2012

[II INFORME TRIMESTRAL -ABRIL A JUNIO- El objetivo general del PDP es reforzar las capacidades competitivas de sectores productivos estratégicos en Honduras, a través del fortalecimiento técnico, administrativo y mejora en la articulación en Cadenas de Valor; de forma que las empresas demandantes de productos y/o servicios integren a los proveedores estratégicos (PYME ‘s) en una relación estratégica sustentable que permita desarrollarlas como sus proveedores.

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Informes de avances del PDP Elaborado por: Unidad Gerencial del PDP

RESUMEN EJCUTIVO

El Programa de Desarrollo de Proveedores busca reducir el impacto de la inserción del país en el proceso de globalización, buscando que las empresas proveedoras nacionales (PYMEs), no sigan perdiendo terreno en materia de productividad y competitividad frente a su homologas del extranjero, promoviendo el fortalecimiento de las cadenas productivas locales, la generación de empleo decente, desarrollo de alianzas público-privadas y la construcción de modelos de negocio basados en la premisa de ganar-ganar. La propuesta está diseñada para que se logre un reforzamiento de las capacidades competitivas de sectores productivos estratégicos en Honduras, a través del alineamiento a lo largo de la cadena de los objetivos y requerimientos estratégicos de las Empresas Clientes1, promoviendo la profesionalización empresarial e impulsando mejores prácticas de gestión, operación y comunicación con sus proveedores PYMEs. Los principales resultados logrados durante el periodo son: a). Ejecutado Proyecto Piloto de implementación del PDP en EC y EP nacionales. b). En proceso de certificación de profesionales nacionales como Consultores PDP. c). Realizado Estudio “Caracterización del Estado Actual de los Sectores Productivos del País, sus Cadenas de Valor Estratégicas y Potenciales Empresas Anclas para el Desarrollo de un Programa de Proveedores en Función de su Contribución Actual y Potencial al Desarrollo Económico del País”. d). Estudio sobre lecciones aprendidas y buenas prácticas de experiencias de desarrollo o registro de proveedores a nivel nacional e internacional. e). Línea base y sistema de monitoreo del PDP. f). Sistema virtual de gestión para la operación del PDP, bajo la modalidad 24/7. g). Seis manuales de la metodología de desarrollo de proveedores. h). Desarrollo de alianzas estratégicas con proyectos similares y potenciales cooperantes en apoyo a la ejecución del Programa.

1 Empresa Ancla, Empresa que demanda productos y servicios de una red de empresas proveedoras.

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I. INTRODUCCION La inserción de Honduras en el proceso de globalización ha ocasionado que numerosas empresas nacionales, tradicionalmente proveedoras de grandes empresas, estén perdiendo terreno en materia de competitividad frente a empresas extranjeras, debilitándose con esto las cadenas productivas locales. Por lo anterior, se plantea el desafío de la articulación de la economía mediante la integración de su tejido productivo. La experiencia internacional señala que los encadenamientos productivos, caracterizados por la coexistencia de grandes empresas con PYME ´s en redes verticales, fundamentalmente en relaciones de proveeduría, son una de las formas más eficaces para insertar a las PYME ‘s en la economía globalizada y en el cambio tecnológico. Además, si entre ellas se establecen relaciones prolongadas en el tiempo, con carácter estratégico, que lleven a la mejora continua y con transferencia de tecnología e información, es posible aumentar sustantivamente la competitividad de la cadena en su conjunto, más allá de un eslabón o empresa individual. Lo anterior se refuerza con algunas tendencias en la gestión de empresas de la última década que pone el acento en la externalización de una serie de funciones de las empresas (outsourcing) concentrándose sólo en sus competencias básicas; en las formas de abastecimiento Justo a Tiempo (JIT) y en la logística implícita en todo el sistema. Esto significa un gran reto en materia de concertación de esfuerzos y sintonía entre la empresa cliente y las empresas proveedoras, enfatizando la necesidad del trabajo en red. La mayoría de las empresas en Honduras, no cuentan con una política explicita en materia de desarrollo de proveedores, salvo algunas excepciones de empresas multinacionales que han extrapolado experiencia de las operaciones en otros países, el común denominador es que las empresas mantengan una relación de proveeduría de carácter coyuntural y sin una planificación armonizada entre las demandas de la empresas y la oferta sostenible en la cadena de suministro. Consientes de estos desafíos, El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), El Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), La Secretaria de Planificación y Cooperación Externa (SEPLAN) y El Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) han iniciado la ejecución del “Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP)”; cuyo objetivo general es reforzar las capacidades competitivas de sectores productivos estratégicos en Honduras, a través del fortalecimiento técnico, administrativo y mejora en la articulación en Cadenas de Valor; de forma que las Empresas demandantes de productos y/o servicios integren a los proveedores estratégicos (PYME ´s) en una relación estratégica sustentable que permita desarrollarlas como sus proveedores. La estrategia del PDP se sustenta en una serie de elementos que han sido desarrollados pensando en la implementación de herramientas de competitividad empresarial que les permita a las empresas participantes mejorar sus indicadores de eficiencia operativa, calidad, productividad y mejora continua. A continuación se presenta un informe condensado de los principales avances del Programa durante el periodo de abril a junio de 2012.

