LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DEL MINISTERIO DE FOMENTO. … · 2019-01-21 · Propuesta de ordenación...
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Jornada sobre ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DE LOS COSTES DEL TRANSPORTE EN LOS
COSTES DE LA LOGÍSTICA. FUNDACIÓN CORELL y TRANSCALIT
Pascual Villate
Subdirector General de
Infraestructuras y Transporte
BARCELONA, 27 ABRIL 2014
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DEL MINISTERIO DE FOMENTO. AVANCE DE SITUACIÓN
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA. AGRUPACIÓN DE ACTUACIONES POR BLOQUES
BLOQUE I: ORGANIZACIÓN
BLOQUE II: DESARROLLO VERTICAL
BLOQUE III: DESARROLLO HORIZONTAL
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA. BLOQUE I: ORGANIZACIÓN
Unidad Logística: Dependencia del Secretario de Estado de Infraestructuras,
Transporte y Vivienda, es coordinada por la Subdirección General de Planificación de Infraestructuras y Transporte.
Rol en el desarrollo de las actuaciones de la estrategia logística: Elabora la Estrategia (presentada en Cádiz el 25 noviembre de 2013)
Impulsa y coordina y colabora con órganos del Ministerio de Fomento, órganos de CCAA y miembros del Foro Logístico.
Mantiene la información actualizada del estado de situación
No sustituye, ni asume competencias de otros Centros Directivos.
Foro de la Logística: Participación de los sectores interesados y de
las administraciones públicas.
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA. BLOQUE II: DESARROLLO VERTICAL
Proyecto TILOS (terminales intermodales y logísticas)
Puesta en servicio de Autopistas Ferroviarias
Potenciar el uso del FFCC
Reestructuración de Renfe o demás medidas liberalización
Desarrollo de acuerdos específicos con los sectores logístico e industrial para potenciar el ferrocarril en la cadena de transporte.
Adaptación de los principales corredores ferroviarios para transporte de mercancías
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Terminales intermodales y logísticas. TILOS
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Definición del concepto de TILOS, análisis de la situación en España y en la Unión
Europea.
Propuesta de ordenación de las TILOS, como nodos de redes de transportes.
Modelo para las TILOS de titularidad del Ministerio de Fomento, especialmente
aquellas que proceden de las terminales hasta ahora explotadas por Adif.
La iniciativa de algunas TILOS donde el Ministerio de Fomento tiene intereses
concretos y que por su importancia estratégica y sus actuales deficiencias, debe
abordarse una tarea de remodelación, ampliación o desarrollo
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Terminales intermodales y logísticas. TILOS Propuesta de ordenación de las TILOS, como nodos de redes de transportes.
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Ordenación general de las TILOS,
basado en las competencias del
Ministerio de Fomento en relación
con las redes de transporte de
interés general.
Clasificación y catálogo de las
TILOS que conectan con las redes
de transporte de interés general
Principios aplicables a las TILOS
Régimen general de
funcionamiento.
Establecimiento de consensos entre
administraciones sobre ubicación
territorial de nuevas terminales
logísticas.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Autopistas ferroviarias Aprovechamiento de la interacción carretera-ferrocarril en el transporte de mercancías
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Estamos estudiando las mejores técnicas y
ubicación así como viabilidad para
establecer servicios de autopista ferroviaria
entre los principales nodos logísticos
nacionales e internacionales
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Liberalización ferroviaria Reestructuración de RENFE y otras.
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Reestructuración de RENFE en cuatro
sociedades.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Adaptación de corredores ferroviarios
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Implantación progresiva y
coordinada del ancho de vía UIC en
los principales corredores ferroviarios
de mercancías.
Adaptación de vías de apartado
para trenes de 750 m.
Supresión progresiva de los cuellos de
botella existentes en la red ferroviaria
de mercancías (accesos a las
grandes ciudades).
Adaptación gradual de gálibos a los
nuevos requerimientos.
Adaptación a cargas de 22,5 tn por
eje.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Acuerdos con sectores productivos y asociaciones de cargadores
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Desarrollo de acuerdos específicos con los
sectores logístico e industrial para potenciar
el ferrocarril en la cadena de transporte.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA. BLOQUE II: DESARROLLO VERTICAL
Puertos: Mejora de los accesos
terrestres a los puertos,
competitividad,
hinterland.
Puesta en servicio de nuevas Autopistas del Mar
Adaptaciones transporte por carretera: Análisis de las capacidades
de carga en el transporte de mercancías por carretera
y coordinación de calendarios
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
PUERTOS
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• Mejora de los accesos terrestres a los puertos
• Puesta en servicio de nuevas Autopistas del
Mar
• Mejora de la competitividad de los puertos.
• Mejora de la conectividad de los puertos con
su “hinterland”.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Análisis de capacidades de carga en el transporte por carretera
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Durante 2014 se ha elaborado una propuesta que está
en tramitación para abordar un aumento de altura y los
supuestos de la circulación de vehículos megatrailer
bajo autorizaciones y condiciones especiales.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA. BLOQUE III: DESARROLLO HORIZONTAL
Normativa logística e intermodal
Código de buenas prácticas
Formación
Observatorio Transporte y Logística
Ventanilla única para la tramitación administrativa
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Ventanilla única Agilización de los trámites administrativos y controles aduaneros
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LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
El sector del transporte y la logística en la economía
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Peso del sector logístico en la economía nacional (%)
1,4% 1,3% 1,2% 1,2% 1,2%
1,3% 1,3% 1,4% 1,5% 1,5%
0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011 2012
% S
ub
sect
ore
s lo
gíst
ico
s
Años
Transporte por carretera y transporte por tubería Transporte marítimo y por vías navegables interiores
Transporte aéreo Almacenamiento y actividades anexas al transporte
Actividades postales y de correos
2,9% 2,8% 2,9% 3,0% 2,9% Actividades CNAE incluidas:
• Depósito y almacenamiento
• Actividades anexas al transporte
• Transporte de mercancías por carretera, servicios de mudanza y transporte por tubería
• Transporte marítimo de mercancías y por vías navegables interiores
• Transporte aéreo de mercancías y transporte espacial
• Actividades postales y de correos
(Transporte de mercancías por FFCC no se considera)
Peso del sector: difícil de precisar a partir de los datos estadísticos
Fuente: Encuesta anual de servicios (INE), aunque no recoge la importante
actividad logística interna, ni tampoco la actividad indirecta o inducida.
