Key strategies to structure and implement iron ore projects
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PREPARING THE PLANET
Fatores-chave de sucesso na estruturação e implementação de projetos de minério de ferro
Americas Iron Ore 2012BH - Novembro 2012
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- - LÍDER GLOBAL EM ENGENHARIA CONSULTIVA
A Pöyry é uma empresa global de consultoria e engenharia, dedicada a um modelo de sustentabilidade equilibrada
7000 especialistas em cerca de 50 países
Experiência com projetos em mais de 100 países
17 000 projetos desenvolvidos anualmente
Vendas líquidas em 2011 de EUR 796 milhões (aprox. US$ 1,2 bi/ano)
Listada na bolsa NASDAQ OMX de Helsinque desde 1997
2AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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Sustentabilidade equilibrada - Balanced sustainability™ é uma abordagem holística e multidimensional da palavra sustentabilidade, que aplicamos em tudo o que fazemosEstamos empenhados em obter equilíbrio entre as dimensões econômica, ambiental e social, em função da natureza de um determinado projeto e do local onde estamos desenvolvendo o nosso trabalhoEngineering balanced sustainability™ significa melhorar a eficiência no uso de recursos. O conceito envolve apresentar soluções inovadoras para melhorar a eficiência no uso de energia, água, materiais e de toda a cadeia de produção e, também, para melhorar o retorno dos investimentos
ENGINEERING BALANCED SUSTAINABILITY™
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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UMA DAS POUCAS EMPRESAS COM CONCEITO DE “ONE-STOP-SHOP”
• Planejamento urbano• Desenvolvimento
imobiliário• Infraestrutura ferroviária• Infraestrutura rodoviária• Fornecimento de água e
saneamento• Gerenciamento de
recursos hídricos
• Papel e celulose• Químicos • Açucar & Álcool• Mineração e Metalurgia• Siderurgia• Fertilizantes• Cimentos
• Estudos de mercado• Análise de Viabilidade• Site Locatioin• Logística
Inbound/Outbound• Serviços ambientais• Consultoria ambiental
• Hidrelétricas• Energias renováveis• Térmicas• Petróleo e gás• Energia nuclear• Transmissão & distribuição• Açucar & Álcool
URBANISMO CONSULTORIA
ENERGIAINDÚSTRIA
MBGUBG
EBGIBG
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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PRINCIPAIS CLIENTES EM MINERAÇÃO E METALURGIA
BRASIL REGIÃO NÓRDICA
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 5
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Assuntos a serem abordados na palestraOverrun de custos e prazos– um padrão recorrente dos projetos de mineração no Brasil e no mundo
Pressão continua nos custos de investimentos e de operação - Capex e OpexPrincipais desafios na conceituação de um projeto de mineração
O papel de cada stakeholder no processo de otimização do projeto de investimento
Aspectos a considerar na estratégia de suprimentos e parcerias
Como definir as melhores opções de primarizar ou terceirizar os principais processos da implementação de projetos
Considerações sobre metodologias utilizadas para estimar Capex e Opex e seus impactos no ROI
Como gerenciar o projeto e manter todos os envolvidos motivados pelo mesmo interesse
6AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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AUMENTO DOS CUSTOS DE CAPEX E OPEX
Fonte: Regaining our competitive edge in minerals resources – Minerals Council of Australia Report - Sep 12
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VÁRIAS COMPETÊNCIAS SÃO REQUERIDAS NUM PROJETO DE MINERAÇÃO
8
Planta de
Beneficiamento
Aspectos
Sociais
Aspectos
Ambientais
Tratamento deÁgua e
Efluentes Energia Logística
Aspectos
Governamentais
Extração Utilidades
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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OPERA-ÇÃOÁREA DE ENGENHARIA OU PROJETOSÁREA DE EXPLORAÇÃO
TÍPICO CICLO DE VIDA DO PROJETO DE MINERAÇÃO, PRAZOS E SERVIÇOS EXECUTADOS
0 1 2 3
Licenças & EIA Licenças & EIA Licenças
Soluções
PMO
9
PRE-VAIBILIDADE VIABILIDADE ENG.
BÁSICAENG.
DETAL.START-
UPSONDAGEM
INICIAL
-2
OPER
6 - 7
Monitoramento
A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut
Eng. Básica robusta para evitar as “consolidações”
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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VISÃO INTEGRADA É UM DOS DIFERENCIAIS NA EXECUÇÃO DO PROJETO
IMPLANTAÇÃO
OPERAÇÃO ESUSTENTABILIDADE
CONCEPÇÃO EDESENVOLVI-
MENTO DA IDEIA
ENG. CONCEITUAL/BÁSICA
ENG. DETALHAMENTO
SUPRIMENTOS
CONSTRUÇÃO EMONTAGEM
CONTROLE DE CUSTOSPLANEJAMENTO
DA OBRA
FÓRUNS DE GESTÃO
REPORTING
ORÇAMENTO E BUSINESS PLAN
TORRE DE CONTROLE
GESTÃO DE SSMA
ESTUDOS E ANÁLISES
SÓCIO AMBIENTAIS
ANÁLISE ECONÔMICA-FINANCEIRA
PROCESSOS
DEFINIÇÃO DA ROTA
TECNOLÓGICA
CAPEXSUSTAINING
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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Estratégia para Contratação de Serviços
Baixa Alta
Alta
Baixa
Mat
urid
ade
do M
erca
do F
orne
cedo
r
Padronização / Conhecimento do serviço por parte da empresa
Concorrência
Desenvolvimento de Fornecedores
Estruturar relação com fornecedor
Co-development/Co-design
Fonte: Matriz de Estratégia de Compras de Serviços – Solving,
A CORRETA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS É ESSENCIAL PARA A BOA EXECUÇÃO DO PROJETO
11AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM ESCLARECIDAS
Responsabilidadesquem irá executar / qual trabalhoperformancesupervisãoaprovação
GestãoParâmetros fundamentais para o controle do empreendimento:
– budget: acima / abaixo– cronograma: atrasado / adiantado– construtabilidade do projeto– fornecedores e contratados: resultados / não resultados– termos contratuais como pagamentos, garantias, etc.– saúde, segurança, meio ambiente– licenças.
12AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 13
DIFERENTES MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO
OB = Open BookESS = Extended Scope of Supply Turn Key = Complete scope of supplyEPC = Engineering -Procurement -ConstructionEPC (modificado) = Engineering -Procurement -ConstructionEPS = Engineering -Procurement -SupervisionEPCM = Engineering -Procurement -Construction MgtMultipackage = EPC + EPS + EPCM + …..OTM = Owner -Total -ManagementBOO = Build -Own -Operate BOOT = Build -Own -Operate - TransferBOT = Build -Own -TransferDB = Design -BuildDBO = Design -Build -OperateDBFO = Design -Build -Finance - OperateFBO = Finance -Build -OperateFBOM = Finance -Build -Operate - Maintain…….
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AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 14
RISCO / CUSTO
Cus
to/
Ris
co
Modalidades
Turn key EPC EPC modif. EPS EPCM Multipackage OTM
Custo = Básico + Risco
Ris
co FornecedorCliente
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MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCM - VANTAGENS
Obtém-se, desde o início, a visão integrada do empreendimento, sabendo em profundidade as interdependências de cada etapa do trabalho
Maior flexilbilidade para ajustes de escopo e objetos de trabalho durante o projeto.
Ter parceiros confiáveis, tanto em termos de performance quanto em prazo Foco na qualificação das empresas contratadas, passando sempre por uma aprovação DA MINERADORA
A interligação com os demais pacotes/equipamentos/contratadas é assegurada pela estrita colaboração com a MINERADORA e pela experiência da empresa responsável pelo EPCM.
A equipe da MINERADORA focada no acompanhamento através de informações do fornecedor do EPCM e tomada de decisões-chave para corrigir desvios.
A essência do contrato é de cooperação total com a MINERADORA
Garantia do prazo de implementação do projeto
Execução do empreendimento dentro do Budget
Entrega dentro de padrões de saúde e segurança/MA de classe mundial
15AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
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Experiência comprovada em projetos onde o gerenciamento de informações e
consolidação de interfaces são vitais ao sucesso do empreendimento
Excelente track record de implementação de empreendimentos de mesmo porte em
contratos na modalidade EPCM.
Capacitação e porte compatíveis para este modelo de implementação.
Conhecimento profundo do escopo do empreendimento
Está presente no projeto desde o início e, portanto, com pleno conhecimento de todas
as fases.
Conhecimento do mercado, aspectos tributários e condições locais para a contratação
de equipamentos, materiais e serviços.
MODELO DE IMPLEMENTAÇÃO EPCMPOR QUE PÖYRY?
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• Maior Controle para Maximização dos Resultados.
• On-time
• On-budget
• On-quality
• Exploração
• Engenharia
• Operação
• Manutenção
• Suprimentos
• Financeiro
• Parceiros
• Fornecedores
Atores do Projeto Principais Ganhos
Organização• Estrutura• Dimensionamento• Modo de Operação
Recursos Processos• Macro-processos• Mecanismos de
relacionamento.• Papeis e
responsabilidades
Fonte: Organization Design Methodology – Solving International
Modelo de GestãoModelo de Gestão
Sistema de Reporting
Fóruns de Gestão
Contratos de
Gestão(RV)
Dispositivos de Pilotagem
• Requisitos de informação
• Ferramentas de Gestão
• Recursos humanos• Recursos financeiros
Dire
triz
es E
stra
tégi
cas
POR ISTO, DEVE-SE TER UM DESENHO CLARO DO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS ENVOLVENDO TODOS OS ATORES
17AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012
![Page 18: Key strategies to structure and implement iron ore projects](https://reader038.fdocuments.in/reader038/viewer/2022103018/558b11a2d8b42a4b5a8b474d/html5/thumbnails/18.jpg)
PRINCIPAIS PONTOS APRESENTADOS
Várias competências são requeridas num projeto de mineração
Projetos de Mineração são complexos
A fase de Caracterização do Minério não pode ter shortcut
Engenharia Básica robusta para evitar as “consolidações”
Visão integrada é um dos diferenciais na execução do projeto
A correta contratação de serviços é essencial para a boa execução do projeto
EPCM apresenta a melhor relação custo-benefício na condução de projetos
complexos
Deve-se ter um desenho claro do modelo de gestão de projetos envolvendo todos
os atores
Impacto positivo no ROI com financiamento ou outras formas de diluição dos
pagamentos de Capex
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 18
![Page 19: Key strategies to structure and implement iron ore projects](https://reader038.fdocuments.in/reader038/viewer/2022103018/558b11a2d8b42a4b5a8b474d/html5/thumbnails/19.jpg)
AMERICAS IRON ORE SEMINAR 2012 19
OBRIGADO!
Contato:
Joao Carlos Ronchel SoaresHead of Global Mining & Metals Business UnitTel: (31) 3307-4200Tel: (11) 3472-7335Cel: (11) 99659-5148Email: [email protected]