19.4% Results of plagiarism analysis from 2020-02-07 21:42 WIB

Jurnal Sofyan JPIM.docx

STIE Mahardika Date: 2020-02-07 21:31 WIB

All sources 100 Internet sources 49 Own documents 7 Organization archive 18 Plagiarism Prevention Pool 16

[0] repository.radenintan.ac.id/2315/1/SKRIPSI_TIYAN.pdf4.0% 89 matches

[1] ejournal.uigm.ac.id/index.php/EG/article/download/250/2563.6% 83 matches

[2] docobook.com/pengaruh-insentif-dan-tunjangan-terhadap-kinerja9015fa45bcfb5aa8f0f27055fc13c43b45675.html3.8% 88 matches

[4] from a PlagScan document dated 2019-05-08 04:184.7% 71 matches

[5] docplayer.info/144428459-Pengaruh-relationship-marketing-terhadap-kepuasan-dan-loyalitas-nasabah.html3.1% 81 matches

[7] idtesis.com/tesis-s2-magister-manajemen-sumber-daya-manusia-universitas-muria-umk-kudus/3.7% 60 matches

[8] docplayer.info/134114847-Mutiah-nur-universitas-sumatera-utara-universitas-sumatera-utara.html2.7% 72 matches

[9] docplayer.info/amp/69422019-Pengaruh-kepercayaan-pelanggan-komitmen-pelanggan-dan-komunikasi-word-of-mouth-terhadap-loyalitas-pelanggan-minimarket.html3.5% 69 matches

[10] mafiadoc.com/pengaruh-harga-tiket-online-dan-pelayanan-unnes_59ef8f011723dde33b70fc03.html2.8% 69 matches

[11] from a PlagScan document dated 2019-05-08 03:541.8% 64 matches

[12] www.slideshare.net/ntancliquers/pengaruh-pelatihanterhadapproduktivitaskerjakaryawanstudipadacvrobimotortanjungtabalongkalimantanselatan2.9% 51 matches

[13] id.123dok.com/document/yj8ol7mq-pengaruh-store-atmosphere-suasana-kafe-dan-keragaman-produk-terhadap-keputusan-pembelian-konsumen-pada-kafe-angkringan-enaknan-stie-widya-wiwaha-repository.html1.6% 62 matches

[14] ejournal.kopertis10.or.id/index.php/benefita/article/view/1976

2.0% 59 matches 1 documents with identical matches

[16] "EliJUMPA JUNI.doc" dated 2019-12-052.6% 52 matches

[17] docobook.com/analisis-pengaruh-kompensasi-dan-kepemimpinan32fe83e9c1b6a3a9942d7d2ce7bf3b9368287.html1.5% 66 matches

[18] from a PlagScan document dated 2019-04-08 16:141.5% 57 matches

[20] id.123dok.com/document/wyel3l7q-pengaruh-penerapan-metode-reward-insentif-dan-punishment-terhadap-kinerja-karyawan.html1.7% 56 matches

[22] id.123dok.com/document/q7l365ky-pengaruh-kebutuhan-dan-kesadaran-merek-terhadap-keputusan-pembelian-produk-kosmetik-wardah-dalam-perspektif-islam-studi-kasus-mahasiswi-stain-kudus.html1.0% 60 matches

[23] ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/353621.3% 56 matches

[24] www.researchgate.net/publication/329660095_PENGARUH_KEPUASAN_KERJA_DAN_MOTIVASI_KERJA_TERHADAP_PRODUKTIVITAS_KERJA_KARYAWAN_PADA_PTMITRA_SUARA_SEJATI_KUPANG1.4% 49 matches

[25] etheses.uin-malang.ac.id/1865/6/10510141_Bab_2.pdf2.1% 37 matches

[26] mafiadoc.com/vol-4-no-1-juni-2012indd-wordpresscom_59fe85ea1723dd1b1c2464ac.html1.1% 43 matches

[27] "Jurnal Sofyan JUMPA.docx" dated 2020-02-071.6% 49 matches

[28] journal.uwgm.ac.id/index.php/ekonomika/article/download/219/1670.8% 52 matches

[29] "K.2015.1.33144.docx" dated 2019-09-09

[29] "K.2015.1.33144.docx" dated 2019-09-091.5% 45 matches

[31] "K.2014.1.32853.docx" dated 2019-09-101.4% 43 matches

[32] id.123dok.com/document/rz3jpeyx-faktor-faktor-yang-mempengaruhi-struktur-modal-pada-perusahaan-manufaktur-go-public-di-bei-tahun-2008-2010.html1.0% 49 matches

[33] "KUALITAS PELAYANAN DAN SEMANGAT KERJA.pdf" dated 2019-12-191.0% 46 matches

[35] "K.2015.1.33197.docx" dated 2019-09-031.0% 48 matches

[37] "K.2015.1.33160.docx" dated 2019-09-090.8% 45 matches

[38] from a PlagScan document dated 2019-04-08 17:001.3% 49 matches

[39] from a PlagScan document dated 2018-12-06 15:471.2% 43 matches

[40] "K.2014.1.33060.docx" dated 2019-09-101.1% 40 matches

[41] id.123dok.com/document/q75eoenz-pengaruh-keselamatan-kesehatan-kerja-k3.html1.4% 37 matches

[42] eprints.ums.ac.id/28033/19/02._NASKAH_PUBLIKASI.pdf0.8% 40 matches

[43] from a PlagScan document dated 2019-04-08 16:031.9% 34 matches

[44] "Jurnal Agung JUMPA Stiekia.docx" dated 2020-02-070.4% 48 matches

[45] from a PlagScan document dated 2018-05-02 21:582.0% 34 matches

[47] id.123dok.com/document/yj8kxgkq-pengaruh-b-u-y-a-pencegahan-dan-b-u-y-a-p-e-n-i-l-a-u-n-terhadap-penjualan-pada-perusahaan-manufaictur-dibursa-e-f-e-k-indonesu-skripsi.html0.6% 43 matches

[48] id.123dok.com/document/qm0lv24y-bab-iii-metode-penelitian-pengaruh-karakteristik-perusahaan-terhadap-corporate-social-responsibility-disclosure-pada-perusahaan-manufaktur-yang-terdaftar-di-bei.html0.9% 36 matches

[49] id.123dok.com/document/4yr8rloz-lingkungan-kerja-terhadap-semangat-kerja-dampaknya-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan-pada-pt-telekomunikasi-tbk-bandung-human-resource-area-oo.html0.7% 32 matches

[50] eprints.perbanas.ac.id/48/1/ARTIKEL ILMIAH.pdf1.8% 33 matches

[51] www.researchgate.net/publication/335898341_PENGARUH_INOVASI_SUMBER_DAYA_PERUSAHAAN_TERHADAP_KEUNGGULAN_BERSAING_PADA_PT_ADIRA_DINAMIKA_MULTI_FINANCE_CABANG_KOTA_PALOPO0.8% 38 matches

