InformativoGerencial - Deloitte

Octubre | 2017

Generamos impactos que trascienden

InformativoGerencial

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Contenido

03Intraemprendimiento e innovación

Entrepreneurship and innovation

06Analítica de Talento

Talent Analytics

11Registros Oficiales

Official Gazette

08Nuevos enfoques al riesgo operativo

New approaches to operating risks

15Cifras Económicas

Economic Indicators

Informativo Gerencial Octubre 2017 | Contenido

https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/indice-de-progreso-social-2017.html

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El Intraemprendimiento e Innovación son cruciales para la sustentabilidad de los negocios

Vivimos una época dónde el ecosistema de los negocios es digital al máximo, en que para ser competitivo, se requiere estar un paso adelante en el uso eficiente de las herramientas tecnológicas.

We live in an age in which business has become fully digitalized, in which being competitive requires you to be one step ahead of the rest in the efficient use of technological tools.

Informativo Gerencial Octubre 2017 |Intraemprendimiento e innovación

Por: Gustavo Verdezoto, Gerente BPS, Deloitte Ecuador.

L as nuevas generaciones de profesionales, conocen profundamente cómo sacar el mejor provecho de la tecnología y

apalancan su carrera profesional en estas habilidades que les permiten hacer más cosas en el menor tiempo posible; otra de sus prioridades está en la innovación, ya que permanentemente están pensando en cómo mejorar la vida de las personas y de las organizaciones.

Está por demás decir que el principal catalizador de la innovación, es la colaboración permanente, la misma que se produce en las áreas de trabajo, las redes sociales y sobre todo en el acerca-miento virtual de los equipos. La colaboración virtual supera las barreras de la distancia geográfica y permite que los mejores profesionales, trabajen en proyectos conjuntos.

he new generation of professionals knows how to exploit technology to the full and use these hard skills to

leverage their careers, enabling them to get more done in the shortest possible time. Innovation is another of their priorities: they are constantly thinking of how to improve the lives of people and organizations.

It hardly needs saying that ongoing collaboration is the catalyst to innovation, and this occurs in the workplace, on social networks and particularly through virtual media. Virtual collaboration sweeps away the barriers of geographical distance, enabling the best professionals to work on joint projects, regardless of their global location.

Many company principals are also persuaded that their companies can only thrive and remain sustainable over time through

T

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Muy relacionado con lo anterior, está el hecho de que muchos directivos están convencidos que la innovación es el camino para mantener sus compañías vivas y sustentables en el tiempo; por lo que se ha vuelto indispensable incrementar la capacidad corporativa en el desarrollo de nuevos proyectos y de esta forma salir de una zona de confort que seguramente llevará al fracaso a quienes no generen estos cambios significativos.

Muchas compañías han apostado por el intraemprendimiento, como una estrategia de creación eficiente de sus negocios, lo que les permitirá estar preparados para un mercado voraz dominado por competidores ágiles, intensos y agresivos, que basan su constante crecimiento en la tecnología e innovación.

Gestionan un portafolio de startups internas, donde cada proyecto es dirigido por un intraemprendedor o líder de proyecto; utilizan metodologías como por ejemplo Lean Startup que permite acelerar proyectos de innovación con un claro enfoque de mercado y cliente, estructurando equipos dedicados al desarrollo de nuevos productos o servicios, o profesionales que dediquen una buena parte de su tiempo a realizar investigaciones y estudios sobre necesidades que requieran ser atendidas.

La metodología Lean Startup patentada por el emprendedor americano Eric Ries, tiene como gran propósito el “crear negocios viables”, aborda de manera efectiva el lanzamiento de productos, proyectos y servicios, y tiene su esencia en el aprendizaje validado, así se acortan los ciclos de desarrollo del producto, proyecto o servicio, se implementan correcciones sobre la marcha, se mide continuamente el progreso y se gana valiosa retroalimentación de los clientes, procurando que los proyectos sean exitosos y con un costo beneficio apropiado.

El valor fundamental de esta metodología está en la experimentación continua desde el primer momento, presentando a los clientes lo que se denomina el “Producto Mínimo Viable”, que es una versión primaria de un producto o servicio, que aporte valor al usuario y que sobre todo permita obtener un aprendizaje continuo para avalar o descartar un producto o servicio de forma temprana con el consiguiente ahorro de recursos que esto significa.

innovation. Increasing corporate capacity to develop new projects, products or service units has become an essential element of management. Organizations tempted by the comfort zone and that fail to generate these significant changes will be left behind.

Many companies have opted for intra-entrepreneurship, a strategy that provides for the efficient creation of their business and that prepares them for a voracious market dominated by agile, strong and aggressive competitors whose steady growth is founded on technology and innovation.

Intra-entrepreneurship means managing a portfolio of internal startups in which each project is led by an intra-entrepreneur or project leader. They use methodologies such as Lean Startup that enables innovation projects with a clear market and client focus to be accelerated. Structured professional teams are fully engaged in developing new products or services or to devoting considerable time to undertaking the research and studies on needs that must be addressed.

The Lean Startup methodology, patented by the American entrepreneur Eric Ries, encourages agility. Its overarching purpose is to "create viable businesses" – in essence, addressing the launch of products, projects and services. Its seeks to validate learning, shorten the cycles involved in the product, project or service development, implement corrections in real time, while continually measuring progress and obtaining valuable customer feedback to ensure that projects are successful and with an appropriate cost-benefit.

