La logique de mise en œuvre

Applications RH(Ressourceshumaines)

Applications DO(Développement organisationnel)

Processus de recrutement et sélection

Intégration en emploi

Dépistage et préparation de la relève

Profil des performants (benchmark)

Développement des compétences

Appréciation de la contribution

Coaching de performance

Sociogramme d'équipe

Gestion des talents

Plan de carrière/ portefeuille de compétences

Communication

Évaluation multi-sources

www.trima.ca

Styles Sociaux

Compétences

Leadership

S

C

L

Identifier et décrire les

compétences requises

Valoriser et valider les compétences

maîtrisées et mobilisables Identification des progrès à réaliser

Organisation actuelle

Compétencesdisponibles

Organisation en devenir

Compétencesnécessaires

Vision, Mission, Valeurs, Orientations stratégiques

Optimisation de l'organisation

Profil decompétences

Bilan decompétences

T R I M AUn monde de compétences

Styles deleadership

Styles de

leadership

Styles deleadership

Bilan decompétences

Bilan de

compétences

Bilan decompétences

Stylessociaux

Styles

sociaux

Stylessociaux

M

AT

IR Un monde de compétences

TRIMA : Une approche et des outils psychométriques disponibles sur Internet, qui supportent les interventions menées par des consultants accrédités TRIMA dans les domaines suivants :

Développement des ressources humaines

Développement organisationnel

Développement de carrière

Approche par compétences TRIMA

Application TRIMA

Applications spécifiques

Identifier, mesurer et développer les compétences des individus, des équipes et des organisations.

Aux individus

TRIMA permet de mieux se connaître, se faire connaître et se faire reconnaître;

TRIMA suggère des stratégies pour mieux communiquer avec autrui;

TRIMA offre la possibilité de faire son bilan professionnel;

TRIMA aligne les itinéraires de progrès professionnels.

Aux équipes

TRIMA met en lumière, avec l’outil Sociogramme, les modes de fonctionnement de l’équipe;

TRIMA aide à la communication interpersonnelle pour stimuler la dynamique d'équipe;

TRIMA met en perspective les préférences et attitudes qui permettent aux personnes d’être davantage complémentaires;

TRIMA favorise une meilleure utilisation des compétences de tous.

Aux organisations

TRIMA permet d'optimiser la contribution des ressources humaines de l'organisation;

TRIMA offre la possibilité de gérer de façon autonome une approche structurée et structurante;

TRIMA aide à dépister les personnes qui constitueront la relève et à encadrer leur développement;

TRIMA intègre, dans un tout cohérent, les processus de gestion des ressources humaines tels que la dotation, le dépistage du potentiel, l'appréciation de la contribution, l'intégration en emploi, et le développement des compétences;

TRIMA cherche à supporter les gestionnaires afin de les rendre plus performants avec leurs équipes;

TRIMA donne un sens à une démarche de gestion par compétence, laquelle favorise l'adhésion.

T R I M A

Informationwww.trima.ca • info@trima.ca • 418 835-4159

Un monde de compétences !

ObservateurAnalytiqueSceptique

CréatifPerceptifCurieux

MéticuleuxConcretFiable

CompréhensifDiplomateTolérant

ProactifDominantDirect

Capacitéà exercerla matière grise

Capacité à montrerune originalité continuelle

Capacité à maîtriser l'artdu détail etdu suivi

Capacité à travailler en cohésion avec les autres

Capacité à s'attaquer aux obstacles et à passer à l'action

Fairedes choixéclairés

Donnerune vision globale

Sauvegarderles acquis

Susciterles consensus

Entraînerles autresdans son sillon

TTRADITION

RRÉFLEXION

IIMAGINATION

MMÉDIATION

AACTION

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C

L

S

C

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TRIMAune approche intégréequi traite de façon dynamiqueles styles Sociaux d'une personne, ses Compétences et son modede Leadership

L'approche par compétences TRIMA est un modèle québécois qui intègre de façon cohérente et bien articulée trois dimensions, chacunes associées à cinq éléments distincts (TRIMA), lesquelles définissent le comportement humain : le monde des préférences (Styles sociaux);

le monde des compétences (Bilan de compétences);

le monde du leadership (Styles de leadership).

Le modèle TRIMA combine de façon efficace :trois questionnaires psychométriques validés;un dictionnaire de compétences génériques;un outil de positionnement des compétences;un ensemble précis d'outils et méthodes; - Support au coaching de performance

- Sociogramme d’équipe

- Profil de compétences

• Gestes-clés aux compétences

• Questions d’évaluation associées aux compétences

des stratégies;- Pour implanter la gestion par compétences dans les organisations

- Pour développer les compétences

- Pour développer un leadership d’impact

- Pour identifier et développer la relève

S

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Un monde de compétences !