribution and 5% of HeiTech’s revenue.

Reaching across the GlobeIn 2007, HeiTech has fortified its presence into theinternational market, making its mark in Sri Lankaand Indonesia providing disaster recovery facilitiesand supply of passports and identification cards.HeiTech’s international business strategies arefocused towards commercializing the expertiseand mileage gained from the role we played inMalaysia electronic government initiatives via ourelectronic Government Solution Suite (“eGSS”) In 2007, international businesses contributed 5%of HeiTech’s company revenue, which is a healthyhead start for a newly identified niche. Thisinitiative is the first step towards transformingHeiTech to one day becoming a global IT playerand serves as a platform for a stronger position toface challenges in an increasingly intense andglobal industry.

Banking in on the specialization and 2 decades ofexperience coupled with an established name inthe Malaysian public sector ICT facade, HeiTecheGSS technology solutions focusing on roadtransport, national registration, postal solutionsand immigration and demographic databaseamongst others as part of the internationalbusiness strategy. Thus far, our business effortsand strategic alliances have reached Sri Lanka,South East Asia, Middle East and South Africa.

Mengalami pertumbuhan ialah suatu pencapaian.Mengekalkan pertumbuhan dan memastikanpertumbuhan berterusan ialah suatu kejayaan. HeiTechmencatatkan peratusan yang memberangsangkan darisegi hasil berulang, iaitu 76% daripada jumlah hasil bagi2007, dengan mengekalkan imbangan positif meskipunmengalami pertumbuhan transformasi dari segi prestasi.Dengan memiliki imbangan yang baik antara projekberulang dengan projek tak berulang menyokongpertumbuhan berterusan koloni kerana hasil tak berulangberpotensi menjadi hasil berulang pada tahun-tahunakan datang. Sektor awam masih menjadi penyumbanghasil yang terbesar apabila mencatatkan 67% daripadajumlah hasil manakala sektor swasta pula, 33%.Daripada 33% ini, perniagaan antarabangsa mewakili11% daripada sumbangan hasil sektor swasta.

Melebarkan Sayap ke Peringkat GlobalPada tahun 2007, HeiTech telah menembusi pasaranantarabangsa, iaitu di Sri Lanka dan Indonesia denganmenyediakan kemudahan pemulihan bencana danmembekalkan pasport dan kad pengenalan. Strategiperniagaan antarabangsa HeiTech tertumpu pada usahamengkomersilkan kepakaran dan pengalaman ICT yangditimba daripada peranan yang kami mainkan dalaminisiatif kerajaan elektronik di Malaysia menerusi SuitPenyelesaian Kerajaan Elektronik (“eGSS”) kami. Padatahun 2007, perniagaan antarabangsa menyumbangkan5% kepada hasil syarikat HeiTech. Hal ini merupakanpermulaan yang sihat bagi bidang ini yang baru dikenalpasti. Inisiatif ini merupakan usaha untuk mengubahHeiTech menjadi pemain IT global pada suatu hari nantidan bertindak sebagai platform untuk mendapatkedudukan yang lebih kukuh bagi menghadapi cabarandalam persekitaran yang semakin sengit dan dinamik.

Bersandarkan pada pengkhususan dan dua dekadpengalaman berserta nama yang sudah mantap dalampersekitaran ICT sektor awam di Malaysia, SuitPenyelesaian Kerajaan Elektronik (“eGSS”) kamimenawarkan kaedah penyelesaian ICT dengan tumpuandiberikan pada bidang pengangkutan jalan, pendaftarannegara, pos dan imigresen serta pangkalan datademografi, antara lain, sebagai sebahagian daripadastrategi perniagaan antarabangsa. Justeru setakat ini,usaha perniagaan dan pakatan strategi kita telahmenjangkau hingga ke Sri Lanka, Asia Tenggara, Asia Barat dan Afrika Selatan.



Breakthrough of subsidiaries While HeiTech grew stronger, the subsidiariesregistered a positive turnaround in 2007.Contribution in revenue by subsidiaries accountsfor 20% of Group revenue as compared to 21% inFY2006. However, in absolute terms, thesubsidiaries have improved revenue contributionby 42% to RM87.96 million in 2007 and chartedprofits of RM8 million, a growth of 322%. Withouta doubt, 2007 is a year of transformative growthfor the HeiTech Colony.

The turnaround of the performance of thesubsidiaries is mainly due to the performance of Electronic Media Airtime Services Sdn. Bhd.(EMAS) and Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. bothcombined contributing approximately RM62 millionin revenue and RM8.7 million in profits beforetaxes before inter-company elimination.Investments in both entities are HeiTech’sstrategic move to diversify its portfolio into non-traditional areas, to complement other existing ITservices and to further expand the colony. Worthmentioning, Educational Trend Sdn. Bhd. (ETSB)has improved its financial position by moving intothe black achieving profits compared to operatingloss of RM5.9 million in 2006.

Transformational Story #1 - Migration to HTV2As part of the transformation exercise, HeiTech isinvesting heavily in new IT infrastructure, a moveto achieve competitive advantage and boost itsability to secure more lucrative ventures.

In July 2006, HeiTech commenced theconstruction of its data centre building andfacilities on its parcel of land located at Bukit

Kejayaan besar anak syarikatKetika HeiTech sebagai sebuah syarikat berkembangteguh, anak syarikat pula mengalami perubahanpositif pada 2007. Sumbangan anak syarikat dari segi hasil mencecah 20% daripada hasilKumpulan berbanding dengan 21% pada TK2006.Bagaimanapun, secara mutlak, anak syarikatmemberikan sumbangan dari segi hasil yangbertambah baik sebanyak 42%, iaitu RM87.96 jutapada 2007 dan meraih untung sebanyak RM8 jutaiaitu pertumbuhan sebanyak 322%. Tidak syak lagibahawa 2007 merupakan tahun pertumbuhantransformasi bagi Koloni HeiTech.

Perubahan prestasi anak syarikat kebanyakannyadisebabkan prestasi Electronic Media AirtimeServices Sdn Bhd (“EMAS”) dan Inter-City MPC (M)Sdn. Bhd. Kedua-duanya menyumbangkan hasil kira-kira RM62 juta dan untung RM8.7 juta sebelumcukai, sebelum pengiraan imbangan antara syarikatdilakukan. Pelaburan dalam kedua-dua anak syarikatini merupakan langkah strategi HeiTech untukmempelbagaikan portfolionya dengan menceburibidang baru, untuk melengkapkan perkhidmatan ITyang sedia ada dan untuk meluaskan lagi koloninya.Penting untuk dinyatakan di sini, kedudukankewangan Educational Trend Sdn. Bhd. (ETSB)bertambah baik dengan mencatatkan keuntunganpada 2007 berbanding dengan kerugian sebanyakRM5.9 juta pada tahun 2006.

Kisah Transfomasi #1 - Pemindahan Pusat DataSebahagian daripada pelaksanaan perubahan, HeiTech melabur secara agresif dalam infrastruktur IT yang baru. Langkah ini adalah untuk mencapaikelebihan kompetitif dan melonjakkan keupayaannyauntuk merebut usaha niaga yang lebih menguntungkan.

Pada Julai 2006, HeiTech memulakan pembinaanbangunan dan kemudahan Pusat Datanya di atassebidang tanah miliknya di Bukit Jelutong, Shah Alam



Jelutong, Shah Alam, (HeiTech Village 2 or HTV 2)with the objective to expand the colony’s ability inoutsourcing capabilities and disaster recoveryservices to better serve new and existingcustomers. This state of the art data center isconstructed to meet the Tier IV requirement of theUptime Institute standards and comply with BaselII requirements. Equipped with redundancy inpower, telecommunication lines, comprehensivesecurity and the ability to withstand fire, HTV 2 isthe first of its kind in Malaysia.

The data center was completed ahead of time and by October 2007 the “Migration Team”commenced the ever so critical and delicateprocess of data center migration from the existingdatacenter in Petaling Jaya to Bukit Jelutong. The migration process involves relocating andreconfiguring of the hardware and software over a 40km distance within a short time frame to ensure zero systems downtime. The migration was completed in February 2008 and fortunatelythis is not something we do very often.Remarkably, after completing the criticalchallenge, it felt amazing as it marks anothermilestone for HeiTech for being the firsthomegrown company to perform such a task with zero downtime. We experienced anothertransformational breakthrough in 2007 and thisserves as a testament of HeiTech’s industryleadership in the Managed Data Center Servicesbusiness.

Transformational Story #2 - Digitalized WANProject for the CommunityWith the completion of the Bank SimpananNasional (BSN) network migration into the HybridIP VPN Secured Broadband, more than seven (7)million customers nationwide stand to benefit on aspeedier and secured transactions when bankingwith the bank.

(HeiTech Village 2 atau HTV 2) dengan objektif untukmengembangkan keupayaan koloni dalam arenakhidmat luaran dan perkhidmatan pemulihan bencanauntuk memberikan perkhidmatan yang lebih baikkepada pelanggan baru dan pelanggan sedia ada.Pusat data yang serba canggih ini dibina berdasarkanTier IV, piawai Uptime Institute dan mengikutkeperluan Basel II. Lengkap dengan kuasa yang besar,talian telekomunikasi, keselamatan yang komprehensifdan tidak mudah terbakar, pusat data ini ialah yangpertama seumpamanya di Malaysia.

Pusat data ini disiapkan lebih awal dan menjelangOktober 2007, “Pasukan Migrasi” memulakan prosespemindahan pusat data yang begitu kritikal dan rumitdari pusat data sedia ada di Petaling Jaya ke BukitJelutong. Proses pemindahan ini melibatkanpenempatan semula dan membuat konfigurasi semulapusat data sejauh 40km dalam tempoh yang singkatbagi memastikan waktu gendala rangkaian tidakberlaku. Pemindahan ini selesai menjelang Februari2008 dan mujurlah migrasi ini adalah sesuatu yang tidak perlu dilakukan selalu. Hakikat yangmengagumkan adalah setelah menyelesaikan tugasyang sungguh mencabar itu, ia menjadi satu lagi mercu tanda bagi HeiTech sebagai syarikat anak tempatan yang pertama berjaya melakukannya tanpa berlaku waktu gendala. Kita mencapai satu lagi kejayaan transformasi yang besar pada 2007 dan hal ini menjadi bukti kepimpinan HeiTech dalamperniagaan Perkhidmatan Pusat Data Terurus.

Kisah Transformasi #2 - Projek Pendigitalan WAN Dengan perlaksanaan migrasi jaringan Bank SimpananNasional (BSN) kepada Hybrid IP VPN SecuredBroadband, lebih daripada tujuh (7) juta pelangganseluruh negara berpeluang mendapat faedah transaksiyang lebih efisyen dan selamat apabila berurusandengan bank.



Significantly, this BSN network migration projecthas tremendously improved the networkperformance and security aspects of the bankingtransactions. Furthermore, this has facilitated thebank towards further enhancing the bankingapplications with higher service availability anddiversity.

All these benefits are made possible by thenetwork migration project delivered by HeiTechleveraging on the technology of Hybrid IP VPN andSecured Broadband services. This new networkservices branded as Padu*IPBroadband, hastransformed BSN as the 1st leading local bankthat has established connectivity for all itsbranches nationwide including those in remoteareas with a secured high speed IP broadbandservices to support its overall bankingtransactions.

With this cost effective network migration,HeiTech’s Padu*IPBroadband solution hastransformed all the BSN branch connections fromanalog mode to high speed IP broadband servicesconnections. Hence, BSN is now positionedtowards enhancing its banking system such aselectronic banking facilities and web applicationswhere it can now leverage on the e-bankingplatform and processing capability bothnationwide and internationally.

Positioning and Growing the Colony...towardsColonization of the IT IndustryLooking ahead, the journey that we have taken thisyear gives us confidence that we have formed astrong base from which to grow further. Our globalfootprint, greater scale operations and a welldiversified but complimenting portfolio will fuel ourgrowth in fiscal 2008.

Yang paling membanggakan, projek migrasi BSN ini telah memajukan prestasi jaringan dan aspekkeselamatan transaksi bank dengan meningkatkanaplikasi perbankan melalui khidmat sedia ada danpelbagai.

Semua kemudahan ini, membolehkan migrasi jaringanprojek disiapkan oleh HeiTech berlandaskan teknologiHybrid IP VPN Broadband dan Perkhidmatan SecuredBroadband. Perkhidmatan jaringan yang baru ini telahdijenamakan sebagai Padu*IPBroadband yang telahmentransformasikan BSN sebagai bank tempatanyang pertama menyambung rangkaian cawangan-cawangan seluruh negara termasuk kawasan-kawasanterpencil melalui khidmat IP broadband yang selamatdan pantas dalam menyokong transaksi bank secarakeseluruhannya.

Melalui migrasi jaringan yang kos efektif ini,penyelesaian Padu*IPBroadband HeiTech telahberjaya menaik taraf sambungan cawangan-cawangan BSN daripada sistem analog kepadakhidmat sambungan IP broadband berkelajuan tinggi.Oleh yang demikian, BSN telah menempatkan dirikearah memajukan sistem perbankannya. Contohnyakemudahan perbankan elektronik dan jaringan aplikasiyang boleh bergantung pada platform e-perbankandan keupayaan memproses transaksi diseluruhnegara dan ke peringkat antarabangsa.

Penentuan Kedudukan dan Peluasan Koloni…ke arah Penguasaan Industri ITMemandang ke hadapan, perjalanan yang kita laluitahun ini memberikan keyakinan bahawa kita telahmembentuk asas yang kukuh, yang bertolak dari situkita akan berkembang dan berkembang lagi.Kehadiran kita di peringkat global, operasi berskalabesar dan portfolio yang dipelbagaikan dengan baiktetapi saling melengkapi akan merangsangpertumbuhan HeiTech pada 2008.



Based on the Market Watch & Update Report byIDC Research Malaysia, our IT industry at presentis tabulating a growth trend and forecasted toreach Compounded Annual Growth Rate (CAGR)of 12.8% by 2011.

It is the law of nature that when there is goodhoney, the place will be swarmed with bees.Likewise, when there is a good prospect for theindustry, the number of player’s increases, and themarket becomes highly competitive. Nevertheless,HeiTech’s position as the leading homegrownplayer amongst the multinationals has remainintact as in the previous year in the respectivecategories - IT Consulting and SI Services Market,Technology Product Services Market and ITOutsourcing Services Market.

The Malaysian public sector will still be a majordriver of earnings growth for HeiTech in the yearsto come as the government continues its efforts toautomate processes of all its ministries andagencies with a vision to improve its deliverysystem. We are confident that the government hasnot stopped investing in IT and there are plenty ofopportunities for us. Nevertheless, no success willcome without any challenges and hard work.

HeiTech draws its strength by working hard handin hand with the customers; both public andprivate sectors transformed their business frommanual processes to automated systems andeventually to effective information systems. Thisenables relevant business decisions to be madeaccurately and timely. Our solutions are focusedinto seven (7) market segments:• Public Services• Financial Services Sector• Health Sector• Education Sector• Defense and Public Security Sector• Managed Services• International

Menurut Market Watch & Update Report oleh IDCResearch Malaysia, industri IT kita pada masa inisedang menjadualkan trend pertumbuhan dan diramalmenjangkau Kadar Pertumbuhan Tahunan Dikompaun(CAGR) sebanyak 12.8% menjelang 2011.

Sudah menjadi lumrah alam apabila ada gula, adalahsemut. Begitulah apabila wujudnya prospek yang baikdalam industri maka ramailah pemain yang munculmanakala pasaran menjadi sangat kompetitif. Walaubagaimanapun, kedudukan HeiTech sebagai bintangtempatan dikalangan ikon-ikon global tetap utuh di dalam kategori pasaran Khidmat Nasihat IT,Penyepaduan Sistem dan Produk Teknologi sertapasaran Khidmat Luaran IT.

Sektor awam di Malaysia akan terus menjadipendorong utama bagi pertumbuhan perolehanHeiTech pada tahun-tahun akan datangmemandangkan kerajaan meneruskan usahanya untukmengautomatikkan proses di semua kementerian danagensinya dengan visi untuk menambahbaikkan sistempenyampaian. Kita yakin bahawa kerajaan tidak akanmenghentikan pelaburan dalam IT dan banyak peluangyang sedia menanti. Bagaimanapun, kejayaan tidakakan datang bergolek tanpa cabaran dan kerja keras.

Kekuatan HeiTech mendapat kekuatannya melaluikerjasama yang erat dengan pelanggan daripadasektor awam dan swasta melalui transformasiperniagaan mereka daripada proses manual kepadaautomatik dan seterusnya kepada sistem informasiyang berkesan. Ini membolehkan keputusanperniagaan dibuat cepat dan tepat. SistemPenyelesaian kami tertumpu kepada tujuh (7) segmen utama: • Sektor Perkhidmatan Awam• Sektor Perkhidmatan Kewangan• Sektor Kesihatan• Sektor Pendidikan• Sektor Pertahanan dan Keselamatan Awam• Khidmat Terurus• Antarabangsa



Through our human capital, our endeavor and ourcreative solutions, we have achieved excellencevia 800 ICT professionals through continuousimprovements initiative such as:

CMMI Level 3 (pursuing level 5)• Capability Maturity Model Integration - Integrates

system and software development emphasizingon process improvement and best practice - ade facto standard for application development.

Project Management Professional• Project management certification ensuring

projects are delivered on time, within budget and meets customer requirements.

ITIL• IT Infrastructure Library - A best practice for

service management framework i.e. servicesupport and service delivery.

ISO 27001 : 2005• Information Security Management System, which

ensures information integrity and governance;covers organization structure, responsibilities,procedures, processes and resources ofimplementing information security system.

While the coming year holds challenges, we willbe ready for them. The HeiTech Colony is steppingefforts to win more customers from the privatesectors to gradually balance HeiTech’s customerbase between public and private customers. Forfuture growth, we are aware that the dough spenton IT is in telecommunications sector (telcos) apartfrom the financial services. It is an area we will beexploring actively in 2008 where we have plans touse EMAS as an avenue to develop digital mediacontent to break into the country’s emergingbroadband mobile market.

Menerusi modal insan, usaha kami dan penyelesaiankreatif, kami telah mencapai suatu kecemerlanganmelalui sumbangan daripada 800 tenaga kerjaprofessional ICT kami yang telah terlibat dalammendapatkan pengiktirafan-pengiktirafan tersebut:

CMMI Level 3 (perlanjutan ke peringkat 5)• Capability Maturity Model Integration –

Penyepaduan sistem dan pembangunan perisianyang menekankan kemajuan proses dan amalanterbaik – sebagai pembangunan aplikasi yang sejati.

Pengurusan Projek Professional • Pengiktirafan pengurusan projek dalam memastikan

projek selesai dalam jangkawaktu dan belanjawanyang ditetapkan disamping memenuhi permintaanpelanggan.

ITIL• IT Infrastructure Library – Amalan terbaik untuk

rangka khidmat pengurusan iaitu, khidmatsokongan dan khidmat penyampaian.

ISO 27001: 2005• Information Security Management Sistem yang

menjamin integriti dan ketelusan maklumat yangmerangkumi struktur organisasi, tanggungjawab,prosedur, proses, dan sumber dalam melaksanakansistem keselamatan informasi.

Ketika tahun-tahun mendatang membawa cabaran,kita bersedia untuk menghadapinya. Koloni HeiTechmeningkatkan usaha untuk menawan hati lebih ramaipelanggan daripada sektor swasta. Justeru,kebergantungan pada kontrak kerajaan akandikurangkan secara beransur-ansur. Institusiperbankan dan kewangan ialah sasaran HeiTech.Untuk pertumbuhan masa depan, kami menyedaribahawa wang yang dibelanjakan untuk IT akandisalurkan kepada sektor telekomunikasi (Telco) selainperkhidmatan kewangan. Inilah bidang yang bakal kitaterokai dengan aktif pada 2008 kerana kitamerancang untuk menggunakan EMAS sebagaiwahana untuk membangunkan kandungan mediadigital bagi menembusi pasaran mobiliti jalur lebardalam negara.



We also have our sights on expanding rapidly

overseas, mainly in developing countries to

broaden the earnings base where we will focus on

electronic government products and services

leveraging on our experience in Malaysia with

targets to increase revenue from international

business to 10% of total revenue within the next

two years.

Dividend

The rebound in 2007 is a sign that the Group’s

transformation plans are on track and the worst

may be over. Based on the present performance,

the Board is pleased to recommend a final

dividend of 7% less 26% taxation amounting to

RM5,180,596 i.e 5.18 sen net per ordinary share.

Taking into account the interim dividend of 14%

less 26% taxation declared on 28 February 2008,

total dividend payout for FY2007 stands at

RM15,541,596.

Kita juga berhasrat mengembangkan operasi keseberang laut, terutamanya di negara membangunbagi meluaskan asas perolehan. Dalam hal ini, kitaakan memberikan tumpuan pada produk danperkhidmatan kerajaan elektronik, denganmemanfaatkan pengalaman yang ditimba di negarasendiri. Kita menyasarkan untuk meningkatkan hasilperniagaan antarabangsa kepada 10% daripada jumlahhasil dalam tempoh dua tahun akan datang.

DividenPeningkatan semula yang dicapai pada 2007menunjukkan bahawa rancangan perubahan Kumpulanmembuahkan hasil dan keadaan buruk mungkin akanberlalu. Berdasarkan prestasi yang dicapai, pihakLembaga dengan sukacitanya menyarankan dividenakhir sebanyak 7% ditolak cukai 26% yang berjumlahRM5,180,596, iaitu 5.18 sen bersih sesaham biasa.Mengambil kira dividen interim sebanyak 14% ditolakcukai 26% yang diisytiharkan pada 28 Februari 2008,jumlah pembayaran dividen bagi TK2007 berjumlahRM15,541,596.

Penghargaan

“Terdapat tiga kaki pada sebuah bangku: pelanggan,

pekerja dan pemegang saham. Dengan memuaskan

hanya dua daripada mereka tidak memungkinkan

seseorang itu duduk dengan selesa untuk waktu

yang lama. Untuk membina dan mengekalkan

syarikat yang andal dalam jangka panjang adalah

memuaskan ketiga-tiganya, tahun demi tahun.”

Special thanks

“There are three legs to

a stool: customers, employees

and shareholders. Satisfying

only two of these will not

allow one to sit comfortably,

at least not for long. To build

and sustain a credible, long

term public company is to

satisfy all three, year after year.”



I would like to record my sincere gratitude to ourbusiness partners and customers for theopportunities they award us and my heartfeltappreciation to the Board of Directors for theirguidance in navigating HeiTech in times ofturbulence. To the Management and WargaHeiTech, thank you for your passion andcommitment; and for being Truly Transformational!

Last but not least, to you, our shareholders, thankyou for your support of what HeiTech stands for and for having faith in what we are trying to do.

We exited 2007 better than we exited 2006. A good start to be better in 2008. Please read on for more details of what we do everyday.

Have a great year ahead.


Saya ingin merakamkan penghargaan kepada rakanniaga dan pelanggan atas peluang yang diberikanoleh mereka dan ucapan terima kasih yang tulusikhlas kepada Lembaga Pengarah atas bimbinganmereka dalam mengemudi HeiTech menempuh saat-saat yang bergelora. Kepada pihak pengurusan danWarga HeiTech, terima kasih atas komitmen andasekalian dan atas perubahan yang ditunjukkan!

Akhir sekali dan tidak kurang pentingnya, kepadaanda, pemegang saham, terima kasih diucapkan atassokongan yang diberikan dan kerana terusmemberikan kepercayaan kepada usaha kami.

Kita melangkah keluar dari tahun 2007 dengan lebihbaik daripada kita melangkah keluar dari tahun 2006.A good start to be better in 2008. Teruskan membacabagi mengetahui dengan lebih lanjut tentang aktivitiharian yang kami lakukan.

Selamat maju jaya.


Review of Operations


1. Our Honey: The core business• Systems Integration and Application Development• Managed Data Centre Services• Managed Network Services and Communications Services• Data Management and Processing• Electronic Commerce • Content Development and Distribution• ICT Security and Security• Software Related Service

2. The Performance of the Colony for FY2007...a Metamorphosis

• Sectorial Business• Quality of revenue• Operational performance

3. Positioning and Growing the Colony...towards Colonization of the IT Industry

• Industry prospects• Our track record• Looking ahead: 2008 and beyond

Operations of the HeiTech Colony“Yes... we have been busy as bees in 2007, buzzing with activities... busy transforming, evolving and continuously building the HeiTech Colony via the HeiWay...”

Tinjauan Operasi


1. Madu Kami: Perniagaan teras• Penyepaduan Sistem dan Pembangunan Aplikasi• Perkhidmatan Pusat Data Terurus• Perkhidmatan Rangkaian Terurus dan

Perkhidmatan Komunikasi• Pengurusan dan Pemprosesan Data• Perdagangan Elektronik• Pembangunan dan Pengedaran Kandungan• Perkhidmatan Keselamatan ICT• Perkhidmatan Berkaitan Perisian

2. Prestasi Koloni bagi TK2007...suatu Metamorfosis

• Perniagaan mengikut sektor• Kualiti hasil• Prestasi operasi

3. Penentuan Kedudukan dan Peluasan Koloni...ke arah Penguasaan Industri IT

• Prospek industri• Rekod prestasi• Memandang ke Depan: 2008 dan tahun seterusnya

Operasi Koloni HeiTech“Ya... kami begitu sibuk sepanjang tahun 2007, sarat dengan aktiviti... sibuk merubah, berkembang dan terus membina Koloni HeiTech menerusi HeiWay...”


HeiTech, a Transforming ColonyAfter twenty (20) years of good track records,experience and extensive knowledge of the local ITindustry, HeiTech Padu strives and remains strongas one of the nation’s major IT players. With avision of becoming the technology basedtransformational company in Malaysia and beyond,HeiTech today is Malaysia’s leading homegrown ITCompany by market share despite exposure to theever changing environment and rapid innovation.

“We are truly transformational”The motto we live by “Truly transformational”has indeed left a lasting mark in 2007 in meetingthe objective to work hand in hand with thecustomers from both public and private sector in transforming their businesses from manuallydriven processes to automated systems and finallytowards an effective and comprehensiveinformation systems which allows critical businessdecisions to be made more precise and timely.Indeed, helping customers succeed 24/7/365 iswhat drives us to be truly transformational...

After celebrating 2 decades of ICT transformationexcellence, we pride ourselves as one of the keyplayers in positioning the Public Sector services to what it is today leveraging on the systemintegration strength and capabilities. Today, we are still transforming for the nation as HeiTech has further transformed itself becoming one of themajor provider of managed services in Malaysiawhose product includes the managed networkservices (Padu*Net) and managed data centerservices (Padu*Center) which have subsequentlyexpanded the client portfolio of the HeiTechcolony to the private sector especially within theFinancial Service industry and internationally.

With operations spanning 17 service centersnationwide, HeiTech never stop delivering highimpact and excellent round-the-clock services tothe customers. After all, as the nation’s leading ICT solutions provider which offers comprehensivemission-critical solutions for both public andprivate sectors we pride ourselves as being trulytransformational by successfully bridging humanwith technology via the HeiWay.

HeiTech, a Transforming ColonyAfter twenty (20) years of good track records,experience and extensive knowledge of the local ITindustry, HeiTech Padu strives and remains strongas one of the nation’s major IT players. With avision of becoming the technology basedtransformational company in Malaysia and beyond,HeiTech today is Malaysia’s leading homegrown ITCompany by market share despite exposure to theever changing environment and rapid innovation.

“We are truly transformational”The motto we live by “Truly transformational”has indeed left a lasting mark in 2007 in meetingthe objective to work hand in hand with thecustomers from both public and private sector in transforming their businesses from manuallydriven processes to automated systems and finallytowards an effective and comprehensiveinformation systems which allows critical businessdecisions to be made more precise and timely.Indeed, helping customers succeed 24/7/365 iswhat drives us to be truly transformational...

After celebrating 2 decades of ICT transformationexcellence, we pride ourselves as one of the keyplayers in positioning the Public Sector services to what it is today leveraging on the systemintegration strength and capabilities. Today, we are still transforming for the nation as HeiTech has further transformed itself becoming one of themajor provider of managed services in Malaysiawhose product includes the managed networkservices (Padu*Net) and managed data centerservices (Padu*Center) which have subsequentlyexpanded the client portfolio of the HeiTechcolony to the private sector especially within theFinancial Service industry and internationally.

With operations spanning 17 service centersnationwide, HeiTech never stop delivering highimpact and excellent round-the-clock services tothe customers. After all, as the nation’s leading ICT solutions provider which offers comprehensivemission-critical solutions for both public andprivate sectors we pride ourselves as being trulytransformational by successfully bridging humanwith technology via the HeiWay.

OUR HONEY: THE CORE BUSINESS Just like the bees produce the honey which benefitsmankind and the surrounding environment, HeiTechoffers superior comprehensive mission-criticalsolutions to benefit its customers. The core businesspillars of HeiTech are the systems integrationmanaged data centre services and managednetwork. HeiTech has ventured into other emergingbusinesses such as content development anddistribution, data management and processing andelectronic commerce. This complimenting businessportfolio allows the HeiTech colony to grow towardslarge scale outsourcing business and hencepositioning HeiTech as a Technology Conglomerate.

System Integration and Applications Development (SI)HeiTech offers complete end-to-end, customizedsolutions. The components of our SystemsIntegration Services include:

• Systems Integration and Project Management• Application Development and Maintenance• End-to-end Solutions• Enterprise Application Integration (EAI)• Package Integration• Mobile Application Solutions • Security Solutions• Change Management Consultancy• Business and ICT Consultancy


Tinjauan Operasi

penyedia sistem ICT terkemuka negara yangmenawarkan kaedah penyelesaian komprehensifyang amat penting bagi misi pelanggan sektor awamdan swasta, kami berbangga kerana berjaya berubahdengan menghubungkan manusia dengan teknologimelalui HeiWay.

MADU KAMI: PERNIAGAAN TERASUmpama lebah yang menghasilkan madu yangmemberikan manfaat kepada manusia dan alamsekeliling, HeiTech menawarkan kaedah penyelesaiankomprehensif yang terbaik untuk faedah pelanggandalam mencapai misi mereka. Tonggak perniagaanteras HeiTech ialah penyepaduan sistem, perkhidmatanpusat data terurus dan perkhidmatan rangkaian terurus.HeiTech juga memasuki bidang perniagaan baru yanglain, seperti pembangunan dan pengedaran kandungan,pengurusan dan pemprosesan data serta perdaganganelektronik. Portfolio perniagaan pelengkap inimemungkinkan koloni HeiTech berkembang menjadiperniagaan ‘outsourcing’ berskala besar dan justerumeletakkan HeiTech sebagai Konglomerat Teknologi.

Penyepaduan Sistem dan Pembangunan AplikasiHeiTech menawarkan kaedah penyelesaian yang menyeluruh dan khusus. Komponen dalamPerkhidmatan Penyepaduan Sistem kami termasuklah:

• Penyepaduan Sistem dan Pengurusan Projek• Pembangunan dan Penyelenggaraan Aplikasi• Sistem Hujung ke Hujung• Penyepaduan Aplikasi Organisasi (EAI)• Penyepaduan Pakej• Penyelesaian Aplikasi Mudah Alih • Penyelesaian Keselamatan• Perundingan Pengurusan Perubahan• Perundingan ICT dan Perniagaan

HeiTech, Koloni TransformasiSelama dua puluh (20) tahun, dengan rekodprestasi yang membanggakan, pengalaman danpengetahuan yang luas dalam industri IT tempatan,HeiTech Padu terus berusaha dan kekal utuhsebagai antara pemain IT yang terkemuka dalamnegara. Berpaksikan visi untuk menjadi syarikattransformasi berasaskan teknologi di Malaysia dandi luar negara, pada hari ini HeiTech merupakansyarikat IT anak tempatan yang terbesar di Malaysiaberdasarkan bahagian pasaran meskipun terdedahpada persekitaran yang berubah-ubah dan inovasiyang pesat.

“Kami benar-benar berubah”Moto pegangan kami, “Truly transformational”sesungguhnya telah meninggalkan kesan yangberpanjangan pada 2007 dalam mencapai objektifuntuk berganding bahu dengan para pelanggansektor awam dan swasta dalam usaha mengubahurusan mereka daripada proses manual kepadaproses automatik dan seterusnya mencapai ke arahsistem maklumat yang komprehensif dan berkesan,yang memungkinkan keputusan perniagaan yangpenting dibuat dengan lebih tepat dan cepat.Sesungguhnya, membantu pelanggan mengecapikejayaan setiap saat dan ketika mendorong kamiuntuk berubah, selaras dengan moto kami: trulytransformational...

Setelah meraikan dua dekad kecemerlangan dalamarena IT, kami berbangga kerana menjadi antarapemain utama dalam meletakkan perkhidmatansektor awam ke kedudukan yang ada sekarang,dengan memanfaatkan kekuatan dan keupayaanpenyepaduan sistem. Pada hari ini, kami masihmeniti perubahan demi negara memandangkanHeiTech telah mengubah dirinya menjadi salah satu daripada penyedia perkhidmatan terurus yangutama di Malaysia. Produk HeiTech termasuklahperkhidmatan rangkaian terurus (Padu*Net) danperkhidmatan pusat data terurus (Padu*Center)yang seterusnya mengembangkan pula sayapportfolio pelanggan koloni HeiTech ke sektorswasta, terutamanya dalam industri PerkhidmatanKewangan dan di persada antarabangsa.

Dengan operasi yang menjangkau 17 pusatperkhidmatan di seluruh negara, HeiTech terusmenerus menyampaikan perkhidmatan impak tinggidan sepanjang masa kepada pelanggan. Sebagai



HeiTech has a proud system integration trackrecord for successful implementation of missioncritical systems and computerization projects inMalaysia. The understanding of customer’srequirements, critical business processes, industryknowledge, change management and technologytransfer experience has rewarded the Company with handsome financial returns and builtHeiTech’s reputation as one of the leading home-grown ICT player. In transforming our customersand their business processes HeiTech’s hasfortified as a leading systems Integrator.

Managed Data Centre Services (MDCS)The epitome of HeiTech’s managed data centreservices is the completed state of the art Tier IVstandard Data Centre services at Bukit Jelutong,Shah Alam. The data centre is a critical asset toHeiTech’s Data Centre Services and BusinessRecovery Services approved by Bank NegaraMalaysia.

The Tier IV Data Centre is characterised withredundancy in multiple backup powers, state-of-theart environmental control power, telecommunicationlines, comprehensive security, and the ability towithstand fire. In addition, the products andservices run on multi-platform and vendorindependent environment. These high standardqualities will meet the demand of manyorganizations in terms of high service level,availability, data integrity and security. This shallexpand HeiTech’s ability in the outsourcingcapabilities and disaster recovery services to better serve new and existing customers, onshoreand offshore.

Our Managed Data Centre Services is designed tomeet the need for a reliable information system and world-class data centre management services. Oursolutions are unique, customized, scalable and yetsecure, combining both business acumen andtechnical competencies. HeiTech Managed DataCentre Services comprise:

• Data Centre Management Services (DCMS)• Business Recovery Management Services (BRMS)• Internet Data Centre Services (IDCS)• Infrastructure Development and Management

Services (IDMS)

Managed Network and Communications Services (Network)HeiTech’s managed network services offer acomprehensive network equipped with single pointof contact for centralized monitoring, 24x7x365customer services, Telco independent and 17regional service centers nationwide. These featuresallow HeiTech guaranteed Service Level Assurance(SLA) of 99.9%, secured communications andresilience to serve HeiTech’s customer, onshore and offshore. HeiTech Managed Network andCommunications Services comprise:

• Managed VPN/ MPLS• Managed IPVPN/ IP Broadband• Managed Broadband Access• Managed Frame Relay• Managed CPE/ Router• Managed Metro Ethernet & DWDM• Managed VSAT and Wireless• Managed Desktop Management Services• Consultancy, Planning and Design Services

Data Management and ProcessingThe data management and processing businessprovide by HeiTech’s subsidiary, Inter City MPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) has reached its fourth year ofoperation under HeiTech stewardship and continues to provide consistent contribution to the Group.

The future business positioning of Inter-City is theautomation of e-channel options to complement thehard copy variable data printing services. This willenable the output of data management and processingto be distinguished both physically and electronically.


Tinjauan Operasi

• Perkhidmatan Pengurusan Pusat Data (DCMS)• Perkhidmatan Pengurusan Pemulihan Perniagaan

(BRMS)• Perkhidmatan Pusat Data Internet (IDCS)• Perkhidmatan Pengurusan dan Pembangunan

Infrastruktur (IDMS)

Rangkaian Terurus dan PerkhidmatanKomunikasi (“Network”)Perkhidmatan rangkaian terurus HeiTech menawarkanrangkaian berkuasa, dilengkapi ‘point of contact’tunggal bagi pemantauan berpusat, perkhidmatanpelanggan tanpa mengira masa, bebas Telco dantujuh belas pusat perkhidmatan wilayah di seluruhnegara. Ciri yang komprehensif ini memungkinkanHeiTech menjanjikan Jaminan Tahap Perkhidmatan(SLA) setinggi 99.9%, komunikasi terjamin, mampuberkhidmat untuk pelanggan HeiTech di dalamnegara dan di luar negara. Perkhidmatan Rangkaiandan Komunikasi Terurus HeiTech merangkumi:

• VPN/ MPLS Terurus• IPVPN/ Jalur Lebar IP Terurus• Akses Jalur Lebar Terurus• ‘Frame Relay’ Terurus• CPE/ Router Terurus• Metro Ethernet & DWDM Terurus• VSAT dan Tanpa Wayar Terurus• Perkhidmatan Pengurusan Desktop Terurus• Perkhidmatan Perundingan, Perancangan dan

Reka Bentuk

Pengurusan dan Pemprosesan DataPerniagaan pengurusan dan pemprosesan data yangditawarkan oleh anak syarikat HeiTech, Inter CityMPC Sdn Bhd, (“Inter-City”) memasuki tahun ketigaoperasinya di bawah sayap HeiTech dan ia terusmemberikan sumbangan yang konsisten kepadaKumpulan.

Perniagaan masa depan Inter-City ialah automasi e-channel bagi melengkapi perkhidmatan cetak datadalam bentuk salinan cetak. Hal ini membolehkanoutput pengurusan dan pemprosesan data dibezakandari segi fizikal dan elektronik.

HeiTech mempunyai rekod prestasi penyepaduansistem yang membanggakan dalam melaksanakankeperluan pelanggan, proses perniagaan yangpenting, pengetahuan industri, pengurusanperubahan dan pengalaman pemindahan teknologitelah memberi Syarikat pulangan kewangan yanglumayan serta membina reputasi HeiTech sebagaipemain ICT tempatan yang terkemuka. HeiTechmengukuh menjadi penyepadu sistem yang utamadalam mengubah pelanggan kami dan prosesperniagaan mereka.

Perkhidmatan Pusat Data Terurus (“MDCS”)Contoh unggul perkhidmatan pusat data terurusHeiTech ialah perkhidmatan Pusat Data standardTier IV yang canggih di Bukit Jelutong, Shah Alam.Pusat data ini merupakan aset yang sangat pentingbagi Perkhidmatan Pusat Data dan PerkhidmatanPemulihan Perniagaan HeiTech yang diluluskanoleh Bank Negara Malaysia.

Pusat Data Tier IV sarat dengan ciri kuasa sokonganyang berbilang, kuasa kawalan persekitaran yangcanggih, talian telekomunikasi, keselamatan yangkomprehensif dan tidak mudah terbakar. Selain itu,produk dan perkhidmatan digerakkan atas platformberbilang dan tidak memerlukan khidmat vendor.Kualiti standard yang tinggi ini akan memenuhipermintaan banyak organisasi dari segi tahapperkhidmatan yang tinggi, ketersediaan,penyepaduan dan keselamatan data. Hal ini akanmeningkatkan keupayaan HeiTech dalam arena‘outsourcing’ dan perkhidmatan pemulihan bencanauntuk memberikan perkhidmatan yang lebih baikkepada pelanggan baru dan pelanggan sedia ada,sama ada di dalam negara mahupun di luar negara.

Perkhidmatan Pegurusan Pusat Data (DCMS)dibangunkan bagi memenuhi keperluan terhadapsistem maklumat yang andal, kami menawarkanperkhidmatan pengurusan pusat data bertaraf duniayang komprehensif. Sistem penyelesaian kamibegitu unik di mana ia dibangunkan mengikutkeperluan khusus pelanggan, fleksibel dan selamat,dengan menggabungkan kepintaran perniagaan dankecekapan teknikal. Perkhidmatan Pusat DataTerurus HeiTech merangkumi:



Electronic CommerceOne of the key elements of Electronic Commerce (e-commerce) is the means for an electronicsettlement mechanism that links merchants, financial institutions and online customers especially in the area of micro payments. Throughan investment company, Royal Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech is developing the settlementinfrastructure for e-commerce.

Content Development and DistributionThe acquisition of Electronic Media AirtimeServices (“EMAS”) is part of HeiTech’s ongoingstrategy to diversify the Company’s business otherareas of technology after years of growth driven byits core business pillars.

The Content Development and DistributionBusiness entails of development and provision ofdigital content business, not limited to traditionalmedia exclusively, which includes IPTV, WebTV.Other future related technologies which allowsHeiTech to make in-roads into distribution channelleveraging on the proliferation of 3rd GenerationMobile Network (“3G”), World Interoperability forMicrowave Access (“WIMAX”) and Wireless Local Area Network (“Wi-fi”) by the mobile andtelecommunication operators in the country.

Whilst, Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”)content development and distribution are build on sound contend development strengthen by theeducational portal and hosting with noble intentionto bridging digital divide.

ICT Security and ServicesFrom assessment to implementation, our customers benefit from HeiTech seamlessintegration of services, resulting in a more cost-effective security programmes. Our expertsdevelop proactive, multi-approaches that canrespond quickly to ever-changing threats and helpensure operational continuity and integrity in crisis.Our offering includes:

• Business Continuity and Availability• Security Consulting, Assessment and Audit

Services• Managed Security Services

Software Related ServicesHeiTech, in partnership with global softwareorganizations, offers industry-specific applicationsthat meet the expectations of a wide range ofcustomers. Our services in this area include:

• Offshore Software Development• Software Outsourcing & Sub-Development

Services• Enterprise Applications Integration


Tinjauan Operasi

Perkhidmatan Keselamatan ICTBermula daripada penilaian hingga pelaksanaan,pelanggan HeiTech meraih manfaat daripadapenyepaduan perkhidmatan kami yang lancar dimana ia membawa kepada penghasilan programkeselamatan yang lebih kos efektif. Pakar kamimenawarkan pendekatan yang pelbagai lagi proaktifyang dapat bertindak pantas terhadap ancaman yang sentiasa berubah-ubah di samping membantudalam memastikan kesinambungan operasi danmengekalkan integriti ketika menghadapi krisis. Kami menawarkan:

• Kesinambungan dan Ketersediaan Perniagaan• Perkhidmatan Audit, Penilaian dan Perundingan

Keselamatan• Perkhidmatan Keselamatan Terurus

Perkhidmatan Berkaitan PerisianBekerjasama rapat dengan organisasi perisian global, HeiTech menawarkan aplikasi industri khususyang memenuhi jangkaan pelanggan yang pelbagai.Perkhidmatan kami dalam bidang ini termasuklah:

• Pembangunan Perisian Luar Pesisir• Pemerolehan Perisian Luar dan Perkhidmatan

Sub-Pembangunan• Penyepaduan Aplikasi Organisasi

Perdagangan ElektronikAntara elemen penting dalam PerdaganganElektronik (e-dagang) ialah saluran bagi mekanismepenjelasan bayaran secara elektronik yangmenghubungkan pedagang, institusi kewangan dan pelanggan dalam talian, terutamanya dalambidang mikropembayaran. Melalui syarikatpelaburan, Royal Mint Exchange Sdn Bhd, HeiTech sedang membangunkan infrastrukturpenjelasan ini bagi e-dagang.

Pembangunan dan Pengedaran KandunganPengambilalihan Electronic Media Airtime Services(“EMAS”) merupakan sebahagian daripada strategiHeiTech yang berterusan untuk mempelbagaikanperniagaan Syarikat dalam bidang teknologi yang lain setelah bertahun-tahun menikmatipertumbuhan yang dipacu oleh tonggak perniagaan terasnya.

Perniagaan pembangunan dan pengedarankandungan melibatkan pembangunan danpenyediaan perniagaan kandungan digital, tidakterhad pada media tradisional sahaja, termasuklahIPTV dan WebTV. Teknologi masa depan yang lainpula membolehkan HeiTech menembusi duniasaluran pengedaran, memanfaatkan percambahanRangkaian Bergerak Generasi ke-3 (“3G”), SalingBoleh Kendali Dunia bagi Akses Mikrogelombang(“WIMAX”) dan Rangkaian Kawasan Tempatantanpa Wayar (“Wi-fi”) oleh pengendali bergerak dan telekomunikasi dalam negara.

Sementara itu, pembangunan dan pengedarankandungan Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”)dibina atas pembangunan kandungan yang baik,dikukuhkan oleh ‘hosting’ dan portal pendidikandengan hasrat murni untuk menghubungkan jurang digital.




We have been busy2007 was transformational. HeiTech recorded revenue of RM424 millionwith a Net Profit Attributable to Shareholders (“NPATS”) registering atRM15.4 million in respect of FY2007.

The revenue growth of 27% relative to financial year 2006 is mainlycontributed by network services fees, system integration businessesnamely the maintenance services for the public sector, applicationdevelopment from the MINDEF - Simulator project, disaster recovery and supply of passports to the Government of Sri Lanka and TelevisionContent Services of EMAS. Revenue as a whole has progressivelyincreased by 87% from revenue recorded since 2003 following theGroup’s initiative in expanding the colony internationally.

Profit before taxation (PBT) recorded a 68% improvement relative toprevious financial year due to cost cutting measures on overheads and higher gross profit margins of the projects being carried out in 2007. Higher PBT margin at 6.1% as compared to PBT margin of 4.6%registered in 2006 despite the intensity of competition for the Company’sexisting customers is a clear indicator of better overall projectmanagement, aggressive marketing paid off and the HeiWay initiativesat work. Indeed the Warga HeiTech have been busy bees in 2007.

The Group further recorded a Net Profit Attributable to Shareholders(“NPATS”) of RM15.4 million for the audited financial year endedDecember 31, 2007. This represents a favourable variance of 152% from the previous financial year ended December 31, 2006. The 2007NPATS is achieved due to overall better performance of the Group and better control of non-deductible expenses as well as no reversal of deferred tax assets during the year. With the improved performance, the Group has multiplied the net earnings per share by 151% to 15.36 sen in 2007.

FinancialSnapshot

+27%

Revenue

+68%

Profit beforetaxation

+198%

Profit aftertaxation

+151%

Net earningsper share

THE PERFORMANCE OF THE COLONY FOR FY2007... A METAMORPHOSISMetamorphosis: A marked change in form, character, appearance, a transformation...

Revenue and Earnings Trend (RM million)HeiTech Company Revenue and Earnings Trend (RM million)

Tinjauan Operasi


Kami begitu sibuk sekali2007 melakarkan perubahan. HeiTech mencatatkan hasil RM424 juta,dengan Untung Bersih Diperuntukkan bagi Pemegang Saham (“NPATS”)menjangkau RM15.4 juta bagi TK2007.

Pertumbuhan hasil sebanyak 27% berbanding dengan tahun kewangan2006 sebahagian besarnya disumbangkan oleh yuran perkhidmatanrangkaian, perniagaan penyepaduan sistem, perkhidmatanpenyelenggaraan bagi sektor awam, pembangunan aplikasi MINDEF -projek Simulator, pemulihan bencana dan pembekalan pasport untukKerajaan Sri Lanka dan Perkhidmatan Kandungan Televisyen EMAS. Hasil pada keseluruhannya meningkat secara progresif sebanyak 87%berbanding dengan hasil yang dicatatkan sejak 2003, berikutan inisiatifKumpulan meluaskan koloni ke peringkat antarabangsa.

Untung sebelum cukai (PBT) mencatatkan peningkatan 68% berbandingdengan tahun kewangan yang lalu. Ini disebabkan langkah mengurangkankos overhed dan margin untung kasar daripada projek yang dibawa ke tahun 2007. Margin PBT yang lebih tinggi ini, iaitu 6.1% berbandingdengan margin PBT sebanyak 4.6% yang dicatatkan pada 2006 di sebalik persaingan sengit untuk menawan pelanggan Syarikat merupakanpenunjuk jelas tentang pengurusan projek keseluruhan yang lebih baik, manfaat pemasaran yang agresif dan keberkesanan HeiWay.Sesungguhnya, warga HeiTech begitu sibuk sepanjang 2007.

Kumpulan seterusnya mencatatkan Untung Bersih Diperuntukkan bagiPemegang Saham (“NPATS”) sebanyak RM15.4 juta bagi tahun kewanganteraudit yang berakhir pada 31 Disember 2007. Hal ini menunjukkan jurang perbezaan yang positif sebanyak 152% daripada tahun kewanganlalu yang berakhir pada 31 Disember 2006. NPATS bagi 2007 dicapaiberikutan prestasi keseluruhan Kumpulan yang lebih baik dan kawalanyang lebih baik terhadap perbelanjaan tidak boleh dipotong sertapembalikan aset cukai tertunda pada tahun tersebut. Dengan peningkatanprestasi ini, Kumpulan telah melipatgandakan perolehan bersih sesyersebanyak 151%, iaitu kepada 15.36 sen pada 2007.

GambaranKewangan

+27%

Hasil

+68%

Untung sebelumcukai

+198%

Untung selepascukai

+151%

Perolehan bersihsesyer

PRESTASI KOLONI BAGI TK2007... SUATU METAMORFOSISMetamorfosis: Perubahan nyata dari segi bentuk, sifat, wajah, suatu perubahan...

Trend Hasil dan Perolehan (RM juta)Hasil dan Perolehan Syarikat HeiTech (RM juta)


HeiTech at Company level improved the financialstanding in 2007 by a sizeable increase in Revenueby 23% and Earnings by 9.5% as compared to2006. Though 2007 was a year of transformativegrowth for the Group, HeiTech endured challengesof fierce competition and operated within asaturated market of the local ICT industry. The main challenge was to retain the customer’sloyalty and expand into new areas of business. And HeiTech did exactly that.

• Expanding across the GlobeIn 2007, HeiTech has tapped into the internationalmarket, making its mark in Sri Lanka and Indonesiaproviding disaster recovery facilities and supply of passports and identification cards. HeiTech’sinternational business strategies are focusedtowards commercializing the expertise andexperience gained from the role we played inmaking the Malaysian Public Sector what it istoday, as far as ICT is concerned. In 2007,international businesses contributed 5% of HeiTech’s company revenue, which is a healthyhead start for a newly identified niche. Thisinitiative is an effort towards transforming HeiTechto one day becoming a global IT player and serves as a platform for a stronger position to facechallenges in an increasingly intense and dynamicenvironment.

• Turnaround of the Subsidiaries

Subsidiaries Revenue and Earnings Trend (RM million)

While HeiTech as a company grew stronger, thesubsidiaries faced a positive turnaround in 2007.Contribution in revenue by subsidiaries accounts for 20% of Group revenue as compared to 21% in FY2006. However, in absolute terms, thesubsidiaries have improved revenue contribution by42% to RM87.96 million in 2007 and charted profitsof RM8 million as compared to operating loss ofRM3.6 miilion in 2006. Without a doubt, 2007 is ayear of transformative growth for the HeiTech Colony.

The turnaround of the performance of thesubsidiaries was mainly due to the performance ofEMAS and InterCity both combined contributingapproximately RM62 million in revenue and RM8.7million in profits before taxes before inter-companyelimination. Investments in both entities areHeiTech’s strategic move to diversify its portfoliointo non-traditional areas and to further expand thecolony. Worth mentioning, ETSB has improved itsfinancial position by being in the black achievingprofits compared to operating loss of RM5.9 millionin 2006.


