IN Business April 2016 Full Issue

Είμαστε δίπλα σας για να δημιουργήσετε την αξία που αναζητάτε μέσα από ποιοτικές υπηρεσίες και εξειδικευμένες λύσεις. Μαζί χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης, σας λέμε τα πράγματα με τ’ όνομά τους και σας στηρίζουμε σε εκείνα που αύριο θα αποδειχτούν σημαντικά. Προσαρμόζουμε την τεχνογνωσία μας και τη δύναμη του παγκόσμιου δικτύου μας στις δικές σας ανάγκες για να κάνετε τη διαφορά.

© 2016 PricewaterhouseCoopers Ltd. All rights reserved

ΕξειδίκευσηΛύσειςΑξία

www.pwc.com.cy

COVER

Nέα εποχήαπό τη Cyta

στην ΚύπροΤο Cloud MarketPlace

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 122 | απριλιοσ 2016

TΙΜΗ €3.00www.inbusinessnews.com

TE

YX

Oσ

122

| aπ

ριλ

ιοσ

20

16 A

ΓΟ

ΡΑ

ΗΛ

ΕΚ

ΤΡ

ΙΚΩ

Ν Σ

ΥΣ

ΚΕΥ

ΩΝ

www.cyta.com.cy/cloud-services

Cloud MarketPlace

ΜΗΝΙΑΙΑ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ THN ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ & ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ | TEYXOΣ 122 | ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

TΙΜΗ €3.00www.inbusinessnews.com

Ανεβασµένατα βολτ

AΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

To IN Business παρουσιάζει τις σημαντικότερες εταιρείες της κυπριακής αγοράς ηλεκτρικών

οικιακών συσκευών, καταγράφει τις επιδόσεις, τα νέα πλάνα και τα deals ενός τομέα

που βρίσκεται συνεχώς στην πρίζα

Can compliance help you compete ?

Οι ιχνηλάτες του διαδικτύου

Παρουσιάζουμε τους τρεις κυριότερους συλ-

λέκτες ειδήσεων του εγχώριου διαδικτυακού

κόσμου και τις μεθόδους που επιστρατεύουν.

Party on Ice

Απάτης έργα

Εδώ κι ένα χρόνο εκτυλίσσεται σε αίθουσες

δικαστηρίων του Μονακό και της Γαλλίας η υπόθεση

του Ελβετού μεσάζοντα έργων τέχνης, Yves Bouvier.

Πρόκειται για μια ιστορία, που προκάλεσε ιδιαίτερο

ενδιαφέρον κυρίως για τις

λεπτομέρειες της απάτης

εναντίον του Ρώσου

δισεκατομμυριούχου Dmitry

Rybolovlev.

€3 δισ. σε πλαστικό

Ο γενικός διευθυντής της

JCC, Μιχάλης Ιωαννίδης, μας

ξεναγεί στον κόσμο του πλα-

στικού χρήματος, που ανέρ-

χεται συνολικά στα €3 δισ..

Αιέν υψιπετείν

Στο εμπόριο εδώ και έξι δεκαετίες, ο Λάμπης Γ. Κων-

σταντινίδης διευθύνει την εταιρεία που έχει το όνομά

του και αντιπροσωπεύει μάρκες όπως, οι Tefal και

Pyrex.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldΜια ανθοδέσμη φέρνει την άνοιξηΗ flower designer, Σοφία Χαραλάμπους, παράλληλα με τις άλλες επαγ-

γελματικές της ασχολίες, μαζεύει λουλούδια, φτιάχνει διακοσμήσεις και

ανθοδέσμες μετατρέποντας το χόμπι της σε επάγγελμα.

82

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 122, Aπρίλιος 2016

48

IN BUSINESS

Numbers & Stats 80

10

Ο τομέας των ηλεκτρικών συσκευών, με 3.600 διαφορετικές

μάρκες, αποτελεί έναν δυνατό παίκτη της παγκόσμιας οικονομίας

και κατ’ επέκταση της κυπριακής. Μειωμένος κατά 30% υπολογί-

ζεται ότι είναι, κατά μέσο όρο, ο τζίρος του κλάδου, σε σύγκριση

με τις καλύτερες εποχές, όμως κάποια καθόλου ευκαταφρόνητη

ανάκαμψη ήδη έχει αρχίσει να σημειώνεται και δεν είναι άσχετη με

τις στρατηγικές κινήσεις μεγάλων αλλά και μικρότερων επιχειρή-

σεων, που μέσω νέων συνεργασιών, σχεδιασμών και deals

κρατάνε την περιρρέουσα ατμόσφαιρα ηλεκτρισμένη.

42

58

ΑΝΕΒΑΣΜΕΝΑ ΤΑ ΒΟΛΤ

10| Newsbrief 16| Companies/ Industries & People Δημήτρης Κοντομηνάς: Θέλει Alpha σε όλα Λάρνακα - Αγία Νάπα: Ζέσταμα για το καλοκαίρι 6ο Nicosia Economic Congress: Σε ενάμιση μήνα από σήμερα IN Brand: The

Walt Disney Company (Disney) 6o Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τε-χνολογίας και Τηλεπικοινωνιών: Ο Gerry Pennel στην Κύπρο | Ωράριο: Τι...

εννοεί ο ποιητής? 26| DESK-FIVE: Τhe new online currency 28| Anemos Hygiene Services: Αέρας καθαρός 30| CIM Summit 2016: New era for

marketing and management 32| Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα PwC: CEOs:

Ανησυχούν, αλλά και αισιοδοξούν 34| Avocarrot: Μόνιμος κάτοικος Silicon

Valley 39| Σελιδοδείκτης 40| Around the Globe

ν, με 3.600 διαφορετικές

της παγκόσμιας οικονομίας

μένος κατά 30% υπολογί

ου κλάδου, σε σύγκ

θόλου ευκα

κα

COVER STORY 46

54

62

Για το πάρτι των €2 εκατ. ετησίως,

της αγοράς του πόσιμου πάγου, μας

μιλά ο Προκόπης Προκοπίου, CEO

της Party Ice & Party Time Ice.

ίωςωςωςωςςςςςς

Πώς γίνεται κομμάτια το ατσάλι

Φωτογραφική περιδιάβαση στους χώρους της Economides Metal Recycling.

More than business

Η PR country manager της Action Global

Communications στην Κύπρο, Νάταλι Χριστοφίδου,

απαντά σε 35 ερωτήσεις για τον εαυτό της, τη ζωή και

την επαγγελματική της σταδιοδρομία.

66

70

74

NEWPAGE

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

T

o τεύχος που κρατάτε σήμερα στα χέρια σας περιέχει ένα ποικίλο θεμα-τολόγιο.

Παρουσιάζουμε την αγορά ηλε-κτρικών οικιακών συσκευών και τους μεγάλους πρωταγωνιστές της, τις μάρκες που διαθέτουν και τις τά-σεις της κυπριακής αγοράς σήμερα. Ανοίγουμε την πόρτα του κ. Pyrex

στην Κύπρο, ο οποίος μας εξηγεί πως η λέξη έχει ελληνικές ρίζες και γι’ αυτό πρέπει να την προφέρουμε «πυρέξ». Oι τρεις κυριότεροι «συλλέκτες» στον εγχώριο διαδικτυακό χώρο μάς εξη-γούν τον τρόπο με τον οποίο δουλεύ-ουν, για να παρέχουν ενημέρωση στο κυπριακό κοινό.

Ακόμα, αποκαλύπτουμε την επι-χειρηματική επιτυχία των Αvocarrot. Μιας παρέας νεαρών από την Επαρ-χία Λάρνακας, που έκαναν αρχή με τη φιλία τους πριν από εννέα χρόνια και σήμερα δραστηριοποιούνται ως συνεργάτες με αξιώσεις στη Silicon Valley. Η Avocarrot έχει καταφέρει να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη πλατ-φόρμα, που είναι ειδικά σχεδιασμένη για mobile native advertising και οι χρήστες της ξεπερνούν τις 8.000, ενώ παραδίδει κάθε μήνα 4 δισ. διαφημί-σεις σε περισσότερες από 130 χώρες.

Η Avocarrot μας δίνει σήμερα μα-θήματα, καθώς αποδεικνύει πως μια καλή ιδέα δεν έχει ούτε όρια ούτε ηλικιακούς και γεωγραφικούς φραγ-μούς. Ταυτόχρονα, η φιλοσοφία των μόλις 27 ετών ιδρυτών της, ξεκάθαρη και κατασταλαγμένη, είναι τόσο απλή όσο μια καθαρή μαθηματική εξίσω-ση: «Ως εταιρεία πιστεύουμε ότι το Νο.1 συστατικό για όλα τα ορόσημα που πετύχαμε, μέχρι στιγμής, είναι η ομάδα μας. Πρέπει να επενδύονται αρκετοί πόροι και πολύς χρόνος, ώστε να εντάσσονται σε μια ομάδα τα καλύτερα των καλύτερων ταλέντα, άνθρωποι που να έχουν την ικανότητα να διασκεδάζουν μ’ αυτό που κάνουν, κτίζοντας κάθε μέρα κάτι ακόμα κα-λύτερο. Αυτή είναι η σημαντικότερη προϋπόθεση για να ξεκινήσει και να προχωρήσει μια νεοφυής επιχείρηση». Έτσι απλά.

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

ΑΠΛΑ ΚΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

AVOCARROT

Nicosia - Limassol - Tel. 22 897 361

ROTONDE DE CARTIERL A R G E D A T E , R E T R O G R A D E S E C O N D T I M E Z O N E ,

A N D D A Y / N I G H T I N D I C A T O R 1 9 0 4 - F U M C

THIS ROTONDE DE CARTIER WATCH COMBINES THREE WATCHMAKING COMPLICATIONS

INTO THE MANUFACTURE MOVEMENT 1904-FU MC FOR A BOLD AESTHETIC WITH CLEAN

LINES AND REFINED DETAILS. ESTABLISHED IN 1847, CARTIER CREATES EXCEPTIONAL

WATCHES THAT COMBINE DARING DESIGN AND WATCHMAKING SAVOIR-FAIRE.cart

ier.c

om


ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Mαρία Πηλείδου, Αντώνης Αδάμου, Mαριάννα Νικολάου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Χαραλάμπους, Ανδρέας Λουκαϊδης

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Κεύη ΤσίσσιουΤΜΗΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ: Μαριάννα White, Ευαγγελία ΕυαγγέλουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ OPERATIONS & LOGISTICS: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, [email protected]

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ [email protected]

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, [email protected]

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERSΔΙΑΝΟΜΗ: ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΚΡΟΝΟΣ

ISSN 1986-0056

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ (ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ

ΟPINION

BRANDS

BUSINESS LIFESTYLE

ΑΓΟΡΕΣ

BUSINESS GOSSIP

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

MULTIMEDIA

ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES

VIDEO

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

`

www.inbnews.com

E:

E:


MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΧΑΡΑΛΑΜΠΙΔΗΣ ΚΡΙΣΤΗΣ

ΤΩΡΑ ΚΑΙ ΑΝΑΡΗ DELACT

Σε συνέ-χεια του γάλακτος χωρίς λακτόζη, η Χα-

ραλαμπίδης Κρίστης λανσάρει τώρα αναρή delact. Παράγεται από κυπριακό γάλα, διατη-ρεί όλα τα θρεπτικά συστατικά και τη γεύση της αναρής, ενώ ταυτόχρονα

είναι και φιλική για το πεπτικό σύστημα. Γνωστή ως το

μαλακό λευκό κυπριακό τυρί με χαμηλή περιε-κτικότητα σε λιπαρά, μπορεί να χρησιμοποιηθεί στη μαγειρική και τη ζαχαροπλαστική, ως συνο-δευτικό ή ως συστατικό σε σάντουιτς και σαλά-τες. Η αναρή delact διατίθεται σε συσκευασία 200 γραμμαρίων και βρίσκεται ήδη στην αγορά.

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2016

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL 1.327.945

ΑΛΦΑΜΕΓΑ 793.438

CARREFOUR S/M 569.085

AEGEAN AIRLINES 475.556

ΟΠΑΠ 444.678

APIVITA 419.758

ΥΠΕΡΑΓΟΡΕΣ ΠΑΠΑΝΤΩΝΙΟΥ 368.960

ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 263.289

CYTA 259.079

PRIMETEL 254.882

Το κενό στην απευθείας εκ-προσώπηση της Apple στην Κύπρο αναμένεται να καλύψει το πρώτο Apple Store στη Λευκωσία, όπως επίσης και το εξουσιοδοτημένο service center. Τα δυο θα λειτουρ-γήσουν από τις εταιρείες iSquare και Info Quest, οι οποίες είναι θυγατρικές του ελληνικού ομίλου Quest

Holdings. Στο παρόν στάδιο αναζητείται κατάλληλος χώρος 150 τ.μ. με 200 τ.μ., κατά πάσα πιθανότητα, στο εμπορικό τρίγωνο Στασικράτους, Μακαρίου και Λήδρας, ενώ η λειτουργία του τοποθετείται χρονικά εντός του ερχόμενου καλοκαιριού.

APPLE STOREΤΟ ΠΡΩΤΟ

ΣΤΗ ΛΕΥΚΩΣΙΑ JAMIE’SITALIAN ΑΝΟΙΓΕΙ ΑΥΤΟ ΤΟΝ ΜΗΝΑ

Περί τα τέλη Απρίλιου θα ανοίξει τις πόρτες του το εστιατόριο

του δημοφιλούς Βρετανού σεφ, Jamie Oliver, στη Λευκωσία. Το Jamie’s Italian θα υποδεχθεί τους λάτρεις του καλού φαγητού στην Έγκωμη, δίπλα από το Caffé Nero, και αυτές τις μέρες κορυφώνονται οι προετοιμασίες από την PHC, που το φέρνει στην Κύπρο. Σύμφωνα με πληροφορίες, πέρα από το εστιατόριο στη Λευκωσία, το ευρύτερο πλάνο επέκτασης υπαγορεύει παρου-σία και σε άλλες πόλεις, αλλά αυτό σε μεταγενέστερο στάδιο. Η αλυσίδα Jamie’s Italian έθεσε το όνομά της στον παγκόσμιο χάρτη της γαστρονομίας κι ευρύτερα της εστίασης το 2008, με το πρώτο κατάστημα στη Βρετανία. Μερικά χρόνια αρ-γότερα αριθμεί πέραν των 40 εστιατορίων τόσο στην Αγγλία όσο και σε άλλες χώρες, όπως η Αυστραλία, η Ρωσία, η Σι-γκαπούρη, το Χονγκ Κονγκ, η Ιρλανδία, ο Καναδάς και η Βραζιλία.

Στη διάθεση των φίλων των διαδικτυακών παιχνιδιών βρίσκεται μια νέα εμπειρία με την υπογραφή της Wargaming. Πρόκειται για συλλεκτική έκδοση του ηλεκτρονικού Master of Orion, που φέρει την ονομα-

σία Conquer the Stars. Πέρα από τα αναβαθμισμένα γραφικά και τις καινοτομίες στη ροή του παιγνιδιού, η εταιρεία επένδυσε σημαντικά και στο voice acting, καθώς πλειάδα διάσημων ηθο-ποιών του Χόλιγουντ κάνουν τη φωνητική τους εμφάνιση, όπως οι Robert Englund, Alan Tudyk και Mark Hamill.

ψει

ο ας, υ

25,4%ΑΥΞΗΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΑΝ ΟΙ ΕΓΓΡΑΦΕΣ ΜΗΧΑΝΟΚΙΝΗΤΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ ΤΗΝ

ΠΡΩΤΗ ΔΙΜΗΝΙΑ ΤΟΥ 2016, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΤΟΥ 2015

WARGAMINGCONQUER THE STARS

NEWSBRIEF | EΠΙΜΕΛΕΙΑ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

όηγηΒ

n Tudyk και Mark Hamill.


NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

3 ΕΚΑΤ. ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΜΕΤΕΦΕΡΕ Η EASYJET, ΑΠΟ ΤΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΤΩΝ ΠΤΗΣΕΩΝ

ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΤΟ 2008 ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2015

BLUE GREEN WAVE ΝΕΑ ΦΙΛΕΤΑ ΣΤΟ ΜΕΝΟΥ

Δύο νέα φιλέτα ψαριού, γλώσσα και μπακαλιάρο σε ανανεωμένη καινούργια συσκευασία

των 800 γραμμαρίων, πρό-σθεσε στην γκάμα της η Blue Green Wave Frozen Food. Αφουγκραζόμενη την τάση της εποχής για σωστή διατροφή με χαμηλά λιπαρά, που να μη στερείται γεύσεως, η εταιρεία λάνσαρε τα δυο είδη, που είναι απαλλαγμένα από συντηρητικά και χάρη της γρήγορης κατάψυξης που υφίστανται διατηρούν τη φρεσκάδα τους. Είναι, επίσης, κατάλληλα για κατανάλωση από μικρά παιδιά, καθώς είναι απαλλαγμένα από κόκκαλα.

P.C. SPLASH - C.A. PAPAELLINAS Συμφωνία σε δυο επίπεδα

Σε σημαντική συμφωνία έχουν καταλήξει οι εταιρείες P.C. Splash Water και C.A. Papaellinas, μέσω της οποίας

η δεύτερη αναλαμβάνει την εξυπηρέ-τηση συγκεκριμένου πελατολογίου για προϊόντα της πρώτης. Κυριότερο από αυτά είναι ο έτοιμος καφές Pokka, ο οποίος κατέχει μερίδιο αγοράς που εκτι-μάται ότι ξεπερνά το 50%.Σύμφωνα με πληροφορίες του InBusinessNews, οι δυο εταιρείες ενερ-γοποιούν άμεσα τη συμφωνία τους, προκειμένου η παρουσία των προϊόντων να βελτιωθεί τάχιστα στα περισσότερα δυνατά σημεία πώλησης σε όλη τη χώρα. Επισημαίνεται ότι οι δύο εταιρείες έχουν συμφωνήσει για συνεργασία και σε δεύτερο επίπεδο, βάσει της οποίας τα προϊόντα της C.A. Papaellinas θα προω-θούνται και από τη P.C. Splash Water.

ΕΚΟ & ΧΡ. ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΣ ΑΠΟ ΚΟΙΝΟΥ ΤΑ CASTROL

Tη διανομή και πώληση των λιπαντικών Castrol στην Κύπρο ανέλαβαν οι εταιρείες Ελληνικά Πετρέλαια Κύπρου (ΕΚΟ) και Χρ. Καποδίστριας & Υιοί.

Βάσει της συμφωνίας που επετεύχθη, η ΕΚΟ θα διανέμει τα Castrol στη βιομηχανία και τη ναυτιλία, ενώ τα λιπαντικά αυτοκινήτων του brand θα πωλούνται λιανικώς στα 91 πρατήριά της. Η Χρ. Καποδίστριας & Υιοί, με τη σειρά της, θα συνεχίσει την διάθεση των λιπαντικών σε ανεξάρτητα συνεργεία για αυτοκίνητα και τώρα και για μοτοσικλέτες. Πρόσθετα, είναι και θα παραμείνει υπεύθυνη για την οργάνωση και εξέλιξη του δικτύου συνεργείων Castrol Service Plus στην Κύπρο. LAIKO COSMOS

DEAL ΓΙΑ ΤΙΣ ΒΑΣΕΙΣ

Συμβόλαιο τετραετούς διάρκειας για προμήθεια και εμπορία αδασμολό-γητων ειδών στα καταστήματα των Βρετανικών Βάσεων υπέγραψε η Laiko Cosmos με τη Sodexo Cyprus, η οποία έχει την ευθύνη για εξασφά-

λιση προϊόντων από εταιρείες για τις Βάσεις. Οι κατηγορίες, που περιλαμβάνονται στην αποκλει-στική συμφωνία συνεργασίας των δύο εταιρειών, είναι: Τσιγάρα και άλλα καπνικά είδη, κρασιά και άλλα οινοπνευματώδη ποτά, καλλυντικά κι αρώματα, παιχνίδια και δώρα. Η νέα συμφωνία θα έχει ισχύ μέχρι τον Σεπτέμβριο του 2019, ενώ επισημαίνεται ότι η Laiko Cosmos ήδη συνεργά-ζεται με τις Βάσεις και τη Sodexo για υπηρεσίες αποθήκευσης και προμήθειας τροφίμων.

ΟΔΙΣΤΡΙΑΣΕΚΟΚ & ΧΟ Ρ ΚΡ ΑΠΚ ΠΟ

PCCC SPLASH

BAKER TILLY Εγκαινιάζει τη Human Cell

H Baker Tilly South East Europe προχώρησε στη δημιουργία εξει-δικευμένης, επί των θεμάτων ανθρώπινου δυναμικού ομάδας, η οποία υπό την καθοδήγηση του

Γιώργου Χριστοδουλίδη, διευθυντή ανθρώπι-νου δυναμικού, προσφέρει συμβουλευτικές υπηρεσίες στους πελάτες της. Ο ρόλος του κ. Χριστοδουλίδη στα ηνία της υπηρεσίας Human Cell είναι, σύμφωνα με την εταιρεία, καθορι-στικός, αφού μοιράζεται με την υπόλοιπη ομά-δα, σε Κύπρο και Ελλάδα, την εικοσιπενταετή εμπειρία του στoν τομέα τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο.

PUBLICΝέα κεφάλαια φιλαναγνωσίας

Σε σειρά ενεργειών για προώθηση και προ-βολή του βιβλίου στην Κύπρο προχωρούν, εντός του 2016, τα καταστήματα Public, με σειρά κοινωνικών και πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Μεταξύ αυτών είναι

και η έρευνα φιλαναγνωσίας, της οποίας τα αποτελέσματα θα ανακοινωθούν σύντομα, καταδεικνύοντας το προφίλ του Κύπριου αναγνώστη, τι και πόσο διαβάζει. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η εβδομάδα ανταλλα-γής στα καταστήματά του, κατά την οποία ο καθένας μπορεί να φέρνει το δικό του βιβλίο και να παίρνει ένα άλλο, με μόνο ένα ευρώ, το οποίο θα πηγαίνει σε φιλανθρωπικό σκο-πό. Πρόσθετα, τα Public θα εφαρμόσουν ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα προώθησης του βιβλίου στα σχολεία, το οποίο θα συνοδεύεται από ένα μεγάλο διαγωνισμό και εμπλουτισμό των σχολικών βιβλιοθηκών. Ακόμα, θα διεξάγει διαγωνισμούς δωρεάν προώθησης νέων τίτλων σε όσα ΜΜΕ το επιθυμούν, σε συνεργασία με τους εκδοτικούς οίκους των βιβλίων.


MONTHLYBRIEFING

Companies, Industries & People

Για «το θαύμα της Κύπρου», όπως χαρακτήρισε την πορεία εισόδου και εξόδου της χώρας από το Μνημό-νιο, έκανε λόγο ο πρόεδρος του Alpha TV, Δημήτρης Κοντομηνάς. Μίλησε, μάλιστα, αποκλειστικά στο IΝ Business για τις διαφορές που εντοπίζει σε οικονομικό και επιχειρηματικό πεδίο μεταξύ Κύ-πρου και Ελλάδας. Για την κάθοδο του Alpha TV στην Κύπρο είπε ότι ήταν αποτέλεσμα πολύχρονων σχεδιασμών ενός project που στο-χεύει σε πρωτιές.

«Εδώ και τέσσερα, τουλάχιστον, χρόνια μελετά-με τη λειτουρ-γία του Alpha

TV στην Κύπρο με αυτόνομη κάθοδο και όχι μέσω συνεργασίας με κυπριακό σταθμό. Για πολλούς και διάφορους λόγους το πλάνο μας ωρίμασε τον τε-λευταίο χρόνο και πλέον είμαστε σε θέση να προχωρήσουμε στην πρεμιέρα

μας αυτό τον μήνα», επεσήμανε. Παράλληλα, ιδιαίτερη αναφορά

έκανε στα πλεονεκτήματα της Κύπρου, τα οποία εντοπίζει σε επίπεδο δια-δικασιών και κουλτούρας, για ενθάρ-ρυνση των εδώ επενδύσεων: «Η χώρα προσφέρει φορολογικά δεδομένα τα οποία είναι εξόχως ευνοϊκά για επι-χειρήσεις, απλοποιημένες διαδικασίες και πολιτική σταθερότητα, η οποία είναι σημαντική για τις εταιρείες που έρχονται από το εξωτερικό. Θέλαμε να υλοποιήσουμε ένα πλάνο και χωρίς προβλήματα βάλαμε τα κεφάλαιά μας, επενδύσαμε ένα σημαντικό ποσό της τάξης των €3.5 εκατ. και προχωράμε».

Στην Ελλάδα, δυστυχώς, τα πράγ-ματα είναι διαφορετικά, επεσήμανε, καθώς τα δεδομένα δεν είναι απλά και οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να κά-νουν νέες επενδύσεις είτε πρόκειται για ελληνικές εταιρείες είτε για ξένες.

Οριοθετώντας ξεκάθαρα το πλάνο του για την Κύπρο, ο πρόεδρος του Alpha TV τόνισε ότι διαχρονικός του

στόχος είναι η πρωτιά: «Σε κάθε τομέα στον οποίο δραστηριοποιούμαστε θέ-λουμε να είμαστε πρώτοι. Έτσι και το πλάνο μας αναφορικά με τον Alpha Κύ-πρου υπαγορεύει την πρωτιά. Δεν έχει σημασία σε πόσο χρονικό διάστημα θα το πετύχουμε, αλλά είμαστε αφοσιωμέ-νοι στον στόχο μας. Θέλω να πιστεύω ότι θα αντιμετωπίσουμε έντιμο ανταγω-νισμό, όπως και οι ανταγωνιστές από εμάς. Θέλω, επίσης, να τονίσω ότι δεν ερχόμαστε στην Κύπρο για κανέναν άλλο λόγο πέρα από το να στήσουμε άλλο ένα κανάλι, δίνοντας ακόμη πε-ρισσότερες και ποιοτικές επιλογές στο κυπριακό κοινό».

Επισημαίνοντας τις διαφορές μεταξύ Κύπρου και Ελλάδας, ο κ. Κοντομηνάς παρατήρησε: «Είναι πολλές και σημα-ντικές, κυρίως στην πολιτική προσέγγι-ση και κουλτούρα, αλλά και στο πολι-τικό σύστημα. Το μοντέλο της Ελλάδας είναι απαρχαιωμένο και ξεπερασμένο. Κάποιος εκλέγεται με ένα κόμμα κι έπειτα αλλάζει, οδηγώντας σε πτώση

ΘΕΛΕΙALPHAΣΕ ΟΛΑ

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΝΤΟΜΗΝΑΣ Σ

customer engagement with SAP’s next-generation cloud CRM software

Sell smarter | Sell from anywhere | Collaborate | Close more

If you want to learn more about SAP Cloud solutions, including the

call us now at 22378777 or email us at [email protected] Cyprus Ltd

Organizations that track leads, prospect stages and statuses in

close 26% sales leads on an annual basis

65% of the average sales person’s time is spent NOT selling


της Κυβέρνησης. Στην Κύπρο είναι πολύ διαφορετικά τα πράγματα. Ο εκά-στοτε Πρόεδρος ψηφίζεται απευθείας και ο ίδιος έχει την ευθύνη να ορίσει όποιους θεωρεί καταλληλότερους για υπουργούς. Είναι πολύ σημαντική, για την εύρυθμη λειτουργία του κράτους, η διάκριση των εξουσιών».

ΑΝΤΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

ΛΑΡΝΑΚΑ - ΑΓΙΑ ΝΑΠΑΖέσταμα για το καλοκαίριΣτο αποκορύφωμά τους βρίσκο-νται οι προετοιμασίες των ξενο-δοχείων, ώστε να υποδεχθούν τη νέα τουριστική σεζόν. Ειδικά σε Λάρνακα και Αγία Νάπα παρατη-ρείται έντονη κινητικότητα, συν τοις άλλοις, και με επερχόμενες επενδύσεις.

Η Λάρνακα τα τελευταία χρόνια έχει μπει δυναμικά στο παιχνίδι του τουρισμού και η περιοχή Μακένζυ

θεωρείται ιδανικός καλοκαιρινός προ-ορισμός για διασκέδαση, όχι μόνο για τη νεολαία αλλά και για οικογενειάρχες που επιθυμούν να απολαύσουν μουσική και φαγητό δίπλα στη θάλασσα. Αυτός είναι ο λόγος που έχει μπει στο στόχα-στρο επενδυτών, ενώ τόσο ο δήμαρχος της πόλης, Αντρέας Λουρουτζάτης, όσο και το δημοτικό συμβούλιο αντι-μετωπίζουν θετικά τέτοιες κινήσεις και προθέσεις.

Στο όλο ενδιαφέρον συνέτεινε η ανάπλαση της οδού Πιαλέ Πασά. Το έργο, που συνδέει τις Φοινικούδες και το Μεσαιωνικό Κάστρο με την του-ριστική περιοχή Μακένζυ και το Αεροδρόμιο Λάρνακας, αποτελεί πόλο έλξης ενδιαφερομένων που επιθυμούν να αποκτή-σουν ακίνητο στην περιοχή.

Ήδη επενδυτές από Κατάρ και Λίβανο αγόρασαν το ξενοδοχείο Κάστρο και το πίσω τεμάχιο γης, έχοντας πλάνα για ανέγερση ξενοδοχείου πολυτελείας και εστιατορίων. Την ίδια ώρα προχωρούν ή ολοκληρώνονται σημαντικές ανακαι-νίσεις και αναβαθμίσεις σε υφι-στάμενα ξενοδοχεία, τα οποία σκοπεύ-ουν να αξιοποιή-σουν τη νέα δυνα-μική που αναπτύσ-σει η περιοχή, ενώ επίδοξοι επενδυτές από Μέση Ανατολή και Ουκρανία ενδι-αφέρονται για την ανέγερση διαμερι-σμάτων πολυτελείας πίσω από την Πια-λέ Πασιά.

Τα πάνω της έχει πάρει, όμως, και η Αγία Νάπα, της οποίας ο δήμαρχος, Γιάννης Καρούσος, βλέπει άνοδο στο φετινό τουριστικό ρεύμα, λόγω της αύξησης των κλινών. Την ίδια ώρα, ενώ-πιον του Τμήματος Πολεοδομίας βρί-σκονται έξι αιτήσεις ανέγερσης νέων ξενοδοχείων, άλλες έξι για μετατροπές διαμερισμάτων σε ξενοδοχεία, ενώ 27

τουριστικές μονάδες αιτήθηκαν επέ-κτασης, αξιοποιώντας τα πολεοδομικά κίνητρα που έχουν εφαρμοστεί από την Κυβέρνηση.

ΔΗΜΗΤΡΑ ΛΑΝΤΟΥ

6Ο NICOSIA ECONOMIC CONGRESSΣε ενάμιση μήνα από σήμεραΥπουργοί, υψηλόβαθμα στε-λέχη των σημαντικότερων επιχειρήσεων του τόπου, οικονομολόγοι, ακαδημαϊκοί και κυβερνητικοί αξιωμα-τούχοι θα παραστούν στο 6ο Nicosia Economic Congress, την εκδήλωση που έχει, πλέον, καθιερωθεί ως το ηγετικό χρηματοοικονομικό γεγονός της πρωτεύουσας.

Δ ιοργανωτές του συνε-δρίου είναι ο Σύνδε-σμος Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου

(ΣΕΛΚ) και το περιοδικό Gold και θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 26 Μαΐου στις 8:30, στο ξενοδοχείο Hilton στη Λευκω-σία.

Οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να ακούσουν από τους διακεκριμένους ομιλητές τα όσα επιφυλάσσει το μέλλον για την Κύπρο από σήμερα έως και το 2018, μέσα από αναλύσεις των δεδομένων της οικονομίας, της αγοράς και της ανάπτυξης, ενώ και οι ίδιοι θα έχουν τη δυ-νατότητα να εκφέρουν απόψεις ή να υποβάλουν ερωτήματα και προβληματισμούς, μέσα από τη συζήτηση που θα πραγμα-τοποιηθεί. Το φετινό συνέδριο, με κεντρικό θέμα: 2016: A

Για περισσότερες πληροφορίες

Τηλέφωνο: 22505555,

Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο

[email protected]

MONTHLYBRIEFING Companies, Industries & People



H ιστορία μιας μάρκας

Ο ΣΤΑΡ ΤΩΝ ΚΙΝΟΥΜΕΝΩΝ ΣΧΕΔΙΩΝ, MICKEY MOUSE, ΓΕΝΝΙΕΤΑΙ. ΚΑΝΕΙ ΤΟ ΝΤΕΜΠOΥΤΟ ΤΟΥ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΑΙΝΙΑ STEAMBOAT WILLIE ΚΑΙ ΤΟ ΚΟΙΝΟ ΤΟΝ ΛΑΤΡΕΥΕΙ.

Ο Walt Disney καταφθάνει στην Καλιφόρνια και σε συνεργασία με τον M. J. Winkler τα κινούμενα του σχέδια, Alice Comedies, βγαίνουν στον αέρα.

Την ίδια χρονιά ο ίδιος και ο αδερφός του αποφα-σίζουν να ονομάσουν την εταιρεία τους: The Walt Disney Company.

1955

THE WALT DISNEY COMPANY (DISNEY)

1928

NEY)))

ΓΙΑ $300 Ο WALT DISNEY ΕΔΩΣΕ ΤΗΝ ΑΔΕΙΑ, ΤΟ 1928, ΝΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙΤΑΙ Η ΦΙΓΟΥΡΑ ΤΟΥ MICKEY MOUSE ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

ΑΝΟΙΓΕΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ ΤΟ ΠΑΡΚΟ DISNEYLAND.

