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FernandoMarchant“La gestión de abastecimiento de codelco está dentro de las mejores a nivel nacional”

REVISTA OFICIAL DE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE SUPERVISORES DEL

COBRE DE CODELCO CHILE

dIVISIÓn MInIStro haLeS

dIVISIÓn GaBrIeLa MIStRAL

deSarroLLo de ProVeedoreS

El primer proyecto estructural avanza de la mano con su entorno

Más productividad con mejores procesos e innovación

Empresas avanzan en ruta a clase mundial

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INGENIEROS DEL COBRE | 7

Mercado del suelo urbano en ciudades mineras de Chile.

El Capo de Provincia y el campeonato de una vida.

Horacio Undurraga, hombre de negocios, maestro de genera-ciones de ingenieros, padre y abuelo orgulloso, con pasos por la NASA y la BBC, nunca ha dejado de escuchar el sonido y las enseñanzas del mar en cada desafío que ha debido enfren-tar en su vida.

Con el sello de Codelco impreso en su carrera pro-fesional e historia de vida, Claudio Olguín nos abrió las puertas de su casa para que pudiéramos conocer a la persona detrás del líder que encabeza el primer proyecto estructural de la estatal.

FERNANDO MARCHANT

El ejecutivo destaca que de la mano de un equipo comprometido y motivado y de un liderazgo corporativo con lineamientos claros, el área que dirige ha logrado posicionarse a la vanguardia en la industria.

Oscar Jiménez, indica que a menores leyes de mineral y mayores exigencias de pro-ductividad, la estrategia de negocio de Gabriela Mistral se fundamenta en estabilizar los procesos productivos y en ser más eficientes gracias a las nuevas tecnologías.

CONTENIDO

88De Par en Par

Portada

Inmobiliaria Deportes

38

133 159

72División G. Mistral

60División M. Hales

Distribución especial en Codelco Chile, Rol A – Rol E, Mineras de Copiapó y Antofagasta, Enap, organismos públicos, minería no metálica y proveedores a nivel ejecutivo.

E d i c i ó n N ° 4 3 | E n e r o 2 0 1 4

SUMARIO

Editorial 9

Breves Mineros 10 - 18

Actualidad 19 - 35

Codelco 38 - 87

De Par en Par 88 - 93

Industria Minera 94 - 120

Currículum Vitae 111

Energía 121 - 131

Inmobiliaria 133 - 143

Viajes 148 - 150

Gustos y Vinos 151 - 153

Tuercas y Motores 154 - 158

Deportes 159 - 165

Moda Ejecutiva 166

Sociales 169 - 177

Poder Tecnológico 179 - 183

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Finalizó 2013, un año que se anticipaba complejo para la industria mi-nera por diversas razones, y en especial para la minería de Chile, que a la contingencia de un mercado global de commodities con alta volatili-dad y a factores irreversibles como el envejecimiento de los yacimientos, suma factores adversos internos, como los incrementos en los costos de la energía, brechas de productividad y escasez de mano de obra, ade-más de crecientes demandas de comunidades locales y judicialización de controversias que generan dilatación de plazos, incertidumbre e incluso paralización de proyectos de inversión.

Es un hecho que la estimación de la cartera de proyectos a 2020 es más baja que la de hace dos años, sin embargo el Consejo Minero ha indicado que la inversión de sus empresas llegará a unos US$22.500 millones entre 2013 y 2018, cifra que sigue siendo muy interesante pues habla de una industria que busca seguir creciendo para mantener su liderazgo global, a pesar de los múltiples desafíos que enfrenta.

Durante este periodo también bajaron los precios del cobre y aumenta-ron los inventarios, según las proyecciones de Sonami, el precio del co-bre promedio en 2014 estará en el rango de US$3 y US$3,2 la libra, cifra levemente inferior que el promedio registrado a la fecha de alrededor de US$3,3 la libra. Frente a esta situación, eficiencia y productividad son palabras que han reemplazado en los discursos a términos como boom y superciclo. No obstante en el largo plazo aparecen cifras esperanzado-ras para la industria minera, si se considera que se espera que de aquí a 2050, más de 2.600 millones de personas emigren desde el campo a las ciudades en el mundo, lo que asegura una demanda sostenida por commodities.

Para Codelco será un año de avances en los proyectos estructurales, el primero de ellos, la División Ministro Hales, está ad portas de comenzar a operar. No obstante, el avance de toda esta cartera estará también im-pactado por una menor disponibilidad de recursos, ya que la capitaliza-ción de las utilidades de Codelco autorizada por el Gobierno fue menor de la esperada por la administración de la empresa para llevar a cabo dichas iniciativas y ésta ha sido clara en indicar que la Corporación no se puede sobreendeudar. Recientemente el Gobierno autorizó US$1.000 millones más, los que desde el punto de vista de la FTC son insuficientes aún pues no representan un aporte de recursos frescos sino que más bien tendrán efectos en cuestiones contables.

Con todo, Thomas Keller, presidente Ejecutivo de la compañía, reafirmó el compromiso con el medio ambiente de la Corporación, anunciando inversiones por precisamente US$1.000 millones para ajustar las opera-ciones de sus fundiciones a las nuevas exigencias normativas a las que estarán sujetas.

El panorama en 2014, si bien nos presenta un mercado contraído, con un sector minero que seguirá teniendo desafíos crecientes, está lejos de ser crítico. Las economías emergentes siguen creciendo y, como se men-cionaba anteriormente, lo seguirán haciendo en las próximas décadas, y los mercados tradicionales ya comienzan a mostrar índices de recupera-ción tras años difíciles. Los precios y la demanda de metales, por lo tanto, seguirán razonablemente estables, lo que da tiempo y respiro a nuestra minería para planificar de buena manera sus inversiones, optimizar sus operaciones y, en definitiva, capturar la mayor riqueza posible en un nue-vo ciclo de bonanza, y a largo plazo potenciar el know how minero de Chile como un bien tanto o más atractivo que los minerales mismos para el mercado global.

Editorial

GRUPO EDITORIAL AERIS

Comité Editorial:

Directorio Ansco Nacional: Esteban Molina Díaz, Presidente Nacional (Andina); Eduardo Jara Salamé, Vicepresidente Nacional Ansco (Casa Matriz); Guido Acuña García, Secretario Nacional Ansco (El Teniente); Jaime Gutiérrez C., Tesorero Nacional Ansco (Antofagasta); Osvaldo Villar Sánchez, Director (Salvador). Directores: Elizabeth Lemaitre M., Vicepresidente Regional Andina; Jaime Tabilo C., Secretario Regional Andina; Edgard Rhim J., Vicepresidente Regional Metropolitana; Agustin Panes A., Secretario Regional Metropolitana; Jaime Gutierrez C., Presidente Regional Antofagasta; Juan Carlos P., Secretario Regional Antofagasta; Osvaldo Villar Sánchez, Presidente Regional Atacama; Iván Ardiles I., Secretario Regional Atacama; Roberto Novajas P., Vicepresidente Regional Atacama; Raúl Tapia R., Presidente Regional El Teniente; Isaías Ibacache, Secretario Regional El Teniente; Guido Acuña G., Vicepresidente Regional El Teniente.

Director General: Diego Carracedo

Editor General: Roberto Celis P. ([email protected])

Colaboradores: Paula Chapple, Victoria Hernández, María José Lizama, Lía Toledo, Roberto Von Holt.

Fotografías: Kurt Petautschnig, Eduardo Gutiérrez

Director de Arte: Claudio Stevens.

Asistente Comercial: Camila León. ([email protected])

Jefe de Ventas Zona Norte: Walter Meléndez. ([email protected])

Administración y Finanzas: Cristián Sánchez. ([email protected])

Ejecutivos de Ventas de IC: Charlotte Gaudin, Marta Fonfach, Benicia Muñoz, Carolina Rocco.

Comité Asesor Editorial

Andrés Reghezza I., José Robles B., Roberto Freraut, Iván Valenzuela R., Carlos Carmona A., Oscar Jiménez M., Marco Alfaro, Santiago González, Neftalí Carabantes

AERIS Grupo Editorial

www.ingenierosdelcobre.cl

E-mail: [email protected]

Av Del Parque 4928 of. 222 Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago - Chile

Teléfono: (56-2)23035900

Representante legal: Carla Gaudin.

IC Derechos reservados © Copyright Ingenieros del Cobre. Se autoriza la reproducción total o parcial de nuestros artículos, citando el crédito del autor y la fuente.

Las opiniones vertidas en esta revista no reflejan necesariamente la línea editorial de Ingenieros del Cobre.

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| INGENIEROS DEL COBRE10

BREVES MINEROS

Caterpillar entrega reconocimiento a Finning por sus 80 años de trayectoria

En un desayuno realizado en las oficinas corporativas de Santiago, Caterpillar re-conoció la trayectoria de 80 años de Fin-ning a nivel internacional. En el evento –encabezado por Andrew O’Ryan, District Manager Southern Cone de Caterpillar– la empresa norteamericana entregó un galardón que fue recibido por el presi-dente ejecutivo de Finning Sudamérica, Marcello Marchese. Finning fue fundada en 1933 en Canadá. En la década de los 80, fue expandiendo su presencia a otras zonas del mundo al adquirir los de-rechos para representar a Caterpillar en Inglaterra, Gales y Escocia. A Chile llegó hace 20 años.

Ministro Solminihac visita a pequeños mineros de Inca de Oro

Este mediodía el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, junto con el se-remi de la cartera, Mauricio Pino y el alcalde de Diego de Almagro, Isaías Za-vala, hicieron entrega de equipamiento para optimizar el trabajo de la planta de molienda y flotación de la Asociación Gremial Minera de Inca de Oro. El equi-pamiento adjudicado, gracias al Progra-ma de Fomento PAMMA del Ministerio de Minería, incluye un molino de bolas y un banco de celdas valorizados en $11.305.000, además de un compresor avaluado en $7.497.000.

Foster Wheeler se adjudica nueva planta de molibdeno y renio para Codelco

Foster Wheeler E&C ha sido selecciona-da por Codelco Chile para desarrollar los diseños de ingeniería y los servicios de compras de equipos y materiales para su nueva Refinería de Molibdeno en Chile. La nueva instalación, prevista para ser una de las más grandes de su tipo, se encuentra en el área de Mejillones, en la Región de Antofagasta. Ademas del contrato de ingeniería y compras (E+P), Foster Wheeler prestará asesoría en in-geniería de terreno para la nueva refine-ría con capacidad para procesar y refinar 16.000 toneladas por año de molibdeno. La nueva Planta de Molibdeno espera producir oxido de molibdeno grado co-mercial, como también renio, cobre y ácido sulfúrico como subproductos.

Mine Trust y acoples Malmedie firman acuerdo de representación

Mine Trust, nuevo proveedor del sector minero en el ámbito de componentes para sistemas de transporte de mineral, se ha sumado a la red de representan-tes de la marca Malmedie, empresa ale-mana; líder mundial en la fabricación de acoples para el sector industrial y minero. El acuerdo pondrá al alcance de las compañías mineras y puertos de Chile, acoples de la más alta calidad a precios muy atractivos. El acuerdo fue suscrito entre los Srs. Francisco Carva-llo Gerente General de Mine Trust S.A. y Christopher Wagener Sales Manager de Malmedie.

Joy Global inauguró Centro de Servicios de Clase Mundial en Antofagasta

Con una ceremonia que contó con la presencia del seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Rodrigo Mendi-burú Zanabria; el director regional del Servicio Nacional de Geología y Minería de Antofagasta, Humberto Burgos y el presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), Pascual Veiga, además de clientes y socios de negocios, Joy Glo-bal inauguró oficialmente su Centro de Servicios para la minería, localizado en el Parque Industrial La Negra, en Antofa-gasta. El centro cuenta con una superfi-cie total de terreno de 57 mil m2 –de los cuales están construidos cerca de 10 mil m2- y una inversión cercana a los US$30 millones de dólares.

Doosan Bobcat Chile realiza venta nocturna en su nueva casa matriz

Doosan Bobcat Chile S.A. realizó recien-temente una nueva versión de su tradi-cional Venta Nocturna de maquinaria, equipos, aditamentos y repuestos, en sus nuevas dependencias ubicadas en Américo Vespucio 1151, Quilicura. La compañía puso a disposición de sus clientes, productos a precios especiales, lo que le permitió a varios de ellos armar gran parte de su stock anual de repues-tos y equipos, tales como cargadores frontales, excavadoras y minicargado-res, entre otros. Además de esta Venta Nocturna, Doosan Bobcat Chile lanzó en noviembre una promoción que incluye participación en un sorteo para ganar viajes y entradas a los tres partidos de la Fase Grupo de la Selección Chilena, en el Mundial Brasil 2014.

Más de 25 años entregandosoluciones a nuestros clientes

Más de 25 años entregandosoluciones a nuestros clientes


BREVES MINEROS

Miguel Huaman, Area Sales manager de Ammann visitó SimmaRent

Con la finalidad de tomar el pulso al mercado chileno y afianzar su rela-ción con su representante en territorio nacional, la empresa SimmaRent, Mi-guel Huaman, Area Sales manager de Ammann, estuvo en nuestro país. En la oportunidad, Huaman se refirió al mercado chileno como uno de los más importantes de Latinoamérica y una vi-trina para los productos de la marca, so-bre todo en su gama ligera de equipos. El ejecutivo contó además que trabajan para afianzar su presencia en el merca-do nacional, particularmente en el nor-te del país, donde se encuentra una de las principales actividades económicas a las que apunta la compañía.

Aprimin da la bienvenida como asociado a SRT Cielo

SRT Cielo nació como la primera y única empresa de transportes especializada al servicio de la minería; en la ciudad de Antofagasta hace más de una década.El constante desarrollo, tanto en la ca-pacitación de su personal como en la permanente actualización de su flota con unidades de última generación y la más alta seguridad disponible hoy en el mercado automotriz para el transporte de pasajeros, sumado al profesionalis-mo operativo, hacen de SRT Cielo una marca líder indiscutida en el rubro del transporte en la minería.

Schwager Electric Solutions realiza pruebas de sistema de contingencia para Melón S.A

En el marco del desarrollo e implemen-tación del Sistema de Desprendimiento Automático de Cargas para Contingen-cias Extremas (EDACxCEx), la división Electric Solutions de Schwager Energy junto a su cliente Melón S.A., realizó las pruebas de fábrica del sistema, siendo éstas aprobadas. Actualmente los equi-pos están siendo montados en terreno bajo la supervisión de nuestros espe-cialistas para luego desarrollar la inte-gración final del sistema en la planta, hecho programado para mediados de diciembre.

Liebherr Chile recibe visita del presidente de Equipos Mineros

J. Janka estuvo en Chile durante la pri-mera semana de diciembre, visitando el actual Centro de Reparaciones de Componentes ubicado en el sector La Negra, Antofagasta, además de reunir-se con los ejecutivos de empresas del sector Minero y también con la geren-cia de Liebherr Chile en casa matriz en Santiago, con el objetivo de realizar un balance anual de la empresa y proyec-tar el desempeño de la compañía hacia el 2014. Durante la visita al Centro de Reparación de Componentes, Janka dis-cutió algunas estrategias del negocio de la empresa, para luego visitar Cala-ma con el objetivo de ver el centro de trabajo en la división Radomiro Tomic de Codelco.

Fundación Minera Escondida y AIA organizan Taller Internacional de la Primera Infancia

Abordando temáticas como el cuidado infantil y la importancia de la participa-ción activa de los padres en el proceso de enseñanza-aprendizaje, además de co-nocer la exitosa experiencia educativa de Canadá, país que actualmente tiene una de las mayores inversiones per cápita en esta área en el mundo, fueron parte de los tó-picos abordados durante la realización del Segundo Seminario–Taller Internacional de la Primera Infancia, iniciativa impulsa-da por Fundación Minera Escondida y la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). La actividad congregó a cerca de 300 directoras, profesionales, técnicos de pár-vulos y agentes educativos de Junji, Integra y la Corporación Municipal de Desarrollo Social, además de estudiantes universita-rios y profesionales ligados a la educación de Antofagasta.

Universidad de Chile se llevó la Copa Finning

En el marco de un decisivo encuentro entre Cobreloa y Universidad de Chile, se hizo entrega de la Copa Finning a los universitarios, equipo que visitó a los loínos en el estadio Calvo y Bascu-ñán de Antofagasta, ocasión en que el marcador del encuentro terminó igua-lado a dos tantos. La entrega de la Copa Finning la realizaron los directores de Minería de la Compañía, Gonzalo Veiga y Matías Prieto al capitán del equipo visitante, José “Pepe” Rojas. En el en-cuentro, también estuvieron presentes importantes ejecutivos de la zona norte del país.


BREVES MINEROS

Salfa Montajes recibe distinción por 6 millones de horas hombres sin accidentes en CaseronesSalfa Montajes recibió por parte de la Mu-tual de Seguridad el reconocimiento que acredita 6 millones de Horas Hombres sin accidentes de trabajo en el proyecto Case-rones de Lumina Cooper. El premio signifi-ca que durante esas horas los trabajadores de la Empresa Salfa Montajes no han teni-do de accidentes al interior del proyecto minero que se emplaza en la Región de Atacama. Para el gerente General de Salfa Montajes, Gastón Rubio, este logro tiene una doble lectura para la entidad, ya que “esto significa que somos una empresa que tiene muy desarrollada su Cultura Preventi-va, sustentada en valores y principios que privilegian el bien común, el progreso sus-tentable y el bienestar de nuestros trabaja-dores” explicó.

Innovum y Minnovex apuestan por empresas proveedoras de la mineríaMinnovex y el Cluster Minero de Inno-vum Fundación Chile, se comprometie-ron a trabajar en conjunto para fortale-cer y aumentar la competitividad de las empresas proveedoras de la minería. “La colaboración con Minnovex será clave para conocer las necesidades y desafíos que enfrentan los proveedores de la mi-nería y cómo movilizar nuevas oportu-nidades de innovación que permitan el desarrollo sustentable de la minería chi-lena”, recalcó Hernán Araneda, gerente de Innovum Fundación Chile. Adicional-mente, Rolando Carmona, Presidente de Minnovex explicó: “Minnovex está muy motivado por la suscripción de este con-venio, y ve muy positivo el rol que está jugando Innovum Fundación Chile”.

Expertos del MIT participaron en Copper 2013 y viajarán a Antofagasta

El grupo, compuesto por especialistas de diversas nacionalidades, incluyendo chilenas, trae como una de sus inte-grantes a Nancy Leveson, MIT Profes-sor Aeronautics and Astronautics and Engineering Systems, quien participará como speaker en una actividad de la Asociación Chilena de Seguridad y ade-más presentará su libro “Engineering a Safer World”. Este grupo de estudiantes del MIT representan áreas como cien-cias, ingeniería de sistemas, ciencias políticas, geomecánica, química y ma-nagement, entre otras. El grupo del MIT recibe apoyo a través de la oficina de MISTI Chile y de MIT Sloan Latin Ame-rican office, que abrió en Santiago en febrero de este año.

Acesol expresó preocupación tras no inclusión de extensión de subsidio en presupuesto

Según la Asociación Chilena de Energía Solar, (Acesol) existen muchas razones para que el Gobierno envíe al Congreso el proyecto de Ley que extiende la fran-quicia tributaria a sistemas solares tér-micos en viviendas sociales nuevas. Sin embargo, la iniciativa no fue incluida en el Presupuesto 2014. “Todo el desarrollo de capacidades y empresas dedicadas a mantención, investigación y desarrollo tecnológico en torno al desarrollo solar térmico en viviendas, se verá interrum-pido si no es prorrogada esta ley”, indicó la institución.

Wärtsilä inaugura servicio de reacondicionamiento de motores

Wärtsilä ha puesto a disposición de es-tos el servicio de reacondicionamiento de motores y de sus respectivas piezas.Para llevar a cabo esta labor, la com-pañía cuenta con diferentes centros de reacondicionamiento repartidos en diversas regiones, a dónde se envía la pieza para su reparación, tras haber sido evaluada por los técnicos locales de la compañía. Cabe destacar que, la multinacional finlandesa cuenta con un stock de piezas en cada uno de sus cen-tros de reacondicionamiento. De esta forma, se puede reemplazar la pieza da-ñada por otra ya reparada, y así dismi-nuir los tiempos de espera del cliente.Un grupo de destacados expertos del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) llegó este fin de semana a Santia-go para participar del importante even-to Copper 2013, que se realiza esta se-mana en nuestra capital. El objetivo de esta visita es exponer trabajos en dicho evento y entregar una visión multidisci-plinaria del conocimiento.

G-Shock dio la bienvenida al verano en MaitencilloG-Shock invitó a un evento en Maitenci-llo que fue el escenario idóneo para dar la bienvenida al verano. El “Festival de Deportes Extremos y Cultura Urbana: G-Shock El Retorno del Sol 2013” congregó en la playa El Abanico a los más desta-cados exponentes del surf, skate, slackli-ne y stand up paddle. La jornada fue un gran espectáculo al aire libre, que contó con la presencia de los embajadores de G-Schock y amigos de la marca Guiller-mo Satt, Spiro Razis, Trinidad Segura y Cristián Orellana.


BREVES MINEROS

Mutual de Seguridad entrega importante reconocimiento a Resiter

La empresa de residuos Resiter fue premia-da por la Mutual de Seguridad CChC por su destacada participación en la Campa-ña “Mano a Mano” que tiene por objetivo crear consciencia entre los trabajadores respecto al cuidado de las manos, la zona del cuerpo más afectada producto de los accidentes del trabajo. En esta oportuni-dad 30 Unidades de Negocios de Resiter participaron activamente, mostrando en-trega y gran motivación, generando así una sana competencia dentro de la empresa y demostrando que son los trabajadores los principales interesados en preservar su se-guridad laboral.

Tesacom lanza en Chile primer kit satelital para comunicaciones de emergencia

Comunicaciones de voz y datos en cual-quier momento y lugar, habilitación rá-pida de una oficina móvil en terreno y fácil de ser portado por tierra, mar o aire son las principales características del primer kit satelital para comunicacio-nes de emergencia que Tesacom acaba de lanzar en Chile, el cual es ideal para sectores como la minería, retail, energía, turismo, construcción, servicios, acuí-cola y gobierno, entre otros. Christian Gerhard, gerente General de esta expli-ca que este pack es ideal para empresas e instituciones con presencia nacional o internacional, dado que permite montar rápidamente un centro de comunicacio-nes en cualquier punto geográfico acce-diendo los usuarios a telefonía, Internet, videoconferencia y correo electrónico, entre otras aplicaciones.

Simma firma acuerdo de mantenimiento de grúas con Komatsu

El mantenimiento preventivo de cin-co grúas Palfinger PK-23500 es lo que incluye el contrato que Simma firmó con la prestigiosa compañía Komatsu. Leopoldo Venegas, subgerente de Pos-tventa de Simma, explica que el ob-jetivo de este acuerdo es mantener la continuidad operativa de los equipos en faena, mejorando su disponibili-dad para apoyar las labores de man-tenimiento que el cliente realiza a sus equipos al interior mina. El contrato de mantención preventiva incluye visitas inspectivas y servicios correctivos de emergencia en las faenas de Sierra Gor-da, Ministro Hales, Cerro Negro Norte, Caserones y Andina.

ABB se adjudica balance eléctrico para planta fotovoltaica

Dos mega watts de potencia instalada es lo que tendrá la nueva planta solar fotovoltai-ca de la empresa Kaltemp, que se instalará en la zona de Ovalle, en la Cuarta Región del país. La compañía, dedicada a la insta-lación de sistemas de climatización desde los años 70, se ha orientado en el último tiempo al desarrollo de proyectos solares fotovoltaicos y térmicos. ABB se adjudicó el balance eléctrico de la misma, correspon-diente a un suministro que conectará la energía de la planta desde la salida de los “strings” de paneles solares hasta su cone-xión a la red de distribución.

Simma entrega equipamiento a pequeños mineros a través de Programa del Ministerio de Minería

En el marco del Programa de Asistencia y Modernización de la Pequeña Minería (PAMMA) impulsado por el Ministerio de Minería, encabezado por el Ministro Hernán de Solminihac, la empresa de representaciones Simma se adjudicó el suministro de diez equipamientos para pequeños mineros del país, com-puestos por un compresor, una má-quina estacionaria manual, aceros de perforación y sets de mangueras. Los distintos equipamientos serán entre-gados a través de las distintas oficinas de Simma en el país. Específicamente, la ceremonia de entrega realizada en la ciudad de Iquique contó con la pre-sencia del Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, el Seremi del ramo Ariel Pliscoff y la Intendenta de la región, Luz Ebensperger.

Fiat al Ritmo de Creamfields

Por tercer año consecutivo y para cele-brar los 10 años de esta cumbre elec-trónica en Chile, Fiat junto a la deporti-vidad y estilo de sus modelos juveniles Uno, 500 y Grande Punto fue protago-nista del festival internacional más im-portante de música electrónica de DJs a nivel nacional, “Creamfields”. El evento realizado en Espacio Riesco congregó a más de 20 mil personas durante 10 ho-ras de fiesta, y contó con el talento de más 20 Djs, entre ellos, los más impor-tantes exponentes de este estilo como Underworld, Steve Angello, Luciano, Above & Beyond, Sven Vath y Dmitri Ve-gas & Like Mike.


BREVES MINEROS

Bulova se une al Manchester United para impulsar alianza global

La casa relojera Bulova y el Club de Fútbol de la Liga Premier Inglesa, Manchester Uni-ted tienen algo en común: son compañías exitosas, llenas de historia, tradición y pio-neras en sus rubros. Fundadas con pocos años de diferencia, ambas firmas son líde-res en sus respectivos ámbitos. Han sido precursoras en el desarrollo de innovacio-nes que han marcado hitos y dictado pau-tas en el mercado internacional. En virtud de los valores que comparten, suscribieron una alianza estratégica a través de la cual Bulova se convierte en socio global del club inglés y en auspiciador oficial del emble-mático Estadio Old Trafford.

Inmobiliaria Fernández Wood Potencia Expansión de Valle Norte

Con más de 500 casas construidas en la actualidad, Valle Norte continúa con su desarrollo en el sector de Chamisero. El proyecto de Fernández Wood se inserta en Chamisero, sector residencial autosu-ficiente, con más de 1.600 hectáreas, di-señado bajo el concepto de Área Urbana Planificada, con alta conectividad con la ciudad, áreas verdes y disponibilidad de vastos servicios y comercios, entre los que destacan colegios, supermercados, farmacias, club deportivo, entre otros. Esta nueva etapa de Valle Norte involu-cra una inversión de US$23 millones y 113 nuevas casas, que se completarán de entregar en junio de 2014.

Cidef ofrecerá revisión preventiva gratis

Dentro de la gran cantidad de viajantes de verano, muchos de ellos ya planifi-can su viaje en auto, un tema no menor si consideramos la serie de detalles que involucra la preparación del vehículo para que esté en condiciones perfectas para enfrentar las carreteras y no sufrir percances. Pensando en eso, Cidef ofre-ce una revisión preventiva gratis mul-timarca. Este chequeo contempla un completo examen -para todas las mar-cas y modelos (4x4, sedán, hatchback, utilitarios y camionetas). Frenos, sus-pensión, alineación, niveles, sistema eléctrico, emisión de gases, neumáticos y carrocería, motor y fugas son los pun-tos que considera esta revisión.

Dongfeng obtiene su primera certificación a gas en Chile

Dongfeng Motors (DFM) recibió la apro-bación que convierte a su sedán S30 en el primer auto de la marca certificado a gas para ser usado como taxi en Chile. A la aprobación otorgada por el Centro de Control y Certificación Vehicular 3CV del Ministerio de Transportes y Teleco-municaciones, también se informó que el DFM S30 será equipado con el kit de conversión a gas que provee Abastible. Si bien el DFM S30 ya está presente en el mercado de los taxis y transporte de pasajeros con esta certificación refuer-za su compromiso en la búsqueda de tecnologías que apoyen a la industria del trasporte, haciéndola más eficiente.

Endress+Hauser abre planta de producción en Brasil

El Grupo Endress+Hauser ha fortalecido su posición en el mercado sudamerica-no. El especialista suizo en ingeniería de medición ha invertido más de ocho millones de euros en una nueva plan-ta de producción para instrumentos de flujo, nivel y presión en Brasil. La plan-ta en Itatiba se ubica a alrededor de 100 kilómetros al norte de Sao Paulo. Endress+Hauser fabrica más de 2.000 productos, muchos de los cuales están disponibles en millones de variaciones de diseño. “La producción regional en China, India, Estados Unidos y más re-cientemente Brasil nos permite servir a nuestros clientes en cualquier parte del mundo de modo más rápido y flexible”, explica Klaus Endress, CEO del Grupo.

Piedra Roja celebró 10 años en Family Day

El proyecto inmobiliario celebró junto a las familias sus 10 años con un entrete-nido Family Day en el parque de la La-guna. Familias completas, vecinos y es-pecialmente los más pequeñitos fueron recibidos por malabaristas y acróbatas en una jornada que contó con diver-sos artistas circenses, magos, cuenta cuentos con marionetas y funciones de teatro en miniatura. Los asistentes dis-frutaron de un rico pic nic familiar y un grato ambiente en los jardines de Pie-dra Roja, reflejo de una tendencia que cada día despierta más interés entre los habitantes de la capital.


A l cerrar 2013, la principal certeza que deja este periodo para la industria minera es que existe una alta volatilidad en el mercado de los metales y que el denominado superciclo del cobre llegó a su fin, a esto se suman di-

versos desafíos pendientes y complejos para la industria que, en este nuevo escenario, tendrán un impacto más notorio en las cifras y que le exigirán a las compañías y

a las autoridades un sentido de urgencia en cuanto a las medidas a tomar para sostener un nivel de competitividad aceptable y mantener el liderazgo internacional del país en esta industria.

No obstante lo anterior, queda también de manifiesto que el mercado de los metales tiene una demanda asegurada por los próximos años, ya que los mercados emergentes, con China en la delantera, mantendrán ritmos de creci-

Una demanda que sigue creciendo pero de manera más moderada, impone a sus ejecutivos y autoridades un sentido de urgencia para atender los desafíos de competitividad de la industria minera en el país.

La actualidad de la industria en la voz de los expertos

BALANCES Y PROYECCIONES

ACTUALIDAD


ACTUALIDAD

miento que, aunque no tendrán los altísimos niveles de los últimos años, seguirán siendo atractivos.

En diversos encuentros internacionales y nacionales desa-rrollados en las últimas semanas, importantes ejecutivos de la industria han entregado sus visiones y las de las em-presas y organismos que representan, acerca del panora-ma actual de la industria y sus proyecciones para los próxi-mos años.

Codelco: desafíos de crecimiento y financiamiento

En el marco de su reciente participación en la Asia Cop-per Week en Shanghai, el presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, manifestó que el mercado mundial del co-bre probablemente verá un pequeño superávit en 2014, pero una saludable demanda de China apoyará los precios. “Va a ser un superávit muy modesto. El rango de los pro-nósticos, entre 200.000 y 400.000 toneladas, es pequeño en el contexto de la cantidad de cobre que se cotiza en todo el mundo y no debe tener mucho impacto en los pre-cios”, dijo Keller a la prensa en una entrevista en Shanghái.

Según el ejecutivo, la demanda de metal rojo refinado de China, su principal importador, debería de crecer a un rit-

mo saludable en el futuro cercano, debido a que una urbanización creciente implica que se usará más cobre en aparatos eléctricos, cables de ali-mentación y otras infraestructuras.

Keller aseguró que la escasez de chatarra de co-bre tendría un impacto mucho mayor en los fun-damentos del mercado.

Recientemente la estatal entregó sus resultados al tercer trimestre de 2013, los que indicaron que la minera registró excedentes por US$2.672 millones hasta el periodo informado, menores a los US$6.940 millones de igual período del año anterior.

“Eso es reflejo de lo que está pasando con el pre-cio del cobre y afortunadamente en materia de costos hemos logrado revertir la situación en for-ma satisfactoria. La comparación con el año pa-sado tiene que ver única y exclusivamente con la materialización de Anglo American que reportó una utilidad muy significativa el año pasado, una transacción por una sola vez, y que obviamente no se va a repetir todos los años, y por lo tanto

hay que evaluar los resultados en esa dimensión”, sostuvo Thomas Keller en el marco de la Conferencia Copper 2013. El presidente Ejecutivo de Codelco indicó que este año cumplirán la meta de reducción de costos estimada en tor-no a los US$400 millones.

En su intervención en el evento, el ejecutivo manifestó que es importante que Codelco mantenga su investment gra-de, refirmando su postura de que no están dispuestos a sobreendeudar a Codelco para desarrollar su amplia car-tera de proyectos, en razón de la baja capitalización de sus utilidades que aprobó el Gobierno.

La compañía de todas maneras ha debido salir a emitir bo-nos para poder mantener sus inversiones cuidando preser-var su “calidad crediticia, que es uno de los aspectos más competitivos de Codelco”, destacó.

El ejecutivo destacó que en los últimos ocho años la estatal sólo ha retenido el 9% de las utilidades, a diferencia de las mineras privadas que en promedio lo han hecho en rango del 55%.

Cabe recordar que el Gobierno autorizó a mediados de año una capitalización de US$1.000 millones, y luego autorizó otro monto adicional similar con cargo a las utilidades re-tenidas por la operación de compra de participación en Anglo American Sur. Dichas medidas han sido calificadas como insuficientes por los trabajadores, en especial por la FTC, pues el monto total no se traduciría en dineros fres-cos para llevar a cabo las inversiones de Codelco sino que más constituirían un aumento contable del patrimonio de la empresa estatal.

China sigue impulsando la demanda

Una demanda china saludable debería de mantener un apoyo para los precios mundiales del cobre, dijo Keller,

Thomas Keller, presidente Ejecutivo de Codelco.

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El presidente Ejecutivo de Codelco indicó que este año cumplirán la meta de reducción de costos estimada en torno a los US$400 millones.

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ACTUALIDAD

quien agregó que el directorio de Codelco había decidido no recortar su producción de cobre por el momento.

Al respecto cabe mencionar que China consume anual-mente cerca de 8 millones de toneladas de cobre refinado, lo que representa más del 40% del cobre refinado mundial. La estimación oficial de la Comisión Chilena del Cobre (Co-chilco) acerca del crecimiento económico de China para 2014 alcanza el 7,5 por ciento.

Diego Hernández, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, entregó recientemente una cifra que da cuenta

de la necesidad de cobre y metales base que existirá en el mundo en los próximos años. Según el ejecutivo, desde 2013 a 2030, 1.350 millones de personas emigrarán desde el campo a las ciudades, y en el periodo 2030-2050 lo ha-rán otros 1.270 millones.

El ex presidente Ejecutivo de Codelco señaló que la de-manda de cobre debería seguir creciendo un 3% a 3,5% en promedio en los próximos años, de la mano de la urbani-zación china. Además, la falta de nuevos proyectos de mi-nería eliminará el excedente del mercado a partir de 2016.

Desafíos crecientes

A la hora de analizar los desafíos que enfrenta la industria minera, el presidente del Consejo Minero, Joaquín Villari-no, indica que estos “no son muy distintos de aquellos que enfrentaba hace dos años. Sin embargo, el escenario en los mercados de metales es más incierto. El precio del co-bre ha tenido una caída de 8% en comparación con el año 2012 y de 18% respecto de 2011. El caso del oro es similar, con un precio 14% inferior al de 2012. Para 2014 se obser-va la misma tendencia decreciente y más a largo plazo lo esperable es una convergencia de los precios del cobre en torno a 2,8 dólares la libra” manifiesta.

En relación con los costos, el ejecutivo indica que aún es prematuro hacer proyecciones. Sin embargo, da cuenta de que los pronósticos gubernamentales de recaudación, para éste y el próximo año, consideran una tendencia a la baja, que tiene entre sus factores el aumento de costos.

“Este nuevo escenario, menos auspicioso que el de hace dos años, sumado a las dificultades o desafíos que la indus-tria enfrenta en el país, ha hecho que la cartera de proyec-tos de las empresas que forman parte del Consejo Mine-ro haya disminuido considerablemente. A noviembre, los proyectos en estado de ejecución y cuya entrada en ope-ración se esperan para el período 2013-2018, ascienden a un monto de 22.500 millones de dólares. Existen otros por un monto de 44.700 millones de dólares, en estado 2 de evaluación, con distintos grados de avance en la obtención de permisos y sin la decisión de inversión por parte de las empresas”, señala.

Según el ejecutivo, este segundo grupo de proyectos re-presenta el gran incentivo para continuar trabajando en la superación de los desafíos que pudiesen estar obstaculi-zando su desarrollo.

Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo de Lumina Copper y gerente General de Caserones, por su parte, manifestó en el contexto de la Conferencia Copper 2013 que hoy existen nuevas exigencias si se compara el contexto de la indus-tria en décadas pasadas. “Años atrás se pensaba que para desarrollar un proyecto minero, se requerían tres cosas: el recurso geológico, y las personas e insumos críticos como la energía y el agua. Ahora hay dos condiciones más: que el proyecto sea compatible con la comunidad donde está inserto y que sea capaz de cumplir toda una complejidad creciente que dice relación con el tema ambiental, cuyo marco legal de reciente data aún evoluciona”.

El ex presidente Ejecutivo de Codelco señaló que la demanda de cobre debería seguir creciendo un 3% a 3,5% en promedio en los próximos años, de la mano de la urbanización china.


ACTUALIDAD

En este escenario, el ejecutivo indicó que, como ha sido siempre, una vez más la industria saldrá airosa de estos ac-tuales desafíos, ya que está buscando soluciones ingenie-riles del más alto estándar que habiliten la transformación de los recursos mineros en productos comerciales y al mis-mo tiempo que se logre la Integración con las comunida-des cada vez más exigentes en participar de los beneficios del negocio y en la transparencia y oportunidad en definir los objetivos del proyecto a la comunidad.

Según Pizarro, la minería está haciendo lo necesario para intentar colocarse a la altura de las exigencias de la socie-dad, contando con estándares mundiales, como son las normas de desempeño de la Corporación Financiera Inter-nacional del Banco Mundial y la declaración de principios del Consejo Internacional de Metales y Minería (ICMM). “De manera interna nos hemos hecho cargo de los cambios de la sociedad, como son los lineamientos que nos proporcio-na el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo respecto a los principios de Consulta y Relaciona-miento con las comunidades indígenas”, complementa el ejecutivo.

A la presencia de una comunidad más opinante y ávida de ser parte del desarrollo de su entorno, el ejecutivo desta-ca que otro importante desafío actual es que hoy “no hay certeza en la disponibilidad de insumos críticos, y de mano de obra calificada. Eso ha provocado la detención de va-rios proyectos, pues existen además empresas que no han cumplido con la normativa ambiental”, puntualiza.

Nuevas autoridades

2014 será además el año del estreno de un nuevo Gobier-no. Los principales gremios de la minería han planteado sus puntos de vista respecto de algunas propuestas que han surgido en el contexto de las últimas elecciones pre-sidenciales, específicamente en lo que tiene que ver con la derogación del Estatuto de Inversión Extranjera; de per-feccionamiento del sistema de concesiones mineras, y de modificación del esquema de propiedad sobre los recursos naturales.

“Lo que legítimamente proponemos atendido que el ac-tual conjunto de normas que regulan a la actividad minera aparentemente ha demostrado ser exitoso para el país, es

que tenga lugar un debate para analizar el sentido y fi-nalidad de las modificaciones, en el que el sector minero participe. Este requiere, para la decisión de sus inversiones caracterizadas por altos montos y largos plazos, de reglas claras y estables, sean las actuales u otras. Los ajustes o cambios que requiere Chile, y el sector minero en especial, no deberían desconocer prácticamente un cuarto de siglo de estabilidad y crecimiento sostenido de la minería, lo que ha permitido encaminarnos al desarrollo. Desandar el camino es más fácil de lo pensado, especialmente si la so-lución de los problemas que innegablemente nos aquejan no se aborda a través de un debate informado y con altura de miras. La búsqueda del justo equilibrio entre lo que se demanda y lo que se puede dar es el gran desafío de nues-tros gobernantes”, sostiene Joaquín Villarino.

En tanto, Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacio-nal de Minería, manifestó a nombre de su institución “su completa disposición a colaborar, como siempre lo hemos hecho, con las autoridades que se designen para que la in-dustria minera siga siendo el gran pilar del desarrollo del país”.

Junto con desearles éxito a las nuevas autoridades y ex-presarle su intención para hacerles entrega del documen-to “Fundamentos del Desarrollo Minero de Chile”, el cual resume la visión de Sonami sobre las tareas y desafíos que enfrenta la minería chilena, destacó que la minería es “una industria que hace un importante aporte al desa-rrollo económico y social del país. Su éxito se explica por una diversidad de factores, entre ellos particularmente la estabilidad institucional, social y política; la protección de la propiedad privada; los equilibrios macroeconómicos; la libre competencia en todos los sectores –incluso en los ser-vicios públicos regulados-; y la apertura al comercio inter-nacional”. Según Alberto Salas en el éxito de la minería en Chile “han sido claves las garantías de no discriminación, así como la estabilidad y confiabilidad de las reglas del juego que ha otorgado el Decreto Ley 600 a la inversión extranjera”, concluyó.

Nelson Pizarro, presidente Ejecutivo Lumina Copper, gerente General de Caserones.

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Según Alberto Salas en el éxito de la minería en Chile “han sido claves las garantías de no discriminación, así como la estabilidad y confiabilidad de las reglas del juego que ha otorgado el Decreto Ley 600 a la inversión extranjera.


A mediados de la dé-cada pasada se pro-yectaba que Chile sobrepasaría los 7 millones de tonela-das de producción

de cobre de mina el año 2015. Algo similar ocurrió con Perú. En ese en-tonces las proyecciones medias aspi-raban a que el país vecino alcanzara 2,5 millones de toneladas de cobre de mina en ese año, incluso las pro-yecciones más arriesgadas hablaban de una producción por sobre los 3 millones de toneladas para 2015, y que para fines de la década Perú es-taría sobrepasando los 4 millones de toneladas.

Con todo, estimaciones actuales muestran que Chile estaría llegando con esfuerzo a 6 millones de ton de cobre de mina en 2015, y que Perú no sobrepasaría por mucho el millón y medio en ese año. Esta situación ha favorecido a otros países que cuen-tan con buenos recursos mineros y que, si bien históricamente no han entregado las mejores condiciones para la inversión, sí han sabido ofre-cer alternativas viables y específicas para que ciertos proyectos mineros se desarrollen. Ejemplo de ello son RD Congo y Zambia en África, o Mon-golia en Asia.

Esta revisión de cifras da cuenta de un fenómeno importante para la mi-nería en la región. A pesar de contar con una base de recursos abundan-te y de excelente calidad, los países

de la región han sido incapaces de aprovechar esta riqueza, por diversas razones que no están asociadas a te-mas técnicos del negocio minero. Las principales limitaciones al desarrollo minero en la región tienen relación con el concepto de licencia social y desarrollo sustentable conjunto.

La falta de una agenda de trabajo común en estos temas y que convo-que a la industria, el Gobierno y las organizaciones sociales, ha impedido el levantamiento de restricciones ta-les como: acceso a energía a precios competitivos, uso de agua continen-tal, acceso a terrenos de terceros, obtención de permisos ambientales para construir y operar, y el acceso a proveedores locales de costos com-petitivos, entre otros.

No obstante lo anterior, la película no es completamente negra. En los últimos años se ha visto un cambio importante en este tema. Las compa-ñías han identificado estos desafíos como un foco prioritario de su traba-jo y han entendido la imposibilidad de crecer sin abordar este tema. Por otro lado, los Estados han visto mer-mados sus presupuestos por el atraso o cancelación de proyectos, lo que los ha llevado a involucrarse más en la generación de condiciones socia-les y económicas para la viabilidad de la industria. Finalmente, quizás el enlace que más ha costado abordar, el de desarrollar el conocimiento y convencimiento de las comunidades locales (y de la sociedad en general),

sobre los beneficios que entrega la actividad minera, ya está empezando a avanzar.

En resumen, las perspectivas de producción minera de la región y en especial de Chile son auspiciosas de-bido a su gran base de recursos mine-ros, a las condiciones favorables para la inversión y a su tradición y conoci-miento del negocio. No obstante ello, existen desafíos que impiden aprove-char en todo su potencial las venta-jas naturales con las que contamos. El principal de estos desafíos es la licencia social y el desarrollo susten-table compartido y, para superarlo, es esencial un trabajo conjunto Indus-tria-Estado-Sociedad. Si no se aborda a la brevedad en forma seria y coordi-nada, puede que en el mediano plazo veamos amenazada nuestra posición de liderazgo. Aquí es donde debe es-tar el foco principal del trabajo con-junto industria, estado y sociedad.

Es esencial un trabajo conjunto Industria-Estado-Sociedad. Si no se aborda a la brevedad en forma seria y coordinada, puede que en el mediano plazo veamos amenazada nuestra posición de liderazgo.

Por José Joaquín Jara, Profesor Departamento de Minería PUC

Las perspectivas de la producción minera de la región y de Chile

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Según el reciente Informe “Tendencias del Mer-cado del Cobre”, realizado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), en términos de producción de cobre de mina 2013 ha sido bas-tante mejor que el año anterior. Según las cifras oficiales de Cochilco hasta octubre pasado, se

espera un aumento de 6,8% anual, lo que situaría la pro-ducción chilena de cobre de mina por sobre los 5,75 millo-nes de toneladas de cobre fino contenido. Esta cifra sería record anual histórico para el país (anterior record fue en 2007 con 5,56 millones de toneladas de cobre fino conte-nido)”, señala a Revista Ingenieros del Cobre José Joaquín Jara, profesor del Departamento de Minería de la Universi-dad Católica de Chile (PUC).

Con respecto a otros minerales relevantes para la econo-mía nacional, la producción de molibdeno de mina tendrá un buen crecimiento, por sobre 3% este año, sobrepa-sando las 36 mil toneladas de molibdeno fino contenido. Sin embargo, estará lejos del récord histórico de 2005 de 48.000 toneladas de molibdeno fino contenido. En cuanto a la producción de oro y plata de mina, ambos tendrán cre-cimientos cercanos a 5%, lo que situará la producción de Chile por sobre las 51 toneladas de oro contenido y sobre 1.200 toneladas de plata contenida.