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II. OBJETIVO DEL INFORME

Informar los principales avances obtenidos por el Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) en el periodo de Enero a Diciembre de 2012.

III. RESUMEN DE RESULTADOS POR COMPONENTES PARA EL AÑO 2012.

No. METAS Indicadores Fecha limite Avance Medio de verificación

COMPONENTE I - Adaptación de la metodología y Formación de Consultores en MDP

1 Plataforma virtual de formación de consultores PDP.

ene-12 Espacio virtual

2 Certificación de al menos a 20 consultores nacionales como Consultores PDP.

Al menos 20 consultores nacionales se certifican como Consultores PDP.

jun-12 Listado de consultores certificados

3 Mapeo y diagnostico sectorial y cadenas de valor.

abr-12 Documento

4 Lecciones aprendidas y buenas prácticas de experiencias actuales en desarrollo y/o registro de proveedores.

abr-12 Documento

5 Línea de base y sistema de monitoreo y seguimiento del PDP.

jun-12 Documento

6 Manuales de la Metodología de Desarrollo de Proveedores (MDP) para el PDP Honduras.

El 100% de los manuales se aplican en la implementación del PDP en las Empresas Clientes y Empresas Proveedoras intervenidas.

dic-12 6 documentos publicados.

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Sistema de gestión y vinculación del PDP Honduras.

Al menos 5 Empresas Anclas y 20 Empresas Proveedoras utilizan el portal de vinculación del PDP Honduras.

jun-12 Espacio virtual

8 Ejecutado Proyecto Piloto de implementación del PDP en Empresas Nacionales

Jun 12 Carta de evaluación del PDP por EC y EP.

9 Evento de Lanzamiento del PDP 1 Evento de presentación del PDP. Jul 12 Listado de participantes, Programa del evento

COMPONENTE II - Apoyo a cadenas de proveeduría para la implantación del PDP

8 Implantación del PDP en al menos 2 Empresas Anclas y 20 Empresas Proveedoras.

1.- Incremento en la facturación de al menos 10%, en las Empresas Proveedoras intervenidas. 2.- Generación de al menos 10%, más de nuevos empleos dignos en los encadenamientos intervenidos. 3.- Al menos 20 Empresas Proveedoras logran certificarse después de la implantación del PDP.

dic-12

Acuerdos entre PNUD y Empresas Clientes y carta de Adhesión de Empresas Proveedoras.

9 Feria de vinculación entre Empresas Anclas y Empresas Proveedoras.

nov-12 Listado de asistencia, Programa del evento

10 Diseño del Observatorio Nacional de Cadenas de Valor.

sep-12

Documento y propuesta para gestión de fondos para la ejecución.

11 Presentadas al menos 3 propuestas de proyecto, para la movilización de fondos complementarios para la ejecución del PDP.

dic-12 3 Propuestas de Proyecto para gestión de fondos para el PDP.

SIMBOLOGIA

Más del 80% de avance.

Entre un 30% y un 80% avance

Entre 0% y 30% de avance

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2.1 PRICIPALES ACTIVIDADES DESARROLLADAS a. Finalización de las actividades del Proyecto Piloto de implementación del PDP con Empresas

Clientes y Empresas Proveedoras Nacionales como parte del proceso de formación de los Consultores PDP. El proyecto piloto fue ejecutada en las siguientes empresas clientes y empresas proveedoras:

a. Subsector construcción: Constructora SERPIC y Servicios Eléctricos (SEL). b. Subsector Comercio: Inversiones Corporativas Internacionales (ICI S de R. L.) y Alfa

Comercial. c. Subsector Agropecuario: Azucarera del Norte S. A. (AZUNOSA) y Transportes Amacon. d. Subsector Agropecuario: Lácteos El Triangulo y Hacienda San Rafael. e. Subsector Maquila: Ceiba Textiles y NOVACHEN f. Subsector Industria Alimenticia: Distribuidora Nacional (DISNA) e industrias Madona.

