pg. 1

أھمیة دور المصمم الداخلى من خالل معالجاتھ التصمیمیة وتطویره للمنتج التطبیقى

فى دعم وزیادة التنافسیة

The importance of the role of the Interior Designer through it is design treatments and development applied product in support

and increase competitiveness

سامح محمد محمود سالم . د

مدرس بقـسـم الدیكور والعمارة الداخـلیة

بالسادس من أكتوبر -المعھد العالى للفنون التطبیقیة

samehsalemmob@gmail.com : اإلیمیل

Dr. Sameh Mohamed Salem

Lecturer, Department of Architecture and Interior Decoration

Higher Institute of Applied Arts in Sixth of October

E-mail: samehsalemmob@gmail.com

pg. 2

أھمیة دور المصمم الداخلى من خالل معالجاتھ التصمیمیة وتطویره للمنتج التطبیقى

ى دعم وزیادة التنافسیةف

:ملخصال درتهم ـدى قــو مـت الحالى هــام فى الوقـل عـصمیم بشكـمم ومؤسسات التـبرى التى تواجه المصـدیات الكــإن من بین التح

.على التأقلم ومسایرة التطورات العلمیة والتكنولوجیة فى مختلف المجاالت

باتــرغى ـف ةیورات الحالـطـیقة مجاراة التـقــذین ال یدركون حـمیها الــمصمفكر ومن خالل واإلنتاج یم ـمـسات التصــمؤسـف

رحلة فى المصممین وضع ذىــر الـاألم وــدثار، وهـسى أو اإلنـنافــن السباق التـروج مــم الخــمأاله ونـیكـسیهم سـمالئهم أو منافــع.طویر وزیادة التنافسیة بشكل عاملألستمرار والت ىمثلبحث دائمة عن الوسائل ال

ـهـمویر نماذجــطـلى تــمل عـن العـیـلیـین الداخـمــلى المصمــن الضرورى عـل خاص أصبح مــلى بشكـداخــمیم الـوفى التص ات ــالجـذه الرؤى والمعــه ل ضمنـیدخ ذىبیقى الـطــم للمنتج التــرهـطویـت مع تـــس الوقـق فى نفــتوافـمیة بما یـیـم التصمـمعالجاته

. م وزیادة التنافسیةـدر كبیر فى دعـقق منتج تصمیمى عالى اآلداء یسهم بقـویحالتصمیمیة

تج ـویر المنـلیات تطـمــدیثة وعــیة الحــنولوجـكــلمیة والتــطورات العــلى للتـداخــات التصمیم الــالجـبة معـولت مواكـــولذلك تح خاصة فى ظل سات التصمیم واإلنتاجـسیة لشركات ومؤسـنافـم المیزة التـــیارآ فى دعـكون خـتالى حتمیة بدآل من ان بیقى ـالتط. دود المكانیة والزمانیة بین األسواقــیت فیه الحـیط الغـمح

Keywords: :كلمات مرشدة Competitivenessالتنافسیة, product development المنتجات تطویر , design quality جودة التصمیم

Abstract: One of the major challenges facing the designer and design institutions is a year at the moment is their ability to adapt and keep pace with scientific and technological developments in various fields. The institutions design and through its designers who do not realize the fact that to keep up with developments in the desires of their customers or their competitors developments will result out of the race competitive or write off, which put the designers in the search for a permanent trip optimal means for the continued development and increase competitiveness in general. In interior design in particular it has become necessary internal designers to work on the development design models in line at the same time with their development of the product Applied which falls within these visions and design treatments. Therefore keep up with interior design treatments of modern scientific and technological developments and applied product development operations to the inevitability rather than be an option in support of the competitive advantage of companies and organizations design and production especially in light of the vicinity of the spatial and temporal boundaries between markets turned canceled.

pg. 3

أھمیة دور المصمم الداخلى من خالل معالجاتھ التصمیمیة وتطویره للمنتج التطبیقى فى دعم وزیادة التنافسیة

The importance of the role of the Interior Designer through it is design treatments and

development applied product in support and increase competitiveness

:قدمةالم - ١

من لى والتى ینتجـبل المصمم الداخـلفة من قـیة التصمیم بعناصرة المختـیح والمنظم لفكر ومنهجـإن اإلستغالل الصح ن تؤدى إلى تصمیم منتج تطبیقى غیر تقلیدى یكون قادر على المنافسة خاللها نماذج وحلول تصمیمیة غـیر تـقلیدیة یمكن ا

.والتواجد بقوة فى السوق المتواجد بها

ن طریق تطویر اداؤه ـع یحة فى التصمیمـداخلى هذا الفكر المنظم والمنهجیة الصحـتسب المصمم الـویمكن ان یك تلفة ، والذى یكون ـــن طریق األنشطة والتطـویر والبرامج الحـدیثة المخم مؤسسات التصمیم إقـتصادیآ لمصممیها عـمن قـبل دع

قادر عالى الجـودة قى ــلیدیة یمكن ان تؤدى لمنتج تطـبیـیر تـقـیة وغــمیة إبداعـكار نماذج وحـلول تصمیـأهـم نتیجة لذلك هـو إبت.على المنافسة بقوة فى مجاله

األفكار والمعالجات وتحویل تلك ، دیدةـار أفكار ومعالجات تصمیمیة جطریق إبتك نـع ىیأت یقىتج التطبــالمن تطویرـف

باإلضافـة إلى تحــسـین المنتجات و ،دة ـیات جــدیـالتصـمــیمیة الى قــیمة قابلة لـلتـسـویـق فى شكــل منتـج تصمـیمى جــدید أو تــقــن

نها وبین ـیما بیـق التـكـامل فـمیمیة یمكـن ان تخـلـن كـفاءات تصـــث عــما یتم البحلیها ، كــدیالت عـعــالحالیة من خالل إدخال ت

.اإلمكـانیات المتاحة من أجــل دعــم وتطویر المنتـج التطبیقى وزیادة قدراته التنافسیة

درة الـتنافـسیة للشـركـات ومؤسسات ـیـز الـقم الخـیارات اإلستراتیـجـیة الهادفـة الى تعـز ـد أهـات أحـفلقــد أصبح تطویر المنـتج خالل تــقـدیـم المنــتجات الجــدیـدة وتطویـرهـا فى أقـصر مدة مع األخــذ فـى األعتبار ان تكون ذات ، وذلك من التـصـمـیـم واإلنــتاج

.مالئهاـبات عـجودة عالیة وسعر أقل وتلبى فى ذات الوقت رغ

:أهمیة البحث

البحث فى اإلستفادة من الحلول التصمیمیة المبتكرة والغیر تقلیدیة للمصممیین الداخلیین وتطویرهم المستمر تكمن أهمیة -.التنافسیةدراته ـقوزیادة همـدع د فىـلیساعللمنتج التطبیقى : مشكلة البحث

المصمم ـدــن ان تساعـلیدیة یمكـقـیر تــیة غلول تصمیمـكیفیة تفعیل دور ألیات وعناصر التصمیم الداخلى فى إیجاد ح - ١. تنافسیة المنتجات الداخلى فى عـمل نماذج وحـلول تصمیمیة یمكـن ان تساهم فى دعــم وزیادة

للمنتجات مرــمستـرهـم الـطـویــیمـیة وتـلول التصمن الحــیم واإلنتاج مــالتصم مؤسساتو لیینــداخـال ینمــفادة المصمـإسـت عدم - ٢. التطبیقیة فى دعم وزیادة التنافسیة للوصول بالمنتج من المحلیة للعالمیة

pg. 4

: ثـهدف البح التصمیمیة المبتكــرة وعـملیات التـطــویـر المستمر للمنتج والمعالجات من الحلول المثلى توضیح كــیفیة اإلستـفادة - ١

.نافسیةم وزیادة التـفى دع التطبیقى

مــدعـم وتـــن ان تساهــمكـلفة یــتـل التصمیم المخــراحـلیات ومـمـمیزة من خالل عــمیة متـفة تصمیــفـلسـالوصول لإن - ٢.دراته التنافسیةـزید من قـبیقى وتـملیات تطویر المنتج التطـع

: منهجیة البحث

لیها وذلكــصل عـلومات التى حــق والمعـائـقــق الحـیـدقــلیل وتــلى لوصف وتحـلیــث المنهج الوصفى والتحــالباحبع ـیت - .خالل النماذج والعینات المختارةمن

:فروض البحث لى یمكنـتصمیم الداخبیقى فى الـتج التطـویر المنـملیات تطــمیة مع عــلول التصمیــناصر الحـكامل نماذج وعـإن ت - ١. سیةـنافـم وزیادة التــؤدى إلى دعـان ت

لى فى حالة ماــداخـم الـمیـقى فى التصـبیـطـج تـوى أى منتــام ومؤثر فى رفع مستـلى له دور هـداخــم الـإن المصم - ٢.یحـل الصحـلى بالشكـناصر التصمیم الداخـفاد من آلیات وعـإذا است

:الكلمات المفتاحیة ھى إحداث تغیرات أو إضافات على التصمیم یمكن أن تحسن من صفاتھ أو خصائصھ : المعالجات التصمیمیة

.لكى تفى بالغرض المطلوب إحداث التغییر بھ

و تصمیم المنتجات أو العملیات التصمیمیة بخـصائص متـفوقة ، وقوة تحمل عالیة ، ومتانة ھ: جـودة التصـمیم .اكبر، وتقدیم منفعة وتحقق األمان لمستخدمیھا

ث شىء أو إحداالعمل على ات ، بھدف ـیر التدریجى الذى یحدث فى بنیة المنتجـھو التغیو: تطـویـر المنتجـات .مجموعة من األشیاء على ھذا المنتج

ھـو عــملیة ذھـنیة تھـدف الى تجـمیع الحـقائـق ورؤیة العـناصر والخـبرات والمعـلومات فى : الفكـر اإلبداعـى .لحلولأبنیة وتراكیب جدیدة إلستیضاح ا