Respecto a las ventas totales de minería, “podemos aproxi-marlas por los datos de exportaciones que entrega Cochil-co. De acuerdo con ello, a octubre de este año, las exporta-

Los reportes de las principales compañías mineras, en los primeros nueve meses del año, son positivos pero más bien moderados a la hora de proyectar lo que será el periodo 2014-2015.

Ventas y producción de cobre: tendencia al alza

BALANCE 2013 Y PROYECCIONES

CODELCO


ciones mineras caerán en alrededor de 10%, producto de una baja considerable en los precios de los principales pro-ductos mineros del país. Con ello, totalizarán entre 44.000 y 45.000 millones de dólares, cifra similar a la de 2007 y 2010, pero bajo los últimos 2 años”, indica el profesor de la PUC.

De éstas, la minería no metálica y otros productos menores sólo tendrán una caída de alrededor de 3%, “que viendo las perspectivas generales no son malas cifras. Por otro lado, las exportaciones de los productos metálicos no cobre ten-drán una caída de alrededor de 20%. Esto estará influido por una baja relevante en el molibdeno de 35% y de más de 50% en la plata. El oro y el fierro tendrán una baja me-nor de 4% a 5% este año”, complementa José Joaquín Jara.

En resumen, “los principales productores de cobre de mina a nivel mundial son los siguientes, en orden descendente: Codelco, Freeport McMoRan, Glencore Xstrata, BHP Billi-ton, todos sobre 1 millón de toneladas de cobre fino con-tenido al año. Luego siguen Río Tinto, Southern Copper, KGHM, Anglo American, Antofagasta Minerals y RAO No-rilsk, con producciones entre 700 mil y 400 mil toneladas”, prosigue el académico PUC. A continuación se comentan las más relevantes para el país.

Codelco

La Corporación ha tenido dificultades para mantener sus niveles productivos. “En 2013, y si se considera la participa-ción de la estatal en El Abra y Anglo American Sur, Codelco tendrá una producción por sobre 1,8 millones de toneladas de cobre de mina con un crecimiento de 4,5% con respec-to al año anterior”, comenta el académico. Para 2014 esto podría aumentar en forma moderada con la producción a plena capacidad de Ministro Hales y con los aumentos que existan en Los Bronces, acercándose a los 2 millones de to-neladas por año.

Es así como en un reciente reporte del tercer trimestre, Codelco registró excedentes por US$2.672 millones, meno-res a los US$6.940 millones de igual período del año ante-rior. Esta disminución se explica porque en 2012 la empresa

obtuvo una ganancia extraordinaria de US$3.517 millones provenientes de la compra de un porcentaje de la propie-dad de Anglo American Sur S.A. (AAS) y por los menores precios del cobre, molibdeno y otros subproductos, que explican otros US$713 millones de menores excedentes.

La producción durante los primeros 9 meses del año llegó a 1 millón 310 mil toneladas métricas de cobre fino (TMF), lo que significa un aumento de 57.000 TMF (o 4,5%) res-pecto de las 1 millón 253 mil TMF producidas en igual lap-so de 2012. Respecto de los subproductos, en el período informado también hubo un aumento de 9,5% en la pro-ducción de molibdeno.

Freeport McMoran

A la fecha, Freeport McMoRan ha aumentado su produc-ción de cobre de mina sobre 10% este año, con lo que lle-garía a final de 2013 a producir más de 1,5 millones de to-neladas, situándose como el segundo productor de cobre a nivel mundial detrás de Codelco.

La minera canadiense -socia de la estatal en Minera El Abra y que además opera la mina Candelaria en Chile-, anunció en su reporte del tercer trimestre de 2013 que los volúme-nes consolidados de ventas de Sudamérica de 332 millo-nes de libras de cobre fueron más altos que los de las ven-tas del tercer trimestre del 2012 de 308 millones de libras, reflejando el aumento de producción en Candelaria. Aun-que las ventas del tercer trimestre de 2013, estuvieron por debajo de los estimados en julio de 2013, principalmente debido por la menor producción en Candelaria y en El Abra y al momento de los despachos de Cerro Verde.

A octubre de este año, las exportaciones mineras caerán en alrededor de 10%, producto de una baja considerable en los precios de los principales productos mineros del país. Con ello, totalizarán entre 44.000 y 45.000 millones de dólares, cifra similar a la de 2007 y 2010.


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Glencore Xstrata

Por su parte, Glencore-Xstrata salta al tercer lugar gracias a la fusión de ambas empresas. “Para 2013 Glencore-Xstrata espera alcanzar una producción de cobre de mina en torno a 1,3 millones de toneladas, gracias a un incremento de so-bre 20% debido principalmente a la recuperación produc-tiva de más de 40% anual en Collahuasi, y a un aumento de producción en sus minas en RD Congo por una tasa sobre el 35%”, indica el académico de la PUC.

La entrada en producción de la expansión Antapaccay en Tintaya también debiera aportar a esta mejora. Para 2014 se espera continuar con el aumento paulatino en Collahua-si y con la entrada fuerte de Antapaccay, lo que mejoraría los números de la compañía.

BHP Billiton

En seguida, muy cerca del conglomerado anglo-suizo se encuentra BHP Billiton que para este 2013 espera una pro-ducción levemente mejor que el año anterior. “Esto se ex-plica principalmente por las mejoras en Escondida, la cual está retomando niveles productivos cercanos a 1,2 millo-nes de toneladas, bastante por arriba de 2011 durante el cual superó apenas las 800 mil toneladas”, expresa José Joaquín Jara. Para 2014 la minera espera mantener un au-mento paulatino de la producción en Escondida, está con-fiada en mejorar estos niveles con la partida de la nueva planta procesadora (Proyecto OGP1) en 2016.

Recientemente la firma informó que al tercer trimestre de 2013 la producción de cobre fue de 403.000 toneladas, lo que supuso un incremento del 6% con respecto al mismo periodo de 2012. En particular, la producción en el yaci-miento Escondida, donde BHP Billiton posee el 57,5% de la propiedad, aumentó un 12% en el tercer trimestre de 2013, hasta llegar a las 278.000 toneladas.

De esta manera Escondida mantiene el objetivo de llegar a producir cerca de 1,1 millones de toneladas de cobre en 2014 y se estima que se incremente a 1,3 millones en 2015.

El yacimiento Pampa Norte (compuesto por Cerro Colora-do y Spence) en tanto, redujo su producción en un 33% respecto al segundo trimestre de 2013, como resultado principalmente de la caída en la ley del mineral en Spence y se espera que la producción en este yacimiento se recu-pere en la segunda mitad de 2014.

Anglo American

En cuanto a Anglo American, también estaría bordeando las 500 mil toneladas este año, con un crecimiento de 15% anual debido a las mejoras en Collahuasi y Los Bronces. “Para 2014 esta tendencia continuaría en ambas faenas, pero con tasas posiblemente un poco menores”, continúa el académico PUC.

En su último reporte, la compañía señala que alcanzó una producción trimestral récord de 207.300 toneladas de co-bre fino, lo que representó un incremento de 32% frente al mismo período del año pasado. Ésta fue impulsada por una mejora en el desempeño operacional y en las leyes de mineral de Los Bronces y Collahuasi.

La producción de Los Bronces subió un 22% a 106.400 to-neladas, debido al desempeño que ha mostrado continua-mente la planta Confluencia.

Según las cifras oficiales de Cochilco hasta octubre pasado, se espera un aumento de 6,8% anual, lo que situaría la producción chilena de cobre de mina por sobre los 5,75 millones de toneladas de cobre fino.

ACTUALIDAD

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ACTUALIDAD

La producción de Collahuasi en tanto, aumentó un 130% a 63.600 toneladas. Este significativo incremento se expli-ca principalmente por la recuperación del molino SAG 3 y del planeado retorno a mejores leyes y recuperaciones de mineral.

La producción de El Soldado disminuyó un 25% a 9.400 toneladas, reflejando las menores leyes de mineral como resultado del hallazgo de una importante falla de intersec-ción, una desaceleración en el desarrollo de la fase siguien-te de abastecimiento de mineral de la mina, ante lo cual se espera que la producción sea menor en los próximos dos años.

Antofagasta Minerals

En tanto, Antofagasta Minerals producirá poco más de 700 mil toneladas en sus operaciones en 2013, sin embargo la producción atribuible será de un poco menos de 500 mil toneladas, situando a la compañía privada chilena en la novena posición mundial de producción de cobre. “Esto representa un incremento de alrededor de 5% anual, y es reflejo de las mejoras operacionales realizadas en Esperan-za para alcanzar su capacidad de diseño. Para 2014 habría un aumento similar al de este año, también asociado al proceso de optimización de la capacidad productiva en Esperanza”, señala Jara.

Respecto de la producción individual de los yacimientos controlados por Antofagasta Minerals durante los primeros nueves meses del año, Pelambres alcanzó 303.400 tonela-das de cobre fino pagable (2,5% superior a lo registrado en el mismo lapso de 2012); Esperanza produjo 131.100 tone-ladas (15,3% superior respecto a lo registrado en el mismo periodo a septiembre de 2012); El Tesoro completó 76.500 toneladas (2,2% inferior a igual periodo del año pasado); y Michilla registró 27.300 toneladas (9,2% menos respecto de lo alcanzado en el periodo a septiembre de 2012).

Collahuasi

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi –controlada por AngloAmerican (44%), Glencore (44%) y Mitsui (12%)- in-formó que en los primeros nueve meses del año registró utilidades por US$530,4 millones, cifra superior en 10,8% respecto a los US$478,5 millones anotados en igual lapso de 2012.

La producción de cobre fino aumentó en 42,7% al tercer trimestre, sumando 297.340 toneladas, gracias al proceso de normalización operacional llevada a cabo por la nueva administración, señaló la compañía.

El positivo efecto del alza en la producción en las utilida-des se vio parcialmente contrarrestado por el menor pre-cio promedio del cobre registrado a septiembre (US$3,35 la libra), lo que equivale a una disminución de 7,2% frente a los US$3,61 la libra que promediaba en el mismo lapso de 2012, agregó la minera.

Adicionalmente, los resultados se vieron negativamente afectados por menores ingresos por la venta de los sub-productos que comercializa la compañía –molibdeno, plata y oro-, que tuvieron una caída de 18,5% en los pri-

meros nueve meses del año como consecuencia de la baja registrada en los precios de los subproductos, comparado con igual período de 2012. Sin embargo, el costo unitario después de créditos por subproductos cayó 21% en los pri-meros nueve meses del año.

Barrick Gold

En su reporte del tercer trimestre a nivel mundial, la cana-diense Barrick Gold señaló que la producción de cobre fue de 139 millones de libras a costos de caja C1 de US$1,69 por libra y costos C3 totalmente distribuidos de US$2,15 por libra. La mina Zaldívar produjo 68 millones de libras a costos de caja C1 de US$1,63 por libra.

Utilizando estrategias de opciones por ventas a futuro o co-llar hedging, la compañía se ha protegido de la tendencia a la baja en aproximadamente la mitad de su producción de cobre del resto de 2013 a un precio mínimo promedio de US$3,50 por libra y puede participar en la misma cantidad hasta un precio promedio de US$4,25 por libra. Además, se ha protegido de la baja en aproximadamente un 40% de la producción de cobre esperada en 2014 a un precio míni-mo promedio de US$3,00 la libra y puede participar en la misma cantidad hasta un promedio de US$3,75 por libra.

Proyección

La producción de cobre de mina en Chile debiera tener una tendencia creciente en los próximos años, asociado a la recuperación de los niveles productivos de algunas faenas que tuvieron caídas en años anteriores (tales como Escondida y Collahuasi), como por la entrada de nuevos proyectos. “En particular, para el año 2014 se espera una tendencia creciente en la producción de Collahuasi, así como la entrada en régimen de la División Ministro Ha-les y del proyecto Caserones y el inicio de producción del proyecto Sierra Gorda”, finaliza el académico de la UC. Con esto, la producción de mina debiera rondar los 5,9 millones de toneladas de cobre fino contenido. IC


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ACTUALIDAD

La Copper International Conference 2013, uno de los principales foros técni-cos en torno a la industria del cobre realizados en el país en el último tiem-

po, reunió en el centro de eventos Casa Piedra, a diversos representantes de la minería nacional e internacional, para analizar el nuevo panorama mundial, así como también los nuevos desafíos para la industria.

Según indicaron los organizadores de esta conferencia, el Instituto de Ingenie-ros de Mina de Chile, IIMCH, en coordina-ción con sus pares de Alemania, Canadá, Estados Unidos y Japón, llevar adelante este evento representó un enorme de-safío que finalizó con un éxito rotundo, según las opiniones que recogieron por parte de diversos asistentes a esta cita internacional.

Además de profesionales de Estados Unidos y Canadá se hicieron presentes también otros ingenieros de Finlandia, Rusia, Nepal y de países asiáticos como China y Japón.

Asimismo, Copper 2013 contó con la presencia de diversas autoridades del rubro y del Gobierno, encabezadas por el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac.

Durante el primer día del evento Diego Hernández, presi-dente Ejecutivo de Antofagasta Minerals hizo referencia a los desafíos de la industria minera del cobre, centrándose en el panorama chileno. Además, destacó la posición de liderazgo que tiene el país en el mercado internacional, y de cómo esta posición de privilegio a escala mundial ha impactado positivamente en la economía nacional. Según el ejecutivo, la minería en el país enfrenta una nueva y

crecientemente acentuada conjunción de desafíos, como disminución de las leyes de mineral, aumento del costo de la mano de obra, escasez de recursos hídricos y costos energéticos elevados. A estos problemas, se debe agregar el incremento de los costos de los proyectos y de las ope-raciones.

Por otro lado, sostuvo la necesidad de tratar con mayor profundidad el tema de la innovación y del desarrollo de nuevas tecnologías, y así terminar con la visión conserva-dora de la Industria.

Por su parte, el presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, hizo una comparación entre la minera estatal y los

Durante cuatro días, importantes ejecutivos y expertos de la industria internacional del cobre y autoridades nacionales se reunieron para analizar los principales desafíos actuales de este sector.

Chile recibió a expertos globales de la industria del cobre

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ACTUALIDAD

desafíos que tiene la actividad a nivel mundial, como la eli-minación de los accidentes fatales en las operaciones y en la ejecución de proyectos, la reducción de las brechas en gestión ambiental y el propósito de aumentar la produc-ción para satisfacer la demanda futura global.

Uno de los puntos donde el ejecutivo hizo mas énfasis fue en la necesidad de generar capital humano especializado, sobre todo a nivel técnico, tema en el cual nuestro país tie-ne que dar un importante paso con miras al futuro.

Además, Keller hizo hincapié en la importancia de que Codelco mantenga su grado de inversión debido a la ne-cesidad que ha tenido la compañía de salir a emitir deuda para llevar a cabo sus proyectos y ante el menor nivel de capitalización aprobado por el gobierno el 2013.

Durante la jornada siguiente fue el turno de Nelson Pizarro, como uno de los principales oradores. El presidente Eje-cutivo de Lumina Copper y gerente General de Caserones, expuso sobre los problemas que ha debido sortear la in-dustria del cobre, así como también del empeoramiento del recurso minero. Sostuvo que los costos que tiene Chile lo hacen ser un 5,7 por ciento menos competitivo respecto de otros países.

El ejecutivo sostuvo que el entorno en que se desarrolla la industria minera esta marcado por una sociedad con clara consciencia de sus derechos, confianzas perdidas y dete-rioradas, y además por la impaciencia de las personas.

ARGENTINA - BRASIL - CHILE - COLOMBIA - ECUADOR - PANAMÁ - PERú

“Cuando la confianza se define cuantitativamente puede ser especificada, analizada y se convierte en un parámetro del diseño de un sistema que compite contra otros tales como costo y funcionamiento”.

CERCA, estamos aquí, acá y allí también.

Nuestra principal diferencia la hacen las personas.25 años construyendo confianza sin fronteras.

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Dentro de su exposición, Pizarro manifestó que Chile ha te-nido un cambio cultural, y que los megaproyectos mineros se ven como mega expectativas, por lo que la comunidad espera que estos últimos le reporten algún tipo de bene-ficio.

Además, las inversiones mineras se encuentran detenidas por varios factores, como la falta de certeza, la judicializa-ción de los proyectos y la incertidumbre con respecto a la posibilidad de insumos, entre otros.

Pizarro manifestó que las operaciones mineras ahora de-ben cumplir con estándares exigentes en cumplimiento social y ambiental, a su vez que debe convertir los recursos mineros en comerciales, la integración de comunidades cada vez más exigentes y la transparencia y oportunidad para definir objetivos, y que la empresa debe amoldarse a esta nueva coyuntura y sacar lecciones y aprendizajes de la misma. “Chile vive hoy un ajuste de su sistema político-administrativo, en la búsqueda de compatibilizar las visio-nes de la ciudadanía con el desarrollo económico y social”, indicó el ejecutivo.

Durante los cuatro días de la conferencia el programa abor-dó temáticas de Economía y Mercados; Procesamiento de Minerales; Pirometalurgia e Ingeniería de Procesos; Hidro-metalurgia; Electrobtención y Electrorefinación; Desarrollo Sustentable, Ambiente, Salud y Seguridad; Control y Op-timización de Procesos; Fabricación Después del Procesa-miento (Downstream) y Aplicaciones; Reciclaje y Manejo de Desechos; y Aspectos de los Desafíos Geometalúrgicos en Proyectos Mineros.

Asimismo, la organización de la conferencia incluyó varias visitas técnicas en las cuales participaron los asistentes.

Dichas visitas se dirigieron a las operaciones de Chuquica-mata y Radomiro Tomic, en la Región de Antofagasta, y a la División El Teniente en la Región de O’Higgins. Otro grupo, además, viajó a la región de Valparaíso para conocer la di-visión Ventanasd e Codelco y la División Chagres, de Ango American. El programa de visitas trasecendió Chile, ya que parte de los asistentes también visitaron las instalaciones de Xstrata Technology en el puerto de Ilo, Perú.

En el cierre del evento se realizó una cena durante la cual se entregaron diversos reconocimientos. Uno de los momen-tos de mayor significado durante este evento de clausura, fue la entrega de medallas a destacados profesionales de la minería y a Mina Invierno, lo que constituye una tradi-ción en el Instituto de Ingenieros de Minas. Dicha institu-ción otorgó este año la “Medalla al Merito” al ingeniero de minas Esteban Domic, mientras que el ingeniero de minas, Hernán Menares recibió la medalla “Profesional distin-guido” ambas premiaciones son definidas en el directorio ampliado del IIMCh y buscan distinguir la contribución de personas y compañías a la minería nacional.

Por su parte el proyecto Mina Invierno fue galardonado con la “Medalla José Tomás Urmeneta” premio que fue recibido por un equipo de profesionales de esa empresa ubicada en la Región de Magallanes y que encabezó el in-geniero de minas, Jorge Pedrals.

Diego Hernández, en su rol de chairman de Copper 2013, entregó un saludo de agradecimiento a los presentes en la ceremonia de clausura, mientras que los premiados expre-saron su gratitud por el reconocimiento otorgado por el IIMCH y felicitaron a sus directivos por el éxito alcanzado en esta convocatoria internacional. IC


MERCADO AL DÍA

Nuestra industria está llena de sorpresas y desafíos. Pero hay un factor clave que, desde hace ya un buen tiempo, ha ido tomando mayor protagonismo, sobre todo con los cambios a la normativa ambiental. Se trata del polvo, elemento que afecta tanto la salud de los trabajadores y las comunidades, como también la productividad de la operación minera.

El 1° de enero de 2014 entró en vigencia la modificación a la norma

de calidad primaria para material particulado respirable MP10, publicada en el diario oficial el pasado 16 de diciembre. Esta nueva norma, confirma el valor máximo en 150 microgramos por metro cúbico (150 µg/m3) como concentración de 24 horas sobre período anual y establece nuevos criterios de superación y fiscalización. Esta modificación deroga el criterio trienal, haciendo más exigente los programas de mitigación y control de polvo, la cual se considerará sobrepasada si el

percentil 98 de las concentraciones registradas en el año sean iguales o mayores a 150 µg/m3. También se considerará una transgresión a la norma si se registran 7 días sobre el valor máximo. Esto se suma el decreto 185 del Ministerio de Minería que establece la necesidad de instalar redes de monitoreo para registral el material particulado, de manera de proteger a la población.

Cambio radical con Dust A Side

Al interior de una faena minera, en general, el polvo proviene en un 65% del acarreo de material y transporte sobre los caminos mineros; 30% de fuentes fijas, como chancadores, correas transportadoras, tranques y pilas de acopio, y el 5% restante de factores de entorno natural y climáticos sobre viento y laderas. Cada faena, por supuesto, exhibe un inventario de polvo sitio específico.

De esta manera, es importante abordar el problema desde su origen. Lograr tener caminos libres de polvo, permite una mejor calidad de vida para los trabajadores y las comunidades que están en el entorno a la faena. El control de polvo permite prevenir enfermedades respiratorias, pulmonares y oculares. Se promueve mayor seguridad operacional, con más alta visibilidad en los caminos, menor consumo de agua, menor consumo de diésel y mayor vida útil de neumáticos OTR, en general, disminuye la huella hídrica y de carbono de una faena.

Dust A Side Chile compromete un desempeño e implementa sistemas activos y dinámicos de monitoreo ambiental, generando KPI para validar y comprometer el servicio al medir MP10-2,5-1 que genera el camino. Al consolidar la carpeta con la emulsión de Dust A Side no se requiere riegos intensos y permanentes, lo que permite utilizar los camiones aljibes y motoniveladoras de manera más eficiente en los frentes críticos de la operación, impactando positivamente los costos de producción y generando ahorro de agua por sobre el 90% por menores ciclos de riego. Asimismo, se forma una carpeta de rodado de más

La contaminación por polvo que se genera en las faenas mineras, no sólo afecta la salud de los trabajadores y las comunidades, sino que también es un factor determinante en la productividad de la operación minera.

Control de Polvo: Gran desafío para

nuestra minería

Ramón Rada Jaman, Gerente General Dust A Side Chile.


fácil operación y menor resistencia de rodado,

La técnica y modelo operacional de Dust A Side no sólo ayuda a bajar la cantidad de polvo en suspensión al interior de las faenas, sino que también permite disminuir en un 75% el tamaño de la flota que se requiere para atender los caminos mineros. Adicionalmente, este sistema posibilita mayor eficiencias en el rendimiento de los neumáticos OTR, ya que con caminos limpios y encapsulados, se generan menos cortes y desgaste aumentando la vida útil por sobre un 10% real en el corto plazo.

Seguridad y cuidado ambiental

Las soluciones y productos desarrollados por Dust A Side no presentan riesgos para la salud de las personas ni el medio ambiente, tampoco para el medio acuático o agrícola. Las aplicaciones son específicas para cada faena, definiendo la mejor compactación y adherencia dependiendo de las condiciones de suelo y agua disponible.

La carpeta de rodado que crea Dust A Side es impermeable (hidro-repelente), por lo que no permite

migración de agentes externos contaminantes a las capas inferiores de los caminos. Su composición orgánica encapsula y permite mayor adherencia. No es higroscópica, entregando caminos más seguros y duraderos, no corrosivos ni resbaladizos. La superficie tratada no escurre con la lluvia o el riego, ni se quiebra ante temperaturas extremas bajo cero.

Sistema de monitoreo de material particulado

Para medir efectivamente el efecto real en control del polvo en una faena minera, Dust A Side ofrece un sistema de monitoreo de material particulado que entrega información diaria respecto del desempeño de los trabajos realizados, con estaciones de captura y monitoreo fijas y móviles. Esto permite hacer seguimientos periódicos para lograr una mejor gestión del servicio de control de polvo en las faenas mineras.

Los equipos utilizados permiten monitorear partículas TSP, PM10, PM2.5 y PM1, las que a través de un sistema de difracción láser, son caracterizadas y reportadas. En forma posterior, se preparan informes con los datos obtenidos presentados en tablas y gráficos junto al informe de gestión.

Origen y cobertura

Dust A Side es una empresa de origen sudafricano, con más de 30 años de experiencia en control de polvo y cuya presencia en el mundo posee sobre 100 operaciones mineras en distintos países.

En Chile inició sus operaciones en 2010, tras la alianza estratégica entre Dust A Side y Bailac. Actualmente mantiene contrato vigente con Minera Los Pelambres y División El Teniente, y realizando operación de prueba en División Andina. IC


CODELCO


“La gestión de abastecimiento de Codelco debe estar dentro de las mejores a nivel nacional, pero hay espacio para seguir avanzando y mejorando ”El ejecutivo destaca que de la mano de un equipo comprometido y motivado y de un liderazgo corporativo con lineamientos claros, el área que dirige ha logrado posicionarse a la vanguardia en la industria, según constatan diferentes estudios de benchmarking.

FERNANDO MARCHANT, GERENTE CORPORATIVO DE ABASTECIMIENTO DE CODELCO

Sus colegas de trabajo lo definen como un líder empático, capaz de llevar a buen término cual-quier proyecto logrando en primer lugar cons-truir un equipo, y que éste actué como tal, en donde cada miembro es importante y se sienta empoderado gracias a la confianza que Fernan-

do deposita en cada uno. Su equipo responde con aprecio este estilo de liderazgo y no dudan en retratar a Fernan-do como un hombre inteligente, leal, honesto, amistoso, sabio, amable, innovador y resolutivo. Y al mismo tiempo

también lo califican como introvertido y en extremo re-servado, de hecho en esta entrevista asoma ese rasgo ya en nuestra primera interacción, cuando lo identificamos como un referente en temas de abastecimiento en la in-dustria. “Agradezco sus palabras, no obstante creo que en el país existe una vasta selección de profesionales que son líderes y referentes en temas de abastecimiento”, responde con modestia el gerente Corporativo de Abastecimiento de Codelco, quien además fue fundador y Director Ejecuti-vo de Abastemin.


CODELCO

Casado con Cecilia y padre de Fernanda, Martín y Matías, Fernando Marchant es aficionado a la buena mesa, a la lec-tura, al buen cine y a disfrutar de los espacios al aire libre practicando deportes como ski, bicicleta, jogging y fútbol. Es además hincha acérrimo de la U. de Chile, lo que, según uno de sus colegas demuestra que “sabe de sufrimientos y constancia”. Precisamente en la Casa de Bello, se tituló de Ingeniero Civil y de ahí posteriormente desembarcó en la minería, industria a la que ha entregado 27 años de sus 30 como profesional. Entre otras compañías, se desempeñó en Ojos del Salado, BHP Billiton, Finning y Codelco.

¿De qué manera su carrera se fue perfilando hacia el área de abastecimiento?

Creo que el mercado laboral de la época y mi infinita curio-sidad me dieron la oportunidad de desarrollar mi carrera profesional en este tan apasionante rubro que es abaste-cimiento minero, que nos permite conocer e interactuar con un sinnúmero de personas y procesos que se insertan como diferentes eslabones de la cadena de abastecimiento (supply chain). En mis tempranos años como ingeniero en la época de los 80s la economía en el país hacia estragos en cuanto a proyectos de inversión en infraestructura, en los que en mi condición de Ingeniero Civil estaba preparado para participar. Esto, junto con mi apetito natural de buscar cosas diferentes, de explorar oportunidades en la industria minera, que es y ha sido siempre el motor de la economía del país. Codelco me abrió sus puertas iniciándome como un comprador técnico del otrora Departamento de Adqui-siciones para Proyectos e Inversiones (DAPI). A poco andar se reactivó la industria minera con una serie de proyectos, dándome la oportunidad de tomar otros rumbos, siempre

dentro de la minería, que me permitieron ganar una expe-riencia enriquecedora para que 20 años más tarde volviera a tener la oportunidad de incorporarme a la gran empresa de Chile que es Codelco, orgullo de todos, para volcar toda mi energía y experiencia en potenciar la Gerencia de Abas-tecimiento, que a la fecha me cobija.

A su juicio ¿Cuáles han sido los principales avances de la industria en este ámbito en los últimos años y en qué está aún al debe?

En cuanto avances, la tecnología, Internet, la apertura de mercados, diferentes modelos de negocios, profesionales motivados e interesados. Y al debe, el hecho de que abas-tecimiento tiene un peso relativo bajo al interior de las organizaciones, no existe carrera de pre-grado en univer-sidades, y hay una cultura o vocación de negocios limitada.

¿En qué consiste el actual modelo de abastecimiento de Codelco y hacia qué metas apunta la Corporación con este modelo?

Buscamos potenciar el recurso humano y sus competen-cias, focalizar esfuerzos en temas relevantes, eficiencia-efi-cacia, abrir nuevos mercados, desarrollo de proveedores.

¿Cuáles han sido los principales avances en materia de abastecimiento en Codelco en los últimos años, y cuá-les son las principales líneas de trabajo que esta geren-cia está desarrollando ahora?

Hemos avanzado en automatización de procesos, en inno-vación, en sistemas simplificados, en generación de mo-delos de negocios vanguardistas para la minería, cambios

Equipo de trabajo de la Gerencia de Abastecimiento.


culturales, focalización en el negocio, procesos eficientes, y en contar con un cuerpo normativo ad hoc.

En relación con lo anterior ¿Cuáles han sido las princi-pales innovaciones y experiencias exitosas en la ges-tión de abastecimiento de Codelco en los últimos años?

Quisiera destacar en este punto la implementación de un Modelo de Gestión de Contratación de Servicios de Terce-ros orientado a focalizar las actividades del Administrador de Contratos en gestionar los contratos del punto de vista del negocio, relevándolo de actividades administrativas y técnicas que absorben gran parte de su tiempo en tareas de menor relevancia. También quiero resaltar la incorpora-ción de un Modelo de Negocio que nos permite operar con objetivos claros, trazables y alcanzables.

En cuanto a los desafíos. ¿Dónde están las principales urgencias para la Corporación en materia de abasteci-miento?

En primer lugar, potenciar equipos de alto desempeño, continuar focalizando esfuerzos en los objetivos del nego-cio, relevar el rol de abastecimiento en la organización, ge-nerar una cultura y estándares únicos tanto en proyectos como en operaciones y continuar siendo protagonista en la contención y reducción de costos por suministros y en la gestión de terceros.

¿Cuál es la estrategia con la cual Codelco está enfren-tando la estrechez de suministro de insumos críticos como agua y energía y servicios asociados a estos in-sumos?

El agua y la energía se gestionan separadamente de la Gerencia de Abastecimiento, desde la Gerencia de Re-cursos Energéticos e Hídricos esto ha permitido focalizar esfuerzos de tal forma de concentrarnos en otros temas relevantes, a través de experiencia y conocimiento espe-cializado. Al igual que otros insumos estratégicos, el agua y la energía, se priorizan desde una mirada de largo plazo, con el propósito de asegurar la continuidad operacional. También existen contratos de suministros eléctricos a tra-vés de ERNC y otros que permiten diversificar, dentro de las limitadas posibilidades que ofrece la oferta nacional, la matriz energética.

Otro insumo crítico son los profesionales y técnicos especializados. ¿De qué manera la escasez y encareci-miento del recurso humano está repercutiendo en la estrategia de costos de Codelco en temas de abasteci-miento, y cómo lo están enfrentando?

Efectivamente la escasez y encarecimiento de profesiona-les y técnicos especializados que afecta a la industria no es un problema ajeno a Codelco y esto se refleja diariamente


en el costo de los servicios ofrecidos. En los últimos años, el costo de los servicios ha ido “in crescendo” hasta alcanzar niveles tales que nos han obligado a buscar soluciones al-ternativas a las tradicionales con el propósito de mantener el equilibrio financiero de algunas componentes del nego-cio. Una de las soluciones alternativas, fue la implementa-ción de un Proyecto Estructural de Productividad y Costos (PEPC), donde se pretende entregar una mirada holística de la problemática de los Terceros, que abarca desde me-didas higiénicas hasta cuestionamientos profundos de la real necesidad de requerir dichos servicios, pasando por la optimización de los costos, no sólo en precios sino en can-tidad de servicios; la internalización versus la externaliza-ción; y por sobre todo los cuellos de botellas que impiden aumentar la producción, que muchas veces son vallas ar-

tificialmente creadas por nosotros mismos. Abastecimien-to ha jugado y seguirá jugando un rol fundamental en el PEPC, mediante revisiones profundas de contratos por suministros y servicios críticos que van desde la revisión de la estrategia de contratación hasta conseguir un mejor costo total de propiedad través de variadas palancas de negociación.

A propósito de lo anterior ¿Cuál es su evaluación del funcionamiento del Proyecto Estructural de Producti-vidad y Costos de Codelco? ¿Cuáles son los principales hallazgos y avances hasta el momento de este proyecto y que queda aún por hacer al respecto?

Abastecimiento ha jugado un rol clave en dicho proyecto, negociando y buscando mejores condiciones en los con-

CODELCO


CODELCO

tratos de suministros y servicios, a lo largo de toda la Cor-poración. Se ha visto reflejado claramente que el trabajo en conjunto con las áreas usuarias y abastecimiento, apun-tando al mismo objetivo y con las mismas prioridades, redunda en mejores especificaciones y un mejor entendi-miento de la demanda hacia el mercado, lo que finalmente trae mayor competencia y mayores ahorros para Codelco. El desafío para los próximos años es sostener este ahorro, monitoreando y optimizando la gestión de contratos, una vez puestos en operación, de tal forma de cumplir con la promesa de valor realizada en un principio.

En este nuevo contexto ¿Cuáles son las principales exi-gencias que hoy impone la compañía a sus proveedo-res?

Codelco cuenta con un Registro de Proveedores segrega-dos por rubros y que contiene los requerimientos básicos que debe cumplir una empresa para llegar a ser proveedor de Codelco. Los proveedores de bienes y servicios pueden acceder a este Registro a través de nuestra plataforma en Internet en donde se establecen claramente los requisitos que deben cumplir para participar en procesos de licita-ción y contratación. En este registro se mantienen datos actualizados de las empresas en cuanto a comportamiento en seguridad, salud financiera, desempeño histórico, cum-plimiento de sus obligaciones laborales, etc. Lo anterior de tal forma de poder contar con una base de proveedores por rubros evaluados periódicamente en base a paráme-tros objetivos y cuantificables que sean prenda de garan-tía para Codelco en cuanto a la calidad de los servicios y suministros ofrecidos.

Al mirar la gestión de abastecimiento de Codelco, con sus avances y desafíos. ¿Cuál es su situación respecto del resto o el promedio de la industria?

Yo pienso que Codelco debe estar entre los mejores a ni-vel nacional. Sin embargo, aquí debe primar una mirada de mejoramiento continuo y por lo tanto aún queda por avanzar, por ejemplo, en aspectos como los planes estra-tégicos de contratación que deberían ser el estándar co-mún en todas las categorías, para ir anticipándose , y poder planificar con la debida anticipación, las compras y contra-tos futuros. Otros caso es el Proyecto de Optimización de Terceos, donde hemos hecho notables avances, pero aún nos falta completar las metas que nos fijamos en mate-ria de productividad y desempeño a las que aspiramos para muchos de nuestros contratos. Hemos avanzado una enormidad en automatización de procesos de compras y contratación, modelos de gestión flexibles que incluyen la participación de equipos de profesionales internos y exter-nos, implementación de tecnologías de punta en nuestros procesos logísticos, simplificación de nuestras normativas, en plataforma comercial electrónica, en transparencia y trazabilidad de nuestros procesos, lo que es crucial en una empresa de Estado, en la incorporación de la mujer en nuestros cuadros de profesionales , etc.

Lo anterior sólo ha sido posible gracias al compromiso, dedicación y motivación de un equipo de profesionales, técnicos y trabajadores que; junto a un liderazgo claro y sin vacilaciones, es decir, con un Norte claro por parte de nuestro equipo directivo; ha sabido hacer suyo este “viaje” hacia la excelencia.

Fernando Marchant en encuentro con Aprimin.

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MERCADO AL DÍA

Para la División de Logística y Distribución de Sitrans, 2013 fue un año de consolidación de su plataforma logística en la zona norte del país. Conseguimos la renovación de importantes contratos de logística de abastecimiento para clientes mineros y avanzamos en las obras del nuevo terminal de Antofagasta. En esta misma línea abrimos nuestra nueva oficina en Coquimbo, lo que en marzo próximo nos permitirá contar con 10 terminales logísticos distribuidos de Arica a Pto Montt”, afirma Juan Pablo Bowen, gerente de la División Logística y Distribución.

El ejecutivo destaca además los buenos indicadores obtenidos el último año en materia de seguridad. “La seguridad laboral y no contar con

accidentes es un esfuerzo permanente, y nuestro trabajo en este ámbito nos tiene muy orgullosos debido a los buenos indicadores de cierre en 2013 en comparación hace 5 años atrás, esto nos confirma que vamos por excelente camino”, destaca.

En este periodo la compañía y su directorio aprobaron las inversiones materiales de su nuevo terminal logístico ubicado en La Negra, Antofagasta, “lo que nos dará un nuevo estándar y mejores recursos para acompañar el desarrollo logístico y nivel de servicios en la región de Antofagasta, la que ha aceptado muy bien nuestro aterrizaje hace 4 años. Esperamos poder estar inaugurando este nuevo terminal en mayo o junio próximo”, indica Juan Pablo Bowen.

Respecto de la visión de la compañía acerca del mercado actual, el ejecutivo menciona que aunque es sabida la postergación de importantes inversiones en minería y la complejidad de algunos temas que la afectan, como los costos de electricidad y las brechas de productividad, “la actividad minera nacional continuará su desarrollo y actividad y la seguimos viendo con mucho optimismo. Sitrans durante los últimos 5 años ha estado fuertemente invirtiendo, conociendo y adjudicándose servicios para esta industria por definición estratégica y decisión”, manifiesta el ejecutivo. “Con una trayectoria de 33 años en los servicios logísticos de Chile en las más importantes industrias exportadoras e importadoras a nivel nacional, era una deuda que teníamos y que rápidamente se ha ido pagando, contando actualmente con importantes contratos de clientes muy exigentes y 4 terminales logísticos preparados para las exigencias: Iquique, Antofagasta, Copiapó y Santiago, con la próxima apertura de Coquimbo”, complementa.

Además de su presencia en el sector minero, Sitrans hoy brinda servicios logísticos a lo largo de todo Chile, lo que permite a la empresa tener un alto nivel de especialización en las principales industrias exportadoras e importadoras. “Somos un operador de gran volumen para el retail, contamos con un terminal frigorífico en Puerto Montt y Talcahuano para almacenar más de 6.000 toneladas de salmón de exportación, en la VIII región contamos con bodegas especialmente diseñadas para celulosa y madera, etc., la cobertura nacional y la experiencia de nuestra gente, nos ha permitido seguir consolidando nuestra presencia en el mercado nacional y seguir creciendo junto a nuestros clientes”, afirma Bowen.

El gerente de Logística y Distribución destaca que para 2014, Sitrans quiere enfocar fuertemente su trabajo en estar más cerca de sus clientes y poder conocerlos mejor, “caminar con ellos en sus operaciones, a veces la lejanía geográfica nos lo ha impedido, pero este año es un objetivo explícito, también seguir haciendo nuestra compañía atractiva para nuestros colaboradores y que el crecimiento no apague la mística que nos ha permitido crecer y contar con la confianza de nuestros clientes, logrando así la excelencia operacional en el desarrollo de los servicios que brindamos, lo que finalmente se traduce en la confiabilidad…. Queremos ser un socio en quien confiar”, concluye Juan Pablo Bowen. IC

La compañía cuenta con importantes contratos en la zona y 4 terminales logísticos preparados para altas exigencias en Iquique, Antofagasta, Copiapó y Santiago, y con la próxima apertura de un terminal en Coquimbo.

SITRANS CONSOLIDA SU

PRESENCIA EN EL NORTE MINERO


En un mercado de estrechez de algunos insumos y altos costos, Codelco ha apostado por contar con una Gerencia Corporativa de Abastecimiento que promueve sinergias, integra modernas tecnologías, se hace más eficiente en el uso de los recursos, y que se abre a nuevos mercados en busca de optimizar su cartera de proveedores.

Innovación y gestiónante exigentes desafíos

PANORAMA ABASTECIMIENTO EN CODELCO

CODELCO


E l área de Abastecimiento de Codelco tiene como misión satisfacer los requerimientos de bienes y servicios para los procesos pro-ductivos de Codelco.

Esta misión implica el desarrollo de procesos de adquisición y contratación, y el estable-

cimiento de relaciones de colaboración con proveedores regidas por principios éticos. Uno de sus objetivos funda-mentales es hacer un efectivo aporte a la competitividad de esta Corporación.

Organizacionalmente está compuesta por las direcciones de Abastecimiento de las distintas Divisiones y por seis unidades de apoyo transversales, el Departamento de Abastecimiento Operacional, el Departamento de Ges-tión y Comercio Electrónico y las Direcciones de Abasteci-miento, Servicios y Suministro; Abastecimiento de Equipos Mineros; Nuevos Mercados y Optimización de Servicios a Terceros.

A continuación los líderes de la Gerencia Corporativa de Abastecimiento de Codelco entregan un panorama de cada unidad a su cargo.

Abastecimiento Operacional

Desde el Departamento de Abastecimiento Operacional, Carolina González, jefa de la unidad, destacan que han te-nido como primer desafío lograr la plena integración en-tre el área de materiales y el área de logística. Al respecto la ejecutiva destaca que es necesario que cada miembro incorpore la misión del Departamento a su accionar, que comprenda las tareas de su compañero y que esté dis-puesto a compartir sus conocimientos con los demás. “El impacto inmediato de la integración es la resolución de problemas y urgencias, tenemos la capacidad de comprar y entregar a nuestros clientes en plazos muy acotados dada la coordinación que existe. Esto debe impactar en el mediano plazo en mejorar nuestros Contratos de Su-ministros, ya que una parte relevante del TCO (Costo Total de Propiedad) es la logística y es necesario comprenderla para hacer el mejor negocio”, afirma.

Diversas son las líneas de trabajo del Departamento de Abastecimiento Operacional, según destaca Carolina Gon-zález. En logística internacional, estamos evaluando posi-bles contratos por zonas geográficas que permitan tener mejores precios de fletes marítimos y asegurar disponibi-lidad en el mercado, mientras que en logística nacional, “el foco es llevar nuestros indicadores a niveles de excelencia en la industria, los cuales impactarán directamente en la optimización de costos y satisfacción de nuestros clientes”, señala.

En materia de Gestión Operativa de Contratos de Suminis-tros, en tanto, el foco está en llegar a un 85% en automa-tización para todos sus materiales, optimizar la cobertura de inventario y mejorar el cumplimiento de proveedores, mientras que en Compras Spot, el foco el próximo año es bajar el ciclo de compras a 10 días y entregar un servicio de excelencia.

En cuanto a las exigencias a sus proveedores, en el ámbito de materiales, Carolina González destaca que lo más crítico es el cumplimiento en las entregas, aspecto relevante que influye tanto en la evaluación de los contratos como en la posibilidad de seguir trabajando con Codelco.

Gestión y Comercio Electrónico

Verónica Toro, jefa del Departamento de Gestión y Comer-cio Electrónico, destaca que hoy en día, las herramientas de comercio electrónico y todas aquellas que soportan la gestión de abastecimiento, son una de las principales pa-lancas de eficiencia en los procesos de compras. “Ciclos de compras y automatización son dos indicadores claves que reflejan como los sistemas soportan la estrategia de abas-tecimiento y dan sustento a nuestro modelo de negocio. La principal herramienta que utiliza hoy abastecimiento y que

Carolina González, jefa del Departamento de Abastecimiento Operacional.


CODELCO

soporta gran parte de la cadena, es el Portal de Compras, basado en el SRM (Supplier Relationship Management) de la suite de SAP, conjugando en un mismo sistema el reque-rimiento (carro de compra), la gestión de abastecimiento y los proveedores”, afirma.

Según la ejecutiva, gracias a estas herramientas más del 80% de las posiciones de compra en Codelco son automa-tizadas ; los ciclos de compra son más cortos y es relevante también el aumento del nivel de usabilidad de los Siste-mas de Abastecimiento. “Por ejemplo, se ha aumentado la cobertura para la automatización de bodegas, con la im-plementación de SAP WMS en Divisiones como Radomiro Tomic, Ministro Hales y Ventanas, con lo que el modelo de negocio de las bodegas en la Corporación se unifica y comporta de manera similar, facilitando el uso de meto-dologías estándar de trabajo y procesos, lo que también repercute en los tiempos del ciclo de abastecimiento”, se-ñala Verónica Toro.

A lo anterior se incorporan además proyectos de movilidad con tecnología como SAP FIORI, para la aprobación de ca-rros de compra del SRM en “smartphones”.

Respecto del portal SRM, la ejecutiva enfatiza que la eva-luación de la Corporación es absolutamente positiva y agrega que el hecho de que todas las divisiones ocupen el mismo sistema, les asegura, a través de las reglas de nego-

cio de la herramienta, que se están cumpliendo las políti-cas, procesos y normativa de Abastecimiento.

“El contar con un Sistema de clase mundial, permite que los proveedores tengan un acceso oportuno a las invita-ciones para procesos de Licitación, y el automatismo que se produce por la relación de categoría minera-material-proveedor, permite el aumento de la participación de los proveedores indicados en los procesos indicados”, destaca.

Equipos Mineros

Desde la Dirección de Abastecimiento de Equipos Mine-ros que encabeza Alfredo Pérez, se destacan los avances principales en la agilización del proceso de adquisición y la evaluación en base a rendimientos reales v/s rendimientos teóricos.

“Las líneas de trabajo dicen relación con reducir más los plazos de licitación, mejorar la documentación utilizada en los contratos y evaluar mecanismos de contrato alternati-vos”, sostiene Alfredo Pérez.

Según el director, el desafío más urgente de su unidad en este momento es el mejoramiento del costo por tonelada final de cada equipo y la productividad, junto con “exigir un mejoramiento de los procesos propios internos de Codelco para botar barreras que no aportan al negocio”, sostiene.

A propósito de la situación de contracción actual del mer-cado, Alfredo Pérez indica que los efectos de esto se notan en los plazos de entrega que se han acortado, mientras que los precios de los equipos y el costo de mantenimiento incluso han seguido subiendo.