Tinjauan Operasi

• Kejayaan Anak Syarikat

Hasil dan Perolehan Anak Syarikat (RM juta)

Ketika HeiTech sebagai sebuah syarikat berkembangteguh, anak syarikat pula mengalami perubahan positif pada 2007. Sumbangan anak syarikat dari segi hasil mencecah 20% daripada hasilKumpulan berbanding dengan 21% pada TK2006.Bagaimanapun, secara mutlak, anak syarikatmemberikan sumbangan dari segi hasil yangbertambah baik sebanyak 42%, iaitu RM87.96 jutapada 2007 dan meraih untung sebanyak RM8 jutaberbanding dengan kerugian sebanyak RM3.6 jutapada 2006. Tidak syak lagi bahawa 2007 merupakantahun pertumbuhan transformasi bagi Koloni HeiTech.

Perubahan prestasi anak syarikat kebanyakannnyadisebabkan prestasi EMAS dan InterCity. Kedua-duanya menyumbangkan hasil kira-kira RM62 juta dan untung RM8.7 juta sebelum cukai, sebelum pengiraan imbangan antara syarikatdilakukan. Pelaburan dalam kedua-dua anak syarikat ini merupakan langkah strategi HeiTech untuk mempelbagaikan portfolionya denganmenceburi bidang baru dan untuk meluaskan lagi koloninya. Penting untuk dinyatakan di sini,kedudukan kewangan ETSB bertambah baik dengan mencatatkan keuntungan berbandingdengan kerugian sebanyak RM5.9 juta pada 2006.

HeiTech di peringkat Syarikat bertambah baikkedudukan kewangannya pada 2007 denganpeningkatan yang agak besar dari segi Hasilsebanyak 23% dan Perolehan 9.5% jikadibandingkan dengan 2006. Meskipun 2007merupakan tahun pertumbuhan transformasi bagiKumpulan, HeiTech menghadapi persaingan sengitdan beroperasi dalam pasaran tepu yang melandaindustri ICT tempatan. Cabaran utama adalah untukmemastikan pelanggan terus setia dengan HeiTechdan mengembangkan sayap ke bidang perniagaanyang baru. Dan Heitech berjaya melakukannya.

• Melebarkan Sayap ke Peringkat GlobalPada 2007, HeiTech menembusi pasaranantarabangsa, iaitu di Sri Lanka dan Indonesiadengan membekalkan kemudahan pemulihanbencana serta pasport dan kad pengenalan.Strategi perniagaan antarabangsa HeiTechtertumpu pada usaha mengkomersilkan kepakarandan pengalaman ICT yang ditimba daripadaperanan yang kami mainkan dalam mengubahwajah sektor awam Malaysia seperti yang adasekarang. Pada 2007, perniagaan antarabangsamenyumbangkan 5% daripada hasil syarikatHeiTech. Hal ini merupakan permulaan yang sihatbagi bidang ini yang baru dikenal pasti. Inisiatif inimerupakan usaha untuk mengubah HeiTechmenjadi pemain IT global pada suatu hari nanti danbertindak sebagai platform untuk mendapatkedudukan yang lebih kukuh bagi menghadapicabaran dalam persekitaran yang semakin sengitdan dinamik.



Sectorial business

Sectorial Contribution - Public Sector Vs Private Sector

The Public sector remains the larger contributor of revenues marking at 67% of total revenues while private sector revenue contribution stands at 33%. The improvement in revenue contributionfrom the Public Sector is mainly due to theincrease contribution from systems integration andapplication development revenue for the simulatorproject, increase in sale of hardware and softwareas well as continuous maintenance services for the Public Sector.

Out of the 33% private sector revenue contribution,international businesses represent 11% of totalcontribution. In 2007, HeiTech has tapped into theinternational market, making its mark in Sri Lankaand Indonesia providing disaster recovery facilitiesand supply of passports and identification cards.Moving forward, HeiTech has plans to furtherexplore the international opportunities, mainly indeveloping countries to broaden the earnings base where we will focus on electronic governmentproducts and services leveraging on ourexperience in Malaysia with targets to increaserevenue from international business to 10% of totalrevenue of the group within the next two years.

However, looking at the trend, the Malaysian publicsector will still be a major driver of earnings growthfor HeiTech in the years to come as the governmentcontinues its efforts to automate processes of all itsministries and agencies with a vision to improve itsdelivery system. We are stepping up efforts to ensurethat HeiTech is still the household name in the ICTscene of the Public Sector for the years to come.

Based on core activities as per above, Public Sectorpresence dominates our revenue activities. However,our efforts to penetrate into the Financial ServicesSector is most eminent in MDCS despite higherinvolvement in MDCS for the Public Sector in 2007.

Further, with most of the SI businesses with thePublic Sector being completed and in maintenancemode, Public Sector still dominates the MaintenanceActivities with 90%.


Sectorial Contribution - Core Activities By Revenue - 2007

Sectorial Contribution - Core Activities By Revenue - 2006

Tinjauan Operasi

Bagaimanapun, melihatkan trend yang wujud, sektorawam Malaysia akan tetap menjadi pemacu utama dari segi pertumbuhan perolehan bagi HeiTech padatahun-tahun mendatang memandangkan kerajaan terus berusaha mengautomatikkan proses dalamsemua kementerian dan agensinya dengan visi untukmenambahbaikkan sistem penyampaiannya. Kami giatmeningkatkan usaha bagi memastikan HeiTech terusmenjadi masyhur dalam arena ICT yang melibatkansektor awam pada tahun-tahun akan datang.

Berdasarkan aktiviti teras seperti yang dipaparkan diatas, kehadiran sektor awam menguasai aktiviti hasilkami. Bagaimanapun, usaha kami untuk menembusisektor perkhidmatan kewangan paling menonjoldalam MDCS di sebalik penglibatan yang begitubesar dalam MDCS bagi sektor awam pada 2007.

Selain itu, dengan siapnya projek SI bagi sektorawam yang kini berada dalam peringkatpenyelenggaraan, sektor awam masih mendominasiaktiviti penyelenggaraan. Iaitu sebanyak 90%.

Perniagaan mengikut Sektor

Sumbangan mengikut Sektor-Sektor Awam dengan Sektor Swasta

Sektor awam terus menjadi penyumbang hasil yangterbesar, iaitu 67% daripada jumlah hasil manakalahasil yang disumbangkan oleh sektor swasta adalahsebanyak 33%. Sumbangan hasil sektor awam yangbertambah baik sebahagian besarnya disebabkanpeningkatan sumbangan yang datang daripadapenyepaduan sistem dan hasil pembangunanaplikasi bagi projek simulator, pertambahan jualanperkakasan dan perisian serta perkhidmatanpenyelenggaraaan yang terus diperlukan oleh sektor awam.

Daripada 33% sumbangan hasil sektor swasta,perniagaan antarabangsa menjangkau 11% daripadajumlah sumbangan. Pada 2007, HeiTech menembusipasaran antarabangsa, iaitu di Sri Lanka danIndonesia dengan membekalkan kemudahanpemulihan bencana serta pasport dan kadpengenalaan. Pada masa depan, HeiTechmerancang untuk meneroka lagi peluang yang ada di luar negara, terutamanya di negara membangunbagi meningkatkan perolehan dengan memberikantumpuan pada produk dan perkhidmatan kerajaanelektronik serta memanfaatkan pengalaman kami di Malaysia. Ini semua adalah untuk meningkatkanhasil perniagaan antarabangsa kepada 10% daripadajumlah hasil dalam tempoh dua tahun akan datang.


Sumbangan mengikut Sektor - Aktiviti Teras mengikut Hasil - 2007

Sumbangan mengikut Sektor - Aktiviti Teras mengikut Hasil - 2006


Although an equitable diversification of businessbetween the Public and Private Sector arepreferred, taking into consideration the cyclicalfactor in demands and increasing competition, itwill not be an easy feat. HeiTech’s best result wasachieved in 2005 when the gap between bothsectors narrowed by 6%. In 2006, the gapwidened at 28% with its weight on the publicsector and in 2007 at its widest marking at 34%indicating positive spending on the ICT industry bythe Government in line with the implementation ofthe 9th Malaysian Plan. As far as HeiTech isinvolved, the absolute value derived from thePublic Sector was generally higher due tomaintenance, system integration and applicationdevelopment.

Quality of revenue

The quality of revenue is quantified by its recurring or otherwise nature over a period of more than one year. In essence, it is an indicator for thesustainability of the group to generate a stable returnto the shareholders. An example of recurring revenuewould be maintenance services to our customerspost completion of system integration work.

The revenue quality for the last four years showsan upward trend from recurring revenue mainly dueto increase in Disaster Recovery Services by 54%,and maintenance from hardware, software with the

completion of System Integration projects. For 2007alone, recurring revenue has moved up by a healthy27%. Although the Group has increased its relianceon a more secured and stable stream income, themargin derived from recurring revenue are generallysmaller due to risk involved. On the other hand,System Integration services, which is generallyacknowledged as the major contributor in terms ofearnings are a few and hard to come by over theyears. This is due to stiff competition, cyclicaldemand and with more off-the-shelf solutionsavailable in the market.

It is also important to draw attention to the inclusionof Inter-City MPC (M) Sdn Bhd (“Inter-City”) and ofElectronic Media Airtime Services (“EMAS”) into theGroup since 2004 and 2006 respectively. Combinedcontribution of the two alone reached approximatelyRM62 million in revenue and RM8.7 million in profitsbefore taxes before inter-company elimination.Investments in both entities are HeiTech’s strategicmove to diversify its portfolio into non-traditionalareas, to complement other existing IT services andto further expand the colony. The subsidiaries’ fullappreciation of revenue has provided an additionalbase for the Group to rely on for a consistentincome stream indicating the intention of theacquisition has succeeded in broadening our scopeof services and at the same time improve the qualityof revenue for the Group.


Recurring vs Non-Recurring (RM million)

Recurring vs Non-Recurring (%)

Tinjauan Operasi

2007 sahaja, hasil berulang meningkat setinggi 27%. Meskipun Kumpulan meningkatkankebergantungannya pada aliran pendapatan yanglebih terjamin dan stabil namun margin daripadahasil berulang pada amnya lebih kecil disebabkanrisiko yang wujud. Sebaliknya, perkhidmatanpenyepaduan sistem, yang pada amnya diiktirafsebagai penyumbang utama dari segi perolehan,adalah kurang dan sukar diperoleh sejakkebelakangan ini. Hal ini disebabkan persaingansengit, permintaan berkitaran dan produk yangsudah tersedia di pasaran.

Perhatian wajar diberikan dengan kemasukan Inter-City MPC (M) Sdn Bhd (“Inter-City”) dan ElectronicMedia Airtime Services (“EMAS”) ke dalamKumpulan, masing-masing sejak 2004 dan 2006.Gabungan sumbangan kedua-duanya sahajamencecah kira-kira RM62 juta dari segi hasil dan untung sebelum cukai RM8.7 juta, sebelumpengiraan imbangan antara syarikat dilakukan.Pelaburan dalam kedua-duanya merupakan langkahstrategi HeiTech untuk mempelbagaikan portfolionyadengan menceburi bidang baru bagi melengkapilain-lain perkhidmatan IT yang sedia ada serta untukmeluaskan lagi koloni. Peningkatan penuh hasil anaksyarikat telah memberikan asas tambahan kepadaKumpulan untuk bergantung pada aliran pendapatanyang konsisten. Hal ini membayangkan bahawatujuan pengambilalihan tercapai dalammengembangkan skop perkhidmatan kami dan sekaligus menambahbaikkan kualiti hasil bagi Kumpulan.

Meskipun pempelbagaiaan perniagaan yangseimbang dihasratkan antara sektor awam dengansektor swasta, namun dengan mengambil kirafaktor berkitaran yang wujud dalam permintaan danpersaingan yang bertambah, hal ini bukanlahmudah. Pencapaian terbaik HeiTech dicapai pada2005 apabila jurang antara kedua-dua sektordirapatkan sebanyak 6%. Pada 2006, jurang inibertambah luas sebanyak 28% dengankecenderungan ke arah sektor awam manakalapada 2007, jurang ini paling luas, iaitu 34% apabilakerajaan memperuntukkan perbelanjaan positifuntuk industri ICT, selaras dengan pelaksanaanRancangan Malaysia ke-9. Sepanjang penglibatanHeiTech, nilai mutlak yang diraih daripada sektorawam pada amnya lebih tinggi. Ini disebabkanaktiviti penyelenggaraan dan penyepaduan sistemserta pembangunan aplikasi.

Kualiti hasil

Kualiti hasil dinilai melalui sifatnya yang berulangatau sebaliknya sepanjang tempoh yang melebihisatu tahun. Pada dasarnya, ia merupakan penunjukkemampanan Kumpulan bagi menjana pulanganyang stabil untuk pemegang saham. Contoh hasilyang berulang ialah perkhidmatan penyelenggaraanbagi pelanggan kami selepas siapnya kerjapenyepaduan sistem.

Kualiti hasil bagi empat tahun yang lalumenunjukkan trend menaik bagi hasil berulang. Hal ini kebanyakannya disebabkan peningkatanperkhidmatan pemulihan bencana sebanyak 54%dan penyelenggaraan perkakasan dan perisiansetelah siapnya projek penyepaduan sistem. Bagi


Berulang dengan Tak Berulang (%)

Berulang dengan Tak Berulang (RM juta)


HeiTech has registered a healthy percentage ofrecurring revenue of 76% out of total revenue inrespect of 2007 maintaining the same performancein previous year.

Save for the unabsorbed group tax relief andreversal of deferred tax asset, the margin fromhigher recurring revenue would have compensatedthe fall in non-recurring, higher earnings revenue.

Operational PerformanceTo analyse the business activities contributionmore simplistically, the core revenue areconsolidated into System Integration, ManagedServices and others. By this definition, activities are associated through consequential relationshipwith one another. For example, systemmaintenance services post completion of SI&ADservices and consolidated as SI&AD.

Retrospectively, over the last 4 years, the highestrevenue is recorded in the present year at RM424million. By breaking the revenue based on theabove, it can be concluded that the main driver ofgrowth over the same period came from SystemsIntegration followed by Managed Services andOther Services. The significant jump of OtherServices in from 2006 to 2007 was derived fromcontribution of EMAS and the improved position ofETSB which improved that overall position of theGroup in 2007. SI&AD Services remains the maincontributor marking at RM204 million in 2007.Looking back through the years, SI&AD servicesare more volatile if compared to the rest due to stiffcompetition, cyclical demand and the availability ofmore off-the-shelf solution available in the market.

• System Integration ServicesHeiTech was built on System Integration. Ournotable success came from the 3J projects wherethe Group made its mark as one of the premierSystem Integrator in Malaysia. Arguably, the Grouphad played a part in opening the door for otherhome grown System Integrator by establishingmarket confidence in the local player with our trackrecord of successes. Conversely, the Group has alsocreated more competitors in the domestic marketover the years due to the same reason. Realising this,the Group has ventured into the Defence Industrywhere the barrier to entry is higher, but with our track record and aspiration to build the first locallyassemble Tactical Operation Flight Training (“TOFT”),we have successfully outbid our competitors.

The System Integration business consists of theSystem Integration, trading of hardware andsoftware (“Trading”) and maintenance services.Generally, System Integration would entail anupgrade of hardware and software to support thenew system. This is packaged together to ensuresmooth delivery of the system and capabilities arematched with proper equipments. Post completionof the system, maintenance services are providednamely to maintain the system at its optimum levelof performance. Based on the trend within the lastfour years, Maintenance Services are the majorcontributor to this business. Naturally, due to thepast completion of System Integration projects,Maintenance Services experience growth year onyear unmatched by any other contributor of revenue


Revenue Contribution by Business Activities (RM million)

SI Business Revenue Analysis (2004-2007) (RM million)

Tinjauan Operasi

mengukir nama sebagai salah satu penyepadu sistemterkemuka di Malaysia. Boleh dikatakan bahawa Kumpulantelah memainkan peranan dalam merintis jalan bagi lain-lain syarikat penyepadu sistem anak tempatan denganmenanamkan keyakinan pasaran terhadap pemain tempatanberdasarkan rekod prestasi kami yang cemerlang.Sebaliknya, Kumpulan juga telah mengundang lebih ramaipesaing dalam pasaran domestik sejak kebelakangan ini,atas sebab yang sama juga. Menyedari hakikat ini,Kumpulan mengintai peluang dalam industri pertahanan di mana sekatan kemasukan adalah tinggi. Namun, denganrekod prestasi dan aspirasi kami untuk merintis projekpemasangan tempatan bagi Latihan Penerbangan OperasiTaktikal (“TOFT”), kami berjaya mengenepikan pesaing kami dalam bidaan.

Perniagaan penyepaduan sistem merangkumi penyepaduan sistem, perdagangan perkakasan dan perisian(“Perdagangan”) serta perkhidmatan penyelenggaraan. Pada amnya, penyelenggaraan sistem melibatkanpeningkatan taraf perkakasan dan perisian bagi menyokongsistem yang baru. Ini digabungkan sekali bagi memastikankelancaran penyampaian sistem dan keupayaan yang ada disesuaikan dengan peralatan yang sepatutnya.Perkhidmatan penyelenggaran selepas sistem siap dipasang,diberikan untuk memastikan sistem tersebut dapat terusberoperasi pada tahapnya yang optimum. Berdasarkan trend dalam empat tahun yang lalu, perkhidmatanpenyelenggaraan menjadi penyumbang utama terhadapperniagaan ini. Secara automatik, disebabkan siapnya projekpenyepaduan sistem, perkhidmatan penyelenggaraan inimengalami pertumbuhan tahun demi tahun dan tidak dapat ditandingi oleh mana-mana penyumbang hasil yanglain dalam Kumpulan. Sebaliknya, bidang Perdaganganmengalami keadaan turun naik yang paling ketara, berikutan perbezaan dari segi keperluan antara satu projekpenyelenggaraan sistem dengan yang lain.

HeiTech mencatatkan peratusan yang sihat dalam hasilberulang sebanyak 76% daripada jumlah hasil bagi 2007dengan mengekalkan prestasi yang sama dari tahun lepas.

Kecuali pelepasan cukai tak terserap dan pembalikanaset cukai tertunda bagi Kumpulan, margin hasil berulangyang lebih tinggi sepatutnya akan mengimbangi kejatuhanhasil tak berulang yang lebih tinggi.

Sumbangan Aktiviti PerniagaanBagi menganalisis sumbangan aktiviti perniagaan denganlebih mudah, hasil teras disatukan ke dalam penyepaduansistem, perkhidmatan terurus dan lain-lain. Berdasarkanhal ini, aktiviti dikaitkan melalui perhubungan berakibatantara satu sama lain. Contohnya, perkhidmatanpenyelenggaraan sistem selepas siap projek SI&AD dan disatukan sebagai SI&AD.

Meninjau ke belakang, iaitu sepanjang empat tahun yang lalu, hasil tertinggi dicatatkan pada tahun kinisebanyak RM424 juta. Dengan membahagi-bahagikan hasilberdasarkan hal di atas, kami dapat merumuskan bahawapendorong utama pertumbuhan sepanjang tempoh yangsama adalah datangnya daripada penyepaduan sistem,diikuti perkhidmatan terurus dan perkhidmatan lain.Lonjakan ketara perkhidmatan lain dari 2006 ke 2007disebabkan sumbangan EMAS dan kedudukan ETSB yangbertambah baik telah memperbaiki kedudukan keseluruhanKumpulan pada 2007. Perkhidmatan SI&AD kekal sebagaipenyumbang utama apabila mencatatkan RM204 juta pada 2007. Melihat kembali tahun-tahun yang berlalu,perkhidmatan SI&AD lebih tidak menentu jika dibandingkandengan perkhidmatan lain. Hal ini disebabkan persaingansengit, permintaan berkitaran dan produk yang sudahsedia ada di pasaran.

• Perkhidmatan Penyepaduan SistemHeiTech dibina atas penyepaduan sistem. Kejayaan besarkami datangnya daripada projek 3J apabila Kumpulan


Analisis Hasil Perniagaan SI (2004-2007) (RM juta)

Sumbangan Hasil mengikut Aktiviti Perniagaan (RM juta)


to the Group. In the other hand, the most volatile in termof contribution fall on Trading due to differences inrequirements from one System Integration project toanother. In 2007, the System Integration Services andTrading is at par due to clients’ preference in procuringthe Hardware and Software independently from Group.

• Managed ServicesManaged Services are the Group’s main staple for fixed and recurring revenue. Intrinsically, this business provides a defensive earning to the Group against the more high profile and volatilecontribution from System Integration business.

The positive performance from the Managed Servicesover the years has tapered off in term of growth since2004. The major driver to revenue comes from NetworkServices which contributed RM99.6 million in 2007.However, the impact of growth in this area is hamperedby Managed Data Centre Services and Imaging Services.Stiff competition from other Managed Data Centerprovider and the slow acceptance by the industry tooutsource their data centre management externally hasstifled the Group’s growth in this area. However, with thecompletion of the Bukit Jelutong Data Centre in the 4thquarter 2007, the Group expects to attract a significantgrowth in Managed Data Center Services business. Notonly will it provide state-of-the art services, arguablyunmatched by our competitor, but it is expected tounlock the confidence level of the industry to outsourcetheir data center to the Group.

POSITIONING AND GROWING THE COLONY...TOWARDS COLONIZATION OF THE IT INDUSTRY

Industry prospectsAccording to the Asian Development Bank, theMalaysian economy is expected to grow at 5.4% in

2007. Investment by the public sector, though, is forecast to pick up, encouraged by the Ninth MalaysianPlan (9MP). For the IT industry however, fueled by theprojected increase in Foreign Direct Investment (FDI) andthe 9MP, will enjoy an anticipated growth of 14.3%. It was anticipated from the 9MP a total of RM3.35 billionwill be spent by the Financial Services Industry for IT and RM1.59 billion from the Public Sector, with the bulk of it concentrated towards education, health and defencesectors. In fact, based on the Gross Domestic Product By Industrial Origin 2007-2008 for Malaysia released bythe Department of Statistics indicated a forecast of 87%increase in contribution from Government Services in2008. With the Group’s firm foothold in the Public Sector,the Group is determined to step up efforts in obtaining ashare in the above mentioned sectors in order to have an even better year in 2008.

9th Malaysian Plan - Development Expenditure & ICTProgrammes Allocation , 2001-2010

Programmes (RMm) 8MP Expenditure 9MP Expenditure


Description 8MP 9MP Expenditure Expenditure

Computerization of 2125.0 5734.2GovernmentAgencies

Bridging the Digital 2433.1 3710.2 Divide• School 2145.1 3279.2• Communications 254.0 150.0

Infrastructure Service Provision Programme

• Telecenters 18.1 101.0• ICT Training / Services 15.9 180.0

ICT Funding 1125.6 1493.0MSC Multimedia 1153.1 1100.5Applications• e-Government 537.7 572.7• Smart School 363.9 169.8• Telehealth 91.8 60.0• Government 159.7 298.0

Multipurpose Card

MSC Development 320.8 377.0ICT R&D 727.5 474.0Total 7,885.1 12,888.9

Source: 9th Malaysian Plan

Managed Services Revenue Analysis (2004-2007) (RM million)

Tinjauan Operasi

PENENTUAN KEDUDUKAN DAN PELUASANKOLONI... KE ARAH PENGUASAAN INDUSTRI IT

Prospek IndustriMenurut Bank Pembangunan Asia, ekonomi Malaysiadijangka tumbuh 5.4% pada 2007. Pelaburan sektorawam diramal meningkat berikutan Rancangan MalaysiaKesembilan (RMK9). Bagaimanapun, bagi industri IT,dirangsang oleh unjuran peningkatan PelaburanLangsung Asing (FDI) dan RMK9, ia akan menikmatipertumbuhan dijangka sebanyak 14.3%. Dijangkakandaripada RMK9, sejumlah RM3.35 bilion akandibelanjakan oleh Industri Perkhidmatan Kewangan bagi IT dan RM1.59 bilion pula daripada sektor awam,dengan sebahagian besarnya tertumpu pada sektorpendidikan, kesihatan dan pertahanan. Sebenarnya,berdasarkan Keluaran Dalam Negara Kasar mengikutAsal Perindustrian 2007-2008 bagi Malaysia yangdikeluarkan oleh Jabatan Perangkaan, sumbangan yangdatang daripada Perkhidmatan Kerajaan pada 2008diramalkan meningkat 87%. Memandangkan Kumpulanbertapak kukuh dalam sektor awam, ia berazam untukmeningkatkan usaha meraih bahagian tertentu dalamsektor yang disebutkan tadi supaya 2008 menjadi tahunyang lebih baik bagi Kumpulan.

Rancangan Malaysia ke-9 - Perbelanjaan Pembangunan & Peruntukan Program ICT, 2001-2010

Program (RM juta) Perbelanjaan RMK8 Perbelanjaan RMK9

Pada 2007, Perkhidmatan Penyepaduan Sistem danPerdagangan berada pada kedudukan yang setaradisebabkan pelanggan lebih gemar mendapatkanperkakasan dan perisian daripada syarikat lain.

• Perkhidmatan TerurusPerkhidmatan Terurus merupakan penyumbangutama dari segi hasil yang tetap dan berulangkepada Kumpulan. Pada dasarnya, perniagaan inimenjana perolehan defensif bagi Kumpulan terhadapsumbangan perniagaan Penyepaduan Sistem yangberprofil lebih tinggi dan tidak menentu.

Prestasi positif daripada Perkhidmatan Terurussemakin menurun dari segi pertumbuhan sejak 2004.Pendorong utama bagi hasil datangnya daripadaPerkhidmatan Rangkaian yang menyumbangkanRM99.6 juta pada 2007. Bagaimanapun, impakpertumbuhan dalam bidang ini dibantutkan olehPerkhidmatan Pusat Data Terurus dan PerkhidmatanPengimejan. Persaingan sengit daripada penyediaPusat Data Terurus yang lain dan keenggananindustri ini untuk mendapatkan khidmat luar bagipengurusan pusat data mereka telah menyekatpertumbuhan Kumpulan dalam bidang ini.Bagaimanapun, dengan siapnya projek Pusat Data diBukit Jelutong pada suku keempat 2007, Kumpulanmenjangkakan dapat meraih pertumbuhan yangketara dalam perniagaan Perkhidmatan Pusat DataTerurus. Ia bukan sahaja akan memberikanperkhidmatan yang serba canggih, yang bolehdikatakan tidak mampu ditandingi oleh para pesaingkami, tetapi juga dijangka memberikan keyakinankepada industri untuk menggunakan khidmatKumpulan dalam pengurusan pusat data mereka.


Analisis Hasil Perkhidmatan Terurus (2004-2007) (RM juta)

Butiran Perbelanjaan Perbelanjaan RMK8 RMK9

Pengkomputeran 2125.0 5734.2Agensi Kerajaan

Merapatkan Jurang 2433.1 3710.2 Digital• Sekolah 2145.1 3279.2• Program Penyediaan 254.0 150.0

Perkhidmatan Infrastruktur Komunikasi

• Telepusat 18.1 101.0• Latihan / Perkhidmatan ICT 15.9 180.0

ICT Funding 1125.6 1493.0Aplikasi Multimedia MSC 1153.1 1100.5• e-Kerajaan 537.7 572.7• Sekolah Bestari 363.9 169.8• Telekesihatan 91.8 60.0• Kad Pelbagai Guna 159.7 298.0

KerajaanPembangunan MSC 320.8 377.0R&D ICT 727.5 474.0Jumlah 7,885.1 12,888.9

Sumber: Rancangan Malaysia ke-9


In 2007, the year saw a steer in the Governmenttowards judiciously reviewing the way things aredone and the deliverables by the Public Sector.With this positive outlook, the Government haspledged moves to strengthen and implement theinitiatives commenced in 2007 in 2008. The dictumof the Public Service for 2008 is to institutionalize aconsistent quality and turnaround time of serviceacross all 28 Ministries, 720 Government Agenciesand 144 Local Councils within 13 states andFederal Territory. With a mission to provide “OneService, One delivery, No Wrong Door”, we forseethat there will be further spending on ICT to meetthis goal through re-engineered processes,procedures and further deployment of ICT systemsand application, particularly in the areas of landtransactions, transfer of land titles and supportoperation of one stop centres at local authoritiesthrough e-submission, e-complaints andcomputerized revenue management. Deploymentof ICT will be the key towards provision of effectiveresponse to the rising demands of the Public. Thispositive prospect of will increase the adoption ofICT in the Public Sector in terms of online deliverychannels and infrastructure development.

The government has been working towards theoverall strategy to create and stimulate a paper-less beaucracy when providing services to thepublic. Attention has been given to increase thelevel of automation in all government agencies inorder to provide fast and efficient services to thecitizens. Thus, the government is expected tocontinue investing more on the development of anIT infrastructure.

Our track recordWe strive to be better year by year. Looking backthrough the yester years, HeiTech has beenretaining the top five (5) position in the ICT servicescategory of the industry, a local star amidst in theglobal icons. Despite the intense competitionfacing the ICT industry, HeiTech shall remainrelevant with the wealth of experience, enviabletrack record and adaptability to change.

In addition, HeiTech’s past track record is reflected inour sound financial position, attributed by the prudentbalance sheet and good earnings visibility. It is withthis self-esteem HeiTech stride forward into the future.

Based on the Market Watch & Update Report byIDC Research Malaysia, our IT industry at present istabulating a growth trend and forecasted to reachCAGR of 12.8% by 2011. It is safe to conclude thatthe potential growth in the local IT industry backedby the transformation of the Public service deliverysystem and the overall IT industry are moving in thesame direction. This only mean more opportunity inthe years to come for the market players.


2008 Digitalized WAN Project for the Community

2007 Selected Systems for Health and Education SectorsTier IV Data Centre, Bukit Jelutong

2006 Sukhoi SU-30KM Simulator System

2004 Pilgrimage Management System

2002 MITI & Agencies Trade Industry Information Exchange

2001 Pension Online Workflow Environment

1996 National Registration Management

1995 Immigration Department

1992 Vehicle and Driver Information System

1990 Real Time Management of InvestmentMalaysian Postal System

Malaysia: Overall IT Spending & Market Growth 2006-2011

Source: Market Watch & Update; IDC Research Malaysia

Tinjauan Operasi

keterlihatan perolehan yang baik. Atas nilai diri ini,HeiTech melangkah maju ke arah masa depan.

Berdasarkan Laporan Pemerhatian danPengemaskinian Pasaran oleh IDC ResearchMalaysia, industri IT kita pada masa ini menjadualkantrend pertumbuhan dan diramalkan mencapai CAGR12.8% menjelang tahun 2011. Oleh yang demikian,boleh dirumuskan bahawa potensi pertumbuhandalam industri tempatan yang ditunjangi olehperubahan sistem penyampaian Perkhidmatan Awam dan industri IT keseluruhannya sedangbergerak ke arah yang sama. Ini bermakna, wujudnyalebih banyak peluang pada tahun-tahun akan datang bagi pemain pasaran.

Tahun 2007 menyaksikan tumpuan kerajaan ke arah usaha mengkaji semula secara bijak carasesuatu perkara itu dilaksanakan serta produk danperkhidmatan yang disampaikan oleh sektor awam.Dengan pandangan yang positif, kerajaan berazamuntuk mengukuhkan dan melaksanakan inisiatifyang dimulakan dalam 2007 pada tahun depan.Kenyataan rasmi Perkhidmatan Awam bagi 2008adalah untuk menginstitusikan kualiti dan tempohpelaksanaan perkhidmatan yang konsisten di semua 28 Kementerian, 720 Agensi Kerajaan dan144 Majlis Tempatan di 13 negeri dan WilayahPersekutuan. Dengan misi untuk menawarkan “Satu Perkhidmatan, Satu Penyampaian, TiadaKesilapan”, kami meramalkan perbelanjaan bagi ICT ditingkatkan bagi mencapai matlamat ini melalui proses penyusunan semula, prosedur dan peningkatan penggunaan sistem dan aplikasi ICT, terutamanya dalam bidang urus niaga tanah,pemindahan hak milik tanah dan operasi sokonganpusat setempat bagi pihak berkuasa tempatanmenerusi e-penyerahan, e-aduan dan pengurusanhasil berkomputer. Pembangunan ICT akan menjadikunci bagi memberikan respons kepada permintaanyang bertambah daripada orang awam. Prospekpositif ini akan meningkatkan penggunaan ICTdalam Sektor Awam dari segi saluran penyampaiandalam talian dan pembangunan infrastruktur.

Kerajaan sedang giat mengatur strategi yangmenyeluruh bagi mewujudkan dan merangsangbirokrasi tanpa kertas apabila memberikanperkhidmatan kepada orang awam. Perhatiandiberikan bagi meningkatkan tahap automasi dalamsemua agensi kerajaan supaya perkhidmatan yangpantas dan cekap dapat diberikan kepada rakyat.Justeru, kerajaan dijangka meneruskan usaha untukmelabur lebih banyak dalam pembangunaninfrastruktur IT.

Rekod PrestasiKami berusaha menjadi lebih baik tahun demitahun. Mengimbas kembali tahun-tahun yangberlalu, HeiTech kekal berada dalam senaraikedudukan lima (5) syarikat teratas dalam kategoriindustri perkhidmatan ICT, yakni entiti tempatan dikalangan ikon global. Di sebalik persaingan sengitdalam industri ICT, HeiTech akan terus relevandengan pengalaman yang luas.

Selain itu, rekod prestasi HeiTech yang laludiperlihatkan melalui kedudukan kewangan yangkukuh, kunci kira-kira yang berhemat dan


2008 Projek WAN Didigitalkan bagi Komuniti

2007 Sistem Terpilih bagi Sektor Kesihatan dan PendidikanPusat Data Tier IV, Bukit Jelutong

2006 Sistem Simulator Sukhoi SU-30KM

2004 Sistem Pengurusan Haji

2002 Pertukaran Maklumat Industri Perdagangan Agensi & MITI

2001 Aliran Kerja Pencen dalam Talian

1996 Pengurusan Pendaftaran Negara

1995 Jabatan Imigresen

1992 Sistem Maklumat Kenderaan dan Pemandu

1990 Pengurusan Pelaburan Masa SebenarSistem Pos Malaysia

Malaysia: Perbelanjaan Keseluruhan IT & PertumbuhanPasaran 2006-2011

Sumber: Market Watch & Update; IDC Research Malaysia


It is forecasted that the Malaysian ICT Market willbe spending a total of US$5.631 billion whichtranslates to RM18.5 billion on computer hardware,IT services and software in 2008 alone. IT servicescan be further broken down to consulting andsystem integration, outsourcing and technologyproduct services all forecasted a potential growthof 11.3%, 16.9% and 7.4% respectively by 2011.

Specializing in IT services puts HeiTech on a solidposition with good prospects as 35% of theforecasted spending will be within this niche; astrong indicator that HeiTech will grow togetherwith the industry.

Looking ahead: 2008 and beyondThe Malaysian public sector will still be a majordriver of earnings growth for HeiTech in the years to come as the government continues its efforts to automate processes of all its ministries andagencies with a vision to improve its deliverysystem. We are confident that the government hasnot stopped investing in IT and there are plenty ofopportunities for us. Nevertheless, no success willcome without any challenges and hard work.

The HeiTech Colony is stepping efforts to win morecustomers from the private sectors to graduallyreduce dependence on government contractstargeting the banking and financial institution.

For future growth, we are aware that the moneyspent on IT will be in telecommunications sector(telcos) apart from the financial services. It is an areawe will be exploring actively in 2008 where we haveplans to use EMAS as an avenue to develop digitalmedia content to break into the country’s emergingbroadband mobile market.

We also have our sights on expanding rapidlyoverseas, mainly in developing countries to broadenthe earnings base where we will focus on electronicgovernment products and services leveraging on our experience in Malaysia with targets to increaserevenue from international business to 10% of totalrevenue within the next two years.

The ICT industry is facing intense challenges fromunyielding demands from customers and fiercecompetition from industry players, both local andinternational. HeiTech shall remain relevant with the wealth of experience, enviable track record andadaptability to change. The ICT industry is goingthrough turbulent times, Nevertheless, HeiTechbelieves it has the stamina, a combination of proventrack record, intellectual capital and strong balancesheet to weather the storm. It is with this self-esteem we stride forward into the future.


Tinjauan Operasi

sasaran HeiTech. Untuk pertumbuhan masa depan,kami menyedari bahawa wang yang dibelanjakanuntuk IT akan disalurkan kepada sektortelekomunikasi (Telco) selain perkhidmatankewangan. Inilah bidang yang bakal kami terokaidengan aktif pada 2008 kerana kami merancanguntuk menggunakan EMAS sebagai wahana untukmembangunkan kandungan media digital bagimenembusi pasaran mobiliti jalur lebar dalam negara.

Kami juga berhasrat mengembangkan operasi keseberang laut, terutamanya di negara membangunbagi meluaskan asas perolehan. Dalam hal ini, kami akan memberikan tumpuan pada produk dan perkhidmatan kerajaan elektronik, denganmemanfaatkan pengalaman yang ditimba di negarasendiri. Kami menyasarkan untuk meningkatkan hasilperniagaan antarabangsa kepada 10% daripadajumlah hasil dalam tempoh dua tahun akan datang.

Industri ICT menghadapi cabaran berikutan permintaanpelanggan yang tegas dan persaingan sengit daripadapara pemain industri, sama ada di dalam negaramahupun di luar negara. HeiTech akan terus relevandengan pengalaman yang luas, rekod prestasi yangcemerlang dan kemampuannya untuk menyesuaikandiri dengan perubahan. Industri ICT sedangmenempuh saat-saat yang bergelora. Bagaimanapun,HeiTech percaya bahawa ia mempunyai stamina,gabungan rekod prestasi yang terbukti, modalintelektual dan kunci kira-kira yang kukuh untukmenempuh badai yang melanda. Atas nilai diri ini, kami melangkah maju ke arah masa depan.

Adalah dijangkakan bahawa Pasaran ICT Malaysiaakan berbelanja sebanyak US$5.631 bilion atauRM18.5 bilion ke atas perkakasan computer,perkhidmatan IT dan perisian pada tahun 2008sahaja. Perkhidmatan IT yang terdiri daripadakhidmat nasihat dan penyepaduan sistem, khidmatluaran dan perkhidmatan teknologi produk,kesemuanya dijangka mengalami pertumbuhanmasing-masing sebanyak 11.3%, 16.9% dan 7.4% menjelang tahun 2011.

Pengkhususan didalam perkhidmatan IT meletakkanHeiTech di dalam kedudukan yang utuh denganprospek yang baik memandangkan 35% daripadaperbelanjaan keseluruhan yang tersebut di atas di jangka dibelanjakan terhadap nic tersebut. Ini adalah satu petunjuk yang kuat bahawa HeiTechakan berkembang bersama-sama industri.

Memandang ke Depan: 2008 dan tahunseterusnyaSektor awam Malaysia akan terus menjadipendorong utama bagi pertumbuhan perolehanHeiTech pada tahun-tahun akan datangmemandangkan kerajaan meneruskan usahanyauntuk mengautomatikkan proses di semuakementerian dan agensinya dengan visi untukmenambahbaikkan sistem penyampaian. Kami yakin bahawa kerajaan tidak akan menghentikanpelaburan dalam IT dan banyak peluang yang sedia menanti. Bagaimanapun, kejayaan tidak akandatang bergolek tanpa cabaran dan kerja keras.

Koloni HeiTech meningkatkan usaha untukmenawan hati lebih ramai pelanggan daripadasektor swasta. Justeru, kebergantungan padakontrak kerajaan akan dikurangkan secara beransur-ansur. Institusi perbankan dan kewangan ialah


Your Company’s Corporate GovernanceTadbir Urus Korporat Syarikat Anda




In 2007, your Company has published its first stand alone CR report retrievable at:http://www.heitech.com.my/documents/htp_cr2007.pdf. This CR report provides thesupplemental activities that your Companyhave undertaken thus far.

As a leading ICT solutions provider, your Company has demonstrated gradualprogress on its CR activities. The key area of your Company’s CR lies mainly on humancapital, education and nation building. On philanthropic note, your Company’scontribution towards CR for the nation hasmarked the excess of RM500,000 for the year2007 under review. The recipients of our CR’scontribution ranges from associations,societies, conference organizers, schools, non-governmental organization, orphanage,private institutions to universities.

Pada 2007, Syarikat anda telah menerbitkanlaporan CR pertama yang boleh didapati di:http://www.heitech.com.my/documents/htp_cr2007.pdf. Laporan CR ini mengandungi aktiviti-aktiviti tambahan yang telah dibuat olehSyarikat anda setakat ini.

Sebagai Peneraju dalam industri ICT, Syarikatanda telah menjalankan aktiviti-aktiviti CRsecara berterusan. Fokus utama CR Syarikatanda terarah kepada sektor modal insan,pendidikan, dan pembangunan negara. Darisudut kemanusiaan, Syarikat anda telahmenyumbang lebih daripada RM500,000 kepadanegara untuk tahun 2007. Penerima sumbanganCR kami merangkumi kesatuan, persatuan,persidangan, penganjuran, sekolah, badanbukan kerajaan, rumah anak-anak yatim,institusi persendirian dan juga institusipengajian tinggi.

• Contribution to Yayasan Al-KhadeemSumbangan kepada Yayasan Al-Khadeem



Transforming human capitalYour Company has undergone a transformation agendathrough its resources. Throughout 2007, there are seriesof activities that took place. Amongst others, 360Degree Management Survey which is meant to providea balanced and fair analysis of your Company’sleadership and human capital relations. The result of theSurvey is served as useful guidance to all of yourCompany’s resources in managing their KeyPerformance Indicators (“KPIs”). In addition, internalsatisfaction survey had also taken place as to enhancethe quality of services that are rendered by the staff totheir stakeholders, internally and externally.

Ongoing human capital training has also been the cornerstone to enhancing your Company’sresources competency. Trainings have been focusedthrough an engaging e-learning gateway within yourCompany. The resources are entitled with accumulatede-learning credit hours. This is in line with yourCompany’s aim to instil a culture of excellence.Empowerment of leadership and accountability hasbeen the major focus of your Company’s transformationagenda. Series of leadership trainings for various levelsare conducted by the Malaysian Institute ofManagement for your Company’s resources.

Your Company rewards its resources through aperformance based system that is linked with yourCompany’s business plan and target. Individual KPIs aredesigned and monitored as to ensure your Company’sresources are effectively performing their portfolio.Bonus rewards and increments are determined basedon the outcome of the appraisal evaluation process.

Merubah Modal Insan Syarikat anda telah melalui agenda transformasi melaluisumbernya. Sepanjang tahun 2007, beberapa akitiviti telah dijalankan. Di antaranya ialah, tinjauan pengurusan360 Darjah yang bertujuan untuk memberikan analisa yang adil dan saksama terhadap kepimpinan dan hubungan modal insan Syarikat anda. Hasil tinjauan ini telah memberikan panduan kepada seluruh kakitanganSyarikat anda dalam mengurus Indeks Prestasi Utama(“KPI”). Selain itu, tinjauan kepuasan dalaman juga telahdilakukan sebagai satu usaha untuk memperbaiki kualitiperkhidmatan kakitangan kepada pelanggan samada daridalam atau luar syarikat.

Latihan modal insan yang berterusan telah banyakmembantu dalam memperbaiki tahap kecekapan kakitanganSyarikat anda. Latihan telah difokuskan melalui sistem e-learning yang digunapakai oleh Syarikat anda. Kredit jamdiberikan kepada kakitangan yang menggunakan e-learning.Usaha ini selaras dengan sasaran Syarikat anda untukmenerapkan budaya cemerlang. Penguasaan terhadapkepimpinan dan integriti telah menjadi fokus utama dalamagenda transformasi Syarikat anda. Beberapa siri latihankepimpinan merangkumi berbagai peringkat telah dijalankanoleh Institut Pengurusan Malaysia bagi memantapkan lagikakitangan Syarikat anda.

Syarikat anda memberikan ganjaran kepada kakitangannyamelalui sistem berasaskan prestasi bersandarkan kepadapelan perniagaan dan sasaran Syarikat anda. KPI individutelah diwujudkan dan dipantau bagi memastikan kakitanganSyarikat anda melaksanakan portfolio mereka denganberkesan. Ganjaran bonus dan kenaikan gaji serta pangkatditentukan berdasarkan kepada hasil proses penilaianprestasi.

• The HeiWay oathIkrar HeiWay



Transforming the future generation through educationYour Company emphasizes education as an invaluableasset. The ongoing effort that your Company has beenengaging is through the English Educational Series(“EES”) Software. Throughout 2007, your Company via its subsidiary, Educational Trend Sdn. Bhd. (“ETSB”)has installed EES to selected suburb primary andsecondary schools of peninsular Malaysia. YourCompany and ETSB contributed towards the trainingand technical support of EES to the school teachers.The ultimate aim is to laud the Government ofMalaysia’s educational transformation programmes onthe usage of English Language in Science andMathematics. The schools that utilised our EESSoftware are:-

• SK Batu Melintang, Jeli, Kelantan Darul Naim• SMK Bukit Bunga, Tanah Merah, Kelantan Darul Naim• SK Perupok, Bachok, Kelantan Darul Naim• SK Balok, Kuantan, Pahang Darul Makmur• SK Pekan Jaya, Pahang Darul Makmur• SK Sg Burong, Tanjung Karang, Selangor Darul Ehsan• SMK Ungku Husin, Endau, Pahang Darul Makmur• SK Pusat Air Tawar, Endau, Pahang Darul Makmur• SK Bandar T6, Kluang, Johor Darul Takzim• SK Kahang, Kluang, Johor Darul Takzim• SK PIanggu, Rompin, Pahang Darul Makmur• SK Penaga, Kepala Batas, Pulau Pinang• SK Permatang Sintok, Kepala Batas, Pulau Pinang

Besides the EES, your Company is also activelyengaging itself to champion potential CR activities for two (2) schools; Sekolah Kebangsaan Kertau andSekolah Menengah Kebangsaan Seri Pekan, both inPahang Darul Makmur. These schools shall be engaged with dedicated CR activities such as personal development, English Camp, motivationalcourse, sports and team building.

Merubah generasi masa depan melalui pendidikan Syarikat anda mengutamakan pendidikan sebagai aset yangberharga. Antara usaha berterusan yang digunapakai olehSyarikat anda ialah melalui Perisian Siri Pembelajaran BahasaInggeris (“EES”). Sepanjang tahun 2007, Syarikat andamenerusi anak syarikatnya, Educational Trend Sdn. Bhd.(“ETSB”) telah memasang EES di sekolah-sekolah rendahdan menengah luar bandar yang terpilih di semenanjungMalaysia. Syarikat anda dan ETSB turut memberikansumbangan dalam bentuk latihan dan sokongan teknikal EESkepada guru-guru sekolah. Matlamat utama Syarikat andaialah untuk menggalakkan program transformasi sistempendidikan Malaysia dalam penggunaan bahasa Inggerisdalam Sains dan Matematik. Antara sekolah-sekolah yangmenggunapakai Perisian EES adalah:-

• SK Batu Melintang, Jeli, Kelantan Darul Naim• SMK Bukit Bunga, Tanah Merah, Kelantan Darul Naim• SK Perupok, Bachok, Kelantan Darul Naim• SK Balok, Kuantan, Pahang Darul Makmur• SK Pekan Jaya, Pahang Darul Makmur• SK Sg Burong, Tanjung Karang, Selangor Darul Ehsan• SMK Ungku Husin, Endau, Pahang Darul Makmur• SK Pusat Air Tawar, Endau, Pahang Darul Makmur• SK Bandar T6, Kluang, Johor Darul Takzim• SK Kahang, Kluang, Johor Darul Takzim• SK PIanggu, Rompin, Pahang Darul Makmur• SK Penaga, Kepala Batas, Pulau Pinang• SK Permatang Sintok, Kepala Batas, Pulau Pinang

Selain EES, Syarikat anda juga turut terlibat secara aktifsebagai peneraju kepada aktiviti-aktiviti tanggungjawabsosial bagi dua (2) buah sekolah; Sekolah KebangsaanKertau dan Sekolah Menengah Kebangsaan Seri Pekan,kedua-duanya di Pahang Darul Makmur. Sekolah-sekolah ini akan terlibat dengan aktiviti-aktiviti tanggungjawab sosialkhusus seperti pembangunan sahsiah, Kem Bahasa Inggeris,kursus motivasi, sukan dan juga pembinaan kumpulan.

• CR meetings at SK Kertau & SMK Seri PekanMesyuarat CRdi SK Kertau & SMK Seri Pekan



Transformation via nation buildingYour Company has been the regular donor for theMalaysian Blood Centre. This CR effort startedsince 2001. Fifty percent (50%) of the blooddonors are your Company’s frequent and repeatedblood donors. Almost four hundred (400) of yourCompany’s resources have participated in theblood donation drive.

Your Company’s contribution towards nationbuilding also includes the celebration of fifty (50)years of Malaysia - through donation. It is alsoknown as the “Konvoi 50 Tahun Kemerdekaan”.Your Company also initiates effective knowledgesharing and dissemination to the stakeholders. For the latter, your Company has been diffusingsubject matters such as ICT security, intellectualproperty rights, data protection and privacy. Your Company has positioned itself being anopinion leader in Malaysia. Invariably, yourCompany has been active in instilling dataprotection awareness amongst Malaysians and is involved with various consultations to expedite the Data Protection Bill in the nation’s legislative process.

Transformasi ke arah pembangunan bangsaSyarikat anda merupakan penderma tetap kepadaPusat Darah Negara. Usaha tanggungjawab sosial inibermula semenjak tahun 2001. Lima puluh peratus(50%) daripada penderma adalah penderma yangkerap dan berulang. Hampir empat ratus (400)kakitangan Syarikat anda telah mengambil bahagiandalam kempen derma darah ini.

Sumbangan Syarikat anda ke arah pembangunanbangsa juga termasuklah sambutan lima puluh (50)tahun Malaysia - menerusi derma. Ia juga dikenalisebagai Konvoi 50 Tahun Kemerdekaan. Syarikatanda juga telah memulakan langkah ke arahperkongsian ilmu dan penyebaran yang berkesankepada pihak yang berkepentingan. Penyebaran di atas meliputi perkara yang berkait dengankeselamatan ICT, harta intelek, dan perlindungan data peribadi. Syarikat anda telah meletakkan dirinya sebagai peneraju perkongsian idea diMalaysia. Secara konsisten, Syarikat anda amat aktif dalam menanam kesedaran terhadapkepentingan perlindungan data di kalangan rakyatMalaysia dan terlibat dalam pelbagai bentuk rundingan sebagai usaha mendesak penggubalanAkta Perlindungan Data.

• Blood Donation DriveKempen Derma Darah

From left to right / Dari kiri ke kanan:Haji Ghazali bin Awang, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin (Chairman/Pengerusi),Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, Syed Agel bin Syed Salim


Audit CommitteeJawatankuasa Audit



The Board of Directors of HeiTech is pleased to present the Report of the Audit Committee(“Committee”) for the financial year ended 31 December 2007.

COMPOSITION OF MEMBERSDuring the financial year under review, theCommittee consist five (5) Directors, the majority of whom are Independent and Non-Executive. The recently amended Listing Requirements (LR) of Bursa Malaysia Securities Berhad (BMSB) states that Executive Directors are prohibited frombeing part of the Audit Committee. In compliancewith the amendments, on 15 November 2007 Haji Safiee bin Haji Mohammad had resigned from the Committee. The composition of theCommittee includes members of the MalaysianInstitute of Accountants (MIA) as prescribed in the Accountants Act 1967. The Committeecomprises the following members:-

TERMS OF REFERENCE OF THE COMMITTEE1. Objectives

The primary function of the Committee is toassist the Board of Directors in fulfilling thefollowing objectives:a. Financial transparency and operational

efficiency of the Group.b. Integrity of the financial and operational

reporting processes and procedures of the Group.

c. Compliance with the LR of BMSB

The Board of Directors of HeiTech is pleased to present the Report of the Audit Committee(“Committee”) for the financial year ended 31 December 2007.

