Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige

e-mail: kopoeloklembayung69@gmail.com

Facebook: Lembayung Center Indonesia & Teman Lembayung Center

www.lembayungcenter.com

LEMBAYUNG PERFORMANCE REVIEW

BULETIN

LEMBAYUNG CENTER INDONESIA

FEBRUARI 2018 M - JUMADIL ULA/ JUMADIL TSANIYAH 1439 H

104

PT PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN

SEBALANG

PT PERTAMINA (PERSERO) REFINERY UNIT V

BALIKPAPAN

PT PLN (PERSERO) UNIT PEMBANGKITAN SUMATRA BAGIAN UTARA

SURAT PEMBACA KRITERIA UNTUK

KEUNGGULAN KINERJA 2017-2018

Selamat sore,

Mohon bantuannya untuk dapat mengirimkan Kriteria Baldrige 2017-2018 seperti yang dikirimkan kepada Bapak Abdillah Afrani. Saya sangat tertarik untuk mempelajari lebih lanjut terkait penilaian kinerja. Atas perhatiannya saya ucapkan terima kasih

From : Grendisan Kleverant <grendisan@gmail.com> To : kopoeloklembayung69@gmail.com Date : Wed, Jan 17, 2018 at 3:11 PM Subject : Kriteria Baldirge 2017-2018

Selamat pagi, terlampir Kriteria Baldrige 2017-2018. Wassalam, LCI.

Selamat Datang Anda sedang berada di dalam jaringan PT Pupuk Kalimantan Timur. Segala macam kegiatan menggunakan jaringan milik PT Pupuk Kalimantan Timur wajib tunduk kepada aturan yang berlaku di PT Pupuk Kalimantan Timur.

Untuk melanjutkan menggunakan internet silahkan login menggunakan akun email anda.

AKUN MEDSOS BERDASARKAN MBCfPE

Assalamu'alaikum,

Saya ada satu pertanyaan terkait medsos yang direcognisi di dunia

berdasarkan MBCFPE. 1. Apakah masih di twitter, facebook dan linkedin. 2. Bagaimana dengan instagram?

Terima kasih banyak.

From : ahmad pranggono <ahmad.pranggono@gmail.com> To : Lembayung Kopo Elok <kopoeloklembayung69@gmail.com> Date : Thu, Feb 8, 2018 at 6:22 PM Subject : Akun Medsos

Wa alaikum salam, data penelitian Th 2012: Perusahaan di Amerika, 80% menggunakan Facebook, 45 % Twitter, dan 48% LinkedIn. Kami belum punya data yang lebih mutakhir tentang hal ini.

Terima kasih, LCI.

WORKSHOP PENYUSUNAN DOKUMEN

KPKU

Yth. Pak Iskandar,

PLN Kitsbu pernah menyusun dokumen KPKU pada tahun 2016 oleh pegawai PLN Kitsbu sendiri. Hasil Assessment PLN Pusat yang telah dilakukan skor KPKU Kitsbu mendapatkan skor 458 dari target 500. Untuk rencana tahun 2018 adalah me-review dokumen aplikasi tersebut dan meningkatkan skor KPKU PLN Kitsbu menjadi 525.

Untuk itu mohon masukan dari Bapak untuk membantu meningkatkan skor KPKU PLN Kitsbu. Bersama ini, kami sampaikan dokumen yang telah kami lakukan dan perbaikan yang telah dilakukan pada saat workshop

penyusunan dokumen. Di dalam dokumen juga, terdapat nilai hasil Assessment yang diberikan oleh PLN Pusat.

Terima kasih.

From : Hadi Rahmat <raja.hadi@gmail.com> To : kopoeloklembayung69@gmail.com Date : Wed, Jan 24, 2018 at 4:04 PM Subject : Penyusunan Laporan KPKU PLN Kitsbu dan Meningkatkan skor KPKU

OK terima kasih informasinya Pak Hadi. Terlampir Katalog Konsep Standar/Minimal Program Penyusunan Laporan KPKU 2018 untuk ditelaah kecocokannya: 1. Workshop Penyusunan Laporan KPKU 2018. 2. Review Draf Laporan KPKU 2018. Masing-masing 3 hari. Kami tunggu kabar selanjutnya.

Tks, Wassalam. LCI.

SIDANG PEMBACA DIPERSILAKAN MENGIRIMKAN ARTIKEL, GAMBAR,

SARAN, PERTANYAAN DLSB MELALUI:

E-Mail: kopoeloklembayung69@gmail.com ATAU

SMS/WA ke: 0812 207 30391

NO COMMENTS !