Respecto de sus proveedores, la tarea que esta dirección les ha puesto es la de “hacer propia la necesidad de repen-sar la forma en que se hacen los servicios para contrarres-

Cristhian Allende, director de Nuevos Mercados.

Verónica Toro, jefa del Departamento de Gestión y Comercio Electrónico. Universidad acreditada / 7 años

Máxima acreditación en todas las áreasDocencia de pregrado / Gestión institucionalDocencia de postgrado / InvestigaciónVinculación con el medio. HASTA NOV. 2018Magíster en Ingeniería Industrial acreditado / 3 años. HASTA DIC. 2016

Universidad acreditada / 7 añosMáxima acreditación en todas las áreasDocencia de pregrado / Gestión institucionalDocencia de postgrado / InvestigaciónVinculación con el medio. HASTA NOV. 2018Magíster en Ingeniería Industrial acreditado / 3 años. HASTA DIC. 2016


CODELCO

tar las alzas en los costos. Esperamos que dicha forma de trabajar se refleje en las ofertas de los nuevos procesos”, concluye.

Mercados emergentes

A través de la ampliación de la base de proveedores en Asia y específicamente en China, conseguir proveedores de clase mundial o al menos de igual calidad de producto a los actualmente usados en la Corporación, siendo a la vez competitivos en costos, con un TCO menor a la de alter-nativas tradicionales en la Corporación, es la tarea princi-pal de la Dirección de Nuevos Mercados de la Gerencia de Abastecimiento.

Cristhian Allende, el director de esta unidad asegura que han “logrado ahorros significativos en la compra de ciertos productos, como bolas de molienda, piezas fundidas para molinos y chancadores, ladrillos refractarios, correas trans-portadoras, harneros, estructuras metálicas, espesadores, repuestos para válvulas, edificios modulares y otros, como también hemos podido encontrar proveedores de clase mundial, de vanguardia tecnológica, con nuevas mem-branas, nuevas tecnologías en fundición, transformadores, empresas de ingeniería en construcción de sistemas de transporte de mineral y sistemas de chancado. Con esto quiero decir que China no se caracteriza sólo por produc-tos de bajo valor agregado, sino que tiene una industria de muy alto nivel tecnológico, que es impulsada fuertemente por el gobierno. Hace poco China colocó un vehículo en la luna, ¿cuántos países han hecho esto?”, destaca Allende.

Además de las ventajas en costos, los proveedores asiáti-cos en razón de la envergadura de producción, capacidad instalada, ofrecen mejores tiempos de entrega, los que lle-gan a ser un 40% menores a los de empresas tradicionales ya sea que estén localizadas en Chile o fuera de éste.

A nivel general la oficina de China de Codelco posee una base de datos de más de 450 proveedores, con al menos más de 150 de estos proveedores con procesos de audi-toría hechos por empresas internacionales. El ejecutivo destaca que, si bien China es el principal foco de la ofici-na internacional también poseen proveedores del sudeste asiático, India y Australia. “En este último buscamos tecno-logías de punta en el sector minero, que por ser un país ca-racterizado por esta actividad tiene una interesante fuente de investigación y desarrollo”, afirma Allende.

Jaime Bustos, director Abastecimiento de Servicios y Suministro.

Jaime Valdivia, director de Optimización de Servicios de Terceros.


Servicios y suministro

Jaime Bustos, director de Abastecimiento Servicios y Su-ministro de Codelco afirma que las principales líneas de trabajo actuales de su unidad son la estandarización de demanda corporativa, la diversificación de cartera de pro-veedores, y la incorporación de sistemas de medición de desempeño de proveedores (KPIs), además de la gestión de relación con proveedores.

“En estos momentos buscamos realizar negocios compe-titivos que ayuden a apalancar el costo de la corporación, aumentar la productividad de las empresas contratistas, trabajar en la disminución del inventario corporativo, e incorporar de nuevas tecnologías que permitan la optimi-zación de recursos”, señala Bustos. Según el ejecutivo para lograrlo, la diversificación de proveedores es fundamental.

En línea con el desafío de bajar el costo total para las ope-raciones de Codelco con respecto a las Categorías transver-sales en todas las Divisiones de la Corporación, el ejecutivo destaca que la dirección de Servicios y Suministros aportó un ahorro del 6% en la compra de bienes y servicios.

De acuerdo con las nuevas exigencias de la Gerencia de Abastecimiento, el director de la unidad de Servicios y Su-ministro resalta que las principales exigencias a los provee-dores hoy son cumplimiento y mejoramiento en los plazos de entrega, solvencia financiera, innovación y generación de ventajas competitivas para Codelco. Mientras que para los contratistas de Servicios lo son seguridad y mejora-miento de productividad, y flexibilidad en otorgar solucio-

Carlos Wilson, director de Abastecimiento Radomiro Tomic.

Luis Muñoz, director de Abastecimiento Ministro Hales.


CODELCO

nes acorde con las necesidades de cada División.

Servicios de Terceros

Desde la Dirección de Optimización de Servicios de Terce-ros, su director, Jaime Valdivia, afirma que el primer desa-fío que tiene en su unidad es “reducir la demanda de las operaciones por la vía de la optimización de sus procesos técnicos productivos, a través de la innovación y del me-joramiento de la productividad de los activos y de sus tra-bajadores. En segundo lugar, profundizar la formación y desarrollo de empresas de calidad mundial, fomentando acuerdos de colaboración ganar-ganar para los servicios críticos que requieren las operaciones. Y tercero, ayudar al desarrollo del mercado local para que nuestros aliados de la zona puedan desarrollar todos los servicios de tipo transaccional que requiere la Corporación. Todos estos de-safíos se suman al gran desafío de internalizar en nuestros aliados que la seguridad y sustentabilidad son valores in-transables y que las empresas logren desarrollar un mode-lo de relaciones laborales óptimas con sus trabajadores”, manifiesta.

Esta Dirección, formada en junio del 2013, busca apoyar a las operaciones en varios ámbitos, sus principales líneas de acción estuvieron este año focalizadas en optimizar los servicios de mantenimiento y en el desarrollo de líneas de innovación en temas de aseguramiento de calidad de ser-vicios, nuevas estrategias de contratación, desarrollo de lí-neas de innovación, que mejoran continuidad operacional, mejoran uso de activos y reducción de costos, y transfe-rencia de prácticas a través de equipos de trabajo perma-nente con las Divisiones para cerrar brechas en el Ciclo de Mantenimiento. “Estas acciones permitieron optimizar los procesos técnicos internos y en asegurar que los servicios contratados fueran de la calidad y oportunidad requerida por las operaciones. Aquí se lograron avances en los indi-cadores que fueron visibles en los dos primeros meses de trabajo”, enfatiza Valdivia.

Según el ejecutivo, se ha logrado que los principales lí-deres Divisionales, a lo largo de toda la Corporación, han compartido con sus colaboradores “el gran desafío que tiene Codelco de reposicionarse en el primer cuartil de costos de la industria y de cómo las empresas contratistas aportan y se integran a este proceso. Desde esta perspec-tiva el desafío para el 2014 es consolidar y sustentar estos desafíos en líneas de acción que cubran todos los niveles de la organización”, enfatiza.

Los desafíos de las Divisiones

Chuquicamata

Manuel Ortiz, director de Abastecimiento de Chuquicama-ta, destaca como las principales líneas en las cuales están avanzando: el cumplimiento en proyecto de reducción de costos en servicios, automatización en la adquisición de bienes y control de FTE; y el énfasis en la gestión de los contratos de servicios, integración y fusión de contratos, junto con la reducción de los niveles de inventario sin afec-tar los programas de mantención ni producción.

Sergio Sierra, director de Abastecimiento de Gabriela Mistral.


Tras un periodo de importantes avances en automatiza-ción de operación de las bodegas, incorporación de In-dicadores de Gestión a todos los contratos de servicios y control de FTE, el ejecutivo destaca que el principal desa-fío de su División es “desarrollar y operar con contratos de servicios cuyos índices de seguridad estén de acuerdo con los estándares definidos por la División, costos de los servicios, dotaciones y niveles de inventario de acuerdo a presupuesto comprometido”.

Para enfrentar la estrechez de suministro de insumos crí-ticos y alzas en los costos, la estrategia de Chuquicamata es el control del consumo por parte de áreas usuarias, la búsqueda de nuevos mercados y probar productos alter-nativos. Asimismo, están desarrollo contratos de servicios que incorporen tecnología y automatización con plazos mayores de tal manera que apalanquen las inversiones necesarias por parte de las empresas contratistas.

Respecto de las exigencias a sus proveedores en general, el ejecutivo menciona en primer lugar buenos indicadores de seguridad, además de aspectos de calidad, oportuni-dad y precios de acuerdo con el mercado.

Radomiro Tomic

El director de Abastecimiento de Radomiro Tomic, Carlos Wilson, destaca que su equipo es un grupo de trabajo com-prometido con los resultados de la División, enfocado en el cumplimento del programa de productividad y reducción de costos, logrando un reducción a noviembre de un 38% del inventario de materiales y repuestos.

Las principales líneas en las que está trabajando la unidad que dirige Carlos Wilson son la implementación del back office para apoyo de los Administradores de Contratos (ADC) en la División, continuar con el programa de produc-tividad y reducción de costos y el mejoramiento de contra-tos en ejecución.

“Terminar de desarrollar el equipo de trabajo para ser un apoyo efectivo en el proceso de transición de nuestra em-presa de explotación de óxidos a sulfuros es hoy nuestro principal desafío”, complementa Wilson.

Respecto de la situación actual del mercado de insumos y sus costos, la estrategia de la División apunta al control por parte de las áreas usuarias de los insumos críticos y al desarrollo de mercados alternativos.

En cuanto a las principales exigencias que la División im-pone a sus proveedores, el ejecutivo destaca que estos de-ben tener “capacidad de innovación que permita entregar un servicio de calidad, con altos niveles de productividad y bajos costos, e involucramiento en los procesos de la Di-visión, como socios estratégicos que nos ayuden a cumplir con nuestros planes y crecer en conjunto para el desarrollo de los Proyectos Futuros”, finaliza.

Ministro Hales

Desde la Dirección de Abastecimiento de Ministro Hales, su director, Luis Muñoz, destaca que sus principales líneas de trabajo pasan por la búsqueda constante de iniciativas

de mejoramiento de la productividad y reducción de cos-tos, (contratos flexibles con medición de productividad, optimización continúa de inventarios, con aplicación y medición de política de inventario), gestión de abasteci-miento basada en KPIs (medición semanal de indicadores y cierre de brechas), uso masivo de tecnología y sistemas de información (potencialidades de ERP, WMS, sistema de se-guimiento de KPIs en administración de contratos y cierre de brechas en sharepoint) y sustentabilidad de la adminis-tración de los contratos.

Habiendo desarrollado una serie de innovaciones exitosas en el modelo de gestión de terceros, desarrollando mesas

Cristian Donoso, director de Abastecimiento Salvador.


CODELCO

de trabajo con proveedores y aplicación de Ingeniería de materiales en etapas tempranas, entre otras, los desafíos principales que tiene hoy la División, según indica Luis Mu-ñoz son el mejoramiento de productividad y reducción de costos en los contratos en operación y nuevas contraccio-nes, con modelos simples y efectivos; Alta especialización de las empresas contratistas; Lograr sustentabilidad de los contratos y de las empresas contratistas; y Mantener inven-tarios optimizados y confiables de los proveedores .

Frente a la estrechez de suministros en el mercado y los actuales costos, el ejecutivo indica que “se trabaja en de-finir con precisión y anticipación la proyección de los con-sumos específicos, estableciendo acuerdos comerciales de mediano a largo plazo, buscar sinergias en el transporte y logística”, lo que se complementa con la apertura a merca-dos emergentes al igual que en las demás Divisiones.

En cuanto a sus exigencias a los proveedores, Muñoz indica que éstos deben contar con empresas especialistas, finan-

cieramente sanas y legalmente bien constituidas, con una capital reputacional y ética en los negocios.

Gabriela Mistral

Durante 2013 la Dirección de Abastecimiento de la Divi-sión Gabriela Mistral se planteó el desafío de adherirse en el menor tiempo posible a los procedimientos y mejores prácticas Corporativas en materia de contratación de servi-cios y compra y administración de bienes. Hasta diciembre de 2012 la gestión estaba en manos de Minera Gabriela Mistral.

“En esta línea, las actividades se han centrado en la automa-tización de compras a través de convenios, la actualización de parámetros relevantes en nuestros materiales con el fin de eliminar quiebres de stocks, y un acercamiento mayor a las áreas usuarias principalmente de Mantenimiento entre otras”, destaca Sergio Sierra, director de Abastecimiento de la División.

Tras establecer líneas de trabajo efectivas con la Gerencia de Mantenimiento y avanzar en las mejores prácticas en Administración de Contratos y Compras de Bienes. El eje-cutivo indica que los desafíos más urgentes están relacio-nados con dos focos: Producción y Costos. “En el primero debemos asegurar a nuestra Planta y a nuestro Manteni-miento el abastecimiento oportuno de todos los bienes y servicios que requieren para realizar su trabajo. El segundo tiene que ver con optimizar nuestros procesos de compras de manera de bajar significativamente nuestros inventa-rios. En junio de este año iniciamos un Plan de trabajo que está comenzando a dar frutos y que esperamos madurar

Arturo Villarroel, director de Abastecimiento Ventanas.

René Acevedo, director de Abastecimiento Andina.


durante el próximo año”, afirma.

Explorar nuevos mercados es para Sergio Sierra la princi-pal apuesta para enfrentar las complejidades actuales del mercado.

En términos de eficiencia en costos, el ejecutivo indica que lograron gestionar ahorros cercanos a los US$10 millones por optimización de contratos.

“Nos relacionamos con un mercado de empresas que tie-nen distinto grado de cumplimiento de sus obligaciones contractuales y por lo tanto necesitamos relacionarnos con los mejores. Esta es la línea de trabajo que tenemos en materia de selección de nuestras empresas proveedoras de Bienes y Servicios”, concluye Sergio Sierra.

Salvador

Para Cristián Donoso, director de Abastecimiento de El Sal-vador, el principal avance en su área ha sido la implemen-tación del nuevo Modelo de Abastecimiento. “Esto nos dio fuerza, orden y estructura. Por ello hemos centralizado la compra de materiales, apoyado por nuestros Ingenieros de Materiales en Faena, y el trabajo de nuestras bodegas. Por otra parte, hemos fortalecido el rol de nuestras áreas de Contratos, creamos un equipo de negocio y otro de pro-ceso, esto nos permitirá focalizar mejor nuestros esfuerzos para poder estar mucho más involucrados con el negocio”, señala.

Tras un año en que sus procesos de negociaciones y con-tratos han logrado ahorros por sobre el 13%, consiguiendo además disminuciones en los plazos, el ejecutivo afirma que “el desafío más grande es alinearse con la división, el negocio nuestro está en rojo, para ello necesitamos urgen-temente bajar los costos de los terceros, aumentar produc-tividad y traer toda la innovación que esté disponible en el mercado”.

Frente a la escasez de insumos críticos y alzas de costos, Donoso indica que la estrategia es desarrollar y atraer nue-vos proveedores.

“Los proveedores de la División deben ser capaces de adaptarse a prestar sus servicios en el contexto de la úni-ca ciudad campamento minero que queda en Chile y que posiblemente tiene el mayor grado de aislamiento, esto lo hace distinto”, finaliza.

Ventanas

La automatización de procesos de compra y de bodegas, junto con la externalización de actividades transacciona-les de compra, son los principales hitos que el director de Abastecimiento de Ventanas, Arturo Villarroel, destaca en su División en el último tiempo.

En términos de desafíos, el primero es el apoyo al proyec-to de mejoramiento ambiental de la División de más de US$150 millones

Mientras que frente a los aumentos de costos y la escasez de insumos críticos señala que “estamos enfocados en re-bajas de consumo aumentando productividad, reemplazo

de insumos por otros de menor costo y búsqueda de alter-nativas en mercados como India o China. Frente a la esca-sez de insumos críticos nuestra estrategia es aumentar la productividad, reestructurar los servicios, incorporar KPIS de desempeño y redefinir la demanda.

En cuanto a las exigencias que actualmente imponen a sus proveedores el ejecutivo destaca que lo primero es tener “cero accidentes y/o una tasa de frecuencia máxima para postular, buen comportamiento en sus relaciones labora-les, cumplimiento de normativas ambientales, certificacio-nes ISO y buenos indicadores financieros, principalmente”, puntualiza.

Andina

El director de Abastecimiento de la División, René Acevedo destaca que durante el año cumplieron en un 100% las exi-

Jorge Sales, director de Abastecimiento El Teniente.


CONTROL DE POLVO ECOLÓGICO

gencias de los indicadores de Gestión como Cobertura de inventarios, ciclos de compras y contratación de servicios. En este periodo lograron avanzar en la racionalización y optimización de contratos de Servicios.

“Nuestros desafío actuales son implementar un Back Offi-ce para apoyar a los Administradores de Contratos fuerte-mente en temas relacionados con aspectos comerciales y de negocios en el desarrollo de un contrato como asimis-mo en gestión documental y administrativa. Además de la racionalización de los contratos relacionados con Servicios de Terceros, mejorando la estrategia de contratación, au-mentando la productividad, optimizando recursos, incor-porando KPI de desempeño y evaluando periódicamente el aporte al resultado de la División”, señala.

Respecto de la estrechez de suministro de insumos críticos como neumáticos gigantes o algunos reactivos químicos, el ejecutivo indica que el fenómeno está decreciendo y los precios están volviendo a la normalidad por baja del cobre, hierro y otras materias primas. En cuanto a capital huma-no, el ejecutivo destaca que en 2012 y 2013 los mayores problemas estuvieron en los Contratos de Ingeniería, con baja disponibilidad de las empresas y alzas en sus costos. “Hoy la situación ha tendido a la normalidad, basado fuer-temente en el atraso o postergaciones de Proyectos Mine-ros”, afirma.

El Teniente

Desde la División emplazada en la Región de O’Higgins, Jorge Sales, su director de Abastecimiento, explica que en cuanto al abastecimiento de servicios “hemos transita-do desde una función transaccional a una función de ne-gocios. En lo que es abastecimiento de Bienes existe un

modelo que centraliza las operaciones transaccionales en Santiago, este modelo ya implementado en El Teniente, permite enfocar al personal de la División en optimizar los requerimientos, estandarizar productos, minimizar stock, en definitiva orientarlo la función a Ingeniería de Materia-les”.

En cuanto a Cobertura, el ejecutivo resalta que la División El Teniente ha sido referente en la industria respecto del manejo de este indicador “pues la industria maneja un poco más de 7 meses de inventario, mientras que la Divi-sión presenta valores muy cercanos a 4 meses”.

Según el ejecutivo, entre los desafíos más urgentes en su unidad está consolidar “una serie de iniciativas enmarca-das en potenciar aún más la función de negocio en Servi-cios y Materiales, fortaleciendo la planificación, comunica-ción, información y control y buen funcionamiento de los negocios realizados, con el fin de orientarse a confeccionar contratos de más largo plazo por medio de Alianzas estra-tégicas”.

El ejecutivo destaca que en su unidad no se ha reflejado to-talmente la escasez de insumos críticos de la industria, ya que “la situación se ha enfrentados con planificación, ma-nejando niveles de inventario adecuados y con convenios establecidos con anterioridad que nos aseguran precios y suministro. En cuanto a los costos, mantenemos una políti-ca de apertura a nuevos mercado, en particular los merca-dos emergentes, cautelando que no afecte la continuidad operacional”.

En cuanto a las exigencias a sus proveedores, las principa-les están enfocadas en temas de seguridad, personas, cali-dad, eficiencia y no conflictividad, puntualiza Sales. IC

CODELCO

CONTROL DE POLVO ECOLÓGICO


CODELCO

Con la p u e s -ta en marcha de la n u e v a

Rueda Twin, sistema de moldeo compuesto por dos ruedas geme-las de 16 moldes cada una, con una inversión de US$38 millones, la fundición Caletones de División El Teniente se convirtió en una de las instalaciones más mo-dernas de este tipo a nivel mundial.

El presidente Ejecutivo de la Corporación, Tho-mas Keller, aseguró que “el proceso de moder-nización que está lle-vando a cabo Codelco en todas sus fundicio-nes es un esfuerzo que involucra millonarias inversiones. División El Teniente va por este camino, para lograr estándares de excelencia medioambientales, de pro-ductividad y seguridad que queremos para toda la empre-sa”.

Añadió que esta iniciativa marca un primer paso “muy rele-vante, en lo que es un programa de inversiones muy agre-sivo e intenso en el negocio de fundición de la Corporación en los siguientes cinco o seis años. Un programa de inver-

Codelco invertirá más de US$1.000 millones para modernizar sus fundicionesEl Presidente Ejecutivo, Thomas Keller, ratificó esta información durante la puesta en marcha de un nuevo sistema de moldeo en la Fundición Caletones, de División El Teniente, conocido como Rueda Twin. Es la mayor modernización realizada en estos procesos en los últimos 40 años.

DURANTE LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS:

sión que busca consolidar a Codelco como operación inte-grada, donde precisamente el negocio de fundición tiene un rol estratégico muy importante que jugar”.

Precisó que este programa de inversiones de la Corpora-ción, en el mediano plazo, “tiene mucho que ver con ajustar-nos a la nueva normativa de emisiones. Es un programa que consulta probablemente más de 1.000 millones de dólares en este período y que busca ubicarnos entre las fundiciones


IC

más competitivas a nivel mundial en Codelco. A través de ese programa de inversiones, estamos buscando re-ducir en más de 100 mil toneladas de dióxido de azufre las emisiones de la Corporación y en, aproximadamen-te, 1.350 toneladas de arsénico. Esos nos va a ubicar en la frontera de la eficiencia y de la responsabilidad am-biental”, explicó.

Keller señaló que la Rueda Twin que se pone en marcha en El Teniente es “muy emblemática, porque combina, quizás como pocos, eficiencia en el proceso, mayor pro-ductividad, mayor seguridad para todos los trabajado-res y también un aumento importante en la eficiencia en materia de gestión ambiental”. Añadió que, por esta razón, es un gran ejemplo de cómo “se pueden conju-gar estos tres ejes de la gestión de Codelco”.

Explicó además que el nuevo sistema de moldeo “nos permite homogenizar la producción de la fundición, donde estamos pasando de una combinación de áno-dos y blíster, a un ciento por ciento de ánodos. Esto tie-ne beneficios en seguridad, productividad y aumento en la eficiencia”.

Por su parte, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac –presente en la ceremonia-, también valoró los alcances de esta iniciativa. “Este proyecto muestra cómo Codelco va a enfrentar el desafío de seguir creciendo y seguir aportando al país y, de esa forma, cuidar la seguridad de los trabajado-res y cuidando el medio ambiente”, aseguró.

Mejores procesos y mayor seguridad

En el caso de Caletones, la nueva Rueda Twin permite ge-nerar ánodos en múltiples formatos y con mejoras en la calidad de vida de sus trabajadores, ya que incorpora un proceso totalmente automatizado. El proyecto aumenta la capacidad de moldeo a 1.500 toneladas de cobre por día, lo que es un tercio más respecto del proceso anterior.

El gerente general de División El Teniente, Álvaro Aliaga, resaltó los efectos positivos de la inversión. “Este proyecto, el mayor adelanto en 40 años en la Fundición de Caletones nos permite transitar desde una cartera mixta de productos a una cartera única de cobre anódico, en una operación al-tamente automatizada y con un mejoramiento importante para la seguridad de nuestros trabajadores”, señaló.

El sistema anterior requería de la intervención directa de los trabajadores en el proceso. Se empleaban trabajadores “lin-goteros”, quienes movilizaban manualmente la producción de la ya extinta barra de cobre refinado a fuego (RAF). En su reemplazo, hoy existe un sistema automatizado, tanto para los 5 operadores que requiere la Rueda Twin, como para el equipo encargado de surtir el material fundido para su mol-deo y transformación en ánodo. Además, el moldeo anódico -respecto del refinado a fuego- implica una disminución sig-nificativa de las emisiones.

El gerente de la Fundición Caletones, Germán Richter, des-tacó la rápida adaptación a la nueva forma de trabajo y “la notoria reducción de riesgos asociado a la tarea. Es un mun-

do totalmente distinto en cuanto a la calidad laboral y de vida”, destacó.

La primera Rueda Twin comenzó a operar el 13 de septiem-bre de este año. El sistema completo, en tanto, inició su ope-ración en régimen el 18 de diciembre.

Mil millones de dólares para reducir emisiones

El Presidente Ejecutivo informó, además, que Codelco inver-tirá del orden de US$ 1.000 millones en los próximos cinco años para modernizar sus cuatro fundiciones de concentra-do de cobre: Chuquicamata, Potrerillos, Ventanas y Caleto-nes. Gracias a esta decisión, las fundiciones de la empresa disminuirán en casi 100 mil toneladas sus emisiones anuales de dióxido de azufre (SO2) y en alrededor de 1.300 tonela-das las emisiones de arsénico.

“Este enorme esfuerzo de inversión, que nos permitirá cum-plir plenamente con la nueva norma de emisión para fun-diciones vigente en el país. Además, ratifica nuestro com-promiso de continuar disminuyendo el impacto de nuestras operaciones mineras sobre las personas y el medio ambien-te”, explicó Thomas Keller.

Una vez finalizado este plan de inversiones, Caletones re-ducirá sus emisiones de SO2 en 21% comparado con el año 2011 y 65% las de arsénico. “Codelco decidió realizar estas inversiones porque estamos convencidos de que es clave para Chile mantener su capacidad de exportar cobre me-tálico y no sólo concentrado de cobre. Este es un tema es-tratégico, que es muy relevante para asegurar que Codelco y el país obtengan los mayores beneficios posibles de sus riquezas mineras”, indicó el Presidente Ejecutivo.

También se van a establecer una serie de monitoreos y re-portes que harán más fácil y efectiva la fiscalización y, por lo tanto, va a haber mucha más información disponible para las comunidades y la autoridad, aportando a una mayor transparencia.


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“Soy un ejecutivodel mundo”Con el sello de Codelco impreso en su carrera profesional e historia de vida, y la camiseta de O’Higgins puesta desde su infancia, el ingeniero civil mecánico nos abrió las puertas de su casa para que pudiéramos conocer a la persona detrás del líder que encabeza el primer proyecto estructural de la estatal.

CLAUDIO OLGUÍN VALDIVIA,GERENTE GENERAL CODELCO DIVISIÓN MINISTRO HALES:

El día que O’Higgins salió campeón, muchos de los ex compañeros de la cuarta especial del equipo rancagüino celebraron como ni-ños la obtención de su primer título. Uno de ellos era el gerente general de Ministro Hales, Claudio Olguín Valdivia, actual encargado de

transformar a esta División en uno de los pilares productivos de Codelco y puntero izquierdo del capo de provincia en la década de los ’80, cuando tenía 16 años de edad.

Hoy sigue jugando a la pelota, pero ya no le centra pases gol a Aníbal “Tunga” González, ni recibe las habilitaciones de Ga-briel “Coca” Mendoza, antiguos compañeros de O’Higgins. Los centros se los lanza a sus colegas del comité de ejecuti-vos de la División con los que cada miércoles se juntan para jugar baby fútbol. Distención necesaria para quien tiene el desafío de consolidar a Codelco como el primer productor de cobre en el mundo y responsable de los excelentes re-sultados con los que termina Ministro Hales este año, a las puertas de su entrada en operación oficial y ya con 6.500 toneladas de cobre fino en producción en su etapa de pues-ta en marcha.

¿Qué significa esto para ti?

Es muy importante, así lo siento. Se trata del primer proyec-to estructural de Codelco y yo tengo el honor de que me hayan elegido para su puesta en servicio. Lo que le está ocu-

rriendo a Hales es precioso, creo que está viviendo su mejor momento, tiene la planta concentradora operando, la mina funcionando en forma perfecta y ya estamos teniendo pro-ducción.

¿Cómo enganchas esto con tu vida personal, pensando que naciste en Sewell y casi te criaste en Codelco?

Si pensamos en mi historia, es muy bonito. ¡Qué más puedo querer yo a Codelco! Y ser quien ha podido aportar con un grano de arena para que Codelco tenga esta satisfacción y logro, naturalmente me siento orgulloso y muy feliz.

Sus años en Sewell

Claudio Olguín Valdivia nació en esta ciudad minera que hoy es patrimonio de la humanidad y vivió ahí hasta los 10 años. Se emociona cuando recuerda su última visita a Sewell, pen-sando en sus papás que trabajaron en El Teniente.

Hasta ahí llegó con sus hijos y toda la familia. Lo recibieron como visita VIP y hasta tenían abierta la última casa donde vivió para que pudiera recorrerla. “Esto tuvo una cuota de emoción adicional, si hubiesen estado vivos mis papás se habrían sentido orgullosos. Años atrás cuando venía una vi-sita ilustre, se revolucionaba Sewell, pero lamentablemente los papás ya no están. Pero mis hijos lo pasaron muy bien, les gustó mucho la visita y hasta vimos que yo aparezco en una de las fotos emblemáticas del casino”, relata el ejecutivo.


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¿Cómo influyó en tu decisión de dedicarte a la minería el haber nacido en Sewell?

Sin duda fue decidor. El patio trasero de mi casa eran las instalaciones de El Teniente. Aprendí a andar en esquí antes que a andar en bicicleta. Mi mamá era enfermera en el hos-pital y mi papá trabajaba en el área informática de El Tenien-te. Entonces para mi era normal trabajar ahí, difícilmente en esa etapa yo pensaba en otra cosa.

Claudio el ‘pelotero’

Cuando empezaron el traslado del campamento de Sewell a Rancagua, Claudio y su familia se instalaron en la capital de la sexta región, estudió en el Instituto O’Higgins y pasó va-rios años dedicado al fútbol. “Yo siempre fui pelotero. Jugué fútbol en O’Higgins cuando todavía estaba en el colegio, te-nía 16 años y recorrí un poco la vida del futbolista”, cuenta.

¿Cómo te iba en el colegio?

Me iba bien. El colegio era bien exigente y mi papá también. Si me sacaba un 5, me dejaba sin mesada y sin salir un sá-bado, lo que era terrible. Muchas veces recuerdo esto y lo aplico en la pega. Todo tiene consecuencia.

¿Cuándo empezaste a jugar fútbol no disminuyó tu ren-dimiento?

No, al revés. El papá fue mucho más exigente pensando jus-tamente eso. Él era muy crítico del fútbol, no le gustaba por

la distracción. Y a veces llegaba tarde a la casa. Un domingo, después de un partido con Green Cross Temuco, recuerdo haber llegado en bus a la casa después de las 12 de la noche y al papá no le pareció para nada bien. Ése fue uno de mis últimos días como fut-bolista.

¿Tuviste que elegir entre los estudios y el fútbol?

El papá me ayudó a ele-gir, jajaja. Me dolió todo, por supuesto. Pero no me habría dedicado al fútbol tampoco. Nunca fui extraordinario. Ahora juego con un nivel más alto que la media, pero comparado con mis pa-res de la época, que sí eran extraordinarios, o los de una generación más antigua que la mía como Acosta o Bonva-llet, yo no era tan bueno. Con muchos de ellos ahora somos amigos, a

veces jugamos partidos de beneficencia y ahí sé que no me habría dedicado a eso.

Claudio el ingeniero

Cuando se dio cuenta de que el fútbol no era lo suyo y entró a la universidad, descubrió cuál era su verdadera vocación. Se recibió primero de Ingeniería en Ejecución en la Universi-dad de Santiago y luego Civil Mecánica y Metalurgia.

¿Cómo fueron esos años en la Usach?

Bonitos. Me dediqué mucho a estudiar. Algo que me marcó fue que a poco andar en la universidad me di cuenta de que yo iba a ser ingeniero. Por lo tanto, aproveché lo más que pude para estudiar, con una metodología muy simple, estu-diar todos los días cada ramo, dos horas cada uno. Eso me ayudaba a llevar notas normalmente altas o de regular para arriba. Estaba seguro que yo iba a ser ingeniero.

También hiciste clases…

Sí, me recibí primero de Licenciado en Ciencias Básicas, lo que me permitía hacer clases. Así es que para ganar plata empecé a hacer clases en el Inacap, en el Duoc y ayudantías en la Usach.

¿Cómo te veías en esa época?

Yo ya estaba pensando en mi futuro y sabía lo que ocurría en Codelco, en El Teniente, donde hice todas mis prácticas.


Mientras más estudios tenías, mejor te podía ir. Entonces me dediqué a eso. Después hice un postgrado y saqué el segundo premio. Fue satisfactorio en ese sentido, pero no recuerdo haber tenido una vida muy relajada en cuanto a salir y cosas por el estilo. El estudio demandaba mucho.

Claudio el minero

Sus primeros trabajos remunerados fueron en El Teniente. “Ésa fue mi última práctica y tengo muy lindos recuerdos. Trabajé cuatro años y después me fui a Chuquicamata, don-de me ofrecían algo más atractivo en tecnología, con un de-safío y responsabilidades mayores. Ahí pude ascender más rápido y terminé como gerente de proyectos, con buena escala”, recuerda Claudio.

¿Cómo llegaste a la empresa privada?

Principalmente por ganar en responsabilidades, más allá de la remuneración. Hacer correr Collahuasi, a su puesta en marcha, es un cargo de mayor exposición, más responsa-bilidad y un desafío tremendo. Y muy gratificante también porque me empecé a dar cuenta de que pertenecía al Talent Team, que en esa época no tenía la visibilidad de ahora, pero era importante. Eso me permitió viajar a Canadá y trabajar ahí 2 años, donde fui superintendente de operaciones de una concentradora de níquel.

De vuelta a Chile ¿seguiste ligado al rubro?

Claro, cuando volví a Collahuasi, volví a la mina. Después de haber sido superintendente en una concentradora, volver a la mina fue un poco duro y brusco, no era fácil de asimilar. Pero ahora con altura de miras veo que quizás estaban pre-parando un vicepresidente con algún grado de visión ma-yor, un ejecutivo más integral. Estuve un buen tiempo como gerente de minas y luego me nombraron gerente de todas las plantas. Fue muy bonito, un cargo quizás estresante pero precioso. Éramos dos gerentes, uno de minas y otra de plan-tas y entre los dos operábamos todo Collahuasi.

Se entiende lo estresante pero ¿por qué precioso?

Porque con tus decisiones impactas mucho a una organiza-ción tan grande. Y eso es precioso. El ideal es tomar buenas

decisiones, y si tienes buenos frutos, tomaste buenas deci-siones. Se supone que uno se ha entrenado en el tiempo y se ha preparado para tomar buenas decisiones.

Y ¿cuáles serían tus talentos pensando en los logros que has conseguido?

Desde el punto de vista laboral me gusta lo planificado que soy. Para mi la planificación tiene que brotarme y con los que trabajo tiene que brotarle por los poros. Ir marcando los resultados. Mucha medición, mucho control, mucha dedica-ción te permite hacer gestión y creo eso.

¿Se puede ser exitoso en la pega y mantener tu vida fa-miliar intacta?

Yo creo que la familia también es parte de tu vida laboral. No se pueden despegar. Yo no creo que alguien diga que se va a dedicar a su familia, sobre todo a nivel ejecutivo, sin que esto vaya acompañado con el trabajo. El caso nuestro es así y no tiene una connotación de sacrificio. Es parte de la vida familiar, no es algo terrible ver al papá trabajando. No es un tema.

¿Cómo eres como papá?

Espectacular, jajaja. Somos puros corazones (muestra una conversación de celular con su hija con mensajes de “papá te adoro”, “gracias papito te amo” y respuestas de él que di-cen “yo te amo de aquí al sol y la luna, ida y vuelta”). Nuestra relación es súper cercana, con mis 3 hijos (Carla de 23, Fer-nanda de 21 y Felipe de 17). Regaloneamos harto.

De regreso en Codelco

Después de Collahuasi, se desempeñó como Gerente de Mantenimiento en Minera Escondida. Pero la tierra llama y en 2011 asume como Gerente General de Minera Gaby S.A. Así fue como volvió a Codelco y, bajo su gestión, Gaby pasó a convertirse en una División más de la corporación con el nombre de Gabriela Mistral y cifras históricas de producción.

Éxito que está repitiendo en Ministro Hales, División de la cual le pidieron hacerse cargo un año después de Gabriela Mistral para encabezar la puesta en marcha del primer pro-yecto estructural de Codelco.

¿Cómo te visualizas más adelante?

Aportando con mis capacidades en cosas más grandes.

Por ejemplo, ¿qué te gustaría hacer?

Yo soy un ejecutivo del mundo. Tengo la fortuna de haber trabajado también en la empresa privada, en el extranjero, lo que me reporta más flexibilidad como ejecutivo, mayor facilidad para incorporarme a culturas diferentes. No te po-dría responder dónde me gustaría estar, pero sí te puedo decir que quiero aportar con las capacidades y la fuerza que tengo para producir ciertos cambios y generar satisfaccio-nes en tanta gente. Hoy día en Hales son 2.600 familias que están detrás de una decisión mía. Y si te fijas en el impacto que se ha generado y en los buenos resultados de Hales, lo que se ha producido es lindo, para mi por lo menos que soy nacido y criado en Codelco. Imagínate lo feliz que me puedo sentir. IC


El primer proyecto estructural avanza de la mano con su entornoTras desarrollar el prestripping más grande de la historia, la operación está en proceso de pruebas con carga para comenzar a operar en los próximos meses. Integración, sustentabilidad, innovación y trabajo con comunidades son conceptos que la distinguen.

DIVISIÓN MINISTRO HALES DE CODELCO

CODELCO


La División Ministro Hales (DMH) fue creada oficialmente el 1 de septiembre de 2010, sin embargo para alcanzar este hito debieron pa-sar 20 años de historia.

El yacimiento, originalmente denominado Mansa Mina, es conocido desde 1989, época

en que se inicia la fase de exploración y experimentación. En 2004 el proyecto se ingresa a Evaluación de Impacto Am-biental (EIA), ejecutándose ese mismo año la fase de partici-pación ciudadana. En el año 2005 se obtiene la aprobación ambiental del EIA emitiéndose la Resolución de Calificación Ambiental, RCA Nº311/205. Durante el año 2009, debido a modificaciones en el proceso, se presenta una Declaración de Impacto Ambiental, la cual es aprobada en el año 2010.

Ya con todas las aprobaciones legales, se crea la División, dándose inicio a las obras tempranas del proyecto. A ini-

cios de 2011 se comienza el poblamiento de organización para lo cual se consideraron procesos abiertos de selección y reclutamiento focalizados, en gran medida, en mano de obra local.

En abril del mismo año se da inicio a los trabajos de pres-tripping, considerado a esa fecha como el más grande desa-rrollado en el mundo. Este proceso concluyó en agosto del 2013, y significó la extracción de 228 millones de toneladas, equivalente a 70 cerros Santa Lucía.

Durante 2012 se iniciaron los trabajos de construcción de las plantas asociadas al proyecto. Actualmente, Ministro Hales se encuentra focalizada en su puesta en marcha, proceso que implica llevar la operación a su fase de estabilización. En este contexto, a principios de noviembre la División inició las pruebas con carga en el molino SAG, con lo cual la mi-nera comienza la cuenta regresiva hacia el inicio integral de la operación en el primer trimestre de 2014. De esta forma, Ministro Hales es el primer proyecto estructural de Codelco que llega a su recta final.

Prestripping Sustentable

El gran desafío inicial impuesto a esta nueva División fue lle-var adelante un prestripping sustentable que cumpliera el compromiso de realizar todas sus actividades con pleno res-peto a su entorno, con índices de seguridad impecables, en tiempo y con costos competitivos en la industria, y, además, con la complejidad adicional de que las operaciones están ubicadas a tan solo 5 Km de Calama.

“Trabajamos durante meses con todo el equipo de Ministro Hales, absolutamente focalizados en sacar adelante nuestro prestripping no de cualquier forma, sino aplicando innova-ción, disciplina, planificación y mucho compromiso. Estoy muy contento y satisfecho con lo materializado, pues este trabajo se debió única y exclusivamente al trabajo en equi-po de toda la División. Con el resultado obtenido, hoy pode-mos decir con altura de miras que podemos hacer minería sustentable”, indicó Francisco Balsebre, gerente de Mina de Ministro Hales.

Un rol fundamental en este proceso cumplió la Gerencia de Sustentabilidad a través de su plan de relaciones comunita-rias. Este proceso involucró un trabajo mancomunado con las unidades vecinales y las principales fuerzas vivas de la ciudad de Calama, para comunicar la naturaleza del trabajo, los posibles problemas y la búsqueda de las mejores solu-ciones para no afectar la vida de los calameños. El diálogo con los vecinos y la entrega constante de información sobre el avance del proyecto fueron factores principales para po-der completar el prestripping sin conflictos.

Para el éxito de este proceso, se integraron múltiples varia-bles tanto operativas como de seguridad, medioambien-tales y comunitarias, lo que trajo como resultado un plan de humectación, un sistema predictivo meteorológico y la medición de las vibraciones de las tronaduras, entre otros, todos aspectos internalizados desde el día uno por parte del equipo de la Gerencia de Mina.

El sistema predictivo meteorológico estima previamente las emisiones de material particulado de las tronaduras, para


minimizar su impacto en la comunidad, con el pronóstico de los horarios en que el viento podría conducir las emisio-nes del yacimiento hacia la ciudad fue posible anticiparse y tomar medidas ante el aumento de emisiones, además de simular las tronaduras para conocer sus posibles efectos so-bre la calidad del aire. De este modo, las tronaduras se rea-lizan sólo y exclusivamente cuando el viento va en sentido contrario a Calama.

El plan de humectación en tanto, denominado ‘DMH Way’, consiste en regar las zonas antes de una perforación y des-pués de efectuada una tronadura, de manera que cuando se saca el material con palas, se abate la emisión de polvo. Como explica Claudio Olguin Valdivia, gerente general de DMH, “nuestros operadores y el gerente de mina viajaron a Australia a ver este sistema. Lo que ellos hacían allá era regar sectores de lagunas pequeñas. Lo que nosotros hacemos son lagunas más grandes, piscinas, que se dejan percolar en-tre 24 y 48 horas, para hacer la perforación y después volver a regar, innovando en la aplicación de este método”.

En tanto, en el ámbito de la seguridad, entre otras medidas, durante el desarrollo del prestripping se puso en marcha un sistema de vías segregadas, que evitaban los cruces o inte-racciones entre equipos pesados y livianos, disminuyendo los riesgos de este tipo de accidentes.

Los resultados positivos del proceso de prestripping han sido refrendados por los habitantes de Calama, quienes va-loran el esfuerzo que ha realizado DMH por sumar a la co-

munidad. En este sentido Marcela Toledo, emprendedora loína y miembro de la empresa de reciclaje REM, explicó que “este es un hito importante y más aún si el cargamento final lo trajo una mujer. El compromiso social da a entender que se ha dado una buena iniciativa con los protocolos que la gente y la comunidad exige. DMH está dando a entender que está escuchando las necesidades de la gente y de las comunidades”.

Y el reconocimiento también vino desde la industria, ya que DMH fue distinguida entre las tres finalistas del concurso Mejores Prácticas de la Minería 2013, organizado por el Con-sejo Minero.

Puesta en marcha y producción de plata

A fines de 2013, Thomas Keller visitó las faenas de la mina a rajo abierto y el sector de las plantas (chancado primario y apilador de mineral grueso o stock pile, molienda, flotación y el complejo de tostación) de DMH, ejecutadas por la Vice-presidencia de Proyectos, la visita se dio en el contexto del inicio de las pruebas con carga de los equipos, etapa previa a la puesta en marcha de la operación. “Si no existen con-tratiempos, este nuevo yacimiento de Codelco debería co-menzar a producir en régimen, utilizando toda su capacidad de diseño, durante el primer trimestre de 2014, aportando cerca de 190 mil toneladas de cobre fino al año, compensan-do en parte las pérdidas productivas de otros yacimientos de Codelco que están agotándose”, sostuvo Thomas Keller.

La industria reconoció como buena práctica el trabajo de prestripping de DMH con énfasis en la sustentabilidad.

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Adicionalmente, el presidente ejecutivo destacó uno de los aspectos más particulares de esta nueva División, su producción de Plata. “Será muy relevante que el inicio de Ministro Hales permitirá duplicar la producción de plata de Codelco, llegando a más de 600 toneladas métricas al año. De esta forma, la Corporación generará cerca de un tercio de la producción de plata chilena, ubicándose entre los 10 principales generadores de este metal en el mundo”.

Según explicó el ejecutivo, la producción de plata de la Di-visión Ministro Hales por si sola alcanzaría las 300 toneladas métricas al año.

“Esperamos que a partir de la inauguración de este nuevo yacimiento en 2014, Codelco no sólo sea el primer produc-tor de cobre del mundo y el segundo productor de molibde-no, sino también uno de los más importantes productores de plata”, complementó la máxima autoridad de la Corpo-ración.

El rumbo hacia la puesta en marcha de DMH sigue firme. “La División partió sus pruebas con carga de manera anticipada, gracias a la solidez técnica de sus trabajadores y profesio-nales. He tenido el privilegio de encabezar este hito opera-cional, en terreno, con el apoyo de los trabajadores como

El prestripping del rajo de DMH significó la extracción de 228 millones de toneladas, equivalente a 70 cerros Santa Lucía.

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también de las comunidades. En la actualidad, toda la planta está operando, con algunos detalles que soslayar, lo que nos permite decir con altura de miras que estamos entrando en estabilización y normalidad”, destaca Claudio Olguín, geren-te General de DMH.

“El concepto puesta en marcha se refiere al desarrollo de diferentes hitos de prueba que dan como resultado la tan anhelada operación y estabilización de la misma”, destaca Roberto Stocker, gerente de Planta de DMH. “Las pruebas en una primera etapa consisten en la verificación del funcio-namiento de los equipos, enclavamiento y lazos de control, una vez verificado lo anterior, se procede a alimentar con mineral al chancador primario y a las correas transportado-ras con el objeto de llevar la planta a su capacidad nominal. Actualmente, el stockpile alcanzó su capacidad de 250 mil toneladas de mineral. Con esto dimos por finalizadas las pruebas del chancador primario. Ahora, la etapa siguiente es probar todos los equipos aguas abajo (planta concentra-dora)”, señala el ejecutivo.

