Dunamis Program Overview:

Identifying HIgh POtential Talent 2 7 O k t o b e r 2 0 1 6

‘Talent consists of those individuals who can make a difference to organisational performance, either through their immediate contribution or in the longer term by demonstrating the highest levels of potential’.

(CIPD, 2006, Talent Management Understanding the Dimensions)

Siapakah yang disebut dengan “TALENT” dalam Organisasi Anda?

54.55% responden menyatakan para pimpinan dalam organisasi memiliki komitmen dalam upaya mengembangkan talent.

80.56% responden menyatakan hanya sebagian Manager dalam organisasi mengetahui cara untuk mengembangkan Talent yang bekerja di bawahnya.

41.3% responden menyatakan tidak setuju bahwa organisasi mereka melakukan proses identifikasi talent secara sistematis dan berkesinambungan

QUICK SURVEY

Dunamis Program Overview 2015

QUICK SURVEY

Masalah dalam mempertahankan Talent dalam Organisasi

10%Talent berencana

tidak akan bekerja di suatu tempat lebih dari

12 bulan.

10%Talent memiliki tata nilai yang

berbeda dengan organisasi

37.5%Talent merasa tujuan karirnya tidak sejalan

dengan organisasi

42.5%Talent merasa tidak

dihargai dan bernilai untuk

perusahaannya

ì

•  57% Responden menyatakan Talent mengharapkan Compensation & Benefits yang lebih baik dan organisasi kesulitan untuk memenuhinya.

•  52% Responden menyatakan kesulitan mendapatkan Talent yang tepat.

TantanganMelakukanTalentManagementBerdasarkanDunamis’TalentManagementSurvey2014

•  23% Menyatakan sulit untuk menentukan persyaratan yang jelas dan tepat.

ìTalentManagementyangTerintegrasi

Talent Identification Talent Development

Talent Retention

ìTalentIdentification

Terdapat rangkaian proses : §  Penentuan kriteria yang tepat

untuk talent §  Proses rekrutmen §  Assessment kompetensi §  Evaluasi kinerja §  Pemetaan talent

Tujuan Utama: Menemukan talent yang

tepat sesuai dengan kriteria yang ditentukan

sesuai dengan KOMPETENSI dan

ASPIRASI

ìTantanganMengidentifikasiTalent

0%

5%

10%

15%

20%

25%Parameters/criteria for identifying Talent

The availability of Talent

The company's commitment in the Talent implementation

Strategy business changes

Others

Talent war

High turnover of Talent

Company budgets

BerdasarkanDunamis’TalentManagementSurvey2014

ì

96%

61%

48%39% 37%

4% 4% 2%0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Performance Leadership Innova?on&crea?vity

SoDskill Technicalskill

Willingnesstogrow

Learningagility

Culture

BerdasarkanDunamis’TalentManagementSurvey2014

KarakteristikyangDigunakanuntukMengidentifikasiTalent

ì  Dalam proses pengelolaan talent, proses assessment memegang peranan yang penting.

ì  Proses dan metode assessment harus mampu membantu memetakan : §  Bagaimana kompetensi dan potensi seseorang terkait

tuntutan dalam organisasi. §  Bagaimana mempercepat kesiapan para talent untuk

menerima tanggung jawab baru yang lebih besar.

Dalam proses talent identification, sebuah hasil assessment yang baik, mampu memberikan informasi tentang :

§  Gambaran aspirasi karir individu, khususnya para talent. §  Umpan balik atas unjuk kerjanya sekarang §  Rencana pengembangan individual dalam kaitan mempercepat

kesiapan para talent menerima tanggung jawab baru yang lebih besar.