The fundamental value of the Lean Startup methodology is the continuous experimentation implemented from the outset, presenting customers with what is known as the "Minimum Viable Product", a primary version of a product or service that provides value to the user and above all provides for continuous learning so that a product or service is either accepted or rejected from the outset, thus saving resources.

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Lo anterior suena muy bien y de hecho innovar es el único camino para permanecer en el mercado. Cada vez más, los clientes prefieren a proveedores que muestren evidencia constante de innovación y tecnología en sus negocios; sin embargo, ya en la realidad, es habitual encontrar que la alta dirección no esté convencida o le dé poca importancia al tema.

Ejecutivos que olvidaron total o parcialmente las características que hicieron innovador a su negocio inicial, es decir que han caído en una dramática zona de confort. Muchas empresas grandes y que fueron referentes de sus industrias, pero con estructuras complejas y burocratizadas, terminaron por convertirse en dinosaurios al borde de la extinción.

La innovación y el intraemprendimiento constante y medido con fiabilidad, propor-ciona a las empresas las armas para evitar esta extinción, para convertir sus modelos de negocio en estructuras ágiles con toma de decisiones apropiadas y oportunas y con opciones de productos y servicios que las hacen sustentables.

Como conclusión, el adaptarse a los nuevos tiempos y garantizar la sustentabilidad de los negocios, no puede resultar barato; sin embargo, el no adaptarse, seguramente resultará en la extinción. Cuando no tomamos conciencia de la realidad actual y no miramos lo que pasa a nuestro alrededor, con competidores más preparados, más innovadores, más convencidos del intraemprendimiento, podría ser el fin. Así que tenemos la oportunidad de adaptarnos a estos esquemas y seguramente los resultados se verán en el muy corto plazo si se lo hace con inteligencia y pasión.

En Deloitte brindamos soluciones de calidad para nuestros clientes, permanentemente nos encontramos innovando y comprendien-do las necesidades de los actores de los negocios, para brindar soluciones de valor agregado a nuestros clientes y a la sociedad; estamos convencidos que es el camino a seguir para mantenernos como la mejor Firma de servicios profesionales.

All of which sounds fine. Indeed, innovation is the only means of staying in the market. Customers are increasingly preferring suppliers that incorporate ongoing innovation and technology into their businesses. However, in reality, it’s not unusual to find senior management skeptical or paying little attention to the matter.

Executives who have completely or partially forgotten the features that initially made their business innovative have fallen into the comfort zone. Many large companies that were benchmarks in their industries subse-quently developed complex and bureaucra-tized structures, turning into dinosaurs on the verge of extinction.

Innovation, coupled with constant and reliably measured intra-entrepreneurs-hip, provides businesses with the tools required to prevent this extinction, to convert their business models into agile structures and to take appropriate and timely product and service decisions to ensure their sustainability.

In conclusion, adapting to the new times and ensuring the sustainability of a business doesn’t come cheap. However, failing to adapt will guarantee extinction. When we turn a blind eye to current reality and opt to ignore what is happening around us our more innovative and prepared competitors – those convinced of intra-entrepreneurship –may bring about our demise. Now is the time to adapt to these events. The results will become apparent in the very short term if undertaken with intelligence and passion.

Deloitte provides quality solutions for our customers. We are constantly innovating. We understand the needs of businesses and we provide value-added solutions to our customers and to society. We are convinced that this is the way forward if we are going to maintain our position as the best professional services firm.

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Informativo Gerencial Octubre 2017 | Analítica de talento

https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/Tendencias-Mundiales-de-capital-humano-2017.html#

Analítica de talento:Recalculando la ruta

Para acceder al estudio completo visite: 2017 Deloitte Global Human Capital Trends (https://www2.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends.html)

La analítica de talento en RH está experimentando un cambio drástico. Impulsadas por la adopción de sistemas en la nube de RH, las empresas están invirtiendo fuertemente en programas para utilizar datos en todos los aspectos de la planeación de la fuerza laboral, gestión de talento y mejora operativa.

People analytics in HR is undergoing a seismic Shift. Driven by the widespread adoption of cloud HR systems, companies are investing heavily in programs to use data for all aspects of workforce planning, talent management, and operational improvement.

L a analítica de talento, una disciplina que comenzó como un pequeño grupo que analizaba compromiso y

retención, ahora ha ido más allá. Las organizaciones están rediseñando sus grupos técnicos de analíticos para construir soluciones digitales de analítica empresarial. Estas nuevas soluciones, ya sea desarrolladas internamente o integradas en nuevas soluciones digitales, están permitiendo a las organizaciones realizar análisis en tiempo real en el punto que se requiera dentro de los procesos de negocio. Esto promueve un mejor entendimiento de los problemas e información para la toma de acciones del negocio.

People analytics, a discipline that started as a small technical group that analyzed engagement and retention, has now gone

mainstream. Organizations are redesigning their technical analytics groups to build out digitally powered enterprise analytics solutions. These new solutions, whether developed internally or embedded in new digital solutions, are enabling organizations to conduct real-time analytics at the point of need in the business process. This allows for a deeper understanding of issues and actionable insights for the business.

Mientras que un 71% de las empresas considera la analítica de talento como una prioridad muy alta en las organizaciones (31% lo califica como muy importante), su desarrollo ha sido lento.

La analítica está siendo aplicada en una amplia variedad de retos de negocio: Reclutamiento se mantiene como el área de atención No. 1, seguido de la medición del desempeño, compensación, planeación de la fuerza laboral y retención.

La preparación permanece como un serio

While 71% of companies see people analytics as a high priority in their organizations (31% rate it very important), progress has been slow.

