Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014

1 20 พฤศจกายน 2557

20 November 2014

Pantapong Tangteerasunun

National Innovation Agency, NIA

Conceptual Framework

“Innovation Roadmap”

Functional Model of the Innovation System

(German case study)


Basic Functional Model of the Innovation System – Micro Level.

Knowledge

User

Knowledge

Producer

Public

Sector

Private

Sector

Human & Social Capital

- University, Polytechnics,

MNTQ-Institute

- Academic and Techn.

Education & Training/QA

Research Capacity

- Universities, Non-

Univers. R&D-

Institute

- Basic and Applied

Scientific Research

Technology & Innovation

Performance

- Company R&D

Department, Creative Firm

- Applied R&D, Product &

Process Development

Absorptive Capacity

- Follower Firms,

Intermediate & Final

Consumers, Users

- Markets for Goods

and Services


The Global innovation Index and GDP per capital G

lobal

Innova

tion I

ndex

(Sc

ore

)

GDP per capital in PPP$(in scale)

Learners China Malaysia

Thailand

Indonesia Philippines

Cambodia

Vietnam

1,600 6,400 25,600 102,400 20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

Leaders

Singapore

Hong Kong

Japan

Switzerland

S. Korea Germany

www.globalinnovationindex.org Global Innovation Index 2013

http://www.globalinnovationindex.org/


นวตกรรม คอ อะไร

กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม

การสรางสรรค

ทรพยสนทางปญญา โรงงานอตสาหกรรม

ลกคา

ลกคาของลกคา วทยาศาสตร

เทคโนโลย

วจยและพฒนา

การเพมมลคา

ผลตอบแทน

การใชประโยชนใหม



กจกรรม นวตกรรมคอกระบวนการทางสงคม


สงคมนกวจย

และพฒนา

สงคมผใช

ผบรโภค

สงคมผผลต

และอตสาหกรรม

สงคมนกคด

สรางสรรค



นวตกรรม (Innovation):

กระบวนการทางสงคม

ทถายทอด/เชอมโยง องคความร

เพอใหเกดการเปลยนแปลง/พฒนา

ความเปนอยทดขน


ทฤษฎคลนยาว (Long Wave Cycle)

โลกตะวนตก : ฟนฟ – รงโรจน – ถดถอย – ตกต า

พทธศาสนา : เกดขน – ตงอย – ดบไป

ธรรมชาตของความจรงในโลก


ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

ผลตภณฑ เปนสนคาใหม

โดยเฉพาะสนคา

อปโภคบรโภค

เปนสงของทสามารถจบตองได

เชน iPhone 6 | Apple Watch


ผลตภณฑ กระบวนการหรอการบรการ

กระบวนการหรอการบรการ เปนการเปลยนระบบ

รปแบบทแตกตางจากเดม การคดคนกระบวนการ

ผลตใหม การเปลยนล าดบขนตอนการท างานใหม


ระดบความใหม

ระดบความใหมของนวตกรรมนนมดวยกน 3 ประเภท

ใหมระดบ

องคกร ใหมระดบ

ตลาด ใหมระดบ

โลก


การเกดความร

Imagination Improvement

Object / Subject

Radical

Innovation

Incremental

Innovation

Im2



Imagination



Improvement


นวตกรรมขนมปง องคประกอบ | ระบบ | คณคา

คณคดวา การท าขนมปง หมดความเปนนวตกรรมหรอยง?


การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

กจกรรมท 1 นวตกรรมขนมปง


ขนมปงเปนทรจกมากวา 3,000 ป โดยมชาวอยปตและชาว

สวสทผคดคนดวยการน าเมลดขาวสาลมาบดใหพอละเอยดมา

ผสมกบน าทเปน องคประกอบ (Component) หลกแลว

น าไปเทลงบนหนรอนถอเปนระบบ (System) เพอใหสวนผสม

สกจนมกลนหอมชวนรบประทาน


หลงจากนนความรเ กยวกบการท าขนมปงได กระจาย

(Diffusion) ออกจากอยปตไปสสวนตางๆ ของโลก ตงแต

เมดเตอเรเนยน เยรซาเลมโบราณ ตะวนออกกลาง โดยการท า

ขนมปงนนไดกลายเปนทยอมรบกนอยางกวางขวาง จนกระทง

ไดเขาไปถงกรก โรม จนถงยโรปตอนกลาง ศลปะการท าขนม

อบด าเนนไปอยางชาๆ

ต อ ง ผ า น ก า ร ม ม า ต ร ฐ า น (Standard) ข อ ง

อตสาหกรรมนนๆ จงจะสามารถกอเกดแนวทางความคดท

เปนไปไดและน าไปส


ความตอเนอง (continuous) การเดนทางของ

ขนมปงยงด าเนนตอ แตววฒนาการดานเครองมอและเครอง

ทนแรงตางๆ ททนสมยและมประสทธภาพ กยงไดรบการ

พฒนาคดคนอยางตอเนองไมวาจะเปนเตาอบทควบคมแบบ

พเศษดวยคอมพวเตอร เครองแบงกอนแปงอตโนมต เพอให

การท าขนมปงมความยงยนและทนสมยตอไปอยางไมหยดยง

ตองกระต นใหเกดแรงบนดาลใจของการ เลยนแบบ

(imitation) จงจะกลาวไดวาผลตภณฑประสบความ

ความส าเรจ


การวเคราะห องคประกอบ ระบบและคณคา

องคประกอบ ระบบ คณคา

กจกรรมท 1 นวตกรรมขนมปง

การแพรกระจาย มาตรฐาน

เลยนแบบ ความตอเนอง


สรางสรรค

ลงมอท า

ขยายผลการผลต

จ าหนาย

สงใหมกวา

กระตนตลาด

ใหส าเรจเรวขน

เพมการลงทน

การพฒนานวตกรรม ระดบบคคลและระดบองคกร

ระดบบคคล

ระดบองคกร



สวนเทคโนโลย

สวนธรกจ

สวนแหลงทน

สวนเงนสนบสนน

เครองมอการ

แกปญหา

การแพรกระจาย

นวตกรรม

ระดบบคคล

ระดบองคกร


เกรนน าการประเมนความสามารถดานนวตกรรม

ความหมายของความเปนเลศทางธรกจ (Business Excellent)

Productivity

Quality

Time

Cost

Innovation

Unique Selling Point

Business Model

iGoods/iHuman


#4 นวตกรรมมมจน

Hacking VS ShanZhai Model


iPed-ประเทศจน iPad-Apple

เกดอะไรขนในโลกใบน ?


Parody Examples in China



1990 2010


Parody Examples in China


The 50 Most Innovative Companies 2010


Joint Venture (JV)

Create a new

brand of

electric cars

for China


Great Wall of IT



เลยนร เพอ อยรอด

แลกเปลยน เพอ อยตอ

เปรยบเทยบ เพอ อยตอเนอง

กลยทธการจดการนวตกรรมมมจน


38 June 26,

2009

Case#4 : Network model


ป 2548 ทดสอบและศกษา

โครงสรางถงคอมโพสต

DSS| PTT research |

MTEC | KMUTT | PPC


#1 Functional Model for Innovation System

Micro | Meso | Macro | Internat


Outline : Conceptual Framework Innovation Park

• Basic Functional Innovation System – Micro Level.

• Example : HannoverImpuls and Hannover Fabrik e.V.

• Example : berlinstartups.com

• Thailand Innovation and Innovation Management

• Functional Model for IS – Micro – Meso – Macro - Internat


Basic Functional Model of the Innovation System – Micro Level.

