Innovation @ ibm & gep
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© 2012 IBM Corporation
Tecnologías para un mundo abiertoMadrid Networks, 21 de Junio 2012
Marco Laucelli MeanaIDR TM & Strategy Consultant
mlaucelli
es.linkedin.com/in/mlaucelli
El legado de Mike May
El planeta Visible
Tenemos la capacidad de medir, sentir y ver las condiciones exactas de prácticamente cualquier cosa
Las personas, objetos y los sistemas pueden comunicarse e interactuar de una forma completamente nueva
Podemos responder rápidamente a los cambios, prediciendo y ajustándonos a eventos futuros
�30.000 M de RFIDs�2.000 M de personas�1.000 M de cámaras
�85% coches eventos�1Km2 predicción meteo
�4.000 M de líneas de móvil�1 Billón de devices IOT
El entorno como Sistema
Nivel de agua deseado
Diferencia percibida
Posición del grifo
Flujo de agua
Nivel del agua
� Elementos
� Interconexiones
� PropósitosSistema =
Edificio
Sistema de gestión del agua
Ciudad
+ IT =Sistema
inteligente =
� Visible
� Medible
� Gestionable
� Mejorable
Un sistema de Sistemas
IT
Fabricantes Telecomunicaciones
Energía
Logística
Transporte
Salud
Seguridad
Recursos
Acción Efecto
secs años
In/eficiencia
KPIs
En promedio el 10% de los
contendedores viajan vacíos
El impacto económico de las conexiones
The world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010
>50% de la comida producida en el
mundo no llega a los consumidores
The world’s 4 trillion $ challenge
Casi el 35% del agua consumida
cada año se pierde en el camino
The world’s 4 trillion $ challenge
1/4 de la electricidad generada
no se consume nunca
This energy we are wasting could power the United States, China and the entire
continent of Europe for half a year
The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia del tráfico rodado en
EEUU quema petróleo suficiente para
abastecer Alemania y
Holanda durante 2 años
The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia global se
estima en 15 trillones de
$, un 28% del
PIB global
The world’s 4 trillion $ challenge
La visión sistémica
aportaría un potencial de
4 trillones de $ de mejora
The world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010
Una economía de SistemasThe world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010
Una economía de SistemasThe world’s 4 trillion dollar challengeIBM Institute of Business Value, 2010
IBM & Smarter Planet
Desentrañando el Sistema
Tecnologías para el CambioT
en
de
nci
as
Ca
pa
cita
do
res
Vis
ión
La transformación de IBM
IBM en 2015
HW
Servicios
SW
IBM en 2015: cómo
+ 170 adquisiciones, 104 de SW
2010: 13
2011: 7
2012: 5 anunciadas
Business Need Software Capability Business
Need
Software Capability
Turn
information
into insights
Business Analytics
Data Management
Big Data
Data Warehousing
Enterprise Content Management
Information Integration and
Governance
Enable agile
business
processes and
applications
Business Process Management
Connectivity and SOA Integration
Application Infrastructure
Deepen
engagement
with customers,
partners and
employees
Social Collaboration
Unified Communications
Web Experience
Commerce
Enterprise Marketing Management
Intelligent Operations Center
Deliver
enterprise
mobility
Build and connect mobile applications
Manage and secure the mobile enterprise
Extend business processes with mobility
Accelerate
product and
service
innovation
Application Lifecycle Management
Business Planning and Alignment Software
Complex and Embedded Systems
Design, Development and Deployment
Enterprise Modernizatio
Optimize
business
infrastructures
Cloud and IT Optimization
Asset and Facilities Management
Enterprise Endpoints Management
Manage Risk,
Security, and
Compliance
Identity and Access Management
Data Protection
Application Security
Infrastructure Protection
Security Intelligence and Compliance
IBM en 2015: en qué
IBM en 2015: para quién
Partners as an integral
aspect of the framework
– become a trusted
network of solution providers
IBM Product
Foundation as
shared, trusted platform
Build and design
faster with industry
accelerators
Solve client
problems with a
common and extensible platform
Industry framework
Industries
Market trends
Estudiando historia en los libros
5M de libros~4% de los
libros
( )
+ variedad de datos
Datos en movimiento
+ volumen de datos
Big, fast and new data
“Big Data: The next frontier for innovation, competition and productivity”
BigData y la sensorizacion del entorno
BigData y la visión completa del entorno
SensoresWork
orders
Planificación
Estado de recursos
Incidentes
Sensor technologies, citizen reports,
public safety reports, and other
sources of information are fed into
IBM's operations center — where
patterns are analyzed.
