Ivashchenko, Sergey - Chess School 1a - Manual of Chess Combinations
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
-
Upload
it-hr-club -
Category
Education
-
view
185 -
download
1
Transcript of Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Добрый вечер :)
Игорь Иващенко Дивизионный директор, Финансовый сегмент, Люксофт 15 лет опыта в управлении. Лучшие практики в управлении процессами, людьми, деливери. Опыт управления изменениями. Опыт работы в продуктовых компаниях, аутсорсинге, аутстафе. Образование: BBA, Management InformaVon Systems (ICU) eMBA (IIB/IAE-‐AIX Marseille) Сертификация: ICAgile, SAFe Program Consultant
Какие ваши цели?
Напишите то, что вы мечтаете достичь в профессиональном плане…
Через 36 месяцев
Через 12 месяцев
Через 6 месяцев
Кто вам поможет?
Напишите человека из вашего профессионального окружения, кто сможет вам помочь достичь эти цели.
… а теперь напишите еще одного (на всякий случай)
Что осталось?
Спросить согласия у ваших избранников :)
Обучить их правильно обучать
Составить план менторских мероприятий и ожидаемых результатов
Отправиться в путь сфокусированного и мотивирующего обучения
Не бойтесь корректировать план так часто, как это необходимо ;)
In a nutshell
ПРОДАЙТЕ ИННОВАЦИОННЫЙ
ПОДХОД
ПРОВЕДИТЕ СТАРТОВУЮ СЕССИЮ
Соберите цели для персонала. Продолжительность периода можно привязать к цилам компании или оставить это решение за специалистом и его ментором
СОСТАВЬТЕ МАТРИЦЫ ЦЕЛЕЙ И КАНДИДАТОВ В
МЕНТОРЫ Желательно, чтобы у каждого ментора было не более двух подопечных. Для
балансировки есть имя второго кандидата.
ОРГАНИЗУЙТЕ ОБУЧЕНИЕ МЕНТОРОВ
Пригласите тренера, предварительно объяснив ему суть вашего процесса.
ПОГОВОРИТЕ С МЕНТОРАМИ
УСТАНОВИТЕ ПЕРИОДИЧНОСТЬ
Для любого специалиста опыт менторства незаменим и полезен. Однако, они должны согласиться, так как это большая ответственность.
После обучения менторов и знакомства с подопечными организуйте формальные встречи составления и контроля выполнения программы.
Менторство? Дайте людям понять, что в этом есть для них и почему
это надо делать уже сегодня.
Предоставьте им возможность подумать над
целями.
НЕДЕЛЯ 1
НЕДЕЛЯ 2
НЕДЕЛЯ 3 (1-‐2 ДНЯ)
НЕДЕЛЯ 3 (1-‐2 ДНЯ)
НЕДЕЛЯ 4
1 РАЗ В МЕСЯЦ
Живой пример
Размер команды – 40 человек, 5 проектов
Технологические стеки – .Net, AngularJS, Pega, QA (auto)
Почему был выбран именно этот подход
Сроки: внедрение 1 месяц, частота сессий – 1-‐2 в месяц
Краткосрочный критерий успеха – удовлетворение персонала, уменьшение текучки
Долгосрочный критерий успеха – повышение профессионального уровня команды, сплоченность коллектива
С чем мы столкнулись? Работа над ошибками.
3 преимущества
Подход «снизу» обеспечивает практически идеальную мотивацию
Предельный фокус – ментор занимается всего 1-‐2 людьми
Win-‐win – это интересно/полезно и менторам, и их подопечным
Takeaways
Цель Мероприятия Дата Результат Agile Basics ICAgile Training 30 Apr 2016 Training passed,
cerVficate obtained
Raise knowledge in project management and achieve skills in idenVficaVon, assessment, and prioriVzaVon of risks.
1. Reading Tom Demarco -‐ the deadline: a novel about project management”
2. Visit pmcon.dev-‐pro.net -‐-‐ Kharkiv 3. AgileEE -‐ Kyiv 4. ITEM -‐-‐ Dnipropetrovsk 5. Odessa InnovaVon Week 6. Мифический человеко-‐месяц
Книга, Фредерик Брукс
1. 30.08.2016 2. 11.06.2016 3. 08-‐09.04.2016 4. 01-‐03.06.2016 5. 2016 -‐-‐
expected
CerVficates Knowledge sharing Net-‐working
Пример плана обучения
Цель Направление Срок As Agile methodology is criVcal for Markit project, there is need for obtaining of pracVcal and theoreVcal skills in it, through passing Agile Fundamental training and receiving "ICAgile Professional” cerVficate -‐ be ready to understand principles of Agile, scrum process with its artefacts, roles and rules, within 3 months.
Methodology 30 Apr 2016
Grow ConVnuous IntegraVon, Test AutomaVon skills through successful implementaVon of CI/TA and documented code on XXX project.
Best PracVces 31 May 2016
Пример целей (SMART)