صﺎﺧ ﻲﻣﺎﻬﺳ لﻮﺳﺎﺳ ﺎﻳرﺁ ﺮﻤﻴﻠﭘ ﺖﮐﺮﺷ · 2011-10-09 ·...
Transcript of صﺎﺧ ﻲﻣﺎﻬﺳ لﻮﺳﺎﺳ ﺎﻳرﺁ ﺮﻤﻴﻠﭘ ﺖﮐﺮﺷ · 2011-10-09 ·...
)خاص سهامي (ساسول آريا پليمر شرکت
)خاص سهامي (ساسول آريا پليمر شرکت
۱
به نام خدا
در مجتمع ERPشرح مختصري از وضعيت سيستم پتروشيمي آريا ساسول
:ERP) برنامه ريزی منابع سازمانی (
در يک سيستم کامپيوتری واحد و يکپارچه جمع سيستمی است که تمام واحدها و فعاليتهای درون يک سازمان يا شرکت را
برنامه نرم افزاری . واحد های مختلف سازمان باشد آوری می کند ، بطوريکه اين سيستم کامپيوتری پاسخگوی نيازهای بخصوص
واحد مشترک تغذيه می شود، بطوريکه واحد های مختلف به آسانی می ) Data Base( يکپارچه اين سيستم از يک پايگاه داده
.تباط برقرار کنند توانند اطالعات را اشتراکی مورد استفاده قرار بدهند و با يکديگر ار
: دريک سازمانERPاهداف بکارگيری سيستم
)کيفيت کاال، زمان تحويل، مقدار درخواستی کاال ( ارائه خدمات بهتر و باکيفيت باالتر به مشتری
افزايش بهره وری در سازمان
اداره بهتر سازمان در دنيای بشدت رقابتی و در حال تغيير
کاهش هزينه ها در سازمان
) کاهش سرمايه های خوابيده ( چرخش بهتر موجودی کاال در انبارها
برنامه ريزی منابع سازمانی (ERP)
lanningPesource Rnterprise E
٣
: ERPقابليت های سيستم
اصالحات عميق در مديريت شرکتها
ن عرضه و تقاضا را برقرار می کند مجموعه ای از ابزارهای مديريتی را در اختيار می گذارد که تعادل بي
يد و عرضه توانائی مرتبط ساختن مشتريان و عرضه کنندگان دريک زنجيره کامل تول
فرآيندهای ثابت شده تجاری را برای تصميم گيری در اختيار می گذارد
ی، لجستيک ، خريد ، مالی، توسعه محصوالت جديد و درجه باالئی از يکپارچگی بين عمليات بازاريابی ، ساخت ، بهره بردار منابع انسانی را در اختيار ميگذارد
داری و بهره وری و در عين حال با هزينه کمتر و خواب پرسنل را قادر می سازد که سازمان خود را با سطح بااليی از مشتری م . کمتر سرمايه اداره کنند
ABC پياده سازی سيستم ERP :
A : ريزی و کنترل را طلب می کند موارد بسيار با اهميت و پر خرج ، بيشترين توجه و دقيق ترين برنامه
B : موارد با اهميت کمتر ازA زمان کمتری به آنها اختصاص داده می شود ،
C : مواردی که اساسی هستند ولی در مجموع کمترين اهميت را دارا می باشند
برنامه ريزی منابع سازمانی (ERP)
lanningPesource Rnterprise E
۴
بصورت دستی قابل اجرا نمی باشد ERPزيرا سخت افزار و نرم افزار کامپيوتر ، سيستم کامپيوتری اساسی می باشد C مورد . برخوردار می باشد B و Aولی ولی بخودی خود از اهميت کمتری نسبت به موارد
اين موارد از . . . می باشد ، مانند سوابق موجودی کاال، صورت قطعات ، اطالعات پرسنلی و ) Data( اطالعات B مورد . می کنداهميت بيشتری برخوردار می باشد و توجه بيشتر و تاکيد مديريت راطلب
اگر قسمت پرسنلی مراحل پياده سازی . کتد پرسنلی می باشد ، مهمترين عامل که موفقيت سيستم را امکان پذير می A مورد کارکنان وظيفه جمع آوری و نگهداری . ک خواهند نمود بصورت مناسب مديريت شود ، کارکنان اهداف و راه رسيدن به آنها را در يستم کامپيوتری را عهده دار خواهند بود، اطالعات دقيق را بر عهده خواهند گرفت، آنها همچنين وظيفه نگهداری س
برنامه ريزی منابع سازمانی (ERP)
lanningPesource Rnterprise E
.بنابرين پرسنل کليد پياده سازی سيستم هستند
۵
. و انتخاب مشاور را شروع کرد ERP کار مطالعه ١٣٨۴شرکت آريا ساسول از نيمه اول سال
. انتخاب گرديد ) Industrial & Financial System( سوئدی IFS پس از بررسيهای مفصل ، شرکت
مطرح می باشد و اين سيستم در کارخانه هائی ERP به عنوان يکی از شرکتهای بزرگ دتيا در تهيه سيستم IFS شرکت . فعال می باشد VOLVOنظير
د طراحی شده است بطوريکه هر سازمان يا شرکت می تواند بنا به نياز خو Modular اساسًا بصورت ERP نرم افزار Module مورد نظر را خريداری و پياده سازی کند .
