Lean Construction Management -...
-
Upload
duongkhanh -
Category
Documents
-
view
213 -
download
0
Transcript of Lean Construction Management -...
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 2
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 3
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 4
Das UnternehmenUnsere Leistungen
Die Vorgehensweise der DS-Prozessberatung ist branchenunabhängig und wird durch
die hohe fachliche Qualifikation der Berater getragen.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 5
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 6
Methode & VorgehensweiseDer Lean-Ansatz
Die Zunahme der Veränderungsgeschwindigkeit unserer Umwelt verlangt nach
flexiblen Systemen um erfolgreich auf dem Markt bestehen zu können.
Zunehmender
QualitätsdruckBegrenzte
Ressourcen
Zunehmende
Prozess-
geschwindigkeit
Zunehmender
Kostendruck
Differenzierte
KundenwünscheUnternehmen
Zunehmender Zeitdruck
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 7
Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz
Unsere Vorgehensweise beruht auf dem Toyota-Produktionssystem, welches wir für
die Prozesse in der Praxis angepasst haben.
5S
Standards
Kaizen – VerbesserungVisuelles Management
Reduzierung von Verschwendung Qualifizierung der Mitarbeiter
Fließfertigung
one-piece flow
Nivellierung&
Taktzeitplanung
Pull System nach
dem KundentaktNullfehler Prinzip
Gewinnsteigerung
Kostenreduzierung
Optimierung Cashflow
QualitätFlexibilität Mitarbeiter
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 8
Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz
Regelmäßig werden Probleme mit einem erhöhten Ressourceneinsatz überdeckt. Lean
Management hilft die Ursachen zu erkennen und zu beseitigen.
Um Probleme zu
überdecken, werden viele
Ressourcen verwendet.
Potenziale werden
überdeckt!
Es gilt Transparenz
zu schaffen –
Wasser abzulassen.
Potenziale werden
transparent!
Probleme wurden
reduziert oder beseitigt.
Ursachen werden
nachhaltig beseitigt!
Traditionelle Herangehensweise Lean Management
Probleme ProblemeProbleme
Kapazität & Zeit
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 9
Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz
Der konventionelle Prozess besteht aus Wertschöpfung und Verschwendung, es gilt
daher Verschwendung zu Eleminieren und durch wertschöpfende Aktivitäten zu ersetzen.
IST-ZustandKonventioneller Prozess
Optimierter Prozess
Eliminieren!
Einsparungen
Optimieren! Reduzieren!
SOLL-Zustand
A B C
Aktivität A
Schafft Mehrwert für den
Kunden
Für diese Aktivität zahlt der
Kunde
Aktivität B
Schafft keinen Mehrwert für
den Kunden
Notwendig für die
Leistungserbringung
Aktivität C
Schafft keinen Mehrwert für
den Kunden
Nicht notwendig
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 10
Methode & Vorgehensweise Der Lean-Ansatz
Die 8 Arten der Verschwendung sind die grundlegenden Ursachen für Produktivitätsverluste
in einem Unternehmen.
6. Wartezeiten5. Fläche 8. Mitarbeiter Know-how
1. Transporte 2. Überkapazitäten 4. Fehler / Nacharbeit
7. Bestände
3. Überflüssige Bewegungen
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 11
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 12
Lean Construction ManagementRessourcensteuerung „Just in Time“
vorher nachher
vorher nachher
vorher nachher
1-x mal
alle 6-8 Wochen
wöchentlich
täglich
Die Lean Management Elemente gewährleisten den Erfolg durch die konsequente Anwendung
über den gesamten Prozess der Wertschöpfung hinweg
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 13
Lean Construction ManagementSchritt 1: Fließprinzip für einen geordneten Ablauf
Analyse des Gesamtprozesses
Herausarbeiten des Gesamtflusses für das Projekt
Erkennen der kritischen Prozesspunkte, Risiken und Austaktung herstellen
Standardprozess definieren, Aufwände und Inhalte definieren
Im Mittelpunkt steht der optimale Gesamtprozess für alle Beteiligten mit möglichst großer
Wertschöpfung im Hinblick auf das Endprodukt.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 14
Auflösung der Puffer über die Einführung des Fließprinzips, wird die Durchlaufzeit reduziert
und die Gesamtbauzeit verkürzt.