د تكون داخلیة أو خارجیة ـلمجموعة من الخصائص ق اتأو المنظم اتھى إمتالك المؤسسو: المیزة التـنافسیة .تمیزھا عن المؤسسات أو المنظمات المنافسة لھا

اده أى بتفوقھ على ـتصقوة أى بلد من قوة اقـ، ف ل ألستمراریتھاـادیة ومدخوة األقتصھى مؤشر للقو: الـتًـنافسـیة . األقتصادیات األخرى ، وقدرتھ على منافستھا داخلیآ وخارجیآ

pg. 5

: أثر دور الحلول التصمیمیة وعناصر التصمیم على التصمیم الداخلى - ٢

The impact of the role of design solutions and design elements on the Interior design

لفة ـتـلى المخـالتصمیم الداخومكونات ناصر ـات التصمیم الداخلى وبین عـلول التصمیمیة ومعالجـتشكل العالقة بین الح

.من التفسیرات والمعاییر والتوجهات التصمیمیة الفكریة للبنیة الوظیفیة والبنیة الجمالیة ألى تصمیم دیدـالع

دلیة العالقة بینهما في التصمیم الداخلي ، نجـد أن تفسیر المصممیین الداخـلیین ومؤسسات التصـمیم یعـتمد ـدید جولتح

على التـكوین البنائي الفكرى لعناصر التصمیم داخل أى فــراغ معــمارى ، وبما أن كًال من البنیة الوظیـفیة والبنیة الجمالیة لهما

.لیًال في آلیة النسق في التصمیم الداخليـقق تحـأن نحاثر معرفي ، وبالتالي یمكن

لمیة ـیات عـترض أو نضع اسسًا وبدیهـبل أن نفـلیة في التصمیم الداخلي قـمة الكـمل لألنظـر في آلیة عـیفكالتب ـــإذ یج -عالقة الجزء بالكـل –عینیةالتصمیم بباقى العنصر المكونة له كهویة عناصر عنصر من وتطبیقیة، وكذلك دراسة عالقة أى

ات ـق العام للمعالجـكــرة النســـد فـي تحــدیـفو ، ميـیـمــصـالت ـتجمنـأجــزاء الن ـجــزء مل ـكــلالهام في ــیـوظـدور الــضًال عــن اثــر الــف. مارى ككلـالتصمیمیة للفراغ المع

ب ـــلیة في نظم البنیة المعــرفـیة والمادیة للتصمیم الـداخلي، وبالتالي یجوهــذا یقـودنا إلى البحــث في المؤسـسات الداخ .یهـدلیة مؤثرة فـضوي ونظم جـوحـدات فعالة ذات دور عـكوین التصمیم كـناصر تـالنظر إلى ع

ر من عناصر فالبنیة المعرفیة هـنا تتضح أو تظهر من خالل عــمل ودور المصمم الداخلى على إستغالل كل عــنص نماـالموجــود فالداخـلى ل الفـراغ المعـمارى ــداخ یحالتصمیم الداخــلى بالشكل الصحــ ٕ یه ، وال یقـتصر ذلك عــلى مكوناته فــقط وا

. على نظم مكوناته ذاتها

، ل والمعالجات التصمیمیةعها الحلو ـمیـكل جـنیة تشـكویـنائیة تـناصر بـمیعها عـفالوظیفة والجمال واألسلوب والنظام ج

، فالوظیفة والجـمال ما هما إال صورًا میموهى التى تخضع باستمرار للتغـییر والتطویر من قـبل المصمم ومؤسـسات التصـ

خالل تحلیل هذه األفكار فهم النظرة الشمولیة للوظیفیة في التصمیم الداخلي واألثر الجمالي من معرفیة في التصمیم، ویمكن

.تماً ـمالیة كعالقة ومنفعة متداخلة معه حـاتج عنها ، وتوضیح دور الجالن

التصمیم فالبنیة الوظیفیة من خالل دورها الفكري والمادي في التصمیم تؤثر وتوفر عالقات تكاملیة بین أجزاء وعناصر" ، بل مال فحــسبــفة والجـیــیر محـددة بالوظــات التصـمیم غـلول ومعالجــیتها ونسقها ، وبالتالي فأن حـدید ماهــحـتى یمكن تح

یم العصر، إذ ـیر مفاهــیر في أنماط التصمـیـم من خالل تغـ، واألثر المتغ یم ككـلـبالشعــور واألنتماء أیضآ داخــل بیئة التصم، یةاألساسفكریة بالدرجة ترتكز الوظیفة في التصمیم بشكل عام والتصمیم الداخلى بشكل خاص على ما تحققه من غایات نفعیة و

( Hall 2010 p 124 ) ".التصمیمبیئة فى على اعتبار أن الغایة تعـد هي الهـدف األساس في تحــدید دور نجاح الوظیفة

pg. 6

ألن مستوى التصمیم سیبلغ درجة كبیرة من االكتمال واالنتظام في البنیة التكوینیة له من خالل إدراك أثر قوة الدور النفعي عیة معآ ـق التوازنات الجمالیة والنفـعي الذي یجــب أن یحـقـن الدور النفـفضًال عـ یمیة ،ــذه الوظـیفة داخــل المعالجات التصملهـ

ملیة الممازجة ـ، وان ع مة مع طبیعة العناصر المكونة للمعالجات التصمیمیة ومتحققة في التصمیم الداخليـوالتى تأتى منسج، فهـو یؤدى إلى تصمــیم جــید ليـیقة في التصمیم الداخـقـرض ال بد من تحـو غـه) وظیفي(هو نفعي بین ما هو جمالي وما

ذا التصمیم ـومتــكامل لحـد كبیر ویعـمل فى نفس الوقــت عـلى جـودة وتطــویر المنتجات التطبیقیة التى تدخل ضمن مكونات ه.وهى التى تؤدى بنا الى دعم وزیادة التنافسیة

نظرة غیر نها، نستطیع القول أنهاـفإذا نظرنا إلى الوظیفة في بنیة التصمیم الداخلي بعیدًا عـن النظم الجـمالیة ومستقلة ع قید ـب أن ال تــیفة یجـالوظ –مالیة بصورة كلیة وبالتالي فانـرد من القیم الجـمتوازنة ، الن الوظیفة في التصمیم الداخلي ال تتج

مالیًا یرضي الحاجة ـیفي حًال جـل الوظـب أن یكون الحــمالیة ، ویجــلدرجة الخضوع لها ونسیان الجانب الجلى ـالمصمم الداخــمیم بمكوناته المخــذا التصـدم هــتخـد على مسـیما بعـند المصمم ، وهو الذى سینعكس أثر فـمالیة عـالج ُ -منتج بعــد ذلكـلفة كـتـ

) صناعــیة میكانیكیة وبعــیدة عن أي غرض جمالي( ونبالجــمالیة الن تجــریـدها یعـني أنها ستـكـ بمعنى أن ظهور الوظــیفة تـقـترنؤمن ـلسفیة المثالیة للوظـیفة فى المعالجات التصمـیمیة یجــب أن تـلیه فان النظرة الفــوتكون مستقلة غیر ادائیة وال معرفیة ، وع

المؤسسة والتي تخـلق نظـم التغیر والتطویر في التصمیم، وان هذه النظرة تعكس الوعي بفكـرة البنیة الذاتیة للتصمیم والمعرفـیة، وبهذا ) فائدة(عة ـفـیًا یتساوى مع المادة لیكون الناتج معرفة ومنـلى للوظیفة بوصفها فكرًا معرفـم الداخـالمعرفي المثالي للمصم

فة هنا تتسم باالنتاج الفكري والذي البد أن ینعكس كمفاهیم وحلول ، الن المعر د جردنا كل حقیقة عن األخرىـالمعنى نكون ق.تصمیمیة فى التصمیم الداخلي

أما البنیة الجمالیة، فتتداخل في الحلول التصمیمیة على وفق دورها العضوي البنائي في العملیة التصمیمیة، وهي ایضًا ة ـسبة والعالقـالن باینـو متلى نحـــین عــكـرتـــیها تمثل تالزم الـفـلیة فـلصورة الكـذلك فان اـ، ول الباً ـیة غـفــیر وظـیـضع إلى معایـتخ

تساق الوظیفة والجـمال وكالهــما یؤسـس النسق التصمـیمي الكـلي، لكـن الحــقــیقة الثابتة تـبقى في البحــث عــن مستـوى ألداء ٕ وا.بالجـدل ویحـقـق نجاح التصمیم في حیاة األنسانفي التصمیم من حیث مرجعـیتهما كـفكر تصمیمى یتسم

: تطویر المنتج التطبیقى فى المؤسسات وأثره على اإلقتصاد ٣- 3- Product development applied in enterprises and its impact on the economy

میزات متماد ـیم واإلنتاج الى إعــمـعـت بمؤسسات التصــفواق المحــلیة والعالمیة ، دـهدها األسـشـسة الحادة التى تـإن المنافـ" یرة ألى مؤسسة لم ـلى الرغــم من أهــمیتها الكبــذه العناصر عـ، فه ودة والمرونة والتكلفة المناسبةن الجـــسیة جــدیدة فضآل عـتناف

یر السریع فى أذواق ـلومات والتغـ عــن ثورة المعین فضآلـیـتعـد كافیة ، ویرجع السبب فى ذلك إلى المنافسة الحادة وكثرة المنتجــ والتطویر البحــث لىفى إستراتیجــیة قائمة عــ عـلى مؤسسات التصمیم واإلنتاج التــفـكـیر بــكل ذلك أوج،المستهلـكـین وأحـتیاجاتهـم

ظرة لنشاط ـیر النـد تغــطور خاصة بعـمو والتوالبـقاء وتحــقـیق النوالمنافسة مراریة ـلضمان األست) كر أو متـأبت( ون شعارهاـیك) ٦٦ص١٩٩٨عبد الوهاب."( البحث والتطویر من مهدر لألموال إلى نشاط إستثمارى مربح

pg. 7

:مفهوم نشاط بحث وتطویر المنتج - ١-٣ 3-1-Search activity concept and product development:

ن ـیث یتضمــن حـنیـرق بین اإلثـد فـوجـ، إال انه ی طویر بشكل متالزمـث والتــبحطلح الـثیر لمصـدام الكـن إستخـم مــلى الرغـع:ماـین منفصلین هـنشاط

-بحــث أساسى - ـدیدة ، سواء كان بحـثآ لذاتهـرفة عــلمیة جـهـو النشاط المنـظم الهادف الى اكــتشاف مع: البحـث " - ( Bernard1996, p3 ) ـث تطبیقىـبح -لمىـدف عــوهرض ـأو لغ.(

والتأكد من صالحیتها المعارف النظریة بواسطة تجربتها، التطبیقى أو اإلستعمال المنظم لنتائج البحث هو :التطویر" - ( Francis 1991, p15) .لتنظیم لعملیة ما أو التحسین الجوهرى لهادید ، أو اــالفنیة بقصد تصمیم منتج ج

یم منتج أو ـها لتصمـمال نتائجـعـبیقى وأستـطـبدأ من البحــث األساسى أو التـملیة تــو عـطویر هــث والتــوعلى ذلك فالبح .یة ومنظمةــدیدة بطریقة منهجــجتصمیمیة ملیة ــتطویر ع

:التطبیقى دینامیكیة تطویر المنتج - ٢-٣ 3.2-Dynamic product development applied

یه ـطة اإلرتكاز الرئیسیة فى توجـقـیث تمثل نـ، حأو الشركة تلف أنشطة المؤسسة ـب المنتجات دورآ رئیسىآ فى توجیة مخـتلع.تمراریة المنافسة ونموهاكافة القرارات التسویقیة وتعظیم اإلشباع المطلوب إلحتیاجات المستهلكین ومن ثمه ضمان أس

ب الضروریة ـد األسالیــات كأحــتجـر المنـویــطـیم واإلنتاج الى اسلوب تـمـالتصوشركـات مؤسسات اللجأ ـذا االساس تــلى هـعو .لمواجهة مشكالت التسویق والمنافسة

). ناتالمكو المالمح والخصائص أو (زاویة المواصفات -: ویمكن النظر للمنتج من زاویتین . داماتــرى فهى زاویة المنافع أو األستخــزاویة األخـال –

نتاجى عـلى سبیل المثال ینظر إلیه عـلى إنه تكوین مادى من ٕ فطبقآ للزاویة األولى للمنتج : فإن المطبخ كمنتج تصمیمى وا ، وتمثل نیة وبالتنسیق المطلوبداتها معآ بطریقة فـــمیع وحـیل یتم تجـأو أنظمة تشغ زاءـدة أجـع

.هـذه الزاویة نظرة المسئولین عن الحلول والمعالجات التصمیمیة واإلنتاج

وتعكس الزاویة األخرى للمنتج: وهو الجزء الخاص باألستخـدامات والمنافع المطلوبه من المنتج التـطبیقى.

عن كس وجهه نظر المسئولینـیرة تعـذه األخــ، وه داماتهــة من المنافع التى تتحـقـق من خالل إستخـوعـطبخ یمثل مجــمـفالم. یة لعناصر المطبخالتسویقالممیزات

: یعرف المنتج الجدید بأنھو

، كما ذا المنتجـة لدى المؤسسة أو المستهلك بهـقـود خـبرة سابـمه للسوق بشرط عـدم وجـقـدیـأى شىء یتم ت" دیدة ـدمات جــل إضافة إستخـدوث أى تغییر یطرأ على المنتج الحالى سواء كان هـذا على شكــدیدآ عند حـیعتبر المنتج ج

)٣٢١ص ٢٠٠١أبو قحف ( .ر األسم التجارىأو تغییر فى التصمیم أو نمط التعبئة والتغلیف أو تغیی

pg. 8

نظرآ ألختالفهم فى تحدید مصطلحأختلف الباحثون فى مجال تطویر المنتجات على وضع تصنیف محدد للمنتجات الجدیدة "دیدة ــتصنیفآ للمنتجات الج Philip Kotler اإلطار قدم ذا ــدد األبعاد، فى هـذا األخیر نسبى ومتعــه تبارــدید بأعــالج المنتج

.كار والتطویر للمنتج بالنسة للسوقـمعیار درجة اإلبت :یقوم على دمج معیاریین هما

.ومعیار درجة اإلبتكار بالنسبة للمصمم والمؤســسات

: حیث میز بین عـدة أصناف هى *

.المؤسسة والسوق والعمالء ، وتطرح ألول مرة بالسوقتكون جـدیدة على : منتـجـات جـدیدة تـطرح ألول مرة -

تــقـوم المؤســسة بأضافـة منـتـجـات جــدیدة إلى خــط منـتجاتها الحالى حــیـث : توسیع خـطوط المنتـجات الحالیة - .خصائصها ومواصفاتها قـریبة من المنتجات الحالیة

هذه المنتجات لیست جدیدة على السوق ولكنها جدیدة على المؤسسة ، تحاول : لمنتجات الحالیة توسیع خطوط ا -.إضافتها الى خطوط منتجاتها بغیة استثمار فرص تسویقیة جدیدة فى قطاعات سوقیة معینة

منتجاتها الحالیة بغرض تقلیل التكلفة والتحسینات على تقوم المؤسسة بإجراء التعدیالت :تحسین المنتجات الحالیة -. التكلفة أو زیادة القیمة المضافة للعمالء، أو مواجهة المنافسة بالسوق

یض ـفـوهى من وجهة نظر بعض مؤسسات التصمیم واإلنتاج ، إذا كان تخ: فضة التكالیفـالمنتجات الجدیدة منخ -ین ـكـلــمسـتهـمة المضافـة للــقـــیـزیادة الــســویـق سوف تــؤدى لـتاج أو التـف اإلنـواء تـكالیـكالیف ســالتـ

( john L 2002 ,P42 ( ".دید ولكن لیس للسوقــفأنة یعـتبر منـتج ج

: وتطویر المنتجاإلبتكار أحد مخرجات أنشطة بحث - ٣-٣

3.3. Innovation one of the outputs of the research and product development:

. و اإلبتكارـث والتطویر المطبق من قبل مؤسسات التصمیم واإلنتاج فإن أول نتیجة لهذا النشاط هـمهما كان نشاط البح

تـكار كـونه المحــرك الرئیسـى للنـمو فیها ، فهـو یساعــدها عـلى البـقاء تـمتاز المؤسـسات الیـوم بحاجــتها الماسة الى اإلبحیث

. لى المصممین ومسئولى اإلنتاج فهمة فهمآ دقیقآ وواضحآـع ، لذا ینبغى واألستمرا فى ظل ظروف المنافسة الشدیدة

: رف منظمة التعاون والتنمیة اإلقتصادیةـفتع

: انـاإلبتكار بأنه نوع

التصمیمیة لولـوالح ارـرة أو مجــمـوعـة مـن األفــكـخالل وضع فــك من:طـبـیقىالتكنولوجى للمنتج الت اإلبتكار - ١-٣-٣

.رض إشباع حاجةــدید بغــبیقى جــل منتج تطــویقها فى شكـمتها وتســاإلبداعــیة وترج

pg. 9

ذوق العام للمتلقى للمنتج ، فالفكر التصمیمى یتعامل مع الثقافات فالفكر التصمیمى الغیر تقلیدى یمكن ان یرتقى بال الفكریة للمتلقى التى یمكن ان تـقــدر وتعى فى الوقــت ذاته البعـــد التقــنى للمنتج الذى قــد یقتـنیه ، وذلك من خالل إدراكة

ضآ من خالل إدراكه لإلبـتـكار التكـنولوجى فىكمتلـقى لجــودة مستوى الفكـر التصمیمى لمصمم هــذا المنتج التطبیقى ، وأی.هــذا المنتج التطبیقى الذى سیقتنیه

)٢(صورة رقم – )١(صورة رقم – .دم للنومــموعة من األسرة التى تستخــلمج ینـفـلـتـین مخــیوضحآ نموذجذان ـلوال) ٢،١(الصور أرقام یتضح ذلك من و -

لمشكلة المساحات التى قد تكون غیر كافیة لوضع أكثر ل تصمیمىـان المصمم الداخلى إبتكر ح )١(د فى الصورة رقم ـنج - .دـمارى الواحـیز المعـل الحـناصر األثاث داخـمن ع نصرـمن ع

-مطویة -قةـلـدم وهى مغــراض یمكن ان تستخـــاألغ ددةـطعة أثاث متعــمیم قــلى تصـتمد عــمیة تعـیـكار فكرة تصمـوقام بإبت .مند الحاجة للنو ـأیضآ كسریر عدم ـــوتستخ كأریكة

. بالغرض المصمم من أجلهفى ـطعة لتــذه القــق هـلـتح وغـتبار السهولة فى فـذ فى األعــمع األخ

إلستغالل المساحات یةقلیدـیر تـغال یةمـتصمیال وللـحـأحــد الد ان المصمم الداخلى ابتكر ــنج) ٢(فى الصورة رقم كـذلك - .رفة نوم طالبـغالفضاء الداخلى لل خدا

. فى عملیة الفتح والغلق وذلك عن طریق توظیف السریر بوسائل میكانیكیة تعـطى أریحـیة

ستغالل قــطعة األثاث كسری ٕ ر فى حـالة الحاجـة لـذلك بفـتح دلف الدوالب وههى مغلقة وتحویلها كسریر فى حالة النوم ، مع وا.طعة األثاث كمساحات تخزین علویةالمساحة العلویة لباقى ق إستغالل

رض ــدید یفى بالغــتج جـشكل من علىقها ـ، وتسویالغیر تـــقـلیدیة یة ـمـكار والحـلول التصمیـموعة من األفــیعكس مجإنما ذا ـوه .الذى صمم وأنتج من أجله

pg. 10

أور التصمیمى ـأو الفك التصمیم طریقة دیلـتع أو وضع وـھو : التصمیمیة للعملیة التكنولوجى اإلبتكار -٢-٣-٣

تصمیمیة أوالعـملأو المعالجات ال التصمیم أسـلوب فى جوھـرى تغیـیر إحداث اجـل من المؤسسة الشركة أو داخل اإلنتاج

