Innovación, renovación y mejora constante

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Innovación, renovación y mejora constante.

argelichIndependent Information and Communications Technologies Consultants

Construyendo elFuturo

Barcelona, 30 de Junio de 2.010

mailto:[email protected]


Company ProfileArgelich es una compañía de ingeniería y

consultaría independiente en Telecomunicaciones y

sistemas de alta tecnología constituida al finalizar

los Juegos Olímpicos de Barcelona en octubre de

1.992.

Independientes

Internacionales

Mejora continua Learning organization

Vocación de servicio

Alta Calidad

Innovación

The Standard of Excellence in Telecommunications Consulting

STC es una organización internacional de consultores independientes en

telecomunicaciones que asesoran a empresas y gobiernos.

Los miembros se comprometen a cumplir un riguroso código ético y unos

exigentes estándares de calidad.



Innovar es hacer algo de forma

diferente

The innovation dilemma

Evolucion versus Revolucion

Asumir riesgos es inevitable



Colón buscaba una nueva ruta para llegar ala

India..

Tuvo éxito porque estaba abierto a nueva

alternativas a pensar diferente.

Intentaba establecer un procedimiento establecido.

Pensó de forma grobal



Be efficient, my friend

Una persona, maquina o organización que es eficiente hace bien su trabajo y con éxito sin malgastar ni tiempo ni energía.



Business Process Automation

Disminuir Ciclo de Vida de los procesos

Evitar errores humanos



OR

¿A qué riesgos

nos enfrentamos?



La tecnología evoluciona i mejora constantemente aportando

nuevas prestaciones, más simple, más eficiente

Apagón analógicoThere is no other option



Obsolescencia de producto

Skill Obsolescence



Cambios Sociales y Demográficos (I)

Para ellos no son nuevas tecnologias, ya

existian cuando nacieron.

Por primera vez en la historia de la humanidad

Nuestros hijos son más innovadores y

dinámicos que nuestras empresas



Más necesidades con menos recursos

cualificados.

Spanish population pyramid 2016

Las señales están aquí

Las herramientas

ICT son imprescindibles

Cambios Sociales y Demográficos (II)



Tu competencia si lo hará



¿Qué tenemos que hacer?



Ignorar la naturaleza de las cosas

Opción 1:



Según las grandes firmas de análisis independiente,Abeerden, Forrester y Gartner, no implantar un servicioTEM es soportar sobrecostes de entre un 15 y un 40%anual

El coste de no actuar



Introducción única de datos en tiempo real

300 prescripciones día x 5 min. de procesar cada

prescripción

La acción se efectúa una vez.

Menos errores.

9.125 horas /año



Disminución de costes

representa beneficio directo

Desequilibrio vital



Ahorro directo Hard $

Menor inversión

Menores costes de

explotación.

Menores precios de

compra.



Ahorro indirecto Soft $

Mejorar la productividad de

la organización implantando

procesos más eficientes y

mejorando la comunicación

interna y con clientes y

proveedores.

Don’t be the captain of the Titanic!



Es más cómodo no hacer nada

“Las personas solo cambiamos de verdad

cuando nos damos cuenta de las

consecuencias de no hacerlo”



The party is over



Preguntarse

Pensar

Buscar

Comparar

Decidir

Actuar

Analizar los resultados

Ajustar

Volver a empezar.

¿Qué tenemos que hacer?

No hacer nada es la peor

opción



Saber elegir los socios adecuados

Contratos de sumisión o acuerdos Ganar / Ganar

Tomar la iniciativa

Si no avanzas, retrocedes (San Agustin Obispo y Doctor de la Iglesia Siglo IV)



La visión de

Antoni Gaudi

Inspirarse en la naturaleza para

encontrar las mejores

soluciones.



Igual que Gaudi se imagino la Sagrada

Familia

Imagina tu propio futura

Toda creación empieza en la imaginación.



We choose to go to the moon. (John F. Kennedy)

Hablamos de elección y de voluntad de actuar, no de “podemos” (“yes, wecan” ).

Es obvio que podemos.

Todavía crees en “que inventen otros”

¿piensas que innovar es una cuestión solo de ingenieros o tecnócratas?

Voluntad de innovar

July 16, 1969, at 10:30 a.m. Apollo XI launch



Actitudes y Aptitudes

Puedes escoger la actitud con la que te enfrentas a las dificultades de la

vida



No hay alternativa

La utilización de herramienta IT nos permiten ser más

eficientes.

En un mundo imperfecto no cosideres IT una

“comodity”

Nos enfrentamos a grandes retos Debemos mejorar nuestra

productividad Si no lo conseguimos nos

perderemos en el espacio sideral

April 13, 1970, at 21:30: Jack Singert from Apollo XIII at 320,000

km from Earth

“Houston, we have a problem.”



Direct Savings Hard $Claves del éxito Explicar el proyecto a la propia organización. Venta interna

Crear equipo

Planificar correctamente los procesos de migración.

Diseño e ingeniería correctas

Análisis y gestión de costes correcto.

Responsabilidades perfectamente definidas. Acuerdos, claros, concretos y concisos

Pruebas de aceptación

Monitorización y Seguimiento de resultados.



Saber elegir los socios adecuados

Contratos de sumisión o acuerdos Ganar / Ganar

Interdependencia



¿Preguntas?



El ciclo de la vida

Preguntarse

Pensar

Buscar

Diseñar

Comparar

Decidir

Actuar Analizar los resultados

Ajustar

Volver a empezar.



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08008 Barcelona (Spain)

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