Lean Construction ManagementSchritt 2: Taktprinzip zur Vermeidung von Pufferzeiten
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 15
Lean Construction ManagementSchritt 3: Pull Prinzip als flexible Ressourcen-Steuerung
Kleine Losgrößen / Arbeitspakete
Gemeinsame Planung des Prozesses
Volle Flexibilität bei Veränderungen
Minimierung Durchlaufzeit / Bauzeit
Reduzierung gegenseitiger
Behinderungen
Ohne Lean
Management:
Lean Construction
Management:
Flexible Steuerung der Prozessschritte und Ressourcen mittels getakteter Arbeitsschritte
entlang des optimalen Prozessflusses während des gesamten Bauablaufes „vor Ort“.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 16
Lean Construction ManagementSchritt 3: Pull Prinzip als flexible Ressourcen-Steurung
Gegenseitige Zusagen in einer gemeinsamen Abstimmung mit allen Beteiligten vor Ort sichert
den optimalen Prozess und vollste Flexibilität.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 17
Lean Construction ManagementSchritt 4: Controlling, Qualität und Kennzahlen
Der Prozessfluss wird anhand der „Statusanzeige“ nachvollziehbar, so dass eine Qualitäts-
kontrolle mit entsprechenden Kennzahlen und ggf. Aktionsplänen täglich erfolgen kann.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 18
Lean Construction ManagementVerschwendung sehen lernen
Die Prozesse innerhalb eines Bauunternehmens können durch die Reduzierung von
Verschwendung um bis zu 50 % beschleunigt, und mit geringeren Kapazitäten realisiert werden.
Unnötige Wege
Fehl-informa-tionen
Arbeits-organi-sationgroße
Bestände
Mitarbeiter-Knowhow
Fehler / Nacharbeit
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 19
Lean Construction ManagementLogistik- und Flächenmanagement vor Ort
Die Gesamte Logistik- und Lagerplatzverwaltung erfolgt ebenfalls auf Basis der Plantafel
und sorgt dafür, dass nur die benötigten Materialien auf der Baustelle sind.
Merkmale:
Nur "i. O.-Teile" am Verbauungsort
Such- und Wegezeiten entfallen
Bestand-/Flächenverringerung
Steigerung der Produktivität
Merkmale:
Qualitätseinbußen
Such- und Wegezeiten
Große Lagerbestände
Produktivitätseinbußen
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 20
Lean Construction ManagementBaustellenlogistik auf Basis der Feinplanung
Die zentralisierte Feinlogistik führt zu einer Reduzierung der Logistikaufwende der
Einzelgewerken und zu einer Steigerung der Wertschöpfung.
1. Bedarf, Planung, Baufortschritt
2. Flächenzuweisung
3. Lieferung auf definierte Flächen
5. Wiederverfügbare Fläche
4. Feinlogistik zum
Arbeitsplatz
FIFO
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 21
Lean Construction ManagementBaustellenlogistik auf Basis der Feinplanung
Im Gegensatz zur klassischen Baustellenlogistik erfolgt die Einsteuerung der täglichen
Materialbedarfe über Supermärkte sowie über die Plantafel zusammen mit den jeweiligen
Bauleitern und Vorarbeiter.
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 22
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 23
ReferenzenBeispiel: Mercedes Benz Museum
Beis
pie
l
Sämtliche Lean Construction Management Elemente wurden beim Neubau des Mercedes
Benz Museums in Stuttgart eingesetzt.
Vorfertigung
Beis
pie
l
Originalgroße Modelle zum
Trainieren und Optimieren
Just-in-Time-Lieferung und Einbau LC Akademie-Workshops und
Training der Arbeiter
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 24
Agenda
1 Das Unternehmen
2
3
4
5
Methode & Vorgehensweise
Lean Construction Management (LCM)
Referenzen
Drees & Sommer Prozessakademie
Drees & Sommer, Lean Construction Management, Harald Wolf, 23.09.2009 25
Drees & Sommer ProzessakademieBeratung und Schulung
Unsere Prozessberatungsansätze werden in Form von Schulungen und Modellsimulationen
den Mitarbeitern näher gebracht. (hier: Baustellensimulation mit LCM)
Ihr Kontakt
Harald Wolf
Prokurist
DS-Prozessberatung GmbH
Obere Waldplätze 13
70569 Stuttgart
Phone +49 711 1317 1272
Fax +49 711 1317 40 1272