Indorama AR 2014

134
PT. Indo-Rama Synthetics Tbk Building Core Strength to enhance competitive advantage ANNUAL REPORT Laporan Tahunan 2014

description

free download

Transcript of Indorama AR 2014

  • PT. Indo-Rama Synthetics Tbk

    Building Core Strengthto enhance competitive advantage

    ANNUAL REPORTLaporan Tahunan

    2014

  • 01Financial Highlights / Ikhtisar Keuangan

    02Board of Commissioners Report / Laporan Dewan Komisaris

    06Board of Directors Report / Laporan Direksi

    10Company Profile / Profil Perusahaan

    21Management Discussion and Analysis / Analisis dan Pembahasan Manajemen

    29Corporate Governance / Tata Kelola Perusahaan

    36Corporate Social Responsibility / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

    41Financial Statements / Laporan Keuangan

    Contents Daftar IsiTable of

  • 1PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    US Dollar million (except as stated) / Juta Dolar Amerika Serikat (kecuali yang tertulis)

    Description / Uraian 2014 2013* 2012*

    Net Sales / Penjualan Bersih 726.1 758.4 745.0 Gross Profit / Laba Kotor 75.2 64.0 49.2 Net Profit (Loss) / Laba (Rugi) Bersih 4.0 0.8 0.4

    Attributable to / Diatribusikan kepada:- Owners of the Company / Pemilik Perusahaan 3.3 0.5 0.9 - Non-Controlling interests / Kepentingan Nonpengendali 0.7 0.3 (0.5)

    Comprehensive Income (Loss) / laba (Rugi) Komprehensif 6.8 3.2 4.8

    Attributable to / Diatribusikan kepada:- Owners of the Company / Pemilik Perusahaan 6.0 2.9 5.3 - Non-Controlling interests / Kepentingan Nonpengendali 0.8 0.3 (0.5)

    Earning per share / Laba bersih per sahamUS cents / sen Dollar Amerika Serikat 0.5 0.1 0.2

    Total Assets / Jumlah Aktiva 741 735 687 Total Liabilities / Jumlah Kewajiban 437 438 393 Total Equity / Jumlah Modal 304 297 294

    Ratio of Net Profit on / Rasio Laba Bersih terhadapTotal Assets / Jumlah Aktiva 0.5% 0.1% 0.1%Total Equity / Jumlah Modal 1.3% 0.3% 0.1%Net Sales / Penjualan Bersih 0.6% 0.1% 0.1%

    Current Ratio-times / Rasio Lancar - kali 1.1 1.1 1.1Ratio of Total Liabilities to / Rasio Jumlah Kewajiban terhadap

    Total Equity-times / Jumlah Modal - Kali 1.4 1.5 1.3Total Assets-times / Jumlah Aktiva - Kali 0.6 0.6 0.6

    Information of Shares / Informasi Saham

    Year / Tahun 2014 2013

    Description / Keterangan Quarter / KuartalI II III IV I II III IV

    Highest Price / Harga Tertinggi (Rp) 950 880 1,495 1,200 1,470 1,650 1,350 1,110

    Lowest Price / Harga Terendah (Rp) 725 700 725 730 1,320 1,290 960 970

    Closing Price / Harga Penutupan (Rp) 860 735 1,185 770 1,350 1,520 1,050 1,000

    Trading Volumes (million Shares) / Volume penjualan (juta saham) 1.3 0.2 1.2 0.9 0.4 0.6 0.6 0.1

    Outstanding Shares (million shares) / Saham yang beredar (juta saham) 654 654 654 654 654 654 654 654

    Market Capitalization (Rp billion) / Kapitalisasi Pasar (miliar Rupiah) 563 481 775 504 883 995 687 654

    Financial HighlightsIkhtisar Keuangan

    * As restated / disajikan kembali

  • 2 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Pemegang saham yang terhormat,

    Kondisi perekonomian global cukup diwarnai oleh optimisme terhadap tantangan, didukung oleh banyaknya peluang yang ada. Momentum pertumbuhan tetap menjanjikan di 10 negara anggota ASEAN dengan pertumbuhan ekonomi rata-rata diproyeksikan sebesar 5,6% per tahun pada tahun 2015-2019, dan Indonesia diprediksi akan tumbuh sebesar 6,0% per tahun. Wilayah juga tetap menghadapi risiko yang berasal dari dalam dan luar negeri. Namun, hal tersebut akan membawa perubahan situasi yang berkesinambungan, integrasi wilayah, dan penguatan kapasitas institusi sebagai suatu faktor yang menentukan.

    Presiden baru Indonesia, Joko Widodo, mulai menjabat pada akhir 2014 dan telah menetapkan serangkaian target pembangunan yang ambisius. Langkah-langkah yang ditujukan untuk memperkuat tata kelola di sektor-sektor utama juga telah diambil, termasuk fokus dalam pelaksanaan langkah tersebut dan pendekatan yang lebih terpusat dalam menyusun kebijakan. Langkah-langkah positif dan komitmen dari Pemerintah baru menunjukkan adanya keinginan untuk merealisasikan keputusan yang sulit namun diperlukan tersebut, untuk segera melaksanakan banyaknya program yang telah lama menjadi prioritas untuk dijalankan.

    Melihat perkembangan tersebut, kami optimis akan prospek usaha di masa depan dan peluang pertumbuhan di Indonesia.

    Dear Shareholders,

    Global economies are cautiously optimistic about the outlook supported by host of opportunities. Growth momentum remains robust in the 10 ASEAN countries, with projected economic growth averaging 5.6% p.a over 2015-19 with Indonesia expected to grow at 6.0% p.a. The region remains exposed to domestic and external risks, however, that makes continued reforms, regional integration and the strengthening of institutional capacities as critical factor.

    Indonesias new President, Joko Widodo took office in late

    2014 and has set out a series of ambitious development goals. Steps aimed at strengthening governance in key sectors have also been taken including focus on implementation and a more centralized approach to policy formulation. Positive steps and commitments of the new government suggest a willingness to make the hard choices that are required to address many of Indonesias long-standing structural

    priorities.

    In view of all the developments, we are optimistic about future outlook and growth opportunities in Indonesia.

    Board of Commissioners ReportLaporan Dewan Komisaris

    Sri Prakash LohiaPresident CommissionerPresiden Komisaris

    Amit LohiaVice President CommissionerWakil Presiden Komisaris

  • 3PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Tinjauan Kinerja Direksi

    Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi secara optimal terkait dengan pengelolaan Perusahaan.

    Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi terhadap kinerja Direksi pada tahun 2014, yang ditunjukkan dengan membaiknya kinerja Perusahaan dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan bangga, kami menyampaikan berbagai pencapaian Perusahaan sejalan dengan kepemimpinan Direksi sebagai berikut:

    Volume penjualan tertinggi yang pernah dicapai dalam bisnis pemintalan meningkat sebesar 20% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh penambahan kapasitas yang ada di Indonesia dan Uzbekistan.

    Penjualan ekspor adalah sebesar US$ 485 juta pada tahun 2014, yang mewakili 67% dari total penjualan.

    Laba kotor adalah sebesar US$ 75 juta untuk tahun 2014, meningkat 18% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

    Tinjauan Prospek usaha yang dipersiapkan oleh Direksi

    Dewan Komisaris telah mengkaji dan menyetujui rencana kerja perusahaan pada 2015 yang disusun oleh Direksi.

    Review of Performance of the Board of Directors

    The Board of Commissioners has supervised and advised the Board of Directors in an optimal way with regards to the management of the Company.

    The Board of Commissioners truly values the Directors

    performance for 2014, as shown by the improvement in the Companys performance compared to the previous year

    and takes pride to state the following achievements that the Company has reached pursuant to the Directors leadership.

    Highest ever sales volume achieved in spinning business - an increase of 20% over the previous year as a result of addition to existing capacities in Indonesia and Uzbekistan.

    Exports Sales were US$ 485 million for the year 2014 representing 67% of total sales.

    Gross Profit was US$ 75 million for the year 2014, an

    increase of 18% compared to the previous year.

    Review of Business Prospects outlined by Board of Directors

    The Board of Commissioners has reviewed the 2015 work plan for the company outlined by the Board of Directors and

    Our success story is built on our commitments to all our stakeholders.Kesuksesan kami dibangun atas komitmen terhadap para pemangku kepentingan.

  • 4 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    is in agreement with the same, which incorporates the key action areas outlined by the Board of Commissioners to the Board of Directors to assist the growth of the Company: Continuous optimization of plant utilizations to maximize

    profits.

    Continuous improvement of our customer base by venturing into new markets.

    Continuous improvement in existing products and new product development.

    Continuous improvement in cost saving measures with focus on energy consumption and higher productivity.

    Continuous development of human resources to reinforce the Companys strength in the business.

    Continuously developing the IT systems in pursuance of supporting the Companys drive to improve efficiency.

    Continuing focus on corporate social responsibility, environment and local communities.

    Corporate Governance

    The Board of Commissioners has mandated the Board of Directors to continue their business strategies, innovations and business practices in accordance with the principles of Good Corporate Governance.

    The Board of Commissioners has reviewed the report of the Audit Committee which has reviewed the scope of activities and independence of the external auditors, reports of the internal audit team, adequacy of the internal control system and procedures, the Companys financial reporting process

    and compliance with applicable laws.

    Rencana kerja tersebut mencakup kerja utama yang diuraikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi untuk membantu mendorong pertumbuhan Perusahaan, diantaranya: Optimalisasi secara berkelanjutan atas penggunaan

    pabrik untuk memaksimalkan keuntungan Perusahaan.

    Peningkatan berkesinambungan dalam basis pelanggan kami dengan meraih pasar baru.

    Peningkatan berkesinambungan pada produk yang ada disertai dengan pengembangan produk baru.

    Peningkatan berkesinambungan dalam upaya penghematan biaya dengan fokus pada konsumsi energi dan produktivitas yang lebih tinggi.

    Pengembangan berkelanjutan atas sumber daya manusia untuk memperkuat daya Perusahaan dalam bisnis usahanya.

    Terus mengembangkan sistem Teknologi Informasi guna mendukung upaya Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi.

    Melanjutkan fokus pada tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang lingkungan dan masyarakat setempat.

    Tata Kelola Perusahaan

    Dewan Komisaris telah mengamanatkan kepada Direksi untuk melanjutkan strategi bisnis, inovasi, dan praktik-praktik usaha sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

    Dewan Komisaris telah mengkaji laporan dari Komite Audit yang telah menelaah cakupan aktivitas dan independensi auditor eksternal, laporan tim audit internal, kecukupan sistem pengendalian internal dan prosedur, serta proses pelaporan keuangan Perusahaan dan kepatuhan yang sesuai dengan aturan hukum yang berlaku.