[52] id.123dok.com/document/qm83mj9z-pengaruh-pengalaman-kerja-iklim-komunikasi-organisasi-dan-sistem-pengupahan-terhadap-produktivitas-karyawan-studi-pada-ksp-giri-muria-group-stain-kudus-repository-1.html0.7% 33 matches

[53] from a PlagScan document dated 2019-04-08 16:550.8% 41 matches

[54] "K.2015.1.33482.docx" dated 2019-09-090.9% 33 matches

[55] "K.2015.1.33189.docx" dated 2019-09-031.3% 32 matches

[56] "K.2015.1.33266.docx" dated 2019-08-231.0% 36 matches

[58] journal.unj.ac.id/unj/index.php/jrmsi/article/view/8411.0% 36 matches

[59] "K.2014.1.33046.doc" dated 2019-09-160.9% 37 matches

[60] id.123dok.com/document/zgroe17q-pengaruh-gaji-dan-insentif-terhadap-kinerja-karyawan-dan-organisational-citizenship-behaviour-ocb-pada-hotel-grand-clarion-di-makassar.html0.8% 34 matches

[61] "A.2014.1.32709.docx" dated 2019-09-09

[61]0.5% 36 matches

[62] "A.2016.4.34017.docx" dated 2019-09-100.8% 35 matches

[63] freedownload7.files.wordpress.com/2012/09/jts-1.pdf1.0% 29 matches

[64] riset.unisma.ac.id/index.php/jrm/article/download/1146/11600.2% 37 matches

[65] from a PlagScan document dated 2018-10-15 13:580.9% 36 matches

[66] "K.2015.1.33173.docx" dated 2019-09-061.0% 30 matches

[67] ewopunyacerita.blogspot.com/2013/08/tugas-metodologi-penelitian.html3.3% 15 matches

[68] samryaazza.blogspot.com/2012/06/pengaruh-motivasi-terhadap.html0.4% 39 matches

[69] mastergocapricorn.blogspot.com/2012/09/ppl-abu-nawas.html3.4% 14 matches

[70] administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/download/318/5091.2% 32 matches

[71] "Jurnal Suyanto Jumpa.doc" dated 2019-12-091.4% 29 matches

[72] id.123dok.com/document/y4elovkq-bab-iii-metode-penelitian-pengaruh-pasar-modern-terhadap-pedagang-pasar-tradisional-dan-masyarakat-dalam-pengembangan-wilayah-di-kecamatan-medan-area.html1.1% 31 matches

[73] stmikmalam.blogspot.com/2014/06/tugas-pengantar-bisnis-indomaret.html

3.6% 11 matches 1 documents with identical matches

[75] www.glecruit.com/ID/Jakarta/277051332454498/HRD-Indomaret-Pusat3.6% 11 matches

[76] "Self Efficacy, Assertiveness, Dan Self Esteem Terhadap.pdf" dated 2019-12-090.8% 32 matches

[77] widnarotama.wordpress.com/2016/07/08/tugas-manajemen-strategi-analisis-perusahaan/3.5% 11 matches

[78] indomaret.co.id/korporat/seputar-indomaret/peduli-dan-berbagi/2014/01/16/sejarah-dan-visi/3.5% 10 matches

[79] "5 PENGARUH ATRIBUT PRODUK.doc" dated 2019-12-050.7% 34 matches

[80] eprints.ums.ac.id/11312/5/Bab_45.pdf1.1% 29 matches

[81] "K.2015.1.33374.docx" dated 2019-09-120.5% 36 matches

[82] from a PlagScan document dated 2018-09-20 15:460.3% 34 matches

[83] from a PlagScan document dated 2019-04-09 16:171.0% 29 matches

[84] from a PlagScan document dated 2019-04-08 16:210.2% 34 matches

[85] "UNIPRA21_2_Pengaruh Kesejahteraan.pdf" dated 2019-09-051.0% 24 matches

[86] "K.2015.1.33106.docx" dated 2019-09-090.2% 29 matches

[87] www.spssindonesia.com/2014/02/cara-mudah-melakukan-uji-t-dengan-spss.html?showComment=14556463897790.9% 25 matches

[88] ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/download/17659/171790.8% 28 matches

"STIAMAK2_12. PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DEPARTEMEN PENJUALAN PT. PURSI.pdf" dated 2019-07-21

[89] "STIAMAK2_12. PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DEPARTEMEN PENJUALAN PT. PURSI.pdf" dated 2019-07-210.4% 25 matches

[90] repository.usu.ac.id/feed/atom_1.0/123456789/880.5% 29 matches

[91] administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/download/2161/25520.4% 30 matches

[92] from a PlagScan document dated 2018-10-30 05:000.2% 33 matches

[93] "A.2015.1.33337.doc" dated 2019-08-230.3% 31 matches

[94] from a PlagScan document dated 2019-04-08 17:260.4% 29 matches

[95] from a PlagScan document dated 2018-10-22 13:490.5% 26 matches

[96] "K.2015.1.33113.doc" dated 2019-09-100.5% 28 matches

[97] id.123dok.com/document/6zkxk9my-faktor-yang-mempengaruhi-produktivitas-tenaga-kerja-pada-industri-kecil-genteng-di-kecamatan-wuluhan-kabupaten-jember.html1.2% 22 matches

[98] eprints.ums.ac.id/36567/9/NASKAH PUBLIKASI.pdf0.7% 23 matches

[100] eprints.perbanas.ac.id/617/2/BAB IV.pdf0.5% 23 matches

[101] from a PlagScan document dated 2019-02-16 14:120.2% 24 matches

13 pages, 5200 words

PlagLevel: 19.4% selected / 40.0% overall

221 matches from 102 sources, of which 59 are online sources.

Settings

Data policy: Compare with web sources, Check against my documents, Check against my documents in the organization repository, Checkagainst organization repository, Check against the Plagiarism Prevention Pool

Sensitivity: High

Bibliography: Bibliography excluded

Citation detection: Reduce PlagLevel

Whitelist: --

PENGARUH GAJI, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJATERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIVISI

MERCHANDISING PT. INDOMARCO PRISMATAMA GRESIK

SOFYAN LAZUARDI STIE Mahardhika Surabaya

Email : [7]

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaji, insentif, dan

lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Devisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama Gresik. Sampel berjumlah 85 responden dengan metode total

sampling/sensus analisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan [9]

hasil penelitian, menunjukkan bahwa hipotesis pertama yang menyatakan Gaji (X1) berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerjaDivisi Merchandising PT.

IndomarcoPrismatama, Gresik terbukti dan benar. Hal ini disebabkan karena t-hitung T- tabel (4,85929 1,66298).Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000

[13]

yang berada dibawah nilai toleransi 5% atau 0,000 0,05. Hipotesis kedua yang [42]

menyatakan Insentif (X2) berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan

karena t-hitung T-tabel (4,03704 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000 yang berada dibawah nilai toleransi 5% atau 0,000 0, Hipotesis 05.keempat yang menyatakan Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh secara parsial terhadap

produktivitas kerja karyawanDivisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan karena t-hitung T-tabel (2,35087 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000 yang berada dibawah nilai toleransi 5 % atau 0,000

0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa gaji, insentif, dan lingkungan kerja [7]

berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Devisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama Gresik. Gaji, insentif, dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh

[11]

terhadap produktivitas kerja karyawan Devisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama Gresik.