: اصلی را خريداری و پياده سازی نموده است، اين ماجولها عبارتند از Module شرکت پليمر آريا ساسول پنج
Finance مالی ١.
Logistic) تدارکات و انبار ( لجستيک ٢.
Maintenanceتعميرات ٣.
Human Resources (HR) منابع انسانی ۴.
Manufacturing توليد ۵.
برنامه ريزی منابع سازمانی (ERP)
lanningPesource Rnterprise E
۶
Module مهندسی در حال مذاکره و خريد می باشد .
مشخص شده است، وظيفه اين Process Owner در سيستم يک نفر از آريا ساسول بعنوان Module برای هر . می باشد IFSشخص بررسی و برآورد نياز واحد مربوطه و انطباق نيازها با سيستم
. به انجام رسيد تست سيستم به صورت شبيه سازی و همچنين رفع ايراد از خطاهای سيستم ١٣٨۵ در نيمه اول سال
Module بصورت فازهای مختلف در عسلويه شروع به راه اندازی شده است ١٣٨۶ تعميرات عمًال از ديماه سال .
برنامه ريزی منابع سازمانی (ERP)
lanningPesource Rnterprise E
٧
Procuremt to
Payment
Manage Customer Interface
ARYA SASOL Macro Business Processes
Logistics InboundInbound
OperationsOperations
Maintenance
Manufacturing
Human Resources Process Payroll
Financial Management
Sales & Operation Planning
Distribution
Perform Order
Management
Warehousing
Logistics OutboundOutbound
Time & AttendanceEmployee Information
GL AP AR Stock CB
Supp
liers
Cus
tom
ers
Qua
lity
FA Allocations
(Manage Asset Life Cycle)
٨
Go live
Design/Redesign
Pre Project
Engineering
Pilot Study
Design
PreventiveMaintenance
Operation
Condition BasedMaintenance
ProcurementCommissioning
CheckStart
Improvements FeedbackAnalysis
Asset Life Cycle Management
Improvements FeedbackAnalysis
PreventiveMaintenance
Operation
Condition BasedMaintenance
ProcurementCommissioning
CheckStart
Pre Project
Engineering
Pilot Study
Design
٩
Asset Life Cycle Management The worlds leading offer for Asset Intensive industries
ERP focus
EAM focus
CMMS focus
DocumentManagement
QualityManagement
IntegrationData Capture
WorkforceManagement
FinanceManufacturing DistributionSupply Chain
Business Support Processes
Plant Design
MaintainInventory
MaintenanceManagement
BusinessPerformance
Procurement
EquipmentPerformance
ERP Processes
١٠
Life cycle management
Fixed/moveable objects
Multi level structures
Spare part listings
Equipment delimitations
Technical information (Characteristics & Documentation)
Site
Function
Equipment
Component
Power Plant
Cooling water system
Feed water pump
Electricalmotor
Clutch
Equipment
١١
Work Order processingThe WO Processing variant covers more traditional aspects of managing work orders where you can do the following:- Evaluate a fault report and a work request- Plan / prepare separate and route work orders regarding time, material, personnel, etc. - Reserve, issue and return material on work orders. - Purchase matarial or service on workorder- Report in time, used material and external costs- Create repair work orders- Move serial objects, e.g. from facility to inventory.
Reserve materialReserve material
Issue materialIssue material
Time reportingTime reporting
Work progression on active Work OrdersWork progression on active Work Orders
WorkRequestWork
Request
FaultReportFault
Report
ObservedObserved UnderPreparation
UnderPreparation PreparedPrepared ReleasedReleased StartedStarted Work
DoneWorkDone ReportedReported FinishedFinished
١٢
Asset
Maintenance Work Flowcontains many tools...