COMPOSITION OF MEMBERSDuring the financial year under review, theCommittee consist five (5) Directors, the majority of whom are Independent and Non-Executive. The recently amended Listing Requirements (LR) of Bursa Malaysia Securities Berhad (BMSB) states that Executive Directors are prohibited frombeing part of the Audit Committee. In compliancewith the amendments, on 15 November 2007 Haji Safiee bin Haji Mohammad had resigned from the Committee. The composition of theCommittee includes members of the MalaysianInstitute of Accountants (MIA) as prescribed in the Accountants Act 1967. The Committeecomprises the following members:-

TERMS OF REFERENCE OF THE COMMITTEE1. Objectives

The primary function of the Committee is toassist the Board of Directors in fulfilling thefollowing objectives:a. Financial transparency and operational

efficiency of the Group.b. Integrity of the financial and operational

reporting processes and procedures of the Group.

c. Compliance with the LR of BMSB

Lembaga Pengarah HeiTech dengan sukacitanyamempersembahkan Laporan Jawatankuasa Audit(“Jawatankuasa”) untuk tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

KOMPOSISI AHLI-AHLISepanjang tahun kewangan ini, Jawatankuasa dianggotaioleh lima (5) orang Pengarah, yang mana majoritinyaadalah Pengarah-Pengarah Bebas dan Bukan Eksekutifbagi Syarikat. Kelayakan Penyenaraian (KP) BursaMalaysia yang baru dipinda menyatakan bahawaPengarah-Pengarah Eksekutif adalah dilarang daripadamenjadi sebahagian daripada Jawatankuasa Audit.Untuk mematuhi pindaan tersebut, Haji Safiee bin Haji Mohammad telah bersara daripada menjadi ahliJawatankuasa berkuatkuasa 15 November 2007.Komposisi Jawatankuasa termasuklah ahli-ahli InstitutAkauntan Malaysia (MIA) seperti yang termaktub dalamAkta Akauntan 1967. Jawatankuasa terdiri daripada ahli-ahli yang berikut:-

TERMA-TERMA RUJUKAN BAGI JAWATANKUASA1. Objektif

Fungsi utama Jawatankuasa adalah untuk membantuLembaga Pengarah memenuhi objektif-objektifberikut:a. Ketelusan kewangan dan keberkesanan operasi

Kumpulan.b. Keutuhan proses-proses dan prosedur-prosedur

pelaporan kewangan dan operasi.c. Pematuhan terhadap Kelayakan Penyenaraian

(KP) Bursa Malaysia Securities Berhad (BMSB);

Name of Committee Members Status of Directorship

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Senior IndependentKamaluddin Non-Executive DirectorChairman of the Committee

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive Director

Haji Safiee bin Haji Mohammad Non-Independent Executive Resigned on 15.11.2007 Director

Haji Ghazali bin Awang Independent Non-ExecutiveDirector

Syed Agel bin Syed Salim Non-IndependentNon-Executive Director

Nama Ahli-Ahli Jawatankuasa Status Kepengarahan

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Pengarah Bebas Bukan Kamaluddin Eksekutif KananPengerusi Jawatankuasa

Dato’ Ab Halim bin Mohyiddin Pengarah Bebas BukanEksekutif

Haji Safiee bin Haji Mohammad Pengarah Bukan BebasBersara pada 15.11.2007 Eksekutif

Haji Ghazali bin Awang Pengarah Bebas BukanEksekutif

Syed Agel bin Syed Salim Pengarah Bukan BebasBukan Eksekutif



• Securities Commission Policies and Guidelines on Issue/Offer of Securities; and

• Accountability and audit requirements of the Malaysian Code on Corporate Governance.

2. Functions & ResponsibilitiesThe functions and responsibilities of theCommittee are:a. Financial Reporting

Review of the Group’s quarterly and year-end financial statements of the Group, focusing on;• Changes in accounting policies and

practices;• Significant adjustments based on the

audit findings;• Ongoing concerns and assumptions; and• Compliance with accounting standards,

the LR of BMSB and other legal requirements.

b. Internal Audit• Review the internal audit program and

results of the internal audit processes and, where necessary, ensure appropriate actions are taken on the recommendations of the Internal Audit Division;

• Review the adequacy of the scope, functions, competency and resources of the internal audit functions, and that it has the necessary authority to carry out its work;

• Review any appraisal or assessment of the performance of the internal control functions;

• Approve the appointment and termination of senior staff members of the Internal Audit Division; and

• Provide opportunity for resigned staff of the Internal Audit Division to submit their reason.

c. External Audit• Discuss the nature and scope of the audit

with the external auditor prior to the commencement of audit;

• Discuss issues and observations arising from the interim and final audits, and any matters the auditors may wish to discuss without the attendance of management, whenever deemed necessary;

• Polisi-Polisi dan Garis Panduan Suruhanjaya Sekuriti atas Terbitan/ Tawaran Sekuriti; dan

• Kebertanggungjawaban dan keperluan-keperluan audit oleh Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.

2. Fungsi & TanggungjawabFungsi dan tanggungjawab Jawatankuasa adalah:a. Pelaporan Kewangan

Meneliti penyata kewangan suku tahunan dan akhir tahun Kumpulan, khususnya berkaitan;• Perubahan dalam dasar-dasar dan amalan-

amalan perakaunan;• Pelarasan penting yang timbul daripada

penemuan audit;• Andaian-andaian perniagaan berterusan;• Pematuhan terhadap piawaian-piawaian

perakaunan, KP BMSB dan lain-lain kehendak perundangan.

b. Audit Dalaman• Meneliti program audit dalaman dan hasil kerja

proses audit dalaman dan, sekiranya perlu, memastikan tindakan-tindakan sewajarnya diambil ke atas saranan-saranan Bahagian Audit Dalaman;

• Meneliti kecukupan skop, fungsi-fungsi, kecekapan dan sumber-sumber fungsi audit dalaman, dan memastikan ia mempunyai kuasa yang mencukupi untuk menjalankan tugasnya;

• Meneliti sebarang penilaian prestasi fungsi-fungsi kawalan dalaman;

• Meluluskan pelantikan dan penamatan tugas kakitangan-kakitangan kanan Bahagian Audit Dalaman; dan

• Menyediakan peluang untuk kakitangan Bahagian Audit Dalaman yang berhenti menyatakan sebab-sebab berhenti.

c. Audit Luaran• Membincangkan jenis dan skop audit dengan

juruaudit luaran sebelum kerja-kerja audit dimulakan;

• Membincangkan isu-isu dan pemerhatian-pemerhatian yang timbul daripada audit awalan dan akhiran, dan sebarang perkara yang ingin dibincangkan tanpa kehadiran pihak pengurusan, bilamana dirasakan perlu;



• Review the External Auditor’s Management Letter and management response; and

• Recommend the nomination or re-appointment of the external auditors; the audit fee and termination.

d. Related Party TransactionsReview related party transactions that may arise within the Company or the Group.

e. Other MattersConsider other functions as defined by the Board of Directors.

3. Rights and AuthoritiesThe Board of Directors has empowered theCommittee, at the cost of the Company, to:a. investigate any matters within its terms of

reference;b. obtain the resources which are required to

discharge its duties;c. secure full and unrestricted access to any

information pertaining to the Company;d. communicate directly with the external

auditors and internal auditors;e. obtain independent professional or other

advice; andf. convene meetings with the external

auditors, the internal auditors or both, excluding the attendance of other directors and employees of the Company, whenever deemed necessary.

4. Reporting of Breaches to the LRThe Committee shall promptly report to theBMSB, if the Committee is of the view thatmatters reported to the Board of Directors ofthe Company have not been satisfactorilyresolved resulting to a breach of LR.

5. MeetingsMeetings are conducted on a minimum, four (4) times annually, as and when required duringthe financial year. The quorum for a meetingrequires at least two (2) Independent Non-Executive Directors to be present.

• Meneliti Surat Pengurusan Juruaudit Luaran dan maklum balas pihak pengurusan; dan

• Mencadangkan pencalonan atau pelantikan semula juruaudit luaran, yuran audit dan pemberhentian atau penamatan perkhidmatan Juruaudit Luaran.

d. Urusniaga Pihak BerkaitanMeneliti urusniaga pihak berkaitan yang mungkin timbul di dalam Syarikat atau Kumpulan.

e. Lain-Lain PerkaraMempertimbangkan lain-lain fungsi seperti yang ditakrifkan oleh Lembaga Pengarah.

3. Hak dan KuasaLembaga Pengarah telah memberi kuasa kepadaJawatankuasa, dengan perbelanjaannya ditanggungoleh Syarikat, untuk:a. menyiasat sebarang perkara di bawah terma-terma

rujukannya;b. mendapatkan sumber-sumber yang diperlukan

untuk melaksanakan tugas-tugasnya;c. mendapat capaian penuh dan tidak terbatas ke

atas sebarang maklumat berkaitan Syarikat;d. berkomunikasi secara langsung dengan juruaudit

luaran dan juruaudit dalaman;e. mendapatkan khidmat nasihat profesional bebas

atau lain-lain; dan f. mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luaran,

juruaudit dalaman atau kedua-duanya, tanpa kehadiran pangarah-pengarah lain dan pekerja-pekerja Syarikat, bila mana dirasakan perlu.

4. Melaporkan Ketidakpatuhan terhadap KPJawatankuasa hendaklah melaporkan kepada BMSB,jika Jawatankuasa merasakan penyelasaian ke atassebarang perkara yang dilaporkan kepada LembagaPengarah Syarikat tidak mencukupi, yang menjuruskepada ketidakpatuhan terhadap KP.

5. MesyuaratMesyuarat diadakan sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun, pada bila-bila masa yang dirasakan perlu sepanjang tahun kewangan. Korum mesyuaratmemerlukan kehadiran sekurang-kurangnya dua (2)Pengarah Bebas Bukan Eksekutif.



The Company Secretaries serve as theSecretary to the Committee and provide necessary administrative and advisorysecretarial services for the effectivefunctioning of the Committee. Prior to each meeting, the Secretaries will ensure the agenda, minutes of meeting, audit reports,financial reports and supporting papers aredistributed to members with sufficientnotification.

During the financial year ended 31 December2007, the Committee met five (5) times. Thedetails, as particularized:-

Key: ✔ Attend ● Absent with apology – No longer a member

SUMMARY OF ACTIVITIESDuring the financial year ended 31 December2007, the Committee carried its duties as set outin its terms of reference:-

a. Internal Auditi. Review and approve the Annual Internal

Audit Budget and Plan;ii. Review the Internal Audit Reports on

significant issues and audit findings, recommendations and management responses;

iii. Discuss on action taken to improve the effectiveness of the Internal Control System in the audit areas;

iv. Monitor the implementation of audit recommendations to ensure that all key risks and controls issues are being addressed;

Setiausaha-Setiausaha Syarikat bertindak sebagaiSetiausaha bagi Jawatankuasa dan menyediakanperkhidmatan pentadbiran dan nasihatkesetiausahaan bagi memastikan keberkesanan fungsi Jawatankuasa. Sebelum sesuatu mesyuarat,Setiausaha-Setiausaha akan memastikan agenda,minit-minit mesyuarat, laporan-laporan audit, laporan-laporan kewangan dan kertas-kertas sokongandiedarkan kepada ahli-ahli dengan notis secukupnya.

Sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember2007, Jawatankuasa bertemu sebanyak lima (5)kali. Kehadiran ahli-ahli Jawatankuasa adalahseperti berikut:-

Kunci: ✔ Hadir ● Tidak hadir bersebab– Tidak lagi menjadi ahli

RINGKASAN KEGIATANSepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember2007, Jawatankuasa melaksanakan tugas-tugasnyaseperti yang termaktub dalam terma-terma rujukan,yang meliputi:-

a. Audit Dalamani. Meneliti dan meluluskan Pelan dan Belanjawan

Tahunan Audit Dalaman;ii. Meneliti Laporan-Laporan Audit Dalaman

mengenai isu-isu penting dan penemuan-penemuan audit, saranan-saranan dan maklum balas pihak pengurusan;

iii. Membincangkan tindakan yang diambil untuk memperbaiki keberkesanan Sistem Kawalan Dalaman ke atas perkara- perkara yang diaudit;

iv. Mengawasi perlaksanaan saranan-saranan audit untuk memastikan semua risiko utama dan isu-isu berkaitan kawalan telah diatasi;

Name of Committee 22.02.07 19.04.07 25.05.07 28.08.07 27.11.07Members

Tan Sri Dato’ ✔ ● ✔ ✔ ✔Mohd. Zuki

bin Kamaluddin

Dato’ Ab. Halim ✔ ✔ ✔ ✔ ✔bin Mohyiddin

Haji Safiee bin ✔ ✔ ✔ ✔ –Haji Mohammad

Haji Ghazali ● ✔ ✔ ✔ ✔bin Awang

Syed Agel ✔ ✔ ✔ ✔ ✔bin Syed Salim

NamaAhli-ahli 22.02.07 19.04.07 25.05.07 28.08.07 27.11.07Jawatankuasa

Tan Sri Dato’✔ ● ✔ ✔ ✔Mohd. Zuki

bin Kamaluddin

Dato’ Ab. Halim✔ ✔ ✔ ✔ ✔bin Mohyiddin

Haji Safiee bin✔ ✔ ✔ ✔ –Haji Mohammad

Haji Ghazali● ✔ ✔ ✔ ✔bin Awang

Syed Agel✔ ✔ ✔ ✔ ✔bin Syed Salim



v. Review the Audit Committee Report, Statement on Internal Control and Statement of Corporate Governance for each financial year to be set out in the Annual Report; and

vi. Review audit performance reports for each financial year to ensure adequacy, performance, progress, achievement and coverage of the internal audit functions.

b. External Auditi. Review and discuss the external auditor’s

audit plan, nature, approach and scope of the audit; and

ii. Review and discuss issues arising from external auditors’ Management Letter to the management, management response and External Auditors’ evaluation of the system of internal control.

c. Financial Reportingi. Review quarterly financial statements prior

to recommending for consideration and approval by Board of Directors; and

ii. Review the annual financial statements and ensure compliance to the accounting standards and other requirements of relevant authorities.

d. Related Party Transactionsi. Review related party transactions within

the Company and Group, including any transactions, procedure or course of conduct that may raise questions of integrity.

STATE OF INTERNAL CONTROLThe Statement on Internal Control furnished onpages 140 to 145 of the Annual Report providesthe overview of the state of internal controls withinthe Group.

RELATIONSHIP WITH THE EXTERNALAUDITORSThe Group has established transparent andappropriate relationship with the external auditors,to meet their professional requirements, throughthe Committee. Key features underlying therelationship of the Committee with the externalauditors are included in the Audit Committee’sTerms of Reference as detailed on page 116 of the Annual Report.

v. Meneliti Laporan Jawatankuasa Audit, Penyata Kawalan Dalaman dan Penyata Tadbir Urus Korporat bagi setiap tahun kewangan untuk disertakan di dalam Laporan Tahunan; dan

vi. Meneliti laporan-laporan prestasi audit bagi setiap tahun kewangan untuk memastikan kecukupan, perlaksanaan, perkembangan, pencapaian dan lingkungan fungsi-fungsi audit dalaman.

b. Audit Luarani. Meneliti dan membincangkan pelan, jenis,

pendekatan dan skop audit bagi Juruaudit Luaran; dan

ii. Meneliti dan membincangkan isu-isu yang timbul daripada Surat Pengurusan juruaudit luaran kepada pihak pengurusan, maklumbalas pihak pengurusan dan penilaian juruaudit luaran terhadap sistem kawalan dalaman.

c. Pelaporan Kewangani. Meneliti penyata kewangan suku tahunan sebelum

mencadangkan kepada Lembaga Pengarah untuk pertimbangan dan kelulusan ; dan

ii. Meneliti penyata kewangan tahunan dan memastikan pematuhan terhadap piawaian-piawaian perakaunan dan lain-lain keperluan oleh pihak berkuasa yang berkaitan.

d. Urusniaga Pihak Berkaitani. Meneliti urusniaga pihak berkaitan di dalam Syarikat

dan Kumpulan, termasuk sebarang transaksi, prosedur atau tindakan yang mungkin menimbulkan persoalan berkaitan integriti.

KEADAAN KAWALAN DALAMANPenyata Kawalan Dalaman yang dinyatakan di halaman 140 hingga 145 di dalam Laporan Tahunanmenggambarkan keadaan kawalan dalaman di dalamKumpulan.

HUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUARANKumpulan telah mewujudkan hubungan yang telus danbersesuaian dengan juruaudit luaran, untuk mencapaikeperluan-keperluan profesional, melalui Jawatankuasa.Ciri-ciri utama berkaitan hubungan Jawatankuasadengan juruaudit luaran terkandung di dalam TermaRujukan Jawatankuasa Audit seperti yang dinyatakan di halaman 116 Laporan Tahunan ini.



Meetings are held during and after the year end to discuss the findings of the external auditors andto finalize the results of the Financial Statements.

STATEMENT ON EMPLOYEE SHARE OPTIONSCHEME (ESOS)The Committee has reviewed and verified that theallocation of share options granted to eligible staffduring the financial year for HeiTech ESOS are inaccordance with the provisions as set out in theBy-Laws of the Scheme. For the financial yearunder review, none of the Non-Executive Directorswere offered any shares from the Scheme.

INTERNAL AUDIT FUNCTIONThe Group’s internal audit function is carried outby the Internal Audit Division, which provides theBoard of Directors with much of the assurance itrequires regarding the adequacy, integrity andeffectiveness of the system of internal control.

Internal auditing is carried out on a Group basis to ensure consistency in the application of policiesand procedures within the Company and theGroup. Internal audit independently reviews thecontrol processes (financial and operationalcontrols) implemented by the management. The function reports directly to the Committee.

A detailed Annual Internal Audit Plan is presentedto the Committee for approval. The internal auditfunctions adopt risks-based approach followingCOSO (Committee of Sponsoring Organization ofThe Treadway Commission) as the ControlFramework for business activity, and CoBIT(Control Objectives for Information and RelatedTechnology) for IT related audit and prepares itsaudit strategy and plan based on the risk profilesof the major business units and support functionsof the Group.

Mesyuarat diadakan sepanjang tahun dan selepas akhir tahun untuk membincangkan penemuan-penemuan juruaudit luaran dan untuk memuktamadkankeputusan-keputusan Penyata Kewangan.

KENYATAAN BERKAITAN SKIM OPSYEN SAHAMKAKITANGAN (ESOS)Jawatankuasa telah meneliti dan mengesahkanpengagihan opsyen-opsyen saham dan ditawarkankepada kakitangan yang layak untuk ESOS HeiTechpada tahun kewangan ini, mengikut terma-terma yangtermaktub di dalam Undang-Undang Kecil Skimtersebut. Untuk tahun kewangan ini, tiada tawaransaham daripada skim ini ditawarkan kepada Pengarah-Pengarah Bukan Eksekutif.

FUNGSI AUDIT DALAMANFungsi Audit Dalaman Kumpulan dijalankan olehBahagian Audit Dalaman, yang memberi jaminan yangamat diperlukan oleh Lembaga Pengarah berkaitankecukupan, kejujuran dan keberkesanan sistemkawalan dalaman.

Audit dalaman dijalankan ke atas Kumpulan untukmemastikan ketetapan penggunaan polisi-polisi danprosedur-prosedur di dalam Syarikat dan Kumpulan.Audit dalaman secara bebas meneliti proses-proseskawalan (kawalan-kawalan kewangan dan operasi)yang digunapakai oleh pihak pengurusan. Fungsi inimelapor terus kepada Jawatankuasa.

Pelan Tahunan Audit Dalaman dibentangkan kepadaJawatankuasa untuk diluluskan. Fungsi audit dalamanmengambil pendekatan berasaskan risiko melaluiCOSO (“Committee of Sponsoring Organization of TheTreadway Commission”) sebagai Rangkakerja Kawalanbagi aktiviti perniagaan, dan CoBIT (“ControlObjectives for Information and Related Technology”)untuk audit berkaitan teknologi maklumat danmenyediakan pelan dan strategi audit berdasarkanprofil-profil risiko unit-unit perniagaan utama danfungsi-fungsi sokongan Kumpulan.


For the financial year ended 31 December 2007,the main activities of the Internal Audit Divisioninclude the following:

a. Prepare Annual Audit Performance Report,Annual Audit Plan and Budget for theCommittee approval;

b. Implement the approved Annual Audit Plan;c. Assess the adequacy and effectiveness of

internal control systems within the Companyand the Group;

d. Examine and evaluate the adequacy,effectiveness and efficiency of all financial andoperational controls within the Company andGroup;

e. Ascertain the adequacy of controls forsafeguarding the assets of the Company andwhere applicable, verify the existence of theassets owned by the Company and the Group;

f. Provide reporting and recommendations to themanagement of the Company and/or theCommittee and the Board of Directors on theoutcome of the audits;

g. Conduct follow up audit to ensure effective andtimely resolution of audit issues;

h. Conduct ad-hoc audits upon request by theManagement of the Company;

i. Organize internal audit training programs forInternal Auditors to enhance their audit skillsand knowledge; and

j. Keep the Committee informed of the progressof audit activities.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007,aktiviti-aktiviti utama Bahagian Audit Dalamantermasuklah yang berikut :

a. Menyediakan Laporan Tahunan Prestasi Audit, Pelandan Belanjawan Audit Tahunan untuk diluluskan oleh Jawatankuasa;

b. Melaksanakan Pelan Tahunan Audit yang telahdiluluskan;

c. Menilai kecukupan dan keberkesanan sistem-sistemkawalan dalaman di dalam Syarikat dan Kumpulan;

d. Memeriksa dan menilai kecukupan dan keberkesanansemua kawalan kewangan dan operasi di dalamSyarikat dan Kumpulan;

e. Memastikan kecukupan kawalan-kawalan untukmelindungi aset-aset Syarikat dan bila mana perlu,memeriksa kewujudan aset-aset yang dimiliki olehSyarikat dan Kumpulan;

f. Menyediakan pelaporan dan saranan-saranan kepadapihak pengurusan Syarikat dan/atau Jawatankuasadan Lembaga Pengarah mengenai penemuan-penemuan audit;

g. Menjalankan audit susulan untuk memastikankeberkesanan dan penyelesaian isu-isu audit dalammasa yang ditetapkan;

h. Menjalankan audit secara “ad-hoc” atas permintaanPihak Pengurusan Syarikat;

i. Menganjurkan program-program latihan audit untukjuruaudit dalaman untuk memantapkan kemahiran-kemahiran dan pengetahuan audit; dan

j. Memaklumkan perkembangan aktiviti-aktiviti auditkepada Jawatankuasa.




Against the backdrop of intense local andglobal business competition, the Group pride

itself in its commitment towards maintaining thebest practices of corporate governance. Whilst theideals and values of good governance have alwaysbeen embedded in the way the Group executes itsresponsibilities, the Group acknowledges thatcontrols and procedures are also an integral partof the equation. To this end, we are pleased toreport the application of the Principles and BestPractices of Corporate Governance, as set out in Part I and Part II of the Malaysian Code of Corporate Governance (“the Code”) andParagraph 15.26 LR of BMSB. In addition to theCode, the Board is also constantly seeking waysto ensure that the Group Corporate Governance’seffectiveness and reliability are met.

BOARD OF DIRECTORSThe Group effective corporate governancerequires a clear understanding of the roles andduties of the respective players in the organization.With this, the selection of the right candidate tomanage the performance of the Group on behalfof the stakeholders is crucial. Currently, the Board consists of nine (9) members, comprising of two (2) Executive Directors and seven (7) Non-Executive Directors, five (5) of whom areindependent. To maintain the effectiveness, the Board through the Nomination Committee,annually reviews the appropriate skills andrequired characteristics of Board members in lightof the current make-up of the Board. The Grouphas also adopted the necessary safeguards toensure an effective and efficient Board, such asthe appointment of a Senior Non-ExecutiveDirector, separation of the roles between theChairman and the Chief Executive Officer, andenlisting candidates from diversified backgrounds.

Di tengah-tengah senario persaingan sengit dalamdunia perniagaan tempatan dan global, Kumpulanberbangga dengan komitmennya ke arahmengekalkan amalan terbaik dalam tadbir uruskorporat. Walaupun ideal dan nilai tadbir urus yangbaik sentiasa ditunjukkan dalam cara Kumpulanmelaksanakan tanggungjawabnya, Kumpulanmenyedari bahawa kawalan dan prosedur juga tidakkurang penting. Justeru, kami dengan sukacitanyamembentangkan laporan mengenai penerapanPrinsip dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat,seperti yang dinyatakan dalam Bahagian I danBahagian II Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia(“Kod”) dan Perenggan 15.26 KP BMSB. Di sampingKod tersebut, pihak Lembaga Pengarah sentiasamemikirkan cara bagi memastikan keberkesanan dankeandalan Tadbir Urus Korporat Kumpulan tercapai.

LEMBAGA PENGARAHTadbir urus korporat Kumpulan yang berkesanmemerlukan pemahaman yang jelas mengenaiperanan dan tugas mereka yang berkenaan dalamorganisasi. Oleh itu, pemilihan calon yang sesuaiuntuk mengurus prestasi Kumpulan bagi pihakpemegang saham adalah penting. Pada masa ini,Lembaga Pengarah terdiri daripada sembilan (9)orang ahli, iaitu dua (2) Pengarah Eksekutif dan tujuh(7) Pengarah Bukan Eksekutif, yang mana lima (5)daripada mereka adalah bebas. Untuk mengekalkankeberkesanan, pada setiap tahun, Lembaga Pengarahmelalui Jawatankuasa Pencalonan, akan mengkajikemahiran yang sesuai dan ciri-ciri yang diperlukandaripada Lembaga Pengarah berdasarkan komposisiLembaga Pengarah yang ada sekarang. Kumpulanjuga mengambil langkah sewajarnya untukmemastikan keberkesanan dan kecekapan Lembaga,seperti lantikan Pengarah Kanan Bukan Eksekutif,pengasingan peranan antara Pengerusi dengan KetuaPegawai Eksekutif dan mengambil calon-calon yangdatang daripada pelbagai latar belakang.



Senior Independent Non-Executive DirectorThe Board has Y Bhg. Tan Sri Dato’ Mohd. Zukibin Kamaluddin, as the Senior Independent Non-Executive Director, who is not related to the majorshareholders and the Group, and is free from anyrelationship that could interfere with the exerciseof independent judgment to which stakeholdersconcerns may be conveyed.

BALANCE OF THE BOARDBackgroundThe Board has selected, after recommendationfrom the Nomination Committee, individuals withthe right experience and industry background. In assessing the candidates, issues such asexpertise, independence, integrity, diversity and age, as well as required skills for the properexecution of their duties and responsibilities areduly considered. Currently, the Board’s profileconsists of individuals from business, legal,financial, taxation, accounting, insurance, andinformation technology backgrounds. Theircombined knowledge and expertise contributesignificantly in leading the Group’s businessobjectives and targets.

Chairman and Chief Executive Officer (“CEO”)The role of the Chairman and Chief ExecutiveOfficer is separated with each having distinctduties and responsibilities. Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib, in his capacity as the ExecutiveChairman manages the Board and providesstrategic direction whilst Tuan Haji Safiee binMohamad in his capacity as the President,manages the operational side of the business.

The Board Principal ResponsibilitiesThe Board’s general oversight responsibilitiesinclude, but are not limited to, the following: (1)evaluate the CEO’s performance and review theCompany’s succession plan for the CEO and other elected officers; (2) review the long-rangebusiness plans of the Group and monitorperformance relative to the achievement of those plans; (3) consider

Pengarah Kanan Bukan Eksekutif Lembaga Pengarah dianggotai oleh Y Bhg. Tan Sri Dato’Mohd. Zuki bin Kamaluddin, sebagai Pengarah KananBukan Eksekutif yang tiada kaitan dengan pemegang sahammajoriti dan Kumpulan serta tidak mempunyai apa-apahubungan yang boleh mengganggu proses membuatkeputusan yang bebas untuk pihak berkepentingan.

KESEIMBANGAN LEMBAGA PENGARAHLatar BelakangSetelah Jawatankuasa Pencalonan mengemukakancadangan, Lembaga Pengarah memilih individu yangmemiliki pengalaman dan latar belakang industri yangbersesuaian. Dalam proses menilai calon, pelbagaifaktor dipertimbangkan, seperti kepakaran, kebebasan,integriti, kepelbagaian dan usia serta kemahiran yangdiperlukan demi memastikan tugas dan tanggungjawabdapat dilaksanakan dengan baik. Pada masa ini,keanggotaan Lembaga Pengarah terdiri daripadaindividu-individu yang datang daripada latar belakangperniagaan, perundangan, kewangan, percukaian,perakaunan, insurans dan teknologi maklumat.Gabungan pengetahuan dan kepakaran mereka inisungguh bermakna dalam menerajui objektif dansasaran perniagaan Kumpulan.

Pengerusi dan Ketua Pegawai EksekutifPeranan Pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutifdipisahkan dengan masing-masing mempunyai tugasdan tanggungjawab yang tersendiri. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib, sebagai Pengerusi Eksekutif,mengendalikan Lembaga Pengarah dan memberikanhala tuju strategik manakala Tuan Haji Safiee binMohamad, sebagai Presiden, mengurus aspek operasiperniagaan.

Tanggungjawab Utama Lembaga PengarahTanggungjawab pengawasan am Lembaga Pengarahtermasuk, tetapi tidak terhad kepada, yang berikut: (1) menilai prestasi Ketua Pegawai Eksekutif danmengkaji semula pelan penggantian Syarikat bagi Ketua Pegawai Eksekutif dan pegawai-pegawai lainyang dipilih; (2) mengkaji semula rancangan perniagaanjangka panjang Kumpulan dan memantau prestasidengan membandingkannya dengan pencapaian



long-range strategic issues and exposed risks tothe Group; (4) approve policies of corporateconduct that continue to promote and maintain the integrity of the Group; (5) review the adequacyand integrity of the Group’s internal controlsystems, management information systems,including systems for compliance with applicablelaws, rules and regulations, directives andguidelines; and (6) oversee the Investor Relationsprogram of the Group.

BOARD OF DIRECTORS MEETINGSFrequency of MeetingsThe Board meets on a scheduled basis of at least four (4) times a year at quarterly intervals.Additional meetings of the Board and itsCommittees are held if circumstances create theneed for such special meeting to approve theGroup’s corporate proposals, strategic businessplans, and direction or any other matters thatrequire the Board’s decision. Meetings of the AuditCommittee are also held in conjunction with theregularly scheduled meeting of the Board. TheAudit Committee meets more frequently as requiredto ensure adequate check and the Group’s systemsof internal control are continuously in place. TheRemuneration Committee meets once a year todiscuss matters in relation to the Directors’ feesand Employees’ remuneration. Each year, theBoard also conducts a multi-day strategic planningmeeting in which the management team and theBoard deliberate the Group’s strategic plan.

Conduct of MeetingsBoard AgendaThe Chairman of the Board and Chairpersons of the Board Committees outline the agendas forBoard and Committee meetings. The Chairmanreviews the Board and Committee agendas, asappropriate. Each Director is free to suggest itemsfor the agenda, and each Director is free to raiseissues at any Board meeting and any otherbusinesses and matters.

rancangan tersebut; (3) mempertimbangkan isu strategikjangka panjang dan risiko yang terdedah kepadaKumpulan; (4) meluluskan polisi kendalian korporat yangterus menggalakkan dan memelihara integriti Kumpulan;(5) mengkaji semula kecukupan dan integriti sistemkawalan dalaman Kumpulan, sistem pengurusanmaklumat, termasuk sistem bagi pematuhan terhadapundang-undang, peraturan, arahan dan garis panduanyang berkaitan; dan (6) menyelia program hubunganPelabur bagi Kumpulan.

MESYUARAT LEMBAGA PENGARAHKekerapan MesyuaratLembaga bermesyuarat mengikut jadual, sekurang-kurangnya empat (4) kali setahun pada setiap sukutahun. Mesyuarat tambahan bagi Lembaga danJawatankuasanya diadakan jika keadaan memerlukanmesyuarat khas sedemikian diadakan bagi meluluskancadangan korporat bagi Kumpulan, rancanganperniagaan strategik dan hala tuju atau apa-apaperkara lain yang memerlukan keputusan Lembaga.Mesyuarat Jawatankuasa Audit juga diadakanbersama Mesyuarat Lembaga mengikut jadual yangditetapkan. Jawatankuasa Audit bermesyuaratdengan lebih kerap mengikut keperluan bagimemastikan pemeriksaan yang secukupnya dilakukandan sistem kawalan dalaman Kumpulan sentiasadalam keadaan teratur. Jawatankuasa Ganjaranbermesyuarat sekali setahun untuk membincangkanperkara-perkara yang berkaitan dengan yuranpengarah dan ganjaran pekerja. Pada setiap tahun,Lembaga juga mengadakan mesyuarat perancanganstrategi selama beberapa hari di mana pasukanpengurusan dan Lembaga mempertimbangkanrancangan strategi Kumpulan.

Kaedah MesyuaratAgenda Lembaga PengarahPengerusi Lembaga dan Pengerusi bagi JawatankuasaLembaga menggariskan agenda untuk mesyuaratLembaga dan Jawatankuasa. Pengerusi menyemakagenda Lembaga dan Jawatankuasa. Setiap Pengarahbebas untuk mencadangkan butir-butir bagi agendadan setiap Pengarah juga bebas menyuarakan isudalam mana-mana mesyuarat Lembaga serta sebarangurusan dan perkara-perkara lain.



• Distribution of Meeting MaterialsThe Board is supplemented with meeting materialsin advance prior to each meeting for its review and study. Information from other sources such as comments from analysts and other informationdeemed to be helpful by the Directors are alsocirculated. This is to ensure that the Board is wellinformed in their understanding during the Board’sdeliberation.

The Board AttendanceDetails of the Board Meetings held during thefinancial year ended 31 December 2007 are setforth below :-

* The above meetings were held in the Company’s Board Rooms locatedat Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP SubangJaya, Selangor Darul Ehsan.

Details of attendanceDuring the financial year ended 31 December2007, the Group has complied with Paragraph7.29 and 15.05 of LR of BMSB. No Director wasabsent for more than 50% of the total Boardmeeting held.

• Pengedaran Bahan MesyuaratLembaga Pengarah disediakan bahan mesyuarat untukdisemak dan dikaji sebelum berlangsungnya setiapmesyuarat. Maklumat daripada sumber-sumber lain,seperti ulasan penganalisa dan maklumat lain yangdianggap membantu oleh para Pengarah turut diedarkan.Ia bertujuan untuk memastikan Lembaga Pengarahtahu dan faham semasa membuat pertimbangan.

Kehadiran Lembaga PengarahButiran Mesyuarat Lembaga Pengarah yang diadakansepanjang tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007 dikemukakan seperti di bawah:-

* Mesyuarat di atas diadakan di Bilik Lembaga Syarikat, Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan.

Butiran KehadiranBagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007, Kumpulan mematuhi Perenggan7.29 dan 15.05 KP BMSB. Tiada pengarah yang tidak hadir mesyuarat melebihi 50% daripadakeseluruhan mesyuarat Lembaga yang diadakan.

Number of Date/ Total Board Attendance by %Meetings Time Members Board Members

1st Meeting 22/2/2007 9 8/9 88.93.00pm

2nd Meeting 25/4/2007 9 9/9 1002.30pm

3rd Meeting 24/5/2007 9 9/9 1002.30pm

4th Meeting 28/8/2007 9 8/9 88.911.30am

5th Meeting 15/11/2007 9 9/9 1009.30am

6th Meeting 27/11/2007 9 9/9 10011.30am

7th Meeting 18/12/2007 9 6/9 66.711.00am

Bilangan Tarikh/ Jumlah Ahli Kedatangan %Mesyuarat Masa Kumpulan Ahli Lembaga

Mesyuarat 22/2/2007 9 8/9 88.9Pertama 3.00 petang

Mesyuarat 25/4/2007 9 9/9 100Kedua 2.30 petang

Mesyuarat 24/5/2007 9 9/9 100Ketiga 2.30 petang

Mesyuarat 28/8/2007 9 8/9 88.9Keempat 11.30 pagi

Mesyuarat 15/11/2007 9 9/9 100Kelima 9.30 pagi

Mesyuarat 27/11/2007 9 9/9 100Keenam 11.30 pagi

Mesyuarat 18/12/2007 9 6/9 66.7Ketujuh 11.00 pagi



Group Company SecretariesThe Group Company Secretaries provide theBoard, as a whole, and Directors with detailedguidance as to how their responsibilities should beappropriately discharged in the best interests ofthe Group. They also act as a primary point ofcontact, source of advice and guidance to all ofthe Directors. Khaeruddin bin Sudharmin andNoriswadi bin Ismail, are the Company Secretariesof the Group. Together they are responsible inmanaging the Board and its Committee meetingseffectively. Besides being the Board’s complianceadvisors, they are also responsible to escalate allthe Board’s resolutions to the Management forfurther action.

Access to AdviseThe Board and Committees have direct access to the officers and employees of the Group andmay engage independent/external advisors theydeem necessary in fulfilling their duties to theshareholders. They possess the authority toapprove fees and retention terms of any appointedindependent consultants.

Appointment and Re-election of DirectorsSelection of Directors The screening process for the selection of aDirector is spearheaded by the NominationCommittee in accordance with the policies,principles and terms of reference of its charter with direct input from other Directors.

Setiausaha Syarikat KumpulanSetiausaha Syarikat bagi Kumpulan menyediakanLembaga Pengarah, sebagai keseluruhan, dan setiapseorang Pengarah, panduan terperinci mengenaipelaksanaan tanggungjawab yang sepatutnya demikebaikan Kumpulan. Mereka juga bertindak selaku‘orang hubungan utama’, memberi nasihat dan panduankepada semua Pengarah. Khaeruddin bin Sudharmindan Noriswadi bin Ismail merupakan Setiausaha SyarikatKumpulan. Kedua-duanya bertanggungjawabmenguruskan mesyuarat Lembaga Pengarah danjawatankuasanya dengan efektif. Selain menjadipenasihat bagi Lembaga Pengarah mengenai hal-halpematuhan, mereka juga bertanggungjawab untukmenyampaikan semua resolusi Lembaga Pengarahkepada pihak Pengurusan untuk tindakan susulan.

Akses mendapatkan NasihatLembaga Pengarah dan Jawatankuasa mempunyaiakses terus kepada Pegawai dan Pekerja Kumpulan danboleh melantik pihak ketiga yang bebas, jika difikirkanperlu, bagi memenuhi tugas mereka terhadap pemegangsaham. Mereka mempunyai kuasa untuk meluluskanbayaran dan menentukan terma untuk mengekalkanmana-mana perunding bebas yang dilantik.

Pelantikan dan Pemilihan Semula PengarahPemilihan PengarahProses penyaringan bagi memilih seseorangpengarah diterajui oleh Jawatankuasa Pencalonanberpandukan polisi, prinsip dan bidang tugas yangtermaktub dalam piagamnya dengan mendapatmaklumat langsung daripada pengarah-pengarah lain.

Members of the Board Attendance %

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7/7 100

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 6/7 85.7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 7/7 100

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa 5/7 71.43 Asa’ari bin Mohamed Nor

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah 6/7 85.7

Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad 7/7 100

Tuan Syed Agel bin Syed Salim 7/7 100

Tuan Haji Ghazali bin Awang 7/7 100

Dato Mohd. Fadzli bin Yusof 7/7 100

Ahli Lembaga Pengarah Kedatangan %

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd Taib 7/7 100

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Kamaluddin 6/7 85.7

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin 7/7 100

Tan Sri Dato Sri Abi Musa 5/7 71.43 Asa’ari bin Mohamed Nor

Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd bin Abdullah 6/7 85.7

Tuan Hj. Safiee bin Haji Mohammad 7/7 100

Tuan Syed Agel bin Syed Salim 7/7 100

Tuan Haji Ghazali bin Awang 7/7 100

Dato Mohd. Fadzli bin Yusof 7/7 100



Directors’ Retirement Paragraph 7.28 (2) of LR of BMSB states that eachDirector, including the Executive Directors, shallretire from office at least once in three (3) years.In accordance with the aforementioned paragraphand the Company’s Articles of Association, allDirectors who are appointed to the Board mayhold office until the first Annual General Meeting(“AGM”) subsequent to their appointment and shallthen be eligible for re-election but shall not betaken into account in determining the Directorswho are to retire by rotation at that AGM.

Pursuant to Section 129(2) of the Companies Act1965, the office of a director of or over the age ofseventy (70) years becomes vacant at every AGMunless he is reappointed by a resolution passed insuch an AGM of which no shorter notice than that required for the AGM has been given and themajority by which such resolution is passed in not less than three-fourths (3/4)of all memberspresent and eligible for voting at such AGM.

On the Directors’ retirement, the CompanySecretaries shall advise the Directors that fallwithin these provisions for re-election in thecoming AGM. The details of Directors who are due for retirement and eligible for re-election areset out in the Notice of the AGM from page 8 to page 9 of this Annual Report.

The Board’s CommitteesThe Board has the following five (5) Committees:Audit, Nomination, Remuneration, Employee ShareOption Scheme (“ESOS”), and Voluntary SeparationScheme (“VSS”). Members of these committeesmeet the criteria for independence of LR of BMSB.Each Committee has a defined written charter andterms of reference, as approved by the Board,which describes the Committee’s authorities andresponsibilities. The Committee Chairman reportson the items discussed and actions taken at theirmeetings to the Board following each Committeemeeting. The materials of the meeting are furnished

Persaraan PengarahPerenggan 7.28 (2) KP BMSB menyatakan bahawasetiap Pengarah, termasuk Pengarah Eksekutif,hendaklah bersara daripada perkhidmatan sekurang-kurangnya untuk setiap tiga (3) tahun. Berpandukanperenggan di atas dan Artikel Penubuhan Syarikat,semua Pengarah yang dilantik oleh Lembaga Pengarahboleh terus berkhidmat sehingga Mesyuarat AgungTahunan (“AGM”) yang berikutnya selepas pelantikanmereka, dan kemudian layak untuk dipilih semula tetapi tidak akan diambilkira dalam soal menentukanPengarah yang bersara secara giliran pada AGMtersebut.

Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, jawatanPengarah yang berusia lebih dari tujuh puluh (70)tahun akan dikosongkan di setiap AGM melainkanbeliau dilantik semula melalui resolusi yang diluluskandalam AGM berkenaan di mana tidak timbul pemberian notis AGM yang terlalu singkat daripada apa yangdisyaratkan dan mendapat kelulusan majoriti yang tidakkurang daripada tiga perempat (3/4) daripada jumlahahli yang hadir dan mengundi dalam AGM berkenaan.

Untuk persaraan Pengarah, Setiausaha Syarikat akanmenasihat para Pengarah yang termasuk dalamperuntukan ini untuk tujuan pemilihan semula dalamAGM akan datang. Butiran mengenai Pengarah yangakan bersara dan layak dipilih semula dinyatakan padaNotis Mesyuarat Agung Tahunan di halaman 11 hinggahalaman 12 dalam buku Laporan Tahunan ini.

Jawatankuasa Lembaga PengarahLembaga Pengarah mempunyai lima jawatankuasa yang berikut: Audit, Pencalonan, Ganjaran, Skim OpsyenSaham Kakitangan (“ESOS”), dan Skim PemberhentianSukarela (“VSS”). Ahli-ahli yang menganggotaijawatankuasa ini memenuhi kriteria ‘bebas’ menurut KPBMSB. Setiap jawatankuasa mempunyai piagam bertulisdan bidang tugas yang jelas, diluluskan oleh LembagaPengarah yang menggariskan kuasa dan tanggungjawabjawatankuasa. Pengerusi jawatankuasa akan melaporkanperkara yang dibincangkan dan tindakan yang diambildalam mesyuarat masing-masing kepada LembagaPengarah selepas selesai setiap mesyuarat jawatankuasa.Bahan-bahan untuk jawatankuasa disediakan sebelumberlangsungnya mesyuarat supaya ahli-ahlinya dapatbersedia untuk membuat pertimbangan yang



in advance so as to allow the members to preparefor effective deliberation of the agendas and itemsat the meeting. Each Committee undertakes anannual review of its charter and terms of referenceand works with the Board to make appropriaterevisions. The Board may, from time to time,establish and maintain additional committees.Members of the Board’s Committees are expectedto attend all meetings.

Audit Committee

Details of the composition, terms of reference, andthe Audit Committee Report are set out on pages116 to 122 of this Annual Report.

Nomination CommitteeBoard and Committee Performance Evaluation The Nomination Committee reviews andrecommends nominees for membership on theBoard. In discharging these responsibilities, theCommittee receives input from the Chairman ofthe Board and other Board members. A processhas also been implemented and properlydocumented in order to assess the effectivenessof the Board as a whole. It is the belief of theBoard that its membership should bring to theGroup a broad range of experience, knowledgeand wise decision. A candidate’s breadth ofexperience should enable him or her to contributemeaningfully to the governance of the Group.

berkesan terhadap agenda dan perkara yangdibincangkan dalam mesyuarat. Setiap jawatankuasa akanmembuat semakan secara tahunan terhadap piagam danbidang tugasnya, dan bekerjasama dengan LembagaPengarah untuk membuat semakan yang sepatutnya.Lembaga Pengarah boleh dari masa ke semasamembentuk dan mengekalkan jawatankuasa tambahan.Ahli-ahli dalam jawatankuasa Lembaga dijangka akanmenghadiri semua mesyuarat yang diadakan.

Jawatankuasa Audit

Perincian mengenai komposisi, bidang tugas danLaporan Jawatankuasa Audit dikemukakan dihalaman 116 hingga 122 dalam buku LaporanTahunan ini.

Jawatankuasa PencalonanPenilaian Prestasi Lembaga Pengarah danJawatankuasaJawatankuasa Pencalonan menilai dan mencadangkancalon untuk menganggotai Lembaga Pengarah. Dalam menunaikan tanggungjawab ini, Jawatankuasamendapat maklumat daripada Pengerusi LembagaPengarah dan juga ahli-ahli Lembaga yang lain. Suatu proses juga telah dilaksanakan dandidokumenkan bagi menilai keberkesanan LembagaPengarah secara keseluruhan. Lembaga yakin bahawaahli-ahlinya seharusnya dapat menyumbangkanpelbagai pengalaman, pengetahuan danpertimbangan kepada Kumpulan. Pengalaman luasyang dimiliki oleh seseorang calon akan membolehkanbeliau memberikan sumbangan bermakna kepadatadbir urus Kumpulan.

Members Status Numberof Meetings

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Independent 5/6Kamaluddin (Chairman) Non-Executive

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent 6/6Non-Executive

Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad Non-Independent 5/5Resigned w.e.f. 15/11/07 pursuant Executive to revision to the Code

Tuan Haji Ghazali bin Awang Independent 5/6Non-Executive

Syed Agel bin Syed Salim Non-Independent 4/4Appointed w.e.f 19/4/2007 Non Executive

Ahli Lembaga Pengarah Status BilanganMesyuarat

Tan Sri Dato’ Mohd Zuki bin Bebas 5/6Kamaluddin (Pengerusi) Bukan Eksekutif

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas 6/6Bukan Eksekutif

Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad Bukan Bebas 5/5Berhenti berkuat kuasa 15/11/07 Eksekutifmenurut semakan semula Kod

Tuan Haji Ghazali bin Awang Bebas 5/6Bukan Eksekutif

Syed Agel bin Syed Salim Bukan Bebas 4/4Dilantik berkuat kuasa 19/4/2007 Eksekutif



In reviewing a candidate, the Committee follows a process established whereby it considers theintegrity of the candidate, skills, knowledge, andexperience. This will be appropriately documented.The Group expects a high level of involvementfrom the Directors and therefore will reviewcandidate’s directorship in other companies toassess whether the candidate can serve the Group effectively.

Nomination Committee

Employee Share Option Scheme (“ESOS”)CommitteeThis Committee was set up to assist the Board inthe proper implementation of the ESOS schemeunder its By-Laws and Guidelines. The principalduties and responsibilities of the Committee is toproperly execute the ESOS by implementing itsfunction within the define terms therein and torecommend to the Board to establish, amend andresolve rules and regulations relating to thescheme and administration.

* During the financial year under review, Director’s Circular Resolutionson Nomination and ESOS were circulated.

Voluntary Separation Scheme Committee(“VSS”)The Committee assists the Board in theadministration and implementation of the VSSscheme for the Group if such need arise.

Dalam menilai calon, Jawatankuasa menggunakan suatuproses yang ditetapkan di mana ia mempertimbangkanaspek integriti calon, kemahiran dan pengetahuan sertapengalaman. Hal ini akan didokumenkan sewajarnya.Kumpulan mahukan tahap penglibatan yang tinggidaripada para pengarah dan akan mengkaji perkhidmatancalon dalam lembaga Pengarah syarikat yang lain bagimenimbangkan sama ada calon itu mampu berkhidmatuntuk Kumpulan dengan efisen.

Jawatankuasa Pencalonan

Jawatankuasa Skim Opsyen Saham Pekerja (“ESOS”)Jawatankuasa ini dibentuk untuk membantu LembagaPengarah melaksanakan skim ESOS dengan teraturmenurut Undang-Undang Kecil dan Garis Panduan.Tugas dan tanggungjawab utama Jawatankuasa iniadalah untuk melaksanakan ESOS secara teraturdengan melaksanakan fungsinya mengikut terma yangditetapkan di dalamnya dan untuk mengemukakancadangan mengenai penggubalan, pindaan danpenyelesaian syarat dan peraturan yang berkait dengan skim dan pengurusan kepada Lembaga.

* Dalam tahun kewangan yang ditinjau, Resolusi Pekeliling Pengarahmengenai Pencalonan dan ESOS diedarkan.

Jawatankuasa Skim Pemberhentian Sukarela(“VSS”)Jawatankuasa ini membantu Lembaga Pengarah dalam aspek pentadbiran dan pelaksanaan skim VSSbagi Kumpulan jika perlu.

Members Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent Non-Executive

Tuan Haji Ghazali bin Awang Independent Non-Executive

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Independent Non-Executivebin Mohamed Nor

No. Name of Directors

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin

2. Tuan Haji Ghazali bin Awang

3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

Ahli Status

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas Bukan Eksekutif

Tuan Haji Ghazali bin Awang Bebas Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Bebas Bukan Eksekutifbin Mohamed Nor

No. Nama Pengarah

1. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin


3. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor



Director Orientation and Continuing EducationDuring the financial year under review, theDirectors have, attended individually or collectively,the programs organized by professional bodies to familiarize themselves with new legal andregulatory developments.

The Level and Make-up of RemunerationIt is the policy of the Board that Non-ExecutiveDirector’s compensation should be based onknowledge, skills and experience that the Directorbrings to the Group. The form and amount ofDirector’s compensation will be determined by the Board upon the recommendation of theRemuneration Committee. The RemunerationCommittee regularly reviews and compares the Group’s Board compensation, to Director’scompensation at peer companies that is also a benchmark for the Group’s executivecompensation program. Independent Directorsmay not receive, directly or indirectly, anyconsulting, advisory or other compensatory fees from the Group.

Orientasi dan Pendidikan Berterusan PengarahDalam tahun kewangan yang ditinjau ini, semuaPengarah telah menghadiri secara individu atauberkumpulan, program yang dianjurkan oleh badanprofesional untuk membiasakan mereka denganperkembangan undang-undang dan peraturan terkinidalam bidang perundangan dan kawal selia kerajaan.

Tahap dan Komposisi GanjaranAdalah menjadi dasar Lembaga Pengarah untukmenentukan jumlah pampasan Pengarah BukanEksekutif berasaskan pengetahuan, kemahiran danpengalaman yang dibawa oleh Pengarah ke dalamKumpulan. Bentuk dan jumlah pampasan Pengarahditentukan oleh Lembaga setelah mendapat sokonganJawatankuasa Ganjaran. Jawatankuasa Ganjaransentiasa meninjau dan membandingkan pampasanPengarah yang diberikan oleh Lembaga PengarahKumpulan dengan yang diberikan oleh syarikat lainyang setaraf. Ini juga dijadikan sebagai penanda arasbagi program pampasan eksekutif Kumpulan. PengarahBebas tidak diberikan, secara langsung atau tidaklangsung, apa-apa yuran perundingan, khidmat nasihatatau pampasan yang lain oleh Kumpulan.

