EDITORIAL Jacques Igalens ESKA | Revue internationale de Psychosociologie 2008/33 - Vol. XIVpages 31 à 34

ISSN 1260-1705

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Pour citer cet article :

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Igalens Jacques , « Editorial » ,

Revue internationale de Psychosociologie, 2008/33 Vol. XIV, p. 31-34. DOI : 10.3917/rips.033.0031

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Jacques Igalens66 La Revue Internationale de Psychosociologie (RIP) offre la particularité, dans le champ académique, de proposer des contributions relevant des domaines organisationnel, managérial, sociologique, psychologique, social, environnemental, éthique, sous condition que le sujet soit traité dans la perspective sociale de la vie organisationnelle. Il est donc naturel que la RIP propose un numéro consacré au volet social de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Si on voulait simplifier la problématique de ce numéro on pourrait poser la question suivante : « Qu’est ce que ça change pour un employé de travailler dans une entreprise engagée et performante dans le domaine de la RSE ?». Bien sur, le premier réflexe du praticien ou du consultant confronté à cette question serait de recourir à une enquête d’opinion interne. Et nombre de multinationales françaises (Danone, Lafarge, Total, Suez, etc.) ont rajouté quelques questions relatives à la RSE dans leur outil annuel de mesure de la satisfaction de leurs employés. Cette façon de faire donne des informations intéressantes mais, pour un chercheur, elle n’est pas suffisante car la satisfaction est une réalité très fragile et qui n’explique pas grand chose. D’autres observateurs de la vie sociale pourraient, là aussi à juste titre, interroger les représentants des salariés, c’est à dire les syndicats, pour avoir leur avis. A l’évidence le résultat serait incertain du fait de la présence de nombreux biais et de plus ce résultat incertain serait ambigu car, en France, certains syndicats sont plutôt favorables à la RSE (CFDT), d’autres plutôt défavorables (FO) et d’autres partagés (CGT). Comment donc répondre à la question de l’intérêt (éventuel) de la RSE pour le salarié ? Pour le chercheur la réponse à la question ne s’obtient pas uniquement en posant la question aux uns et aux autres mais en faisant retour sur la théorie. Dans un premier temps il tente de comprendre cette préoccupation récente des entreprises en la décrivant dans toutes ces dimensions. C’est ce qui a été fait par de nombreux numéros spéciaux de revues généralistes de gestion (la Revue française

66 Le professeur Jacques IGALENS est Professeur Agrégé en Sciences de Gestion à l'Université des Sciences Sociales Toulouse I, et chercheur dans le Laboratoire Interdisciplinaire de Recherche sur les Ressources Humaines et l'Emploi (LIRHE ; UMR 5066 du CNRS) et le CGR de Toulouse.. Il est actuellement Responsable du Département Gestion des Ressources Humaines de l’IAE de Toulouse, ainsi que de la spécialité "Conseil en Ressources Humaines" du Master Management des Ressources Humaines (M2). Jacques IGALENS est président d’honneur de l’Institut international de l’audit social (IAS) et de l’association francophone de gestion des ressources humaines (AGRH) qu’il a créé à Strasbourg en 1989 et qui rassemble tous les enseignants et les chercheurs d’une dizaine de pays.

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de gestion en 2004, la Revue internationale de gestion en 2006 notamment). Au delà de la description, il convient maintenant de passer la RSE au crible des théories et des concepts des sciences de gestion au risque d’ébranler certains d’entre eux. C’est d’ailleurs pour cette raison qu’une revue spécialisée a vu le jour, la Revue de l’Organisation Responsable (www.eska.fr/liona/revues-ro-en.php). La RIP apporte sa contribution à cette mise en perspective théorique de la RSE en confrontant GRH, RSE et développement durable, en posant la question des relations intergénérationnelles, en posant un regard critique sur l’éthique et en évoquant le cas de deux secteurs, le secteur bancaire et l’économie sociale. La place de l’humain est-elle fondamentalement différente dans les organisations saisies par la RSE ? A l’issue de ce numéro la réponse n’est certainement pas positive et aucune recherche actuelle n’a pu soutenir valablement que la RSE introduisait une discontinuité dans la gestion des organisations. Est-ce à dire que rien ne change, (« business as usual ») et la RSE ne serait alors qu’une mode managériale succédant à bien d’autres ? Ici la réponse doit être négative car la RSE introduit dans la plupart des disciplines de gestion des changements importants. Pour s’en tenir à la GRH, objet du présent numéro, comment ne pas retenir le changement de périmètre de la fonction et comment ne pas relever l’apparition de nouveaux thèmes ainsi que le transformation de thèmes plus traditionnels. La responsabilité (certes partielle) du donneur d’ordre ou du client concernant les conditions de travail des salariés du sous-traitant ou du fournisseur, où qu’il soit dans le monde, constitue un changement. La volonté (plus ou moins bien mise en œuvre) de doter une entreprise de salariés aux couleurs des pays d’accueil introduit également de nouveaux modes de GRH. Les principes classiques du développement durable, tels que « équité », « solidarité », « précaution », « transparence » sont également de nature à faire évoluer la gestion des organisations, lorsqu’ ils sont réellement mis en œuvre. Ce numéro apporte donc une contribution originale et intéressante pour comprendre l’approche scientifique de ces changements.

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OUVRAGES RECENTS DE L’AUTEUR

2008, Audit social. Meilleures pratiques, méthodes, outils, (Avec J.M. Peretti) Ed. d’Organisation.

2007, Epistémologie de la GRH, in Connaissance et Management ouvrage dédié à Robert REIX, dirigé par PL Dubois et Y Dupuy Economica, 90-98.