  • 5PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Change in Board of Commissioners

    During 2014 there was no change in the composition of Board of Commissioners

    Appreciations

    On behalf of the members of the Board of Commissioners, I would like to convey our appreciation to the Board of Directors, management and all employees for their hard work in conducting the operational activities, which has shown outstanding results. We also express our gratitude to all the stakeholders for their trust in the Board of Commissioners and the Company.

    Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

    Selama tahun 2014, tidak ada perubahan pada komposisi Dewan Komisaris.

    Apresiasi

    Atas nama anggota Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan penghargaan kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kerja kerasnya dalam menjalankan kegiatan operasional Perusahaan dan mencapai hasil yang luar biasa. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak atas kepercayaannya pada Dewan Komisaris dan Perusahaan.

    On behalf of the Board of CommissionersAtas nama Dewan Komisaris

    Sri Prakash LohiaPresident Commissioner / Presiden Komisaris

  • 6 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    The Board of Directors are pleased to report an excellent performance in 2014 despite the uncertainty in Indonesia and the global economy as a whole during the year:

    Corporate Performance

    The key highlights of the performance of 2014 are as under:

    Gross Profit increased to US$ 75 million representing an increase of 18% as compared to 2013, despite lower sales values, reflecting improving gross margins.

    Sales Volumes of Spun Yarns increased to a record high of 73 KMT, an increase of 20% over 2013 on the bank of higher capacities.

    Export Sales was US$ 485 million representing 67% of total sales.

    All the plants of the Company continue to operate at optimum capacity reinforcing its technical and marketing capabilities despite the sluggish global economy.

    The Companys revenue stream continues to be in US Dollars.

    The Company continues to maintain its impeccable record of servicing all its obligations in time.

    Strategic Policies

    The Company operates in a globally competitive environment. To meet the challenges of competition, the Companys strategy is to build cost competitiveness and produce high quality products for its customers. The focus is on maintaining

    Dengan bangga Direksi melaporkan kinerja Perusahaan yang sangat baik pada 2014 meskipun kondisi perekonomian di Indonesia dan dunia sedang diwarnai oleh ketidakpastian sepanjang tahun:

    Kinerja Perusahaan

    Ikhtisar kinerja penting Perusahaan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: Laba kotor meningkat sebesar 18% menjadi US$ 75 juta

    dibandingkan dengan 2013. Meskipun nilai penjualan lebih rendah, marjin laba kotor meningkat.

    Penjualan Benang Pintal meningkat sebesar 73 KMT, tumbuh 20% dibandingkan dengan 2013 akibat kapasitas yang lebih tinggi.

    Penjualan ekspor sebesar US$ 485 juta yang mewakili 67% dari total penjualan.

    Semua pabrik Perusahaan terus beroperasi pada kapasitas optimum demi memperkuat kemampuan teknis dan pemasaran meskipun ekonomi global masih lesu.

    Aliran pendapatan Perusahaan masih dinyatakan dalam mata uang Dolar AS.

    Perusahaan terus mempertahankan rekor sempurna dalam hal memenuhi semua kewajibannya tepat pada waktunya.

    Kebijakan Strategis

    Perusahaan beroperasi dalam lingkungan global yang kompetitif. Untuk memenuhi tantangan persaingan, strategi Perusahaan adalah membangun daya saing biaya dan menghasilkan produk berkualitas tinggi bagi

    Board of Directors ReportLaporan Direksi

    V S BaldwaPresident DirectorPresiden Direktur

    Anupam AgrawalIndependent DirectorDirektur Independen

  • 7PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    para pelanggannya. Fokusnya adalah pada memelihara kepuasan pelanggan yang tersebar luas di seluruh dunia demi menjaga keseimbangan antara pasokan dan permintaan, yang melindungi kinerja bisnis bahkan di masa-masa sulit. Kepuasan pelanggan merupakan prioritas utama Perusahaan. Perusahaan terus fokus pada produk dan layanan khusus. Produk Perusahaan diekspor ke lebih dari 80 negara di seluruh dunia. Dengan basis pasar yang besar dan terdiversifikasi, Perusahaan yakin mampu memasarkan produksinya dari pabrik yang ada dan dalam hal ekspansi.

    Produk utama Perusahaan - Polyester dan Benang Pintal - terus mengalami pertumbuhan yang konsisten. Permintaan serat Polyester global tumbuh sebesar 7% pada tahun 2014 dan diproyeksikan akan terus meningkat dengan rata-rata sebesar 6-7% selama lima tahun ke depan, jauh melampaui tingkat pertumbuhan PDB secara global sehingga sangat tepat mengklasifikasikan industri ini sebagai growing industry. Perusahaan akan terus menambah kapasitas produksi pada kesempatan yang tepat agar dapat memenuhi permintaan produk Perusahaan yang meningkat.

    Bahan baku utama Perusahaan adalah PTA, MEG, Cotton, Rayon dan Acrylic, yang bersumber dari pemain industri di lingkup global. Bahan yang tersedia di dalam negeri adalah PTA, sedangkan yang lainnya adalah bahan impor. Hingga saat ini, Perusahaan tidak mengalami kendala pada ketersediaan bahan baku.

    Perbandingan hasil yang dicapai pada tahun 2014 dengan target

    Tabel di bawah ini menunjukkan hasil aktual yang dicapai pada tahun 2014 dibandingkan dengan target yang dicanangkan:

    a wide network of satisfied customers spread all over the world to maintain a balance between supply and demand, which protects the business performance even in difficult times. Customer satisfaction is given topmost priority by the Company. The Company continues to focus on specialty products and services. Its products are exported to over 80 countries around the world and with such a large diversified market base, the Company is confident to market its output from existing plants as well as expansions.

    The Companys principal products Polyesters and Spun Yarns are on a consistent growth path. Global Polyester fiber demand grew by 7% in 2014 and is projected to continue to increase at an annual average rate of 6-7% over the next five years, far ahead of global GDP growth rates which aptly classifies this industry as a growing industry. The Company will continue to add production capacities at suitable opportunities in order to match the growing demand of Companys products.

    The Companys principal raw materials are PTA, MEG, Cotton, Rayon and Acrylic, which are sourced from global leaders. PTA is principally sourced domestically with the remaining materials being imported. There is no constraint on availability of raw materials.

    Comparison of results achieved in 2014 with the target

    The table below shows the actual results achieved in 2014 as compared to the targets:

    The Companys business is all about delivering superior quality, consistency and

    reliability with the right service every time.Bisnis Perusahaan adalah tentang memberikan kualitas terbaik, disertai konsistensi

    dan tanggung jawab dalam memberikan pelayanan yang tepat setiap saat.

  • 8 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    US Dollar million (except as stated)

    Details ActualsAktualTargetTarget

    Actuals vs TargetAktual vs Target Keterangan

    Net Sales 726 825 88% Penjualan BersihGross Profit 75 70 107% Laba KotorNet Income for the year 4 5 80% Laba Bersih Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income 7 7 97% Jumlah Laba Rugi KomprehensifCurrent Assets 290 310 94% Aset LancarNon-Current Assets 451 490 92% Aset Tidak LancarTotal Assets 741 800 93% Jumlah AsetTotal Current Liabilities 268 300 90% Liabilitas Jangka PendekTotal Non-Current Liabilities 169 195 87% Liabilitas Jangka PanjangTotal Liabilities 437 495 88% Jumlah LiabilitasTotal Equity 304 305 100% Jumlah Ekuitas

    The numbers in the above table show that the results for the year are broadly in line with the target. Net Sales are lower than the target due to lower sales prices on the back of lower raw material costs on account of lower global energy prices. Gross Profit is higher than the target by 7% due to higher sales volumes from additional productioncapacities set up in Indonesia and Uzbekistan and higher margins. Current Assets and Current liabilities are lower as compared to the target due to lower sales and raw material prices.

    The Companys strong long term relationships with a large group of banks and financial institutions ensured availability of capital and its wide network of customers around the globe allowed it to market its products to ensure smooth operations. The Company focused on operational excellence, market expansion, product development and cost reduction measures, to achieve the above results.

    Challenges

    There has not been any material impediment affecting the business of the Company during the year.

    Business OutlookIndonesia is one of the regions important economies and on track to become an influential global player. We plan to continue to leverage on our cost competitive advantage In Indonesia and Uzbekistan to enter into new markets with Value added differentiated products.

    Juta Dolar Amerika Serikat (kecuali yang tertulis)

    Angka-angka pada tabel di atas menunjukkan bahwa hasil pada tahun ini secara umum sejalan dengan target yang dicanangkan. P Bersih tercatat lebih rendah dari target yang ditetapkan karena menurunnya harga penjualan akibat biaya bahan baku yang lebih rendah, yang diakibatkan oleh jatuhnya harga energi global. Laba Kotor meningkat sebesar 7% karena volume penjualan dan nilai marjin yang meningkat dari penambahan kapasitas produksi di Indonesia dan Uzbekistan. Aset Lancar dan liabilitas lancar lebih rendah dibandingkan dengan target karena penjualan dan harga bahan baku yang lebih rendah.

    Hubungan yang baik antara Perusahaan dengan perbankan serta lembaga keuangan lainnya menjamin persediaan modal dan jaringan pelanggan yang luas tersebar di seluruh dunia. Sehingga Perusahaan dapat terus memasarkan produknya untuk memastikan kelancaran kegiatan operasi. Perusahaan terus fokus dalam meraih kinerja operasi yang sangat baik, perluasan pasar, pengembangan produk, dan upaya pengurangan biaya untuk mencapai hasil-hasil di atas.

    Tantangan

    Sepanjang tahun 2014 tidak terdapat kendala material yang mempengaruhi kinerja bisnis Perusahaan.

    Prospek UsahaIndonesia merupakan salah satu kawasan dengan perekonomian yang signifikan dan sedang bertumbuh untuk menjadi pemain yang berperan penting pada kancah ekonomi global. Kami berencana untuk terus memanfaatkan keunggulan biaya kompetitif kami di Indonesia dan Uzbekistan guna memasuki pasar baru dengan produk yang berbeda.

  • 9PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    The Company is currently Indonesias largest producer and exporter of polyester and spun yarns. The polyester and spun yarns business in Indonesia continues to grow with increasing demand from both export and domestic markets. We plan to maintain volume leadership in the market and sustain domestic premium by substituting imports.

    Corporate Governance

    The Company has implemented Good Corporate Governance principles with the appointment of Independent Commissioners, Independent Director, Audit Committee, Corporate Secretary and an Internal Audit team. The Company has set up strong internal control systems and procedures to ensure that Company policies are complied with. The Company has a team of professional managers to manage various risks of the business in which the Company operates.