Members Status Numberof Meetings

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Independent 1/1Non-Executive

Tuan Haji Ghazali bin Awang Independent 1/1Non-Executive

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Non-Independent 1/1bin Mohamed Nor Executive

Ahli Status BilanganMesyuarat

Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin Bebas 1/1Bukan Eksekutif

Tuan Haji Ghazali bin Awang Bebas 1/1Bukan Eksekutif

Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari Bebas 1/1bin Mohamed Nor Bukan Eksekutif

No. Name of Directors

1. Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd Taib

2. Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah


No. Nama Pengarah

1. Dato’ Mohd Hilmey bin Mohd Taib

2. Tuan Haji Safiee bin Mohammad

3. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah




Disclosure on Directors’ RemunerationThe Group complies with Paragraph 7.25 of LR of BMSB on disclosure of Directors’ remuneration.The details of the remuneration, during thefinancial year ended 31 December 2007 are as follows :-

The number of Directors whose total remunerationfalls within the following band:

Investor Relations and ShareholdersCommunicationsThe Board recognizes the effectiveness andadequacy to ensure that shareholders are wellinformed and consistent with the Group’stransformational agenda (on image transformation).The Group had utilized its website,www.heitech.com.my to provide updates on anyannouncements, quarterly results, and virtual/softcopy of the Annual Report and CorporateResponsibility Report. The website was revamped insecond quarter of 2007 as to position and profile theGroup’s branding and communications to itsshareholders. The website is updated, everyfortnightly.

Pendedahan Ganjaran PengarahKumpulan mematuhi Perenggan 7.25 KP BMSBmengenai pendedahan ganjaran Pengarah. Perincianmengenai ganjaran ini pada tahun kewangan yangberakhir pada 31 Disember 2007 adalah seperti yangberikut: -

Bilangan Pengarah dengan jumlah ganjaran keseluruhanyang berada dalam lingkungan yang berikut:

Perhubungan Pelabur dan Komunikasi PemegangSahamLembaga Pengarah mengakui bahawa keberkesanandan kecukupan dalam aspek ini adalah penting supaya para pemegang saham arif dan selaras dengan agenda perubahan Kumpulan (mengenai perubahanimej). Kumpulan menggunakan laman webnyawww.heitech.com.my untuk menyalurkan maklumatmutakhir mengenai sebarang pengumuman, hasil suku tahun serta Laporan Tahunan dan LaporanTanggungjawab Korporat dalam salinan maya atau“softcopy”. Laman web itu telah diberi nafas baru pada suku tahun kedua 2007 untuk mengatur danmenjelaskan penjenamaan dan komunikasi Kumpulanuntuk para pemegang sahamnya. Laman web inidikemaskini setiap 2 minggu.

Fees Basic Salary Bonus Benefits in Kind Other Emoluments TotalYuran Gaji Asas Bonus Manfaat Seumpamanya Emolumen Lain Jumlah(RM) (RM) (RM) (RM)

Executive Directors - 844,752 - 92,800 212,472 1,150,024Pengarah-PengarahEksekutif

Non-Executive Directors 175,000 - - - 94,700 269,700Pengarah-PengarahBukan Eksekutif

Range of Remuneration Executive Non-Executive

0 to RM35,000 - 7

RM35,001 to RM50,000 - -

RM50,001 to RM100,000 - -

RM100,001 to RM150,000 - -

RM150,001 to RM200,000 - -

RM200,001 to RM300,000 - -

RM300,001 to RM350,000 1 -

RM350,001 to RM600,000 1 -

Lingkungan Ganjaran Eksekutif Bukan Eksekutif

0 hingga RM35,000 - 7

RM35,001 hingga RM50,000 - -

RM50,001 hingga RM100,000 - -

RM100,001 hingga RM150,000 - -

RM150,001 hingga RM200,000 - -

RM200,001 hingga RM300,000 - -

RM300,001 hingga RM350,000 1 -

RM350,001 hingga RM600,000 1 -



Prior to the AGM, the Group convenes AnalystBriefings with analysts and fund managers.Business and financial updates are presentedduring the briefing. Open discussions anddialogues took place during the briefing.

Any queries regarding the Group can becommunicated to the following persons:-

i) Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad(President) - Tel: 03-8601 3000 [email protected];

ii) Tajul Razi bin Abdul Aziz (Senior Vice President, Group CorporateServices) - Tel: 03-8601 3000 [email protected];

iii) Abdul Halim bin Md. Lassim(Chief Financial Officer) (for financial related matters) - Tel: 03-8601 3000 [email protected]; and

iv) Noriswadi Haji Ismail(Group General Counsel & Company Secretary)(for Investor Relations and ShareholdersCommunications) - Tel: 03-8601 3000 [email protected]

The Notice of the AGM is circulated at least 21 days prior to the Meeting. The AGM is theinteractive forum for dialogue with all shareholderswho are given the opportunity to inquire about the Group’s business operations and activities.Shareholders are encouraged to participate in thequestion and answer session, on the proposedresolutions and the Group’s operations in general.Shareholders are welcomed to raise queries bycontacting the Group at any time throughout the year, both private and institutional investors. The external auditors attend the AGM as well and also make themselves available to answerquestions from shareholders.

Sebelum berlangsungnya AGM, Kumpulanmengadakan Taklimat Penganalisa bersama parapenganalisa dan pengurus dana. Maklumat mutakhirmengenai perniagaan dan kewangan dikemukakansemasa sesi taklimat itu. Perbincangan dan dialogterbuka turut dijalankan semasa sesi berkenaan.

Sebarang pertanyaan mengenai Kumpulan bolehdiajukan kepada individu yang berikut:-i) Tuan Haji Safiee bin Haji Mohammad (Presiden) -

Tel: 03-8601 3000 atau [email protected];

ii) Tajul Razi bin Abdul Aziz (Naib Presiden Kanan,Khidmat Korporat Kumpulan) - Tel: 03-8601 3000 atau [email protected];

iii) Abdul Halim bin Md Lassim - (Ketua PegawaiKewangan) (bagi hal ehwal kewangan) Tel: 03- 8601 3000 atau [email protected];dan

iv) Noriswadi Haji Ismail (Kaunsel Am Kumpulan &Setiausaha Syarikat) (bagi Perhubungan pelaburdan pemegang saham) - Tel: 03-8601 3000 [email protected]

Notis AGM diedarkan selewat-lewatnya 21 harisebelum mesyuarat berlangsung. AGM menyediakanforum interaktif bagi dialog dengan semua pemegangsaham yang berpeluang untuk mengemukakanpertanyaan mengenai operasi dan aktiviti perniagaanKumpulan. Pemegang saham digalakkan mengambilbahagian dalam sesi soal jawab, perbincanganmengenai resolusi yang dicadangkan dan operasiKumpulan secara umum. Pemegang saham, samaada pelabur individu atau pelabur organisasi, jugadialu-alukan mengemukakan apa-apa pertanyaandengan menghubungi Kumpulan pada bila-bila masasepanjang tahun. Juruaudit luar turut hadir dalamAGM dan sedia menjawab soalan daripadapemegang saham.



Accountability and AuditThe Group uphold financial disclosures andaccountability as an integral part of goodgovernance practice. The Group has complied with the annual financial statement and quarterlyannouncements stipulated under the applicableMalaysian Approved Accounting Standards Board’sRequirements. The Directors aim to presentbalanced and fair assessment of the state of affairsof the Group at the end of the financial year. TheStatement by the Directors pursuant to Section 169 of the Companies Act 1965, is set out on page 155 of this Annual Report.

• Audit CommitteeThe Group has adopted the recommendation of the revised Code in which the Audit Committee nowfully consist of Non-Executive Directors. With therecent revision to the Code, the Audit Committeenow consists (4) directors, three (3) IndependentNon-Executive Directors and one Non-IndependentNon-Executive Director. The role of the AuditCommittee, which meets at least four (4) times ayear, includes approving the annual external andinternal audit plans; reviewing the internal auditprocess, adequacy of internal controls andinterested person transactions; reviewing andapproving audit and other fees of external auditors; as well as ensuring the independence and objectivity of the external auditors.

With recent inclusion of a whistle blowingprovision as implemented by the amendmentsunder the Companies (Amendment) Act 2007, the role of the Audit Committee has also beenexpanded to provide an avenue for keymanagement to raise such concerns regardingpossible irregularities for investigation, inconfidence. The Audit Committee Report is set out on pages 116 to 122 of this Annual Report.

Akauntabiliti dan AuditKumpulan menerima pendedahan dan akauntabilitikewangan sebagai sebahagian daripada amalan tadbirurus yang baik. Kumpulan menyiarkan penyatakewangan tahunan dan pengumuman suku tahunanseperti yang disyaratkan di bawah keperluan LembagaPiawaian Kelulusan Perakaunan Malaysia yang digunapakai. Adalah menjadi matlamat para Pengarah untukmengemukakan penilaian yang seimbang dan saksamamengenai kedudukan Kumpulan pada hujung tahunkewangan. Kenyataan Pengarah menurut Seksyen 169Akta Syarikat 1965, dipaparkan di halaman 219 dalambuku Laporan Tahunan ini.

• Jawatankuasa AuditKumpulan telah menerima pakai syor yangdikemukakan dalam Kod semakan semula di manaJawatankuasa Audit kini terdiri sepenuhnya daripadaPengarah Bukan Eksekutif. Bersandarkan semakanterkini terhadap Kod berkenaan, Jawatankuasa Auditkini merangkumi empat (4) Pengarah, tiga (3) PengarahBebas Bukan Eksekutif dan seorang (1) PengarahBukan Bebas Bukan Eksekutif. Peranan JawatankuasaAudit, yang bermesyuarat sekurang-kurangnya empat(4) kali setahun, termasuk meluluskan rancangan auditdalaman dan luaran tahunan, menyemak proses auditdalaman, kecukupan kawalan dalaman dan urus niagapihak berkepentingan, menyemak dan meluluskanaudit serta lain-lain fi kepada juruaudit luar sertamemastikan kebebasan dan objektiviti juruaudit luar.

Berpandukan peruntukan terkini untuk pemberimaklumat seperti yang terdapat dalam pindaan Akta Syarikat (pindaan) 2007, peranan JawatankuasaAudit juga diperluas untuk menyediakan saluran bagipihak pengurusan utama untuk menyuarakan keraguan,mengenai penyelewengan yang mungkin berlaku untuktujuan penyiasatan. Laporan Jawatankuasa Auditdibentangkan di halaman 116 hingga 122 dalam buku Laporan Tahunan ini.



• Relationship with External AuditorsThe Group established a professional andtransparent relationship with the auditors, bothinternal and external. The external auditors areinvited to attend every Audit Committee Meetingsand the AGM. The roles of the Audit Committee inrelation to both the internal and external auditorsare described in the Audit Committee Report asset out on pages 116 to 122 on this Annual Report.

• Internal ControlsThe Group’s statement on internal controls is setout on pages 140 to 145 of the Annual Report.

Additional Compliance InformationThe following information is provided incompliance with paragraph 9.25 of LR of BMSB.

1. Options, Warrants or Convertible SecuritiesThe Group did not issue any options, warrantsor convertible securities during the financialyear ended 31 December 2007.

2. Imposition of Sanction/PenaltiesThere were no sanctions and/or penaltiesimposed on the Group and/or its subsidiarycompanies, directors or management arising from any significant breach of rules/guidelines/legislations by the relevant regulatorybodies during the financial year ended 31 December 2007.

3. Material ContractsNeither Group and/or its subsidiary companieshad entered into any material contracts whichinvolved Directors’ and major shareholders’interest during the financial year ended 31 December 2007, save as disclosed underDisclosure to BMSB on pages 137 to 139 of the Annual Report.

• Perhubungan dengan Juruaudit LuarKumpulan mengekalkan perhubungan profesional dan telus dengan juruaudit, sama ada dalaman atauluaran. Juruaudit luar dijemput menghadiri setiapMesyuarat Jawatankuasa Audit dan juga AGM.Peranan Jawatankuasa Audit berhubung denganjuruaudit dalaman dan luar dinyatakan dalam LaporanJawatankuasa Audit seperti yang dikemukakan di halaman 116 hingga 122 dalam buku LaporanTahunan ini.

• Kawalan DalamanKenyataan Kumpulan mengenai kawalan dalamandibentangkan di halaman 140 hingga 145 dalam bukuLaporan Tahunan ini.

Maklumat Pematuhan TambahanMaklumat yang berikut diberikan sebagai mematuhiperenggan 9.25 KP BMSB.

1. Opsyen, Waran atau Sekuriti Boleh TukarKumpulan tidak menerbitkan sebarang opsyen,waran atau sekuriti boleh tukar pada tahunkewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

2. Pengenaan Sekatan/PenaltiTiada sekatan dan/atau penalti dikenakan olehpihak berkuasa terhadap Kumpulan dan/atauanak-anak syarikat, pengarah atau pengurusannyaberikutan apa-apa pelanggaran peraturan/garispanduan/undang-undang pada tahun kewanganyang berakhir pada 31 Disember 2007.

3. Kontrak PentingKumpulan dan/atau anak syarikatnya tidakmemeterai sebarang kontrak penting yangmelibatkan kepentingan para Pengarah danpemegang saham majoriti pada tahun kewanganyang berakhir pada 31 Disember 2007,sebagaimana yang dinyatakan dalam Pendedahankepada BMSB di halaman 137 hingga 139 dalambuku Laporan Tahunan ini.



4. Non-Audit FeesDuring the financial year ended 31 December2007, apart from the audit fees, non-audit feeswere paid in the following areas:

Tax accounting advisory work - RM17,000 fees only (2006: RM19,182 includingservice tax and out-of-pocket expenses).

Review of Statement of Internal control -RM8,000 fees only (2006: RM8,250 includingservice tax and out-of-pocket expenses).

5. Profit GuaranteeThere was no profit guarantee given by theGroup during the financial year ended 31December 2007.

6. Revaluation Policy on Landed PropertiesThere was a revaluation of properties of theGroup done in July during the financial yearended 31 December 2007.

7. Share Buy BackThere was no share buy back exercise duringthe financial year ended 31 December 2007.

8. American Depository Receipt (“ADR”) or Global Depository Receipt (“GDR”) programmeThe Group did not sponsor any ADR or GDRprogram during the financial year ended 31 December 2007.

Statement of ComplianceIn the opinion of the Board, the Group is incompliance with the Best practices in CorporateGovernance as set out in the Malaysian Code onCorporate Governance. The Board will continue to promote and enhance the best practices ofCorporate Governance through out the Group.

The statement is made in accordance with theresolution of the Board of Directors dated 24 April 2008.

4. Yuran Bukan AuditPada tahun kewangan yang berakhir pada 31Disember 2007, selain fi audit, fi bukan auditdibayar di bawah kategori yang berikut:

Khidmat nasihat perakaunan cukai - Yuran RM17,000 sahaja (2006: RM19,182. Termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunailangsung).

Semakan Kenyataan Kawalan Dalaman - Yuran RM8,000 sahaja (2006: RM8,250 Termasuk cukai perkhidmatan dan belanja tunailangsung).

5. Jaminan KeuntunganTiada jaminan keuntungan diberikan oleh Kumpulanpada tahun kewangan yang berakhir pada 31Disember 2007.

6. Dasar Penilaian Semula HartanahTiada penilaian semula dilakukan ke atas hartanahKumpulan pada Julai dalam tahun kewangan yangberakhir pada 31 Disember 2007.

7. Beli balik SahamTidak berlaku pembelian balik saham pada tahunkewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

8. Program ‘American Depository Receipt’ (“ADR”)atau ‘Global Depository Receipt’ (“GDR”)Kumpulan tidak menaja sebarang program ADRatau GDR pada tahun kewangan yang berakhirpada 31 Disember 2007.

Kenyataan PematuhanPada pendapat Lembaga, Kumpulan mematuhi amalanterbaik dalam Tadbir Urus Korporat sebagaimana yangdinyatakan dalam Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia.Lembaga akan terus menggalakkan dan meningkatkanamalan terbaik Tadbir Urus Korporat ke seluruhKumpulan.

Kenyataan ini dibuat selaras dengan resolusi LembagaPengarah bertarikh 24 April 2008.

Disclosure to Bursa Malaysia Securities BerhadPendedahan kepada Bursa Malaysia Securities Berhad

The Group has complied with Chapter 9 and 10 of

LR of BMSB, in respect of Corporate Disclosure

(immediate and general announcements) for the

financial year ended 31 December 2007, the Group

had disclosed the following:-

Kumpulan telah mematuhi Bab 9 dan 10 Penyenaraian

Kelayakan BMSB, sehubungan dengan Pendedahan

Korporat (pengumuman-pengumuman segera dan umum)

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007.

Kumpulan telah mendedahkan perkara-perkara berikut:-

Date(s) / Tarikh Announcement (s) / Pengumuman

09/05/2008 Change in BoardroomPertukaran dalam bilik Lembaga

28/04/2008 Proposed disposal by HeiTech of a piece of freehold land and office building erected thereon together with the accessory parcels bearing postal address as No. 1, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan for a cash consideration of RM65.0 million and proposed leaseback by HeiTech of the Property for a fixed term of ten (10) yearsCadangan penjualan oleh HeiTech sekeping tanah hakmilik bebas dan bangunan pejabat yang dibina di atasnya bersama parsel aksesori yang beralamat di No. 1, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan untuk pertimbangan tunai sebanyak RM65.0 juta dan cadangan pajakan kembali harta tersebut oleh HeiTech untuk tempoh selama sepuluh (10) tahun

12/03/2008 Interim Dividend - Amendment to Address of Share RegistrarDividen Awalan - Pindaan pada alamat Pendaftar Saham

03/03/2008 HeiTech Padu - Notice of Book ClosureHeiTech Padu - Notis Penutupan Buku

29/02/2008 Acceptance of Letter of Award for BHEUU*NET Leased Line Network Service for Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang (Legal Affairs Division), Jabatan Insolvensi Malaysia (Department of Insolvency Malaysia), and Biro Bantuan Guaman (Legal Aid Bureau)Penerimaan Surat Anugerah untuk Perkhidmatan Rangkaian Talian Sewaan untuk Bahagian Hal Ehwal Pengguna Undang-Undang, Jabatan Insolvensi Malaysia dan Biro Bantuan Guaman

28/02/2008 Interim DividendDividen Awalan

15/02/2008 Acceptance of Letter of Award from MAMPU to Supply, Deliver, Install, Migrate, Test, Commission and Maintain the Hardware and Software of the Public Service Portal (PSP) Phase III to MAMPU, Prime Minister’s Department, Federal Government Administrative Centre, PutrajayaPenerimaan Surat Anugerah dari MAMPU untuk Membekal, Menyerah, Memasang, Memindah, Menguji, Menyiap dan Menyelenggara Perkakasan dan Perisian untuk Portal Khidmat Awam (PSP) Fasa III untuk MAMPU, Jabatan Perdana Menteri, Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan, Putrajaya



Date(s) / Tarikh Announcement (s) / Pengumuman

04/02/2008 HeiTech Padu - Trading HaltAnnouncement on 01/02/2008, was made on Federal Territory Day and only disclosed by Bursa toto the Public on 04/02/2008. The transaction of company’s shares was put on hold to draw thepublic’s attention to the said announcementHeiTech Padu - Renti DaganganPengumuman pada 01/02/2008 telah dibuat pada Hari Wilayah Persekutuan dan hanya didedahkanoleh Bursa kepada Awam pada 04/02/2008. Transaksi saham syarikat ditangguhkan sementara untuk menarik perhatian awam terhadap pengumuman tersebut

01/02/2008 Acceptance of Letter of Award for Network Communication System (LAN & WAN) for Jabatan Imigresen Malaysia (Immigration Department of Malaysia)Penerimaan Surat Anugerah bagi Sistem Rangkaian Komunikasi (LAN & WAN) untuk Jabatan Imigresen Malaysia

31/01/2008 Acceptance of Letter of Award for Record Management Centre for Jabatan Pendaftaran Negara, Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri (National Registration Department, Ministry of Home Affairs)Penerimaan Surat Anugerah bagi Pusat Pengurusan Rekod untuk Jabatan Pendaftaran Negara, Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri

29/11/2007 Acceptance of Letter of Award from IRIS Information Technology System Sdn. Bhd. for the Upgrading of the System for Driving License and MyKAD transactions,at 587 Pos Malaysia BranchesPenerimaan Surat Anugerah dari IRIS Information Technology System Sdn. Bhd. untuk Menaik Taraf Sistem Lesen Memandu dan transaksi MyKAD di 587 cawangan Pos Malaysia

27/11/2007 Proposed Sale and Leaseback of HeiTech VillageCadangan Penjualan dan Pajakan Semula HeiTech Village

19/11/2007 Extension of IT Outsourcing Agreement between HeiTech Padu Berhad and Permodalan Nasional BerhadPenyambungan Perjanjian Khidmat Luaran IT di antara HeiTech Padu Berhad dan Permodalan Nasional Berhad

29/10/2007 Acceptance of Letter of Award for the Extension of the Maintenance Service of Card Production Centre of the National Registration Department Penerimaan Surat Anugerah untuk Penyambungan Perkhidmatan Penyelenggaraan Pusat Pengeluaran Kad Jabatan Pendaftaran Negara

29/10/2007 Acceptance of Letter of Award for the Extension of the Maintenance Service of the Main Business System of National Registration DepartmentPenerimaan Surat Anugerah untuk Penyambungan Perkhidmatan Penyelenggaraan SistemUtama Jabatan Pendaftaran Negara

16/08/2007 Acceptance of Letter of Award for the Supply of Blank Travel Documents to the Department of Immigration and Emigration Sri LankaPenerimaan Surat Anugerah untuk Pembekalan Dokumen Perjalanan Kosong untukJabatan Imigrasi and Emigrasi Sri Lanka



Date (s) / Tarikh Announcement (s) / Pengumuman

06/08/2007 Agreement between the Government of Sri Lanka and HeiTech Padu Berhad for the setting-up of a Disaster Recovery Facility (“DRF”) and Second Office for the Department of Immigration & Emigration Sri LankaPemeteraian Perjanjian di antara Kerajaan Sri Lanka dan HeiTech Padu Berhad bagi menyediakan Kemudahan Pemulihan Bencana (“DRF”) dan Pejabat Kedua untuk Jabatan Imigrasi dan Emigrasi Sri Lanka

03/07/2007 Disclosure on the date of Acceptance of Letters of Award announced on 29/06/2007Pendedahan tarikh Penerimaan Surat-surat Anugerah yang diumumkan pada 29/06/2007

29/06/2007 Acceptance of Letter of Award for Acquisition of ICT equipments for the Legal Affairs Division, Malaysian Insolvency Department, Legal Aid Bureau, and the Office of the Chief Registrar of the Federal Court of Malaysia, of the Prime Minister’s DepartmentPenerimaan Surat Anugerah untuk Pemerolehan peralatan ICT untuk Bahagian Hal Ehwal Undang-Undang, Jabatan Insolvensi Malaysia, Biro Bantuan Guaman dan Pejabat Ketua Pendaftar Mahkamah Persekutuan Malaysia, Jabatan Perdana Menteri

29/06/2007 Acceptance of Letter of Award for Data Migration Services for the Jabatan Insolvensi Malaysia (Malaysian Insolvency Department) of the Prime Minister’s DepartmentPenerimaan Surat Anugerah untuk perkhidmatan Migrasi Data untuk Jabatan Insolvensi Malaysia, Jabatan Perdana Menteri

29/06/2007 Acceptance of Letter of Award for the Upgrading of Revenue and Deposit Collection System for the Office of the Chief Registrar of the Federal Court of Malaysia,of the Prime Minister’s DepartmentPenerimaan Surat Anugerah untuk Menaik Taraf Sistem Pungutan Hasil dan Deposit untuk Pejabat Ketua Pendaftar, Mahkamah Persekutuan Malaysia, Jabatan Perdana Menteri

29/06/2007 Acceptance of Letter of Award for the Management System of the Legal Aid Bureau of the Prime Minister’s Department MalaysiaPenerimaan Anugerah untuk Pengurusan Sistem di Biro Bantuan Guaman di Jabatan Perdana Menteri Malaysia

19/06/2007 Resolutions passed at the 12th Annual General Meeting of HeiTech Padu Berhad Resolusi yang diluluskan pada Mesyuarat Agung Ke-12 HeiTech Padu Berhad

25/05/2007 NOTICE OF ANNUAL GENERAL MEETINGNotis Mesyuarat Agung Tahunan

04/05/2007 Proposed Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transaction of Revenue or Trading Nature and Proposed Amendments to Articles of AssociationCadangan Pembaharuan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan yang Berulang dan Cadangan Pindaan Artikel Penubuhan

28/02/2007 Change of Share RegistrarPertukaran Pendaftar Saham

12/01/2007 Public Shareholding Spread of HeiTech Padu Berhad Pembentangan Pegangan Saham Awam HeiTech Padu Berhad



IntroductionIn compliance with Paragraph 15.27 (b) of LR of BMSB, The Board of Directors (“the Board”)is committed to maintaining a sound system of internal control, and is pleased to present thefollowing Statement on Internal Control (“SIC”),which illustrates the character and scope ofinternal control in place and in effect during thefinancial year under review.

Board ResponsibilityThe Board acknowledges its responsibility toensure and implement appropriate systems tomanaging such risks. The Board ensures that the Group’s risks are identified, evaluated, andmanaged by on-going systems and continuousprocesses. Further, the Board realizes that thesystems and processes in place are designed tomanage and mitigate rather than to eliminate therisk of failure to achieve the Group’s businessobjectives. The Board is of the view that thesystems and processes operate only with thepurpose to provide reasonable but not absoluteassurance against material misstatement or loss.

The Board does not regularly review the internalcontrol system of its associated companies andjoint ventures. Appropriately, the Group’s interestsare served via representation on the Boards of the respective companies. These representationsprovide the Board with information for strategicdecision making in view of the continuity of theGroup’s investment.

Risk ManagementThe Board acknowledges its responsibility for the Group’s internal controls. The Management has put in place its risk management initiativesthrough two (2) levels of reporting, deliberation and resolution; Quality Council Meeting (“QCM”) and Risk Management Meeting (“RMR”).

PendahuluanDalam memastikan pematuhan terhadap Perenggan15.27 (b) KP BMSB, Ahli Lembaga Pengarah(“Lembaga”) komited untuk mengekalkan kecekapansistem kawalan dalaman, dan dengan berbesar hati menyerahkan Penyata Kawalan Dalaman yangmenggambarkan bentuk dan skop Kawalan Dalamanyang digunakan dan terpakai sepanjang tahunkewangan di bawah penilaian.

Tanggungjawab LembagaLembaga memperakui tanggungjawab untukmemastikan dan melaksanakan sistem yangbersesuaian bagi mengurus risiko. Lembaga memastikan risiko Kumpulan dikenalpasti, dinilai, dan diuruskan melalui sistem yang berterusan danproses-proses yang berkesinambungan. Seterusnya,Lembaga memperaku bahawa sistem dan prosesyang digunapakai direka untuk mengurus danmengurangkan, dan bukanlah untuk menghapuskanrisiko kegagalan dalam memastikan objektifperniagaan Kumpulan tercapai. Lembagaberpendapat bahawa semua sistem dan proses iniberoperasi sekadar bertujuan untuk memberikanjaminan yang munasabah dan bukannya jaminanmutlak daripada kerugian atau salahnyata.

Lembaga tidak meneliti sistem kawalan dalaman yang digunapakai oleh syarikat bersekutu dan syarikat usahasama secara tetap. Sewajarnya,kepentingan Kumpulan dipelihara melalui perwakilandi dalam Lembaga Pengarah bagi syarikat tersebut.Perwakilan ini memberi maklumat kepada Lembagabagi membuat keputusan strategik untuk memastikankesinambungan pelaburan Kumpulan.

Pengurusan RisikoLembaga memperakui tanggungjawabnya terhadapKawalan Dalaman Kumpulan. Pihak Pengurusanmeletakkan usaha pengurusan risiko melalui dua (2) tahap laporan, perbincangan dan penyelesaian; iaitu Majlis Mesyuarat Kualiti danMesyuarat Pengurusan Risiko.



The meeting members consist of key VicePresidents, Business Directors, Senior Managers,Managers and leaders of Division, Department and Unit. QCM is managed by the Internal Audit & Quality Assurance Division whilst RMR ismanaged by the Group General Counsel’s Office.The QCM and RMR members meet once everyquarter to deliberate and resolve issues whichaffect the risk appetite of the Group. QCMmembers are assisted by appointed QualityAssurance auditors (“QA”) which act as the leadauditor that recommends the best practices,internal controls and processes of the Group’sbusiness operations. RMR members also play their pivotal role to channel their collated riskmanagement concerns and challenges from itsrespective Divisions, Departments and Units. The reporting by the QA and RMR members aredeliberated at the QCM for effective resolution.

In the first (1st) Quarter of 2008, the Group’scommitment to risk management is alsodemonstrated by the establishment of StandardOperating Policies & Procedures (“SOP”) SteeringCommittee. The Committee represents theManagement team effort to revisit the existingSOP. The Internal Audit & Quality AssuranceDivision coordinates this ongoing review effort onthe SOP.

Key Elements of Internal ControlDuring the year under review, other significantinitiatives that complement and support the Groupinternal control systems are:-

Audit Committee• Representation of independent non executive

directors through defined terms of referencewhich review and evaluate the Group internalcontrols. Detailed Audit Committee Report is setout in the Audit Committee Report from page116 to page 122 of this Annual Report.

Ahli mesyuarat terdiri daripada Timbalan Presiden,Pengarah Perniagaan, Pengurus Kanan, Pengurus danKetua Bahagian, Jabatan dan Unit. Majlis MesyuaratKualiti diuruskan oleh Bahagian Audit Dalaman manakalaMesyuarat Pengurusan Risiko diuruskan oleh PejabatPenasihat Am Kumpulan. Ahli-ahli Majlis MesyuaratKualiti dan Mesyuarat Pengurusan Risiko bermesyuaratsetiap suku tahun untuk berbincang dan menyelesaikanisu-isu yang berpotensi untuk menjadi risiko kepadaKumpulan. Majlis Mesyuarat Kualiti dibantu oleh JuruAudit Pematuhan Kualiti yang bertanggungjawabsebagai ketua Juru Audit untuk mengesyor amalanterbaik, kawalan dalaman dan proses-proses di dalamoperasi perniagaan Kumpulan. Ahli MesyuaratPengurusan Risiko memainkan peranan utama merekauntuk menyalurkan isu-isu berkaitan dan cabaran yangberkait dengan pengurusan risiko daripada Bahagian,Jabatan dan Unit yang diwakili mereka. Laporan-laporandaripada Juru Audit Pematuhan Kualiti dan MesyuaratPengurusan Risiko kemudiannya dibentang dandibincangkan di dalam Majlis Mesyuarat Kualiti untukmendapatkan penyelesaian efektif.

Pada suku pertama 2008, komitmen Kumpulanterhadap Pengurusan Risiko telah ditunjukkan melaluipenubuhan Jawatankuasa Bertindak bagi PiawaianPolisi dan Prosedur Operasi (“SOP”). Jawatankuasa ini mewakili pihak Pengurusan dalam menilai semulaSOP yang sedia ada. Bahagian Audit Dalaman danPematuhan Kualiti bertanggungjawab untuk menyelarasusaha penilaian berterusan terhadap SOP.

Elemen Penting Kawalan DalamanSepanjang tahun kajian, antara daya usaha pentingyang membantu dan menyempurnakan sistem kawalandalaman Kumpulan adalah;

Jawatankuasa Audit• Perwakilan oleh pengarah bebas bukan eksekutif

dengan bidang kuasa yang jelas menyemak danmenilai kawalan dalaman Kumpulan. Laporanterperinci Jawatankuasa Audit dilampirkan di dalamLaporan Jawatankuasa Audit pada mukasurat 116 ke mukasurat 122 Laporan Tahunan ini.




Organization structure• Various Board Committees; the Audit Committee,

the Nomination & Remuneration Committee andEmployee Share Option Scheme Committee that are administered by defined terms ofreference; and

• The Group organization structure that reflectsdefined KPIs.

Internal Audit & Quality Assurance• Defined KPIs for the IAQA Division to manage

and oversee the Group operational and strategicauditing activities during the year under review;and

• Attended to the ad-hoc audit review as andwhen recommended by the Audit Committee.

Board and Management meetings• Quarterly Board meetings and a year end Special

Board Meeting that monitor and deliberate thewhole spectrum of the Group’s strategicbusiness targets, directions and challenges;

• Monthly Executive Committee Meetings thatoversee the Group’s operations and projectimplementation vis-a-vis the business objectivesand targets;

• Quarterly Change Management CommitteeMeeting that deals with the Group’stransformational agenda; business transformation,image transformation and culture transformation;

• Quarterly Technology Council Meetings thatstrategize the Group’s technology direction and mapping;

• Customer Oriented Service Management InIntegrated Communication Meetings thatmanage the Group’s working mechanism,structure and relationship between the Account Managers and customers;

Struktur Organisasi• Kepelbagaian Jawatankuasa Lembaga;

Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Pelantikan dan Ganjaran dan Jawatankuasa Opsyen SahamKakitangan yang ditadbir berdasarkan bidang kuasa yang telah ditetapkan; dan

• Struktur organisasi Kumpulan yang mencerminkanPetunjuk Prestasi Utama (KPIs).

Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti• Petunjuk Prestasi Utama yang jelas bagi Bahagian

Audit Dalaman dan Pematuhan Kualiti untukmengurus dan memantau operasi Kumpulan danaktiviti audit strategi sepanjang tahun di bawahpenilaian; dan

• Menghadiri penilaian audit ad hoc yang disyorkanoleh Jawatankuasa Audit.

Mesyuarat Lembaga dan Pengurusan• Mesyuarat Suku Tahunan Lembaga dan Mesyuarat

Khas Lembaga pada penghujung tahun memantaudan membincangkan secara menyeluruh mengenaisasaran strategik, arah tujuan dan cabaranperniagaan strategik Kumpulan;

• Mesyuarat bulanan Jawatankuasa Eksekutifmemantau operasi Kumpulan dan pelaksanaan projekselaras dengan objektif perniagaan dan sasaran;

• Mesyuarat suku tahunan JawatankuasaPengurusan Perubahan mengurus AgendaTransformasi Kumpulan; transformasi perniagaan,transformasi imej, dan transformasi budaya;

• Mesyuarat Suku Tahunan Jawatankuasa Teknologimerangka strategi dan arah tuju teknologi bagiKumpulan;

• Mesyuarat Pengurusan Perkhidmatan berasaskanPelanggan di dalam Komunikasi Bersepadu yangmengurus mekanisma kerja bagi Kumpulan, dan hubungan di antara Pengurus Akaun danpelanggan;



• Procurement Committee Meetings thatadminister and manage the procurementacquisitions processes and approvals of theGroup;

• Mid year business review that appraises theGroup’s mid year business and operationalachievements as against the businessobjectives and targets.

Limits of Authority, Policies and Procedures• Limits of Authority that outlines the authorized

signatories’ authority in contractual, financialand procurement approvals and execution; and

• Policies and Procedures of various Divisions,Departments, Units and Project Teamsthroughout the Group that are disseminatedthrough the Electronic Knowledge ManagementSystem.

Human Resource Management• Appraisal mechanism that is based on the

KPIs which are driven by the BalancedScorecard system;

• Yearly training and development programme for the Board, Management and employeestowards achieving and enhancing the requiredcompetency of human capital; and

• Development of an e-learning module as ameans of cost effective mechanism in achievingthe aim of a learning organization and culture of excellence.

Branding and Corporate Communications• Defined branding architecture of the Group in

line with the transformational agenda throughthe Group’s image transformation; and

• Centralized and clear communications policyand guideline of the Group that manage theprofiling, positioning and enquiries by thestakeholders.

• Mesyuarat Jawatankuasa Perolehan yangmentadbir dan mengurus proses pemerolehan dan kelulusan Kumpulan;

• Penilaian Perniagaan Pertengahan Tahun yang menilai pencapaian perniagaan dan operasiKumpulan bagi tempoh setengah tahun perniagaanberlandaskan objektif dan sasaran perniagaan.

Had Kuasa, Polisi dan Prosedur• Had Kuasa yang menggariskan tahap kebenaran

bagi penandatangan untuk perkara berkaitankontrak, kewangan dan perolehan; dan

• Polisi dan Prosedur untuk setiap Bahagian,Jabatan, Unit dan Pasukan Projek merentasiKumpulan yang disebarkan di dalam Sistem Pengurusan Pengetahuan Elektronik.

Pengurusan Sumber Manusia• Mekanisma Penilaian yang berasaskan Petunjuk

Prestasi Utama yang dipacu oleh SistemPemarkahan Seimbang;

• Latihan Tahunan dan program pembangunan untuk Lembaga, Pengurusan dan kakitangan bagi mencapai dan memperbaiki tahapkecekapan yang diperlukan bagi sumbermanusia.

• Pembangunan sebuah modul pembelajaranelektronik sebagai satu cara yang efisen dalammencapai sasaran untuk menjadi sebuah institusipembelajaran dan berbudaya cemerlang.

Penjenamaan dan Perhubungan Korporat• Rekabentuk penjenamaan Kumpulan yang jelas

selari dengan agenda transformasi melaluitransformasi imej Kumpulan; dan

• Polisi komunikasi yang jelas dan bersepadu dan panduan untuk Kumpulan yang mengurusperkara berkaitan profil kumpulan, kedudukan dan pertanyaan dari pemegang kepentingan.



Strategic Planning• Defined business planning and budgeting

processes driven by the yearly businessobjectives and targets which are approved by theBoard and escalated throughout the Group; and

• Quarterly review on the achievements of theGroup business targets, objectives and financialperformance.

IP Management• Defined IP policy that safeguard the Group

Intellectual assets;

• Centralized IP Management that manages theGroup contentious and non contentiousmatters; and

• Continuous road shows and awareness on thesignificance of intellectual assets to theManagement and Employees.

Legal and Regulatory Compliance• On-going monitoring of any legal and

regulatory compliance matters that affect the Group business operations vis-a-vis theMalaysian and international statutory legislationand regulations;

• Contract formulation exercise that defines the processes, procedures and monitoring ofcontracts; and

• Ongoing road shows and awareness on thesignificance of data protection and privacy that affects the Group’s business operations.

Quality Initiatives and Improvements• Defined terms of reference and KPIs for the

Customer Services and Practices Managementthat serve the customers and improve thecurrent technical practices and management of the Group;

• Controlled certification by SIRIM on MS ISO9001:2000 (Quality Management System) and ISO 27001:2005 (Information SecurityManagement System); and

Perancangan Strategik• Perancangan perniagaan dan proses belanjawan

berteraskan sasaran dan objektif perniagaantahunan yang diluluskan oleh Lembaga dan disebarkan merentasi Kumpulan; dan

• Penilaian setiap suku tahun terhadap sasaranperniagaan, objektif dan perkembangan kewanganKumpulan.

Pengurusan Harta Intelek• Polisi Harta Intelek yang lengkap bertujuan untuk

melindungi Harta Intelek milik Kumpulan;

• Pengurusan Harta Intelek berpusat yangmengendalikan urusan berkaitan sebarangpertikaian; dan

• Siri Penerangan dan Program Kesedaran tentang kepentingan Harta Intelek kepada pihakPengurusan dan Kakitangan.

Pematuhan kepada Undang-Undang dan Peraturan• Pengawasan terhadap pematuhan undang-undang

dan peraturan yang memberi kesan kepada operasi Kumpulan merangkumi undang-undangMalaysia dan antarabangsa;

• Penjelasan berkenaan kontrak terutama proses,prosedur dan pemerhatian terhadap kontrak; dan

• Program penerangan dan kesedaran secaraberterusan tentang kepentingan perlindungan dan privasi data yang boleh memberi kesan kepada operasi Perniagaan Kumpulan.

Inisiatif dan Peningkatan Kualiti• Bidang kuasa yang telah ditetapkan dan Petunjuk

Prestasi Utama bagi Perkhidmatan Pelanggan dan Pengurusan Amalan yang memberikanperkhidmatan kepada pelanggan dan memperbaikiamalan teknikal dan pengurusan yang sedangdigunapakai oleh Kumpulan;

• Pensijilan Kawalan daripada SIRIM dibawah MS ISO 9001:2000 (Sistem Pengurusan Kualiti)dan ISO 27001:2005 (Sistem PengurusanPerlindungan Maklumat); dan



• Fully certified Level 3 Capability Maturity Model Integration compliance process byappointed lead assessor of SoftwareEngineering Institute.

During the financial year under review, certainweaknesses in internal controls were identified,and have been, or are being addressed by theManagement. There were no material losses,contingencies or uncertainties incurred as a result of these weaknesses that would requireseparate disclosure in the Group’s Annual Report.

Moving forwardFor the financial year 2008, the Group intends to:-

1) Continue to conduct an on-going riskmanagement road shows and awarenesstowards achieving a matured risk managementculture;

2) Incorporate risk management in its IPcommercialization activities through theproposed Group IP strategic roadmap;

3) Target to secure CMMI Level 4 and 5certification by end of 2008 for ProjectManagement and Software Engineeringpractices; and

4) Introduce and incorporate data protection andprivacy risk mapping and assessment in itsbusiness operations.

The Group External Auditors, Messrs. HanafiahRaslan & Mohamad, have reviewed this SIC incompliance with Auditing Technical Release (ATR)5 Guidance for Auditors on the Review ofDirectors’ Statement of Internal Control. This SICis made in accordance with the resolution of theBoard of Directors dated 24 April 2008.

• Pensijilan penuh dalam Model Integrasi KematanganKeupayaan Tahap 3 proses pematuhan yang diiktirafoleh penilai utama yang dilantik daripada InstitutKejuruteraan Perisian.

Sepanjang tahun kewangan di bawah penilaian,terdapat beberapa kelemahan dalam Kawalan Dalamanyang telah dikenal pasti, dan telah atau sedangdiperbaiki oleh pihak Pengurusan. Namun, tiadasebarang kerugian yang signifikan, kontigensi, atauketidakpastian yang berlaku berpunca daripadakelemahan tersebut yang memerlukan pendedahanberasingan di dalam Laporan Tahunan ini.

Bergerak KehadapanUntuk tahun kewangan 2008, Kumpulan berhasratuntuk:-

1) Meneruskan sesi penerangan mengenai pengurusanrisiko dan kempen kesedaran dalam mencapaibudaya pengurusan risiko yang matang.

2) Menerapkan pegurusan risiko di dalam aktivitikomersil Harta Intelek melalui pelan cadanganstrategik Harta Intelek Kumpulan;

3) Pensasaran untuk memperoleh pensijilan ModelIntegrasi Kematangan Keupayaan Tahap 4 dan 5pada penghujung tahun 2008 untuk PengurusanProjek dan amalan kejuruteraan Perisian; dan

4) Memperkenalkan dan menerapkan perlindungandata dan pemetaan dan penilaian risiko di dalamoperasi perniagaan.

Juru Audit Luar bagi Kumpulan, Tetuan Hanafiah,Raslan & Mohamad, telah menyemak PenyataanKawalan Dalaman ini berpandukan kepada SebaranAudit Teknikal 5; Panduan untuk Juru Audit di dalamSemakan kepada Kenyataan Pengarah di dalamKawalan Dalaman. Penyataan Kawalan Dalaman ini di buat mengikut resolusi Lembaga Pengarah bertarikh 24 April 2008.

Your Financial’s StatementsPenyata Kewangan Anda


ContentsFinancial Statements

Statement of Directors’ Responsibilities 149

Directors’ Report 150 - 154

Statement by Directors 155

Statutory Declaration 155

Auditors’ Report 156

Income Statements 157

Balance Sheets 158 - 159

Statements of Changes in Equity 160 - 161

Cash Flow Statements 162 - 163

Notes to the Financial Statements 164 - 207

List of Properties 208

Analysis of Shareholdings 209 - 211

Proxy Form

148 2007 Annual Report

Statement of Directors’ Responsibilities in Respect of the Audited Financial Statements

Under the Companies Act 1965, the Directors are required to prepare financial statements, which disclose a

true and fair view of the state of affairs of the Group at the end of each financial year and of their results and

cashflow for the year then ended.

The Directors consider that in preparing the financial statements,

• the Group have applied appropriate and consistent accounting policies;

• reasonable and prudent judgments and estimates were made; and

• all applicable MASB Approved Accounting Standards in Malaysia For Entities Other Than Private Entities

have been adhered with.

The Directors are responsible for ensuring that the Group and Company keep proper accounting records,

which disclose with reasonable accuracy at any time the financial position of the Group and to enable them

to ensure that the financial statements comply with the Companies Act 1965.

The Directors have general responsibilities for taking such steps that are reasonably available to them to

safeguard the assets of the Group and Company and to prevent and detect fraud and other irregularities.

2007 Annual Report 149

Directors’ Report

The directors have the pleasure in presenting their report together with the audited financial statements ofthe Group and of the Company for the financial year ended 31 December 2007.

PRINCIPAL ACTIVITIES

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network related services,data centre management, disaster recovery services and other information technology related services.Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework, the provision of network relatedservices and internet data centre services are licensed as Network Services Provider Individual License (NSP(i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 14 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

RESULTS

Group Company RM’000 RM’000

Profit for the year 17,351 10,353

Attributable to:Equity holder of the Company 15,359 10,353Minority interest 1,992 -

17,351 10,353

There were no material transfers to or from reserves or provisions during the financial year other than asdisclosed in the financial statements.

In the opinion of the directors, the results of the operations of the Group and of the Company during thefinancial year were not substantially affected by any item, transaction or event of a material and unusualnature.


Directors’ Report

DIVIDENDS

The amount of dividends paid by the Company since 31 December 2006 were as follows:RM’000

Final dividend of 7% less 27% taxation, paid on 3 August 2007 5,111

In respect of the financial year ended 31 December 2007 as reported in the directors’ report of that year:

Interim dividend of 14% less 26% taxation, on RM100,011,500 ordinary shares,declared on 28 February 2008 and paid on 11 April 2008 10,361

At the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend in respect of the financial year ended 31 December 2007, of 7% less 26% taxation on 100,011,500 ordinary shares, amounting to a dividendpayable of RM5,180,596 (5.18 sen net per ordinary share) will be proposed for shareholders’ approval. Thefinancial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. Such dividend, if approved by the shareholders, will be accounted for in equity as an appropriation ofretained profits in the financial year ending 31 December 2008.

DIRECTORS

The names of the directors of the Company in office since the date of the last report and at the date of thisreport are:

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. TaibTan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin Dato’ Ab. Halim bin MohyiddinTuan Syed Agel bin Syed SalimTuan Haji Safiee bin Mohammad Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin AbdullahTuan Haji Ghazali bin AwangDato’ Mohd. Fadzli bin YusofTan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

In accordance with Article 82 of the Company’s Articles of Association, Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, TuanSyed Agel bin Syed Salim and Tuan Haji Ghazali bin Awang retire from the Board of Directors by rotation atthe forthcoming Annual General Meeting. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, Tuan Syed Agel bin Syed Salimand Tuan Haji Ghazali bin Awang being eligible offer themselves for re-election.


Directors’ Report

In compliance with Section 129(2) of the Companies Act, 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin,being over the age of seventy, retires from the Board of Directors. The Board of Directors recommends thathe is being reappointed as director pursuant to Section 129(6) of the Companies Act, 1965.

DIRECTORS’ BENEFITS

Neither at the end of the financial year, nor at any time during that year, did there subsist any arrangementto which the Company was a party, whereby the directors might acquire benefits by means of acquisition ofshares in or debentures of the Company or any other body corporate, other than those from the shareoptions granted pursuant under the Employee’ Share Option Scheme.

Since the end of the previous financial year, no director has received or become entitled to receive a benefit(other than benefits included in the aggregate amount of emoluments received or due and receivable by thedirectors or the fixed salary of a full-time employee of the Company as shown in Note 6 to the financialstatements) by reason of a contract made by the Company or a related corporation with any director or witha firm of which he is a member, or with a company in which he has a substantial financial interest, except asdisclosed in Note 28 to the financial statements.

DIRECTORS’ INTERESTS

According to the register of directors’ shareholdings, the interests of directors in office at the end of thefinancial year in shares and options over shares in the Company and its related corporations during thefinancial year were as follows:

Number of Ordinary Shares of RM1 Each1 January 31 December

2007 Bought Sold 2007

The Company

Direct InterestDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7,301,972 149,300 21,588 7,429,684Tuan Haji Safiee bin Mohammad 962,045 - - 962,045Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 - - 12,500Tuan Syed Agel bin Syed Salim 12,500 - - 12,500

Indirect Interest*Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 30,521,028 - - 30,521,028

Padusoft Sdn. Bhd, a subsidiary of the Company

Direct InterestDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 1 - - 1 Tuan Haji Safiee bin Mohammad 1 - - 1

*Held through Padujade Corporation Sdn. Bhd.


Directors’ Report

Option to Subscribe for Ordinary Sharesof RM1 Each Pursuant to ESOS

1 January 31 December2007 Granted Exercised 2007

The CompanyDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 100,000 100,000 200,000 Tuan Haji Safiee bin Mohammad 46,000 46,000 - 92,000

By virtue of their interest in the shares of the Company, the above directors are also deemed interested inshares of all the Company’s subsidiaries to the extent the Company has an interest.

None of the other directors in office at the end of the financial year had any interest in shares in the Companyor its related corporations during the financial year.

EMPLOYEE SHARE OPTION SCHEME

The HeiTech Padu Employee Share Options Scheme (ESOS) is governed by the by-laws approved by theshareholders at an Extraordinary General Meeting held on 18 June 2003. The ESOS was implemented on 30 July 2003 and is to be in force for a period of 10 years from the date of implementation.

The salient features and other terms of the ESOS are disclosed in Note 27 to the financial statements.

The Company has been granted exemption by the Companies Commission of Malaysia from having todisclose the names of employees, who have been granted options to subscribe for less than 50,000 ordinaryshares of RM1 each. There are no options granted to employees other than executive directors to subscribefor 50,000 or more ordinary shares of RM1 each during the financial year.

The weighted average exercise prices to subscribe for ordinary shares of RM1 in the Company at a weightedaverage exercise price of RM1.05 and RM1.00 per ordinary share was granted on 2 March 2007 and 2 August 2007 respectively pursuant to the ESOS. The ESOS will expire on 31 December 2009.

OTHER STATUTORY INFORMATION

(a) Before the income statements and balance sheets of the Group and of the Company were made out, the directors took reasonable steps:

(i) to ascertain that proper action had been taken in relation to the writing off of bad debts and the makingof provision for doubtful debts and satisfied themselves that there were no known bad debts and thatadequate provision had been made for doubtful debts; and

(ii) to ensure that any current assets which were unlikely to realise their value as shown in the accountingrecords in the ordinary course of business had been written down to an amount which they might beexpected so to realise.


Directors’ Report

(b) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in this report or financial statements of the Group and of the Company which would render:

(i) it necessary to write off any bad debts or the amount of the provision for doubtful debts inadequateto any substantial extent; and

(ii) the values attributed to the current assets in the financial statements of the Group and of the Companymisleading.

(c) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances which have arisen which wouldrender adherence to the existing method of valuation of assets or liabilities of the Group and of theCompany misleading or inappropriate.

(d) At the date of this report, the directors are not aware of any circumstances not otherwise dealt with in thisreport or financial statements of the Group and of the Company which would render any amount statedin the financial statements misleading.

(e) As at the date of this report, there does not exist:

(i) any charge on the assets of the Group and of the Company which has arisen since the end of thefinancial year which secures the liabilities of any other person; or

(ii) any contingent liability of the Group and of the Company which has arisen since the end of the financialyear.

(f) In the opinion of the directors:

(i) no contingent liability or other liability has become enforceable or is likely to become enforceablewithin the period of twelve months after the end of the financial year which will or may affect the abilityof the Group and of the Company to meet their obligations as and when they fall due; and

(ii) no item, transaction or event of a material and unusual nature has arisen in the interval between theend of the financial year and the date of this report which is likely to affect substantially the results ofthe operations of the Group and of the Company for the financial year in which this report is made.