1923

1940

1966 1987 1992Ο WALT DISNEY ΠΕΘΑΙΝΕΙ ΚΑΙ

Ο ΑΔΕΛΦΟΣ ΤΟΥ, ROY O. DISNEY, ΠΑΙΡΝΕΙ ΤΑ ΗΝΙΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ΤΟ ΠΡΩΤΟ DISNEY STORE

ΑΝΟΙΓΕΙ ΣΤΗΝ

ΚΑΛΙΦΟΡΝΙΑ.

ΑΝΟΙΓΕΙ ΤΙΣ ΠΥΛΕΣ ΤΗΣ Η

DISNEYLAND ΣΤΟ ΠΑΡΙΣΙ.

ΣΗΜΕΡΑ ΜΠΟΡΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ΝΑ ΒΡΕΙ ΤΑ DISNEY STORES ΣΕ 1.486 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ.

1934 Γίνεται η πρώτη εμφάνιση του χαρακτήρα Donald Duck.

1937 Η ΤΑΙΝΙΑ Η ΧΙΟΝΑΤΗ ΚΑΙ ΟΙ ΕΦΤΑ ΝΑΝΟΙ ΕΙΝΑΙ, ΠΛΕΟΝ, ΓΕΓΟΝΟΣ ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ ΚΑΙ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΡΙΩΝ ΧΡΟΝΩΝ.

ΠΡΟΒΑΛΛΕΤΑΙ Η ΤΑΙΝΙΑ ΠΙΝΟΚΙΟ, ΑΛΛΑ ΤΑ ΕΣΟΔΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΞΕΝΕΣ ΑΓΟΡΕΣ

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΤΑ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ, ΛΟΓΩ ΤΟΥ Β΄ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΠΟΛΕΜΟΥ.

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΡΕΤΙΚΑ

ΑΙ,

HH ιιιιιισσσσστορρίία μ

ΟΙ ΕΙΣΠΡΑΞΕΙΣ ΤΟ 2003, ΑΠΟ

ΤΙΣ ΤΑΙΝΙΕΣ ΟΙ ΠΕΙΡΑΤΕΣ ΤΗΣ ΚΑΡΑΪΒΙΚΗΣ ΚΑΙ FINDING NEMO,

ΞΕΠΕΡΑΣΑΝ ΤΑ $300 ΕΚΑΤ.

ον αέρα. αποφφφφφα-

k.

,

ΤΟ 1999 ΤΑ ΚΕΡΔΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΓΓΙΞΑΝ ΤΑ $25 ΔΙΣ.

Σ

ΤΑ

Breakthrough Year for the Economy? The State of the Cyprus Economy and Prospects for 2016-2018, θα αναλύσει θέματα, όπως: Η υφιστάμενη κατάσταση της κυπριακής οικονομίας μετά και την ολοκλήρωση του Μνημονίου και οι τρό-ποι βελτίωσής της. Η εκμετάλλευση του φυσικού αερίου και των υδρογονανθρά-κων. Πώς το μίνι ΓεΣΥ θα συμβάλει στη μεταρρύθμιση του τομέα υγείας. Πώς δι-αμορφώνεται η αγορά εργασίας στην Κύ-προ. Με ποιο μάτι βλέπουν ξένοι επενδυ-τές και διεθνείς οργανισμοί την κυπριακή οικονομία και πώς την αξιολογούν. Ποιες οι προοπτικές για ξένες επενδύσεις στην Κύπρο και πού εντοπίζονται σχετικές ευκαιρίες. Ακόμα, πώς όλα τα πιο πάνω ζητήματα και ειδικότερα μια ενδεχόμενη λύση του Κυπριακού επηρεάζουν τον το-μέα των επιχειρήσεων.

Ο Υπουργός Οικονομικών, Χάρης Γε-ωργιάδης, ο Υπουργός Υγείας, Γιώργος Παμπορίδης και ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πετρίδης, θα είναι ανάμεσα στους ομιλητές. Το πάνελ θα συμπληρώνουν οικονομολόγοι, όπως, ο Σοφρώνης Κληρίδης, αναπληρωτής καθηγητής στη Σχολή Οικονομικών Επι-στημών και Διοίκησης του Πανεπιστημίου Κύπρου και ο Αλέξανδρος Μιχαηλίδης, καθηγητής οικονομικών στο Πανεπιστή-μιο Imperial του Λονδίνου. Ακόμα, την πορεία της επιχειρηματικότητας στην Κύ-προ θα αναλύσουν γνωστοί επιχειρηματί-ες, όπως, ο Αντρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος και ιδρυτής της Medochemie, ο Ντίνος Λευκαπίτης, εκτελεστικός οικονο-μικός διευθυντής της Petrolina Holdings και ο Παύλος Φωτιάδης, διευθύνων σύμ-βουλος της Photos Photiades Group.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οργανωτές: ΣΕΛΚ και Περιοδικό GoldΧορηγός Επικοινωνίας: Πόρταλ Gold News, Sigma Live Συντονιστής: IMH




SAVE THE DATE: 13 MΑΪΟΥ 2016, ΣΥΝΕ∆ΡΙΑΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑ, ΛΕΥΚΩΣΙΑ 6O ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΚΑΙ ΕΚΘΕΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗΣ, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝΟ Gerry Pennel στην ΚύπροΟ ανεξάρτητος σύμβουλος σε θέ-ματα ψηφιακής και τεχνολογίας της πληροφορίας, Gerry Pennel, θα είναι ο κεντρικός ομιλητής του 6ου Συνεδρίου και Έκθεσης Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών για τις κυπρι-ακές επιχειρήσεις, που θα πραγ-ματοποιηθεί στις 13 Μαΐου στο Συνεδριακό Κέντρο Φιλοξενία στη Λευκωσία.

Μέσα από το θέμα driving business benefits from your technology spend, ο Gerry Pennel θα περιγράψει πώς

μπορούν οι επιχειρήσεις να αξιολογήσουν την τεχνολογία και να την εκμεταλλευτούν, με σκοπό να επωφεληθούν όσο το δυνατόν περισσότερο, ειδικά σ’ έναν κόσμο που κινείται γρήγορα μέσω της ψηφιακής εξέ-λιξης. Ο Pennel εργάζεται ως σύμβουλος σε οργανισμούς του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα στο Ηνωμένο Βασίλειο, ενώ οι δραστηριότητές του εκτείνονται και σε άλλες χώρες. Διαθέτει πείρα πέραν των 20 χρόνων ως διευθυντής πληροφορικής, πόστο από το οποίο υπηρέτησε και στο Πανεπιστήμιο του Μάντσεστερ. Έχει κερδίσει το βραβείο European CIO of the Year 2013, ενώ εξαιρετική διάκριση στην καριέρα του αποτελεί η διοργάνωση των 17th Commonwealth Games στο Μά-ντσεστερ το 2000. Από τη θέση του chief information officer (CIO) της εκδήλωσης έκτισε το τμήμα πληροφορικής με τρόπο που να διεξάγονται καλύτερα οι αγώνες, να επιλέγονται οι βασικοί προμηθευτές και χορηγοί και να αξιοποιούνται τα συστή-ματα πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών. Διετέλεσε, επίσης, CIO στη διαχείριση και υλοποίηση της τεχνολογίας και της

πληροφορικής κατά τη διάρκεια των Ολυ-μπιακών και Παραολυμπιακών Αγώνων του Λονδίνου το 2012. Κατά τη διάρκεια της καριέρας του εργάστηκε, επίσης, ως CIO σε διάφορες επιχειρήσεις, υπηρεσίες λιανικής, χρηματοπιστωτικές και αλλού. Το Συνέδριο και Έκθεση Πληροφορικής, Τεχνολογίας και Τηλεπικοινωνιών για τις κυπριακές επιχειρήσεις θα παρουσιάσει εργαλεία και προϊόντα πληροφορικής, που αφορούν κάθε μεγέθους εταιρεία, με ιδιαίτερη έμφαση στους τομείς του εμπο-ρίου (FMCGs και non FMCGs) και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

Μέσα από παράλληλες συνεδριάσεις, εταιρείες πληροφορικής θα δώσουν λύσεις προσαρμοσμένες στις ιδιαιτερότητες και τον προϋπολογισμό κάθε επιχείρησης, με άμεσο στόχο τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών για αύξηση της παραγωγικό-τητας και της κερδοφορίας, την εξοικονό-μηση κόστους και την ανάπτυξη.

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ Οργανωτής: ΙΜΗ Χορηγοί Επικοινωνίας: ΙΝ Βusiness, Πόρταλ InΒusinessNews, ΡΕΠΟΡ-ΤΕΡ και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online. Είσοδος Ελεύθερη (απαραίτητη η δήλωση συμμετοχής) Για περισσό-τερες πληροφορίες: Τηλέφωνο:22505555, ιστο-σελίδα: www.imhbusiness.com και ηλεκτρονικό ταχυδρομείο: [email protected]


ΩΡΑΡΙΟ: ΤΙ… ΕΝΝΟΕΙ Ο ΠΟΙΗΤΗΣ;

Ερμηνείες επί ερμηνειών, σύγχυ-ση και μπερδέματα πάλι, καθώς εκπρόθεσμη αξιολόγησε το Ανώ-τατο Δικαστήριο την προσφυγή

της Kυβέρνησης, σε σχέση με τη στάση

της Βουλής για καταψήφιση των κανονι-σμών που ρυθμίζουν το ωράριο λειτουρ-γίας της αγοράς. Έτσι, μοναδικό νομικό έρεισμα αναφορικά με τη λειτουργία των καταστημάτων αποτελεί η απόφαση του Επαρχιακού Δικαστηρίου Λευκωσίας για καταγγελία έναντι του ομίλου Χ.Α. Πα-παέλληνα, κάτι που εκτιμάται ότι ανοίγει τον δρόμο για ελεύθερο ωράριο. Μάλιστα, από τις 27 Μαρτίου, υπεραγορές και γενι-κά καταστήματα αξιοποίησαν την εξέλιξη αυτή, παραμένοντας ανοικτά. Η απόφαση αυτή του Ανωτάτου Δικαστηρίου, όμως, η οποία δεν αξιολόγησε την ουσία του θέ-ματος, αλλά έκρινε απλώς ως εκπρόθεσμη την προσφυγή της Κυβέρνησης, άνοιξε νέο κύκλο συζητήσεων και διαφωνιών στην αγορά αλλά και σε πολιτικό επί-πεδο. Μιλώντας στο InBusinessNews, ο Γενικός Εισαγγελέας τόνισε ότι πλέον δεν υπάρχουν ούτε κανονισμοί ούτε, βεβαίως, νομοθεσία για ρύθμιση των ωραρίων λει-τουργίας των καταστημάτων. Επεσήμανε ότι Βουλή και Κυβέρνηση πρέπει να κάτσουν μαζί, στο ίδιο τραπέζι διαλόγου, προκειμένου να καταλήξουν σε μια κοινώς αποδεκτή λύση. Επί της απόφασης του Ανωτάτου Δικαστηρίου, ο κ. Κληρίδης είπε: «Το Ανώτατο θεώρησε ως εκπρόθε-σμη την προσφυγή της Κυβέρνησης γιατί προηγήθηκε κι άλλη καταψήφιση κανονι-σμών από τη Βουλή, ωστόσο, προσφυγή έγινε για τη δεύτερη. Ήταν επίσης θέμα νομικής ερμηνείας, αφού για την πρώτη καταψήφιση δεν έγινε καν προσφυγή».

ANTΡΕΑΣ ΚΩΣΤΟΥΡΗΣ

Hεταιρεία Desk-Five αποτελεί ένα global brand name στον χώρο του programmatic digital advertising και τη συνέχεια της τεχνολογικής εταιρείας CoAdvertise στο digital landscape. Όταν το 2008 ιδρύθηκε η CoAdvertise, με στόχο να δημιουργήσει


MONTHLYBRIEFING

DESK-FIVE


ΤHE NEW ONLINE Το programmatic digital advertising είναι το νέο trend στην online διαφήμιση. Οι κατάλληλες διαφη-μίσεις, δηλαδή, στο σωστό κοινό. Η νεοσυσταθείσα εταιρεία Desk-Five λειτούργησε γι’ αυτόν ακριβώς τον σκοπό, σύμφωνα με τον country manager Cyprus/Greece/Malta, Νικόλα Μιλάνο.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

CURRENCYτις τεχνολογίες που θα βοηθούσαν την online διαφήμιση να αναπτυχθεί, τότε ξεκινούσε και η ιδέα του programmatic advertising. Όπως είπε ο κ. Μιλάνος, η αρχή έγινε στις ανεπτυγμένες digital αγορές των Ηνωμένων Πολιτειών και της Κεντρικής Ευρώπης με την αυτο-ματοποίηση της αγοραπωλησίας των

διαφημιστικών χώρων. Πολύ γρήγορα, όμως, νέες τεχνολογίες αναπτύχθηκαν από εξειδικευμένες εταιρείες, όπως η CoAdvertise, η οποία τις δημιουργούσε και τις παρείχε σε συνεργάτες της έως το 2015. Τότε ήταν που λήφθηκε η απόφαση για την ενοποίηση όλων των διαθέσιμων digital advertising υπηρεσι-ών σε μία πλατφόρμα, με την ονομασία

Desk-Five: «Με τα κεντρικά γραφεία της στη Γερμανία και με απευθείας συνεργασίες σε μεγάλες αγορές και παγκόσμια δίκτυα, η ενα-σχόληση με τη μικρή αγορά της Κύπρου υπήρξε

προσωπική επιλογή, για την οποία η ταχύτητα και η αντίληψη της τοπικής αγοράς μας δικαίωσε».

Τι είναι, όμως, το programmatic advertising; Ο ίδιος εξήγησε ότι είναι το είδος της επικοινωνίας, μέσω του οποίου αυτοματοποιείται η αγοραπω-λησία ψηφιακής διαφήμισης σε δημο-πρασία πραγματικού χρόνου (RTB). Και πρόσθεσε: «Ο διαφημιζόμενος, χρησιμοποιώντας αυτό το είδος επι-κοινωνίας, επιλέγει το ακριβές κοινό που τον ενδιαφέρει και βλέπει μόνο διαφημίσεις που είναι ανάλογες με το προφίλ και τα ενδιαφέροντά του. Χρη-σιμοποιούνται όλα τα στοιχεία που το αφορούν - δημογραφικά, τηλέφωνα, διαδικτυακές διευθύνσεις, ενδιαφέρο-ντα, προτιμήσεις κοινωνικών δικτύων και άλλα - τα οποία είναι προσβάσιμα μόνο από το σύστημα, που έχει τη δυνατότητα να ταιριάζει σε λιγότερο

από ένα δευτερόλεπτο τη σωστή διεύ-θυνση με το ανάλογο στοχευμένο κοινό, μέσω όλων των ψηφιακών καναλιών επικοινωνίας. Με αυτό τον τρόπο μεγι-στοποιεί το όφελος για διαφημιζόμενο, διαφημιστή και εκδότη (website)».

Η online διαφήμιση κερδίζει έδαφος μέρα με τη μέρα και το programmatic advertising παίρνει σημαντικό ποσοστό. Αρκεί να αναφερθεί πως, σύμφωνα με παγκόσμιες προβλέψεις, υπολογίζεται ότι μέχρι το 2018 θα κατέχει μερίδιο 50% από την ήδη αναπτυσσόμενη digital advertising αγορά. Ο κ. Μιλάνος επεσήμανε πως η Κύπρος αντιδρά πολύ θετικά στις τεχνολογικές αυτές εξελί-ξεις, έστω κι αν τα σημαντικά κέντρα αποφάσεων για την ανάπτυξη της ψη-φιακής διαφήμισης βρίσκονται σε χώ-ρες, όπως, η Αυστραλία, η Αμερική, η Γερμανία και η Ιαπωνία: «Οι χώρες αυ-τές, παρόλο που έμαθαν πρώτες για την έννοια του programmatic advertising, χρειάστηκαν λίγο περισσότερο χρόνο για να αντιληφθούν τα πραγματικά οφέλη, σε αντίθεση με τους Κύπριους εκδότες, διαφημιζομένους και διαφημι-στές, που την ενσωμάτωσαν άμεσα στις στρατηγικές τους. Κι όχι άδικα, αφού τα αποτελέσματα της χρήσης αυτών των τεχνολογιών δείχνουν ότι προ-σφέρουν, τουλάχιστον, 20% καλύτερη απόδοση σε εκστρατείες και return on investment (ROI)».

Η Desk-Five δραστηριοποιείται στην παγκόσμια αγορά είτε με απευθείας παρουσία είτε με στρατηγικές συνερ-γασίες. «Άμεσος στόχος μας είναι η δημιουργία βάσης εξυπηρέτησης και εκπαίδευσης στην Κύπρο για τις χώρες τις Ανατολικής Μεσογείου», κατέληξε, τονίζοντας πως «data is the new online currency».

www.inbusinessnews.com IN BUSINESS 27

ΤΟ PROGRAMMATIC ADVERTISING ΘΑ

ΚΑΤΕΧΕΙ ΜΕΧΡΙ ΤΟ 2018, ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΔΙΕΘΝΕΙΣ

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ, ΜΕΡΙΔΙΟ 50% ΣΤΗΝ ON LINE

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ


MONTHLYBRIEFING

ANEMOS HYGIENE SERVICES


ΑΕΡΑΣ ΚΑΘΑΡΟΣ

HAnemos Hygiene Services ιδρύθηκε το 1993, όταν η

εξειδίκευση στον τομέα του καθαρισμού επαγγελματικών χώρων δεν ήταν ιδιαίτερα διαδεδομένη. Έδωσε έμφαση στην προώθηση σχετικών προγραμμάτων και στην κατά καιρούς αναβάθμισή τους, απευθυνόμενη σε ένα συνεχώς διευρυνόμενο πελα-τολόγιο. Οι κύριες δραστη-ριότητές της περιλαμβάνουν την παραγωγή και πώληση επαγγελματικής και οικιακής χρήσης καθαριστικών, καθώς και καλλυντικών ειδών, κυρί-ως για ξενοδοχεία. Μεταξύ αυτών απορρυπαντικά, χαρ-τικά, προϊόντα και εφόδια καθαρισμού και υγιεινής, συσκευές και αρώματα χώ-ρου, καλλυντικά αναλώσιμα είδη και αξεσουάρ μπάνιου, δωματίου και εστιατορίου για ξενοδοχεία. Στεγάζεται σε ιδιόκτητο κτίριο με σύγχρονες εγκαταστάσεις στη Λευκωσία

και απασχολεί πωλητές σε κάθε πόλη. Το προσωπικό της προσφέρει συμβουλευτι-κές υπηρεσίες και εκπαίδευση στους χώρους των πελατών, εξήγησε ο κ. Γλυκύς, επιδιώ-κοντας την επίτευξη χαμηλού λειτουργικού κόστους γι’ αυ-τούς, με ταυτόχρονη εφαρμογή προγραμμάτων καθαριότητας και υγιεινής υψηλού επιπέ-δου.

Σημαντικότερους σταθ-μούς στην πορεία της εταιρείας απετέλεσαν, επεσήμανε, η μεταστέγα-ση της σε σύγχρονες ιδι-όκτητες εγκαταστάσεις, η αυτοματοποίηση της γραμμής παραγωγής και η ίδρυση της βιομηχανί-ας παραγωγής αφρώδους πλαστικού, Blue Grass Cleaning Solutions. Ξε-χωριστής σημασίας ήταν, επίσης, η επέκτασή της στη λιανική αγορά και η

δραστηριο-ποίηση στον

τομέα πώλησης αναλωσίμων

προϊόντων και αξεσουάρ. «Εί-μαστε ικανοποιημένοι από την απήχηση που έχουν τα προϊό-ντα μας στην αγορά, η τάση είναι αυξητική, αλλά κι εμείς φροντίζουμε καθημερινά γι’ αυτό, προσφέροντας εναλλα-κτικές λύσεις στον καταναλω-τή, τις οποίες μπορεί να μην

είχε μέχρι πρότινος», ση-μείωσε ο ίδιος. Πρόκληση για την εταιρεία αποτελεί, πρόσθεσε, η ανταπόκρισή της στις απαιτήσεις της αγοράς, η προσαρμογή στις καταναλωτικές τάσεις

και η διατήρηση της ποιότητας των προϊόντων της. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει, επίσης, στη συνεχή αναβάθμιση των πρα-κτικών της, έτσι ώστε να ικανοποιεί τις ανάγκες

των πελατών της: «Στόχος μας για το

επόμενο διάστη-μα είναι η περαι-τέρω επένδυση στη βελτίωση

των παραγω-γικών μας διαδικασιών, ούτως ώστε να δημιουρ-γήσουμε μια πρότυπο βιομηχανία παραγωγής απορρυ-παντικών».

H ANEMOS HYGIENE SERVICES

Έχει παρουσία σε Κύπρο,

Μάλτα και Πολωνία.

Εξυπηρετεί

2.000περίπου, πελάτες.

Εργοδοτεί

20 άτοµα

Πήρε τον αέρα της αγο-ράς η Anemos Hygiene Services και… καθάρισε με 300 και πλέον είδη καθαρισμού χώρων και προσωπικής υγιεινής. Ούριος άνεμος πνέει στα εταιρικά δώματα, σύμφωνα με τα λεγό-μενα του managing director, Ηρακλή Γλυκύ, με τα πλάνα να διαδέχο-νται το ένα το άλλο.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΕΜΜΑ LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

τδ

κι

ε

Η εταιρείαΔιαθέτει πέραν των 300

διαφορετικών προϊόντων

από brands, όπως, Smile,

VIP, Miss Sandy, Klemex,

Prija, Pascal Morabito,

Damana, Nuxe, Thierry

Mugler, V Gloves

και Best & Clean.

Reimagine Businessfor the Digital Economy21 April 2016

Cyprus

WHY ATTEND?

Share real-world experiences and the latest predictions from industry analysts at this exclusive one-day event. With customer showcases and hands-on demos, you will:

• Build a customized road map for digitizing your business• Explore emerging trends and innovations that enable you to Run Simple• Discover how our customers are successfully embracing digital transformation• See the latest solutions from SAP and our partners• Build connections and share experiences with peers across leading organizations

INVITATION

For further details please contact: IMHTel:22505555 | [email protected] | www.imhbusiness.com

SecretariatPartners Media Partner

SAP Forum Cyprus 2016 | Thursday April 21st Hilton Cyprus Hotel, Nicosia Free Entrance. Registration is essential. You can register at: www.sap.com/cyprus


MONTHLYBRIEFING

CIM SUMMIT 2016


NEW ERA FOR MARKETIN AND MANAGEMENT

Έμπειροι επαγγελματίες του κλάδου θα μιλήσουν, θα συμβουλέψουν και θα μοι-ραστούν τις γνώσεις και τις εμπειρίες τους στο συνέδριο, ώστε να διαφωτί-σουν τους παρευρισκόμενους για τα νέα δεδομένα και τις μεθόδους που απαιτεί το μάρκετινγκ, ώστε να αποδίδει στον μέγιστο δυνατό βαθμό. Βασικοί ομιλητές θα είναι ο ιδρυ-τής της βρετανικής εταιρείας Wild

Orange Media, Allister Frost, η Françoise Chevalier, βο-ηθός καθηγήτρια στο HEC University και η δόκτωρ Celia Moore, βοηθός καθηγήτρια στο London Business School.

ΓΙΑΓΚΟΣ ΧΑΤΖΗΓΙΑΝΝΗΣ:ΣΤΡΟΦΗ ΣΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Μιλώντας για τη σημασία που οι κυπριακές επιχειρήσεις δίδουν στο κεφάλαιο του μάρκετινγκ, ο chartered marketer και υποδιευθυ-ντής του CIM, Γιάγκος Χατζηγιάννης, επεσήμανε ότι όλο και περισσότερες επιχειρούν ή μελετούν στροφή σ’ αυτό, στην προσπάθειά τους να αποκτήσουν ή να διατηρήσουν τη θέση που θέλουν στην αγορά.Πώς έχει διαμορφωθεί το μάρκετινγκ στην Κύπρο τα τελευταία χρόνια; Οι κυπριακές επιχειρήσεις αντιλαμβά-νονται όλο και περισσότερο την πραγ-ματική έννοια του μάρκετινγκ και τη σημασία που έχει για την επιτυχία της

επιχείρησης. Όταν το CIM, από το 1978, το προωθούσε ως επιστήμη στην Κύπρο, υπήρχε μεγάλη άγνοια για τον ρόλο του. Σιγά - σιγά τα πράγματα άλλαξαν προς το καλύτερο. Η οικονομική κρίση, θα πρέπει να αναφέρω, οδήγησε πολλές εταιρείες σε αναδιάρθρωση και αντιλήφθηκαν ότι χωρίς τον πελάτη στο επίκεντρο δεν υπάρχει πιθανότητα επιτυχίας. Επί-

σης, συνειδητοποιούν, πλέον, την ανάγκη έρευνας και μελέτης της αγοράς με επιστημονικά κριτήρια, έτσι ώστε να μη βαδίζουν στα

τυφλά. Πώς αξιολογείτε την προ-σέγγιση των κυπριακών επιχειρήσεων σε θέματα μάρκετινγκ;Μόνο οι μεγάλες επιχειρή-

σεις διαθέτουν σωστά στελε-χωμένα τμήματα μάρκετινγκ.

Πολλές μικρομεσαίες, λόγω και του κόστους, έχουν μη καταρτισμένα

άτομα να χειρίζονται τα θέματα αυτά και αντιλαμβάνονται το μάρκετινγκ ως διαφήμιση και μόνο. Το μάρκετινγκ, όμως, είναι πολύ περισσότερα. Είναι η αγοραλογία, η συνεχής ανάλυση και παρακολούθηση της αγοράς με σκοπό την κατανόηση του πελάτη. Είναι μια επιστήμη απα-ραίτητη για όλους τους οργανισμούς κι όχι μόνο για το λιανικό εμπόριο, όπως αρκετοί νομίζουν. Ποιο ρόλο διαδραματίζουν τα social media στο διαμορφούμενο σκηνικό;Η τεχνολογία έχει δώσει εξαιρετικά

Καθώς ο χώρος του μάρκετινγκ εξελίσσεται ανά το παγκόσμιο, η Κύπρος ως χώρα που αξιώ-νει ισότιμη θέση στην αγορά του ανταγωνισμού, καλείται να ακολουθεί τον εκσυγχρονι-σμό, όπως ομοίως οφείλουν να πράττουν οι επιχειρήσεις της. Στο πλαίσιο αυτό, το Cyprus Institute of Marketing διορ-γανώνει το CIM Summit 2016 - New Era for Marketing and Management, για ένατη συνεχή χρονιά, στις 16 Απριλίου στο Hilton Park Λευκωσίας.


«ΑΡΚΕΤΕΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΝΕΙ∆ΗΤΟΠΟΙΟΥΝ,

ΠΛΕΟΝ, ΤΗΝ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΜΕΛΕΤΗΣ

ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΜΕ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΑ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ, ΕΤΣΙ ΩΣΤΕ ΝΑ ΜΗ ΒΑ∆ΙΖΟΥΝ ΣΤΑ

ΤΥΦΛΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ»

τυ

ΧατζηγιάννηςΓιάγκος

GGG

GG

GG

G

GG G G

ΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟΗμερομηνία: 16 Απριλίου 2016

Χώρος: Ξενοδοχείο Hilton Park, ΛευκωσίαΤηλέφωνο: 22505555

E-mail: [email protected]Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com

«ΟΙ ∆ΥΝΑΤΕΣ ΜΑΡΚΕΣ ΞΕΡΟΥΝ

ΤΑ ΠΑΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ, ΤΙΣ ΕΝ∆ΙΑΦΕΡΕΙ

ΝΑ ΒΟΗΘΟΥΝ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ

ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΚΙ ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΝΑ ΚΕΡ∆ΙΖΟΥΝ»

AllisterFrost

εργαλεία, με χαμηλό κόστος, στα στελέχη του

μάρκετινγκ. Ένα από αυτά είναι τα social media, αφού

δίδουν την ευκαιρία για άμεση επαφή με τους καταναλωτές και κτί-

σιμο σχέσεων μέσα από την καθημερι-νότητά τους. Αυτό που πρέπει να θυμόμαστε, όμως, είναι ότι πρέπει να χρησιμοποιούνται στοχευμένα και να αποτελούν μέρος μιας ολοκληρωμένης στρατηγικής μάρκετινγκ, καθώς μπορεί να φέρουν αρνητικά αποτελέσματα, με το κοινό να καταγράφει τη δυσφορία του για προϊόντα και υπηρεσίες.

ALLISTER FROST:ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΥΝ ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ BRANDSO Allister Frost, ομιλητής στο συνέ-δριο και ιδρυτής της βρετανικής, Wild Orange Media, η οποία βοηθά εται-ρείες κάθε τομέα να ανελιχθούν, αξι-οποιώντας τις τεχνολογικές εξελίξεις, τόνισε ότι τα στελέχη του μάρκετινγκ είναι σήμερα σαφώς ενδυναμωμένα. Αναφέρθηκε, ακόμα, σε βασικούς πα-ράγοντες επιτυχίας μεγάλων brands. Ο Allister Frost ψηφίστηκε Digital Marketing Personality of the Year 2013 και έχει βραβευθεί δύο φορές με το βραβείο Lester Wunderman Award for Outstanding Creative Work. Επί-σης του έχει απονεμηθεί το βραβείο Cannes Silver Direct Lion για την αγο-ραστική του καμπάνια στη Microsoft.

Πώς έχει αλλάξει η τεχνολογία το μάρκετινγκ, τις βασικές αρχές και πρακτικές του; Η ανάπτυξη της τεχνο-λογίας μπορεί να μας φέρει νέες ευκαιρίες για να συνδεθούμε με τους πελάτες, αλλά και πάλι χρειάζεται να κα-ταλαβαίνουμε τις ανάγκες τους και τι μπορούμε να τους προσφέρουμε ως εταιρεία. Εφαρμο-γές, όπως τα social media, οι κινητές συσκευές και η γεωγραφική στόχευση προσφέρουν νέες ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις, καθώς οι πελάτες και η αγορά προσαρμόζονται στα νέα δε-δομένα και τις τεχνολογικές αλλαγές. Ως αποτέλεσμα, ζούμε σε ένα συνεχές εναλλασσόμενο περιβάλλον, όπου οι επαγγελματίες του μάρκετινγκ πρέπει να δεσμεύονται για συνεχή πρόοδο και γνώση. Αυτοί που δεν πειραματίζονται και δεν αποκτούν νέες γνώσεις γρήγορα χάνουν έδαφος, καθώς η τεχνολογία αλλάζει συνεχώς και οι τεχνικές της αντικαθιστώνται από άλλες.Έχετε διαχειριστεί εμπορικές ομάδες μεγάλων εταιρειών, όπως η Kleenex, η Huggies και η Microsoft. Πώς αυτές επιτυγχάνουν τους στόχους τους;Οι δυνατές μάρκες ξέρουν τα πάντα για τους πελάτες τους, καταλαβαίνουν πώς πρέπει να αντεπεξέρχονται στη σημερινή κοινωνία, τις ενδιαφέρει να βοηθούν ουσιαστικά τον κόσμο κι όχι απλώς να κερδίζουν. Και παρόλο που οι

οργανισμοί με τους οποίους δουλεύω μπορεί να κυνηγούν διαφορετικούς

στόχους, οι τρόποι προσέγγι-σης είναι ριζωμένοι στις ίδιες βασικές αρχές του καλού μάρ-κετινγκ.Τί θα συμβουλεύατε κά-

ποιον που θέλει να ασχολη-θεί με τον χώρο του μάρκε-

τινγκ;Να παραμένει περίεργος και να διψά για μάθηση. Να είναι σε θέση να αντι-λαμβάνεται πώς η τεχνολογία μπορεί να αλλάξει τον τρόπο ζωής των πελα-τών του. Να συνεχίσει να διαβάζει, να σκέφτεται και να έχει την τόλμη να δοκιμάζει τις ιδέες του προσεκτικά, αποδεικνύοντας την αξία τους. Και το πιο σημαντικό από όλα, να είναι ένας άνθρωπος που δεν κουράζεται ποτέ να μαθαίνει καινούρια πράγματα και να το διασκεδάζει.

G GGGGG

GG

GG

GGGGGGGGGGGGGGGGGG

Χρυσοί Χορηγοί: GDL Green Energy Group και MetLife Inc. Αργυροί Χορηγοί: Cablenet, Gan Direct Insurance. Χάλκινοι Χορηγοί: Columbia Shipmanagement, Stella Artois, Toyota. Special Partners: Τράπεζα Κύπρου. Υποστηρικτές: Chivas, DHL, Landas, Panayiotides Gifts, RGB

Design, Titan Furniture, Phoenix Pro. Χορηγοί Επικοινωνίας: Cyprus.com, In Business Magazine, Vestnik Kipra. Οργανωτής: Cyprus Institute of Marketing. Γραμματεία: ΙΜΗ. Για περισσότερες πληροφορίες και δήλωση συμμετοχής επικοινωνήστε με: ΙΜΗ, Τηλ.: 22505555,

Fax: 22679820, e-mail: [email protected], Ιστοσελίδα: www.imhbusiness.com



MONTHLYBRIEFING

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑ EΡΕΥΝΑ PWC


CEOS: ΑΝΗΣΥΧΟΥΝ, ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΥΝ

Στην πέμπτη κατά σειρά το-πική έρευνα, που είχε τίτλο: Επαναπροσδιορίζοντας την επιχειρηματική επιτυχία, έλαβαν μέρος 80 ηγετικά

στελέχη μερικών εκ των μεγαλύτερων κυπριακών επιχειρήσεων και τα αποτελέ-σματα παρουσιάστηκαν στη διάρκεια εκ-δήλωσης, που πραγματοποιήθηκε από την PwC Κύπρου, την Τρίτη 8 Μαρτίου 2016, στο ξενοδοχείο Hilton Cyprus στη Λευ-κωσία. Σημειώνεται ότι τα αποτελέσματα της παγκόσμιας έρευνας διαβάζονται κατά την έναρξη της ετήσιας συνέλευσης του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ στο Νταβός της Ελβετίας.