.، تساھم فى دعم وزیادة تنافسیة منتجات الشركة باألسواق جدیدة ممیزات بخـلق یسمح

ستخـدامات اإلمیمى من خالل إیجاد ـر التصـكـدیل الفـدث فى تعـن ان یحـمیة یمكـلیة التصمیـمـنولوجى للعـفاإلبتكار التك

.جـدیدةإضافـیة دف تحـقـیق ممیزات ـبھ )دـیقى الواحنصر التطبـللع (د ـنصر الواحـتلفة للعـمخال

) ٤(صورة رقم – ) ٣(صورة رقم –

وذلـك من ،طعامیم المعـتادة لمنضـدة الـالتصموأسلوب وفكرة دیل طـریقة ـوالتى توضح تع) ٣(الصورة رقم ویتضح ذلك فى –

فس ـك فى نـیاردو وذلـب البلـلـلعـلها إلى منضدة لـویـلوى لها وتحـالع د فــتح سطح العـملـنــد لها عـتخــدام جــدیـخالل إضافـة إس

.دـالمنتج التطبیقى الواح.بیقىـطـفس المنتج التـنـدیدة لــق میزه نسبیة جـلـخ ریقـن طــعسطح العمل س مساحة ـفـالل المصمم لنغـلى إستـعالوة ع

ر ـتاد لكرسى الطعام لكى تتناسب مع الفكـل المعـب الشكـدیل نسـظ فیھا تعـنالح ) ٤(م ـفى الصورة رقأیضآ ویتضح ذلك –

راد ، وكل ـدائریة والتى تتسع ألربع أفـیة یدخل الكرسى أسفل منضدة الطعام الـ، وفذا التصمیم ـلوب من ھـالمطالتصمیمى

بتوفیر مساحات الفضاءات التى یمكن ان یشغلھا بشكل یسمحربع المساحة المخصصة لھ أسفل منضدة الطعام كرسى یأخذ

.ككل قیق قیم جمالیة تظھر من الشكل العام للتصمیمـعالوة على تح، كل كرسى داخل الفضاء الداخلى للمكان

دیدة ـنیات جـدیدة أو تقـتسویق فى شكل منتجات جـیمة قابلة للـیدة وتحویلھا الى قكار جدـو إبتكار افـإن التطویر ھ" -

. باألضافة الى تحسین كفاءة المنتجات الحالیة بإدخال تعدیالت علیھا

لفاعــلین داخــل و محــصور فى المنتجات والمعالجات التصمـیمـیة ، بل یتعـلق بكــل اأإن اإلبـتكار لیس إستـثـناء

) ٢٧١ص ٢٠٠٤أبو بكر ." ( جل دیمونة المؤسسة وإنشاء الجـدیدأمؤسسات التصمیم واإلنتاج من

pg. 11

: منتجللآلیات جودة التصمیم - ٤ 4- Mechanisms of design quality to product

تـمـد عـلى األحــتیاجـات المعـلنة والمعارف نـشاط إبـداعـى یعـبشكــل خاص هــو عام والتصـمیم الـداخـلى لبشكـ إن التـصمـیـم . قیقهاـالموجودة للوصول به إلى منتج یلبى هذه األحتیاجات المعلنة ویمكن تحـ

لنة أو ــمعلبات الـطـقآ للمتـم وفـتـمارى یـراغ معــل أى فــبة داخـلى المناســیم الداخـمـات التصــمل معالجـتج أو عـیم المنـتصمـف ن هـذه ـذا التصمیم كخدمة یتحقق من خاللها المنفعة، وینتج عــودة هـودة هذا المنتج أو جـلة المهمة لجـالضمنیة ، وهى المرح

تج أو ـودة المنـلج تبر جـودة هــذه الخــطوات أساسآـیمیة ، حـیث تعـلة الخــطوات الالزمة لتأهیل المنتج أو المعالجة التصمـالمرح. قق له المنافسة بالسوقـالمعالجة التصمیمیة ، وهى التى تدعم هذا المنتج وتح جودة

. المستهلك ومكونات التصمیم بصورة صحـیحة لتقدیم منتجات تتالئم مع إحتیاجات ورغبات أداء عناصر هى :فالجودة " بات ـذات خـصائص تتطابق مع إحتیاجات ورغ) كالمنتج التصمیمى ( بإنها القـدرة على تـقـدیم منتجـات: والجـودة أیضآ تعـرف

)٥٨ص ٢٠٠٣زاید ."( الزبائن وتوقعاتهم

كما ، وق بالنسبة للمنتجات المماثلة لهم وزیادة المنافسة فى الســودة العالیة یسهم فى دعــیمى ذو الجـفالمنتج التصم قیقه ـ، وتحمنها یم ـرج التصمــت ومؤسسات التصمیم التى خسین سمعة الشركاـیمى فى تحـذا المنتج التصمــد أیضآ هــویساع

.للرضا التام للعمالء والمستهلكین :Dilworth ویعتبر البروفسیر -

ماماتهم، ـتـمالئها واهـتاج تحدید عـل مؤسسة وشركة إنـیث ان على كـ، حالمنتجودة ـجن أبعاد ـدآ مـمیم بعـودة التصـج" ومواكباتهم ر التصمیمى لهمـفكـقاء بالــل اإلرتـطى لهم من اجـدورات التى تعـبرامج والـدمات والـها والخـیـمـمصم توىــقاء بمســواإلرت

هم التصمیمیة كمنتج ، وان ـهم ومعالجاتـلولــودة حـج لىـع یعة الحالـبـینكس أثر ذلك بطـس فى مجالهم والذى نیاتـقــدث التـحل مالئها وتوقعاتهم ، وهوــبرائها المواصفات التى تتالقى مع حاجات عــر مصممیها وخــفكسات من خالل ـتنشىء تلك المؤس

درات أكبر على التنفیذ والتطبیق وتقدیم المنفعة وتحقیق ــفوقة وقــوهو ما یعنى صفات مت -داءبالتصمیم عالى اآل –ما یعرف(Dilworth 1996 P46) ".دد أداء العملیات المطلوبة للمنتج التطبیقىـاألمان فى التصمیم التنفیذى الذى یح

:Reid & Sanders رف عقـد و -

وة تحمل ـوقة وقـتصمیمیة بخصائص متفالمعالجات اللمنتجات أو ابأنه تصمیم ) التصمیم عالى األداء( جــودة التصمیم " (Reid 2002 p30 ) عالیة ومتانه أكبر وتقدیم منفعة وتحقبق أمان."

ومات هندسیة یم لمخــطــطات ورسـلى إنه تصـمـة التصـمـیم الداخـلى والمعــمارى عـاصالباحـث جـودة الـتصمـیم وبخـویعـرف ، وخصائص متمیزة تلتقى مع حاجات ورغـبات العمالء الوظیفیة والجمالیة، وتقـدم لهم منافع ذات قیمة مرتفعة بمتانة عالیة

. من وجهه نظرهم

لى جانب الثالث ٕ أبعاد المعروفة والتى تشكل أساس العمارة والتصمیم الداخلى الجیدان وهم المتانة والمنفعة والجمال والتى وا.ال زالت لشدة أهمیتها حاضرة ومستخدمة حتى وقتنا الحالى ویتم ذكرها فى العدید من الدراسات

اخلى تحتم على المهندسین والمصممین إضافة لما سبق فهناك ابعاد أخرى ذات صلة بالتصمیم المعمارى والد دارة المشاریع وعلوم النفس ٕ معرفتها واألهتمام بها مثل عـلوم الصوتیات واأللوان والبیئة وعلوم األقتصاد والمواد والتربة وا

.جمالواألجتماع وكل تلك العلوم والمعارف تعتبر تقسیمات فرعیة من األبعاد األساسیة الثالث وهى المتانة والمنفعة وال

pg. 12

: Eldemery - ویذكر المعمارى

میة البیئة ـمتها فى تنــمة ومساهـدیدة ممثلة بالعولــیم الجــدیدة والمفاهــیا الجـــكنولوجــإمكانیات الت لىــع دف للتأكیدـفى دراسة ته" سیة للعمارة والتصمیم الداخـلى الجید المعـماریة والفضاءات الداخـلیة ، أظهرت تلك الدراسة التأكـید على الثالث متطلبات األسا

یةــللناحیة لبناء باإلضافة ــیفـملیة والوظـوانب والعــنیة والجـقـتـتمام بالوسائل الـب األهــیث یجــمال ، حـعة والجـتانة والمنفـوهى الم ( Eldemery 2009, p344 ) الجمالیة من أجل قیادة جودة البناء والتصمیم".