EquipmentFunctional /Serial Object
FaultReport
Work Orderplanning
Work orderreleased
Carry outwork order
Observed
PreventiveMaintenance
Generated
Work orderreported in
Analysis
ExternalCosts
IssuedMaterial
Tools/FacilitiesUsed
Salary
… for Continuous Improvement
ReportedHours
RCM
Work Request
١٣
١۴
Work Requirements
Maintenance Work Flowcontains many tools...
EquipmentFunctional /Serial Object
FaultReport
Work Orderplanning
Work orderreleased
Carry outwork order
Observed
PreventiveMaintenance
Generated
Work orderreported in
Analysis
ExternalCosts
IssuedMaterial
Tools/FacilitiesUsed
Salary
… for Continuous Improvement
ReportedHours
RCM
Work Request
Work Plan and Execution
Maintenance Work Flowcontains many tools...
EquipmentFunctional /Serial Object
FaultReport
Work Orderplanning
Work orderreleased
Carry outwork order
Observed
PreventiveMaintenance
Generated
Work orderreported in
Analysis
ExternalCosts
IssuedMaterial
Tools/FacilitiesUsed
Salary
… for Continuous Improvement
ReportedHours
RCM
Work Request
١۵
Prepare Work OrderPlan the work
١۶
CalendarCalendar EventEvent ConditionCondition
Planned Preventive Maintenance
Prepare
Work Order (preventive)
Work Order (corrective)
Fault Report
Unplanned
Round WO Separate WO
Report In
VoucherIFS/Finance History
• materials• documents• personnel
Preventive Maintenance
Work Request
Planned
١٧
PMتشکيل کميته PMتشکيل کميته
) atalogCechanical Mendor V( در مورد تعميرات پيشگيرانه تمامی اطالعات مربوطه از روی
نحوه تعميرات پيشگيرانه به صورت IFS وارد سيستم گرديده است، از نکات قابل توجه اين است که در نرم افزار
. پتروشيمی های ايران می باشد تعريفی مجزا در
عميرات پيشگيرانه که تعميرات توانسته است اين سيستم به روز را با آن چيزی که در مورد ت ERPخوشبختانه گروه
در سيستم ايجاد کرده در ايران می باشد حل نمايد به طوری که تلفيقی از اين دوبرنامه را A,B,Cشامل روتين های
درنرم افزار وارد شده است و در دستور کار می B,Cاست ، که در اين سيستم تمامی چک ليستهای مربوط به روتين
. توان اين چک ليستها را مشاهده کرد
) atalogCechanical Mendor V( در مورد تعميرات پيشگيرانه تمامی اطالعات مربوطه از روی
نحوه تعميرات پيشگيرانه به صورت IFS وارد سيستم گرديده است، از نکات قابل توجه اين است که در نرم افزار
. پتروشيمی های ايران می باشد تعريفی مجزا در
عميرات پيشگيرانه که تعميرات توانسته است اين سيستم به روز را با آن چيزی که در مورد ت ERPخوشبختانه گروه
در سيستم ايجاد کرده در ايران می باشد حل نمايد به طوری که تلفيقی از اين دوبرنامه را A,B,Cشامل روتين های
درنرم افزار وارد شده است و در دستور کار می B,Cاست ، که در اين سيستم تمامی چک ليستهای مربوط به روتين
. توان اين چک ليستها را مشاهده کرد
١٨
Criteria Based
٠
۵٠
١٠٠
١۵٠
٢٠٠
Jan Feb Mar April May
Hours Run
Create PMWork Order
Condition Based
٠
٢
۴
۶
٨
١ ٢ ٣ ۴ ۵ ۶ ٧ ٨
Week Nos
Proc
ess
Tem
p
deg C
Create PM Work Order
Upper Limit
Lower Limit
٢٢/٠٧
/٢٠٠٢
٢٩/٠٧
٢٠٠٢
٠۵/٠٨
/٢٠٠٢
١٢/٠٨
/٢٠٠٢
Event - Summer Shutdown
PM’s
WO’s
Calendar Based
PMWO
PMWO
Preventive Maintenance
١٩
ERPرابطه تعميرات با ديگر واحدها در سيستم
می باشد به طور مثال نفر بهره بردار به راحتی Link با ساير واحدهای مجموعه ERPتعميرات در سيستم
ازی درخواست کار تعميراتی توسط واحد درخواست کار تعميراتی را در سيستم ايجاد می نمايد و بعد از آماده س
) برق، مکانيک و ابزار دقيق ( ت مربوطه برنامه ريزی تعميرات به دستورکار تبديل شده و به واحد اجرای تعميرا
. ارسال می شود