    Changes in the Board of Directors

    The shareholders of the Company at their annual general meeting held on 27 June 2014 approved the redesignation of Mr. Anupam Agrawal, Director as an Independent Director.

    Appreciation

    The Board of Directors express their sincere gratitude to various Government departments, agencies, financial institutions, banks, esteemed customers, suppliers and contractors who have supported and contributed to the Company during the year. The Board also takes this opportunity to express its appreciation for the invaluable advice by the Board of Commissioners and contributions of all our employees throughout the year and to sincerely thank all our shareholders for their active support, understanding and guidance.

    Saat ini, Perusahaan tercatat sebagai produsen dan eksportir polyester dan benang pintal terbesar di Indonesia. Bisnis polyester dan benang pintal di Indonesia terus tumbuh dengan permintaan dari pembeli luar negeri dan domestik yang terus meningkat. Kami berencana untuk menjaga agar volume penjualan tetap tinggi di pasar dan mempertahankan premium domestik dengan mengganti impor.

    Tata Kelola Perusahaan

    Perusahaan telah menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan mengangkat Komisaris Independen, Direktur Independen, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan tim Internal Audit. Perusahaan telah membentuk sistem dan prosedur pengendalian internal yang kuat untuk memastikan kepatuhan yang baik terhadap kebijakan Perusahaan. Perusahaan juga memiliki tim manajer profesional untuk mengelola berbagai risiko bisnis di mana Perusahaan beroperasi.

    Perubahan Direksi

    Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada 27 Juni 2014, para pemegang saham telah menyetujui perubahan posisi Bapak Anupam Agrawal selaku Direktur, yaitu menjadi Direktur Independen.

    Apresiasi

    Direksi mengucapkan terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada berbagai departemen di Pemerintah, instansi, lembaga keuangan, bank, pelanggan terhormat, pemasok, dan kontraktor, yang telah mendukung dan memberikan kontribusi kepada Perusahaan selama tahun berjalan. Pada kesempatan ini, Direksi juga ingin menyampaikan penghargaan atas saran berharga yang diberikan oleh Dewan Komisaris dan atas kontribusi dari semua karyawan kami sepanjang tahun. Dengan tulus kami juga berterima kasih kepada semua pemegang saham atas dukungan aktif mereka, pengertian, dan bimbingannya.

    For and on behalf of the Board of DirectorsUntuk dan atas nama Direksi

    V S BaldwaPresident Director / Presiden Direktur

  • 10 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    The companys business - Polyester, Spun Yarns and Fabrics are globally growing consistently.Bisnis Perusahaan - Polyester, Pemintalan dan Kain berkembang konsisten secara global.

    Background and Business The Company, incorporated in 1975, commenced production in 1976 with a cotton spinning mill in Purwakarta steadily diversified and expanded its spinning business and added

    manufacturing of Polyester Filament Yarns, Polyester Staple

    Fibers, PET Resin, Polyester Chips, and Polyester Filament Fabrics production for global markets, with plants located in West Java (in Purwakarta, Campaka and Bandung), Indonesia and in Uzbekistan (through its indirect subsidiary). The Company has been listed on the Indonesia Stock Exchange since 1990.

    Latar Belakang dan Sektor UsahaPerusahaan didirikan pada tahun 1975 dan memulai kegiatan produksi pada tahun 1976 di sebuah pabrik pemintalan kapas di Purwakarta, yang terus melakukan diversifikasi

    dan memperluas bisnis pemintalannya, serta menambahkan produksi Polyester Filament Benang, Polyester Staple Fibers, PET Resin, Polyester Chips, dan Polyester Filament Kain untuk pasar global dari pabrik-pabrik berlokasi di Jawa Barat (di Purwakarta, Campaka dan Bandung), Indonesia dan Uzbekistan (melalui anak perusahaan tidak langsung). Perusahaan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1990.

    Name and Contacts / Nama dan Kontak:PT. Indo-Rama Synthetics TbkCorporate Office / Kantor Utama: Graha Irama, 17th FloorJl. H. R. Rasuna Said, Blok X-1, Kav. 1-2, Jakarta 12950, Indonesia;

    Telephone / Telepon: (021) 5261555; Fax / Faks: (021) 5261508; e-mail: [email protected]: www.indorama.comCorporate Secretary: Mr Vishnu Swaroop Baldwa

    Company ProfileProfil Perusahaan

  • 11PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Capital Market Supporting InstitutionsPT Bursa Efek Indonesia: Notary / Notaris:Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Jl Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia.

    Novita Puspitarini, SHMenara Karya Lt. 20 Unit F, Jl. H R Rasuna Said, Blok X-5, Kav 1&2, Jakarta 12950, Indonesia

    Main Duty : To enable the Companys shares to be traded publicly by the shareholders of the Company

    Years of Service : Since 1990Fees paid in 2014 : Rp 250 million

    Tugas Utama : Mengaktifkan saham Perusahaan untuk diperdagangkan ke publik oleh pemegang saham Perusahaan

    Tahun Layanan : Sejak tahun 1990Biaya yang dibayarkan pada tahun 2014: Rp 250 juta

    Main Duty : To act as Notary for meetings of shareholders of the Company and for legal documentation as and when required

    Years of Service : Since 2013Fees paid in 2014 : Rp 9.5 million

    Tugas Utama : Bertindak sebagai Notaris untuk rapat pemegang saham Perusahaan dan untuk dokumentasi hukum jika diperlukan

    Tahun Layanan : Sejak 2013Biaya yang dibayarkan pada tahun 2014: Rp 9,5 juta

    Share Administration Office / Biro Administrasi Efek: Auditor / Auditor:PT Adimitra Transferindo,Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta Timur 13210, Indonesia.

    Osman Bing Satrio & Eny (member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited), The Plaza Office Tower, 32nd Floor, Jl M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350, Indonesia.

    Main Duty : To act as the Share Registrar of the Company

    Years of Services : Since 1993Fees paid in 2014 : Rp 18 million

    Tugas Utama : Untuk bertindak sebagai Biro Administrasi Efek untuk Perusahaan

    Tahun Layanan : Sejak tahun 1993Biaya yang dibayarkan pada tahun 2014: Rp 18 juta

    Main Duty : To conduct the audit of the Companys books of accounts and issue report thereon in terms of applicable regulations

    Years of Service : Since 2012Fees paid in 2014 : Rp 1 billion

    Tugas Utama : Mengaudit laporan keuangan Perusahaan dan menerbitkan laporan audit sesuai dengan peraturan yang berlaku.

    Tahun Layanan : Sejak 2012Biaya yang dibayarkan pada tahun 2014: Rp 1 miliar

    PT Kustodian Sentral Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia Tower 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 5253, Jakarta 12190, Indonesia

    Main Duty : To act as a Central Securities Depository for shares of the Company Years of Service : Since 2002Fees paid in 2014 : Rp 10 millionTugas Utama : Bertindak sebagai Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian untuk saham Perusahaan.Tahun Layanan : Sejak 2002Biaya yang dibayarkan pada tahun 2014: Rp 10 juta

    Lembaga Penunjang Pasar Modal

  • 12 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Pemegang Saham terhitung sejak 31 Desember 2014

    Tidak ada satu pun Komisaris dan Direksi yang memiliki saham di Perusahaan.

    Pemegang Saham Pengendali Perseroan terhitung sejak 31 Desember 2014

    Kepemilikan saham mayoritas Perusahaan dipegang oleh Indorama Holdings (I) Pte. Ltd dan PT. Irama Investama, yang secara benefit dimiliki dan dikendalikan oleh Bapak Sri

    Prakash Lohia dan keluarganya sesuai bagan di bawah ini:

    Vision & ValuesVision:

    Visi dan Nilai-nilaiVisi:

    Business Leadership, Industry Excellence, Customer Delight, People First, Happy Stakeholders.

    Values:Excellence, Knowledge, Leadership, Courage, Respect, Openness, Teamwork, Motivation, Commitment, Innovation, Environment, Governance.

    Kepemimpinan Bisnis, Keunggulan Industri, Kepuasan Pelanggan, Utamakan SDM, Pemangku Kepentingan Senang.

    Nilai-nilai:Keunggulan, Ilmu, Kepemimpinan, Keberanian, Rasa Hormat, Keterbukaan, Kerjasama, Motivasi, Komitmen, Inovasi, Lingkungan, Tata Kelola.

    Shareholders as of 31 December 2014

    Name of Shareholder / Nama Pemegang Saham Percentage / Presentase (%)PT Irama Investama 49.0Indorama Holdings (I) Pte. Ltd. 2.0HSBC Fund Services Clients 8.18Public (Each below 5%) / Publik (masing-masing 5%) 40.82Jumlah / Total 100.0

    None of the Commissioners or Directors holds any shares in the Company.

    Controlling Shareholders of the Company as of 31 December 2014

    The Companys majority shareholdings are held by Indorama

    Holdings (I) Pte. Ltd. and PT. Irama Investama, which are ultimately beneficially owned and controlled by Mr. Sri

    Prakash Lohia and his family as per the chart below:

    99%

    100%

    Mr. Sri Prakash Lohia & family

    PT. Indo-Rama Synthetics Tbk, Indonesia

    100%

    49%2%

    100%

    Indorama Investments Ltd, Bahamas

    Indorama Holding (I) Pte. Ltd., Singapore

    Indorama Corporation Pte. Ltd., Singapore

    PT. Irama Investama, Indonesia

    1%

  • 13PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Anak Perusahaan & Asosiasi pada 31 Desember 2014

    PenghargaanPada tahun ini, Perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO

    22000:2005 (mencakup sistem manajemen keamanan pangan) untuk produk PET Resins.

    13PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Subsidiaries & Associates as of 31 December 2014

    Name / Nama Address / Alamat Ownership % Kepemilikan % Business Field / Bidang UsahaOperational Status Status Operasional

    Isin International Pte Ltd 143, Cecil Street, #14-00 GB Building, Singapore 069542

    100% TradingPerdagangan

    Operational Beroperasi

    Indorama Industry Pte. Ltd. 143, Cecil Street, #14-00 GB Building, Singapore 069542

    100% Investment Investasi

    Operational Beroperasi

    JV Indorama Kokand Textile LLC

    Navoi Str, 205, City of Kokand, 713028, Fergana region, Uzbekistan

    89.14% Spun yarns manufacturerProduksi Benang pintal

    OperationalBeroperasi

    PT. Indorama Trade and Development Services

    Kembang Kuning, Jatiluhur, Purwakarta, Indonesia

    99.98% Office and school building managementPengelolaan gedung kantor dan sekolah

    OperationalBeroperasi

    PT Karya Mitra Indorama Gedung Cito Lt II, Jl. Bekasi 1/15 A, RT 005/03, Kel. Rawabunga, Jatinegara, Jakarta Timur, Indonesia

    50% Medical ClinicKlinik Medis

    Not yet StartedBelum dimulai

    PT. Indorama Petrochemicals

    Graha Irama, 16th Floor, Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-1, Kav 1-2, Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta Selatan 12950, Indonesia

    43% Manufacturer of Purified Terephthalic AcidProduksi Purified Terephthalic Acid

    OperationalBeroperasi

    AwardsDuring the year the Company has received ISO 22000:2005 accreditation (covering food safety management system) for its PET Resins.

