Vorstellung Fortatech Warum Edelstahl? Potentialausgleich ...
Keynote (DE): Bye-bye Management! Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist, at Personal Swiss...
-
date post
19-Oct-2014 -
Category
Business
-
view
790 -
download
1
description
Transcript of Keynote (DE): Bye-bye Management! Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist, at Personal Swiss...
Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
Niels PflaegingBBTN Associate & Presidente MetaManagement Group
Econique – Diálogo CFO18/19 de Mayo 2009
[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org[ Niels Pflaeging ] BetaCodex Network wwwbetacodex.org
Bye-bye Management!Der Kodex:Warum Management verzichtbar ist.
Keynote,Personal Swiss, Zürich, 13.04.2010
© BBTN – All rights reserved5
Grün: Beta-Kodex Rot: Alpha-Kodex
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
© BBTN – All rights reserved7
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
© BBTN – All rights reserved8
© BBTN – All rights reserved9
§3 Leadership: Führung statt Management§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
vs.
Douglas McGregor
© BBTN – All rights reserved18
Vortrag: Niels Pfläging
20
„Meritokratie“
„Misstrauensarbeitszeiten“
Anwesenheitskontrollen
Stellenbeschreibungen
Kompetenzprofile
Anreizung/Incentives
Individualziele
Mitarbeiterbeurteilungen
Gehaltsbänder
TrainingsbudgetsPersonalentwicklung
Organigramme
Zielverhandlung
Urlaubsregelungen
„Personalkosten“
Vorschlagswesen
Assessment Center
Wissensmanagement
Fachkarriere
§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
© BBTN – All rights reserved23
§5 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau§§5 5 Transparenz: Transparenz: Intelligenzfluss statt MachtstauIntelligenzfluss statt Machtstau
Ape
rtur
a
26© BBTN – All rights reserved26
Ape
rtur
a
27© BBTN – All rights reserved27
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe§§7 7 Orientierung: Orientierung: Relative Ziele statt VorgabeRelative Ziele statt Vorgabe
Ape
rtur
a
28© BBTN – All rights reserved28
Fixierte Ziele
wich-tigster
Wettbe-werber(28%)
Markt(25%)
Plan(15%)
Ist(21%)
Ziel: absoluter ROCE in % (hier: 15%)
[erwarteterMarkt-Ø: 13%]
Plan
Vergleich:Plan-Ist
Realisiert
• Lesart im Plan-Ist-Vergleich: Plan um 6 Prozentpunkte übertroffen! > positive Wertung
• Besserer ROCE von Marktdurchschnitt und wichtigstem Wettbewerber bleiben ausgeblendet!
Ape
rtur
a
29© BBTN – All rights reserved29
Relative, selbst anpassende Ziele – die „rote Pille“!
wich-tigster
Wettbe-werber(28%)
Markt(25%)Ist
(21%)
Realisiert
Ziel: relativer ROCE in % (zum Markt)
Ziel: „ROCE in % besserals Markt-Durchschnitt”
• Lesart im Ziel-Ist-Vergleich: Leistung 4 Prozentpunkte hinter Wettbewerb zurück! > negative Wertung
• Absolute Annahmen zu Planungszeitpunkt spielen keine Rolle
• Ziele bleiben stets aktuell und relevant!
[unabhängig von erwartetemMarkt-Ø]
Ziel
Vergleich:Markt-Ist
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
Ape
rtur
a
32© BBTN – All rights reserved32
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung§§9 9 Geistesgegenwart: Geistesgegenwart: Vorbereitung statt PlanungVorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie§§10 Entscheidung: 10 Entscheidung: Konsequenz statt BKonsequenz statt Büürokratierokratie
© BBTN – All rights reserved35
Wissenschaften: Führende Denker(Auswahl)
Henry MintzbergGary HamelJeremy HopeMichael HammerThomas JohnsonCharles Horngren…
Stafford BeerMargareth WheatleyNiklas LuhmannW. Edwards DemingKevin KellyRoss AshbyJoseph Bragdon…
Douglas McGregorChris ArgyrisJeffrey PfefferReinhard SprengerStephen CoveyHoward GardnerViktor Frankl…
Peter DruckerTom PetersCharles HandyJohn KotterPeter SengeThomas DavenportPeter Block…
Komplexitäts-theorien
Sozialwissen-schaften und
Personal
Leadership & change
Strategie & Performance management
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.& NROs
Praxis: Führende Organisationen
(Auswahl)
© BBTN – All rights reserved36
Industrie
Handel
Dienstleistung
Regierungsorg.& NROs
© BBTN – All rights reserved37
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe§§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
© BBTN – All rights reserved38
§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung§§12 Koordination: 12 Koordination: Marktdynamik statt AnweisungMarktdynamik statt Anweisung
© BBTN – All rights reserved39
Der neue “Kodex”:Eine andere
Denk-
© BBTN – All rights reserved41
Der Beta-Kodex: Die 12 neuen Gesetze der Führung
§1 Handlungsfreiheit: Sinnkopplung statt Abhängigkeit
§2 Verantwortung: Zellen statt Ab-teilungen
§3 Leadership: Führung statt Management
§4 Leistungsklima: Ergebniskultur statt Pflichterfüllung
§5 Erfolg: Passgenauigkeit statt Maximierungswahn
§6 Transparenz: Intelligenzfluss statt Machtstau
§7 Orientierung: Relative Ziele statt Vorgabe
§8 Anerkennung: Teilhabe statt Anreizung
§9 Geistesgegenwart: Vorbereitung statt Planung
§10 Entscheidung: Konsequenz statt Bürokratie
§11 Ressourceneinsatz: Zweckdienlichkeit statt Statusgehabe
§12 Koordination: Marktdynamik statt Anweisung
Peter Drucker
44
am Modell,
Der Beta-Kodex:Denken und Arbeiten
im Modell.nicht
wollen wireigentlich noch
Gebhard Borckgberatung
Fritz-Neuert-Str. 13aD - 75181 [email protected]: gborckwww.gberatung.de
Niels PflägingMetaManagement Group
Al. Santos 1.991BR - 01419-002 Sã[email protected]: npflaegingwww.nielspflaeging.com
www.betacodex.org
Eine Auswahl von Associates:
Make it real!
Silke HermannInsights Group Deutschland
Luisenplatz 1 D - 65185 [email protected] Skype: silkehermannwww.insights-group.de
Markus Schellhammermy-consulting
Bennenmoss 1051CH-9613 Mühlrü[email protected] www.markusschellhammer.com