Edit this form

15 responsesView all responses

Summary

DATE DE IDENTIFICARE

a) Sub 18 ani; 0 0%

b) 18-24 ani; 7 46.7%

c) 25-30 ani; 3 20%

d) 31-40 ani; 2 13.3%

e) 41-50 ani; 3 20%

f) Peste 51 ani;

0 0%

2.Sex:

a) Masculin; 6 40%

b) Feminin; 9 60%

3.Mediu:

a) Urban; 14

93.3%

b) Rural; 1 6.7%

4.Nivel de educaţie:

a) Studii gimnaziale; 0 0%

b) Studii liceale; 0 0%

c) Studii universitare; 14 93.3%

d) Studii postuniversitare; 1 6.7%

5. Poziţia în organizaţie:

Marketing executive

Asistent Manager

Business developer

angajat

Coordonator service

Mentor

Salesman

IT Administrator

Manager

Student.

Inventory taker

6. Vechime în organizaţie:

3 ani

peste 3 ani

1 luna

12 ani

1 an

12 luni

peste 2 ani

4 ani

4 ani.

2 ani

8 luni

1. Un conflict este cel mai des generat de:

a) Neînţelegeri; 4 26.7%

b) Sentimentul a de a nu fi tratat în mod corect; 3 20%

c) Lupta pentru influenţă şi putere; 1 6.7%

d) Comunicarea insuficientă; 6 40%

2. Sunteţi mulţumiţi la locul de muncă de:

a) Colegi; 8 53.3%

b) Conducere; 2 13.3%

c) Salariu; 2 13.3%

d) Poziţia pe care o deţineţi; 3 20%

3. Cât de mult vă afectează apariţia unui conflict în organizaţie?

a) Deloc; 1 6.7%

b) Foarte puţin; 5 33.3%

c) Puţin; 4 26.7%

d) Puţin mai mult;

4 26.7%

e) Mult; 1 6.7%

4. Cel mai des un conflict este sursă a:

a) Intereselor, sistemului de interese al oamenilor din organizaţie; 6 40%

b) Rolului organizaţional; 5 33.3%

c) Carierei; 2 13.3%

d) Mediului extraorganizaţional; 2 13.3%

5. Sunteţi nemulţumiţi la locul de muncă de:

a) Colegi; 4 26.7%

b) Conducere; 6 40%

c) Salariu; 4 26.7%

d) Poziţia pe care o deţineţi

1 6.7%

6. În cadrul organizaţiei în care sunteţi, consideraţi că promovarea ar trebui să se facă după:

a) Recomandare; 2 13.3%

b) Susţinerea unor teste sau examene; 2 13.3%

c) Absolvirea unor cursuri sau traininguri specializate; 4 26.7%

d) Rezultatele obţinute; 7 46.7%

7. Consideraţi că angajaţii vă privesc ca pe un:

a) Coleg; 5 33.3%

b) Prieten; 8 53.3%

c) Rival; 1 6.7%

8. Cum consideraţi că sunt comunicate ideile noi legate de viitor în organizaţie?

a) Foarte rar; 1 6.7%

b) Rar; 5 33.3%

c) Des; 5 33.3%

d) Foarte des; 4 26.7%

9. Ultima situaţie conflictuală pe care aţi avut-o cu un angajat al organizaţiei s-a datorat:

a) Unei neînţelegeri; 8 53.3%

b) Comportament nejustificat sau agresiv; 2 13.3%

c) Încercării de a pune ,,beţe în roate 3 20%

d) Diferenţele de personalitate 1 6.7%

10. Ultima situaţie conflictuală pe care aţi avut-o cu şeful dumneavoastră s-a datorat:

a) Unei neînţelegeri; 8 53.3%

b) Unei intrigi; 4 26.7%

c) Unei neîndepliniri a sarcinilor; 2 13.3%

d) Nepunerea în practică a măririi salariului; 1 6.7%

11. Dacă aţi asista la o situaţe conflictuală între doi colegi de serviciu, cum aţi reacţiona?

a) Nu faceţi nimic; 2 13.3%

b) Încercaţi să aflaţi motivul conflictului şi îi ajutaţi să îşi rezolve acest conflict; 7 46.7%

c) Le spuneţi că nu este în regulă şi că greşesc, încercând să îi împăcaţi; 2 13.3%