HOT ISSUES

BREAKING NEWS

RIZIEQ SHIHAB

BATAL PULANG Tiara Sutari, CNN Indonesia | Rabu, 21/02/2018 07:26 WIB

Jakarta, CNN Indonesia - Tokoh Front Pembela Islam Muhammad Rizieq Shihab mengaku batal pulang ke Indonesia hari ini. Ia mengaku menjalankan wasiat gurunya di Mekkah yang melarangnya kembali ke Indonesia. "Beliau (guru) menegaskan ke saya, jangan kembali ke Indonesia," kata

Rizieq dalam rekaman pembicaraan melalui telepon yang diperdengarkan di Masjid Baitul Amal, Cengkareng, Jakarta Barat, Rabu (21/2). "Wasiat beliau saya selaku jalankan," katanya.

Selain itu ada masukan dari sejumlah tokoh kepadanya untuk tetap tinggal di Mekkah untuk sementara. Rizieq mengaku sudah menyiapkan tiket pesawat untuk pulang ke Indonesia hari ini. Namun setelah melaksanaan salat istikharah, ia memutuskan untuk tinggal di kota suci itu. "Saya harus tunda dulu karena harus tunggu waktu pulang yang tepat. Jika sudah dapat keputusannya maka saya sendiri yg akan langsung," katanya. Ia meminta maaf kepada seluruh pendukungnya yang telah menyiapkan penyambutan. (sur)

*****

NAMA RIZIEQ TAK

ADA PADA DAFTAR

PENUMPANG

JEDDAH-JAKARTA Natalia Santi & Feri Agus, CNN Indonesia

Rabu, 21/02/2018 03:37 WIB

Jakarta, CNN Indonesia - Pihak Kedutaan Besar Republik Indonesia di Arab Saudi menyatakan tidak menemukan nama 'Muhammad Rizieq' dalam daftar nama penumpang pesawat yang terbang dari Jeddah dan mendarat di Jakarta hari ini sekitar pukul 09:00 WIB.

"Kita cek Saudi Airlines dan Garuda gak ada rombongan Rizieq," kata sumber anonim CNNIndonesia.com di KBRI di Arab Saudi melalui pesan teks, Rabu (21/2) dini hari. Nama Muhammad Rizieq sendiri disebutkan sumber tersebut merupakan nama yang sama dengan paspor milik Rizieq Shihab. Saat ini pihak KBRI pun menyatakan tengah melakukan pendalaman terhadap daftar penumpang dari sejumlah maskapai lain. "Emirates dan Turkish Airlines juga kita dalami," tambah dia.

Sebelumnya, hal serupa juga diungkap oleh Kapolresta Bandara Soekarno Hatta, Kombes Ahmad Yusef menyebut bahwa hasil pengecekan dari manifes penerbangan Saudi - Jakarta tidak menemukan nama Habieb Riziek sebagai salah satu penumpang. "Hasil pengecekan manifest penerbangan Saudi - Jakarta, baik Garuda maupun Saudi Airline, sebanyak 7 penerbangan pada tanggal 20 -2-2018 adalah NIHIL atas nama Habieb Riziek maupun nama lainnya," tuturnya melalui pesan teks kepada CNNIndonesia.com, Rabu dini hari.

Terdapat dua maskapai yang mendarat di bandara Soekarno Hatta dari Jeddah sekitar pukul 09:00, yaitu Saudi Airlines pada pukul 09:00 dan Garuda Indonesia pada pukul 09:30. Menurut Ahmad, keterangan manifes tersebut didapat dari pihak Angkasa Pura II yang disertai lampiran manifes.

Berdasarkan pengamatan CNNIndonesia.com di lapangan, sejumlah polisi dan TNI tengah berjaga lengkap dengan senjata di area sekitar bandara sejak sore. Meski demikian, Kepala Unit Lalu Lintas Cengkareng AKP Ediyono saat dihubungi Selasa malam, sempat menyebut bahwa hingga saat ini masih belum ada penambahan personil keamanan di bandara.

Dihubungi d ikesempatan terpisah, Kasubag Humas Polresta Bandara Soekarno Hatta Ipda Prayogo mengatakan pihaknya akan mengerahkan sebanyak 1.600 personel. Pengamanan akan dilakukan di semua terminal bandara termasuk di Perimeter Utara dan Selatan. (eks).