Analytics is being applied to a wide range of business challenges: Recruiting remains the No. 1 area of focus, followed by performance measurement, compensation, workforce planning, and retention.

Readiness remains a serious issue: After years of discussing this issue, only 8% report they have usable data.

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Informativo Gerencial Octubre 2017 | Analítica de talento

Herramientas de analíticos predictivos de un grannúmero de proveedoresde tecnología de RH estándisponibles, haciendoposible analizar datossobre reclutamiento,desempeño, movilidad delempleado y otros factores

problema: Después de muchos años de discusión, solo el 8% reporta que cuentan con información relevante

Nuevas herramientas proporcionan nuevas alternativas y profundas perspectivas para impulsar el desempeño

Para las empresas que han invertido en esta área por años, ahora es más fácil que nunca obtener respuestas. Han llegado herramientas de analítica predictiva de muchos proveedores de tecnología de RH, haciendo posible el análisis de datos sobre reclutamiento, desempeño y movilidad del empleado, entre otros factores. Los ejecutivos ahora tienen acceso a un sin fin de combinaciones de métricas para ayudar a entender, a un nivel mucho más profundo, lo que impulsa los resultados.

Imaginando nuevos usos de los datos para impulsar resultados de negocio

Organizaciones tradicionales de RH establecen al equipo de analíticos como un grupo separado de especialistas. Actualmente las compañías están replanteando RH como una “plataforma inteligente” e integrando analíticos en la administración de su fuerza de trabajo y en la operación.

El rol de RH esta cambiando

Mientras que la adopción generalizada puede estar limitada, la analítica de talento ha evolucionado, desde un grupo técnico especializado hasta una función clave del negocio que debe cumplir con las necesidades de muchos interesados a lo largo de la organización. En resumen, la habilidad para analizar grandes cantidades de datos debe ser una función más abierta, que no se encuentre limitada a RH.

Lecciones aprendidas

• Invierte en un nivel directivo, para analítica.• Establece claramente el liderazgo.• Prioriza la limpieza y confiabilidad de los datos a través de RH y la organización.• Considera que los analíticos son multidisciplinarios.• Incrementa la fluidez de los analíticos a través de la organización.• Desarrolla un plan de inversión de dos a tres años en programas de analítica.• Enfócate en las acciones, no solo en los hallazgos.• Integra datos de RH, organizacionales y externos.

New tools provide deep new Insights to drive performance

For companies that have been investing in this area for years, it is now easier to get these answers than ever before. Predictive analytics tools from many HR technology vendors have arrived, making it possible to analyze data regarding recruitment, performance, employee mobility, and other factors. Executives now have access to a seemingly endless combination of metrics to help them understand, at a far deeper level, what drives results.

Predictive analytics tools from many HRtechnology vendors have arrived, making itpossible to analyze data regarding recruitment, performance, employee mobility, and other factors.

Imagining new uses for data to drive business results

Traditional HR organizations set up an analytics team as a separate group of specialists. Today, companies are rethinking HR as an “intelligent platform” and embedding analytics into their entire workforce management process and operations.

HR’s role is shifting

While widespread adoption might be limited, people analytics has grown from a technical specialist group to a serious business function that must meet the needs of many stakeholders throughout the company. In short, the ability to analyze huge amounts of data should be more of a business-wide function, not limited to HR.

Lessons from the front lines

• Invest at a senior level in people analytics.• Establish clear leadership.• Prioritize clean and reliable data across HR and the organization.• Understand that analytics is multidisciplinary.• Increase analytics fluency throughout the organization.• Develop a two- to three-year roadmap for investment in analytics programs.• Focus on actions, not just findings.• Integrate HR, organizational, and external data.

DESPACIO

RUTA MÁSRÁPIDA

DA MEDIAVUELTA

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https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/Tendencias-Mundiales-de-capital-humano-2017.html#

Nuevos enfoques al riesgo operativo para instituciones financieras

Por: Raúl Vicente González Carrión, Gerente Risk Advisory, Deloitte Ecuador.

En vista de la rápida evolución del negocio, cambios en la gestión de procesos, nueva inclusión de tecnología y nuevos escenarios de eventos externos sobre los que se desenvuelven las instituciones financieras.

Informativo Gerencial Octubre 2017 | Nuevos enfoques al riesgo operativo

Business is evolving at a pace we’ve never seen before. Process management is changing. Financial institutions are constantly incorporating new technologies and adapting their management of external events.

C ada vez es más necesario perfeccionar conceptos y procesos relacionados con las buenas prácticas de

Continuidad del Negocio, Seguridad de la Información, Gestión de Proyectos, Gestión de la Calidad y Gestión de Ciber-riesgos con el claro objetivo de salvaguardar la información que es el insumo más importante de su giro de negocio.

En la región son varios los países que ya han acogido las mejores prácticas en su marco normativo y para el caso de Ecuador pronto podría ser necesaria su adopción. A continuación, un breve resumen de lo que se abarca con estas prácticas y beneficios:

Continuidad del Negocio

Ahora llamado resiliencia empresarial, se define como la capacidad de estar preparados para responder satisfactoriamente a eventos críticos (sean internos o externos) que afecten a cualquier Institución. Se deben identificar escenarios a los cuales se tiene mayor exposición, un buen enfoque de análisis de riesgos de continuidad permite obtener todas las amenazas y vulnerabilidades para dar los planes de mitigación y protección correctos. Una capacitación y concientización

If information – your business’s most important input – is to be safeguarded you need to constantly refine the

concepts and processes related to good practices governing Business Continuity, Information Security, Project Management, Cyber-risk Management and Quality Management.

