Semaine SMELa Monnaie

L’espace, le temps et l’énergie

Plan

• SME• LEED• La MonnaieoPrésentationoActions

Plan

SME

Préambule

Préambule• The Perruchoud

Report (2000)“(...)A huge majority of the enterprises interviewed confirm that the introduction of an EMS has conducted to an increasing attach importance to environment protection(...)”

• The Perruchoud report (2000)“For the must of the entreprises, the EMS have had on (environmental) parameter only a sustain role or even no role”.

Préambule

Important reductions

12%

Small reductions 56%

No reductions 22%

increase 4%

No answer

6%

Waste production

Real environmental improvement (proportionally with the turnover)

Source : the Perruchoud report

Important reductions 23%

Small reductions 35%

No reductions 28%

increase 3% No answer

11%

Use of hazardous substances

Real environmental improvement (proportionally with the turnover)

Source : the Perruchoud report

Public consultation on the revision of EMAS ( 22/12/2006 - 26/02/07) :

"Do you see EMAS as"

Not a useful tool6%

The current system of reference

11%

A useful tool33%A fairly useful tool, but

which needs to be improved

50%

Quelles sont les normes environnementales que vous connaissez ?Sondage réalisé par Dedicated Research en septembre 2008

Généralités

• IntégrationoOpportunisteoFonctionnelleoStructurelle

Généralités

Généralités

TOP - DOWN

BOTTOM - UP

• Une culture• L’environnement =

une fin en soi• La réduction = le but

Généralités

Atouts•Un cadre•Une logique•Des objectifs clairs•Un besoin d’engagement•Une projection•Une pression•Orienté résultat•Un outil de com•Un moyen de pression

Faiblesses•Energivore•Freine les ambitions•N’évalue pas le potentiel •N’est qu’un outil•Que des objectifs internes•Logique bureaucratique•Inégalitaire•Subjectif•Ne crée pas la motivation•Be to Be / manque de reconnaissance

Opportunités•Une mémoire•Un discours positif•Une évolution

Menaces•Illusion de contrôle•Le SME devient l’objectif•Top-Down•Si pas adapté alors artificiel•Une culture sort du cadre•N’implique pas de réduction •Légitimise

Donc…

• Un outil• N’est la panacée• Vous êtes le moteur• L’humain est

l’important

Donc…

LEED

http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/Niveau2.aspx?id=2978&langtype=2060

Généralités

• 164 organisations (2010)

o1 étoile = 70 siteso2 étoiles= 79 siteso3 étoiles = 15 sites

• Dans tous les domaines• En augmentation

Généralités

Obtention

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• Charte

http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/080530_labelEE_Charte_FR.pdf

Obtention

• CharteoBonne éco-gestion

oResponsableoResponsabiliseroEvalueroMeilleures technologiesoAchatsoAméliorations continues

Obtention

• CharteoDomaines env.

oEnergieoEauoDéchetsoMobilitéoAiroBruito  SoloNature et espaces verts

Obtention

• CharteoSMEoAnalyse env.oProgrammeoConcrétiseroEvalueroRedéfinir

Obtention

Obtention• Formulaire

http://www.ibgebim.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060

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Dossier

1. Analyse organisationnelle

2. Analyse env.3. Plan d’actions4. Annexes

Dossier

1.Analyse organisationnelle

o La structure env.o La place de l’env. o La formationo La communication interneo Intégration financière

Dossier

2.Analyse env.2.1.Analyses « réglementaires »

o PE

oMaintenanceoPDEoAmiante / PCBoDéchets dangereuxoVeille réglementaire

Dossier

2. Analyse env.2.2. Aspects significatifs

a. Maîtrise et influenceb. Impacts env. (fort, moyen

faible + justification)

2.3. Analyses aspects signif.• Bilan des actions• Bilan précédent• Indicateurs

• Points faibles / pistes

Dossier

Fiche d'analyse de l'aspect : XXX

1. Actions 1.1. Description succincte de la situation et inventaire des installations XXX 1.2. Bilan du précédent plan d'actions