BERITA WORKSHOP

PT PERTAMINA (Persero) REFINERY UNIT V BALIKPAPAN

WORKSHOP PENYUSUNAN DOKUMEN KINERJA EKSELEN TAHUN 2018

Balikpapan (LCI-110218). Lembayung Center Indonesia melalui konsultannya Iskandar Sadikin – bekerja sama dengan PT. Superintending Company of Indonesia (Persero) Cabang Balikpapan, menyelenggarakan workshop Penyusunan Dokumen Kinerja Ekselen Tahun 2018 PT Pertamina (Persero) Refinery Unit V Balikpapan Tahun 2018. Acara diselenggarakan Hari Jumat dan Sabtu Tgl 09-10 Februari 2018 bertempat di Apartemen Pertamina Jl. Letjen Soeprapto Balikpapan.

Penyusunan DKE merupakan siklus program Pertamina yang diselenggarakan sejak tahun 2011 berbasis Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) yang secara formal telah ditetapkan sebagai acuan bagi pencapaian kinerja ekselen di seluruh Unit Bisnis/Unit Operasi/Anak Perusahaan. Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) telah ditetapkan sebagai acuan pencapaian kinerja ekselen di seluruh Unit Bisnis/ Unit Operasi/ Anak Perusahaan Pertamina yang telah diperbaharui dengan Surat Keputusan Direktur Utama No.Kpts-62/C00000/2017-S0. Sebanyak 35 UB/UO/AP di lingkungan internal Pertamina telah dinilai kinerjanya melalui assessment kinerja berbasis KKEP dari tahun ke tahun.

PT Pertamina (Persero) Refinery Unit V Balikpapan bertekad melakukan percepatan dan peningkatan pencapaian kinerja ekselen melalui siklus KKEP, yang telah menampakkan hasilnya seperti ditunjukkan oleh peningkatan skor jika dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Pimpinannya semakin besar perhatian terhadap keseluruhan proses KKEP untuk mewujudkan proses perbaikan kinerja yang berkelanjutan di lingkungan RU V. Demikian juga niatan untuk meingkatkan skor KKEP Tahun 2018. Realisasinya dengan pendampingan Konsultan dalam Penyusunan DKE.

PT PLN (Persero) SEKTOR PEMBANGKITAN SEBALANG

REVIEW PROSEDUR SEBALANG INTEGRATED

MANAGEMENT SYSTEM

Bandar Lampung (LCI.200118). Setelah pemberian Teori dan Workshop Pengembangan Prosedur

dilaksanakan selama dua hari pada Tgl 10 dan 11 Oktober 2017 yl bertempat di Kantor PLN Sebalang Jl

Lintas Sumatra Km 22 Bandar Lampung PT PLN (PERSERO) SEKTOR PEMBANGKITAN SEBALANG –

Program Perancangan SEBALANG IMS sempat tertunda selama tiga bulan sehingga melampaui batas akhir

perancangan yang semestinya di akhir Desember 2017. Amandemen Surat Perintah Kerja terpaksa dilakukan

untuk melanjutkan program dengan tenggat waktu paling lambat sampai dengan akhir Maret 2018.

PEKAN PERTAMA

Kelanjutan program perancangan adalah REVIEW PROSEDUR yang berdurasi 15 hari kerja. Rincian kegiatan review di pekan pertama sbb:

Hari Pertama Tgl 15 Januari 2018: Penjelasan kegiatan Review Prosedur; Cek posisi: Sistem Kerja, Diagram Konteks dan Prosedur,

Prosedur yang siap di-review Tgl 16 Januari 2018: E.01 s.d E.04 (DK.E MANAJEMEN TI), Prosedur yang siap di-review Tgl 17 Januari

2018: Prosedur di DK.I MANAJEMEN RISIKO, Jumlah Prosedur yang disetor dan siap di-review sebanyak 13 Prosedur (lainnya menyusul),

Ruang yang digunakan di Ruang Ophar, Yang hadir 7 Orang: Pak Rahmat Sujarwadi, Logistik dan Keuangan, Writer.

Hari Kedua Tgl 16 Januari 2018: Review Prosedur Manajemen TI – Reviewee: Irda Pramista – Analis TI.

Hari Ketiga Tgl 17 Januari 2018: Review Prosedur Manajemen K3L – Reviewee: Rahmat – Nadia.