ΑΝΗΣΥΧΙΑ Όπως επεσήμανε ο συνέταιρος, υπεύθυ-νος συμβουλευτικών υπηρεσιών της PwC

Κύπρου, Φίλιππος Σώσειλος, ειδικά σε επίπεδο απειλών που σχετίζονται με θέ-ματα πολιτικής, το 76% των CEOs στην Κύπρο προβληματίζεται για τη γεωπο-λιτική αβεβαιότητα που επικρατεί στην ευρύτερη περιοχή, ενώ το 70% ανησυχεί για τις εξελίξεις που αφορούν στην κρίση χρέους στην Ευρωζώνη. Πηγή ανησυχίας για το 69% των συμμετεχόντων αποτελεί, επίσης, η κρατική αντιμετώπιση του δημο-σιονομικού ελλείμματος και του δημόσιου χρέους. Αντίστοιχο ποσοστό ανησυχεί στον ίδιο βαθμό και για το υπέρμετρο των κανονιστικών ρυθμίσεων που επη-ρεάζουν τον τομέα δραστηριότητάς του. Παράλληλα, σε ποσοστό 65% οι διευθύ-νοντες σύμβουλοι στην Κύπρο θεωρούν ότι η δωροδοκία και η διαφθορά αποτε-λούν σημαντικές επιχειρηματικές απειλές για το μέλλον των εταιρειών τους, όταν το αντίστοιχο ποσοστό για την Ευρωζώνη περιορίζεται στο 38% και 55% σε παγκό-σμια κλίμακα.

ΑΙΣΙΟΔΟΞΙΑ Αισιόδοξοι, όμως, είναι οι CEOs για τις προοπτικές αύξησης των εσόδων των εταιρειών τους κατά τους επόμενους 12 μήνες. Συγκεκριμένα, 20% από αυτούς δηλώνουν πολύ αισιόδοξοι και 65% σχετικά αισιόδοξοι, σε αντίθεση με το

14% που εκφράζουν απαισιοδοξία. Σε σχέση με την ανάπτυξη της παγκόσμιας οικονομίας, 49% των διευθυνόντων συμ-βούλων στην Κύπρο αναμένουν ότι αυτή θα παραμείνει στα ίδια επίπεδα και 19% ότι θα σημειώσει ύφεση, σε αντίθεση με το 33% που πιστεύει ότι θα βελτι-ωθεί μέσα στους επόμενους 12 μήνες. Σε παγκόσμιο επίπεδο οι διευθύνοντες σύμβουλοι είναι λιγότερο αισιόδοξοι για τις προοπτικές της παγκόσμιας οικονομί-ας, σε σύγκριση με το 2015. Το ίδιο ισχύει και για τις προοπτικές αύξησης των εσό-δων των εταιρειών τους, καθώς μόλις το 35% από αυτούς είναι πολύ αισιόδοξοι, σε αντίθεση με το περσινό 39%. Χαρακτη-ριστικό είναι, επίσης, το γεγονός ότι 53% των CEOs στην Κύπρο βλέπουν ευκαιρίες για ανάπτυξη, τη στιγμή που οι διευθύνο-ντες σύμβουλοι παγκοσμίως, με ποσοστό 66%, διαβλέπουν περισσότερες απειλές απ’ ό,τι τρία χρόνια προηγουμένως.

Η γεωπολιτική αβεβαιότητα στην ευρύτερη περιοχή, που σχετίζεται με θέματα πολιτικής, είναι η κύρια απειλή, η οποία θεωρούν ότι θα επηρεάσει την ανάπτυξη των εταιρειών τους, δήλωσαν οι διευθύνοντες σύμ-βουλοι κυπριακών οργανισμών, που συμμετείχαν στη 19η Ετήσια Παγκόσμια Έρευνα της PwC για τους CEOs. Πηγή ανησυχίας για τους ίδιους αποτελεί, μεταξύ άλλων, και η αντιμετώπιση του δημοσιονομικού ελλείμματος εκ μέρους του κράτους, όμως την ίδια ώρα αισιοδοξούν για τις προοπτικές αύξησης των εταιρι-κών τους εσόδων.

ΑΠΟ ΤΟΝ ΑΝΤΩΝΗ ΑΔΑΜΟΥ

ΤΟ 20% ΤΩΝ CEOs ∆ΗΛΩΝΟΥΝ ΠΟΛΥ

ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΟΙ ΚΑΙ 65% ΣΧΕΤΙΚΑ ΑΙΣΙΟ∆ΟΞΟΙ ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ ΕΣΟ∆ΩΝ

ΚΑΤΑ ΤΟΥΣ ΕΠΟΜΕΝΟΥΣ 12 ΜΗΝΕΣ

E. EΥΓΕΝΙΟΥ: ΣΕ ΝΕΑ ΦΑΣΗ Η ΚΥΠΡΟΣ

Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της τοπικής έρευνας, ο διευθύνων σύμβουλος

της PwC Κύπρου, Ευγένιος Ευγενίου, ανάφερε, μεταξύ άλλων, ότι: «Παρά τον μακρύ δρόμο που συνεχίζουμε να έχουμε

μπροστά μας, τα αποτελέσματα της έρευνας επιβεβαιώνουν ότι η χώρα μας εισέρχεται σε νέα φάση. Ο στόχος της

βιώσιμης ανάπτυξης τόσο των εταιρειών που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της

οικονομικής δραστηριότητας στην Κύπρο όσο και της οικονομίας στο σύνολό της είναι σήμερα πιο απτός και ρεαλιστικός

από ποτέ». Επεσήμανε, πάντως, ότι η κυπριακή οικονομία έχει ακόμα

καιρό μπροστά της για να αναπτυχθεί σε επίπεδα που να μας θέτουν σε

επενδυτική βαθμίδα.

ΤΟ 76% ΤΩΝ CEOs ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΖΕΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗ ΓΕΩΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΒΕΒΑΙΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΥΡΥΤΕΡΗ ΠΕΡΙΟΧΗ, ΕΝΩ ΤΟ 70% ΑΝΗΣΥΧΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΡΙΣΗ ΧΡΕΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΖΩΝΗ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ Σε μεταβατικό στάδιοΣτη συζήτηση που ακολούθησε, μετά την παρουσίαση των αποτελεσμάτων, συμμε-τείχαν ο διευθύνων σύμβουλος της Τρά-πεζας Κύπρου, John Patrick Hourican, ο εκτελεστικός πρόεδρος της Medochemie, δρ Ανδρέας Πίττας και ο Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, Κωνσταντίνος Πε-τρίδης, με συντονιστή τον CEO της PwC Κύπρου, Ευγένιο Eυγενίου.

Κωνσταντίνος Πετρίδης, ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΠΑΡΑ ΤΩ ΠΡΟΕΔΡΩ

Όπως παρατηρεί ο κ. Πετρίδης, πιο απο-τελεσματικές παρουσιάζονται οι κυπριακές επιχειρήσεις στο πέρασμα του χρόνου, αλλά με αδιάλλακτες στάσεις σε θέματα κουλτούρας και στρατηγικής, οι οποίες τις κρατούν προσγειωμένες στο νησί. Ο ίδιος δήλωσε, πάντως, ότι οι εταιρείες της Κύπρου βρίσκονται σ’ ένα μεταβατικό στάδιο ωριμότητας, που θα τις κάνει πιο παραγωγικές, και στην προσπάθεια αυτή θα συμβάλει η κρατική, μέσω αναδιαρθρώ-σεων, στήριξη: «Παρατηρείται μια αλλαγή στη στάση των εταιρειών, σύμφωνα με τις δράσεις που θα ακολουθήσουν τους επόμε-νους μήνες, σημαίνοντας μια πιο ώριμη μι-κροοικονομία. Συγκεκριμένα, το 75% των ερωτηθέντων Κυπρίων CEOs στοχεύουν σε μείωση του λειτουργικού τους κόστους, σε σχέση με το 66% στο σύνολο της ΕΕ, το 54% σε εξαγορές, συγχωνεύσεις και κοινοπραξίες, έναντι 40% στην ΕΕ και το 45% σε outsourcing των υπηρεσιών τους, έναντι 26% στην ΕΕ». Ο ίδιος σημείωσε πως τα υψηλά ποσοστά που καταγράφει η νομοθετική ρύθμιση (regulation) αποδίδονται στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις στην Κύπρο ασχολούνται περισσότερο με τον τομέα των υπηρεσιών και όχι τόσο με τη βιομηχανία κατασκευών

και μεταποίησης. Επεσήμανε, επίσης, ότι η νομοθετική ρύθμιση στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης έχει ξεφύγει από τον αρχικό της σκοπό, δηλαδή, την ολοκλή-ρωση της ενιαίας αγοράς, κάτι το οποίο φοβίζει τους επιχειρηματίες. Παράλληλα ανέφερε ότι πιστεύει πολύ στις μεταρ-ρυθμίσεις που έχει προτείνει η Βρετανία για την ολοκλήρωση της ενιαίας αγοράς και την αποφυγή ενός Βrexit. Κλείνοντας, είπε πως στην Κύπρο χρειάζονται περισ-σότερες βιομηχανίες που θα παράγουν προϊόντα με σκοπό την εξαγωγή τους σε άλλες χώρες, ώστε να μειωθεί το εμπορικό έλλειμμα.

John Patrick Hourican, ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΥΠΡΟΥ

Στη συμπεριφορά των επιχειρήσεων αναφέρθηκε και ο κ. Hourican, θίγοντας το γεγονός ότι η Κύπρος ακολουθεί την πορεία της διεθνούς τάσης όσον αφορά στην αισιοδοξία για ανάπτυξη. Το νησί δεν βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο με την παγκό-σμια αγορά, είπε, γι’ αυτό πρέπει να ανη-συχούμε περισσότερο για τους κινδύνους που ελλοχεύουν, ως ένα μικρό κράτος που ανταγωνίζεται στην ανοικτή αγορά. Πρό-σθεσε ότι η χώρα μας δεν εκμεταλλεύεται το πλεονέκτημα της συμμετοχής της στην Ευρωπαϊκή Ένωση και αυτό φαίνεται από το γεγονός ότι οι πιο υποσχόμενες αγορές για την κυπριακή αγορά είναι διαχρονικά το Ηνωμένο Βασίλειο και η Ρωσία, ενώ θα έπρεπε να βρεθούν και νέες στην Ευρώπη. Ο κ. Hourican επεσήμανε, ακόμα, ότι η Κύπρος διεκδικεί τους ίδιους επενδυτές με όλες τις υπόλοιπες χώρες του πλανήτη και γι’ αυτό τον λόγο πρέπει να φτιάξει την ει-κόνα της, ειδικά στο θέμα της δωροδοκίας και της διαφθοράς, που έχουν γίνει κά-

ποια βήματα, αλλά δεν είναι αρκετά. Στο

καταληκτικό του σχόλιο, ο ίδιος ανέφερε πως η Τράπεζα Κύπρου είναι έτοιμη να προσφέρει πίστωση στην οικονομία. Ήδη βρίσκεται στην προσπάθεια διάχυσης ρευ-στού, μέσω δανεισμού, μέχρι και 100 εκατ. ευρώ τον μήνα για το 2016».

Δρ Ανδρέας Πίττας, ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ MEDOCHEMIE

Ο κ. Πίττας, στη δική του τοποθέτηση, αναφέρθηκε στην παγκόσμια οικονομική κατάσταση, υποδεικνύοντας ότι χώ-ρες, που άλλοτε ευημερούσαν, σήμερα βρίσκονται στον αέρα. Συγκεκριμένα, αναφέρθηκε στην περίπτωση της Κίνας, που αναμένει ανάπτυξη στο 6% αλλά και της Σιγκαπούρης, η οικονομία της οποίας παρασύρεται από την κινεζική «μελαγχο-λία». Παράλληλα, σημείωσε πως οι μόνες χώρες που παρουσιάζουν ανάπτυξη στην Άπω Ανατολή είναι οι Φιλιππίνες και το Βιετνάμ. Τόνισε, ακολούθως, τη σημασία που έχουν για την Κύπρο οι γεωπολιτικές αλλαγές σε Συρία, Λιβύη και Υεμένη, δη-λώνοντας γενικά αισιόδοξος για την πορεία της κυπριακής οικονομίας, παρόλο που θα χρειαστεί αρκετός χρόνος για να ξεπερα-στούν ζητήματα όπως η ανεργία. Σύμφωνα με τη δική του εκτίμηση και βάσει των αποτελεσμάτων της έρευνας, επεσήμανε, πρέπει να γίνει μεγαλύτερη επένδυση στην ανάπτυξη δομημένων στρατηγικών από τις επιχειρήσεις, κάτι που ο ίδιος θεωρεί ότι δεν γίνεται από τις περισσότερες κυπρια-κές επιχειρήσεις. Όσον αφορά στο ανθρώπινο δυναμικό, υπέδειξε πως δεν είμαστε προσιτοί ως χώρα, καθώς βρισκόμαστε στα ίδια επί-πεδα με την Ελβετία, κι αυτός είναι ένας λόγος που δυσκολεύει ξένες επιχειρήσεις να δραστηριοποιηθούν στο νησί.

ΣΥΖΗΤΗΣΗ

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΠΕΤΡΙΔΗΣ

JOHN PATRICK HOURICAN

ΔΡ ΑΝΔΡΕΑΣ ΠΙΤΤΑΣ



AVOCARROT


ΜΟΝΙΜΟΣ ΚΑΤΟΙΚΟΣ Το όνομά της Avocarrot, από τα αγαπημένα λαχανικά των τεσσά-ρων ιδρυτών, αβοκάντο και καρότο. Ανάδευσαν, πρόσθεσαν τις επι-στημονικές τους γνώσεις, μπόλικη εφευρετικότητα σε τεχνολογικές εφαρμογές κινητών τηλεφώνων, δεν τσιγκουνεύτηκαν κέφι και ιδέ-ες, πήραν την απόφαση και κάπως έτσι… εγένετο εταιρεία, «μόνιμος κάτοικος», σήμερα, της Silicon Valley. Ο Κωνσταντίνος Χρίστου είναι ο ένας από τους τέσσερις της παρέας, τον οποίο και πετύχαμε σε μια στάση των διαδρομών του μεταξύ Κύπρου, Ελλάδας και Σαν Φρανσίσκο. ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ-ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ

O Κωνσταντίνος Χρίστου ή Conno Christou, όπως είναι γνωστός στους κύκλους της δουλειάς του στο εξωτερικό και τα κοινωνικά δίκτυα,

είναι σήμερα 27 ετών. Ευφυής, συγκρο-τημένος και παθιασμένος με αυτό που

κάνει, παρά την επιτυχία

που γνωρίζει και το νεαρό της ηλικίας του, αντιμετωπίζει τα πράγματα εξαιρετικά προσγειωμένα,

έχοντας καταφέρει να συνδυάσει αυτό που αγαπά με κάτι αρκετά προσοδοφόρο.

Αυτό αποδεικνύεται, άλλωστε, και από τις χρηματοδοτήσεις που συγκεντρώνει η Avocarrot από επενδυτές ως νεοφυής εται-ρεία (startup), ασχολούμενη με το πιο δη-μοφιλές, αυτή τη στιγμή, πεδίο της διαφη-μιστικής αγοράς, τις διαφημίσεις σε κινητές συσκευές με έμφαση στις στοχευμένες. Ξεκινώντας το 2012, οι τέσσερις φίλοι έχουν καταφέρει με τις νεοφυείς προτάσεις

και λύσεις της Avocarrot να αποσπούν συνεχώς διεθνείς διακρίσεις, έχοντας ως έδρα τους τη Μέκκα της τεχνολογίας, Silicon Valley. Το επιχειρηματικό τους ταξίδι, όμως, περιλαμβάνει κι άλλες χώρες: «Βρισκόμαστε μόνο στην αρχή του ταξιδιού μας και πιστεύουμε ότι μόνο ο ουρανός είναι το όριό μας», επισημαίνει ο Κωνστα-ντίνος, προσθέτοντας ότι η Avocarrot έχει συγκεντρώσει πρόσφατα $2 εκατ. από χρη-ματοδοτήσεις Αμερικανών επενδυτών και συνεχίζει δυναμικά την πορεία της.

ΑΠΟ ΤΟ ΚΕΝ ΣΤΙΣ ΗΠΑ Πριν από εννέα χρόνια ο Κωνσταντίνος Χρίστου, ο Γιώργος Ηρακλέους, ο Γιώργος Μακκούλης και ο Παναγιώτης Παπαγε-ωργίου - από Πάφο, Λεμεσό, Λάρνακα και Λευκωσία - πρωτογνωρίστηκαν στον στρα-τό, όπου γεννήθηκε η φιλία τους, η οποία δυνάμωσε συν τοις άλλοις και από τα κοινά τους ενδιαφέροντα, τα οποία περιστρέ-φονταν γύρω από θέματα τεχνολογίας. Ακολούθησαν σπουδές σε ηλεκτρονικούς υπολογιστές, ηλεκτρολογία και ηλεκτρομη-χα-

νολογία στο Imperial College του Λονδίνου και λίγο πριν από την αποφοίτησή τους άρ-χισαν από κοινού να αναπτύσσουν εφαρμο-γές για κινητά τηλέφωνα. Μια από αυτές, το 2012, κατέκτησε την πρώτη θέση στη διοργάνωση London Hackathon, ειδικά για νεοφυείς επιχειρήσεις που δραστηριοποι-ούνται στο πεδίο της κινητής τεχνολογίας.

Μετά από αυτή τη διάκριση και τη δη-μοσιότητα που πήρε αποφάσισαν να εξε-λίξουν περισσότερο την τεχνολογία με την οποία ασχολούνταν, αρχίζοντας παράλλη-

λα να αναζητούν τρόπους για να κερδίσουν λεφτά από αυτή. Μια επιλογή για να το επιτύχουν ήταν μέσα από διαφημίσεις, ωστόσο, δοκιμάζοντας διαφορετικές λύσεις για τις δικές τους εφαρμογές, εντόπισαν ότι τα διαφημιστικά μηνύματα ήταν ενο-χλητικά για τους χρήστες, καθώς μόνο ένα μικρό ποσοστό τους έκαναν κλικ σε αυτά. Έτσι σκέφτηκαν να δημιουργήσουν μια άλλη πρόταση, προχώρησαν, τα πρώτα αποτελέσματα ήταν ιδιαίτερα ικανοποιη-τικά, αφοσιώθηκαν στην προσπάθειά τους και κατάληξαν σε μια ολοκληρωμένη πλατ-φόρμα για διαφημίσεις μέσω εφαρμογών κινητών συσκευών. «Λίγους μήνες μετά εξα-σφαλίσαμε την πρώτη μας επένδυση σε ένα μεγάλο διαγωνισμό, παρουσία επενδυτών από το Λονδίνο», σημείωσε ο Κωνσταντί-νος, προσθέτοντας ότι σε σύντομο χρονικό διάστημα πέτυχαν να αναδειχθούν από τη Google σε μια από τις οκτώ πιο υποσχό-μενες νεοφυείς επιχειρήσεις του κόσμου (εκτός ΗΠΑ) και να ψηφιστούν ως το The Next Big Thing στο κορυφαίο συνέδριο διαφημιστικής τεχνολογίας, ad:tech.

Ήταν τότε που δόθηκε η ευκαιρία στους τέσσερις φίλους να βρεθούν στις ΗΠΑ και να γνωρίσουν άτομα - πρότυπα γι’ αυτούς, προερχόμενα από τεχνολογικούς κολοσ-σούς. Καθώς τους τέσσερις προωθούσε η Google είχαν την ευκαιρία να κάνουν πολλές και πολύτιμες επαφές, να αρχίσουν να αναπτύσσουν το δίκτυό τους και με την επιστροφή τους στο Λονδίνο να μιλήσουν με τους επενδυτές τους, ούτως ώστε να κάνουν το μεγάλο βήμα με γραφεία στη Silicon Valley, όπως και έγινε.

SILICON VALLEY Η ΔΙΑΚΕΚΡΙΜΕΝΗ ΠΛΑΤΦΟΡΜΑ Η Avocarrot έχει καταφέρει σήμερα να αναπτύξει μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα, που είναι ειδικά σχεδιασμένη για mobile native advertising. Πρόκειται για διαφημί-σεις, οι οποίες είναι στοχευμένες με δυνα-τότητες εξατομίκευσης και προσαρμογής έτσι είναι λιγότερο «ενοχλητικές» στον αποδέκτη - χρήστη της κινητής συσκευής και σαφώς πιο αποτελεσματικές.

Οι διαφημίσεις αυτές, που είναι γνωστές ως native ads, θεωρούνται πολύπλοκες, καθώς είναι σχεδιασμένες να προσαρμό-ζονται στο περιβάλλον του application ή του site στο οποίο εμφανίζονται κάθε φορά και ως εκ τούτου δεν είναι εύκολο να τις διαχειριστεί κάποιος αυτόματα.Η τεχνολογία της Avocarrot αποτελεί ουσιαστικά ένα αυτοματοποιημένο όχημα συναλλαγής αυτών των διαφημίσεων, μέσω προγραμματιστικών μέσων τεχνο-λογίας.

Συγκεκριμένα, τα συνήθη διαφημιστικά μηνύματα που ξεπηδούν, ειδικά κατά τη χρήση εφαρμογών σε κινητές συσκευές, η Avocarrot τα μετατρέπει σε διαφημίσεις που προσαρμόζονται στο περιβάλλον στο οποίο εμφανίζονται και εξατομικεύονται, ανάλογα με το κοινό στο οποίο στοχεύ-ουν. Η πλατφόρμα εξυπηρετεί μια διπλή αγορά, εξήγησε ο Κωνσταντίνος. Από τη

μια μπορεί να καταστεί εργαλείο για τους δημιουργούς εφαρμογών και από την άλλη για τους διαφημιστές που θέλουν τον χώρο αυτό για να διαφημίσουν. Είναι ανοιχτή στους δημιουργούς εφαρμογών σε όλο τον κόσμο, με απώτερο σκοπό να τους βοηθήσει να βελτιστοποιήσουν την απόδοση των εσόδων τους. Η χρήση της είναι πολύ απλή, καθώς κάποιος μπορεί να επιλέξει ανάμεσα στις διαθέσιμες μορφές διαφήμισης που επιθυμεί και να τις καταστήσει διαθέσιμες σε λιγότερο από 15 λεπτά.

Ταυτόχρονα οι διαφημιστές, από την πλευρά τους, μπορούν να διεκδικήσουν σε πραγματικό χρόνο τον διαφημιστικό χώρο που επιθυμούν, ανάλογα με το ποσό που θέλουν να διαθέσουν σε μια διαδικασία αυτόματης δημοπρασίας. Δεκάδες διαφημιστές ανταγωνίζονται για κάθε διαφημιστικό χώρο κάθε φορά και τον κερδίζει αυτός που θα υποβάλει τη μεγαλύτερη προσφορά, ώστε να προβά-λει αυτό που επιθυμεί. Όλο αυτό γίνεται σε 120ms (miliseconds) και συμβαίνει, περίπου, 4 δισεκατομμύρια φορές τον μήνα.

Η ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ «Ως εταιρεία πιστεύουμε ότι το Νο.1 συστατικό για όλα τα ορόσημα που πετύχαμε, μέχρι στιγμής, είναι η ομάδα μας. Πρέπει να επενδύονται αρκε-τοί πόροι και πολύς χρόνος, ώστε να εντάσσονται σε μια ομάδα τα καλύτερα των καλύτερων ταλέντα, άνθρωποι που να έχουν την ικανότητα να διασκεδά-ζουν μ’ αυτό που κάνουν, κτίζοντας κάθε μέρα κάτι ακόμα καλύτερο. Αυτή είναι η σημαντικότερη προϋπόθεση για να ξεκινήσει και να προχωρήσει μια νεοφυής επιχείρηση», τόνισε ο Κων-σταντίνος, προσθέτοντας πως «σε μια ομάδα πρέπει τα άτομα να αλληλοσυ-μπληρώνονται και να μοιράζονται το ίδιο πάθος για εξαιρετικής ποιότητας δουλειά. Στην περίπτωσή μας ήμασταν φίλοι πολύ προτού ξεκινήσουμε την Avocarrot και αυτό βοήθησε πολύ στο να έχουμε γερά θεμέλια».

Η ομάδα της εταιρείας στοχεύει, κατά τους μήνες που ακολουθούν, να εστιάσει στην ενδυνάμωση κάποιων κύριων αγορών, όπου εντοπίζει ισχυρή

δυναμική. Ταυτόχρονα θα εργα-

στεί για την ανάπτυξη και διασφάλι-ση μακρόχρονων σχέσεων με μεγάλες εταιρείες δημιουργίας εφαρμογών και κύριους διαφημιζόμενους, που εντάσ-σουν το native advertising στο μείγμα της στρατηγικής marketing που εφαρ-μόζουν. Με τους περισσότερους από τους πελάτες και συνεργάτες της να προέρχονται από τις ΗΠΑ, τη Δυτική Ευρώπη, το Ισραήλ και τη Λατινική Αμερική, τώρα η Avocarrot επεκτείνε-ται στην Κίνα κι έχει στα σκαριά και άλλες στρατηγικές συνεργασίες.


ΓΙΩΡΓΟΣ ΗΡΑΚΛΕΟΥΣ

ΓΙΩΡΓΟΣ

ΜΑΚΚΟΥΛΗΣ

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ

ΠΑΠΑΓΕΩΡΓΙΟΥΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΧΡΙΣΤΟΥ


Aναπόσπαστο κομ-μάτι σε κάθε μας βήμα έχουν καταστεί στις ημέρες μας οι κινητές συσκευές, όπως smartphones ή tablets. Αναγνωρίζο-

ντας τις σύγχρονες τάσεις της αγοράς και τις νέες καθημερινές συνήθειες και ανάγκες των ανθρώπων, η Ελληνική Τράπεζα απο-φάσισε να στρέψει την πυξίδα της και να δραστηριοποιηθεί στο πεδίο των mobile applications.

ΟΙ ΑΡΧΕΣ: «CUSTOMER EXPERIENCE - TARGET AUDIENCE»Στόχος μας δεν ήταν να χτίσουμε ένα ακόμα app, όπως συνηθίζεται στον τραπεζικό χώρο.Ο κύριος γνώμονας για τη δημιουργία του mobile app ήταν και παραμένει η απόλυτη εμπειρία του χρήστη. Έτσι, δώσαμε ιδιαίτερη βαρύτητα στον σχεδιασμό της εφαρμογής, ώστε να χωρέσουμε μια ολόκληρη τράπεζα κάτω από τον αντίχειρα του πελάτη μας. Μια τράπεζα σε ένα περιβάλλον «οικείο» και εύκολο στη χρήση, όπως π.χ. τα δημοφιλή δίκτυα κοινωνικής δικτύωσης (Facebook, Linkedin, Instagram), αλλά και άλλες εφαρμογές (π.χ. Spotify, sonos και άλλα). Μια τράπεζα που θα είναι ελκυστική, ειδικά στη νέα γενιά (millennials - generation X)

Ο ΜΑΡΑΘΩΝΙΟΣ ΠΟΥ ΕΓΙΝΕ ΑΓΩΝΑΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ ΜΕΤ’… ΕΜΠΟΔΙΩΝΠροκειμένου να επιτύχουμε αυτό τον στόχο, χρειάστηκε να γίνουν κάποιες δραστικές κινήσεις.Αρχικά, συστάθηκε μια νέα ομάδα «Digital Banking» με έναν και μοναδικό ρόλο. Τον

HELLENIC BANK APP

THE «MAKING OF»Η ΙΔΕΑ: «MOBILE FIRST STRATEGY»

ολικό μετασχηματισμό των ηλεκτρονικών υπηρεσιών της Τράπεζας, με επίκεντρο τον χρήστη.Οι προκλήσεις ήταν πολλές. Η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών, η υπάρχουσα υποδομή, οι απαιτήσεις της αγοράς, η πίεση του χρόνου, ο ανταγωνισμός… Έπρεπε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα να παρουσιάσουμε μια πρωτοποριακή εφαρμογή, με τη μέγιστη παρεχόμενη λειτουργικότητα, που θα έκανε τη διαφορά, αλλά χωρίς να χρειαστούν τεράστιες αλλαγές στην ήδη υπάρχουσα υποδομή. Για να γίνει, όμως, αυτό ήταν απαραίτητο να βρεθούν οι καλύτεροι δυνατοί συνεργάτες, σε επίπεδο σχεδιασμού (UX/UI) αλλά και ανάπτυξης.Μεγάλες διεθνείς εταιρείες μας έδιναν χρόνους υλοποίησης άνω των 18 μηνών,

με δυσθεώρητα κόστη αλλά και περιορισμούς στις «επιθυμίες» μας.Κάπου εκεί, έγινε η κίνηση «Ματ». Επιλέξαμε μια μικρή και νεοσύστατη εταιρεία (startup), αλλά με τεράστιο ταλέντο και όρεξη για δουλειά. Συνδυάζοντας λοιπόν, το ταλέντο της εταιρείας αλλά και την απόλυτη αφοσίωση των υπολοίπων ομάδων που συμμετείχαν στο έργο, καταφέραμε το

ακατόρθωτο.Μια μικρή Τράπεζα, στο νοτιοανατολικότερο άκρο της Ευρώπης, έγινε case study και θέμα συζήτησης στο Λονδίνο, τη «μητρόπολη

του #Fintech». Μέσα σε έξι μήνες σχεδιάστηκε, αναπτύχθηκε, δοκιμάστηκε και βγήκε στην παραγωγή ένα mobile app, το οποίο μπορεί να σταθεί επάξια απέναντι σε τραπεζικούς κολοσσούς.

ΑΝΑΓΝΩΡΙΖΟΝΤΑΣ ΤΙΣ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ

ΑΓΟΡΑΣ, Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΕ ΝΑ ΣΤΡΕΨΕΙ ΤΗΝ ΠΥΞΙΔΑ ΤΗΣ ΣΤΟ ΠΕΔΙΟ ΤΩΝ

MOBILE APPLICATIONS

SPECIAL PROMOTIONAL FEATURE

«DIGITAL TRANSFORMATION»H Ελληνική Τράπεζα αλ-λάζει πρόσωπο. Η ψηφια-κή μεταμόρφωση («Digital Transformation») της Τράπεζας έχει ήδη ξεκι-νήσει, με πρώτο εγχείρη-μα το νέο μας mobile app. Με ξεκάθαρη στρατηγική, στόχους και πλάνο, αλλά και με την απαραίτητη στελέχωση νευραλγικών μονάδων του Οργανισμού σε επίπεδο τεχνολογίας και μάρκετινγκ, είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσου-με όλες τις προκλήσεις.


ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥΣελιδοδείκτης

MONTHLYBRIEFING

06

ΒΙΒΛΙΟ

04 RISE OF THE ROBOTS: TECHNOLOGY AND THE THREAT OF A JOBLESS FUTUREΣυγγραφέας: Martin FordΕκδόσεις: Basic BooksΠοιά είναι τα επαγγέλματα του μέλλοντος; Πόσες θέσεις εργασίας θα είναι διαθέσιμες και ποιοι θα τις διεκδικήσουν; Σ’ αυτό το βιβλίο ο Martin Ford, επιχειρηματίας της

NEWSTAND

01 Monocle Australia on the up: Why it’s time

that you took a peek down underΚύριο θέμα του αγγλικού περιοδικού Monocle είναι η ανοδική πορεία της Αυ-στραλίας. Κάνει λόγο για την ανάπτυξη της χώρας σε διάφορους τομείς. Μιλά για τις ευκαιρίες εργοδότησης και ανέλι-ξης που προσφέρει, για το επίπεδο ζωής των πολιτών και για τη γεωπολιτική της δύναμη. Επίσης παρουσιάζει το νέο είδος πολεμικού πλοίου που έχει κατασκευά-σει, για τη νέα γενιά των ανερχόμενων επιχειρηματικών ταλέντων και μιλά με παγκοσμίως γνωστούς επιχειρηματίες που έχουν ως έδρα τους τη χώρα αυτή.

02 Huck The Defiance issue

Αντίσταση. Το περιοδικό Huck τιμά την αντίσταση σε όλους τους τομείς της ζωής, ενάντια στην κοινωνική καταπίεση. Από τις Κούρδισσες μαχήτριες που πολεμούν το Ισλαμικό Κράτος, μέχρι τους Ρώσους καλ-λιτέχνες που τάσσονται κατά του Πούτιν μέσα από την τέχνη τους, τους ακτιβιστές από την Καλιφόρνια και την καμπάνια που διεξάγουν κατά της οπλοκατοχής. Το Huck, γνωστό για το underground και εναλλακτικό του ύφος, παρουσιάζει, μέσα από συνεντεύξεις, ερευνητική δημοσιο-γραφία, παγκόσμια πολιτική και κοινωνική ανάλυση, την αντίσταση σε όλο της το μεγαλείο, ανεξαρτήτως φύλου, εθνικότητας και κοινωνικής τάξης.

03 WIRED The Next Giant Leap: The 12

greatest challenges for space explorationΑπό τα πρώτα στάδια της ανθρώπινης ύπαρξης, η εξερεύνηση και η περιέργεια ήταν πάντα μέρος της ζωής των ανθρώ-πων. Από το περιβάλλον μέχρι τη θάλασ-σα ήταν μόνο θέμα χρόνου να φτάσουμε και στο διάστημα. Όπως αναλύει το περιοδικό Wired,το διάστημα είναι ένας χώρος πρόκλησης, μεγάλου κόστους και επικινδυνότητας, αλλά αυτές οι δυσκο-λίες και το ότι η ζωή μας ξεκίνησε στη γη, δεν θα έπρεπε να μας αποτρέψει από την προοπτική να την εγκαταλείψουμε μια μέρα.