  • 14 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Organization StructureStruktur Organisasi

    Chronology of Share Listing Period Periode

    Details Rincian

    No. of Share Outstanding / No. Saham Dalam PeredaranTotal / Jumlah Listed / Terdaftar

    2 Aug 90 Pre Initial Public Offering / Pra penawaran awal kepada publik 23,150,000 -

    3 Aug 90 Initial Public Offering / Penawaran awal kepada publik 30,150,000 7,000,000

    3 Aug 90 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 30,150,000 10,000,000

    1991 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 30,150,000 12,850,000

    23 Mar 92 Bonus Share issued (2:1) / Saham Bonus yang diterbitkan (2:1) 90,450,000 37,050,000

    11 Nov 92 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 90,450,000 40,786,000

    1993 Share issued upon conversion of Convertible Bond /Saham yang diterbitkan dengan konversi obligasi terkonversi 95,756,313 46,092,313

    1993 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 95,756,313 58,111,029

    1994 Shares issued upon conversion of Convertible Bond / Saham yang diterbitkan dengan konversi obligasi terkonversi 97,962,433 60,317,149

    20 Feb 95 Bonus Share issued (1:2) / Saham-saham bonus yang dikeluarkan (1:2) 146,943,646 90,475,720

    Jan-May 95 Share issued upon conversion of Convertible Bond / Saham-saham yang diterbitkan dengan konversi obligasi terkonversi 149,469,077 93,001,151

    8 Jun 95 Rights Share issued (1: 6) / Saham-saham yang dikeluarkan (1: 6) 174,380,590 117,912,664

    1995 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 174,380,590 146,902,775

    Jun-Dec 95 Share issued upon conversion of Convertible Bond / Saham yang diterbitkan dengan konversi Obligasi terkonversi 179,864,127 152,386,312

    Jan-Jun 96 Share issued upon conversion of Convertible Bond / Saham-saham yang diterbitkan dengan konversi obligasi terkonversi 181,764,363 154,286,548

    1996 Partial Listing / Pendaftaran Parsial 181,764,363 156,264,363

    9 Dec 96 Stock Split (1:1) / Pembagian Saham (1:1) 363,528,726 312,528,726

    19 Dec 96 Bonus Share issued (4:5) / Saham bonus yang diterbitkan (4:5) 654,351,707 562,551,707

    3 Nov 97 Partial Listing / Pendaftaran parsial 654,351,707 654,351,707

    Kronologi Pencatatan Saham

    Board of Commissioners

    Dewan Komisaris

    Board of DirectorsDireksi

    Audit CommitteeKomite Audit

    Spun Yarns BusinessBisnis Benang PintalAnupam AgrawalDirector / Direktur

    Polyester BusinessBisnis PolyesterMukul Kapoor

    General Manager

    Fabrics BusinessBisnis Kain

    Mahesh NatesanGeneral Manager

    Corporate SecretarySekretaris Perusahaan

    V S Baldwa

    Internal AuditAudit Internal

    Anandan LoganathanManager

  • 15PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Board of Commissioners ProfileProfil Dewan Komisaris

    Lahir pada tahun 1952 di India, berkebangsaan Indonesia, beliau meraih gelar Sarjana Niaga dari Universitas Delhi pada tahun 1971. Beliau memiliki pengalaman selama 43 tahun pada bidang industri. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak Perusahaan didirikan, serta diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur pada tahun 1990 dan Presiden Direktur pada 2004. Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan pada 2009 dan ditunjuk untuk posisi yang sama pada Desember 2013. Beliau merupakan Pimpinan Group Indorama dan Dewan di berbagai Group Perusahaan yang tersebar di dua puluh empat negara. Di bawah kepemimpinannya, Perusahaan mampu tumbuh, dari perusahaan tekstil kecil hingga menjadi sebuah produsen dan eksportir polyester serta benang pintal terbesar di Indonesia. Beliau adalah anggota beberapa organisasi di Indonesia, termasuk Asosiasi Produsen Synthetic Fiber dan Asosiasi Pengusaha Indonesia. Istri beliau, Ibu Seema Lohia dan putranya, Bapak Amit Lohia, berada pada jajaran Dewan Komisaris. Beliau bersama keluarganya adalah ultimate beneficial owners dan mengendalikan pemegang saham mayoritas Perusahaan.

    Born in 1952, in India, citizen of Indonesia, he obtained his bachelor of Commerce degree from the University of Delhi in 1971. He has 43 years experience in industry. He was a Director of the Company since its inception, became the Vice President Director in 1990 and the President Director in 2004. He was appointed as the President Commissioner of the Company in 2009 and last reappointed as President Commissioner in December 2013. He is the Chairman of the Indorama Group and is on the Board of various companies of the Group spread over twenty four countries. Under his leadership, the Company grew from a small textile company into the largest manufacturer and exporter of polyesters and spun yarns from Indonesia. He is a member of several Indonesian organizations including the Indonesian Synthetic Fibre Makers Association and Employers Association of Indonesia. His spouse Mrs. Seema Lohia and his son Mr. Amit Lohia are members of the Board of Commissioners. He along with his family are the ultimate beneficial owners and control the majority shareholders of the Company.

    In terms of the articles of association of the Company, the members of the Board of Commissioners shall be appointed and dismissed/discharged by the general meeting of the shareholders of the Company. The current Board of Commissioners were appointed at a meeting of the shareholders of the Company held on 20 December 2013, as reflected in the deed no 1 dated 2 January 2014 of Novita Puspitarini, S.H. Notary in Jakarta, which has been registered with the Ministry of Law and Human Rights based on their confirmation letter No. AHU-AH.01-10-01259 dated 10 January 2014.

    Berdasarkan anggaran dasar Perusahaan, anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. Dewan Komisaris saat ini ditunjuk pada Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 20 Desember 2013, sebagaimana tercermin dalam Akta no. 1 tanggal 2 Januari 2014 dari Novita Puspitarini, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah terdaftar pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan surat konfirmasi No.AHU-AH.01-10-01259 tanggal 10 Januari 2014.

    MR. SRI PRAKASH LOHIAPresident Commissioner / Presiden Komisaris

    Lahir pada tahun 1953, berkebangsaan India, beliau memperoleh gelar Sarjana Humaniora dari Universitas Calcutta, India pada tahun 1972. Beliau menjabat Sebagai Komisaris sejak tahun 1990. Sejak 2004, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perusahaan dan kembali diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris pada bulan Desember 2013. Beliau adalah istri dari Bpk. Sri Prakash Lohia dan putranya, Bapak Amit Lohia, berada di jajaran Dewan Komisaris.

    MRS. SEEMA LOHIAVice President Commissioner / Wakil Presiden KomisarisBorn in 1953, citizen of India, she obtained a Bachelor of Arts degree from Calcutta University, India in 1972. She became a Commissioner of the Company in 1990. Since 2004 she is the Vice President Commissioner of the Company and was last reappointed as Vice President Commissioner in December 2013. Her spouse, Mr. Sri Prakash Lohia, and her son, Mr. Amit Lohia are members of the Board of Commissioners.

  • 16 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Lahir pada tahun 1956, berkebangsaan Indonesia, beliau lulus dari Fakultas Hukum, Universitas Indonesia, dan menyelesaikan gelar Master Hukum di Dallas, USA. Beliau bergabung dengan Kantor Pengacara Gani Djemat & Rekan sejak 1983 dan menjabat sebagai pimpinan pada tahun 2001. Pada tahun 2001 beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Perusahaan dan Wakil Presiden Komisaris sejak 2002. Beliau terakhir kali ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada Desember 2013. Beliau tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

    Lahir pada tahun 1940, berkebangsaan Indonesia, beliau memperoleh gelar Master untuk jurusan Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia, serta dinobatkan sebagai anggota dari Economic Development Institute of the World Bank. Beliau telah bekerja di Departemen Perindustrian selama 40 tahun. Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris Jenderal pada Kamar Dagang dan Industri antara tahun 1994 dan 1999 dan Direktur Kamar Dagang Industri Indonesia sejak 1999-2004 dan Kepala Pengembangan Penelitian & Ekonomi Indonesia sejak 2005-2010. Saat ini beliau menjabat sebagai Senior Advisor pada PT Chandra Asri Petrochemical Tbk Sejak tahun 2004, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Perusahaan dan ditunjuk kembali sebagai Komisaris Independen pada bulan Desember 2013. Beliau tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

    Lahir pada tahun 1974, berkebangsaan India, mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dan Keuangan dari universitas terkemuka, Wharton School of Business di Philadelphia, USA pada tahun 1995. Beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1995 lalu diangkat sebagai Direktur pada tahun 1996, menjadi Wakil Presiden Direktur pada 2004, ditunjuk sebagai Presiden Direktur pada tahun 2009 dan Wakil Presiden Komisaris pada Desember 2013. Beliau adalah Group Managing Director, Indorama Corporation (perusahaan induk Grup) dan menjabat sebagai Direksi di berbagai perusahaan Indorama Corporation. Beliau telah sukses melaksanakan berbagai proyek petrokimia Grup di berbagai negara. Beliau adalah putra dari Bapak Sri Prakash Lohia dan Ibu Seema Lohia yang merupakan anggota Dewan Komisaris.

