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1. Vender más.2. Crecer más rápido.3. Aprender a gestionar mejor sus recursos.4. Acceder a soluciones financieras y otros recursos.5. Entrenar a sus líderes internos.6. Estar al día en técnicas de dirección y control.7. Definir profesionalmente sus estrategias.8. Networking e integrarse en grupos de influencia.

Retos de los CEOs y gerentesDespués de +60 entrevistas con CEOs, directores y gerentes generales de

Centroamerica y el Caribe, sabemos que estos lideres quieren:

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• Identificando estrategias comerciales para utilizar los nuevos canales de marketing, ventas y tecnológicos.

• Volviendo a imaginar la experiencia del cliente en todas las líneas de negocio diseñando y desarrollando soluciones creativas utilizando la Innovación Lean.

• Ayudando a identificar necesidades reales de los clientes utilizando nuevas tecnologías, modelos de experiencia, redes sociales y cualquier forma de conocer las opiniones de los clientes.

• Utilizando esas necesidades y objetivos de sus negocios para crear estrategias apropiadas e identificar / ejecutar soluciones que ayuden a los clientes a lograr sus objetivos.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a adaptar su modelo de negocio actual.

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• Comprendiendo los modelos de negocio actuales y emergentes que se apoyan en la tecnología y la experiencia y cómo aprovecharlos para crear nuevas experiencias de cliente convincentes.

• Gestionando y desarrollando el interés de todos los gerentes y empleados por el concepto de innovación estratégica, implicándoles a todos.

• Identificando tendencias ocultas y futuras de cada industria o sector y nuevas formas de marketing y venta en otras industrias y sectores.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a pensar de forma distinta.

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• Enseñando a realizar análisis de los datos relacionados con el mercado para ayudar a desarrollar nuevas estrategias y optimizar las estrategias actuales.

• Identificando cómo incorporar las ideas, tendencias y la voz de los clientes para dar prioridad a determinadas iniciativas y soporte a los líderes corporativos.

• Ayudando a comprender cómo evangelizar sobre las nuevas metodologías y las mejores prácticas para optimizar la comercialización multicanal y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

• Estableciendo métricas para determinar y medir el éxito, calcular el coste de adquisición y retención de clientes, controlar los resultados y establecer un circuito de información eficaz.

• Dando las claves para identificar y comunicar oportunidades que mejoren la rentabilidad de la empresa optimizando procesos y / o añadiendo negocios nuevos.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a gestionar la innovación.

• Ofreciendo las claves para crear y madurar una cultura de la innovación que permita aflorar el espíritu empresarial en la empresa.

• Identificando los aspectos críticos necesarios para crear líderes y equipos que generen innovación de forma continua.

• Enseñando a alinear los departamentos y equipos internos para poder “escuchar” la voz del cliente (segmentos, canales, inversores, empleados, legislación, competidores) y actuar ágilmente para dar respuesta a sus problemas y necesidades.

• Complementando el concepto estratégico de misión empresarial y su aplicación comercial para sostener e incrementar el ritmo de crecimiento.

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La CEO Roundtable ayuda a los gerentes a cumplir con la misión de la empresa.

1. En la CEO Roundtable utilizamos la metodología de innovación empresarial o innovación Lean para desarrollar estrategias de negocio.

2. La CEO Roundtable también ofrece tácticas para ejecutar esas estrategias con éxito.

3. Durante la CEO Roundtable se ofrece un apoyo continuado (antes, durante y despúes del evento físico).

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La CEO Roundtable: Estrategias y tácticas.

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1. Lean funciona en situaciones de incertidumbre, complejas y volátiles.

2. Lean se adapta a los resultados que se obtienen a lo largo del proceso.

3. Lean permite alcanzar resultados y crecimientos explosivos y rentables en 1/5 del tiempo habitual.

4. Actualmente trabajan con Lean: Corporaciones, instituciones, administraciones públicas y startups.

¿Por qué utilizamos la Innovación Lean?

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Se debe construir un proceso que busque antes de poder ejecutar

Trabajando con Innovación Lean

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Modelo de negocio actual:

Innovación de procesos

Modelo de negocio Nuevo/disruptivo

Nuevas oportunidades a través de la

Innovación de modelos de negocio

Conocido en parte

Conocido

Horizonte 1

Horizonte 2

Horizonte 3

Desconocido

Ventas

Tiempo

Ventas

Tiempo

La innovación se produce en 3 horizontes

Trabajando con Innovación Lean

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Ventajas de trabajar con Kinesis

• Utilización de las metodologías de Innovación Lean en la definición de las estrategias de crecimiento.

• Creación de nuevos modelos de negocio de éxito que apoyen el cambio y del modelo de negocio actual (si fuera necesario).

• Soporte a los gerentes y niveles C para definir estrategias que permitan alcanzar objetivos de crecimiento elevados.

• Determinación de los verdaderos costes de adquisición de clientes, tanto en modelos de negocio nuevos como actuales, para incrementar márgenes y rentabilidad.

• Identificación de métricas que permitan determinar la capacidad de la empresa en cada horizonte y fase.

• Transferencia de conocimientos en cada paso para que el cliente asuma la propiedad del proceso desde el principio, ya sea relacionado con innovación, redefinición o inversión.

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