Kata Kunci : gaji, insentif, lingkungan kerja, produktivitas kerja

[4]

PENDAHULUAN

Dewasa ini persaingan yang semakin kompetitif menjadikan setiap

perusahaan tetap mempertahankan keunggulan kompetitifnya supaya dapat

terus eksis di bidangnya masing-masing. Sebuah perusahaan harus dapat

[4]

mempertahankan kualitas produknya sehingga konsumennya tetap merasa

puas dan loyal di kemudian hari. Untuk [4]

dapat mempertahankan kualitas produk yang dihasilkannya, maka tenaga kerja yang bekerja di dalam perusahaan juga harus bekerja dengan profesional

sehingga dapat mempertahankan kualitas produknya. Sumber Daya

[4]

Manusia (SDM) yaitu karyawan yang bekerja di dalam sebuah organisasi menjadi asset yang berharga karena

dengan adanya karyawan yang kompeten dan berkualitas sebuah perusahaan akan

dapat selalu bertahan dalam era persaingan yang semakin kompetitif

dewasa ini. Hasibuan (2014) mengatakan bahwa

produktivitas merupakan hal yang penting bagi suatu organisasi perusahaan

baik itu yang bergerak dibidang jasa

maupun produksi barang. Adanya produktivitas karyawan yang memadai

akan dapat membantu upaya perusahaan dalam rangka mengembangkan usaha. Secara umum produktivitas adalah

perbandingan antara output (hasil) dengan input (masukan). Jika

produktivitas naik dimungkinkan adanya peningkatan efesiensi (waktu, bahan,

tenaga) dan sistem kerja, teknik produksi dan adanya peningkatan keterampilan

dari tenaga kerja. Heidjrahman dan Husnan

(2011:15) Mengatakan bahwa untuk peningkatan produktivitas kerja

karyawan, salah satu faktor yang berpengaruh adalah adalah gaji bagi

karyawan, karena besar-kecilnya gaji yang diterima oleh para karyawan sangat

menentukan dalam memotivasi karyawan untuk dapat bekerja secara

lebih giat, maka bagi setiap perusahaan diharapkan untuk memperhatikan aspek

pemberian gaji para karyawan sesuai dengan kemampuan para karyawan di

dalam menghasilkan produk-produk yang lebih berkualitas. Hasibuan

(2013:118) juga menyatakan bahwa insentif juga merupakan salah satu

pendukung atau motivasi para karyawan dalam bekerja. Adanya pemberian

[28]

insentif merupakan alat yang dipergunakan sebagai pendukung

prinsip adil dalam pemberian kompensasi kepada karyawan yang

memiliki prestasi. Pemberian insentif dapat berupa material ataupun non

material yang dapat diberikan kepada karyawan. Setiap perusahaan diharapkan

dapat mempertimbangkan pemberian insentif baik dalam bentuk material atau

non material kepada karyawan yang memungkinkan memiliki prestasi di atas

standar, memiliki beban kerja yang berbeda dan dalam pertimbangan aspek-aspek yang lainnya.

Heidjrahman dan Husnan (2011:19) Mengatakan bahwa selain

pengaruh dari kepuasan gaji maupun insentif, yang dapat mempengaruhi

produktivitas kerja karyawan adalah faktor kondisi kerja dan program

pelayanan bagi karyawan. Suatu kondisi [8]

kerja yang tercipta secara baik, sesuai dengan kebutuhan karyawan dalam

pelaksanaan aktivitas kerja, akan dapat memberikan suatu kepuasan tersendiri

bagi karyawan sehingga semangat kerja bagi karyawan untuk lebih bekerja secara

giat dalam menghasilkan produk yang lebih berkualitas bagi perusahaan.

Faktor lain yang diindikasikan mempengaruhi produktivitas karyawan

adalah kondisi lingkungan kerja. Lingkungan kerja merupakan berbagai

[45]

situasi dan kondisi yang terdapat disekitar tempat kerja baik yang

menyangkut aspek fisik dan non fisik, maupun yang berhubungan dengan

aspek psikologis. Lingkungan kerja yang segar, nyaman dan memenuhi standar

kebutuhan layak akan memberikan kontribusi terhadap kenyamanan

karyawan dalam melakukan tugasnya. Dalam usahanya menjalankan

bisnis ritel modern, Toko Indomaret tidak luput dari adanya persaingan.

Pesaing kuat Toko Indomaret di antaranya Alfamart dan Yomart (Yogya

mart) yang relatif memberikan pelayanan yang sama. Oleh karena itu

[5]

perlu upaya secara terus menerus dari – Toko Indomaret untuk dapat

mempertahankan pelanggan dan mendapatkan pelanggan baru yang

sebanyak - banyaknya. PENELITIAN TERDAHULU 1) Turangan, Kojo dan Mintardjo (2017)

melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Pemberian Upah dan

Insentif terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Kantor Badan

Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Hasil Utara”.

[7]

penelitian menunjukkan bahwa pemberian upah dan pemberian

insentif secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai. Secara parsial, pemberian

[7]

upah berpengaruh positif dan

signifikan terhadap produktivitas kerja pegawai. Pemberian insentif

[89]

berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja

pegawai. 2) Sulaeman (2014) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh

Upah Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan

Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang”. Hasil penelitian ini menunjukkan

[52]

bahwa terdapat pengaruh positif baik secara parsial maupun simultan antara upah dan pengalaman kerja

terhadap produktivitas karyawan pada unit usaha mebel ukir di

Kabupaten Subang. (Jurnal Trikonomika, Volume 13, No. 1, Juni

2014. ISSN 1411-514X). 3) Narsana dan Suhardi (2012)

melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Pemberian Insentif

terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan PT Petrokopindo

Cipta Selaras Gresik Hasil penelitian . menunjukkan bahwa besar kecilnya

produktivitas dapat dipengaruhi oleh insentif yang diberikan perusahaan

kepada karyawan. 4) Khafidhoh (2015) melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh

[1]

Insentif dan Jaminan Sosial terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Kantor

Pada PT Rea Kaltim Plantations di Samarinda. Hasil penelitian

[1]

menunjukkan bahwa variabel insentif berpengaruh terhadap produktivitas

kerja dan variabel jaminan sosial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Selain itu, hasil

[1]

penelitian menunjukkan bahwa variabel insentif dan jaminan sosial

secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas kerja.