Comunidades

La incorporación de mejores prácticas ambientales y de re-lacionamiento comunitario de DMH ha estado en el marco del Proyecto Estructural de Medio Ambiente y Comunida-des (Pemac) de Codelco. En tanto, el modelo de desarrollo comunitario de DMH se sustenta en una estrategia que fue pensada, madurada y que incorpora la variable de la cerca-nía con Calama. El trabajo permite asegurar que las opera-ciones sean de referencia y de excelencia, para que los ve-cinos de Calama estén seguros que se están haciendo bien las cosas.

Esta estrategia está soportada en una filosofía “compartida, comunicada y colaborativa”, que tiene cuatro grandes ejes de trabajo: inversión social, educación y cultura; generación de riqueza e ingresos; creación de empleo y habilidades; y participación activa de la comunidad.

El área de inversión social tiene que ver con iniciativas en infraestructura básica. Mientras que en el área de educación y cultura destaca el proyecto de Escuelas Sustentables, ini-ciativa que es impulsada por la Seremía de Medio Ambiente, en donde la División se sumó apoyando a seis colegios de Calama.

En el área de generación de riqueza e ingresos. Existen dos proyectos emblemáticos. Uno es el punto limpio de Calama, primero en la región de Antofagasta, y el otro es el Café Ba-cha, cafetería al interior de la minera que es propiedad de dos socias de la comunidad. Lo que se pretende con es-tas iniciativas es generar redes y no un trabajo ‘enjaulado’, a través de estas mismas mujeres, que son dueñas de los em-prendimientos, y que van apoyando el establecimiento de otras iniciativas, como la creación de un punto limpio en la cárcel, por ejemplo, o proyectos con Calama Plus.

En el ámbito de creación de empleos y habilidades los pro-yectos que desarrolla DMH son el Programa Dual y Progra-ma Aprendices. Mientras que para potenciar la participación activa de la ciudadanía, destaca la generación de seguidores ambientales. Este proceso consta en la preparación de 60 personas en tres cursos para que puedan fiscalizar ambien-talmente la operación de DMH y puedan velar por el cumpli-miento de los compromisos adquiridos en sus Resoluciones de Calificación Ambiental.

Integración

Una de los principales focos de DMH es contar con los me-jores talentos en sus operaciones y para ello, la atracción de

Entre las diversas actividades de relaciones con la comunidad, DMH apoya el proyecto Escuelas Sustentables que se realiza con la Seremi de Medio Ambiente de Antofagasta.


jóvenes es uno de los ejes principales a través del Programa Aprendices. La iniciativa está orientada a la formación de operadores de equipos mineros (CAEX 797F).

En el comienzo de la operación de DMH, en 2011, el 80% de la dotación de operadores mina era de trabajadores aveza-dos, que llegaron desde diferentes faenas mineras del país para incorporarse a este proyecto. Sólo un 20% correspon-día a jóvenes aprendices. La Gerencia Mina, en conjunto con Gerencia de Recursos Humanos, decidieron que esa propor-ción debía cambiar, potenciando la capacitación de jóvenes que quisieran ingresar al mundo minero, lo que implicaba además educarlos en temas de seguridad, trabajo en equi-po, comunicación efectiva, medio ambiente, cultura minera, entre otros temas, que les permitiera además convertirse en los mejores profesionales del mercado.

En ese sentido, la meta es que el 80% de los operadores mina DMH sean jóvenes que participaron del Programa Aprendices. El total de los operadores debiera llegar a 300 aproximadamente en el peak de producción.

Durante los años 2011 y 2012 se realizaron dos Programas Aprendices de nivel Corporativo, asociados a Programa Sen-ce, que incluían a novatos (egresados de Enseñanza Media completa Científico Humanista y/o Técnico Industrial, sin ex-periencia laboral en minería, edad entre 18 años y 24 años

11 meses) y avanzados (egresados de Enseñanza Técnico Profesional completa en carreras relacionadas a la minería, hasta 3 años de experiencia laboral y edad entre 18 años y 24 años 11 meses).

Una vez que son seleccionados por la División para ingresar al programa, los jóvenes se incorporan a una capacitación que se extiende por 9 meses hasta culminar en una práctica en la operación, bajo supervisión de un instructor.

El programa ha permitido a DMH la inclusión de, hasta el momento, más de 100 jóvenes, entre 18 y 24 años.

En la actualidad hay dos procesos nuevos de Aprendices, exclusivos de DMH. Uno de ellos dirigido a las comunidades de Alto El Loa. Esta iniciativa permitirá la contratación de 30 jóvenes provenientes de estos pueblos.

No sólo la integración de talentos jóvenes es uno de los ejes centrales de DMH. La nueva División de Codelco va más allá en sus esfuerzos de integración para contar con los mejores talentos sin importar género y abriendo sus puertas a perso-nas con capacidades diferentes.

En la actualidad la División tiene un 13% de mujeres en sus faenas, y su meta es seguir creciendo en número de mujeres. En este sentido, al celebrar su tercer aniversario, DMH inau-guró su sala ALMA (Sala de Lactancia).

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Las plantas de DMH están en pleno proceso de pruebas de carga, ya finalizaron las pruebas en el área de chancado y están iniciándose las pruebas en la concentradora


Además, buscando garantizar ambientes laborales sanos y seguros, DMH está implementando Estándares de Salud en el Trabajo. Precisamente el estándar N°10, de Maternidad, busca la protección efectiva de las trabajadoras embaraza-das y la protección de la lactancia materna, que contribuye con mayor efectividad al desarrollo físico y mental del niño, proporcionándole nutrientes en calidad y cantidad adecua-da.

“En la minería y en nuestra División en particular, las muje-res tienen un espacio ganado, espacio que queremos que como organización siga enriqueciéndose”, señaló Ricardo de la Jara, gerente de RRHH de la División.

Y también en el ámbito de la integración, hace pocas sema-nas DMH contrató a Luis Peralta Corrotea, un joven de 23 años, amputado de pierna tras sufrir un cáncer de rodilla.

“En Chile la realidad es fea, porque no se nos dan oportuni-dades de trabajo. La misma empresa chilena nos hace dis-capacitados. Soy una persona trabajadora y ojalá pueda ir conociendo de a poco a toda la gente que es parte de DMH”, declaró Luis Peralta.

Ricardo de la Jara, gerente de Recursos Humanos de DMH comentó al respecto que “como División joven que no tiene prejuicios ni restricciones, hemos dado un paso importante. Con Luis queremos dar un paso desafiante y fundamental, donde la diversidad es un desafío enorme para este país y

somos los que trabajamos en las empresas quienes debe-mos dar las oportunidades. Esperamos demostrarle a la in-dustria que esto es posible, para que muchos más tengan la posibilidad de incorporarse en este rubro”. IC

El programa aprendices de DMH busca integrar a jóvenes talentos a sus faenas y constituye uno de sus sellos distintivos.


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“La innovación juega un rol fundamental para el negocio”A menores leyes de mineral y mayores exigencias de productividad, la estrategia de negocio para Gabriela Mistral se fundamenta en estabilizar los procesos productivos y en ser más eficientes gracias a las nuevas tecnologías. El proyecto más reciente en este sentido es la implementación de la operación telecomandada en el área de lixiviación.

Hace un año, el presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, ejecutivos de la Corporación, y representantes sindicales junto con trabajadoras y trabajadores, dieron el vamos oficial a la transforma-ción de Minera Gaby en la nueva Divi-

sión de Codelco Gabriela Mistral.

A la cabeza de esta nueva División, como gerente general, se encuentra desde abril de 2013 Óscar Jiménez Medina, in-geniero civil metalúrgico de la Universidad de Concepción, quien antes de ocupar esta posición se desempeñó como gerente de Planta Concentradora de División Chuquicama-ta. Tras ingresar a Codelco en 1986, el profesional ha desem-peñado diversos cargos en División Chuquicamata y en la ex División Codelco Norte.

Óscar Jiménez asegura no temerle a los desafíos. “La gente debe desafiarse y salir del estado de confortabilidad que le puede dar un cargo o una posición, debemos ser capaces de impulsar los cambios en la organización, detectar los pro-blemas y solucionarlos”, declaraba anteriormente en nues-tras páginas. Con este espíritu está llevando una gestión en Gabriela Mistral que pone énfasis en temas como: contar con los mejores profesionales disponibles sin importar su género, avanzar en temas de innovación para hacer más productiva y eficiente a la División, y ordenar los procedi-mientos internos, entre otros, los que analiza en la presente edición de Revista Ingenieros del Cobre y Minería.

¿Cuál es su balance del año y cómo proyecta el periodo 2014 para Gabriela Mistral? ¿Qué sello ha logrado impri-mir a su gestión durante este período?

OSCAR JIMÉNEZ, GERENTE GENERAL DE DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL:

Este año a lo que nos hemos dedicado fundamentalmente es a estabilizar los procesos de todo tipo incluido los ope-racionales, gastos, mantenimiento etcétera. A principios de año muchos de los procesos estaban fuera de control, no estaban dentro de una banda aceptable de variabilidad.


Respecto de 2014, creemos que va a ser mejor que 2013, ya habremos tenido estabilizado el proceso y entraríamos a una segunda etapa que hemos definido como de mejora en la eficiencia de los procesos.

En términos de producción y ventas en 2013 ¿Cuáles son sus principales cifras de este año y las principales pro-yecciones para el próximo?

En lo que se refiere a la producción de cobre fino, 2013 va a ser muy similar al 2012 debido a la baja ley de cobre en el mineral este año, a pesar de que en 2013 hemos procesado una mayor cantidad mineral con respecto a 2012. Desde el punto de vista de seguridad, sin duda que ha sido un año muy bueno, nosotros debiéramos estar terminando con un índice de frecuencia en torno a 0,5 accidentes por cada millón de horas trabajadas, lo cual nos ubica en el primer cuartil de la industria minera nacional. En lo que se refiere a costos, este año no va a ser de buenos índices, ya que es-tamos bordeando el límite entre el tercer y cuarto cuartil y nuestro desafío para 2014 en este tema es tener un costo C1 que esté de lleno en el tercer cuartil, esto significa estar entre 1,6 a 1,7 dólar la libra.

¿Cuáles hasta el momento han sido las principales im-plicancias de que Gabriela Mistral hoy sea una División de Codelco?

Como en todo orden de cosas, esto tiene cosas positivas y, evidentemente, cosas negativas. Pero finalmente en la raya

para la suma, el hecho de que Gabriela Mistral haya pasado a ser División tiene sus beneficios para el negocio ya que ahora tiene todo el soporte para gestionar el negocio desde la casa matriz.

La División se destaca entre otras características por ser una faena con bajas leyes pero que exhibe favorables ín-dices de productividad

En la industria minera no hay mucho secreto, en la medi-da que baja la ley del mineral, la única posibilidad de seguir manteniendo un buen nivel de productividad es procesan-do más mineral y siendo más eficientes en los procesos En el tema de la eficiencia del proceso, la innovación juega un rol fundamental para el negocio, ya que justamente a través de nuevas tecnologías podemos ser más eficientes, que es la segunda etapa que hemos definido como estrategia del negocio, primero tenemos la estabilización de los procesos y luego ir buscando la eficiencia de ellos.

En relación con esto, la última innovación que se ha he-cho en Gabriela Mistral es la operación telecomandada, ¿Qué se espera de ella? y ¿Qué resultados ha dado hasta ahora?

Cuando llegué acá definimos cómo seguir implementando nuevas innovaciones, nuevas tecnologías y una de ellas fue justamente la operación telecomandada de todos los sub-sistemas que tiene el área de lixiviación, entiéndase como el área de apilado del mineral, la remoción de ripio y la depo-


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sitación de ripio. Hoy día nosotros ya hemos implementado un siste-ma de telecomando en el proceso de depositación de ripio; ya tene-mos a los operadores que están desde una consola, comandando a distancia toda esta operación, en una sala muy confortable. Y lo que viene en los próximos meses es justamente seguir instalando los otros dos subsistemas, es decir rotopala y apilador de mineral te-lecomandado, no tenemos nin-guna duda de que lo podamos hacer. Así que si o si debiéramos estar en el primer trimestre con la segunda unidad y tal vez el cuarto y quinto mes tendríamos el tercer subsistema y ya con eso comple-taríamos todo la operación tele-comandada.

Los beneficios de este proyecto justamente tienen que ver con sacar a los operadores de zonas de mayores riesgos a zonas de escaso riesgo desde el punto de vista de la segu-ridad. Y desde el punto de vista de la calidad de vida en el trabajo esto es excepcional. Todo lo anterior se traducirá en una mayor productividad de este proceso.

La incorporación de mujeres a las faenas de Gaby tam-bién ha sido una característica distintiva de esta ope-ración. ¿Cuál es el índice actual de mujeres en sus ope-raciones?, ¿Qué nuevas iniciativas se están llevando a cabo o se llevarán a cabo próximamente para profundi-zar en esta estrategia?

Nosotros como faena hoy día tenemos del orden 19% a 20% de mujeres en nuestra dotación, lo cual nos hace estar muy por sobre el promedio de la industria minera nacional, la cual anda hoy día en torno al 5% o 7%. El beneficio que tiene tener mujeres en las faenas es, primero que nada, un tema de igualdad, por qué no puede estar una mujer en una faena minera y sí un hombre puede hacerlo, cuando no hay mucha diferencia en los resultados que obtengan. En la actualidad los procesos, a diferencia de cómo eran hace 50 años atrás, no requieren de grandes esfuerzos físicos, por lo tanto, desde el punto de vista de limitación de condición física no hay un impedimento. Nuestra apuesta es siempre poder capturar para nuestras operaciones a los mejores ta-lentos, sean hombres o mujeres, así que ésa es nuestra im-pronta y lo vamos a seguir buscando.

Además, como División Gabriela Mistral estamos trabajan-do fuertemente en poder certificarnos en la Norma Chilena 3262, que tiene que ver con la igualdad de género, compa-tibilidad laboral y familiar. Específicamente el objetivo que buscamos en la faena es que no exista una discriminación , un trato diferenciador por género, sino que aquí todos tie-nen las mismas responsabilidades, los mismo beneficios, no hay diferencia entre géneros, yo creo que ése es el tema y, vuelvo a reiterar, apunta a nuestra estrategia de capturar a los mejores elementos del mercado, independiente del gé-nero.

En cuanto a las exploraciones para una eventual explo-tación de sulfuros en Gabriela Mistral que extienda su vida útil. ¿Cuáles son las últimas novedades al respecto?

Efectivamente ya es un hecho demostrado que bajo el de-pósito de mineral oxidado existe mineral sulfurado de co-bre. De acuerdo a los sondajes que se han realizado pode-mos estimar que hay una cantidad importante de minerales sulfurados que es factible de explotarlos.

En materia de sustentabilidad y relaciones comunita-rias. ¿Dónde están los mayores desafíos y oportunida-des de Gaby para abordar estos temas hoy?

Nuestro énfasis en lo que se refiere a la gestión de sustenta-bilidad tiene que ver con cumplir cabalmente con las leyes que nos obligan a cuidar el medio ambiente, ése es el pri-mer foco. Y el segundo foco tiene que ver con contar con la licencia para operar, hoy día nosotros tenemos un trabajo que realizamos de forma estrecha con las comunidades, es-pecialmente con las comunidades de Sierra Gorda, Baque-dano y las comunidades que están asociadas a San Pedro de Atacama, ya que nosotros hemos definido que con ellos tenemos que interactuar y así mantener nuestra licencia so-cial para operar.

Nosotros como faena hoy día tenemos del orden 19% a 20% de mujeres en nuestra dotación, lo cual nos hace estar muy por sobre el promedio de la industria minera nacional, la cual anda hoy día en torno al 5% o 7%.


MERCADO AL DÍA

A la fecha las labores de FAM de acuerdo con sus contratos de Servicios de Ejecución de Mantenimiento General Área Manejo de Materiales en Gabriela Mistral presentan un índice de 541 días sin accidentes con tiempo perdido y un índice de gravedad cero. Respecto de estos favorables resultados, Aldo Godoy, subgerente de Operaciones de FAM América Latina, destaca que se deben a los esfuerzos de la compañía por mejorar la cultura de seguridad de sus trabajadores y a un trabajo en conjunto en estas materias con la División. Sus resultados de seguridad dan cuenta de que sólo han debido enfrentar incidentes menores en los últimos meses, relacionados con golpes en el manejo de equipos y herramientas o colisiones menores de vehículos, principalmente. “Todos estos incidentes han sido sin tiempo perdido. Nuestros índices se basan en un enfoque en la prevención y en que nuestros trabajadores internalicen una cultura de autocuidado, para nosotros la seguridad de nuestros trabajadores está ante todo”, sostiene Godoy.El alcance de los servicios que presta FAM en Gaby comprende el mantenimiento preventivo y correctivo, inspecciones y atención de emergencias o imprevistos, además de un programa de mantenimiento e inspecciones en ripios, acidificación y apilamiento. La compañía tiene a cargo además la operación de todas las salas de las áreas de Manejo de Materiales y Apilamiento. Realiza también el mantenimiento preventivo y correctivo, inspecciones

y atención de emergencias o imprevistos en calibración y pesaje de equipos, y cuenta con una programación de mantenciones e inspecciones, además de acciones de mantención, calibración, y verificación de mediciones de equipos de pesaje de las áreas de Manejo de Materiales, Acidificación y Apilamiento. Finalmente los servicios de mantenimiento de FAM en esta área también comprenden el Lavado de Gases, en donde también realizan mantenimiento preventivo y correctivo, inspecciones y atención de emergencias o imprevistos, además de un programa de mantenimiento e inspecciones.Respecto del cumplimiento de metas, el ejecutivo sostiene que sus indicadores favorables se han incrementado gracias a los esfuerzos que realiza FAM en orden a elevar el perfil técnico de sus trabajadores a través de capacitaciones y también a través de un enfoque integral en las personas, el cual incluye apoyo de sicólogos en las faenas. De esta manera logran contar con un equipo de personas motivadas, seguras y que se sienten apoyadas, lo que impacta en una entrega de servicios más eficiente. Aldo Godoy enfatiza que los esfuerzos de FAM son también compartidos por el equipo de Gabriela Mistral ya que este enfoque es desarrollado de manera mancomunada con la División de Codelco, con sus ejecutivos y profesionales, como un solo equipo. Los esfuerzos de FAM por entregar mejores servicios abarcan también la

Desde 2011, FAM desarrolla Servicios de Ejecución de Mantenimiento General Área Manejo de Materiales en la División Gabriela Mistral, con resultados que dan cuenta

de una destacada gestión de prevención de riesgos y de cumplimiento de metas.

FAM DESARROLLA CONTRATO DE MANTENIMIENTO CON ALTOS ESTáNDARES DE SEGURIDAD Y FOCO EN LAS PERSONAS EN

DIVISIÓN GABRIELA MISTRAL

inclusión de mejores recursos. De esta manera han sumado a la operación de este contrato dos camiones pañol y un equipo Hytorc (bomba hidráulica). Y a estas acciones se suman, además, mejoras en la operación de salas eléctricas, capacitaciones y reforzamiento de supervisión, entre otras. IC


CODELCO

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Divisiones de Codelco se reúnen en torno a la Seguridad y Salud Ocupacional

La División Andina organizó el Encuentro Anual de Comités Paritarios

de Codelco, evento en que se reforzaron los compromisos en el ámbito de la SSO

y se enfatizó en el desafío de lograr la ansiada meta de fatalidad cero en sus

distintas operaciones.

La División Andina fue anfitriona del encuentro anual de todos los comités paritarios de las Divisiones de Codelco, Ecopar 2013. El obje-tivo, conversar acerca de seguridad, preven-ción, investigación de accidentes laborales y salud ocupacional, según destaca el gerente

General de Codelco Andina, Ricardo Palma. “Ésta es sin duda la cita anual más importante de los comités paritarios de la Corporación, pues en ella se generan espacios relevantes de debate, intercambio de ideas y pareceres y se saca a relucir uno de nuestros principales valores: el Trabajo en Equipo”, afirmó el ejecutivo.

El presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, indicó al respecto que este encuentro está directamente en sintonía con el Programa Estructural de Salud y Seguridad Ocupa-cional (Pesso), el Programa Estructural de Productividad y Costos (Pepc) y con herramientas como el Reglamento Es-pecial de Salud y Seguridad Ocupacional (Resso). “Este es un encuentro de la mayor relevancia en ese contexto, porque tiene que ver directamente con uno de los ejes estratégicos de la compañía, que es asegurar que todos nuestros viejos trabajen en condiciones seguras, que vamos a ser capaces de erradicar las fatalidades de Codelco”, sostuvo.

El máximo ejecutivo de la estatal afirmó que la meta para 2014 es no tener fatalidades como asimismo “seguir avan-zando también en disminuir los accidentes con tiempo perdido, los accidentes con alto potencial, y, por supuesto, también ir disminuyendo cada vez más los casos de enfer-medades profesionales”, indicó Keller.

Esteban Molina, nuevo presidente de Ansco y miembro del Comité Paritario de la mina subterránea en la División Andi-na, coincide con Thomas Keller en que el primer desafío de Codelco en términos de seguridad y salud ocupacional es alcanzar la cero fatalidad y agrega que “lo segundo es con-

ECOPAR 2013

vertir un proyecto estructural, como el Pesso, en un sistema de gestión que se mantenga en el tiempo, que trascienda a las personas y que quede instalado en la organización para las futuras generaciones. Si eso se logra establecer como eje estructural, Codelco debiera estar en el corto plazo en el pri-mer cuartil en términos de seguridad y salud ocupacional”, sostiene.

Por su parte, Ricardo Palma pone de manifiesto también la necesidad de involucrar más a las empresas colaboradoras en estos esfuerzos. “No es que no hayamos hecho nada al respecto, estamos trabajando con ellos, pero tenemos que hacer más, porque en Andina llevamos hasta el momento alrededor de doce accidentes con tiempo perdido en el año, en general de poca gravedad, no obstante estos doce acci-dentes con tiempo perdido han sido en nuestras empresas contratistas. Nuestro foco está ahí y por supuesto en preser-var y mejorar aún más nuestros buenos índices”, refuerza el ejecutivo.

Tanto para Ricardo Palma, como para Esteban Molina, repre-sentantes de la División anfitriona de este encuentro, el ha-ber podido organizar el Ecopar 2013 los llena de satisfacción y orgullo, tanto por la oportunidad de reunir a sus pares en torno a estos temas, como también por la oportunidad que les significa mostrar lo que Andina está haciendo en estas materias y lo que representa como operación dentro de Codelco.


Ansco y Revista Ingenieros del Cobre & Minería realizaron su III Cena AnualEl evento contó con la presencia de altos ejecutivos de Codelco, representantes de empresas proveedoras de la minería, personas del mundo académico y gremial, la plana ejecutiva y miembros de Ansco y representantes de la comunidad lectora de Revista Ingenieros del Cobre & Minería.

La Asociación Gremial Nacional de Supervi-sores del Cobre (Ansco) se creó el 3 de no-viembre de 1969 como una organización sin fines de lucro ni sindicales de supervisores Rol A y Rol E de Codelco-Chile que persigue el desarrollo personal, profesional y familiar e

interacción de sus asociados, a través de la generación de beneficios sociales y culturales, servicios de calidad y opor-tunos, con la participación en proyectos que impacten en su calidad de vida y en su relación con la comunidad.

En este contexto, el rol de Revista Ingenieros del Cobre & Minería como medio oficial de Ansco apunta directamen-te hacia los objetivos que se ha trazado esta organización, entregando información relevante para quienes conforman Ansco y para sus lectores en general, en su mayoría ejecuti-vos y profesionales de la industria minera.

Afianzando esta relación y potenciando los fines que per-siguen ambas entidades, por tercera vez organizaron una Cena Anual, la que se desarrolla en el marco de las celebra-ciones de un nuevo aniversario de Ansco.

El encuentro reunió a autoridades y ejecutivos de Codelco, representantes de industrias proveedoras de la minería, del

EN EL MARCO DE LAS CELEBRACIONES DEL ANIVERSARIO DE ANSCO

mundo académico y del mundo gremial, a la comunidad de Ansco y sus autoridades, además de diversos representan-tes de la comunidad lectora de Revista Ingenieros del Cobre & Minería.

En su discurso de bienvenida a la Cena, Guido Acuña, en-tonces presidente de Ansco, quien al día siguiente al evento terminaba su periodo a la cabeza de la institución, aprove-chó la instancia para agradecer a Ansco y a quienes colabo-raron con ella durante su gestión por el apoyo brindado e invitó a los presentes a disfrutar de la cena.

Por su parte, el director General de Revista Ingenieros del Cobre & Minería, Diego Carracedo, destacó los principales hitos del año, entregó una visión optimista de la industria minera en 2014 e invitó a los presentes a hacer suya la revis-ta como una herramienta de vinculación entre las personas que conforman la gran familia minera.

En el evento además se hizo entrega de un reconocimien-to a la División Ministro Hales (DMH) de Codelco, como una manera de alentar su próxima entrada en operaciones ofi-cial, constituyéndose así en el primer proyecto estructural de la Corporación en inaugurarse. El reconocimiento de Ansco y Revista Ingenieros del Cobre fue entregado por Thomas Keller, presidente Ejecutivo de Codelco, a Claudio Olguín, gerente General de DMH. IC


MERCADO AL DÍA

A finales de 1999 hizo su estreno en Chile, Compass Group Plc holding con base en el Reino Unido, con presencia en los sectores de Educación, Salud, Industria y Sitios Remotos. La organización es líder a nivel mundial en Servicios de Alimentación y Support Service (Limpieza, Seguridad, Mantenimiento, Jardinería, entre otros). En el país, con más de 6.000 empleados, Compass está presente con toda su oferta de servicios en los diversos sectores que atiende a través de sus marcas ESS, Eurest, Medirest y Scolarest.

Ricardo Recktenwald, Managing Director de Compass Chile, destaca que hoy en día poseen cerca del 12% de participación del mercado de Alimentación y Servicios de Soporte en Chile, y en esta participación, la minería es fundamental. “La industria minera es el sector más significativo de nuestro negocio, evidentemente para la economía Chilena, el Sector Minero es tremendamente importante, para nosotros también lo es”, destaca el ejecutivo.

Según Ricardo Recktenwald, el posicionamiento y crecimiento sostenido de su compañía en el país se basan en distintos pilares, los principales de éstos son: Seguridad, Calidad de los Servicios, Ética en los Negocios y las Mejores Personas, “La Seguridad es primero y es una política mundial de Compass”.

Nosotros hacemos un gran esfuerzo y tenemos herramientas internas para llevar el tema de Seguridad y Salud

absolutamente a todos nuestros Trabajadores, Clientes, Proveedores y demás socios de negocios. Para nosotros esto es primero, no nos cansamos de promoverlo y desarrollar nuevos mecanismos y herramientas, entrenamientos para modernizar y profundizar más el negocio.Esto hace que hoy, en el rubro de Servicios de Alimentación y Soporte nosotros somos la empresa más “SEGURA”, afirma. Lo expuesto por Recktenwald se refleja en el reciente reconocimiento a la excelencia en Seguridad que obtuvo la compañía por parte del IST.

Compass Group Chile en el sector Minero, con su marca ESS, tuvimos accidentalidad CERO en los últimos 18 meses, destaca Recktenwald.

Como líder mundial en nuestro negocio, necesitamos fijar los más altos estándares de calidad tanto en los servicios que ofrecemos como en la ÉTICA y profesionalismo con que dirigimos nuestro negocio. Nuestra reputación y éxitos futuros dependen de ello.

El comportamiento y la conducta de cada uno de nosotros, cada día y en cualquier parte del mundo en la que trabajemos puede repercutir en ello. Cada trabajador del Grupo Compass comparte la responsabilidad de mantener estos estándares y llevar a cabo su trabajo de una forma profesional, segura, ética y responsable, permanentemente y sin excepción.

Compass, además está fuertemente

enfocada en ser un empleador atractivo, promover la innovación y creatividad como grandes pilares para sostener sus expectativas de crecimiento. Buscamos en el mundo las mejores prácticas en temas de innovación y creatividad, para proporcionar a nuestros trabajadores un entorno de trabajo atractivo y con oportunidades de crecimiento.

Afortunadamente la economía chilena está fuerte y sólida, pero esto genera que la disputa por la mano de obra sea intensa y tenemos que atraer los mejores talentos, saber desarrollarlos y evidentemente tenemos que mantenerlos”, enfatiza.

Compass en este momento tiene un foco muy grande en el crecimiento, queremos continuar creciendo en Latinoamérica de manera sólida en la región. En Chile, estamos proyectando en el año en un 16% de nuevas ventas y queremos crecer para el 2015 a una tasa del 25%, la industria tiene ese potencial. “Chile es muy importante para nosotros y un mercado en que se puede competir muy bien, responsable y en forma ética”, concluye Ricardo Recktenwald.

Tras recibir un importante reconocimiento por su gestión de seguridad, la compañía reafirma su compromiso en este ámbito, su foco en las personas que conforman la organización, y proyecta crecer en el país en un 16% en el año.

CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y SEGURIDAD DE LAS PERSONAS

EN EL CENTRO DEL CRECIMIENTO

COMPASS GROUP

IC

Ricardo RecktenwaldManaging Director de Compass Chile


CODELCO

IC

Esteban Molina es el nuevo presidente de Ansco NacionalEntre sus desafíos más importantes están, la defensa de los proyectos estructurales de Codelco, promover una ley de financiamiento para la estatal, coordinar con Codelco y Fesuc el nombramiento del próximo representante de los supervisores en el Directorio de la Corporación y seguir consolidando el seminario anual de Ansco y Codelco.

El día viernes 20 de diciembre de 2013 se reali-zó la elección de la Nueva Directiva Nacional de la Asociación Gremial Nacional de Supervi-sores del Cobre (Ansco) para el período 2014-2016.

El resultado de esta elección determinó que Esteban Molina Díaz sea el nuevo presidente de la institu-ción, tarea en la que estará acompañado por Eduardo Jara Salamé, quien asume como vicepresidente nacional; Guido Acuña García, presidente saliente que asume en este perio-do como secretario nacional; Jaime Gutiérrez Castillo quien se desempeñará como tesorero nacional y Osvaldo Villar Sánchez, quien asume como director.

Esteban Molina, manifestó que los principales énfasis de la gestión de Ansco en este nuevo periodo estarán en defen-der los proyectos estructurales de Codelco para que estos se hagan realidad de acuerdo con lo planificado. Asimismo indicó que apoyarán la instalación de una ley corporativa que asegure el financiamiento de Codelco en los próximos años. Un tercer pilar de esta gestión, según el nuevo presi-dente nacional, será seguir consolidando el seminario anual de Ansco, que se desarrolla en conjunto con Codelco y que en los últimos años se ha alcanzado un importante éxito de convocatoria y una reconocida calidad de sus contenidos.

En el corto plazo, los esfuerzos de Ansco estarán dirigidos en preparar durante 2014 a un nuevo representante de los su-pervisores para que éste integre el Directorio de Codelco, de acuerdo con el acuerdo que tiene la institución con la Fede-ración de Supervisores de Codelco (Fesuc) y la Corporación.

Guido Acuña, por su parte, indicó que en este nuevo perio-do en la institución estará gradualmente traspasando su ex-periencia a nuevas generaciones de dirigentes para comen-zar a dar un paso al costado, y expresó su anhelo personal

ELECCIONES DE DIRECTIVA NACIONAL PARA EL PERÍODO 2014-2016

de que Ansco pueda abrirse en algún momento a profesio-nales de otras compañías mineras. Entre los hitos de su pe-riodo a la cabeza de la Asociación destacó la consolidación del seminario anual de Ansco y Codelco, como asimismo de la Cena Anual que la institución organiza en conjunto con Revista Ingenieros del Cobre & Minería. Para el ejecutivo, también fue clave en este periodo el acuerdo alcanzado con Fesuc y Codelco para la designación de un representante de los supervisores dentro del Directorio de Codelco.

Jaime Gutiérrez C., Eduardo Jara S., Esteban Molina D., Guido Acuña G., Osvaldo Villar S.


CODELCO

Dr. © Osvaldo Villar SánchezPresidente ANSCO Regional Atacama

Las preguntas fundamentales de la filosofía, se pueden resumir en las siguientes: ¿Qué hacemos en este mundo?, ¿Por qué y para qué o para quién estamos aquí?, ¿Qué de-bemos o qué podemos hacer en este lugar?, ¿Qué nos está permitido esperar?

¿Merece la vida ser vivida?, ¿Tiene sentido vivirla?, estas preguntas son más recientes de lo que uno supone, la vida sólo tiene sentido para un ser que toma la vida en sus pro-pias manos, que hace de ella, de algún modo, una obra de arte.

Si la pregunta por el sentido de la vida nos parece trági-ca es porque la pregunta es mucho más evidente que la respuesta, en realidad la pregunta arruina toda posibili-dad de respuesta. Cualquier respuesta puede ser vista y deconstruida como una respuesta construida y por tanto artificial. Revisemos alguna respuesta que son evidentes desde las diferentes perspectivas; desde las religiosas: la vida solo tiene sentido desde la perspectiva del más allá,

donde todo estará bien y donde todos los errores serán reparados, las humanistas: abrámonos al avance de la cul-tura o las hedonistas: disfrutemos de la vida, solo hay una. Podemos leerlas como intento de producir calma, como tentativas que dependerían de las disposiciones de cada cual y de la manera que cada uno desee anestesiar las an-gustias de la existencia. Nos corresponderá a cada uno de nosotros encontrar los demonios que sostendrán los hilos de la existencia.

El sentido designa la dirección de un movimiento, enton-ces el sentido de la vida es una extensión que va del na-cimiento a la muerte; la vida tiene sentido porque yo he nacido, el termino del recorrido es la muerte que se en-cuentra delante de mí y nos espera implacable; en el sen-tido direccional, entonces, el sentido de la vida es una ca-rrera hacia la muerte, una carrera que jamás ganaremos.

Nuestra vida se extiende del nacimiento a la muerte, pero no tenemos ningún recuerdo de nuestro nacimiento, ni si-quiera de nuestros primeros años y nuestra muerte tampo-co forma parte de nuestra experiencia.

La búsqueda del sentido de la vida es la balbuciente bús-queda de un lenguaje susceptible de reconocer una direc-ción para la inquietud que desgarra el diálogo interior de cada uno de nosotros.

Cambiemos la pregunta por el sentido de la vida, a la pre-gunta por el sentido que podemos dar a nuestra vida, en ese caso no hay una reflexión sino, más bien una aspiración de la vida a la vida; así como la planta se vuelve a la luz solar porque quiere vivir, al igual que la tierra y el agua, naturalmente tienden hacia abajo, el aire y el fuego son aspirados a lo alto.

Si nos planteamos el sentido de la vida sólo como el senti-do que podemos dar a nuestra vida es porque también nos representamos la vida como si no fuera sino una especie de materia bruta desprovista de significado.

No hay vida, no hay sentido para la vida sin esperanza, mientras haya vida hay esperanza, no hay vida sin la espe-ranza que exista algo que impulse su sentido, esta espe-ranza está en la vida misma.

Toda vida es crecimiento, es una aspiración a la mejor vida, a la buena vida, a la “bella vida”.

Lo bello es una valoración humana, por tanto un valor, que sólo depende de la buena o mala voluntad de cada cual. El término valor, resulta torpe en este contexto pues supone un valor para alguien y sólo para él.

Al abrir los ojos, también los oídos; el sentido del gusto, del gusto de la vida, seguirá: toda vida aspira a la superviven-cia, por cierto a mantenerse en vida, pero también aspira a una sobre-vida, a un ser-mejor, a un ser más, en que la vida tenga más sentido, en que la vida tenga más sabor.

Reconozcamos que el sentido de la vida, no es necesaria-mente algo que se encuentra más allá de la vida o, peor aún, un orden de valores que deba ser asignado a la vida desde el exterior. Existe una suerte de esperanza inmanen-te a la vida que la constituye como vida. Si no la vida no viviría ni tampoco se debería.

El sentido de la Vida

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CODELCO AL DÍA

Producción de Codelco aumentó 4,5%,gracias a mayores aportes de Anglo American Sur y El Teniente

Cristian Quinzio asumirácomo consejero jurídico de Codelco

Codelco, registró excedentes por US$ 2.672 millones hasta el tercer trimes-tre de 2013, menores a los US$ 6.940

Codelco informó a través de un He-cho Esencial, la renuncia del conse-jero jurídico de la empresa, Patricio Enei Villagra, quien permanecerá en dicho cargo hasta el 31 de enero de 2014.

El ejecutivo será reemplazado a partir del 15 de marzo de 2014 por Cristián Quinzio Santelices, abogado de la Universidad de Chile, magister en De-recho Tributario, con post grado en relaciones internacionales.

millones de igual período del año an-terior.

“En materia de excedentes, siendo nuestra producción y ventas similares a las del año anterior y nuestros cos-tos corrientes estando por debajo, la caída está principalmente atribuida a los menores precios que hemos visto para el precio del cobre y para el caso de los subproductos. Adicionalmen-te, se debe considerar que en 2012 la compra del porcentaje de Anglo American Sur tuvo un efecto en los excedentes,” explicó Iván Arriagada, Presidente Ejecutivo de Codelco (S),

El Presidente Ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, agradeció la labor de-sarrollada por Patricio Enei, quien co-laboró en procesos de alto nivel para la compañía como la negociación con Anglo American, y destacó el perfil profesional de Quinzio.

Cristián Quinzio se ha desempeñado como profesor titular de la cátedra de Derecho de Minería en la Facultad de Derecho de la Universidad de Chile y como tercer secretario en la planta

durante la conferencia de prensa de hoy de entrega de resultados enero-septiembre de este año.

La producción de Codelco durante los primeros 9 meses del año llegó a 1 millón 310 mil toneladas métricas de cobre fino (tmf ), lo que significa un aumento de 57 mil tmf (o 4,5%) respecto del 1 millón 253 mil TMF producidas en igual lapso de 2012. El aumento se explica por la mayor producción atribuible al porcentaje de propiedad de Codelco en Anglo American Sur S.A y por el incremento en la División El Teniente.

exterior del Ministerio de Relaciones Exteriores de Chile en la misión ante Naciones Unidas.

Actualmente, Cristián Quinzio ejer-ce la profesión en forma privada en su estudio, especializándose en ase-sorías del área minera, comercial, financiera, concesiones e inversión extranjera. También fue director de Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería).


CODELCO AL DÍA

Thomas Keller: Superintendencia de Medio Ambiente debe evitar errores como los cometidos con Ventanas

Google Steet View realizómapeo fotográfico de Sewell

“Estamos muy contentos con el dic-tamen de los tribunales del medio ambiente porque confirma lo que

Una cámara de 20 kilos, equipada con 15 lentes, y un solitario caminante recorriendo los puntos icónicos de

nosotros dijimos en forma consisten-te y el error en que había incurrido la Superintendencia. El tribunal se ha manifestado en forma muy clara al respecto y, desde ese punto de vista, estamos contentos porque le da ma-yor tranquilidad a la compañía y, es-pecialmente, a todos los trabajadores que dependen de esa operación para su fuente de trabajo”.

Con estas palabras, el Presidente Eje-cutivo de Codelco, Thomas Keller, se refirió a la decisión del tribunal am-biental que rechazó la suspensión temporal de dos instalaciones de la

Sewell. Así se llevó a cabo la captura de imágenes y mapeo desarrollado por la empresa Google en la ciudad de las escaleras, para incorporarla a su servicio Google Street View.

El proceso de mapeo se realizó gra-cias a un convenio entre El Teniente y la empresa Google Inc., con el obje-tivo de dar a conocer a nivel virtual el ex campamento, que el 2006 fue de-clarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.

Ximena Rivera, líder del proyecto por parte de Google, indicó que el mate-rial recopilado fue despachado a la

División Ventanas, solicitada el jueves 19 por la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA).

El ejecutivo afirmó que esperan “que esta experiencia sirva para corregir los errores y poner más énfasis en la prolijidad de los procesos”, afirmó.

En este sentido, dijo que este “ha sido un episodio que lamentamos mucho en Codelco” y que se debe “cuidar como país un elemento muy impor-tante de nuestra institucionalidad como es la Superintendencia del Me-dio Ambiente”.

sede de esa empresa para ser proce-sado y estará disponible en algunos meses más.

Felipe Ravinet, presidente de la Fun-dación Sewell, organismo que desa-rrolló El Teniente para la conserva-ción y difusión de este Patrimonio de la Humanidad, aseguró que todos los medios para dar a conocer la llamada Ciudad de las Escaleras son bienveni-dos y que, en ese contexto, ser parte de Google Street View es una muy buena iniciativa para dar a conocer el campamento.


Con éxito finalizó Liga InterescolarCopa Gabriela Mistral 2013

El Teniente promueve la minería sustentable en liceos técnicos

Exitosamente terminó la Liga Inte-rescolar San Pedro de Atacama, Copa Gabriela Mistral 2013, iniciativa que

El programa financiado por el Fondo de Inversión Social (FIS) de Codelco fue una iniciativa de valor compar-

se concretó por segundo año con-secutivo gracias al convenio entre la Municipalidad de San Pedro de Ata-cama, Codelco División Gabriela Mis-tral y Fundación Ganamos Todos.

Para dar término a este proyecto se realizaron partidos simultáneos de todas las categorías participantes en el campeonato y el presidente de la Fundación Ganamos Todos, Harold Mayne - Nicholls realizó una presen-tación sobre el trabajo de la Funda-ción que él preside, la que favorece el deporte entre niñas y niños de todo el país.

tido que se propuso enseñar a los estudiantes de primero y segundo medio los aportes sociales, econó-micos y ambientales de la minería. El director de Desarrollo Comunitario de División El Teniente, Sergio Cars-tens aseguró que “Queremos que no haya ningún joven de primero a cuarto medio de Rancagua y Ma-chalí que no sepa qué es la minería sustentable del siglo XXI. La idea es entusiasmarlos para que muchos opten por este campo laboral. No se entiende la minería del nuevo siglo si no es una actividad con el necesario equilibrio entre la generación de re-

La liga terminó cumpliendo el ob-jetivo de incentivar el deporte y la sana recreación entre niños, jóvenes y adultos de la comuna de San Pedro de Atacama y Toconao, privilegiando la utilización de espacios públicos para la práctica deportiva.

cursos, el respeto y proactividad con el medioambiente”, recalcó.

En el proyecto participaron jóvenes de los liceos Ernesto Pinto Lagarrigue, Pedro Aguirre Cerda, de Rancagua, y Polivalente de Machalí, que “hicieron intervenciones innovando su malla curricular orientándola hacia la mine-ría sustentable”, explicó Iván Queza-da, profesor de la iniciativa. El progra-ma fue ejecutado por la Fundación Casa de la Paz y es un peldaño en el camino de convertir a estas comunas en centros de formación minera.


MERCADO AL DÍA

Entre sus múltiples desafíos, la industria minera se enfrenta a poder mitigar y controlar el polvo que se genera en tranques de relave en desuso, tanto en la cubeta de relave como en la coronación y en el muro del tranque. La situación se torna más crítica en faenas mineras cercanas a comunidades. “Hay alrededor de ochenta tranques de relave que están en desuso y que tienen este desafío”, comenta Nicolás Mallea, jefe de Línea Estabilización de Suelo y Control de Polvo, de Aguasin.

Frente a esta necesidad de la indus-tria, el experto afirma que “En Aguasin contamos con una tecnología eficiente, que consiste en aplicar un producto químico supresor de polvo denomina-

do Soiltac® que químicamente corres-ponde a un co-polímero de vinilo, que al ser mezclado con agua forma con las partículas del suelo una matriz fuerte-mente atada, Soiltac® se diluye en agua en una determinada relación, para lue-go aplicarlo sobre la superficie seleccio-nada. Si al interior de la cubeta existen algunas zonas irregulares con taludes o pendientes, se modifica la dosis de aplicación según el análisis de terreno. La capa semipermeable generada, es resistente al viento, a la radiación UV y al agua”, destaca Mallea.

En el mundo, esta tecnología se usa hace diez años, y partió aplicándose en el Estado de Arizona expandiendo su uso hacia Oceanía, Europa, Asia y Medio

Oriente. En Chile fue Codelco, a través de su división El Teniente, la compañía que partió usando esta aplicación en Diciembre de 2011, logrando cubrir en tres meses una superficie total de 545 hectáreas del tranque Cauquenes.

“La tecnología en el Tranque Cauquenes, lleva dos años de aplicada, con un resultado exitoso. Gracias a que Codelco ha abierto sus puertas para que otras compañías puedan ver sus resultados, algunas compañías mineras ya han visitado el tranque, objeto puedan ver factibilidad de la aplicación de esta tecnología en sus propios tranques”, sostiene Mallea. Según el experto, las mediciones de polvo después de la aplicación del producto Soiltac® cumplen con la norma que rige en Chile para controlar las fugas de material particulado por los efectos de erosión que causa el viento.

“Aguasin está presente en prácticamente todas las mineras del país, entregando soluciones de tratamiento de agua a través de plantas, equipos y productos químicos. Estamos trabajando fuertemente en dar a conocer esta tecnología de control de polvo. En la actualidad estamos aplicando Soiltac® en el Salar El Indio, en la ciudad de Calama, que corresponde a un pasivo ambiental de Codelco Chuquicamata. También estamos desarrollando pruebas en otros tranques del país, lo que de acuerdo a los resultados que hemos visto, estamos seguros se traducirán en nuevas aplicaciones industriales”, destaca Mallea.

Respecto de las fortalezas de esta tecnología, el experto señala que “la solución aplicando Soiltac®, es innovadora y económica. No requiere una aplicación continua y permanente sino más bien, este producto sólo podría volver a aplicarse si las características del terreno así lo requiere, correspondiendo hacer esta segunda aplicación, recién después de un año, y luego de una inspección en terreno de la carpeta que se formó terminada la aplicación inicial”, concluye.

Soiltac®, puede ser aplicado en conjunto con una solución colorante, especialmente desarrollada por la casa matriz en USA, entregando una presentación a los tranques que aparenta un “estado natural”, constituyente del paisaje circundante al relave.