بار است به نحوی که نفر تعميرات به دليل از ديگر مزيتهای اين ارتباط نحوه در خواست متريال مصرفی از واحد ان
ل مورد نظر را از طريق برنامه ريزی تعميرات دسترسی به اطالعات انبار با استفاده از کد قلم کاال می تواند متريا
که نمونه ای از اين فرمها و حالت .طلع گرددبرای دستورکار مربوطه رزرو نمايد و حتی از تعداد آن نيز در انبار م
. شماتيک آن موجود می باشد
٢٠
رابطه بين ماژول مالی و تعميرات
يزی شده و غير به تفکيک واحد تعميراتی، تجهيزات، نوع کار از جهت تعميرات برنامه ر ( برآورد هزينه تعميراتی
)برنامه ريزی شده و تعميرات پيشگيرانه و پروژه ای
يزی شده و غير به تفکيک واحد تعميراتی، تجهيزات، نوع کار از جهت تعميرات برنامه ر ( برآورد هزينه تعميراتی
)برنامه ريزی شده و تعميرات پيشگيرانه و پروژه ای
رابطه بين ماژول منابع انسانی و تعميرات
زمانبندی بر اساس منابع انسانی موجود نفر ساعت مصرفی بر اساس شماره پرسنلی برای هر دستور کار تعميراتی و زمانبندی بر اساس منابع انسانی موجود نفر ساعت مصرفی بر اساس شماره پرسنلی برای هر دستور کار تعميراتی و
رابطه بين ماژول تدارکات و تعميرات
در خواست خريد قطعات مورد نياز /رزرو متريال به صورت آنالين / آگاهی از موجودی انبار موجودی قطعات يدکی در خواست خريد قطعات مورد نياز /رزرو متريال به صورت آنالين / آگاهی از موجودی انبار موجودی قطعات يدکی
٢١
Parts and Services
• Inventory• Procurement
Parts and Services
• Inventory• Procurement
Preventive Maintenance
• PM Actions• Separate Actions (OH)• Route Actions (Insp.)
• Criteria for actions• Calendar• Events• Parameters
Preventive Maintenance
• PM Actions• Separate Actions (OH)• Route Actions (Insp.)
• Criteria for actions• Calendar• Events• Parameters
Human Resources• Working hours• Scheduling
Human Resources• Working hours• Scheduling
DOCUMENT
MANAGEMENT
Maintenance – Overview
• Planning
• Execution
• Report In / History
• Analysis
Maintenanceplan
Proactive Fault / Work Request
Equipment Objects (Asset Configuration)
Objects, Structure breakdown, Test Points, Technical Demands, Parameters, Spare Parts (Maint. BOM), Operational State
Equipment Objects (Asset Configuration)
Objects, Structure breakdown, Test Points, Technical Demands, Parameters, Spare Parts (Maint. BOM), Operational State
Accounting Rules/FinancialsAccounting Rules/Financials
٢٢
Overview of Maintenance
Administration of
equipment to be
maintained on the Plant
Planning of Preventive
Maintenance ActionFault
Report/Work Requirement
Planning and Preparation
of Work/Resour
ces to execute
Work requirements
Management of Material Requirements for Work
Work Executed
by the Technician
Report back of Work done
Work Processing
۰۱M -Equipment
Administration
۰۷M - Equipmentand Personal
SafetyManagement
۰۳M - PreventiveMaintenanceProcessing
۰۴M - WorkOrder
Preparations andPlanning
۰۶M - WorkOrder
Reporting
۰۵M - ManageMaterial on Work
Order
۰۲M - WorkNotification
I
۰۹M - ManageWork OrderExecution
٢٣
٢۴
M٠٣ –Preventive
MaintenanceProcessing
Work Processes
Invoice matching
ReceiveInvent. Part
IssueInvent. Part
CountingInvent. Part
ScrapInvent. Part
PurchaseOrder
Inventory
WorkOrder
MaterialRequisition
Arrival
Move intoInventory
PurchaseRequisition
Supplier
Inspection
Complete inventory handling with an easy-to-use handling of issus and returns. Top functionality like automatic updates on planning data, optimal support for inventory refill, reports, etc.