ΙΣΤΟΤΟΠΟΣ

05 www.independent.comMorrisons: Ψώνια μέσω AmazonΗ αλυσίδα σουπερμάρκετ, Morrisons, θα διαθέτει στο εξής προϊόντα της και online μέσω της Amazon. Βάσει της μεταξύ τους συμφωνίας, εκατοντάδες από τα είδη της, ακόμη και φρέσκο φαγητό, θα είναι διαθέ-σιμα για τους συνδρομητές της υπηρεσίας Amazon Prime, μέσω του Amazon Pantry. Ο David Potts, διευθύνων σύμβουλος της Morrisons, δήλωσε ότι η συμφωνία αυτή είναι μέρος της ευρύτερης προσπάθειας για βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών και για ανάκτηση της αίγλης που είχε πα-λαιότερα η εταιρεία. Σημειώνεται ότι τον περασμένο Ιανουάριο η Morrisons ανακοί-νωσε το κλείσιμο επτά καταστημάτων, ενώ πέρσι είχε βάλει λουκέτο σε άλλα 20.

06 www.bbc.comStarbucks: Πρώτη φορά στην Ιταλία Ένα ακόμη τολμηρό βήμα ετοιμάζε-ται να κάνει η γνωστή αλυσίδα καφέ Starbucks, ανοίγοντας για πρώτη φορά κατάστημα στην Ιταλία, μια χώρα η οποία φημίζεται για τον καφέ της και τον ρόλο που διαδραματίζει στην κουλτούρα του λαού. Εκπρόσωπος της εταιρείας δήλωσε ότι η προσέγ-γιση του ιταλικού κοινού θα γίνει με σεβασμό στις συνήθειές του, αλλά και στη φιλοσοφία της ίδιας της χώρας. Το πρώτο κατάστημα θα ανοίξει στο Μιλάνο αρχές του επόμενου χρόνου, σε συνεργασία με τον Ιταλό επιχειρηματία Αντόνιο Περκάσσι, ο οποίος απεκάλεσε μοναδική πρόκληση το όλο εγχείρημα.

Silicon Valley, δίνει απαντή-σεις στα πιο πάνω ερωτήμα-τα, μέσα από το πρίσμα των εξελίξεων που θα φέρει η επιστήμη, με την ανάπτυξη των μηχανών και των ρο-μπότ, τα οποία θα μειώσουν τη συμβολή του ανθρώπινου παράγοντα στο εργασιακό περιβάλλον. Όπως υποστη-

ρίζει, ήδη πολλοί κλάδοι, ειδικά στον τομέα της επι-στήμης και της τεχνολογίας, έχουν αντικαταστήσει τους εργαζόμενους με έξυπνα προγράμματα και ρομποτι-κές μηχανές, γεγονός που οδηγεί σε λιγότερες θέσεις εργασίας, μείωση μισθών και οικονομική ανασφάλεια.

01

02

05

04

03

MONTHLYBRIEFING

ΑΠΟ ΤΗ MAΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Around the globe

40 IN BUSINESS

ΤΑ ΠΙΟ ΚΟΙΝΑ PASSWORDS ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΟ

ΕΤΟΣ 2015 ΕΠΕΛΕΞΕ ΝΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΣΕΙ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΟΓΙΣΜΙΚΟΥ

SPLASHDATA ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΛΛΑ ΑΠΟ ΑΥΤΑ ΠΟΥ ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ.

123456

PASSWORD

QWERTY

FOOTBALL

BASEBALL

DRAGON

MASTER

MONKEY

LETMEIN

PRINCESS

STARWARS

DATA

ΠΗΓΗ: ΤΙΜΕ

ΠΗΓΗ: THE GUARDIAN

ΚΑΤΗΦΕΙΑΣΤΙΣ ΒΡΕΤΑΝΙΚΕΣ ΤΡΑΠΕΖΕΣ

ΥΟΥΥ

OΙ ΤΡΑΠΕΖΕΣ ΤΗΣ ΒΡΕΤΑΝΙΑΣ

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΤΟΥΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟ 2015, ΣΤΑ ΟΠΟΙΑ

ΣΗΜΕΙΩΝΟΝΤΑΙ ΕΙΤΕ

ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΑ ΕΙΤΕ ΜΕΙΩΜΕΝΑ

ΚΕΡΔΗ.

Η τράπεζα Lloyds υπέστη, επίσης,

πτώση στα κέρδη της το 2015 κατά £0.2 δισ. Παρόλα αυτά ανέβασε το ποσό του μερί-

σματος για τους μετόχους κατά

£400 εκατ.

Η HSBC, η μεγαλύτερη τράπεζα της Βρετανίας,

απογοήτευσε πολλούς που περίμεναν να δουν κέρδη και σημαντική αύξηση στο

μέρισμα των μετόχων. Παρόλο που αυτό αυξήθηκε από £6.8 δισ. σε £7 δις., τα κέρδη σε σύγκριση με την προηγούμενη χρονιά είχαν

αύξηση μόνο £0.1 δισ.

Η RBS έζησε τον όγδοο χρόνο απω-λειών. Από το 2008 μέχρι σήμερα τα έσοδά της έχουν μειωθεί κατά £50

δισεκατομμύρια, ενώ έλαβε £45 δισ. από τους πολίτες για να συνεχίσει

τη λειτουργία της. Η τράπεζα ανήκει κατά 73% στους φορολογούμενους και το ποσοστό αυτό το διαχειρίζεται

η Βρετανική Κυβέρνηση.

Η Barclays ανακοίνωσε ότι το μέρισμά της το 2016 και

το 2017 θα είναι, περίπου το μισό από ό,τι ήταν το 2015, καθώς είναι στη διαδικασία

αναδόμησης του τρόπου λει-τουργίας της και θα αποσύρει τις επιχειρήσεις της από την

Αφρική. Τα κέρδη της το 2015 υπέστησαν μείωση κατά £0.2 δισ., σε σύγκριση με το 2014.

ΣΙΝΕΜΑ:

TA TOP

10ΤΩΝ ΕΙΣΠΡΑΞΕΩΝ

Οι δέκα ταινίες με τις μεγαλύτερες εισπράξεις

παγκοσμίως (1997 - 2015)

Avatar (2009)Παγκόσμιες εισπράξεις:

$2.783.918.982 Titanic (1997)

Παγκόσμιες εισπράξεις:

$2.207.615.668

1 2Star Wars Ep. VII:

The Force Awakens (2015)


$2.048.225.742

34

IN BUSINESS 41

5 7 8

6

ΠΗΓΗ: THE-NUMBERS

Jurassic World (2015)Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.670.328.025The Avengers (2012)


$1.519.479.547

Furious 7 (2015)Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.514.019.071The Avengers: Age of Ultron (2015)


$1.519.479.547

Harry Potter and the Deathly Hallows:

Part II (2011)Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.341.511.219

Frozen (2013)Παγκόσμιες εισπράξεις:

$1.274.234.980

Iron Man 3 (2013)


$1.215.392.272

ΠΗΓΗ: FORTUNE ΚΑΙ TIMES

Τα $6.7 δισ. αναμένεται να φτάσουν φέτος οι νόμιμες πωλήσεις μαριχουάνας στις Ηνωμέ-νες Πολιτείες, ενώ αυξήθηκαν κατά 17% το 2015, αγγίζοντας τα $5.4 δισ. Η αύξηση σε

ποσοστό μεταξύ της περσινής και της φετινής χρονιάς θα κυμανθεί, δηλαδή, στο 25%. Σύμ-

φωνα με τη σχετική έρευνα του ArcView Market Research, το 2020 τα ετήσια έσοδα από τις πωλήσεις θα ανέλθουν στα $21.8 δισ. και θα είναι αρκετά μεγαλύτερα από εκείνα της εθνικής ποδοσφαιρικής ομοσπονδίας, για παράδειγμα,

που μετά βίας έφτασαν τα $12 δισ. τη χρονιά που μας πέρα-σε. Αν αναλογιστεί κανείς ότι τα πρώτα καταστήματα πώλη-σης μαριχουάνας και λοιπών προϊόντων, που περιέχουν την ουσία, άνοιξαν μόλις πριν από δυο χρόνια στο Κολοράντο, οι αριθμοί είναι εντυπωσιακοί. Αξίζει να σημειωθεί ότι η

νομιμοποίηση της μαριχουάνας έχει επηρεάσει αισθητά το παράνομο εμπόριο ναρκωτικών των καρτέλ του Μεξικού, τα οποία περνούσαν από τα σύνορα παρά τις προσπάθειες των αμερικάνικων Αρχών για παρεμπόδισή τους. Ενδεικτικά, σε διάστημα δυο ετών από τη μέρα που η μαριχουάνα νομιμο-

ποιήθηκε, κατασχέθηκαν 32% λιγότεροι τόνοι.

ΠΩΛΕΙΤΑΙ ΜΑΡΙΧΟΥΑΝΑ

ΗΠΑ

30 23S

ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ ΤΩΝ ΗΠΑ ΝΟΜΙΜΟΠΟΙΗΣΑΝ

ΤΗ ΜΑΡΙΧΟΥΑΝΑ ΓΙΑ ΙΑΤΡΙΚΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ

ΚΑΘΕ ΧΡΟΝΟ

ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΝΟΜΙΜΩΝ ΝΑΡΚΩΤΙΚΩΝ

ΣΤΙΣ ΗΠΑ ΘΑ ΜΕΓΑΛΩΝΕΙ ΚΑΤΑ

%

Τα αντικείμενα που πωλήθηκαν στις υψηλότερες τιμές κατά τη διάρκεια δημοπρασιών.

Ο πίνακας του Pablo Picasso -

Nude, Green Leaves

and Bust ΤΙΜΗ: $106.5 εκατ.

ΕΤΟΣ: 2010

Το βιολί του Guarneri

del Gesù ΤΙΜΗ: $3.9 εκατ.

ΕΤΟΣ: 2007

Το αυτοκίνητο 1957 Ferrari 250

Testa Rossa ΤΙΜΗ: $12.2 εκατ.

ΕΤΟΣ: 2009

Το φόρεμα που φορούσε η Marilyn Monroe όταν τραγούδησε το Happy Birthday Mr. President

ΤΙΜΗ: $1.267.500 ΕΤΟΣ: 1999

Μια τούφα από τα μαλλιά του Elvis

Presley ΤΙΜΗ: $115.000

ΕΤΟΣ: 2002

Badminton Cabinet - μεγαλοπρεπές έπιπλο του 18ου

αιώνα ΤΙΜΗ: $36 εκατ.

ΕΤΟΣ: 2004

Μια συλλογή από γραπτά

του Leonardo da Vinci

ΤΙΜΗ: $30.802.500 ΕΤΟΣ: 1994

Άγαλμα από τη Ρωμαική εποχή -

Η Άρτεμις και το ελάφι ΤΙΜΗ: $28.6 εκατ.

ΕΤΟΣ: 2007

Το διαμάντι Wittelsbach

ΤΙΜΗ: $23.4 εκατ. ΕΤΟΣ: 2008

42 IN BUSINESS

ΕΔΩ ΚΙ ΕΝΑ ΧΡΟΝΟ ΕΚΤΥΛΙΣΣΕΤΑΙ ΣΕ ΑΙΘΟΥΣΕΣ ΔΙΚΑΣΤΗΡΙΩΝ ΤΟΥ ΜΟΝΑΚΟ ΚΑΙ ΤΗΣ ΓΑΛΛΙΑΣ Η ΥΠΟΘΕΣΗ ΤΟΥ ΕΛΒΕΤΟΥ ΜΕΣΑΖΟΝΤΑ ΕΡΓΩΝ ΤΕΧΝΗΣ, YVES BOUVIER. ΠΡΟΚΕΙΤΑΙ ΓΙΑ ΜΙΑ ΙΣΤΟΡΙΑ, Η ΟΠΟΙΑ ΘΥΜΙΖΕΙ ΧΟΛΙΓΟΥΝΤΙΑΝΟ ΣΕΝΑΡΙΟ, ΠΡΟΚΑΛΕΙ ΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΕΙ ΤΑ ΜΜΕ ΑΝΑ ΤΟΝ ΚΟΣΜΟ, ΣΥΜΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΩΝ ΤΩΝ NEW YORK TIMES, THE WALL STREET JOURNAL, BLOOMBERG MARKETS MAGAZINE, THE FINANCIAL TIMES ΚΑΙ THE DAILY TELEGRAPH. ΟΙ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΟΙ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑΙ, ΚΥΡΙΩΣ, ΓΙΑ ΤΙΣ ΛΕΠΤΟΜΕΡΕΙΕΣ ΤΗΣ ΑΠΑΤΗΣ ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΤΟΥ ΡΩΣΟΥ ΔΙΣΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΟΥΧΟΥ DMITRY RYBOLOVLEV, ΩΣΤΟΣΟ ΤΟ ΟΛΟ ΘΕΜΑ ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΑΠΟ ΜΟΝΟ ΤΟΥ ΠΡΟΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΓΙΑ ΠΡΟΣΟΧΗ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΑ ΕΡΓΩΝ ΤΕΧΝΗΣ.

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

Απάτης

έργα

ΚΑΤΑΤΤ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΑ ΕΡΓΩΝ

ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ

ΥΠΟΘΕΣΗ RYBOLOVLEV

Ξένα ΜΜΕ περιέγραψαν την όλη υπόθεση ως μια επιμελημένη απάτη εις βάρος του Rybolovlev

και της έδωσε τον χαρακτηρισμό του

μεγαλύτερου σκανδάλου, στον κόσμο της τέχνης,

εδώ και δεκαετίες

Ο 52χρονος Yves Bouvier, ιδι-

οκτήτης της Natural Le Coultre, μιας εταιρείας μεταφοράς και αποθή-κευσης αντικειμένων αξίας, και ο μεγαλύτερος πελάτης του freeport - ελεύθερη ζώνη εμπορί-ου - της Γενεύης, ήταν από τους πρώτους που αντιλήφθηκε τις προοπτι-κές κερδοφορίας από τη χρήση των freeports στο εμπόριο έργων τέχνης και τις εκμεταλλεύτηκε στο έπακρο. Ο Ρώσος δισεκατομ-μυριούχος, Dmitry Rybolovlev, γνώρισε τον Bouvier τον Αύγουστο του 2002. Όταν αυτός και η πρώην σύζυγός του, Elena, μετακόμι-σαν στη Γενεύη, έγιναν φίλοι με μια εκδότρια από τη Βουλγαρία, την Tania Rappo, που ήταν η σύζυγος του οδοντιάτρου της Elena. Η Rappo σύντομα κέρδισε την εμπιστο-σύνη των Ρώσων και

τους βοηθούσε σε όλα.

Le Cirque Όταν αποφάσισαν να αγορά-σουν πίνακες τους πήγε στους Christie’s, αλλά της ζήτησαν να τους βρει και η ίδια κάποια έργα. Η Rappo διευθέτησε την αγορά του πρώτου πίνακα που θα αγόραζε ο Rybolovlev, του Le Cirque με ζωγράφο τον Marc Chagall, για 6 εκατομμύ-ρια δολάρια. Όταν ο πίνακας

έφτασε στις εγκαταστάσεις της Natural Le Coultre στο freeport, η Rappo πήγε με τον Rybolovlev να τον δουν. Ο Bouvier τους περίμενε. Οι Ρώσοι δεν είχαν ιδέα ότι, μεταξύ των άλλων δραστηριοτήτων του, ο Bouvier ήταν και μεσάζων στη συναλλαγή για τον Chagall, που ήταν πολύ μπερδεμένη με πολλούς μεσάζοντες. Από τον πίνακα του Chagall έλειπε το πιστοποιητικό αυθεντικότητας που εγγυάται ότι το έργο είναι αληθινό και τότε ο Rybolovlev φοβήθηκε ότι μπορεί και ήταν κλεμμένος. Ωστόσο, ο Bouvier τους έπεισε ότι μπορούν να του έχουν εμπιστοσύνη στην αγορά έργων τέχνης. «Έχω την πληροφόρηση», είπε, «μπορώ να σας πουλήσω πίνακες». Γι’ αυτές τις υπηρεσίες ο Bouvier θα χρέωνε επιπλέ-ον 2% επί της τιμής αγοράς οποιουδήποτε πίνακα. Κατόπιν αποκαλύφθηκε ότι συμφώνησε με τη Rappo πως αν πουλούσε οτιδήποτε στον Rybolovlev, θα της έδινε προμήθεια επειδή αυτή τους έφερε σε επαφή.Κάθε συναλλαγή στην κορυφή της ιδιωτικής αγοράς έργων τέ-χνης περιλαμβάνει μια αλυσίδα, μια σειρά από άτομα από τον αγοραστή μέχρι τον πωλη-τή: Ανιχνευτές, πράκτορες, δικηγόρους, δανειστές. Είναι, σχεδόν, αδύνατο για τον τελικό αποδέκτη να γνωρίζει όλους όσοι εμπλέκονται και μπορεί να θεωρηθεί και ανάρμοστο να ρωτήσει. Ο Bouvier ήταν ειδικός στο να φτιάχνει «αλυ-σίδες» - μικρές, μεγάλες, απλές ή πιο σύνθετες, ανάλογα με τη συναλλαγή.

No. 6 (Violet,Green and Red)Ο Rybolovlev για χρόνια ονειρευόταν να αγοράσει το έργο του Mark Rothko, No. 6 (Violet, Green and Red). Ένα έργο αφηρημένης τέχνης που


Couμετακευαξίπελ- ελουαπανκέχρεμκαστΟμRBτκτσ

τους βοη

Ο Bouvier

πούλησε τον πίνακα

Joueur de Flûte

et Femme Nue

του Πικάσο στον

Rybolovlev για 25

εκατ. ευρώ, ενώ

ο ίδιος τον είχε

αγοράσει, μια μέρα

πριν, για μόνο

€3.5 εκατ.

Οι δικηγόροι του Rybolovlev,

όταν συνελήφθη ο Bouvier

τον Φεβρουάριο του 2015,

υποστήριξαν ότι ο πελάτης τους

έπεσε θύμα κλοπής ποσού που

αγγίζει τα $1.049.465.009


ζωγράφισε ο καλλιτέχνης το 1951 και ανήκε, για δεκαετίες, στην οικογένεια Moueix, μια γαλλική δυναστεία παραγω-γών κρασιού. Μια μέρα ο Rybolovlev είδε φωτογραφία του Νο. 6 και είπε στον Bouvier ότι ήθελε πολύ να τον αποκτήσει. Τον Ιούνιο του 2014 το έργο του Rothko έφτασε στο freeport της Γε-νεύης. Η οικογένεια Moueix συμφώνησε να το πουλήσει στον Yves Bouvier για 80 εκατ. δολάρια. Αυτός το πούλησε στον Rybolovlev για 189 εκατ. δολάρια. Μεταξύ 2003 και 2007 ο Bouvier πούλησε στον Ρώσο έξι έργα τέχνης, ενώ μεταξύ του 2008 και του 2013 του πούλησε 28.

Λεπτοµέρειες που εξιτάρουν τα ΜΜΕΗ πρώτη μεγάλη εφημερίδα που έβγαλε λαυράκι όταν συνελήφθη την πρώτη φορά ο Bouvier, τον Φεβρουάριο του 2015, ήταν η βρετανική Daily Telegraph. Ακόμα και τότε, στην αρχή της ιστορί-ας, η μεγαλύτερη έγνοια της εφημερίδας ήταν να μάθουν πιθανά άλλα θύματα ότι ίσως να υπάρχουν «αρκετά άτομα με μεγάλες περιουσίες που έπεσαν θύματα του Ελβετού που συνελήφθη στο Μονακό ως ύποπτος για παραποίηση τιμών κατά την πώληση έργων τέχνης».Τον περασμένο μήνα, το New Yorker παρουσίασε ένα συ-γκλονιστικό άρθρο, γραμμένο από τον ανταποκριτή του στο Λονδίνο, Sam Knight, που υποτίθεται ότι θα παρουσίαζε την ιστορία από την πλευ-ρά του Bouvier, αλλά αυτή η οπτική δεν τον βοήθησε καθόλου.

Κατ’ ακρίβειαν, το αποτέ-λεσμα ήταν το αντίθετο. Με μια δικανική ανάλυση απίστευτης λεπτομέρειας, ο Knight αποκάλυψε για πρώτη φορά τα αυθαίρετα ποσοστά κέρδους που έβγαζε ο Bouvier όταν πουλούσε έργα τέχνης στον Rybolovlev. «Όταν προχωρούσε μια συναλλαγή με κάποιον πωλητή για κάποιο έργο, ο Bouvier συμφωνούσε πρώτα τη δική του τιμή με τον Rybolovlev, που συνήθως ήταν δεκάδες εκατομμύρια ψηλότερη», εξηγεί το άρθρο. Ο Bouvier ήταν αδίστακτος στο να εκμεταλλεύεται αυτά που δεν λέγονταν. Πούλησε τον πίνακα Joueur de Flûte et Femme Nue του Picasso στον Rybolovlev για 25 εκατ. ευρώ, ενώ ο ίδιος τον είχε αγοράσει, μια μέρα πριν, για μόνο €3.5 εκατ. Έβγαλε, επίσης, 60 εκατ. δολάρια κέρδος από ένα αριστούργημα του Klimt, που πούλησε στον Rybolovlev το 2013.To 2014 οι Times δημοσίευ-σαν μια κουτσομπολίστικη πληροφορία σχετικά με την πώληση του Salvator Mundi του Ντα Βίντσι τον περασμέ-νο χρόνο. Το άρθρο ανέφερε ότι ο πίνακας πουλήθηκε ιδιωτικά για ένα ποσό μεταξύ 75 και 80 εκατ. δολαρίων, αλλά χωρίς να το θέλει, αποκάλυψε τα ποσοστά κέρδους του Bouvier που πούλησε το έργο του Ντα Βίντσι στον Rybolovlev για, περίπου, 50 εκατ. δολάρια περισσό-τερα από την πραγματική του τιμή.Τον Δεκέμβριο του 2014, ενώ έκανε διακοπές στο St. Barts στην Καραϊβική, ο Rybolovlev ανακάλυψε ότι για ένα γυμνό του

Modigliani, που αγόρασε το 2011, η τιμή πώλησης ήταν $93.5 εκατ., ενώ ο Bouvier του τον πούλησε για 118 εκατ. δολάρια.Θύμα σε ακόμη μία υπόθεση απάτης έργων τέχνης υπήρξε και η θετή κόρη του Πάμπλο Πικάσο, Catherine Hutin-Blay. Σύμφωνα με γαλλικά δημοσιεύματα, η κληρονόμος του Πικάσο κατήγγειλε στις Αρχές του Παρισιού, αφού ενημερώθηκε για την απάτη σε βάρος του Rybolovlev από τον Ελβετό έμπορο τέχνης, πως τρία έργα τέχνης που της ανήκαν εξαφανίστηκαν από το σπίτι της, στο οποίο βρισκό-ταν και το εργαστήριο του Πάμπλο Πικάσο. Πίσω από την απάτη, ο Bouvier φυσικά. Ο Ρώσος μεγιστάνας, όταν έμαθε για την καταγγελία της Hutin-Blay και πως η αρχική εκτίμηση των έργων ήταν 10 εκατομμύρια δολάρια και όχι 27 εκατ., τα οποία πλήρωσε στον Bouvier, επέστρεψε τα έργα και υπέβαλε νέα καταγγελία για απάτη. Ο Rybolovlev πίστευε για χρόνια ότι ο Bouvier ενεργούσε εκ μέρους του στην αγορά της τέχνης και πληρωνόταν καλά

για τις υπηρεσίες του. Η προ-μήθεια 2% του Bouvier πάνω στα χοντρικά δύο δισεκατομ-μύρια δολάρια, που ξόδεψε ο Rybolovlev σε έργα τέχνης από το 2003, ήταν 40 εκατ. δολάρια. Σε άρθρο που δημοσιεύθηκε πέρσι στο Town and Country, ένα αμερικάνικο έντυπο που για δεκαετίες ήταν το περιοδικό που επέλεγε η ελίτ της Ανατολικής Ακτής των ΗΠΑ για να ενημερώνεται για κοινωνικά θέματα και στιλ, η συγγραφέας του, Vicky Ward, παρουσίασε για πρώτη φορά την πλευρά του Rybolovlev, εξηγώντας τον αποφασιστικό ρόλο που έπαιξε η πρώ-ην οικογενειακή φίλη των Rybolovlev, Tania Rappo, η οποία κατηγορείται μαζί με τον Bouvier για την υπόθεση στο Μονακό. Η Ward περιέγραψε το πλάνο που εκπονήθηκε από τους Bouvier και Rappo ως μια «επιμελημένη απάτη στον κό-σμο της τέχνης» και συνέχισε δίνοντας έμφαση στον ρόλο της Rappo, λέγοντας ότι «ο Rybolovlev μπορεί να ξεγελά-στηκε από τη στενή του φίλη και να έμπλεξε στο μεγαλύτε-

ρο σκάνδαλο που χτύπησε τον κόσμο της τέχνης εδώ και δεκαετίες». Η απή-χηση που είχε το άρθρο του Town and Country στην ελίτ των ΗΠΑ ήταν απίστευτη.Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι κανένα από τα άρθρα που δημοσιεύ-τηκαν μέχρι στιγμής δεν ήταν κολακευτικό για τον Bouvier. Ο διεθνής Τύπος θα παραμείνει επικε-ντρωμένος σ’ αυτή την ιστορία για αρκετό καιρό ακόμα, καταγράφοντας τις

ΥΠΟΘΕΣΗ RYBOLOVLEV

«Είµαστε πεπεισµένοι…»Τι δήλωσε, αποκλειστικάστο ΙΝ Business News,

η δικηγόρος του Rybolovlev

Τον Ιανουάριο του 2015 η Tetiana Bersheda, δικηγόρος του Rybolovlev, υπέβαλε μήνυση εναντίον του Bouvier και «όλων των συνε-

νόχων του». Σε αποκλειστικές δηλώσεις της στο IΝ Business News ανέφερε: «Σήμερα είμαστε πεπεισμένοι ότι το ποσό διογκώ-

θηκε από τα κέρδη και τις επανεκχωρήσεις που καρπώθηκαν οι Yves Bouvier και Tania Rappo πίσω από την πλάτη του πελάτη μου.

Θεωρώντας ότι έπεσε θύμα απάτης, πριν από ένα χρόνο, ο κ. Rybolovlev υπέβαλε

μήνυση για εξαπάτηση μέσω των εταιρειών που χρησιμοποιήθηκαν για την αγορά των

αριστουργημάτων. Η διαδικασία είχε ως απο-τέλεσμα τόσο ο Bouvier όσο και η σύζυγος του οδοντιάτρου να τεθούν υπό διερεύνηση

για εξαπάτηση και ξέπλυμα χρήματος».

έργα


εξελίξεις που θα σημειωθούν τους αμέσως επόμενους μήνες, ενόψει της νομικής διαδικασί-ας η οποία έχει ήδη αρχίσει.

Η σύλληψη του BouvierΤον Φεβρουάριο του 2015, σε συνάντηση που είχε πραγ-

ματοποιηθεί στο διαμέρισμα του Rybolovlev στο Μονακό και σε συνεννόηση με την αστυνομία, ο Yves Bouvier συνελήφθη. Εκεί έμαθε ότι ήταν ύπο-πτος για απάτες και ξέπλυ-μα χρήματος. Στις εβδο-μάδες μετά την καταγγελία

του Rybolovlev, η τράπεζα HSBC αποκάλυψε στις Αρχές του Μονακό ότι ο Bouvier και η Tania Rappo είχαν κοινό λογαριασμό στο Πριγκιπάτο. Σύμφωνα με την αστυνομία, αυτό σημαίνει πιθανή συνομωσία για ξέπλυμα εσόδων από

πωλήσεις έργων τέχνης. Οι δικηγόροι του Rybolovlev υποστήριξαν ότι ο πελάτης τους έπεσε θύμα κλοπής του ποσού των 1.049.465.009 δολαρίων. Ο Bouvier αφέθηκε ελεύθε-ρος με εγγύηση 10 εκατομ-μύρια ευρώ...

Πίνακες- θησαυροί

LE CIrqUEMarc Chagall

Ο Marc Chagall ζω-γράφισε τον πίνακα το 1950 και είχε εμπνευ-

στεί από το τσίρκο, τους ακροβάτες και

τους θιάσους που είδε όταν ήταν παιδί στη

Ρωσία. Όταν μεγάλω-σε, καθώς παρακολου-θούσε τις παραστάσεις,

ζωγράφιζε τα σκίτσα τους. Η χαοτική και πολύχρωμη ατμό-

σφαιρα τον μάγευε και ένοιωθε ότι εκεί

παρακολουθούσε όλες τις πτυχές και φάσεις της ζωής. Από τη χαρά

μέχρι τη λύπη.

Μερικοι απο τους πιο γνωςτους πινακες του DmItry ryBoLovLEv

No. 6 (vIoLEt, GrEEN

aND rED), Mark Rothko

Πρόκειται για έργο αφηρημένης τέχνης,

που ζωγράφισε ο Ρωσοαμερικανός

καλλιτέχνης, Mark Rothko, το 1951.

Ο πίνακας διερευνά τα χρώματα και τον

τονισμό, μαγεύοντας τον παρατηρητή με την αντιπαράθεση

των χρωμάτων που απεικονίζει. Ανήκε για δεκαετίες στην οικογένεια Moueix,

μια γαλλική δυναστεία παραγωγών κρασιού.

WaSSErSChLaNGEN II, Gustav Klimt

Ο πίνακας του 1904 είναι έργο του Αυστριακού ζωγράφου, Gustav Klimt,

και θεωρείται μια κορυφαία στιγμή στην καριέρα του. Ο Klimt παρουσιάζει το γυναικείο σώμα με έναν αισθησιακό και ερωτικό τρόπο, αψηφώντας τη

λογοκρισία. Θεωρείται πολύ πιο εξελιγμένο από την προηγούμενή του

δημιουργία, το Wasserschlangen I. SaLvator mUNDI, Leonardo Da Vinci

Ο πίνακας είναι μια απει-κόνιση του Χριστού, καθώς

ευλογεί τον κόσμο κρατώντας μια κρυστάλλινη σφαίρα στο

αριστερό του χέρι. Τον πίνακα τον είχε αναθέσει ο μονάρχης της Γαλλίας, Louis XII, το 1506

και ο Leonardo Da Vinci τον ολοκλήρωσε το 1513. Παρότι

υπήρχαν αμφιβολίες για τον αν είναι όντως δικό του δημιούρ-γημα, ερευνητές υποστηρίζουν

ότι μελετώντας έργα του καλλιτέχνη, καθώς και την τεχνική του, καταλήγουν στο

συμπέρασμα ότι ο πίνακας ανήκει πράγματι σ’ αυτόν.

NUDE, moDIGLIaNIΟ Ιταλός ζωγράφος, Amedeo

Modigliani, μετακόμισε στο Πα-ρίσι σε μια εποχή όπου οι καλ-λιτέχνες πειραματίζονταν με

την απεικόνιση του αρχέγονου. Ο πίνακάς του, Nude, όπως και πολλοί άλλοι που απεικονίζουν γυμνό, είναι διάσημος για τον

ωμό φιληδονισμό του, ενώ έχει χαρακτηριστεί ως σχεδόν πορ-νογραφικός, λόγω της απεικό-νισης των τριχών του σώματος και των φημών που υπήρχαν για ερωτικές κραιπάλες στις

οποίες επιδιδόταν.

St SEBaStIaN, El GrecoΟ πίνακας αυτός ήταν και ο πρώτος του El Greco σε φυσικό μέγεθος, με αντρικό γυ-μνό, τον οποίο ολοκλήρωσε το 1557-1558, τα πρώτα, δηλαδή, χρόνια που έζησε στην

Ισπανία. Ο Άγιος Σεβαστιανός υπήρξε κατατρεγμένος από τον Ρωμαίο αυτοκρά-τορα Διόκλειτο, λόγω των θρησκευτικών του πεποιθήσεων, και θύμα βασανισμού.

Απάτης

έργα

o Dmitry rybolovlev ανάμεσα σε δύο πίνακες του Pablo Picasso που έχουν επιστραφεί

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com46 IN BUSINESS

COVER STORY

Ανεβασµένα ΤΑ ΒΟΛΤ

Η ΑΓΟΡΑ ΣΤΗΝ ΠΡΙΖΑ ΜΕ ΤΑ ΒΟΛΤ ΑΝΕΒΑΣΜΕΝΑ. Ο ΤΟΜΕΑΣ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, ΜΕ 3.600 ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΕΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΑΠΟΤΕΛΕΙ ΕΝΑΝ ΔΥΝΑΤΟ ΠΑΙΚΤΗ ΤΗΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΤ’ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ. ΟΙ ΕΚΠΡΟΣΩΠΟΙ ΤΟΥ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΥΝΕΧΩΣ ΣΕ ΕΓΡΗΓΟΡΣΗ, ΕΠΙΔΙΩΚΟΝΤΑΣ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΣΟΥΝ ΣΥΝΕΧΕΣ ΤΟ ΡΕΥΜΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΤΟΥΣ, ΠΑΡΑ ΤΗ ΜΕΙΩΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΑΣΗΣ ΠΟΥ ΒΙΩΝΟΥΝ ΕΔΩ ΚΑΙ ΜΙΑ ΟΚΤΑΕΤΙΑ, ΜΕ ΤΑ ΠΡΩΤΑ ΣΗΜΑΔΙΑ ΤΗΣ ΥΦΕΣΗΣ. ΜΕΙΩΜΕΝΟΣ ΚΑΤΑ 30% ΥΠΟΛΟΓΙΖΕΤΑΙ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ, ΚΑΤΑ ΜΕΣΟ ΟΡΟ, Ο ΤΖΙΡΟΣ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΙΣ ΚΑΛΥΤΕΡΕΣ ΕΠΟΧΕΣ, ΟΜΩΣ ΚΑΠΟΙΑ ΚΑΘΟΛΟΥ ΕΥΚΑΤΑΦΡΟΝΗΤΗ ΑΝΑΚΑΜΨΗ ΗΔΗ ΕΧΕΙ ΑΡΧΙΣΕΙ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΝΕΤΑΙ ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΣΧΕΤΗ ΜΕ ΤΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ ΜΕΓΑΛΩΝ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΙΚΡΟΤΕΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, ΠΟΥ ΜΕΣΩ ΝΕΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ, ΣΧΕΔΙΑΣΜΩΝ ΚΑΙ DEALS ΚΡΑΤΑΝΕ ΤΗΝ ΠΕΡΙΡΡΕΟΥΣΑ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΕΝΗ.


AΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

www.inbusinessnews.comwww.inbusinessnews.com

MΕ ΚΥΡΙΑΡΧΕΣ ΤΙΣ ΜΕΓΑΛΕΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ,

ΕΙΣΑΓΩΓΕΩΝ ΚΑΙ ΜΕΤΑΠΩΛΗΤΩΝ,

ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΙΣ ΜΙΚΡΟΤΕΡΕΣ

ΝΑ ΚΡΑΤΑΝΕ ΕΝΑ ΑΞΙΟΠΡΕΠΕΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ ΤΗΣ ΤΑΞΗΣ ΤΟΥ 30%,

Η ΑΓΟΡΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ∆ΙΑΓΕΙ ΠΕΡΙΟ∆Ο

ΑΝΑΣΥΝΤΑΞΗΣ ∆ΥΝΑΜΕΩΝ

IN BUSINESS 47

COVER STORY

www.inbusinessnews.com48

ε κυρίαρχες τις μεγάλες εταιρείες αντιπρο-σώπων, εισαγωγέων και μεταπωλητών, αλλά και με τις μικρότερες να κρατάνε ένα αξιοπρεπές ποσοστό της τάξης του 30%, η αγορά ηλεκτρικών συσκευών της Κύ-πρου διάγει περίοδο ανασύνταξης δυνά-μεων. Ακολουθώντας τη ραγδαία εξέλιξη των τεχνολογιών, τις τάσεις στις παγκό-σμιες αγορές αλλά και το διαμορφούμενο στην Κύπρο καταναλωτικό περιβάλλον, προβαίνει στις δικές της στρατηγικές, προσαρμοζόμενη στα εγχώρια αλλά και τα διεθνή δεδομένα. Στο πλαίσιο αυτό οι εκπρόσωποί της ελίσσονται, ανανεώνουν τα πλάνα τους, εισάγουν καινοτομίες και συνάπτουν νέες συμφωνίες στην προσπά-θειά τους να παραμείνουν κερδοφόροι και να αποδειχθούν αειθαλείς.

Αυτό εξάγεται ως βασικό συμπέρασμα από τις δηλώσεις στελεχών σημαντικών εταιρειών, από τους οποίους ζητήσαμε να μας σκιαγραφήσουν την εικόνα που παρουσιάζει σήμερα η αγορά τους, με ιδιαίτερη αναφορά στις επιπτώσεις από την κρίση, στο πώς διαμορφώνεται το κλίμα με το πέρασμα του χρόνου και στις αλλαγές όχι απλώς των τάσεων αλλά και των καταναλωτικών συνηθειών. Τις από-ψεις τους μοιράζονται μαζί μας οι: Λεω-

νίδας Θεοδούλου, γενικός διευθυντής της Thetaco traders, Μάριος Ζήνωνος, Cyprus branch general manager της Miele Hellas, Σάββας Χατζηκυριάκος, διευθυντής πω-λήσεων και μάρκετινγκ της Χατζηκυριά-κος και Υιοί, Σόφη Στεφανή, marketing manager της Stephanis και Νικολέτα Νι-κολάου, μάρκετινγκ μάνατζερ της Bionic Electronics H.T. Στο ίδιο πλαίσιο, φιλο-ξενούνται στο παρόν αφιέρωμα τα προφίλ των βασικότερων εταιρειών του τομέα.

Ο καταναλωτήςΌλο και πιο ενημερωμένος παρουσιάζε-ται στην αγορά ο Κύπριος καταναλωτής, ο οποίος τα τελευταία χρόνια φροντίζει να ερευνά προτού αγοράσει, αναζητώντας ποιότητα σε καλή τιμή.Η οικονομική ύφεση τον έχει κάνει πιο απαιτητικό, γεγονός στο οποίο συμβάλλει και η πληθώρα των επιλογών της αγο-ράς των ηλεκτρικών συσκευών. Όπως αναφέρει ο Σάββας Χατζηκυριάκος, ο πελάτης προσπαθεί να βρει προϊόντα που θα αντέξουν στον χρόνο. Η προϋπόθεση για απόδοση μακράς διαρκείας αποτελεί, πλέον, προτεραιότητα για πολλούς κατα-ναλωτές, καθώς δεν έχουν την πολυτέλεια

να ανανεώνουν συχνά τις οικιακές τους συσκευές.

Η τεχνολογία και οι ραγδαίες αλλαγές που τη μεταβάλλουν είναι, επίσης, μια κατευθυντήρια γραμμή για το κοινό, το οποίο την ακολουθεί απαιτώντας, παράλ-ληλα, ποιότητα σε προσιτή τιμή. Όπως υπογραμμίζει η Νικολέτα Νικολάου, ο καταναλωτής ενδιαφέρεται να κάνει αγο-ρές οι οποίες θα του εξασφαλίζουν ένα τεχνολογικά ποιοτικό περιβάλλον για το σήμερα αλλά και για το μέλλον.

Την ίδια ώρα, οι διαπροσωπικές σχέ-σεις των πελατών με τους καταστηματάρ-χες ως κριτήριο αγοράς έχουν περάσει σε δεύτερη μοίρα, σύμφωνα με τη Σόφη Στε-φανή: «Στο παρελθόν, αυτό αποτελούσε το κυριότερο κίνητρο επίσκεψης. Σήμερα, όμως, ο καταναλωτής βασίζεται λιγότερο στις προσωπικές γνωριμίες, δίδο-ντας περισσότερη βαρύτητα στην γκάμα των προϊόντων, στις ανταγωνιστικές τιμές και στην ποιότητα εξυπηρέτησης που μπορεί να λάβει».

Η αγορά Η κρίση στον κατασκευαστικό τομέα, που είχε ως αφετηρία το 2008, επηρέασε γρή-γορα και τον τομέα των οικιακών συσκευ-ών: «Υπολογίζουμε ότι ο συνολικός τζίρος του κλάδου έχει μειωθεί κατά 30% τα τε-λευταία χρόνια», επισημαίνει ο Λεωνίδας Θεοδούλου, γεγονός το οποίο σχολιάζει και ο Μάριος Ζήνωνος: «Τα τελευταία χρόνια και ιδιαίτερα μετά το 2013 ο τομέ-ας παρουσίασε σημαντική σμίκρυνση όσον αφορά στο μέγεθος της αγοράς».

Ενδεικτικά είναι τα στοιχεία που δημοσίευσε τον περασμένο μήνα η WEEE Ηλεκτροκύκλωση, η οποία ασχο-λείται και με την ανακύκλωση ηλεκτρικών οικιακών συσκευών. Σύμφωνα με αυτά, την περίοδο 2010 - 2015 η μείωση στις ποσότητες ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού - μεγάλες και μικρές συσκευές, ψυγεία, κλιματιστικά, εξοπλισμός πλη-ροφόρησης, τηλεοράσεις, μικροσυσκευές και λαμπτήρες - που πωλήθηκαν ήταν άνω του 50%. Όμως, την περίοδο 2013 - 2015 παρατηρήθηκε μια σταθερότητα, πλέον, στις πωλήσεις, αλλά σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα σε σχέση με το παρελ-θόν.

Τα στελέχη του κλάδου, πάντως, δεν έμειναν με τα χέρια δεμένα, σύμφωνα

COVER STORY

Η ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΤΑΣΗ, ΠΟΥ ΠΑΡΑΤΗΡΕΙΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΑΓΟΡΑ, ΕΙΝΑΙ Η ΑΥΞΗΣΗ ΣΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΣΥΣΚΕΥΩΝ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΑΝΗΚΟΥΝ ΣΕ ΠΙΟ ΓΝΩΣΤΕΣ ΜΑΡΚΕΣ, ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΑΝΘΕΚΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΑΛΩΝΟΥΝ ΛΙΓΟΤΕΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

νννανν ανανεώνουσυσκευές.

Η τεχνολογίαπου τη μεταβάλλοκατευθυντήρια γραοποίο την ακληλα


με τον κ. Ζήνωνος: «Τα νέα δεδομένα ανάγκασαν όλους να πάρουν τα αναγκαία διορθωτικά μέτρα, γεγονός που στη μικρή μας αγορά επέφερε και αύξηση του αντα-γωνισμού, αφού κάθε εταιρεία στόχο έχει τη διεκδίκηση μεγαλύτερου μεριδίου. Βε-βαίως, κερδισμένοι από όλο αυτό βγήκαν οι καταναλωτές».

Ελκυστικές τιμές, εξειδικευμένο προσω-πικό, εξυπηρέτηση των πελατών πριν και μετά την αγορά, ολοκληρωμένη και διαφο-ροποιημένη γκάμα προϊόντων είναι οι κύ-ριες τακτικές που ακολουθούν οι παίκτες της αγοράς, διευρύνοντας τις επιλογές των καταναλωτών, την ώρα που διεκδικούν την εμπιστοσύνη και την προτίμησή τους.

Την ίδια ώρα, την προτίμησή τους ειδι-κά στην Κύπρο δείχνουν εταιρείες - προ-μηθευτές και κατασκευαστές ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, οι οποίες χρησιμοποι-ούν το νησί, μέσω συνεργατών και αντι-προσώπων τους, ως σταθμό εξαγωγής των προϊόντων τους σε γειτονικές μας χώρες, όπου η πολιτικοοικονομική κατάσταση είναι σήμερα έκρυθμη. Αυτό, σύμφωνα με τον κ. Θεοδούλου, βοήθησε τους Κύ-πριους αντιπρόσωπους - συνεργάτες όχι μόνο να κρατήσουν αλλά και να αυξήσουν σε κάποιες περιπτώσεις το προσωπικό τους, λόγω των πρόσθετων εργασιών που ανέλαβαν.

Οι επιλογέςΗ αγορά της Κύπρου είναι μικρή, γεγονός που περιορίζει την αγοραστική δύναμη των κυπριακών εταιρειών και μεγαλώ-νει το κόστος. Ως αποτέλεσμα αυτού, παρατηρεί ο κ. Χατζηκυριάκος, «η κάθε επιχείρηση ηλεκτρικών συσκευών αναγκά-ζεται να προσφέρει και να διαθέτει πολλές μάρκες και συσκευές διάφορων κατηγο-ριών, έτσι ώστε να παραμένει ζωντανή και ανταγωνιστική». Ως εκ τούτου, ο Κύπριος καταναλωτής έχει πρόσβαση σε μια ποικιλία μαρκών, σχεδίων και τεχνο-λογιών, που προσφέρονται τόσο από τους μεγάλους αντιπροσώπους, εισαγωγείς και

μεταπωλητές όσο και από τα μικρότερα καταστήματα πώλησης, τα οποία κρατά-νε ένα καλό μερίδιο της πί-τας, σύμφωνα με τον ίδιο: «Ο μικρομεσαίος ανεξάρ-τητος καταστηματάρχης είναι ακόμα ισχυρός στην Κύπρο, σε σύγκριση με το εξωτερικό, όπου βλέπου-με να απορροφιέται από τις μεγάλες αλυσίδες».

Οι τάσειςΗ τελευταία τάση, που παρατηρείται στην κυπριακή αγορά, είναι η αύξηση στην προ-τίμηση συσκευών οι οποίες ανήκουν σε πιο γνωστές μάρκες και αντέχουν περισσότερο στο χρόνο, ενώ κατά το διάστημα των προ-ηγούμενων πέντε ετών οι πελάτες επέλεγαν, ως απόρροια της κρίσης, πιο φτηνά brands. Την ίδια ώρα, όπως υπογραμ-μίζεται από τον κ. Ζήνωνος, ψηλά στις προτιμήσεις του Κύ-πριου καταναλωτή

βρίσκονται και οι συσκευές με χα-μηλή κατανάλωση ενέργειας, ιδιαί-τερα στις κατηγο-ρίες πλυντηρίων ρούχων και πιά-των, στεγνωτηρίων και ψυγείων.Και όταν θα έλθει η ώρα που ο Κύ-πριος θα επιλέξει ηλεκτρική οικιακή συσκευή θα το κάνει επί τόπου. Εξού και το ηλεκτρονικό εμπόριο, ειδικά στον τομέα αυτό, είναι σχεδόν ανύπαρκτο στον τόπο μας. «Ο καταναλωτής στην Κύπρο ήταν ανέκαθεν λάτρης της προσω-πικής εξυπηρέτησης. Σε αντίθεση με το παρελθόν, όμως, είναι πιο ψαγμένος και με τη βοήθεια του δια-δικτύου κάνει συχνά έρευνα αγοράς προτού επισκεφτεί οποιοδήποτε κατάστημα, ούτως ώστε να βρίσκει την καλύτερη ευκαιρία σε ποιότητα και τιμή. Παρόλα αυτά εξακολουθεί να αγοράζει από φυσικό κατάστημα και όχι από διαδικτυακό», αναφέρει χαρακτηριστικά η κ. Στεφανή.

ΚΥΠΡΟΣ: Το κακό

παράδειγµα της ανακύκλωσηςΣύμφωνα με αναφορά του Οργα-νισμού Ηνωμένων Εθνών και της Interpol, η Ευρώπη απέτυχε οικτρά στην ανακύκλωση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών προϊόντων - σκουπι-διών. Ενδεικτικά, κατά το 2015 μόνο το ένα τρίτο τους ανακυκλώθηκε κι ας υπάρχει σχετική νομοθεσία από το 2003, που κανονικά θα έπρεπε να είχε συμβάλει στο αντίθετο. Οι χώρες που πλησιάζουν τους επι-θυμητούς στόχους για συλλογή και ανακύκλωση του 85% των ηλεκτρι-κών και ηλεκτρονικών σκουπιδιών είναι η Σουηδία και η Νορβηγία, ενώ τα κακά παραδείγματα είναι η Κύπρος, η Ισπανία και η Ρουμανία, με το ποσοστό να μη φτάνει ούτε το 20%. Πάντως, σύμφωνα με την WEEE Electrocyclosis Κύπρου, που ασχολείται και με την ανακύκλωση ηλεκτρικών οικιακών συσκευών, το 2015 υπήρξε στον τόπο μας σημα-ντική αύξηση της τάξης του 25% των ανακτήσεων απόβλητων ειδών ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξο-πλισμού, φτάνοντας τους 1.970 τό-νους, σε σύγκριση με το 2014, κατά το οποίο συλλέχτηκαν 1.575 τόνοι. Οι στόχοι για το 2016 ανεβαίνουν στους 4.500 τόνους. Αξίζει, επίσης, να σημειωθεί ότι σε πανευρωπαϊκό επίπεδο κατά το 2012 μόνο το 35%, δηλαδή, 3.3 από συνολικά 9.45 εκατομμύρια τόνους ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών σκουπιδιών ανα-κυκλώθηκε νόμιμα. Το υπόλοιπο 65% κατέληξε σε επανεξαγωγές, κάδους σκουπιδιών και μη νόμιμη ανακύκλωση, ενώ τα εξαρτήματα έγιναν λεία στα χέρια παραβατών. Υπολογίζεται ότι η κλοπή πολύτι-μων εξαρτημάτων στερεί από τις νόμιμες εταιρείες ανακύκλωσης έσοδα 0.8 έως 1.7 δισεκατομμυρίων ευρώ τον χρόνο, ενώ οι παραβάτες σπάνια διώκονται.

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΕΠΙΦΥΛΑΣΣΕΙ ΕΚΠΛΗΞΕΙΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΤΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΝΑ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΤΕΙ ΣΥΝΤΟΜΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ΜΕ ΝΕΕΣ Ι∆ΙΑΙΤΕΡΑ SMART ΕΠΙΛΟΓΕΣ

ΠΕΡΙΖΗΤΗΤΕΣ ΟΙ ΜΙΚΡΟΣΥΣΚΕΥΕΣ Περιζήτητες είναι οι μικροσυ-σκευές στην αγορά της Κύ-πρου και ιδιαίτερα αυτές που προορίζονται για προσωπική φροντίδα και καλλωπισμό. Κι αυτό γιατί σε αρκετές περιπτώσεις αντικαθιστούν υπηρεσίες που στοιχίζουν περισσότερο - κομμωτήρια, αισθητικούς κτλ. - άρα απο-τελούν φθηνότερες λύσεις, που συχνά εξοικονομούν και χρόνο. Στην ευρεία προ-τίμησή τους συμβάλλει και η διάθεσή τους σε αρκετά

σημεία πώλησης, μεταξύ των οποίων και οι υπερα-γορές. Στην κατηγορία των δημοφιλών μικροσυσκευών περιποίησης εντάσσονται, μεταξύ άλλων, οι ξυριστικές μηχανές, τα πιστολάκια, οι μηχανές για κούρεμα και τα ηλεκτρικά σίδερα για μαλλιά. Στην κατηγορία των οικιακών μικρών συσκευών τις προ-τιμήσεις κερδίζουν οι ηλε-κτρικές σκούπες, οι φούρνοι μικροκυμάτων, τα μίξερ, τα μπλέντερ και οι καφετιέρες.

Γνωστοί παίκτες στην αγορά των μικροσυσκευών είναι η Βοsch, η Scandia με το brand Philips, η Thetaco με τα προϊόντα Morphy Richards, η Lambis G. Constandinides με το brand Tefal, η Electroline με τα προϊόντα Kenwood, η Zartarco με τις μάρκες Mοulinex, Babyliss και Κrups, η Eminentia Trading με το Thermomix, η Diplomat με τα προϊόντα Braun και η Χατζη-κυριάκος και Υιοί με το brand Rowenda.

COVER STORY


MIELΕΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1899 από τους Reinhard Zinkann και Carl Miele στο Gütersloh της Γερμανίας και παραμένει, μέχρι σήμερα, στα χέρια των δύο αυτών οικογενειών. Έχει, πλέον, αναλάβει η τέταρτη γενιά, μετρώντας 47 θυγατρικές ανά τον κόσμο. Στην Κύπρο η Miele ξεκίνησε το 2004, ως υποκατάστημα της Miele Ελλάδος, και βρίσκεται σε 35 σημεία πώλησης μέσω συνεργατών. Οι οικιακές ηλεκτρικές συσκευές είναι ο κυριότερος τομέας

των δραστηριοτήτων της. Διαθέτει πλυντήρια ρούχων και πιάτων, στεγνωτήρια, φούρνους, εστίες, απορρο-φητήρες, ψυγεία, σκούπες και καφετιέρες. Ταυτόχρονα δραστηριοποιείται και στις επαγγελματικές συσκευές, με νοσοκομειακό εξοπλισμό αποστείρωσης, πλυντήρια πιάτων και ρούχων, στεγνωτήρια και τις μονάδες καθαριστηρίων WetCare. Σλόγκαν της εταιρείας είναι το immer besser, δηλαδή, πάντα κα-λύτερα.

ΤΟ DEAL ΠΟΥ ΘΑ ΑΛΛΑΞΕΙ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

OI ΠΡΩΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ

Το deal που θα δηµιουργήσει τον µεγαλύτερο όµιλο ηλεκτρικών στην Κύπρο αναµένεται ότι θα κάνουν πραγµατικότητα Scandia και Megaelectric, µέσα

από συγχώνευσή τους, σύµφωνα µε πληροφορίες που δηµοσίευσε το ΙnBusinessNews. Τα καταστήµατα Scandia ανήκουν στην εταιρεία Ideea Distribution of Appliances και λειτουργούν παγκύπρια µέσω εφτά

σηµείων πώλησης. Η Megaelectric ανήκει στον όµιλο Electric Plus και διαθέτει παρουσία µέσω 12, συνολι-κά, καταστηµάτων σε όλο το νησί, εφτά εκ των οποίων

βρίσκονται εντός υπεραγορών Carrefour.

B/S/HΤο γκρουπ B/S/H Hausgeräte GmbH προήλθε μέσα από τη συγχώνευση των Robert Bosch GmbH (Stuttgart) και Siemens AG (Munich) το 1967, ενώ από τις αρχές του 2015 ανήκει εξολοκλήρου στην Bosch. Στην Κύπρο δραστηριοποιείται μέσω αντιπροσώπων.Είναι από τους μεγαλύ-τερους κατασκευαστές οικιακών συσκευών ανά το παγκόσμιο και το 2014 ο ετήσιος τζίρος της έφτασε τα €11.4 δισ. Λειτουργεί 42 εργοστάσια και εργοδοτεί, περίπου, 53.000 άτομα. Διαθέ-τει τα brands Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Thermador, Constructa, Viva, Ufesa, Junker και Zelmer.

SCANDIAΗ εταιρεία Ideea Distribution of

Appliances δραστηριοποιείται στο

λιανικό εμπόριο με την εμπορική

επωνυμία Scandia και είναι θυ-

γατρική της Ermes Department

Stores Plc. Ιδρύθηκε το 1972 από

τον Όμιλο Σιακόλα, αρχίζοντας με

εμπορία αυτοκινήτων και μηχανη-

μάτων. Η είσοδός της στον τομέα

της λιανικής πώλησης ηλεκτρι-

κών οικιακών συσκευών έγινε

το 1979 και σήμερα είναι από

τις κυριότερες στον κλάδο. Με

έξι καταστήματα σε στρατηγικές

περιοχές, σε όλη την Κύπρο, η

εταιρεία διαθέτει είδη αναγνωρι-

σμένων brands για οικιακή χρήση,

ψυχαγωγία, προσωπική φροντίδα

και περιποίηση. Λειτουργεί, ακό-

μα, τμήματα εξυπηρέτησης πελα-

τών και ανταλλακτικών, καθώς

και αλυσίδα από εξειδικευμένους

εγκαταστάτες και τεχνικούς.

E & G Electricplus Η E & G Electricplus αποτελεί όμιλο πέντε εταιρειών, με κληρονομιά 60 χρόνων στην εμπορία οικιακών ηλεκτρικών συσκευών. Ο όμιλος δημιουργήθηκε το 2000 ως αποτέλεσμα της συγχώνευσης της Τ. Ν. Γεωργιάδης, η οποία ιδρύθηκε το 1948 και της Αιμίλιος Έλληνας & Co, που λειτουργούσε από το 1950. Το 2005 απέκτη-σε άλλες τρεις εταιρείες από τη Mallouppas & Papacostas Public Co. Έχει λιανική παρουσία μέσω της Megaelectric και λειτουργεί e-shop από τον Μάρτιο του 2015. Διαθέτει 12 καταστήματα και είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος και διανομέας μιας ευρείας γκάμας προϊόντων από μάρκες, όπως, Panasonic, Pioneer, Nikon, Fissler, Westpoint, Moulinex, Krups, Telefunken και Akai.

0 48

ή . ας

«Είναι πολύ σημαντικό να λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη τα δεδομένα, τις τάσεις και τα όσα γενικότερα συμβαίνουν τόσο στην τοπική όσο και τη διεθνή αγορά, στο πλαίσιο του think global and act local. Δεν πρέπει να ξεχνάμε πως αρκετά από όσα διαδραμα-τίζονται στις αγορές του εξωτερικού στην πορεία έρχονται και σ’ εμάς. Την ίδια ώρα, πρέπει να προχω-ράμε προσμετρώντας και τις τοπικές ιδιαιτερότητες, τα κοινά και τις διαφορές μας με τις ξένες αγορές», ΜΑΡΙΟΣ ΖΗΝΩΝΟΣ, CYPRUS BRANCH GENERAL MANAGER


ΑΙΜΙΛΙΟΣ ΗΛΙΑ∆ΗΣ APPLIANCESΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1958. Σήμερα λειτουργεί με τέσσερα καταστήματα σε Λευκωσία, Λεμεσό, Πάφο και Λάρνακα. Εισάγει brands, όπως, Smeg, Ignis, General, Ocean, Faber, Samsung, LG και Daewoo, ενώ ταυτόχρονα διαθέτει μεγάλη γκάμα από έπι-πλα, σε συνεργασία με το Four Day Clearance του Ομίλου Mallouppas & Papacostas.

BIONIC ELECTRONICS ΗΤΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1990. Στα πρώτα βήματά της επικεντρώθηκε στο εμπόριο ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και μέχρι το 1995 κατάφερε να γίνει ένας από τους κορυφαίους προμηθευτές χονδρικής πώλησης σ’ αυτή την κατηγορία των προϊόντων. Πα-ράλληλα, αξιοποιώντας τις ραγδαίες τεχνολογικές αλλαγές, η επιχείρηση επέκτεινε την γκάμα των ει-δών της, συμπεριλαμβάνοντας συστήματα ηλεκτρο-νικών υπολογιστών, εξαρτήματα και περιφερειακά, φορητούς υπολογιστές, λύσεις δικτύωσης, τηλεο-ράσεις και αναλώσιμα. Τα τέσσερα καταστήματά της σε Λευκωσία, Λεμεσό και Πάφο διαθέτουν μάρκες, όπως, Toshiba, LG, Samsung και Philips, έχοντας σημαντική παρουσία στην οπτικοακουστική αγορά.

Χατζηκυριάκος και ΥιοίH εταιρεία γιορτάζει φέτος 130 χρόνια ζωής.

Ιδρύθηκε το 1886 από τον Σάββα Χατζηκυριά-

κο ως σιδηρουργείο, στη συνέχεια μεταπήδησε

στον κατασκευαστικό τομέα και το 1974 με-

τατράπηκε σε εμπορική εταιρεία. Παραμένει

στα χέρια της οικογένειας από τον καιρό της

ίδρυσής της και σήμερα εμπορεύεται ηλεκτρι-

κές συσκευές, είδη υγιεινής και κλιματισμού,

έπιπλα κουζίνας, επαγγελματικό εξοπλισμό για

ξενοδοχεία και εστιατόρια. Η Hadjikyriakos &

Sons διαθέτει οκτώ καταστήματα ανά το πα-

γκύπριο με τις μάρκες Hitachi, AEG, Gaggenau,

Samsung, LG, KitchenAid, Rowenta, Magimix,

Bomann, JBL και Siematic, σε τιμές και κα-

τηγορίες που ικανοποιούν επαγγελματίες και

νοικοκυριά όλων των οικονομικών προφίλ.

ASEPA TRADING COMPANYΗ εταιρεία, με την εμπορική επωνυμία LG, ιδρύθηκε το 1989 ως αδερφική της Κυπριακής Ραδιοηλεκτρι-κής Εταιρείας, που είχε κύριες δραστηριότητες την εισαγωγή, επανεξαγωγή και χονδρική πώληση ηλε-κτρικών οικιακών συσκευών, κυρίως από την Ιαπωνία. Από ιδρύσεώς της είναι αποκλειστικός αντιπρόσωπος στην Κύπρο της κορεάτικης Lucky Goldstar, η οποία μετονομάστηκε σε LG και είναι μια από τις σημαντι-κότερες διεθνείς εταιρείες τεχνολογίας. Εκθεσιακοί χώροι, γραφεία, εργαστήρια και μέρος των αποθηκών της στεγάζονται στα ιδιόκτητα της κτίρια, LG Center, που βρίσκονται στη Λευκωσία.

ΑΝ∆ΡΕΑΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ ΗΛΕΚΤΡΟΣΥΣΚΕΥΕΣ Η εταιρία είναι από τις μεγα-λύτερες αλυσίδες ηλεκτρικών συσκευών στην Κύπρο με 10 κα-ταστήματα σε όλες τις επαρχίες. Κάποια από τα brands που εισά-γει είναι: LG, Electrolux, FAGOR, INDESIT, Sencor, Hisence και Sharp.

AMSTESO ELECTRICΗ εταιρεία δραστηριοποιείται στο χονδρικό εμπόριο

ηλεκτρικών συσκευών, ηλεκτρονικών και τεχνολογικών προϊόντων. Το ξεκίνημά της έγινε το 2001 με την εμπο-ρική επωνυμία Rowa, παράγοντας οικιακές συσκευές, τις οποίες μέσα σε δύο χρόνια κατάφερε να διαθέσει

διεθνώς. Η εταιρεία ταυτόχρονα διατηρεί την Compulevel Distributors, η οποία ασχολείται με τη διανομή τεχνολο-γικών προϊόντων. Ανάμεσα στα brands που εισάγει και διανέμει είναι τα ακόλουθα: Rowa, Scholtes, Hotpoint

Ariston, Daewoo, Sony, Alcatel, Motorola, Cellular, Muse, Fujitsu, Corenje, TCl International, Indesit και Electrolux.

ΑΙΜΙΛΙΟΣAPPLIANC

εία ιδρύα κατασνακα. Εl, OceanυτόχρονσυνεργMalloup

NIC Eεία ιδρύκεντρώθμάτων κπό τους ης σ’ αυτα, αξιοπς, η επιχς, συμππολογισύς υπολκαι αναλκωσία, ΛToshiba,ική παρο

της στεγπου βρίσ

nenessnssnewsew .co.commwwwwww.in.inbusbusinin

APPLΗ εταιρετέσσερακαι ΛάρνGeneralενώ ταυπλα, σε Ομίλου

BBIONΗΗ εταιρετηης επικεξξαρτημέννας αππώώλησηράάλληλαααλλαγέςδδών τηςννικών υφορητοράσεις κσε Λευκόπως, Tσημαντι

ALPAN ELECTROLINEΟ όμιλος επικεντρώνεται στον τομέα τεχνολογίας,

ηλεκτρικών συσκευών και κινητών τηλεφώνων, ενώ δραστηριοποιείται παράλληλα στο εμπόριο ιταλικών κουζινών. Περιλαμβάνει την εταιρεία

Electroline, που ασχολείται με τον κλάδο τεχνολο-γίας και ηλεκτρικών συσκευών με έξι καταστήματα, την Alpan Trade στη διανομή των μικροσυσκευών Delonghi, Kenwood, Braun Kitchen Appliances και Gorenje, καθώς και την Alpan Telecom στη διανο-

μή των κινητών τηλεφώνων Samsung.

«Η αγορά της Κύπρου είναι μικρή, σε σχέση με εκείνες των άλλων ευρω-παϊκών χωρών, γι’ αυτό οι εταιρείες

αναγκάζονται να έχουν πολλές μάρκες και κατηγορίες, ώστε να καταφέρνουν

να επιβιώνουν και να αναπτύσσονται», ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΤΖΗΚΥΡΙΑΚΟΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

«Ο Κύπριος κατα-ναλωτής είναι καλά διαβασμένος. Αυτό που παρατηρούμε πλείστες φορές είναι το ενδι-

αφέρον του να κάνει αγορές, οι οποίες θα του εξασφαλίζουν ένα τεχνολογικά ποιοτικό περιβάλλον»,

ΝΙΚΟΛΕΤΑ

ΝΙΚΟΛΑΟΥ, MARKETING MANAGER

COVER STORY


THETACO TRADERSΗ εταιρεία ιδρύθηκε το 1992, με

στόχο να εισάγει και να διανέμει

στην αγορά επώνυμες ηλεκτρι-

κές συσκευές σε προσιτές τιμές.

Σήμερα διαχειρίζεται γνωστά

διεθνή brands, όπως, Balay,

Zanussi, Οττο, Morphy Richards,

Remington, Russell Hobbs, Varta,

Haverland, Beurer, Dimplex,

Leifheit, ΤCL, Waterlogic και

Dyson, με προϊόντα των οποίων

προμηθεύει μεγάλες ηλεκτραγο-

ρές, μικρότερα καταστήματα, υπε-

ραγορές και μαγαζιά D.I.Y.

EMINENTIA TRADING H εταιρεία ιδρύθηκε το 1988 στη Λευκωσία, με σκοπό να εισάγει στην κυπριακή αγορά το Thermomix, μια πρωτοπο-ριακή οικιακή συσκευή από τη Vorwerk Γερμανίας. Από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της οργάνωσε δίκτυο πωλή-σεων με συνεργάτιδες σε όλη την Κύπρο και το 1991 επε-κτάθηκε σε ένα ακόμα προϊόν της Vorwerk, την Kobold, που αποτελεί ολοκληρωμέ-νο σύστημα καθαρισμού για το σπίτι. Ακολουθώντας τη φιλοσοφία της κατασκευά-στριας εταιρείας, η Eminentia εφάρμοσε το σύστημα της κατευθυνόμενης πώλησης, δηλαδή, της παρουσίασης του προϊόντος στο σπίτι του πελάτη. Τα κεντρικά γρα-φεία της βρίσκονται στη Λευκωσία, ενώ λειτουργούν, επιπλέον, δύο κέντρα εξυπη-ρέτησης πελατών σε Λεμεσό και Πάφο.

COVER STORY

DIPLOMAT DISTRIBUTORS

CYPRUSΗ Diplomat, η οποία εδρεύει στο Ισραήλ, δημιούργησε τη Diplomat Distributors Cyprus ως θυγατρική της. Η εταιρεία είναι υπεύθυνη για την εισαγωγή και τη διανομή των

προϊόντων του κολοσσού Procter & Gamble (P&G) για την Κύπρο από το 2011. Το brand μικροσυσκευών που

διαθέτει είναι η γερμανική Braun και διατηρεί γραφεία σε Κύπρο, Νότιο

Αφρική, Ισραήλ και Γεωργία.