Several countries within Latin America now include best practices in their regulatory framework and adoption by Ecuador may well be necessary soon. A brief summary of these practices and benefits is provided below:

Business Continuity:

Now known as business resilience, it is defined as the ability to respond satisfactorily to critical events (whether internal or external) that affect an institution. The first step is to identify those scenarios to which you are most exposed. A good continuity risk analysis approach will ensure that all threats and vulnerabilities are covered with appropriate mitigation and protection plans. Training and awareness raising on these issues to all stakeholders is vital if they are to function correctly.


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en estos temas a todos los interesados es vital para el funcionamiento adecuado.

El mayor beneficio de la implementación del modelo: Contar con un modelo integral que abarque planes de recuperación (tecnología, procesos, personas, recursos, entre otros) y permitan a la organización actuar en los máximos tiempos tolerables con el fin de evitar pérdidas financieras, incidencia en la reputación, imagen, entorno legal, información, además de evitar paralizar sus operaciones.

Seguridad de la información

Contar con un sistema de gestión de seguridad de la información alineado al estándar ISO 27001, permitiría identificar procesos/productos/servicios críticos en temas de seguridad, identificar activos claves, evaluar los riesgos asociados con las amenazas y vulnerabilidades para así definir las acciones que permitan salvaguardarlos. Con un adecuado alcance inicial al sistema de gestión de seguridad, permitirá a la Institución avanzar en el trabajo futuro y cubrir mediante controles y procedimientos de activos de información efectivos otros procesos que a posterior podrían ser incluidos en dicho modelo.

El mayor beneficio de la implementación del modelo: lograr que la información sea accesible al personal adecuado, se encuentre disponible cuando el usuario la requiere y sea modificada por el personal autorizado, siempre considerando lo que para el negocio de la Institución es crítico con base a sus objetivos estratégicos.

Gestión de Proyectos

El día a día se realiza mediante pequeños y grandes proyectos, lo que marca la diferencia es gestionarlos correctamente a fin de enfocar mejor los esfuerzos, asignando correctamente los recursos. Lograr un valor diferencial para aquellos proyectos con altos niveles de complejidad técnica/funcional y con demanda de grandes esfuerzos en términos de coordinación y asimilación de sus impactos, requieren de monitoreo y control riguroso en: alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones, recursos, riesgos e interesados.

El mayor beneficio es: lograr una gestión adecuada de sus recursos internos, mejorando la asignación de funciones,

The greatest benefit: An integrated model that includes recovery plans (technology, processes, people, resources, among others) and that enables the organization to act within maximum tolerance times. Financial, reputational, image, legal and information losses are kept to a minimum and opera-tions can continue.

Information Security

An information security management system aligned to ISO 27001 enables critical process, product and service security issues to be identified. Key assets can also be pinpointed and the risks associated with threats and vulnerabilities assessed, enabling you to define the actions required to safeguard them. An appropriate initial scope to the security management system will allow your organization to plan future work and subsequently incorporate other processes within this model using effective controls and procedures to cover information assets.

The greatest benefit: Making information accessible and available to appropriate personnel as and when required and that can be modified by authorized personnel, bearing in mind the organization’s critical business factors that underpin its strategic objectives.

Project Management

Although project management is a daily task undertaken in both small and large projects, applying a better focus on, and appropriate allocating of, resources can make a difference. If you are seeking a differential value for projects with high levels of technical / functional complexity, you can’t afford to stint in terms of coordinating and assimilating their impacts. This means rigorous monitoring and control in terms of scope, time, cost, quality, risks, communications, resources, risks and stakeholders.

The greatest benefit: Achieving appropriate management of internal resources while improving the allocation of functions. Enhancements then become apparent in project quality, risk management, deadline compliance, communication of events and ongoing monitoring with early warnings.

Cyber-risks

Cyber-risks should be controlled through an implemented cybersecurity program. Your

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calidad en los proyectos, gestión de riesgos, plazos establecidos, comunicación de novedades y monitoreo constante con alertas tempranas.

Ciber-riesgos

Los ciber-riesgos deben mantenerse en un programa de ciberseguridad implementado. Es importante que la Institución identifique las amenazas asociadas a los temas “Cyber” y determine su grado de exposición considerando los niveles de seguridad en los diferentes componentes tecnológicos, procesos, personas. Los temas de capacitación y sensibilización en temas de ciber-seguridad deben ser preventivos para detener posibles ataques. Controles correctivos hace más cara la recuperación cuando un ataque se materializa.

El mayor beneficio es: con un programa efectivo implementado se logra seleccionar controles adecuados para dar respuesta a los ciber-riesgos y aplicar las propias directrices en temas de seguridad, socializando a todos los involucrados. Identificando controles claves y clasificando su aplicación para obtener el mayor valor costo-beneficio.

Gestión de la calidad Actualmente se busca implementar una gestión adecuada de los procesos que permita considerar el contexto de la organización, gestión de calidad, enfoque al cliente, planificación de riesgos y oportunidades de mejora, consideración de recursos, esquemas de trazabilidad de mediciones, entre otros aspectos que permitan atender de mejor forma a todos los interesados, entregar productos y servicios con valores agregados y sobre todo el proceso de actualización y mejora continua.

El mayor beneficio: trabajar con los factores procesos, personas, clientes para mejorar el enfoque de los servicios optimizando los recursos de la Institución.