    MR. HUMPHREY R DJEMAT SH. LLMIndependent Commissioner / Independen Komisaris

    MR. IMAN SUCIPTO UMARIndependent Commissioner / Independen Komisaris

    MR. AMIT LOHIAVice President Commissioner / Wakil Presiden Komisaris

    Born in 1956, citizen of Indonesia, he graduated in Faculty of Law from Indonesia University and did Masters in law in Dallas, USA. He joined the law firm Gani Djemat & Partners in 1983 and became its Chairman in 2001. He has been the Independent Commissioner of the Company from 2001 and Vice President Commissioner from 2002. He was last appointed as the Independent Commissioner of the Company in December 2013. He is not related to any member of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

    Born in 1940, citizen of Indonesia, he is a Master in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology, Indonesia and Fellow of the Economic Development Institute of the World Bank. He worked in Department of Industry for about 40 years. He was the Secretary General of Indonesian Chamber of Commerce and Industry between 1994-1999 and Director of Indonesian Chamber of Commerce from 1999-2004 and Head of Research & Economic development of Indonesia from 2005-2010. He is currently Senior Advisor of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk He has been Independent Commissioner of the Company since 2004 and was reappointed as Independent Commissioner in December 2013. He is not related to any member of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

    Born in 1974, citizen of India he obtained his Bachelor of Economics and Finance from the prestigious Wharton School of Business in Philadelphia, USA in 1995. He joined the Company in 1995, became a Director in 1996, the Vice President Director in 2004, the President Director in 2009, and the Vice President Commissioner in December 2013. He is the Group Managing Director of Indorama Corporation (the holding company of the Group) and is on the Board of various companies of Indorama Corporation. He has successfully implemented various petrochemical projects for the Group in various countries. He is son of Mr. Sri Prakash Lohia and Mrs. Seema Lohia who are members of the Board of Commissioners.

  • 17PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Board of Directors ProfileProfil Direksi

    Lahir pada tahun 1959, berkebangsaan India, beliau merupakan lulusan terbaik di bidang Niaga, Chartered Accountant yang handal, dan Sekretaris Perseroan dari India. Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 32 tahun dalam Bidang keuangan, hukum dan fungsi komersial berbagai perusahaan di India, Malaysia, dan Indonesia. Beliau bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 1994 hingga diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada tahun 1996 dan menjadi Direktur Perusahaan serta Chief Financial Officer pada tahun 2008. Kemudian pada Desember 2013 ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perusahaan. Beliau tidak memiliki hubungan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

    Uraian Tugas & FungsiSebagai Presiden Direktur Perusahaan, beliau bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan Perusahaan, bersama dengan Direktur lainnya dan tim manajemen, yang ditunjukkan pada bagan struktur organisasi.

    MR. V S BALDWAPresident Director / Presiden Direktur

    Born in 1959, an Indian citizen, he is an Honours graduate in Commerce, a qualified Chartered Accountant and Company Secretary from India. He has over 32 years of experience in corporate finance, legal and commercial functions in various companies in India, Malaysia and Indonesia. He has been with the Company since 1994, was designated as Company Secretary in 1996, became the Companys Director and Chief Financial Officer in 2008 and was appointed as the President Director of the Company in December 2013. He is not related to any member of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

    Description of Duties & FunctionsAs the President Director of the Company he is responsible for the overall management of the Company along with the other Director and the management team as shown in the organization structure chart.

    In terms of the Articles of Association of the Company, the members of the Board of Directors shall be appointed and dismissed/discharged by the General Meeting of the Shareholders of the Company. The current Board of Directors were appointed at a meeting of the shareholders of the Company held on 20 December 2013, as reflected in the Deed no. 1 dated 2 January 2014 of Novita Puspitarini, S.H. Notary in Jakarta, which has been registered with the Ministry of Law and Human Rights based on their confirmation letter No. AHU-AH.01-10-01259 dated 10 January 2014, with the redesignation of Mr. Anupam Agrawal, Director as Independent Director approved by the General Meeting of the Shareholders of the Company held on 27 June 2014, as reflected in the deed no 7 dated 8 July 2014 of Novita Puspitarini, S.H. Notary in Jakarta, which has been registered with the Ministry of Law and Human Rights based on their confirmation letter No. AHU-19128.40.22.2014 dated 11 July 2014.

    Responsibilities The Board of Directors has full responsibility to manage and operate the Company in accordance with the aims and objectives of the Company and to control, manage and maintain the assets of the Company, in the interest of the Company.

    Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan. Direksi yang menjabat saat ini diangkat pada rapat umum pemegang saham Perusahaan yang diselenggarakan pada 20 Desember 2013, sebagaimana tercermin pada Akta No. 1 tanggal 2 Januari 2014 oleh Novita Puspitarini, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah terdaftar pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan surat konfirmasi No. AHU-AH.01-10-01259 tanggal 10 Januari 2014, dan penetapan Bapak Anupam Agrawal (Direktur) sebagai Direktur Independen, yang keputusannya disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan yang dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2014, sebagaimana tercermin di dalam Akta no. 7 tanggal 8 Juli 2014 oleh Novita Puspitarini, S.H. Notaris di Jakarta, yang telah terdaftar di Kementerian Hukum dan HAM berdasarkan surat konfirmasi No. AHU-19128.40.22.2014 tanggal 11 Juli 2014.

    Tanggung Jawab Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola dan menjalankan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan juga untuk mengontrol, mengelola dan memelihara aset Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan.

  • 18 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Lahir tahun 1956, warga negara India, meraih gelar MBA dengan spesialisasi pada bidang Marketing dari India. Beliau memiliki pengalaman selama 36 tahun di bidang tekstil, terutama industri pemintalan dengan track record yang telah terbukti dan mampu membawa kemajuan berbagai bidang bisnis di India, Sri Lanka dan Indonesia. Beliau telah bergabung dengan Indorama Group lebih dari 13 tahun dan dengan Perusahaan selama 9 tahun terakhir. Beliau diangkat sebagai Direktur pada Juni 2013 dan ditetapkan sebagai Direktur Independen pada June 2014. Tidak ada hubungan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

    Uraian Tugas & FungsiBeliau bertanggung jawab penuh dalam bisnis benang pintal di Perusahaan, bersama dengan tim yang juga menangani segmen bisnis ini.

    Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan professional yang berpengalaman dan dan secara berkala menghadiri konferensi, seminar dan lokakarya, baik di Indonesia dan luar negeri, untuk meningkatkan keterampilan dan kinerjanya dan untuk mengikuti perkembangan pengetahuan yang terjadi secara global untuk kemajuan bisnis Perusahaan. Selama tahun 2014, tidak ada program pelatihan yang dilaksanakan bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

    MR. ANUPAM AGRAWALIndependent Director / Direktur IndependenBorn in 1956, an Indian Citizen, he is an MBA with specialization in Marketing from India. He has 36 years of professional experience in the field of textiles and specializing in spinning industry with a proven track record of turning around and bringing growth to various businesses in India, Sri Lanka and Indonesia. He has been with the Indorama Group for over 13 years and with the Company for the last 9 years. He was appointed as a Director in June 2013 and was designated as Independent Director in June 2014. He is not related to any members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

    Description of Duties & FunctionsHe is fully responsible for the spun yarns business of the Company along with the team relating to this business segment.

    The members of the Board of Commissioners and the Board of Directors are experienced professionals and periodically attend conferences, seminars and workshops both in Indonesia and overseas to improve their skills and performance and to update themselves on the developments taking place globally which affect the Companys business. During 2014, no specific training program was conducted for the Board of Commissioners and the Board of Directors.

  • 19PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Indorama works towards building a workplace that gives our employees a platform for professional and personal growth. As we move to greater heights, our main attempt is to ensure that our employees grow with us and are able to face new business challenges. The practice of proactively addressing employees needs has helped us foster an environment of belongingness in the Company.

    Some of our practices and initiatives include:

    PeopleSoft Human Resource Software Application

    PeopleSoft is one of the worlds leading HR software systems. It helps us to offer an effective and efficient means of working and reporting in an integrated fashion across the enterprise. Its sub-modules like Performance Management System, Learning and Development, e-Recruitment system work on real time basis. The online Performance Management System has been implemented and online appraisal process is being used for employees since 2011. This years focus was on implementing the e-Recruitment system through which all external and internal sources can be integrated and entire process of recruitment can be conducted online.

    Employee Engagement and Cultural Survey 2014 It is very critical to have engaged employees for achieving organisational goals and it is very critical to have feedback from employees about their engagement level. We are regularly doing Employee Engagement and Cultural Survey once every two years. The Employee Engagement and Cultural Survey is done with the help of an external agency. We are pleased to find that the engagement score has been consistently improving.

    High Performance High Potential (HPHP)The purpose of the program is to identify, develop and retain our talent. This program has helped us create better focus for the career path of our top performers. There are 86 employees currently participating in this program.

    Assessment Development Centre (ADC)The ADC process helps the Company conduct a more comprehensive evaluation of employees who are up for promotion and being given higher responsibilities. This practice has helped Indorama in better evaluating and identifying the candidates who can assume higher responsibilities. This year there were 14 employees eligible for the process and there were 13 employees who have cleared the process and finally recommended for promotion.

    Indorama berupaya untuk membangun sebuah lingkungan kerja yang dapat memberikan sarana bagi para karyawan untuk tumbuh secara pribadi dan profesional. Sejalan dengan langkah kami untuk tumbuh lebih tinggi lagi, kami berusaha memastikan bahwa para karyawan dapat tumbuh bersama kami dan mampu menghadapi tantangan bisnis. Upaya kami untuk secara proaktif memenuhi kebutuhan para karyawan berhasil membangun rasa kepemilikan dalam Perusahaan.

    Beberapa tindakan dan langkah awal yang kami lakukan antara lain:

    Aplikasi Perangkat Lunak Sumber Daya Manusia PeopleSoftPeopleSoft merupakan salah satu sistem perangkat lunak ternama yang berkaitan dengan sumber daya manusia. Software ini menyediakan sistem kerja dan pelaporan yang efektif dan efisien secara terintegrasi di dalam perusahaan. Sub modul yang terdapat di dalam sistem tersebut, seperti Performance Management System, Learning and Development, e-Recruitment system bekerja secara real time. Performance Management System telah diterapkan secara online dan proses penilaian kinerja karyawan secara online juga telah dilaksanakan sejak tahun 2011. Fokus tahun ini adalah melaksanakan e-Recruitment system sebagai sarana untuk mengintegrasikan seluruh sumber eksternal dan internal serta melaksanakan proses rekrutmen yang menyeluruh secara online.

    Survey Keterlibatan Karyawan dan Budaya pada 2014Keterlibatan karyawan untuk meraih tujuan organisasi sangat penting, begitu juga dengan masukan dari karyawan mengenai tingkat keterlibatan mereka. Secara rutin kami terus melakukan Survey Keterlibatan Karyawan dan Budaya tiap dua tahun sekali. Survey ini dilakukan bekerja sama dengan institusi eksternal. Kami juga merasa puas atas hasil skor survey yang menunjukkan adanya peningkatan secara konsisten dalam tingkat keterlibatan karyawan.

    High Performance High Potential (HPHP)Tujuan dari program ini adalah untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan. Program ini telah membantu kami dalam menyusun jenjang karir yang lebih terarah bagi karyawan yang berprestasi. Terdapat 86 karyawan yang saat ini berpartisipasi dalam program ini.

