Curly’s carpet repair for the big carpets where there was big box set
leanXtreme
47
@leanXtreme #leanXtreme
-
Upload
alvaro-pareja -
Category
Business
-
view
808 -
download
2
description
Presentación del programa leanXtreme de formación experiencial extrema en lean startup y customer development en CADE Huelva, el 15 Octubre 2013
Transcript of leanXtreme
@leanXtreme
#leanXtreme
“life is too short to buildsomething nobody wants”Ash Maurya
Alvaro Pareja
@alvaropareja en Twitter
imagen: http://everydayaperture.files.wordpress.com/2013/04/olivetti-lettera-32.jpg
imagen: http://www.desmotivar.com/img/desmotivaciones/43557_algo_esta_haciendo_mal.jpg
*formación*experiencial*eXtrema
en *LEAN STARTUP y*DESARROLLO DE CLIENTES
¿QUÉ ESLEAN STARTUP? >>
LEAN STARTUPes innovación contínuabasada en...
* desarrollo iterativo* aprendizaje validado* método científico
Eric Ries
En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,En septiembre de 2008,
Ries acuRies acuRies acuRies acuñóñóñóñó por primera vezpor primera vezpor primera vezpor primera vez
el tel tel tel téééérmino en su blog,rmino en su blog,rmino en su blog,rmino en su blog,
Startup Lessons LearnedStartup Lessons LearnedStartup Lessons LearnedStartup Lessons Learned,,,,
en un post llamadoen un post llamadoen un post llamadoen un post llamado
““““the lean startupthe lean startupthe lean startupthe lean startup””””
wikipedia.org
imagen: http://ww1.prweb.com/prfiles/2011/08/16/8709028/EricRies.jpg
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
BUSINESS MODEL CANVAS
Un modelo de negocio describeel modo en que una organizacióncrea, distribuye y captura valor.
ideas
AlexanderOsterwalder
DesarrollDesarrollDesarrollDesarrollóóóó estaestaestaesta
herramienta junto aherramienta junto aherramienta junto aherramienta junto a
Yves PigneurYves PigneurYves PigneurYves Pigneur, , , ,
Alan SmithAlan SmithAlan SmithAlan Smith y otrosy otrosy otrosy otros
470 expertos de470 expertos de470 expertos de470 expertos de
45 pa45 pa45 pa45 paííííses,ses,ses,ses,
publicando elpublicando elpublicando elpublicando el
libro en 2010.libro en 2010.libro en 2010.libro en 2010.
wikipedia.org
imagen: http://pulsosocial.com/wp-content/uploads/2012/09/MG_2737.jpg
ideas
imagen: http://thumbsup.in.th/wp-content/uploads/2012/04/buisness-model-canvas.jpg
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
crear
crear
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
PRODUCTO MÍNIMO VIABLE(MVP)
Es el “producto” mínimonecesario para completar unaiteración del ciclo
producto
producto
* el coste
* la velocidad
* el experimento
* las métricas
* el aprendizaje validado
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
imagen: http://ascendworks.com/wp-content/uploads/vanitymetrics.jpg
medir
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
VALIDATION BOARD
Registra las hipótesis planteadas,así como los experimentos arealizar, su validación y losposibles pivots durante el proceso.
datos
imagen: http://www.maurizioconventi.com/wp-content/uploads/2012/12/ValidationCanvas.jpg
datos
desarrollo
iterativo
ideas
productodatos
aprender crear
medir
PIVOTAR es...cambiar de estrategiasin cambiar de visión
aprender
¿QUÉ ESCUSTOMER DEVELOPMENT? >>(desarrollo de clientes)
CUSTOMER DEVELOPMENTes un proceso de 4 fases...
* descubrimiento de clientes* validación de clientes* creación de clientes* construcción de la empresa
Steve Blank
IdeIdeIdeIdeóóóó esta metodologesta metodologesta metodologesta metodologíííía en los 90,a en los 90,a en los 90,a en los 90,
aplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientaplicando el enfoque cientíííífico afico afico afico a
la gestila gestila gestila gestióóóón empresarial para lograrn empresarial para lograrn empresarial para lograrn empresarial para lograr
un mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de losun mayor entendimiento de los
clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.clientes y su desarrollo.
wikipedia.org
imagen: http://steveblank.fi/files/steve5.jpg
“get out of the building!”Steve Blank >>
imagen: http://farm2.staticflickr.com/1376/801058645_21c11ed4cd_o.jpg
EL PROGRAMA
REQUISITOS
* un lienzo* un equipo* ganas de cambiar* tiempo para hacerlo
imagen: Startup Weekend NEXT Andalucía en PCTH (Mayo-Junip 2013)
imagen: http://wallpaperid.com/game-of-thrones-map-large-3466-hd-wallpapers.html
SESIONES PRESENCIALES(martes de 17:30 a 20:00)
* 29 de Octubre* 5 de Noviembre* 12 de Noviembre* 19 de Noviembre* 26 de Noviembre
EN LA OFICINA(horas/semana)
* Reunión de equipo (2h.)* Vídeos del curso (2h.)* Mentor (1h.)
FUERA DE LA OFICINA(horas/semana)
* Diseño exper. (1h.)* Agendar entr. (1h.)* Entrevistas (2h.)
EN TOTAL...(horas/semana)
* Presencial (2,5h.)* En la oficina (5h.)* Fuera de la oficina (4h.)
50h. aprox.
SESIÓN #1 (29 Octubre)
* Lienzo v1
* T: Segm. Clientes, P.V.* H: Value Prop. Canvas* F: Juan Sobejano
SESIÓN #2 (5 Noviembre)
* Lienzo v2, VPC v1
* T: Ciclo Lean, Entrevistas* H: Validation Board* F: José A. de Miguel/G2000
SESIÓN #3 (12 Noviembre)
* Lienzo v3, VPC v2, VB v1,Entrevistas (5)
* T: P.M.V.* H: Prototipado rápido* F: Resto de equipos
SESIÓN #4 (19 Noviembre)
* Lienzo v4, VPC v3, VB v2,Entrevistas (10), PMV v1
* T: Métricas* H: Embudos de conversión* F: UNO500
SESIÓN #5 (26 Noviembre)
* Lienzo v5, VPC v4, VB v3,Entrevistas (15), PMV v2,Métricas v1
* T: Próximos pasos* F: Juan Sobejano
¿?imagen: http://www.flickr.com/photos/jeremyhall/5513150646/