Una solución ecológica para la supresión de

polvo en tranques de relaves.

Soiltac®:

Este producto químico desarrollado en Estados Unidos, ya fue aplicado por Codelco, en su división El Teniente con excelentes resultados, reconocidos por la Seremi de Medio Ambiente. A través de Aguasin, la solución también ha comenzado a aplicarse en la división Chuquicamata.

IC


CODELCO

“Es clave que proyectos y operación estén bien alineados”

El profesional que tiene a cargo coordinar la conducción y disposición

de los relaves de la División El Teniente, destaca que un buen diseño

desarrollado coordinadamente con áreas de operaciones es fundamental para ganar en eficiencia, seguridad y

sustentabilidad.

GENTE DEL COBRE Y LA MINERÍA: RICARDO QUIROZ

R odrigo Quiroz es ingeniero civil metalúr-gico de la Universidad de Santiago y ran-cagüino, su primera vinculación con la minería vino de su padre, quien trabajaba en El Teniente. “En general en esta zona, o estás relacionado con la minería, o con la

agricultura”, afirma. Tras titularse de ingeniero en Santiago y trabajar un tiempo en la capital, volvió a Rancagua a la primera oportunidad que tuvo. “Estuve dos años trabajando en proyectos en El Teniente, administrando los estudios que hacían mis ex compañeros de trabajo de la oficina de inge-niería en la que trabajaba en Santiago”.

Luego debió participar en un primer proyecto importante, que fue el diseño y la construcción de una planta de trata-miento de agua en el embalse Carén. “Éramos un equipo pe-queño, de tres personas, y definimos una modalidad de lici-tación que partía desde la ingeniería básica y salió bastante exitosa, la planta fue construida y ha funcionado muy bien. “Es una de las plantas más grandes del mundo, en cuanto a dimensiones son tres los referentes que hay; una en Pelam-bres, otra en Canadá y ésta que, por lo menos, es 10 veces más grande en capacidad que cualquiera de la industria.

Aficionado a deportes en contacto con la naturaleza, Ricar-do indica que el gusta el cerro, “me gusta escalar, me gusta subir cerros, me gusta andar en bicicleta, yo creo que es lo más que hago, y en invierno hago snowboard”, destaca. Y en esas aventuras, su familia lo acompaña, especialmente sus dos hijos, de cinco y nueve años. “Me acompañan a to-dos lados, saben que en su asiento de atrás en mi vehículo particular tienen que sentarse, pero no saben a qué lado partimos y a qué hora llegamos. Ellos tienen todo su equi-pamiento también, y les gusta el aire libre”, afirma.

En El Teniente actualmente Ricardo Quiroz es el responsable de la conducción y disposición de los relaves como jefe de la

unidad de Operación Relave. “Veo el tema operativo las 24 horas del día”, destaca el profesional.

En cuanto a los desafíos de su rol, destaca que los temas comunitarios y de seguridad ocupan hoy una buena parte de su tiempo. “Mi preocupación ahora tiene que ser un 20% en el tema operativo, el resto de mi tiempo tiene que ver con atender temas comunitarios, solicitudes de contratos, proyectos, seguridad y otros. En el tema operativo yo des-canso en mi grupo de trabajo, que está bien moldeado el requerimiento que necesito, pero también necesitamos hoy gente con competencias para ver temas más de largo plazo”, indica. “Mi formación en proyectos ha sido fundamental en este trabajo, porque es clave que la operación y proyectos estén bien alineados. En el diseño está la clave para después lograr trabajar con mayor seguridad, con más eficiencia y con sustentabilidad”, destaca.

Ante este exigente ritmo, Ricardo destaca que en su familia “están conscientes, más que a gusto porque el trabajo me quita más tiempo de lo netamente contractual, pero trato de compensarlo aumentar la calidad del tiempo en que es-tamos juntos. Me gusta mucho mi trabajo, pero al final de cuentas la familia es lo más importante”, finaliza. IC


MERCADO AL DÍA

“Además de la tecnología tradicional en el campo del Control Automático, Instrumentación de Procesos e Instrumentalización Analítica, con aplicaciones transversales a toda la Industria; estamos fuertemente enfocados en Minería en el área de Fundición, con en el análisis de gases; y en el área de Lixiviación en Pilas, con la Instrumentación Inalámbrica. En Fundición, hemos obtenido negocios exitosos en el tema de medición de H2S, por ejemplo, nos adjudicamos la venta de seis analizadores tipo laser en una importante fundición en Chile. Dichos analizadores son de Tecnología Diodo Laser Sintonizable (TDLS), que reemplazan a los tradicionales sistemas extractivos con acondicionamiento de muestras, que tienen la desventaja de requerir de muchas horas de mantenimiento en planta y su respuesta es, en el mejor de los casos, de 10 minutos. En contraste, los sistemas TDLS que son libres de mantención e instalados directamente en proceso, con tiempos de respuesta en torno a 1 segundo. Es una tecnología nueva, que estamos incorporando en Chile a varias fundiciones, que les facilita el cumplimiento de la normativa ambiental chilena”, destaca José Luis Pérez, gerente comercial de Yokogawa América do Sul - Chile. En Pilas de Lixiviación, se han implementado novedosas soluciones con la Instrumentación Inalámbrica (Wireless ISA100). “Ya tenemos instalaciones de medición de flujo

en pilas con tecnología inalámbrica norma ISA 100, que tiene capacidades de, entre otras cosas, ser un protocolo de control y actualizar los datos de los equipos instalados en la red, en apenas medio segundo (500ms), alcanzando un promedio de 5 km de distancia entre los distintos equipos de la red”, destaca Sr. Pérez. Yokogawa también ofrece a la Industria en general otros desarrollos, como por ejemplo: su sistema de medición de temperatura continua a través de fibra óptica (FO), DTS (Distributed Temperature Sensing); el cual puede medir de forma continua la temperatura cada un metro (6000 sensores), en un sistema que puede alcanzar hasta seis kilómetros y con varias FO en paralelo (hasta 16 FO). Este sistema está pensado en aplicaciones donde es requerido medir en lugares amplios y extensos, como por ejemplo: perfil de temperatura en Pilas de Lixiviación, aplicaciones de mediciones de temperatura en Túneles Mineros, medición en sistema contra incendios, entre otras.La innovación es parte de la política corporativa de Yokogawa, generada desde su casa matriz en Japón. “Yokogawa invierte casi un 10% de sus utilidades en nuevas tecnologías, teniendo un equipo de gente permanentemente haciendo nuevos desarrollos, mejorando los productos existentes y buscando nuevas aplicaciones para el sector Minero. Nosotros hemos encontrado en Chile

Con nuevas soluciones especialmente enfocadas en la industria Minera, la compañía amplía su presencia

en esta, con nuevas tecnologías y desarrollos que brindan las mejores soluciones a los requerimientos

tradicionales.

YOKOGAWA: NUEVAS SOLUCIONES PARA LA

INDUSTRIA MINERA

EN SISTEMAS DE CONTROL E INSTRUMENTACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES.

un muy buen campo de aplicación en el sector minero, transfiriendo muchas de estas soluciones tecnológicas desde la experiencia obtenida en otras Industrias, como el mercado Energético, de Generación, ERNC y la Industria Manufacturera”, sostiene. El ejecutivo destaca además que, tanto Chile como Australia, han sido escenario del desarrollo de nuevas soluciones de Yokogawa para Minería Mundial, dice: “El sistema de medición de flujo en Pilas de Lixiviación que usamos en Chile, está acondicionado para las condiciones extremas del proceso minero y de los lugares en donde se desarrolla esta Industria. Soluciones como ésta se desarrollan en nuestro país y se replican en otros lugares donde existen problemas o condiciones similares”, afirma Sr. Pérez.Yokogawa cuenta con importantes contratos en Caserones, Escondida, Codelco y Anglo American, y también tiene importantes clientes de otras industrias en el país, como son: Arauco, CMPC, GNL Quintero y recientemente se acaban de firmar un importante contrato con Autopista Vespucio Norte. “Nos adjudicamos la automatización de la autopista en la ampliación, mejoras y modificaciones que hay en los túneles. De esta forma nuestro DCS va a estar a cargo del control de la parte eléctrica y mecánica. Estamos muy satisfechos con el desarrollo de este proyecto”, finaliza José Luis Pérez. IC


CODELCO

Un profesional acostumbrado a los desafíosLiderando proyectos complejos desde el inicio de su carrera, Hugo Morales hoy está a la cabeza de los Servicios de Automatización y Electrónica de la Fundición de Chuquicamata como miembro del equipo de la Superintendencia de Mantenimiento Industrial.

GENTE DEL COBRE Y LA MINERÍA: HUGO MORALES

Con 33 años, Hugo Morales, Ingeniero Civil Electrónico con Mención en Control Auto-mático en la Universidad de Tarapacá, hoy es Ingeniero Experto Líder de los Servicios de Automatización y Electrónica (SAE) en la Fundición de concentrados de la Super-

intendencia de Mantenimiento Industrial de la Gerencia de Mantenimiento y Servicios en Chuquicamata.

“Soy un agradecido de Dios por darme la familia que tengo y poder trabajar en la empresa más grande de Chile y, lo prin-cipal, que todo mi esfuerzo es para el beneficio de todos los chilenos”, afirma.

Con poca experiencia debió poner en servicio un sistema de protección de correas en Collahuasi, siendo responsable de la operatividad del sistema, y a pocos días de entrar a Codelco quedó a cargo de la supervisión electrónica de las Ruedas de Moldeo, secadores de concentrado y convertido-res Pierce-Smith. “Mi principal aporte e hito en mi carrera fue

realizar el reemplazo del sistema de control de peso en las Ruedas de Moldeo el cual lideré y participé en forma activa como responsable del área, esto permitió darle continuidad operacional debido a que estos equipos además de estar obsoletos tenían una alta tasa de fallas lo que significaba comprometer las metas productivas de la fundición gene-rando pérdidas millonarias a nuestra división”, recuerda.

“El principal desafío que debemos enfrentar hoy es adap-tarnos a las transformaciones que está viviendo nuestra división especialmente en lo que se refiere al cambio gene-racional de la División y a una nueva cultura en materia de seguridad para el beneficio de todos los trabajadores. Ade-más estamos en pleno proceso de modernización de algu-nos equipos como el reemplazo del quemador de concen-trado del Horno Flash, también jugamos un rol fundamental en el proyecto recepción de calcinas división Chuquicama-ta, es importante resaltar que si estas calcinas no se pueden procesar en Chuquicamata se perdería toda la inversión rea-lizada por nuestra corporación”, señala. En el marco de ese proyecto “se instaló un nuevo quemador de concentrado y se reemplazó gran parte del sistema de control del Horno Flash, desarrollo en el cual participamos en forma íntegra, se están instalando nuevos sistemas de transporte de calcinas en todos las unidades de la fundición, se está realizando el reemplazo de los sistema de control en las plantas de ácido y en las plantas de oxígeno”, señala.

Asimismo la fundición enfrenta el desafío de adaptarse a las nuevas regulaciones, para lo cual el área de SAE juega un rol fundamental. “Dentro de nuestras principales funciones está verificar que toda la instrumentación y sistemas de con-trol estén funcionando de manera óptima de tal forma que las mediciones sean confiables otorgándole seguridad a to-dos nuestros trabajadores.

“Me gusta asumir responsabilidades, poder mostrar que con perseverancia, compromiso y trabajo en equipo es po-sible lograr las metas que uno se impone, creo que el sector minero nos abre las puertas para poder ejercer en forma ple-na nuestra profesión, utilizando todos nuestros conocimien-tos y adquiriendo nuevos, lo que nos permite desarrollarnos profesionalmente”, concluye Hugo Morales. IC


DE PAR EN PAR


El hombre, el naveganteDestacado hombre de negocios, maestro de generaciones de ingenieros, padre y abuelo orgulloso, con pasos por la NASA y la BBC, nunca ha dejado de escuchar el sonido y las enseñanzas del mar en cada desafío que ha debido enfrentar en su vida.

HORACIO UNDURRAGA:

“Mi llegada a la Escuela Naval fue muy simple, subí por el ascensor Artillería, subí la es-cala y me presenté”, bromea Horacio Undurraga acerca de sus primeros pasos en la

institución en la que se tituló como Ingeniero Naval, en la especialidad de Electrónica. Y es que la historia de este des-tacado profesional y empresario de la minería nacional, ha estado siempre ligada al mar como buen viñamarino. “Casi nací en el agua, viví siempre a la orilla del agua y no puedo estar sin ir al agua todas las semanas”, afirma Horacio alu-diendo a su gran pasión cuando no está trabajando que es navegar.

Pero la relación de Undurraga con el mar está impresa en su ADN, ya que su bisabuelo fue el más grande héroe naval de Chile, Arturo Prat Riquelme.

El profesional asegura que este es un hecho que le llena de orgullo, pero que en la Escuela Naval no jugaba ni a su fa-vor ni en contra. No obstante, destaca que fue determinante para que pudiera ingresar a ella pues gracias a su historia familiar contaba con una beca que hizo posible para sus pa-dres que estudiara allí, ya que en aquellos años no hubiesen podido de otra manera pagar su matrícula.

Tras el ingreso a la Escuela Naval tu carrera se va perfi-lando de alguna manera cuando optas por la especiali-dad de Electrónica. ¿Por qué eligió esa especialidad?

Fue por una razón muy sencilla, siempre me ha gustado la ingeniería, pero los electrónicos podíamos seguir siendo

oficiales de puente, en cambio los otros ingenieros, los me-cánicos, pasaban en las máquinas, con los pies sucios, todos engrasados, en cambio el ingeniero electrónico es un oficial de puente que podía comandar buques.

¿Cómo son esos primeros años en los buques y qué anéc-dotas recuerdas de esos años?

Los barcos fueron mi casa. Recuerdo muchas cosas, desde luego el viaje de instrucción a Hawai, conocer Pearl Harbor, bailar tamuré en Tahíti, cantar con un grupo de compañeros en Tahíti canciones tipo Harry Belafonte, para que después nos regalaran cerveza y comida…

Era en el tiempo de posguerra…

Año 58. Pero todavía en Pearl Harbor estaban las huellas del ataque japonés, se contaban mil historias, pero uno a esa edad no iba a mirar la historia, iba a mirar las chiquillas.

¿De qué manera esta formación en la Escuela Naval mar-ca después tu trayectoria profesional?

La Escuela Naval te marca toda la vida, y te marca toda la vida porque en la marina tú te pones la camiseta y después en las empresas sigues con la camiseta puesta siempre. Te ayuda a relacionarte con la gente, te ayuda al mando, te ayu-da a tener mucha cercanía con las personas, porque en un buque todos son responsables del que está al lado, cuando tú estás en un mal tiempo yo soy responsable del que está al lado y el que está al lado es responsable de mí. Si falla uno nos va mal a todos, y eso es una cosa que se aplica también a las empresas, pero hoy día ese espíritu se ha perdido mucho.


¿Por qué se ha perdido este espíritu?

En la medida que las empresas van creciendo tú te vas ale-jando de la gente, lo que para mí modelo es malo. Porque las empresas son buenas en la medida que todos tengan re-lación entre si y exista esa conciencia de que estamos todos en el mismo barco, si no estamos todos en el mismo bar-co no hay conciencia de la empresa. No hay conciencia del todo, la gente se va volviendo más funcionaria

El problema de la gente hoy día -y lo conversaba con Nelson Pizarro- es que ya no existe aquella persona camiseteada por la empresa, por la mina o por un proyecto, sino que te-nemos a personas que cumplen con su horario de entrada, su horario de salida y el resto no les interesa Y entonces te-nemos los problemas de productividad que vemos hoy.

Y a tu juicio ¿Cómo una empresa puede superar esto y comprometer mejor a las personas?

El éxito de la empresa es conocer a su gente, poder inter-cambiar con ellos, que te conozcan las señoras, saber cómo se llaman las señoras de cada uno estar con ellos, pero eso es difícil hoy día. Nosotros por ejemplo estamos muy expan-didos geográficamente; tenemos gente en Lima, en Arequi-pa, en Bolivia, en Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapó, Santiago, entonces tu no convives con la gente como se convivía al principio y tenemos que buscar nuevas maneras de recuperar esa cercanía.

De tu época como docente en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Chile ¿Cómo esa experiencia te ha permitido transmitir tu experiencia a otras personas, a otras generaciones?

Es súper interesante la docencia, porque no sólo hay que saber del tema, si no que se debe saber enseñar. En la Uni-versidad de Chile la forma de incentivar a mis alumnos de Instrumentación Industrial, Ingeniería Eléctrica y también a los de Laboratorio de Electrónica y Mediciones en Sistemas, a los que sacaban mejores notas me los llevaba a trabajar conmigo en la NASA.

¿Cómo llegaste a la Nasa?

La Nasa tenía en Chile una estación de rastreo de satélites en Colina sumamente sofisticada, sumamente avanzada, es-taba entre 20 o 30 años más adelantada en electrónica que el resto de Chile. Tú tenías ahí los sistemas que recién salían en los artículos de las revistas científicas como adelanto de lo que iba a venir y tú ya lo estabas empleando. En ese tiem-po casi no había ingenieros electrónicos en Chile y me llego una muy buena oferta que no la pude rechazar.

¿Cuáles fueron tus mayores aprendizajes de esa expe-riencia?

Que la inteligencia de los ingenieros chilenos no tiene nada que envidiarle a los de Estados Unidos ni de otros países. El

mejor ejemplo de esto tiene que ver con un amigo que falle-ció hace poco, Ramón Molina. Estábamos en una reunión, y había un señor analizando por qué el espectro del sol prác-tico no era lo que se había ideado en la teoría, explicaba su modelo y de repente Ramón Molina, que estaba al lado mío, se para y le dice ‘señor, yo creo que la teoría que usted desa-rrolló es la verdadera, pero las mediciones que hizo del sol con el satélite no son exactas, entonces creo que podemos conversar el problema’, el tipo se paró delante de los cerca 150 científicos del más alto nive que estaban ahí y nos dice ‘quiero almorzar con ustedes’ y fuimos y le explicó la historia, para que decirle la cantidad de tarea que nos llegó después para poder medir el problema que decía Ramón.

Después de cinco años en la NASA trabajaste en Brasil, y de ahí saltaste a Nigeria y a Japón…

Me fui a Brasil como empleado de una empresa de ingenie-ría, entonces trabajábamos con empresas de Estados Uni-dos y ahí nos tocaron proyectos súper interesantes, como el que me llevó a Nigeria a implementar todo el sistema de comunicación y centrales telefónicas del país, lo hicieron todo nuevo.

DE PAR EN PAR


DE PAR EN PAR

¿Cuánto tiempo estuviste en Nigeria?

Me tocó estar dos veces, pero periodos cortos. Lo que pasó es que el gobierno de Nigeria, dentro del contrato de mi em-presa de ingeniería, me nombró representante en Japón en la parte de inspección de los equipos para este proyecto. Era un proyecto muy grande, pero yo era uno de los ingenieros nada más, no era ni un genio, ni un gerente de proyecto, ni jefe de estudio, ninguna cuestión, tenía que revisar equipos no más.

¿Cuánto tiempo estuviste en Japón?

Unas pocas semanas, pero trabajando con los japoneses era muy interesante, desde la llegada al aeropuerto. Llegué al aeropuerto, y los japoneses que tenían que recibir al repre-sentante de Nigeria no daban conmigo, yo veía a un grupo de japoneses que seguían ahí cuando ya todos se habían ido y de repente a uno de este grupo se le ocurre preguntar si yo era el Sr. Undurraga y ahí empiezan los saludos, un auto adelante, un auto atrás, recibido en el mejor hotel, y claro, lo que pasó al principio es que ellos creían que yo era de raza nigeriana, entonces un blanco no les cerraba el cuadro.

¿Después de eso vuelves a Chile?

No, después estuve en Londres trabajando con la BBC para un programa técnico de televisión, en aquella época tenía-

mos que montar cinco canales simultáneos en el aire en la ciudad de Sao Paulo, no existía lo que es hoy día televisión por cable ni ninguna cosa de esa, por satélite, no había nada, entonces era re complicado, tampoco habían mapas digita-les, computadores bastante primitivos.

¿Y mientras tanto qué pasaba con tu relación con el mar y con tu familia?

Con el mar el fin de semana nada más en la playa. ¡La playa es mucho más barata que el siquiatra… y menos cara! En ese tiempo vivía con mi familia en Brasil. Lucía, mi esposa, me tenía paciencia, y me tiene paciencia todavía, ya cumplo 50 años de casado.

Hoy ya tienes bisnietos…

Tengo tres hijas, 10 nietos -7 mujeres y 3 hombres- y un bis-nieto y ya voy llegando al segundo.

¿Cómo nace tu empresa, hasta llegar a ser lo que hoy es TTM?Tecno Tip Top nace porque un amigo nuestro conoció en Lima al representante de Rema Tip Top allá y después este señor le ofreció representarlo en Chile y este señor me con-vido a mí y ahí el año 82, cuando con la crisis estaba todo el mundo sin pega, partimos esta historia, en un garaje en la calle Unión Americana 338, después nos cambiamos a 448 ahí teníamos ya oficinas más o menos decentes. Al principio estábamos en un garaje con unas oficinas que se caían a pe-dazos, tuvimos que empapelarlas, comprar muebles en los remates, una camioneta y con eso íbamos a hacer trabajos a Teniente, a Andina y a los Bronce, pero de a poquito, muy de a poquito.

Fuimos creciendo con grupos de gente de mucha confianza, todos los maestros eran conocidos “de”, amigos “de”, primos “de” o hijos “de”. Hoy día ya tenemos la tercera generación de esos primeros maestros, han trabajado con nosotros el abuelo, el padre y el hijo.

Armaste un barco donde todos se conocían y todos se cuidaban…

Era el barco donde todos se conocían, todos se cuidaban, nadie hablaba mal de nadie, o sea era una empresa en la cual la gente era amiga. Una vez al mes íbamos a vender al norte, entonces nos arrendaban un Charade ahí en Antofa-gasta y partíamos para Mantos Blancos, Chuquicamata, Ma-ría Elena, Tocopilla… Eso era lo que se hacía y tú entrabas a la mina con el Charade, nadie te ponía ninguna dificultad por entrar con un Charade. No había camionetas ni había ninguna de las regulaciones que hay hoy en día. Llegabas, pasabas y decías ¡Hola! ¡Hola! , listo.

¿Cuál dirías que fue la clave del éxito de tu liderazgo para hacer crecer la compañía?

El apoyo de la familia y de la gente de confianza.


¿Cuándo crees que se pega el gran salto esta empresa para llegar a ser lo que hoy día es?

Yo diría que el primer gran salto fue el montaje de Zaldívar y el montaje de El Abra. No tenímos gente para hacer ese proyecto y nos ayudó el señor Godoy que fue jefe en Chuqui y estaba recién jubilado. Le pregunte: ¿De dónde sacamos gente buena para hacer esta cuestión? Y me dijo váyase a Coquimbo y se para en el paradero de los colectivos y ahí empieza a preguntar quienes trabajaron aquí en Chuqui como vulcanizadores, y ahí empezamos a contratar y con ellos fuimos a montar. Con el montaje de El Abra nos pusi-mos pantalones largos. Vino gente de la empresa Fénix de Alemania y trabajaron en conjunto con nosotros y nos ense-ñaron a hacer bien los trabajos y nos quedamos en El Abra desde el año 95 y de ahí pasamos a Chuqui en el año 97 y ahí estamos también todavía

Hay un tema de confianza importante en el trabajo de TTM por parte de sus clientes entonces…

Hay un tema de confianza, hay un tema de conocimiento, hay un lazo importante de amistad, de cercanía, que no es menor. Las redes se van construyendo y no son fáciles de construir y muy fácil de romper, las confianzas se van ha-ciendo muy de a poquito.

¿Cuál es hoy día tu rol dentro de la empresa?

Como Director básicamente lo que hago es enseñar a la gente más nueva, a los ingenieros más nuevos y a la gente. Mi rol es de consultor y que otro dirija.El gerente general que tenemos ahora es muy bueno, lo acabamos de nombrar hace poco, un tipo muy trabajador y uno no es capaz de seguirle el ritmo. Él es el capitán ahora y nosotros somos los armadores, pero en el temporal quien toma la decisión es el capitán del buque no el armador. ¿Qué es lo que hace?¿Para dónde sigue?¿Se va a puerto ?¿Sigue rumbo?, eso lo decide el capitán y los armadores velan para que el buque este bien aprovisionado , este bien pintadito, tenga buena dotación de gente y el capitán consulta con los armadores las cosas pero él es el que toma las decisiones, y tiene que hacer responsable.

Revisando hacia atrás todo los roles que has jugado, todo lo que has hecho. ¿Qué es lo que más valoras?

Ser abuelo, ser abuelo es lo más entretenido de la vida, por-que tienes otro tipo de relación, tú a los nietos los paseas, los quieres, los regaloneas y no tienes la obligación de educar-los, ninguna, por último si se empieza a portar mal lo pescas y lo dejas en la casa de sus papás y listo, se acabó. IC


Nueva normativa regula el trabajo a gran altitud geográfica

ESTABLECE IMPORTANTES MEDIDAS DE PROTECCIÓN Y PREVENCIÓN DE LASALUD PARA LOS TRABAJADORES

INDUSTRIA MINERA


Desde noviembre pasado, entró en vigen-cia una normativa destinada a proteger la salud de todos los trabajadores que se encuentren expuestos a hipobaria inter-mitente crónica por gran altitud, cuyas labores sean efectuadas entre los 3.000

y los 5.500 metros sobre el nivel del mar (msnm). Sin duda, una regulación que afecta de manera importante a la in-dustria minera.

Concretamente, se trata del decreto N°28 que modifica el decreto N°594 del Ministerio de Salud, sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo. Este decreto 28 incorpora expresamente el riesgo de ex-posición a hipobaria intermitente crónica por gran altitud.

¿Y quiénes son los trabajadores expuestos a hipobaria in-termitente crónica? Todos aquellos que desempeñen sus labores sobre los 3.000 msnm por más de 6 meses, con una permanencia mínima de 30% de ese tiempo en sistemas de turnos rotativos a gran altitud y descanso a baja altitud. En tanto, hipobaria es la disminución de la presión baro-métrica con respeto al nivel del mar.

El objetivo sustancial del decreto es establecer medidas de prevención y protección de la salud de quienes trabajan en esta condición, ya que la exposición a hipobaria intermi-tente crónica puede producir enfermedades reversibles a corto o largo plazo, principalmente neurológicas y cardio-pulmonares, tales como el mal de montaña agudo en sus diferentes variedades, policitemia (aumento de la cantidad

de glóbulos rojos, lo que produce un incremento de la vis-cosidad de la sangre), hipertensión pulmonar y trastornos del sueño.

¿Cómo se ve afectado el organismo a medida que se as-ciende en altura geográfica? En términos simples, a mayor altitud disminuye la presión barométrica, lo que a su vez disminuye el oxígeno inspirado, llevando finalmente a una hipoxia (disminución del aporte de oxígeno a las células). El organismo responde en una primera etapa con aumento de la frecuencia cardíaca e hiperventilación.

Ilse Urzúa, médico salud ocupacional, subgerente corpo-rativa de salud ocupacional de Mutual de Seguridad CChC, explica los principales riesgos para la salud de la exposi-ción a la hipobaria intermitente crónica. Dice que entre los riesgos agudos está el mal agudo de montaña simple, que es la presentación más frecuente, y que en su forma más extrema puede manifestarse como edema pulmonar o edema cerebral, de bajísima ocurrencia y que puede llegar a ser fatal.

Añade que pueden producirse enfermedades que son re-versibles a corto y largo plazo. “Por ejemplo, policitemia, que es un mecanismo de defensa porque hay poco oxí-geno, entonces se requieren más transportadores; hiper-tensión pulmonar, como respuesta a toda la hemodinamia de esta condición y trastornos del sueño, entonces no se duerme bien, porque el mecanismo del sueño se sitúa en el cerebro y al cerebro le llega poco oxígeno, entonces hay una apnea central”, explica.

La doctora Urzúa destaca de esta normativa, “la tranver-salidad y equidad en términos de protección de todos los trabajadores que se desempeñan expuestos a este riesgo”.

Asimismo, el decreto indica que para trabajos sobre los 5.500 msnm (extrema altitud), se debe contar con una au-torización expresa de la autoridad sanitaria.

Las exigencias de la normativa

Diversas son las exigencias que contempla el decreto, cuya aplicabilidad quedó establecida en una guía técnica del Ministerio de Salud, que fue conocida recientemente.

Busca proteger a los trabajadores que se exponen a la hipobaria intermitente crónica por gran altitud, condición que puede ocasionar enfermedades reversibles, que van desde el mal agudo de montaña, hipertensión pulmonar y trastornos del sueño.


INDUSTRIA MINERA

En concreto, las principales medidas que exige la norma-tiva son:

1.Informar a los trabajadores de los riesgos y sus medi-das de control.

2.Incorporar este riesgo en el sistema de gestión de se-guridad y salud en el trabajo.

3.Contar con un programa preventivo de trabajadores expuestos, por escrito, actualizado anualmente.

4.Impartir instrucción teórico-práctica a los trabajado-res sobre el riesgo de la hipobaria y las consecuencias para la salud.

5.Realizar un programa de vigilancia ocupacional.

6.Contar con un policlínico en faenas con más de 50 tra-bajadores directos o indirectos.

7. Los campamentos deben disponer de medidas de mitigación de la hipobaria.

Con respecto a la instrucción teórico-práctica a los trabaja-dores sobre el riesgo de la hipobaria, ésta debe ser anual y de una duración mínima de 3 horas cronológicas. La doc-tora Urzúa comenta que “antes no existía el mandato de la capacitación sobre el impacto en la salud de la altura geo-gráfica y ahora se insite en que los empleadores deben explicarle a los trabajadores cuáles son las repercusiones de esta condición para que sepan y en conocimiento elijan cómo llevar su vida para adelante. Pero si no saben, enton-ces no comprenden lo importante que es cuidarse”.

Por su parte, Rodrigo Barahona, especialista senior sector minería de la Asociación Chilena de Seguridad, afirma que esta capacitación representa un gran desafío para las em-presas. “Si una minera tiene 3 mil trabajadores, cómo los capacitamos a todos en un corto plazo y que no se afecte la producción. La estrategia que hoy día estamos utilizan-do es trabajar mandante a mandante. Lo que estamos ha-ciendo con nuestras empresas asociadas, es disponer del curso con el relator en la faena, para capacitar a los traba-jadores”, dice.

Fuente: Collahuasi.


En tanto, el programa de vigilancia ocupacional tiene por objetivo pesquisar precozmente alteraciones en la salud. Contempla la realización de evaluaciones de salud ocupa-cional de vigilancia periódicas y de pre egreso, con la fina-lidad de determinar si el estado de salud del trabajador le permite desempeñarse bajo estas condiciones.

Además, los trabajadores deben realizarse el chequeo pre-ventivo de salud común y seguimiento de sus patologías crónicas, y presentarlos al momento de efectuarse el exa-men de salud ocupacional.

Asimismo, se establece que el médico examinador del pro-grama de vigilancia extenderá un certificado de aptitud o no aptitud del trabajador, considerando el resultado de la evaluación ocupacional y el examen de medicina preven-tiva.

También la normativa exige un protocolo de seguimiento de la aclimatación, que se aplica a las personas a la llegada a la faena (por primera vez o si han pasado más de 6 meses sin haber subido a gran altitud), y luego a las 24 y 48 horas.

Por otra parte, los trabajadores que realizan labores a más de 3.000 msnm de manera esporádica o puntual, también deben realizarse una evaluación de salud anual.

Campamentos mineros

La normativa también señala ciertas condiciones en los campamentos ubicados a más de 3.000 msnm. Éstos de-ben disponer de medidas de mitigación de la hipobaria, como oxigenación, humidificación o las disponibles por los avances científicos y tecnológicos, que simulen las con-diciones ambientales bajo los 3.000 msnm.

Asimismo, en cuanto a los policlínicos en las faenas, de-ben ser autorizados por la Secretaría Regional Ministerial de Salud y estar dotados de personal de salud capacitado. Se establece, por ejemplo, que el médico encargado de los policlínicos debe poseer capacitación en salud ocupacio-nal y medicina de urgencia, y conocimiento en medicina de montaña.

Barahona alerta sobre la escasez de profesionales capaci-tados en salud de alta montaña: “Hay pocos médicos con esta formación a nivel país, los que hay son contados con una mano, es un desafío que tenemos”.

Camino avanzado

La doctora Urzúa comenta que desde hace bastantes años las empresas mineras vienen desarrollando acciones para que las personas trabajen lo más confortable posible. “Los mandantes han sido sumamente visionarios para ocupar-se de verdad de esto. Los recursos que han invertido para buscar la forma de mitigar el efecto de la altura en sus tra-bajadores han sido enormes. Han invertido en buscar al-ternativas de solución, han investigado si sirve dar oxígeno de noche, durante el sueño o ambiental, y de qué forma”, detalla.

En cuanto al trabajo que han realizado como mutual para asesorar a sus clientes respecto de esta normativa, dice

que se han puesto a su disposición para explicarles sus alcances. “Lo hemos hecho a través de los comités de la Cámara Chilena de la Construcción también, para que los contratistas y subcontratistas de los grandes mandantes que son las mineras, sepan de qué se trata y cuáles son los apoyos que les podemos dar”.

En tanto, Barahona señala que son alrededor de 20 mil los trabajadores expuestos a hipobaria en la minería, con-siderando las empresas asociadas a la ACHS. Añade que realizaron 7 seminarios desde Arica hasta Rancagua sobre hipobaria, a los que se invitó a las firmas mineras y profe-sionales del rubro.

INNOVACIÓN EN RESPUESTA A LA NUEVA REGULACIÓN

En el contexto del decreto N°28 que modifica el decreto N°594 del Ministerio de Salud, la empresa nacional Oxytek, con ayuda de un subsidio Corfo Innova, ha desarrollado un sistema modular y transportable para oxigenar y humidificar en forma programada y controlada los dormitorios de los campamentos mineros. Esta empresa ha tenido experiencia en el desarrollo de sistemas de generación de gases para hospitales, centros de engorda de salmones y faenas metalmecánicas, sin embargo este desarrollo requirió extremar los esfuerzos del equipo humano que integran Oxytek y las empresas que participaron en este proyecto para lograr una solución eficiente y específicamente diseñada para satisfacer la nueva regulación desde una perspectiva amplia que incluye, por ejemplo, la complejidad asociada a la selección del personal que requiere oxígeno, según relata el gerente general de la empresa, Javier Farren. “Lo que hemos hecho es innovación pura. Con el apoyo obtenido de Corfo, Kaeser Chile y Akuss podemos ofrecer hoy un servicio efectivo para cuidar la salud de los trabajadores chilenos en altura”.

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INDUSTRIA MINERA

DESARROLLO DE PROVEEDORES

HERNÁN ARANEDA: CHILE POSEE TODAS LAS CONDICIONES NECESARIAS PARA APROVECHAR EL EFECTO MULTIPLICADOR DE LA MINERÍAEl gerente de Innovum, Fundación Chile, destaca que el programa de Proveedores de Clase Mundial ha logrado probar un modelo de Innovación Abierta entre mineras y proveedores. La principal tarea es sumar más actores a esta iniciativa.

“E l Programa de Proveedores de Clase Mundial (PPCM) ha logrado probar un modelo de Innovación Abierta entre compañías mineras y em-presas proveedoras con el fin de desarrollar solu-

ciones nuevas y de alto impacto para abordar algunos de los temas claves que enfrenta hoy la minería como son eficiencia ener-


gética, eficiencia en el uso de agua, eficiencia de procesos operacionales (por ejemplo la biolixiviación o las pérdidas derivadas de baja eficiencia de sistemas de transporte de mineral, entre muchos otros”, destaca Hernán Araneda, ge-rente de Innovum de Fundación Chile.

Nacido al alero de BHP Billiton y luego también de Codelco, empresas que hicieron un llamado al mundo de proveedo-res para que diseñaran soluciones específicas para proble-mas puntuales de sus operaciones, el PPCM congrega hoy a 70 empresas prestadoras de servicios. Las soluciones que están desarrollando estos proveedores son intensivas en conocimiento y en tecnología.

“Hasta el momento hemos podido validar y probar la me-todología de trabajo. No obstante, si queremos generar impactos significativos en la minería y en el país, debemos aumentar la escala del PPCM y el número de participantes. Ello implica no sólo involucrar a más proveedores y mine-ras, sino que también debemos asegurar la participación activa de actores que hasta el momento se han mantenido relativamente alejados del sector, como lo son los centros de investigación y universidades, el mercado de capitales, organismos estatales etc”, destaca Araneda.

Mejorar la interacción entre los actores, definir modelos de incentivos adecuados, difundir los resultados obtenidos y los casos de éxito del programa son parte de los desafíos que menciona el ejecutivo para el programa. “Se propone escalar esta iniciativa con aportes privados y públicos. Es-

tamos afinando los detalles de esta iniciativa, los que se-rán dados a conocer durante el primer semestre de 2014”, adelanta.

¿Qué los llevó a involucrarse y por qué su rol hoy es cla-ve en este programa?

Históricamente la relación entre empresas proveedoras y compañías mineras ha sido muy asimétrica y más bien transaccional. En otras palabras, las compañías mineras son clientes muy grandes que tienen gran poder de ne-gociación mientras que los proveedores están interesados en entrar al negocio minero y acceder a nuevos contratos, muchas veces de largo plazo y que involucran montos im-portantes. Esta situación es por decirlo así, el “caso base” o la forma habitual de hacer las cosas.

El PPCM pretende ir mucho más allá y realmente avanzar a un tipo de relación más cooperativa o ganar-ganar. Pues bien el modelo en que las compañías mineras invitan a los proveedores a desarrollar soluciones es lo que llamamos “Innovación Abierta”. En este modelo las compañías mi-neras asumen que la visión del proveedor experto es una oportunidad gigante para lograr mejores soluciones a los problemas operacionales. O sea la compañía minera reco-noce al proveedor y su aporte potencial como claves para mejorar la competitividad.

Con el PPCM se ha demostrado que sí se pueden generar relaciones colaborativas entre mineras y proveedores y


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que, lo que es más importante aún, las oportunidades de generar valor conjunto estimulan a todos los actores invo-lucrados en la industria a superar los problemas de com-petitividad.

Todo esto sin embargo no ocurre en forma espontánea: necesita de un esfuerzo de construcción de confianzas y de cooperación muy profunda, sobre todo si se quiere que se trate de una iniciativa de toda o gran parte de la minería.

Aquí es donde entra Innovum-FCh al escenario pues por una parte contamos con una gran experiencia en minería y, por otro, somos un actor neutral con una larga trayectoria en la coordinación de iniciativas complejas que requieren muchos actores coordinados y trabajando con altos grados de confianza. Innovum-FCh es un actor neutral y confiable para todas las partes, lo que nos permite recoger, analizar y difundir en forma agregada el estado de la industria de proveedores. Otro ejemplo: no es rol de las compañías mi-neras vincular a las empresas proveedoras con fuentes de financiamiento de capital de riesgo para financiar el dise-ño y empaquetamiento de soluciones tecnológicas. Pues bien, Innovum-FCH ha desarrollado exitosos mecanismos para que proveedores y operadores del mercado del ca-pital de riesgo se conozcan y hagan cosas juntos. Hay que dejar en claro que hay por supuesto otras entidades que pueden ser muy claves para facilitar este esfuerzo colabo-rativo, como por ejemplo asociaciones gremiales como el Consejo Minero, Aprimin, Minnovex o asociaciones de in-dustriales regionales como la AII o la AIA, entre otras.

¿Cuál es la visión país de Innovum-FCh respecto de la importancia del desarrollo de proveedores?

La experiencia internacional ha demostrado que uno de los principales motores de desarrollo de los países desarro-llados y ricos en recursos naturales ha sido potenciar las in-

dustrias complementarias a la producción del commodity y desarrollar en estas empresas capacidades tecnológicas y nuevos conocimientos, que les permita exportar produc-tos y/o servicios a otros países.

Hoy en día Chile posee todas las condiciones necesarias para aprovechar el efecto multiplicador de la minería en el país:

(1) Chile ocupa una posición privilegiada en la industria minera mundial, concentrando una parte importante de la producción global con un número significativo de grandes compañías mineras instaladas en su territorio;

(2) Ha existido un proceso de consolidación de empresas proveedoras de la minería, lo cual constituye una base so-bre la cual fortalecer un sector intensivo en conocimientos y tecnologías que genere un impacto real en el país;

(3) Las condiciones de mercado en la industria favorecen la internacionalización de los proveedores locales, dado el surgimiento de mercados emergentes en América Latina;

(4) Existe la voluntad de un grupo importante de actores de comprometerse en torno a este desafío.

¿Cuáles son los principales hitos de su participación en el programa?

La participación de Innovum-FCh en el PPCM radica en su posición neutral y el conocimiento previo de la industria. En este contexto, Fundación Chile ha desarrollado una se-rie de productos que ha puesto a disposición de las em-presas proveedoras. Estudio de Proveedores de la Minería Chilena y el Mapa de Desafíos de la Minería Chilena.

Adicionalmente, Fundación Chile desarrolló y, actualmen-te, administra una plataforma de gestión de proyectos que

facilita la interacción entre los involucrados en los proyectos y permite realizar el seguimiento de los principales KPI’s.

Por último, Innovum-FCh, en conjunto con el Mi-nisterio de Minería y Corfo, sistematizaron el PPCM para aprovechar esta iniciativa y poner a disposi-ción de un conjunto más amplio de compañías la metodología a través de la sistematización y trans-ferencia de la experiencia como un bien público. Gracias a ello se lograron incorporar al Programa las compañías mineras Collahuasi, Mantos Blan-cos, SQM y Esperanza.

¿Qué proyecciones y metas tiene la fundación respecto de este programa y dónde estarán puestos los énfasis en 2014?

Una de las principales metas que nos hemos pro-puesto es escalar el PPCM. Esto, sin lugar a dudas, requiere de múltiples esfuerzos, que implican au-mentar el número de actores participantes, ge-nerar mecanismos que permitan articular las in-teracciones entre los involucrados e incentivar la asociatividad, apalancar recursos para el correcto desarrollo de la iniciativa, entre otros. ICOperador y Puesto Trabajo en Sala de Control.


DESARROLLO DE PROVEEDORES DE CLASE MUNDIAL

HENRY HANSSENS: PARA CODELCO PARTICIPAR EN UN PROGRAMA COMO ESTE ES UN PRIVILEGIOPara el director Cluster de Codelco, el Programa Proveedores Ruta de Clase Mundial que encabeza, es una instancia que genera beneficios tanto para compañías mineras y proveedoras como para el país, que avanza un peldaño más hacia constituirse en un polo de desarrollo de know how minero.

En 2010 Codelco partió con el Programa de Desarrollo de Proveedores Ruta de Clase Mundial, conocido también como Proyecto Cluster.

Se inició con 10 proyectos asociados a igual número de proveedores y problemáticas en

las distintas Divisiones de la Corporación. En el segundo ciclo, durante 2011 se levantaron 15 iniciativas adicionales. “Creo que hasta ahora hemos alcanzado un buen número de proyectos que son administrados por las áreas usua-rias con una colaboración del equipo cluster que va en dos

aspectos: uno respecto del proyecto técnico propiamente tal, donde ayudamos a movilizar el proyecto para que las cosas vayan sucediendo en el tiempo y forma en la que se ha acordado con el proveedor y usuario. Y, por otro lado, vamos asesorando, con apoyo externo, a las empresas pro-veedoras en su crecimiento hacia la clase mundial.

¿Cuál es su balance respecto del trabajo hecho desde Codelco en el Programa Proveedores Ruta de Clase Mundial?

El camino no ha sido fácil, hemos tenido distintas experien-cias. Algunos proyectos se han ajustado más estrictamente

INDUSTRIA MINERA


a lo convenido, los resultados han sido los esperados, y en otros nos hemos aproximado a una solución, pero sin al-canzar la meta o el KPI que nos habíamos propuesto inicial-mente, pero sin duda agregando valor en distintos ámbi-tos; aumentando la seguridad de alguna operación, sacar de la línea de fuego a trabajadores que están expuestos a riesgos, o aumentando la productividad y disminuyendo costos, un tema tan esencial para nosotros hoy día. Así es como, por ejemplo, se está desarrollando un proyecto con Magnum Technology, en la división RT, que apunta a dis-minuir o hacer los taludes más verticales en la mina, de ma-nera tal que la relación entre estéril, removido y mineral extraído se hace menor y por lo tanto mucho más eficiente y el mineral, finalmente, puede obtenerse a un menor cos-to, estamos hablando de un menor costo de explotación.

Evidentemente algunos proyectos en la fase de estudios han arrojado números que no son positivos y por lo tanto han terminado ahí, pero son los menos y esto es parte de la innovación y lo importante es que se ha podido brindar un espacio para probar.

Por otro lado el paso de la etapa de piloto a la industrial no es una cosa trivial, de repente uno pensaría que esta cosa ocurre por sí sola, pero eso requiere muchas veces cambio de prácticas y cambiar el switch de la manera de operar, de pensar.

Hay que cambiar paradigmas…

Exactamente. Hay que romper paradigmas y eso no es fá-cil. Así que el programa tiene también una componente de cambio cultural importante. En resumen, yo creo que el programa ha ido permeando en la organización y se ha ido consolidando. Primero que nada, el procedimiento empleado ha ido cada vez poniéndose más estricto. Desde un principio se empieza a medir el nivel de compromiso que tiene el área usuaria y qué aporte mínimo puede hacer para llevar adelante un proyecto, también se ha tomado conciencia del aporte que tiene que hacer el proveedor, de manera que hoy día es más universalmente comprendido de que los proyectos se hacen con un cofinanciamiento de todas las partes y nadie está esperando que un proyecto Cluster sea financiado exclusivamente por las compañías mineras. Se sabe que tiene que hacer un esfuerzo conjun-to. Lo que buscamos aquí en definitiva es el compromiso de las partes y en eso somos súper estrictos y muy serios y hacemos todo de forma muy protocolar y formalizamos las cosas, de manera que trascienda también a las personas, es decir, que si se va un líder entusisasta de esta iniciativa de la empresa proveedora o del área usuaria, esto no afecte de manera determinante el desarrollo del proyecto.

