Architecture Governance

Peter KoningAgile Coach

Robert van VarkAgile Coach

Intro

+ Prowareness – Agile Consultancy

+ Robert van Vark + Architect; Developer;

+ Peter Koning+ Programmeur; Manager; Agile Project

Management;

Edward Appelboom

+ Agile ingevoerd 1 jaar geleden+ Nieuwe termen / werkwijzen+ Snapte niet meer wat er gebeurde+ Zelfsturende teams kan nooit

werken!

Eerst …

+ Team van architecten+ 3 jaar vooruit+ referentie architecturen, richtlijnen+ Architecture board

Agile ?!

Kaartenhuis op instorten

+ Nieuw product binnen 1 maand op de markt

+ Management: maar fff wat verzinnen…

Coach

+ Samen met de business+ Samen met de teams, kaders aangeven+ Dingen die NU belangrijk zijn (en niet pas over

3 jaar)

Dropbox+ Begonnen met dir c:/gebruiker/*.*

Tip

1: B

edrij

fsbr

ede

risic

o’s

+ Brainstorm sessies Marketing, Sales, Product Management

+ Risico’s voor nieuwe product

Tip

1: B

edrij

fsbr

ede

risic

o’s

+ Business: zijn er wel klanten voor+ Social: hebben we de juiste mensen+ Technical: de juiste oplossing / architectuur+ Schedule: op tijd af en onzekerheid+ Cost: is het niet te duur om te bouwen

+ Hoe zorg ik dat die zelfsturende teams zich aan mijn richtlijnen houden ?

+ Wakker liggen:+ Security leaks+ Performance+ Outages

+ Coach: hoezo mijn richtlijnen ?+ Samen met de teams aan de slag+ Kaders+ Samen betere architectuur

Tip

2: M

eehe

lpen

Tip 3: Gildes

Team

Team

Team

Team

Verbeteringen:+ Social+ Tech+ Business+ Schedule+ Cost

Company Backlog

Tip 4: Bedrijfsbrede roadmap

+ Keuzes maken door nee te zeggen+ Geprioteerde roadmap

+ Belangrijke projecten eerst+ Lagere prioriteit gaat nooit ten

koste van belangrijkere projecten

Geslaagd! Agile Architectuur

+ Tip 1: Bedrijfsbrede risico’s+ Tip 2: Samenwerken+ Tip 3: Gildes voor Vakmanschap+ Tip 4: Bedrijfsbrede geprioriteerde roadmap