    Assessment Development Centre (ADC)Proses ADC membantu Perusahaan untuk dapat lebih komprehensif mengevaluasi karyawan yang akan naik jabatan dan diberikan tanggung jawab lebih. Praktik ini telah membantu Indorama dalam mengevaluasi dan mengidentifikasi calon karyawan yang dapat megemban tanggung jawab yang lebih tinggi. Tahun ini, terdapat 14 karyawan yang memenuhi kriteria untuk mengikuti proses tersebut, 13 diantaranya telah menyelesaikan proses evaluasi dan telah direkomendasikan untuk naik jabatan.

    Human ResourcesSumber Daya Manusia

  • 20 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Online 360 Degree FeedbackWe have introduced 360 degree feedback process which helps our managers receive more comprehensive feedback not just from their bosses but also from their subordinates and colleagues. The feedback process is very professional and anonymous. We have also simplified the process by using an online web tool to perform the entire process securely and quickly. The feedback of managers has been very positive and encouraging.

    Coffee with HR This is a forum for discussion and feedback on Human Resources practices from the senior colleagues. The objective of the forum is to discuss about how to improve HR practices, creating good working environment, and motivating employees further. We have completed 12 rounds of meeting so far for all business divisions. The meeting is held once in 3 months with a specific purpose of open and frank discussion to improve HR practices. Most of the issues and suggestions given during the meeting has been positively taken up and implemented. All the members of the forum felt it is a good initiative to discuss HR matters and find ways and means for continuous improvement in HR practices.

    Indorama Star Achiever Program (ISAP)The Employee Engagement and Cultural Survey outcome has indicated that we need to work towards better reward recognition system in our organization. The power of recognition is well understood by all. While we already have a process in place in some or other various forms in our business divisions, we have also introduced a consistent and uniform approach across the organization for rewarding significant contributions by employees. Since introduction of the program, 19 employees have been awarded the Indorama Silver Star Award so far.

    Training & Development The Company regularly conducts training for its employees in various fields of its business including technical and managerial leadership training through both internal and external resources. We have conducted total 6.767 manhours of training in the year 2014, which consists of 1.514 manhours of technical training, 4.340 hours of managerial/leadership training, and 913 manhours of language training.

    The Company and its subsidiaries had a total number of 7,360 employees at the end of the year.

    Online 360 Degree FeedbackKami telah memperkenalkan proses 360 degree feedback yang membantu para manajer dalam menerima masukan yang lebih komprehensif, tidak hanya dari bos mereka tetapi juga dari bawahan dan kolega. Proses pemberian umpan balik dilakukan secara profesional dan menjaga kerahasiaan pelapor. Kami juga telah menyederhanakan proses tersebut dengan menggunakan perangkat web online untuk melaksanakan keseluruhan proses secara cepat dan aman. Feedback yang didapat dari para manajer bersifat positif dan memberikan motivasi.

    Coffee with HR Forum ini adalah forum diskusi dan pemberian umpan balik mengenai praktik Sumber Daya Manusia dari rekan-rekan senior. Tujuan dari forum ini adalah untuk membahas tentang bagaimana meningkatkan praktik SDM, menciptakan lingkungan kerja yang baik, dan memotivasi karyawan. Sejauh ini, kami telah mengadakan 12 kali pertemuan bersama dengan seluruh divisi bisnis. Pertemuan diadakan sekali dalam 3 (tiga) bulan untuk secara khusus melaksanakan diskusi terbuka dan jujur dalam rangka meningkatkan praktik SDM. Sebagian besar isu dan saran yang diberikan di dalam rapat telah diterima dan dilaksanakan. Semua anggota forum merasa hal tersebut merupakan inisiatif yang baik untuk mendiskusikan masalah SDM dan menemukan cara dan sarana untuk meraih perbaikan berkesinambungan dalam praktik SDM.

    Indorama Star Achiever Program (ISAP)Hasil Survei Keterlibatan Karyawan dan Budaya menunjukkan bahwa kami perlu meningkatkan sistem pengakuan reward di organisasi. Dampak besar sebuah pengakuan sangat dipahami oleh seluruh pihak. Meskipun kami telah memiliki sebuah proses serupa di divisi bisnis, kami juga telah memperkenalkan pendekatan yang konsisten dan seragam di Perusahaan untuk mengapresiasi kontribusi yang signifikan dari para karyawan. Sejak diperkenalkannya program tersebut, kami telah memberi penghargaan kepada 19 karyawan dengan Indorama Silver Star Award.

    Pelatihan & Pengembangan Perusahaan secara berkala melakukan pelatihan bagi karyawan dalam berbagai bidang usaha, termasuk pelatihan kepemimpinan teknis dan manajerial baik melalui sumber daya internal dan eksternal. Kami telah melaksanakan pelatihan sebanyak 6,767 jam pada tahun 2014, yang terdiri dari 1,514 jam pelatihan teknis, 4,340 jam pelatihan manajerial dan kepemimpinan, dan 913 jam pelatihan mengenai kemampuan berbahasa.

    Perusahaan dan anak perusahaan memiliki 7.360 karyawan pada akhir tahun.

  • 21PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Operational Performance

    Spun Yarns production and sales volumes increased by 18% and 20% over the previous year with additional capacities brought online in Indonesia and Uzbekistan. Sales Values increased in 2014 by 16% due to higher volumes despite prices being lower by 4%. Operating income decreased to US$ 19.9 million compared to US$ 24.8 million in 2013 due to lower margins.

    Polyester production volumes were broadly in line with previous year production. Sales Values were lower by 14% compared to previous year on account of lower sales volumes of 7% and lower sales prices of 8% compared to 2013. Operating income was higher at US$ 11.6 million as compared to US$ 4.0 million in 2013 due to higher margins.

    Fabrics production and sales volumes Increased by 7% and 8% respectively compared to the previous year due to higher profitability and change in product mix which helped in maintaining the Sales Value in line with 2013 levels in spite of decrease in selling price by 7%. Operating income was higher at US$ 1.4 million as compared to US$ 0.8 million in 2013 due to higher volumes and higher margins.

    Income Statement

    SalesSales were US$ 726 million in 2014, 4% lower as compared to 2013, principally on account of lower sales prices (caused by lower raw material costs due to lower energy prices), which was partially offset by higher volumes. Export Sales were US$ 485 million (representing 67% of Sales) in 2014, which increased by 8% compared to previous year reflecting the inherent strength of the Company in the international markets. Domestic Sales were accordingly lower at US$ 241 million as compared to US$ 311 million in 2013.

    Cost of Goods SoldCost of goods sold for the year was US$ 651 million, which was lower by 6% as compared to US$ 694 million in 2013. This was principally caused by lower raw material costs (on the bank of lower global energy prices) and other manufacturing costs (including depreciation) which also offset the higher

    Kinerja Operasional

    Benang Pintal produksi dan volume penjualan meningkat sebesar 18% dan 20% dibanding tahun sebelumnya dengan kapasitas tambahan di Indonesia dan Uzbekistan. Nilai penjualan meningkat pada tahun 2014 sebesar 16% karena volume yang lebih tinggi meskipun harga yang lebih rendah sebesar 4%. Pendapatan operasional turun sebesar US$ 19,9 juta dibandingkan dengan US$ 24,8 juta pada tahun 2013 karena margin yang lebih rendah.

    Polyester volume produksi yang serupa dengan produksi pada tahun sebelumnya. Nilai penjualan lebih rendah seitar 14% dibandingkan pada 2013 dikarenakan penjualan yang menurun 7% dan harga jual yang lebih rendah 8% dibandingkan tahun lalu. Pendapatan operasional tercatat lebih tinggi yaitu US$ 11,6 juta dibandingkan dengan US$ 4,0 juta pada tahun 2013 akibat margin yang lebih tinggi.

    Fabrics volume produksi dan penjualan meningkat sebesar 7% dan 8% masing-masing dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena profitabilitas yang lebih tinggi dan perubahan bauran produk, yang juga mengakibatkan Nilai Penjualan sama dengan tahun 2013 meskipun dipengaruhi oleh turunnya harga jual sekitar 7%. Pendapatan operasional lebih tinggi sebesar US$ 1,4 juta dibandingkan dengan US$ 0,8 juta pada tahun 2013 karena volume dan margin yang lebih tinggi.

    Laporan Laba Rugi

    PenjualanPenjualan pada tahun 2014 tercatat sebesar US$ 726 juta, lebih rendah sekitar 4% dibandingkan pada tahun 2013 yang terutama dikarenakan oleh rendahnya harga jual (yang disebabkan biaya bahan baku yang rendah sebagai akibat dari harga energi yang turun), yang sebagian diimbangi oleh volume yang lebih tinggi. Penjualan ekspor tercatat sebesar US$ 485 juta (mewakili 67% total penjualan) pada 2014, meningkat sebesar 8% dari tahun sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan kekuatan inheren Perusahaan di pasar global. Sementara itu, penjualan di dalam negeri juga turun sebesar US$ 241 juta dari segmen yang sama di 2013 tercatat sebesar US$ 311 juta.

    Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan di tahun berjalan tercatat sebesar US$ 651 juta, turun sebesar 6% dari US$ 694 juta pada 2013. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan biaya bahan baku (di batas bawah harga energi dunia) dan biaya produksi lainnya (termasuk depresiasi) yang mengimbangi

    Management Discussion and AnalysisAnalisis dan Pembahasan Manajemen

  • 22 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    power & fuel costs (due to higher electricity and fuel prices in the country).

    Gross ProfitGross Profit increased by 18% to US$ 75 million during the year as compared to US$ 64 million in 2013 due to higher volumes and better margins.

    Other ExpensesSelling and General administration expense was higher at US$ 46 million as compared to US$ 40 million in the previous year mainly due to increase in transportation charges and sales commission due to the increase in sales volumes.

    Share of loss in associate companies was higher at US$ 18 million as compared to US$ 12 million in 2013 due to lower margins in the PTA business.

    Net Financial Costs (including investment income and foreign exchange differences) were lower in 2014 at US$ 4 million as compared to an aggregate of US$ 8 million in 2013

    Net IncomeThe Company recorded a higher net Income of US$ 4 million in 2014, as compared to US$ 0.8 million in 2013, with the higher Gross Profit offsetting the increase in the Other Expenses outlined hereinabove.

    Other Comprehensive IncomeOther comprehensive income was higher at US$ 2.7 million as compared to US$ 2.5 million in the previous year because of the higher exchange translation gains on the investments made by a subsidiary in a sub-subsidiary.