A compléter uniquement pour les dossiers de renouvellement, sur base du précédent dossier (voir explication en introduction du chapitre "Fiches d’analyse des aspects significatifs"

XXX 1.3. Bilan des autres actions réalisées Pour chaque action, copiez et complétez le tableau ci-dessous (du plus récent au plus ancien) :

Titre court de l’action XXX

Date de l’action mois / ANNÉE ou "récurrent" (explicitez brièvement la fréquence ou le planning, même approximativement)

Responsable-s de l’action : XXX

Description complète et chiffrée de l’action : XXX

N° d’annexe éventuelle : XXX

Titre court de l’action XXX

Date de l’action mois / ANNÉE ou "récurrent" (explicitez brièvement la fréquence ou le planning, même approximativement)

Responsable-s de l’action : XXX

Description complète et chiffrée de l’action : XXX

N° d’annexe éventuelle : XXX

… 2. Indicateurs de performances environnementales 2.1. Résultats (tableaux et/ou graphiques) et interprétation des indicateurs XXX 2.2. Procédure de suivi des indicateurs (qui, quand, comment)

1

FICHE ECODYNAMISME UTE Brussels n°6 Rubrique :(air/eau/déchet/sol/mobilité/société) Thème : emballages de boissons

géré par : Ph. TARTARIN date de mise à jour : 15.09.2010 n° BAI Brussels : + lien :

Enjeu : collecte sélective et valorisation de tous les emballages de boissons Impact économique : optimiser la distribution de boissons et la collecte des emballages Impact environnemental : valorisation et recyclage des emballages ; réduction de l’empreinte globale du service Impact sociétal : assurer la qualité alimentaire de toutes les boissons distribuées ; répondre aux attentes des usagers (qualités gustatives, fraîcheur, diversité des boissons proposées) ; promotion de la santé ; maintenir et encourager les gestes de tri acquis par le personnel à domicile Gestion actuelle : élimination CET/incinération/valorisation thermique/valorisation matière/recyclage/réutilisation

collecte et recyclage des cannettes métalliques

collecte séparée des gobelets en polystyrene par CUPCARE

jusqu’en 2010, les emballages de boissons en plastiques n’étaient pas collectés séparément (raison : FOST+ n’accepte pas les emballages issues des activités industrielles) et donc repris avec les déchets banals pour la valorisation énergétique

depuis avril 2010 : mise en place de la collecte PMC FOST PRO

matériel de collecte relativement disparate :

o saches plastiques 200 litres o poubelles plastique 30 litres o tubes cup care o poubelles cup care o conteneurs cartons + sac

SHANKS

Données chiffrées : (combien / depuis quand / comment / où)

45 machines à café-thé-eau chaude o consommations : 677073 (année

2006), 671525 (année 2007), s oit 40000 à 80000 par mois

12 distributeurs réfrigérés Coca-cola 26 fontaines d’eau potable réfrigérée 3 distributeurs à confiserie

Distribution/ventes de boissons en salles par EUREST :

volumes d’emballage à collecter : 600 litres/mois (tous types de récipients) dont

canette/mini-bouteille (0,33) = 90 % bouteilles d’eau (0,50 l) = 10%

2 fournisseurs : SODEXHO ( 30 % )(distributeurs) COMPASS-EUREST ( 70 % ) (service en

salle) En outre : (non déterminé)

bouteilles apportées de la maison cafetières individuelles dans bureau

Bonnes pratiques à envisager pour un futur durable : - amélioration de la collecte sélective des PMC en salle de réunion - harmonisation des conditionnements ( métalliques + PET + PS) - tester la faisabilité des carafes en libre service dans les salles de réunion

associées aux fontaines d’eau potable Référence (hyperlien interne) : Contrat distributeurs libre service

Pour aller plus loin (hyperliens externes) :

Fiche DD: Solvay (2 et 3 étoiles LEED)

3. Plan d’actions env.o Hiérarchisation

oCourt terme: L.I.F.F. oMoyen terme: économie,

investissement, impact moyen

oLong terme: « technique », étude, marché,…

oFiches d’actions

Dossier

Fiche d'actions n°XX - Aspect : XXXX

Objectif environnemental visé (qualitatif et/ou quantitatif) : XXX

Programme de mise en œuvre

Actions Responsable Priorité (par ex 1, 2

ou 3)

Délai (échéance MM/AAAA)

Moyens prévus (humains, financiers)

Remarques*

1. XXX XXX XXX XXX XXX

2.