Por otro lado, hemos ido ganando cada vez más crédito en las áreas usuarias, las operaciones de Codelco están


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confiando cada vez más en el buen proceder que lleva la dirección Cluster o que esta es una muy buena vía para de-sarrollar proyectos que no podrían hacer por sí mismos en forma aislada, ya que a estos proyectos no se le exige lo mismo que a otros proyectos que tienen que ser ejecuta-dos, aquí tenemos licencia para explorar, lo importante es que los beneficios que arrojen estos proyectos sean signifi-cativamente superiores a los costos que implica realizarlos.

¿Cuál es la tasa de éxito de este programa?

Creo que debemos andar del orden de sobre un 50%, 60% de resultados positivos

¿Cómo ha sido la incorporación de otras mineras al pro-grama?

Hemos hecho múltiples esfuerzos para incorporar a otras mineras y se han ido incorporando, pero aún falta mucho que desplegar. Todo el que quiere partir parte en forma cautelosa, probando primero viendo de qué se trata, cómo resulta, si la organización lo entiende, viendo qué riesgos están presentes, los costos que están involucrados, en fin. Pero llega el momento en que habiendo experimentado satisfactoriamente el resultado dentro del programa, pos-teriormente tienes que apretar el acelerador a fondo.

Según los números que tenemos hoy día, no da como para llegar a los 250 proveedores de clase mundial a fines de la década que se habían proyectado, porque eso significa tener, aproximadamente más o menos 750 proyectos y eso es muchísimo.

Además existen casos de proveedores que fueron exito-sos hasta cierta etapa y decidieron quedarse en un esta-do de confort intermedio en el cual lograron un contrato con Codelco o BHP y no quieren seguir escalando hacia la clase mundial. Hoy es importante tratar de detectar eso an-tes, porque lo que nos interesa en el fondo es tener estos proveedores que si tengan esa genuina ambición de salir a ofrecer su solución más allá de la compañía en la que la generaron.

¿Cuál es el rol que ha asumido Corfo y la Fundación Chi-le?

La Fundación Chile tiene un rol súper relevante, primero, porque el programa necesitaba un articulador neutral y desinteresado del programa y esas características las cum-ple la Fundación Chile en el sentido que ellos están como en el vértice entre las mineras y los proveedores, es una ar-ticuladora que goza de un prestigio, de un reconocimiento público y eso es lo que andábamos buscando. La Funda-ción Chile tiene todas las capacidades para difundir el pro-grama hacia otras mineras, nos han ayudado también a desarrollar un manual, una guía del programa para que las compañías mineras, o cualquier ente externo, pueda inte-riorizarse acerca de qué se trata el programa y replicarlo. Este trabajo que estaba mencionando sobre los manuales y las guías es un trabajo que tuvo financiamiento Corfo.

Corfo ha tenido y tendrá un rol súper importante en el pro-grama como un apoyo financiero para desarrollar bienes públicos que le entregan valor al programa como son estos

manuales, y apoyando con sus instrumentos a las empre-sas que participan en el programa también.

¿Por qué Codelco sigue apostando por este proyecto?

Para Codelco participar en un programa como éste es un privilegio. No conozco otros proyectos o programas que tenga un beneficio tan nítido para cada uno de los que participan en él. Aquí se ve beneficiada la minera al resol-ver sus problemas y al hacerse mucho más productiva, efi-ciente, bajar costos, ser mucho más segura, dependiendo del tipo de proyecto que se esté abordando; el proveedor, se transforma en el único que soluciona un problema es-pecífico y eso les genera un espacio de negocios que antes no tenía, sus capacidades son mucho mayores a las que tenían antes de participar en el programa. Y el resto de la industria minera, incluso aquellas compañías que no están participando en el programa, se ven beneficiados porque cuentan con nuevos proveedores que pueden solucionar-les problemas. Y finalmente se beneficia el país que tiene la posibilidad de convertirse en un polo de exportación de bienes y servicios ligados a la minería. Todo es ganancia para cada uno de los que participan. IC


MERCADO AL DÍA

En 2013, Citymovil S.A. cumplió 5 años suministrando el Servicio de Monitoreo, Gestión de Flota y Control de Acceso del personal embarcado en Buses, a la División El Teniente de Codelco.

“El desafío iniciado en 2008 consideró la creación de un servicio único en el mundo, el control de acceso mediante tarjeta y huella digital al momento de embarcar en los buses. Este desafío fue superado con éxito por Citymovil, lo que generó la atención de grandes mineras de Australia y la publicación del caso de éxito en un Whitepaper en el sitio web de SkyWave, reconocido proveedor de clase mundial de soluciones de GPS satelitales”, destaca Leonardo Silva, Gerente de Proyectos de la compañía.

Sin embargo, esto sólo fue el inicio de una larga lista de innovaciones introducidas sobre la base de un servicio de monitoreo GPS.

A lo largo de estos años, Citymovil ha puesto a disposición de Codelco su plataforma web “Controloptimo” para el seguimiento de vehículos, adaptando para la minería la solución de gestión de flota “Sinóptico” utilizada en la operación de un Centro de Control para más de 2.000 buses en el Transantiago, permitiéndole a Codelco obtener indicadores en tiempo real de la

operación de traslado de personal desde la cuidad de Rancagua con anticipación a su ingreso a la faena minera. Creó además la aplicación “Sinóptico Barrenieve” para gestionar la “Operación Invierno”, que entrega en forma visual los niveles de nieve de la carretera del cobre y alertas para asignar camiones pala a los tramos críticos. Asimismo, generó aplicaciones móviles para el personal de Seguridad Industrial y para la gestión en terreno, desplegables en Tablets y PDAs, e integró soluciones de Tercer Ojo que capturan y despliegan en tiempo real las alertas entregadas por esta solución en la aplicación Controloptimo. Estas soluciones se articularon con una Arquitectura Orientada a Servicios, adoptándose Sonic ESB para la comunicación con el resto de los sistemas de la División que participan en esta solución integrada.

“Gracias a todos estos elementos, el servicio que Citymovil le entrega a la División El Teniente permite gestionar las operaciones de traslado de personal, de monitoreo de móviles como los barrenieves, camionetas DET, transporte de ácido y ambulancias, las que suman más de 800 unidades, bajo un sistema integrado entre las aplicaciones de gestión de flota, las aplicaciones de dotación de personal ASDET (División

El Teniente) y Workmate (Nuevo Nivel Minas), el sistema SAP y las aplicaciones de credencialización (tarjetas de acceso)”, destaca Leonardo Silva.

¿Qué viene para el futuro? “La próxima generación de servicios Citymovil, incluirán la plataforma de inteligencia de negocios de clase mundial WebFocus embebida en nuestra aplicación y la utilización de un Procesador de Eventos Complejos. Estos componentes permitirán entregar a nuestros clientes, respectivamente, el análisis y reportes de gestión de su operación basados en cubos de información y BigData, y la capacidad para correlacionar eventos en tiempo real para detectar situaciones que no se manifiestan con las estructuras tradicionales de monitoreo GPS”, finaliza el Gerente de Proyectos.

Citymovil: Una Solución de Clase Mundial para Codelco División El Teniente

IC


MERCADO AL DÍA

2013 fue un año de consolidación para J.E.J. como empresa líder y de alto estándar profesional tanto en el ámbito de la formulación, gestión y administración de contratos como en el desarrollo de ingenierías y en el gerenciamiento de proyectos. “Hemos logrado convertirnos en un socio estratégico de nuestros clientes, lo que nos ha permitido crecer, duplicando nuestra cartera de clientes y nuestro número de profesionales”, destaca María Cecilia Jünemann, subgerente general de la compañía.

Durante este año J.E.J. participó en diversos proyectos tanto en la minería, como en la industria en general. Como proyecto principal se puede destacar el Proyecto Caserones, de SCM Minera Lumina Copper Chile S.A. en la Región de Atacama, donde cuenta con un amplio equipo de profesionales tanto en la etapa de construcción como en la etapa de operaciones.

También se puede destacar la presencia de J.E.J. en proyectos como Antucoya, Cerro Negro Norte y la participación en diversos servicios de apoyo a Codelco Chile, en divisiones como Ministro Hales, Andina, Gabriela Mistral, entre otros.

En otros sectores se han desarrollado proyectos tanto para la industria de alimentos, como la industria farmacéutica, destacando proyectos como la planta lechera de Cancura de Nestlé Chile S.A., y la planta de producción de sólidos de Laboratorio Chile y de Laboratorio Synthon.

En J.E.J existe conciencia de que en la actualidad existe incertidumbre en los mercados internacionales, “lo que provoca que los inversionistas busquen retornos en el corto plazo, situación que afecta a la minería, por lo que el mercado minero actual se enfrenta al problema de la obtención del capital, de asegurar los márgenes y de mejorar la productividad”, afirma la ejecutiva.

A lo anterior se suma la baja de precios de los commodities, los cambios en la legislación ambiental y el crecimiento de los costos de la energía. “Dentro de este escenario las empresas de ingeniería deben ser capaces de convertirse en socios estratégicos de las mineras, controlando sus gastos y mejorando su productividad. El problema de la escasez de mano de obra ya dejó de ser un riesgo, debido a la baja de los proyectos, por lo que aparece como oportunidad contar con

el mejor capital humano que permita enfrentar este nuevo escenario de la industria”, sostiene María Cecilia.

Para la subgerente general de J.E.J., uno de los principales desafíos de la industria es lograr que los proyectos se cumplan en plazos y costos, con cero accidentabilidad y respeto al medio ambiente.

En este contexto, J.E.J., empresa con más de 20 años en el mercado, se basa en sus fortalezas para sostener su crecimiento. “Contamos con un equipo directivo estable y con reconocida presencia dentro de la industria, el cual siempre se ha preocupado de gestionar la empresa, para hacerla altamente competitiva y poder convertirnos en este momento en un aliado estratégico de nuestros clientes”, sostiene la subgerente general. La ejecutiva agrega además que J.E.J. cuenta con contratos vigentes que permiten prever un 2014 estable, “por lo que nuestro desafío es mantener el crecimiento que la empresa ha desarrollado los últimos 4 años, manteniendo nuestra cartera de clientes tanto en la industria minera, como en la industria en general”, finaliza.

Conscientes de que el mercado de ingeniería en el sector minero está en un periodo de desaceleración, la compañía basa en las capacidades de su equipo y en una importante cartera de proyectos su estrategia de desarrollo sostenido.

J.E.J Ingeniería confía en sus fortalezas para sostener crecimiento en 2014

MáS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA AVALAN EXPECTATIVAS DE LA COMPAÑÍA

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DESARROLLO DE PROVEEDORES

EMPRESAS EN RUTAA LA CLASE MUNDIALOptimizar los procesos y por ende el uso de recursos de las compañías, alejar a las personas de líneas de riesgo en las operaciones y mejorar el control de los recursos son parte de las soluciones que se desarrollan a través del PPCM.

Desde Chesta Ingeniería, Renato Schiappacasse, gerente de Ingeniería y Desarrollo afirma que su empresa de-cidió involucrarse en este programa en virtud de la posibilidad que éste les brindaba en cuanto a “alcanzar solucio-

nes y/o productos innovadores de alto impacto en el mer-cado, y que apalancaran un crecimiento sostenido para la empresa. Nos llamó la atención también la nueva relación igualitaria y colaborativa entre mandante y colaborador en donde se comparten los riesgos y ambos se benefician de los logros, la posibilidad de patentar las soluciones y la perspectiva de trazar una ruta de desarrollo, apoyada por especialistas, hacia empresa de clase mundial” afirma.

Los proyectos que la empresa está desarrollando en el marco de este programa son un Sistema de telecomando

para equipos móviles en la nave de Fundición Caletones, que comprende grúa puente y camión de transporte de escoria; y un Sistema de toma de muestra en horno de es-coria en Fundición Ventanas.

El objetivo del proyecto de Caletones es retirar de la línea de fuego a los operadores de estos equipos, expuestos al riesgo de transportar material a 1200 °C. “Para ello se nos pidió desarrollar un sistema de telecomando que integrara transmisión inalámbrica, capaz de comunicar data y video en tiempo real y de alta calidad, lo que permite al opera-dor controlar y monitorear los equipos desde una sala de control”, sostiene.

Chesta ya ha terminado la etapa de implementación del telecomando para la grúa y está por comenzar la marcha blanca. La implementación del telecomando para el ca-

Un proyecto que busca sacar a los operadores de zonas de riesgo en fundiciones es el que desarrolla Chesta Ingeniería.

INDUSTRIA MINERA


mión espera realizarse a comienzos del próximo año. “El desarrollo que se hizo como piloto para la grúa de la fun-dición de Caletones, se replicó industrialmente para las 4 grúas de la nave de la Fundición de Chuquicamata, cuya puesta en marcha se hará a comienzos del 2014”, agrega Schiappacasse.

En tanto, el proyecto en Ventanas también nace de la ne-cesidad de retirar al operador que saca la muestra de una zona de alto riesgo. “Actualmente, el operador se ubica a un metro de la escoria que corre a 1.200°C. Nuestra empre-sa desarrolló y patentó un brazo comandado a distancia, que realiza esta misma operación de forma mucho más se-gura para el operador. Para este brazo ya se están realizan-do las pruebas FAT, y esperamos en enero próximo realizar las pruebas de aceptación en planta”, afirma el ejecutivo.

Otro caso de éxito es el de Tecnología Integral S.A., empre-sa con 25 años desarrollando soluciones para diferentes industrias. “El programa de proveedores de clase mundial calza perfecto con nuestra compañía, con su visión y mi-sión”, afirma Ramiro Troncoso, gerente del Área Minera de Tecnología Integral S.A.

En el marco del programa de proveedores de clase mundial están trabajando en un sistema de detección de materiales inchancables. “Es un innovador sistema automatizado que escanea en línea el material transportado, detectando ele-mentos ajenos al mineral, los cuales pueden producir atas-camiento en los chancadores. Esto permite mayores volú-menes de producción, además de evitar mayores riesgos a las personas que operan estos equipos. Este sistema puede ser implementado en camiones, apron feeder, vagones de tren, correas transportadoras y otros medios de transporte de material, y también en material que esté en stock”, señala Troncoso.

El ejecutivo destaca que su compa-ñía está en el camino de ser un pro-veedor de clase mundial. “Tenemos productos de calidad, exportamos parte importante de ellos y estamos incorporando los proyectos desa-fiantes que estamos desarrollando, que, dado su relevancia y el tamaño del mercado minero, van a tener un gran impacto en el desarrollo y en las ventas de Tecnología Integral, esperando aumentar considerable-mente la rentabilidad de la empresa en el mediano plazo”, indica.

Por su parte, Felipe Vidal, gerente General de la empresa Citymovil, destaca que este programa les per-mitió darse cuenta de que hay una gran oportunidad en la industria minera para crecer a nivel nacional e internacional. “Para este crecimien-to debemos prepararnos y a través del programa tuvimos la asesoría de una consultora que nos ayudó

a cuestionar nuestro modelo de negocios, nuestra estruc-tura, el valor agregado de nuestros servicios y comparar experiencias de otras compañías que también formaban parte del programa. Creímos en este programa, porque el respaldo de grandes empresas del sector minero nos ase-guraba la seriedad y el compromiso del mismo y a la vez nos permitía desarrollar una solución a un problema desa-fiante que con seguridad podía ser replicado en otras mi-neras. Hoy tenemos un roadmap de desarrollo de nuestros servicios que seguramente nos va a redituar en el mediano plazo tanto a nivel nacional como internacional”, asegura.

El proyecto que esta compañía desarrolla en el programa consiste en una solución denominada “Control Eficiente de Ingreso y Salida de Vehículos y Personas”. El cual busca de-sarrollar un sistema de información y gestión asociado al uso de la carretera del cobre de la División el Teniente, te-niendo en cuenta una solución integrada de todas las pro-blemáticas y necesidades involucradas, como seguridad y continuidad operacional, para todos los recursos que la utilizan. El desafío es capturar, transmitir y procesar infor-mación en tiempo real para detectar situaciones de excep-ción sin retardar los tiempos habituales de operación. “Esta experiencia nos ha permitido conocer más a fondo algu-nas necesidades de nuestros clientes en la industria mine-ra, necesidades que sin lugar a dudas están presentes en otros actores de la misma industria y que tienen relación con la oportunidad de la información. También ha reporta-do como experiencia el conocer nuestras capacidades y las de otros proveedores que participan del mismo programa. Finalmente creo que esta experiencia nos deja en una po-sición con ventaja para abordar nuevos clientes en nuevos mercados”, finaliza. IC

Mejorar los procesos de chancado detectando previamente elementos que entorpecen este proceso es lo que busca el proyecto de Tecnología Integral.


MERCADO AL DÍA

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. es un grupo empresarial peruano, fundada el año 1953, dedicado a la fabricación y comercialización de explosivos, agentes y accesorios de voladura. Sus productos cuentan con los más altos estándares de calidad, seguridad, rendimiento y están concebidos para cubrir los requerimientos de las industrias minera, de la construcción y petrolera, que los emplean en sus actividades de minería subterránea, minería a cielo abierto, obras de construcción civil, canteras, voladuras submarinas, prospección sísmica y explotación petrolera.

FAMESA EXPLOSIVOS presta un servicio integral de voladuras y administración de polvorines (suministro de explosivos y accesorios de voladura, carguío y disparo de los taladros), disponiendo de todos los recursos necesarios según la naturaleza y requerimientos del servicio solicitado por los clientes; tales como ingenieros, supervisores y personal de carguío y disparo, especializados y calificados, camiones fábrica, polvorines, silos, equipos auxiliares, etc.

FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C. posee en el Perú 17 plantas de producción de accesorios de voladura en un área de 120 hectáreas en el valle del rio Chillón, distrito de Puente Piedra, a 28 Km al norte de la

ciudad de Lima; tres plantas de fabricación de explosivos en un terreno de 1200 hectáreas, en la provincia de Chancay, a 57 Km al norte de Lima; una planta de emulsiones en el puerto de Salaverry en un terreno de 16 hectáreas, departamento de la Libertad, a 550 Km al norte de Lima y una planta de explosivos en La Joya en un terreno de 1000 hectáreas, departamento de Arequipa, a 980 Km al sur de Lima. Así mismo, cuenta con una red de oficinas regionales con sus respectivos polvorines, para abastecer toda la demanda nacional e internacional.

FAMESA EXPLOSIVOS, es una empresa sólida, próspera y moderna, líder dentro de la industria de explosivos en el mercado de Latino América, que está comprometida con el medio ambiente, la seguridad y calidad de sus productos, procesos y operaciones, con el constante desarrollo tecnológico y de modernización de sus procesos productivos. Esto le ha permitido mantener la preferencia de sus clientes nacionales y extranjeros, así como ampliar su participación en dichos mercados. En la misma orientación y demostrando su compromiso de trabajar en concordancia con las más modernas técnicas y métodos de trabajo, su Sistema de Gestión de la Calidad ha obtenido la certificación ISO 9001, importante mención que nos

compromete a entregar siempre un producto eficiente y seguro, que satisfaga, por completo los requerimientos del cliente. En la misma orientación y acorde con sus políticas de modernización constante y de servicio total, se encuentra en proceso de certificar ISO 14001 y OHSAS 18001, debiendo lograr en breve plazo un Sistema Integral de Gestión de la Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional.

FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A., nace en 1997 con capitales peruanos y chilenos para la fabricación y comercialización de accesorios y explosivos para la minería y la construcción. La empresa instala su primera planta industrial en las dependencias de Metalnor S.A. en la comuna de Alto Hospicio, Iquique, I Región.

En octubre del 2002, FAMESA adquiere el 100% de las acciones de Explonor S.A. y se constituye como otra empresa del Grupo FAMESA y como único propietario de EXPLONOR S.A., hoy FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A.

FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A., cuenta con una nueva y moderna planta industrial de 400 hectáreas en el sector El Romeral en la ciudad de La Serena, 4ª Región, donde posee 3 procesos productivos: Planta de Detonadores no eléctricos, Planta de ANFO y una planta dual de Emulsión Matriz y de Emulsión Encartuchada. Las partes y piezas e insumos son importados desde Perú. Las materias primas y algunos insumos son importados desde Europa, Asia y otros son comprados localmente. FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A., puede abastecer toda una gama amplia de accesorios y explosivos para la minería y la construcción, ya sea con productos fabricados en Chile o productos que importa directamente desde FAMESA EXPLOSIVOS S.A.C.

FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A. (EXPLONOR S.A.) ofrece también un servicio integral de voladuras y administración de polvorines (suministro de explosivos y accesorios de voladura, carguío y disparo de taladros), disponiendo de todos los recursos necesarios y requerimientos del servicio solicitado por los clientes; tales como ingenieros, supervisores y personal de carguío y disparo especializados y calificados, camiones fábrica, equipos auxiliares, etc.

FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A. está a las órdenes de sus clientes para entregarles la atención que requieren, ofreciéndoles productos de primera calidad, excelencia en su logística, excelente red de distribución nacional y un servicio técnico pre y post venta de primer nivel.

“PRODUCTOS Y SERVICIOS AL MEJOR COSTO PARA APOYAR EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO MINERO”

IC

FAMESA EXPLOSIVOS CHILE S.A.


CURRICULUM VITAE

Director General de GeoBlast

John Pinela

No como…nada que tenga olor a sano, me gusta la carne y el vino.

Todavía…me creo un adolescente.

Mi mayor colección incluye…la música de Mo-town y cualquier foto de la familia

No soporto…las excusas ni los lateros

A lo largo de toda mi vida…he tenido claro que el responsable de mi vida soy yo.

Actualmente…me siento tan feliz como antigua-mente.

Cada vez que siento…pena, simplemente lloro.

Aún no he tenido la suerte de conocer…las sho-perías de Calama, me quede pegado en el Machos.

Creo sinceramente que…en Chile existen muchas oportunidades

Mi idea de felicidad…es sentarme con mis padres, hijos, hermanos y primos a reírnos de cualquier ton-tera.

Mi más preciada posesión…las tarjetas de cum-pleaños recibidas de mis hijos.

Admiro a… mis padres, tenían claro que las priori-dades estaban en la educación y la salud y jamás en bienes materiales.

En una amena conversación, John Pinela respondió algunas preguntasa Ingenieros y Profesionales del Cobre:

John Pinela, es el actual Director General de GeoBlast, empresa de la que es además propie-tario desde 2006 cuando decidió independizar-se tras 18 años en el negocio de los explosivos para minería, siendo parte de las empresas Ex-plocar, Explomin, ICI Explosives y finalmente Ori-

ca Mining Services, compañía en la que fue gerente de Operaciones y gerente General en Orica Chile.

Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Santiago de Chile (USACH), MBA de la Pontificia Universidad Cató-lica de Chile (PUC), con diversos cursos de perfecciona-miento en distintos países entre los que se cuentan una capacitación en Servicio Técnico, en ICI en Dallas, USA; un seminario de tronadura BAI, New Orleans, USA; un seminario de Operaciones a Granel, en ICI Australia; un curso de Líder en Sistema WorldClass en Toronto, Cana-dá, un curso en Market Focus en Londres y Nueva York; y un Short Term Assignment en Australia.

Antes de comenzar con su participación en GeoBlast ini-ció varios emprendimientos, entre ellos, un restaurant y una oficina de venta de productos importados. Y esta inquietud por emprender nuevos desafíos sigue en mar-cha, ya que en paralelo a sus actividades en GeoBlast; en donde está fuertemente enfocado en hacer crecer la compañía en Latinoamérica; está desarrollando nuevos negocios que el ejecutivo distingue como enfocados en la felicidad de las personas. IC


INDUSTRIA MINERA

La Universidad Central de Chile asumió un nuevo e importante desafío con la creación de la carrera de Ingeniería Civil en Minas, cuyo lanzamiento oficial se realizó el pasa-do 4 de diciembre en presencia de autori-dades de la casa de estudio y de importan-

tes representantes del sector minero del país, tales como Alberto Salas Muñoz, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami); Leopoldo Contreras, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas; y Sergio Jiménez Mora-ga, ex ministro de Minería en el Gobierno de Eduardo Frei Ruiz-Tagle.

Universidad Central lanzó carrera de Ingeniería Civil en Minas

CON PRESENCIA DE IMPORTANTES REPRESENTANTES DE LA INDUSTRIA

El programa comenzará a impartirse el primer semestre de 2014, junto con las carreras de Técnico Universitario de Nivel Superior en: Administración de Contratos Mineros; Sustentabilidad y Medio Ambiente; y Relaciones Comunitarias para la Minería.


El director de la nueva Escuela de Minería y Recursos Naturales -y también ex ministro de Minería- Santiago González Larraín, fue el encargado de abrir la ceremonia seña-lando que este lan-zamiento constituyó “un momento de alta significación para la Facultad de Ingeniería y para la Universidad Central, puesto que culmina un trabajo de años y se da inicio a un potente desafío”.

“Es un desafío impor-tante y, por supues-to, ambicioso, por lo mismo estamos aquí en presencia de auto-ridades de destacadas organizaciones de la minería, como lo son la Sociedad Nacional de Minería y el Instituto de Ingenie-ros de Minas de Chile, pues sabemos que tendremos que trabajar muy cerca de ellos en pos de formar profesionales que sepan hacerse cargo responsablemente de la futura minería del país”, indicó.

Tras su intervención fue el turno del rector de la Univer-sidad Central, Rafael Rosell Aiquel, quien señaló que la creación de la carrera es un motivo de alegría y orgullo para la UCEN. “Evidencia la consolidación de un proceso de trabajo y cooperación iniciado hace ya hace 3 años con la creación del Programa de Desarrollo Minero, y hoy refren-dado por el trabajo que realiza la recién creada Escuela de Minería y Recursos Naturales”, dijo.

Además, agregó que este lanzamiento plasma la convic-ción de futuro que guía los pasos de la Rectoría, que asu-mió con realismo los desafíos y las demandas que el sector productivo y estudiantil expresan respecto del mundo de la minería.

Finalmente destacó la importancia del sector minero en cuanto a la creación de puestos de trabajo. “Eso refleja un sinnúmero de oportunidades y desafíos para los futuros profesionales, pero también de grandes responsabilidades, pues junto con el importante rol que les asistirá al asumir el protagonismo del desarrollo minero del país, deberán hacerlo en un contexto mundial de cambio vertiginoso y asegurando un absoluto respeto por el medio ambiente y un futuro sustentable para ésta y las futuras generaciones. Queremos ingenieros íntegros, y éticos”, enfatizó el rector de la Universidad Central.

Leopoldo Contreras dictó luego la conferencia “El ingenie-ro en Minas del siglo XXI”, en donde se destacaron ideas

tales como entender la minería desde una visión global de la minería, la importancia de Codelco para el país y la obligación de tener una educación minera de clase mun-dial si queremos continuar siendo una industrial de clase mundial.

Tras él, Alberto Salas dicto la conferencia “Minería: Compe-titividad y Desarrollo”; sin embargo, antes de exponer, dijo a los presentes que “a mi juicio la ingeniería civil en minas es una de las más apasionantes especialidades que puede escoger un ingeniero, es una carrera multidisciplinaria y desafiante en todo momento, por lo que me alegra mucho que la Universidad Central comience a tomar protagonis-mo en estas materias”.

Durante su charla reiteró la idea de que la minería debe ser un tema país en donde todos los ciudadanos estén infor-mados y preocupados. “Cuando el cobre sube o baja afecta a cada uno de los ciudadanos; sin embargo, muy pocos lo saben”, declaró Alberto Salas. Luego se refirió a la pérdida de competitividad que la minería chilena ha registrado en los últimos años y señaló los factores que han incidido en esta merma”.

Finalmente, el decano de la Facultad de Ingeniería, doctor Néstor González Valenzuela, se dirigió a la audiencia. “Tal como dijo el Rector, formaremos personas integras y éti-cas, que aporten al desarrollo del país. Los estudiantes son la esencia de nuestro quehacer y nos jugaremos por hacer de esta nueva Escuela una de la mejores”, indicó.

Además, agradeció a las altas autoridades de la Universi-dad Central pues “sin el apoyo de ellas esta nueva Escuela y esta carrera no hubieran podido concretarse”, dijo el De-cano. IC


INDUSTRIA MINERA

Luego de casi dos décadas y media de exis-tencia, la feria internacional Expomin dará curso entre el 21 y el 25 de abril de 2014 a su 13ª versión, en un espacio que llega a unos 100.000m², y con más de 1.600 expositores que esperan atraer a cerca de 80.000 visitan-

tes, superando incluso el mejor resultado alcanzado hasta la fecha, que fue en 2012.

La primera Expomin tuvo lugar en 1990, reuniendo en esa oportunidad a 389 expositores y a cerca de 17.000 visitan-tes en una superficie de 30.000 m².

Las proyecciones de negocios para la versión 2014 alcan-zan a más de US$1.700 millones, los que se suman a cerca de US$10.000 millones en transacciones generadas a lo largo de sus ediciones anteriores, un aporte fundamental a la economía chilena que ha consolidado a esta feria inter-nacional organizada por FISA como uno de los más impor-tantes centros de negocios y debate de la minería mundial.

Carlos Parada, director ejecutivo de Expomin 2014 y geren-te comercial de FISA, señaló que el posicionamiento que ha alcanzado la muestra ha sido consecuencia natural de haber sabido recoger y dar cauce a todos los temas que han marcado el desarrollo minero de Chile, a la par con los cambios y desafíos de la industria.

En relación al momento actual que vive la minería de Chile, comentó que se está generando un escenario muy compe-titivo, ya que la industria minera en general está tomando el alza de costos de producción de manera estratégica y buscando nuevas alternativas para reducirlos.

“Cuando una feria ha logrado un posicionamiento, prác-

Expomin 2014 dará cuenta de los nuevos escenarios de la minería

EVENTO SE REALIZARá ENTRE EL 21 Y EL 25 DE ABRIL PRÓXIMOS

La mayor feria minera de Chile espera superar el próximo año sus mejores resultados, congregando en su 13ª versión a más de 80 mil visitantes y generando una proyección de negocios por US$1.700 millones


ticamente no le afectan los problemas coyunturales. Hoy Expomin ofrece una plataforma efectiva de contacto entre las compañías proveedoras nacionales e internacionales con la industria minera y todas las empresas asociadas a ella, como las firmas de ingeniería y consultoría”, indicó.

Desafíos de la industria en Congreso Expomin

En esta ocasión, el 13º Congreso Internacional Expomin 2014 lleva por título “Tiempos de Competitividad e Inno-vación Tecnológica” y se desarrollará bajo la presidencia de Nelson Pizarro, CEO de Lumina Copper Chile, en cuyo marco se realizará el análisis de los escenarios actuales y futuros de la minería en nuestro país y el mundo.

Esta instancia convoca a los máximos representantes de las asociaciones del sector y de las principales empresas mine-ras, quienes intervendrán en 6 seminarios, 2 workshops y 2 mesas redondas, cada uno bajo la conducción de recono-cidos expertos provenientes del mundo público y privado, quienes encabezan los comités técnicos que preparan los contenidos de estas actividades.

“Entre los principales temas que enfrenta la industria en los próximos años, y que se abordarán en las distintas jornadas de este Congreso, figuran la disminución de las leyes de los yacimientos, la altura de las faenas, desafíos energéticos y abastecimiento de agua, los cuales inciden de manera im-portante en la competitividad”, afirmó Carlos Parada.

Añadió que la agenda del evento también tiene en consi-deración que el próximo año habrá nuevas autoridades de

gobierno, por lo que se ha previsto conocer su visión so-bre política económica, laboral, minera y energética, entre otras materias de interés.

Así, con una cartera de proyectos por más de US$100.000 millones al 2020, algunos de ellos en ejecución y otros en estudios de factibilidad y prefactibilidad, el sector minero tiene por delante éstos y otros desafíos de competitividad que, si son abordados en forma estratégica, permitirán a Chile mantener el liderazgo alcanzado y ocupar los prime-ros lugares como destino de las inversiones mundiales en este campo.

Otros eventos

Además del Congreso, en Expomin 2014 se realizará el “Segundo Encuentro de Alternativas Técnico Profesionales para la Minería”, que tiene por objeto promover la industria entre los jóvenes y que estudien una carrera vinculada.

También estará presente el “Pabellón Minero”, donde se mostrará la minería integrada y como sector, y se desarro-llará una Rueda de Negocios entre las empresas presentes que durará tres días.

“Con estos antecedentes, damos por seguro que Expomin 2014 será la mejor vitrina para conocer las últimas tenden-cias, innovaciones y soluciones que están en marcha en los procesos productivos de la minería mundial, a través de es-pecialistas en cada tema y empresas expositoras, contribu-yendo a la eficiencia productiva del sector minero”, declaró Carlos Parada. IC


INDUSTRIA MINERA

Expertos analizaron desafíossocio ambientales en la minería

Ministro Solminihac anuncia nuevas medidas de fomento para la pequeña minería

Con el objetivo de analizar los desa-fíos que enfrenta la industria minera en el ámbito de la sustentabilidad, a

Con el objetivo de analizar los desa-fíos que enfrenta la industria minera en el ámbito de la sustentabilidad, a

la luz de los nuevos escenarios socio-ambientales que se presentan tanto en Chile como a nivel internacional, Fundación Chile realizó el encuen-tro “Diálogo sobre los Desafíos Socio Ambientales que enfrenta el sector minero en el país”.

La iniciativa se enmarca en el Proyec-to Mining Footprint de Innova Corfo “Determinando la Huella de una Em-presa Minera”, y cuenta con la coope-ración del Centro de Investigación VTT de Finlandia. “El mundo ha cam-biado y los desafíos socio ambienta-les de la minería ya no son sólo un desafío chileno, sino global”, señaló Juan Ramón Candia, gerente de Agua y Medio Ambiente de

la luz de los nuevos escenarios socio-ambientales que se presentan tanto en Chile como a nivel internacional, Fundación Chile realizó el encuen-tro “Diálogo sobre los Desafíos Socio Ambientales que enfrenta el sector minero en el país”.

La iniciativa se enmarca en el Proyec-to Mining Footprint de Innova Corfo “Determinando la Huella de una Em-presa Minera”, y cuenta con la coope-ración del Centro de Investigación VTT de Finlandia. “El mundo ha cam-biado y los desafíos socio ambienta-les de la minería ya no son sólo un desafío chileno, sino global”, señaló Juan Ramón Candia, gerente de Agua y Medio Ambiente de

Por su parte, Helena Wessman – Ja-askelainen, senior scientist de VTT de Finlandia, señaló que “es fundamen-tal el aprendizaje y la creación de he-rramientas eficientes en la industria minera, las buenas relaciones con la población local y el apoyo en las co-municaciones con los stakeholders que se encuentren involucrados”.

El encuentro reunió a líderes de opi-nión que representan a la industria minera y a entidades de gobierno, como DGA, CNR, Sernageomin, Minis-terio de Minería y el Consejo Nacional de Producción Limpia, además de es-pecialistas ligados a la investigación, el trabajo con comunidades y el ám-bito normativo.

Por su parte, Helena Wessman – Ja-askelainen, senior scientist de VTT de Finlandia, señaló que “es fundamen-tal el aprendizaje y la creación de he-rramientas eficientes en la industria minera, las buenas relaciones con la población local y el apoyo en las co-municaciones con los stakeholders que se encuentren involucrados”.

El encuentro reunió a líderes de opi-nión que representan a la industria minera y a entidades de gobierno, como DGA, CNR, Sernageomin, Minis-terio de Minería y el Consejo Nacional de Producción Limpia, además de es-pecialistas ligados a la investigación, el trabajo con comunidades y el ám-bito normativo.


Producción chilena de cobre sube6,5% en octubre

Consejo Minero participa en diálogo de la OCDE sobre recursos naturales y desarrollo

La producción de cobre de Chile anotó una alza interanual del 6,5 por ciento en octubre, debido a la recu-peración de una importante faena y la entrada en operación de nuevos proyectos, dijo el viernes el Gobierno.

Chile, el mayor exportador mundial del metal, produjo 507.694 toneladas en el décimo mes del año, según re-portó el Instituto Nacional de Estadís-ticas (INE).

Con la cifra del mes pasado, la pro-ducción cuprífera chilena acumuló un aumento interanual del 6,4 por ciento entre enero y octubre, a 4,74 millones de toneladas.

En un encuentro en París, Francia, organizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Eco-nómico (OCDE), participó el presi-dente ejecutivo del Consejo Minero, Joaquín Villarino, junto al embajador de Chile ante ese organismo, Ignacio Briones, y el encargado internacional del Ministerio de Minería, Rodrigo Ur-quiza.

Los chilenos aportaron ideas en un primer diálogo de la OCDE sobre aprovechamiento de recursos natu-rales para potenciar un desarrollo socioeconómico amplio e inclusivo, junto a representantes de otros paí-ses que cuentan con abundancia de recursos naturales, ejecutivos de em-

El año pasado, Chile produjo 5,455 millones de toneladas, un alza inte-ranual del 3,0 por ciento. El Gobierno estima que el país producirá unas 5,7 millones de toneladas de cobre en el 2013, un aumento de casi un 5 por ciento frente al año pasado, cuando registró un récord histórico.

presas y delegados de organizacio-nes internacionales.

Principalmente se discutió sobre re-caudación fiscal preservando com-petitividad y capacidad de atraer inversiones; transformaciones estruc-turales para el desarrollo; creación de valor compartido y desarrollo local en vinculación con la industria extracti-va; y aspectos de transparencia y re-porte. Lo discutido será un insumo para que la OCDE defina sus priorida-des de trabajo en torno a estas mate-rias para 2014 y 2015.


INDUSTRIA MINERA

Invitan a proveedores a ser innovadores y mantener un feedback más cercano con Minera Esperanza

Sector minero se reúne para debatir sobre el aporte de la actividad al desarrollo regional y sus desafíos

Proveedores más innovadores y que cuenten con un soporte de post ven-

Cochilco y el Ministerio de Minería realizaron el seminario “Minería en

ta mucho más cercano, fueron parte de las necesidades manifestadas por los principales ejecutivos de las áreas de abastecimiento, contratos y com-pras de Minera Esperanza.

Representantes de 40 empresas so-cias de la AIA y empresas represen-tantes de la Asociación de Indus-triales de Calama participaron de un desayuno donde conocieron los principales lineamientos en abaste-cimiento y gestión de nuevos contra-tos de esta minera perteneciente a Antofagasta Minerals, siendo a juicio del subgerente de Abastecimiento de esta minera, Alejandro Treuer, funda-

Chile: Impacto en Regiones y Desafíos para su Desarrollo”. El evento reunió a destacados expertos de diferentes instituciones del quehacer minero nacional quienes analizaron el apor-te de la minería en las regiones, las brechas, y sus desafíos para continuar siendo una industria competitiva y central en el desarrollo económico del país.

Durante su intervención, el ministro de Minería convocó a los exposito-res y asistentes a reflexionar sobre la contribución de la minería en el de-sarrollo de las regiones y del país. Por su parte, el vicepresidente Ejecutivo de Cochilco destacó que la minería

mental que las empresas prestadoras de servicios entreguen soluciones innovadores a las problemáticas pre-sentes y futuras que enfrentan.

“El sector busca disminuir sus cre-cientes costos operativos y de pro-ducción, siendo clave el trabajo que realicen los proveedores en cuanto a entregar soluciones productivas y operativas innovadoras para la indus-tria, incorporando tecnología de pun-ta que satisfaga la demanda presente y futura, contribuyendo con ello cla-ramente al mejoramiento del sector”, señaló el ingeniero de gestión de la AIA, Raúl Paredes.

ha generado una serie de positivos impactos en el país en términos de mayor infraestructura, servicios, un mercado de proveedores más amplio, que ha permitido mejorar las condi-ciones de vida de sus habitantes. Sin embargo, agregó, este progreso ha traído aparejado una serie de desa-fíos.

En el seminario expusieron destaca-dos representantes de distintas en-tidades tales como Sonami, Consejo Minero, Cochilco, Fundación Chile, Subsecretaría de Desarrollo Regional, Codelco, Instituto Libertad y Desarro-llo y Csiro.


Premian a ganadores deMaratón Minera 2013

Ecoclubes cierran 2013 renovandosu compromiso ambiental

En una actividad que contó con la asistencia del ministro Hernán de Sol-minihac y altos representantes de la industria, patrocinadores y auspicia-dores, se llevó a cabo la premiación de la sexta versión de la Maratón Minera 2013, una iniciativa que lleva adelante el sector para acercar a los jóvenes estudiantes a la principal ac-tividad productiva del país.

En un evento que se desarrolló en la Corporación Cultural de Las Condes y donde se exhibieron películas y vi-deos, se premió el esfuerzo de más de 7.635 estudiantes y 1.527 profesores de 180 comunas representados por

Miembros de 25 Ecoclubes de la provincia del Choapa finalizaron el año ratificando su trabajo por el medioambiente y certificando a nue-vos monitores, gracias a un trabajo conjunto de Minera Los Pelambres y el Instituto del Medio Ambiente.

Más de 300 niños y docentes de los Ecoclubes se dieron cita en Salaman-ca para cerrar el año, luego de un 2013 que comprendió diversas activi-dades dirigidas a cuidar el medioam-biente en el valle.

En la actividad se entregaron certifi-caciones a docentes y alumnos que realizaron diferentes cursos durante

algunos ganadores de la cuarta etapa del concurso y de la gran final.

Respecto a los premios de la gran final, en la categoría de primero a cuarto básico, los ganadores fueron “Los Mini Braden Copper Company” del colegio don Bosco de Rancagua. Asimismo, en la categoría de quinto a octavo, el grupo ganador fue “Ricitos de cobre” del colegio Monte de Asís de Puente Alto. Finalmente, en la ca-tegoría de primero a cuarto medio, se premió a “Los mineros del carbón”, del colegio San Vicente de Paul de Chillán.

el año como curso de EcoReporte-ros, Curso Inspectores AdHonorem de Saneamiento Ambiental. Además se reconoció a los mejores proyectos ambientales, obtenidos por el colegio San Francisco Javier de Los Vilos, la escuela de Illapel de Villa Los Naran-jos y a la escuela Matilde de Salaman-ca, todo ello bajo el trabajo realizado entre Minera Los Pelambres y el Insti-tuto del Medio Ambiente, IDMA.


INDUSTRIA MINERA

Presidente de Minera Escondida se reúne con jóvenes del CTI Don Bosco Antofagasta y entrega mensaje de superación

Proyecto de ahorro energéticoes desarrollado por alumnos de la USM

Con una invitación a pensar en lo que como ser humano pueden lograr, el

El ahorro eléctrico a través del uso de energía limpia, renovable y susten-

Presidente de Minera Escondida, Ed-gar Basto, realizó una charla ante cer-ca de 900 jóvenes del Colegio Técnico Industrial Don Bosco, en Antofagasta.

En el gimnasio techado del estable-cimiento educacional –construido gracias a los aportes de la empresa cuprífera- Basto fue recibido por el Padre Rector José Carraro; el rector Gary Muñoz y el Gerente General de la AIA, Fernando Cortez, y por los jóvenes de primeros, segundos, ter-ceros y cuartos medios.

El importante ejecutivo rememoró parte de su infancia en un pequeño

table es el objetivo de “Baldosas pie-zoeléctricas” iniciativa liderada por Favio Pizarro y Fabián Zelada, ambos egresados de Ingeniería de Ejecución en Mecánica de Procesos y Manteni-miento Industrial de la Sede Viña del Mar de la Universidad Santa María.

La tecnología piezoeléctrica que se-gún explican los alumnos es relativa-mente nueva en términos de conoci-miento social, y a nivel nacional casi nula, consiste en el “uso de cristales, naturales o artificiales, que al ser so-metidos a esfuerzos mecánicos libe-ran cargas eléctricas”. A partir de esta energía liberada, los alumnos desa-rrollaron un prototipo generador de

pueblo de Colombia y cómo desde pequeño, gracias al apoyo de sus profesores, fue descubriendo que si uno tiene capacidades y talento, hay que poner un poco de actitud, a pe-sar de haber nacido en una familia de esfuerzo. También, Basto recordó su paso por la Universidad y los años de esfuerzo. Hizo memoria de cómo fue guiado por los padres salesianos res-pecto a qué carrera estudiar porque dijo que “a veces uno piensa con el corazón, pero también es importante escuchar, pensar”.

energía eléctrica, en base al aprove-chamiento de energía cinética, que genera el impacto de la persona al caminar.

La iniciativa piezoeléctrica obtuvo el primer lugar en la categoría Educa-ción Superior de la Feria Tecnológica Expotec realizada en la sede viñama-rina de la Casa de Estudios.


ENERGÍA

Consorcio liderado por E-CL inaugura plantas de biodiesel y biogás en Tocopilla

DESERTBIOENERGY

Con esta iniciativa las empresas asociadas realizan un concreto aporte al país al fomentar el desarrollo de Energías Renovables No Convencionales (ERNC) y diversificar la matriz energética.

Luego de más de dos años de investigación, el consorcio tecnológico empresarial Desert-Bioenergy, que lidera E-CL, la principal gene-radora eléctrica del Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), concluyó con éxito la segunda etapa de su planta piloto ubicada

en Tocopilla y que tiene como objetivo fomentar el desa-rrollo de biocombustibles de segunda generación.

En una ceremonia realizada hoy, que contó con presencia de destacadas autoridades locales, el consorcio inauguró el sistema de inyección de gases de combustión del pro-yecto y las plantas piloto de biodiesel y biogás, completan-do así parte fundamental del proyecto.

El propósito de E-CL y el resto de las empresas agrupadas en el consorcio, es fomentar el desarrollo de Energías Re-novables No Convencionales (ERNC) y diversificar la matriz energética, como una forma de contribuir al cuidado de los entornos y comunidades donde opera la empresa. La ejecución de esta iniciativa se extiende por un plazo apro-ximado de cinco años y significa una inversión total del or-den de US$ 7 millones.

Desert Bioenergy S.A. está integrado por E-CL (41%), la Universidad de Antofagasta (31%), Productora de Algas Marinas (12%), Universidad de la Frontera (11%) y Molinera Gorbea (5%).

El consorcio es uno de los pioneros en el desarrollo e im-plementación de la tecnología para el cultivo de microal-gas y producción de biocombustibles.