5) Marpaung (2014) melakukan penelitian yang berjudul “Pemberian

Insentif terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan PT

Inited Dico Citas”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) jenis

insentif yang diberikan oleh perusahaan adalah: perobatan dan perawatan, bantuan untuk hari-hari

sakit, cuti bersalin, cuti tahunan, cuti haid, uang makan, lembur overtime,

lembur minggu/hari besar, BPJS, pendidikan/latihan serta bonus; b) 2)

THR; 3) sistem pemberian insentif yang dilakukan oleh PT United Dico Citas sudah cukup efektif; serta 4)

pemberian insentif memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap

produktivitas tenaga kerja. (Jurnal Mantik Penusa Jurnal Manajemen

Dan Informatika Komputer Pelita Nusantara, Volume 15, No.1, Juni

2014. ISSN 2088-3943) 6) Ahiabor (2013) berjudul “The Impact

of Incentives on Productivity of Firms in Ghana: A Case Study of Ghana

Airport Company Limited”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa

terdapat hubungan positif antara insentif dan produktivitas. (Jurnal

Problems of Management in the 21st Century, Volume 8, 2013. ISSN 2029-6932).

7) Ulum, Suyadi, Hartanto (2018) melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan

[49]

Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada

Pabrik Rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten

Bondowoso. Hasil penelitian ini [7]

menunjukkan bahwa (1) lingkungan kerja dan keterampilan kerja

berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada

pabrik rokok Gagak Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten

Bondowoso, (2) pengaruh yang paling dominan antara lingkungan

kerja dan keterampilan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada pabrik rokok Gagak

Hitam Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso adalah keterampilan

kerja. (Jurnal Pendidikan Ekonomi : Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu

Ekonomi, Dan Ilmu Sosisal. Volume 12, Nomor 2 (2018), ISSN 2548-

7175). 8) Susanti (2017) melakukan penelitian

dengan judul “Pengaruh Lingkungan [49]

Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Di RSUP Haji

Adam Malik Medan”. Hasil penelitian [25]

ini menunjukkan bahwa (1) kepuasan kerja berpengaruh positif

dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas pegawai di

RSUP Haji Adam Malik Medan, (2) lingkungan kerja berpengaruh positif

dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas pegawai di

RSUP Haji Adam Malik Medan, (3) secara simulta variabel bebas

kepuasan kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan

secara parsial terhadap produktivitas pegawai di RSUP Haji

Adam Malik Medan. (Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia,

Vol.3, No.2, Desember 2017, ISSN 2460-9471.

METODE PENELITIAN Jenis Penelitian

Berdasarkan judul penelitian ini terdapat tiga variabel bebas

(Independent Variable) yaitu gaji, insentif, lingkungan kerja dan satu variabel terikat (dependent Variable)

yaitu produktivitas kerja. Variabel bebas (variabel independen) adalah

variabel yang mempengaruhi atau menjadi penyebab perubahan variabel

terikat (variabel dependen). Sedangkan variabel terikat (variabel dependen) adalah variabel yang

dipengaruhi oleh variabel bebas. Populasi dan Sampel

Populasi menurut Hadi (2013) pada dasarnya adalah himpunan

semua hal yang ingin diketahui, kelompok dokumen atau konsep.

Sejalan dengan ini Singarimbun (2013) juga menyatakan bahwa

populasi atau universum adalah jumlah keseluruhan dari unit analisa

yang ciri-cirinya akan diduga. Populasi dalam penelitian ini karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik yang berjumlah 85

orang. Arikunto (2016) menyatakan bahwa: “Sampel adalah sebagian atau wakil dari populasi yang akan diteliti”.

Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah total sampling

atau sensus yaitu dari 85 karyawan Divisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama Gresik, dipilih semua sebagai sampel dan dijadikan

responden dalam penelitian ini. Metode sampling yang digunakan

adalah total sampling/sensus artinya dari 85 karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik diambil semua

sebagai sampel.

[9]

Definisi Operasional Variabel Variabel dalam penelitian ini

dibedakan menjadi variabel bebas (Independent Variable) dan variabel

terikat (dependent Variable) yaitu sebagai berikut :

Variabel bebas (Independent Variable), meliputi :

Variabel bebas dalam penelitan ini adalah variabel gaji (X1), insentif(X2), dan lingkungan kerja(X3).

1. Gaji (X1), Hasibuan (2013) mengemukakan pendapatnya

tentang pengertian gaji sebagai berikut: “Gaji adalah balas jasa

yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta

mempunyai jaminan pasti. 2. Insentif, Sarwoto (2011)

mendefinisikan insentif “sebagai [41]

suatu sarana motivasi dapat diberikan sebagai suatu

perangsang ataupun pendorong yang diberikan dengan sengaja

kepada para pekerja agar dalam diri mereka timbul semangat yang

besar untuk berprestasi, dalam organisasi adalah tambhan upah

yang diberikan kepada buruh”. 3. Lingkungan kerja (X3) adalah

[ 9 5 ]

segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan dan dapat

mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang

dibebankannya.

Variabel terikat (Dependent Variable), yaitu :

Variabel produktivitas kerja [12]

(Y), variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain

dan yang akan diteliti dalam penelitian ini, yaitu produktivitas kerja.

Sedarmayanti (2012:198) mengarti- kan produktivitas sebagai hubungan

antara hasilnyata maupun fisik (barang) atau jasa dengan masukan

sebenarnya.

[67]

Pembahasan Berawal dari pemikiran untuk mempermudah penyediaan kebutuhan

pokok sehari-hari bagi karyawan, maka pada tahun 1988 didirikanlah sebuah gerai yang diberi nama Indomaret.

Sejalan pengembangan operasional toko, [67]

perusahaan tertarik untuk lebih mendalami dan memahami berbagai kebutuhan dan perilaku konsumen

dalam berbelanja. Guna mengakomodasi [67]

tujuan tersebut, beberapa orang karyawan ditugaskan untuk mengamati

dan meneliti perilaku belanja masyarakat. Kesimpulan yang didapat

[67]

adalah bahwa masyarakat cenderung memilih belanja di gerai modern berdasarkan alasan kelengkapan pilihan

produk yang berkualitas, harga yang pasti dan bersaing, serta suasana yang

nyaman. Seiring dengan berjalannya [50]

waktu dan kebutuhan pasar, Indomaret terus menambah gerai di berbagai

kawasan perumahan, perkantoran, niaga, wisata dan apartemen. Dalam hal ini

[67]

terjadilah proses pembelajaran untuk pengoperasian suatu jaringan retail yang

berskala besar, lengkap dengan berbagai pengalaman yang kompleks dan

bervariasi. Saat ini Indomaret berkembang

[78]

sangat pesat dengan jumlah gerai mencapai lebih dari 5.000 di wilayah

[67]

Jawa, Madura, Bali dan Sumatra, terdiri dari 40% gerai milik terwaralaba dan 60% gerai milik Perusahaan. Sebagian

[69]

besar pasokan barang dagangan untuk seluruh gerai berasal dari 15 pusat

distribusi Indomaret yang menyediakan lebih dari 4.800 jenis produk. Kini,

[73]

keberadaan Indomaret makin diperkuat dengan kehadiran Indogrosir, anak

perusahaan dengan konsep bisnis Pusat Perkulakan. Hasil Penelitian Karakteristik Responden