12. Descrieţi relaţia dintre dumneavostră şi ceilalţi colegi de serviciu ca fiind:

a) Foarte rea; 1 6.7%

b) Rea; 0 0%

c) Satisfăcătoare; 5 33.3%

d) Bună; 6 40%

e) Foarte bună; 3 20%

13. Care este motivul pentru care apreciaţi postul ce îl deţineţi?

a) Poziţia oferită în organizaţie; 6 40%

b) Relaţia ce o deţineţi cu colegii de serviciu;

4 26.7%

c) Relaţia pe care o aveţi cu şeful; 3 20%

d) Renumeraţia; 2 13.3%

14. Cum consideraţi că se iau deciziile în organizaţie?

a) Sunteţi implicat în luarea deciziilor; 6 40%

b) Nu sunteţi implicat în luarea deciziilor; 7 46.7%

15. Consideraţi că deciziile sunt luate în funcţie de:

a) Sentimentele angajaţiilor; 3 20%

b) Performanţa angajaţiilor; 12 80%

16. Dvs. luaţi deciziile:

a) De unul singur;

2 13.3%

b) În echipă; 13 86.7%

17. Conducerea este în relaţie apropiată cu angajaţii.

Adevărat

6 40%

Fals 9 60%

18. Conducerea face orice pentru a menţine pacea şi relaţiile într-o stare bună

Adevărat

9 60%

Fals 6 40%

19. Salariul reflectă calificarea şi experienţa dvs

Adevărat 7 46.7%

Fals 8 53.3%

20. În cadrul unei organizaţii salariul reprezintă cea mai importantă sursă de motivare.

Adevărat 8 53.3%

Fals 7 46.7%

21. Deciziile sunt luate înaintea consultării tuturor angajaţilor.

Adevărat

2 13.3%

Fals 13 86.7%

22. Conflictele sunt ignorate de către conducere.

Adevărat 3 20%

Fals 12 80%

23. Aveţi o relaţie deschisă cu colegii dumneavoastră.

Adevărat

13 86.7%

Fals 2 13.3%

24. Problemele pe care le întâmpinaţi le discutaţi cu colegii dvs. pentru a le soluţiona împreună.

Adevărat

13 86.7%

Fals 2 13.3%

25. Sunteţi mulţumit de locul dvs. de muncă?

Da 12 80%

Nu 3 20%

26. Dacă da, de ce anume sunteţi mulţumit?

De colegi, conducere, salariu, program

De pozitia si rolul meu in firma

-

Mediul de lucru, calitatea serviciilor, colegi, conducere.

Program flexibil.

De salariu, colegi

Datorita faptului ca iti permite sa acumulezi cat mai multe informatii necesare dezvoltarii personale.

Program flexibil

De salariu si program

Sunt tratata corect, ma simt bine alaturi de colegii mei si castig un salariu decent. Ma simt bine aici si sper

sa avansez pe viitor pentru a avea un job stabil pe termen lung.

Renumeratie si programul flexibil

Salariu.Bine platit raportat la atrubutile mele

27. Dacă nu, de ce anume nu sunteţi mulţumit?

Salariul, program incarcat

-

Management

De salariu

Unele decizii sunt luate fara a fi consultati toti angajatii, dar foarte rar

Relatiile cu colegii si sefii

28. Aveţi încredere în colegii dvs. ?

Da 8 53.3%

Nu 7 46.7%

29. Dacă da, care sunt motivele pentru care aveţi încredere în colegii dvs.?

Sunt deschisi si amabili

Suntem prieteni, increderea este reciproca.

-

Respect reciproc

Suntem prieteni si ne ajutam reciproc.

Ne sprijinim reciproc, comunicam cand apar probleme

Profesionalism

Suntem o echipa

Pentru ca ne spunem multe lucruri unii altora si avem incredere unii in altii ca nu ne vom turna sau barfi

intre noi sau cu sefii. Mai mult de atat de multe ori ne ajutam cand intampinam probleme, fara a mai

implica managerii care ar putea sa ne impuna sanctiuni sau sa se enerveze.

30. Dacă nu, care sunt motivele pentru care nu aveţi încredere în colegii dvs.?

Lipsa de colegialitate si dorinta sporita de a evolua singuri.

-

Fiecare incearca sa se dea bine in fata sefilor, fara sa se uite peste cate "cadavre" a trecut

Competita

Caracter,Comportare in mediul social

Din pricina egoismului si individualitatii

--

31. În cadrul organizaţiei simţiti că faceţi parte dintr-o echipă?