عت ٕ نجد أن البعد األول منها المتانة یهتم بالتكوین البنائى للتصمیم والمواد المستخدمة : مادآ على الثالث أبعاد المعروفة وال ـرها البناء أو الحــنى الراحة التى یوفـعـعة والتى تـو المنفــد الثانى وهــتانة والصالبة ، والبعـة على المـفى إنتاجة أو بناؤه والدال

مالى المثالى ، والذى سیظهر البناء ـط الجـمال وهو یعنى النمـو الجــذ كمنتج لمستخدمیه ، أما البعد الثالث وهـلمنفالتصمیمى ا .یحةـأو المعالجة التصمیمیة للفراغ الداخلى حال تنفیذه وفقآ للمبادىء الصح

ن ان ـد خصائص ھامة یمكـذه اآللیات الثالث تعـودة التصمیم ، وھـیق جـقـآلیات لتحدم فإنھ ھناك ثالث ـوإعتمادآ على ما تق* : قق من خاللھا منتج تطبیقى فى التصمیم الداخلى والمعمارى جید، واآللیات الثالث ھىـیتح

).معالجات تصمیمیة نفعیة( التصمیم الجید للفضاءات الداخلیة -

).المتانة(توافقیة الحـلول ومعالجات التصمیم مع العوامل البیئیة - .مالیات التصمیم كمنتج تطبیقىج –

ویمكن توضیح كل منها كالتالى:

):معالجات تصمیمیة نفعیة( التصمیم الجید للفضاءات الداخلیة -١- ٤

4-1-Good design for interior spaces (utility design treatments):

ناصر التصمیم ـقیق المنفعة والفائدة المرجـوة من عإن الهدف من التصمیم الداخلى الجـید للفضاءات الداخـلیة هو تحـ . مع تحقیق الراحة والرفاهیة لمستخدمیه) األهداف الوظیفیة لكل عنصر( الداخلى

: Reich ویرى " –

."ان المنفعة یمكن ترجمتها إلى الراحة أو الفائدة التى تدل على عالقة وقیمة الشخص الذى یشغل البناء أو الفضاء الداخلى(Reich 2005, p 32)

البناء فالتصمیم الداخلى بمعالجاته المختلفة یجب ان یهتم بترتیب أولویات العمل التصمیمي داخل الفضاء الداخلى أو تج ـله لمنـیمیة داخـمـیم المعالجة التصــناصر التصمـنصر من عـل عــمع تحـویل كو ودة ، ــمیمى عالى الجـق منتج تصـیـــقـلتح

.قق النفعیة ، ویكون قادر فى نفس الوقت على تلبیة رغبات مستخدمیه وتحقیق المنافسةـتطبیقى یح

ة االحـتیاجات التى تنفـذ من خالل معالجات التصمیم الداخلى رض ، وقائمـوبرامج وآلیات اإلنتاج هى بیان تنفیذى لهذا الغعادة اإلستخ ٕ ل ـلیة بالشكــضاءات الداخـل بناء الفــدام هیكـــیفیة إستخـییر فى كـو التغــلى هــمارى الداخــراغ المعـدام داخل الفــوا

ییم ـت تقـفس الوقـى الراحة والفائدة ، وهو فى ننصر ــق عـیـقــلى من خالل تحـ، ولقیاس أداء البناء التصمیمى الداخ الصحیح، والقیمة یمكن ترجـمتها للفائدة والتى تتعلق إلى هیكل البناء أو الفراغ الداخـلى لكفاءة الحلول والمعالجات التصمیمیة داخل

. صمیمیة من أجلهوالذى تم عمل الحلول والمعالجات الت، أى مدى تلتقى الراحة والفائدة مع الفراغ المعمارى الداخلى

pg. 13

فى المساقط األفقیة المعماریة بالنظم اإلنشائیة وأسالیب البناء وتقنیاتها، فكانت مقیدة فى ) البحور(فلقد إرتبطت اإلتساعات نشائى نصر إـتبارها عـودها ، بإعـم وجـدور وتخـدد تلك البحـقلیدیة وكانت الحوائط الحاملة تحـدیمة والتـالتصمیمات المعماریة الق

أساسى یشكـل النظام اإلنشائى السائد فى ذلك الوقــت ، الـفـراغات الـداخـلیة ضیقة وصغیـرة والحــوائـط الداخــلیة صماء، وممتدة .ریة المصمم الداخلى ومرونة الحلول والمعالجات التصمیمیةـمن األرض للسقف محددة بذلك الفراغات ، ومقیدة لح

ستخأما بظهور الهیاكل اإلنشائ ٕ والبحور وتحولت الحوائط الداخلیة إلى محرد قواطع تفصل بیندامتها ، زادت اإلتساعـات ـیة وا

.الفراغات الداخلیة وال تعیق التواصل البصرى للفراغات

.عـمدةررت الفـضاءات الداخـلیة وقـلت األـ، وبذلك تحـ المبنى وال تحـول دون تخـلـل اإلضاءة الطبیعیـةـ أو التهویة لـفراغات

)٦(صورة رقم – )٥(صورة رقم – یق معالجة تصمیمیة ــدیة لتحــقـإستغالل المساحـات المتاحـة ل لى فىـالداخ نجاح المصممـف ) ٥(یتضح ذلك من الصورة رقم و ناصرـلسات وعـندسیة دائریة لعناصر األثاث من جـتشكیالت ه ملـد مع عـیدة من خالل تنوع المستویات فى الفضاء الواحـج

.التصمیم الـداخــلى كاألرضیات واألسقف متعـددة المسـتویات

ل الفراغ المعمارى وقام بعمل معالجات ـالداخلى داخل الفضاء ـد أستغــلى قـالداخ المصمم إن نجـد )٦ (ذلك من الصورة رقم وكتصمیمیة مناسبة تحقق عنصرى الراحة والفائدة ، من خالل توزیعه لعناصر ومكونات التصمیم الداخلى داخل الفضاء مستغآل

الدائرى الذى تشكیلال ضمنمع توظیفة للساللم كعنصر بناء متمم لمعالجته للتصمیم ككل األفقیة تنویعاته لمستویات األسطح .ذا التكوین الهندسىـضمن ه هادمـستخالتى إدمه ووظف عناصر األثاث ـأستخ

للبناء لكى یتحقق یجب ان تكون هذه الفراغات مریحة ومناسبة وقادرة على إستیعاب فالتصمیم الجید للفراغات الداخلیة" نهذه الفراغا والمرتبطة بأنشطة والتصمیم الداخلى األثاث ناصرـع ٕ ."األحتیاجات الخاصة للمستخدمین المستهدفین تلبى ت،وا

(Design, Q, S 2007, P4)

ان جودة التصمیم تزید من توفیر الطاقة من خالل ترتیب وتوجیه عناصر األثاث والتصمیم الداخلى ، : " باإلضافة إلى رص ـن فــیة ، كما انه یكشف أیضا عـادة من اإلنارة الطبیعیق أقصى إستفـقـیة لتحـلیة إلى افضل وضعـراغات الداخـفـیه الـوتوج s

(Almos 2002, p 49 (." ألستخدمات متعددة لنفس الفضاء الداخلى األمر الذى یسهم فى تقلیل مساحة البناء

pg. 14

)٨(صورة رقم – )٧(صورة رقم –

لیة مالئماـل الفضاءات الداخـداخ میةـناء بمعالجاته التصمیالب یث یكونــلى بحـمارى والداخـوتظهر المنفعة فى التصمیم المع - حـتیاجاته الداخـلیة ٕ یكون الفكـر التصمیمى غـیر تقـلیدى ال یشابهه مع تصمیم سابق أو ، أما المالئـمة الزمنیة فهى أن لزمانه ومكانه وا

فهى تعنى مراعاة العوامل الجویة من حر وبرد وشمسالداخلى للمكان أما مالئمة التصمیم المعـمارى ومعالجـات التصمیم،بلنفـذ من قـ والتى كاألسقف المائلة والمظالت والبرجوالت أو التراسات المكشوفة ، وما یتطلبه ذلك من أسالیب ومعالجـات تصمیمـیة متنوعةوریاح

). ٧(الصورة رقم نم، ویتضح ذلك بالخارج تربط الداخل

عن ما حوله، كما ان لقطعة المبنى وتصمیماته الداخـلیة بمعزلفیجـب على المصمم المعـمارى والداخـلى ان ال ینظرا إلى - نسیابیة خـــیث حــح م منـلیها البناء دور مهــقام عـاألرض التى سی ٕ نتــبل مصمـیمیة من قـوطها التصمـطــدودها وأبعادها وا ٕ ظام ــمیها وا

یة ، وتكاملها مع ــفـضاءات الخارجـكاملة للـكوین بانوراما تشكـیـلیة متـولها فى محاولة لتـوالتى ح ، ضراءـات الخـشكـلها مع المسطح). ٨(ویتضح ذلك من الصورة رقم ، ن حولهمالفضاءات الداخلیة مع عناصر المسطحات الخضراء م

أما بالنسبة لمالئمة البناء إلحتیاجات فضاءاتھ الداخلیة فـتعنى مراعاة كل بناء على حده عامآ كان أو خاصآ، بفراغاتھ المعماریة "

قة الفضاءات الداخلیة ببعضھا ، مع مراعاة عال المتعـددة ، وتوزیع ھذه المطالب فى حـدود الفراغات المعماریة المحددة لكل فراغ

.البعض سواء تطلب األمر تقریبھا أو إبعادھا،كما البد من األھتمام بعالقة الفضاءات الداخلیة لمعالجات التصمیم الداخلى

: ط المعماریة هما ـین من المساقـنوعمن خالل : (Closed Plan) طـالمسق - المغـلق

والذى یتحـدد فیه لكل وظیفة فضاء معمارى داخلى مستقل عن باقى الفضاءات .الداخلیة األخرى ، وتنعزل تلك الفضاءات عن الخارج

: (Opened Plan) المسقط - المفتوح ماریة ـلیة المعــدران بین الفضاءات الداخــواطیع والجـز والقـوالذى تزال فیه الحواج

ضها ، وتتصل فـیه الفضاءات الداخــلیة مع الخارج مما یزید الشعـور ـكـلها أو بع ) ١٥٥ص ٢٠٠٨خلیل . "( ركةـریة الحـباإلتساع وح

pg. 15

):المتانة(توافقیة الحلول ومعالجات التصمیم مع العوامل البیئیة - ٢-٤ 4-2- Harmonic solutions and design treatments with environmental factors (durability)

لتصمیم الداخلى والمعمارى للبناء أو الفضاءات الداخلیة كمنتج تطبیقى مع العوامل البیئیة ن توافق حلول ومعالجات اإ" تعریف جمعیة المعاییر الكندیة للمتانة بإنها قدرة البناء أو عناصر " المحیطة هو ما یعرف بمصطلح المتانة ،وهو ما یتفق مع

كالیف الغـیر ــناء التــة منه فى بیـئــته الخــدمیة لفـترة من الزمن ، مع إستثومكـونات الـفـضاءات الداخــلیة على أداء المهام المطـلوب ( Reid 2002, p 66 ) ."المتوقعة للصیانة أو اإلصالح

وبدونهما ال یتجـسم البناء أو الفضاءات الداخلیة وال تصبح ) اإلنشاء ( نصران أساسیان هما المواد والهیكل ـوللمتانة ع دد إحتیاجاته المختلفة ، ولبیان أهمیة المواد واإلنشاء وأن العمارة والفضاءات ـقیقة ، ومن خاللهما یتشكل المسقط األفقى وتتحـح