Responden yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 85 responden

yang berjenis kelamin laki-laki dan perempuan tetapi untuk usianya rata-

rata diatas 20 tahun. Uraian dari deskripsi karakteristik responden

diuraikan pada table berikut : Tabel 1. Usia Responden No Usia

Responden Jumlah Prosentase

1 23 – 29 tahun 25 29,41%

2 30 – 35 tahun 30 35,29%

3 36 – 40 tahun 20 23,53%

4 41 – 46 tahun 6 7,06%

5 46 4 4,71%

Sumber : data sekunder diolah [5]

Analisis Hasil Penelitian Uji Validitas

Pengujian validitas pada penelitian ini dilakukan dengan cara menghitung

korelasi skor masing-masing butir pertanyaan dengan skor total seluruh

butir pertanyaan. Korelasi Pearson digunakan untuk menghitung ini. Suatu

butir pertanyaan adalah valid jika r hitung productmoment r tabel dengan

tingkat sig 0,05 (5 %). Hasil uji validitas [63]

yang dilakukan terhadap semua butir pertanyaan dalam penelitian

menunjukkan bahwa semua item penelitian dapat dikatakan valid karena

semua butir pertanyaan mempunyai koefisien korelasi (r hitung) yang lebih

besar dari pada r tabel, dengan demikian dapat digunakan sebagai instrumen dalam mengukur variabel yang

ditetapkan dalam penelitian ini.

[68]

Uji Reliabilitas Reliabilitas adalah indek yang

menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur yang dapat dipercaya atau

dapat diandalkan. Instrumen dapat dikatakan andal (reliabel) apabila

memiliki koefisien keandalan realibilitas ≥ 0,6 (Arikunto, 2013). Penyelesaian

pengujian reliabilitas juga menggunakan program SPSS Windows Release 23.00.

Hasil pengujian reliabilitas terdapat semua variabel dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 2.Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian

Variabel Cronbach'sAlpha

Keterangan

Gaji(X1) 0,72641 reliabel Insentif (X2)

0,73152 reliabel

Lingkunga n Kerja

(X3)

0,76415 reliabel

Sumber : data primer diolah,2019 [37]

Hasil uji reliabilitas yang disajikan pada tabel diatas menunjukkan bahwa masing-

masing nilai koefisien reliabilitas lebih besar dari 0,6 sehingga instrumen yang

digunakan dinyatakan reliabel. Analsisis Statistik Inferential Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi merupakan jenis uji yang diprasyaratkan untuk prosedur

statistik regresi. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa jauh asumsi-

asumsi dalam model regresi dapat dipenuhi oleh model uji tersebut. Uji Normalitas

Untuk menguji asumsi kenormalan data digunakan grafik normal P-P Plot. Hasil pengujian menunjukkan adanya

sebaran data yang normal yaitu suatu pendekatan fungsi dari suatu kumpulan

data yang memiliki ciri khas. Pengamatan yang paling banyak dijumpai memiliki nilai di sekitas garis diagonal (Santoso,

2014). Dari hasil pengujian diperoleh grafik pada lampiran yang menunjukkan sebaran data terdistribusi secara normal.

Uji normalitas dalam penelitian ini dilakukan terhadap tiga variabel terteliti

dengan menggunakan uji Kolmogorov – Smirnov. Prediksi terhadap hasil pengujian adalah apabila probabilitas yang

menyertai nilai koefisien Kormogorov –Smirnov diikuti oleh signifikansi 0,05 maka

dikatakan bahwa data dari suatu variabel mengikuti distribusi normal (Santoso, 2014).

[80]

Hasil pengujian normalitas dari setiap variabel penelitian terlihat pada lampiran, dan

selanjutnya secara ringkat dapat disajikan pada tabel berikut ini. Tabel 3. Rangkuman Hasil Uji Norma-

litas Variabel Penelitian One-sample Kolmogorof-Smirnov Test Unstandardied

Residual N 85 Normal ,0000000 parameters Meana.b 1,83344819 Std. Deviation ,285 Most Extreme Absolute

,285

Differences Positive Negative

-,207

Kolmogorov-Smirnv Z 1,450 Asymp. Sig. (2-tailed) ,185

a. Testdistributionis normal b. Calculatedfrom data Sumber : data primer diolah,2019

Tabel tersebut diatas menunjukkan bahwa hasil uji normalitas dari ketiga

variablel, yaitu kepemimpinan (X1), pelatihan (X2) dan budaya organisasi

(X3). Semua variabel tersebut dinyatakan memenuhi asumsi normal karena nilai

signifikansinya 0,185 yang berarti lebih besar dari 0,05.

[1]

Uji Heterokedastisitas Tujuan uji heterokedastisitas

adalah untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan

varians dari residual dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain.

Jika varians dari residual dari satu [62]

pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas. Model

[31]

regresi yang baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan

analisis uji Glejser, yaitu dengan mengkorelasikan nilai absolut residual

dengan seluruh variabel bebas. Apabila [72]

nilai signifikansi, p α (0,05) maka tidak terjadi heterokedastisitas.

Tabel 4. Ringkasan Hasil Uji Heterokedas-tisitas

Coeficientsa Mo-del

Unstandardized Coefficients

Standardized Coeffici-ents

t Sig

B Std Error

B

1 con-stant

23,342

9,231 1,362 2,534 0,020

Gaji 0,036 0,133 0,131 0,765 0,104 Insen-tif

0,040 0,114 1,284 0,320 0,351

Lingk. Kerja

0,083 0,120 0,744 0,112 0,120

Sumber : data primer diolah,2019

a. Dependentvariable : produktivitas [16]

kerja Berdasarkan data di atas

menunjukkan bahwa nilai p seluruh variabel lebih besar dari α (0,05) sehingga dapat disimpulkan diantara

variabel bebas yang terlibat dalam penelitian ini tidak terjadi

Heterokedastisitas. Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas dimaksudkan untuk menguji hubungan linear diantara variabel yang menjadi model regresi. Uji

[9]

ini dilakukan dengan mengamati keeratan hubungan antar variabel bebas

yang menunjukkan koefisien korelasi dalam kategori rendah atau signifikan.

Cara pengujiannya adalah dengan [72]

membandingkan nilai tolerance yang didapat dari perhitungan regresi

berganda. Apabila nilai tolerancenya 0,1 maka terjadi multikolinearitas. Dengan

[0]

demikian keseluruhan variabel bebas mempunyai tolerancediatas 0,1, sehingga

dapat dikatakan bahwa tidak terjadi multikolenearitas antar variabel bebas.