2007, Master Ressources Humaines, (avec A. Roger) Eska. 2006, La communication interne, (avec J.M. Decaudin) Dunod. 2006, La relation entre les pratiques de GRH et l’implication organisationnelle. Une

étude auprès des salariés des entreprises marocaines, (avec F. Chaouki et El Mostafa Bensalem) in Perspectives sur la GRH au Maghreb. Algérie-Maroc-Tunisie Coordonné par Z. Yanat et A. Scouarnec Coll. AGRH Ed Vuibert, 133-145.

2006, Institutional acceptance of CSR, in Corporate Social Responsibility Vol 1 : Concepts, Accountability and Reporting, ch. 15. Editor J. Allouche, Palgrave Mc Millan.

2006, Fair Labour Association Model, In Management Models for Corporate Social Responsibility. Jonker, J. et de Witte, M. C. Eds., Berlin, Springer Verlag, 180-186.

2006, L’aporie du discours sur la responsabilité sociale de l’entreprise, in Responsabilité sociale : vers une nouvelle communication des entreprises Ed P. de la Broise & T. Lamarche, Septentrion Lille.

2006, Evaluer les rapports de développement durable, In Décider avec les parties prenantes. Approches d'une nouvelle théorie de la société civile. Bonnafous-Boucher, M. et Pesqueux, Y. Eds., Paris, La Découverte, 124-140.

2006, De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines. Les Cahiers français, 333.

2005, L’audit social, (avec M. Combemale) PUF Coll QSJ. 2005, Introduction de l’ouvrage collectif « Tous reconnus » coordonné par J M.

Peretti. Editions d’Organisation. 2005, La reconnaissance du rôle citoyen de l’entreprise, Ch. 33 de l’ouvrage collectif,

Tous reconnus, coordonné par J-M. Peretti, Editions d’Organisation, 347-359 2005, Les attentes des salariés situés aux bas niveaux de qualification, (avec F.

MANCY) Ch. 17 de l’ouvrage collectif, Tous reconnus, coordonné par J-M. Peretti, Editions d’Organisation, 179-195.

2005, Sens de la recherche et recherche de sens, in Management des ressources humaines. Méthodes de recherche en sciences humaines et sociales coordonné par P. Roussel et F. Wacheux, Editions De Boeck, 407-415.

2005, Le rapport de responsabilité sociale de l’entreprise, (avec M. JORAS) in Ch. 1 Les enjeux du management durable, 27-39 ; L’entreprise exposée à des responsabilités élargies. Dirigé par P. Imbs Ed : EMS Management et Société.

2005, La place du sujet : peut-on organiser l’autonomie ? in Gouvernement, organisation et gestion : l’héritage de Michel Foucault. Sous la direction de

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Armand Hatchuel, Eric Pezet, Ken Starkey, Olivier Lenay, Les Presses de l’Université Laval, 273-283.

2004, Les organisations non gouvernementales et le management, (avec E. QUEINNEC), auteur dans cet ouvrage du chapitre 4, La mise en œuvre de la responsabilité sociale de l’entreprise : modalités, enjeux et limites d’un partenariat firme-ONG, Coll V. Roux Vuibert.

2004, Tous responsables, trente co-auteurs, 600 p. et auteur dans cet ouvrage du chapitre 14, Les transitions de carrière, de la responsabilité sociale à l’égard de

l’emploi à la responsabilité à l’égard de l’employabilité, EO Paris. 2004, Flexibilité organisationnelle : complexité et profusion conceptuelles, (avec A.

El AKREMI et C. VICENS) in Ch. 1 Aux sources des flexibilités . 23-51, Flexibilités et performances : stratégies d’entreprises, régulations, transformations du travail. Sous la direction de R. Beaujolin-bellet, Editions La Découverte, Collection Recherches.

2004, Pratiques de flexibilité dans le secteur aérospatial, (avec M. DÉMERY LEBRUN et C. VICENS) in Ch. 1 Aux sources des flexibilités, p. 51- 73.

2004, Flexibilités et performances : stratégies d’entreprises, régulations, transformations du travail. Sous la direction de R. Beaujolin-bellet, Ed La Découverte, Collection Recherches.

2004, Auditer la responsabilité sociale de l’entreprise ou rendre la responsabilité sociale de l’entreprise auditable ? in Gestion des ressources humaines : regards croisés en l’honneur de Bernard Galambaud, coordonné par F. Bournois et P. Leclair. Ed Economica, p. 79 89.

2003, Tous responsables, Editions d’Organisation, 2003, Encyclopédie des Ressources Humaines, ouvrage coordonné par José Allouche,

prix du meilleur ouvrage de GRH, 2004, Ed Vuibert. Articles : Audit social p. 103, La division du travail, p. 382, La qualité, p. 1185.

2002, La responsabilité sociale de l’entreprise, (avec M. JORAS), Editions d’Organisation.

2002, Mélanges R. Le Duff, « La politique du personnel de la Défense Nationale », (avec N. BARTHE).

2002, Le syndiqué face aux syndicats : quelle implication pour quelle participation ? », in J-P. Neveu, et M. Thévenet (Eds), L’implication au travail. Paris : Vuibert, Collection Entreprendre, Série Vital Roux, Chap.6, p. 113-125.

2001, L’Audit des Ressources Humaines, Coll. Option Gestion, Editions Liaisons. 2001, Tous DRH : la logique du partage de la fonction, in Tous DRH sous la direction

de J-M. Peretti, 11-18, Ed d’organisation. 2001, Introduction de l’ouvrage Devenir e-DRH, comment les NTIC font évoluer la

fonction RH, F. Silva, 10-12, Ed Liaisons. 2001, Préface, in Dictionnaire des Ressources Humaines, J-M. PERETTI, 6-8, Ed

Vuibert.

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