INGAT tujuan utama : Tujuan Utama:

Menemukan talent yang tepat sesuai dengan

kriteria yang ditentukan sesuai dengan

KOMPETENSI dan ASPIRASI

ìPendekatanTalentIdentificationDunamisOrganiza=onalAlignment

ELIGIBILITY SUITABILITY

COMPETENCY CHARACTER

KRITERIA TALENT

Pendidikan R Pengalaman R Kesehatan R

Pengetahuan R Ketrampilan R Prestasi R

Traits R Suitability R

Integrity R Maturity R

Tahapan Assessment Dunamis Mencakup pengukuran 2 aspek penting : §  Suitability Assessment dengan pendekatan kepribadian. §  Pengukuran Kompetensi dengan Multiple simulation

Individual

Suitability Assessment

Smart Questionnaire

Tools

Based on set criteria Measurement

Competency Assessment

Multiple Simulations

Tools

Based on set competencies

Measurement

Pengukuran Kompetensi dengan Multiple Simulations

AssessingIndividual

PotentialSkill

MultipleSimulation

MultipleAssessor

Basedonsetcriteria

Sistem yang terintegrasi dari sekumpulan teknik pengumpulan data mengenai perilaku (simulasi, wawancara, test, dan lain-lain) yang dirancang untuk mengukur critical skills, knowledge, & ability yang dibutuhkan untuk keberhasilan seseorang dalam pekerjaan tertentu.

(George C. Thornton III, Ph.D., The Basic Concepts of Assessment Center, Colorado State University)

Ability

Knowledge

Skill

KOMPETENSI

Di Assess dengan:

Tes Tertulis

Critical Incident Questionnaire/

Inventory

Leaderless Group Discussion

Analisa Kasus

Presentasi

Wawancara Kompetensi

In Tray Exercise

SI

MU

LA

TI

ON

T

ES

T

SuitabilityAssessmentdenganPendekatanKepribadian

Mengapa aspek personality relevan dengan dunia kerja? §  Personality melekat dalam diri tiap individu. §  Personality mempengaruhi pendekatan yang digunakan dalam bekerja

dan interaksi dengan rekan kerja. §  Mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang perbedaan antar-

individu sehingga memudahkan proses kerja sama dalam pekerjaan. §  Meningkatkan kinerja individu, tim, dan organisasi.

“People who enjoy at least 75% of their work are four times more likely to succeed.” (Enjoyment Performance Theory)

Pola/kecenderungan bagaimana seseorang berpikir, merasa, dan

bertindak.

BagaimanaPersonalityDiukur?

Mempengaruhi ASPIRASINYA

20

ì  Facet 5 digunakan untuk melihat sikap, pendapat, dan preferensi seseorang khususnya saat bekerja. Aspek-aspek yang diukur merupakan sesuatu yang relatif stabil dan konsisten.

ì  Berdasar pada teori psikologi populer “Five Building Blocks of Personality”, Facet 5 berusaha memetakan seseorang dari 5 aspek (Facet) utama yang dapat menyusun kepribadian seseorang. Facet tersebut adalah Will, Energy, Affection, Control, dan Emotionality. Facet Emotionality memiliki kekhasan, karena keberadaannya menentukan kestabilan dari keempat Facet lainnya.

ì  Setiap posisi dalam pekerjaan di tiap organisasi, menuntut gambaran kepribadian orang yang berbeda-beda untuk dapat sukses menjalankannya.

ì  Dalam assessment ini, Facet5 digunakan selain untuk melihat dinamika kepribadian seseorang, juga dimanfaatkan untuk melihat kecocokan seseorang untuk menduduki suatu posisi jika dibandingkan dengan gambaran kepribadian ideal yang ditentukan sebelumnya.

ì  Will ì  Determination : dorongan internal untuk komit pada ide pribadi. ì  Confrontation : dorongan untuk menghadapi masalah yang muncul. ì  Independence : kecenderungan untuk bertindak dengan cara sendiri.

ì  Energy ì  Vitality : antusiasme dan energi yang ditampakan khususnya dalam merespon

perubahan/hal baru. ì  Sociability : kecenderungan untuk senang berada di antara orang. ì  Adaptability : kecenderungan untuk melibatkan pemikiran orang lain dalam bekerja.

ì  Affection ì  Altruism : dorongan untuk mengutamakan minat orang lain terlebih dahulu. ì  Support : dorongan untuk selalu membantu orang lain. ì  Trust : kecenderungan untuk mempercayai orang lain.