La planta ubicada en Tocopilla integra ambos procesos, tanto la producción de la biomasa como la producción de biodiesel y biogás.

Las microalgas son cultivadas en piscinas que se habili-taron al interior de E-CL Central Tocopilla y se alimentan

con el CO2 proveniente de los gases de combustión que se producen en el proceso de generación eléctrica, elemento esencial para su crecimiento.

Una vez finalizado el período de proliferación celular de los cultivos, la biomasa de microalgas es cosechada, separada y secada, para posteriormente ser procesada para obtener biodiesel. Así, E-CL estará contribuyendo a la reducción de emisiones de gases efecto invernadero a la atmósfera.

Nuevos proyectos de E-CL

Casi al cerrar 2013, E-CL anunció que ingresó a evaluación ambiental un proyecto de subestación eléctrica en la Re-gión de Antofagasta, se trata de la construcción de una nueva Subestación Eléctrica de un nivel de tensión de 220 kV, para dar seguridad en el abastecimiento y distribución eléctrica del SING.

Asimismo, informó su interés en adquirir un proyecto de línea de transmisión que interconecta centrales de genera-ción en el SING con la zona norte del SIC. El precio al cual E-CL adquirirá este proyecto es el equivalente a los costos de desarrollo del mismo y que, preliminarmente, la empre-sa estima que alcanzará un valor aproximado de US$12 millones. IC


ENERGÍA

Junto a colombiana ISA, Siemens participa en importante proyecto de transmisión

EN CHILE

A través de InterChile, filial de ISA en Chile, la compañía participará

en el Plan de Expansión del Sistema de Transmisión Troncal del Sistema

Interconectado Central (SIC) denominado Decreto N° 115.

A principios de septiembre de 2013, se fir-mó el contrato de adjudicación entre Sie-mens e InterChile para la construcción de las subestaciones asociadas al proyecto del Gobierno de Chile para 800 kilóme-tros de líneas de transmisión de energía

a 500 KV. Esta adjudicación es parte del Plan de Expansión del Sistema de Transmisión Troncal del Sistema Interco-nectado Central (SIC) denominado Decreto N° 115, y que fue otorgado a la empresa colombiana ISA, quien participó con la tecnología GIS o subestaciones aisladas en gas de Siemens.

“Para Siemens, éste es un paso importante que marca un hito en nuestra historia en Chile: por un lado seguimos siendo el socio confiable de nuestros clientes habituales y al mismo tiempo, nos da la oportunidad de brindar las soluciones innovadoras que el mercado requiere. Sin duda es un reto importante, pero confiamos en nuestro talento profesional local y en nuestras capacidades para llevar a buen término el proyecto”, sostiene al respecto Andreas Eisfelder, gerente del Sector Energía de Siemens Chile.

El proyecto consiste en el diseño, suministro de equipos y materiales, obras civiles, montaje, pruebas y puesta en servicio de las Subestaciones Nueva Cardones 500/220 KV, Nueva Maitencillo 500/220 KV, Nueva Pan de Azúcar

500/220 KV y las ampliaciones de las subestaciones exis-tentes Cardones a 220 KV, Maintecillo a 220 KV, Pan de Azú-car a 220 KV y Polpaico a 500 KV.

¿Cuáles serán los principales desafíos que enfrentará Siemens para llevar a cabo este contrato?

Para llevar a cabo este desafío tendremos que direccionar los esfuerzos de la organización para la implementación de soluciones adaptables al entorno del sitio de las nuevas instalaciones. Siemens Chile cuenta con una muy amplia experiencia en este tipo de subestaciones, trabajando en ambientes difíciles, en altura y en climas extremos, espe-cialmente en el norte del país. Sin embargo, el proyecto re-presenta un reto para la organización de los trabajos en di-


ferentes sitios de ejecución y bajo condiciones especiales como son las de algunas zonas de la Región de Atacama. Asimismo, siendo parte de un mercado global, se deben implementar y reforzar las mejores prácticas administrati-vas y de gerenciamiento, de manera que se continúe en la senda de una ejecución impecable como ha sido una cos-tumbre de Siemens en Chile y a nivel mundial.

Tras esta participación ¿Qué proyecciones hace Sie-mens para su gerencia de Energía?

Tenemos una gran confianza en Chile, su industria y su gen-te, y en esa dirección apuntamos nuestras metas y compro-misos de crecimiento. Vemos a Chile como una nación con un gran potencial de crecimiento e industrialización, lo que finalmente marca el crecimiento de las necesidades de energía y es allí donde podemos aportar soluciones inno-vadoras y eficientes. Atendiendo esa proyección, continua-mos conformando un equipo local e interdisciplinario con gran talento que pueda afrontar el desafío del crecimiento de las necesidades del país.

¿Qué aspectos son destacables de su relación con In-terChile (ISA)? ¿Cómo se generó esta relación y cómo se proyecta en el tiempo?

InterChile, filial de ISA, es uno de los transmisores de ener-gía más grandes a nivel latinoamericano y conformado por un holding de inversión y servicios como lo son concesio-nes viales, telecomunicaciones. Ingresar a un mercado tan sólido y bien establecido como Chile fue desde el principio un reto para nuestro cliente y esto ameritó de parte de Sie-mens compartir nuestra exitosa experiencia durante déca-das en el mercado chileno. Podemos decir que para este ambicioso proyecto hemos venido de la mano con nuestro cliente, animado por nuestro conocimiento del mercado y condiciones locales.

Nuestra relación con ISA viene de hace más de 20 años, durante los cuales hemos crecido a su lado desarrollan-do innumerables proyectos muy exitosos en países como Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y ahora, Chile. Esta sólida relación nos ha hecho definitivamente no sólo uno de sus principales proveedores, sino que a la vez hemos sido sus socios estratégicos con el cual nuestro cliente ha sido ca-talogado como uno de los mayores transmisores de ener-gía del continente en los próximos cinco años. Nosotros compartimos esa visión, y queremos seguir siendo par-tícipes de ella. Resaltamos con orgullo que durante años también hemos desarrollado soluciones adaptadas a nues-tros clientes de transmisión regionales como es el caso de ISA. En definitiva podemos confirmar que ISA / InterChile y Siemens cuentan con una relación basada en la confianza, seriedad y cumplimiento.

Confiamos en que no solo en este proyecto, sino en mu-chos otros que estamos desarrollando en la región, poda-mos nuevamente continuar acrecentando nuestra confian-za mutua y seguir por la senda del crecimiento.

¿Qué otros proyectos importantes están desarrollando en el sector y cuáles son sus metas en el mercado de proyectos energéticos en el país?

En Chile se puede visualizar un importante desarrollo de su industrialización, que va a requerir de nuevas fuentes de generación de energía. Vemos en el ambiente un nuevo inicio de proyectos en energía alternativa o “Energías Ver-des” que deben entrar a reforzar la generación en diferen-tes zonas del país. Como compañía, estamos desarrollando fuertemente el área de la energía renovable, a través del Parque Eólico El Arrayán, el primer parque eólico de Sie-mens en América Latina excluyendo Brasil, donde estamos instalando 50 aerogeneradores Siemens. Esta energía que se genera en cada localidad debe ser ingresada al sistema de transmisión nacional y así atender la demanda de los centros más poblados o los usuarios de la industria minera, por lo que se visualiza también un refuerzo del sistema de transmisión de 220 KV y de distribución de 110 KV. Esto, sumado a los proyectos tradicionales que se han venido desarrollando a través de decretos supremos, nos muestra un panorama alentador. Más allá de algunos aires de es-tancamiento, estamos confiados en que Chile es una eco-nomía muy sólida y que va en la dirección correcta para convertirse en una potencia a nivel de generación de ener-gía renovable. IC


ENERGÍA

“Hemos apostado fuertemente por crecer prestando servicios a la gran minería”Luego de la unificación administrativa de Emel-Conafe, las filiales de esta unidad de negocios del Grupo CGE buscan fortalecer su presencia en el sector minero, al cual prestan servicios fuertemente desde hace 8 años.

ALFONSO TORO, GERENTE GENERAL EMEL-CONAFE, GRUPO CGE

T ras la adquisición de Emel, por parte del Grupo CGE, el hol-ding ha reconocido la impor-tante identificación y cercanía de los clientes con las empresas eléctricas tradicionales del norte

Emelari, Elecda, Eliqsa, Emelat, a las que se suma también Conafe, ya en el centro del país. Es por ello que dichas unidades de negocio han manteni-do su presencia, ahora como parte del Grupo CGE. Desde 2012 se viene desarrollando un proceso de reorganización al interior del holding que ha busca-do unificar la administración de las compañías antes mencionadas en la unidad Emel-Conafe, cuyo geren-te general es Alfonso Toro.

Parte de la identidad de esta unidad que agrupa a las distribuidoras del Grupo CGE ubicadas de la Región


de Valparaíso al norte, es su relación de larga data con la industria minera, con la cual ha desarrollado diversos pro-yectos, ejecuta importantes contratos y con la cual ha ge-nerado instancias de trabajo conjunto como el que lleva ya por ocho años con Compañía Minera Doña Inés de Co-llahuasi. En entrevista con Ingenieros del Cobre y Minería, Alfonso Toro analiza el presente de la compañía y proyecta sus principales desafíos, especialmente en lo relacionado con el sector minero

¿Cuáles son los principales avances de esta unificación administrativa de Emel-Conafe?

Estos son procesos que toman tiempo, no son procesos cortos, siempre hay diferencias, incluso de tipo cultural entre dos compañías, por ello hay que hacer las cosas con ciertas rapidez, por supuesto, pero también con cierta cal-ma. Este año hemos estado consolidando esta administra-ción común. El proceso ha avanzado bien, ya tenemos un equipo gerencial consolidado, tenemos algunos costos, in-dudablemente, porque había una oficina central de Conafe en Viña y debimos trasladar la gente aquí a Santiago, pero hay mucho optimismo en el resultado final de esto. No vamos a ver grandes resultados en un año o en dos años, pero el proceso ya está andando muy bien.

¿Cuál es la apuesta del Grupo CGE detrás de esta uni-ficación?

Las apuestas son varias, de partida en el grupo CGE. De-jando de lado Edelmag, que es un mundo aparte por su situación geográfica y características muy propias de esta unidad, había tres distribuidoras: CGE distribución con 1 millón 600 mil clientes; estaba Conafe con 400 mil clientes y Emel con 350 mil clientes, no era muy lógico mantener tres distribuidoras dentro del mismo grupo, lo lógico era unificar un poquito las administraciones, o sea tenía un sentido de lógica eficiente. Pero también por otro lado, esto permite poder aprovechar las mejores prácticas de cada una de las compañías en conocimiento, eficiencia, no solamente del punto de vista económico, sino también en los beneficios que implica hacer las cosas de la mejor ma-nera. Efectivamente, llegar a unificar la forma de hacer las cosas en las dos compañías, buscando la mejor forma de hacerla, es la gran meta. La otra es poder ir creando una cultura común a partir de las culturas propias de las dos compañías, el tema cultural es un tema muy relevante.

Esta unificación se da en el plano de la administración de la empresa, pero las distintas marcas siguen exis-tiendo en las regiones…

Se mantienen, no hay ningún plan de cambiar la identidad de cada una de las marcas. Hay un arraigo, al punto que son consideradas empresas locales desde el punto de vista de la opinión pública.

¿Cuánta gente trabaja en ambas unidades y cuáles son las proyecciones de esta unidad de negocio?

En ambas unidades, digamos en grandes cifras, tenemos alrededor de mil personas, de las cuales un grupo traba-ja en el negocio principal, la distribuidora, y otro grupo

trabaja en los contratos con la minería. El negocio princi-pal nuestro es la distribución de energía eléctrica y es un negocio regulado, por esto, como opción de crecimiento, dada nuestra ubicación geográfica donde estamos, hemos apostado fuerte por crecer en la parte no regulada pres-tando servicios a la gran minería, especialmente del cobre. Y esta estrategia se viene desarrollando desde hace 8 años.

¿Cuáles son las claves de la compañía para llevar a buen puerto esta estrategia?

Nuestra opción de crecimiento hacia el sector minero par-tió muy bien focalizado. Queremos hacer lo que sabemos hacer, y si algo sabemos hacer es administrar sistemas eléctricos de media y alta tensión, por lo tanto la decisión fue enfocarnos en ofrecer lo que sabemos a otras áreas de la economía y el paso lógico fue ir a la industria minera. Nosotros tenemos muy claro que podemos, por un lado, traspasar nuestra experiencia de distribución a la industria minera y, a la vez, aprender de las políticas de la industria minera y trasladarlas a nuestro negocio de distribución, esto es a mi juicio un ganar-ganar.

Nadie puede pensar que no sabemos mantener instala-ciones eléctricas, puesto que llevamos más de 100 años manteniendo instalaciones eléctricas a lo largo de Chile. Pero no basta con saber hacer las cosas, sino que además la seguridad de este proceso es fundamental. Sin la segu-ridad en el centro, no me canso de recalcarlo, no estamos haciendo bien nuestro trabajo.

¿Ha sido complejo para ustedes ganar espacio en este sector a través de contratos?

Uno de los problemas que tienen los contratos en las mine-ras es que son a tres años, entonces casi permanentemen-te hay que estar trabajando en la renovación de los que ya tenemos. En este momento se han renovado casi todos los con-tratos, no hemos perdido ningu-no de los que teníamos, salvo uno, que lo perdimos porque la compañía decidió internalizar el servicio.

¿Y hacia dónde apuntan sus metas en este mercado?

Me gustaría, en lo posible, para el próximo año ob-tener un contrato adi-cional, con un nuevo contrato por año es-tamos contentos. IC


Eliqsa y Collahuasi realizaron VII Jornadas Técnicas para la Gran Minería

CON FOCO EN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS ELÉCTRICOS

El programa del evento incluyó presentaciones de ejecutivos de Codelco, Anglo American Los Bronces, Minera Los Pelambres, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y de expertos del mundo académico.

“Operación y Mantenimiento de Sistemas Eléctricos de Poten-cia en la Gran Minería”, fue el título que llevaron las VII Jorna-das Técnicas Eliqsa Collahuasi, desarrolladas en Iquique con

presencia de importantes actores de organismos públicos ligados a los sectores minero y energético, además de re-presentantes del mundo académico y la consultoría, y eje-cutivos de diversas compañías mineras.

Las jornadas técnicas, que en estos años se han consoli-dado como una instancia de discusión e intercambio de experiencias y buenas prácticas en el ámbito minero, para contribuir al desarrollo de la industria, es coordinado por la gerencia de servicios a la minería de Emel-Conafe. Esta unidad, encabezada por Alejandro Avaria se especializa en mantenimiento de sistemas eléctricos para la gran minería, y ha logrado una posición de liderazgo en esta industria, manteniendo servicios de largo plazo en las más importan-tes faenas mineras del país. El ejecutivo destaca que esta

ENERGÍA


labor es clave ya que apunta a asegurar la disponibilidad de las instalaciones eléctricas y evitar interrupciones de alto costo en los procesos productivos, lo que finalmente se traduce en mayor eficiencia para las compañías mineras.

La apertura del evento estuvo a cargo de Alfonso Toro, ge-rente General de Emel-Conafe, quien manifestó el orgullo de la compañía por contar con una relación de trabajo de ocho años con Minera Collahuasi. Asimismo hizo hincapié en los desafíos de la compañía en su estrategia de servicios a la minería, relacionados principalmente con mantener una gestión con altos estándares de calidad de servicios y con acento en seguridad. “Afortunadamente podemos decir que tenemos 8 años sin accidentes con tiempo per-dido en la industria minera, eso es un activo muy, muy va-lioso. Es la base sobre la cual se sustenta nuestro negocio de mantenimiento para la gran minería del cobre”, destacó el ejecutivo. Sobre este punto, el ejecutivo destacó que la Mutual de Seguridad premió por octavo año consecutivo a la compañía por sus indicadores de seguridad y además certificó con nivel Bronce al Comité Paritario de Eliqsa en Collahuasi por su gestión en dicho ámbito.

El ejecutivo indicó además que durante este año la com-pañía se adjudicó contratos de mantenimiento con Ca-serones y Codelco Gabriela Mistral, los que se suman a contratos que ya venía ejecutando en importantes faenas como Collahuasi, Radomiro Tomic, SQM, Teck, Pelambres y Escondida.

Iñigo Otondo, gerente de Gestión de Activos y Servicios Operacionales de Collahuasi, por su parte, resaltó la opor-tunidad de compartir aprendizajes y de trabajar en con-junto frente los desafíos de la industria que brinda un en-cuentro como el realizado en Iquique. “El escenario actual plantea que el superciclo de los commodities se encuentra estabilizado a la baja, el precio del cobre ha bajado y tene-mos alzas en los Capex. Además vemos que lo suministros de electricidad y de agua se presentan complejos. Ante esto el enfoque de la industria está en la eficiencia y en me-joras de productividad y es una oportunidad que debemos tomar en conjunto”, reforzó el ejecutivo.

A cargo de la charla inaugural del even-to estuvo María Isabel González, gerente general de Energética Consultores y ex secretaria Ejecutiva de la Comisión Na-cional de Energía. La ejecutiva expuso un panorama actual y los desafíos del Sis-tema Interconectado del Norte Grande (SING) para los próximos años. Entre los que destacó cómo las autoridades deben enfrentar la resistencia a la instalación de centrales a carbón, restablecer la confian-za en la institucionalidad vigente en el ámbito eléctrico, introducir las Energías Renovables No Convencionales (ERNC), acceder al gas natural a precios competi-tivos, mejorar el sistema de transmisión y analizar la interconexión SING–SIC y tam-bién con los países vecinos.

Por su parte, Alejandro Avaria, gerente de Servicios a la Minería de Emel-Conafe, analizó la situación de los costos asociados a la operación y mantenimiento de los sistemas eléctricos en el proceso productivo minero. El ejecutivo puso énfasis en la importancia del mantenimiento proacti-vo como una manera de evitar mayores costos ante fallas y contingencia dentro de las faenas mineras. También entre-gó antecedentes del escenario mundial del cobre y cómo la estructura de costos afecta el desarrollo de la industria.

El programa del evento incluyó presentaciones de ejecu-tivos de Codelco, Anglo American Los Bronces, Minera Los Pelambres, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi y de expertos del mundo académico de las universidades de Concepción y Católica de Valparaíso. Las materias abor-dadas consideraron aspectos de productividad, manteni-miento preventivo, confiabilidad en el diseño y gestión de activos físicos e interconexión SIC-SING, entre otras.

Alejandro Avaria valoró la alianza estratégica de Eliqsa y Collahuasi destacando que “este evento permite reunir en un mismo lugar, expertos en el tema eléctrico, ejecutivos y profesionales especialistas en Sistemas Eléctricos de Po-tencia en la Gran Minería”

Alfonso Toro, por su parte, concluyó que tras una relación de ocho años, con Collahuasi, compañía con la que ini-ciaron su trabajo en mantenimiento en minería o en gran minería hoy son una compañía que ha crecido en este aspecto “hemos ganado mucha experiencia, lo cual nos permitió presentarnos a otras licitaciones de contratos ya con un background de experiencia comprobada. Y desde un comienzo de este trabajo con Collahuasi, comenzamos con esta idea de hacer reuniones con otras empresas mine-ras y otros invitados importantes como los representantes del mundo académico, para compartir experiencias, hoy ya este encuentro es tradicional, tenemos una red conso-lidada, la principal muestra es que varios de los invitados presentes en la última jornada han estado presentes en las otras seis anteriores”, finaliza. IC


MERCADO AL DÍA

En 2011, fruto de una misión comercial público-privada chilena a la República Popular China, se consolida el interés demostrado por inversionistas chinos de establecer sus operaciones comerciales en Chile. Esta voluntad se transforma en una compañía chilena de capitales chinos, con representación exclusiva de piezas de acero de desgaste de la fundición Zhejiang Wujing Mining Machinery Co. Ltd. para toda Sudamérica, todo ello con el propósito de convertirse en un actor relevante en este mercado dentro de la competitiva industria de la Gran Minería.

Jacky Zhu, gerente de ventas de la compañía, destaca que para Andes Mining el actual escenario minero y sus dificultades constituye una oportunidad pues tienen la capacidad de proveer productos desde su fundición en China, “a precios de acuerdo con la actual situación del mercado, sin intermediarios, con los niveles de calidad requeridos por la industria, y con una inversión en stock que nos permite asegurar un suministro continuo, permanente y variado de nuestras partes y piezas”. El ejecutivo destaca que su principal fortaleza es que “al ser Andes Mining

la oficina comercial de la fundición China, el cliente puede ver en nosotros la mejor alternativa de reducir el precio de compra en productos de acero de desgaste, mejorando o al menos manteniendo la misma calidad del producto. Ningún distribuidor puede igualar el precio de fábrica”, afirma.

Respecto del prejuicio negativo que se tiene de la calidad de los productos chinos, el ejecutivo destaca que la fundición en China está certificada por las normas ISO 9001-2008, ISO 14001-2008, ISO TS 16949-2009, GBT 28001-2001. Además, todos sus productos

La compañía es la oficina comercial para Sudamérica de la fundición china Zhejiang Wujing Mining Machinery Co. Ltd., con presencia en más de 40 países y clientes como Barrick Gold, Metso y Komatsu, entre otros.

Andes Mining arriba a Chilecon equipos y piezas directas de fábrica para chancado, molienda

y maquinaria pesada


pasan por la Certificación Internacional SGS. “La calidad de nuestras partes y piezas no solo se encuentra certificada técnicamente, sino que además realizamos entregas para mercados exigentes en Europa, Japón, Estados Unidos, Canadá, Australia y, por supuesto, Chile. En China existe un sinnúmero de proveedores con diversos niveles de calidad y diversos procesos de producción, nosotros somos una empresa con visión internacional y ocupamos un lugar en un mercado altamente competitivo, por que elaboramos y entregamos un servicio al más alto nivel en las principales naciones mineras del orbe”, enfatiza Zhu.

Actualmente los mayores compradores de la fundición Zhejiang Wujing Mining Machinery Co. Ltd. son Metso, USA, Excel Foundry, Komatsu Japón, Barrick Gold Corporation, USA, CrushersSparesPte. Ltd. de Australia, BNT International de Suecia y Caterpillar China, entre otros.

En Chile los productos de la fundición tienen presencia hace más de 3 años. “Nuestros bowlliners, mantos y mandíbulas, por nombrar algunos

productos, han llegado a distintas faenas mineras de Chile a través de importantes distribuidores y renombradas fundiciones nacionales, que abastecen parte de su producción en China. Entre las compañías mineras que utilizan nuestros productos, por intermedio de compradores de nuestros productos en China, tenemos a Escondida, Codelco Andina, Collahuasi, El Abra, Zaldívar, Candelaria y Manto Verde. Desde este año, a través de nuestra oficina comercial en Chile, Andes Mining, estamos en conversaciones directa con otras importantes mineras del país”, detalla Zhu.

Las principales líneas de negocios de la compañía son los chancadores, piezas y elementos de acero de desgaste y piezas de desgaste para maquinaria pesada. En su oferta de chancadores destacan los de tipo giratorio, de mandíbula, de martillo, y molinos SAG. En cuanto a piezas de desgaste, Andes Mining ofrece piezas para todos estos tipos de equipos de chancado y además elementos de desgaste tales como chocky bar, wear button, corazas, martillos y bolas de acero.

En su línea de piezas para maquinaria pesada, la oferta de Andes Mining incluye puntas de pala, orugas, ruedas motrices, pala excavadora y placas portadoras.

Desde el punto de vista de servicios, Andes Mining ofrece el levantamiento de piezas en terreno, diseño de planos 3D, desarrollo y mejoramiento continuo de piezas de acero de desgaste. IC

Kankai Zhu, gerente de Ventas; Ricardo Bonacic Leal, gerente Comercial; Pedro Vásquez Neira, gerente General.

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ENERGÍA

Por 89 votos a favor y 1 abstención, la Cámara aprobó el proyecto (boletín 9022) que modi-fica la Ley General de Servicios Eléctricos, con el fin de promover la interconexión de siste-mas eléctricos independientes.

El cálculo del Gobierno es que esta acción entregaría al país un beneficio social de valor neto de entre 300 y 660 millones de dólares.

Adicionalmente, se estima que al aumentar el tamaño del mercado y el número de actores en el segmento de la ge-neración eléctrica, habrá mayor competencia y, por tanto, mejorará la oferta, reduciéndose en consecuencia los pre-cios de la energía. Así también, se permitirá un mejor apro-vechamiento de la generación de las centrales de menor costo de operación.

Entre otras materias, el texto -informado a la Sala por el diputado Carlos Vilches (RN), de la Comisión de Mine-ría y Energía- dispone que en caso que las nuevas obras de transmisión contemplen la interconexión de sistemas eléctricos independientes, se deberá realizar y adjuntar al estudio de transmisión troncal una evaluación que dé cuenta de los impactos económicos que tendría, para cada sistema eléctrico por separado, la ejecución y operación de dicha obra.

Asimismo, se dispone que el Ministerio de Energía podrá disponer que la Comisión Nacional de Energía incorpore la interconexión entre sistemas eléctricos, cuando ello sea necesario para el mejor funcionamiento del sistema eléc-trico en su conjunto, conforme a los lineamientos estable-cidos por la política energética nacional. En este caso, la Comisión deberá contemplar las instalaciones correspon-dientes en el informe técnico, adjuntando la justificación técnico-económica de las obras propuestas.

La iniciativa, que retornó al Senado luego que se le in-trodujeran modificaciones en este trámite en la Cámara,

resulta beneficioso para avanzar en conectar el Sistema Interconectado del Norte Grande, SING, y el Sistema Inter-conectado Central, SIC, lo que redunda en un ahorro en costos de operación y transmisión.

Asimismo, permitiría aumentar el número de actores en uno y otro sistema, y mejorar el respaldo general del sis-tema, ya que en épocas de sequía, como la actual, donde no se cuenta con energía hidroeléctrica en la cantidad ne-cesaria, se puede contar con la capacidad de generación termoeléctrica del SING.

Otro beneficio indirecto que se produce al interconectar los sistemas, es facilitar la incorporación de las Energías Re-novables No Convencionales (ERNC).

Cámara de Diputados aprueba interconexión SIC-SINGEl objetivo de la iniciativa es permitir a la autoridad promover la interconexión de sistemas eléctricos independientes de más de 200 megawatts de capacidad instalada (unión del Sistema Interconectado del Norte Grande y Sistema Interconectado Central).

INICIATIVA VUELVE AL SENADO

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Las ciudades mineras son aquellas cuyas acti-vidades económicas principales giran o son sustentadas por la explotación de yacimien-tos mineros en su entorno. Se reconocen 22 comunas mineras en Chile, de las cuales Ca-lama es la que se ha llamado históricamente

como “La Capital Minera de Chile”.

Las bonanzas mineras elevan el poder adquisitivo medio de las comunas que albergan la actividad, provocando dis-torsiones locales en el mercado.

En el mercado inmobiliario, las principales consecuencias son: aumento del valor del suelo y por consiguiente de los productos (casas y departamentos), proliferación de la se-gunda vivienda, y productos ad-hoc a una gran población flotante: de tamaños medios y pequeños.

AGS Visión Inmobiliaria se concentró en las principales ciudades mineras, cruzando información normativa de los “Planes Reguladores” respectivos (superficie urbanizable) con cartografía aerosatelital (superficie urbanizada a la fe-cha). Este cruce permite identificar la real disponibilidad

Mercado del suelo urbano en las principales ciudades mineras de ChileEn el mercado inmobiliario, las principales consecuencias de la actividad minera a gran escala es el aumento del valor del suelo -y por consiguiente de las casas y departamentos-, proliferación de la segunda vivienda, y productos ad-hoc a una gran población flotante.

INFORME ESPECIAL

Por AGS, Visión Inmobiliaria.

INMOBILIARIA

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INMOBILIARIA

de suelo sin consolidación (dentro de los límites urbanos vigentes), principalmente de extensión urbana.

A continuación se presenta un análisis por cada una de las principales comunas.

Antofagasta

Antofagasta es la ciudad lineal más extensa de Chile (22 km). Su dinámica está fuertemente ligada a la minería pro-vocando una distorsión local en el mercado del suelo debi-do a que el poder adquisitivo medio es mayor respecto del resto de las ciudades chilenas.

En Antofagasta habitan: 346.126 hab (Censo 2012), 119 mil habitantes más que en 1992 y existen 25 mil viviendas más que la misma fecha, con crecimientos de población medios del orden de 2,4% anual.

Actualmente se están comercializando 15 proyectos inmo-biliarios-residenciales concentrados en el centro y sur de la ciudad. 14 Proyectos (es decir el 95% de la oferta) son de departamentos, esto motivado principalmente por la carencia de suelo en extensión urbana.

La zona sur es considerada el barrio alto de la ciudad. El valor del suelo urbano en esta zona puede llegar hasta los 50 UF/m² (equivalente a Vitacura u otra zona del sector oriente de Santiago)

La zona norte esta subutilizada, en gran parte debido a la normativa vigente (reserva turismo e industrial), a su vez, también las distancias son mayores a los centros de ser-vicios y laborales. Los valores del suelo en esta zona son considerablemente menores y están en el orden de 4 a 12 UF/m².

La oferta de primera vivienda ha aumentado debido al interés de habitar en zonas de gran rentabilidad laboral y comercial. Destacando el perfil de profesionales asociados a la minería, que han trasladado hoy más que ayer su resi-dencia habitual a esta zona.

Actualmente y bajo lo normativa vigente (PRC 2002), en la ciudad de Antofagasta hay solo 337 ha disponibles para el desarrollo inmobiliario residencial, localizada sobre todo en el sector norte de la ciudad.

El estrangulamiento geográfico del sector sur de la ciudad, y la normativa de la zona norte (reserva turismo e indus-tria), hacen que el suelo disponible para desarrollo resi-dencial sea escaso, periférico y altamente cotizado.

Esto sumado a una economía impulsada por el sector mi-nero (60% del PIB regional), deviene en que las demandas de suelo serán imprescindibles para un desarrollo susten-table de la ciudad.

De acuerdo con las inversiones programadas, se estima que Antofagasta debería atraer 100.000 habitantes en la próxima década.

Aunque existe mucho terreno sin desarrollar, existen tra-bas normativas para aprovecharlos, lo que ha llevado a una situación de alza de precios del suelo. Diversos actores pú-

blicos y privados estiman altamente necesario actualizar la normativa urbana a fin de revitalizar la zona centro de la ciudad, normar el borde costero y renovar barrios indus-triales antiguos, entre otros.

Calama

Calama, es la capital minera por excelencia de Chile. Su po-blación urbana gira en torno a la minería y a los servicios que necesitan las empresas, los trabajadores y sus familias. Actualmente también concentra a los habitantes del po-blado de Chuquicamata cerrado en 2007.

Calama es la ciudad-dormitorio y de servicios de los ya-cimientos cupríferos como Chuquicamata (Codelco), Mi-nistro Hales (Codelco), Gabriela Mistral (Codelco), El Abra (Teck-Codelco), entre otras.

Su población actual es 146 mil habitantes aprox. 23 mil ha-bitantes más que hace 20 años, y creciendo a tasas medias del orden de 1,5% anual.

Actualmente hay 6 proyectos residenciales en venta, todos de departamentos dado el agotamiento del suelo.

Los valores parten desde las UF 2.500 (40 m², 1 dormitorio, 1 baño), hasta las UF 4.900 (80 m². 3 dormitorios, 2 baños).

En general se trata de productos de tamaños medios, y po-cas veces familiares, orientados sobre todo a satisfacer la demanda del personal asociado a la minería.

Entre 2004 y 2013, el consumo medio de suelo fue de 46 hectáreas por año, las reservas de suelo disponible para desarrollo residencial alcanzan solo las 72 ha.

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Vista aérea de Calama.

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INMOBILIARIA

Se concluye que bajos la tendencia media de consumo de suelo de los últimos 10 años, La extensión urbana no será sostenible para los próximos años, debiendo focalizarse en el reciclaje de paños interiores para la construcción de edi-ficios en densidad.

En este mismo orden, el proyecto “Calama Plus”, el mayor plan urbano sustentable del norte, pretende construir y concordar un programa de desarrollo urbano para la ciu-dad de Calama, basado en la cooperación y en la participa-ción de los habitantes, autoridades y el financiamiento de las principales empresas que operan en la ciudad: Codelco, El Abra, Lomas Bayas. Este plan piloto en Chile tiene el fin de planificar el desarrollo de una ciudad que posee gran-des déficits urbanos y que carece de una visión de largo plazo.

Copiapó

Copiapó, en la Región de Atacama, ha experimentado un explosivo crecimiento de inversiones mineras en las últi-mas décadas, muchas de ellas aún en fase de proyectos, lo cual ha gatillado un fenómeno de alta especulación inmo-biliaria en la capital regional. Actualmente habitan 158 mil habitantes, 29 mil más que hace diez años, y creciendo a tasas del orden del 2,3% anual.

Actualmente hay 10 proyectos en venta, de los cuales 8 son de departamentos, debido al escaso suelo en extensión ur-bana con la norma vigente desde 2002. Dichos proyectos fueron planificados en periodos auspiciosos y actualmen-te, dado el congelamiento y retraso de algunos megapro-yectos mineros, presentan grandes incertidumbres en sus ritmos de venta.

La oferta departamentos parte con unidades de UF 2.100 (40 m2, 1 dormitorio, 1 baño) hasta los UF 5.500 (90 m², 3 dormitorios, 2 baños). Ubicados principalmente en el cen-tro histórico de la ciudad

La oferta de casas es poca y segmentada, ubicándose en el sector poniente los proyectos que apuntan a segmentos medios y medios altos con valores desde las UF 6.500, y en el oriente, los proyectos para segmentos medios bajos y bajos, con valores entorno a las UF 1.900.

Entre 1992 y 2002 se consumieron en total 458 ha de sue-los, lo que implica un consumo de 46 ha al año.

Dada la actual normativa, el suelo disponible para uso re-sidencial alcanza 184 ha, que bajo el consumo tendencial de la última década, lograría satisfacer la demanda de los próximos 4 años. Este escenario aún es incierto ya que el crecimiento de la demanda dependerá en gran medida de la real ejecución de diversos proyectos mineros.

Se estudian cambios en el límite urbano e nivel comunal e intercomunal, estas modificaciones supondrían la apertura de nuevo suelo para el mercado inmobiliario residencial.

El Plan Regulador Intercomunal I incorporaría 1.620 ha en el sector poniente, a lo que se sumaría las 730 ha de recon-versión dentro del límite urbano actual. En total con ambos planes suman 2.350 ha.

Coquimbo–La Serena

Coquimbo–La Serena se ha convertido en la cuarta unidad urbana más importante del país, (después del Gran San-tiago, Gran Valparaíso, Gran Concepción). Y su mercado de suelo se mantuvo al margen del boom minero hasta me-diados de la década de los 90.

En la conurbación habitan 385.000 habitantes (Censo 2012), distribuidos casi equitativamente entre ambas co-munas, 144 mil habitantes más que en 1992, y creciendo a tasas medias del orden del 3.0% anual. El gran boom ha significado 79 mil viviendas más que hace 20 años.

Actualmente se están comercializando 70 proyectos re-sidenciales, un tercio de los cuales corresponde a casas y el restante a departamentos (en el contexto del presente análisis es la intercomuna que presenta mayor dinamismo inmobiliario).

Consolidación del borde costero. En los últimos 8 años se han desarrollado proyectos residenciales en altura que consolidaron la “primera línea” frente al mar en La Serena. Se prevé la consolidación definitiva de la primera fila tam-bién en Coquimbo (Peñuelas) en la próxima década. Otra zona que presenta un boom inmobiliario es la “segunda línea” en ambas comunas entre Av. del Mar y Av. Pacifico con una oferta que destaca por la excelente relación pre-cio-ubicación con productos desde las UF 1.500 enfocados tanto a primera como a segunda vivienda.

Crecimiento de San Joaquín y el Milagro (en La Serena). Es el sector residencial de altos recursos por excelencia, el cual ha consolidado equipamientos y servicios familiares, y aún posee suelo para seguir urbanizando en zonas de de-sarrollo condicionado (ZODUC). Su oferta es principalmen-te para primera vivienda en formato casa y recientemente en departamento de mediana altura con excelentes vistas y centralidad.

Posicionamiento de La Cantera. Es una zona en consolida-ción en base a proyectos con valores desde las UF 4.000. Se prevé ofertas que apunten también a valores desde las UF 3.000 y la consolidación futura de equipamientos y ac-cesibilidad.

Vivar 1451, Calama

Fono: 55- 2824 635 • Cel: 9 8159 0796 • 9 5647 1574email: [email protected] • [email protected]

•Acceso doble altura.•Areas verdes.•Piscina.•Gimnasio.•Lounge equipado.•Sala de cine.•Sala uso múltiple.•Quinchos familiares.

Desde UF 2.700

Vista aérea de La Serena-Coquimbo.


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Desde UF 2.700


INMOBILIARIA

Extensiones condicionadas de Coquimbo. Son zonas agrí-colas que responden a la escasez de suelo de una comuna cuyo PRC vigente es de 1984 y naturalmente está desac-tualizado. El nuevo PRC las incorporaría al área urbana.

En todas las zonas existen sendas reservas de suelo dispo-nible para el desarrollo residencial, que suman 2.150 ha para proyectos de toda la gama de segmentos, destacan:

Serena Norte: Donde se emplaza el proyecto Serena Golf, con más de 200 ha disponibles en un entorno privilegiado de tranquilidad y cercanía al mar.

Borde costero: Consolidación de la 1ª y 2ª fila desde Peñue-las hasta Puerta del Mar.

San Joaquín: Zonas de desarrollo condicionado en el co-razón de San Joaquín, cuya normativa se modificaría en el nuevo PRC de Serena, haciendo más atractiva la inversión.

Las Compañías, Tierras Blancas y Extensiones de Coquim-bo, también poseen superficie para desarrollar, las que his-tóricamente se han centrado en viviendas para segmentos medios bajos y bajos.

Rancagua–Machalí

Rancagua y Machalí, son comunas históricamente mineras que están asociadas a la explotación del yacimiento El Te-niente.

La conurbación se consolidó a inicio de esta década, gra-cias a la expansión residencial de Machalí hacia el poniente

con Rancagua, consolidándose como la zona que concen-tra los segmentos medios altos y altos de la intercomuna.

En la intercomuna habitan en torno a 265 mil habitantes y creciendo a tasas del orden 3,9% anual

La oferta la componen 19 proyectos residenciales, 4 de los cuales son de departamentos.

El boom minero regional ha hecho que Machalí se consoli-de con viviendas tipo casas de alto estándar, con valores de venta desde las UF 3.500, destinadas a primera y segunda vivienda de profesionales y trabajadores principalmente ligados a la industria minera. La zona se ha consolidado también en equipamiento donde destacan colegios parti-culares grandes centros comerciales y servicios médicos.

En la intercomuna existen 2.050 ha de suelo disponible para el desarrollo residencial. Las principales reservas de suelo son:

Rancagua: Norponiente y suroriente de Rancagua, busca consolidarse con densidades medias y apuntar a segmen-tos socioeconómicos medios y medio bajos. Nororiente de Rancagua es la mayor reserva de suelo, sin embargo se tra-ta de un sector altamente estigmatizado por erradicacio-nes de vivienda sociales de las décadas pasadas.

Machalí: San Juan y Los Nogales en Machalí son zonas in-mobiliariamente activas donde se desarrollan proyectos de casas para segmentos medios y medias altos. Sur de Machalí, corresponde a áreas sin consolidación cuya nor-mativa se enfoca a proyecto en baja densidad. IC


INMOBILIARIA

E l Índice de Calidad de Vida Urbana (ICVU) 2013, dado a conocer en mayo del año pa-sado por el Núcleo de Estudios Metropo-litanos del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales de la Universidad Católica en conjunto con la Cámara Chilena de la Cons-

trucción (CChC), arrojó que cinco de las 15 comunas que lideran este indicador están en zonas mineras o con clara influencia de esta actividad productiva. Se trata de Macha-lí, Iquique, Calama, Antofagasta y Copiapó.

Estas dos últimas, además, fueron las que mostraron mayo-res mejorías en el ranking desde el año 2002, ascendiendo 26 puestos cada una. En igual período, Machalí escaló 24 lugares, Iquique 16 y Calama, dos.

El ICVU mide “las condiciones de vida objetivas de la pobla-ción generadas a partir de las actuaciones y dinámicas de transformación del espacio urbano inducidas por actores públicos, privados y la sociedad civil”. Para ello considera los resultados de múltiples variables que se agrupan en seis subindicadores: Condiciones Laborales, Ambiente de Negocios, Conectividad y Movilidad, Salud y Medio Am-biente, Condiciones Socioculturales y Vivienda y Entorno.

Todas las comunas antes mencionadas mejoraron sus re-sultados en cada uno de estos subindicadores durante el transcurso de la última década. Destacan, eso sí, los avan-ces en lo que respecta a Condiciones Laborales y Ambiente de Negocios, aspectos claramente ligados a la influencia de la minería en esas zonas.

En paralelo, las “comunas mineras” han sido el escenario de otro fenómeno de enorme trascendencia: desde 2002 su población ha crecido más del doble del promedio nacional en igual período.

Población que, sin embargo, tiene una evaluación negati-va de algunas condiciones que predominan en su entorno.

Oportunidades y desafíos de las ciudades minerasLas zonas mineras enfrentan grandes oportunidades y desafíos, partiendo por consolidarse como polos de desarrollo sostenibles en el tiempo, aprovechando el dinamismo generado por la actividad minera.

Por Javier Hurtado C., gerente de Estudios de la Cámara Chilena de la Construcción.


Por ejemplo, y de acuerdo con el estudio Percepción de la Infraestructura Urbana en Zonas Mineras, encargado en 2012 por la CChC a la consultora Adimark, un porcentaje importante de los encuestados criticó aspectos como cali-dad de calles y veredas, recolección de basura, seguridad/delincuencia, servicios de salud y disponibilidad de áreas verdes.

Con todo, y pese a estas carencias, es necesario destacar que se detectó un alto nivel de satisfacción de vivir en las comunas estudiadas, en particular por su oferta relativa a inversión privada, como comercio y equipamientos. En otras palabras, sus actuales residentes no se encuentran dispuestos a cambiar de ciudad.

Las zonas mineras enfrentan, por ende, grandes oportuni-dades y desafíos, partiendo por consolidarse como polos de desarrollo sostenibles en el tiempo, aprovechando el dinamismo generado por la actividad minera.

Para ello, deben generarse soluciones en materia de in-fraestructura de uso público, como hospitales, colegios, recintos deportivos y áreas verdes, entre otros.

También es importante que se aborde la creciente deman-da por terrenos y viviendas, cuyos precios se mantienen sobre las 3.000 UF, lo que está impidiendo que sectores vulnerables accedan a una casa propia. La falta de suelo para estos desarrollos y una oferta limitada por la inexis-tencia de una política de enajenación de terrenos fiscales que predominan en el norte, están llevando esta situación a niveles críticos.

En consecuencia, se deben tomar medidas correctivas a implementarse en plazos prudentes. De lo contrario, las ciudades y sus habitantes pierden oportunidades. Esto se refleja en que, siendo comunas estratégicas en la con-formación del PIB nacional, no logran emerger de manera definitiva y los ejecutivos y muchos trabajadores de las mi-neras siguen residiendo en la capital o en sus ciudades de origen y no en los centros urbanos más cercanos a su lugar de trabajo.

Para consolidar una mejor oferta, las ciudades mineras re-quieren del sector público planos reguladores más dinámi-cos, así como atractivas políticas de planificación urbana y territorial que, con una mirada de largo plazo, incentiven la inversión privada y el consiguiente mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.

En este sentido, iniciativas como Calama Plus y Creo An-tofagasta han proporcionado nuevos ímpetus a estas ciu-dades y constituyen ejemplos de alianzas público-privadas que debieran replicarse a nivel nacional.

Así, el sector privado, que tiene la capacidad de responder de manera más dinámica a las diversas demandas de la po-blación, podrá seguir generando más empleo e inversión, ofreciendo proyectos innovadores y atractivos y actuando en conjunto con el Estado para satisfacer las necesidades y los anhelos de las zonas mineras y, muy especialmente, de sus actuales y futuros habitantes. IC


Ubicado al sur de la Isla grande de Chiloé en la comuna de Quellón, Parque Tan-tauco es un territorio de conservación y restauración de ecosistemas, donde ha-bita un impresionante número de espe-cies, entre animales y diferentes tipos de

bosques. En esta frondosa vegetación, los visitantes tienen

la posibilidad de vivir una travesía única, eligiendo uno de los trayectos más largos y completos del Parque: El Sende-ro Transversal.

Este sendero de 52 km, une el Camping del Lago Chaiguata (acceso vehicular norte) con Caleta Inío (acceso marítimo por el sur), cruzando una zona del Parque con grandes tur-

El desafiante sendero que cruza el Parque TantaucoPara aventureros y caminantes con experiencia, la ruta transversal tiene 52 km de longitud y presenta grandes turberas, bosques de tepú, ciprés de las guaitecas y el clásico bosque siempreverde chilote.

TREKKING EN LA ZONA MáS AUSTRAL DE CHILOÉ

VIAJES

Vista del sector de Quilanlar.


beras, bosques de tepú, ciprés de las guaitecas y el bosque siempreverde chilote. Este recorrido permite descubrir la inmensa geografía del lugar y experimentar los mágicos sonidos de la naturaleza.

Pensado para gente con algo de experiencia en trekking y para los amantes de la aventura, la ruta Transversal se pue-de recorrer idealmente en 5 días y 4 noches aproximada-mente. En las noches se puede dormir en los sitios de cam-ping o en los refugios, que se encuentran distribuidos a lo largo del sendero, coincidiendo con un día de excursión.

El primer día comienza con una caminata corta de 7,5 km, con una duración de 3 a 5 hrs. El punto de partida es el Camping del Lago Chaiguata bordeando la orilla del río Chaigua, terminando en el lago Chaiguaco, donde se en-cuentra uno de los refugios junto a una agradable playa de arena. En este río habita el escurridizo Huillín y varias especies de aves acuáticas.