3.

4.

5.

6.

Remarques :

* Préciser notamment s'il s'agit d'une action qui figurait dans le plan d'actions précédent et avait dû être postposée.

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Evaluation

• Label =¾ des votes• 4 sections

o Qualité analyse envo Qualité programmeo Pratiques générales / transversaleso Pratiques spécifiques : énergie, eau,…

• Critères par sections : 0 à 5 points

Evaluation

• 1 étoiles =o>50% des points

• 2 étoiles =o>65% des points

• 3 étoiles =o>85% des points

Evaluation

Synthèse

Atouts•Simple•Facile•Evolution claire•Cadrant•Aide•Suivi(début)•De plus en plus•Réseau •Grosses organisations

Faiblesses•Bruxellois uniquement•Peu connu•Peu d’organisations•IBGE débordé•Subjectif•Pas de suivi intermédiaire•Pas de contact avec les « auditeurs »•Artificiel

Opportunités•Revoir son ambition•Identifier des partenaires•Se faire connaître•Entrainant•Pression

Menaces•Limite l’ambition•Limite la reconnaissance

Documents utiles

Documents utiles• Règlement• http://www.bruxellesenvironnement.be/uploadedFiles/Contenu_du_site/Professionnels/Formulaires/Ecolabel/2005_Reglement_FR.pdf?langtype=2060

• Guide de bonnes pratiques

• http://www.bruxellesenvironnement.be/Templates/Professionnels/informer.aspx?id=2990&langtype=2060

La MonnaiePrésentation

La Monnaie

• 422 employés permanents

• 35 jobs différents• 185 évênements

(2009/2010)• 141.468 spectateurs

(2009/2010)

La Monnaie

• ChoisitoLe programmeoL’équipe de

production

• ExécuteoSes productionsoSes co-productionsoDes productions

extérieures

La Monnaie

La Monnaie

• 36.000 m2• 3 BâtimentsoThéâtre : 1986 oAdmin : 2000oAteliers: 2000

Historique

• 2002 : LEED 1*• 2005 : LEED 2*• 2008 : LEED 2*• 2011 : LEED (oct)

Historique

2009 - 2011

• Objectifs1. Renforcer notre

connaissance2. Créer un système3. Créer des réseaux4. Continuer les actions5. Appuyer des

changements

2009-2011

• Aspects organisationnelso Politique Env.o Plan d’actiono Eco-teamo Suivi dir fin / codiro Réseau externeo Sensibilisationso Communication

2009-2011

• Analyse env.o Bilan carboneo Produits dangereuxo Suivi de consommationso Suivi des déchetso Définir aspects env.

significatifs

2009-2011

• Aspects env.1. Energie : suivi+ réduc2. Air-eau-sol: produits

d’entretien3. Eau: grosses fuites4. Déchets: améliorer le

tri + r&d décors5. Achat : politique

d’achats

2009 -2011

La MonnaieActions

Aspects organisationnels

THÉÂTRE ROYAL DE LA MONNAIE RUE LÉOPOLD 4 – BE 1000 BRUXELLES KONINKLIJKE MUNTSCHOUWBURG LEOPOLDSTRAAT 4 – BE 1000 BRUSSEL T +32 2 229 12 00 – F +32 2 229 13 30 WWW.LAMONNAIE.BE – WWW.DEMUNT.BE