نتاج إستخدام المواد وأسالیب اإلنشاء هى ال تتواجد إال بهما، وان الطرز المعماریة الداخلیة لعناصر ومكونات التصمیم الداخلىدیدة ـلى وأسالیب الصناعة ونجاحها فى إبتكار مواد جـلوم الهندسة والتصمیم الداخـفترات الزمنیة، ومع تقدم عالمتوفرة فى تلك ال

.ووسائل مبتكرة فى القیام بعملیات التنفیذ

وتتأثر متانة األبنیة وعناصر ومكونات التصمیم الداخلى بالظروف المناخیة التى تتعرض لها ، فاألحتفاظ بالخصائص المرغـوب بها فى البناء مثل سالمة الهیكـل واالحـتـفاظ بمظهر جــذاب له ، تعـتمد وبشكل كبیر على البیئة المحـلیة وعـلى المواد التى یتم إخـتیارها لتـدخل فى البناء ، فمن العـوامل التى تـؤثر عـلى متانة البناء ومكونات الفـضاءات الداخــلیة الرطوبة والضوء

.ارة والتى تؤدى الى تغیر فى عناصر البناء كتغیرات فى اللون والتأكل والتشققودرجة الحر

لى والتى تعرف بالمتانة یجب ان یراعى بها تكون أسطح ـونستخلص مما سبق ان معالجات البناء والتصمیم الداخ لجویة والمناخیة ، كاألمطار الغزیرة وأشعة ومواد البناء وعناصر ومكونات الفضاءات الداخلیة مقاومة ومتكیفة مع العوامل ا

. الشمس القویة والرطوبة ومقاومة لألحتكاك وعوامل اإلستخدام السىء داخل الفضاءات الداخلیة أیضآ

: جمالیات التصمیم للفضاءات الداخلیة -٣- ٤ -12- 4 - 3- Design aesthetics of interior spaces

األحاسیس (العاطفة : یفة یعتمد على عوامل مختلفة منھاـلیة كوظـلیة للتصمیم بالفضاءات الداخماـإن إدراك القیم الج"

والفسیولوجیة )وما یفسرة الشخص بالمعرفة ،الشخصاإلحساس بالجمالیة مرتبط بالمخزون المعرفى لدى ( والمعرفة )الذاتیة

. اك ظروف للشخصیة تؤثر على إدراك الجمالیة، وھن) یة المشاعر ـإدراك الجمالیة باإلعتماد على نوع(

ات ـتجـیة كمنـلول التصمیمــلفة من الحــتـل یوم أشكاآل مخـد كــیث نشاهــصیة حـیرات الشخـغــط بالمتـبـرتیغالبا مالــفالج تشویقــر المتعة والــمیل یوفــتصمیمى ج تجــدام منــیاتنا، فإستخــیة حــلى نوعــلفة والتى تؤثر عـماریة مختـناصر معــیة وعقـتطبی

."كالتناسب والمتانة واإلیقاع والتفكیر والترتیب والعفویة : تلفةـوامل مخـن اإلنسجام بین عـإنما تنجم عوالرسالة الجمالیة

(Comm. &Built, 2010, p 4)

pg. 16

)١٠(صورة رقم – ) ٩(صورة رقم –

داخـلیة إلحـدى الفلل ـالتصمیمیة إلحـدى الفضاءات الدى المعالجات ـوالتى توضح إح )٩(یتضح ذلك من الصورة رقم - التصمیمیة المستـقیمة والتى تكون الخطوط اإلنسجام فى التفكیر والتناسب بین د مدىـكغرفة معیشة والتى نج والذى صمم

یمىـمال فى المعالجة التصمیمیة كمنتج تصمـیم الجــققة ــمحـق) یل والمربع ـل المستطـبین الشك( لفةـندسیة مخـتـدات هــحو ـذـط والنوافـوائـید الحــالـلى كـتجـمیم الداخـتصـالومكونات ى عـناصر ـكال فـلك األشـم بین تـظـإلیقاع المنتقه لـمن خالل تحـقـی

ر ناصالوقـت الترتیب والمتعة فى عقة فى ذات قومح، قطع األثاث كالمكتبة والمقاعد والمنضدةناصر ن عیات وبیواألرض .التصمیمیة للفضاء الداخلى ككل المعالجة

، ینـلى المستھلـكـواضح عال هیرـتأث مدى ى التصمیمالمنتج جـودة قیق ـتحمبادىء م ـن أھـمفمما ال شك فـیھ ان

دة ، ى مبادىء التصمیم مثل مبدأ الوحلوم عل الجـسم مثآل یـقسب اإلدراك واإلستجابة ، فـشكـمالیة حالجالقیم فضیل ـویتم ت

ى ـلى األسـس التـوم عـمبادىء التصمیم تقـف میم وجـودتھ ،ـوالجـمالیة تستجـیب لألشكال األكـثر مالئمة مع مبادىء التص

بة للقـیم الجـمالیة ، فاألفضلیة الجمالیة تتأثر بالطرق التى یستطیع الشكل من خاللھا أن ھـم آلیة اإلستجاـھا فـیمكـن من خالل

. یحـقق مبدأ الوحدة

بعضھا البعض والتى یخـتارھا فریق التصمیم من خالل حیث یمثل شكل المنتج عددآ معینآ من العناصر الموحدة مع

فمصممى العمارة والتصمیم الداخلى یختارون الحجم ،ن یؤثر فى الحواسنتاج منتج معییمیة إلومعالجاتـھم التصم حلولھم

ھذه والزخارف والملمس ویقومون بالخلط بین ذلك األلوانب والملمس والمواد المستخـدمة وكواإلیقاع والتناس والقیاسات

. دة الشكلـیق مستوى معین من وحـمن أجل تحق العناصر

ودینامیكیة ، األثاث رناصـوع بین الحوائط واألرضیات تى نجد فیھا الخلط اللونىوال )١٠(یتضح ذلك من الصورة رقم -

ب األشكال ـیة نسـقـوتواف ، ناصر األثاثـف وعـت الحوائط واألسقاـطوط الھندسیة بین معالجـیالت الخـشكـتبین اإلیقاع

.وحدات األثاث ىوفوائط ـدامة بشكل مناسب فى معالجات األسقف والحـوإستخ )المستطیل( الھندسیة

pg. 17

تج ـلفة كمنـتـوناته المخـیة بعناصر مكـمـمیـلول أو المعالجات التصــد الحــمالیة لمظهر أحــالسمات الجدید ــتحد ان ـنجف ن التناسب واأللوا :یثحـ صورة ذهـنیة تظهر هـذا المنتج التصمیمى بشكـل محـدد من تطبـیقى یعـطیة تمیزآ أو مظهرآ معـینآ أو

ن ذلك ی مسـوالشكـل والمواد المستخــدمة والمل ٕ ن ـم ىمیمـالتصالمنتج ول ـبــمل عــلى زیادة قــربة إیجابیة تعـهور تجــؤدى لظـ، وا: قیق الغایة منها وهىـوامل لتحـق ثالث عـقـب ان تحـ، فالمعالجة التصمیمیة ألى تصمیم یج تنیهــیقـبل المستهلك أو من سـق

. مالیةـدام والجـتخالوظیفیة واألس

بداع المصمم المع ذى یعكسـوال ، میل للبناءـكما أن المظهر الخارجى الج ٕ ات المصممــذلك معالجـمارى وكــمهارة وا مسوالمل المكشوفة فى إخـتیار النسب والمواد المستخدمة والأللوان كالتراسات والكـافـیتـریات: الـداخــلى للمساحــات الخارجـیة المحیطة الموقع عناصر جــمالیات التصـمیم ما لم یتبعه ذلك اإلهتمام بتصمیم وتنسیق عـن غــیر كافى للتعــبیر والملمس یبقى

).١١(یتضح ذلك من الصورة رقم و. المقام علیه مالیة تربط البناء بالموقعـإلضافة لمسة ج بالبناء

)١٢(صورة رقم – )١١(قم صورة ر –

جزأ ال یتجزأ من التصمیم البناء والموقع المحیط به،كما إنها إن هـندسة وعـناصر تنسیق الموقع تعـد مفتاح العالقـة بین"

(Los Almos 2002, p78) المستدام ، فهى یجـب ان تكون متكاملة مع جـوانب تصمیم . ةالبناء وتنفیذه الداخلیة والخارجی

ضراءــات الخـوالمسطح ناصر النباتیةـیح للعـحصوالتوزیع ال یارـتـاألخ نجاح المصمم فى مدى توضح ) ١٢(الصورة رقم و نیةــطوط المنحــین الخـبیة اإلیقاع ـقــافتو یها ــفقآ ـ، ومحـقـیة ـبیعـمع األحجار الط یةــیعـیئة الطبـعـناصر البمكونات ـدى ــكإح الدرجاتقیة ـتوافذلك ـدمة وكــالمواد المستخمكمالت و بینهم أیضآ ناسب ـوالتندسیة الدائریة ـوالتشكیالت الهكممرات حـركة .ككلالعام للتصمیم اللونیة

الموقــع عناصــر تنســیقى تنــدمج مــع ن أهــم عناصــر البیئــة الطبیعیــة والتــمــتعتبــر كمــا ان شــكل وطبیعــة األرض ، وشــكل األرض یختلــف وفقــا للعملیــة التصــمیمیة وهــى تشــكل عنصــر هــام فــى جــودة المنــتج بــه وقــعالــذى یــتم أختیــار الم

للمسطحات المائیة وحمامات أخرى لتنسیق الموقع حیث یتم تخصیص أجزاء للمسطحات الخضراء وأجزاء للممرات وأجزاء ٠مبانى والعناصر المعماریةالسباحة وأجزاء أخرى لل

pg. 18

:ماهـیة المیزة التنافسیة ومدى عالقتها بحلول ومعالجات التصمیم الداخلى كمنتج -٥ The competitive advantage and the extent of its relationship by interior design as product