Con una adecuada organización e implementación de los modelos citados las Instituciones lograrán:

Manejar de forma coordinada sus procesos. Administrar eficientemente sus proyectos. Controlar los eventos que afecten la continuidad y supervivencia de las operaciones de la institución.Salvaguardar su principal activo, la información, y gestionar correctamente los riesgos que se presenten.

Coordinated management of your processes.Efficient project management. Control of events that affect the continuity and survival of your organization’s operations.Safeguard your principal asset: information, and ensure the correct management of the risks that arise.

organization needs to identify threats associated with cyber issues and determine the level of exposure, taking into account security levels in different technological components, processes and people. Training topics and awareness raising issues on cyber security must be preventive. Subsequent corrective controls make recovery more expensive when an attack occurs.

The greatest benefit: an effective implemented program whereby appropriate controls can be selected to respond to cyber-risks and apply security-related directives while socializing those all involved. Identifying key controls and classifying their application provides a high cost-benefit.

Quality management

Quality management means striving for appropriate management of the processes within the context of the organization. It also includes customer focus, risk planning and improvement opportunities. However, other aspects that attend to stakeholders needs while delivering products and services with added value must also be considered. Such include resources, measurement schemes and, most importantly, updating and continuous improvement process.

The greatest benefit: working with factors, processes, people and clients to improve the service approach by optimizing the institution’s resources.

Appropriate organization and implementation of the above models will achieve:

4G 08:00

JOB REQUIREMENT REPORT

QUALITY

SALES

MANAGEMENT

RECHECKING

REPORT

PRODUCTION

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Informativo Gerencial Octubre 2017 | Registros oficiales

Registros oficiales

Área Tributaria

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)

El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador reforma la Regulación No. SENAE-DGN-2015-0185-RE, para las etiquetas fiscales y control en las importaciones de bebidas alcohólicas, dada por Resolución SNA 185, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 478 de 13/04/2015.

(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000461, dispone a los sujetos pasivos del Impuesto al Valor Agregado (IVA) e Impuesto a la Renta, presentar de manera semestral las declaraciones de IVA y de retenciones en la fuente de Impuesto a la Renta, respectivamente.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000460, establece las normas generales para la emisión de facturas electrónicas por parte de los sujetos pasivos que contraten, promuevan o administren la prestación de espectáculos públicos.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Circular No. NAC-DGERCGC17-00000006, comunica a los sujetos pasivos del impuesto a la salida de divisas respecto de su obligación de declaración, liquida-ción y pago cuando efectúen transferen-cias de divisas al exterior a través de entidades públicas o privadas que gocen de alguna exención para el pago del ISD o que se encuentren dentro de alguno de los casos de no sujeción previstos en la Ley Reformatoria para la Equidad Tributaria en el Ecuador.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000459,

Tax Area

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)The Ecuadorian National Customs Service amends Regulation No. SENAE-DGN-2015-0185-RE with respect to inspection labelling and control of imports of alcoholic beverages, implemented through Resolution SNA 185, published in the Supplement to Official Gazette No. 478 of 13/04/2015.

(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000461, the Internal Revenue Services (SRI) requires Value Added Tax (VAT) and Income Tax payers to file six-monthly VAT returns and Income Tax withholdings at source returns.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000460, the Internal Revenue Services (SRI) establishes general standards for the issue of electronic invoices by taxpayers that hire, promote or manage public shows.

Through Circular No. NAC-DGERCGC17-00000006, the Internal Revenue Services (SRI) informs taxpayers subject to the Overseas Remittance Tax (ISD) of their obligation to declare, calculate and pay the respective tax on transfers of currencies overseas through public or private entities benefitting from any exemption on the requirements to pay ISD or that are included in any processes in which they are not subject to the provisions of the Reformatory Law for Tax Equity in Ecuador.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000459, the Internal Revenue Services (SRI) establishes procedures and conditions for the

establece el procedimiento y condiciones para la verificación del Impuesto al Valor Agregado (IVA), sujeto al proceso de compensación presupuestaria.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Circular No. NAC-DGERCGC17-00000007, informa a los productores nacionales de bienes gravados con Impuesto a los Consumos Especiales (ICE), las consideraciones que tendrá en cuenta para el cálculo de precio ex – fábrica.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000462, establece las normas para la devolución del Impuesto al Valor Agregado (IVA) pagado por las personas adultas mayores.

(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)

La Asamblea Nacional aprobó y publicó la Ley Orgánica para la Aplicación de la Consulta Popular Efectuada el 19 de febrero de 2017, referente a la prohibición de tener bienes o capitales de cualquier naturaleza en territorios considerados paraísos fiscales para desempeñar una dignidad de elección popular o para ser servidor público.

(R.O. No. 80; 15-09-2017)

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGRCGC17-00000468, establece la obligatoriedad de las entidades que integran el Sistema Financiero Nacional de reportar información al Servicio de Rentas Internas.

(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000471, reforma las normas para la aplicación de la remisión de intereses, multas y recargos derivados de obligaciones tributarias y fiscales internas y cuotas RISE de contribuyentes en zonas afectadas por el terremoto de 16 de abril de 2016.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000467, reforma las normas para la suspensión de oficio de la inscripción los sujetos pasivos en el Registro Único de Contribuyentes (RUC).

El Servicio de Rentas Internas, mediante Circular No. NAC-DGECCGC17-00000008, envía un recordatorio a ensambladores de bienes gravados con Impuesto a los Consumos Especiales (ICE).