AUDITORS

The auditors, Hanafiah Raslan & Mohamad, have expressed their willingness to continue in office.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 24 April 2008.

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin


Statement by Directorspursuant to section 169(15) of the Companies Act, 1965

We, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib and Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, being two of the directors ofHeiTech Padu Berhad, do hereby state that, in the opinion of the directors, the accompanying financialstatements set out on pages 157 to 207 are drawn up in accordance with the provision of the CompaniesAct, 1965 and applicable Financial Reporting Standards in Malaysia so as to give a true and fair view of thefinancial position of the Company as at 31 December 2007 and of the results and the cash flows of the Company for the year then ended.

Signed on behalf of the Board in accordance with a resolution of the directors dated 24 April 2008.


I, Abdul Halim Bin Md. Lassim, being the officer primarily responsible for the financial management ofHeiTech Padu Berhad, do solemnly and sincerely declare that the accompanying financial statements set outon pages 157 to 207 are in my opinion, correct and I make this solemn declaration conscientiously believingthe same to be true and by virtue of the provisions of the Statutory Declarations Act, 1960.

Subscribed and solemnly declared by the abovenamed Abdul Halim Bin Md. Lassimat Subang Jaya, Selangor Darul Ehsanon 24 April 2008. Abdul Halim Bin Md. Lassim

Before me,Karam Singh A/L Sudagar SinghNo. W 353Commissioner for Oaths

Statutory Declarationpursuant to section 169(16) of the Companies Act, 1965


Report of the Auditorsto the Members of HeiTech Padu Berhad (Incorporated in Malaysia)

We have audited the financial statements set out on pages 157 to 207. These financial statements are theresponsibility of the Company’s directors.

It is our responsibility to form an independent opinion, based on our audit, on the financial statements andto report our opinion to you, as a body, in accordance with Section 174 of the Companies Act, 1965 and for no other purpose. We do not assume responsibility to any other person for the content of this report.

We conducted our audit in accordance with applicable Approved Standards on Auditing in Malaysia. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whetherthe financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis,evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includesassessing the accounting principles used and significant estimates made by the directors, as well asevaluating the overall presentation of the financial statements. We believe that our audit provides areasonable basis for our opinion.

In our opinion:

(a) the financial statements have been properly drawn up in accordance with the provisions of theCompanies Act, 1965 and applicable Financial Reporting Standards in Malaysia so as to give a true andfair view of:

(i) the financial position of the Group and of the Company as at 31 December 2007 and of the results andthe cash flows of the Group and of the Company for the year then ended; and

(ii) the matters required by Section 169 of the Companies Act, 1965 to be dealt with in the financialstatements; and

(b) the accounting and other records and the registers required by the Act to be kept by the Company andby its subsidiaries of which we have acted as auditors have been properly kept in accordance with theprovisions of the Act.

We are satisfied that the financial statements of the subsidiaries that have been consolidated with thefinancial statements of the Company are in form and content appropriate and proper for the purposes of thepreparation of the consolidated financial statements and we have received satisfactory information andexplanations required by us for those purposes.

The auditors’ reports on the financial statements of the subsidiaries were not subject to any qualificationmaterial to the consolidated financial statements and did not include any comment required to be madeunder Section 174(3) of the Act.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ahmad Zahirudin bin Abdul RahimAF: 0002 No. 2607/12/08(J)Chartered Accountants Partner

Kuala Lumpur, Malaysia24 April 2008


Income Statementsfor the year ended 31 December 2007

Group CompanyNote 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Revenue 3 424,016 335,037 339,081 275,324Other income 4 3,157 2,538 4,244 4,006

427,173 337,575 343,325 279,330

Employee benefits expense 5 60,689 53,845 52,406 42,238 Purchase of hardware and software 48,194 20,599 47,803 18,972 Lease line rental 55,187 53,622 55,187 53,622Maintenance costs 70,321 71,357 70,600 71,357Bulkmailing processing charges 27,828 28,855 - - Television program production cost 16,214 3,152 - - Professional fees 35,670 18,968 35,459 14,361Project implementation cost 10,717 - - - Depreciation 15,422 15,651 14,356 14,181Other expenses 56,958 52,960 46,997 46,547

Total expenditure 397,200 319,009 322,808 261,278

Profit from operations 29,973 18,566 20,517 18,052Finance costs 7 (5,561) (3,500) (4,400) (3,281)Share of results of associates after taxation 1,311 240 - -

Profit before taxation 8 25,723 15,306 16,117 14,771Income tax expense 9 (8,372) (9,486) (5,764) (5,305)

Profit for the year 17,351 5,820 10,353 9,466

Attributable to:Equity holders of the Company 15,359 6,110 10,353 9,466Minority interest 1,992 (290) - -

17,351 5,820 10,353 9,466

Earning per share attributable to equity holders of the Company (sen):

Basic, for profit for the year 10 15.36 6.11

Diluted, for profit for the year 10 15.36 6.10

The accompanying notes form an integral part of the financial statements.


Balance Sheetsas at 31 December 2007

Group CompanyNote 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASSETSNon-current Assets Property, plant and equipment 12 119,134 86,080 109,923 79,801Intangible assets 13 24,560 24,677 5,471 3,882 Investment in subsidiaries 14 - - 32,687 32,687Investment in associates 15 1,151 240 - 400 Other investments 16 8,743 9,016 7,529 7,803Trade and other receivables 18 54,783 20,763 54,689 20,502Deferred tax assets 26 828 799 - -

209,199 141,575 210,299 145,075

Current AssetsInventories 17 413 592 - - Trade and other receivables 18 157,453 128,169 132,380 116,566 Tax recoverable 2,793 5,250 2,627 3,831Cash and cash equivalents 20 69,027 29,960 50,934 24,429

229,686 163,971 185,941 144,826

TOTAL ASSETS 438,885 305,546 396,240 289,901

EQUITY AND LIABILITIESEquity attributable to equity holders

of the CompanyShare capital 22 100,011 100,011 100,011 100,011Share premium 16,517 16,517 16,517 16,517 Share option reserve 889 552 889 552 Retained profits 23 77,978 67,730 72,196 66,954

195,395 184,810 189,613 184,034Minority interests 6,371 4,609 - -

Total Equity 201,766 189,419 189,613 184,034


Balance Sheetsas at 31 December 2007

Group Company

Note 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Non-current liabilities

Borrowings 24 40,376 666 39,831 -

Hire purchase payables 25 2,264 754 608 618

Deferred tax liabilities 26 3,721 5,133 2,017 3,486

46,361 6,553 42,456 4,104

Current liabilities

Trade and other payables 21 138,331 55,629 114,005 48,176

Tax payable 891 213 - -

Borrowings 24 50,821 53,547 49,950 53,431

Hire purchase payables 25 715 185 216 156

190,758 109,574 164,171 101,763

Total liabilities 237,119 116,127 206,627 105,867

TOTAL EQUITY AND LIABILITIES 438,885 305,546 396,240 289,901



Consolidated Statement of Changes in Equityfor the year ended 31 December 2007

Attributable to Equity Holders of the CompanyNon-Distributable Distributable

ShareShare Share Option Retained Minority Total

Note Capital Premium Reserve Profits Total Interests EquityRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(Note 22) (Note 23)

Group

At 1 January 2006 100,008 16,517 - 70,260 186,785 3,929 190,714Dividends 11 - - - (8,640) (8,640) - (8,640)

100,008 16,517 - 61,620 178,145 3,929 182,074

Profit for the year, representing totalrecognised income and expense for the year - - - 6,110 6,110 (290) 5,820

Issue of ordinaryshares pursuant to ESOS 22 3 - - - 3 - 3

Share options granted under ESOS - - 552 - 552 - 552

Additional acquisitionof shares in a subsidiary - - - - - (2,041) (2,041)

Acquisition of new subsidiary - - - - - 3,394 3,394Dividend paid to

minority interests - - - - - (383) (383)

At 31 December 2006 100,011 16,517 552 67,730 184,810 4,609 189,419

At 1 January 2007 100,011 16,517 552 67,730 184,810 4,609 189,419Dividends 11 - - - (5,111) (5,111) - (5,111)

100,011 16,517 552 62,619 179,699 4,609 184,308

Profit for the year,representing totalrecognised income and expense for the year - - - 15,359 15,359 1,992 17,351

Share options granted under ESOS - - 337 - 337 - 337

Dividend paid to minority interests - - - - - (230) (230)

At 31 December 2007 100,011 16,517 889 77,978 195,395 6,371 201,766


Company Statement of Changes in Equityfor the year ended 31 December 2007

Non-Distributable Distributable Share

Share Share Option Retained Note Capital Premium Reserves Profits Total

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Note 22) (Note 23)

Company

At 1 January 2006 100,008 16,517 - 66,128 182,653Dividends 11 - - - (8,640) (8,640)

100,008 16,517 - 57,488 174,013

Profit for the year, representing totalrecognised income and expense for the year - - - 9,466 9,466

Issue of ordinary shares pursuant to ESOS 22 3 - - - 3

Share options granted under ESOS - - 552 - 552

At 31 December 2006 100,011 16,517 552 66,954 184,034

At 1 January 2007 100,011 16,517 552 66,954 184,034 Dividends 11 - - - (5,111) (5,111)

100,011 16,517 552 61,843 178,923

Profit for the year, representing totalrecognised income and expense for the year - - - 10,353 10,353

Share options granted under ESOS - - 337 - 337

At 31 December 2007 100,011 16,517 889 72,196 189,613


Cash Flow Statementsfor the year ended 31 December 2007

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Profit before taxation 25,723 15,306 16,117 14,771Adjustment for:Depreciation 15,422 15,651 14,356 14,181Interest expense 5,455 3,500 4,017 3,281Provision for doubtful debts 3,356 1,195 3,255 641 Write back of provision for

doubtful debts - (174) - - Impairment loss on:

- associate 400 - 400 - - other investment 324 - 324 -

Property, plant and equipmentwritten off - 140 - 17

Share option granted under ESOS 337 552 337 552 Write down of inventories - 1,361 - 600 Amortisation of intangible assets 3,013 518 1,307 518 Share of results of associates

after taxation (1,311) (240) - - Gain on disposal of property,

plant and equipment (2) (249) - (222)Gain on disposal of investments (162) - (162) - Interest income (49) (49) (40) (283)Dividend income - - (1,251) (1,177)

Operating profit before working capital changes 52,506 37,511 38,660 32,879

Decrease/(Increase) in inventories 179 (402) - - Increase in receivables (66,660) (38,457) (53,256) (35,597)Increase in payables 82,702 16,801 65,829 6,490

Cash generated from operations 68,727 15,453 51,233 3,772 Interest paid (5,455) (3,500) (4,017) (3,281)Taxes paid (6,676) (7,409) (6,029) (4,476)

Net cash generated from/(used in) operating activities 56,596 4,544 41,187 (3,985)


Cash Flow Statementsfor the year ended 31 December 2007

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Software development cost incurred (2,896) (1,269) (2,896) (1,269)Interest received 49 49 40 283 Net dividends received - - 1,251 1,177Proceeds from disposal of marketable

securities 162 - 162 - Proceeds from disposal of

property, plant and equipment 428 353 - 233 Purchase of property, plant and

equipment (46,604) (9,346) (44,125) (10,532)Purchase of investments (51) (50) (51) (50)Purchase of secured contract - (8,530) - - Acquisition of subsidiary - (5,234) - (8,374)

Net cash used in investing activities (48,912) (24,027) (45,619) (18,532)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Proceeds from issuance of shares - 3 - 3 Proceeds from issuance of

share premium - 228 - - Drawdown/(repayment) of banker

acceptance, revolving credit, termloans and hire purchase 31,300 23,068 31,375 23,080

Dividends paid to minority interest (230) (383) - - Dividends paid (5,111) (8,640) (5,111) (8,640)

Net cash generated fromfinancing activities 25,959 14,276 26,264 14,443

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS 33,643 (5,207) 21,832 (8,074)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR 10,768 15,975 5,237 13,311

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR (Note 20) 44,411 10,768 27,069 5,237



Notes to the Financial Statements31 December 2007

1. CORPORATE INFORMATIONThe Company is a public limited liability company, incorporated and domiciled in Malaysia, and is listedon the Main Board of the Bursa Malaysia Securities Berhad. The registered office of the Company islocated at Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 SelangorDarul Ehsan.

The principal activities of the Company are the provision of systems integration, network relatedservices, data centre management, disaster recovery services and other information technology relatedservices. Under the Communications and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework, the provision ofnetwork related services and internet data centre services are licensed as Network Services ProviderIndividual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively. Therehave been no significant changes in the nature of the principal activities during the financial year.

The principal activities of the subsidiaries are described in Note 14 to the financial statements.

There have been no significant changes in the nature of these activities during the financial year.

The financial statements were authorised for issue by the Board of Directors in accordance with aresolution of the directors on 24 April 2008.

2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES2.1 Basis of Preparation

The financial statements comply with the provisions of the Companies Act, 1965 and applicableFinancial Reporting Standards in Malaysia.

At the beginning of the current financial year, the Group and the Company had adopted new andrevised FRSs which are mandatory for the financial periods beginning on or after 1 January 2007 asdescribed fully in Note 2.3.

The financial statements of the Group and of the Company have been prepared under the historicalcost basis.

The financial statements are presented in Ringgit Malaysia (RM) and all values are recorded to thenearest thousand (RM’000) except otherwise indicated.

2.2 Summary of Significant Accounting Policies(a) Subsidiaries and Basis Of Consolidation

(i) SubsidiariesSubsidiaries are entities over which the Group has the ability to control the financial andoperating policies so as to obtain benefits from their activities. The existence and effect ofpotential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered whenassessing whether the Group has such power over another entity.

In the Company’s separate financial statements, investments in subsidiaries are stated atcost less impairment losses. On disposal of such investments, the difference between netdisposal proceeds and their carrying amounts is included in the income statement.

(ii) Basis of Consolidation The consolidated financial statements comprise the financial statements of theCompany and its subsidiaries as at the balance sheet date. The financial statements of thesubsidiaries are prepared for the same reporting date as the Company.



Subsidiaries are consolidated from the date of acquisition, being the date on which theGroup obtains control, and continue to be consolidated until the date that such controlceases. In preparing the consolidated financial statements, intragroup balances,transactions and unrealised gains or losses are eliminated in full. Uniform accountingpolicies are adopted in the consolidated financial statements for like transactions andevents in similar circumstances.

Acquisitions of subsidiaries are accounted for using the purchase method. The purchasemethod of accounting involves allocating the cost of the acquisition to the fair value of theassets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed at the date of acquisition.The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the fair values, at the date ofexchange, of the assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instrumentsissued, plus any costs directly attributable to the acquisition.

Any excess of the cost of the acquisition over the Group’s interest in the net fair value ofthe identifiable assets, liabilities and contingent liabilities represents goodwill.

Any excess of the Group’s interest in the net fair value of the identifiable assets, liabilitiesand contingent liabilities over the cost of acquisition is recognised immediately in theincome statement.

Minority interests represent the portion of profit or loss and net assets in subsidiaries notheld by the Group. It is measured at the minorities’ share of the fair value of thesubsidiaries’ identifiable assets and liabilities at the acquisition date and the minorities’share of changes in the subsidiaries’ equity since then.

(b) AssociatesAssociates are entities in which the Group has significant influence and that is neither asubsidiary nor an interest in a joint venture. Significant influence is the power to participate inthe financial and operating policy decisions of the investee but not in control or joint controlover those policies.

Investments in associates are accounted for in the consolidated financial statements using theequity method of accounting. Under the equity method, the investment in associate is carriedin the consolidated balance sheet at cost adjusted for post-acquisition changes in the Group’sshare of net assets of the associate. The Group’s share of the net profit or loss of the associateis recognised in the consolidated income statement. Where there has been a changerecognised directly in the equity of the associate, the Group recognises its share of suchchanges. In applying the equity method, unrealised gains and losses on transactions betweenthe Group and the associate are eliminated to the extent of the Group’s interest in theassociate. After application of the equity method, the Group determines whether it is necessaryto recognise any additional impairment loss with respect to the Group’s net investment in theassociate. The associate is equity accounted for from the date the Group obtains significantinfluence until the date the Group ceases to have significant influence over the associate.

Goodwill relating to an associate is included in the carrying amount of the investment and is notamortised. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the associate’s identifiableassets, liabilities and contingent liabilities over the cost of the investment is excluded from thecarrying amount of the investment and is instead included as income in the determination of theGroup’s share of the associate’s profit or loss in the period in which the investment is acquired.



When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in theassociate, including any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s netinvestment in the associate, the Group does not recognise further losses, unless it has incurredobligations or made payments on behalf of the associate.

The most recent available audited financial statements of the associates are used by the Groupin applying the equity method. Where the dates of the audited financial statements used are notcoterminous with those of the Group, the share of results is arrived at from the last auditedfinancial statements available and management financial statements to the end of theaccounting period. Uniform accounting policies are adopted for like transactions and events insimilar circumstances.

In the Company’s separate financial statements, investments in associates are stated at costless impairment losses.

On disposal of such investments, the difference between net disposal proceeds and theircarrying amounts is included in the income statement.

(c) Property, Plant and Equipment and DepreciationAll items of property, plant and equipment are initially recorded at cost. Subsequent costs areincluded in the asset’s carrying amount or recognised as separate asset, as appropriate, onlywhen it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Groupand the cost of the item can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part isderecognised. All other repairs and maintenance are charged to the income statement duringthe financial period in which they are incurred.

Subsequent to recognition, property, plant and equipment are stated at cost less accumulateddepreciation and any accumulated impairment losses.

Depreciation of property, plant and equipment is provided on a straight line basis to write offthe cost of each asset to its residual value over its estimated useful life at the following annualrates:

Building 2%Motor vehicles 20%Office equipment, furniture and fittings 10% - 20%Computers and network equipment 25% - 33 1/3%Renovation 15%Machinery 8%

The residual values, useful life and depreciation method are reviewed at each financial year endto ensure that the amount, method and period of the depreciation are consistent with previousestimates and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodiedin the items of property, plant and equipment.

An item of property, plant and equipment is derecognised upon disposal or when no futureeconomic benefits are expected from its use or disposal. The difference between the netdisposal proceeds, if any and the net carrying amount is recognised in the income statement.



(d) Intangible Assets(i) Goodwill

Goodwill acquired in a business combination is initially measured at cost being the excess ofthe cost of business combination over the Group’s interest in the net fair value of theidentifiable assets, liabilities and contingent liabilities. Following the initial recognition,goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. Goodwill is notamortised but instead, it is reviewed for impairment annually, or more frequently if events orchanges in circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Gains and losseson the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

(ii) Other Intangible AssetsIntangible assets acquired separately are measured on initial recognition at cost. The costof intangible assets acquired in a business combination is their fair values as at the date ofacquisition. Following initial recognition, intangible assets are carried at cost lessaccumulated amortisation and any accumulated impairment losses. The useful lives ofintangible assets are assessed for impairment whenever there is an indication that theintangible assets may be impaired. The amortisation period and the amortisation method foran intangible assets with a finite useful life are reviewed at least at each balance sheet date.

(iii) Research and Development costsAll research costs are recognised in the income statement as incurred.

Expenditure incurred on projects to develop new products is capitalised and deferred onlywhen the Group can demonstrate the technical feasibility of completing the intangibleassets so that it will be available for use or sale, its intention to complete and its ability touse or sell the asset, how the asset will generate future economic benefits, the availabilityof resources to complete the project and the ability to measure reliably the expenditureduring the development. Product development expenditures which do not meet thesecriteria are expensed off when incurred.

Development costs, considered to have finite useful life, are stated at cost less anyimpairment losses and are amortised using the straight line basis over the commercial livesof the underlying products. Impairment is assessed whenever there is an indication ofimpairment and the amortisation period and method are also reviewed at least at eachbalance sheet date.

(e) Impairment of Non-Financial AssetsThe carrying amount of the non-financial assets are reviewed at each balance sheet date todetermine whether there is any indication of impairment. If any such indication exists, theasset’s recoverable amount is estimated to determine the amount of impairment loss.

For goodwill, intangible assets that have an indefinite useful life and intangible assets that arenot yet available for use, the recoverable amount is estimated at each balance sheet date ormore frequently when indicators of impairment are identified.

For the purpose of impairment testing of these assets, recoverable amount is determined on anindividual basis unless the asset does not generate cash flows that are largely independent ofthose from other assets. If this is the case, recoverable amount is determined for the cash-generating unit (CGU) to which the asset belongs to. Goodwill acquired in a businesscombination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group’s CGUs, or groups ofCGUs, that are expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective ofwhether other assets or liabilities of the Group are assigned to those units or group of units.



An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to selland its value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discountedto their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments ofthe time value of money and the risks specific to the asset. Where the carrying amount of anasset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down toits recoverable amount. Impairment losses recognised in respect of a CGU or groups of CGUsare allocated to reduce the carrying amount of any goodwill allocated to those units or groupsof units and then, to reduce the carrying amount of the other assets in the unit or groups of unitson a pro-rata basis.

An impairment loss is recognised in the income statement in the period in which it arises.Impairment loss on goodwill is not reversed in a subsequent period. An impairment loss for anasset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimatesused to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment was recognised.The carrying amount of an asset other than goodwill is increased to its revised recoverableamount, provided that this amount does not exceed the carrying amount that would have beendetermined (net of depreciation) had no impairment loss been recognised for the asset in prioryears. A reversal of impairment loss for an asset is recognised in the income statement.

(f) Due from/to Customers on ContractsWhere the outcome of a construction contract can be reliably estimated, contract revenue andcontract cost are recognised revenue and expenses respectively by using the stage ofcompletion method. The stage of completion is measured by reference to the proportion ofcontract costs incurred for work performed to date to the estimated total contracts costs.

Where the outcome of a construction contract cannot be reliably estimated, contract revenueis recognised to the extent of contract cost incurred that it is probable will be recoverable.Contract costs are recognised as expenses in the period in which they are incurred.

When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, the expectedloss is recognised as an expense immediately in the income statement.

When the total costs incurred on construction contracts plus, recognised profits (lessrecognised losses), exceeds progress billings, the balance is classified as amount due fromcustomers on contracts. When progress billing exceed costs incurred plus, recognised profits(less recognised losses), the balance is classified as amount due to customers on contracts.

(g) InventoriesInventories are stated at lower of cost and net realisable value.

Cost is determined using the first in, first out method. The cost of inventories comprises costof purchase. Cost of finished goods and work in progress include direct materials, direct labour,other direct costs and appropriate proportion of overheads based on normal operatingcapacity.

Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less theestimated costs necessary to make the sale.

(h) Financial InstrumentsFinancial instruments are recognised in the balance sheet when the Group has become a partyto the contractual provisions of the instrument.



Financial instruments are classified as liabilities or equity in accordance with the substance ofthe contractual arrangement. Interest, dividends and gains and losses relating to a financialinstrument classified as a liability, are reported as expense or income. Distributions to holdersof financial instruments classified as equity are recognised directly in equity. Financialinstruments are offset when the Group has a legally enforceable right to offset and intends tosettle either on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

(i) Cash and Cash EquivalentsFor the purposes of the cash flow statements, cash and cash equivalents include cash onhand and at bank, deposit at call and short term highly liquid investments which have aninsignificant risk of changes in value, net of outstanding bank overdrafts.

(ii) Other Non-current InvestmentNon-current investments other than investments in subsidiaries, associates, jointlycontrolled entities and investment properties are stated at cost less impairment losses. Ondisposal of an investment, the difference between net disposal proceeds and its carryingamount is recognised in the income statements.

(iii) Trade and Other ReceivablesTrade and other receivables are carried at anticipated realisable values. Bad debts arewritten off when identified. An estimate is made for doubtful debts based on a review of alloutstanding amounts as at the balance sheet date.

(iv) Trade and Other PayablesTrade and other payables are stated at the fair value of the consideration to be paid in thefuture for goods and services received.

(v) Interest Bearing Loans and BorrowingsAll loans and borrowings are initially recognised at the fair value of the considerationreceived less directly attributable transaction costs. After initial recognition, interestbearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using theeffective interest method.

(vi) Equity InstrumentsOrdinary shares are classified as equity. Dividends on ordinary shares are recognised inequity in the period in which they are declared.

The transaction costs of an equity transaction are accounted for as a deduction fromequity, net of tax. Equity transaction costs comprise only those incremental external costsdirectly attributable to the equity transaction which would otherwise have been avoided.

(i) Leases(i) Classification

A lease is recognised as a finance lease if it transfers substantially to the Group all the risksand rewards incidental to ownership. All leases that do not transfer substantially all the riskand rewards are classified as operating leases.



(ii) Finance Leases - the Group as Lessee Assets acquired by way of hire purchase or finance leases are stated at an amount equalto the lower of their fair values and the present value of the minimum lease payments atthe inception of the leases, less accumulated depreciation and impairment losses. Thecorresponding liability is included in the balance sheet as borrowings. In calculating thepresent value of the minimum lease payments, the discount factor used is the interest rateimplicit in the lease, when it is practicable to determine; otherwise, the Company’sincremental borrowing rate is used. Any initial direct costs are also added to the carryingamount of such assets.

Lease payments are apportioned between the finance costs and the reduction of theoutstanding liability. Finance costs, which represent the difference between the totalleasing commitments and the fair value of the assets acquired, are recognised in theincome statement over the term of the relevant lease so as to produce a constant periodicrate of charge on the remaining balance of the obligations for each accounting period.

The depreciation policy for leased assets is in accordance with that for depreciableproperty, plant and equipment as described in Note 2(c).

(iii) Operating Leases - the Group as LesseeOperating lease payments are recognised as an expense on a straight line basis over theterm of the relevant lease. The aggregate benefit of incentives provided by the lessor isrecognised as reduction of rental expense over the lease term on a straight line basis.

(j) Income TaxIncome tax on the profit or loss for the year comprises current and deferred tax. Current tax isthe expected amount of income taxes payable in respect of the taxable profit for the year andis measured using the tax rates that have been enacted at the balance sheet date.

Deferred tax is provided for, using the liability method. In principle, deferred tax liabilities arerecognised for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognised for alldeductible temporary differences, unused tax losses and unused tax credits to the extent thatit is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporarydifference, unused tax losses and unused tax credits can be utilised. Deferred tax is notrecognised if the temporary difference arises from goodwill or negative goodwill or form theinitial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combinationand at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit.

Deferred tax is measured at the tax rates that are expected to apply to the period when theasset is realised or the liability is settled, based on tax rates that have been enacted orsubstantively enacted at the balance sheet date. Deferred tax is recognised as income orexpense and included in the income statement for the period, except when it arises from atransaction which is recognised directly in equity, in which case the deferred tax is also chargedor credited directly in equity, or when it arises from a business combination that is anacquisition, in which case the deferred tax is included in the resulting goodwill or the amountof any excess of the acquirer’s interest in the net fair value of the acquiree’s identifiable assets,liabilities and contingent liabilities over the cost of the combination.



(k) Employee Benefits(i) Short Term Benefits

Wages, salaries, bonuses and social security contributions are recognised as an expensein the year in which the associated services are rendered by employees. Short termaccumulating compensated balances such as paid annual leave are recognised whenservices are rendered by employees that increases their entitlement to future compensatedabsences. Short term non-accumulating compensated absences such as sick leave arerecognised when the absences occur.

(ii) Defined Contribution PlansDefined contribution plans are post-employment benefits plans under which the Grouppays fixed contributions into separate entities or funds and will have no legal orconstructive obligation to pay further contributions if any of the funds do not hold sufficientassets to pay all employee benefits relating to employee services in the current andpreceding financial years. Such contributions are recognised as an expense in the incomestatement as incurred. As required by law, companies in Malaysia make such contributionsto the Employee Provident Fund (EPF).

(iii) Share-Based CompensationThe Group Employee Share Options Scheme (ESOS), an equity-settled, share-basedcompensation plan, allows the Group’s employees to acquire ordinary shares of theCompany. The total fair value of share options granted to employees is recognised as anemployee cost with a corresponding increase in the share option reserve within equity overthe vesting period and taking into account the probability that the options will vest. The fairvalue of share options is measured at grant date, taking into account, if any, the marketvesting conditions upon which the options were granted but excluding the impact of anynon-market vesting conditions. Non-market vesting conditions are included inassumptions about the number of options that are expected to become exercisable onvesting date.

At each balance sheet date, the Group revises its estimates of the number of options thatare expected to become exercisable on vesting date. It recognises the impact of therevision of original estimates, if any, in the income statement, and a correspondingadjustment to equity over the remaining vesting period. The equity amount is recognisedin the share option reserve until the option is exercised, upon which it will be transferred toshare premium, or until the option expires, upon which it will be transferred directly toretained earnings.

The proceeds received net of any directly attributable transaction costs are credited toequity when the options are exercised.

(l) Revenue RecognitionRevenue is recognised when it is probable that the economic benefits associated with thetransaction will flow to the enterprise and the amount of the revenue can be measured reliably.

(i) Long Term Fixed Price ContractsRevenue on long term fixed price contracts is recognised based on the percentage ofcompletion method determined on the proportion of costs incurred to date against totalestimated costs. Where the contract outcome cannot be measured reliably, revenue isrecognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable. Allanticipated losses on contracts are fully provided for.



(ii) Short Term ContractsRevenue is recognised upon rendering of services and transfer of significant risks. Revenueis not recognised to the extent where there are significant uncertainties regarding recoveryof the consideration due or associated costs.

(iii) Sale of GoodsRevenue relates to sale of software and hardware is recognised when transfer of risks andrewards of ownership have been completed. Revenue is not recognised to the extentwhere there are significant uncertainties regarding recovery of the consideration due,associated costs or the possible return of goods.

(iv) Dividend Income Dividend income is recognised when the shareholder’s right to receive payment isestablished.

(v) Revenue from ServicesRevenue is recognised net of sales taxes and discounts, where applicable as and when theservices are performed. Revenue is not recognised to the extent where there are significantuncertainties regarding recovery of the consideration due or associated costs.

(vi) IT Professional ServicesIncome is recognised based on net billings to customers for services where no fixedcontract sum is agreed up front. Income is recognised based on percentage of completionmethod over the period of the contract where a fixed sum has been agreed up front. Thepercentage of completion is determined by reference to the costs incurred to date to thetotal estimated costs where the outcome of the projects can be reliably estimated. All anticipated losses are fully provided.

(m) Foreign Currencies(i) Functional and Presentation Currency

The individual financial statements of each company in the Group are measured using thecurrency of the primary economic environment in which the Company operates (thefunctional currency). The consolidated financial statements are presented in RinggitMalaysia (RM), which is also the Company’s functional currency.

(ii) Foreign Currency TransactionsIn preparing the financial statements of the individual companies, transactions incurrencies other than the company’s functional currency (foreign currencies) are recordedin the functional currencies using the exchange rates prevailing at the dates of thetransactions. At each balance sheet date, monetary items denominated in foreigncurrencies are translated at the rates prevailing on the balance sheet date. Non-monetaryitems carried at fair value that are denominated in foreign currencies are translated at therates prevailing on the date when the fair value was determined. Non-monetary items thatare measured in terms of historical cost in a foreign currency are not translated.

Exchange differences arising on the translation of non-monetary items carried at fair valueare included in the income statement for the period except for the differences arising onthe translation of non-monetary items in respect of which gains and losses arerecognised directly in equity. Exchange differences arising from such non-monetary itemsare also recognised directly in equity.



2.3 Changes in Accounting Policies and Effects Arising from Adoption of New and Revised FRSsOn 1 January 2007, the Company adopted the following FRSs mandatory for financial periods beginningon or after 1 January 2007:

FRS 6 Exploration for and Evaluation of Mineral Resources. FRS 117 LeasesFRS 124 Related Party DisclosureFRS 119 Employee Benefits

The adoption of the above FRSs does not give rise to significant changes in accounting policies of theCompany.

The Company has not early adopted the following new and revised FRSs and Interpretations:

Effective for the financial periods beginning on or after 1 July 2007:FRS 107 Cash Flow StatementsFRS 111 Construction ContractsFRS 112 Income TaxesFRS 118 RevenueFRS 120 Accounting for Government Grants and Disclosure of Government AssistanceFRS 121 The Effect of Changes in Foreign Exchange RatesFRS 134 Interim Financial ReportingFRS 137 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent AssetsIC Interpretation 1 Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar LiabilitiesIC Interpretation 2 Members’ Shares in Co-operative Entities and Similar InstrumentsIC Interpretation 5 Rights to Interests arising from Decommissioning, Restoration

and Environmental Rehabilitation FundsIC Interpretation 6 Liabilities arising from Participating in a Specific Market -

Waste Electrical and Electronic EquipmentIC Interpretation 7 Applying the Restatement Approach under FRS 1292004 -

Financial Reporting in Hyperinflationary EconomiesIC Interpretation 8 Scope of FRS 2

Effective date deferred indefinitely:FRS 139 Financial Instruments: Recognition and Measurement

The effects of FRS 139, if any, upon its initial recognition are exempted from disclosure.

The other new and revised FRSs and IC Interpretations not early adopted by the Company are notexpected to have a significant impact on the financial statements of the Company upon their initialapplication.



2.4 Significant Accounting Estimates and Judgements

(a) Key Sources of Estimation Uncertainty

The key assumption concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at

the balance sheet date, that have a significant risk causing a material adjustment to the carrying

amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below.

(i) Impairment of goodwill

The Group determines whether goodwill is impaired at least on an annual basis. This

requires an estimation of the value in use of the cash generating units (CGU) to which

goodwill are allocated. Estimating a value in use amount requires management to make an

estimate of the expected future cash flows from the CGU and also to choose a suitable

discount rate in order to calculate the present value of those cash flows. The carrying

amounts of goodwill as at 31 December 2007 was RM12,340,000 (2006: RM12,340,000).

Further details are disclosed in Note 13.

(ii) Deferred tax assets

Deferred tax assets are recognised for unabsorbed capital allowances and other temporary

differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which

unabsorbed capital allowances and other temporary differences can be utilised. Significant

management judgement is required to determine the amount of deferred tax assets that

can be recognised, based upon the likely timing and level of future taxable profits together

with future tax planning strategies. The unrecognised tax losses, capital allowances and

other temporary differences of the Group and of the Company was RM17,038,000 (2006:

RM17,153,000).

(iii) Recognition of revenue from long term contracts

The Group and the Company recognised long term fixed price contracts revenue and

expenses in the income statement by using the stage of completion method. The stage of

completion method is determined by the proportion of actual contracts costs incurred for

work performed to date against the estimated total contract costs. The Group and the

Company estimate total contract costs based on regularly updated project budgets which

may because of their forward looking nature, be subject to some degree of uncertainty.



3. REVENUE

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Malaysian Communications andMultimedia Commission(MCMC) Licensable Activities

Network related services 99,616 100,013 99,616 100,013Internet data centre services 585 272 585 272

100,201 100,285 100,201 100,285

Other ActivitiesSale of hardware and software 53,013 27,612 47,956 27,360 Maintenance charges 106,490 98,304 105,979 98,248 System application and development 48,585 39,546 48,585 31,792 Disaster recovery and facility

management services 30,986 15,259 30,986 15,259 Imaging and record management

services 2,288 1,186 2,288 1,186 Consultancy - 2,460 - - Bulk mailing charges 39,723 39,455 - - Television content services 22,029 3,976 - - Project implementation 11,333 - - - Others 9,368 6,954 3,086 1,194

323,815 234,752 238,880 175,039

Total revenue 424,016 335,037 339,081 275,324

Revenue pertaining to the MCMC Licensable Activities refers to those attributable revenue prescribedunder the Communication and Multimedia Act (CMA) 1998 Framework. Under the CMA, the provision ofnetwork related services and internet data centre services are licensed as Network Services ProviderIndividual License (NSP (i)) and Application Service Provider Class License (ASP (c)) respectively.



4. OTHER INCOME

Group Company

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest income 49 49 40 283

Dividend income

- subsidiaries - - 1,251 1,177

Gain on disposal of property, plant and

equipment 2 249 - 222

Gain on disposal of investment 162 - 162 -

Rental income 2,637 1,998 2,752 2,315

Others 307 242 39 9

3,157 2,538 4,244 4,006

5. EMPLOYEE BENEFITS EXPENSE

Group Company

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Wages and salaries 49,377 42,429 42,489 32,682

Defined contributions plans 5,496 4,839 4,849 3,650

Shares options granted under ESOS 337 552 337 552

Other benefits 5,479 6,025 4,731 5,354

60,689 53,845 52,406 42,238



6. REMUNERATION - KEY MANAGEMENT PERSONNEL

(a) Compensation of key management personnelKey management personnel are those persons having authority and responsibility for planning, directingand controlling the activities of the entity, directly or indirectly, including any director of that entity.

The remuneration of directors and other member of key management of the Group and of theCompany during the financial year was as follows:

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Remuneration and benefits 3,365 3,150 2,430 2,298 Post-employment benefits:

Defined contribution plans 345 320 244 235

3,710 3,470 2,674 2,533

Included in key management compensation of the Group and of the Company above are directorsremuneration of RM2,363,000 (2006: RM2,341,000) and RM1,327,000 (2006: RM1,404,000)respectively.

(b) Directors remuneration

Included in compensation of key management above is remuneration of the directors as follows:

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Executive:Salaries and other emoluments 2,054 2,006 1,057 1,170 Benefits-in-kind 93 80 93 80

2,147 2,086 1,150 1,250Non-executive:

Fees 205 260 175 169 Other emoluments 104 75 95 65

309 335 270 234

Total directors’ remuneration 2,456 2,421 1,420 1,484

Total directors’ remuneration excluding benefits-in-kind 2,363 2,341 1,327 1,404



The number of directors of the Company whose total remuneration during the year fell within thefollowing bands is analysed below:

Number of Directors2007 2006

Executive directors:RM400,000 - RM450,000 1 1RM750,000 - RM850,000 1 1

Non-executive directors:Up to RM35,000 7 8

7. FINANCE COSTS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Interest expense on:Term loan 1,092 1,373 902 1,370Revolving credit 1,270 747 1,270 731 Bankers’ acceptance 448 311 358 311 Hire purchase and finance lease 344 16 222 12 Overdraft 1,309 741 1,265 694 Advances from directors of

subsidiaries 74 99 - - Loan from minority shareholder of

subsidiaries 614 49 - - Others 410 164 383 163

5,561 3,500 4,400 3,281



8. PROFIT BEFORE TAXATION

Group Company

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Amortisation of intangible assets 3,013 518 1,307 518

Auditors’ remuneration

- statutory audit 160 146 85 78

Property, plant and equipment

written off - 140 - 17

Impairment loss on:

- associate 400 - 400 -

- other investment 324 - 324 -

Loss on foreign exchange 6 137 5 -

Office rental 639 726 242 241

Provision for doubtful debts 3,356 1,195 3,255 641

Write back of provision for

doubtful debts - (174) - -

Rental of disaster recovery facility 2,349 1,304 2,349 1,304

Rental of plant and machinery - 639 - 639

Write down of inventories - 1,361 - 600



9. INCOME TAX EXPENSE

Group Company

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Malaysian income tax:

Current year 9,848 7,745 7,177 5,721

(Over)/under provision in prior

years (37) (476) 56 (542)

9,811 7,269 7,233 5,179

Deferred tax (Note 26):

Relating to origination and

reversal of temporary differences (1,412) 2,065 (1,463) 45

Relating to changes in tax rate - (333) - (264)

(Over)/under provision in prior years (27) 485 (6) 345

(1,439) 2,217 (1,469) 126

8,372 9,486 5,764 5,305

Domestic income tax is calculated at the Malaysian statutory tax rate of 27% (2006: 28%) of the

estimated assessable profit for the year. The domestic statutory tax rate will be reduced to 26% from the

current year’s rate of 27%, effective year of assessment 2008 and to 25% effective year of assessment

2009. The computation of deferred tax as at 31 December 2007 have reflected these changes.

With effect from year of assessment 2004, the corporate tax rate for companies with paid-up capital of

RM2.5 million and below at the beginning of the basis period for the year of assessment are as follows:

Chargeable Income Rate

First RM500,000 20%

Amount exceeding RM500,000 28%



A reconciliation of income tax expense applicable to profit before taxation at the statutory income tax rateto income tax expense at the effective income tax rate of the Group and of the Company is as follows:

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Profit before tax 25,723 15,306 16,117 14,771

Taxation at Malaysian statutory tax rate of 27% (2006: 28%) 6,945 4,285 4,352 4,136

Effect of income subject totax rate of 20% (105) (80) - -

Effect of change in tax rates onopening balances on deferred tax - (333) - (264)

Effect of expenses not deductible for tax purposes 1,627 2,213 1,362 1,462

Utilisation of previously unrecognised tax losses and capital allowances (31) - - -

Deferred tax assets not recognised during the year - 3,392 - 168

(Over)/Under provision of deferred taxin prior years (27) 485 (6) 345

(Over)/Under provision of income tax expense in prior years (37) (476) 56 (542)

Tax expense for the year 8,372 9,486 5,764 5,305

10. EARNINGS PER SHARE

(a) BasicBasic earnings per share is calculated by dividing the profit attributable to shareholders by theweighted average number of ordinary shares in issue during the financial year.

Group2007 2006

Profit attributable to shareholders (RM’000) 15,359 6,110

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 100,011 100,011

Basic earnings per share (sen) 15.36 6.11



(b) Diluted

Diluted earnings per share is calculated by dividing the adjusted profit attributable to shareholders

by the adjusted weighted average number of ordinary shares in issue and issuable during the

financial year.

The dilutive potential ordinary shares of the Group comprises the employees’ share option.

The basis for the maximum number of ordinary shares of RM1.00 each to be issued upon the

exercise of share options granted, the latest date for exercise and exercise price are disclosed in

Note 27.

Group

2007 2006

Profit attributable to shareholders (RM’000) 15,359 6,110

Weighted average number of ordinary shares in issue (‘000) 100,011 100,011

Adjusted for:

Assumed shares issued from the exercise of options at

no consideration (‘000) - 104

Effect of the dilution of share options 100,011 100,115

Diluted earnings per share (sen) 15.36 6.10

No account is taken on the outstanding ESOS granted to employees in the computation of diluted

earnings per share in the current year as the effect on the basic earnings per share is anti-dilutive.



11. DIVIDENDS

Dividend Recognised

Dividend in respect of Year in Year

2007 2006 2005 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Recognised during the year

Interim

2005: 5% less 28% taxation, on

100,008,300 ordinary shares

(3.60 sen per ordinary share) - - 3,600 - 3,600

Final



(5.04 sen per ordinary share) - - 5,040 - 5,040



(5.11 sen per ordinary share) - 5,111 - 5,111 -

Not recognised as at

31 December 2007:

Interim



(10.36 sen per ordinary share) 10,361 - - - -

10,361 5,111 8,640 5,111 8,640

At the forthcoming Annual General Meeting, a final dividend in respect of the financial year ended

31 December 2007, of 7% less 26% taxation on 100,011,500 ordinary shares, amounting to a dividend

payable of RM5,180,596 (5.18 sen net per ordinary share) will be proposed for shareholders’ approval.

The financial statements for the current financial year do not reflect this proposed dividend. Such

dividend, if approved by the shareholders, will be accounted for in equity as an appropriation of retained

profits in the financial year ending 31 December 2008.



12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

ComputersEquipment, and

Freehold Building in Motor furniture networkland Building progress vehicles and fittings equipment Renovation Total

Group RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2007

CostAt 1 January 19,466 36,690 305 1,806 30,249 139,730 12,376 240,622Additions - 34 31,970 528 3,644 12,354 372 48,902Reclassification - (6,335) - - 6,335 - - - Disposals - - - - (4,166) (5) - (4,171)

At 31 December 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353

AccumulatedDepreciation

At 1 January - 3,345 - 426 18,874 124,093 7,804 154,542Depreciation - 833 - 401 2,657 9,930 1,601 15,422Reclassification - (227) - - 227 - - - Disposals - - - - (3,740) (5) - (3,745)

At 31 December - 3,951 - 827 18,018 134,018 9,405 166,219

Net Carrying Amount

At 31 December 19,466 26,438 32,275 1,507 18,044 18,061 3,343 119,134

2006

CostAt 1 January 19,466 41,662 - 1,436 24,836 133,245 12,209 232,854Additions - 28 305 1,005 577 7,543 353 9,811Reclassification - (5,000) - - 5,000 - - - Acquisition of

subsidiary - - - 139 21 17 17 194 Disposals - - - (774) (105) (74) - (953)Write off - - - - (80) (1,001) (203) (1,284)

At 31 December 19,466 36,690 305 1,806 30,249 139,730 12,376 240,622


At 1 January - 2,461 - 851 16,545 114,654 6,340 140,851Depreciation - 884 - 245 2,485 10,488 1,549 15,651Acquisition of

subsidiary - - - 5 7 7 14 33 Disposals - - - (675) (100) (74) - (849)Write off - - - - (63) (982) (99) (1,144)

At 31 December - 3,345 - 426 18,874 124,093 7,804 154,542

Net Carrying Amount

At 31 December 19,466 33,345 305 1,380 11,375 15,637 4,572 86,080



12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONT’D)

ComputersEquipment, and

Freehold Building in Motor furniture networkland Building progress vehicles and fittings equipment Renovation Total

Company RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2007

CostAt 1 January 17,855 33,384 2,300 1,205 15,870 137,196 12,677 220,487 Additions - - 31,970 353 338 11,445 372 44,478Reclassification - (6,335) - - 6,335 - - -

At 31 December 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965


At 1 January - 3,228 - 160 8,324 121,261 7,713 140,686Charge for the year - 767 - 312 1,693 9,929 1,655 14,356Reclassification - (227) - - 227 - - -

At 31 December - 3,768 - 472 10,244 131,190 9,368 155,042

Net Carrying Amount

At 31 December 17,855 23,281 34,270 1,086 12,299 17,451 3,681 109,923

2006

CostAt 1 January 17,855 38,384 - 633 10,560 130,660 12,227 210,319Additions - - 2,300 1,005 328 7,302 450 11,385Disposals - - - (433) (14) - - (447)Write off - - - - (4) (766) - (770)Reclassification - (5,000) - - 5,000 - - -

At 31 December 17,855 33,384 2,300 1,205 15,870 137,196 12,677 220,487


At 1 January - 2,461 - 426 7,038 111,700 6,069 127,694Charge for the year - 767 - 164 1,296 10,310 1,644 14,181Disposals - - - (430) (6) - - (436)Write off - - - - (4) (749) - (753)

At 31 December - 3,228 - 160 8,324 121,261 7,713 140,686

Net Carrying Amount

At 31 December 17,855 30,156 2,300 1,045 7,546 15,935 4,964 79,801



12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (CONT’D)

(a) Included in property, plant and equipment of the Group and of the Company are fully depreciatedassets which are still in use costing RM126,032,000 (2006: RM114,700,000) and RM119,042,000(2006: RM108,088,000) respectively.

(b) The title to the freehold land with net book value of RM2,210,000 has yet to be registered in thename of the Company.

(c) The net book value of the property, plant and equipment pledged to a financial institution for bankborrowings as referred to in Note 24 is as follow:

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Freehold land 9,881 9,881 8,270 8,270 Building 26,466 33,346 23,281 30,156

36,347 43,227 31,551 38,426

(d) Included in property, plant and equipment of the Group and the Company are assets with net bookvalue of RM4,606,000 (2006: RM1,083,000) and RM984,000 (2006: RM904,000) held under hirepurchase arrangement respectively.

13. INTANGIBLE ASSETS

SoftwareSecured Development

Goodwill Contract Costs Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Group

CostAt 1 January 2006 5,754 - 6,933 12,687Acquisition of a subsidiary

(Note 14) 5,972 8,530 - 14,502 Additional acquisition of

shares in a subsidiary 614 - - 614 Additions - - 1,269 1,269

At 31 December 2006 and 1 January 2007 12,340 8,530 8,202 29,072

Additions - - 2,896 2,896

At 31 December 2007 12,340 8,530 11,098 31,968



13. INTANGIBLE ASSETS (CONT’D)

SoftwareSecured Development

Goodwill Contract Costs Total RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Accumulated amortisation

At 1 January 2006 - - 3,877 3,877 Amortisation - - 518 518

At 31 December 2006 and 1 January 2007 - - 4,395 4,395

Amortisation - 1,706 1,307 3,013

At 31 December 2007 - 1,706 5,702 7,408

Carrying Amount

31 December 2007 12,340 6,824 5,396 24,560

31 December 2006 12,340 6,824 3,807 24,677

Secured contract of the Group relates to the fair value of secured contract of a subsidiary recognisedupon acquisition of that subsidiary.

Company SoftwareDevelopment

CostsRM’000

Cost

At 1 January 2006 7,008Additions 1,269

At 31 December 2006 and 1 January 2007 8,277Additions 2,896

At 31 December 2007 11,173

Accumulated amortisationAt 1 January 2006 3,877Amortisation 518

At 31 December 2006 and 1 January 2007 4,395Amortisation 1,307

At 31 December 2007 5,702

Carrying Amount

31 December 2007 5,471

31 December 2006 3,882



13. INTANGIBLE ASSETS (CONT’D)

Impairment Tests For Goodwill

Goodwill has been allocated to the Group’s Cash Generating Units (CGU) identified according to thebusiness segment as follows:

TotalRM’000

At 31 December 2006 and 2007Mailing and document processing services 6,368 Television content services 5,972

12,340

Key assumptions used in value in use calculationsThe recoverable amount of a CGU is determined based on value in use calculations using cash flowprojections based on financial budgets approved by management covering a five year period.

The following describes each key assumption on which management has based its cash flow projectionsto undertake impairment testing of goodwill:

(i) Budgeted gross marginThe basis used to determine the value assigned to the budgeted gross margin is the averagemargins achieved in the year immediately before the budgeted year increased for expectedefficiency improvements.

(ii) Budgeted growth rateThe revenue weighted average growth rates for mailing and document processing services andtelevision content services at 10% (2006: 10%) and 10% (2006: 10%) respectively used areconsistent with the long term average growth rate for the industry.

(iii) Discount rateThe discount rates used for mailing and document processing services and television contentservices at 12% (2006: 12%) and 12% (2006: 12%) respectively are pre-tax and reflect specific risksrelating to the relevant segments.

(iv) Bond rateThe bond rates used are the yield on 5-year Malaysian government at the beginning of the budgeted year.

Sensitivity to changes in assumptionsWith regard to the assessment of value in use of the subsidiaries, management believes that noreasonably possible change in any of the above key assumptions would cause the carrying valuesof the units to materially exceed their recoverable amounts.



14. INVESTMENT IN SUBSIDIARIES

Company2007 2006

RM’000 RM’000

Unquoted ordinary shares, at cost 36,507 36,507 Redeemable convertible preference shares of RM1.00 each 2,140 2,140

38,647 38,647 Less: Impairment losses (5,960) (5,960)

32,687 32,687

The subsidiaries, all of which are incorporated in Malaysia, are as follows:

EffectivePaid-up Equity

Company Capital Interest (%) Principal ActivitiesRM 2007 2006

Kayangan Cahaya Sdn. Bhd. 500,000 51 51 Property maintenance and buildinginfrastructure related activities.

Motordata Research 1,600,000 60 60 Development and provision of Consortium Sdn. Bhd. a centralized motor parts price

database for the Malaysian insurance industry.

Educational Trend Sdn. Bhd. 16,100,222 50.5 50.5 Development and marketing of computer aided educational software.

Electronic Media Airtime 100,000 55 55 Production and supply of Services Sdn. Bhd. content to broadcasting

stations, airtime management, rental of production facilities andother related services.

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. 7,708,235 100 100 Provision for mailing and document processing services.

Padusoft Sdn. Bhd. 500,000 100 100 Dormant

Software Alliance (Malaysia) 10,000,000 100 100 DormantSdn. Bhd.