    Total comprehensive incomeAccordingly, total comprehensive income was at US$ 7 million as compared to US$ 3 million in the previous year. This increase was mainly attributed to the increase in the net income and other comprehensive income as explained in the above paragraphs.

    Financial Position

    The following table shows the key aspects of the financial position of the Company as at the end of 2014 as compared to the end of the previous year end:

    biaya listrik dan bahan bakar (karena naiknya tarif listrik dan harga bahan bakar di Indonesia).

    Laba KotorLaba kotor meningkat sebesar 18% menjadi US$ 75 juta sepanjang tahun dibandingkan dengan US$ 64 juta pada tahun 2013 dikarenakan oleh tingginya volume dan Margin yang lebih baik.

    Beban LainnyaBiaya penjualan serta biaya umum dan administrasi pada 2014 tercatat lebih tinggi menjadi US$ 46 juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu US$ 40 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh biaya transportasi yang tinggi dan komisi penjual karena adanya peningkatan dalam volume penjualan.

    Bagian rugi pada perusahaan asosiasi lebih tinggi sebesar US$ 18 juta dibandingkan dengan tahun lalu sebesar US$ 12 juta karena marjin yang lebih rendah pada usaha PTA.

    Biaya keuangan bersih (termasuk pendapatan investasi dan selisih nilai tukar mata uang asing) tercatat lebih rendah di 2014 sebesar US$ 4 juta dibandingkan angka pada 2013 sebesar US$ 8 juta,

    Pendapatan BersihPendapatan bersih Perusahaan selama 2014 mengalami peningkatan menjadi sebesar US$ 4 juta dari US$ 0,8 juta yang tercatat pada akhir 2013. Kenaikan pada nilai Laba Kotor mengimbangi kenaikan beban lainnya yang telah disajikan di atas.

    Pendapatan Komprehensif LainnyaPendapatan komprehensif Perusahaan pada 2014 lebih tinggi yaitu mencapai US$ 2,7 juta dibandingkan dengan US$ 2,5 juta yang tercatat pada 2013. Hal ini disebabkan oleh semakin tingginya keuntungan dari perbedaan nilai tukar pada investasi yang dilakukan oleh anak perusahaan dalam sub-anak.

    Jumlah Pendapatan KomprehensifBerdasarkan hal-hal tersebut, Perusahaan mencatatkan total pendapatan komprehensif untuk tahun buku 2014 sebesar US$ 7 juta, meningkat bila dibandingkan dengan angka tahun 2013 sebesar US$ 3 juta. Kenaikan ini terutama dikarenakan kenaikan pendapatan bersih dan pendapatan komprehensif lainnya seperti yang telah dipaparkan di atas.

    Posisi Keuangan

    Tabel berikut menunjukkan aspek-aspek kunci dari posisi keuangan Perusahaan pada akhir tahun 2014 dibandingkan dengan akhir tahun sebelumnya:

  • 23PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    US Dollar million

    Details 2014 2013 2014 vs 2013 KeteranganCurrent Assets 290 320 (30) Aset LancarNon-Current Assets 451 415 36 Aset Tidak LancarTotal Assets 741 735 6 Jumlah AsetCurrent Liabilities 268 286 (18) Liabilitas Jangka PendekNon-Current Liabilities 169 152 17 Liabilitas Jangka PanjangTotal Liabilities 437 438 (1) Jumlah LiabilitasTotal Equity 304 297 7 Jumlah Ekuitas

    Current AssetsCurrent assets in 2014 decreased by US$ 30 million as compared to 2013 mainly because of lower receivables by US$ 31 million and lower Cash & financial assets by US$ 9 million after offsetting the increase in Inventories by US$ 7 million and higher Prepaid Taxes by US$ 3 million.

    Non-Current AssetsNon-Current assets in 2014 increased by US$ 36 million as compared to 2013 with increase in Fixed Assets by US$ 42 million (principally for increasing the production capacities of Spun Yarns in Indonesia and Uzbekistan), reduction in the carrying value of investments in associates by US$ 5 million (due to the share of loss in an associate company, net of additional investments) and decrease in advances for purchase of property, plant & equipment by US$ 2 million.

    Total AssetsTotal Assets in 2014 increased by US$ 6 million to US$ 741 million, due to increase in non-current assets by US$ 36 million and decrease in current assets by US$ 30 million, as explained herein above.

    Current LiabilitiesCurrent Liabilities decreased in 2014 as compared to 2013 due to decrease in trade payables by US$ 25 million (on account of lower raw material prices) which offset the increase in short term bank loans and current maturities of long term liabilities by US$ 9 million.

    Non-Current LiabilitiesNon-Current liabilities increased principally due to increase in Long Term Loans by US$ 19 million as compared to 2013.

    Total LiabilitiesTotal Liabilities decreased in 2014 by US$ 1 million to US$ 37 million, due to decrease in current liabilities by US$ 18 million and increase in non-current liabilities by US$ 17 million, as explained herein above.

    Total EquityTotal Equity increased by US$ 7 mil (representing the total comprehensive income during the year) in 2014 to US$ 304 million.

    Juta Dolar AS

    Aset Lancar Aset lancar Perusahaan pada 2014 mengalami penurunan sebesar US$ 30 juta dibandingkan pada tahun 2013. Hal ini terjadi karena turunnya piutang sebesar US$ 31 juta dan menurunnya kas dan aset keuangan sebesar US$ 9 juta setelah dikurangi dengan peningkatan Persediaan sebesar US$ 7 juta dan peningkatan Pajak Dibayar Di Muka sebesar US$ 3 juta.

    Aset Tidak LancarAset tidak lancar pada 2014 meningkat sebesar US$ 36 juta dibandingkan pada 2013. Peningkatan ini terjadi karena adanya peningkatan Aset Tetap sebesar US$ 42 juta (terutama untuk meningkatkan kapasitas produksi Benang Pintal di Indonesia dan Uzbekistan), dan pengurangan nilai tercatat investasi pada perusahaan asosiasi sebesar US$ 5 juta, (disebabkan oleh bagian rugi dalam perusahaan asosiasi, penambahan investasi) bersih dan pengurangan uang muka untuk pembelian properti, pabrik dan peralatannya sebesar US$ 2 juta.

    Jumlah AsetTotal Aset pada tahun 2014 meningkat sebesar US$ 6 juta menjadi US$ 741 juta, disebabkan oleh peningkatan asset tidak lancar sebesar US$ 36 juta dan penurunan pada aset lancar sebesar US$ 30 juta, yang telah disajikan di atas.

    Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek menurun pada 2014 dari angka yang tercatat pada akhir 2013. Penurunan ini disebabkan oleh nilai piutang usaha menurun sebesar US$ 25 juta (karena penurunan harga bahan baku) yang mengimbangi peningkatan utang bank jangka pendek dan liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar US$ 9 juta.

    Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang meningkat terutama akibat adanya peningkatan Pinjaman Jangka Panjang sebesar US$ 19 juta dibandingkan dengan 2013.

    Jumlah LiabilitasJumlah Liabilitas menurun pada 2014 sebesar US$ 1 juta menjadi US$ 437 juta karena adanya penurunan pada liabilitas jangka pendek sebesar US$ 18 juta dan peningkatan di liabilitas jangka panjang sebesar US$ 17 juta, yang telah disajikan di atas.

    Jumlah Ekuitas Jumlah Ekuitas meningkat sebesar US$ 7 juta (mewakili total laba komprehensif sepanjang tahun) pada tahun 2014 menjadi US$ 304 juta.

  • 24 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Cash Flows

    The following table summarises the cash flows during 2014 as compared to the previous year

    US Dollar million

    Details 2014 2013 2014 vs 2013 KeteranganCash from Operating Activities 46 38 8 Kas dari Aktivitas OperasiCash used in Investing Activities (76) (52) (24) Kas dari Aktivitas Investasi Cash from Financing Activities 23 16 7 Kas dari Aktivitas PendanaanNet Increase in Cash & Cash Equivalents (8) 2 (10) Kenaikan Kas & Setara Kas Bersih

    From the above table it is clear that the Company generated higher cash flows from operations and from financing activities and used the same in higher investing activities (principally in fixed assets to increase the production capacities in Indonesia and Uzbekistan), as compared to the previous year.

    Ability to repay DebtsThe Companys debts are well spread out in respect of the repayments in the future years and amount payable within one year is only US$ 24 million as of the year end. The Company has a healthy current ratio of 1.1x as of the year end. The Company serviced all its debts on time during the year and the Companys financial position is very sound to meet all its future debts on the respective due dates.

    Collection PeriodThe Company has a very effective system of monitoring its trade receivables and the amounts outstanding at the year-end are generally expected to be collected as per agreed understanding with the customers. Trade receivables at the end of the year represent 32 days of Sales, which is reasonable in the Companys business.

    Capital StructureDescription Deskripsi 2014 Percentage / Persentase 2013 Percentage / PersentaseTotal Liabilities / Jumlah Liabilitas 437 59% 438 59%Total Equity / Jumlah Ekuitas 304 41% 297 41%Total Assets / Jumlah Aset 741 100% 735 100%

    Capital Structure of the Company is funded by 41% equity and the balance 59% by liabilities which are in line with the previous year.

    The Companys policy is to have maximum long term interest bearing debt to total equity ratio of 2.0x and a minimum current ratio of 1.0x. The actual ratios as of end 2014 are well within the above policy with the interest bearing long term debt to equity level of 0.4x and a current ratio of 1.1x.

    Arus Kas

    Tabel berikut menyajikan arus kas selama 2014 dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

    Juta Dolar Amerika Serikat

    Dari tabel di atas jelas bahwa Perusahaan menghasilkan arus kas yang lebih tinggi dari operasi dan dari aktivitas pendanaan dan digunakan sama dalam kegiatan investasi yang lebih tinggi (terutama dalam aset tetap untuk meningkatkan kapasitas produksi di Indonesia dan Uzbekistan), dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

    Kemampuan Membayar UtangUtang Perusahaan digunakan dengan baik sehubungan dengan pembayaran di tahun-tahun mendatang dan jumlah yang harus dibayarkan dalam satu tahun tercatat hanya sebesar US$ 24 juta pada akhir tahun. Perusahaan memiliki rasio lancar mencapai 1,1x pada akhir tahun. Perusahaan menyelesaikan semua utangnya tepat waktu sepanjang tahun dan posisi keuangan Perusahaan sangat sehat untuk memenuhi semua utang masa depan pada masing-masing tanggal jatuh tempo.