Hari Keempat Tgl 18 Januari 2018: Review Prosedur Manajamen Rantai Suplai – Reviewee: F 04 - Dede; F.05 Dwi Anggreini,

Hari Kelima Tgl 19 Januari 2018: Review Prosedur Manajamen Rantai Suplai – Reviewee: F.02 – F.03 Chacha – Erick.

Review Prosedur akan berlanjut di pekan kedua dan ketiga dengan total durasi selama sepuluh hari kerja sampai dengan Tgl. 02 Februari 2018.

*****

PEKAN KEDUA

KEGIATAN REVIEW DI PEKAN KEDUA SBB:

Hari Keenam - Senin Tgl 22 Januari 2018:

Hari Ketujuh – Selasa Tgl 23 Januari 2018:

Hari Kedelapan - Rabu Tgl 24 Januari 2018: Review Prosedur D.06 PENGELOLAAN AKUNTANSI. Reviewee: Wiranti; Lusiana.

Hari Kesembilan - Kamis Tgl 25 Januari 2018: Review Prosedur A.03 PENGELOLAAN LABORATORIUM. Reviewee: Dewi.

Hari Kesepuluh – Jumàt Tgl 26 Januari 2018: Review Prosedur B.04 Manajemen Outage; A.01 PERENCANAAN OPERASI. Reviewee:

Rahmat; Nahdan A.

*****

PEKAN KETIGA

KEGIATAN REVIEW DI PEKAN KETIGA SBB: (Hari Sabtu dan Minggu, review prosedur di DK-A MANAJEMEN OPERASI & DK-B MANAJEMEN KEANDALAAN PEMBANGKIT

berhubung pada hari kerja – para Reviewee pada sibuk).

Hari Kesebelas - Sabtu, Tgl 27 Januari 2018: Review Prosedur: A.05 PENGELOLAAN EFISIENSI ENERGI, A.02 PENGOPERASIAN

DAN PENGUJIAN, A.04 PENGELOLAAN FLM, B.01 REGISTRASI ASET PEMBANGKIT, I.01 PERENCANAAN DAN

PENENTUAN KONTEKS RISIKO ORGANISASI, I.02 PENGELOLAAN MITIGASI RISIKO dan I.03 PEMANTAUAN DAN

PELAPORAN RISIKO. Reviewee: Rahmat.

Hari Keduabelas - Minggu, Tgl 28 Januari 2018: Review Prosedur H.01 PENGENDALIAN DOKUMEN, H.02 AUDIT INTERNAL, H.03

TINJAUAN MANAJEMEN, H.04 TINDAKAN PERBAIKAN, H.05 PELAPORAN PENCAPAIAN KINERJA, dan B.03

PERENCANAAN DAN DALHAR (ulangan). Reviewee: Rahmat.

Hari Ketigabelas - Senin, Tgl 29 Januari 2018: Review Prosedur B.02 MANAJEMEN ANALISIS KEANDALAN, D.02

PENGELOLAAN SDM. Reviewee: Rahmat.

Hari Keempatbelas - Selasa, Tgl 30 Januari 2018: o Review Prosedur D.05 PENGELOLAAN SARANA, F.01 PENGELOLAAN INVENTORY, F.06 EVALUASI PASOKAN BARANG

DAN JASA, F.07 EVALUASI KINERJA PEMASOK DAN MITRA BARANG & JASA. Reviewee: Rahmat.

o Review Prosedur: E.03 PEMELIHARAAN DATABASE DAN APLIKASI. Reviewee: Irda.

o Review Prosedur: F.04 PENANGANAN BAHAN BAKAR. Reviewee: Dede S.

Hari Kelima Belas: Rabu - Tanggal: 31 Januari 2018: o Review DOKUMENTASI SEBALANG IMS: SK, DK & Prosedur hasil review.

o SISTEM KERJA: Sistem Kerja Rev.04 - Hasil Review dengan penyesuaian Klausul, Baldrige Criteria, sesuai DK hasil review.

o DIAGRAM KONTEKS A s/d I: Jumlah Diagram Konteks (DK): 9 - DK A s.d DK I Rev.02 – Di-review dengan penyesuaian Klausul,

Baldrige Criteria dan Judul Prosedur, sesuai Prosedur hasil review.

o PROSEDUR A.01 s/d I.03 - Jumlah Prosedur 41 - Sudah selesai di-review semua (Rev.01).

o Disimpan dalam 1 (satu) Folder: “2018-IPM Sebalang IMS”.

o Reviewee: Ketua & Sekretaris Tim.

