La Motivation New1

7/31/2019 La Motivation New1

http://slidepdf.com/reader/full/la-motivation-new1 1/24

La motivation:



sommaire:Présentation:

Les théories:

Les types et les sortes:

Cas d’entreprise:

Conclusion:



Présentation:De nos jours, la motivation des ressources humainesest indéniablement un facteur fondamental de laréussite de l’entreprise. La motivation dynamique desconduites humaines est en effet un thèmeincontournable dans la vie des organisations quels quesoient leur taille et leur secteur d’activité. C’estd’autant plus vrai que la théorie des organisations,puis la gestion des ressources humaines, ont beaucoup valorisé le lien entre motivation et efficacitéopérationnelle des individus au travail.



Les différentes théories:



Taylor: C’est d’abord l’ingénieur TAYLOR avec son

organisation scientifique du travail, ses chronomètreset ses travaux empiriques sur la productivité desouvriers qui met à l’honneur la question de lamotivation dans les entreprises. L’enjeu est clair :motiver mieux pour augmenter les performances enterme de productivité.



MASLOW :Puis arriventMASLOW et sapyramide desbesoins.MASLOW montreque la motivationest spécifique àchaque individu , et

qu’elle dépend de saposition sur lafameuse échelle desbesoins.



HERZBERG : Mais c’est avec la théorie de HERZBERG qu’il a

été démontré que l’homme est motivé par nature et quec’est une caractéristique qu’il a en lui, qu’il s’épanouisse ou

non dans la réalisation de son travail.Mais c’est àHERZBERG qu’ il revient le mérite d’avoir montré que lamotivation au travail ne peut être considérée comme unsimple cas particulier de la motivation à agir et qu’il faut,aussi , prendre en considération le rôle des conditions

sociales et organisationnelles . HERZBERG a montré , enparticulier , que la seule rémunération ne faisait pas tout etque le contenu du travail, la reconnaissance et lespossibilités de réussite étaient autant de facteurs demotivation à prendre en compte.



Les types et les sortes: 1. La motivation finale La motivation finale se définit comme l’énergie

qu’un acteur tire du résultat qu’il vise, à raison des avantages que cette finalité

pourrait lui apporter. C’est l’objectif qui est ensoi

intéressant et qui nourrit son effort. Autrement dit, c’est le résultat qui compte, etrien que le

résultat. Ce type de motivation reflète parexemple les entreprises voulant être leader surun

marché. Cette motivation a pour avantage dedonner très rapidement lieu à de bonsrésultats.

L’acteur se concentre exclusivement sur le butà atteindre. Cependant, un acteur motivé

uniquement par le résultat final encoure unrisque; en effet l’inquiétude du résultat est

permanente et à l’arrivée peut produire le pire.De plus, cela peut engendrer des conséquences

désastreuses tant sur le plan moral, juridiqueque humain.

2. La motivation instrumentale La motivation instrumentale s’intéresse

davantage au savoir-faire, c’est l’art et la manière qui comptent. Le résultat étant

l’expression de cette perfectiontechnique. Ce type de motivation permet donc de développer

des solutions techniques originales,d’inventer de

nouvelles méthodes ou des procédésoriginaux. Cependant la motivationinstrumentale se

préoccupant très peu du résultat, peutparfois amener à une lenteur du travail voire à une

improductivité pouvant être trèshandicapante dans une structureorganisationnelle.



Les types et les sortes:



1. La motivation finale:

La motivation finale se définit comme l’énergie qu’un acteur tire du résultatqu’il vise,

à raison des avantages que cette finalité pourrait lui apporter. C’est l’objectif quiest en soi

intéressant et qui nourrit son effort. Autrement dit, c’est le résultat qui compte,et rien que le

résultat. Ce type de motivation reflète par exemple les entreprises voulant êtreleader sur un

marché. Cette motivation a pour avantage de donner très rapidement lieu à debons résultats.

L’acteur se concentre exclusivement sur le but à atteindre. Cependant, un

acteur motivé uniquement par le résultat final encoure un risque; en effet l’inquiétude du

résultat est permanente et à l’arrivée peut produire le pire. De plus, cela peut engendrer des

conséquences désastreuses tant sur le plan moral, juridique que humain.



2. La motivation instrumentale:

La motivation instrumentale s’intéresse davantage ausavoir-faire, c’est l’art et la

manière qui comptent. Le résultat étant l’expression decette perfection technique. Ce type de

motivation permet donc de développer des solutionstechniques originales, d’inventer de

nouvelles méthodes ou des procédés originaux. Cependantla motivation instrumentale se

préoccupant très peu du résultat, peut parfois amener à unelenteur du travail voire à une improductivité pouvant être très handicapante dans une

structure organisationnelle.