MEMO

De/van Comité de direction A/aan Personnel Date/datum 28.01.10 CC Chers collègues, Concernant : LA REAFFIRMATION DE LA POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE De par ses activités, la Monnaie a un impact important sur l’environnement. Puisque un environnement de vie et de travail sain est autant un devoir qu’un droit, nous en sommes tous responsables. La Monnaie, depuis près de 10 ans, accorde son attention à cette politique environnementale par une réflexion et des actions. Nous voulons donner à cet engagement un nouveau souffle concrétisé par un nouveau programme qui s’étalera sur deux saisons. Les priorités en sont : 1. La responsabilisation de tout le personnel 2. L’amélioration des solutions existantes 3. La mise en œuvre de nouvelles solutions techniques 4. La définition et l’évaluation d’objectifs environnementaux C’est pourquoi la Monnaie va dés à présent :

! mener une campagne de communication tant en interne qu’en externe ! créer des ouvertures pour introduire la problématique environnementale dans les

concertations et les prises de décisions ! implémenter des solutions sur base de research&development , là où cela est

nécessaire ! investir, sur base d’évaluation, dans des solutions qui réduiront l’impact de nos

activités sur l’environnement ! réaliser une évaluation des actions concrétisées

Par son engagement et par ses actions la Monnaie souhaite inclure la politique environnementale dans ses objectifs globaux.

Nous comptons sur votre participation.

Réseaux

• Réseaux InternesoRéseau formel

oEco-teamo14 membres

oRéunion et action SIPP

oRéseau informeloPersonnes clésoCom. informelle

Réseaux

• Réseaux culturels belgeoSophie CornetoPlateforme techniqueoThéâtre NationaloKVSoABoBiloba Festival

Réseaux

• IGT / International Green Teamo Osloo Helsinkio Göteborgo Heidelbergo Londreso Glasgowo Bruxelleso Lyono Barcelone

Réseaux

• InternationaloVia Opera EuropaoLors de conférenceso40 participants

oCréation d’un forumoCréation d’un wiki

Réseaux

• InternationaloCrédibilitéoBenchmarkingoConnaissancesoR&DoEchanges

Réseaux

• Visite HelsinkioInspirationoGreen OperaoGestion des déchetsoGestion de la mobilité

Réseaux

Sensibilisation

• Green week 2010• Green week 2011

Sensibilisation

• FormationsoBâtimentsoGestion financièreoTechniciennes de

surfacesoElectricité

Sensibilisation

• Workshop o Cadres intermédiaireso Ensemble du

personnel

• Plan d’actions environnementales

Sensibilisation

• Cadres environnementauxo23 cadresoPoints stratégiquesoInformationsoCommunicationsoCampagnes

Sensibilisation

• Projet abeilles• Projet Mug• Fontaines à eau• Gobelets en carton• Paniers Bio

Sensibilisation

Green Opera

• Dans le thème• Dans la réalisation

technique• Dans l’approche

humaine

Green Opera

• Structurel• Transversal• Prototype• EducatifoPratiqueoHumainoFinancier

Green Opera

« Analyse environnementale »

• Aspects significatifs• Actions• Plan d’actions

Bilan Carbone

• Hiérarchisation• Connaissance• Projection• Sensibilisation• Plan d’actions• Objectifs et cibles

Bilan Carbone

2.760 T éq. CO2, soit o6,5 T éq. CO2 par

employéo76 kg éq. CO2 par m2

de bâtimento26 kg éq. CO2 par

place d’opéra (2009)

Bilan Carbone

• Comparaisonso 13.083.700 km en

voiture (326 fois le tour de la Terre)

o 1.823 A/R Bruxelles – New York en avion

o 12.375.000 canettes de soda

Bilan Carbone

• Gestion financière• 18,31 T éq. CO2• 8 pers.• Emissions dominantes :

o Déplacements proo Energie (en proportion)

