Introduction à l'agilité

Numélink - 24 mai 2012 

@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra

Management

" Valoriser les individus et leurs interactionsplus que les processus et les outils. "

1ère valeur du manifeste agile

Humain

" Réalisez les projets avec des personnes motivées. ... "extrait du 5è principe du manifeste agile

Au recrutement, chercher d'abord la motivation !

Puis, régulièrement, suivre la satisfaction des individus :• Niko-Niko

Motivation

 " ... Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les

objectifs fixés. "extrait du 5è principe du manifeste agile

 EnvironnementSoutien, confiance

Limites, contraintes

Alignement sur la vision de l'entreprise• Commencer par partager la vision de l'entreprise !

Cadre

Michael Sahota

" Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto organisées. "

11è principe du manifeste agile

Soutenir et maintenir un bon niveau d’auto-organisation des équipes

" Lâcher prise "

Plusieurs rôles interviennent déjà sur l'opérationnel :• SM Scrum Master (facilitateur) : au quotidien• Coach : ponctuellement

 C'est très important ! Il suffit de jouer pour s'en convaincre ! • Complex system, noeud humain, chaises non musicales, etc...

Auto organisation

RéflexionsRécompenser l'apprentissage plutôt que la performance ou la réussite seules Moins de turnover pour baisser le risque d'échecà long terme

 Cultiver le leadership Le Management c'est bien faire les choses" efficiency " (things right)Le Leadership c'est faire les bonnes choses" effectiveness " (right things)

 Jurgen Appelo :

augmenter l'adaptabilitédes individus et deséquipes