ì  Control ì  Discipline : kecenderungan untuk menjadi individu yang terorganisir dan terencana. ì  Responsibility : kesediaan untuk mengambil tanggung jawab secara pribadi.

ì  Emotionality (biasa digunakan untuk melihat kestabilan emosi) ì  Tension : reaksi umum terhadap ketegangan atau stress. ì  Apprehension : kecenderungan untuk berhati-hati dan bersikap tidak terlalu optimis.

WILL

Determination Confrontation Independence

CONTROL

Discipline Responsibility

AFFECTION

Altruism Support

Trust

ENERGY

Vitality Sociability

Adaptability

EMOTIONALITY

EMOTIONALITY Tension/Apprehension

1. PENGUMPULAN

IDE

2. EVALUASI HASIL

RANCANGAN

3. PENGAMBILAN

KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GOAL

4. IMPLEMENTASI

MERESPON TEKANAN DAN IDENTIFIKASI

RESIKO

Dalam Proses Kerja

106Itempasang

pernyataan

•  Tersediadalamberbagaibahasa,termasuk“BahasaIndonesia”.

Mengetahui sikap dasar, opini, dan pilihan- pilihan seseorang berdasarkan 5 facet dan sub-facet nya. 17 famili yang menjelaskan secara singkat bagaimana seseorang berkontribusi dalam organisasi

Sebuah ulasan menyeluruh dari kompetensi yang bisa Anda harapkan muncul dari seseorang dalam organisasi, sekaligus beberapa perilaku yang perlu menjadi perhatian khusus.

Definisi dari gaya management yang dapat mengeluarkan sisi terbaik dari seseorang. Hal-hal yang memotivasi dan mempengaruhi kerja seseorang termasuk jenis pekerjaan yang paling baik dapat dilakukannya dan hal-hal yang dapat mendemotivasinya.

Profiling - Facet 5

Explorer Supporter Controller

Promoter Facilitator Coach Producer

Entrepreneur Advocate Developer Tradi=onalist

Architect

Presenter Idealist Generalist

ChamaleonSpecialist

Profiling Facet 5

Seleksi (Suitability Assessment) Audition

Integrasi dan Pengembangan Tim TeamScape

Facet5 mengumpulkan

informasi tentang seseorang

Mengolahnya Dan membantu Anda

menggunakannya untuk :

Pengembangan Individu Spotlight

Seleksi - Audition

Membuat Template Kriteria Talent

1 Mencocokan

Template dengan Profil

Kandidat 2 Merancang Pertanyaan Wawancara 3

Seleksi – Audition (Suitability Assessment)

Integrasi dan Pengembangan Tim – TeamScape

Will

Ener

gy

Affection

Control

Overlay Snapshot

Decision Making (Will)

Evaluation (Control)

Generating Ideas (Affection)

Impl

emen

tatio

n (E

nerg

y)

Reaching Agreement and Resolving

Disputes

Pengembangan Individu – SpotLight

ì  Memberikaninformasiyangkomprehensifterkaitpolaindividudalam5domainprosesbekerja:

Making Decisions and Setting Goals

Engaging and

Consulting with

Others

Managing Your

Works and

Commitments

Focussing on People and Tasks

Responding to Stress

and Identifying

Risks

Strength Risk

Challenge Frustration

Tahapan Assessment Dunamis Mencakup pengukuran 2 aspek penting : §  Suitability Assessment dengan pendekatan kepribadian. §  Pengukuran Kompetensi dengan Multiple simulation

Individual

Suitability Assessment

Smart Questionnaire

Tools

Based on set criteria Measurement

Competency Assessment

Multiple Simulations

Tools

Based on set competencies

Measurement

Talent Identification Talent Development

Talent Retention

DUNAMIS ORGANIZATION SERVICES

Jl. Bendungan Jatiluhur No. 56 Bendungan Hilir, Jakarta 10210, Indonesia Tel (62-21) 572 0761Fax (62-21) 572 0762 Email: info@dunamis.co.id