Estas empresas fueron convocadas a una reunión con el objetivo de tener una retroalimentación de sus ejecutivos sobre los resultados obtenidos con la implantación del PDP durante el proyecto piloto, así como conocer su opinión sobre la metodología, el trabajo ejecutado por los consultores y nos hicieran recomendaciones de mejora de cara a futuro. El proceso fue muy productivo, a continuación los comentarios obtenidos durante el evento:

a. La implantación del Programa me ha ayuda a mejorar la comunicación con mi cliente, después de 7 años de relación de negocio, hasta la semana pasada nos reunimos para tratar algunos aspectos que estaban afectando nuestra relación.

b. La empresa ha tenido una línea de negocio con la empresa cliente, pero como resultado de la implantación del PDP, me han solicitado que les surta producto para tres líneas más.

c. El SIECPRO nos permite conocer y monitorear indicadores de productividad y calidad muy útiles en nuestro negocio y en la relación con el cliente.

d. Le metodología funciona y nos permite descubrir nuestros espacios de mejora. e. El proyecto piloto nos ha permitido conocernos mejor e identificar otras oportunidades de

negocio diferentes a las manejadas tradicionalmente. f. Nos han permitido identificar nuestras debilidades como proveedor y buscar

oportunidades de mejora. g. Hemos roto los paradigmas de facturación y de políticas de compra.

b. 16 Consultores Nacionales finalizaron el proceso de formación cumpliendo los requisitos

mínimos para lograr la certificación como Consultores PDP, el proceso de formación se ejecuto de manera semi-presencial y virtual por un periodo de seis meses. De los profesionales certificados el 63% son de La Zona Norte y los restantes 37% son de la Zona Centro Sur del país. A continuación presentamos el listado de los consultores nacionales que han demostrado tener las competencias técnicas para obtener la certificación como Consultor PDP:

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Cuadro 1. Listado de consultores PDP certificados

No. Código Nombre del Consultor DEP E-MAIL Teléfono

1 PDPHN-0006 Carol Belinda Elvir FM ebcarol@yahoo.com 99-180449

2 PDPHN-0009 Denise Arambú FM denise_arambu@hotmail.com 97-934459

3 PDPHN-0011 Diana Carolina Ramirez FM dianarami@yahoo.com 88008825

4 PDPHN-0031 José Rodolfo Fonseca FM Rodolfo_fonseca@yahoo.com 9868-7231

5 PDPHN-0040 Nelson Armando Torres FM ntorres@primerocalidad.com 9464-2952

6 PDPHN-0046 Sara Elisabeth Hirsch FM sarahhirsch78@yahoo.de 9824-3354

7 PDPHN-0010 Dennis Gilberto Maldonado

CO dennisolg@yahoo.com 99-673460

8 PDPHN-0016 Francisco Javier Matamoros

CO franja1977@hotmail.com 9715-6937

9 PDPHN-0018 German Pérez CO gpdestephen72@yahoo.com 99928061

10 PDPHN-0025 Igor Antón Mejía CO igor.anton@gmail.com 9724-0835

11 PDPHN-0032 Juan Ramón Mateo CO r_mateo2006@yahoo.es 9747-2620

12 PDPHN-0044 Reny Mercedes Recarte CO renyrecarte@gmail.com 99785408

13 PDPHN-0049 Teresa Padilla CO tepadillar@yahoo.com 9974-6299

14 PDPHN-0056 William Ernesto Majano CO williammajano@yahoo.com 9977-7591

15 PDPHN-0064 Miguel Fernandez CO licmafr@yahoo.com 9992-9216

16 PDPHN-0053 Viena Sayonara Rovelo CO vrovelo@yahoo.com 97014829

c. Se elaborado 2 propuesta para la movilización de fondos para financiar el PDP. Las propuestas

ha sido presentadas a SEPLAN y BID/Fomin. Las propuesta presentada a SEPLAN es por 10 millones de lempiras y la presentada al BID-FOMIN será para que puedan apoyarnos con 1.5 millones de dólares.