    Periode pengumpulanPerusahaan memiliki sistem yang sangat efektif dalam mengawasi piutang usaha, dan saldo piutang pada akhir tahun umumnya diharapkan akan dikumpulkan sesuai pemahaman yang disepakati dengan pelanggan. Piutang usaha pada akhir tahun tersebut merepresentasikan 32 hari dari Penjualan, yang mana merupakan hal yang wajar dalam bisnis Perusahaan.

    Struktur Modal

    Struktur Modal Perusahaan didanai oleh ekuitas sebesar 41% dan sisanya sebesar 59% oleh liabilitas, yang masih serupa dengan kondisi di tahun sebelumnya.

    Perusahaan menetapkan kebijakan untuk mendapatkan rasio utang berbunga jangka panjang terhadap total ekuitas maksimum sebesar 2,0x dan rasio lancar minimum sebesar 1,0x. Rasio aktual pada akhir tahun 2014 tercatat mengacu pada kebijakan di atas dengan rasio utang jangka panjang berbunga terhadap total ekuitas sebesar 0,4x dan rasio lancar sebesar 1,1x.

  • 25PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Investments

    During 2014, the Company added additional production capacity for Spun Yarn in Indonesia and Uzbekistan and continued to modernize and upgrade its manufacturing facilities and the Company continues to evaluate business investment opportunities (including investing in additional capacities in its core business) to augment the Companys growth in the coming years.

    Restatement of 2013 financial Statements

    In 2014, the Group has restated the consolidated financial statements for 2013 due to changes in the financial statements of one of its indirect subsidiaries, JV Indorama Kokand Textile LLC, Uzbekistan on account of recalculation of Deferred Tax Liabilities related to property plant and equipment, which resulted in lower Total Comprehensive Income for 2013 and lower Total Equity in 2013 end, details of which have been adequately disclosed in the audited financial statements for this year.

    There are no material facts or information which has occurred after the date of issue of the audited financial statements.

    Change in Accounting Standards to result in restatement of the prior years financial statements in 2015

    Accounting Standard PSAK 24 (revised 2013) covering post-employee benefits has been amended with effect from 2015 (with retrospective application) which will result in a restatement of the financial statement in 2015 for the two previous years 2014 and 2013 as disclosed in Note 2 (b) of the audited financial statements for the year.

    Comparison of results achieved in 2014 with the target

    The table below shows the actual results achieved in 2014 as compared to the targets:

    US Dollar million

    Details Actuals Target Actuals vs Target KeteranganNet Sales 726 825 88% Penjualan BersihGross Profit 75 70 107% Laba KotorNet Income for the year 4 5 80% Laba Bersih Tahun BerjalanTotal Comprehensive Income 7 7 100% Jumlah Laba Rugi KomprehensifCurrent Assets 290 310 94% Aset LancarNon-Current Assets 451 490 92% Aset Tidak LancarTotal Assets 741 800 93% Jumlah AsetTotal Current Liabilities 269 300 90% Liabilitas Jangka Pendek

    Investasi

    Selama 2014, Perusahaan menambah kapasitas produksi untuk Benang Pintal di Indonesia dan Uzbekistan dan terus memodernisasi dan meningkatkan fasilitas manufaktur. Selain itu, Perusahaan terus mengevaluasi peluang investasi bisnis (termasuk investasi dalam kapasitas tambahan pada bisnis inti) untuk meningkatkan pertumbuhan Perusahaan di tahun-tahun mendatang.

    Pernyataan Ulang Tentang Laporan Keuangan Tahun 2013

    Pada 2014, Grup perusahaan telah menyatakan kembali laporan keuangan konsolidasian untuk tahun buku 2013, karena adanya perubahan pada laporan keuangan salah satu anak perusahaan tidak langsungnya, JV Indorama Kokand Textile LLC, Uzbekistan karena penghitungan ulang Liabilitas Pajak Tangguhan yang terkait dengan asset tetap, yang mengakibatkan Jumlah Pendapatan Komprehensif yang lebih rendah untuk tahun 2013 serta menurunkan Jumlah Ekuitas pada akhir 2013. Keterangan detail telah tercantum pada laporan keuangan yang telah diaudit untuk tahun ini.

    Tidak ada fakta ataupun informasi yang material yang terjadi setelah tanggal penerbitan laporan keuangan yang telah diaudit.

    Perubahan dalam Standar Akuntansi yang menyebabkan penyajian kembali laporan keuangan tahun sebelumnya pada tahun 2015.Standar Akuntansi PSAK 24 (revisi 2013) mengenai Imbalan pasti telah perubahan sejak 2015 (dengan aplikasi yang retrospektif). Hal ini akan memberikan pernyataan ulang di laporan keuangan 2015 untuk dua tahun sebelumnya yaitu 2014 dan 2013 sebagaimana telah tercantum pada Note 2 (b) yang ada di laporan keuangan yang telah diaudit untuk tahun ini.

    Perbandingan hasil yang dicapai pada tahun 2014 dengan target

    Tabel di bawah ini menunjukkan hasil aktual yang dicapai pada tahun 2014 dibandingkan dengan target:

    Juta Dolar Amerika Serikat

  • 26 PT. Indo-Rama Synthetics Tbk2014 Annual Report

    Details Actuals Target Actuals vs Target KeteranganTotal Non-Current Liabilities 169 195 87% Liabilitas Jangka PanjangTotal Equity 304 305 100% Jumlah EkuitasTotal Liabilities to Total Assets 59% 62% 95% Jumlah Liabilias terhadap Jumlah Aset

    The numbers in the above table show that the results for the year are broadly in line with the target. Net Sales are lower than the target because of the general decrease in sale prices ranging between 4% - 8% compared to previous year pushed by decline in raw material prices which occurred because of lower prices of crude oil and its derivatives. Gross Profit is higher than the target by 7% due to higher production volumes as a result of addition to existing capacities in Indonesia and Uzbekistan and also because of better margins. Net Income is marginally lower than the target due to higher other Expenses. Total Comprehensive income is similar to target. Total Current Assets and Current liabilities are low compared to the target because of the drop in the sales prices and raw material cost. Non-Current Assets and Non-Current Liabilities are lower due to lower investments and consequently lower long term borrowings. Capital Structure of the Company is funded by 41% equity and the balance 59% by liabilities as compared to target of 38% and 61% respectively as the total liabilities are lower than target as explained hereinabove.

    Companys strong long term relationships with a large group of banks and financial institutions ensured availability of capital and its wide network of customers around the globe allowed it to market its products to ensure smooth operations. The Company focused on operational excellence, market expansion, product development and cost reduction measures, to achieve the above results.

    Marketing AspectThe Company has kept strong focus on its manufacturing capabilities and consistently works on cost competitiveness to ensure it stands successful in competition. The Company has a strong marketing team which is in continuous touch with its customers, which comprises of both actual users and distributors (to cater to the smaller customers) and serves them with quality products and services.

    We are currently the largest producer and exporter of Polyester products and Spun yarns from Indonesia. The Companys capacity is a very small portion of the global industry which is scattered all around the world.

    Indonesia is one of the regions systemically important economies and on track to become systemically important globally. Indonesia being cost competitive as compared to other regional producers, we plan to leverage our cost advantage to capture additional markets.

    Angka-angka pada tabel di atas menunjukkan bahwa hasil tahun ini sejalan dengan target yang dicanangkan. Penjualan Bersih tahun ini tercatat lebih rendah dikarenakan adanya penurunan harga jual sebanyak 4% hingga 8% dibandingkan pada tahun sebelumnya karena turunnya harga bahan baku yang terjadi karena rendahnya harga minyak mentah dan turunannya. Laba kotor tercatat lebih tinggi 7% dibandingkan target karena adanya peningkatan volume produksi sebagai akibat dari penambahan kapasitas di Indonesia dan Uzbekistan dan juga karena marjin yang lebih baik. Pendapatan Bersih lebih rendah secara marjinal dibandingkan dengan target karena beban lain-lain yang lebih besar di tahun ini. Jumlah Pendapatan Komprehensif nilainya mencapai target. Jumlah aset lancar dan liabilitas lancar tercatat lebih rendah dibandingkan target karena penurunan harga penjualan dan harga bahan baku. Aset tidak lancar dan liabilitas tidak lancar juga lebih rendah daripada target karena turunnya investasi yang berimbas pada rendahnya peminjaman jangka panjang. Struktur Modal Perusahaan didanai oleh ekuitas sebesar 41% dan oleh liabilitas sebesar 59%, dibandingkan dengan target yang tercatat sebesar masing-masing 38% dan 61% karena jumlah liabilitas lebih rendah dari target yang hendak dicapai sebagaimana telah dijelaskan di sini.

    Hubungan yang baik antara perusahaan dengan perbankan serta lembaga keuangan lainnya memastikan tersedianya modal dan jaringan pelanggan yang luas, tersebar di seluruh dunia sehingga menjamin lancarnya pemasaran produk perusahaan dan kegiatan operasi. Perusahaan terus berfokus dalam hal keunggulan operasional, perluasan pasar serta pengembangan produk dan langkah-langkah pengurangan biaya untuk mencapai hasil tersebut di atas.

    Aspek PemasaranPerusahaan akan terus fokus kepada peningkatan kemampuan manufaktur dan konsisten mengembangkan daya saing biaya untuk memastikan bahwa Perusahaan dapat sukses berkompetisi dengan produsen lainnya. Perusahaan memiliki tim pemasaran yang kuat yang terus menjalin hubungan dengan pelanggan yang terdiri dari pengguna aktual dan distributor (untuk melayani pelanggan bisnis yang lebih kecil) dan melayani mereka dengan produk dan layanan berkualitas.

    Saat ini, kami merupakan produsen dan eksportir terbesar produk Polyester dan Benang Pintal di Indonesia. Kapasitas Perusahaan adalah bagian yang sangat kecil dari industri global, yang tersebar di seluruh dunia.

    Indonesia adalah salah satu negara dengan kawasan yang secara sistematis penting bagi perekenomian dan dalam jalurnya untuk penting dalam perekonomian global. Indonesia adalah negara dengan pengeluaran biaya yang kompetitif dibandingkan dengan produsen regional lainnya.

  • 27PT. Indo-Rama Synthetics TbkLaporan Tahunan 2014

    Dividends

    The Companys dividend policy is to distribute about 25% of the net income. In view of the Net Income becoming marginal after the restatement of the 2014 financial statements in 2015 as explained in note 2(b) of the audited financial statements for 2014, the Board of Directors does not recommend payment of any dividend for 2014. There were no dividends declared or paid in the last two years.

    Business Review and Outlook

    The Company operates in a globally competitive environment. The Companys products are exported to over 80 countries around the world and hence it faces competition from other producing countries. The Companys principal products Polyester and Spun Yarns are on a consistent growth path. Industry analysts report that global P