(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)

El Servicio de Rentas Internas, mediante

Resolución No. NAC-DERCGC17-00000473, reforma el Anexo Reporte de Operaciones y Transacciones Económicas Financieras (ROTEF), dado por Resolución No. 101, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 659, de 12 de marzo del 2012.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DERCGC17-00000474, reforma la Resolución que establece otros casos de afectación para las personas domiciliadas en Manabí y Esmeraldas a causa del terremoto del 16 de abril de 2016.

(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)

El Consejo Municipal de Guayaquil, reforma la Ordenanza que reglamenta la determinación y recaudación del impuesto del 1.5 por mil sobre los activos totales del Cantón Guayaquil.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DERCGC17-00000512, establece las normas para la retención del Impuesto a la Salida de Divisas en la acreditación de valores en cuentas del exterior, derivada de actos administrativos.

Área Financiera

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)

La Unidad de Análisis Financiero y Económico - UAFE, mediante Resolución No. UAFE-DG-VR-2017-0026, expide el índice temático por series documentales de los expedientes clasificados como reservados y secretos y que, consecuentemente quedan excluidos del acceso a la información pública.

(R.O. No. 69; 31-08-2018)

La Superintendencia de Bancos, mediante Resolución No. SB-2017-602, expide la Norma de control para la gestión integral y administración de riesgos de las entidades de los sectores financieros público y privado.

Área Laboral y Seguridad Social

(R.O. No. 76; 11-09-2017)

El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2017-0113, acuerda el registro obligatorio de la información de contratos y actas de finiquito, conforme el Acuerdo Ministerial No. 098-2015 de la norma que crea el Sistema de Administración Integral de Trabajo y Empleo "SAITE".

El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2017-0110, acuerda reformar las normas generales

aplicables a las inspecciones integrales del trabajo, expedidas mediante Acuerdo Ministerial No.303, publicado en el Registro Oficial No. 937 de 3 de febrero del 2017.

(R.O. No. 78; 13-09-2017)

El Consejo Directivo del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, mediante Resolución No. C.D. 554, reforma el Reglamento de Aseguramiento, Recaudación y Gestión de Cartera, dada por Resolución No. 516, publicada en el Registro Oficial No. 687 de 15 de agosto del 2016; reforma la Consolidación de las tablas de distribución de las tasas de aportación al IESS, dada por Resolución No. 50, publicada en el Registro Oficial No. 703 de 2 de marzo del 2016; reforma las Regulaciones para la aplicación de las reformas a la Ley de Seguridad Social dadas por Ley 0, publicada en el Registro Oficial Suplemento 323 del 18 de noviembre de 2010, que se dio mediante Resolución No. 338, publicada en el Registro Oficial No. 332 de 1 de diciembre del 2010; y reforma el Reglamento Interno de Régimen de Transición del Seguro de Invalidez, Vejez y Muerte del IESS, dado por Resolución No. 100, publicada en el Registro Oficial No. 225 de 9 de marzo del 2006.

(R.O. 82; 19-09-2017)

El Ministerio del Trabajo, mediante Resolución No. MDT-2017-0108, expide el Reglamento para garantizar la inclusión laboral de las personas con discapacidad, a través del registro y control de trabajadores sustitutos, trabajadores sustitutos por solidaridad humana y personas que tengan a su cargo la manutención de personas con discapacidad.


Área Tributaria

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)





Tax Area


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)








(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)


(R.O. No. 80; 15-09-2017)


(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)




(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)




(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)



Área Financiera

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)


(R.O. No. 69; 31-08-2018)



(R.O. No. 76; 11-09-2017)




(R.O. No. 78; 13-09-2017)


(R.O. 82; 19-09-2017)


12

verification of Value Added Tax (VAT), subject to the budget compensation process.

Through Circular No. NAC-DGERCGC17-00000007, the Internal Revenue Services (SRI) informs national producers of goods levied with Excise Duty (ICE) of factors to be considered when calculating the ex–works prices.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000462, the Internal Revenue Services (SRI) establishes regulations for returning Value Added Tax (VAT) paid by senior citizens.

(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)

The National Assembly approved and published the Law for Application of the Popular Referendum, effective as of February 19 2017 with respect to the prohibition on the ownership of assets or capital of any nature in territories deemed tax havens for individuals holding elected office or for public servants.

(R.O. No. 80; 15-09-2017)

Through Resolution No. NAC-DGRCGC17-00000468, the Internal Revenue Services (SRI) establishes the obligation of entities comprising the National Finance System to report Information to the Internal Revenue Services (SRI).

(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)

Through Resolution No. NAC-DGERC-GC17-00000471, the Internal Revenue Services (SRI) amends standards governing the remission of interest, fines and surcharges arising from tax obligations and payments, as well as RISE instalments from taxpayers in areas affected by the earthquake of April 16, 2016.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000467, the Internal Revenue Services (SRI) amends standards governing the suspension of the communication with respect to entering taxpayers in the Taxpayer’s I.D. No. (RUC) register.

Through Circular No. NAC-DGECCGC17-00000008, the Internal Revenue Services (SRI) sends a reminder to assemblers of goods levied with Excise Duty (ICE).

(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)

Through Resolution No. NAC-DERCGC17-00000473, the

13

Área Tributaria

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)





Tax Area


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)








(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)


(R.O. No. 80; 15-09-2017)


(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)




(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)




(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)



Área Financiera

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)


(R.O. No. 69; 31-08-2018)



(R.O. No. 76; 11-09-2017)




(R.O. No. 78; 13-09-2017)


(R.O. 82; 19-09-2017)



Internal Revenue Services (SRI) amends Financial Transactions and Operations Summary Report (ROTEF), enacted through Resolution No. 101, published in the Supplement to Official Gazette No. 659, of March 12, 2012.