Bilan Carbone

• Direction technique• 21,78 T éq. CO2• 10 pers.• Emissions dominantes :

o Déplacements proo Energie interne

Bilan Carbone

• Direction Générale• 23,6 T éq CO2• 6 pers.• Emissions dominantes :

o Déplacements pro

Bilan Carbone

• Development• 24,22 T éq. CO2• 24 pers. (collab. compris)• Emissions dominantes :

o Déplacements pers. (train)o Energie interne

Bilan Carbone

• Développement culturel

• 30,49 T éq CO2• 49 pers. (collab. compris)• Emissions dominantes :

o Déplacements pers. (train)o Energie interne

Bilan Carbone

• Dramaturgie• 73,24 T éq CO2• 16 pers.• Emissions dominantes :

o Papiers promotion

Bilan Carbone

• Administration• 76,00 T éq. CO2• 23 pers.• Emissions dominantes :

o Energie interne

Bilan Carbone

• Informatique• 107,87 T éq CO2• 4 pers.• Emissions dominantes :

o Energie interne Serveuro Gaz réfrigérants

Bilan Carbone

• Atelier Costumes• 130,87 T éq. CO2• 42 pers.• Emissions dominantes :

o Textiles o Energie interne

Bilan Carbone

• Cantine• 151,84 T éq. CO2• 14 pers.• Emissions dominantes :

o Achats (cf. Zoom)

Bilan Carbone

• Départements musicaux

• 190,86 T éq CO2• 157 pers.• Emissions dominantes

o Déplacement pers. (train)o Energie interne

Bilan Carbone

• Planning et production

• 205,21 T éq CO2• 17 pers.• Emissions dominantes :

o Déplacements artisteso Logements artistes

Bilan Carbone

• Logistique• 267,83 T éq. CO2• 13 pers.• Emissions dominantes :

o Frêt

Bilan Carbone

• Bâtiment et entretien• 271,75 T éq. CO2• 84 pers.

o Accueil (dont Salon Royal)o Sécuritéo Nettoyageo Entretien

• Emissions dominantes :o Energie interne

Bilan Carbone

• Ateliers décors• 442,59 T éq. CO2• 25 pers.

o Atelierso Bureau d’étude

• Emissions dominantes :o Energie interneo Aciero Bois

Bilan Carbone

• Personnel de Scène• 676,42 T éq. CO2• 61 pers.

o Eclairageo Coiffure/Maquillageo Habillageo Son/Vidéoo Régisseurso Machinerieo Accessoires

• Emissions dominantes :o Energie interne (volume scène/salle)

Bilan Carbone

• A faireoPropositions d’actions

oMiddle managementoEco-team

oObjectifs potentielsoPlan d’actionsoEvaluation

Bilan Carbone

Pollution

• Actions finiesoBacs de décantation

oPeintureoAccessoires / volumes

oProduits d’entretieno50% produits écoo45% faibles impactso« Vitrification » à sec

Pollution

• Actions finiesoSystème de ventilationoMenuiserie oFerronnerieoAtelier volume (août)

Pollution

• Désamiantage• Traitement des PCB

Pollution

• En coursoBase de données des

toxiquesoHiérarchisation

• A faireoR&D produits de

substitutionsoTravail en réseau

Pollution

Energie : chauffage

• Chauffageo L4 en 2010

o 986.010 kWho 77 kWh / M2 / an

o L23 en 2010o 395.541 kWho79 kWh /M2 / an

o NAM en 2010o 1.715.819 kWho82 kWh / M2 /an

Energie : chauffage

 

Energie: chauffage

• Actions finiesoComptabilité oChaudières à

condensationoPassage Mazout GazoIsolation des conduitesoSensibilisationoConsultance IBGE /

Cenergie

Energie: chauffage

• Master plan 2015(Financé et planifié)oChaudières à condensationoIsolation externe atrium (2x)oIsolation des toits + toiture verteoDouble vitrage k1.1oDouble vitrage interne (classé)oGTCoObjectifs ciblés o…

Energie: chauffage

Energie : électricité

• Electricité totaleo 1.903.485 kWh o 4510 kWh /

permanento 52,87 kWh / M2 o13 kWh / spectateuro 10574 kWh /

spectacle

Energie : électricité

• Actions en coursoSensibilisationoTL écooAmpoules écooCritères env. cdcoInformatiqueoSpectacle

oService de garde

Energie : électricité

• Actions prévuesoCadastre électriqueoDéfinition d’actionsoDéfinition de ciblesoHiérarchisationoPlan d’actionoAscenseur A+