مصمم الداخلى من حلول ومعالجات تصمیمیة وتطویره لها لكى نتعرف على ماهــیة المیزة التنافسیة من خالل ما یقدمه الوتحقیقها من خالل تنفـیذه للتصمیم كمنتج تطبیقى ، یجـدر بنا أن نتعـرف علیها من خالل محـددات أساسـیة تتعلق بالمیزة

. التنافسیة وأبعادها

:وهذه المحددات هى التى تمثل وتحقق المیزة التنافسیة ألى منتج تطبیقى وهى .أهمیة المیزة التنافسیة - .خصائص المیزة التنافسیة - .مصادر المیزة التنافسیة - ).اإلبداع -التمیز –التكلفة ( أبعاد المیزة التنافسیة -

Pitts and Lei وقبل تناول هــذه المحـددات بالشرح یجــدر بنا التعرف على مفهوم المیزة التنافسیة ، وقـــد عرفها .دمات إلى الزبائن بصورة متفردة عما یقدمه المنافسونأو تقدیم الخ (p68 ,1996) إنهـــــــا القدرة على إنتاج المنتجات

) عالى اآلداء(كما أن المیزة التنافسیة تتـمثل فى قــدرة مؤسسات التصمیم واإلنتاج عــلى تـقـدیم منتج تصمیمى جــید تحـقـیق تـفـوقآ نوعــیآ وأفضلیة عـلى المنافسین، وبالتالى تـتیح لها بسات كـقیمة متــفوقة للعـمالء ، وهـو الذى یسمح للمؤس

. تحقیق نتائج أداء عالیة

فالمیزة التنافسیة هى میزة أو عنصر تفوق للمؤسسة التصمیم أو اإلنتاج یجعلها قادرة على تقدیم منتج تصمیمى وتطبیقى .من المنافسینیمكن ان یمثل قیمة متفوقة لعمالئها یمیزها عن غیرها

:أهمیة المیزة التنافسیة - ١- ٥ :تكمن أهـمیة المیزة التنافسیة لدى مؤسسات وشركات التصمیم واإلنتاج فى األتى

مؤسسات وشركات التصمیم واإلنتاج تفوقآ نوعیآ وكمیآ، وأفضلیة على المنافسین، وبالتالى تتیح لهم تحقیق تعطى" -

). طویر وتنفیذ منتج عالى األداءتصمیم وت( نتائج أداء عالیة

. مؤسسات وشركات التصـمیم واإلنتاج متـفـوقة فى األداء أو فى قـیمة ما تــقــدمه للعــمالء أو األثنـین معآ تجــعــل -

المؤسسات وشركات التصمیم واإلنتاج تساهم فى التأثیر اإلیجابى فى إدراك العمالء وباقى المتعاملین مع تلك -

.وتحفیزهم على اإلستمرار وتطویر التعامل

.للمؤسـسات والشركات متابعة التـطور والتــقــدم على المـدى البعـید تـتسم باألسـتمراریة والتجــدیـد وهـذا األمر یتـیح -

عالجات مستندة على موارد المؤسسة أو الشركة وقدرتها على وجدارتها لذلك فهى تعطى حركة ودینامیكیة للحلول والم -)٣٠٩ص ٢٠٠٧الغالبى وأدریس ( . التصمیمیة للعملیات الداخلیة فى تلك المؤسسة أو الشركة

pg. 19

:خصائص المیزة التنافسیة - ٢- ٥ :خصائص وصفات المیزة التنافسیة فى األتى) ٣٥٦ص، ٢٠٠٧( یوضح بنى حمدان وأدریس .یزة مطلقةأنها میزة نسبیة یمكن ان تتحـقـق بالمقارنة ، ولیست م -

.أنها میزة تـنافـسیة تنبع من جودة التصمیم كمنتج وتقوده لتحـقــیق الـتــفـوق واألفـضلیة على المنافسین -

. أنها میزة تنبع من داخل المؤسسات وتحـقق لها قیمة تصمیمیة وجودة أداء أعلى -

.مة ما تقــدم للمشترینأنها میزة تنعكس فى كفاءة أداء المؤسسة أو الشركة ألنشتطها أو قـی -

دراكهم لألفضلیة فیما تقدم المؤسسة أو الشركة وتحفزهم لشراء منتجاتها - ٕ .تؤدى للتأثیر فى المشترین وا

.أن أهم خصائص المیزة التـنافـسیة تتحقق لمدة طویلة، وال تزول بسرعة عندما یتم العمل على تطویرها وتجدیدها -

:مصادر المیزة التنافسیة - ٣- ٥ :ادر المیزة التنافسیة كما یلىمص Pitts and Lei (1996, p70) دد یحـ

.المصادر الداخلیة من عـناصر ومكونات التصـمیم المرتبـطة بموارد المؤسـسة أو الشركة الملموسة أو غـیر الملموسة - نظیم اإلدارى، وطرق التحفیز، ونتائج وقد تتأتى المیزة التنافسیة من النظم اإلداریة المستخدمة والمطورة ، وأسالیب الت

. البحث والتطویر واإلبداع والمعرفة المصادر الخارجیة وھى كثیرة ومتعددة وتتشكل من خالل متغیرات البیئة الخارجیة وتغیرھا مما یؤدى إلى خلق فرص - ظروف العـرض والطـلب على المواد األولیة، المالیة، ومیزات یمكـن أن تستـغـلھا المؤسسة أو الشركة وتسـتـفـید منھا،ك

.الموارد البشریة المؤھلة وغیرھا

كما یمكـن للمؤسـسات أو الشركات أن تـبنى مـیزة تـنافـسیة من خالل خـیاراتھا اإلستراتـیجیة الخاصة بالتكامل األفـقى - . اآلخرین والعمودى والتنویع والتحالفات اإلستراتیجیة والعالقة من

:أبعاد المیزة التنافسیة -٤-٥ ویل ھذه الحاجات إلى مجاالت مستھدفة ـتسعى مؤسسات التصمیم واإلنتاج إلى اإلھتمام بحاجات العمالء ورغباتھم وتح"

صمیمیة كمنتجات، علیھا عند تقدیم حلولھا ومعالجاتھا الت تسمى أبعادآ تنافسیة، وھى األبعاد التى تختارھا المؤسسة وتركز

( Krajewski & Ritzman1996, p33) ."وتلبیة الطلب فى السوق فمن خاللھا تحـقق المؤسسة أو الشركة میزة تنافسیة

و شركات التصمیم واإلنتاج من خاللھا اكتساب میزة تنافسیة، وھى إستراتیجیة تستطیع مؤسسات فھناك ثالث إستراتیجیات .التكلفة وإستراتیجیة التمایز وإسترتیجیة التركیز قیادة

التمایز علىفضة للوحدة الواحدة ، كما ترتكز إستراتیجیة ـیة قیادة التكلفة تركز على إنتاج منتجات بتكلفة منخـوإستراتیج یز على إنتاج منتجات ـالتركیة ـز إستراتیجـھا ، بینما ترتكـریدة من نوعـلول ومعالجات تصمیمیة فـدیم حـإنتاج منتجات أو تق

یز ـم أو التركـمنتج أو التصمیـلفة األقـل للــلى التكـیز عـتركـكین إما بالـلـن المستھـیرة مـوعات صغـقدیم خـدمات لمجـمـأو ت ضلللفضاءات الداخـلیة ذات قـیم أفلول ومعالجات التصمیم الداخـلى تطبیقى أو خدمة تصمیمیة من خالل حدیم منتج على تق

. مع ما یقدمھ المنافسونمقارنة بال

pg. 20

:وهناك ثالث أنواع من األبعاد التنافسیة وهى التكلفة والتمیز واإلبداع -

:تخفیض التكلفة - ١- ٤- ٥ إن التكـلفة األقل هى الهدف العملى الرئیسى للشركات والمؤسسات التى تـتنافس من خالل التكلفة ، وحتى الشركات التى " .من خالل المزایا التنافسیة األخرى غیر التكلفة فإنها تسعى لتحقیق كلف منخفضة للمنتجات التى تقوم بإنتاجها تتنافس

فإن تخفیض سعر المنتج التطبیقى یسهم ویساعد فى زیادة الطلب علیها ، فضآل عن أنه قد یخفض من هامش الربح إذا .منخفضة لم تنتج الشركة أو المؤسسة منتجاتها بتكالیف

یمیة ـلول والمعالجات التصمـودة المنتجات والحـسین المستمر لجــیض التكالیف من خالل التحـفــكما ان الشركة یمكن لها تخ .اإلبداعیة فى تصمیم المنتجات

أمام الشركات فوقها من خالل تمكینها من الوقوفـویعتبر بعد التكلفة من الركائز األساسیة فى نجاح الشركة أو المؤسسة وت ".المنافسة ومساعدتها فى الوصول إلى أسعار تنافسیة تعزز من المیزة التنافسیة لمنتجات الشركة فى السوق

(Evans and Collier 2007, p124)

ع ٕ ل ـفة أقلـدیم منتج تصمیمى أو تطبیقى أو معالجة تصمیمیة بتكـقوم أساسآ على تقـد ان میزة التكلفة تـقدم نجـتمادآ على ما تـوا.مما یقدمة المنافسون

:التمیز - ٢- ٤- ٥ لق ما ھو متفردـ، ففرصة مصممى الشركات أو مؤسسات التصمیم على خ فردـان التمیز یقوم على تقدیم ما ھو مت"

حـــلول أو شاط أو وظــیفة معـینة ، بل تـشمل جــمیع ما یقــوم بھ مصممى الشـركة أو المؤسسة من تــقــدیم ـال یرتـبط بن.معـالجات تصمیمیة تؤدى للوصول لجودة المنتج التطبیقى

فالتمیز ھو ان تقدم الشركة أو المؤسسة منتج تطبیقى أو خدمة تصمیمیة متفردة ومتمیزة بطریقة یدرك من خاللھا العمیل

(Heizer and Render 2006, p 36 ) ." میةالقیمة المضافة فى تلك المنتجات أو الخدمات التصمی