Through Resolution No. NAC-DERCGC17-00000474, the Internal Revenue Services (SRI) amends the Resolution that establishes other cases whereby persons domiciled in Manabí and Esmeraldas have been affected by the earthquake of April 16, 2016.

(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)The Municipal Council of Guayaquil amends the Ordinance regulating the calculation and collection of the 0.15% tax on total assets in the Canton of Guayaquil.

Through Resolution No. NAC-DERCGC17-00000512, the Internal Revenue Services (SRI) establishes regulations for the withholding of the Overseas Remittance Tax (ISD) on the crediting of amounts in overseas accounts arising from administrative acts.

Finance Area

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)

Through Resolution No. UAFE-DG-VR-2017-0026, the Finance and Economic Analysis Unit - UAFE, issues the subject index for series of file documents classified as reserved and secret and that, consequently, are excluded from public information access.

(R.O. No. 69; 31-08-2018)

Through Resolution No. SB-2017-602, the Superintendence of Banks issues the Regulation controlling the integrated management and administration of risks of entities forming part of public and private finance sectors.

Labor and Social Security Area

(R.O. No. 76; 11-09-2017)

Through Ministerial Agreement No. MDT-2017-0113, the Ministry of Labor agrees to the obligatory registration of information concerning contracts and employment settlements, pursuant to Ministerial Agreement No. 098-2015 that governs the creation of the Integral Work and Employment Management System "SAITE".

Through Ministerial Agreement No. MDT-2017-0110, he Ministry of Labor

Área Tributaria

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)





Tax Area


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)








(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)


(R.O. No. 80; 15-09-2017)


(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)




(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)




(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)



Área Financiera

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)


(R.O. No. 69; 31-08-2018)



(R.O. No. 76; 11-09-2017)




(R.O. No. 78; 13-09-2017)


(R.O. 82; 19-09-2017)


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agrees to amend general applicable standards with respect to labor inspections, issued through Ministerial Agreement No. 303, published in Official Gazette No. 937 on February 3, 2017.

(R.O. No. 78; 13-09-2017)

The Governing Board of the Ecuadorian Social Security Institute, through Resolution No. C.D. 554, amends the Regulation to the Portfolio Assurance, Collection and Management, enacted through Resolution No. 516, published in Official Gazette No. 687 of August 15, 2016; amends the Consolidation of the distribution tables for IESS contribution rates, enacted through Resolution No. 50, published in Official Gazette No. 703 of March 2, 2016; amends Regulations for application of amendments to the Social Security Law, enacted through Law 0, published in the Supplement to Official Gazette 323 of November 18, 2010, enacted through Resolution No. 338, published in Official Gazette No. 332 of December 1, 2010; and amends the Workplace Regulation to the IESS Transition Regime of the Disabled, Old-Age and Death Insurance, enacted through Resolution No. 100, published in Official Gazette No. 225 of March 9, 2006.

(R.O. 82; 19-09-2017)

The Ministry of Labor, through Resolution No. MDT-2017-0108, issues the Regulation to guarantee the employment inclusion of individuals with disabilities through a register and control of replacement workers, substitute human solidarity workers and individuals with responsibility for maintaining disabled persons.

Área Tributaria

(I S.R.O. No. 66; 28-08-2017)


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)





Tax Area


(I S.R.O. No. 72; 5-09-2017)








(I S.R.O. No. 75; de 8-09-2017)


(R.O. No. 80; 15-09-2017)


(I S.R.O. No. 80; 15-09-2017)




(I S.R.O. No. 83; 21-09-2017)




(I S.R.O. No. 85; 22-09-2017)



Área Financiera

(I S.R.O. No. 68; 30-08-2017)


(R.O. No. 69; 31-08-2018)



(R.O. No. 76; 11-09-2017)



Cifraseconómicas

Informativo Gerencial Octubre 2017 | Cifras económicas

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $US

Evolución de Indicadores

VentaCompra

TransaccionesOficialTasa

9.99

0.84

0.74

3.25

17.42

6.91

628.93

2941.18

3.15

111.61

9.99

0.84

0.74

3.25

17.42

6.91

628.93

2941.18

3.15

111.61

9.99

0.84

0.74

3.25

17.42

6.91

628.93

2941.18

3.15

111.61

9.98

0.84

0.74

3.25

17.41

6.86

629.21

2925.69

3.15

111.63

Bolívar Fuerte

InternacionalCotización

Monedas

Euro

Libra Esterlina

Nuevo Sol

Peso argentino

Peso boliviano

Peso chileno

Peso colombiano

Real

Yen

Subempleo Empleo no remunerado

* Cifras trimestrales

Empleo AdecuadoEmpleo no adecuado

Jun - Ago 16 Sept - Nov 16 Dic - Feb 17 Mar - May 17

20.0540.10

24.30

10.20

Jun - Ago 17

10.4019.40

25.60

39.20

10.90

21.4024.70

38.50

8.40

19.90

25.10

41.20

9.70

16.30

27.30

41.00


(R.O. No. 78; 13-09-2017)


(R.O. 82; 19-09-2017)