RENCANA TINDAK LANJUT Mengidentifikasikan Dokumen Referensi dan Dokumen Catatan yang digunakan pada setiap Prosedur.

Pelatihan Teori Penyusunan Integrated Procedure Manual selama 2 (dua) hari.

*****

PT PLN (Persero) PEMBANGKITAN SUMATRA BAGIAN UTARA

Medan (LCI.160218). Bertekad untuk meningkatkan kinerjanya sekaligus

menaikkan skor KPKU, PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatra Bagian

Utara di Tahun 2018 ini berminat untuk pendampingan dalam implementasi

Program KPKU di organisasinya dengan bantuan Lembayung Center Indonesia.

PLN Kitsbu menyusun dokumen KPKU pada tahun 2016 oleh pegawai PLN

Kitsbu sendiri. Hasil Assessment PLN Pusat - skor KPKU Kitsbu mendapatkan

nilai 458 dari target 500. Untuk rencana tahun 2018 adalah me-review dokumen

aplikasi tersebut dan meningkatkan skor KPKU PLN Kitsbu menjadi 525.

Konsep Standar/Minimal Program Penyusunan Laporan KPKU 2018 yang

disepakati adalah: (1). Workshop Penyusunan Laporan KPKU 2018. (2). Review

Draf Laporan KPKU 2018. (3). Pelatihan Self Assessment Berbasis MBNQA.

Masing-masing paket berdurasi 3 hari.

Implementasi dari pendampingan ini dilaksanakan dengan paket pertama, WORKSHOP

PENYUSUNAN LAPORAN KPKU 2018 – berjalan selama 3 (tiga) hari pada Tgl 13 s/d 15

Februari 2018 bertempat di Ruang Serba Guna PLN Kitsu Jl. Brigjen Katamso Km 5,5 No.

30 Titi Kuning Medan 20146.

Dibahas dalam tiga hari tersebut:

HARI PERTAMA

1 PEMBUKAAN Registrasi; Pembukaan; Arahan Manajemen PLN KIT SBU.

PEMAHAMAN KPKU

2 BALDRIGE & KPKU Executive Briefing: Overview Baldrige & KPKU.

3 IMPLEMENTASI KPKU Program Implementasi & Penyusunan Laporan KPKU.

HARI KEDUA

PENDALAMAN KPKU & PENYUSUNAN DRAF LAPORAN

BAGIAN I

4 PROFIL ORGANISASI Sub Kategori P.1 Gambaran Umum Perusahaan.

Sub Kategori P.2 Situasi Perusahaan.

BAGIAN II

5 KATEGORI 1. KEPEMIMPINAN Sub Kategori 1.1 Kepemimpinan Senior.

Sub Kategori 1.2 Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan.

6 KATEGORI 2. STRATEGI Sub Kategori 2.1 Pengembangan Strategi.

Sub Kategori 2.2 Implementasi Strategi.

7 KATEGORI 3. PELANGGAN Sub Kategori 3.1 Suara Pelanggan.

Sub Kategori 3.2 Engagement/Keterikatan Pelanggan.

8

KATEGORI 4. PENGUKURAN,

ANALISIS, DAN PENGELOLAAN

PENGETAHUAN

Sub Kategori 4.1 Pengukuran, Analisis, dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.

Sub Kategori 4.2 Pengelolaan Informasi, Pengetahuan, dan Teknologi Informasi.

9 KATEGORI 5. TENAGA KERJA Sub Kategori 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja.

Sub Kategori 5.2 Keterikatan (Engagement) Tenaga Kerja.

HARI KETIGA

10 KATEGORI 6. OPERASI Sub Kategori 6.1 Proses Kerja.

Sub Kategori 6.2 Efektivitas Operasional.

BAGIAN III

11 KATEGORI 7.

HASIL-HASIL USAHA

Sub Kategori 7.1 Kinerja Produk dan Proses.

Sub Kategori 7.2 Kinerja Fokus Pelanggan.

Sub Kategori 7.3 Kinerja Fokus Tenaga Kerja.

Sub Kategori 7.4 Kinerja Kepemipinan dan Tatakelola.

Sub Kategori 7.5 Kinerja Keuangan dan Pasar.