d. Se realizo la segunda reunión de Junta Directiva del PDP, con el objetivo de presentar el Estudio de sectores productivos, cadenas de valor y empresa para el desarrollo de proveedores acordando los siguiente: Respaldar la propuesta hecha por Equipo Técnico responsable del estudio y la Unidad Gerencial del Proyecto para que se inicie con la implementación del PDP en los siguientes sectores, subsectores, cadenas y empresas ancla:

a. Sector manufacturero: agroindustria alimenticia

b. Sector servicios: Turismo, mayorista y transporte.

c. Sector extractivo: Cadena acuícola, avícula, de lácteos, hortofrutícola, palma aceitera, cadena del café.

Empresas Anclas por Subsector: Agroindustria Alimenticia:

Alimentos Maravilla Lacthosa CADECA Torrefactores nacionales.

Turismo:

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INTUR Distrito Hotelero Plaza San Martín. Hoteles Palma Real.

Mayoristas: Supermercados La Colonia. Supermercado La Antorcha

e. Se ha iniciado la promoción del Programa con las Empresas: Lacthosa, CADECA, Cervecería

Hondureña y La Colonia buscando iniciar la implementación del PDP en estas empresas y su red proveedores estratégicos a partir de Agosto de 2012. También, estamos dando seguimiento al interés mostrado por las empresas que participaron en el proyecto piloto para continuar con la implementación del Proyecto, entre ellas están: Industrias Madona, Constructora SERPIC y SEL.

f. En proceso de diagramación el Estudio sobre lecciones aprendidas y buenas practicas en

certificación y desarrollo de proveedores a nivel nacional e internacional. g. En proceso de ejecución la línea base del Programa de Desarrollo de Proveedores y el Sistema

de monitoreo.

h. En proceso de diseño el observatorio nacional de cadenas de valor, como complemento a las acciones que implementara el PDP.

i. Se ha iniciado la planificación del evento del lanzamiento del PDP, el cual ha sido planificado a realizarse el miércoles 8 de agosto de 2012, en el Hotel Plaza San Martin, de la ciudad de Tegucigalpa. Es importante mencionar que en el mes de noviembre esta planificada la ejecución de una feria de vinculación entre empresas clientes y empresas proveedoras la cual se realizara en SPS. A continuación un resumen del programa a desarrollar durante el evento: 1. Palabras de bienvenida. 2. Apertura del Evento: Lic. Aline Flores Presidenta del COHEP. 3. Palabras del Ministro de SEPLAN, Lic. Julio Raudales. 4. Palabras del Representante de SNV, Lic. Damien Vanderheyden. 5. Charla magistral y testimonial: “La importancia y valor agregado del proceso de

desarrollo de proveedores para la empresa, red de proveedores y cadena de valor” (45 a 60 minutos)

6. Entrega de los Certificados a Consultores PDP. 7. Presentación de Empresas Anclas que implantaran el PDP. 8. Firma de los acuerdos de implantación con Empresas Anclas. 9. Palabras de cierre por el Representante Residente del PNUD. 10. Coctel

j. Coordinación de misiones del PNUD México a Honduras como parte del proceso de transferencia del PDP. La ultima misión tuvo una duración de 10 días laborables ejecutando una serie de actividades en las siguientes líneas:

a. Examen final de Consultores en formación.

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b. Constitución de comité evaluador para determinar los consultores que se certificaran como PDP.

c. Reunión de fortalecimiento en áreas específicas con los Consultores PDP nacionales. d. Reuniones de promoción del PDP con empresas ancla. e. Reuniones de retroalimentación con empresas ancla y proveedoras participantes en el

proyecto piloto. f. Revisión de la documentación para la formalización de la implantación del PDP con las

Empresas. g. Revisión de manuales de la metodología. h. Reunión con Instituciones Bancarias Nacionales para conocer sus servicios y productos

financieros y ver las posibilidades de líneas de crédito para financiar las necesidades de equipo, maquinaria y capacidad instalada de las EP que implanten el PDP.

k. En proceso de revisión técnica y de estilo, además de la edición y diagramación de los seis

manuales de la metodología de desarrollo de proveedores, los cuales están siendo adaptados a la realidad y características del país.