ν, πη-εσό

ΑΛΕΞΑΝ∆ΡΟΣ ΣΤΕΦΑΝΗΣ & ΣΙΑΗ εταιρεία ξεκίνησε το 1960 από τον Αλέξανδρο Στεφανή με ένα μικρό μαγαζάκι επιδιορθώσεων ηλεκτρονικών συσκευών στην οδό Ιπποκράτους στη Λευκωσία. Το 1979 μετακόμισε στη λεωφόρο Δημοσθένη Σεβέρη και εξειδικεύτηκε στην πώληση ηλεκτρονικών εξαρτημάτων για τεχνικούς και τελι-κούς καταναλωτές, ενώ το 1997 άνοιξε το κατάστημα Ενέρ-γεια στη λεωφόρο Βύρωνος, το οποίο επικεντρώθηκε στην κινητή τηλεφωνία, τις μπαταρίες και τον φωτισμό. Σήμερα, με παρουσία έξι καταστημάτων σε ολόκληρη την Κύπρο, το δίκτυο καταστημάτων Στεφανής έχει, πλέον, εδραιωθεί στην κυπριακή αγορά ηλεκτρονικών ειδών, με προϊόντα κινητής τηλεφωνίας, πληροφορικής, ήχου και εικόνας, ηλεκτρονικών παιχνιδιών, ενέργειας, και μικροσυσκευών, ενώ σκοπεύει να επεκταθεί και σε λευκές συσκευές, όπως, ψυγεία, πλυντή-ρια, φούρνους και εστίες. Διαθέτει brands όπως: LG, Sony,

Moulinex, Philips και Russell Hobbes.

ΤΗΝ Ι∆ΙΑ ΩΡΑ, ΤΗΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥΣ ΕΙ∆ΙΚΑ ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ ∆ΕΙΧΝΟΥΝ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ - ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΟΙΚΙΑΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΟΥΝ ΤΟ ΝΗΣΙ, ΜΕΣΩ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥΣ, ΩΣ ΣΤΑΘΜΟ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΤΟΥΣ ΣΕ ΓΕΙΤΟΝΙΚΕΣ ΜΑΣ ΧΩΡΕΣ, ΟΠΟΥ Η ΠΟΛΙΤΙΚΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΕΙΝΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΕΚΡΥΘΜΗ.

«Ο Κύπριος καταναλωτής δεν έχει να ζηλέ-

ψει σε τίποτα τον ξένο. Έχει πρόσβαση σε

μια ποικιλία μαρκών, σχεδίων, χρωμάτων

και τεχνολογιών, που μπορεί να βρει σε

σημεία πώλησης διαφόρων κατηγοριών και

μεγεθών. Γιατί, αν πρέπει να επισημάνουμε

κάτι που διαφοροποιεί την αγορά μας από τις

περισσότερες του εξωτερικού, είναι το ότι ο

μικρομεσαίος ανεξάρτητος καταστηματάρχης

είναι ακόμα ισχυρός, άρα τα καταστήματα του

μεγέθους αυτού επιβιώνουν με αξιώσεις, ενώ

στο εξωτερικό έχουν απορροφηθεί από τις

μεγάλες αλυσίδες»,

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΘΕΟΔΟΥΛΟΥ,

ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ

«Η πιο έντονη τάση της αγοράς στα ηλεκτρικά είδη

είναι η ανάπτυξή τους σε όλο και πιο smart εκδοχές.

Από τις τηλεοράσεις μέχρι τα ψυγεία και τα πλυντήρια

η τεχνολογία επιβάλλει την εξέλιξη»,

ΣΟΦΗ ΣΤΕΦΑΝΗ, MARKETING DIRECTOR

Κατεβάστε το app του Ρεπόρτερ

MΕΙΝΕΤΕ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΕΝΟΙ ΜΕ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΟΠΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΒΡΙΣΚΕΣΤΕ ΜΕ ΓΡΗΓΟΡΗ ΚΑΙ ΕΥΚΟΛΗ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΜΕΣΩ ΚΙΝΗΤΟΥ Η TABLET. ΠΑΤΗΣΤΕ ΣΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΕΙΚΟΝΙΔΙΟ ΓΙΑ IOS Η ANDROID ΓΙΑ ΝΑ ΠΡΟΧΩΡΗΣΕΤΕ ΣΤΟ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ STORE.

MΕΟΛΝΑΚΑΚΙΝΑΝANΣΤ

FIND OUT MOREFIND OUT MORE

54 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com54 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Στα €3 δισ. ανέρχεται η συνολική κατανάλωση με κάρτες στη χώρα μας, κυπριακές και ξένες, χω-ρίς να περιλαμβάνονται όσες κυπριακές κινούνται στο εξωτερικό. Ταυτόχρο-να, το 27% με 30% των συναλλαγών μας γίνεται με ανέπαφες κάρτες (contactless), που φαίνεται να αποτελούν τη νέα τάση στον κόσμο του πλαστικού χρήματος, τον οποίο περιηγηθήκαμε με τον γενικό διευθυντή της JCC, Μιχάλη Ιωαννίδη.

ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: JO MICHAELIDES

Ο ΜΙΧΑΛΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ


Mε πρωτοβουλία των τραπεζών της Κύπρου ιδρύθηκε η JCC το 1989. Στό-χος ήταν να εξυπηρετεί την αγορά της χώρας μας, παρέχοντας υψηλής ποιό-τητας τεχνοοικονομικές λύσεις, καθώς και υποδομές, για τον τραπεζικό και γενικότερα τον επιχει-ρηματικό τομέα. «Από τη γέννησή της και στα 27 χρόνια της πορείας της εργάζεται με γνώ-μονα τη συνεχή τεχνο-λογική αναβάθμιση. Εί-ναι σημαντικό, από τη στιγμή που κινούμαστε στον συνεχώς ανελισ-σόμενο τομέα καρτών και μέσων πληρωμών, να συμβαδίζουμε με τις εξελίξεις, εισάγοντας νέα συστήματα και προ-ϊόντα», σημείωσε ο κ. Ιωαννίδης.

Τη μετοχική δομή της JCC απαρ-τίζουν, αυτή τη στιγμή, οι Τράπεζα Κύπρου, Ελληνική Τράπεζα, Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου), Alpha Bank(Κύπρου) και Τράπεζα Πειραιώς Κύπρου. «Σημαντικό είναι, επίσης, να αναφερθεί πως η JCC είναι principal μέλος στους οργανισμούς Visa, MasterCard και Diners, ενώ συνάμα

εξυπηρετεί εκ μέρους της Τράπεζας Κύπρου, τις κάρτες American Express. Προσπάθεια μας είναι να είμαστε πα-ροχείς υψηλών υπηρεσιών πληρωμών προς όλους ανεξαιρέτως χωρίς καμία διάκριση», σημείωσε, υπογραμμίζοντας

τη μεγάλη σημασία που δίδεται στο card holder experience, με στόχο την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των κα-ταναλωτών.

Οι υπηρεσίες που προσφέρονται αφο-ρούν στην αποδοχή και επεξεργασία πληρωμής με χρεωστικές/πιστω-τικές κάρτες σε κατα-στήματα, σε επίπεδο e-commerce (ηλεκτρο-νικό εμπόριο), αλλά και

στο δίκτυο των ATMs, προσφέροντας άμεση πρόσβαση και εξυπηρέτηση στο κοινό: «Έχουμε κτίσει αρκετά συστή-ματα με στόχο την ενίσχυση της ασφά-λειας των συναλλαγών στην Κύπρο, με τα οποία ελέγχουμε την ποιότητά τους. Με τον τρόπο αυτό προσφέρεται μεγαλύτερη ασφάλεια στον κατανα-λωτή, ο οποίος γνωρίζει ότι μπορεί να χρησιμοποιεί την κάρτα του για κάθε

τύπο πληρωμής. Γι’ αυτό και η Κύπρος παρουσιάζει τα χαμηλότερα επίπεδα απάτης με χρήση κάρτας, τα οποία βρίσκονται αρκετά πιο κάτω από τον μέσο όρο της Ευρώπης».

Πέραν των συστημάτων σημαντι-κό ρόλο παίζει και ο ανθρώπινος παράγοντας, ο οποίος με συνεχή εκπαίδευση και μεθοδικότητα μπορεί να χειρίζεται τις διαδικασίες και τις διάφορες εξαιρέσεις/προειδοποιήσεις για τις συναλλαγές καρτών, που πα-ρουσιάζουν ύποπτες κινήσεις.

Γενικότερα, η JCC προσφέρει υπηρεσίες διαχείρισης καρτών, πρόληψης απάτης, εντολών άμεσης χρέωσης, προσωποποίησης καρτών (ISO 27001), διαχείρισης ΑΤΜ, 3D-Secure και ολοκληρωμένες λύσεις επιχειρηματικής συνέχειας. Ταυτό-χρονα, διατίθεται για εμπόρους και κατ’ επέκταση για κατόχους καρτών μία ευρεία γκάμα εξειδικευμένων υπηρεσιών. Μέσω του δικτύου ηλε-κτρονικών τερματικών αποδοχής καρτών, πέραν της απλής αποδοχής και επεξεργασίας πληρωμών, προφέρονται, ανάμεσα σ’ άλλα, και οι υπηρεσίες δυναμικής μετατροπής νομίσματος (DCC), δόσεων, ανέπαφων πληρωμών, σχεδίων επιβράβευσης και δώρου κάρ-τας. Επιπλέον, οι διαδικτυακοί έμπο-ροι και πελάτες μπορούν να εξυπηρε-τούνται με το JCC gateway αλλά και με τον ηλεκτρονικό κόμβο πληρωμών www.jccsmart.com.

Τα συστήματα που χρησιμοποιού-νται παρέχουν μεγαλύτερη ασφάλεια και στις διαδικτυακές συναλλαγές: «Αυτή η δυνατότητα προσφέρεται πρωτίστως από την υλοποίηση του συ-στήματος 3DSecure, έτσι η χρήση της κάρτας οποιαδήποτε ώρα της ημέρας και σε οποιοδήποτε διαδικτυακό κατά-στημα είναι απόλυτα ασφαλής».

JCC

€3 δισ. σε πλαστικ�

ΣΤΗ JCC ΟΡΙΣΜΕΝΑ ΤΜΗΜΑΤΑ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ 24 ΩΡΕΣ, ΕΠΤΑ ΗΜΕΡΕΣ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΑΔΑ,

ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΞΑΣΦΑΛΙΖΕΤΑΙ Η ΑΠΡΟΣΚΟΠΤΗ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗ ΚΑΙ

Η ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ


Η ΤΑΣΗ ΤΩΝ CONTACTLESS

Σήμερα, το 30%, περίπου, των συναλλαγών σε πλαστικό χρήμα γίνονται με ανέπαφες κάρτες, γνωστές ως contact less. Είναι ένας τομέας που αναπτύσσεται στην

Κύπρο και αυτή τη στιγμή τα επίπεδα έκ-δοσής τους είναι αρκετά ψηλά: «Στόχος μας είναι η αναβάθμιση της υποδομής σε μηχανήματα αποδοχής καρτών, ώστε να φτάσει το 90% -100% μέχρι τα μέσα του 2017. Με την τεχνολογία των ανέπαφων συναλλαγών τόσο ο καταναλωτής όσο και ο καταστηματάρχης ευκολύνονται ακόμα περισσότερο, αφού η συναλλαγή διεκπε-ραιώνεται πολύ γρήγορα». Σημειώνεται ότι στην περίπτωση των ανέπαφων καρ-τών ο καταναλωτής βάζει απλώς την κάρ-τα μπροστά στο μηχάνημα, χωρίς αυτή να περνά από την εισδοχή, με αποτέλεσμα να μειώνεται ο χρόνος της συναλλαγής.

24/7 εξυπηρέτησηΣτη JCC εργοδοτούνται σήμερα 90 άτομα και ορισμένα τμήματα λειτουρ-γούν 24 ώρες, επτά ημέρες την εβδομά-δα. Όπως ανέφερε ο κ. Ιωαννίδης, για να εξασφαλίζεται η ασφάλεια των συναλλα-γών πρέπει να υπάρχουν τμήματα επαν-δρωμένα σε 24ωρη βάση: «Τα τελευταία χρόνια ο κόσμος χρησιμοποιεί ολοένα και περισσότερο την τεχνολογία, έτσι πρέπει

να παρέχεται η δυνατότητα άμεσης επι-κοινωνίας μαζί μας οποιαδήποτε μέρα και ώρα, για να δίδεται βοήθεια ή καθοδήγη-ση. Είναι σημαντικό να ξέρει ο καταναλω-τής ότι έχει πλήρη υποστήριξη».

Παράλληλα με τις υπηρεσίες σε θέματα πληρωμών, θα πρέπει να

αναφερθεί πως η εταιρεία παρέχει γραφειακούς χώρους και υποδομή για εγκατάσταση συστημάτων disaster recovery σε οργανισμούς που χρειάζο-νται υποστήριξη, ώστε να συνεχίσουν να λειτουργούν έχοντας επιχειρησιακή ετοιμότητα.

JCC

Η ΚΥΠΡΟΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ

ΤΑ ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΑΠΑΤΗΣ

ΜΕ ΧΡΗΣΗ ΚΑΡΤΑΣ, ΤΑ ΟΠΟΙΑ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ

ΑΡΚΕΤΑ ΠΙΟ ΚΑΤΩ ΑΠΟ ΤΟΝ

ΜΕΣΟ ΟΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΡΤΑΣΧρεωστικές, πιστωτι-κές, visa, MasterCard,

American Express.

Η Diners δεν εκδίδεται στην Κύπρο, αλλά γίνεται

αποδεχτή.

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΜΕ ΚΑΡΤΕΣ

€3 δισ, περίπου, είναι η συνο-λική κατανάλωση τόσο με κυπριακές όσο και με ξένες κάρτες στην Κύπρο, χωρίς να πε-ριλαμβάνονται οι κυ-

πριακές που κινούνται στο εξωτερικό.

ΑΞΙΑ ΜΗΝΙΑΙΩΝ

ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ

€250 εκατ. μηνιαίως προέρχονται

από τη χρήση

ξένων και κυπριακών καρτών στη χώρα μας.

ΤΟΜΕΙΣ ΧΡΗΣΗΣ ΤΟ 2015

Πληρωμή φορολογιών, αδειών κυκλοφορίας και συναλλαγές με άλλες κυβερνητικές υπη-

ρεσίες.

Επίσης, στις υπεραγορές γίνε-ται αρκετά μεγάλη χρήση κάρ-τας, όπως και στις κατηγορίες

ένδυσης και υπόδησης, στα ξενοδοχεία και σε οργανισμούς

κοινής ωφελείας.

ΠΟΣΑ ΠΟΥ ΔΑΠΑΝΗΘΗΚΑΝ

ΤΟ 2015Tα €3 δισ. που καταγράφηκαν συνολικά για πληρωμές, κατα-δεικνύουν τον βαθμό εμπιστο-

σύνης του Κύπριου καταναλωτή και αποδεικνύουν ότι η χρήση

κάρτας ευκολύνει και απλοποιεί τη ζωή,

δίδοντας τη δυνατότητα για έλεγχο στις

καθημερινές δαπάνες.

ONLINE ΠΛΗΡΩΜΕΣ20% του συνόλου αποτελούν οι πληρωμές που γίνονται μέσω διαδικτύου. Το ποσοστό αυτό αυξάνεται σταδιακά, καθώς είναι μια κατηγορία με μεγά-

λες δυνατότητες.

ΠΟΣΟΣΤΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΜΕ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΚΑΙ

ΞΕΝΕΣ ΚΑΡΤΕΣ 75% κυπριακές

25% ξένες

www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com58 IN BUSINESS

ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

ΣΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΔΩ ΚΑΙ 60 ΧΡΟΝΙΑ ΚΑΙ

ΜΕ ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΕΣ

ΚΑΤΑΒΟΛΕΣ ΠΟΥ ΠΑΝΕ ΠΙΣΩ ΣΤΟ

1850, Ο ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

ΔΙΕΥΘΥΝΕΙ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΤΟΥ ΚΑΙ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΙ

ΜΑΡΚΕΣ ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΔΕΝ ΧΡΕΙΑΖΟΝΤΑΙ

ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ. ΜΕΤΑΞΥ ΑΥΤΩΝ ΟΙ TEFAL ΚΑΙ PYREX, ΠΟΥ

ΕΧΟΥΝ ΚΑΤΑΚΤΗΣΕΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΔΕΚΑΕΤΙΕΣ

ΑΞΙΟΣΕΒΑΣΤΗ ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ

ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΚΥΠΡΙΩΝ. ΜΕ ΤΟΝ ΠΗΧΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΤΟΠΟΘΕΤΗΜΕΝΟΣ

ΠΟΛΥ ΨΗΛΑ, Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

ΣΥΝΕΧΙΖΕΙ ΔΥΝΑΜΙΚΑ, ΚΑΘΩΣ ΟΠΩΣ ΜΑΣ ΛΕΕΙ

Ο ΙΔΙΟΣ, SKY IS THE LIMIT

Ή ΚΑΛΥΤΕΡΑ ΑΙΕΝ ΥΨΙΠΕΤΕΙΝ,

ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ.

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΑΤΩ ΠΙΣΙΑΡΑ- ΓΕΡΑΣΙΜΟΥ ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: JO MICHAELIDES

SKY IS THE LIMIT

ΑΙΕΝ ΥΨΙΠΕΤΕΙΝ

Από την πρώτη στιγμή που ήρθα σε επαφή με την εταιρεία Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης αντιλήφθηκα πόση σημασία δίνεται στη λεπτομέρεια. Ο τρόπος χρήσης της γλώσσας στην παρουσίαση των εταιρικών της πλη-ροφοριών σε διάφορα πεδία και η όλη προσπάθεια για τη διατήρηση όλων αυτών των στοιχείων της καθα-ρεύουσας, που δίνουν στην ελληνική γλώσσα προσωπικότητα, μουσικότητα και καλλιτεχνία, με συγκίνησαν. Αυτή ακριβώς τη φιλοσοφία ενστερνίζεται ο γενικός διευθυντής της, Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης, που υποστηρί-ζει σθεναρά αυτή τη χρήση της Ελληνικής, παρά τις έντονες πιέσεις που ωθούν στην υπερα-πλούστευσή της. Ο ίδιος αναφέ-ρει ότι: «Η εκάστοτε απλοποί-ηση της γλώσσας ισοδυναμεί στη γλωσσολογία ό,τι και η απλοποίηση/υποτίμηση ενός νομίσματος στην οικονομία».

Γνώστης τεσσάρων γλωσ-σών καθώς είναι, του αρέσει να εντρυφεί στο θέμα της γλώσσας. Το δικαιολογεί άλλωστε η οικογένεια από την οποία προέρχεται, η οποία έβγαλε γιατρούς και κυρίως εμπόρους, όπου η μόρφωση ήταν εχέγγυο της πορείας τους.

Η ίδια αυτή φιλοσοφία


μεταφέρεται στον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία δημιουργήθηκε, εξελίχθηκε, επέλεξε τις μάρκες που εμπορεύεται και επιχειρεί εδώ και δεκαετίες. Είναι χαρακτηριστική η απόκρισή του για την PYREX, μια από τις γνωστότερες και ιστορικές μάρκες που αντιπροσω-πεύει: Πυρέξ (PYREX) ή Πάϊρεξ; «Εγώ θεωρώ το Πυρέξ ορθότερο», μας λέει, «γιατί αυτή είναι και η σωστή ονομα-σία, σύμφωνα και με τον εφευρέτη του υλικού των σκευών. Είναι ένας συνδυ-ασμός της ελληνικής λέξεως ‘πυρ’ που σημαίνει φωτιά και της λατινικής ‘rex’ που σημαίνει βασιλεύς, κάτι που ανακλάται και στη χρήση των σκευών. Εξάλλου η λέξη ‘pyr’ προφέρεται «πυρ» σε όλες τις γλώσσες, εκτός της Αγγλικής».

Άνθρωπος της λεπτο-μέρειας, που ερευνά το κάθε τι, με αγάπη και σεβασμό στην οικογένεια και τη μακρά εμπορική της παράδοση, αλλά και στον κόσμο της Κύπρου, ο κ. Κωνσταντινίδης, έχει ως αρχή του να προ-σφέρει ό,τι καλύτερο και πιο ποιοτικό με σοβαρό-τητα και υπευθυνότητα.

ΚΑΤΑΒΟΛΕΣ 166 ΕΤΩΝΉταν γύρω στο 1850 όταν ο προπάππος του, από την πλευρά της μη-

τέρας του, ήταν ήδη εξέχων επιχειρη-ματίας και μεγαλέμπορος της Λευκω-σίας. Από την πλευρά του πατέρα του, η οικογένεια είχε ξεκινήσει τις επιχει-ρηματικές της δραστηριότητες από το 1900. Ειδικευόταν τότε στην εισαγωγή δερμάτων για χειροποίητα παπούτσια με ιδρυτές τον πατέρα του Γεώργιο και τον θείο του, Σταύρο. Με τα χρόνια μπήκε στην εταιρεία και ο θείος του Ματθαίος, αργότερα ο πρώτος του ξά-δελφος Δώρος και ο αδελφός του Φει-δίας. Οι δύο οικογένειες δημιούργησαν τη Σταύρος Σ. Λουκαΐδης και Σια,

όπως ο ίδιος αναφέρει. Η εταιρεία αυτή είχε γί-νει η υπ’ αριθμόν 1 στην Κύπρο στην εισαγωγή δερμάτων και προϊόντων σχετιζομένων με την υποδηματοποιία.

Με το πέρασμα των χρόνων, αφότου ήρθε από τις σπουδές του στην Ελβετία το 1957, άρχισε να εργάζεται και ο ίδιος εκεί. Με ορισμέ-νες καινούργιες ιδέες και σχέδια επέκτασης της εταιρείας και σε άλλα πεδία, το 1966 δημιούρ-γησε με τον θείο του τη Μ&Λ Κωνσταντινίδης Λτδ. Τότε ξεκίνησε και η μετάβαση στη σημερι-νή εταιρεία. Tο 1968, ο κ. Κωνσταντινίδης την ανέλαβε εξ ολοκλήρου και δημιούργησε τη Λάμπης Γ. Κωνσταντι-

νίδης Λτδ, η οποία και απορρόφησε τις δραστηριότητες των προηγούμενων εταιρειών.

Σήμερα η εταιρεία ασχολείται με την εισαγωγή και διανομή ποικιλίας προϊ-όντων, όπως, οικιακά είδη, ηλεκτρικές συσκευές, σπεσιαλιτέ τροφίμων και ποτών, είδη ξενοδοχειακού εξοπλισμού και πρώτες ύλες για τη βιομηχανία τροφίμων. Διαθέτει μεγάλους εμπο-ρικούς χώρους, ενώ τα προϊόντα της διατίθενται επίσης σε υπεραγορές και καταστήματα σε όλη την Κύπρο.

Σήμερα στην εταιρεία έχει ήδη εισέλθει η τέταρτη γενιά της οικογέ-νειας. Η κόρη του κ. Κωνσταντινίδη, Μαρία-Χριστίνα και ο σύζυγός της Χριστόδουλος Πιερίδης διαχειρίζονται τη λειτουργία της και τους τομείς επέ-κτασής της.

ΜΑΡΚΕΣ ΠΟΥ ΕΜΠΙΣΤΕΥΤΗΚΑΜΕΤο 1953 ξεκίνησε η συνεργασία της Λάμπης Γ. Κωνσταντινίδης με το ερ-γοστάσιο του γαλλικού ομίλου SEB. Αρχικά έφερε τα προϊόντα SEB, όπως χύτρες ταχύτητας, και αργότερα τις ηλεκτρικές φριτέζες και γκριλιέρες. Το 1957 ακολούθησαν τα οικιακά σκεύη και οι ηλεκτρικές συσκευές Tefal. Το 1965, περίπου, προστέθηκε η μάρκα Calor, η οποία ειδικεύεται στα ατμο-σίδερα και τις πρέσες σιδερώματος. Πρόκειται για την εταιρεία που εφηύρε το ηλεκτρικό σίδερο το 1913 και τα ατμοσίδερα το 1953.

Επίσης, το 1953 ξεκίνησε η εισα-γωγή και διανομή των πυρίμαχων

Ο ΚΥΠΡΙΟΣ ΕΠΙΖΗΤΕΙ ΟΛΟ ΚΑΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΤΗΝ ΚΑΛΥΤΕΡΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΠΟΥ ΕΠΙΛΕΓΕΙ ΚΑΙ ΟΧΙ ΑΠΛΩΣ ΚΑΙ ΑΝΕΞΕΛΕΓΚΤΑ ΤΑ ΦΘΗΝΟΤΕΡΑ,

ΠΟΥ ΩΣ ΣΥΝΗΘΩΣ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΥΠΟΔΕΕΣΤΕΡΑ

IDEAL FOR HALLOUMI«Όταν το 1975 ήρθε στο νησί ο νεοδιορισθείς τότε Γάλλος διευθυντής του Ομίλου SEB και δοκίμασε το χαλούμι, που ψήσαμε στην ηλεκτρική γκριλιέρα της εταιρείας, ενθουσιάστηκε», θυμάται ο κ. Κωνσταντινίδης. Έτσι απο-φάσισε να βάλει σε όλες τις συσκευασίες των γκριλιέρων SEB - για την πώλησή τους κυρίως στη Μέση Ανατολή - ένα αυτοκόλλητο που θα έγραφε σε Ελληνικά και Αγ-γλικά «ιδεώδης για το χαλού-μι» (ideal for halloumi). Έτσι, εμμέσως αυτός αποδείχθηκε ένας τρόπος πολύ καλής προ-ώθησης του προϊόντος πριν από 40 χρόνια, μάλιστα δω-ρεάν για το κυπριακό χαλούμι. Ο κόσμος στο εξωτερικό που έβλεπε το αυτοκόλλητο ρω-τούσε να μάθει για αυτό που σύστηνε τότε η εταιρεία SEB. Σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, η γκριλιέρα που ονομάζεται τα τελευταία χρόνια, Tefal, είναι η υπ’ αριθμόν 1 σε πωλήσεις στον κόσμο.

ΛΑΜΠΗΣ Γ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ

γαλλικών σκευών, PYREX, των οποίων το υλικό εφευρέθηκε το 1915 στην Αμερική από τον Thomas Edison. Στην πορεία προστέθηκαν μάρκες από πολλά άλλα εργοστάσια.

Σύμφωνα πάντα με τον ίδιο, από την εταιρεία του εισήχθη το 1947 μεταλλικό νερό στην Κύπρο, μια καινοτομία για την εποχή, κι έκτοτε πέτυχε πολλές πρωτιές. Σταδιακά εμπλούτισε την γκάμα των προϊόντων της στα οικιακά είδη, ενώ στα τρόφιμα προστέθηκαν οι σοκολάτες και άλλα σπεσιαλιτέ, όπως φουαγκρά, μπισκότα, ποτά, σαμπάνιες και γαλλικά κρασιά. «Προχωρούμε διαρκώς», επισημαίνει ο κ. Κωνσταντι-νίδης: «Για να είμαι ειλικρινής σχεδόν καλύπτουμε πλήρως όλες τις κατηγορί-ες των προϊόντων μας. Μετά από τόσα χρόνια πορείας είμαστε σε ένα σημείο όπου ελάχιστα κενά υπάρχουν».

Φιλοσοφία επέκτασης της γκάμας των προϊόντων της εταιρείας και της επιλογής των εκάστοτε μαρκών της ήταν και είναι να ανεβάσει το επίπεδο των Κυπρίων στα ανεπτυγμένα επίπε-δα, τα οποία είχαν η ευρωπαϊκή - κυρί-ως η γαλλική - και αμερικανική αγορά, μέσα από την εισαγωγή εκλεκτών ειδών από αυτές: «Παρά το ότι τα τελευταία χρόνια το οικονομικό περιβάλλον είναι δύσκολο, η εταιρεία εξακολουθεί να δι-ατηρεί και να αναπτύσσει τη θέση των προϊόντων της στην αγορά. Εξάλλου, ο Κύπριος σταδιακά ανέβασε κι αυτός το επίπεδό του. Επιζητεί όλο και πε-ρισσότερο την καλύτερη ποιότητα στα προϊόντα που επιλέγει και όχι απλώς και ανεξέλεγκτα τα φθηνότερα, που ως συνήθως είναι και υποδεέστερα. Στην Κύπρο υπάρχουν πλέον πολλοί εκλεκτι-κοί αγοραστές».

Ένας Αμερικανός οικονομολόγος είπε κάποτε ότι μόνο οι υπερβολικά πλούσιοι μπορούν να αγοράζουν εμπο-ρεύματα, τα οποία είναι φθηνά, καθώς μόνο αυτοί μπορούν να «πετούν» τα χρήματά τους. Ο κ. Κωνσταντινίδης

σχολιάζει: «Ο πελάτης που θα αγοράσει το ποιοτικό δίνει τα χρήματα, που με κόπο κερδίζει, σε αυτά που πραγματι-κά αξίζουν, θα διαρκέσουν και θα τον ευχαριστήσουν πολύ περισσότερο. Επι-λέγοντας τα προϊόντα μας ξέρει ότι έχει την ποιότητα, την εξυπηρέτηση και την εγγύηση που χρειάζεται για τα χρήματα που πληρώνει».

ΤΟΤΕ ΚΑΙ ΣΗΜΕΡΑΣτο παρελθόν ο συναγωνισμός ήταν λιγότερος, διότι τόσο ο εμπορικός κόσμος όσο και τα καταστήματα ήταν πιο λίγα. Όμως δεν ήταν εύκολο το εμπόριο τότε, επισημαίνει ο κ. Κων-σταντινίδης. Έπρεπε τα καινούργια προϊόντα που προσφέρονταν στην αγορά να γίνουν καλά αντιληπτά από τους τότε πολύ συντηρητικούς κατα-στηματάρχες και μεταπωλητές της εποχής, για να μπορέσουν κι εκείνοι με τη σειρά τους να μεταφέρουν τις πλη-ροφορίες στους πελάτες τους. «Ήταν πολύ πιο δύσκολο να πείσεις τότε ένα πελάτη να ενστερνιστεί ένα καινούριο προϊόν και να το δεχτεί. Πόσω μάλλον να βάλει παραγγελίες για να έχει στοκ. Τώρα οι σύγχρονοι καταστηματάρχες και μεταπωλητές έχουν αναπτυχθεί, είναι πεπειραμένοι και έχουν πλατύνει τους ορίζοντές τους. Υπάρχει βέβαια η αντίσταση, λόγω του έντονου συναγω-νισμού, αλλά όταν τα προσφερόμενα προϊόντα έχουν εύκολα αναγνωρίσιμα και πασιφανή προτερήματα, δεν είναι τόσο μεγάλη η προσπάθεια να επιλέξει και να αποφασίσει ο καλός αγοραστής για την ποιότητα, σε αντίθεση με τους παλιούς καιρούς».

Ως έμπορος πολλών χρόνων ο κ. Κωνσταντινίδης αξιολογεί ότι τα πρώ-τα δύο χρόνια της μεγάλης κρίσης βαίνουν τώρα προς τη σταδιακή λήξη τους, όμως η ύφεση δεν υποχώρησε εντελώς: «Τα πράγματα είναι βεβαίως καλύτερα. Ωστόσο, εφόσον οι τράπεζες

αποφεύγουν την ευρύτερη υποβοήθηση του εμπορίου και τους εμπορευόμενους για τη δραστηριότητά τους, δεν μπορεί να πει κανείς ότι η οικονομία πράγματι μπήκε σε ιδιαιτέρα καλούς ρυθμούς. Κι αυτό γιατί απλούστατα δεν υποβοηθεί-ται ακόμη η ελεύθερη κυκλοφορία του χρήματος, εφόσον η προσπάθεια των χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων είναι η είσπραξη από αυτούς παλαιών οφειλών προς αυτά που εκκρεμούν».

Για το επόμενο διάστημα ο κ. Κων-σταντινίδης απαντά με το sky is the limit ή καλύτερα αιέν υψιπετείν. «Αυτή είναι η αρχή μας», λέει. «Η εταιρεία συνεχίζει να προσφέρει τα προϊόντα της πάντοτε στην ίδια ποιότητα, λογική και σταθερή φιλοσοφία. Θέλει πάντοτε να πρωτοπορεί, βέβαια, εντός των πλαισί-ων της συνετής διαχείρισης των πόρων, ειδικά στην παρούσα φάση». Και κατα-λήγει με τη ρήση του Δημόκριτου: «Η συνετή χρήση των χρημάτων είναι χρή-σιμη, η ασύνετη τα μεταβάλλει σε κοινή σπατάλη».

Ο ΑΡΙΘΜΟΣ ΤΟΥ

ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΤΗΣ ΦΤΑΝΕΙ

ΤΑ 25 ΑΤΟΜΑ

ΟΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΤΗΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΝΟΝΤΑΙ

ΣΤΗΝ ΟΔΟ ΑΝΔΡΕΑ ΑΒΡΑΑΜΙΔΗ 7 ΣΤΟΝ

ΣΤΡΟΒΟΛΟ, ΟΠΟΥ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΤΟΥΣ

ΕΜΠΟΡΙΚΟΥΣ ΤΗΣ ΧΩΡΟΥΣ

ΟΙ ΟΙΚΟΙΤΟΥ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΟΥ ΕΚΠΡΟΣΩΠΕΙ

ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ ΞΕΠΕΡΝΟΥΝ

ΤΟΥΣ 200

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΛΑΜΠΗΣ Γ.

ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΙΔΗΣ ΛΤΔ. ΜΕΤΡΑ 50+ ΧΡΟΝΙΑ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ

62 IN BUSINESS

NEWS ΟΙ ΙΧΝΗΛΑΤΕΣ ΤΟΥ ∆ΙΑ∆ΙΚΤΥΟΥAGGRΕGATORS

ΠΟΙΟΙ... ΚΑΡΑΔΟΚΟΥΝ ΠΙΣΩ ΑΠΟ ΤΙΣ ΜΗΧΑΝΕΣ

ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ ΕΙΔΗΣΕΩΝ; ΤΙ

ΑΚΡΙΒΩΣ ΨΑΧΝΟΥΝ ΚΑΙ ΠΟΙΩΝ ΤΑ ΙΧΝΗ

ΑΚΟΛΟΥΘΟΥΝ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΠΑΘΕΙΑ ΤΟΥΣ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΝ,

ΜΕΣΩ ΤΩΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΩΝ

ΤΟΥΣ, ΣΦΑΙΡΙΚΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ ΣΤΟ ΚΥΠΡΙΑΚΟ ΚΟΙΝΟ; ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΜΕ

ΤΟΥΣ ΤΡΕΙΣ ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΥΣ ΣΥΛΛΕΚΤΕΣ ΕΙΔΗΣΕΩΝ

ΤΟΥ ΕΓΧΩΡΙΟΥ ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΥ ΚΟΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΙΣ ΜΕΘΟΔΟΥΣ ΠΟΥ ΕΠΙΣΤΡΑΤΕΥΟΥΝ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΚΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΝΟΥΝ ΕΥΠΡΟΣΔΕΚΤΟΙ

ΚΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟΙ ΕΠΙΣΚΕΠΤΕΣ ΤΗΣ

ΚΑΘΕ ΜΑΣ ΜΕΡΑΣ.


ο palo.com.cy, σύμ-φωνα με τον διευθύ-νοντα σύμβουλό του, Παναγιώτη Τσαντίλα, μπορεί να χαρακτηρι-στεί ως ένα «εργαλείο» πλήρους και σφαιρικής

ενημέρωσης, χάρη στις συνερ-γασίες που έχει αναπτύξει με πλείστα sites και blogs Η Palo Services, στην οποία ανήκει το palo.com.cy, δραστηριοποιείται, εκτός από την Ελλάδα και την Κύπρο, σε Σερβία, Ρουμανία και Τουρκία. Η ομάδα του απαρ-τίζεται από δημοσιογράφους ειδικούς σε θέματα πολιτικής και διπλωματίας, καθώς και από έμπειρους συνεργάτες που μιλούν Σερβικά και Τουρκικά, ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες των αντίστοιχων ιστοσελίδων. Το Palo λειτουργεί εντελώς αυ-τόματα και συγκεντρώνει όλες τις ειδήσεις που υπάρχουν στο διαδίκτυο, χάρη στους ειδικούς αλγορίθμους που έχει αναπτύξει

η ομάδα του, σε συνεργασία με ελληνικά πανεπιστήμια. Τα κεί-μενα ομαδοποιούνται αυτόματα και δημιουργούνται περιλήψεις, ώστε ο χρήστης να έχει μία συνολική εικόνα για τα θέματα της ειδησεογραφίας που τον ενδιαφέρουν. Το διαδίκτυο είναι η σύγχρονη αρένα των ΜΜΕ, κα-θώς προσφέρει μια πλατφόρμα ενημέρωσης και ανταγωνισμού, από την οποία δεν θα μπορούσε η Κύπρος να απουσιάζει.«Η αλήθεια είναι ότι για τα μεγέθη της αγοράς μας υπάρχει πληθώρα ιστοσελίδων και blogs, κάτι που συμβαίνει, άλλωστε και στην Ελλάδα. Οι χρήστες φαίνε-ται να χάνουν τον προσανατο-λισμό τους, λόγω του μεγάλου αριθμού των πηγών ενημέρω-σης είτε για θέματα πολιτικής και επικαιρότητας είτε για lifestyle, ψυχαγωγία και άλλα». «Εργαλεία», όπως το Palo, βοηθούν ώστε η ανάγκη για ό,τι νεότερο να διευκολύνεται,

με τις ειδήσεις να μπαίνουν σε τάξη. Η ομάδα του, μάλιστα, έχει αναπτύξει application για κινητά τηλέφωνα, το Palo News Digest Cyprus. Πρόκειται για εφαρμογή που δίνει τη δυνατότητα στους χρήστες των smartphones να έχουν άμεση πρόσβαση σε οτιδήποτε αναρτάται στο κυ-πριακό διαδίκτυο, να διαβάζουν περιλήψεις όλων των ειδήσεων, αλλά και τις 10 σημαντικότερες του κυπριακού διαδικτύου τρεις φορές τη μέρα.Τα μυστικά της ανοδικής του πορείας είναι απλά, όπως αναφέρει ο κ. Τσαντίλας: «Είναι, από τη μία, η υψηλή τεχνογνω-σία σε επίπεδο τεχνολογίας, λογισμικού και ειδησεογραφίας, η σκληρή δουλειά και ο διεθνής μας προσανατολισμός, ο οποίος περιλαμβάνει, πέρα από Κύπρο και Ελλάδα, όλη τη Νοτιοανατο-λική Ευρώπη». Οι εμπορικοί στόχοι αλλά και οι δράσεις του Palo περιλαμβά-

νουν συνέργειες με μεγάλες εταιρείες, αλλά και διαφημι-στικές καμπάνιες σημαντικών brands σε Ελλάδα και Κύπρο. Επίσης, η ενεργή παρουσία της εταιρείας σε πέντε διαφορετι-κές χώρες, της προσφέρει το πλεονέκτημα να προβαίνει σε συνολικές προτάσεις προβο-λής προς όλες τις ελληνικές επιχειρήσεις που έχουν εκεί θυγατρικές εταιρείες ή άλλες δραστηριότητες. Τα μελλοντικά σχέδια περιλαμ-βάνουν επέκταση και συνεχή προσπάθεια για βελτίωση: «‘Στην Palo Services δεν βά-ζουμε ποτέ τελεία’. Αυτό είναι το moto μας. Μέσα στο 2016 σκοπεύουμε να επεκταθούμε σε όλες τις χώρες της Νοτιοανα-τολικής Ευρώπης. Στις άμεσες προτεραιότητές μας είναι και η παρουσία μας σε χώρες της Κεντρικής Ευρώπης, ενώ πα-ράλληλα, διερευνούμε και τη Δυτική Γηραιά Ήπειρο».

palo.com.cy

ΕΙ∆ΗΣΕΙΣ «ΧΩΡΙΣ ΤΕΛΕΙΑ»

Συγκεντρώνει και οµαδοποιεί

καθηµερινά ειδήσεις από

40 ειδησεογραφικά

sites και 150 blogs

της Κύπρου.

Το Palo News Digest Cyprus

βοηθά τoν χρήστη να βλέπει τις

10 σηµαντικότερες ειδήσεις όλου του

κυπριακού διαδικτύου 3 φορές την ηµέρα.

Παναγιώτης Τσαντίλας


λοι οι φούρνοι φτιάχνουν ταχινόπιτες και η κάθε μια έχει τη δική της γλύκα, αλλά είναι αδύνατο να δοκιμάσει κάποιος όλες, για να βρει ποια του αρέσει περισσότερο. Έτσι αποφασίσαμε να αναλάβουμε εμείς το τρέξιμο και την επι-λογή, ώστε να δώσουμε στον αναγνώστη… μια γεύση απ’ όλες τις ‘ταχινόπιτες’». Αυτή είναι η φιλοσοφία πίσω από

το Cytoday.eu, το οποίο δημι-ουργήθηκε από την εταιρεία com2go, όπως την εκφράζει ο διευθύνων σύμβουλός της, Γιώργος Οικονομίδης. «Η παράγραφος που περι-γράφει την κάθε είδηση στα newsletters μας είναι αρκετή για να συλλάβει ο αναγνώστης το κεντρικό νόημά της. Έτσι, δεν χρειάζεται να δαπανήσει περισσότερο χρόνο για να διαβάσει όλη την είδηση. Σε περίπτωση, όμως, που επιθυ-μεί, απλώς κάνει ένα κλικ και μεταφέρεται στην ιστοσελίδα μας, όπου βρίσκει τις λεπτομέ-ρειες που τον ενδιαφέρουν», διευκρινίζει. Το φιλτράρισμα των ειδήσεων και η κατηγο-ριοποίησή τους, ανάλογα με το θέμα, γίνονται από τους

εξειδικευμένους αλγόριθμους, οι οποίοι μαζεύουν τα νέα αυτόματα από τα ΜΜΕ, ταξι-νομούν τα κείμενα βάσει περι-εχομένου και τα κατανέμουν στις διάφορες κατηγορίες του Cytoday.«Προσπαθούμε να αξιοποι-ούμε όσες περισσότερες πηγές μπορούμε, να είμαστε αμερόληπτοι, ουδέτεροι και πολυδιάστατοι με ποικιλία πε-ριεχομένου». Στα newsletters του τοποθετούνται banners (display advertising) και ακο-λουθείται το μοντέλο CPM - κόστος ανά εμφάνιση - στα portals της εταιρείας για σκο-πούς διαφήμισης. Προσφέρο-νται, επίσης, στους διαφημιζό-μενους επιλογές, όπως, skins, pop-ups και video, ενώ το

Cytoday Newsletter δίδει την επιλογή αποστολής newsletter για λογαριασμό του πελάτη, με την υπηρεσία Cytoday Recommends. Όπως υποστηρί-ζει ο κ.Οικονομίδης, η μοναδι-κότητα του Cytoday οφείλεται στην ποικιλία των θεμάτων και των ειδήσεων που προσφέρει στον αναγνώστη, χωρίς να λαμβάνει θέση. Παράλληλα, το κοινό και οι απαιτήσεις του είναι η πυξίδα ανάπτυξης των υπηρεσιών αλλά και των επεν-δύσεων στις οποίες προβαίνει: «Επειδή ειδικότητά μας είναι η τεχνολογία, επενδύουμε συνεχώς στην ανάπτυξή της, ώστε να είμαστε, όσο γίνεται, πιο κοντά στις επιθυμίες του κοινού μας. Αυτή είναι και η επιτυχία μας».

cytoday.eu

ΜΙΑ ΓΕΥΣΗ ΑΠ’ ΟΛΑ

2010.

Συλλέγει στοιχεία από

328 διαφορετικές

πηγές.

NEWS AGGRΕGATORS

Γιώργος Οικονομίδης

ιδέα του Cyprus News.eu δημιουρ-γήθηκε μέσα από την επιθυμία για ένα χώρο που θα πρόσφερε ενημέρω-ση, θα ενεργούσε

ως πλατφόρμα ανάδειξης ποικίλων απόψεων και θα φιλοξενούσε διάφορους αρ-θρογράφους.Σήμερα συνδυάζει συλλογή και δημοσίευση ειδήσεων και άρθρων στο CyprusViews, συνεντεύξεων στο CyTalks, συζητήσεων στο CyDebates και προώθηση όλου του υλικού στα κοινωνικά του δίκτυα.Ο διευθύνων σύμβουλός του, Δημήτρης Δημητρίου, αναφέρει σχετικά: «Όταν ξεκινήσαμε με τον συνέταιρό μου, Άκη Σπα-στρή, θέλαμε να δημιουργήσου-με ένα διαδικτυακό χώρο όπου ο χρήστης θα μπορούσε εύκολα

και σφαιρικά να ενημερώνεται με πληρότητα από όλες τις πι-θανές πηγές. Ταυτόχρονα επι-θυμούσαμε να δημιουργήσουμε μια δεξαμενή σκέψης, ένα χώρο έκφρασης που τέτοιος τότε δεν υπήρχε στο κυπριακό διαδίκτυο κι έτσι γεννήθηκε το CyprusViews, το τμήμα αρθρο-γραφίας του CyprusNews.eu.»Παρότι άρχισε ερασιτεχνικά ως blog, τώρα μετράει έξι, σχεδόν, χρόνια λειτουργίας, ενώ τα δύο πρώτα υπήρξαν ιδιαίτερα δύσκολα, καθώς ο διαδικτυακός χώρος περιελάμβανε πολλούς μεγάλους ανταγωνιστές, τους οποίους δύσκολα μπορούσαν να συναγωνιστούν οι μικρότε-ρες διαδικτυακές επιχειρήσεις: «Η επιχειρηματικότητα στο διαδίκτυο δεν είναι εύκολη δου-λειά. Τα πρώτα χρόνια, μέχρι να καταφέρουμε να χτίσουμε συνεργασίες και να αρχίσει η

εταιρεία να έχει έσοδα και κέρ-δη, ήταν σίγουρα πιο δύσκολα. Δεν υπήρχε διαδικτυακή κουλ-τούρα. Δεν ήταν εύκολο να σε εμπιστευτούν όταν δεν ήσουν ένας μεγάλος δημοσιογραφικός όμιλος. Παρόλα αυτά νομίζω ότι καταφέραμε να αποδείξουμε ότι ήρθαμε για να μείνουμε και πως αγαπάμε αυτό που κάνου-με». Απαράβατος όρος για τις ειδήσεις που παρουσιάζονται είναι η ποιότητα και η σοβαρό-τητα: «Για να το επιτυγχάνουμε αυτό επιλέγουμε ποιοι θα βρί-σκονται υπό την ομπρέλα του CyprusNews.eu, έχουμε κα-θημερινή επικοινωνία με τους αρχισυντάκτες και συντάκτες τους και έτσι οι αναγνώστες μας έχουν ποιοτική και άμεση ενημέρωση από τις καλύτερες δυνατές πηγές». Και παρόλο που το διαδικτυακό ειδησε-ογραφικό τοπίο διευρύνεται,

καθώς οι σχετικές ιστοσελίδες αυξάνονται, αυτό δεν φαίνεται να ανησυχεί τον κ. Δημητρίου και την ομάδα του: «Το κυπρια-κό διαδίκτυο βρίσκεται, νομίζω, ακόμα στην εφηβεία του. Θα δούμε διάφορες προσπάθειες μέχρι να ωριμάσει και τουλάχι-στον για τις ειδησεογραφικές ιστοσελίδες υπάρχουν δυο κριτές. Οι χρήστες και οι δια-φημιζόμενοι. Πρέπει να κατα-φέρεις να έχεις και τους δυο ευχαριστημένους. Πολλές φο-ρές παρατηρούμε ότι παράγεται περιεχόμενο που θεωρείται αμφιβόλου ποιότητας. Όταν οι χρήστες παραπονιούνται γι’ αυτό, οι διαφημιζόμενοι σε αποφεύγουν ακόμα κι αν έχεις ‘τα νούμερα’. Άρα οι πολλές νέες ιστοσελίδες θα βοηθήσουν για να ξεκαθαρίσει το τοπίο και αναμενόμενο είναι ότι δεν θα επιβιώσουν όλες».

cyprusNews.eu

ΚΛΙΚ ΜΕ ΑΠΟΨΗ

∆ΗΜΙΟΥΡΓΗΘΗΚΕ ΤΗΝ

1η ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΤΟΥ 2011.

ΣΤΟ FACEBOOK ΕΧΕΙ ΠΑΝΩ ΑΠΟ

51.000LIKESΚΑΙ ΣΤΟ TWITTER

ΓΥΡΩ ΣΤΟΥΣ

8.500 FOLLOWERS.

Δημήτρης Δημητρίου


ON ICEPARTY

PARTY ICE & PARTY

TIME ICE

Ο ΠΡΟΚΟΠΗΣ

ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ

Όταν ακούμε Party Ice ξέρουμε ότι μι-λάμε για παγάκια, μιας και το brand κατάφερε να παγι-ώσει τη θέση του στην κορυφή της αγοράς. Μπήκε στη ζωή μας το 1982 από την εταιρεία

Party Ice & Party Time Ice, αποτελώ-ντας καινοτομία, τότε, ως πακεταρισμέ-νος πόσιμος πάγος.

Η ιδέα προήλθε από την οικογένεια Χαβάτζια, η οποία ζούσε μόνιμα στις Δυτικές ΗΠΑ, όπου το κλίμα δεν δια-φέρει και πολύ απ’ αυτό της Κύπρου. Οι υψηλές θερμοκρασίες κατά τη μεγαλύτερη περίοδο του χρόνου και η ανάγκη για συχνή χρήση πάγου τους έδωσε το έναυσμα για την έναρξη ερ-γασιών στην Κύπρο. «Η εταιρεία είναι σήμερα leader της αγοράς του πόσιμου πάγου, πρωταγωνιστής σε κάθε είδους διασκέδαση και καλοκαιρινή δραστη-ριότητα», ανέφερε ο κ. Προκοπίου, τονίζοντας ότι «είναι πιστοποιημένη με ISO 22000:2005 για τη γραμμή παραγωγής, την αποθήκευση και τη

διανομή, καθώς τα παγάκια συγκα-ταλέγονται στον ιδιαίτερα ευαίσθητο τομέα των τροφίμων και ο έλεγχος σε όλα τα στάδια είναι ενδελεχής». Όπως εξήγησε, για την παρασκευή χρησιμοποιείται φιλτραρισμένο νερό, απολυμασμένο και απαλλαγμένο από ξένες ουσίες και οσμές: «Ανεξάρτητα εργαστήρια διενεργούν για μας συχνές αναλύσεις και συνεργαζόμαστε στενά με τις αρμόδιες υγειονομικές Αρχές για τους απαραίτητους ελέγχους, ώστε να προσφέρουμε ψηλά επίπεδα υγιεινής. Κι επειδή δεν γνωρίζουμε πώς ο κατα-ναλωτής θα χρησιμοποιήσει το προϊόν, εφαρμόζουμε μεθόδους παραγωγής που δεν αλλάζουν και δεν επεμβαίνουν στη χημική σύσταση του νερού, ώστε να διατηρούνται τα διάφορα ιχνοστοιχεία και μέταλλα, τα οποία είναι χρήσιμα για τον ανθρώπινο οργανισμό». Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της Στατιστικής Υπη-ρεσίας, ο κύκλος εργασιών του τομέα κυμαίνεται γύρω στα €2 εκατ. Ο κ. Προκοπίου ανέφερε ότι η αγορά του πόσιμου πάγου δέχθηκε στο παρελθόν σοβαρά πλήγματα, κυρίως από την ει-σαγωγή των εμπορικών μηχανών πάγου στα σημεία εστίασης και διασκέδασης.

Ωστόσο, με τον καιρό, μεγάλη μερίδα ιδιοκτητών κέντρων και άλλων συναφών χώρων επιστρέφουν στα πακεταρισμένα παγάκια: «Οι μηχανές πάγου μπορεί

να αποτελούν εύκολη λύση, όμως είναι τόσες οι απαιτήσεις των υγειονομικών Αρχών για την εγκατάσταση και τη χρήση τους, που στο τέλος δυσκολεύουν τη ζωή των χρηστών. Απαιτείται συν-δυασμός ελέγχου ποιότητας του νερού, αναλύσεων και συντηρήσεων, ώστε να παρέχεται ασφαλές προϊόν. Κατανα-λώνουν πολύ ρεύμα, ενώ κατά τη διάρ-κεια του καλοκαιριού, με τις ιδιαίτερα ψηλές θερμοκρασίες, έχουν σε αρκετές περιπτώσεις μειωμένη δυνατότητα πα-ραγωγής».

Οι πιο πάνω λόγοι συνέτειναν ώστε τα τελευταία δύο χρόνια να παρατη-ρείται μετακίνηση διαχειριστών του τομέα της εστίασης από τη χρήση της εμπορικής μηχανής στην αγορά έτοιμου πακεταρισμένου πάγου, η οποία τους απαλλάσσει και από τον πονοκέφαλο πρόσθετων υγειονομικών απαιτήσεων. Επιπλέον, νέες χρήσεις στην αγορά του πάγου παρουσιάζονται τα τελευταία χρόνια, οι οποίες βοηθούν στην ανά-πτυξη του κλάδου: «Όταν επικρατούν ψηλές θερμοκρασίες στο τρεχούμενο νερό, τα παγάκια χρησιμοποιούνται, μεταξύ άλλων, στη βιομηχανία αρτοποι-ίας, αλλά και στην παραγωγή μπετόν, όπου η θερμοκρασία του νερού δεν πρέ-πει να υπερβαίνει τους 22Ο C. Ακόμα, χρησιμοποιούνται σε παγοθεραπείες, ειδικά για τους ποδοσφαιριστές».

ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΣΤΟΝ ΠΑΓΟΟι μονάδες παραγωγής τροφίμων και συναφών ειδών απαιτούν, σύμφωνα με τον κ. Προκοπίου, ψηλό κόστος λειτουργίας με συνεχείς αναβαθμίσεις, ώστε να τηρούν τις απαιτήσεις των αρμόδιων Αρχών και να παραμένουν ανταγωνιστικές. Σήμερα στην κυπριακή αγορά δραστηριοποιούνται, εκτός από την Party Ice, τέσσερις ακόμα μονάδες παραγωγής πάγου: «Είναι ένας τομέας φαινομενικά εύκολος και κερδοφόρος. Στην πραγματικότητα, όμως, δεν είναι, γι’ αυτό και αρκετοί νέοι παραγωγοί, που εμφανίστηκαν κατά καιρούς, δεν


ΤΑ ΠΟΤΑ ΣΤΟ ΜΠΑΡ, ΦΕΡΤΕ ΠΑΓΑΚΙΑ, ΤΟ ΠΑΡΤΙ ΑΡΧΙΖΕΙ. ΕΝΑ ΠΑΡΤΙ 2 ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΩΝ ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΩΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ ΠΟΣΙΜΟΥ ΠΑΓΟΥ, ΟΠΩΣ ΕΚΤΙΜΑ Η ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ, ΚΑΙ ΟΧΙ ΤΥΧΑΙΑ, ΣΕ ΜΙΑ ΧΩΡΑ ΟΠΩΣ Η ΚΥΠΡΟΣ, ΜΕ ΘΕΡΜΟΚΡΑΣΙΕΣ ΕΠΙ ΜΗΝΕΣ ΣΤΟ ΚΟΚΚΙΝΟ Ή ΠΕΡΙΞ ΑΥΤΟΥ. ΗΓΕΤΙΔΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ Η PARTY ICE & PARTY TIME ICE, ΜΕ CEO ΤΟΝ ΠΡΟΚΟΠΗ ΠΡΟΚΟΠΙΟΥ, Ο ΟΠΟΙΟΣ ΜΑΣ ΥΠΟΔΕΧΕΤΑΙ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΜΙΛΑΜΕ, ΚΑΝΟΝΤΑΣ ΑΡΧΗ Μ’ ΕΝΑ ΠΑΓΩΜΕΝΟ APÉRITIF.ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ΑΝΤΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

70%

κατάφεραν να αντεπεξέλθουν, με αποτέλεσμα αυτό να προκαλέσει, σε ορισμένες περιπτώσεις, αθέμιτες εμπο-ρικές πρακτικές και αναστάτωση στην αγορά».

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά της παραγωγής πάγου, το οποίο ο κ. Προκοπίου συγκαταλέγει στα προβλή-ματα, είναι η άμεση εξάρτηση από τις διακυμάνσεις του ηλεκτρικού ρεύματος και του πετρελαίου κίνησης. Επίσης, είπε, λόγω της εποχικότητας του προϊ-όντος, η αγορά, συντήρηση και συχνή αντικα-τάσταση των ψυγείων διάθε-σης πάγου στα σημεία πώλησης και των φορ-τηγών ψυγείων είναι δυσβάστα-χτη. Πρόσθεσε, μάλιστα, ότι το 70% των πω-λήσεων διενερ-γείται μέσα σε ένα τρίμηνο. Για περίοδο πέντε μηνών η εται-

ρεία δεν έχει ουσιαστικά έσοδα, όταν την ίδια ώρα απαιτείται διατήρηση της λειτουργίας της μο-νάδας ολόχρονα, για να εξυπηρετεί τις ανάγκες των πελατών της. «Ως εκ τούτου, πρέπει να υπάρχει η δυνατότητα εκ μέρους του παραγωγού να μπορεί να παράγει, να αποθηκεύει και να διανέμει τεράστιο όγκο προϊόντος σε μικρό χρονικό διάστημα, για να μπορεί να ανταπεξέρχεται στη ζήτηση, σε συνδυασμό πάντα με τις πιστωτικές πωλήσεις που χαρακτηρί-ζουν την κυπριακή αγορά. Η ικανότητά μας να κα-λύπτουμε οποιαδήποτε ζήτηση αποτελεί και το βασικό μας προτέρημα», υπογράμμισε.

ΘΕΡΜΕΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ Από τη δημιουργία της η εταιρεία ψάχνει συνεχώς νέες μεθόδους βελτίωσης και τρόπους καινοτομί-

ας: Κατά τη διάρκεια των 34 χρόνων λειτουργίας της έχει προ-χωρήσει σε αγορές και τοποθετήσεις επαγγελματι-κών ψυγείων πάγου στα ση-μεία πώλησης. Βελτιώνει κατά καιρούς τις συ-σκευασίες της, ενώ το 2002 πρωτοτύπησε με εκείνη του

ενός κιλού που ανοιγοκλεί-νει. Εφάρμοσε συστήματα υγιεινής, αλλά και ελέγχου δρομολογίων, ώστε να επι-τυγχάνεται ποιότητα και εξοικονόμηση ενέργειας. «Προσφέρουμε υψηλή ποι-ότητα προϊόντος, σταθερή εξυπηρέτηση, ελκυστικές τιμές, αλλά και δυνατές ανθρώπινες σχέσεις, που βασίζονται στην εμπιστο-σύνη με το προσωπικό, τους συνεργάτες, τους μεταπωλητές και ασφαλώς τους καταναλωτές».

Το 2007 η εταιρεία επένδυσε σε ανάπτυξη των εργασιών της, προσφέ-ροντας υπηρεσίες απο-θήκευσης κατεψυγμένων τροφίμων για τρίτους, σε σύγχρονες εγκαταστάσεις ψυκτικών θαλάμων στη Λεμεσό. «Οι επενδύσεις στον τομέα αυτό συνεχί-στηκαν το 2013 με επέ-κταση των θαλάμων της Λεμεσού και το 2015 με τη δημιουργία ανάλογων στη Νήσου, φθάνοντας, σε σύνολο, τις 2.500 παλετο-θέσεις». Ο κ. Προκοπίου ανέφερε ότι μελλοντικά η εταιρεία θα επενδύσει σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, για να είναι πιο φιλική προς το περιβάλ-λον, και σε ηλεκτρονικές αναβαθμίσεις στα συ-στήματα διαχείρισης των αποθηκών, με στόχο το σύστημα λειτουργίας της να διασφαλίζει ακόμα κα-λυτέρα την ποιότητα όλων των προϊόντων και των υπηρεσιών που προσφέρο-νται.


PARTY ICE & PARTY

TIME ICE ICE

ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ

Η εταιρεία έχει την έδρα της

στη Βιομηχανική Περιοχή Νήσου και

διατηρεί μόνιμα άλλες δύο βάσεις

διανομής στη Λεμεσό και την

Πάφο.

Εργοδοτεί 25 άτομα.

Παράγει και διανέμει

δύο συσκευασίες πόσιμου πάγου, τα τρία κιλά και

το ένα κιλό. Διαθέτει, επίσης, την παραδοσιακή

παγοκολόνα.

Πακετάρει πόσιμα παγάκια και για

τρίτους.

Τόσο η διανομή του Party Ice όσο και οι ανάλογες

υπηρεσίες για τρίτους

διενεργούνται από τον ιδιόκτητο σύγχρονο στόλο

φορτηγών ψυγείων, τα οποία είναι κατάλληλα για κατεψυγμένα

τρόφιμα και συναφή είδη. Οι υπηρεσίες

καλύπτουν όλο το φάσμα του

λιανικού εμπορίου παγκύπρια,

όπως, περίπτερα, υπεραγορές, ξενοδοχεία,

καφετερίες, κέντρα διασκέδασης και

ψαραγορές.

The Cyprus

Internal Audit2016Forum

19 May 2016

Hilton Park Hotel Nicosia | Cyprus

08:30 - 14:30

Internal Audit: Adding Value and Governance

Keynote Speaker

Richard F. ChambersPresident & CEOThe Institute of Internal AuditorsGlobal HeadquartersUSA

• Enhance your professional knowledge and skills - Stay up

to date on all the important areas of Audit, Risk,Governance,

Fraud, Corruption, Cybercrime and Information Security.

• Experienced Speakers – Hear exclusive case studies and

keynote presentations and benefit from the first-hand advice

and guidance from renowned international speakers.

• Best practice – Receive a comprehensive explanation of

the latest detection, investigation, response and prevention

strategies employed by prominent multinational companies,

banks, governments and the international community.

• Networking opportunities – This is a rare opportunity to meet

and discuss shared issues of concern with the representatives

of local and national government, public sector organisations

and private companies.

• Earn 5 CPE credits.

Reasons to attend5

• Members of the Cyprus Institute of Internal Auditors, European & other Institutes

• Internal Auditors, CFOs, CEOs, Managing Directors, Chairmen and Board Members of Cypriot companies

• Audit Committee Members • Members of other related professional bodies• Executives from the Internal Audit Service in the Public & Private

Sectors • Media representatives

Featuring Speakers

• Martin W. Stevens, Management Board member of the European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), Norway

• Kristiina Lagerstedt, VP Internal Audit & Assurance, Sanoma Group, Sweden

• Anna Zavou-Christoforou, Commissioner of Internal Audit of the Republic of Cyprus, Internal Audit Service of the Republic of Cyprus

• Konstantinos P. Triantafyllidis, Internal Audit Consultant, Greece• Nicola Rimmer, Global Board Member, The Institute of Internal

Auditors Inc., UK• Nicholas Hadjiyiannis, CEO, Cooperative Central Bank, Cyprus• Dr. Alexandros Antonaras, Director of Institutional Excellence &

Business Services and Assistant Professor, University of Nicosia, Cyprus

• Onisiforos A. Onisiforou, Director of Internal Audit, Cyprus Broadcasting Corporation (CyBC) & Chairman of IIA Cyprus Standards & Ethics Committee, Cyprus

Addressed to

Programme Highlights Include:

• Trends in European Governance and Internal Audit• Latest International Standards for effective Internal

Auditing• Challenges and Opportunities in Internal Audit• Internal Auditor and Second Line of Defence tasks• The Role and Objectives of the Internal Audit Service in

the reform of the Public Sector• Internal Audit Quality Assessment and Improvement

Programme• The Business Ethics Perspective in Internal Auditing

For further information contact: IMH, 5 Aigaleo Str., 2057 Strovolos, P.O.Box 21185, 1503, Nicosia, Cyprus

Tel. +357 22505555 Fax. +357 22679820, E-mail: [email protected], website: www.imhbusiness.com

Coordinator Communications Sponsors Organizer

70 IN BUSINESS www.inbusinessnews.com

Πώς γίνεται κοµµάτια το ατσάλι

ECONOMIDES METAL RECYCLING

BEHIND THE

SCENES

IN BUSINESS 71 www.inbusinessnews.com

ΣΙΔΕΡΙΚΑ, ΑΛΟΥΜΙΝΕΝΙΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΑ, ΠΑΡΑΘΥΡΑ ΚΑΙ ΠΟΡΤΕΣ, ΛΑΜΑΡΙΝΕΣ,

ΤΕΝΕΚΕΔΑΚΙΑ, ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΠΑΛΙΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΑ, ΣΤΟΙΒΑΓΜΕΝΑ

ΣΤΟΥΣ ΧΩΡΟΥΣ ΤΗΣ ECONOMIDES METAL RECYCLING, ΑΝΑΜΕΝΟΥΝ

ΣΤΗ ΣΕΙΡΑ. ΒΟΥΝΑ ΑΠΟ ΜΕΤΑΛΛΑ ΥΠΟΧΩΡΟΥΝ ΣΤΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ

ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗΣ, ΓΙΑ ΝΑ ΠΑΡΟΥΝ, ΕΝ ΣΥΝΕΧΕΙΑ, ΤΗ ΝΕΑ ΤΟΥΣ ΜΟΡΦΗ ΣΤΗ ΜΗΧΑΝΗ ΤΟΥ

ΧΡΟΝΟΥ. ΑΠΟ ΤΗ ΣΤΕΛΛΑ ΜΟΥΡΕΤΤΟΥ

ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: EMMA LOUISE ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΥΣ

Ήταν γύρω στο 1960 όταν ο Χαράλα-μπος Οικονομίδης άρχισε ως μικρός συλλέκτης να μα-ζεύει σίδερα και να τα μεταπωλεί. Στην πορεία ο γιος του και σημερινός διευ-θύνων σύμβουλος της εταιρείας, Άκης Οικονομίδης, επι-στρέφοντας από τις Αραβικές Χώρες, όπου βρισκόταν για τρία χρόνια μετά την Τουρκική Εισβολή, προχώ-ρησε σε επέκταση και εκσυγχρονισμό της οικογενειακής επιχείρησης. Κά-πως έτσι άρχισε η Economides Metal Recycling, από έναν μικρό χώρο στην περιοχή Κα-ϊμακλίου, για να δραστηριοποιείται σήμερα στην ανα-κύκλωση μεταλ-λικών αποβλήτων κάθε είδους: Αλου-μίνιο, σίδερο, χαλ-κό και άλλα μέταλ-λα, αλλά και ηλε-κτρικές/ ηλεκτρο-νικές συσκευές, οχήματα στο τέλος του κύκλου ζωής τους και μπαταρίες αυτοκινήτων, πά-ντοτε σε συνεργα-σία με όλους τους αρμόδιους φορείς και ιδιωτικούς οργανισμούς, που ασχολούνται με την ανακύκλωση.


