Introduction IT Management Project

Introduction IT Management ProjectIntroductionTeknologi Informasi (TI) proyek adalah investasi organisasi yang membutuhkanWaktuUangSumber daya lain seperti orang, teknologi, fasilitas, dan lain-lainOrganisasi mengharapkan beberapa jenis nilai dalam pengembalian investasi iniIT Manajemen Proyek adalah disiplin yang relatif baru yang menggabungkan Manajemen Proyek tradisional dengan Rekayasa Perangkat Lunak / Sistem Informasi Manajemen untuk membuat proyek TI lebih sukses.The Context of Project Managementdefinisi:Sebuah proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang unik.Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keterampilan, peralatan, dan teknik untuk kegiatan dalam rangka proyek untuk memenuhi atau melampaui persyaratan proyekThe Context of Project Management Project AttributesTime FramePurpose (to provide value!)OwnershipResources (the triple constraint)RolesProject ManagerProject SponsorSME (domain & technical)Risk & AssumptionsInterdependent TasksPlanned Organizational ChangeOperate in Environments Larger than the Project ItselfThe Triple Constraint

Figure 1.2The Project Life Cycle and IT DevelopmentSiklus Hidup Proyek (PLC)Koleksi tahapan atau fase logis yang memetakan kehidupan proyek dari awal sampai akhir untuk menentukan, membangun dan memberikan produk proyek - yaitu, sistem informasi

Proyek dibagi menjadi fase untuk meningkatkan pengelolaan dan mengurangi risiko. Keluar fase, gerbang panggung, atau membunuh poin poin keputusan pada akhir setiap tahap untuk mengevaluasi kinerja, masalah benar atau membatalkan proyekPelacakan cepat adalah tumpang tindih fase untuk mengurangi jadwal proyekDapat berisiko!Generic Project Life Cycle

Systems Development Life Cycle (SDLC)Merupakan fase berurutan atau tahap sistem informasi berikut seluruh masa manfaatnyaBerguna untuk memahami perkembangan produk kerja terbesar proyek - sistem aplikasiFase / TahapanPlanning Analysis Design Implementation Maintenance and Support 8Systems Development Life Cycle (SDLC)

9The Relationship Between the PLC and the SDLCSiklus hidup pengembangan sistem (SDLC) menjadi bagian dari siklus hidup proyek (PLC).PLC berfokus pada tahapan manajemen proyek, proses, alat dan teknik untuk secara efektif mengelola proyek.SDLC berfokus pada fase rekayasa perangkat lunak, proses, alat dan teknik untuk membangun dan / atau menerapkan solusi IT.The Relationship Between the PLC & SDLC

Putting the SDLC into PracticeStructured Approach to Systems DevelopmentWaterfall MethodRapid Applications Development (RAD)PrototypingSpiral DevelopmentExtreme Programming

Structured Approaches:Waterfall Method

Extreme Project Management (XPM)Sebuah pendekatan baru dan filosofi manajemen proyek yang menjadi semakin populer.Mencirikan banyak proyek saat ini yang memberikan contoh kecepatan, ketidakpastian, perubahan kebutuhan dan risiko tinggi.Manajemen proyek tradisional sering mengambil pendekatan yang teratur sementara XPM mencakup fakta bahwa proyek sering kacau dan tak terduga.XPM berfokus pada fleksibilitas, kemampuan adaptasi dan inovasiPendekatan tradisional dan baru bersama-sama dapat memberikan kita pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana untuk meningkatkan kemungkinan keberhasilan proyek.The Project Management Body of Knowledge (PMBOK)The Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) documents 9 project management knowledge areas.The PMBOK Guide is published and maintained by the Project Management Institute (PMI).http://www.pmi.orgPMI provides a certification in project management called the Project Management Professional (PMP) that many people today believe will be as relevant as a CPA certification.PMP certification requires that you pass a PMP certification exam to demonstrate a level of understanding about project management, as well as satisfy education and experience requirements, and agree to a professional code of conduct.PMBOK Knowledge AreasProject Integration ManagementProject Scope ManagementProject Time ManagementProject Cost ManagementProject Quality ManagementProject Human Resources ManagementProject Communications ManagementProject Risk ManagementProject Procurement ManagementProject Management Body of Knowledge Areas