3. La motivation de survie:

La motivation de survie est la plus visible dans le monde animal,car il s’agit avant

toute chose de survivre; mais cette source de motivation estégalement présente chez les

Hommes. Lorsque l’on adopte une motivation de survie on agitpar nécessité. Celle-ci est utile

car elle est très vive et oblige l’acteur à une grande efficacité, maiselle s’avère tout de même

très stressante, brutale et parfois violente notamment en

situation de guerre. Plus couramment, on rencontre ce type de comportement lorsqu’une entreprise

démarre son activité; elle doit tout mettre en oeuvre pour s’insérer et se maintenir sur le

marché.



4. La motivation obsessionnelle:

La motivation obsessionnelle peut être définie commeune motivation radicalisée. Le

but est l’essentiel et en devient une obsessionquotidienne. Elle conduit à tous les sacrifices,

nous la trouvons par exemple chez les religieux ou lessportifs de haut niveau. Elle peut dans

certain cas devenir néfaste pour soi comme pour sonentourage.



3/Différents outils de motivation:

Montant du salaire Avantages sociaux et en nature L’environnement immédiat du cadre

Primes de rendement Equitabilité au sein de l’entreprise (justice) La transparence au sein de l’entreprise Commissions sur chiffre d’affaire Cadeaux en nature

formation Voyages Voiture de service Logement de fonction Téléphone ….etc.



Cas d’entreprise: Google est l'une des premières entreprisesaméricaines et mondiales par sa valorisation.



Dans cette firme, les conditions de travail y sont décritescomme exemplaires, une volonté de

la compagnie, pour laquelle des salariés heureux travaillent

mieux et plus.En effet, tout est fait pour que les salariés soient dans un

environnement de travail agréable, le

personnel est installé dans des open-space dont la décorationest là pour rappeler que Google

se préoccupe tout particulièrement du confort de ses salariés,chaque étage étant décoré

suivant une thématique : plage, jungle, football...



Les employés sont

encouragés à s'y

rendre dès qu'ils en

ressentent

le besoin.

Dans tout le centre du bâtiment,

des «bulles» servent à s'isoler, seulou à deux. Elles adoptent

la forme de cabines detéléphérique ou de soucoupes volantes suivant les étages.

De plus, a chaque étage, une minicafétéria propose fruits frais,gâteaux et boissons,

gratuitement et à volonté



Dans ce bâtiment, on

y trouve égalementdes salles de jeux, demassage, des pièces derelaxation avec de lamusique, des saunas,un coiffeur ou encoreune garderie pourenfants.



Le but, c'est que l'employé résolve le problème sur

lequel il se trouve. S'il doit

passer 20 minutes à se détendre dans un fauteuil en

buvant un café et en regardant les

montagnes pour trouver la solution, il n'y a aucun

souci», explique Mathias Gref, chargé de la

communication sur le site de Zurich



Autant de choses pour le bien-être et la motivation dessalariés. En effet, tout est fait pour

encourager les employés à rester dans l’entreprise mais le but

principal est bien entendu, degagner de l’argent en ayant des salariés toujours plus motivés

donc toujours plus performants

Cependant, même si certains salariés de Google admettentqu’il y a beaucoup de travail et de

pression, ces conditions de travail atypiques rendraientdifficile pour eux d’envisager d’aller

travailler ailleurs



Conclusion: En fait, la motivation est un axe de cohérence de

l’entreprise où se manifestent harmonieusement lamotivation personnelle traduisant le sens selon lequel

la personne peut s’engager et la motivation collective, vecteur à partir duquel toute l’activité del’entreprise est engagée.

Sans motivation, la personne aussi bien que

l’entreprise, ne se développent pas. C’est donc lamotivation personnelle et la motivation collective quimobilisent les énergies et trouvent la cohérence et lamobilisation des potentialités de l’entreprise.

La Motivation New1

Documents

Transcript of La Motivation New1

Airtel New1

Bp new1 ppt

Full Project New1

Foundry Note New1

Lecture one new1

Stroke Infark New1

China New1

EC Forenoon New1

Euroats mobile new1

OSTRICH WORK NEW1

Hindalco New1

Reports New1

Total Thesis New1

Translation New1

Crisis New1

LEDW3140 new1? - Scene7

Onkar Implants New1

dysphagia new1

Electronic Mirror New1

meglev new1