Uji multikolinearitas dapat pula [70]

dilakukan dengan cara membandingkan nilai VIF (VarianceInfiationFactor)

dengan angka 10, Jika nilai VIF 10 maka terjadi multikolonearitas. Berikut ini

hasil pengujian masing-masing variabel :

Tabel 5. Rangkuman Hasil Uji Multikoli-nearitas No Variabel

Bebas VIF Kesimpulan

1 Gaji (X1) 7,888 Non Multikolinearitas

2 Insentif (X2)

5,810 Non Multikolinearitas

3 Lingkungan Kerja (X3)

7,019 Non Multikolinearitas

Dependentvariable : produktivitas kerja Sumber : data primer diolah,2019

[48]

Uji Autokorelasi

Uji ini untuk mengetahui bahwa antar observasi dalam setiap variabel

bebas tidak terjadi suatu korelasi. Uji ini dapat dilakukan dengan menggunakan

uji DurbinWatson (DW-test). Suatu observasi dikatakan tidak terjadi

autokorelasi jika nilai berada diantaradu hingga du. Dari tableDurbinWatson

untuk n = 85 dan k = 3 (banyaknya variabel bebas) diketahui nilai du sebesar 1,5752 dan du sebesar 2,7210. Dan dari

[70]

hitungan regresi diperoleh nilai uji DurbinWatson sebesar 2,052 yang

terletak antara 1,5752 dan 2,7210, maka dapat disimpulkan bahwa asumsi tidak

terdapat autokorelasi telah terpenuhi.

Tabel 6.Rangkuman Hasil Uji Autokorelasi

Model Summaryb

Model

R R Square

Adjusted R Squae

Std. Errorof The Estimate

1 ,913a ,840 ,864 13,060

a. Predictors : (Constant), gaji, insentif, lingkungan kerja

b. DependentVariable : produktivitas kerja Sumber : data primer diolah,2019

[5]

Analisis Regresi Berganda

Metode Analisis Regresi Linier Berganda ini digunakan untuk

mengetahui pengaruh variabel-variabel gaji, insentif, lingkungan kerja terhadap

produktivitas kerjakaryawan Divisi Merchandihing PT.

IndomarcoPrismatama, Gresik. Perhitungan secara rinci dapat dilihat

pada lampiran-lampiran dan hasil

analisisnya dapat dilihat pada table 7 dan tabel 8 berikut : Tabel 7. ANOVA b

[4]

Model Sum of Squares

df Mean Square

F Sig

Regression

521,486 3 171,426 25,458

,000a

Residual

97,145 82 3,724

Total 618,631 85 171,426

a. Predictor : (Constant), gaji, insentif, lingkungan kerja b. DependentVariabele : produktivitas kerja Sumber : data primer diolah,2019

[60]

Tabel 7 merupakan ringkasan

hasil analisis regresi berganda yang melibatkan variabel bebas gaji (X1),

Insentif (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) dengan

demikian dapat dijelaskan sebagai berikut. Secara simultan pengaruh dari

Gaji (X1), Insentif (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja

(Y), dapat dilihat dari besarnya nilai F dan Signifikansi F.Dimana nilai F hitung

[70]

sebesar 25,458 dan Signifikansi F sebesar 0,000 yang artinya secara simultan

(bersama) terdapat pengaruh yang signifikan dari ketiga variabel bebas (X1,

X2 dan X3) terhadap Y (Produktivitas Kerja). Hal ini dapat dilihat dari nilai

[31]

Signifikansi F sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 (Segnifikansi F 0,05).

Sedangkan ringkasan hasil [7]

analisis regresi linier berganda yang melibatkan variabel bebas Gaji (X1),

Insentif (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) dapat

dilihat dari tabel berikut ini Tabel 8.Ringkasan Hasil Analisa Regresi Berganda Coeficientsa

Variabel Bebas

Unstandardized Coefficients

Standardized Coeffici-ents

t Sig

B Std Error

Beta

1 con-stant

91,411 13,061204

7,262218

,000 91,411

Gaji ,775 ,178666

0,49956

4,85929

,000

Insen-tif

,612 ,153452

0,75480

4,03704

,000

Lingk. Kerja

,659 ,161021

1,06894

2,35087

Dependentvariable : produktivitas kerja Sumber : data primer diolah,2019

Tabel 8. merupakan ringkasan hasil [43]

analisis regresi linier berganda yang melibatkan variabel bebasGaji (X1),

Insentif (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y)dan

dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Secara parsial, pengaruh Gaji (X1)

terhadap Produktivitas Kerja (Y) dapat dilihat dari nilai t dan Signifikansi t

yang mengikutinya. Dimana nilai t sebesar 4,85929 dengan Signifikansi t

yang mngikuti sebesar 0,000 yang artinya secara signifikan Gaji (X1)

berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas Kerja (Y). Hal ini dapat

[31]

dilihat dari nilai signifikansi sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05

(Signifikansi t 0,05). 2. Pengaruh Insentif (X2) terhadap

Produktivitas Kerja (Y) dapat dilihat dari nilai t dan Signifikansi t yang

mengikutinya. Dimana nilai t sebesar 4,03704 dengan Signifikansi t yang

mengikuti sebesar 0,000 yang artinya secara signifikan Insentif (X2)

berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas Kerja (Y). Hal ini dapat

[41]

dilihat dari nilai Signifikansi t sebesar 0,000 yang lebih kecil dari 0,05

(Signifikansi t 0,05). 3. Pengaruh Lingkungan Kerja (X3)

terhadap Produktivitas Kerja (Y) dapat dilihat dari nilai t dan Signifikansi t

yang mengikutinya. Dimana nilai t sebesar 2,35087 dengan Signifikansi t

yang mengikuti sebesar 0,000 yang artinya secara signifikan Lingkungan

Kerja (X3) berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas Kerja(Y). Hal

ini dapat dilihat dari nilai Signifikansi t sebesar 0,000 yang lebih kecil dari

0,05 (Signifikansi t 0,05). 4. Dari ketiga prediktor (variabel bebas)

yang masuk dalam model analisis regresi berganda secara berturut-

turut koefisien regresi tak terstandarisir.

(Unstandardized Coefficients ) koefisien regresi parsial sebagai berikut :

b1 = 0,775 untuk variabel Gaji b2 = 0,612 untuk vartiabelInsentif

b3 = 0,659 untuk variabel Lingkungan Kerja

Dengan memperoleh konstanta regresi sebesar 91,411. Akhirnya di

dapat persamaan Fungsi Regresi Berganda sebagai berikut :

Y = 91,411 + 0,775 X1 + 0,612 X2 + 0,659 X3 + e Keterangan : Y : Produktivitas kerja

a : Konstanta, sebesar 91,411 menyatakan bahwa jika tidak ada

Gaji, Insentif, dan lingkungan kerja, maka Produktivitas Kerjaberkurang

sebesar 91,411 b1 : Koefisien regresi Gaji (X1) sebesar 0,775

menyatakan bahwa setiap penambahan 1 satuan Gaji akan meningkatkan

Produktivitas Kerja sebesar 0,775 b2 : Koefisien regresi Insentif (X2) sebesar

0,612 hal ini menyatakanbahwa setiap penambahan 1 satuan Insentif akan

meningkatkanProduktivitas Kerjasebesar 0,612.