12 PENUTUPAN Arahan Manajemen PLN KIT SBU

Program Tindak Lanjut

KESEHATAN & KESELAMATAN

RAMUAN ANTI SAKIT GAGAL GINJAL

Kemarin waktu aku tugas ke NTT aku lihat Kepala Kejaksaan Tinggi NTT Pak JWP tampak segar bugar bersih putih kulitnya dan sehat sekali. Saya bertegur sapa dengan beliau "Bapak terlihat sehat sekali Pak". Setelah itu beliau bercerita : "Ya memang saya sakit gagal ginjal dahulunya dan saya harus cuci darah. Bahkan asam urat saya mencapai 14. Dokterpun sudah angkat tangan dengan penyakit saya ini. Namun sekarang saya sembuh total hanya dengan mengkonsumsi ramuan yang diberikan oleh Sinshe saya”.

Ramuan itu adalah : 1) 11 (sebelas) siung bawang putih tunggal 2) 2 (dua) siung bawang bombay 3) 3 (tiga) buah jeruk nipis (bukan jeruk lemon)

Ketiga bahan tersebut diblender semua menjadi satu. Untuk jeruk nipisnya diblender semua beserta kulit dan biji-bijinya sekalian. Ramuan herbal tersebut dikonsumsi sehari 3 x 1 sendok makan sebelum makan. Walhasil Pak Kajati sembuh total dari penyakit gagal ginjalnya tersebut dan ramuan itulah yang ditularkan kepada kami Tim Inspeksi Umum dari Jakarta. Kata beliau sang Shinse-nya berpesan kalau sudah sakit apapun mengkonsumsi ini akan sehat. Sekalipun dokter sudah memvonis tidak bakalan sembuh.

Sepulang dari Kupang Pak Irmud Intel Pidsus TA langsung membuat ramuan tersebut dan walhasil semua keluhannya hilang. Rasa kantuk yang selalu melanda saat jam jam kerja jadi hilang sama sekali. Begitu juga linu-linu di tangan. Beliaupun punya anak yang divonis dokter mengalami gejala kanker lidah. Namun ajaib setelah mengkonsumsinya jadi sembuh sama sekali.

Satu lagi, Pemeriksa Datun - Bu RS punya pembantu eks pecandu narkoba. Tekanan darahnya selalu di atas 200/100. Setiap bangun pagi selalu tidak bisa lansung duduk dan harus pelan-pelan untuk bisa duduk. Maka itu dia suruh sang pembantu itu bikin ramuan tersebut dan mengkonsumsinya sebagai uji coba. Setelah dikonsumsi selama 2 minggu sang pembantu itu langsung kencing darah dan setelah itu tensinya jadi normal menjadi 125/70.

Semoga bermanfaat....

via: fb Dwi Wahyono

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

Uraian di bawah ini adalah teks rencana penerbitan buku PERANCANGAN INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM Edisi II yang mulai digarap awal Bulan Maret 2016. (Redaksi)

BAB III PENGEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN DAN DOKUMENTASI SISTEM

PENDOKUMENTASIAN SISTEM MANAJEMEN

STUDI KASUS

Istilah Integrated Management System yang generik – bila diterapkan di organisasi tertentu, bisa menjadi istilah dan nama yang spesifik. Ketika dulu unit-unit kerja di Telkom “mengintegrasikan” ISO 9000 dengan Kriteria Baldrige, diberi nama Telkom-Quality Management System (T-QMS). Ketika ditambah ditambah integrasinya dengan SOA (Sarbanes-Oxley Act) – dinamakan T-MBE (Telkom – Manajemen Bisnis Ekselen).

Di Pertamina ada program Sistem Manajamen Mutu Pertamina (SMMP), di PLN ada program PLN MS, di PJB yang mengintegrasikan ISO 9000 – ISO 14000 – OHSAS 18000 – PAS 55 – dan Baldrige dikenal PJB IMS (Pembangkitan Jawa Bali Integrated Management System) dan berbagai nama lain seperti

Sistem Manajemen Terpadu – Sistem Manajemen Terintegrasi. Di PLN Batam nama itu menjadi lebih spesifik menjadi BRIGHT’ INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM.

Bright’ IMS - Branding Baru – Sistem Baru PLN Batam

Melalui workshop Tahap I Tim Perancang IMS PLN Batam yang diselenggarakan Tgl 09 s/d 12 April 2012, BRIGHT’ INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM dalam bentuk dokumen, terdiri dari empat level: Bright Integrated System Manual (b’ISMa); Bright Integrated Procedure Manual (b’IPMa); Bright Reference Document (b’Red); dan Bright Record (b’Red). Sistem/Standar/Metode/Kriteria yang diazamkan akan diintegrasikan adalah: ISO 9000 Sistem Manajemen Mutu/ISO 14000 Sistem Manajemen Lingkungan/SMK3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja/GCG (Good Corporate Governance)/ISO 10002 Guidelines For Complaints Handling In Organizations/ISO 28000 Security Management System On Supply Chain Security/ISO 31000 Risk Mangement/ISO 26000 Guidance on social responsibility/Criteria for Performance Excellence (Kriteria Baldrige).