16


4,467.15104.93

Punt

os D

ow J

ones

, N

IKKEI

Punt

os N

ASD

AQ

, D

AX

Dow NASDAQ Dax Nikkei

Punt

os,

EMBI,

Mill

ones

US$

RIL

D

Bonos Global 15 Reserva Monetaria

Cot

izac

ión

Bon

os

1-Ju

l

8-Ju

l

15-J

ul

22-J

ul

29-J

ul

5-Ago

12-A

go

19-A

go

26-A

go

2-Sep

9-Sep

23-S

ep

16-S

ep

Inflación

Índices Bursátiles

Bonos Global 15 y RILD

5,684.98

21,562.75

12,486.29

20,030.61

5,908.47

12,629.93

20,367.03

22,369.35

Libor, FED

Tasas Referenciales

Libor FED Prime Pasiva Ref. Activa Ref. BCE

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

1.16

4.25

8.15

4.80

1.30

1-Ju

l

8-Ju

l

15-J

ul

22-J

ul

29-J

ul

5-Ago

12-A

go

19-A

go

26-A

go

2-Sep

9-Sep

16-S

ep

23-S

ep

1-Ju

l

8-Ju

l

15-J

ul

22-J

ul

29-J

ul

5-Ago

12-A

go

19-A

go

26-A

go

2-Sep

9-Sep

16-S

ep

23-S

ep

4.25

20172015 2016

Ener

o

Febr

ero

Mar

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Abr

il

May

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Juni

o

Julio

Ago

sto

Sep

tiem

bre

Oct

ubre

Nov

iem

bre

Dic

iem

bre

0.50

0.09

0.41

0.84

0.18

0.41

0.16

0.09

0.61

-0.08-0.09 -0.16

0.15

-0.09 - 0.15

0.06

0.26

0.11

0.310.31

0.14

0.200.14

0.43

0.05

-0.58 -0.14

0.010.14 0.03

0.36

-0.01

2,748.06

4.19

1.168.19

1.33

107.70

https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/788


Fuente: Banco Central del Ecuador

Evolución de la inflación

Fuente: Banco Central del Ecuador

Tasa Referencial: 8.37%Tasa Máxima: 9.33%

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 16.71%Tasa Máxima: 17.30%Consumo

Microcrédito acumulación ampliada

Vivienda


Productivo PYMES



Segmento de Crédito

Barril petróleo WTI Oro (oz) U

S$

por

barr

il de

pet

róle

o W

TI

Materias Primas

Cot

izac

ión

Bon

os

1-Ju

n

8-Ju

n

15-J

un

22-J

un

29-J

un

6-Ju

l

13-J

ul

20-J

ul

27-J

ul

3-Ago

10-A

go

24-A

go

17-A

go

47.07

360 días180 días60 días

Libor

30 días

Prime NYLegalActiva

ReferencialPasivaReferencial

Básica del Banco CentralPeríodo

Tasas de interés referenciales

0.600.340.240.163.258.198.195.180.202014

1.150.830.600.423.259.159.155.620.202015

1.691.321.000.773.758.108.105.120.202016

1.711.350.850.773.758.028.025.080.20

1.751.360.850.783.758.258.255.070.20

Enero 2017

Febrero 2017

1.801.431.150.984.008.148.144.980.20

Internacionales

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32 * Año 2005, Año 2006 valores corregidos**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

104.37 0.31 0.31 3.09 3.75

104.51 0.14 0.45 2.60 1.62

104.65 0.14 0.58 2.32 1.62

104.97 0.31 0.89 1.78 3.73

105.01 0.03 0.92 1.63 0.46

105.38 0.36 1.29 1.59 4.31

105.29 -0.09

-0.16

1.20 1.58 -1.02

-1.92105.12 1.04 1.42

105.28 0.15 1.19 1.30 1.84

105.21 0.16 1.12 1.12 1.96

105.20 -0.06 1.11 1.31 -0.91

105.04 -0.15 0.96 1.05 -1.81

101.24

101.86

102.28

103.14

103.32

103.74

103.66

103.65

103.93

103.84

103.95

0.59

0.61

0.41

0.84

0.18

0.41

-0.08

-0.01

0.26

-0.09

0.11

0.59

1.21

1.63

2.48

2.66

3.08

2.99

2.99

3.27

3.17

3.28

3.53

4.05

3.76

4.32

4.55

4.87

4.36

4.14

3.78

3.48

3.40

7.39

7.60

5.06

10.57

2.11

4.99

-0.92

-0.12

3.29

-1.03

1.28

104.05 0.09 3.38 3.38 1.16

% INFLACIÓN

2016

ACUMULADA(Por el año)

ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE

% INFLACIÓN

2015

MES INDICE MES

105.30 0.09 0.09 0.90 1.03

105.51 0.20 0.29 0.96 2.42

105.66 0.14 0.42 0.96 1.72

106.12 0.43 0.86 1.09 5.35

106.17 0.05 0.91 1.10 0.57

105.55 -0.58 0.32 0.16 -6.79

105.40 -0.14 1.18 0.10 -1.69

105.42 0.01 0.20 0.28 0.23

% INFLACIÓN

2017


ANUAL(12 meses)

ANUALIZADA(Mes * 12)INDICE MES

Marzo 2017

1.741.401.160.994.008.138.134.810.20Abril 2017

1.721.411.191.024.007.377.374.820.20Mayo 2017

1.741.441.291.224.257.727.724.800.20Junio 2017

1.741.461.301.234.258.158.154.840.20Julio 2017

1.731.461.321.244.257.587.584.960.20Agosto 2017

1.781.501.321.244.258.198.194.970.20Septiembre 2017

1,242

1,293

51.92

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