Da 11 73.3%

Nu 4 26.7%

32. Care sunt motivele pentru care simţiţi că faceţi parte dintr-o echipă?

Sunteţi implicat în activităţile organizaţionale 10 66.7%

Luaţi parte la deciziile organizaţionale 8 53.3%

0 0%

Other 2 13.3%

33. Care sunt motivele pentru care nu simţiţi că faceţi parte dintr-o echipă?

Nu sunteţi implicat în activităţile organizaţionale 4 26.7%

Nu luaţi parte la deciziile organizaţionale 5 33.3%

Other 1 6.7%

34. Consideraţi că puteţi să vă deschideţi în faţa conducerii, atunci când întâmpinaţi o problemă?

Da 9 60%

Nu 2 13.3%

35. Care sunt principalii factori ce duc la apariţia conflictelor în organizaţie?

neintelegerea obiectivelor companiei

diferente de opinii si atributii

Timpul petrecut la birou Stresul Salariul

Lipsa de comunicare

Interesele diferite, opiniile diferite cu privire la rezolvarea unei situatii sau atingerea unui obiectiv.

Salariu, lipsa de colegialitate si egoismul deoarece in majoritatea cazurilor, unul dintre angajati crede ca

este superior.

Unele certuri cu efecte care se aduna in timp si creste tensiunea pana apar conflicte deschise. De obicei

se rezolva cu interventia superiorilor, dar a fost un caz in care cineva a fost dat afara si toti am fost mai

tensionati si suspiciosi in perioada aceea, a fost o atmosfera mai conflictuala.

Lipsa de colegialitate

Comunicarea insuficienta.

lipsa comunicarii diferentele de personalitate

invidia rautatea

Lipsa comunicarii si barfa

lipsa comunicarii

Neintelegerile si lipsa de comunicare

36. Cum credeţi că s-ar putea diminua conflicele în organizaţie?

socializare, cunoasterea si intelegerea celorlalti Prin comunicarea si pregatirea profesionala intensa

Comunicare deschisa si fara prejudecati, fara sa fim amenintati, asta ca sa nu ne fie frica sa vorbim cu

managerii

Printr-o comunicarea organizationala mai buna

prin comunicare bilaterala In care fiecare parte (angajat/ angajator) isi cunoaste si respecta drepturile si

obligatiile

Prin organizarea unor sedinte in care de discuta deschis Prin recompensarea angajatiilor ce depun efort

suplimentar

prin intelegerea celorlalti si empatie Mesajele sa fie transmise corect Noutatile sa fie comunicate la timp

Printr-o comunicare mai buna s-ar cunoaste insecuritatile si necesitatile fiecarui angajat.

Prin comunicare.

Prin solutionarea lor in echipa

comunicand mai mult Instruire/ traininguri permanente Stabilirea obiectivelor personale corelate cu cele

ale echipei

Fiecare angajat trebuie sa-si spuna punctul de vedere si sa se faca inteles.

organizare mai buna

Prin explicarea problemelor remarcate.

Printr-un interes comun

37. Ce schimbări consideraţi că sunt necesare pentru a îmbunătăţi comunicare ţi colaborarea în cadrul organizaţiei?

Teambuildinguri si traininguri cu activitati comune

Comunicare deschisa si fara prejudecati, fara sa fim amenintati, asta ca sa nu ne fie frica sa vorbim cu

managerii

colectarea periodica a problemelor cu care se confrunta angajatii companiei si incercarea de a le rezolva

mai multe team buildinguri

iesiri impreuna, teambuildinguri

Fluxul de lucru imbunatatit

informarea constanta si formarea unui grup unit prin organizarea unor traininguri si excursii

Consider ca sunt necesare traininguri pentru HR

Un grad mai mare de sinceritate si de intelegere reciproca.

Sesiuni de dezbateri, sedinte.

Orgoliul

organizare mai buna

Executarea de team-building Sedinte informale frecvente intre conducere si angajati pentru cerere de

opinii

Stabilirea unor relatii de amicitie intre colegi, organizarea de traininguri si a altor activitati care sa le

permita angajatilor sa relationeze unii cu altii si in afara orelor de lucru.

38. De când sunteţi angajat, v-aţi îmbunătăţit nivelul cunoştintelor în beneficiul dumneavoastră sau în beneficiul organizaţiei?

Pentru ambele parti.

Ambele

In beneficiul ambelor.

In benficiul meu pt ca o sa ma ajute pe mine in viata mai mult decat ajuta organizatia

da, numarul produselor scanate creste cu fiecare tura.

In beneficiul meu

Nivelul cunostintelor in cadrul unei organizatii creste in beneficiul organizatiei de cele mai multe ori,

pentru beneficiul personal trebuie sa iti placa ceea ce faci. Din punctul meu de vedere cunostintele au fost

imbunatatite in beneficiul personal.