b3 : Koefisien regresi Lingkungan Kerja (X3) sebesar 0,659 hal ini menyatakan bahwa

setiap penambahan 1 satuan Lingkungan Kerja akan meningkatkan Produktivitas

Kerja sebesar 0,659. e Kesalahan pengganggu, yaitu penyebab

variasi pada variabel terikat yangtidak dapat diterangkan oleh variabel bebas. Tabel 9.Model Summary b

Model

R R Square

Adjusted R Squae

Std. Errorof The Estimate

Durbin Watson

1 .913a

.840 .864 13.060

2.052

Predictors : (Constant), gaji, insentif, lingkungan kerja DependentVariable : produktivitas kerja Sumber : data primer diolah,2019

Koefisien regresi beranda (R) sebesar 0,913 menunjukkan bahwa secara

bersama-sama terdapat hubungan yang cukup positif dan searah antara Gaji (X1),

Insentif(X2) dan Lingkungan Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) sebesar

91,3%. Hubungan ini dapat [76]

dikategorikan kuat, sebagaimana diketahui bahwa suatu hubungan dikatakan sempurna jika koefisien

korelasinya mencapai 100% atau 1. Disamping itu juga dapat dikatakan

[39]

bahwa nilai R Square sebesar 0,840 ini menunjukkan bahwa kontribusi

pengaruh yang ditimbulkan oleh ketiga variabel bebas (X1, X2 dan X3) terhadap

Produktivitas Kerja (Y) 84%. Dengan demikian sisanya sebesar 16%

merupakan kontribusi yang disebabkan oleh variabel lain yang tidak masuk

dalam model.

[43]

Uji Simultan (Uji F) Uji simultan / uji F adalah pengujian secara menyeluruh untuk

mengetahui apakah secara simultan koefisien regresi variabel independen (X)

yang terdiri dari Gaji(X1), Insentif (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) secara

simultan mempunyai pengaruh terhadap Produktivitas Kerja(Y) karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik. Untuk menguji

[9]

hipotesis ini dapat dilakukan dengan mencermati hasil analisis regresi

berganda yang dapat dilihat pada tabel 9 diatas yang dapat disarikan sebagai

berikut.

Tabel 10. Hasil Uji F Variabel Bebas

Variabel Terikat

R Square

R Fhitung

Sig

Y X1, X2, X3

0,840

0,913

25,458

0,000

Sumber : data primer diolah,2019

Untuk nilai F Hitung sebesar 25,458 dengan jumlah responden sebanyak 85

atau N = 85 item data dan K (jumlah variabel) sebesar 4, maka untuk (4, 85)

pada tingkat kesalahan 5%, berdasarkan Tabel Uji-F ditemukan Nilai F tabel

sebesar 2,48. Sehingga F hitung F tabel (25,458 2,48), sehingga hipotesis yang

menyatakan bahwa ”secara simultan Gaji, Insentifdan Lingkungan Kerja

berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan Divisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama, Gresik terbukti dan benar. Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000 (0%) yang

berada jauh dibawah 1 dan 5%. Secara keseluruhan Koefisien korelasi simultan

(R) sebesar 0,913 (91,3%) yang berarti secara simultan bahwa Gaji (X1), Insentif (X2) dan Lingkungan Kerja (X3) memiliki

hubungan yang sangat kuat (karena diatas 50%) terhadap Produktivitas

Kerja karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama. Sedangkan

untuk koefisien determinasi simultan (R Square) sebesar 0,840 (84%), artinya

variasi naik turunnya tingkat Produktivitas Kerja karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama ditentukan sebesar 84%

oleh variabel dalam model, Gaji (X1), Insentif (X2) dan Lingkungan Kerja (X3)

sedangkan hanya 16% ditentukan oleh variabel diluar model.

[13]

Uji Parsial (Uji t)

Uji t dipergunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas

terhadap variabel terikat secara parsial. Adapun variabel bebas yang dimaksud

[45]

adalah Gaji (X1), Insentif (X2)dan Lingkungan Kerja (X3), ternyata mempunyai pengaruh signifikan

terhadap variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja (Y) karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prisma- tama, dimana pengujian ini mem-

bandingkan antara tingkat probabilitas t dengan signifikan 5 %. Uji parsial

[10]

digunakan untuk menguji apakah masing-masing variabel bebas

berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap variabel terikat. Dari

pengolahan data diperoleh hasil sebagai berikut : Tabel 11.Hasil Uji t Variabel

t hitung

t tabel

Sig Keterangan

X1 4,85929

1,66298

0,000

Signifikan

X2 4,03704

1,66298

0,000

Signifikan

X3 2,35087

1,66298

0,000

Signifikan

Sumber : data primer diolah,2019 [27]

Berdasarkan tabel 11 mengenai hasil uji t diatas

maka dapat dijelaskan bahwa variabel bebas yang terdiri dari Gaji (X1),Insentif (X2)dan

Lingkungan Kerja (X3), secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap

variabel terikat, Produktivitas Kejra karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco

Prismatama, Gresikdibuktikan dengan penjelasan sebagai berikut untuk derajat kebebasan (DK) sebesar 85, pada tingkat

kesalahan sebesar 5% maka t tabel berdasarkan Tabel-t sebesar : 1,66298, maka :

1. Hipotesis pertama yang menyatakan Gaji (X1) berpengaruh secara parsial terhadap

produktivitas kerjaDivisi Merchandising PT. IndomarcoPrismatama, Gresik. Hal ini

disebabkan karena t-hitung T-tabel (4,85929 1,66298). Hal ini juga dapat

dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000 yang berada dibawah nilai toleransi 5%

atau 0,000 0,05. 2. Insentif (X ) berpengaruh secara parsial 2

terhadap produktivitas kerja karyawanDivisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan karena t-hitung T-tabel

(4,03704 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000

yang berada dibawah nilai toleransi 5% atau 0,000 0,05.

3. Lingkungan Kerja(X ) berpengaruh secara 3[25]

parsial terhadap produktivitas kerja karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan karena t-hitung T-tabel

(2,35087 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000

yang berada dibawah nilai toleransi 5 % atau 0,000 0,05.

[8]

Uji Variabel Dominan

Analisis yang digunakan untuk mengetahui variabel yang dominan pengaruhnya terhadap

variabel terikat yaitu dengan melihat hasil analisis nilai Koefisien determinasi parsial

terbesar. Berdasarkan hasil perhitungan, dari [4]

tiga variabel bebas yang dimasukkan dalam model penelitian didapat variabel dominan

atau variabel yang paling berpengaruh terhadap Produktivitas Karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresikdapat dilihat pada tabel 12. Tabel 12. Hasil Uji Koefisien Determinasi

Variabel Koefisien Determinasi parsial

Gaji 0,775 Insentif 0,612 Lingkungan Kerja 0,629

Sumber : data primer diolah,2019 Dari tabel dapat dijelaskan bahwa : 12

1. Gaji (X1) memiliki koefisien determinasi parsial sebesar 0,775

(77,5%), ini berarti bahwa Gaji (X1) memberikan kontribusi sebesar

77,5%, atas variasi naik turunnya produktivitaskerja karyawan

DevisiMerchandisingPT.IndomarcoPrismatama, Gresik.

