Introduction au Marketing Agile
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Le Marketing Agile
www.agileminister.com – [email protected]
Coaching - Mentoring - Tutoring - Counseling - Sponsorship - Training - Motivate - Inspiring - Building Agile Teams
Le plan Marketing est mort !
Qui a tué le plan Marketing ?
Le Marketing à l’ère digitale
• Un monde en mutation rapide• Le changement est devenu la règle• Irruption des technologies digitales• Emergence du Marketing digital• Parcours Client de plus en plus complexe• Nous assistons à un changement de paradigme
« D’où la nécessité de repenser l’organisation des équipes Marketing »
« Les individus sont de plus en plus connectés, avec pour conséquence un brouillage de la frontière entre les clients et les entreprises. »
« L’environnement technologique est de plus en plus complexe, imprévisible et accéléré. »
La philosophie de l’agilité
« Placer le consommateur au cœur du Marketing et le Marketing au cœur de l’entreprise. »
Médias sociauxLe nouveau moment de vérité
• Invasion de la technologie et de la connectivité• Nous vivons un monde en ligne et connecté• La frontière est floue entre Clients et entreprises• Zero Moment of Truth* (ZMOT) – Google
– First moment of truth : l’acte d’achat en magasin (shelf)– Second moment of truth : l’expérimentation du produit (experience)
* Moment dans le parcours d’achat qui consiste, pour le consommateur, à prendre en compte les avis publiés sur la Toile et les médias sociaux, AVANT d’aller en magasin.
Conversion de l’organisation Marketing à l’agilité
• Prolifération des canaux digitaux• Démultiplication des supports• Recherche d’une proximité avec le Client• Personnaliser les interactions micro-marketing
« Dans ce contexte de mutation,c’est son agilité
qui fera la force du Marketing »
Méthodologies duMarketing Agile
• Issues des Méthodologies de développement• Optimiser la gestion du Marketing dans un
environnement dynamique• Adopter et adapter la nouvelle vitesse du digital
« Avoir la légèreté d’un papillon et la précision d’une abeille »
Les valeurs de l’agilité
• Priorité à l’humain : collaboration effective entre toutes les parties prenantes VS travail en silos
• Priorité à la qualité : qualité des produits, qualité de l’expérience-client et qualité de l’expérience de marque
• Priorité à la performance : time to market, ciblage et indicateurs clés de performance
• Priorité au consommateur : recentrage sur le Client, interactions fréquentes et personnalisation
ONE THING AT A TIME
DOESN’T SCALE
DOESN’T ADAPT
DOESN’T DELIVER
• DOESN’T WORK !
Agile Marketing Manifesto
7 Valeurs
10 Principeshttp://agilemarketingmanifesto.org
Agile Marketing Manifesto« Un apprentissage validé par l’expérimentation plus que
par des opinions et des conventions »
• Le Marketing agile est un processus non-linéaire
• Mécanisme de validation par l’apprentissage
• Boucle de rétroaction (« feedback loop ») :
Mesurer
ConstruireApprendre
http://theleanstartup.com/principles
Agile Marketing Manifesto« Une collaboration centrée sur les Clients plutôt que
le travail en silos et le tout hiérarchique »
• Se focaliser exclusivement sur les besoins du Client
• Casser les silos et favoriser la transversalité
• Dépasser la stricte adhésion à une ligne hiérarchique
Production Design Contenu SEO …
Agile Marketing Manifesto« Des campagnes adaptatives et itératives
plutôt que des campagnes Big-Bang »
• Approche empirique, adaptative, légère et rapide à implémenter
• Amélioration continue en collaboration avec les Clients
• Campagnes flash pour le ciblage de marchés particuliers
• Conception émergente et itérations brèves, mécanismes de feedback rapprochés et renforcés avec les Clients
learning curve
plandesignlauch
measure
plandesignlauch
measurelittle strategy
insights
little strategy
adjust
insights
little strategy
adjust
learning curve
continue
trysomething else
Agile Marketing Manifesto« Des processus empiriques de découverte des Clients
plus que des prédictions statistiques »
• Les Clients sont par définition imprévisibles
• Placer les Clients au cœur de tous nos efforts
• Écouter, s’engager, faire participer les Clients !
Agile Marketing Manifesto« Une planification flexible plutôt que des plans rigides »
• Les plans doivent s’adapter au changement
• “Plans are nothing; planning is everything”*, Dwight D. Eisenhower.
• Aucun plan Marketing ne peut survivre face à un marché en constante mutation
* Les plans ne sont rien; la planification est tout.
