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ESTRUCTURA OBJETIVOS Sede Bogotá PLAN PILOTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN MODELO DE LA INNOVACIÓN (I+D+i) PLAN PILOTO DEL SISTEMA DE GESTIÓN MODELO DE LA INNOVACIÓN (I+D+i) UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE BOGOTÁ ETAPAS BENEFICIOS Autor proyecto 117 Sistema de Gestión de la Innovación Dimensión Organizacional Dimensión Humana Dimensiones Dimensión Técnica Ideas Proceso de innovación Resultado de Innovación EJES MISIONALES UNAL Investigación Formación Extensión E v a l u a c i ó n y m e j o r a c o n t i n u a Liderazgo y planificación Recursos Información y comunicación Cultura Etapa Etapa Etapa Etapa Desarrollar como plan piloto los elementos del Sistema de Gestión de la Innovación orientado a la articulación con el Sistema de Gestión académico, administrativo y ambiental (SIGA). Diagnóstico para la articulación y desarrollo del modelo. Construcción de la Estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo. Implementación de la Estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo. Evaluación a la Implementación de la estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo. Incorporación en los procesos misionales de los componentes y elementos de gestión en innovación. Competitividad sectorial en la generación de proyectos, productos y servicios en el marco de I+D+i. Articulación con los elementos de gestión y apoyo institucional.

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ESTRUCTURA

OBJETIVOS

Sede Bogotá

PLAN PILOTO

DEL SISTEMA DE GESTIÓNMODELODE LA INNOVACIÓN (I+D+i)

PLAN PILOTO

DEL SISTEMA DE GESTIÓNMODELODE LA INNOVACIÓN (I+D+i)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIASEDE BOGOTÁ

ETAPAS

BENEFICIOS

Auto

r pro

yect

o 11

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Sistema de Gestión de la Innovación

Dimensión Organizacional Dimensión Humana

DimensionesDimensión Técnica

Idea

sProceso de innovación

Resultado de Innovación

EJESMISIONALES

UNAL

Investigación

FormaciónExtensión

Evaluación y mejora continua

Liderazgoy planificación Recursos Información

y comunicación Cultura

Etapa

Etapa

Etapa

Etapa

Desarrollar como plan piloto los elementos del Sistema de Gestión de la Innovación orientado a la articulación con el Sistema de Gestión académico, administrativo y ambiental (SIGA).

Diagnóstico para la articulación y desarrollo del modelo.

Construcción de la Estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo.

Implementación de la Estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo.

Evaluación a la Implementación de la estrategia para la Articulación y Desarrollo del Modelo.

Incorporación en los procesos misionales de los componentes y elementos de gestión en innovación.

Competitividad sectorial en la generación de proyectos, productos y servicios en el marco de I+D+i.

Articulación con los elementos de gestión y apoyo institucional.

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REQ

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ITOS

REQ

UIS

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SISTEMA DE GESTIÓN

7.6 Información documentada

4.4 Diseño de producto

8.1 Generalidades

8.2 Gestión de ideas

8.3 Desarrollo de proyectos de I+D+i

8.4 Protección y Explotación de resultados

PROPIEDADES DEL CLIENTE

7.7 Propiedad intelectual e industrial ygestión del conocimiento

PROCESOS OPERATIVOS DE I+D+I

7.8 Colaboración

COLABORACIÓN

9.2 Auditoria interna

AUDITORIAS

9.3 Revisión por parte de la Dirección

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

10

Autor proyecto 117

Mejora

MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+I

9.1 Seguimiento y medición y evaluaciónde I+D+i

9.1 SEGUIMIENTO DEL DESEMPEÑO DEL SISTEMADE GESTIÓN

7.9 Vigilancia Tecnológica e inteligenciacompetitiva

VIGILANCIA

RECURSOS

7.2 Recursos

7.3 Competencias

7.4 Concienciación

COMUNICACIÓN

7.5 Comunicación

4.2Comprensión de las necesidades yexpectativas de las partes interesadas

PLANIFICACIÓN Y RESPONSABILIDADES

6.1 Riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos de I+D+i y planificaciónpara lograrlos

7.1 Organización de roles yresponsabilidades

DIRECCIÓN

5 Liderazgo

POLÍTICA DEL S.G Y OBJETIVOS

5.2 Política de I+D+i

5.3 Liderazgo y compromiso por la dirección

5.4 Fomento de una cultura de la innovación

5.5 Roles, responsabilidades y autoridadesorganizativas.

5.1 Visión y estrategia de la I+D+i

REQUISITOS

APROBADO

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