2. Insentif(X2) memiliki koefisien determinasi parsial sebesar 0,612

(61,2%), ini berarti bahwa Insentif (X2) memberikan kontribusi sebesar

61,2% atas variasi naik turunnya

kinerjakaryawan Divisi Merchanding PT. IndomarcoPrismatama, Gresik

3. Masa kerja (X3) memiliki koefisien determinasi parsial sebesar 0,629

(62,9%), ini berarti bahwa lingkungan kerja (X3) memberikan

kontribusi sebesar 62,9 atas variasi naik turunnya produktivitas kerja

karyawan Divisi Merchanding PT. Indomarco Prismatama, Gresik.

Dari koefisien determinasi parsial diatas, maka yang dominan mempengaruhi

Produktivitas kerja Divisi Merchanding PT. Indomarcho Prismatama, Gresik

adalah variabel Gaji (X1) karena memiliki koefisien determinasi parsial terbesar

77,5%. Pembahasan Hasil Analisis Pada penelitian yang telah dikemukakan

mengenai gambaran umum obyek penelitian, gambaran umun responden,

deskripsi variabel penelitian serta hasil analisis pembuktian hipotesis. Berkaitan

dengan hal itu maka pada bab ini akan dibahas mengenai variabel-variabel yang

mempengaruhi Produktivitas PT. Indomarcho Prismatama, Gresik. Dalam pembahasan ini akan dikemukakan

besarnya pengaruh variabel-variabel tersebut baik secara simultan maupun

parsial dengan berbagai argumen- argumen yang berdasarkan uraian

sebelumnya. Hasil pengujian pertama

[7]

menunjukkan, bahwa variabel-variabel yang dibentuk terdiri dari Gaji (X1),

Insentif (X2) dan Lingkungan Kerja (X3) secara bersama-sama memiliki pengaruh

yang signifikan terhadap Produktivitas Kerja Indomarcho PT. Prismatama yakni

sebesar 0,840 (84%), Nilai tersebut menunjukkan bahwa produktivitas kerja

karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarcho Prismatama(Y) sebesar 84%

secara bersama-sama dipengaruhi oleh variabel-variabel yang terbentuk yaitu

Gaji (X1), Insentif (X2) dan Lingkungan Kerja (X3) sehingga hipotesis yang

mengatakan bahwa “Gaji, Insentif dan

Lingkungan Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Produktivitas Kerja

karyawan Devisi Merchandising PT. Indomarcho Prismatama, Gresik”adalah

terbukti dan benar. Hipotesis pertama yang menyatakan Gaji (X1) berpengaruh

secara parsial terhadap produktivitas kerja Divisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama, Gresik terbukti dan benar. Hal ini disebabkan karena t-

hitung T-tabel (4,85929 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat

signifikan yaitu 0,000 yang berada dibawah nilai toleransi 5% atau 0,000

0,05. Hipotesis kedua yang menyatakan Insentif (X2) berpengaruh secara parsial

terhadap produktivitas kerja karyawanDivisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan karena t-hitung T-tabel

(4,03704 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000

yang berada dibawah nilai toleransi 5% atau 0,000 0,05.

Hipotesis keempat yang menyatakan Lingkungan Kerja (X3) berpengaruh

secara parsial terhadap produktivitas kerja karyawan Divisi Merchandising PT.

Indomarco Prismatama, Gresik. Hal ini disebabkan karena t-hitung T-tabel

(2,35087 1,66298). Hal ini juga dapat dilihat pada tingkat signifikan yaitu 0,000 yang berada dibawah nilai toleransi 5 % atau 0,000 0,05.

[82]

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan metode regresi linear

berganda dan dari hasil penelitian yang telah dikemukakan, maka dapat diambil

kesimpulan bahwa Gaji berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan

Divisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik.

Insentif berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan Divisi

Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap produktivitas

kerja karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco Prismatama, Gresik.

Gaji, insentif dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap

produktivitas kerja karyawan Divisi Merchandising PT. Indomarco

Prismatama, Gresik. DAFTAR PUSTAKA Ahiabor.2013. The Impact of Incentives on

Productivity of Firms in Ghana: A Case Study of Ghana Airport

Company Limited. Jurnal Problems of Management in the 21st

Century, Volume 8. ISSN 2029-6932

Andico, Christian., Sudharto P. Hadi., & Reni Shinta Dewi.2013. Pengaruh

Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.

Pelabuhan Indonesia III (Persero) Terminal PetiKemas Semarang.

Diponegoro Journal of Social and Politic, Vol.5 (3) Hal. 1-9. Tersedia :http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/. [4 Desember 2013]

Arikunto, 2016 Prosedur Penelitian . Suatu Pendekatan Praktek,

Rineka Cipta,Jakarta Hasibuan,P.S.Malayu. 2013. Manajemen

Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara

Hasibuan, P.S. Malayu. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.

Heidjrachman dan Suad, Husnan, 2012, Manajemen Personalia, Badan

Penerbit Fakultas Ekonomi (BPFE), Yogyakarta

Khafidhoh.2015. Pengaruh Insentif dan Jaminan Sosial terhadap

Produktivitas Kerja Karyawan Kantor Pada PT Rea Kaltim

Plantations di Samarinda.Jurnal Administrasi Bisnis. Vol 3(3)

Marpaung.2014. Pemberian Insentif terhadap Peningkatan Produk-

tivitas Kerja Karyawan PT Inited Dico Citas. Jurnal Manajemen Dan Informatika Komputer

Pelita Nusantara, Volume 15, (1), Juni 2014. ISSN 2088-3943 Narsana dan Suhardi.2012. Pengaruh

Pemberian Insentif terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja

Karyawan PT Petrokopindo Cipta Selaras Gresik. Jurnal

Gema Ekonomi Vol 1(1). Sarwoto,2011. Dasar-dasar Organisasi

Manajemen, Ghalia,Jakarta. Sedarmayanti, 2012. Manajemen Sumber

Daya Manusia. Refika Aditama Eresco, Jakarta.

Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi.2013.Metode Penelitian

Survai. Jakarta: Pustaka LP3ES Indonesia

Sulaeman.2014. Pengaruh Upah Dan Pengalaman Kerja Terhadap

Produktivitas Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten

Subang. Jurnal Trikonomika, Volume 13(1), Juni 2014. ISSN

1411-514X Turangan, K. dan Mintardjo. Pengaruh

Pemberian Upah dan Insentif terhadap Produktivitas Kerja

Pegawai Kantor Badan Penanggulangan Bencana

Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset

Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. Vol 4(4)

Ulum, Suyadi, Hartanto.2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan

Keterampilan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan

Pada Pabrik Rokok Gagak. Jurnal Pendidikan Ekonomi : Jurnal

Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, Dan Ilmu Sosisal.

Volume 12(2), ISSN 2548-7175