Knowledge

User

Knowledge

Producer

Public

Sector

Private

Sector



MNTQ-Institute



Research Capacity


Univers. R&D-

Institute

- Basic and Applied

Scientific Research


Performance

- Company R&D



Process Development

Absorptive Capacity

- Follower Firms,


Consumers, Users

- Markets for Goods

and Services


Example : Hannover Fabrik e.V. and Automotive Industry


Example : IS-functional Model for Automotive in Hannover Region

Knowledge

User

Knowledge

Producer

Public

Sector

Private

Sector


Research Capacity Technology & Innovation

Performance

Absorptive Capacity


Example : berlinstartups.com


Thailand Innovation and Innovation Management

Less financial resource

Challenges

Limited market power

Lack systematics innovation

management capability

Lack network and cooperation

with public and private R&D

Limited creativity idea and Hi-technology support

Challenges and

Opportunities of

Companies

Flexibility and speed in

decision making

Smallness and Unique

selling point

High value of personal

networks and relationship

Strong connection with R&D

and applied research university

Business specialization

Opportunities

Entrepreneurial leader

Entrepreneurial culture


Natural Innovator VS Systematic Innovator Sy

stem

atic

man

agem

ent

of in

nova

tion

Establishing systematic routines over time Time

Natural Innovator

Entrepreneurial Leader

Systematic Innovator

Entrepreneurial Culture

Innovation Strategies

Innovation controlling & Assessment

Innovation process

- New Products, Process and Services (iGood)

- Industry Standard

- Creative Problem Solving

- Innovation Culture Change

- Improve HR

- Continuous improvement

Low

High


Innovation System:

Accelerating Innovation with Open Platforms

Accelerate

Innovation

Paradigm

Managing

Sustainable

Innovation

- New idea for develop

- New market to open

- Provide work & office space

- Intensive networking & Support

- Strategies coaching and control

- ASEAN innovation cooperation

Financial

Service

4th

Law

Legal

4th

Manufacture

&Technology

2-3th

Measuring

Control

4th

Startup

Accelerator

Incubator

Co working

Inventor

Consulting

Event

Open Platforms

- New project for implement

- New opportunity of the Network


Functional Model of Innovation System

Knowledge

User

Knowledge

Producer

Public

Sector

Private

Sector



MNTQ-Institute



Research Capacity


Univers. R&D-

Institute

- Basic and Applied

Scientific Research


Performance

- Company R&D



Process Development

Absorptive Capacity

- Follower Firms,


Consumers, Users

- Markets for Goods

and Services



KTT – HR, Education and Constantly

KTT – Scientific Research

KTT – Business Sector KTT – Scientific and HR

KTT – PPP Independent

Micro Level


Regime of Non-Financial R&D

and Innovation Support

- Information, Demonstration

& Brokerage Services

- Networking & Co-Location

– Measures

- Consulting & Training

Services

Regime of Public R&D and

Innovation Incentive

- Public Procurement

- Stimulation of private sector

demand for R&D and

Innovation

- Tax/Fiscal Incentive for

R&D and Innovation

- Mobility & Recruitment

support for R&D Personal

- Subsidies for Training, R&D

Project Management

R&D and Innovation Finance

Regime

- Direct Public Grant

(institutional, project)

- Loan & Guarantee Facilities

- Risk Capital (seed & VC)

IPR Regime

- IPR & Patent Protection

- Brand & Design Protection

Quality Assurance Regime

(MNTQ)

- Technical Regulation, Norm

& Standard

- Metrology, Testing &

Quality Management

Services

- Technology Platform

Meso Level


Macro Level

Educational System

- Research & Technology-

based Education and

Training oriented towards

Employability

ICT-Infrastructure

- Diffusion of ICT Technology

and Access to the Internet

Economic & Institutional Regime

- Economic Structure &

System, Governance,

Policies and Programs

Cultural Suprastructure

- Values,Social Rules &

Norms Attitude, Frames &

System, Vision & Strategies

of State and Society


Internat Level

International Division of Labour

World Arena of Innovation System



Micro Level

Meso Level

Macro Level

Internat Level International Division of Labour | World Arena of Innovation System


Workshop: Innovation Roadmap for Rubber Industry

Knowledge

User

Knowledge

Producer

Public

Sector

Private

Sector



MNTQ-Institute



Research Capacity


Univers. R&D-

Institute

- Basic and Applied

Scientific Research


Performance

- Company R&D



Process Development

Absorptive Capacity

- Follower Firms,


Consumers, Users

- Markets for Goods

and Services


#3 German Federation of Industrial Research Associations (AiF)

CORNET : Collective Research NETworking for Small and Medium-sized Enterprises in Europe


Example : Subwex Project Support by CORNET

Subcritical water as a green solvent for extraction of plants


Example : Subwex Project Support by CORNET

Subcritical water as a green

solvent for extraction of plants


The End

Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014

Education

Transcript of Innovation roadmap for rubber industry@Chaing Mai 20.11.2014