PaduTech Solutions Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant

PaduNet Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant

Megacenter Systems Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant

E-Image Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant

Padu Bantu Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant

HT Soft Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dormant



15. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquoted shares, at cost 575 575 400 400 Share of profit/(loss) 1,151 (160) - -

1,726 415 400 400 Less: Accumulated impairment losses (575) (175) (400) -

1,151 240 - 400

The summarised financial information of the associates are as follows:

2007 2006 RM’000 RM’000

Assets and liabilitiesCurrent assets 16,048 6,183 Non-current assets 183 161

Total assets 16,231 6,344

Current liabilities 13,724 5,994 Non-current liabilities 35 20

Total liabilities 13,759 6,014

The details of the associates, all of which are incorporated in Malaysia, are as follows:

EffectivePaid-up EquityCapital Interest (%) Principal Activities

RM 2007 2006

Vantage Point Consulting 200,000 50 50 Provision for SAP contractSdn. Bhd. programming consultancy and

turnkey project service.

East Coast Multimedia 1,000,000 40 40 Provision for educational Academy Sdn. Bhd. services.

The financial statements of the above associates are coterminous with those of the Group, except forthe East Coast Multimedia Academy Sdn Bhd which has a financial year end of 30 June to conform withits holding company’s financial year end. For the purpose of applying the equity method of accounting,the management accounts for the 12 months period ended 31 December 2007 have been used.



16. OTHER INVESTMENTS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Unquoted shares at cost 15,203 15,903 13,256 13,956Less: Impairment losses (7,010) (7,761) (6,277) (7,027)

8,193 8,142 6,979 6,929

Quoted shares at cost 874 874 874 874 Less: Impairment losses (324) - (324) -

550 874 550 874

Total 8,743 9,016 7,529 7,803

Market value of quoted shares 550 1,022 550 1,022

17. INVENTORIES

Group2007 2006

RM’000 RM’000

Work in progress - 312Finished goods 413 280

413 592

The inventories of the Group are stated at lower of cost and net realisable value.

18. TRADE AND OTHER RECEIVABLES

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current

Trade receivablesThird parties 117,474 91,853 90,894 74,784Due from customers on contracts

(Note 19) 7,995 7,247 707 5,978 Due from corporate shareholders 2,019 1,356 2,019 1,356Due from corporate shareholders

of a subsidiary 176 152 - -

127,664 100,608 93,620 82,118Less: Provision for doubtful debts

- Third parties (12,359) (9,284) (9,927) (6,843)

Trade receivables, net 115,305 91,324 83,693 75,275



18. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (CONTD.)

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Other ReceivableDue from subsidiaries - - 12,639 9,163Due from associates 4,134 2,204 4,134 2,204Due from corporate shareholders 1,319 1,259 1,309 1,249Deposits 2,288 3,078 1,814 1,941Prepayments 19,816 17,498 17,942 17,204 Others 22,847 20,781 20,534 19,044

50,404 44,820 58,372 50,805 Less: Provision for doubtful debts- Due from subsidiaries - - (2,233) (2,233)- Due from associates (601) (601) (601) (601)- Deposits (145) (145) - - - Others (7,510) (7,229) (6,851) (6,680)

42,148 36,845 48,687 41,291

Total 157,453 128,169 132,380 116,566

Non current

Trade receivablesThird parties 94 261 - - Due from customers on contracts (Note 19) 54,689 20,502 54,689 20,502

54,783 20,763 54,689 20,502

(a) Due from corporate shareholdersThe amount due from corporate shareholder are trade and non-trade in nature. These amountsare non-interest bearing, repayable on demand, unsecured and are to be settled in cash.

(b) Due from corporate shareholders of a subsidiaryThe amount due from corporate shareholder of a subsidiary are non-interest bearing andrepayable on demand. These amounts are unsecured and are to be settled in cash.

(c) Amount due from subsidiaries

Company2007 2006

RM’000 RM’000

Due from subsidiaries- Interest free 8,851 4,035 - Interest bearing @ 4% per annum 2,297 2,926 - Interest bearing @ 7% per annum 1,491 1,402- Interest bearing @ 10% per annum - 800

12,639 9,163

The amount due from subsidiaries are repayable on demand, unsecured and are to be settled in cash.



d) Amount due from associates

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Due from associates- Interest free 1,693 1,038 1,693 1,038 - Interest bearing @ 7% per annum 2,441 1,166 2,441 1,166

4,134 2,204 4,134 2,204

The amount due from associates are unsecured, have no fixed terms of repayment and to be settledin cash.

19. DUE FROM/(TO) CUSTOMERS ON CONTRACTS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Contract cost incurred to date 67,267 27,353 55,491 22,277Attributable profits 13,650 12,563 12,523 11,182

80,917 39,916 68,014 33,459 Less: Progress billings (18,233) (12,320) (12,618) (7,132)

62,684 27,596 55,396 26,327

Due from customers on contracts (Note 18)- Current 7,995 7,247 707 5,978 - Non current 54,689 20,502 54,689 20,502

62,684 27,749 55,396 26,480

Due to customers on contracts (Note 21)- Current - (153) - (153)

Total 62,684 27,596 55,396 26,327



20. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash on hand and at banks 64,349 29,960 50,934 24,429 Fixed deposit with licensed banks 4,678 - - -

Cash and bank balances 69,027 29,960 50,934 24,429

The weighted average interest rates at the balance sheet date were as follows:

Group Company2007 2006 2007 2006

% % % %

Licensed banks 2.40 N/A N/A N/A

The weighted average maturities of deposits at the balance sheet date were as follows:

Group Company2007 2006 2007 2006 Days Days Days Days

Licensed banks 7 N/A N/A N/A

For the purpose of the cash flow statements, cash and cash equivalents comprise the following at thebalance sheet date:

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cash and bank balance 64,349 29,960 50,934 24,429 Fixed deposit with licensed banks 4,678 - - -

69,027 29,960 50,934 24,429Less: Bank overdraft (Note 24) (24,616) (19,192) (23,865) (19,192)

Total cash and cash equivalents 44,411 10,768 27,069 5,237



21. TRADE AND OTHER PAYABLES

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Current

Trade payablesThird parties 113,246 34,112 98,161 30,341Due to subsidiaries - - 3,980 3,028 Due to customers on contract (Note 19) - 153 - 153

113,246 34,265 102,141 33,522

Other payablesDue to subsidiaries - - - 1,324Directors’ fee payable 180 174 180 174 Due to minority shareholder of

a subsidiary 8,319 4,039 - - Due to directors of

a subsidiary 2,097 1,814 - - Deposits 887 873 880 866 Accruals 4,481 5,683 3,100 4,553 Other payables 9,121 8,781 7,704 7,737

25,085 21,364 11,864 14,654

Total 138,331 55,629 114,005 48,176

(a) Trade payablesThe normal trade credit terms granted to the Group ranges from 30 to 90 days.

(b) Amount due to subsidiaries The amounts due to subsidiaries are non interest bearing and repayable on demand. These amounts are unsecured and to be settled in cash.

(c) Amount due to a director of subsidiaryThe amounts due to a director of subsidiary are unsecured, bear interest at 10% per annum and have no fixed term of repayment. The loans from directors are convertible into 10%Redeemable Preference Shares (RPS) of RM1 each of the Company at the rate of 1 RPS for any RM1 loan outstanding.

(d) Amount due to minority shareholder of subsidiaryThe amounts due to subsidiaries are non interest bearing and are repayable on demand. These amounts are unsecured and are to be settled in cash.



22. SHARE CAPITAL

Number of Ordinary Amount2007 2006 2007 2006 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Authorised:At 1 January/31 December 200,000 200,000 200,000 200,000

Issued and fully paid:At 1 January 100,011 100,008 100,011 100,008Issued pursuant to ESOS - 3 - 3

At 31 December 100,011 100,011 100,011 100,011

23. RETAINED PROFITS

Prior to the year assessment 2008, Malaysian companies adopt the full imputation system. In accordance with the Finance Act 2007 which was gazetted on 28 December 2007, companies shallnot be entitled to deduct tax on dividend paid, credited or distributed to its shareholders, and suchdividends will be exempted from tax in the hands of the shareholders (“single tier system”). However,there is a transitional period of six years, expiring on 31 December 2013, to allow companies to pay franked dividends to their shareholders under limited circumstances. Companies also have anirrevocable option to disregard the Section 108 balance and opt to pay dividends under the single tiersystem. The change in the tax legislation also provides for the Section 108 balance to be locked-in asat 31 December 2007 in accordance with Section 39 of the Finance Act 2007.

The Company did not elect for the irrevocable option to disregard the Section 108 balance. Accordingly,during the transitional period, the Company may utilise the credit in the Section 108 balance as at 31 December 2007 to distribute cash dividend payments to ordinary shareholdings as defined under theFinance Act 2007. As at 31 December 2007, the Company has sufficient credit in the Section 108balance to pay franked dividends out of its entire retained profits.



24. BORROWINGS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Short term borrowings

Secured:Term loans 120 4,859 - 4,743

Unsecured:Overdraft 24,616 19,192 23,865 19,192 Revolving credit 26,085 28,100 26,085 28,100 Bankers’ acceptance - 1,396 - 1,396

50,821 53,547 49,950 53,431

Long term borrowings

Secured:Term loans 40,376 666 39,831 -

Total borrowings

Term loans 40,496 5,525 39,831 4,743 Overdraft 24,616 19,192 23,865 19,192Revolving credit 26,085 28,100 26,085 28,100Bankers’ acceptance - 1,396 - 1,396

91,197 54,213 89,781 53,431

Maturity of borrowings:Within one year 50,821 53,547 49,950 53,431More than 1 year and less than 2 years 40,376 666 39,831 -

91,197 54,213 89,781 53,431

The weighted average effective interest rates at the balance sheet date for long term borrowings of theGroup and of the Company were 6.9% (2006: 6.0%) and 5.9% (2006: 5.8%) respectively.

The term loans are secured by the following:

(a) First, second and third legal charge over the freehold land, building and a machinery of theCompany and a subsidiary as disclosed in Note 12 to the financial statements.

(b) Assignment of rental proceeds from the building.

(c) Debenture over the fixed and floating assets of a subsidiary.



25. HIRE PURCHASE PAYABLES

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Minimum lease payments:Not later than 1 year 824 228 245 193 Later than 1 year and not later than 2 years 818 228 245 193 Later than 2 years and not later than 5 years 1,702 527 413 500 Later than 5 years 51 69 - -

Total minimum lease payments 3,395 1,052 903 886 Less: Future finance charges (416) (113) (79) (112)

Present value of hire purchase liabilities 2,979 939 824 774

Analysis of present value of financelease liabilities:

Not later than 1 year 715 185 216 156 Later than 1 year and not later than 2 years 710 185 216 156 Later than 2 years and not later than 5 years 1,513 514 392 462 Later than 5 years 41 55 - -

2,979 939 824 774 Less: Amount due within 12 months (715) (185) (216) (156)

Amount due after 12 months 2,264 754 608 618

The hire purchase bore effective interest at the balance sheet date at rates of 7.05% (2006: 7.03%) per annum.

26. DEFERRED TAXATION

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

At 1 January 4,334 2,117 3,486 3,360Transfer from income statement (Note 9) (1,441) 2,217 (1,469) 126

At 31 December 2,893 4,334 2,017 3,486

Presented after appropriate offsetting as follows:Deferred tax liabilities 3,721 5,133 3,140 4,096 Deferred tax assets (828) (799) (1,123) (610)

2,893 4,334 2,017 3,486



26. DEFERRED TAXATION (CONT’D.)

The components and movements of deferred tax liabilities and assets during the financial year prior tooffsetting are as follows:

Deferred tax liabilities of the Group:

AcceleratedCapital

AllowanceRM’000

2007

At 1 January 5,133Recognised in income statement (1,412)

At 31 December 3,721

2006

At 1 January 5,489Recognised in income statement (356)

At 31 December 5,133

Deferred tax assets of the Group:

OtherTemporary Tax

Differences Losses Total RM’000 RM’000 RM’000

2007

At 1 January (799) - (799)Recognised in income statement (29) - (29)

At 31 December (828) - (828)

2006

At 1 January (1,485) (1,887) (3,372)Recognised in income statement 686 1,887 2,573

At 31 December (799) - (799)



26. DEFERRED TAXATION (CONT’D.)

Deferred tax (assets)/liabilities of the Company:

Accelerated Other Capital Temporary

Allowance Differences TotalRM’000 RM’000 RM’000

2007

At 1 January 4,096 (610) 3,486Recognised in income statement (956) (513) (1,469)

At 31 December 3,140 (1,123) 2,017

2006

At 1 January 4,526 (1,166) 3,360Recognised in income statement (430) 556 126

At 31 December 4,096 (610) 3,486

Deferred tax assets have not been recognised in respect of the following items:

Group2007 2006

RM’000 RM’000

Unused tax losses 15,655 15,541 Unabsorbed capital allowance 275 339 Other temporary differences 1,108 1,273

17,038 17,153

The availability of the unused tax losses, unabsorbed capital allowances and other temporarydifferences for offsetting against future taxable profits of the respective subsidiaries in which those itemsarose are subject to no substantial changes in shareholdings of the Company under Section 44(5A) &(5B) of Income Tax Act, 1967. Deferred tax assets have not been recognised in respect of these itemsas they may not be used to offset taxable profits of other subsidiaries in the Group and they have arisenin subsidiaries that have recent history of losses.



27. EMPLOYEE BENEFITS

Employee Share Option Scheme

The HeiTech Padu Employee Share Option Scheme (ESOS) is governed by the by-laws approved by theshareholders at an Extraordinary General Meeting held on 18 June 2003.

The main features of the ESOS are as follows:

(a) The ESOS shall be in force from 30 July 2003 for a maximum period of 10 years allotted to eligibleemployees.

(b) Eligible employees are employees of the Group including executive directors who have beenconfirmed in the employment of the Group for one continuous year of service and who fall withinthe eligibility criteria as set out in the by-laws of the ESOS.

(c) The total number of ordinary shares of the Company offered and allotted under the ESOS shall notexceed in aggregate 10% of the issued and paid up capital of the Company at any point of timeduring duration of the ESOS or a maximum total 10,000,000 ordinary shares of RM1.00.

(d) The option price for each share shall be determined based on the weighted average market price ofthe shares of the Company in the Daily Diary issued by the Bursa Malaysia Securities Berhad for thefive market days immediately preceding the date of offer, subject to a discount of 10% at thediscretion of the ESOS Committee but not less than the par value of the shares.

(e) The option may be exercised in full or such lesser number of ordinary shares provided the numberof shares shall be in multiples of 100 shares.

(f) Options granted under the ESOS carry no dividend or voting rights. Shares upon issuance andallotment rank pari passu in all material respect with the existing ordinary shares of the Company.

(g) An executive director of the Company shall only be granted options under the ESOS upon theshareholders of the Company having first approved his allocation of the option shares in a generalmeeting.

(h) Eligible employees to whom the options have been granted have no right to participate in any othershare issue of any other company within the Group.

(i) The number of option shares to be offered to an eligible employees under the ESOS shall bedetermined at the discretion of the ESOS Committee but shall in no event exceed the MaximumAllowable Allotment.



27. EMPLOYEE BENEFITS (CONT’D.)

The following table illustrates the number and weighted average exercise prices (WAEP) of, andmovements in, share options during the year:

Outstanding Number of Share Options Outstanding Exercisable at Movements During the Year at 31 at 31

1 January Granted Exercised Forfeited Expired December December ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

20072006 OptionsExercise Price1.09 1,531 - - - - 1,531 1,5311.07 134 - - - - 134 134

1,665 - - - - 1,665 1,665

2007 OptionsExercise Price1.05 - 1,704 - - - 1,704 1,704 1.00 - 91 - - - 91 91

- 1,795 - - - 1,795 1,795

WAEP 1.09 1.05 - - - 1.07 1.07

20062006 OptionsExercise Price1.09 - 1,534 (3) - - 1,531 1,5311.07 - 134 - - - 134 134

- 1,668 (3) - - 1,665 1,665

WAEP - 1.09 1.09 - - 1.09 1.09

(i) Details of share options outstanding at the end of the year:

WAEP Exercise period RM

2007

2007 Options 1.05 2 March 2007 - 31 December 2009


2006




27. EMPLOYEE BENEFITS (CONT’D.)

(ii) Fair value of share options granted The fair value of share options granted by the Company to the employees of the Group during theyear was estimated by using the Binomial Model and take into account the terms and conditionsupon which the options were granted. The fair value of share options measured at grant dates andthe assumptions are as follows:

2007 2006Option price (RM) 1.05 1.00 1.09 1.07

Fair values of share options on 2 March / 2 August 0.21 0.17 0.36 0.33

Weighted average share price (RM) 1.16 0.90 1.20 1.18 Weighted average exercise price (RM) 1.05 1.00 1.09 1.07 Expected volatility (%) 0.45 0.43 0.45 0.43 Risk free rate (%) 4.13 4.13 4.13 4.64 Expected dividend yield (%) 7.12 7.12 7.12 7.30

The expected volatility and dividend yield reflect the assumption that the historical data is indicativeof future trends, which may not necessarily be the actual outcome.

28. SIGNIFICANT RELATED PARTY TRANSACTIONS

2007 2006 RM’000 RM’000

Group

Sales to Permodalan Nasional Berhad (PNB),a corporate shareholder of the Company (3,850) (2,899)

Sales to Amanah Saham Nasional Berhad, a fund manager of PNB (14,139) (9,292)Sales to Island and Peninsular Berhad, a company of which

Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin is a director (359) (472)

Company

Purchases from subsidiaries 5,052 5,260Office rental receivable from subsidiaries (180) (326)

The directors are of the opinion that all the transactions have been entered into in the normal course ofbusiness and have been established on terms and conditions that are not materially different from thatobtainable in transactions with unrelated parties.



29. CAPITAL COMMITMENTS

Group Company2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Approved and contracted for:Property, plant and equipment 22,467 33,915 22,467 33,915

Approved but not contracted for:Property, plant and equipment 11,994 23,360 11,994 23,360

30. FINANCIAL INSTRUMENTS

(a) Financial Risk Management Objectives and PoliciesThe Group’s financial risk management policy seeks to ensure that adequate financial resources areavailable for the development of the Group’s business whilst managing its interest rate, foreignexchange, liquidity and credit risk. The Board reviews and agrees policies for managing each ofthese risks and they are summarized below. It is, and has been throughout the year under review,the Group’s policy that no trading in derivative financial instruments shall be undertaken.

(b) Interest Rate RiskThe Group’s interest rate risk arises primarily from interest-bearing borrowings. Borrowings atfloating rates expose the Group to cash flow interest rate risk. Borrowings at fixed rates expose theCompany to fair value interest rate risk. The Group manages its interest rate exposure bymaintaining a mix of the fixed and floating borrowings.

(c) Foreign Exchange RiskThe Group operates mainly in Malaysia and transacts predominantly in Ringgit Malaysia. As such,it is not materially exposed to foreign exchange risk.

(d) Liquidity RiskThe Group actively manages its debt maturity profile, operating cash flows and the availability offunding so as to ensure that all refinancing, repayment and funding needs are met. As part of itsoverall prudent liquidity management, the Group maintains sufficient levels of cash or cashconvertible investments to meet its working capital requirements. In addition, the Group strives tomaintain available banking facilities of a reasonable level to its overall debt position.

(e) Credit RiskCredit risks, or the risk of counterparties defaulting, is controlled by the application of creditapprovals, limits and monitoring procedures. Credit risks are minimised and monitored via strictlylimiting the Group’s associations to business partners with high creditworthiness. Trade receivablesare monitored on an ongoing basis via Group management reporting procedures.

The Group does not have any significant exposure to any individual customer or counterparty nordoes it have any major concentration of credit risk related to any financial instruments.

(f) Fair ValuesThe carrying values of all other financial assets and liabilities as at 31 December 2007 are notmaterially different from their fair values.



31. SEGMENTAL REPORTING

The Group continues to operates primarily in Malaysia. The presentation of financial information bygeographical segment is therefore not presented.

Mailing anddocument Television

Information processing Content Propertytechnology services Services Maintenance Consolidated

31 December 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

RevenueExternal sales 343,486 39,723 22,029 18,778 424,016

ResultProfit from operations 19,021 4,718 4,877 1,357 29,973Finance costs (4,711) (185) (665) - (5,561)Share of results of associates

after taxation 1,311

Profit before taxation 25,723Taxation (8,372)

Profit after taxation 17,351Minority interests (1,992)

Profit attributable to equity holders 15,359

Assets

Segment assets 383,513 23,347 15,467 16,558 438,885

Liabilities

Segment liabilities 202,661 7,096 12,568 14,794 237,119

Other information

Depreciation 14,351 1,011 38 22 15,422Amortisation 1,307 - 1,706 - 3,013



31. SEGMENTAL REPORTING (CONT’D.)

Mailing anddocument Television

Information processing Content Propertytechnology services Services Maintenance Consolidated

31 December 2006 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

RevenueExternal sales 286,553 39,455 3,976 5,053 335,037

ResultProfit from operations 13,843 4,163 570 (10) 18,566Finance costs (3,313) (56) (131) - (3,500)Share of results of associates

after taxation 240

Profit before taxation 15,306Taxation (9,486)

Profit after taxation 5,820Minority interests 290

Profit attributable to equity holders 6,110

Assets

Segment assets 281,946 17,345 5,052 1,203 305,546

Liabilities

Segment liabilities 106,682 3,756 5,243 446 116,127

Other information

Depreciation 14,307 1,318 - 26 15,651Amortisation 518 - - - 518



32. COMPARATIVE FIGURES

The following income statement comparative figures have been reclassed to conform with the current

year’s presentation:

As

previously As

stated Adjustment restated

RM’000 RM’000 RM’000

Group

Television program production cost - 3,152 3,152

Professional fees - 18,968 18,968

Other expenses 75,047 (22,120) 52,927

Company

Professional fees - 14,361 14,361

Other expenses 60,908 (14,361) 46,547


List of Properties as at 31 December 2007

Land / Net Book Date of

Location Description Build-up Area Tenure Value as at Revaluation

31.12.2007

No. 1 Jalan U8/81, HS (D) 142708, 210,830.4 Sq. Ft. Freehold RM7.38 6 July 2004

Seksyen U8, P.T. No. 17653, million

Bukit Jelutong, Mukim Damansara,

40150 Shah Alam, Daerah Petaling,

Selangor Darul Ehsan. Selangor Darul Ehsan.

Cyberjaya HS (D) 7091, 0.4815 hectares Freehold RM2.21 6 July 2004

P.T. No. 12105, million

Mukim Dengkil,

Daerah Sepang,

Selangor Darul Ehsan.

Subang Jaya Geran 43526, 60,902 Sq. Ft. Freehold RM17,393,079.00 31 July 2007

No. Lot 12,

Pekan Subang Jaya,

Daerah Petaling,


(forming part of the land

formerly held under

HS (D) 59989, P.T. No. 12201,

Mukim Damansara)

Subang Jaya Sixteen (16) storey office 166,696 Sq. Ft. Freehold RM47,606,921.00 31 July 2007

building previously known (lettable area)

as Wisma Integrated situated

at Persiaran Kewajipan,

USJ 1, UEP Subang Jaya,

47610 Subang Jaya,



Analysis of ShareholdingsShareholding Structure as at 6 May 2008

Distribution of Shareholdings as at 6 May 2008

No. of % No. of %

Size of Shareholdings Shareholders Shares Held

Less than 100 172 4.87 8,366 0.01

100 - 1,000 566 16.02 470,833 0.47

1,001 - 10,000 2,253 63.75 8,190,190 8.19

10,001 - 100,000 470 13.30 13,546,716 13.54

100,001 - less than 5% of issued shares 71 2.01 29,348,695 29.35

5% and above 2 0.05 48,446,700 48.44

Total 3,534 100.00 100,011,500 100.00

Substantial Shareholders as at 6 May 2008

No. of %

No. Name of Substantial Shareholders Shares Held

1. Padujade Corporation Sdn. Bhd. 30,521,028 30.52

2. Permodalan Nasional Berhad 18,116,700 18.12

3. Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7,535,284 7.53

Directors’ Shareholdings as at 6 May 2008

No. of Shares Held

No. Name of Directors Direct Holdings %


2. Haji Safiee bin Haji Mohammad 962,045 0.96

3. Syed Agel bin Syed Salim 12,500 0.01

4. Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 0.01

5. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin - -

6. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah - -

7. Tuan Haji Ghazali bin Awang - -

8. Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof - -

9. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor - -



Thirty (30) Largest Shareholders as at 6 May 2008

No. of %

No. Name of Shareholders Shares Held

1 ABB Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 30,330,000 30.33

(Pledged Securities Account for Padujade Corporation Sdn Bhd)

2 Permodalan Nasional Berhad 18,116,700 18.11


(Pledged Securities Account for Mohd Hilmey Mohd Taib)

4 Koperasi Permodalan Felda Berhad 2,436,800 2.44

5 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,805,000 1.80

(Amanah Saham Didik)

6 Mohd Hilmey bin Mohd Taib 1,622,400 1.62


8 Ke-Zan Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,000,000 1.00

(Kim Eng Securities Pte Ltd for Chumpon Chantharakulpongsa)

9 Safiee bin Mohammad 962,045 0.96

10 Lembaga Tabung Angkatan Tentera 935,500 0.94

11 Perbadanan Usahawan Nasional Berhad 894,889 0.89

12 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 830,400 0.83

(Skim Amanah Saham Bumiputera)

13 Izanee bin Ismail 767,800 0.77

14 Sabri bin Ab Rahman 600,000 0.60

15 Kamsiah binti Abu 452,190 0.45



Thirty (30) Largest Shareholders as at 6 May 2008

No. of %

No. Name of Shareholders Shares Held

16 Cartaban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 408,100 0.41

(Petronas for Petroliam Research Fund)

17 Wan Zaidi bin Wan Jaafar 396,795 0.40


(AXA Affin General Insurance Berhad)

19 AllianceGroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 373,000 0.37

(Pledged Securities Account for Ramzan bin Abu Tahir (8028761))

20 Omar bin Che Mad 366,367 0.37

21 Che Ngah bin Ibrahim 359,681 0.36

22 Hor Yee @ Ho Cheong Fatt 342,150 0.34

23 Ooi Gim Eng 335,100 0.34

24 Heng Kuan Song 280,300 0.28

25 Teo Tin Lun 275,400 0.28

26 Ho Wai Kok 273,700 0.27

27 Mariam binti Haron 272,405 0.27

28 Bank Kerjasama Rakyat Malaysia Berhad 259,800 0.26

29 Goh Siang Giang 240,000 0.24



KandunganLaporan Kewangan

Penyata Tanggungjawab Pengarah 213

Laporan Pengarah 214 - 218

Kenyataan Pengarah 219

Pengakuan Berkanun 219

Laporan Juruaudit 220

Penyata Pendapatan 221

Kunci Kira-Kira 222 - 223

Penyata Perubahan Ekuiti 224 - 225

Penyata Aliran Tunai 226 - 227

Nota-nota Penyata Kewangan 228 - 271

Senarai Hartanah 272

Analisa Pegangan Saham 273 - 275

Borang Proksi

212 Laporan Tahunan 2007

Penyata Tanggungjawab Para Pengarah Berkaitan Dengan Penyata Kewangan Yang Diaudit

Di bawah Akta Syarikat 1965, para pengarah adalah dikehendaki untuk menyediakan penyata kewangan,

yang memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan Kumpulan pada setiap tahun

kewangan dan mengenai keputusan dan aliran tunai bagi tahun berakhir pada tarikh tersebut.

Para pengarah memperakui bahawa dalam penyediaan penyata kewangan;

• Kumpulan telah mematuhi dasar perakaunan yang sesuai dan konsisten;

• Peruntukan dan keputusan yang bijak lagi munasabah telah diambil; dan

• Piawaian Perakaunan yang diluluskan oleh MASB yang boleh dipakai bagi Entiti selain Entiti Persendirian

Lain telahpun dilaksanakan.

Para pengarah adalah bertanggungjawab bagi memastikan bahawa Kumpulan dan Syarikat telah menyimpan

rekod-rekod perakaunan dengan wajar, dinyatakan dengan ketepatan yang munasabah mengenai kedudukan

kewangan Kumpulan pada bila-bila masa. Ini membolehkan para pengarah mendapatkan kepastian tentang

kepatuhan penyata kewangan kepada Akta Syarikat 1965.

Para pengarah mempunyai tanggungjawab am bagi mengambil langkah-langkah yang wajar untuk

melindungi aset-aset Kumpulan dan Syarikat serta mencegah dan mengesan sebarang pemalsuan dan

perkara di luar aturan.

Laporan Tahunan 2007 213

Laporan Pengarah

Para pengarah dengan sukacitanya membentangkan laporan mereka berserta penyata kewangan Kumpulandan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007.

AKTIVITI UTAMA

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian, pengurusanpusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologi maklumat yang lain. Dibawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (“CMA”) 1998, penyediaan perkhidmatan berkaitanrangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai Lesen Individu PemberiPerkhidmatan Rangkaian (“NSP (i)”) dan Lesen Kelas Pemberi Perkhidmatan Aplikasi (“ASP (c)”).

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 14 bagi penyata kewangan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti utama dalam tahun kewangan ini.

KEPUTUSAN

Kumpulan Syarikat RM’000 RM’000

Keuntungan 17,351 10,353

Diperuntukkan bagi:Pemegang ekuiti Syarikat 15,359 10,353Kepentingan minoriti 1,992 -

17,351 10,353

Tidak berlaku pemindahan ketara kepada atau daripada rizab atau peruntukan dalam tahun kewangan inikecuali seperti yang dinyatakan di dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, hasil keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat dalam tahun kewangan initidak terjejas dengan ketara oleh sebarang perkara, urus niaga atau peristiwa yang penting dan luar biasasifatnya.


Laporan Pengarah

DIVIDEN

Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2006 adalah seperti yang berikut:RM’000

Dividen akhir 7% ditolak 27% cukai, dibayar pada 3 Ogos 2007 5,111

Bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007 seperti yang dilaporkan di dalam laporanpengarah tahun tersebut:

Dividen interim 14% ditolak 26% cukai ke atas RM100,011,500 syer biasa,diisytiharkan pada 28 Februari 2008 dan dibayar pada 11 April 2008 10,361

Dalam Mesyuarat Agung Tahunan akan datang, dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2007, sebanyak 7% ditolak 26% cukai ke atas 100,011,500 syer biasa, berjumlah RM5,180,596(5.18 sen bersih sesyer biasa) akan dicadangkan untuk mendapatkan kelulusan para pemegang saham.Penyata kewangan bagi tahun kewangan semasa tidak menggambarkan dividen yang dicadangkan ini.Dividen tersebut, jika diluluskan oleh para pemegang saham, akan diambil kira dalam ekuiti sebagaiperuntukan untung tertahan dalam tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008.

PENGARAH

Nama para pengarah Syarikat yang menyandang jawatan sejak tarikh laporan yang lepas dan pada tarikhlaporan ini ialah:

Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. TaibTan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin Dato’ Ab. Halim bin MohyiddinTuan Syed Agel bin Syed SalimTuan Haji Safiee bin Mohammad Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin AbdullahTuan Haji Ghazali bin AwangDato’ Mohd. Fadzli bin YusofTan Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor

Menurut Artikel 82 Tataurusan Persatuan Syarikat, Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, Tuan Syed Agel bin SyedSalim dan Tuan Haji Ghazali bin Awang, atas dasar giliran, akan menamatkan perkhidmatan mereka sebagaiahli Lembaga Pengarah dalam Mesyuarat Agung Tahunan akan datang. Memandangkan Dato’ Ab. Halim binMohyiddin, Tuan Syed Agel bin Syed Salim dan Tuan Haji Ghazali bin Awang masih layak, merekamenawarkan diri untuk dipilih semula.


Laporan Pengarah

Menurut Seksyen 129(2) Akta Syarikat, 1965, Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin akan menamatkanperkhidmatan sebagai ahli Lembaga Pengarah memandangkan usia beliau melebihi 70 tahun. LembagaPengarah mencadangkan supaya beliau dilantik semula sebagai pengarah menurut Seksyen 129(6) AktaSyarikat, 1965.

MANFAAT PENGARAH

Sama ada pada akhir tahun kewangan ataupun pada bila-bila masa sepanjang tahun tersebut, tidak berlakusebarang persetujuan di mana Syarikat menjadi satu pihak, dan di mana para pengarah mungkin mendapatmanfaat melalui pemerolehan syer atau debentur Syarikat atau mana-mana badan korporat yang lain, selainyang diperoleh daripada opsyen syer yang diberikan menurut Skim Opsyen Syer Pekerja.

Sejak akhir tahun kewangan yang lalu, tiada pengarah yang telah menerima atau mendapat hak untukmenerima manfaat (selain manfaat yang termasuk dalam amaun agregat emolumen yang diterima atau yanglayak dan yang boleh diterima oleh para pengarah atau gaji tetap kakitangan sepenuh masa Syarikat sepertiyang ditunjukkan di Nota 6 bagi penyata kewangan) disebabkan kontrak yang dibuat oleh Syarikat atausyarikat yang berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan firma yang beliau ialah ahlinya, ataudengan syarikat yang beliau mempunyai kepentingan kewangan yang besar, melainkan seperti yangdinyatakan di Nota 28 bagi penyata kewangan.

KEPENTINGAN PENGARAH

Menurut daftar pemegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang menyandang jawatan padaakhir tahun kewangan dalam bentuk saham dan opsyen ke atas syer dalam Syarikat dan syarikat-syarikatnyayang berkaitan pada tahun kewangan adalah seperti yang berikut:

Bilangan Syer Biasa RM1 Sesyer1 Januari 31 Disember

2007 Beli Jual 2007

Syarikat

Kepentingan LangsungDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 7,301,972 149,300 21,588 7,429,684Tuan Haji Safiee bin Mohammad 962,045 - - 962,045Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 - - 12,500Tuan Syed Agel bin Syed Salim 12,500 - - 12,500

Kepentingan Tak Langsung*Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 30,521,028 - - 30,521,028

Padusoft Sdn. Bhd, anak syarikat

Kepentingan LangsungDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 1 - - 1 Tuan Haji Safiee bin Mohammad 1 - - 1

*Dipegang melalui Padujade Corporation Sdn. Bhd.


Laporan Pengarah

Opsyen untuk Membeli Syer BiasaRM1 Sesyer di bawah ESOS

1 Januari 31 Disember2007 Diberi Dilaksana 2007

SyarikatDato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib 100,000 100,000 200,000 Tuan Haji Safiee bin Mohammad 46,000 46,000 - 92,000

Memandangkan mereka mempunyai kepentingan dalam saham Syarikat, para pengarah di atas juga dianggapberminat terhadap saham semua anak syarikat, setakat yang Syarikat memiliki kepentingannya.

Tiada pengarah lain yang menyandang jawatan pada akhir tahun kewangan ini memiliki apa-apa kepentingandalam saham Syarikat atau syarikat-syarikatnya yang berkaitan dalam tahun kewangan tersebut.

SKIM OPSYEN SAHAM PEKERJA

Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) HeiTech Padu ditadbirkan oleh undang-undang kecil yang diluluskanoleh para pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003. ESOS dilaksanakan pada 30 Julai 2003 dan dikuatkuasakan untuk tempoh 10 tahun dari tarikh pelaksanaan.

Ciri penting dan terma lain di bawah ESOS dinyatakan di Nota 27 bagi penyata kewangan.

Syarikat diberikan pengecualian oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia daripada mendedahkan nama pekerjayang telah diberikan opsyen untuk membeli kurang daripada 50,000 syer biasa dengan harga RM1 sesyer.Tiada opsyen diberikan kepada pekerja selain para pengarah eksekutif untuk membeli 50,000 syer atau lebihdengan harga RM1 sesyer dalam tahun kewangan tersebut.

Harga guna hak purata berwajaran untuk membeli syer biasa RM1 dalam Syarikat dengan harga pelaksanaanpurata berwajaran RM1.05 dan RM1.00 sesyer, masing-masing telah diberikan pada 2 Mac 2007 dan 2 Ogos2007 di bawah ESOS. ESOS akan luput pada 31 Disember 2009.

MAKLUMAT BERKANUN YANG LAIN

(a) Sebelum penyata pendapatan dan kunci kira-kira Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telahmengambil langkah yang sewajarnya:

(i) untuk memastikan bahawa tindakan yang sesuai telah diambil berkaitan dengan penghapusan kirahutang lapuk dan pemberian peruntukan bagi hutang ragu serta berpuas hati bahawa tiada hutanglapuk yang diketahui kewujudannya dan bahawa peruntukan yang memadai telah dibuat bagi hutangragu; dan

(ii) untuk memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak mungkin direalisasikan nilainya sepertiyang dinyatakan di dalam rekod perakaunan dalam urusan perniagaan yang biasa telah diturunkannilainya kepada amaun yang ia dijangka direalisasikan.


Laporan Pengarah

(b) Pada tarikh laporan ini dibuat, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidakditangani dalam laporan ini atau dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang bolehmengakibatkan:

(i) perlunya dihapus kira mana-mana hutang lapuk atau amaun peruntukan bagi hutang ragu tidakmemadai dengan begitu ketara sekali; dan

(ii) nilai yang berpunca daripada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat adalahmengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini dibuat, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang timbulyang akan mengakibatkan pematuhan kepada kaedah penilaian aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikatyang sedia ada mengelirukan atau tidak sesuai.

(d) Pada tarikh laporan ini dibuat, para pengarah tidak mengetahui tentang sebarang keadaan yang tidakditangani dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang akan mengakibatkansebarang amaun yang dinyatakan dalam penyata kewangan adalah mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini dibuat, tidak wujud:

(i) sebarang gadaian ke atas aset Kumpulan dan Syarikat sejak akhir tahun kewangan yang menjaminliabiliti mana-mana pihak; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan dan Syarikat yang timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang telah dikuatkuasakan atau yang mungkin dikuatkuasakandalam tempoh dua belas bulan selepas tamatnya tahun kewangan yang akan atau mungkinmenjejaskan kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk memenuhi obligasi mereka apabila tibamasanya; dan

(ii) tiada perkara, urus niaga atau peristiwa penting dan luar biasa sifatnya, yang timbul dalam jarak waktuantara akhir tahun kewangan hingga tarikh laporan ini, yang mungkin menjejaskan dengan ketaranyahasil keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang laporan ini dibuat.

JURUAUDIT

Juruaudit, Hanafiah Raslan & Mohamad, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan khidmatmereka.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 24 April 2008.



Kenyataan Pengarahmenurut seksyen 169(15) Akta Syarikat, 1965

Kami, Dato’ Mohd. Hilmey bin Mohd. Taib dan Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin, selaku dua daripada pengarahHeiTech Padu Berhad, dengan ini menyatakan bahawa pada pendapat para pengarah, penyata kewanganyang dibentangkan di halaman 221 hingga 271 disediakan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 danStandard Pelaporan Kewangan di Malaysia supaya gambaran yang benar dan saksama dapat diberikanmengenai kedudukan kewangan Syarikat pada 31 Disember 2007 serta mengenai hasil keputusan dan alirantunai Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 24 April 2008.


Saya, Abdul Halim Bin Md. Lassim, selaku pegawai yang bertanggungjawab terutamanya terhadappengurusan kewangan HeiTech Padu Berhad, dengan sesungguhnya dan dengan tulus ikhlas menyatakanbahawa penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 221 hingga 271, pada pendapat saya, adalah betuldan saya membuat pengakuan yang bersungguh-sungguh ini dengan penuh kepercayaaan bahawa ia benardan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diakui dengan sesungguhnya oleh nama yang tersebut di atas, Abdul Halim Bin Md. Lassimdi Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada 24 April 2008. Abdul Halim Bin Md. Lassim

Di hadapan saya,Karam Singh A/L Sudagar SinghNo. W 353Pesuruhjaya Sumpah

Pengakuan Berkanunmenurut seksyen 169(16) Akta Syarikat, 1965


Laporan Juruauditkepada ahli-ahli HeiTech Padu Berhad (Ditubuhkan di Malaysia)


Kami telah mengaudit penyata kewangan yang dibentangkan di halaman 221 hingga 271. Penyata kewanganini merupakan tanggungjawab para pengarah Syarikat.

Kami bertanggungjawab untuk memberikan pendapat yang bebas, iaitu berdasarkan kerja audit kami,mengenai penyata kewangan dan untuk melaporkan pendapat kami kepada anda, sebagai sebuah badan,menurut Seksyen 174 Akta Syarikat, 1965 dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawabterhadap sesiapa jua bagi kandungan laporan ini.

Kami menjalankan pengauditan kami menurut Piawai Pengauditan Diluluskan di Malaysia yang diguna pakai.Piawai ini menghendaki kami merancang dan melaksanakan kerja audit bagi mendapatkan kepastian yangmunasabah mengenai sama ada penyata kewangan ini adalah bebas daripada salah nyata yang ketara atausebaliknya. Kerja audit ini melibatkan pemeriksaan, berasaskan ujian, bukti yang menyokong amaun danpendedahan dalam penyata kewangan. Kerja audit juga meliputi penilaian prinsip perakaunan yang digunakandan anggaran signifikan yang dibuat oleh para pengarah serta penilaian pembentangan penyata kewangansecara keseluruhan. Kami percaya bahawa pengauditan kami memberikan asas yang munasabah bagipendapat yang kami kemukakan.

Pada pendapat kami:

(a) penyata kewangan ini telah disediakan dengan sewajarnya menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965 danStandard Pelaporan Kewangan di Malaysia yang diterima pakai supaya gambaran yang benar dansaksama dapat diberikan mengenai:

(i) kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2007 dan mengenai hasil keputusandan aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut; dan

(ii) perkara-perkara yang dikehendaki oleh Seksyen 169 Akta Syarikat, 1965 untuk diuruskan dalampenyata kewangan; dan

(b) rekod perakaunan dan rekod yang lain serta daftar yang dikehendaki oleh Akta disimpan oleh Syarikat dananak-anak syarikatnya, yang kami bertindak selaku juruaudit, telah disimpan dengan sewajarnya menurutperuntukan Akta tersebut

Kami berpuas hati bahawa penyata kewangan anak-anak syarikat yang telah disatukan bersama penyatakewangan Syarikat adalah dari segi bentuk dan kandungannya sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaanpenyata kewangan disatukan dan kami telah memperoleh maklumat dan penjelasan yang memuaskan yangkami kehendaki bagi tujuan tersebut.

Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan anak-anak syarikat tidak tertakluk kepada sebarangpengecualian yang ketara bagi penyata kewangan disatukan dan tidak meliputi sebarang ulasan yangdikehendaki dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.

Hanafiah Raslan & Mohamad Ahmad Zahirudin bin Abdul RahimAF: 0002 No. 2607/12/08(J)Akauntan Berkanun Rakan Kongsi

Kuala Lumpur, Malaysia24 April 2008

Penyata Pendapatanbagi tahun berakhir 31 Disember 2007

Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Hasil 3 424,016 335,037 339,081 275,324Pendapatan lain 4 3,157 2,538 4,244 4,006

427,173 337,575 343,325 279,330

Perbelanjaan manfaat pekerja 5 60,689 53,845 52,406 42,238 Pembelian perkakasan dan perisian 48,194 20,599 47,803 18,972 Sewa talian 55,187 53,622 55,187 53,622Kos penyelenggaraan 70,321 71,357 70,600 71,357Caj proses pengeposan pukal 27,828 28,855 - - Kos penerbitan program televisyen 16,214 3,152 - - Bayaran khidmat profesional 35,670 18,968 35,459 14,361Kos pelaksanaan projek 10,717 - - - Susut nilai 15,422 15,651 14,356 14,181Perbelanjaan lain 56,958 52,960 46,997 46,547

Jumlah perbelanjaan 397,200 319,009 322,808 261,278

Keuntungan operasi 29,973 18,566 20,517 18,052Kos pembiayaan 7 (5,561) (3,500) (4,400) (3,281)Bahagian hasil syarikat sekutu selepas cukai 1,311 240 - -

Untung sebelum cukai 8 25,723 15,306 16,117 14,771Perbelanjaan cukai pendapatan 9 (8,372) (9,486) (5,764) (5,305)

Keuntungan 17,351 5,820 10,353 9,466

Diperuntukkan bagi:Pemegang ekuiti Syarikat 15,359 6,110 10,353 9,466Kepentingan minoriti 1,992 (290) - -

17,351 5,820 10,353 9,466

Perolehan sesyer yang diperuntukkan bagi pemegang ekuiti Syarikat (sen):

Asas, bagi keuntungan 10 15.36 6.11

Dicairkan, bagi keuntungan 10 15.36 6.10

Nota yang disertakan merupakan sebahagian daripada penyata kewangan.


Kunci Kira-kirapada 31 Disember 2007

Kumpulan SyarikatNota 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ASETAset Bukan Semasa Hartanah, loji dan peralatan 12 119,134 86,080 109,923 79,801Aset tak nyata 13 24,560 24,677 5,471 3,882 Pelaburan dalam anak syarikat 14 - - 32,687 32,687Pelaburan dalam syarikat sekutu 15 1,151 240 - 400 Pelaburan lain 16 8,743 9,016 7,529 7,803Penghutang perdagangan dan lain-lain 18 54,783 20,763 54,689 20,502Aset cukai tertunda 26 828 799 - -

209,199 141,575 210,299 145,075

Aset SemasaInventori 17 413 592 - - Penghutang perdagangan dan lain-lain 18 157,453 128,169 132,380 116,566 Cukai boleh dapat semula 2,793 5,250 2,627 3,831Tunai dan kesetaraan tunai 20 69,027 29,960 50,934 24,429

229,686 163,971 185,941 144,826

JUMLAH ASET 438,885 305,546 396,240 289,901

EKUITI DAN LIABILITIEkuiti diperuntukkan bagi

pemegang ekuiti SyarikatModal syer 22 100,011 100,011 100,011 100,011Premium syer 16,517 16,517 16,517 16,517 Rizab opsyen saham 889 552 889 552 Untung tertahan 23 77,978 67,730 72,196 66,954

195,395 184,810 189,613 184,034Kepentingan minoriti 6,371 4,609 - -

Jumlah Ekuiti 201,766 189,419 189,613 184,034


Kunci Kira-kirapada 31 Disember 2007

Kumpulan Syarikat

Nota 2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Liabiliti Bukan Semasa

Peminjaman 24 40,376 666 39,831 -

Pemiutang sewa beli 25 2,264 754 608 618

Liabiliti cukai tertunda 26 3,721 5,133 2,017 3,486

46,361 6,553 42,456 4,104

Liabiliti Semasa

Pemiutang perdagangan dan lain-lain 21 138,331 55,629 114,005 48,176

Cukai belum bayar 891 213 - -

Peminjaman 24 50,821 53,547 49,950 53,431

Pemiutang sewa beli 25 715 185 216 156

190,758 109,574 164,171 101,763

Jumlah Liabiliti 237,119 116,127 206,627 105,867

JUMLAH EKUITI DAN LIABILITI 438,885 305,546 396,240 289,901



Penyata Perubahan Ekuiti Disatukanbagi tahun berakhir pada 31 Disember 2007

Diperuntukkan bagi Pemegang Ekuti SyarikatTak Boleh Agih Boleh Agih

RizabModal Premium Opsyen Untung Kepentingan Jumlah

Nota Syer Syer Syer Tertahan Jumlah Minoriti EkutiRM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

(Nota 22) (Nota 23)

Kumpulan

Pada 1 Januari 2006 100,008 16,517 - 70,260 186,785 3,929 190,714Dividen 11 - - - (8,640) (8,640) - (8,640)

100,008 16,517 - 61,620 178,145 3,929 182,074

Keuntungan mewakili jumlah pendapatan danperbelanjaan diiktiraf bagi tahun tersebut - - - 6,110 6,110 (290) 5,820

Penerbitan syer biasa di bawah ESOS 22 3 - - - 3 - 3

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS - - 552 - 552 - 552

Pemerolehan tambahansyer anak syarikat - - - - - (2,041) (2,041)

Pengambilalihan anak syarikat baru - - - - - 3,394 3,394

Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti - - - - - (383) (383)

Pada 31 Disember 2006 100,011 16,517 552 67,730 184,810 4,609 189,419

Pada 1 Januari 2007 100,011 16,517 552 67,730 184,810 4,609 189,419Dividen 11 - - - (5,111) (5,111) - (5,111)

100,011 16,517 552 62,619 179,699 4,609 184,308

Keuntungan mewakilijumlah pendapatan danperbelanjaan diiktiraf bagi tahun tersebut - - - 15,359 15,359 1,992 17,351

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS - - 337 - 337 - 337

Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti - - - - - (230) (230)

Pada 31 Disember 2007 100,011 16,517 889 77,978 195,395 6,371 201,766


Penyata Perubahan Ekuti Syarikatbagi tahun berakhir 31 Disember 2007

Tak Boleh Diagih Boleh DiagihRizab

Modal Premium Opsyen Untung Nota Syer Syer Syer Tertahan Jumlah

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 (Nota 22) (Nota 23)

Syarikat

Pada 1 Januari 2006 100,008 16,517 - 66,128 182,653Dividen 11 - - - (8,640) (8,640)

100,008 16,517 - 57,488 174,013

Keuntungan mewakili jumlahpendapatan danperbelanjaan diiktirafbagi tahun tersebut - - - 9,466 9,466

Penerbitan syer biasa di bawah ESOS 22 3 - - - 3

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS - - 552 - 552

Pada 31 Disember 2006 100,011 16,517 552 66,954 184,034

Pada 1 Januari 2007 100,011 16,517 552 66,954 184,034 Dividen 11 - - - (5,111) (5,111)

100,011 16,517 552 61,843 178,923

Keuntungan mewakili jumlahpendapatan danperbelanjaan teriktiraf bagi tahun tersebut - - - 10,353 10,353

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS - - 337 - 337

Pada 31 Disember 2007 100,011 16,517 889 72,196 189,613


Penyata Aliran Tunaibagi tahun berakhir 31 Disember 2007

Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Untung sebelum cukai 25,723 15,306 16,117 14,771Pelarasan bagi:Susut nilai 15,422 15,651 14,356 14,181Perbelanjaan faedah 5,455 3,500 4,017 3,281Peruntukan bagi hutang ragu 3,356 1,195 3,255 641 Masuk kira semula bagi

hutang ragu - (174) - - Kerugian atas kemerosotan:

- syarikat sekutu 400 - 400 - - pelaburan lain 324 - 324 -

Hartanah, loji dan peralatandihapus kira - 140 - 17

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS 337 552 337 552 Pengurangan kira inventori - 1,361 - 600 Pelunasan aset tak nyata 3,013 518 1,307 518 Bahagian untung syarikat sekutu

selepas cukai (1,311) (240) - - Untung atas penjualan hartanah,

loji dan peralatan (2) (249) - (222)Untung atas penjualan pelaburan (162) - (162) - Pendapatan faedah (49) (49) (40) (283)Pendapatan dividen - - (1,251) (1,177)

Untung operasi sebelum perubahan modal kerja 52,506 37,511 38,660 32,879

(Pengurangan)/Peningkatan inventori 179 (402) - - Peningkatan penghutang (66,660) (38,457) (53,256) (35,597)Peningkatan pemiutang 82,702 16,801 65,829 6,490

Tunai dijanakan daripada operasi 68,727 15,453 51,233 3,772 Faedah dibayar (5,455) (3,500) (4,017) (3,281)Cukai dibayar (6,676) (7,409) (6,029) (4,476)

Tunai bersih dijanakan daripada/ (digunakan dalam) aktiviti operasi 56,596 4,544 41,187 (3,985)


Penyata Aliran Tunaibagi tahun berakhir 31 Disember 2007


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

ALIRAN TUNAI DARIPADAAKTIVITI PELABURAN

Kos pembangunan perisian ditanggung (2,896) (1,269) (2,896) (1,269)Faedah diterima 49 49 40 283 Dividen bersih diterima - - 1,251 1,177Hasil daripada penjualan

sekuriti boleh pasar 162 - 162 - Hasil daripada penjualan

hartanah, loji dan peralatan 428 353 - 233 Pembelian hartanah, loji dan

peralatan (46,604) (9,346) (44,125) (10,532)Pembelian pelaburan (51) (50) (51) (50)Pembelian kontrak terperoleh - (8,530) - - Pengambilalihan anak syarikat - (5,234) - (8,374)

Tunai bersih digunakan dalam aktiviti pelaburan (48,912) (24,027) (45,619) (18,532)

ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PEMBIAYAAN

Hasil daripada penerbitan syer - 3 - 3 Hasil daripada penerbitan

premium syer - 228 - - Guna/(Bayar balik) penerimaan

jurubank, kredit pusingan, pinjamanbertempoh dan sewa beli 31,300 23,068 31,375 23,080

Dividen dibayar kepada kepentingan minoriti (230) (383) - - Dividen dibayar (5,111) (8,640) (5,111) (8,640)

Tunai bersih dijanakan daripadaaktiviti pembiayaan 25,959 14,276 26,264 14,443

PENINGKATAN/(PENGURANGAN) BERSIH TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI 33,643 (5,207) 21,832 (8,074)

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAIPADA AWAL TAHUN 10,768 15,975 5,237 13,311

TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN (Nota 20) 44,411 10,768 27,069 5,237



Nota-nota Penyata Kewangan31 Disember 2007

1. MAKLUMAT SYARIKATSyarikat ini merupakan syarikat liabiliti berhad, ditubuhkan dan berpusat di Malaysia, dan ia disenaraikandi Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad. Pejabat berdaftar Syarikat ini terletak di Aras 15,HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Selangor Darul Ehsan.