BEHIND THE

SCENES

-

-

-

-

-

-

-


ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Economides Metal Recycling

-

-

-

--

--

-

-

ΤΙΜΕΣ-

-

(London Metal

-

-

-

-

ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ -

-

-

-

ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ Η Economides Metal Recycling

--

--

-

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΗ εταιρεία διαθέτει τρεις εγκαταστάσεις παραλαβής και διαχείρισης αποβλήτων:

-

-

-

Προσωπικό:

ΜΗ ΣΙΔΗΡΟΥΧΑ ΜΕΤΑΛΛΑ (ΧΑΛΚΟΣ,

ΑΛΟΥΜΙΝΙΟ, ΜΠΡΟΥΝΤΖΟΣ ΚΑΙ ΑΛΛΑ):

-

-

-

ΣΙΔΗΡΟΥΧΑ ΜΕΤΑΛΛΑ:

-

-

ΜΠΑΤΑΡΙΕΣ ΜΟΛΥΒΔΟΥ - ΟΞΕΟΣ (ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

ΚΑΙ ΑΛΛΩΝ): -

-

ΑΠΟΒΛΗΤΑ ΗΛΕΚΤΡΙΚΟΥ

ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ (ΑΗΗΕ):

-

-

-

ΟΧΗΜΑΤΑ ΣΤΟ ΤΕΛΟΣ ΤΟΥ ΚΥΚΛΟΥ ΖΩΗΣ

(ΟΤΚΖ):

-

-


AΠΟ ΤΗ ΜΑΡIANNA ΝΙΚΟΛΑΟΥ Ι ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: EMMA LOUISE CHARALAMBOUS

ΜΟRE THAN BUSINESSΝ�ταλι Χριστοφ δου,

ACTION GLOBAL

COMMUNICATIONS ΣΤΗΝ ΚΥΠΡΟ

ΜΙΚΡΟ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ

Η Νάταλι κατέχει πτυχίο επικοινωνίας και ΜΜΕ

από το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο

Αθηνών και μεταπτυχιακό (ΜΑ) στις διεθνείς

δημόσιες σχέσεις από το Πανεπιστήμιο του

Cardiff της Ουαλίας. Εργάστηκε επί σειρά

ετών ως δημοσιογράφος και αρχισυντάκτρια

σε τοπικά έντυπα, ως PR manager σε τμήματα

δημοσίων σχέσεων σε γραφεία διαφήμισης

και επικοινωνίας, αλλά και ως λέκτορας σε

ιδιωτικό πανεπιστήμιο στην Κύπρο, όπου

δίδασκε μαθήματα δημοσίων σχέσεων και

έρευνας. Ως PR country manager στην Action

Global Communications στην Κύπρο ηγείται

μιας ομάδας επαγγελματιών δημοσίων σχέσεων,

που αναπτύσσουν και υλοποιούν εκστρατείες

επικοινωνίας για εταιρείες, οργανισμούς και

brands που δραστηριοποιούνται στην

εγχώρια αγορά.

ΙNSPIRATIONSΤι σας εμπνέει; Η φύση. Ποιος είναι

το πρότυπό σας; Δεν έχω συγκεκριμένα

πρότυπα. Ποια κυπριακή εταιρεία θεωρείτε αξιόλογη; Την ΚΕΑΝ, γιατί χαρακτηρίζεται από

στρατηγική σκέψη που τη βοηθά να εξελίσσεται

με τα χρόνια και ταυτόχρονα να διατηρεί την

αυθεντικότητά της. Ποια ξένη εταιρεία θαυμάζετε; Τα Starbucks, για το brand που έκτισαν, που

είναι από τα πιο iconic στον κόσμο. Ποιο είναι το τελευταίο βιβλίο που διαβάσατε και θα συστήνατε

σε έναν άλλο επαγγελματία; Thinking, Fast and

Slow του βραβευμένου με Νόμπελ, Daniel Kahne-

man. Ποια συμβουλή που σας έδωσαν ήταν η πιο καθοριστική; Να πιστεύεις στον εαυτό σου και να

εμπιστεύεσαι το ένστικτό σου. Ο πιο άμεσος σας στόχος; Να ενδυναμώσω και να αναπτύξω ακόμα

περισσότερο την ομάδα μου. Ο στόχος που θέλετε να πραγματοποιήσετε στο μέλλον;

Να πετύχω το πολυπόθητο

work-life balance.

WORKΠόσες ώρες εργάζεστε;

Κάθε μέρα είναι αλλιώτικη, έτσι και οι ώρες εργασίας διαφέρουν ανάλογα με τις ανάγκες και τον

όγκο της δουλειάς. Eίστε μεθοδική και οργανωμένη

ή λειτουργείτε αυθόρμητα στον χώρο εργασίας σας; Είμαι μεθοδική και οργανωμένη, αλλά σίγουρα ο αυθορμητισμός δεν

λείπει από την καθημερινότητά μου, αφού αποτελεί πηγή

δημιουργικότητας.Ποιο κομμάτι της δουλειάς σας απολαμβάνετε περισσότερο; Το ότι κάθε μέρα μαθαίνω κάτι καινούριο, καθώς ως agency,

ασχολούμαστε με πελάτες που δραστηριοποιούνται σε πολλούς

και διαφορετικούς τομείς τόσο στην Κύπρο όσο και στο

εξωτερικό.Και λιγότερο;

Την πίεση, τα deadlines και την έλλειψη χρόνου.

Έχετε υφισταμένους και πόσους;

Δέκα άτομαΕίστε υπέρ της

ομαδικής δουλειάς ή είστε συγκεντρωτική; Είμαι γενικά υπέρ της

ομαδικότητας, καθώς θεωρώ ότι οφείλουμε να επιτρέπουμε

στον κάθε επαγγελματία να λειτουργεί, στο πλαίσιο

της ομάδας, με βάση το πώς είναι πιο παραγωγικός. Και

αρκετές φορές, θα πρέπει να πούμε, η αυτονομία είναι πιο

αποτελεσματική.Απαράβατος κανόνας στη

δουλειά σας; Η προσοχή στη λεπτομέρεια και η σωστή διαχείριση του χρόνου.

AFTER WORKΠού μένετε; Στρόβολο.

Τι αυτοκίνητο οδηγάτε; VW Eos. Έχετε κατοικίδιο; Όχι Αγαπημένη

κουζίνα; Γαλλική. Αγαπημένο γλυκό; Σοκολάτα. Αγαπημένος προορισμός για διακοπές; Στην Κύπρο το Λατσί, στο εξωτερικό η γαλλική εξοχή και

η Λατινική Αμερική. Αγαπημένη τηλεοπτική σειρά; Suits & HIMYM. Αγαπημένος ηθοποιός; Bill Murray.

Αγαπημένος ζωγράφος; Edvard Munch. Χόμπι; Μαγειρική.

Άθλημα; Pilates και τρέξιμο

ηλγαΑ

α

αιυ.

τητηΑγ

Α

office talk

AΠΟAΠΟ ΤΗΤΗ ΜΑΜΑΡIAΡIANNANNA ΝΙΝΙΚΟΛΚΟΛ

ΜΙΜΙΚΚΒΙΒΙΟΓΟΓΡΑΡΑ

ΗΗ ΝΝάταάταλιλι κατκατέχεέχει πι πτυχτυχίο ίο

απόαπό τοτο ΕθΕθνικνικό κό καιαι ΚαπΚαποδοδ

φος; Edvardαγειρική.ates

μο

alance.bawork-liife

FASHION & STYLE

Πώς θα περιγράφατε το ντύσιμό σας; Smart, tailored, με boho-chic επιρροές.

Πώς μεταβάλλεται από το χαλαρό στο εργασιακό περιβάλλον; Mε high heels και blazer. Τι τσάντα κρατάτε; MARC by Marc Jacobs Τι περιέχει η τσάντα σας; Πορτοφόλι, γυαλιά ηλίου, τα απα-

ραίτητα για γρήγορο μακιγιάζ, κινητό, κλειδιά,

σημειωματάριο, στυλό και βιταμίνες. Τι αποτελεί το power suit σας για σημαντικές συναντήσεις; Συνήθως προτιμώ corporate outfits και γόβες,

αλλά αποφεύγω το πολύ αυστηρό look. Τι θεωρείτε απαράδεκτο ντύσιμο για το γραφείο; To strap-

less. Πόση ώρα χρειάζεστε για να ετοιμαστείτε το πρωί; Είκοσι με 30 λεπτά. Τι φοράτε σ’ αυτή τη φωτογράφιση; Top Patrizia Pepe, παντελόνι

Max&Co και γόβες Sergio Rossi. Αντικείμενο πόθου σας αυτή τη στιγμή; Silent juicer

για green juicing στο γραφείο.

TALK OF THE TOWN

PWC: ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ CEOS8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Αισιόδοξοι για τις προοπτικές αύξησης των εσόδων των εταιρειών τους είναι οι διευθύνοντες σύμβουλοι στην Κύ-

προ, σύμφωνα με τα φετινά τοπικά αποτελέ-σματα της 19ης ετήσιας παγκόσμιας έρευνας της PwC για τους CEOs, με τίτλο: Επαναπροσ-διορίζοντας την επιχειρηματική επιτυχία. Σε μια ασφυκτικά γεμάτη αίθουσα, διευθύ-νοντες σύμβουλοι και CEOs από όλους τους κλάδους της οικονομίας παρεβρέθηκαν στην εκδήλωση και ενημερώθηκαν για τα αποτελέ-σματα από τον Φίλιππο Σώσειλο, συνέταιρο, υπεύθυνο συμβουλευτικών υπηρεσιών στην PwC Κύπρου. Στη συζήτηση που ακολούθησε συμμετείχαν o John Patrick Hourican, διευ-θύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, ο δρ Ανδρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος της Medochemie Ltd και ο Κωνσταντίνος Πετρί-δης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω. Τη συζή-τηση συντόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της PwC, Ευγένιος Ευγενίου, ο οποίος απεύθυνε και χαιρετισμό. Τα αποτελέσματα είναι δια-θέσιμα στην ιστοσελίδα www.pwcceosurvey.com.cy

CIM & SAS EXECUTIVE EVENT3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθη-κε το CIM & SAS Executive Event,

με θέμα: Start your digital transformation, bring your omni-channel into life. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερω-θούν για πετυχημένες digital transformation πρακτικές, καθώς και για το πώς να ενισχύσουν την customer experience στρατηγική τους, χρησιμοποιώντας τις βρα-βευμένες βusiness analytics λύσεις της SAS. Όλα αυτά μέσα από παρουσιάσεις ει-δικών και partners της SAS, αλλά και από ομιλίες εκπρο-σώπων διεθνώς αναγνωρι-σμένων οργανισμών, όπως η Vienna Insurance Group και η ρωσική Leto Bank.

Οργανωτές: SAS Greece, Cyprus, Bulgaria and Cyprus Institute of MarketingSpecial Partners: Accenture and KPMG LimitedΧορηγός Επικοινωνίας: Περιοδικό IN BusinessΣυντονιστής: IMH.


Άποψη από τη διοργάνωση

Βάια Τζιάγκα από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria

Ελεονωρα Ορθοδόξου από C.A. Papaellinas Group, Νατάσα Κυπριανίδης από Ελληνική Τράπεζα, Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM, Μιχάλης Παπαδόπουλος, από Cyta, Αθηνά Κανιούρα από Accenture Digital, Advanced Analytics, Ιωάννης Σταυρινίδης από SAS Customer Intelligence Global Practices

Άποψη από την αίθουσα του συνεδρίου

Κωνσταντίνος Μπα-χάς από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria

Γιάγκος Χατζηγιάννης από CIM

Χρυσόστομος Κρητιώτης από SAS Cyprus

Stav Salafori από Digital Minds, Μαριάννα Χρι-στοφόρου από Κεντρική Τράπεζα Κύπρου και Έλια Κολιανδρή από KPMG

Ελπίδα Καλλία από SAS, Βάια Τζιάγκα από SAS Greece, Cyprus & Bulgaria και Αθηνά Κανιούρα από Accenture Digital

Στιγμιότυπο από τη συζήτηση: Δρ Ανδρέας Πίττας, εκτελεστικός πρόεδρος Medochemie, Κωνσταντίνος Πετρίδης, Υφυπουργός παρά τω Προέδρω, John Patrick Hourican, διευθύνων σύμβουλος Τράπεζας Κύπρου και Ευγένιος Ευγενίου, διευθύνων σύμβουλος PwC Κύπρου

Φίλιππος Σώσειλος, συνέταιρος, υπεύθυνος συμβουλευτικών υπηρε-σιών, PwC Κύπρου

Ευγένιος Ευγενίου, διευθύνων σύμβου-λος, PwC Κύπρου


Η αίθουσα του συνεδρίου

9 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 AMATHUS HOTEL, ΛΕΜΕΣΟΣ 10 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON CYPRUS, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Σε δυο εκδηλώσεις, σε Λευκωσία και Λεμεσό, η Supernova Consulting διοργάνωσε, με μεγάλη επιτυχία, το Accelerate with SAP Cloud: Espresso

Morning 2016. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις υπηρεσίες cloud και για το πώς αυτές μπορούν να βοη-θήσουν τις εταιρείες τους να προσαρμοστούν σε ένα ψηφιακά μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια των παρουσιάσεων ανα-λύθηκαν λύσεις SAP Cloud και στο τέλος οι παρευρισκόμενοι είχαν τη δυνατότητα να τις δουν σε δράση στις συσκευές που ήταν διαθέσιμες.

SUPERNOVA CONSULTING: «ACCELERATE WITH SAP CLOUD: ESPRESSO MORNING 2016»

Άποψη από την κατάμεστη αίθουσα

TALK OF THE TOWN

Αναστασία Μαστέλλου από SAP Hellas and Cyprus

Στιγμιότυπο από τη διοργάνωση

Σύνεδροι της σύναξης

Κωνσταντίνος Αντρέου από Supernova Consulting, Αλέξης Πετρίδης και Κωνσταντίνος Καυκαλιάς από Supernova Consulting

Alex Mouradian από SAP Cyprus και Αντρέας Δερ-μοσονιάδης από Microsoft

Σταύρος Θεο-φίλου από Blue Sun Automation Limited

Έλια Πέτρου από Πέτρου AKT- Arago (Supernova) Cyprus, Κωνσταντίνος Αντρέου από Supernova Consulting και Christophe Heracleous από Supernova Consulting

Gareth Lewis από Ascarii

Κωνσταντίνος Καυκα-λιάς από Supernova Consulting

Κυριάκος Στυλιάνίδης από Supernova Consulting

Κατάμεστη η αίθουσα του συνεδρίου

ΤΡΙΤΗ 22 ΜΑΡΤΙΟΥΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HILTON PARK, ΛΕΥΚΩΣΙΑ

Με μεγάλη επιτυχία πραγματο-ποιήθηκε το Συνέδριο Ηλε-κτρονικού Εμπορίου, το οποίο παρακολούθησαν πάνω από

150 σύνεδροι. Παρουσίασε τις τάσεις που πρωταγωνιστούν στον τομέα του το e-commerce διεθνώς αλλά και τα εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν την κάθε επιχείρηση να αναπτυχθεί και να εκσυγ-χρονιστεί με τη συμβολή του διαδικτύου. Στόχος του ήταν, επίσης, να υποδείξει στις επιχειρήσεις τους τρόπους με τους οποί-ους μπορεί το e-shop τους να βγει εκτός της κυπριακής αγοράς. Οργανωτής: IMH. Στρατηγικός Συνεργάτης: Cyta. Χορηγοί: G.A.P. Vassilopoulos Group, Powersoft. Υποστηρικτής: JCC Payment Systems. Χορηγοί Επικοινωνίας: ΙnBusinessNews.com και ΡΕΠΟΡΤΕΡ Online.

ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Alex Loizou από Trouva UK, Στέφανος Φαλκονάκης από ΑΒ Βασιλόπουλος, Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft, Νίκη Ιωάννου-Χανδριώτου από Cyta και Φώτης Αντωνόπουλος, αντιπρόεδρος ΔΣ Ελληνικού Συνδέσμου Ηλεκτρονικού Εμπορίου

Παναγιώτα Κονναρή, Νικόλας Νικολάου, Μαρία Κουρή, Αντρέας Αντρέου και Μαρία Χαλκά από Cyta

Στιγμιότυπο από τις εργασίες του συνεδρίου

Ρίχνοντας μια ματιά στο πρόγραμμα

Ανδρέας Βασιλόπουλος από G.A.P. Vassilopoulos Group και Γιώργος Γιωργαλλίδης από Perizitito

Γιώργος Μαλέκκος από Powersoft και Άρης Βασιλό-πουλος από G.A.P. Vassilopoulos Group

Χρίστος Πολυκάρπου και Λία Βάκη από Cyta

Βερόνικα Πίττα από Michael Pittas και Σόφη Στεφανή από A. Stephanis & Co

Μιχάλης Σιάηλος από JCC Payment Systems

πουλος από G.A.P. Vassilopoulos Group

ΠαναΑντρ

Στιγμεργασ

A.P. ος

Έκτορας Καραγιάννης από περίπτερο Karagiannis & Sia

Νίκος Μεσολογγίτης από Ojo Sunglasses

Οργανωτής Στρατηγικός Συνεργάτης Υποστηρικτής Χορηγοί

TALK OF THE TOWN



ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΥΠΡΟΥ

Cyprus OverviewΑκόμα καλά - καλά δεν έχουμε βγει από το Μνημόνιο και η κυπριακή οικονομία μαστίζεται από απεργιακές κινητο-ποιήσεις διαφόρων ομάδων του δημοσίου, οι οποίες επι-διώκουν την ικανοποίηση των δικών του συμφερόντων. Οι επιπτώσεις που έχουν τέτοιες πρακτικές και συμπερι-φορές στην κοινωνία και τους ανθρώπους της δείχνουν για άλλη μια φορά τον δρόμο της ιδιωτικοποίησης δη-

μοσίων υπηρεσιών, ώστε να εξυπηρετούνται καλύτερα οι πολίτες, οι ασθενείς, οι επιχειρήσεις και η οικονομία

γενικότερα. Κατά τα άλλα, η Κύπρος εξέρχεται του Μνημονίου με ρυθμό ανάπτυξης 1,6%, με δημοσιονομικό έλλειμμα 0,5%, με ανεργία 15% και μη εξυπηρετούμενα δάνεια που υπερβαίνουν τα €30 δισ. Κάποιες μεταρρυθ-μίσεις έχουν γίνει, αλλά υπολείπονται πολλά ακόμη, τα

οποία θα βρούμε μπροστά μας σύντομα.

Ρυθμός ανάπτυξης του ΑΕΠ (%) 2.5% ΟΚΤ- ΔΕΚ

15/14

Ανεργία (%) 14,8% ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 2015

Εγγεγραμμένοι Άνεργοι 45.961 ΦΕΒ 2016

Πληθωρισμός (εναρμονισμένος) (%) -2.2% ΦΕΒ 16/15

Δημοσιονομικό έλλειμμα (% του ΑΕΠ) 6.3% 2014

Δημόσιο χρέος (% του ΑΕΠ) 115.3% 2014

Ποσοστό απασχόλησης (% του εργατικού δυναμικού) 67.6%

ΙΟΥΛ-ΣΕΠ 2015

Δείκτης Βιομηχανικής παραγωγής 6.8% ΔΕΚ 15/14

Δείκτης Αξίας Λιανικού Εμπορίου -0.6% ΙΑΝ-ΔΕΚ

15/14

Αφίξεις τουριστών 30.1% ΦΕΒ 16/15

Έσοδα από τουρισμό 20,4% ΔΕΚ 15/14

Ταξίδια Κυπρίων στο εξωτερικό 5.9% ΦΕΒ 16

Άδειες οικοδομής (σε εμβαδόν) 12.3% ΙΑΝ-ΔΕΚ

15/14

Εγγραφές καινούργιων σαλούν 12.8 % ΙΑΝ 16/15 Πηγές για Κύπρο: Υπουργείο Οικονομικών, Κεντρική Τράπεζα και Κτηματολόγιο

Πηγές για υπόλοιπες χώρες: Περιοδικό The Economist

ΤΙΜΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

NUMBERS & STATS

Μάριος ΜαυρίδηςΚαθηγητής ΟικονομικώνΕυρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου

World Overview

ΕΥΡΩΖΩΝΗ10.3 Jan

+273.6 Jan

+346.5 Jan

+2.8 0.89 0.93 -1.9 -0.24 0.21

ΕΛΛΑΔΑ24.0 Dec

-18.3 Jan -0.4 Jan +2.1 0.89 0.93 -3.9 -0.24 8.77

Η.Π.Α.4.9 Feb

-760.0 Jan

-484.1 Q4

-2.6 - - -2.5 +0.63 1.91

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ5.1 Dec

-189.5 Jan

-134.2 Q3

-4.2 0.70 0.67 -3.6 +0.57 1.55

ΓΕΡΜΑΝΙΑ6.2 Feb

+270.7 Jan

+281.5 Jan

+7.6 0.89 0.93 +0.4 -0.24 0.21

ΙΤΑΛΙΑ11.5 Jan

+49.7 Jan

+39.5 Jan

+1.8 0.89 0.93 -2.5 -0.24 1.26

ΙΣΠΑΝΙΑ20.5 Jan

-26.5 Jan

+18.3 Dec

+0.9 0.89 0.93 -3.4 -0.24 1.52

ΤΟΥΡΚΙΑ10.8 Dec

-61.2 Feb

-31.9 Jan -4.6 2.87 2.58 -1.8 +11.77 10.0

ΚΙΝΑ4.1 Q4

+576.6 Feb

+293.2 Q4

+3.0 6.49 6.21 -3.0 +2.8 2.58

ΙΑΠΩΝΙΑ3.2 Jan

-1.6 Jan+141.0 Jan

+3.5 111 120 -6.2 -0.01 0.0

ΙΝΔΙΑ4.9

2013-124.8

Feb-22.6 Q4

-1.1 66.0 62.0 -3.7 +7.2 7.51

ΒΡΑΖΙΛΙΑ8.2 Feb

+29.7 Feb

-46.3 Feb

-2.4 3.59 3.22 -5.4 +14.08 13.0

ΚΑΝΑΔΑΣ7.3 Feb

-17.8 Jan

-51.6 Q4

-2.9 1.31 1.26 -1.4 +0.83 1.33

Ανεργία(%)

ΕμπορικόΙσοζύγιο

Ισοζύγιο τρεχ. συναλλαγών

Ισοτιμίαέναντι $ Επιτόκια

Δημοσιο-νομικό

ισοζύγιο

Επίπεδο

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Τελευταίοι12 μήνες,

$δις

Nov 16th

Τελευταίοι3 μήνες

% ΑΕΠ2015

% του ΑΕΠ2015

Ένα χρόνοπριν

Απόδοση 10 έτη κυβ. ομολόγων

€30

ΑΕΠ ΤΙΜΕΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΗ

Τελευταίο Τρίμηνο 2015 2016 Τελευταίο ΤελευταίοΈνα

χρόνοπριν

2015

ΕΥΡΩΖΩΝΗ +1.6 Q4 +1.3 +1.5 +1.6 +2.8 Jan -0.2 Feb -0.3 +0.4

ΕΛΛΑΔΑ -0.7 Q4 +0.5 +1.4 +2.5 +4.6 Jan -0.5 Feb -2.2 +0.7

Η.Π.Α. +1.9 Q4 +1.0 +2.0 +2.2 -1.0 Feb +1.0 Feb +0.0 +1.2

Μ. ΒΡΕΤΑΝΙΑ +1.9 Q4 +1.9 +2.0 +2.1 +0.2 Jan +0.3 Feb +0.0 +0.7

ΓΕΡΜΑΝΙΑ +1.3 Q4 +1.1 +1.5 +1.6 +2.3 Jan nil Feb +0.1 +0.6

ΙΤΑΛΙΑ +1.0 Q4 +0.4 +1.1 +1.2 +3.9 Jan -0.3 Feb -0.1 +0.4

ΙΣΠΑΝΙΑ +3.5 Q4 +3.3 +2.7 +2.2 +0.6 Jan -0.8 Feb -1.1 -0.1

ΤΟΥΡΚΙΑ +4.0 Q3 Na +3.2 +3.4 +3.6 Jan +8.8 Feb +7.5 +8.3

ΚΙΝΑ +6.8 Q4 +6.6 +6.4 +6.2 +5.4 Feb +2.3 Feb +1.4 +1.6

ΙΑΠΩΝΙΑ +0.7 Q4 -1.1 +0.8 +0.6 -3.8 Jan -0.1 Jan +2.4 +0.4

ΙΝΔΙΑ +7.3 Q4 +4.4 +7.5 +7.7 -1.5 Jan +5.2 Feb +5.2 +5.2

ΒΡΑΖΙΛΙΑ -5.9 Q4 -5.7 -3.2 +0.7 -13.8 Jan +10.4 Feb +7.7 +8.3

ΚΑΝΑΔΑΣ +0.5 Q4 +0.8 +1.6 +2.0 -2.2 Dec +1.4 Feb +1.0 +1.6

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ

μείωση της τιμής του πετρελαίου έχει προκαλέσει μεγάλες ανακα-

τατάξεις στην παγκόσμια οικονομία. Ενώ πολλές χώρες και εκατομμύρια καταναλωτές και επι-χειρήσεις επωφελούνται από τη δραματική μείωση των τιμών των ορυκτών καυσίμων, κάποιες άλλες κινδυνεύουν με κατάρρευ-ση. Η Ρωσία, που είναι ο

τρίτος μεγαλύτερος πα-ραγωγός πετρελαίου στον κόσμο, μετά τη Σαουδική Αραβία και τις Ηνωμένες Πολιτείες, έχει υποστεί τεράστια μείωση των εσό-δων της και αναγκάστηκε να κάνει σημαντικές πε-ρικοπές στις λειτουργικές και τις κοινωνικές της δα-πάνες. Ως αποτέλεσμα, η ανεργία και το ποσοστό φτώχειας αυξήθηκαν. Ακόμα, 19.2 εκατομμύρια

άνθρωποι, που αποτελούν το 13.4% του παγκό-σμιου πληθυσμού, δεν διαθέτουν τα απαραίτητα για να ζήσουν. Παρόμοια κατάσταση επικρατεί και στη Βενεζουέλα, όπου η Κυβέρνηση αναγκάζεται να εκτυπώσει χρήμα για να καλύψει τα ελλείμματα της, με αποτέλεσμα το νόμισμα της χώρας να υποτιμηθεί κατά 98% έναντι του δολαρίου.

//ECONOMY

ΜΕ

C O N G R E S S

6 t h N I C O S I A

2016: A Breakthrough Year for the Economy? T h e S t a t e o f t h e C y p r u s E c o n o m y a n d P r o s p e c t s f o r 2 016 - 2 018

CEO Panelists• Andreas Pittas, Executive Chairman &

Founder, Medochemie• Dinos Lefkaritis, Executive Director

Finance, Petrolina Holdings• Pavlos Photiades, Managing Director,

Photos Photiades Group

Academic Panelists• Sofronis Clerides, Associate Professor,

Economics Department, University of Cyprus• Andreas Charitou, Professor,

Accounting and Finance Department, University of Cyprus

• Alexandros Michaelides, Professor of Finance, Imperial College, London

Featuring Speakers

Panel Discussions

Thematology

Harris GeorgiadesMinister of Finance

Constantinos Petrides

Under-Secretary to the President

George PamboridisMinister of Health

Christodoulos E. Angastiniotis

Chairman of the Board, CIPA

Thursday 26th May 2016| 09:00 - 14:30 | Hilton Hotel | Nicosia

• A Review of the EU-IMF Aid Programme and the Economic Forecast for 2016-2018

• Structural Reforms: Transforming & Developing the Economy

• Transforming the Health Sector: The Proposed National Health Service

• How Cyprus is Viewed by Foreign Institutional Investors

• Foreign Investment Prospects and Opportunities for Cyprus

• The Business Sector: Opportunities and Threats


ι ρίζες του flower design μπορούν να ανιχνευθούν πολύ παλιά, στην κουλ-τούρα της αρχαίας Αιγύπτου ακόμα, όπου οι άνθρωποι χρησι-μοποιούσαν στοιχεία της φύσης, όπως τα λουλούδια, για να εκφράζονται και να ομορφαίνουν τον χώρο τους.

Η Σοφία Χαραλά-μπους από μικρή πα-ρατηρούσε και μάζευε τα αγριολούλουδα στο χωριό της γιαγιάς της. Όταν μεγάλωσε και βρέθηκε μπροστά σε μια επαγγελ-ματική δυσχέρεια επέστρεψε πίσω στην αγάπη των παιδικών της χρόνων. Τώρα, παράλληλα με τις άλλες επαγγελματι-κές της ασχολίες, μαζεύει λουλούδια, φτιάχνει διακοσμήσεις, ανθοδέσμες και ασχολείται με το flower design, μετατρέποντας το χόμπι της σε επάγ-γελμα.

Με σπουδές στο interior design και με-ταπτυχιακό στο design: product & space, η Σοφία πορεύεται με αυ-

τοπεποίθηση και γνώσεις σ’ αυτό τον κλάδο. Έχει παρακολουθήσει διάφορα σεμινάρια σχετικά με τη μόδα, τη δερματοτεχνία, την καλαθοπλεκτική, τις κουρελούδες

κι άλλα είδη και υλικά τέχνης.

«Αυτό που με γοητεύει στα λουλούδια είναι η ομορφιά τους, τα χρώ-ματα, τα σχήματα, τα αρώματα.

Τα λουλούδια για μένα συμπυκνώνουν την αγάπη του Θεού προς

τον άνθρωπο και την ομορφιά με την οποία στόλισε τον κόσμο. Αυτό μπορεί κανείς να το δει και στο πιο ταπεινό λουλου-δάκι».

Οι δημιουρ-γίες της Σοφίας είναι αποτέλεσμα συνεχούς ενη-μέρωσης για τις διεθνείς τάσεις που κυριαρχούν στον τομέα αυτό, της εποχής και των λουλουδιών της καθεμίας από αυτές και κυρίως της ιδιοσυγκρα-σίας αλλά και των επιθυμιών του ατόμου που

έχει απέναντί της, ώστε να αντανα-

κλούν αυτό που ζητά και αντιπροσωπεύει.

Ερωτούμενη τι είναι αυτό που την κάνει διαφορετική και ξεχω-ριστή στο επάγγελμά της, απαντά πως δεν είναι άλλο από εκείνο που προσπα-θεί, κάθε φορά, να μεταφέρει μέσα από τις δημιουργίες της. Μια ιστορία, έναν ρομαντικό κόσμο και την ομορφιά της φύσης, μέσα από μια μη τυποποιημένη και ανάλαφρη φυσική διάταξη των λου-λουδιών που χρησιμοποιεί.

δες

τττα

ώκλο

και αν

ΕΚ ΤΩΝ ΥΣΤΕΡΩΝ ΑΙΣΘΑΝΟΜΑΙ ΕΥΛΟΓΙΑ, ΠΟΥ ΣΤΟ ΠΑΡΕΛΘΟΝ ΕΧΑΣΑ ΜΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΑΘΩΣ ΑΥΤΟ ΜΕ ΕΚΑΝΕ ΝΑ ΑΚΟΛΟΥΘΗΣΩ ΤΟ ΕΝΣΤΙΚΤΟ ΜΟΥ ΚΑΙ ΝΑ ΚΑΝΩ ΤΟ ΧΟΜΠΙ ΜΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ

NOTEWORTHY & UNTOLD

ΕΧΩ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ ∆ΙΑΦΟΡΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΣΧΕΤΙΚΑ

ΜΕ ΤΗ ΜΟ∆Α, ΟΠΩΣ ΤΟ BUILDING A FASHION COLLECTION ΣΤΟ CENTRAL SAINT MARTINS, ∆ΕΡΜΑΤΟΤΕΧΝΙΑ, ΚΑΛΑΘΟΠΛΕΚΤΙΚΗ, ΚΟΥΡΕΛΟΥ∆ΕΣ ΚΑΙ ΧΑΡΑΞΗ ΞΕΡΗΣ ΚΟΛΟΚΥΘΑΣ

ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΧΕΙΡΟΤΕΧΝΙΑΣ

ΤΟ 2010 ΕΛΑΒΕ ΜΕΡΟΣ ΣΤΗΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΚΟΣΜΗΣΗΣ ΤΟΥ ΛΟΝΔΙΝΟΥ, ΤENT LONDON, ΜΕ ΤΟ PROJECT

SYMBIOSIS

OΜια ανθοδ�σμη

φ�ρνει την �νοιξη ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑΝΝΑ ΝΙΚΟΛΑΟΥ | ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑ: ANΔΡΕΑΣ ΛΟΥΚΑΪΔΗΣ

SHIPPING AGENCYFREIGHT FORWARDING WAREHOUSING LOGISTICS

DISTRIBUTION LOGISTICS

OIL & GAS LOGISTICS

BONDED WAREHOUSING

CUSTOMS CLEARING

INTERNATIONAL EXPRESS COURIER

DOMESTIC EXPRESS COURIER

AIRPORT GROUND HANDLING

AIRLINE SALES REPRESENTATION

INSURANCE SERVICES MERCHANDISING SUPPLY CHAIN RETAIL@LINK

INTERNATIONAL MONEY TRANSFERS

BUSINESS FX PAYMENTS

HOTELS

TRAVEL & TOURS

PORT OPERATIONS

G.A.P. Vassilopoulos Group employs over 1,000 people and operates through a network of 3,000 Offices and Associates throughout Cyprus, the United Kingdom, Netherlands, Belgium, Luxembourg and Israel.

www.gapgroup.com I 20 Strovolos Avenue, 2011, Nicosia I Tel: 22710000 I Fax: 22514081 I [email protected]

SHIPS PROVISIONS

IN Business April 2016 Full Issue

Documents

Transcript of IN Business April 2016 Full Issue