Energie : electricité

Eau

• Impact importantoConso +o Fuites +

• ComptabilitéoGestion des fuites

• Collaborationso PersonneloTechniciennes de surfaces

Eau

• L4 saison 2010/11o-100%

• L23 saison 2010/11o-13%

• NAM saison 2010/11o-50%

Eau

• Master plan 2015oRécolte d’eau de pluieoToilettes économiquesoTraitement centralisé

des eaux usées

Eau

Déchets

• Actions en placeoTri sélectifoPMCoPapieroVerreoPilesoCartouchesoEconomat

Déchets

• Actions en placeoCollecte des déchets

dangereuxo Lampes / TLo Peintures /vernis /

colleso Aérosolo Acides et baseso …

Déchets

• Actions en placeoRécupération surplus

de matières premièresoValorisation des pertes

cafétériaoRecyclage électroniqueo23 fontaines à eau de

ville + 1 eau pétillanteoCollaboration Ecolab

Déchets

• Actions potentiellesoRécupération de

décorsoRécupération de

chutes oRéduction de la

consommation de papier

Déchets

Matières premières

• Papier interneo 100% recyclé (nordic

Swan- Blue Angel)oRecto-verso par défaut

• Publications externesoEncres végétaleso Papiers FSCo « Imprimerie durable »

Matières premières

• Bois de constructionoPartiellement FSC

• MultiplexoFSC

Matières premières

• Cahier de chargeoPhotocopieusesoSurtitrageoMaster plan 2015oCafétéria (déjà ISO

14001)oImprimerie

Matières premières

• En cours oGuide Monnaie

d’achats durablesoPolitique d’achats

durables

Matières premières

Mobilité

• Interne oSNCB : 100%oSTIB : 100%oTEC-LIJN :100%oVélo : 15 cents du Km

Mobilité

• Points noirsoSpectateursoFournisseurs

• PossibilitésoCo-voiturage

(peu concluant)oCollectooCambio

Mobilité

Synthèse

• Petites actions faites• Comptabilité env• Création d’un réseauoInterne oExterne / International

• Des améliorations• Définition d’une

logique

Synthèse

• Vers d’objectifs ciblés• Vers une intégration• Vers des objectifs

structurels• Vers une

communication externe

Synthèse

IntégrationOpportuniste

IntégrationFonctionnelle

IntégrationStructurelle

2011

2014

Gestion de projet

Les postulats

• L’avant est importantoRien n’est simpleoComplexe n’est pas

compliquéoBesoin de tempsoBesoin d’espaceoBesoin d’énergie

Les Postulats

• Exemple :tasses MSFoQuel est l’objectif ?oQue va-t-on faire ?oComment ?oDe quoi a-t-on

besoin ?(Temps, Espace, $)oDe qui a-t-on besoin?oUne synthèse

Les postulats

• Le complexe du boucher« Y en a un peu plus je vous le laisse ?»oNécessité oPression interneoPression externeoPression personnelle

Les postulats

• Le complexe du boucheroManque de créditoDémotivation persooPerte de la dynamique

Les postulats

Penser la complexité

• QQOQCCP• Arbre à problèmes• AFOM• Q&AoQuestions ouvertes

• Etc…

Penser la complexité

Les étapes

• Objectifs généraux• Définition d’actions• Estimation du temps• Définition des

échéances• Définition des étapes• Définition des PR• Evaluer / S’évaluer

Les étapes

Repères

• CoccareoCommunicationoObservationoCoordinationoConcentrationoAnticipationoRangement oEquilibre

Repères

Le temps

• Crédibilité• Pareto optimalité• Sécurité• Ouverture

Le temps

Auto-formation

• A-t-on oublié une étape?• Le timing a-t-il été respecté ?• Le projet a-t-il été finalisé?• Les résultats ont-ils été

atteints ?• Comment ont participé les

personnes ressources ?• Quels ont été les freins ?

Auto-formation