l. Elaboración de base de datos, que contenga información detallada sobre las instituciones y organizaciones fomento que existen en el país, quienes son una fuente de financiamiento para las EP que atienda el PDP. Esta trabajo lo esta ejecutando la voluntaria de Naciones Unidas (ONU), Leila MAGGAG, quien estará apoyando al PDP durante seis meses hasta finales del mes de noviembre. Hasta el momento se tiene un grado de avance de un 35%.

m. Presentación del PDP en la mesa de donantes para MIPYMES. n. En proceso de diseño y desarrollo el sistema de gestión 24/7 del PDP Honduras. o. Finalización del desarrollo de la página web del PDP: www.pdphonduras.com. p. Presentación del PDP ante diferentes organizaciones de PYMES.

q. Se realizo una gira de intercambio de experiencias y conocimiento al PDP El Salvador, el propósito era que los nuevos miembros de la Junta Directiva del COHEP, pudiesen conocer mediante una conversación con sus colegas empresarios de aquel país los resultados e impactos que el programa esta teniendo en sus empresas y relaciones de negocio. A la visita también nos acompañaron miembros del personal técnico y gerencial de nuestro socio SNV.

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IV. INFORME ADMINISTRATIVO FINANCIERO A continuación los principales gastos ejecutados por línea presupuestaria durante el periodo abril a junio de 2012. Cuadro 2. Detalle de Gastos ejecutados en el Período

Descripción del gasto Valor en Lempiras

Valor en Dólares

Línea presupuestaria

Pago salarios Gerente y administradora

279,063.98 14,391.20 71405 Contratos de servicios individuales

Elaboración página web 35,000.00 1,799.49 71305 Personal nacional técnico a corto plazo.

Viaje San Salvador boletos 33,531.80 1,724.00 71605 Boletos internacionales

Viaje San Salvador viáticos 13,618.80 700.2 71615 Viáticos internacionales

Viajes San Pedro Sula 17,616.00 905.71 71620 Viáticos nacionales

Primer y segundo desembolso SNV

2643,189.80 136,631.33 72125 Subcontratos investigación y estudios

Pago PNUD México, transferencia metodología PDP

1939,000.00 100,000.00 72140 Subcontratos tecnología. información

Cargos teléfono móvil asignado al PDP

2,695.55 139.03 72425 Cargo por teléfono celular

Compra tóner para impresora Brother.

9,531.20 490.04 72815 Suministros inf. tecnología

Mantenimiento vehículo asignado al PDP

3,661.64 189.43 73410 Mantenimiento equipo de transporte

Alimentación reuniones GPAF/Junta Directiva

3,117.67 161.01 74525 Misceláneos

TOTAL 4,980,026.44 257,131.44

Como podemos ver en el detalle del gastos, durante el periodo se ejecutaron dos grandes erogaciones, el pago del tercer desembolso como parte del Convenio DAS con el PNUD de México, como pago por el proceso de transferencia del PDP a Honduras (US$100,000) y los desembolsos ejecutados al Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) de US$136631.33, quienes elaboraron para el PDP el Estudio “Sectores Productivo, Cadenas de valor estratégicas para un programa de desarrollo de proveedores”. También, están trabajando en la elaboración de los

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siguientes trabajos: 1) Línea base del Programa, 2) Sistema de monitoreo, 3) Estudio de lecciones aprendidas y 4) diseño del observatorio nacional de cadenas de valor. Cuadro 3. Resumen de la Ejecución Presupuestaria Acumulada del Proyecto. Presupuesto

Total Ejecutado

2010 Ejecutado

2011 Ejecutado I TRIM 2012

Ejecutado II TRIM 2012

Total Ejecutado

Presupuesto No

ejecutado

Porcentaje ejecutado

$775,000.00 $51,393.03 $154,102.14 $25,202.90 $257,131.44 $487,829.51 $287,170.49 62.95%

El Programa ejecuto durante el periodo abril a junio del presente $257,131.44, logrando una ejecución total anual a la fecha de US$487,829.51 lo que significa un 63%. Para el siguiente periodo se proyecta ejecutar un 27% restante del presupuesto asignado considerando la contratación de los consultores PDP quienes serán los responsables de la implantación de la metodología en las empresas ancla y 20 empresas proveedoras; así como la ejecución de los siguientes desembolsos para la ejecución de las actividades en que nos esta apoyando SNV. 4.1 Aporte realizado por Consejo Hondureño del Empresa Privada (COHEP) El aporte realizado por el COHEP en el período enero-marzo 2012, es de US$ 5,600.00, el 100% de este aporte ha sido en especie. Cuadro 4. Detalle del aporte del COHEP en el periodo.

