HBO/WO-functies bij Installatiebedrijven Bijlagen bij het Eindrapport
Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin
description
Transcript of Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin
![Page 1: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/1.jpg)
Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin
Praktijkgetuigenis
![Page 2: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/2.jpg)
NEVER SEPARATE THE LIFE YOU LIVE FROM THE WORDS YOU SPEAK
![Page 3: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/3.jpg)
Kind en Gezin?
• IVA met rechtspersoonlijkheid• Kerntaken:
– Regie van de kinderopvang: erkenning en subsidiëring
– Preventieve gezinsondersteuning: consultatiebureaus en bij huisbezoeken door regioteamleden
– Opdrachten inzake adoptie: erkenning en trajectbegeleiding
• 1300 personeelsleden, 900 gedeconcentreerd (provincies, regio’s)
![Page 4: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/4.jpg)
Kenmerken van de werking
• Actief belanghebbenmanagement: raadgevend comité, sectorale overlegcomités, gemeenten, samenwerkings- en doorverwijzingscontacten, voorzieningen, …
• Heel zichtbaar optreden:– Rechtstreeks in de gezinnen– Ten gevolge van het “onderwerp” van de dv– Niet alles is te regelen in codes & reglementen:
inschatting van de medewerker is vaak nodig
• Integriteit hierdoor een belangrijk onderwerp
![Page 5: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/5.jpg)
Startpunt
• 2005: audit over het integriteitsbeleid– Formeel integriteitsbeleid (deontologische codes,
richtlijnen, procedures, statuten, …)– Informeel integriteitsbeleid (waarden, vorming, opinies
en meningen van leidinggevenden, …)
• Aanbevelingen:– Bewust en actief bepalen en verspreiden van de
ethische waarden van K&G– Overzichtelijk maken van bestaande gedragscodes en
handhavingsbeleid– Werken rond risicovolle taken en opdrachten– Formaliseren van het integriteitsbeleid
![Page 6: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/6.jpg)
Stap 1: Integriteitscomité
• Doelstellingen:– Gedragenheid voor integriteit verwerven: alle
geledingen vertegenwoordigd– Een zekere kennis en specialisatie verwerven:
adviesrol aan het DC– Actieve feedback stimuleren: dwarsdoorsnede van de
organisatie die anderen kan motiveren voor integriteit– Monitoren en opvolgen van het integriteitsbeleid
• Rol “integriteitscoördinator”: – stimuleren, wij hebben niet gekozen voor “voorzitten”– aanvuren, ideeën aanleveren, ondersteunen, …
![Page 7: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/7.jpg)
Stap 2: IC werkt planmatig
• Bij K&G: BIOS-infrastructuurmodel– Helder en gestructureerd– Past bij het “positief mensbeeld”– Handvatten voor controlemaatregelen– Ondersteunende instrumenten zijn vrij beschikbaar
• Opbouw: 6 domeinen– Engagement en visie– Waarden en normen– Organisatiestructuur en processen– Personeel en organisatiecultuur– Incidenten– Evaluatie, rapportage en beleidsverantwoording
![Page 8: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/8.jpg)
Stap 3: Engagement en visie
• Engagementsverklaring DC– Eigen oordeel en handelen onderwerpen aan een
kritische toets– Ondersteunen en stimuleren van medewerkers
inzake integriteit
• Oefening DC– Dilemmatraining als eerste ingeoefend met DC
• Integratie in opleiding voor leidinggevenden– Situering als “leren omgaan met de diverse situaties
en vragen waar je in je dagelijks werk mee geconfronteerd wordt”
![Page 9: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/9.jpg)
Traject AG: 4 waarden
• Open• Gedreven• Deskundig• Positief • Respect voor kinderrechten• Respect voor diversiteit
• + Coaching en opleiding leidinggevenden
![Page 10: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/10.jpg)
Stap 4: Deontologie
• Hergroeperen en bundelen van deontologische codes, gedragscodes, richtlijnen, enz.
• Doelstellingen:– Duidelijkheid– Thematische benadering: kritieke functies en
opdrachten– Kritieke functies en opdrachten: ondersteuning voor
medewerkers in rechtstreekse contacten
![Page 11: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/11.jpg)
![Page 12: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/12.jpg)
Stap 5: Investeren in OB
• Organisatiebeheersing: basiselement voor integriteit
• Leidraad VO• Continue en discontinue monitoring
![Page 13: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/13.jpg)
Personeel
• Kritieke functies en opdrachten• Competentie “betrouwbaarheid” toetsen in het
competentieprofiel en als aanwervingsvoorwaarde
![Page 14: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/14.jpg)
Omgaan met incidenten
• Stappenplan: hoe ga ik om wanneer ik geconfronteerd wordt met integriteitsvragen?
• Consulent integriteit:– Vertrouwelijkheid– “wegwijzer”
• Rol van de leidinggevende• Rol van DEIC• Externe instanties
![Page 15: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/15.jpg)
Lessons learned
• Integriteitscomité: bevordert de gedragenheid en de communicatie
• Rol van de leidinggevende is heel belangrijk– engagement van de hoogste leiding
• Integriteit is geen primair beleidsdomein, maar wel een essentiële randvoorwaarde
• Modelmatig werken helpt focus te houden• Waardenmanagement en -stimulering
![Page 16: Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin](https://reader035.fdocuments.in/reader035/viewer/2022062806/56814f12550346895dbca4f3/html5/thumbnails/16.jpg)
• Duidelijke aanleiding: “leren omgaan met de diverse situaties en vragen waar je in je dagelijks werk mee geconfronteerd wordt”, “wanneer je het niet altijd kunt gaan vragen”– als aanknopingspunt– als antwoord op tegenwerpingen (“er zijn geen
problemen, zijn we nu niet integer misschien, is er soms iets aan de hand?”)