Da. Prin cursuri de perfectionare si prin situatiile dificile trecute cu bine

Ambele mi le-am imbunatatit

In beneficiul amandurora.

Ambele

Si in beneficiul meu si in beneficiul companiei

Ambele, am invatat si eu personal sa fac multe lucruri, am experienta practica, insa am reusit si sa aduc

bani organizatiei, asadar e in beneficiul amandurora

39. Ce puteţi afirma despre ,, Salariul este sursa generatoare de conflicte”

Salariul, atunci cand este cunoscut, prezinta un punct generator de conflicte datorita insecuristatii

angajatilor sau datorita invidiei.

Da, salariul poate genera conflicte atunci cand este acordat unor persoane fara expertiza in domeniu si

care nu au fost evaluate pt pozitia ocupata

Da, cu cat salariul este mai mare, cu atat invidia celorlalti colegi poate creste si de asemenea

nemultumirile raportate la munca- salariu

Daca 2 persoane pe aceeasi pozitie cu aceeasi munca au salariu diferit, se nasc conflicte si tensiuni.

Daca salariul este secret, atunci nu cred ca se intampla decat daca dezvalui cuiva de neincredere si te

barfeste.

Cu siguranta salariu este o sursa de conflict atat timp cat exista diferente de salarizare pe fiecare treapta

din organizatie

Fals.

Nu este adevarat

Consider ca este o afirmatie falsa, avand in vedere ca fiecare angajat semneaza un contract de munca in

care salariul ii este precizat si evaluat la aptitudinile sale.

Este adevarat in proportie de 33%

Este adevarata pt ca intotdeauna intre oameni va exista competitia

Cateodata. In momentul in care salariul nu satisface efortul depus este sursa directa ce genereaza

conflicte

Adevarat, cateodata.

Poate fi atunci cand este oferit unor persoane necalificate

Deseori salariul nu este acordat in functie de munca si efortul depus si asta poate genera conflicte intre

angajati

40. Ce puteţi afirma despre ,, Luarea deciziilor se face în funcţie de sentimentele angajaţilor”

Deciziile se iau in functie de cunostintele si performanta angajatilor, nu in functie de sentimentele lor

Intr-o organizatie care doreste sa prospere, deciziile ar trebui luate in mod obiectiv si nu subiectiv.

Este o minciuna.

Fals.

Deciziile in cadrul unei companii nu trebuie luate niciodata in functie de sentimentele nimanui. Deciziile

trebuie gandite si analizate cu mare atentie si luciditate.

Este o utopie

In functie de starea de spirit angajatii sunt mai implicati sau nu in cadrul lucrului. Asadar conducerea are

tendinta sa asigura un sentiment de buna stare chiar daca acesta nu este mereu prezent.

Depinde de la firma la firma la firma si de fiecare conducere in parte.

Nu este adevarat

Fals. In organizatie luarea deciziilor este comuna

Nu cred ca e ok sau depinde de tipul de decizie. In principiu ar trebui sa se ia dupa performanta si ce e

mai bine pentru viitorul angajatilor si organizatiei, adica obiectiv, nu subiectiv dupa sentimente

Unele decizii pot fi luate fara sa se tina cont de aspecte rationale si probabile, ci in functe de cum ii

afecteaza pe unii angajati, si astfel, unii angajati risca sa nu fie de acord cu deciziile, iar altii sa fie pe

deplin acord.

Nu sunt e acord cu aceasta afirmatie pt ca deciziiletrebuiesc luate in functie de rezultate nu de sentimente

Este eronata

41. Ce schimbări consideraţi că v-ar face munca mai confortabilă?

Un birou al meu si un salariu mai bun De asemenea si colaborarea cu superiorii mai deschisa

Inlaturarea stresului.

Acordarea salariului in functe de performanta

Salariul mai mare

Un birou propriu frumos amenajat Un concediu mai lung pe perioada verii

Ore de lucru schimbate

O excursie oferita de companie

Acordarea de bonusuri pentru depasirea planului de vanzari

Asigurarea transportului

O buna comunicare intre superiori si colectiv.

Mediu colegial mai placut, salarizare in functie de pozitie si munca prestata.

Grila de performanta corelata cu bonusuri si concursuri

Mai multe teambuildinguri si ocazii de a ma relaxa cu colegii ca sa ne cunoastem mai bine

Number of daily responses

Date CountMarch 29, 2015

7

March 30, 2015

8