Descripción aporte Valor en Dólares

Espacio Oficina US$ 3,000.00

Comunicaciones US$ 750.00

Servicios Públicos US$ 1,200.00

Papelería y útiles de oficina US$ 450.00

Uso de salones US$ 200.00

TOTAL US$ 5,600.00

Cuadro 5. Resumen del Aporte Acumulado del COHEP durante el presente año.

Presupuesto Total Aporte 2011 Aporte I TRIM. 2012

Aporte II TRIM. 2012

Aporte Total Porcentaje ejecutado

US$ 50,634.00 $10,870.00 $5,600.00 $5,600.00 $22,070.00 43.59%

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V. CONCLUSIONES

1. El proceso de formación de los consultores PDP nacionales se ejecuto de manera profesional, lo que nos permite asegurar que contamos con el mejor recurso humano con las suficientes competencias técnicas para implantar el PDP en las empresas ancla y su red de proveedores estratégicos. Una lección aprendida del proceso es que para próximas convocatorias se debe crear un filtro para que solamente inicien el proceso de formación aquellos profesionales dedicados exclusivamente a la consultoría.

2. Para el proceso de promoción del PDP con las empresas ancla es necesario destinar tiempo suficiente y contar con el apoyo del COHEP para lograr la apertura inicial por los ejecutivos de las empresas. Es importante tomar en cuenta, que la decisión final para iniciar con la implantación de un programa de este tipo es analizada detalladamente por sus ejecutivos e incluso a nivel de socios.

3. El PDP en Honduras en tiempo record a logrado tener una estructura organizativa, la base

documental y el recurso humano nacional formado para lograr implementaciones exitosas a nivel de empresas y cadenas de suministros, el reto grande a continuación donde debe haber un involucramiento de todos los socios en la implementación es la movilización de recursos con cooperantes y gobierno para lograr la mayor cantidad de intervenciones posible en los sectores productivos estratégicos identificados.

4. La estrategia de implementación del PDP a nivel de sectores estratégicos para el desarrollo

del país, permitirá generar resultados suficientes en sectores productivos para dar a conocer el impacto que tiene la implantación del mismo a nivel de contribución al crecimiento económico, generación de empleo, promoción de inversiones y sustitución de importaciones buscando fortalecer el mercado interno.

5. El proyecto tiene una ejecución financiera congruente con los resultados logrados a nivel

operativo y técnico, pero para el siguiente periodo se proyecta fuertes erogaciones de recursos como producto de la contratación de los consultores PDP quienes serán los responsables de implantar el programa en las empresas y los próximos desembolsos dentro del marco del convenio DAS con el PNUD México y el Acuerdo con SNV.

VI. RECOMENDACIONES

1. Realizar una reunión de trabajo con los ejecutivos de PNUD México y Honduras a nivel de Directores de Unidad donde esta adherido el PDP, para revisar, definir y acordar tiempos de entrega de los productos que nos dejaran como resultado del proceso de transferencia de la metodología de desarrollo de proveedores.

2. El EMC debe brindar un apoyo y supervisión constante a los consultores que están implantando el PDP en las empresas en el país, por lo que se recomienda buscar los mejores esquemas de movilización y logística, tratando de optimizar productividad y eficiencia en el uso del tiempo y los demás recursos disponibles.

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3. Implementar una estrategia con el apoyo de los socios del PDP que permita lograr la movilización de los fondos necesarios para el financiamiento del Programa después del año 2013.

4. Continuar con la socialización del PDP con los representantes de las instituciones y cámaras empresariales, con el fin que estén informadas de los objetivos del Programa y conozcan que en el mediano plazo estaremos iniciando un trabajo de promoción del Programa con sus agremiados.

5. Documentar las buenas prácticas y lecciones aprendidas del proceso de tropicalización del

PDP a Honduras, para que sirva de ejemplo para futuros procesos de internalización de la metodología.

6. Acordar y poner por escrito el compromiso de aporte (económico y especie) de cada uno

de los socios del PDP, información que se debe utilizar para ejecutar los cambios en el PRODOC de ser necesario.