Estado del tráfico
Impacto
BigData y la visión de un Subsistema
Información de ventas en tiendas concesionarias
Información de parkings y tráfico
Incidentes de seguridad, conexión agencias externas
Información de recursos (agua, luz…) del edificio, flujos de personas
Average transaction per street
Sensorizando el Consumo
Sensorizando el Turismo
Visión global del entorno IOC & SmartCity Fabric
Intelligent Operations CenterIntelligent Operations Center
Predictive Systems
Predictive Systems
Modeling & Simulation
Modeling & Simulation
City ArchivesCity Archives
City Governance Policy
City Governance Policy
DashboardsDashboards
AlertsAlerts
Directives
DirectivesEventsEventsKPIsKPIs
Event Rules Workflows
Standards Based Interfaces
Domain Specific Interfaces
GatewayGateway
WaterWater
GatewayGateway
TrafficTraffic
GatewayGateway
Public Safety
Public Safety
GatewayGateway
ElectricElectric
Reports/Analysis
Reports/Analysis
Advanced Visual Features
Advanced Visual Features
Semantic Models
Service BusService Bus
Analytics
Visualization
Data Integration
IBM Confidential
Cognos/SPSS
Spreadsheets
Applications
Data WarehouseOperational
Data Store
31
InfoSphere Streams
InfoSphere Information Server
InfoSphere BigInsights
InfoSphere Warehouse
Gestión global del dato IBM & BigData
Los hecho son Sagrados
MeteringSensing
Real Time
Data Integration
Real Time
+ Historical Data
Data Modeling
+ Analytics
Visualization
+ Decisions
Modelado y análisis de los datos
para crear conocimientos a partir de los datos y alimentar el soporte a la decisión y la toma de acciones
Cambiar el
comportamiento o
llamara a la acción
Comparación con datos históricos
Recolección de datos
Integración de datos
Source: IBM Corporate Strategy
Historias de Negocio
Historias vacaciones y viajes
Historias vacaciones y viajes
Most Power topics are heavily interconnected. Server performance, cost and affordability are key
drivers of positivity
IBM CORE Assessment Power7 launchIBM Power | Theme Relationships
Historias de amores y odios
Cost/
Affordability
Virtualization
Industry News Installation/
Configuration
Support
Microprocessor
Comparison
Operability/User
Preference
Product
Documentation
Server
Performance
Software
Interoperability
Energy Efficiency
Desde la prensa al BAO: Visual Analytics
La ciudad transparente Major’s dashboard
Tendencias de valor: Analytics
2010
IBM Business Analytics & Optimization
ALIGNED
FOCUSED PREDICTIVE
AWARE AGILE
IBM Business Analytics & Optimization
Personas: sensores y actuadores
800.000 peticiones/año
Involucrado
Transparente
Ágil
El precio de la Conexión
Oportunidad Requisito
Colaboración
Consecuencia
Compromiso Nivel de servicio
Inteligencia Transparencia Visibilidad
Adaptación Flexibilidad Apertura
Esta dinámica está
cambiando la forma
en que se fabrican
los productos, se
distribuyen y venden,
haciéndolo más
complejo que nunca.
Las expectativas de
los clientes sobre el
servicio, precio y la
entrega están
creciendo
Los clientes tienen
acceso ilimitado a
información que
pueden compartir en
tiempo real con el
mundo
Las redes sociales y el
móvil están
cambiando
dramáticamente las
dinámicas entre
vendedor y
comprador
El nuevo rey: user driven innovation
Sourcing, controlling
and procurement of
goods and services
Targeted and
personalized
marketing across all
customer interactions
Selling and fulfillment
of products and
services across
all channels
Servicing
customer needs
across all
interaction
channels
MarketBuy
Service Sell
Customer
El sistema del comercio
SellPosibilita a clientes y
socio comprar lo
que quieren
BuyCadena de suministro
optimizada, relación
con proveedores
ServiceAnticipación del
comportamiento del
cliente, fidelización
MarketContenido
personalizado y ofertas
únicas multicanal
El negocio se hace social
Una start-up es social cuando nace…
… pero cuando creceinvolucra más personas, que ocupan
trabajos más formales, con cometidos
específicos, menos comprometidos con
el proyecto…
Business gets social, 2001
The Social Organization
By Anthony J. Bradley and Mark P. McDonald
Get Bold: Using Social
Media to Create a New
Type of Social Business
By Sandy Carter, IBM
Current &
Prospective
Customers
Prospective
Employees
Suppliers
Partners
…todas las funciones se hacen sociales
Social Media
Social
Business
50
Social Biz @ IBM
18,000 blogs; 86,655 bloggers
240,000 files; 5.4 million downloads
285,000 wiki pages; 15.2 million views
12 million instant messages per day
150,000 meetings; 1M participants
20,000 communities; 345,000 members
�+ 2,700 people
from 80
countries in
2011
�+ 600.000 Profiles
�4M visitors/month
�30.000 articles
�~$100M Saving in
support
�Evangelists
�1,600
ambassadors
Variación de Demanda
Agilidad de Servicio
Los capacitadores: Cuando quiera, donde quiera
AccessOpenIndustryEngagement
Social significa abierto
OpenInnovation @ IBM: IDR
OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP
© 2012 IBM Corporation
Marco Laucelli MeanaTM & Strategy Consultant
mlaucelli
es.linkedin.com/in/mlaucelli
Gracias