Untuk posisi sementara Tgl 12 April 2012 dengan Tahap 1, PLN Batam sudah memiliki: 1 Proses Bisnis dan 21 Diagram Konteks. Diagram Konteks yang sudah berhasil di-review sebanyak lima, sisanya diselesaikan oleh Tim Diagram Konteks masing-masing Tgl. 13 – 29 April 2012 untuk di-review Tgl 30 April 2012 sebelum menyusun Prosedur.

BERITA BALDRIGE 2017 – 2018

PENYERAHAN FORM ELIGIBILITAS UNTUK MBNQA 2018

Bagi para peserta MBNQA Tahun 2018, tanggal 14 Februari 2018 adalah hari terakhir menyerahkan paket Form Eligibilitas (Eligibility Form). Selanjutnya materi Aplikasi Award yang lengkap harus sudah dikirimkan sebelum Tgl 24 April 2018 (satu pekan lebih awal bila dibandingkan waktu MBNQA 2017).

Untuk pembelajaran tentang bagaimana melamar jadi peserta MBNQA 2018, calon peserta diharuskan mempelajari proses dan peraturan-peraturannya yang dapat diunggah dari situs web MBNQA meliputi materi: How to Apply

Award Cycle Overview

Is Your Organization Eligible?

Award Process Fees

Application Content and Format

Eligibility Form (Word file) Award Application Form (Word file)

Aplikasi Baldrige Award 2018 harus disusun sebagai respons atas pertanyaan-pertanyaan asesmen dalam: 2017-2018 Criteria for Performance Excellence. Aplikan untuk sektor Layanan Kesehatan menggunakan 2017-2018 Health Care Criteria for Performance Excellence, dan untuk organisasi Edukasi harus menggunakan 2017-2018 Education Criteria for Performance Excellence.

Sumber: www.nist.gov/baldrige

Bagi yang membutuhkan soft copy “Kriteria Untuk Keunggulan Kinerja 2017-2018” untuk keperluan pembelajaran

(bukan untuk bisnis atau komersial) - silakan ajukan dengan e-mail ke: kopoeloklembayung69@gmail.com (gratis).

ISO 37001:2016

STANDAR SISTEM MANAJEMEN ANTI SUAP

ISO/FDIS 45001:2017 SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

ISO 45001 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja – Persyaratan dengan petunjuk penggunaannya, akan membantu organisasi menyediakan tempat kerja yang aman dan sehat bagi para pekerja dan orang lainnya, mencegah kematian, cedera terkait pekerjaan dan sakit – juga secara kontinyu memperbaiki kinerja K3. Sekarang sudah mencapai tahap Final Draft International Standard (FDIS). Ini berarti bahwa para pihak yang berkepentingan dapat memberikan umpan balik atas draf – sebelum dipublikasi secara final yang diharapkan pada Bulan Maret 2018. (diharapkan Maret 2018).

Proposal stage

Preparatory stage

Committee stage (CD)

2nd Committee stage (CD)

Enquiry stage (DIS)

2nd Enquiry

stage (DIS) Approval stage (FDIS) Expected publication

Mar 2013 Nov 2013 Mar 2015 Jul 2015 Nov 2015 May 2017 Nov 2017 Mar 2018

IMAN DAN TAQWA

GERHANA BULAN

Dengan nama Allah Yang Maha Pengasih dan Maha Penyayang 1. Saat (hari Kiamat) semakin dekat, bulan pun terbelah. 2. Dan jika mereka (orang-orang musyrikin) melihat suatu tanda (mukjizat), mereka berpaling dan berkata, "(Ini adalah)

sihir yang terus menerus.” (Surah Al Qamar/Bulan).

AYAT (MUKJIZAT) YANG BESAR Allah Subhaanahu wa Ta'aala memberitahukan bahwa Kiamat telah dekat dan hampir tiba, namun mereka yang

mendustakan itu tetap saja mendustakannya - tidak mempersiapkan diri untuk menghadapi kedatangannya. Allah Subhaanahu wa Ta'aala telah memperlihatkan kepada mereka ayat (mukjizat) yang biasanya diimani oleh manusia.