.فتمیز المنتج معناه قدرة الشركة أو المؤسسة على تقدیم منتج ممیز وفرید ولھ قیمة مرتفعة من وجھة نظر المستھلك

:وھناك العدید من مجاالت التمیز التى تحقق المیزة التنافسیة ولفترة زمنیة طویلة وھى" -

. التمیز على أساس الجودة* . نىالتمیز على أساس التفوق الف*

.التمیز على أساس تقدییم خدمات مساعدة أكبر للمستھلك *

(Macmillan 2000, p 87) ."التمیز على أساس تقدییم المنتج قیمة أكبر للمستھلك نظیر المبلغ المدفوع*

:اإلبداع -٣-٤-٥ ، جــدید عـلى شكل سلعة خـدمة تصمـیـمیة سة بأنھ تـقـدیم منـتجـسیة فى الشركة أو المؤسـداع كمیزة تنافـرف اإلبـیع

، فاإلبداع لدى المصمم الداخلى یعد سلوك تنموى إنسانى یخلق مصمم لدیة القدرة على التفرد أو التجدید فى عملیات اإلنتاج

.والنبوغ وتقدیم حلول ومعالجات تصمیمیة تربط التفكیر الواعى بالالواعى لحل المشكالت التصمیمیة التى تواجھھ

pg. 21

یمتلك ب انـو یج، فهؤهـذب إنتباه عمالومعالجاته التصمیمیة لج االهتمام بتطویر حلوله لدیهیجب ان یكون فالمصمم .حـس المسؤولیة التصمیمیة ومدى تأثیرها على المتلقیین

لتـقـدیم منتج تصمیمىمعالجاتها یمیة وفىـحـل المشكالت التصم والبدیـهیة لدى المصمم فى دسـفاإلبداع هو حـسن الح

دائم لتحسین ذهنى البناء فهم دائمآ فى سعىـكیر الــفـعـلى الت یميـهم التصمـیین یرتكز منتجـ، فالمصممین المبدع عالى اآلداء.جودة عملهم التصمیمى، ویتسمون بالبحث عن الجدید دائمآ

لول ومعالجات ـدیمها على شكل حـقـالمعارف وتطویرها وتومات و ـدرة المصمم الداخلى على جمع المعلــهو قیعـد فاإلبداع تصمیمیة جـدیدة ، فقدرة المصمم على تطویره ألفكاره اإلبداعیة هى التى تعكس الحاجات المدركة وتستجیب للفرص المتاحه

ن صنع القرار لدیه فى الشركة أو المؤسسة، حیث یساهم اإلبداع فى نجاح الشركة أو المؤسسة على المدى البعید ویحسن م.من خالل تشجیع التفكیر الذهنى كأحد األسالیب المستخدمة فى جمع افكار الجماعة معآ لتطویر أفكار جدیدة بحریة

:النتائج -٦

إن اإلستفادة الحقیقیة لمؤسسات التصمیم واإلنتاج من المعالجات والحلول التصمیمیة المبتكرة والغیر تقلیدیة والتى -١-٦میة ـلول التصمیـك المعالجات والحـیة ، وذلك من خالل تطویر تلـسـم وزیادة التنافــم فى دعــمیها یمكن ان تساهدمها مصمــیق

).١٤،١٣(، یتضح ذلك من الصور أرقام للمنتجات التطبیقیة لعناصر ومكونات التصمیم الداخلى وفى صناعة األثاث

)١٤(صورة رقم – )١٣(رقم صورة –

م وزیادة المنافسة فى ـیسهم ویساعد بالتأكید فى دع) التصمیم عالى اإلداء( التطبیقى أثر جودة تصمیم المنتج إن -٢-٦عالى األداء فى تحسین سمعة الشركات تج التصمیمىكما ویساعد أیضآ هذا المنسبة لباقى المنتجات المماثلة له،السوق بالن

.ومؤسسات التصمیم واألنتاج التى خرج التصمیم منها ، عالوة على تحقیقة للرضا التام للزبائن والعمالء

إن جودة التصمیم الداخلى والمعمارى یمكن ان تتحقق من خالل الحلول والمعالجات التصمیمیة التى یتحقق من - ٣-٦ وهى التى مل المتانة والمنفعة والجمال ، وهى الثالث ركائز األساسیة للتصمیم الداخلى والمعمارى عالى اآلداءخاللها عوا

. تجعل المنتج التصمیمى قادر على تحقیق ممیزات تنافسیة فى مجاله

pg. 22

، لتصمیم الداخلى ككلمن اإن الهدف من التصمیم الداخلى الجید للفضاءات الداخلیة هو تحقیق المنفعة المرجوة -٤-٦ قیق ـ، عالوة على تح )األهداف الوظیفیة لعناصر ومكمالت التصمیم الداخلى( واإلستفادة من معالجاته التصمیمیة المختلفة

).١٥،١٦(، ویتضح ذلك من الصور أرقام الراحة والرفاهیة المطلوبة لمستخدمیة

)١٦(صورة رقم – )١٥(صورة رقم –

إن شركات ومؤسسات التصمیم واإلنتاج التى تسعى للوصول إلى الریادة یجب ان تتبنى فكر وآلیة إستراتیجیة تقوم -٥-٦المنتج التطبیقى أو عملیات على تطویر المنتجات التى تقدمها، إذ ان تقدیم الجدید أو تحسین ما هو موجود سواء فى مجال

التصمیم سوف یساهم فى إیجاد وخلق األرباح اإلقتصادیة ، وتحقیق القیمة التى یرغب العمیل أو الزبون ، إذ ان تطویر .المنتج التطبیقى هو السبیل الفعال لخلق میزة تنافسیة مستدامة تساعد على البقاء فى األسواق وتدعم وتزید التنافسیة

)١٨(صورة رقم – )١٧(صورة رقم –

إن تطویر المنتج التطبیقى إنما یتحقق من خالل إبتكار أفكار حلول ومعالجات تصمیمیة جدیدة وتحویلها إلى قیمة قابلة -٦-٦وتطبیقى جدید أو تقنیات جدیدة ، باإلضافة لتحسین جودة وأداء المنتجات الحالیة من فى شكل منتج تصمیمى والمنافسة للتسویق

).١٨،١٧(، ویتضح ذلك من الصور أرقام خالل إدخال تعدیالت تصمیمیة علیها

ادیین ، بل یتعلق أیضآ بكل الفاعلیین اإلقتصلتطبیقیة أوعملیات التصمیم فحسبفاإلبتكار لیس إستثناء أو محصور فى المنتجات ا.والمؤسسةأالشركة تنافسیة داخل شركات ومؤسسات التصمیم واإلنتاج من أجل دیمومة

pg. 23

:الخالصة - ٧ كمنتجات تطبیقیة قابلة للتنفیذ على إن تقدیم المصمم الداخلى لحلول ومعالجات تصمیمیة وعناصر تأثیث مبتكرة ومتطورة

منتج ق ــقــیمى هى التى تحـمـر التصـودة الفكــ، فج اتـسیة لتلك المنتجــنافـتـرات الدــقـم وزیادة الــى دعـم فــوف تساهـأرض الواقع ساألمان درات أكبر على التنفیذ والتطبیق وتقدیم المنفعة وتحقیقــوق، وهو ما یعنى صفات متفوقة تصمیمى وتطبیقى عالى اآلداء

.تج التطبیقى ویدعم ویزید من قدراته التنافسیةللمنفى التصمیم التنفیذى الذى یحدد أداء العملیات المطلوبة :المراجع ٨- :العربیة المراجع ١- ٨-

،الدارالجامعیة،"مدخل إستراتیجى تطبیقى فى إدارة التسویق فى المنشآت المعاصرة ")م٢٠٠٤( مصطفى محمود ،بو بكرأ -١ -1.٢٧١ص ،مصر األسكندریة -2

.٣٢١صمصر، ،الطبعة األولى، مطبعة اإلشعاع ،"وجهه نظر معاصرة –التسویق " )م٢٠١١( عبد السالم، و قحفأب -٢

وأثرهما على البعد اإلجتماعى التصمیم المغلق والتصمیم المفتوح للمسقط المعمارى،" )م٢٠٠٨( عبد الكریم حسن ، خلیل -٣.١٥٥ص،عمان، ١٦المجلد ،فى الدراسات الطبیعیة والهندسیة ، مجلة الجامعة اإلسالمیة"فى المبانى اإلداریة ربیة ــالعمة ـظــوث ودراسات المنــبح "بلــقــمة المستـق إلى منظـالطری: میزـظیمى المتـنـتـاألداء ال " )م٢٠٠٣(عادل ، دـزای -٤

.٥٦، ص ، القاهرة، مصر اإلداریة ، الطبعة الثانیة، مركز واید سرفیس " الفكر المعاصر فى التنظیم واإلدارة " )م١٩٩٨(سعید ،عامر& على، عبد الوهاب -٥. ٦٦لألستشارات والتطویر اإلدارى، القاهرة ، ص

8-2- Books:

1- Commission for Architecture and Built Environment (2010) " Design with distinction: the value of good building design in higher education" London, p4.

2- Daly John L (2002), pricing for profitability: activity- based pricing for competitive advantage, John Wiley& Sons, Inc, New York, USA, p42-43.

3- Design quality standards (2007) "Affordable homes strong communities", Housing Corporation, USA, p4.

3- 4- Dilworth, J, B. (1996) "Production and operations management" 4th ed., New York, Mc

4- Graw –Hill, p46. 5- 5- Eldemery, I., M. (2009)" Globalization challenges in architecture "Journal of architecture

6- and planning research, p343, 344. 6- Los Almos National Laboratory (2002), "Land sustainable design guide", London, p 78. 7- Peter Hall, Mark Tewdwr –Jones (2010) "Urban and Regional Planning ", Fifth edition /

USA-.P124 8- Reich, A., W. (2005) " Utilities and Venusians: Balancing utility and authenticity in the

7- stewardship of our built heritage "Master of Science, Texas A&M University. USA. P32. 9- Reid, R. D& Sanders, N., R.(2002)" Operations management "John Wiley & sons, New . York, Inc, p30-66.