Con las consideraciones anteriores: 3% del PIB, estable en los últimos años
Fuente: Elaboración OTLE con datos de la Encuesta Anual de Servicios (INE)
41%
53%
6%
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
El empleo en el sector del transporte y la logística
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Con las consideraciones anteriores: 3,6% - 3,9% en los últimos años Participación del sector logístico en el empleo (%)
2,2% 2,0% 1,9% 1,9% 1,9%
1,1% 1,1% 1,2% 1,2% 1,2%
0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011 2012% C
uo
ta s
ub
sect
ore
s Lo
gíst
ico
s
Años
Transporte por carretera y transporte por tubería Transporte marítimo y por vías navegables interiores
Transporte aéreo Almacenamiento y actividades anexas al transporte
Actividades postales y de correos
3,9% 3,7% 3,7% 3,6% 3,6%
630.000 empleos
La logística tiene un papel
fundamental como motor de
desarrollo económico y factor de
mejora de la competitividad y el
empleo de los sistemas productivos
regionales y nacionales
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Estructura empresarial
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Nº de empresas del sector logístico y de transporte
139.527 134.915
126.407 119.707
113.931
81 80 82
94
76
39
22
10 6 9
14.082 14.389 14.597 16.429 16.743
4.490 5.875 6.045 5.834 6.220
-
20
40
60
80
100
120
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
2008 2009 2010 2011 2012
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mp
resa
s)
Años
Transporte por carretera y transporte por tubería Almacenamiento y actividades anexas al transporte
Actividades postales y de correos Transporte marítimo y por vías navegables interiores
Transporte aéreo
Ha aumentado el número de empresas de almacenamiento y
actividades anexas al transporte (casi un 20%)
Ha disminuido el número de empresas de transporte por
carretera
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Los costes logísticos en España
Los costes logísticos suponen de media 6,5% volumen
de negocio de los principales sectores productivos
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(M€) (%) (M€) (%) (M€) (%)
1 Automoción 39.155,0 2.248,2 5,7% 1.053,8 2,7% 1.194,4 3,1%
2 Consumo - Retail 125.153,0 10.124,0 8,1% 5.282,0 4,2% 4.842,0 3,9%
3 Textil 24.300,0 1.679,0 6,9% 1.085,0 4,5% 594,0 2,4%
4 Farma - Sanidad 19.940,0 939,5 4,7% 584,9 2,9% 354,6 1,8%
5 High Tech 4.903,0 201,1 4,1% 120,7 2,5% 80,4 1,6%
6 Editorial 7.184,0 665,5 9,3% 515,7 7,2% 149,7 2,1%
7 Siderurgia 12.597,0 251,9 2,0% 189,0 1,5% 63,0 0,5%
8 Construcción 143.281,0 8.448,8 5,9% 6.174,2 4,3% 2.274,6 1,6%
376.513,0 24.557,9 6,5% 15.005,2 4,0% 9.552,7 2,5%
Volumen de
negocio del
sector (M€)
Total costes
LogísticosTransporte
Gestión de centros y
manipulacionesSECTOR
Total sectores
Fuente: UNO – Estudio de caracterización del sector de la Logística y el Transporte en España (2011).
El transporte representa 60% de los costes logísticos
Total costes logísticos en 2011 25.000 M€ (15.000 M€ en
transporte)
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Mejora de la Formación del Sector
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Estamos trabajando en las siguientes líneas:
1. Elaboración de un Inventario de ocupaciones, basado en el de
Enseñanzas, Títulos y Habilitaciones del Departamento.
2. Desarrollo y mejora del sistema de formación profesional para los
trabajadores del transporte y la logística en España.
3. Mejora de la formación universitaria.
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Elaboración de un código de buenas prácticas en el sector.
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Se ha abierto un proceso de consultas previas y al mismo tiempo se
ha comenzado a desarrollar la segunda fase correspondiente a la
implementación del código en lo que respecta a la auditoría de
cumplimiento
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
Normativa Transporte Intermodal y Logística
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A partir de los trabajos se han detectado áreas normativas que pueden
mejorar la regulación de la logística y la intermodalidad, especialmente en
la Ley del Sector Ferroviario y el ROTT (reglamento de la Ley de Ordenación
del Transporte Terrestre)
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
LA RED BÁSICA TRANSEUROPEA DE TRANSPORTE. Un escenario a tener en cuenta
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Jornada sobre ANÁLISIS DE LA INFLUENCIA DE LOS COSTES DEL TRANSPORTE EN LOS COSTES DE LA LOGÍSTICA. FUNDACIÓN CORELL y TRANSCALIT
Pascual Villate
Subdirector General de
Infraestructuras y Transporte
BARCELONA, 27 ABRIL 2014
LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DEL MINISTERIO DE FOMENTO. AVANCE DE SITUACIÓN
Muchas gracias por
su atención