The Intelligent Inventory
Demand DemandIssue
Order Proposal
Update Qty OH
Direct to order
Delivery To InspectionSend
Confirm
Invoice
Internal Destination
٢۵
٢۶
PurchaseOrder
WorkOrder
Arrival
Move intoInventory
PurchaseRequisition
Inspection
WorkOrderWork
OrderWorkOrder
Request Quotation
Register Quotation
Authorize
Requisitioner
Releaseand Send
Order
ConfirmOrder
Create Order
Release Requisition
Separate Arrival
Supplier Invoice
Delivery
Inventory Parts
Key
Requisition on Work Order
Costs areupdated
on the WO
Costs can be spread on other WO’s
Purchase Workflow
An efficient way to handle the complete purchase workflow with advanced authorizations, handling of agreements, automatic orderprocessing, receipt and invoice matching.
Invoice matching
Supplier Internal delivery of not Inventory Parts
٢٧
Financials for Work Order
WO Financial Posting Controls Pre Posting
Cost Center Asset Project ١٢١١۶٠٠٠١ ٣٠١KHM٠٣ OH-٢٠٠٧
WO CreatedFault Report
Work Request
PM-Actions
Man Hours reported in
Purchase Req.Purchase Order Invoice (Non Inventory Parts)
Material issued from
Inventory
WO Started
WO Planning
What to be performed, with which resources
Planned
GENERAL LEDGEACCNT COST CENT. ASSET PROJECT
Pers. ٢٠٢٠٠ ١٢١١۶٠٠٠١ ٣٠١KHM٠٣ OH-٢٠٠٧
Mat. ٢٠٣٠١ ١٢١١۶٠٠٠١ ٣٠١KHM٠٣ OH-٢٠٠٧
Ext. ٢٠۴٠٢ ١٢١١۶٠٠٠١ ٣٠١KHM٠٣ OH-٢٠٠٧
Tools & Fac. ٢٠٣٠۵ ١٢١١۶٠٠٠١ ٣٠١KHM٠٣ OH-٢٠٠٧
Financial transaction
Actual٢٨
٢٩
F -٩٣ Period End Reporting
F – ٧١Budgeting
ERP Accessible Pages to Operators in Control Room
Electrical diagram
Equipment data Sheet
P&I Diagram
Active workorders Business performanceWorkorder History
Equipment cost analysis
Overall Equipment Efficiency
٣٠
InformationAccess Layers
Analysis
IFS Scorecard
Reporting
Internal Data Sources
External Data Sources
Information Warehouse
DataTransformationServices
Business Performance Architecture
٣١
٣٢
Business Support Processes
٣٣
Basic HR Data
Payroll
٣۴
ERPوضعيت آموزش سيستم
: يابی نفرات که شامل ساعت آموزش مفيد برای کاربران ماژول تعميرات همراه با آزمون و ارز ١٢٠حدود
cracker & Off site-C٢ نفر تعميرات واحد ٣٠
cracker & Off site-C٢ نفر بهره برداری ٢۵
نفرواحد بازرسی فنی و امور يکپارچگی کل مجموعه ١۵
LDPE نفر تعميرات ١٢
به کاربران انتقال داده شده ERP تمامی جزوات و آخرين اطالعات نرم افزار توسط سوپر يوزر تعميرات
. است
شرکت کرده و از نحوه اين کار و امکانات اين سيستم مطلع ERPپيمانکاران اين شرکت نيز در کالسهای
.شده اند٣۵
آريا شرکت درواحدهایERP سيستم انداری راه وضعيت
ساسول
ERP گرديد اندازی راه ۸۵/۱/۱ در نيز حسابداری و مالی واحد .
ERP گرديد اندازی راه86/7/1در انسانی منابع واحد .
ERP است گرديده تقسيم فاز چهار به گستردگی دليل به تعميرات واحد.
۲C واحد اول فاز -1 -Cracker & Off siteبرداری بهره با همزمانتقريبًا که
.86/10/11 تاريخ در اتيلن واحد
86/11/1 مرکزی کارگاه به مربوط دوم فاز -2
اندازی راه حال در LDPE واحد سوم فاز -3
سازی آماده حال در MD/HDPE واحد چهارم فاز -4 ٣۶
٣٧
با تشکر
ASPC Maintenance Planning & ERP Group
٣٨