Leadership  is  not  seniority  or  one’s  posi0on  in  the  hierarchy  of  a  company  

Leadership  has  nothing  to  do  with  0tles  

Leadership  is  not  personal  a7ributes  -­‐  You  don’t  need  to  be  extroverted  charisma0c     Leadership  isn’t  management  

Peter  Drucker:  “The  only  defini0on  of  a  leader  is  someone  who  has  followers.”  

Warren  Bennis:  “Leadership  is  the  capacity  to  translate  vision  into  reality.”  

Bill  Gates:  “As  we  look  ahead  into  the  next  century,  leaders  will  be  those  who  empower  others.”  

John  Maxwell:  “Leadership  is  influence  –  nothing  more,  nothing  less.”  

2001  Survey  –  IT  used  by  Leader  and  company  

Used  frequently  by  leader  

Some0mes  used  by  leader  

Used  by  employees  but  not  leader  

Is  not  used  by  Company  

Email                77                13                10                0  

Informa0on  search  

             37                50                13                0  

Project  management  

             16                16                32                36  

Inventory  management  

             28                  11                37                24  

Internet  marke0ng  

             16                  17                49                18  

Personel  management  

             21                  19                33                27  

Internet  based  sale  

                 5                  11                34                  50  

Big  data  is  a  leadership  problem………  Leaders  do  not  need  to  understand  the  technical  details  and  programming  of  everything  from  the  cloud  to  SAP.    Florian  Ze,elmeyer,  director  of  the  Program  on  Data  Analy9cs  at  Kellogg  School  of  Business  

             BIG  DATA      Is  the  death  of  the    

HIPPO  

1989  something  like  this  arrived  at  my  desk    

                     WHY???  

Leadership  and  management  is  an  interdependent  partnership  

   A  leading  analyst  company  recently  came  to  the  conclusion:    •  “60%  of  the  CIOs  will  no  longer  be  in  the  same  posi0on  in  five  years  as  the  majority  do  not  capture  digital  issues.”    •  “At  the  moment,  the  average  length  of  employment  for  a  CIO  is  three  years.”    This  is  not  new  informa0on,  but  nevertheless  it  is  a  strong  signal  about  the  expected  changes  to  come.  It  is  also  an  indica0on  of  the  lack  of  aligned  expecta0ons  between  the  CIOs  (Chief  Informa0on  Officer’s)  and  their  management.    

“We  expect  to  see  the  concept  referred  to  as  “CIO-­‐Plus”.  Meaning  CIO’s  who  will  undertake  extra  responsibili9es  outside  their  classical  domain.  Some  CIO’s  will  prove  capabili9es  around  process,  execu9on  and  management.  These  types  of  CIO’s  can  follow  the  route  to  COO-­‐roles,  where  addi9onal  cross-­‐func9onal  areas  are  added  to  the  role.  Indeed  here  we  can  add  a  third  general  capability  for  tomorrow’s  CIO  –  the  change  leader………..  “  

“We  also  expect  boards  to  focus  more  on  digital  strategies  and  this  makes  it  even  more  important  to  develop  a  governance  model  where  boards  and  general  management  can  produc9vely  understand  and  discuss  poten9al  strategic  enablers  driven  by  technology.  “  

A  new  CMS  at  

Board  of  execuHves  With  liJle  technology  competences  

Chief  InformaHon  Officer  -­‐  CIO  

Head  of  CommunicaHons  &  staff  

Head  of  Digital  &  staff  

Cri0cal  fundamental  issue:    “To  understand  the  company’s  strategy,  business  and  value  creaHon  to  the  extent  that  you  will  be  able  to  fix  an  order  of  priority    And  to  challenge  digital  opportuniHes”    

Chief  InformaHon  Officer  -­‐  CIO  

Head  of  CommunicaHons  &  staff  +   +   +   +  

Head  of  Digital  &  staff  

Digital  design    

Choice  of    CMS  

Technical  analysis  

Pre  analysis  

Project  Strategy  

Content  Strategy  

InformaHon  architecture  

Concept,  IA,  design  &  soluHon  design   ImplementaHon  

First  Launch    

Adjustment  

OperaHon  

Planning  of  next  Phases    

Work  on  content  and  UX                              

SpecificaHon  of  details  

Agile  Developement  

Our  key  points  •  Involvement  on  all  internal  levels  

•  External  advice  builds  internal  trust  

•  Make  way  for  fast  decisions  

•  Easy  access  to  all  relevant  persons  

•  Involve  vendors  and  suppliers  in  understanding  the  strategic  goals  

•  Communicate  a  lot  and  to  all  stakeholders  

•  It  is  beJer  to  cancel  a  meeHng  than  not  being  able  to  find  Hme  for  one  

•  Recognize  that  the  HIPPO  is  not  exHnct  yet          

ReflecHons  How  do  you  ensure  that  the  management  and  the  board  conHnuously  receive  informaHon  about  and  are  involved  in  the  technological  opportuniHes?      How  will  the  board  and  the  management  achieve  certainty  about  what  can  be  expected  from  the  IT/  digital  department?      How  do  you  ensure  that  IT-­‐related  ideas  are  not  only  Hed  to  the  exisHng  context?      How  do  you  ensure  that  anyone  related  to  strategy  and  innovaHon  does  not  develop  plans,  which  technologically  and  architecture-­‐wise  are  too  unrealisHc  or  expensive?    

Leadership  and  management  is  an  interdependent  partnership