Di antara ayat (mukjizat) yang besar yang menunjukkan kebenaran apa yang dibawa Nabi Muhammad shallallahu 'alaihi wa sallam adalah ketika orang-orang yang mendustakan Beliau meminta diperlihatkan sesuatu yang menyelisihi kebiasaan yang menunjukkan kebenaran apa yang Beliau bawa.

Maka Beliau shallallahu 'alaihi wa sallam menunjuk ke bulan dengan izin Allah Ta’ala, maka terbelahlah bulan menjadu dua bagian; bagian yang satu berada di gunung Abu Qubais, sedangkan bagian yang satu lagi berada di gunung Qu’aiqi’aan.

ORANG MUSYRIK TERCENGANG Orang-orang musyrik dan selain mereka ketika itu menyaksikan mukjizat yang besar ini, mereka tercengang terhadapnya,

namun iman tetap tidak masuk ke dalam hati mereka, bahkan mereka malah berkata, “Muhammad telah menyihir kita. Untuk mengetahuinya adalah kamu bertanya kepada orang yang datang kepada kamu, dia (Muhammad) tidak mampu menyihir orang yang tidak menyaksikannya seperti kamu.”

Maka mereka bertanya kepada setiap orang yang datang, lalu mereka memberitahukan bahwa hal itu memang terjadi, dan mereka tetap saja berkata, “(Ini adalah) sihir yang terus menerus.”

ISO 55001:2014 SISTEM MANAJEMEN ASET

10 Perbaikan

10.1 Ketidaksesuaian dan Tindakan Koreksi Ketika ketidaksesuaian atau insiden terjadi pada aset, manajemen aset atau Sitem Manajemen Aset organisasi harus:

a) bereaksi terhadap ketidaksesuaian atau insiden, dan menerapkan:

pengambilan tindakan untuk mengendalikan dan memperbaikinya;

penanganan konsekuensinya;

b) mengevaluasi kebutuhan tindakan untuk mengeleminasi penyebab ketidaksesuaian atau insiden, agar tidak terjadi atau

berulang di tempat lain dengan:

meninjau ketidaksesuaian atau insiden;

menetapkan penyebab atau insiden;

menetapkan bila ketidaksesuaian serupa terjadi atau potensial terjadi;

c) mengimplementasikan berbagai tindakan yang diperlukan;

d) meninjau efektivitas berbagai tindakan koreksi yang diambil; dan

e) melakukan perubahan (lihat 8.2) terhadap Sistem Manajemen Aset bila diperlukan.

Tindakan korektif harus memadai sesuai dampak ketidaksesuaian atau insiden yang dihadapi.

Organisasi harus membuat informasi terdokumentasi sebagai bukti:

sifat ketidaksesuaian atau insiden dan tindak lanjut yang diambil;

hasil berbagi tindakan korektif.

10.2 Tindakan Preventif Organisasi harus menyusun proses-proses untuk mengidentifikasikan secara pro aktif – kegagalan kinerja aset dan

mengevaluasi kebutuhan tindakan preventif.

Ketika potensi kegagalan teridentifikasi – organisasi harus menerapkan persyaratan 10.1.

10.3 Perbaikan Berkesinambungan Organisasi harus memperbaiki secara berkesinambungan kecocokan, kecukupan dan efektivitas manajemen aset dan Sistem

Manajemen Aset.

“Nasi yang baik adalah nasi yang dimakan saat sudah dingin, bukan nasi hangat. Karena nasi dingin memiliki kadar gula yang lebih rendah.” Inilah mengapa sekarang banyak anak menderita diabetes. Karena mereka terbiasa makan nasi hangat dari magic com. Beda dengan orang zaman dahulu yang dimasak di langseng kemudian jika sudah matang akan diletakkan di tempat nasi. Dengan demikian nasi tidak terus menerus dihangatkan.

SIDANG PEMBACA DIPERSILAKAN MENGIRIMKAN ARTIKEL, GAMBAR, SARAN, PERTANYAAN DLSB MELALUI

E-Mail: kopoeloklembayung69@gmail.com ATAU SMS/WA KE: 0812 207 30391

Artikel lain selengkapnya dapat dilihat di: www.lembayungcenter.com Facebook: Lembayung Center Indonesia Teman Lembayung Indonesia