Aktiviti utama Syarikat ialah penyediaan penyepaduan sistem, perkhidmatan berkaitan rangkaian,pengurusan pusat data, perkhidmatan pemulihan bencana dan perkhidmatan berkaitan teknologimaklumat yang lain. Di bawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (“CMA”) 1998, penyediaanperkhidmatan berkaitan rangkaian dan perkhidmatan pusat data Internet, masing-masing dilesenkansebagai Lesen Individu Pemberi Perkhidmatan Rangkaian (“NSP (i)”) dan Lesen Kelas PemberiPerkhidmatan Aplikasi (“ASP (c)”).

Aktiviti utama anak syarikat dihuraikan di Nota 14 bagi Penyata Kewangan.

Tiada perubahan ketara yang berlaku dari segi sifat aktiviti dalam tahun kewangan ini.

Penyata kewangan dibenarkan oleh Lembaga Pengarah untuk dikeluarkan menurut resolusi parapengarah pada 24 April 2008.

2. DASAR PERAKAUNAN PENTING2.1 Asas Penyediaan

Penyata kewangan mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965 dan Standard Pelaporan Kewangan diMalaysia yang diterima pakai.

Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS yang barudan yang telah disemak, yang mandatori bagi tempoh kewangan bermula pada atau selepas 1 Januari 2007 seperti yang dihuraikan sepenuhnya di dalam Nota 2.3.

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan mengikut asas kos sejarah.

Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM) dan semua nilai direkodkan dalamangka ribu (RM’000) yang paling hampir, melainkan dinyatakan sebaliknya.

2.2 Ringkasan Dasar Perakaunan Penting(a) Anak Syarikat dan Asas Penyatuan

(i) Anak SyarikatAnak syarikat merupakan entiti yang Kumpulan boleh mengawal dasar kewangan dan dasaroperasinya supaya manfaat daripada aktivitinya dapat diperoleh. Kewujudan dan kesan hakmengundi berpotensi yang ketika ini boleh dipraktik atau boleh ditukar dipertimbangkanapabila menilai sama ada Kumpulan mempunyai kuasa sedemikian ke atas entiti yang lain.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam anak syarikat dinyatakandalam kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai. Dalam penjualan pelaburan sedemikian,perbezaan antara hasil penjualan bersih dengan amaun penyimpanan disertakan dalampenyata pendapatan.

(ii) Asas PenyatuanPenyata kewangan disatukan merangkumi penyata kewangan Syarikat dan anak-anaksyarikatnya pada tarikh kunci kira-kira. Penyata kewangan anak syarikat disediakanmengikut tarikh pelaporan yang sama dengan Syarikat.



Anak syarikat disatukan mulai tarikh pengambilalihan, iaitu tarikh Kumpulan memperoleh kawalan,dan ia terus disatukan sehingga tarikh kawalan itu tamat. Dalam menyediakan penyata kewangandisatukan, baki, urus niaga dan keuntungan atau kerugian yang tidak direalisasikan dalam kumpulandihapus kira sepenuhnya. Dasar perakaunan seragam diterima pakai dalam penyata kewangandisatukan bagi urus niaga yang serupa dan peristiwa yang sama keadaannya.

Pengambilalihan anak syarikat diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian. Kaedahpembelian dalam perakaunan melibatkan peruntukan kos pengambilalihan mengikut nilai asetsaksama yang diperoleh serta liabiliti dan liabiliti luar jangka yang wujud pada tarikh pengambilalihantersebut. Kos pengambilalihan diukur sebagai agregat nilai saksama aset yang diberikan, pada tarikhpertukaran, liabiliti yang wujud atau yang ditanggung, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan,termasuk sebarang kos yang secara langsung berpunca daripada pengambilalihan tersebut.

Sebarang lebihan kos pengambilalihan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersihaset, liabiliti dan liabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti merupakan muhibah.

Sebarang lebihan kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luarjangka yang dapat dikenal pasti, ke atas kos pengambilalihan dikenal pasti dengan segera dalampenyata pendapatan.

Kepentingan minoriti mewakili bahagian keuntungan atau kerugian dan aset bersih dalam anak syarikatyang tidak dipegang oleh Kumpulan. Ia diukur berdasarkan bahagian minoriti dalam nilai saksama aset dan liabiliti yang dapat dikenal pasti, yang menjadi milik anak syarikat pada tarikh pengambilalihanserta bahagian minoriti dalam perubahan ekuiti anak syarikat sejak pengambilalihan tersebut.

(b) Syarikat SekutuSyarikat sekutu merupakan entiti yang Kumpulan mempunyai pengaruh penting dan ia bukan sama adasebuah anak syarikat atau merupakan kepentingan dalam suatu usaha sama. Pengaruh penting ini ialahkuasa untuk mengambil bahagian dalam keputusan dasar kewangan dan operasi pihak yang menerimapelaburan tetapi tidak mengawal atau berkongsi kawalan ke atas dasar-dasar tersebut.

Pelaburan dalam syarikat sekutu diambil kira dalam penyata kewangan disatukan, dengan menggunakankaedah ekuiti perakaunan. Di bawah kaedah ekuiti ini, pelaburan dalam syarikat sekutu dimasukkan kedalam kunci kira-kira disatukan pada kos yang diselaraskan bagi perubahan pascapengambilalihan dalambahagian Kumpulan dalam aset bersih syarikat sekutu. Bahagian Kumpulan dalam untung atau rugi bersihsyarikat sekutu diiktiraf dalam penyata pendapatan disatukan. Jika berlaku perubahan yang secaralangsung diiktiraf dalam sekuriti syarikat sekutu, maka Kumpulan akan mengenal pasti bahagiannya dalamperubahan tersebut. Dalam menggunakan kaedah ekuiti ini, keuntungan dan kerugian tidak direalisasikanbagi urus niaga antara Kumpulan dengan syarikat sekutu akan dihapus kira setakat kepentingan milikKumpulan yang ada dalam syarikat sekutu. Setelah kaedah ekuiti digunakan, Kumpulan menentukansama ada perlu atau tidak untuk mengiktiraf sebarang kemerosotan nilai tambahan yang berkaitan denganpelaburan bersih milik Kumpulan dalam syarikat sekutu. Syarikat sekutu merupakan ekuiti yang diambilkira mulai tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting itu sehingga tarikh Kumpulan tidak lagimempunyai pengaruh penting itu terhadap syarikat sekutu.

Muhibah berkaitan dengan syarikat sekutu dimasukkan ke dalam amaun penyimpanan pelaburan dantidak dilunaskan. Sebarang lebihan bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti danliabiliti luar jangka milik syarikat sekutu yang dapat dikenal pasti ke atas kos pelaburan tidak dimasukkanke dalam amaun penyimpanan pelaburan, tetapi sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalammenentukan bahagian Kumpulan ke atas untung atau rugi syarikat sekutu dalam tempoh di manapelaburan diperoleh.



Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat sekutu menyamai atau melebihikepentingannya dalam syarikat sekutu, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang,pada amnya, merupakan bahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat sekutu,maka Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian yang seterusnya, melainkan ia telah menerimaobligasi atau membuat pembayaran bagi pihak syarikat sekutu.

Penyata kewangan terkini syarikat sekutu yang telah diaudit digunakan oleh Kumpulan dalammenerapkan kaedah ekuiti. Jika tarikh-tarikh penyata kewangan teraudit yang digunakan itu tidakbersempadan dengan milik Kumpulan, maka bahagian keputusan dikira bermula dari penyatakewangan terakhir diaudit yang ada dan penyata kewangan pengurusan sehingga akhir tempohperakaunan. Dasar perakaunan seragam digunakan untuk urus niaga yang serupa dan peristiwayang sama keadaannya.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat sekutu dinyatakandalam kos, ditolak kerugian kemerosotan nilai.

Dalam penjualan pelaburan sedemikian, perbezaan antara hasil penjualan bersih dengan amaunpenyimpanannya dimasukkan ke dalam penyata pendapatan.

(c) Hartanah, Loji dan Peralatan serta Susut NilaiSemua perkara dalam hartanah, loji dan peralatan pada mulanya direkodkan dalam kos. Kos yangberikutnya dimasukkan ke dalam amaun penyimpanan aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan,seperti sewajarnya, hanya apabila ada kemungkinan bahawa manfaat ekonomi masa depan yangberkaitan dengan perkara tersebut akan mengalir masuk ke dalam Kumpulan dan kos perkaratersebut boleh diukur dengan pasti. Amaun penyimpanan bahagian yang digantikan tidakdimasukkan. Semua caj pembaikan dan penyelenggaraan lain dimasukkan ke dalam penyatapendapatan dalam tempoh kewangan tersebut, iaitu semasa kedua-duanya itu timbul.

Setelah pengiktirafan dibuat, hartanah, loji dan peralatan dinyatakan dalam kos, ditolak susutnilai terkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Susut nilai hartanah, loji dan peralatan diperuntukkan atas asas garis lurus untuk menghapus kirakos setiap aset kepada nilai sisanya ke atas anggaran hayat bergunanya pada kadar tahunanyang berikut:

Bangunan 2%Kenderaan bermotor 20%Peralatan, perabot dan kelengkapan pejabat 10% - 20%Komputer dan peralatan rangkaian 25% - 33 1/3%Pengubahsuaian 15%Jentera 8%

Baki sisa, hayat berguna dan kaedah susut nilai dikaji semula pada setiap hujung tahunkewangan untuk memastikan bahawa amaun, kaedah dan tempoh susut nilai adalah konsistendengan anggaran terdahulu dan jangkaan corak penggunaan manfaat ekonomi pada masadepan yang terangkum di dalam perkara di bawah hartanah, loji dan peralatan.

Perkara di bawah hartanah, loji dan peralatan tidak dimasukkan setelah penjualan dilakukan atauapabila tiada manfaat ekonomi pada masa depan dijangkakan daripada penggunaan ataupenjualannya. Perbezaan antara hasil penjualan bersih, jika ada, dengan amaun penyimpananbersih diiktiraf dalam penyata pendapatan.



(d) Aset Tak Nyata(i) Muhibah

Muhibah yang diperoleh dalam kombinasi perniagaan pada mulanya diukur pada kos, yang merupakanlebihan kos kombinasi perniagaan ke atas kepentingan Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti danliabiliti luar jangka yang dapat dikenal pasti. Berikutan pengiktirafan awal itu, muhibah diukur pada kos, ditolakapa-apa kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Muhibah tidak dilunaskan tetapi sebaliknya, ia dikaji semulakemerosotan nilainya, setiap tahun atau lebih kerap jika peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkanbahawa nilai penyimpanan mungkin merosot. Keuntungan dan kerugian atas penjualan sesebuah entitimelibatkan amaun penyimpanan muhibah yang berkait dengan entiti yang dijual.

(ii) Aset Tak Nyata yang LainBerdasarkan pengiktirafan awal, aset tak nyata yang diperoleh secara berasingan diukur pada kos. Kos asettak nyata yang diperoleh dalam kombinasi perniagaan merupakan nilai saksamanya pada tarikhpengambilalihan. Berikutan pengiktirafan awal, aset tak nyata dikira sebagai kos, ditolak pelunasanterkumpul dan sebarang kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Hayat berguna aset tak nyata ditaksirkankemerosotan nilainya apabila terdapat tanda bahawa aset tak nyata itu mungkin merosot nilainya. Tempohpelunasan dan kaedah pelunasan bagi aset tak nyata dengan hayat berguna yang terbatas dikaji semula,sekurang-kurangnya pada setiap tarikh kunci kira-kira.

(iii) Kos Penyelidikan dan PembangunanSemua kos penyelidikan diiktiraf dalam penyata pendapatan sebagai perlu dibayar.

Perbelanjaan yang ditanggung dalam projek untuk membangunkan produk baru, dimodalkan danditangguhkan hanya apabila Kumpulan dapat menunjukkan kebolehlaksanaan teknikal dalammenyempurnakan aset tak nyata supaya ia dapat dihasilkan untuk digunakan atau dijual, tujuannya untukmenyempurnakan dan kemampuannya untuk menggunakan atau menjual aset tersebut, bagaimana asettersebut akan menjanakan manfaat ekonomi pada masa depan, ketersediaan sumber untuk menyempurnakanprojek tersebut dan kemampuan untuk mengukur dengan pasti perbelanjaan semasa ia dibangunkan.Perbelanjaan pembangunan produk yang tidak memenuhi kriteria ini tidak diberikan apabila ia timbul.

Kos pembangunan, yang dianggap mempunyai hayat berguna yang terbatas, dinyatakan pada kos, ditolaksebarang kerugian kemerosotan nilai dan dilunaskan dengan menggunakan asas garis lurus ke atas hayatkomersial produk tersebut. Kemerosotan nilai ditaksirkan apabila terdapat tanda bahawa kemerosotanberlaku serta tempoh dan kaedah pelunasan juga dikaji semula, sekurang-kurangnya pada setiap tarikhkunci kira-kira.

(e) Kemerosotan Nilai Aset Bukan KewanganAmaun penyimpanan aset bukan kewangan dikaji semula pada setiap tarikh kunci kira-kira untuk menentukansama ada terdapat tanda berlakunya kemerosotan nilai. Jika sebarang tanda ini wujud, amaun boleh dapat balikbagi aset tersebut dianggarkan untuk menentukan amaun kerugian kemerosotan nilai.

Untuk muhibah, aset tak nyata yang mempunyai hayat berguna yang tidak terbatas dan aset tak nyata yang belumada untuk digunakan, amaun boleh dapat balik dianggarkan pada setiap tarikh kunci kira-kira atau dengan lebihkerap apabila tanda-tanda kemerosotan nilai dikenal pasti.

Untuk tujuan pengujian kemerosotan nilai bagi aset-aset ini, amaun boleh dapat balik ditentukan berdasarkansatu-satu aset, melainkan aset tersebut tidak menjanakan aliran tunai yang sebahagian besarnya tidakbergantung kepada yang datang daripada aset-aset lain. Jika demikian halnya, amaun boleh dapat balikditentukan untuk mendapatkan unit penjanaan tunai (CGU) bagi aset tersebut. Muhibah yang diperoleh dalamkombinasi perniagaan adalah, mulai tarikh pengambilalihan, diperuntukkan kepada setiap CGU Kumpulan, ataukumpulan CGU yang dijangka mendapat manfaat daripada sinergi kombinasi tersebut, tanpa mengira sama adalain-lain aset atau liabiliti Kumpulan diuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut.



Amaun boleh dapat balik bagi aset adalah nilai saksama aset atau CGU yang lebih tinggi, setelah ditolak kos jualdan nilai gunanya. Dalam mentaksirkan nilai gunanya, anggaran aliran tunai masa depan didiskaunkan kepadanilai kininya, dengan menggunakann kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaransemasa bagi nilai masa wang dan risiko yang khusus pada aset tersebut. Jika amaun penyimpanan sesebuah asetitu melebihi amaun boleh dapat baliknya, maka aset tersebut dianggap merosot dan dikurangkan kepada amaunboleh dapat baliknya. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf bagi CGU atau kumpulan CGU diperuntukkanuntuk mengurangkan amaun penyimpanan mana-mana muhibah yang diperuntukkan bagi unit atau kumpulanunit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan amaun penyimpanan bagi aset-aset lain dalam unit ataukumpulan unit tersebut atas asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam penyata pendapatan dalam tempoh ia berlaku. Kerugian kemerosotannilai bagi muhibah tidak diterbalikkan dalam tempoh yang berikutnya hanya jika terdapat perubahan dari segianggaran yang digunakan untuk menentukan amaun boleh dapat balik bagi aset tersebut sejak kemerosotan nilaiyang terakhir dikenal pasti. Amaun penyimpanan sesebuah aset selain muhibah dinaikkan kepada amaun bolehdapat balik yang telah dikaji semula, dengan syarat bahawa amaun ini tidak melebihi amaun penyimpanan yangditentukan (bersih susut nilai) tidak mempunyai kerugian kemerosotan yang diiktiraf bagi aset tersebut dalamtahun sebelumnya. Pembalikan kerugian kemerosotan bagi sesebuah aset diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(f) Terhutang oleh/kepada Pelanggan atas KontrakJika hasil sesebuah kontrak pembinaan dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak, masing-masing merupakan hasil dan perbelanjaan teriktiraf, dengan menggunakan kaedah peringkat penyempurnaan.Peringkat penyempurnaan diukur dengan merujuk perkadaran kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yangdijalankan sehingga kini berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak.

Jika hasil sesebuah kontrak pembinaan tidak dapat dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat koskontrak yang ditanggung yang mungkin boleh diperoleh kembali. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaandalam tempoh ia berlaku.

Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak akan melebihi jumlah hasil kontrak, maka jangkaankerugian dengan segera diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan.

Apabila jumlah kos kena bayar ke atas kontrak pembinaan, termasuk untung teriktiraf (ditolak kerugian teriktiraf),melebihi pengebilan kemajuan, maka bakinya diklasifikasikan sebagai amaun terhutang oleh pelanggan ataskontrak. Apabila pengebilan kemajuan melebihi kos kena bayar, termasuk untung teriktiraf (ditolak kerugianteriktiraf), maka bakinya diklasifikasikan sebagai amaun terhutang kepada pelanggan atas kontrak.

(g) InventoriInventori dinyatakan pada kos lebih rendah dan nilai boleh realis bersih.

Kos ditentukan dengan menggunakan kaedah masuk dulu, keluar dulu. Kos inventori merangkumi kos pembelian.Kos barangan siap dan kerja yang sedang dijalankan melibatkan bahan langsung, buruh langsung, kos langsung yang lain dan bahagian overhed yang berpatutan, berdasarkan kapasiti operasi yang normal.

Nilai boleh realis bersih merupakan anggaran harga jualan dalam urusan perniagaan yang berjalan seperti biasa,ditolak anggaran kos yang perlu untuk jual.

(h) Instrumen KewanganInstrumen kewangan diiktiraf dalam kunci kira-kira apabila Kumpulan telah menjadi satu pihak kepada peruntukanberkontrak instrumen.



Instrumen kewangan diklasifikasikan sebagai liabiliti atau ekuiti menurut isi hal perjanjianberkontrak. Faedah, dividen serta untung dan rugi berkait dengan instrumen kewangan yangdiklasifikasikan sebagai liabiliti, dilaporkan sebagai perbelanjaan atau pendapatan. Agihankepada pemegang instrumen kewangan yang diklasifikasikan sebagai ekuiti, secara langsungdiiktiraf dalam ekuiti. Instrumen kewangan diimbangi apabila Kumpulan mempunyai hak yangboleh dikuatkuasakan di sisi undang-undang untuk mengimbangi dan bermaksud untukmelangsaikan, sama ada atas asas bersih atau untuk merealisasikan aset dan melangsaikanliabiliti sekali gus.

(i) Tunai dan Kesetaraan TunaiBagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi tunai di tangan dandi bank, deposit atas panggilan dan pelaburan jangka pendek yang tinggi kecairannya, yangmempunyai risiko perubahan nilai yang kecil, bersih daripada overdraf bank belum jelas.

(ii) Pelaburan Bukan Semasa yang LainPelaburan bukan semasa, selain pelaburan dalam anak syarikat, syarikat sekutu, entitikawalan bersama dan harta pelaburan dinyatakan pada kos, ditolak kerugian kemerosotannilai. Mengenai penjualan pelaburan, perbezaan antara hasil penjualan bersih denganamaun penyimpanannya diiktiraf dalam penyata pendapatan.

(iii) Penghutang Perdagangan dan Lain-LainPenghutang perdagangan dan penghutang lain dinyatakan dalam jangkaan nilai bolehrealis. Hutang lapuk dihapus kira apabila dikenal pasti. Anggaran dibuat bagi hutang raguberdasarkan kajian semula semua amaun belum jelas pada tarikh kunci kira-kira.

(iv) Pemiutang Perdagangan dan Lain-LainPemiutang perdagangan dan pemiutang lain dinyatakan dalam nilai saksama pertimbanganyang perlu dibayar pada masa depan bagi barangan dan perkhidmatan yang diterima.

(v) Pinjaman dan Peminjaman BerfaedahSemua pinjaman dan peminjaman adalah pada mulanya diiktiraf pada nilai saksamapertimbangan yang diterima, ditolak kos yang secara langsung bersangkutan dengan urusniaga. Selepas pengiktirafan awal tersebut, pinjaman dan peminjaman berfaedahkemudiannya diukur pada kos terlunas, dengan menggunakan kaedah faedah berkesan.

(vi) Instrumen EkuitiSyer biasa diklasifikasikan sebagai ekuiti. Dividen ke atas syer biasa diiktiraf dalam ekuitipada tempoh yang ia diisytiharkan.

Kos urus niaga bagi urus niaga ekuiti diambil kira sebagai potongan daripada ekuiti, bersihdaripada cukai. Kos urus niaga ekuiti merangkumi hanya kos luar tambahan yang secaralangsung berpunca daripada urus niaga ekuiti, yang jika tidak kerananya, kos tersebut dapatdielakkan.

(i) Pajakan(i) Klasifikasi

Pajakan diiktiraf sebagai pajakan pembiayaan jika ia membuat pemindahan besar kepadaKumpulan, semua risiko dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan. Semua pajakanyang tidak memindahkan dengan banyaknya semua risiko dan ganjaran tersebutdiklasifikasikan sebagai pajakan operasi.



(ii) Pajakan Kewangan - Kumpulan sebagai Pemajak Aset yang diperoleh melalui sewa beli atau pajakan pembiayaan dinyatakan pada amaunyang menyamai nilai saksamanya yang terendah dan nilai kini bayaran pajakan minimumpada permulaan pajakan, ditolak susut nilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai.Liabiliti yang sama dimasukkan ke dalam kunci kira-kira sebagai peminjaman. Dalammengira nilai kini bayaran pajakan minimum, faktor diskaun yang digunakan ialah kadarfaedah yang tersirat dalam pajakan, apabila ia adalah praktikal untuk menentukan; jika tidak,kadar peminjaman tambahan digunakan. Sebarang kos langsung awal juga ditokokkan kedalam amaun penyimpanan aset sini.

Bayaran pajakan diuntukkan antara kos pembiayaan dengan pengurangan liabiliti belumjelas. Kos pembiayaan, yang merupakan perbezaan antara jumlah komitmen pemajakandengan nilai saksama aset yang diperoleh, diiktiraf dalam penyata pendapatan sepanjangtempoh pajakan yang relevan supaya terhasil kadar caj bertempoh yang malar ke atas bakiobligasi yang tinggal bagi setiap tempoh perakaunan.

Dasar susut nilai bagi aset terpajak adalah menurut dasar susut nilai bagi hartanah, loji danperalatan boleh susut nilai seperti yang dihuraikan di Nota 2(c).

(iii) Pajak Operasi - Kumpulan sebagai PemajakBayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan atas asas garis lurus sepanjangtempoh pajakan yang relevan. Manfaat insentif agregat yang diberikan oleh pemberi pajakdiiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan atas asas garislurus.

(j) Cukai PendapatanCukai pendapatan ke atas untung atau rugi bagi tahun berkenaan merangkumi cukai semasadan cukai tertunda. Cukai semasa ialah amaun cukai pendapatan dijangka yang perlu dibayaratas untung boleh cukai bagi tahun berkenaan dan diukur dengan menggunakan kadar cukaiyang digunakan pada tarikh kunci kira-kira.

Cukai tertunda diuntukkan, dengan menggunakan kaedah liabiliti. Pada prinsipnya, liabiliti cukaitertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh cukai manakala aset cukai tertundapula diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh dipotong, kerugian cukai belum guna, dankredit cukai belum guna ke tahap yang untung boleh cukai mungkin ada, yang daripadanya,perbezaan sementara boleh dipotong, kerugian cukai belum guna dan kredit cukai belum gunadapat digunakan.Cukai tertunda tidak diiktiraf jika perbezaan sementara timbul daripadamuhibah atau muhibah negatif atau daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urus niaga tersebut, tidakmenjejaskan untung perakaunan atau untung boleh cukai.

Cukai tertunda dikira pada kadar cukai yang dijangka digunakan pada tempoh apabila asetdirealisasikan atau liabiliti dilangsaikan, berdasarkan kadar cukai yang telah digunakan ataudigunakan secara substantif pada tarikh kunci kira-kira. Cukai tertunda diiktiraf sebagaipendapatan atau perbelanjaan dan dimasukkan ke dalam penyata pendapatan bagi tempohberkenaan, melainkan apabila ia timbul daripada urus niaga yang secara langsung diiktiraf dalamekuiti. Dalam hal ini, cukai tertunda juga dicaj atau dikreditkan terus dalam ekuiti, atau apabila iatimbul daripada kombinasi perniagaan yang merupakan pengambilalihan, yang dalam hal ini,cukai tertunda dimasukkan ke dalam muhibah yang terhasil atau amaun sebarang lebihankepentingan pengambil alih dalam nilai saksama bersih aset yang dapat dikenal pasti, liabiliti dan liabiliti luar jangka milik pihak yang diambil alih ke atas kos kombinasi tersebut.



(k) Manfaat Pekerja(i) Manfaat Jangka Pendek

Upah, gaji, bonus dan caruman keselamatan sosial diiktiraf sebagai perbelanjaan padatahun di mana perkhidmatan yang berkaitan diberikan oleh pekerja. Baki berpampasanterkumpul jangka pendek, seperti cuti tahunan berbayar diiktiraf apabila perkhidmatan yangdiberikan oleh pekerja meningkatkan kelayakan mereka kepada ketidakhadiranberpampasan masa depan. Ketidakhadiran berpampasan tidak terkumpul jangka pendek,seperti cuti sakit diiktiraf apabila berlakunya ketidakhadiran tersebut.

(ii) Pelan Caruman DitentukanPelan caruman ditentukan ialah rancangan manfaat persaraan di mana Kumpulanmembayar caruman tetap kepada entiti atau dana berasingan dan tidak mempunyai obligasiperundangan atau obligasi konstruktif untuk membayar caruman lagi jika mana-mana danatersebut tidak mempunyai aset yang mencukupi untuk membayar semua manfaat pekerjayang berhubungan dengan khidmat pekerja dalam tahun kewangan semasa dan yangterdahulu. Gabungan ini diiktiraf sebagai perbelanjaan di dalam penyata pendapatanapabila berlaku. Seperti yang dikehendaki oleh undang-undang, syarikat di Malaysiamencarum dalam Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP).

(iii) Pampasan berasaskan SyerSkim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) Kumpulan, iaitu pelan pampasan bayaran ekuiti,berasaskan syer, membolehkan pekerja Kumpulan memperoleh syer biasa Syarikat. Jumlahnilai saksama opsyen syer yang diberikan kepada pekerja diiktiraf sebagai kos pekerjadengan peningkatan rizab opsyen syer dalam ekuiti sepanjang tempoh letak hak danmengambil kira kebarangkalian bahawa opsyen tersebut akan diletak hak. Nilai saksamaopsyen syer dikira pada tarikh pemberian, dengan mengambil kira, jika ada, keadaan letakhak pasaran yang berdasarkannya opsyen tersebut diberikan tetapi tidak melibatkan impaksebarang keadaan letak hak bukan pasaran. Keadaan letak hak bukan pasaran dimasukkanke dalam andaian tentang bilangan opsyen yang dijangka boleh dibeli pada tarikh letak hak.

Pada setiap tarikh kunci kira-kira, Kumpulan mengkaji semula anggarannya tentangbilangan opsyen yang dijangka boleh dibeli pada tarikh letak hak. Ia mengiktiraf impak kajiansemula ke atas anggaran asal, jika ada, di dalam penyata pendapatan, dan pelarasan keatas ekuiti dalam tempoh letak hak yang tinggal. Amaun ekuiti diiktiraf dalam rizab opsyensyer sehingga opsyen tersebut dibeli, yang dari sini ia akan dipindahkan kepada premiumsyer, atau sehingga opsyen tersebut luput, yang dari sini ia akan dipindahkan terus kepadaperolehan tertahan.

Hasil yang diterima, bersih daripada sebarang kos urus niaga yang diperuntukkan,dikreditkan ke dalam ekuiti apabila opsyen tersebut dibeli.

(l) Pengiktirafan HasilHasil diiktiraf apabila ada kebarangkalian bahawa manfaat ekonomi yang berkaitan dengan urusniaga akan mengalir ke syarikat dan amaun hasil dapat dikira dengan pasti.

(i) Kontrak Harga Tetap Jangka PanjangHasil daripada kontrak harga tetap jangka panjang diiktiraf berdasarkan peratusan kaedahpenyempurnaan yang ditentukan atas perkadaran kos yang ditanggung sehingga tarikhtersebut berbanding dengan jumlah kos anggaran. Jika keputusan kontrak tidak dapat dikiradengan pasti, maka hasil diiktiraf hanya setakat perbelanjaan diiktiraf, yang boleh dapatbalik. Semua kerugian dijangka ke atas kontrak diberikan peruntukan penuh.



(ii) Kontrak Jangka PendekHasil diiktiraf setelah perkhidmatan diberikan dan risiko penting dipindahkan. Hasil tidak diiktirafsampai ke tahap ketidakpastian yang ketara mengenai pemerolehan kembali pertimbangan atau kos-kos yang bersangkutan.

(iii) Jualan BaranganHasil yang berkaitan dengan jualan perisian dan perkakasan diiktiraf setelah pemindahan risiko danganjaran pemilikan disempurnakan. Hasil tidak diiktiraf sampai ke tahap ketidakpastian yang ketaramengenai pemerolehan kembali pertimbangan, kos-kos yang bersangkutan atau pemulanganbarangan yang mungkin berlaku.

(iv) Pendapatan Dividen Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak pemegang saham untuk menerima bayaran ditentukan.

(v) Hasil daripada PerkhidmatanHasil diiktiraf, bersih daripada cukai jualan dan diskaun jualan, berikutan dan apabila perkhidmatantersebut dilaksanakan. Hasil tidak diiktiraf sampai ke tahap ketidakpastian yang ketara mengenaipemerolehan kembali pertimbangan yang sepatutnya atau kos-kos yang bersangkutan.

(vi) Khidmat Profesional ITPendapatan diiktiraf berdasarkan pengebilan bersih kepada pelanggan bagi perkhidmatan di manatiada jumlah kontrak tetap dipersetujui terlebih dahulu.

Pendapatan diiktiraf berdasarkan peratusan kaedah penyempurnaan dalam tempoh kontrak di manajumlah tetap telah dipersetujui terlebih dahulu. Peratusan penyempurnaan ditentukan denganmerujuk kos yang ditanggung pada tarikh tersebut berbanding dengan jumlah anggaran kos dimana keputusan projek berkenaan dapat dianggarkan dengan pasti. Semua kerugian dijangkadiberikan peruntukan penuh.

(m) Mata Wang Asing(i) Mata Wang Fungsian dan Pembentangan

Penyata kewangan setiap syarikat dalam Kumpulan dikira dengan menggunakan mata wang utamayang digunakan dalam persekitaran ekonomi di mana Syarikat tersebut beroperasi (mata wangfungsian). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang jugamerupakan mata wang fungsian Syarikat.

(ii) Urus Niaga Mata Wang AsingDalam menyediakan penyata kewangan satu-satu syarikat, urus niaga dalam mata wang selain matawang fungsian syarikat (mata wang asing) direkodkan dalam mata wang fungsian denganmenggunakan kadar pertukaran yang dinyatakan pada tarikh urus niaga berkenaan. Pada setiap tarikhkunci kira-kira, perkara monetari yang dinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan mengikut kadaryang digunakan pada tarikh kunci kira-kira tersebut. Perkara bukan monetari pada nilai saksama yangdinyatakan dalam mata wang asing ditukarkan pada kadar yang digunakan pada tarikh apabila nilaisaksama ditentukan. Perkara bukan monetari yang dikira dari segi kos sejarah dalam mata wang asingtidak ditukarkan.

Perbezaan tukaran yang timbul daripada penukaran perkara bukan monetari pada nilai saksamadirangkumkan dalam penyata pendapatan bagi tempoh tersebut, melainkan perbezaan yang timbuldaripada penukaran perkara bukan monetari di mana untung dan rugi diiktiraf secara langsung dalamekuiti. Perbezaan tukaran yang timbul daripada perkara bukan monetari ini juga diiktiraf terus dalam ekuiti.



2.3 Perubahan Dasar Perakaunan dan Kesan daripada Penggunaan FRS Baru dan DisemakPada 1 Januari 2007, Syarikat mengguna pakai FRS berikut, yang mandatori bagi tempoh kewanganbermula pada atau selepas 1 Januari 2007:

FRS 6 Cari Gali dan Penilaian Sumber Mineral FRS 117 PajakanFRS 124 Pendedahan Pihak yang BerkaitanFRS 119 Manfaat Pekerja

Penggunaan FRS di atas tidak mendatangkan perubahan ketara dalam dasar perakaunan Syarikat.

Syarikat pada awalnya tidak mengguna pakai FRS baru dan disemak serta Pentafsiran IC yang berikut:

Berkuat kuasa bagi tahun kewangan bermula pada atau selepas 1 Julai 2007:FRS 107 Penyata Aliran TunaiFRS 111 Kontrak PembinaanFRS 112 Cukai PendapatanFRS 118 HasilFRS 120 Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan FRS 121 Kesan Perubahan Kadar Pertukaran AsingFRS 134 Pelaporan Kewangan InterimFRS 137 Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar JangkaPentafsiran IC 1 Perubahan sedia ada ‘Decommissioning’, Pemulihan dan Liabiliti seumpamanyaPentafsiran IC 2 Syer Ahli dalam Entiti Koperasi dan Instrumen yang serumpamanyaPentafsiran IC 5 Hak terhadap Kepentingan daripada ‘Decommissioning’,

Dana Pemulihan dan Pemuliharaan Alam SekitarPentafsiran IC 6 Liabiliti daripada Penyertaan dalam Pasaran Khusus -

Peralatan Elektrik dan Elektronik BuanganPentafsiran IC 7 Menggunakan Pendekatan Penyataan Semula menurut FRS 1292004 -

Pelaporan Kewangan dalam Ekonomi Inflasi MelampauPentafsiran IC 8 Skop FRS 2

Tarikh kuat kuasa yang ditunda bagi tempoh yang tidak pasti:FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran

Kesan FRS 139, jika wujud, setelah pengiktirafan awalnya dilakukan, dikecualikan daripada didedahkan.

FRS lain yang baru dan disemak serta Pentafsiran IC yang tidak diguna pakai pada awalnya oleh Syarikattidak dijangka akan memberikan kesan ketara terhadap penyata kewangan Syarikat apabila ia muladiguna pakai.



2.4 Anggaran dan Pertimbangan Perakaunan Penting

(a) Punca Utama Ketakpastian Anggaran

Andaian utama mengenai masa depan dan lain-lain punca ketakpastian anggaran yang utama

pada tarikh kunci kira-kira, yang mendatangkan risiko signifikan yang menyebabkan pelarasan

ketara dilakukan terhadap amaun penyimpanan aset dan liabiliti dalam tahun kewangan yang

berikut, dinyatakan di bawah.

(i) Kemerosotan nilai muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah merosot atau sebaliknya, sekurang-kurangnya

setiap tahun. Ini menghendaki suatu anggaran nilai guna unit penjanaan tunai (“CGU”) di

mana muhibah diperuntukkan. Menganggarkan amaun nilai guna menghendaki pihak

pengurusan membuat anggaran aliran tunai masa depan dijangka daripada CGU dan juga

untuk memilih kadar diskaun yang sesuai supaya nilai kini aliran tunai berkenaan dapat

dikira. Amaun penyimpanan muhibah pada 31 Disember 2007 ialah RM12,340,000 (2006:

RM12,340,000). Butiran lanjut dipaparkan di Nota 13.

(ii) Aset cukai tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang

lain sampai ke tahap ada kebarangkalian bahawa untung boleh cukai akan wujud, yang

daripadanya, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yang lain dapat

digunakan. Pertimbangan pengurusan yang signifikan dikehendaki untuk menentukan

amaun aset cukai tertunda yang dapat diiktiraf, berdasarkan masanya yang mungkin dan

paras untung boleh cukai masa depan bersama strategi perancangan cukai masa depan.

Kerugian cukai, elaun modal dan lain-lain perbezaan sementara yang tidak diiktiraf bagi

Kumpulan dan Syarikat ialah RM17,038,000 (2006: RM17,153,000).

(iii) Pengiktirafan hasil daripada kontrak jangka panjang

Kumpulan dan Syarikat mengiktiraf hasil dan perbelanjaan kontrak harga tetap jangka

panjang dalam penyata pendapatan dengan menggunakan peringkat kaedah

penyempurnaan. Peringkat kaedah penyempurnaan ditentukan oleh perkadaran kos kontrak

sebenar yang ditanggung bagi kerja yang dilaksanakan sehingga ke tarikh tersebut,

berbanding dengan anggaran jumlah kos kontrak. Kumpulan dan Syarikat menganggarkan

jumlah kos kontrak berdasarkan belanjawan projek yang sentiasa dikemaskinikan, yang

mungkin tertakluk kepada tahap ketakpastian yang tertentu, berikutan sifatnya yang

memandang ke hadapan.



3. HASIL

Hasil Kumpulan dan Syarikat merangkumi yang berikut:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Aktiviti di bawah PelesenanSuruhanjaya Komunikasi danMultimedia Malaysia (MCMC)

Perkhidmatan berkaitan rangkaian 99,616 100,013 99,616 100,013Perkhidmatan pusat data Internet 585 272 585 272

100,201 100,285 100,201 100,285

Aktiviti LainJualan perkakasan dan perisian 53,013 27,612 47,956 27,360 Caj penyelenggaraan 106,490 98,304 105,979 98,248 Aplikasi dan pembangunan sistem 48,585 39,546 48,585 31,792 Perkhidmatan pengurusan kemudahan

dan pemulihan bencana 30,986 15,259 30,986 15,259 Perkhidmatan pengurusan rekod

dan pengimejan 2,288 1,186 2,288 1,186 Perundingan - 2,460 - - Caj pengeposan pukal 39,723 39,455 - - Perkhidmatan kandungan televisyen 22,029 3,976 - - Pelaksanaan projek 11,333 - - - Lain-lain 9,368 6,954 3,086 1,194

323,815 234,752 238,880 175,039

Jumlah hasil 424,016 335,037 339,081 275,324

Hasil berkaitan dengan Aktiviti berlesen MCMC merujuk aktiviti yang membawa hasil yang dinyatakan dibawah Rangka Kerja Akta Komunikasi dan Multimedia (“CMA”) 1998. Di bawah CMA, penyediaankhidmat berkaitan rangkaian dan khidmat pusat data Internet, masing-masing dilesenkan sebagai LesenIndividu Pemberi Khidmat Rangkaian (“NSP (i)”) dan Lesen Kelas Pemberi Khidmat Aplikasi (“ASP (c)”).



4. PENDAPATAN LAIN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pendapatan faedah 49 49 40 283

Pendapatan dividen

- anak syarikat - - 1,251 1,177

Untung atas penjualan hartanah, loji dan

peralatan 2 249 - 222

Untung atas penjualan pelaburan 162 - 162 -

Pendapatan sewa 2,637 1,998 2,752 2,315

Lain-lain 307 242 39 9

3,157 2,538 4,244 4,006

5. PERBELANJAAN MANFAAT PEKERJA

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Upah dan gaji 49,377 42,429 42,489 32,682

Pelan caruman ditentukan 5,496 4,839 4,849 3,650

Opsyen syer diberikan di bawah ESOS 337 552 337 552

Manfaat lain 5,479 6,025 4,731 5,354

60,689 53,845 52,406 42,238



6. GANJARAN - KAKITANGAN PENGURUSAN UTAMA

(a) Pampasan kakitangan pengurusan utamaKakitangan pengurusan utama ialah individu yang mempunyai autoriti dan tanggungjawabmerancang, mengarah dan mengawal aktiviti entiti, secara langsung atau tidak langsung, termasukmana-mana pengarah di entiti berkenaan.

Ganjaran pengarah dan lain-lain anggota pengurusan utama dalam Kumpulan dan Syarikat padatahun kewangan ini adalah seperti yang berikut:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Ganjaran dan manfaat 3,365 3,150 2,430 2,298 Manfaat persaraan:

Pelan caruman ditentukan 345 320 244 235

3,710 3,470 2,674 2,533

Terangkum dalam pampasan pengurusan utama Kumpulan dan Syarikat yang di atas ialah ganjaranpengarah, masing-masing sebanyak RM2,363,000 (2006: RM2,341,000) dan RM1,327,000 (2006:RM1,404,000).

(b) Ganjaran pengarah

Terangkum dalam pampasan pengurusan utama di atas ialah ganjaran pengarah seperti yang berikut:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Eksekutif:Gaji dan emolumen lain 2,054 2,006 1,057 1,170 Manfaat bukan wang 93 80 93 80

2,147 2,086 1,150 1,250Bukan eksekutif:

Fi 205 260 175 169 Emolumen lain 104 75 95 65

309 335 270 234

Jumlah ganjaran pengarah 2,456 2,421 1,420 1,484

Jumlah ganjaran pengarahtidak termasuk manfaat bukan wang 2,363 2,341 1,327 1,404



Bilangan pengarah Syarikat yang jumlah ganjarannya pada tahun tersebut termasuk di dalamlingkungan yang berikut dinyatakan di bawah:

Bilangan Pengarah2007 2006

Pengarah eksekutif:RM400,000 - RM450,000 1 1RM750,000 - RM850,000 1 1

Pengarah bukan eksekutif:Sehingga RM35,000 7 8

7. KOS PEMBIAYAAN


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Perbelanjaan faedah ke atas:Pinjaman bertempoh 1,092 1,373 902 1,370Kredit pusingan 1,270 747 1,270 731 Penerimaan jurubank 448 311 358 311 Sewa beli dan pajakan kewangan 344 16 222 12 Overdraf 1,309 741 1,265 694 Pendahuluan daripada pengarah

anak syarikat 74 99 - - Pinjaman daripada pemegang saham

minoriti anak syarikat 614 49 - - Lain-lain 410 164 383 163

5,561 3,500 4,400 3,281



8. UNTUNG SEBELUM CUKAI

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pelunasan aset tak nyata 3,013 518 1,307 518

Ganjaran juruaudit

- audit berkanun 160 146 85 78

Hartanah, loji dan peralatan

dihapus kira - 140 - 17

Kerugian kemerosotan nilai ke atas:

- syarikat sekutu 400 - 400 -

- pelaburan lain 324 - 324 -

Kerugian ke atas pertukaran asing 6 137 5 -

Sewa pejabat 639 726 242 241

Peruntukan bagi hutang ragu 3,356 1,195 3,255 641

Masuk kira semula peruntukan bagi

hutang ragu - (174) - -

Sewa kemudahan pemulihan bencana 2,349 1,304 2,349 1,304

Sewa loji dan jentera - 639 - 639

Mengurang kira inventori - 1,361 - 600



9. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN

Kumpulan Syarikat

2007 2006 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Cukai pendapatan Malaysia:

Tahun semasa 9,848 7,745 7,177 5,721

(Terlebih)/Terkurang peruntukan pada

tahun sebelumnya (37) (476) 56 (542)

9,811 7,269 7,233 5,179

Cukai tertunda (Nota 26):

Berkaitan dengan ‘origination’ dan

pembalikan perbezaan sementara (1,412) 2,065 (1,463) 45

Berkaitan dengan perubahan kadar cukai - (333) - (264)

(Terlebih)/Terkurang peruntukan pada tahun sebelumnya (27) 485 (6) 345

(1,439) 2,217 (1,469) 126

8,372 9,486 5,764 5,305

Cukai pendapatan domestik dikira pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 27% (2006: 28%) ke

atas anggaran untung boleh taksir bagi tahun berkenaan. Kadar cukai berkanun domestik akan

dikurangkan kepada 26% daripada kadar tahun semasa sebanyak 27%, mulai tahun taksiran 2008, dan

kepada 25%, mulai tahun taksiran 2009. Pengiraan cukai tertunda pada 31 Disember 2007

menggambarkan perubahan ini.

Berkuat kuasa mulai tahun taksiran 2004, kadar cukai syarikat bagi syarikat dengan modal berbayar

RM2.5 juta dan ke bawah pada awal tahun asas bagi tahun taksiran adalah seperti yang berikut:

Pendapatan kena cukai Kadar

RM500,000 pertama 20%

Amaun melebihi RM500,000 28%



Penyesuaian perbelanjaan cukai pendapatan yang dikenakan ke atas untung sebelum cukai pada kadarcukai pendapatan berkanun, kepada perbelanjaan cukai pendapatan pada kadar cukai pendapatan efektifbagi Kumpulan dan juga Syarikat adalah seperti yang berikut:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Untung sebelum cukai 25,723 15,306 16,117 14,771

Percukaian pada kadar cukai berkanunMalaysia 27% (2006: 28%) 6,945 4,285 4,352 4,136

Kesan pendapatan tertakluk kepadakadar cukai 20% (105) (80) - -

Kesan perubahan kadar cukai ke atasbaki pembukaan cukai tertunda - (333) - (264)

Kesan perbelanjaan tidak boleh dipotong bagi tujuan cukai 1,627 2,213 1,362 1,462

Penggunaan kerugian cukai dan elaun modal yang tidak diiktiraf terdahulu (31) - - -

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf pada tahun tersebut - 3,392 - 168

(Terlebih)/Terkurang peruntukan cukai tertunda pada tahun sebelumnya (27) 485 (6) 345

(Terlebih)/Terkurang peruntukan cukai tertunda pada tahun sebelumnya (37) (476) 56 (542)

Perbelanjaan cukai 8,372 9,486 5,764 5,305

10. PEROLEHAN SESYER

(a) AsasPerolehan asas sesyer dikira dengan membahagikan untung yang diperuntukkan bagi pemegangsaham dengan purata berwajaran bilangan syer biasa yang diterbitkan pada tahun kewangantersebut.

Kumpulan2007 2006

Untung diperuntukkan bagi pemegang saham (RM’000) 15,359 6,110

Bilangan purata berwajaran syer biasa yang diterbitkan (‘000) 100,011 100,011

Perolehan asas sesyer (sen) 15.36 6.11



(b) Tercair

Perolehan tercair sesyer dikira dengan membahagikan untung terlaras yang diperuntukkan bagi

pemegang saham dengan bilangan purata berwajaran terlaras syer biasa yang diterbitkan dan yang

boleh diterbitkan pada tahun kewangan tersebut.

Syer biasa berpotensi cair Kumpulan meliputi opsyen syer pekerja. Asas bagi bilangan maksimum

syer biasa RM1.00 setiap satu yang akan diterbitkan apabila opsyen syer yang diberikan dibeli, tarikh

terkini bagi pembelian dan harga guna hak dipaparkan di Nota 27.

Kumpulan

2007 2006

Untung diperuntukkan bagi pemegang saham (RM’000) 15,359 6,110

Bilangan purata berwajaran syer biasa yang diterbitkan (‘000) 100,011 100,011

Dilaraskan bagi:

Syer andaian yang diterbitkan daripada pembelian opsyen

tanpa pertimbangan (‘000) - 104

Kesan pencairan opsyen syer 100,011 100,115

Perolehan tercair sesyer (sen) 15.36 6.10

Baki ESOS yang diberikan kepada pekerja tidak diambil kira dalam pengiraan perolehan tercair

sesyer pada tahun semasa kerana kesan ke atas perolehan asas sesyer adalah anticair.



11. DIVIDEN

Dividen Diiktiraf

Dividen bagi Tahun pada Tahun

2007 2006 2005 2007 2006

RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diiktiraf pada tahun tersebut

Interim

2005: 5% tolak 28% cukai ke atas

100,008,300 syer biasa

(3.60 sen sesyer biasa) - - 3,600 - 3,600

Akhir

2005: 7% ditolak 28% cukai ke atas


(5.04 sen sesyer biasa) - - 5,040 - 5,040



(5.11 sen sesyer biasa) - 5,111 - 5,111 -

Tidak diiktiraf pada

31 Disember 2007:

Interim



(10.36 sen sesyer biasa) 10,361 - - - -

10,361 5,111 8,640 5,111 8,640

Dalam Mesyuarat Agung Tahunan akan datang, dividen akhir bagi tahun kewangan yang berakhir pada

31 Disember 2007, iaitu 7% ditolak 26% cukai ke atas 100,011,500 syer biasa, dengan jumlah dividen

belum bayar RM5,180,596 (5.18 sen bersih sesyer biasa) akan dicadangkan untuk mendapatkan

kelulusan pemegang saham. Penyata kewangan bagi tahun kewangan semasa tidak menggambarkan

dividen yang dicadangkan ini. Dividen ini, jika diluluskan oleh pemegang saham, akan diambil kira dalam

ekuiti sebagai peruntukan untung tertahan pada tahun kewangan yang berakhir pada 31 Disember 2008.



12. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Peralatan Komputer Tanah Bangunan perabot dan dan

pegangan dalam Kenderaan kelengkapan peralatan Pengubah-bebas Bangunan pembinaan bermotor pejabat rangkaian suaian Jumlah

Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2007

KosPada 1 Januari 19,466 36,690 305 1,806 30,249 139,730 12,376 240,622Tambahan - 34 31,970 528 3,644 12,354 372 48,902Pengelasan semula - (6,335) - - 6,335 - - - Penjualan - - - - (4,166) (5) - (4,171)

Pada 31 Disember 19,466 30,389 32,275 2,334 36,062 152,079 12,748 285,353

Susut Nilai Terkumpul

Pada 1 Januari - 3,345 - 426 18,874 124,093 7,804 154,542Susut nilai - 833 - 401 2,657 9,930 1,601 15,422Pengelasan semula - (227) - - 227 - - - Penjualan - - - - (3,740) (5) - (3,745)

Pada 31 Disember - 3,951 - 827 18,018 134,018 9,405 166,219

Amaun PenyimpananBersih

Pada 31 Disember 19,466 26,438 32,275 1,507 18,044 18,061 3,343 119,134

2006

KosPada 1 Januari 19,466 41,662 - 1,436 24,836 133,245 12,209 232,854Tambahan - 28 305 1,005 577 7,543 353 9,811Pengelasan semula - (5,000) - - 5,000 - - - Pengambilalihan

anak syarikat - - - 139 21 17 17 194 Penjualan - - - (774) (105) (74) - (953)Hapus kira - - - - (80) (1,001) (203) (1,284)

Pada 31 Disember 19,466 36,690 305 1,806 30,249 139,730 12,376 240,622

Susut NilaiTerkumpul

Pada 1 Januari - 2,461 - 851 16,545 114,654 6,340 140,851Susut nilai - 884 - 245 2,485 10,488 1,549 15,651Pengambilalihan

anak syarikat - - - 5 7 7 14 33 Penjualan - - - (675) (100) (74) - (849)Hapus kira - - - - (63) (982) (99) (1,144)

Pada 31 Disember - 3,345 - 426 18,874 124,093 7,804 154,542

Amaun Penyimpanan Bersih

Pada 31 Disember 19,466 33,345 305 1,380 11,375 15,637 4,572 86,080



12. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

Peralatan Komputer Tanah Bangunan perabot dan dan

pegangan dalam Kenderaan kelengkapan peralatan Pengubah-bebas Bangunan pembinaan bermotor pejabat rangkaian suaian Jumlah

Kumpulan RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

2007

KosPada 1 Januari 17,855 33,384 2,300 1,205 15,870 137,196 12,677 220,487Tambahan - - 31,970 353 338 11,445 372 44,478Pengelasan semula - (6,335) - - 6,335 - - -

Pada 31 Disember 17,855 27,049 34,270 1,558 22,543 148,641 13,049 264,965

Susut Nilai Terkumpul

Pada 1 Januari - 3,228 - 160 8,324 121,261 7,713 140,686Susut nilai - 767 - 312 1,693 9,929 1,655 14,356Pengelasan semula - (227) - - 227 - - -

Pada 31 Disember - 3,768 - 472 10,244 131,190 9,368 155,042

Amaun PenyimpananBersih

Pada 31 Disember 17,855 23,281 34,270 1,086 12,299 17,451 3,681 109,923

2006

KosPada 1 Januari 17,855 38,384 - 633 10,560 130,660 12,227 210,319Tambahan - - 2,300 1,005 328 7,302 450 11,385Penjualan - - - (433) (14) - - (447)Hapus kira - - - - (4) (766) - (770)Pengelasan semula - (5,000) - - 5,000 - - -

Pada 31 Disember 17,855 33,384 2,300 1,205 15,870 137,196 12,677 220,487

Susut NilaiTerkumpul

Pada 1 Januari - 2,461 - 426 7,038 111,700 6,069 127,694Caj bagi tahun tersebut - 767 - 164 1,296 10,310 1,644 14,181Penjualan - - - (430) (6) - - (436)Hapus kira - - - - (4) (749) - (753)

Pada 31 Disember - 3,228 - 160 8,324 121,261 7,713 140,686

Amaun Penyimpanan Bersih

Pada 31 Disember 17,855 30,156 2,300 1,045 7,546 15,935 4,964 79,801



12. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

(a) Terangkum dalam hartanah, loji dan peralatan milik Kumpulan dan Syarikat ialah aset susut nilaisepenuhnya yang masih digunakan, yang masing-masing berjumlah RM126,032,000 (2006:RM114,700,00) dan RM119,042,000 (2006: RM108,088,000).

(b) Hak milik bagi tanah pegangan bebas dengan nilai buku bersih RM2,210,000 belum lagi didaftarkanatas nama Syarikat.

(c) Nilai buku bersih hartanah, loji dan peralatan yang dicagarkan kepada institusi kewangan untukmemperoleh peminjaman bank seperti yang dirujuk di Nota 24 adalah seperti yang berikut:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tanah pegangan bebas 9,881 9,881 8,270 8,270 Bangunan 26,466 33,346 23,281 30,156

36,347 43,227 31,551 38,426

(d) Terangkum dalam hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dan juga Syarikat ialah aset dengan nilaibuku bersih, masing-masing RM4,606,000 (2006: RM1,083,000) dan RM984,000 (2006: RM904,000)yang dipegang di bawah perjanjian sewa beli.

13. ASET TIDAK KETARA

KosKontrak Pembangunan

Muhibah Terperoleh Perisian Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

KosPada 1 Januari 2006 5,754 - 6,933 12,687Pengambilalihan anak syarikat

(Nota 14) 5,972 8,530 - 14,502 Pemerolehan tambahan

syer anak syarikat 614 - - 614 Tambahan - - 1,269 1,269

Pada 31 Disember 2006 dan1 Januari 2007 12,340 8,530 8,202 29,072

Tambahan - - 2,896 2,896

Pada 31 Disember 2007 12,340 8,530 11,098 31,968



13. ASET TIDAK KETARA (SAMB.)

KosKontrak Pembangunan

Muhibah Terperoleh Perisian Jumlah RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pelunasan terkumpul

Pada 1 Januari 2006 - - 3,877 3,877 Pelunasan - - 518 518

Pada 31 Disember 2006 dan1 JanuarI 2007 - - 4,395 4,395

Pelunasan - 1,706 1,307 3,013

Pada 31 Disember 2007 - 1,706 5,702 7,408

Amaun Penyimpanan

31 Disember 2007 12,340 6,824 5,396 24,560

31 Disember 2006 12,340 6,824 3,807 24,677

Kontrak terperoleh Kumpulan adalah berkaitan dengan nilai saksama kontrak terperoleh anak syarikatyang diiktiraf apabila anak syarikat berkenaan diambil alih.

Syarikat KosPembangunan

PerisianRM’000

Kos

Pada 1 Januari 2006 7,008Tambahan 1,269

Pada 31 Disember 2006 dan 1 Januari 2007 8,277Tambahan 2,896

Pada 31 Disember 2007 11,173

Pelunasan terkumpulPada 1 Januari 2006 3,877Tambahan 518

Pada 31 Disember 2006 dan 1 Januari 2007 4,395Pelunasan 1,307

Pada 31 Disember 2007 5,702

Amaun Penyimpanan

31 Disember 2007 5,471

31 Disember 2006 3,882



13. ASET TIDAK KETARA (SAMB.)

Ujian Kemerosotan Nilai bagi Muhibah

Muhibah telah diuntukkan kepada Unit Penjanaan Tunai (“CGU”) Kumpulan yang dikenal pasti mengikutsegmen perniagaan seperti yang berikut:

JumlahRM’000

Pada 31 Disember 2006 dan 2007Perkhidmatan proses dokumen dan mel 6,368 Perkhidmatan kandungan televisyen 5,972

12,340

Andaian utama yang digunakan dalam pengiraan nilai gunaAmaun boleh dapat balik CGU ditentukan berdasarkan pengiraan nilai guna dengan menggunakanunjuran aliran tunai berasaskan belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pihak pengurusan yangmerangkumi tempoh lima tahun.

Perkara yang berikut menghuraikan setiap andaian utama yang berdasarkannya, unjuran aliran tunaidibuat oleh pengurusan dalam melakukan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Margin kasar anggaranAsas yang digunakan bagi menentukan nilai yang diuntukkan bagi margin kasar yang dianggarkanialah purata margin yang dicapai pada tahun sejurus sebelum tahun anggaran ditingkatkan bagipenambahbaikan kecekapan dijangka.

(ii) Kadar pertumbuhan anggaranKadar pertumbuhan purata berwajaran hasil bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel sertaperkhidmatan kandungan televisyen, masing-masing pada 10% (2006: 10%) dan 10% (2006: 10%)yang digunakan adalah konsisten dengan kadar pertumbuhan purata jangka panjang bagi industri.

(iii) Kadar diskaunKadar diskaun digunakan bagi perkhidmatan proses dokumen dan mel serta perkhidmatankandungan televisyen, masing-masing pada 12% (2006: 12%) dan 12% (2006: 12%) adalah sebelumcukai dan menggambarkan risiko khusus yang berkait dengan segmen yang relevan.

(iv) Kadar bonKadar bon yang digunakan ialah hasil ke atas bon lima tahun terbitan kerajaan Malaysia pada awaltahun anggaran.

Sensitiviti terhadap perubahan andaianBerhubung dengan penaksiran nilai guna anak syarikat, pihak pengurusan percaya bahawa tiadaperubahan yang agak mungkin berlaku ke atas mana-mana andaian utama di atas yang akanmengakibatkan nilai penyimpanan unit-unit, dengan ketara, melebihi amaun boleh dapat baliknya.



14. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT

Syarikat2007 2006

RM’000 RM’000

Syer biasa tidak disebut, pada kos 36,507 36,507 Syer keutamaan boleh tukar dan boleh tebus RM1.00 setiap satu 2,140 2,140

38,647 38,647 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai (5,960) (5,960)

32,687 32,687

Anak syarikat, yang kesemuanya ditubuhkan di Malaysia, adalah seperti yang berikut:

KepentinganModal Ekuiti

Syarikat Berbayar Efektif (%) Aktiviti UtamaRM 2007 2006

Kayangan Cahaya Sdn. Bhd. 500,000 51 51 Penyelenggaraan hartanahdan aktiviti berkaitan dengan infrastruktur bangunan.

Motordata Research 1,600,000 60 60 Pembangunan dan penyediaan Consortium Sdn. Bhd. pangkalan data harga

komponen motor berpusatbagi industri insuran Malaysia.

Educational Trend Sdn. Bhd. 16,100,222 50.5 50.5 Pembangunan dan pemasaranperisian pendidikan bantuan komputer.

Electronic Media Airtime 100,000 55 55 Penerbitan dan pembekalanServices Sdn. Bhd. program kepada stesen

penyiaran, pengurusan masa siaran, penyewaan kemudahan produksi dan perkhidmatan berkaitan yang lain.

Inter-City MPC (M) Sdn. Bhd. 7,708,235 100 100 Penyediaan perkhidmatanproses dokumen dan mel.

Padusoft Sdn. Bhd. 500,000 100 100 Dorman.

Software Alliance (Malaysia) 10,000,000 100 100 DormanSdn. Bhd.

PaduTech Solutions Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

PaduNet Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

Megacenter Systems Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

E-Image Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

Padu Bantu Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman

HT Soft Technologies Sdn. Bhd. 100,000 100 100 Dorman



15. PELABURAN DALAM SYARIKAT SEKUTU


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syer tidak disebut, pada kos 575 575 400 400 Bahagian untung/(rugi) 1,151 (160) - -

1,726 415 400 400 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai (575) (175) (400) -

1,151 240 - 400

Ringkasan maklumat kewangan syarikat sekutu adalah seperti yang berikut:

2007 2006 RM’000 RM’000

Aset dan liabilitiAset semasa 16,048 6,183 Aset bukan semasa 183 161

Jumlah aset 16,231 6,344

Liabiliti semasa 13,724 5,994 Liabiliti bukan semasa 35 20

Jumlah liabiliti 13,759 6,014

Butiran syarikat sekutu, yang semuanya ditubuhkan di Malaysia, adalah seperti yang berikut:

KepentinganModal Ekuiti

Berbayar Efektif (%) Aktiviti UtamaRM 2007 2006

Vantage Point Consulting 200,000 50 50 Penyediaan perundinganSdn. Bhd. pemprograman kontrak SAP

dan perkhidmatan projek‘turnkey’.

East Coast Multimedia 1,000,000 40 40 Penyediaan perkhidmatanAcademy Sdn. Bhd. pendidikan.

Penyata kewangan syarikat sekutu di atas adalah sejajar dengan penyata kewangan Kumpulan, kecualibagi East Coast Multimedia Academy Sdn Bhd yang tahun kewangannya berakhir pada 30 Jun keranamengikut tahun kewangan syarikat induknya yang berakhir pada tarikh berkenaan. Bagi tujuanmenerapkan kaedah ekuiti dalam perakaunan, akaun pengurusan untuk tempoh 12 bulan yang berakhirpada 31 Disember 2007 telah digunakan.



16. PELABURAN LAIN


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Syer tidak disebut, pada kos 15,203 15,903 13,256 13,956Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai (7,010) (7,761) (6,277) (7,027)

8,193 8,142 6,979 6,929

Syer sebutan, pada kos 874 874 874 874 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai (324) - (324) -

550 874 550 874

Jumlah 8,743 9,016 7,529 7,803

Nilai pasaran syer sebutan 550 1,022 550 1,022

17. INVENTORI

Kumpulan2007 2006

RM’000 RM’000

Kerja sedang dijalankan - 312Barangan siap 413 280

413 592

Inventori Kumpulan dinyatakan pada kos lebih rendah dan nilai terealis bersih.

18. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Semasa

Penghutang perdaganganPihak ketiga 117,474 91,853 90,894 74,784Terhutang oleh pelanggan atas kontrak

(Nota 19) 7,995 7,247 707 5,978 Terhutang oleh pemegang saham korporat 2,019 1,356 2,019 1,356Terhutang oleh pemegang saham

korporat anak syarikat 176 152 - -

127,664 100,608 93,620 82,118Ditolak: Peruntukan bagi hutang ragu

- Pihak ketiga (12,359) (9,284) (9,927) (6,843)

Penghutang perdagangan, bersih 115,305 91,324 83,693 75,275



18. PENGHUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMB.)


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Penghutang LainTerhutang oleh anak syarikat - - 12,639 9,163Terhutang oleh syarikat sekutu 4,134 2,204 4,134 2,204Terhutang oleh pemegang saham syarikat 1,319 1,259 1,309 1,249 Deposit 2,288 3,078 1,814 1,941Bayaran terdahulu 19,816 17,498 17,942 17,204 Lain-lain 22,847 20,781 20,534 19,044

50,404 44,820 58,372 50,805 Ditolak: Peruntukan bagi hutang ragu- Terhutang oleh anak syarikat - - (2,233) (2,233)- Terhutang oleh syarikat sekutu (601) (601) (601) (601)- Deposit (145) (145) - - - Lain-lain (7,510) (7,229) (6,851) (6,680)

42,148 36,845 48,687 41,291

Jumlah 157,453 128,169 132,380 116,566

Bukan semasa

Penghutang perdaganganPihak ketiga 94 261 - - Terhutang oleh pelanggan atas kontrak (Nota 19) 54,689 20,502 54,689 20,502

54,783 20,763 54,689 20,502

(a) Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat Amaun dihutang oleh pemegang saham korporat adalah bersifat dagangan dan bukan dagangan. Amaun ini tiadacaj faedah, perlu dibayar balik apabila diminta, ia tidak bercagar dan perlu dijelaskan secara tunai.

(b) Amaun terhutang oleh pemegang saham korporat anak syarikatAmaun yang dihutang tiada caj faedah, perlu dibayar balik apabila diminta, ia tidak bercagar dan perlu dijelaskansecara tunai.

(c) Amaun terhutang oleh anak syarikat

Syarikat2007 2006

RM’000 RM’000

Terhutang oleh anak syarikat- Tanpa faedah 8,851 4,035 - Berfaedah @ 4% setahun 2,297 2,926 - Berfaedah @ 7% setahun 1,491 1,402- Berfaedah @ 10% setahun - 800

12,639 9,163

Amaun dihutang oleh anak syarikat perlu dibayar balik apabila diminta, ia tidak bercagar dan perlu dijelaskan secaratunai.



d) Amaun terhutang oleh syarikat sekutu


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Terhutang oleh syarikat sekutu- Tanpa faedah 1,693 1,038 1,693 1,038 - Berfaedah @ 7% setahun 2,441 1,166 2,441 1,166

4,134 2,204 4,134 2,204

Amaun dihutang oleh syarikat sekutu adalah tidak bercagar, tiada tempoh pembayaran balik yangtetap dan perlu dijelaskan secara tunai.

19. TERHUTANG OLEH/(KEPADA) PELANGGAN ATAS KONTRAK


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Kos kontrak ditanggung sehingga kini 67,267 27,353 55,491 22,277Untung yang diperuntukkan 13,650 12,563 12,523 11,182

80,917 39,916 68,014 33,459 Ditolak: Pengebilan kemajuan (18,233) (12,320) (12,618) (7,132)

62,684 27,596 55,396 26,327

Terhutang oleh pelanggan atas kontrak (Nota 18)- Semasa 7,995 7,247 707 5,978 - Bukan semasa 54,689 20,502 54,689 20,502

62,684 27,749 55,396 26,480

Terhutang kepada pelanggan atas kontrak (Nota 21)- Semasa - (153) - (153)

Jumlah 62,684 27,596 55,396 26,327



20. TUNAI DAN KESETARAAN TUNAI


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Tunai di tangan dan di bank 64,349 29,960 50,934 24,429 Deposit tetap dengan bank berlesen 4,678 - - -

Baki tunai dan baki bank 69,027 29,960 50,934 24,429

Kadar faedah purata berwajaran pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:


% % % %

Bank berlesen 2.40 N/A N/A N/A

Tempoh matang purata berwajaran deposit pada tarikh kunci kira-kira adalah seperti yang berikut:

Kumpulan Syarikat2007 2006 2007 2006 Days Days Days Days

Bank berlesen 7 N/A N/A N/A

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan kesetaraan tunai merangkumi yang berikut pada tarikh kuncikira-kira:


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Baki tunai dan baki bank 64,349 29,960 50,934 24,429 Deposit tetap dengan bank berlesen 4,678 - - -

69,027 29,960 50,934 24,429Ditolak: Overdraf bank (Nota 24) (24,616) (19,192) (23,865) (19,192)

Jumlah tunai dan kesetaraan tunai 44,411 10,768 27,069 5,237



21. PEMIUTANG PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Semasa

Pemiutang perdaganganPihak ketiga 113,246 34,112 98,161 30,341Terhutang kepada anak syarikat - - 3,980 3,028 Terhutang kepada pelanggan atas kontrak (Nota 19) - 153 - 153

113,246 34,265 102,141 33,522

Pemiutang lainTerhutang kepada anak syarikat - - - 1,324Fi pengarah belum bayar 180 174 180 174 Terhutang kepada pemegang saham

minoriti anak syarikat 8,319 4,039 - - Terhutang kepada pengarah

anak syarikat 2,097 1,814 - - Deposit 887 873 880 866 Akruan 4,481 5,683 3,100 4,553 Pemiutang lain 9,121 8,781 7,704 7,737

25,085 21,364 11,864 14,654

Jumlah 138,331 55,629 114,005 48,176

(a) Pemiutang perdaganganTempoh kredit perdagangan biasa yang diberikan kepada Kumpulan adalah dari 30 ke 90 hari.

(b) Amaun terhutang kepada anak syarikat Amaun yang dihutang dengan anak syarikat adalah tanpa faedah dan perlu dibayar balik apabiladiminta. Amaun-amaun ini tidak bercagar dan perlu dijelaskan secara tunai.

(c) Amaun terhutang kepada pengarah anak syarikatAmaun yang dihutang dengan pengarah anak syarikat adalah tidak bercagar, dengan faedah 10%setahun dan tiada tempoh pembayaran balik yang tetap. Pinjaman daripada pengarah boleh ditukarkepada 10% Syer Keutamaan Boleh Tebus (RPS) Syarikat bernilai RM1 sesyer pada kadar 1 RPSbagi mana-mana RM1 pinjaman belum jelas.

(d) Amaun terhutang kepada pemegang saham anak syarikatAmaun yang dihutang dengan pemegang saham anak syarikat adalah tanpa faedah dan perludibayar apabila diminta. Amaun ini tidak bercagar dan perlu dijelaskan secara tunai.



22. MODAL SYER

Bilangan Syer Biasa Amaun2007 2006 2007 2006 ’000 ’000 RM’000 RM’000

Dibenarkan:Pada 1 Januari/31 Disember 200,000 200,000 200,000 200,000

Diterbitkan dan dibayar penuh:Pada 1 Januari 100,011 100,008 100,011 100,008Diterbit di bawah ESOS - 3 - 3

Pada 31 Disember 100,011 100,011 100,011 100,011

23. UNTUNG TERTAHAN

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat Malaysia mengguna pakai sistem taksiran penuh. Menurut AktaKewangan 2007 yang diwartakan pada 28 Disember 2007, syarikat tidak dibenarkan memotong cukai keatas dividen yang dibayar, yang dikreditkan atau diagihkan kepada pemegang saham, dan dividentersebut akan dikecualikan daripada cukai di tangan pemegang saham (“sistem satu tingkat”).Bagaimanapun, tempoh peralihan selama enam tahun, tamat pada 31 Disember 2013, diberikan bagimembolehkan syarikat membayar dividen frangki kepada pemegang sahamnya di bawah keadaan yangterbatas. Syarikat juga diberikan pilihan tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108 danmemilih untuk membayar dividen mengikut sistem satu tingkat tersebut. Perubahan undang-undangcukai juga menguntukkan baki Seksyen 108 dimuktamadkan pada 31 Disember 2007 menurut Seksyen39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat ini tidak memilih pilihan tak boleh batal untuk mengabaikan baki Seksyen 108. Oleh itu, semasatempoh peralihan itu, Syarikat mungkin menggunakan kredit dalam baki Seksyen 108 pada 31 Disember2007 untuk mengagihkan bayaran dividen tunai kepada pemegang saham biasa seperti yang ditetapkanmengikut Akta Kewangan 2007. Pada 31 Disember 2007, Syarikat mempunyai cukup kredit dalamimbangan Seksyen 108 untuk membayar dividen frangki daripada perolehan tertahannya.



24. PEMINJAMAN


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Peminjaman jangka pendek

Bercagar:Pinjaman bertempoh 120 4,859 - 4,743

Tidak bercagar:Overdraf 24,616 19,192 23,865 19,192 Kredit pusingan 26,085 28,100 26,085 28,100 Penerimaan jurubank - 1,396 - 1,396

50,821 53,547 49,950 53,431

Peminjaman jangka panjang

Bercagar:Pinjaman bertempoh 40,376 666 39,831 -

Jumlah peminjaman

Pinjaman bertempoh 40,496 5,525 39,831 4,743 Overdraft 24,616 19,192 23,865 19,192Kredit pusingan 26,085 28,100 26,085 28,100Penerimaan jurubank - 1,396 - 1,396

91,197 54,213 89,781 53,431

Kematangan peminjaman:Setahun 50,821 53,547 49,950 53,431Melebihi 1 tahun dan kurang 2 tahun 40,376 666 39,831 -

91,197 54,213 89,781 53,431

Kadar faedah efektif purata berwajaran pada tarikh kunci kira-kira bagi peminjaman jangka panjangKumpulan dan Syarikat, masing-masing ialah 6.9% (2006: 6.0%) dan 5.9% (2006: 5.8%).

Pinjaman bertempoh dicagarkan oleh yang berikut:

(a) Caj perundangan pertama, kedua dan ketiga ke atas tanah pegangan bebas, bangunan dan jenteraSyarikat dan anak syarikat seperti yang dipaparkan di Nota 12 bagi penyata kewangan.

(b) Peruntukan hasil sewa daripada bangunan.

(c) Debentur atas aset tetap dan aset terapung anak syarikat.



25. PEMIUTANG SEWA BELI


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Bayaran minimum pajakan:Tidak lewat dari 1 tahun 824 228 245 193 Melewati 1 tahun dan tidak lewat dari 2 tahun 818 228 245 193 Melewati 2 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 1,702 527 413 500 Melewati lima tahun 51 69 - -

Jumlah bayaran minuman pajakan 3,395 1,052 903 886 Ditolak: Caj pembiayaan masa depan (416) (113) (79) (112)

Nilai kini liabiliti sewa beli 2,979 939 824 774

Analisis nilai kini liabilitipajakan pembiayaan:

Tidak lewat dari 1 tahun 715 185 216 156 Melewati 1 tahun dan tidak lewat dari 2 tahun 710 185 216 156 Melewati 2 tahun dan tidak lewat dari 5 tahun 1,513 514 392 462 Melewati 5 tahun 41 55 - -

2,979 939 824 774 Ditolak: Amaun terhutang dalam tempoh 12 bulan (715) (185) (216) (156)

Amaun terhutang selepas 12 bulan 2,264 754 608 618

Sewa beli dikenakan faedah efektif pada tarikh kunci kira-kira pada kadar 7.05% (2006: 7.03%) setahun.

26. CUKAI TERTUNDA


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Pada 1 Januari 4,334 2,117 3,486 3,360Pindah dari penyata pendapatan (Nota 9) (1,441) 2,217 (1,469) 126

Pada 31 Disember 2,893 4,334 2,017 3,486

Dibentangkan selepas imbangan wajar seperti yang berikut:

Liabiliti cukai tertunda 3,721 5,133 3,140 4,096 Aset cukai tertunda (828) (799) (1,123) (610)

2,893 4,334 2,017 3,486



26. CUKAI TERTUNDA (SAMB.)

Komponen dan pergerakan liabiliti dan aset cukai tertunda pada tahun kewangan sebelum diimbangiadalah seperti yang berikut:

Liabiliti cukai tertunda Kumpulan:

ElaunModal

DipercepatRM’000

2007

Pada 1 Januari 5,133Diiktiraf dalam penyata pendapatan (1,412)

Pada 31 Disember 3,721

2006

Pada 1 Januari 5,489Diiktiraf dalam penyata pendapatan (356)

Pada 31 Disember 5,133

Aset cukai tertunda Kumpulan:

PerbezaanSementara Kehilangan

yang Lain Cukai JumlahRM’000 RM’000 RM’000

2007

Pada 1 Januari (799) - (799)Diiktiraf dalam penyata pendapatan (29) - (29)

Pada 31 Disember (828) - (828)

2006

Pada 1 Januari (1,485) (1,887) (3,372)Diiktiraf dalam penyata pendapatan 686 1,887 2,573

Pada 31 Disember (799) - (799)



26. CUKAI TERTUNDA (SAMB.)

(Aset)/Liabiliti cukai tertunda Syarikat:

Elaun Perbezaan Modal Sementara

Dipercepat yang Lain Jumlah RM’000 RM’000 RM’000

2007

Pada 1 Januari 4,096 (610) 3,486Diiktiraf dalam penyata pendapatan (956) (513) (1,469)

Pada 31 Disember 3,140 (1,123) 2,017

2006

Pada 1 Januari 4,526 (1,166) 3,360Diiktiraf dalam penyata pendapatan (430) 556 126

Pada 31 Disember 4,096 (610) 3,486

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf bagi perkara yang berikut:

Kumpulan2007 2006

RM’000 RM’000

Kehilangan cukai tak digunakan 15,655 15,541 Elaun modal tak terserap 275 339 Perbezaan sementara yang lain 1,108 1,273

17,038 17,153

Ketersediaan kehilangan cukai tak digunakan, elaun modal tak terserap dan perbezaan sementara yanglain untuk mengimbangi untung boleh cukai masa depan anak syarikat yang berkenaan di mana perkara-perkara itu timbul, adalah tertakluk kepada ketiadaan perubahan besar yang berlaku dalam pemegangansaham Syarikat di bawah Seksyen 44(5A) & (5B) Akta Cukai Pendapatan, 1967. Aset cukai tertunda tidakdiiktiraf dalam perkara-perkara ini memandangkan ia mungkin tidak digunakan untuk mengimbangiuntung boleh cukai anak syarikat yang lain dalam Kumpulan dan ia telah timbul dalam anak syarikat yangmempunyai sejarah kerugian terbaru.



27. MANFAAT PEKERJA

Skim Opsyen Saham Pekerja

Skim Opsyen Saham Pekerja (ESOS) HeiTech Padu ditadbir oleh undang-undang kecil yang diluluskanoleh pemegang saham dalam Mesyuarat Agung Luar Biasa yang diadakan pada 18 Jun 2003.

Ciri utama ESOS tersebut adalah seperti yang berikut:

(a) ESOS hendaklah dikuatkuasakan mulai 30 Julai 2003 bagi tempoh maksimum 10 tahun untukdiperuntukkan kepada pekerja yang layak.

(b) Pekerja yang layak ialah kakitangan Kumpulan, termasuk para pengarah eksekutif yang telahdisahkan jawatan di dalam Kumpulan untuk satu tahun perkhidmatan yang berterusan dan yangtermasuk dalam kriteria kelayakan seperti yang dinyatakan dalam undang-undang kecil ESOS.

(c) Jumlah bilangan syer biasa Syarikat yang ditawarkan dan diuntukkan di bawah ESOS tidak bolehmelebihi jumlah agregat 10% daripada modal diterbitkan dan modal berbayar Syarikat pada satu-satu masa sepanjang tempoh ESOS berkuatkuasa atau jumlah maksimum 10,000,000 syer biasabernilai RM1.00.

(d) Harga opsyen bagi setiap syer hendaklah ditentukan berdasarkan harga pasaran purata berwajaransyer Syarikat dalam Diari Harian yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad selama limahari pasaran sejurus sebelum tarikh tawaran, tertakluk kepada diskaun 10% atas budi bicaraJawatankuasa ESOS tetapi tidak kurang daripada nilai tara syer.

(e) Opsyen ini boleh digunakan sepenuhnya atau pada bilangan syer biasa yang lebih kecil dengansyarat bilangan syer tersebut adalah dalam gandaan 100 shares.

(f) Opsyen yang diberikan di bawah ESOS tidak mengandungi dividen atau hak mengundi. Syer yangditerbitkan dan diuntukkan bertaraf pari passu dari semua segi yang ketara dengan syer biasaSyarikat yang sedia ada.

(g) Pengarah eksekutif Syarikat hanya diberikan opsyen di bawah ESOS setelah pemegang sahamSyarikat terlebih dahulu meluluskan peruntukan syer biasa untuk beliau dalam mesyuarat agung.

(h) Pekerja yang layak, iaitu yang telah diberikan opsyen, tidak berhak untuk menyertai mana-manaterbitan syer lain daripada mana-mana syarikat lain dalam Kumpulan.

(i) Bilangan syer opsyen yang hendak ditawarkan kepada pekerja yang layak di bawah ESOS hendaklahditentukan atas budi bicara Jawatankuasa ESOS tetapi tidak melebihi Peruntukan MaksimumDibenarkan walau dalam apa hal sekalipun.



27. MANFAAT PEKERJA (SAMB.)

Jadual yang berikut menunjukkan bilangan dan harga guna hak purata berwajaran (WAEP) opsyen syer,dan pergerakan dalam opsyen syer pada tahun tersebut:

Berbaki Bilangan Opsyen Syer Berbaki Boleh beli pada Pergerakan pada Tahun Tersebut pada 31 pada 31

1 Januari Diberi Dilaksana Hilang hak Luput Disember Disember ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000 ’000

2007Opsyen 2006Harga Pelaksanaan1.09 1,531 - - - - 1,531 1,5311.07 134 - - - - 134 134

1,665 - - - - 1,665 1,665

Opsyen 2007Harga Pelaksanaan1.05 - 1,704 - - - 1,704 1,704 1.00 - 91 - - - 91 91

- 1,795 - - - 1,795 1,795

WAEP 1.09 1.05 - - - 1.07 1.07

2006Opsyen 2006Harga Pelaksanaan1.09 - 1,534 (3) - - 1,531 1,5311.07 - 134 - - - 134 134

- 1,668 (3) - - 1,665 1,665

WAEP - 1.09 1.09 - - 1.09 1.09

(i) Butiran opsyen saham yang berbaki pada akhir tahun:

WAEP Tempoh guna hak (beli)RM

2007

Opsyen 2007 1.05 2 Mac 2007 - 31 Disember 2009


2006




27. MANFAAT PEKERJA (SAMB.)

(ii) Nilai Saksama opsyen syer yang diberikan Nilai saksama opsyen syer yang diberikan oleh Syarikat kepada pekerja Kumpulan sepanjang tahuntersebut dianggarkan dengan menggunakan Model Binomial dan mengambil kira terma dan syaratyang menentukan pemberian opsyen. Nilai saksama opsyen syer dikira pada tarikh pemberian danandaian adalah seperti yang berikut:

2007 2006Harga opsyen (RM) 1.05 1.00 1.09 1.07

Nilai saksama opsyen syer pada 2 Mac/2 Ogos 0.21 0.17 0.36 0.33

Harga syer purata berwajaran (RM) 1.16 0.90 1.20 1.18 Harga guna hak purata berwajaran (RM) 1.05 1.00 1.09 1.07 Turun naik dijangka (%) 0.45 0.43 0.45 0.43 Kadar tanpa risiko (%) 4.13 4.13 4.13 4.64 Kadar hasil dividen dijangka (%) 7.12 7.12 7.12 7.30

Turun naik dijangka dan kadar hasil dividen dijangka menggambarkan andaian bahawa data sejarahmerupakan penunjuk trend masa depan, yang tidak semestinya merupakan hasil sebenar.

28. URUS NIAGA PIHAK BERKAITAN YANG PENTING

2007 2006 RM’000 RM’000

Kumpulan

Jualan kepada Permodalan Nasional Berhad (PNB),pemegang saham syarikat dalam Syarikat (3,850) (2,899)

Jualan kepada Amanah Saham Nasional Berhad, pengurus dana PNB (14,139) (9,292)Jualan kepada Island and Peninsular Berhad, yang pengarahnya

ialah Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin (359) (472)

Syarikat

Pembelian daripada anak syarikat 5,052 5,260Sewa pejabat belum terima daripada anak syarikat (180) (326)

Para pengarah berpendapat bahawa semua urus niaga telah diuruskan dalam keadaan perniagaan yangbiasa dan telah dijalankan mengikut terma dan syarat yang tidak begitu berbeza daripada yang bolehdiperoleh dalam urus niaga dengan pihak tidak berkaitan.



29. KOMITMEN MODAL


RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

Diluluskan dan dikontrakkan bagi:Hartanah, loji dan peralatan 22,467 33,915 22,467 33,915

Diluluskan tetapi tidak dikontrakkan bagi:Hartanah, loji dan peralatan 11,994 23,360 11,994 23,360

30. INSTRUMEN KEWANGAN

(a) Objektif dan Dasar Pengurusan Risiko PengurusanDasar pengurusan risiko kewangan oleh Kumpulan adalah berusaha untuk memastikan bahawa sumber kewangan yangmencukupi tersedia untuk pembangunan perniagaan Kumpulan sambil mengurus kadar faedah, pertukaran asing, kecairandan risiko kreditnya. Lembaga mengkaji semula dan bersetuju dengan dasar-dasar bagi mengurus setiap risiko ini dan perkaraini diringkaskan di bawah. Sepanjang tahun yang ditinjau ini, sudah menjadi dasar Kumpulan untuk tidak terlibat dalamperdagangan instrumen kewangan derivatif.

(b) Risiko Kadar FaedahRisiko kadar faedah Kumpulan datang terutamanya daripada peminjaman berfaedah. Peminjaman pada kadar terapungmendedahkan Kumpulan kepada risiko kadar faedah aliran tunai. Peminjaman pada kadar tetap mendedahkan pula Kumpulankepada risiko kadar faedah nilai saksama. Kumpulan mengurus pendedahan kadar faedahnya dengan mengekalkan gabunganpeminjaman tetap dan peminjaman terapung.

(c) Risiko Pertukaran AsingKumpulan kebanyakannya beroperasi di Malaysia dan berurus niaga terutamanya dalam Ringgit Malaysia. Oleh itu, ia tidakbegitu banyak terdedah kepada pertukaran asing.

(d) Risiko KecairanKumpulan giat mengurus profil kematangan hutangnya, aliran tunai operasinya dan ketersediaan dananya supaya dengan itu,segala keperluan pembiayaan semula, pembayaran semula dan pendanaan dapat dipenuhi. Sebagai sebahagian daripadapengurusan kecairan berhematnya, Kumpulan mengekalkan tunai atau pelaburan boleh tukar kepada tunai yang mencukupisupaya keperluan modal kerjanya dapat dipenuhi. Di samping itu, Kumpulan berusaha untuk terus mengekalkan kemudahanperbankan yang ada pada tahap yang munasabah bagi kedudukan hutang keseluruhannya.

(e) Risiko KreditRisiko kredit, atau risiko mungkirnya pihak balas, dikawal dengan menggunakan prosedur kredit yang melibatkan kelulusan,had dan pemantauan. Risiko kredit diminimumkan dan dipantau dengan membataskan keterlibatan Kumpulan dengan rakanniaga yang mempunyai kepercayaan kredit yang tinggi sahaja. Penghutang perdagangan dipantau secara berterusan melaluiprosedur pelaporan pengurusan Kumpulan.

Kumpulan tidak mempunyai sebarang pendedahan yang signifikan kepada mana-mana pelanggan individu atau pihak balasdan ia juga tidak mempunyai sebarang tumpuan risiko kredit utama yang berkaitan dengan sebarang instrumen kewangan.

(f) Nilai SaksamaNilai penyimpanan bagi semua aset dan liabiliti kewangan lain pada 31 Disember 2007 tidak berbeza dengan ketara daripadanilai saksamanya.



31. PELAPORAN MENGIKUT SEGMEN

Kumpulan masih beroperasi terutamanya di Malaysia. Oleh itu, pembentangan maklumat kewanganmengikut segmen geografi tidak dibentangkan.

Perkhidmatanproses Perkhidmatan

Teknologi dokumen kandungan Penyelenggaraanmaklumat dan mel televisyen hartanah Disatukan

31 Disember 2007 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

HasilJualan luar 343,486 39,723 22,029 18,778 424,016

KeputusanUntung daripada operasi 19,021 4,718 4,877 1,357 29,973Kos pembiayaan (4,711) (185) (665) - (5,561)Bahagian hasil syarikat sekutu

selepas cukai 1,311

Untung sebelum cukai 25,723Cukai (8,372)

Untung selepas cukai 17,351Kepentingan minoriti (1,992)

Untung diperuntukkan bagi pemegang ekuiti 15,359

Aset

Aset segmen 383,513 23,347 15,467 16,558 438,885

Liabiliti

Liabiliti segmen 202,661 7,096 12,568 14,794 237,119

Maklumat lain

Susut nilai 14,351 1,011 38 22 15,422Pelunasan 1,307 - 1,706 - 3,013



31. PELAPORAN MENGIKUT SEGMEN (SAMB.)

Perkhidmatanproses Perkhidmatan

Teknologi dokumen kandungan Penyelenggaraanmaklumat dan mel televisyen hartanah Disatukan

31 Disember 2006 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000 RM’000

HasilJualan luar 286,553 39,455 3,976 5,053 335,037

KeputusanUntung operasi 13,843 4,163 570 (10) 18,566Kos pembiayaan (3,313) (56) (131) - (3,500)Bahagian hasil syarikat sekutu

selepas cukai 240

Untung sebelum cukai 15,306Cukai (9,486)

Untung selepas cukai 5,820Kepentingan minoriti 290

Untung diperuntukkan bagi pemegang ekuiti 6,110

Aset

Aset segmen 281,946 17,345 5,052 1,203 305,546

Liabiliti

Liabiliti segmen 106,682 3,756 5,243 446 116,127

Maklumat lain

Susut nilai 14,307 1,318 - 26 15,651Pelunasan 518 - - - 518



32. PERBANDINGAN

Baki-baki perbandingan pada penyata pendapatan yang berikut telah dikelaskan semula untuk

disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa:

Seperti yang Seperti yang

dilaporkan dinyatakan

sebelumnya Pengelasan semula

RM’000 RM’000 RM’000

Kumpulan

Kos penerbitan program televisyen - 3,152 3,152

Bayaran khidmat profesional - 18,968 18,968

Perbelanjaan lain 75,047 (22,120) 52,927

Syarikat

Bayaran khidmat profesional - 14,361 14,361

Perbelanjaan lain 60,908 (14,361) 46,547


Senarai Hartanahsetakat 31 Disember 2007

Tanah/Keluasan Pemegangan Nilai Buku Tarikh

Lokasi Diskripsi Binaan Bersih setakat Penilaian

31.12.2007 Semula

No. 1 Jalan U8/81, HS (D) 142708, 210,830.4 k.p.s Pegangan RM7.38 6 Julai 2004

Seksyen U8, P.T. No. 17653, Kekal juta

Bukit Jelutong, Mukim Damansara,

40150 Shah Alam, Daerah Petaling,

Selangor Darul Ehsan. Selangor Darul Ehsan.

Cyberjaya HS (D) 7091, 0.4815 hektar Pegangan RM2.21 6 Julai 2004

P.T. No. 12105, Kekal juta

Mukim Dengkil,

Daerah Sepang,


Subang Jaya Geran 43526, 60,902 k.p.s Pegangan RM17,393,079.00 31 Julai 2007

No. Lot 12, Kekal

Pekan Subang Jaya,

Daerah Petaling,


(menjadi sebahagian

daripada tanah yang

dahulunya dikenali sebagai

HS (D) 59989, P.T. No. 12201,

Mukim Damansara)

Subang Jaya Bangunan pejabat enam 166,696 k.p.s Pegangan RM47,606,921.00 31 Julai 2007

belas (16) tingkat dahulu (kawasan boleh Kekal

dikenali sebagai sewa)

Wisma Integrated terletak

di Persiaran Kewajipan,

USJ 1, UEP Subang Jaya,

47610 Subang Jaya,



Analisa Pegangan SahamStruktur Pegangan Saham setakat 6 Mei 2008

Pembahagian Pegangan Saham setakat 6 Mei 2008

Bilangan Pemegang % Bilangan %

Saiz Pegangan Saham Saham Saham Dipegang

Kurang daripada 100 172 4.87 8,366 0.01

100 - 1,000 566 16.02 470,833 0.47

1,001 - 10,000 2,253 63.75 8,190,190 8.19

10,001 - 100,000 470 13.30 13,546,716 13.54

100,001 - hingga kurang daripada

5% saham diterbitkan 71 2.01 29,348,695 29.35

5% dan ke atas 2 0.05 48,446,700 48.44

Jumlah 3,534 100.00 100,011,500 100.00

Pemegang-pemegang Saham Utama setakat 6 Mei 2008

Bilangan %

No. Nama Pemegang-pemegang Saham Utama Saham Dipegang

1. Padujade Corporation Sdn. Bhd. 30,521,028 30.52

2. Permodalan Nasional Berhad 18,116,700 18.12


Pegangan Saham Para Pengarah setakat 6 Mei 2008

Bilangan Saham Dipegang

No. Nama Para Pengarah Pegangan Langsung %


2. Haji Safiee bin Haji Mohammad 962,045 0.96

3. Syed Agel bin Syed Salim 12,500 0.01

4. Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin 12,500 0.01

5. Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin - -

6. Dato’ Wan Jaafar @ Wan Mohd. bin Abdullah - -

7. Tuan Haji Ghazali bin Awang - -

8. Dato’ Mohd. Fadzli bin Yusof - -

9. Tan Sri Dato’ Sri Abi Musa Asa’ari bin Mohamed Nor - -



Tiga Puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 6 Mei 2008

Bilangan %

No. Nama Pemegang-pemegang Saham Saham Dipegang


(Akaun Cagaran Sekuriti untuk Padujade Corporation Sdn Bhd)

2 Permodalan Nasional Berhad 18,116,700 18.11


(Akaun Cagaran Sekuriti untuk Mohd Hilmey Mohd Taib)

4 Koperasi Permodalan Felda Berhad 2,436,800 2.44

5 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 1,805,000 1.80

(Amanah Saham Didik)



8 Ke-Zan Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,000,000 1.00

(Kim Eng Securities Pte Ltd untuk Chumpon Chantharakulpongsa)

9 Safiee bin Mohammad 962,045 0.96

10 Lembaga Tabung Angkatan Tentera 935,500 0.94

11 Perbadanan Usahawan Nasional Berhad 894,889 0.89

12 Amanah Raya Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 830,400 0.83

(Skim Amanah Saham Bumiputera)

13 Izanee bin Ismail 767,800 0.77

14 Sabri bin Ab Rahman 600,000 0.60

15 Kamsiah binti Abu 452,190 0.45



Tiga Puluh (30) Pemegang-pemegang Saham Terbesar setakat 6 Mei 2008

Bilangan %

No. Nama Pemegang-pemegang Saham Saham Dipegang


(Petronas untuk Petroliam Research Fund)

17 Wan Zaidi bin Wan Jaafar 396,795 0.40


(AXA Affin General Insurance Berhad)

19 AllianceGroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 373,000 0.37

(Akaun Cagaran Sekuriti untuk Ramzan bin Abu Tahir (8028761))

20 Omar bin Che Mad 366,367 0.37

21 Che Ngah bin Ibrahim 359,681 0.36

22 Hor Yee @ Ho Cheong Fatt 342,150 0.34

23 Ooi Gim Eng 335,100 0.34

24 Heng Kuan Song 280,300 0.28

25 Teo Tin Lun 275,400 0.28

26 Ho Wai Kok 273,700 0.27

27 Mariam binti Haron 272,405 0.27


29 Goh Siang Giang 240,000 0.24



To: Board of Directors

I/We New NRIC No./Co. No.(FULL NAME IN BLOCK CAPITALS)

of(FULL ADDRESS)

being (a) member(s) of HEITECH PADU BERHAD (310628-D), hereby appoint(s)

of

or failing him

of

As my/our proxy to attend and vote for me/us on my/our behalf at the Thirteenth (13th) Annual General Meeting of the Company to be held atBallroom Selangor 3, Sheraton Subang Hotel & Towers, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan on Thursday,26 June 2008, at 10.30 a.m. or any adjournment thereof.

I/We desire to vote on the resolutions set in the Notice of Meeting as indicated with an ‘X’ in the appropriate spaces below. If no specific directionas to voting is given, the proxy will vote or abstain at his discretion.

RESOLUTIONS FOR AGAINST

RESOLUTION 1 To receive and adopt the audited Accounts of the Company for the financial year ended 31 December 2007 together with the Reports of the Directors and Auditors

RESOLUTION 2 To declare the Final Dividend of 7% less 26% Malaysian Taxation in respect of the financial year ended 31 December 2007

RESOLUTION 3 To re-elect Tuan Syed Agel bin Syed Salim as Director

RESOLUTION 4 To re-elect Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin as Director

RESOLUTION 5 To re-elect Tuan Haji Ghazali bin Awang as Director

RESOLUTION 6 To re-appoint Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin as Director

RESOLUTION 7 To approve the payment of Director’s fees for the financial year ended 31 December 2007

RESOLUTION 8 To re-appoint Messrs. Hanafiah Raslan & Mohamad as Auditors for the ensuing year and to authorize the Directors to fix the remuneration of the Auditors

RESOLUTION 9 To authorize the Directors to issue shares pursuant to Section 132D

RESOLUTION 10 To approve the Proposed Shareholders’ Mandate for Recurrent Related Party Transactions of a Revenue or Trading Nature

Dated this , 2008 ___________________________________Signature of Member or Affix Common Seal

Notes:

(i) A member entitled to attend and vote at the Annual General Meeting is entitled to appoint proxy or proxies to attend and vote in his stead. A proxy may but need not be amember of the Company and where there are (2) (or more) proxies, the number of shares to be represented by each proxy must be stated.

(ii) A proxy may but need not be a member of the Company and a member may appoint any person to be his proxy without limitation and the provisions of Section 149(1)(b) of theCompanies Act, 1965, shall not apply to the Company. Pursuant to Article 71A of the Articles of Association of the Company, where a member of the Company is an authorizednominee as defined under the Securities Industry (Central Depositories) Act, 1991, it may appoint at least one (1) proxy in respect of each securities account it holds with ordinaryshares of the Company standing to the credit of the said securities account.

(iii) Where the appointment is executed by a corporation, it must be either under its Common Seal or the hand of its officer or attorney duly authorized.

(iv) The instrument appointing a proxy and the power of attorney or other authority (if any) under which it is guided or notarially certified copy of such power or authority, shall bedeposited at the Registered Office of the Company at Level 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan notless than forty eight (48) hours before the time for holding the Meeting or at any adjournment thereof.

Proxy Form

No. of shares held: CDS Account No.:

Fold this flap for sealing

Fold here

Affixstamp

The Company Secretary,HeiTech Padu Berhad

Level 15, HeiTech Village,Persiaran Kewajipan, USJ 1,UEP Subang Jaya,47600 Subang Jaya,Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

Kepada: Lembaga Pengarah

Saya/Kami No. K/P Baru/No. Syarikat(NAMA PENUH DENGAN HURUF BESAR)

di(ALAMAT PENUH)

sebagai seorang ahli/ahli-ahli HEITECH PADU BERHAD (310628-D), dengan ini melantik

di

atau jika beliau tidak dapat hadir

di

Sebagai wakil saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami dalam Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang Ke-Tiga Belas (13), yang akan diadakan di Ballroom Selangor 3, Sheraton Subang Hotel & Towers, Jalan SS 12/1, 47500 Subang Jaya, Selangor Darul Ehsan pada hari Khamis,26 Jun 2008, pada pukul 10.30 pagi atau pada sebarang tarikh penangguhannya.

Saya/Kami berhasrat mengundi pada resolusi-resolusi yang dinyatakan di dalam Notis Mesyuarat dengan menandakan ‘X’ pada ruang yang sepatutnya di bawah. Jika tiada sebarang arahan khusus untuk mengundi, proksi akan mengundi atau tidak menggunakan kuasa mengundi yang ada mengikut budi bicara beliau.

RESOLUSI- SETUJU TIDAKRESOLUSI SETUJU

RESOLUSI 1 Untuk menerima dan meluluskan Akaun Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007 bersama dengan Laporan Pengarah dan Laporan Juruaudit yang dilampirkan

RESOLUSI 2 Untuk mengisytiharkan dividen akhir sebanyak 7% ditolak 26% Cukai Pendapatan Malaysia bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

RESOLUSI 3 Untuk memilih semula Tuan Syed Agel bin Syed Salim sebagai Pengarah

RESOLUSI 4 Untuk memilih semula Dato’ Ab. Halim bin Mohyiddin sebagai Pengarah

RESOLUSI 5 Untuk memilih semula Tuan Haji Ghazali bin Awang sebagai Pengarah

RESOLUSI 6 Untuk melantik semula Tan Sri Dato’ Mohd. Zuki bin Kamaluddin sebagai Pengarah

RESOLUSI 7 Untuk meluluskan pembayaran Yuran Para Pengarah bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2007

RESOLUSI 8 Untuk melantik semula Tetuan Hanafiah Raslan & Mohamad sebagai Juruaudit Syarikat bagi tahun berikut dan memberi kuasa kepada para Pengarah untuk menetapkan imbuhan mereka

RESOLUSI 9 Untuk meluluskan kuasa kepada para Pengarah untuk menerbitkan saham menurut Seksyen 132D

RESOLUSI 10 Untuk meluluskan Cadangan Mandat Pemegang-pemegang Saham untuk Urus Niaga Hasil atau Sifat Perdagangan Pihak Berkaitan yang Berulang

Bertarikh , 2008 ___________________________________Tandatangan Ahli atau Melekatkan Cap Mohor

Nota:

(i) Seorang ahli Syarikat yang layak untuk menghadiri dan mengundi di Mesyuarat Agung Tahunan tersebut layak untuk melantik seorang proksi untuk menghadiri dan mengundi bagi pihak dirinya.Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli Syarikat dan di mana penama mempunyai (2) (atau lebih) proksi, sejumlah saham yang diwakili oleh setiap proksi hendaklah dinyatakan.

(ii) Seorang proksi boleh tetapi tidak semestinya terdiri daripada ahli Syarikat dan seorang ahli Syarikat boleh melantik seseorang untuk menjadi proksinya tanpa sekatan dan peruntukan Seksyen149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 tidak akan dikenakan ke atas Syarikat. Mengikut Artikel 71A, Tataurus Pertubuhan Syarikat, di mana seorang ahli Syarikat adalah penama yang diberi kuasa sepertididefinasikan di bawah Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat)1991, dia boleh melantik sekurang-kurangnya seorang proksi bagi setiap akaun sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasaSyarikat pada jumlah yang sama seperti akaun sekuriti tersebut.

(iii) Sekiranya pelantikan dilaksanakan oleh satu perbadanan, ia hendaklah dimeterai samada dengan cap Syarikat atau dengan ditandatangani oleh pegawai atau peguam yang diberi kuasa.

(iv) Suratcara untuk melantik proksi yang telah ditandatangani oleh peguam yang diberi kuasa atau lain-lain badan berkuasa (jika ada) atau yang disahkan secara notari, kuasa atau badan berkuasatersebut, hendaklah didepositkan kepada Setiausaha Syarikat di Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 15, HeiTech Village, Persiaran Kewajipan, USJ 1, UEP Subang Jaya, 47600 Subang Jaya,Selangor Darul Ehsan tidak kurang dari empat puluh lapan (48) jam sebelum waktu untuk mengadakan mesyuarat atau sebarang penangguhan seterusnya.

Borang Proksi

Bil. saham dipegang: No. akaun CDS:

Lipat di sini untuk digam

Lipat di sini

Lekatkansetem

Setiausaha Syarikat,HeiTech Padu Berhad

Level 15, HeiTech Village,Persiaran Kewajipan, USJ 1,UEP Subang Jaya,47600 Subang Jaya,Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

Letter from the Executive Chairman - HeiTech Padu...

Documents

Transcript of Letter from the Executive Chairman - HeiTech Padu...