Agile Marketing Manifesto« L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan »
Processus et outilsPersonnes et interactions >
Suivi d'un planAdaptation au changement >
DocumentationLogiciel qui fonctionne >
Négociation à partir d'un contrat
Collaboration avec le client >
Manifesto for Agile Software Development published by the developers back in 2001
Agile Marketing Manifesto« De multiples petites expérimentations concrètes
plutôt que des grands paris »
Livraisons rapides et fréquentes
réactivité auchangement
tests & amélioration continue
co-conceptionavec les Clients
stratégie axéesur le « feedback »
collaboration avec l’écosystème
Alignement sur le Business – Focalisation sur la Qualité – Délai de mise sur le marché réduitAdaptation en temps réel – ROI démontrable – Agilité et réactivité au changement
Source : http://w
ww
.valtech-training.fr
Agile Marketing ManifestoPRINCIPES
• Notre plus haute priorité est de satisfaire nos Clients via la livraison de solutions marketing pertinentes, le plus tôt possible et de manière continue
• Nous accueillons le changement et adaptons les plans en conséquence. Nous considérons notre capacité à répondre rapidement au changement comme un avantage compétitif
• Nous livrons nos programmes marketing fréquemment, de quelques semaines à quelques mois, en privilégiant toujours la période la plus courte
• Un bon plan marketing repose sur le meilleur alignement du métier, des ventes et du développement
Agile Marketing ManifestoPRINCIPES
• Nous construisons des programmes marketing grâce à des individus motivés, en leur fournissant l’environnement de travail et le support dont ils ont besoin, et en leur faisant confiance pour faire le travail
• Le niveau d’apprentissage et de compréhension se mesure principalement par le degré d’usage du processus « Construire, Mesurer, Apprendre »
• Un marketing durable implique un rythme et un niveau d’activité constants et soutenables
• Ne soyez pas effrayé par l’échec, mais n’échouez pas deux fois de la même manière
• Une attention de chaque instant portée aux fondamentaux du marketing et à une conception exemplaire améliorent l’agilité de l’organisation
• La simplicité est essentielle
« Nous vivons dans un monde où la technologie progresse à une vitesse fulgurante, modifiant dans son sillage nos modes de vie, de travail et d’achat. Pris dans ce tourbillon technologique, entreprises et consommateurs sont engagés dans une course effrénée pour ne pas se laisser distancer : le cadre traditionnel du marketing n’est plus tenable.
Le marketing n’a plus d’autre option que l’agilité. »
Source : http://www.valtech-training.fr
« Une gouvernance agile permet de consolider la collaboration entre les départements Marketing et Informatique. »
• Collaboration renforcée entre les équipes Marketing et IT
• Limitation de l’effet tunnel et des pertes en ligne
• Time To Market réduit
• Meilleure réactivité face au changement
• Maîtrise accrue des budgets et du planning
• Alignement des objectifs Marketing sur la stratégie d’entreprise
Marketing digital agileMoteur clé de la transformation et révolution Marketing
• Évolution de la culture organisationnelle – nouveau paradigme
• Équipes transversales et abolition des cloisonnements
• Collaboration efficace et efficiente tout au long du projet
Transformation de l’organisation
La révolution industrielle du Marketing est en cours
SCRUM
« SCRUM est un processus empirique adapté au développement de produits complexes. »** http://jeffsutherland.org/oopsla/schapub.pdf
Marketing used to be complicated
Now it is complex
Marketing agile | Objectifs
« Les objectifs du Marketing agile sont d'améliorer la rapidité, la prévisibilité, la transparence et l'adaptabilité aux changements de la fonction Marketing. »
“Agile Marketing is applying agile management methods in the context of Marketing.”
Agile Management
Un processus adaptatif et itératif
dans lequel des équipes réduites, hautement collaboratives
travaillent selon un principe de cycles courts
en incorporant des mécanismes de rétroactions rapprochés
pour concevoir des solutions émergentes et innovantes
en mettant l'emphase sur la transparence
en interaction permanente avec les parties prenantes
Rôles & Rituels SCRUM
SprintMêlée quotidienne
Réunion de planification de sprintRevue de sprint
Rétrospective du sprint
Product OwnerScrum Master
Équipe
Artefacts SCRUM
Backlog de Produit / de SprintIncrément de produit / DoD*
Burn Down Chart
* Definition of Done
Si le développement agile délivre du logiciel,Que peut bien produire le Marketing agile ?
(du contenu …)
User StoriesFocalisation sur le besoin Client
En tant que < Rôle>
Je veux < But >
Afin de < Bénéfice >
Bénéfices à l’adoption d’Agile
Capacité à réarbitrer les priorités
Visibilité sur les projets améliorée
Productivité en hausse
Moral des équipes renforcé
Time-to-market raccourci
What else …
• Renforce la cohésion d'équipe, et évite de travailler sur des projets de façon indépendante
• Améliore la communication interne et externe
• Permet d'identifier rapidement nos forces et nos faiblesses
• Accroît la responsabilité, l’auto-organisation, la productivité et la capacité de l’équipe
“To the uninitiated (and sometimes even to those in the industry), this way of working feels like barely controlled chaos.”
McKinsey & Co.
www.agileminister.com – [email protected]
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