Para el segundo día, está considerado un tramo de 12,5 km que va desde el refugio de Chaiguaco hasta Pirámide. La duración aproximada es de 6 a 8 hrs., donde se encuen-tran importantes miradores naturales, una gran torre en la cumbre del cerro Mirador, un impactante puente colgante sobre el río Zorra y las vastas turberas que rodean el cerro Pirámide.

El tercer día, también es de alta exigencia con una camina-ta de 6 a 8 hrs., recorriendo 15,4 km. Se inicia en el refugio Pirámide donde se podrán divisar extensas pampas de tur-beras y vestigios de la última glaciación que rodean lagu-nas y cipresales. La entrada por el paso “la Montaña” invita a internarse en el bosque y a descansar en la parada “Los Cipreses”, en el río del mis-mo nombre, continuando para terminar el día en un profundo tepual a orillas de la laguna Huillín donde lle-gamos al refugio.

El cuarto día comprende 7,5 km desde el refugio Huillín hasta el refugio Mirador Inío. En la ruta que dura aproximadamente entre 4 a 6 hrs., se puede ser testigo del espectacular tepual que conduce a la parada “Lagu-na Escondida”, para luego comenzar a bajar rumbo al mirador del “Golfo Corcova-do”. Una gran cuesta conec-ta con la torre “Mirador de Inío”, el punto más alto del sendero transversal.

El quinto día contempla los últimos 9,6 km para llegar al Camping Inío. Con un pro-medio estimado de 5 a 7 hrs., podrán apreciarse gran-

des ejemplares de arrayanes, mañios y tepas. Se aprecian aves como carpinteros, hued–hued, rayaditos y picaflores antes de llegar al final, completando los 52 km.

Se recomienda considerar uno o dos días más en caleta Inío, para coordinar el viaje en lancha a Quellón y disfrutar de los atractivos de este lugar.

Para realizar el Transversal en temporada alta (enero y febrero) se debe reservar con anticipación a la oficina de administración en Quellón del Parque Tantauco al número 065-2773100.

Caminatas de corta duración y actividades en medio de la naturaleza

Para quienes buscan trekking de menor dificultad y du-ración, hay una gran cantidad de senderos. Entre ellos, se destaca el sendero de Bosque Hundido de 2,5 km con una duración de 1 a 2 hrs., ideal para recorrerlo en una visita por el día. En el trayecto se camina por una gran turbera, para luego subir a un mirador natural sobre una imponen-te roca. Al continuar se llega a un puente colgante para luego encontrar la más impresionante pasarela del Parque Tantauco. Un imperdible.

Otras de las rutas más reconocidas que cruza por playas vírgenes, bosques maduros y vistas impresionantes es el sendero de Quilanlar en Inío, de 22 km, la travesía tiene una duración de dos días.

En relación con las atracciones, se podrán encontrar atrac-tivas actividades para toda la familia, que los mantendrá en contacto con la flora, fauna y la gran variedad de paisajes.

Los canales que rodean la isla San Pedro es perfecta para remar en kayaks de travesía.


VIAJES

La zona de los canales que rodean la isla San Pedro es per-fecta para remar en kayaks de travesía, donde se pueden observar lobos marinos, toninas, chungungos y en los me-ses entre marzo y mayo se puede observar alguna ballena.

Además, tanto en Chaiguata como en Inío, se puede visi-tar el huerto y vivero experimental, donde se trabaja en la reforestación, como parte del programa de restauración de ecosistemas.

También, un viaje en lancha por el río es un panorama so-ñado. Medio día dura este entretenido paseo que recorre el río Inío, partiendo por el muelle hasta su nacimiento, lo cual representa un trayecto de 14 kms. En la navegación se pueden conocer sus humedales, conocer aves y fauna nativa, y los impresionantes bosques inundados.

Los senderos cortos en Chaiguata e Inío pueden ser reali-zados por cualquier persona con un estado físico normal. Mientras que es necesario estar seguro de que se tienen las condiciones físicas y la experiencia necesaria para realizar los senderos de mayor dificultad (sendero Transversal, Ca-leta Zorra y ruta Tantauco). Se debe estar preparado para la lluvia y la humedad e ir bien equipado.

DATOS DE INTERÉS

AlojamientoExisten dos campings dentro del Parque. El camping de Chaiguata posee 20 sitios y el camping de Inío cuenta con 24 sitios para acampar. Ambos camping incluyen banca y mesa, baños y ducha con agua caliente. Es importante llevar todo el equipo necesario para acampar (carpa, saco de dormir, linterna, etc.). En la ruta transversal hay Refugios para 8 personas con un comedor y cocina a leña y una serie de campings básicos que tienen entre cuatro y seis sitios. Hay varias opciones de alojamiento en Inío: Domos, los cuales se comparten con otros visitantes, a menos que se reserven para uso personal; la Casa de Huéspedes con seis piezas con baño y un amplio espacio común, y los sitios de camping. Además, algunas familias de Inío ofrecen alojamiento en sus casas.

Centro Visitantes QuellónSe encuentra en Avenida La Paz 350, con horarios de atención de lunes a viernes de 9.00 a 13.00 y de 14.00 a 18.00 hrs. Se puede llamar al +56 065-2773100 o enviar un e-mail a [email protected]

AlimentaciónEl Parque cuenta, durante el verano con servicio de alimentación en el fogón de Chaiguata e Inío (menú a buenos precios y que consiste en alimentos cultivados en la zona).En Caleta Inío, además existen varios pequeños kioscos de los pobladores de Inío con poca variedad de alimentos no perecibles y también varias cocinerías que ofrecen comida típica durante el verano. En la Casa de Huéspedes del Parque se incluye el desayuno a sus pasajeros.En los senderos los visitantes deben llevar su propia comida, ya que no hay donde abastecerse. Se recomienda proveerse en las ciudades de Castro o Quellón.

ClimaParque Tantauco está abierto todo el año, por lo que no es problema hacer trekking o navegar a Inío en pleno invierno. Durante Septiembre a Marzo existe un buen clima y menos posibilidades de lluvia, siendo los mejores meses de diciembre a febrero.

ReservasPara asegurar cupos en los senderos, refugio, camping y lancha, se recomienda reservar con tiempo, ya que durante la temporada alta estos servicios se agotan rápidamente.

Planificación VisitaSe recomienda organizar cada viaje con suficiente tiempo y contactando al parque para ayudar con la planificación y disponibilidad. Se recomienda viajar con algunos días de resguardo principalmente por los atrasos que puede sufrir la lancha en el caso que quiera visitar Caleta Inío.

DATOS DE INTERÉS

Como llegar

EN AVIÓN: Desde Santiago hay vuelos al aeropuerto de Castro, para luego continuar el trayecto en bus o automóvil hasta Quellón.

EN BUS: Desde Santiago hay buses diarios hasta Castro (17 hrs.). Desde ahí existen frecuencias diarias hacia Quellón. En temporada alta (Enero y febrero) existen viajes en bus organizados por el Parque desde Castro a Chaiguata y a Yaldad.

Chaiguata sendero Bosque Hundido.


Este año quedará marcado para Santa Ema por varios hitos importantes relacionados con el crecimiento de esta viña, pero tam-bién fue el año en que el fundador de esta compañía, Félix Pavone Arbea partió dejan-do un legado que sus hijos Rossana y Félix

han continuado con el mismo espíritu que su padre. “Nues-tro padre fue un gran empresario y un gran visionario en la industria vitivinícola. Nos dejó un importante legado y

un ejemplo a seguir, como el trabajo con excelencia, per-severancia, empuje, pasión, compromiso y cercanía con nuestros colaboradores. Él supo hacer empresa y tuvo una gran capacidad de integrar a la gran familia Santa Ema. Es nuestro deber saber continuarlo y proyectarlo en el tiem-po”, afirma Félix Pavone.

“Nos sentimos orgullosos de sus logros y trabajamos con fuerza para la empresa que él tanto quiso, y a la que se

Importantes reconocimientos, expansiones y nuevos desarrollos marcan el buen presente de una compañía que los hijos del fundador, Félix Pavone Arbea, dirigen con la dedicación y pasión que les transmitió su padre.

VIÑA SANTA EMA

Tradición familiar reconocida en los cinco continentes

GUSTOS Y VINOS


elaborar políticas de RSE y estamos comprometidos con el cuidado y preservación de nuestro medio ambiente, rea-lizando diversas actividades en nuestras dos plantas in-dustriales y campos, donde es muy importante la acción y compromiso de todos nuestros colaboradores. Algunas de estas actividades que comprenden nuestro Código Verde son el uso de botellas livianas, el reciclaje de botellas, dis-poner de medidores de caudal, contar con dos plantas de Riles, no permitir quemas, prevenir la erosión de suelos y desarrollar prácticas culturales amigables”, señala Rossana Pavone.

Santa Ema ha sido reconocida como una viña sustentable, en este sentido cuenta con la certificación “Certified Sus-tainable Wine of Chile”, otorgado por la Asociación Vinos de Chile, y que se refiere al correcto cumplimiento en las 3 áreas del Código de Sustentabilidad: verde (campos), roja (bodegas) y naranjo (administración, RRHH y marketing).

“También contamos con la certificación “Fair for Life”, en-tregado por el Institute for Marketology (IMO) Suiza. Esta certificación de Fair Trade o “Comercio Justo” entrega una garantía de que los derechos humanos son respetados en todas las etapas de producción y que los trabajadores ob-tienen condiciones laborales buenas y justas. Finamente, elaboramos por tercer año consecutivo nuestro Reporte de Sostenibilidad (GRI) , en el cual se da a conocer el desem-peño económico-financiero, social y medioambiental de la organización. Este documento se hace de manera volunta-

entregó por entero. Nos caracterizamos por ser una viña innovadora pero siempre rescatando la tradición, esta fórmula ha sido clave en el éxito de la marca Santa Ema. Nuestro objetivo es continuar avanzando como viña sus-tentable en la producción de vinos premium y en la diver-sificación de mercados”, destaca Rossana Pavone.

Respecto de los logros de este año, los ejecutivos destacan dos hechos. El primero tiene que ver con haber hecho rea-lidad una antigua aspiración; ampliar sus viñedos en el sec-tor Maipo Alto, con la adquisición de 112 hectáreas. “Es una zona altamente privilegiada, dada sus condiciones excep-cionales para la viticultura. La multiexposición de laderas, con altitudes de cerca de 1.000 m junto a suaves lomajes y diversos suelos, permite obtener uvas de una calidad ex-cepcional. Los nuevos viñedos entrarán en producción en 2014, lo que nos permitirá ampliar nuestra oferta de vinos, siempre manteniendo el foco en la elaboración de vinos de calidad, sello que nos identifica desde nuestros inicios”, detalla Félix.

“Por otra parte, inauguramos nuestro nuevo Wine Shop y Sala de degustación. Con estas acogedoras y modernas instalaciones nos abrimos a la comunidad para que conoz-can nuestros vinos”, resalta Rossana.

Identidad sustentable

Ambos ejecutivos destacan que la sustentabilidad cumple un rol fundamental para Santa Ema. “Hemos trabajado en

GUSTOS Y VINOS


Santa Ema llega actualmente a los 5 continentes, con fuerte presencia en mercados como Es-tados Unidos y Brasil. Y este año 2013, los ejecutivos destacan que han abierto nuevos merca-dos. Inglaterra, Estonia, Rusia, son algunos de los nuevos clien-tes de Santa Ema.

Tras los premios, el prestigio y reconocimiento de los amantes del buen vino y esta importante expansión internacional los eje-cutivos destacan que está el valor de ser “una viña fami-liar que ha hecho siem-pre las cosas con mucho cariño y dedicación. Ade-más, abarcamos todo el Valle del Maipo, la mejor zona vitivinícola chilena, conta-mos con terroirs excepcionales y a ellos se suman, la excelencia de nuestros vinos. Preferimos tener una producción limitada pero de calidad sobresa-liente.

Estamos segu-ros que nuestros vinos reflejan la dedicación y la pasión que nos mueve. El reco-nocimiento lo he-mos ido logrando a través del tiem-po, por ejemplo, el Santa Ema Re-serva Merlot sig-nifica mucho para la marca, este vino le ha abierto las puertas a nues-tra viña y como este, nuestros vino íconos Catalina y Rivalta han sido destacados cons-tantemente por la prensa”, finalizan Rossana y Félix Pa-vone.

ria como señal de transparencia para con nuestras partes interesadas”, complementa al respecto Félix Pavone.

Premios y expansión

Recientemente vinos blancos de la compañía se adjudi-caron importantes premios a nivel nacional El Amplus Chardonnay salió elegido como el Mejor Chardonnay de Chile en la 11th Annual Wines of Chile Awards (AWOCA 2013). Por su parte, Amplus Sauvignon Blanc y Reserva Sauvignon Blanc se adjudicaron los principales premios en su categoría en la Guía Descorchados y en la Guía Mujer y Vino 2014.

Provenientes del Valle de Leyda , los vinos cosecha 2013, ganaron con 91 puntos en la Guía Mujer y Vino. Así mismo, en la Guía Descorchados el Amplus Sauvignon Blanc tam-bién obtuvo 91 puntos.

“Estamos muy orgullosos de estos premios, es el reconoci-miento a la dedicación y profesionalismo de nuestro gran equipo enológico y de producción”, destaca Rossana.

“Estos vinos de Santa Ema se caracterizan por su calidad premium. En el caso del Amplus, palabra del Latín que significa importante, sofisticado, distinguido y honorable, representa la unión de la tradición, distinción e innovación de los nuevos tiempos. Es un vino moderno de una gran complejidad y elegancia, todo el potencial del Valle de Le-yda se refleja en sus cepas Sauvignon Blanc y Chardonnay.

El Valle Leyda, se caracteriza por su clima frío y un lugar único donde la brisa del océano Pacífico toca las viñas plantadas en suaves lomajes. Este terroir costero permite una lenta madurez de la uva entregando un vino elegante, de gran mineralidad, intensa frutosidad y refrescante aci-dez”, detalla Félix.

“Cada cepa es importante para nuestra viña. Cada una tie-ne sus cuidados especiales, sus tiempos y sus característi-cas propias.

Nos preocupamos de trabajarlas todas con la misma dedi-cación e innovación. Lo fundamental es el terroir, donde la unión de la planta, del lugar, del medio ambiente este en su máximo equilibrio. Para eso tenemos un equipo enoló-gico y agronómico que están en constante búsqueda del mejor lugar para cada vino/cepa”, agrega Rossana.

“Queremos mencionar también la importancia de nuestros vinos tintos, como por ejemplo, Santa Ema lanzó al merca-do un vino único y de edición limitada, Amplus Cabernet Sauvignon, perteneciente a la línea premium Amplus. Esta línea es reconocida por sus vinos hechos de detalles, los que provienen de una producción seleccionada no sólo del mejor valle, sino del mejor viñedo, el mejor cuartel y de la mejor uva. Este vino tiene su origen en los viñedos de Maipo Alto.

Por último mencionar, los últimos reconocimientos en la Guia Descorchados del reconocido periodista de vinos Pa-tricio Tapia, donde Catalina obtuvo 92 puntos, el reciente-mente lanzado Reserva Malbec con 90 puntos, al igual que Amplus Cabernet Sauvignon”, complementa Félix. IC


Las nuevas instalaciones de más 92 mil m² y que consideraron una inversión superior a los US$42 millones, alberga las oficinas corporativas de la división y de sus marcas representadas.

PLANTA CUENTA CON CERTIFICACIÓN LEED

Indumotora inaugura moderna planta de camiones y buses

TUERCAS Y MOTORES


Con un recorrido por sus instalaciones, las que entraran en plena operación el 2014, Empresas Indumotora, compañía dedica-da a la representación y distribución de vehículos, maquinaria y componentes, inaugura la mayor y más moderna planta

de camiones y buses de Chile.

Con capacidad para atender a 1000 buses y camiones men-sualmente, estas instalaciones albergan a las casas matri-ces de las 5 firmas a las cuales representa: Hino, Hyundai Camiones y Buses, JMC, Higer y Shacman.

Estas instalaciones, ubicadas estratégicamente en el KM 19 de Panamericana Norte, tienen 92 mil metros cuadra-dos de terreno y 11 mil construidos. La razón por la cual se desplazaron desde el centro de Santiago hasta este sector, fue por que la Panamericana se ha vuelto un punto muy importante de la actividad de camiones y buses. Además, el sector, que tienen una alta conectividad urbana e inter-urbana, cuenta con facilidad de giro y múltiples opciones de entrada y salida.

Las casas matrices de las marcas representadas por Indu-motora están repartidas en tres edificios, además de un centro de administración general pensada para los clien-tes y para la gestión de las marcas. Por otro lado, existen modernas salas de capacitación y servicios para los 200 funcionarios que trabajaran en las instalaciones.

Una de las novedades de este proyecto es la envergadura del servicio técnico para buses y camiones, con capacidad para atender a 1000 maquinas cada mes, lo que es una me-jora en lo que se refiere a la atención al cliente, asi como también las amplias áreas de exhibición de unidades de las distintas marcas y estacionamientos para 240 camiones y buses.

Otra de las novedades de esta planta es que el edificio de revisión técnica cuenta con tecnología de punta, lo que in-cluye modernas salas de motores, transmisión, sistema de tratamiento de gases, entre otros.

El edificio de desabolladura y pintura cuenta con una ca-bina de última generación que permite pintar camiones y buses de hasta 15 metros, además de tener una mesa geométrica para el estirado del chasis de camiones y un puente grúa para desmontajes.

De forma adicional, la planta tiene un edificio de 554 me-tros cuadrados para la venta de repuestos por mesón a los clientes de las 5 marcas representadas.

Estas instalaciones tienen además un enfoque medio am-biental importante en su diseño, ya que cuentan con cer-tificación LEED (Liderazgo en Diseño Ambiental y Energé-tico). Esto, debido a que las instalaciones de Indumotora usan material reciclado y tienen bajos índices de conta-minación, y esta diseñado para aprovechar al máximo la iluminación y ventilación natural, tiene iluminación LED, control automático de iluminación y áreas verdes.

El encargado de este proyecto fue el galardonado arqui-tecto Juan Sabbagh, Premio Nacional de Arquitectura (2002), gracias al cual ganó el concurso organizado por el Instituto Chileno de Acero para reconocer la mejor obra de arquitectura en acero.

En este proyecto, se usó acero de construcción reciclado y hubo un meticuloso manejo de residuos y control de polu-ción ambiental. Además, las instalaciones cuentan con una planta de tratamiento de desechos industriales y un sis-tema de extracción de aire en el servicio técnico. Por otro lado, existe una planta de energía solar con capacidad para calentar agua, la planta está equipada con artefactos de bajo consumo, cuenta con una planta de tratamiento para el sistema de alcantarillado y un sistema de reutilización de agua en el área de lavado de camiones.

Con esta inversión, Indumotora fortalece su presencia en Chile y en la región, puesto que también atiende a Argenti-na, Perú, Colombia y Bolivia. La compañía está catalogada como una de las mejores de su rubro a nivel internacio-nal. IC


TUERCAS Y MOTORES

Desde sus orígenes como una pequeña compraventa de autos usados, la automotora se relacionó con la minería. Hoy en día es un grupo de empresas dedicadas al rubro automotriz con sucursales en Antofagasta, Calama e Iquique.

Automotriz Miranda creciendo junto a la minería

R ecientemente Automotriz Miranda reali-zó un evento en Calama que a más de al-gún observador externo podría parecerle insólito. Se dirigieron hacia los trabajado-res de Radomiro Tomic, y les ofrecieron la entrega de automóviles de manera in-

mediata a quienes demostraran que eran trabajadores de esa compañía, sin pago previo y con el compromiso de que una vez que éstos recibieran sus bonos de producción, se acordaría la forma de pago de los mismos. Esta relación de confianza de la compañía con los trabajadores mineros en realidad no tiene nada de inusual para la automotriz, ya

que la minería la ha acompañado desde sus orígenes, es parte de la historia de vida de su fundador, y este negocio ha crecido de la mano de esa actividad.

En 1974, Ariel Miranda comenzó su negocio automotriz tras haber trabaja-do en la minería del salitre y luego en Codelco desde los 17 años. Su primer auto fue un Fiat 600, fruto de sus pri-meros años de trabajo en Codelco, y al venderlo para adquirir otro vehículo descubrió que este negocio generaba una utilidad interesante. Tras trabajar por ocho años en la estatal, decidió in-vertir su finiquito y el pago del sindica-to en un negocio de compra venta de autos usados que partió con seis vehí-culos. Pronto los requerimientos de sus clientes lo llevaron a buscar la represen-tación de una marca de autos nuevos y tras intentos fallidos, demostró a Nissan las fortalezas de su mercado y sus habi-lidades como vendedor y partió con su primera representación.

Este negocio es hoy el Grupo Miranda, con sus divisiones, Automotriz Miranda,

Automotora Prime, Autoventas Miranda (Seminuevos), Ro-dar Repuestos y Servicio, y Transportes CAM.

La compañía cuenta con sucursales en Antofagasta, Cala-ma e Iquique y representa a las marcas Honda, Kia, Nissan, Volkswagen, Dongfen Sokon, Dongfen, BYD y ZX Auto, mientras que en el segmento Premium sus marcas repre-sentadas son Chrysler, Jeep, Alfa Romeo, Dodge, RAM, Fiat y Tata.

Entre sus servicios, además, la automotriz ofrece opciones de financiamiento a todos sus clientes y brinda la posibili-dad de hacer Test Drive para modelos Kia, Nissan y Fiat. IC


Por medio de la familia Q, Audi ha sido capaz de combinar de manera perfecta, tecnología, comodidad, eficiencia y diseño, estableciendo altos estándares en vehículos todo terreno.

FAMILIA Q

Todoterrenos cómodos, eficientes y elegantes

Los modelos Q3, Q5 y Q7 de Audi, cuentan con tecnologías eficientes y dinámicas que se presentan en sus dos motores TFSI (ben-cinero) y TDI (diesel). Por otra parte, todos los modelos cuentan con la incomparable tecnología quattro®, tracción permanente

que distribuye las fuerzas de propulsión de forma variable entre el eje delantero y el posterior, siempre en la justa me-dida que requiera la situación de conducción. Esto, permite una excelente tracción en carretera y en terreno, una ele-vada fiabilidad de trayectoria y un avance impresionante.

El Audi Q3 es el modelo SUV más pequeño, “es un modelo potente y ágil, compacto y con generoso interior, eficiente y expresivo, es un modelo todoterreno, y a su vez, un vehí-culo urbano, un auto que se adapta a las exigencias y estilo de vida de las personas”, destacan los representantes de la marca en el país. El Audi Q3 ha sido diseñado con una nue-va gama progresiva de tecnologías eficientes y amigables con el medio ambiente.

Por su parte, el Audi Q5 ha establecido nuevos estándares en rendimiento y diseño. Como resultado de una perfec-

ta ingeniería sincronizada, este modelo proporciona todo lo que un conocedor de los altos estándares de la marca desea, y consume menos combustible del que se imagina. “Nosotros llamamos a esto eficiencia, la prensa interna-cional lo ha llamado el número uno en su clase”, destacan desde Audi.

El integrante más grande de la familia Q es el Audi Q7, “con el cual hemos logrado asombrar al mundo y demostrar lo que significa estar a la vanguardia de la tecnología. Este concepto automovilístico sigue con la exitosa idea de la tracción quattro® y la lleva hacia una nueva dimensión. Con su diseño deportivo y sus potentes motores, está a la altura de su linaje: placer de conducir, potencia y eficiencia. Impone nuevos criterios rectores por su elevado confort y la gran oferta de espacio. Un automóvil para desplazarse magistralmente”, afirman en Audi.

Y desde hace unos pocos días está disponible en el país el completamente nuevo Audi SQ5, un modelo que no sólo tiene toda la capacidad off road de la familia Q, sino que también con su motor 3.0Turbo V6 de 350Hp, posee la po-tencia, dinamismo y deportividad de la línea S de Audi. IC


TUERCAS Y MOTORES

El nuevo vehículo, único en Chile, entrega una experiencia de conducción urbana-deportiva con un desempeño de primera calidad y un equipamiento con características que le dan al piloto la máxima comodidad.

HAYATE 125

Suzuki lanza en Chile nueva scooter

A ltamente equipada y destacada entre los modelos japoneses de 125 cc, la scooter Suzuki Hayate 125 ya está dis-ponible en el mercado nacional, en-tregando la mayor comodidad y ren-dimiento, cumpliendo también con la

norma de emisiones Euro 3.

Cuenta con un motor de un cilindro, 4 tiempos SOHC de inyección electrónica DCP con la última tecnología en moto-cicletas, única en el segmento. Además, su avanzado sistema de bloqueo de ci-lindro e interruptor de encendido con obturador, evita el robo cuando está encendido.

Un óptimo rendimiento de com-bustible y un alto nivel de des-empeño, es logrado por el Suzuki Hayate 125 gracias a su sistema de transmisión Super CVT. Cuenta con fre-no de disco delantero Nissin con cáli-per de doble pistón, y con el sistema Auto Stop con pata de apoyo lateral al estar estacionado, evitando que la scoo-ter pueda ser activada.

Este modelo único en Chile, entrega una experiencia de conducción urbana-deportiva con un desempeño de primera calidad y un equipamiento con características que le dan al piloto la máxima comodidad. Su amplio asiento tiene espacio para dos personas, bajo el cual tiene un compartimiento con capacidad de 17 litros, además de doble compartimiento de rápido acceso y gan-cho central.

Dentro de su atractivo diseño, destacan las luces traseras inspiradas en los modelos GSXR de la marca, así como su foco principal de policarbonato con intermitentes integra-dos y ampolleta halógena. Además, cuenta con tablero

análogo con testigo de FI, llantas Enkei aro 16’’ y un moderno diseño del basculante trasero.

La scooter Hayate 125 está disponible en toda la red de concesionarios de la marca a un precio de lanzamiento de $990.000 en colores blanco-azul, blanco-rojo, rojo y ne-gro. IC


Cuando sonó el pitazo final tras el triunfo 1-0 de O’Higgins de Rancagua sobre Uni-versidad Católica que lo consagraba como campeón del fútbol chileno, alguien que había soñado con ese momento desde niño, en la galería del Estadio Nacional

lo vivía de manera especial, como sólo un hincha de ver-dad puede hacerlo. “No hay un orden secuencial, es una simultaneidad de emociones, sensaciones, abrazos, besos, y juegos mentales. El llanto de alegría es tremendamen-te descompresor, expansivo e invasor. Lloré mucho ob-

servando la alegría de los jugadores saltando, a Eduardo Berizzo correr con la Copa, y todos los que trabajaron con él por llegar a ser campeones. Los juegos mentales pasan por el OHI-OHI RA-RA de mi padre que ya falleció; el rito de todos los jueves: ver, escuchar y entender lo que expre-saba Eduardo desde La Gamboina y después desde el Mo-nasterio; la derrota en la final con la U; los hinchas que ya no están; Dios, Jesús, María; los amados hinchas pobres que peso a peso llegaron a cada partido…”, expresa Miguel Herrera, doctor en Metalurgia de Berkeley, con pasos por IM2 de Codelco y el CIMM, entre otras instituciones, docen-

El Capo de Provincia y el campeonato de una vidaTras 58 años de existencia, el equipo celeste se tituló campeón del fútbol chileno por primera vez. La historia del club y su relación con Rancagua y la familia minera se conjugan en la vida de uno de sus más fieles hinchas.

O’HIGGINS DE RANCAGUA

DEPORTES


DEPORTES

te de la Universidad de Chile y actualmente de la UAI… y, por supuesto, hincha acérrimo de O’Higgins de Rancagua.

Como Miguel, miles de hinchas a lo largo del país se emo-cionaron con el primer título nacional del Capo de Provin-cia, equipo de fútbol que con 58 años está fuertemente arraigado a la comunidad de Rancagua, a la Región de O’Higgins y, así como Cobreloa y Cobresal en el norte, fuer-temente ligado a la familia minera, en este caso, especial-mente a quienes conforman la División El Teniente.

Un poco de historia

Si bien la historia oficial del club partió en 1955, sus oríge-nes están un par de años antes, cuando los equipos Insti-tuto O’Higgins y América de Rancagua comienzan a parti-cipar en el campeonato nacional de Segunda División con bastante éxito.

En 1954, Instituto O’Higgins se une al Club Braden (de los trabajadores de la Braden Copper Company, actual Divi-sión El Teniente) y se constituye O’Higgins Braden. Ese año el nuevo equipo gana el campeonato y con ello su ascenso a Primera División, no obstante su, hasta entonces, archi-rrival, América salió segundo y también se había ganado el derecho a ascender. La Asociación Central de Fútbol, indi-có que sólo podía ascender un equipo de una misma ciu-dad y promovió que ambos se fusionaran, las diferencias quedaron de lado y el 7 de abril de 1955 se funda el Club Deportivo O’Higgins. Los colores de los tres clubes origina-les están en el escudo actual de la institución.

“La historia del club está muy ligada a la época del Amé-rica y de la presencia de compañías americanas en Chile, específicamente la Braden Copper en la década del 50. Con la ciudad la relación afectiva con el club siempre ha

sido fuerte y con pasión. Con la División El Teniente de Codelco Chile siempre ha habido un apo-yo institucional sostenido tanto en lo económico como desde sus trabajadores hinchas celestes. El estadio de la División de Codelco Chile con excepción de este año, ha sido testigo de innumerables jornadas de nuestro futbol local e internacional como el Mundial del año 1962. De hecho, la gale-ría norte Angostura, que es mun-dialista, seguirá siendo parte de la historia del club en el nuevo estadio”, relata Herrera.

La vida de un hincha y su club

La relación de Miguel Herrera con O’Higgins comenzó cuando él era un niño y la institución vi-vía sus primeros años. “Éramos vecinos de Federico Vairo (cen-tral argentino) y Carlos Guerra (mediocampista porteño) y me hablaban del O’Higgins; cosa

que yo no entendía mucho hasta que comencé a ir al Es-tadio Braden (hoy El Teniente) a ver de vez en cuando los entrenamientos, y los partidos de segunda división y los de primera cuando subimos con Desiderio”, recuerda. Ya de más grande visitaba la sede del Club en Calle Brasil, y leía en el Diario El Rancagüino “toda información referida al club y juntaba las figuras de los álbumes donde apare-cían nuestros jugadores. Entre los jugadores que todavía recuerdo muy bien están Raúl Ramos, Constantino Zazzali, Aldo Droguett, Ayuso, Portales, Cesar Valdivia, Luis Abarca, el “Chico” Freddy León, Juan Gálvez, Joel Retamal, Víctor Manuel Arias, El “Oso” Díaz, el “Tanque” Rojas, El “Negro” Pino, Héctor Contreras, mi amigo “Coto” Acevedo, el “Ru-cio” López, el “Pancho” Cuevas, El “Loco” Meneses, el “Ru-

Miguel Herrera y el DT de O’Higgins, Eduardo Berizzo.


cio” Horno, el “Turco” Trujillo, ….muchos de ellos llevaron a O’Higgins al tercer lugar cuando Huachipato salió cam-peón por primera vez con Pedro Morales”, rememora.

Otra época del club de sus amores memorable para Herre-ra fue la de aquél equipo que inicialmente armo Luis Oyar-zun (“Consomé”) y que lo entreno Luis Santibáñez. “Fuimos a la Copa Libertadores, luego de empatar en una final in-fartarte con Unión en una noche primaveral en el Nacional. Estaba Leyes, Droguett, Valenzuela, Gatica, Serrano, Acos-ta, Bonvallet, Quiroz, Neira, Baesso, Vargas y Lima. También estuvieron Romero, Guido Coppa, Irrazabal, Burgos, Ga-llardo, Veliz, entre otros”, narra.

O’Higgins participó en la Copa Libertadores de 1979 sin lo-grar sortear la fase de grupos, sin embargo al año siguiente consiguió clasificar una vez más y llegar hasta semifinales en donde cayó ante Olimpia de Paraguay.

Entrada la década de 1980 los celestes descendieron a Se-gunda División y recién en 1988 retornaron, para volver a ser animadores del torneo. En esos años Miguel estuvo fuera de Chile, pero seguía a su club por diarios, cartas y por conversaciones telefónicas con sus familiares.

También estando fuera del país le tocó vivir el momento más duro del club a comienzos de 2013, la muerte de 16 hinchas del club en Tomé. “Estaba en Berkeley, California, EEUU, siguiendo el partido por Internet, quedamos muy contentos por el triunfo con mi hijo y Eli (gringo que se hizo hincha de O’Higgins cuando vivió en Chile con mi fa-milia); al día siguiente, revise temprano Cooperativa.cl y quedé mirando fijo la pantalla, negando la realidad. Fue devastador, al desayuno lo socializamos con la familia y la pena era muy grande”, afirma.

“Es una coinci-dencia signifi-cativa que en el mismo año para O’Higgins se diera el dolor y la alegria; eso son los miste-rios de la vida y el dolor es substan-cial para enten-derla. O’Higgins fue campeón en el cumpleaños del recientemente fallecido Nicolas Abumohor, padre de don Ricardo, presidente del club. Desde hace un año sigo sin-tiendo el dolor de la derrota en la fi-nal con la U, cada detalle de ese día esta nítido en mi mente y sigue pre-

sente, a pesar de la alegría de ser campeones este año. Así es el amor”, agrega.

La pasión de Miguel por el club, es también una pasión fa-miliar. El día del campeonato él estaba en el estadio con sus dos hijos; Benjamín y Sebastián; sus sobrinos; Santiago y Andrés; Diego, un amigo de su hijo Sebastián y su cuñado Raúl, hermano de su esposa Marta, que también es hincha celeste pero que no va a los partidos pues se pone muy nerviosa.

Como cada vez, el sentimiento de esa noche de este fiel hincha fue compartido con muchas almas más. “Lo viví con toda la hinchada, y, sentado al lado mío, con un abuelito con un gorro de lana de O’Higgins, que lo llevaba como cábala. Me confesó que venía de Temuco a ver al equipo de su vida”, cuenta.

Ahora el apronte es para seguir al OHI-OHI en la Copa Li-bertadores. “Ya revisé a cada equipo a través de Internet, vi las ciudades donde jugara O’Higgins y ya sabemos que en Cali estará Desiderio apoyándonos. El listado completo de los jugadores de cada rival ya se los envié a mis hijos, y abrí una carpeta en mi PC con toda la información de sus estadios, clima, lugar de entrenamiento, etc. También, ya conversé con mis alumnos caleños y alumnos fanáticos de Cerro Porteño los cuales ya están invitados a Rancagua cuando nos toque jugar de local, o en su defecto, en San-tiago en el Nacional” destaca.

“Mi relación con el club es la de siempre, es decir: con llu-via, con frio, con calor, siempre ahí con él, sea en el estadio, con mi oreja en la radio, o los ojos en la TV. En segunda, en primera, siempre ahí. En pocas palabras: Compromiso, fidelidad y pasión”, finaliza. IC


DEPORTES

Mucho deporte, participación ciuda-dana y entusiasmo familiar tuvo el Segundo Tour Nacional Corrida Fa-miliar a lo largo del país.

La iniciativa es desarrollada por la Caja Los Andes como parte de sus

programas de recreación que incluyen, entre otras activi-dades, el campeonato nacional de Futsal, el torneo Futuros de Chile y la actividad de Playa Entretenida.

El tour de corridas comprende más que la actividad depor-tiva central, puesto que incluye también una serie de otras recreativas y pensadas para personas de todas las edades,

Más de 15 mil personas participaron de corrida Caja Los AndesEl evento constituyó el cierre del tour de corridas que incluyó a las ciudades de Iquique, Antofagasta, La Serena, Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco y Valdivia.

EN PROVIDENCIA Un año más de tradición y confianza...

La familia Miranda quiere celebrar un año más de una larga relación de compromiso y confianza con los traba-jadores mineros, pilar fundamental del desarrollo de nuestro país y soporte de los suenõs y aspiraciones de todos los chilenos para este nuevo año.

Les deseamos un excelente año 2014.

Un año más de tradición y confianza...

La familia Miranda quiere celebrar un año más de una larga relación de compromiso y confianza con los traba-jadores mineros, pilar fundamental del desarrollo de nuestro país y soporte de los suenõs y aspiraciones de todos los chilenos para este nuevo año.

Les deseamos un excelente año 2014.


DEPORTES

con juegos inflables para niños, baile entretenido y concur-sos, entre otras sorpresas.

El tour comenzó el 6 de octubre en Iquique y finalizó el 22 de diciembre con la realización de la fecha final de la Segunda Corrida Familiar Caja Los Andes 2013. El evento deportivo reunió en total a más de 40 mil personas en las ciudades de Iquique, Antofagasta, La Serena, Viña del Mar, Talca, Concepción, Temuco, Valdivia y Santiago. En el cie-rre del evento en la capital del país la corrida contó con más de 10 mil participantes inscritos, a los que se suma-ron quienes no alcanzaron a inscribirse a través de la web www.corridacajalosandes.cl, y que aumentaron la asisten-cia hasta los 15 mil fanáticos de la vida sana y el deporte.

La actividad deportiva tuvo su punto de inicio en la Plaza de la Aviación en la Comuna de Providencia a partir de las 08:00 hrs. y como en todo el resto de las fechas a lo largo del país contó con juegos inflables, pintacaritas, baile en-tretenido y actividades especialmente pensadas para los más pequeños y la familia. La gran sorpresa de este en-cuentro fue una fiesta de Navidad, dada la cercanía de su desarrollo con esta fiesta, y que contó con la presencia del Viejito Pascuero quien repartió regalos a los niños presen-tes.

En esta oportunidad hubo tres modalidades de competen-cia: una de 10 kilómetros, otra familiar de 5 kilómetros; y una para niños y adultos mayores, de 2 kilómeros.

Los ganadores del primer lugar en la modalidad 10K, fue-ron Raúl Moya y Gabriela Pastene, y obtuvieron sus pasajes para participar en la Media Maratón de Bogotá, que se di-putará el próximo año. Ellos se suman a los ganadores de las otras nueves fechas anteriores a lo largo del país y pa-saron a formar parte del Team Caja Los Andes que viajará para representarnos en esta importante fecha de running internacional y en la Maratón de Santiago.

Una variada agenda deportiva

A la organización de las corridas familiares, durante 2013 Caja Los Andes sumó diversos eventos deportivos, los prin-cipales de éstos fueron el Campeonato Nacional de Futsal, la Copa Futuros de Chile y la Playa Entretenida.

El de Futsal es el más grande de Chile, y en su edición de 2013 participaron casi 1.100 equipos entre varones y da-mas. Dicho campeonato se juega de Arica a Punta Arenas a lo largo del país en 34 ciudades.

“Año a año es más alto el interés de las empresas en parti-cipar de esta gran actividad, tiene un bajo costo de inscrip-ción y da la posibilidad a los equipos ganadores de cada región viajar a disputar distintas fases de eliminación y así llegar a la gran final nacional que la temporada 2013 se realizará en la ciudad de Santiago. A través de este cam-peonato buscamos fomentar los valores del deporte, las relaciones humanas entre los trabajadores y el trabajo en equipo”, señalan en Caja Los Andes.


Con el objetivo de difundir valores que se asocian y fomen-tar una vida saludable entregando herramientas a través del deporte, la institución y el Instituto Nacional de Deporte realizó la primera versión de la Copa “Futuros de Chile”, pro-grama social en el que participaron 4.000 niños entre 8 y 15 años de la Región Metropolitana de más de 250 escuelas de-portivas, disputando un total de 499 partidos. En los encuen-tros además se entregaron servicios preventivos móviles de salud y talleres educacionales que acogieron a los niños, in-centivándolos a una sana alimentación, el emprendimiento, el autocuidado, y cuidado del medio ambiente. También se contó con la participación de reconocidos rostros del mun-do deportivo tales como Diego Rivarola, Rafael Olarra y Li-zardo Garrido, Miguel Riffo, Frank Lobos entre otros.

Al término del programa se entregaron 10 becas deportivas.

Y en la temporada estival, la institución desarrolla la activi-dad Playa Entretenida, la cual es gratuita y para toda la fa-milia.

“En Playa entretenida realizamos distintas actividades du-rante todo el día para los veraneantes: clases de spinning, clases de baile, clases de yoga, zona de relajación, zona de juegos, campeonatos de fútbol, paletas, masajes, hamacas, reposeras, entre otras. Todas las personas que han asistido a esta actividad quedaron muy sorprendidas y agradecidas con lo que hicimos en sus vacaciones, así es que organízate que este verano se viene aún mejor”, destacan desde Caja Los Andes. IC


A principios de la década de 1980, nace Tacklers, empresa dedicada al diseño, confección, venta de moda y tendencia femenina.

Los diseños se destacan por el uso de materiales nobles, acabados naturales y

diseños funcionales donde se pierden los límites entre el día y la noche.

Identifican a Tacklers sus diseños que se resisten el paso del tiempo.

En 2011 se suma Franca Fortuna, colección italiana para Tacklers. Siguiendo la filosofía de atemporalidad, nobleza de materiales y procesos de producción, ambas coleccio-nes se complementan para lograr colecciones chic enfo-cadas a mujeres modernas, creando una tendencia y estilo Tacklers para la mujer chilena ejecutiva y que gusta de las telas naturales y diseños exclusivos.

Esta temporada primavera verano 2013, Tacklers y Franca Fortuna nos sorprenden con la nueva colección que in-cluye pantalones, túnicas, vestidos, blazers, en seda lino y algodón, colores turquesa, arena, lima, coral y mucho blan-co. Looks con tendencias inspiradas en Paris y Milán.

Para ejecutivas modernas y amantes de lo naturalCon una línea inspirada en París y Milán, Tacklers y Franca Fortuna incluye diseños en lino y algodón con colores especialmente pensados para la temporada de verano.

TACKLERS

MODA EJECUTIVA

IC


DESIGNACIONES

Polycom, anunció que Peter A. Leav se ha unido a la empresa como presidente y director ejecutivo. También se desempeñará como di-rector de la Junta Directiva de Polycom.Leav sucede al director ejecutivo interino Kevin Parker, quien con-tinuará desempeñándose como presidente de la Junta de Polycom y trabajará en estrecha colaboración con Leav en un plan de transi-ción que continúa el enfoque de Polycom hacia la innovación, la ex-celencia operativa y la rentabilidad. Leav asumió su puesto el lunes, 2 de diciembre de 2013 y trabajará desde la sede central global de la empresa en Silicon Valley.

Peter A. Leavasume como nuevo presidente y director ejecutivo de Polycom

Graduado como ingeniero industrial de la Universidad de Buenos Aires, Diego del Pino fue designado Sales Manager de Wärtsilä Argentina, proveedor de soluciones para el mercado de energía y marino.El ejecutivo ingresó a Wärtsilä en 2010 como Proposal Manager para la Unidad de Negocio Power Plants, participando en el desarrollo de negocios y generación de acuerdos comerciales en la región. En su nueva función, del Pino apuntará a continuar con la expansión y desarrollo de proyectos en Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia.

Diego del Pinoasume como sales manager de Wärtsilä Argentina

Tras 4 años en la compañía norteamericana y más de 20 de carre-ra, el ingeniero industrial y máster en administración de negocios, Alejandro Cozzi, asumió la vicepresidencia Operacional del área de Minería y Sitios Remotos Sudamérica, mercado que hoy representa más del 50% del negocio de la empresa en la región.Hasta la fecha se desempeñaba como vicepresidente del área de Supply Chain y Soporte Operacional Sudamérica, con una amplia experiencia en la industria, donde también destaca su paso por la gerencia de la misma área en Unilever previo a su llegada a la com-pañía.

Schneider Electric nombró a David Soto Mora como nuevo District Manager Enterprise en el área IT Business.El ejecutivo es ingeniero Civil Electrónico de la Universidad de Concepción, y cuenta con más de nueve años de experiencia en el mercado de las telecomunica-ciones y proveedores de servicios, en los que suma destacados pa-sos por Telefónica, VTR y Huawei. Con un amplio manejo en el área de las telecomunicaciones, IP, Core Networks, IPTV y Soluciones Voip, David Soto llega a IT Business de Schneider Electric a entregar valor agregado a proyectos ya conso-lidados y explorar nuevos nichos de negocio para la firma en Chile.

Alejando Cozzi asume como nuevo vicepresidente de Minería y Sitios Remotos en Aramark Sudamérica

David Sotoasume como District Manager Enterprise en Schneider Electric

Mauricio Mazuela, ingeniero civil eléctrico con seis años en ABB, fue designado como Head of Front End Sales (FES) para las divisiones Power Products y Power Systems de ABB en Chile. Desde su cargo será responsable de delinear las estrategias para cada familia de productos junto a los Market Manager, todo esto a partir de una visión clara del mercado que le permita hacer proyecciones y posi-cionar la marca ABB en los distintos segmentos.Mauricio ingresó a ABB en 2007 y antes de asumir en su nuevo car-go se desempeñaba como Market Manager para el área de Trans-formadores.

Mauricio Mazuelaasume como nuevo Head of Front End Sales para las divisiones de energía de ABB en Chile

ABB nombró a Claudio Facchin, miembro del Comité Ejecutivo, como responsable global de la división Power Systems. Antes de asumir el puesto el ejecutivo se desempeñaba como responsable del Norte de Asia para ABB.Antes de su traslado a China en 2010, Claudio Facchin dirigió la unidad de negocio global de subestaciones de la división Power Systems entre 2004 y 2009, y la unidad global de servicio de esta misma división entre 2002 y 2004. De nacionalidad italiana, ingresó a ABB en 1995 en Italia, donde desempeñó varios puestos de direc-ción en ventas, gestión de proyectos y servicios del negocio eléctri-co. El profesional es ingeniero industrial de la escuela politécnica de Milán, Italia, en 1989.

Claudio Facchinasume como responsable global de la división Power Systems de ABB


SOCIALES

Alberto Salas, president e de Sonami y Santiago González, director Escuela de Minería y Recursos Naturales Universidad Central.

Rafael Rosell Aiquel, Rector Universidad Central.

Universidad Central lanzó ofiCialmente Carrera de ingeniería Civil en minasLa ceremonia contó con la participación de autoridades de la casa de estudio y de importantes representantes del sector minero del país, tales como Alberto Salas Muñoz, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami); Leopoldo Contreras, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas; y Sergio Jiménez Moraga, ex ministro de Minería, entre otros.

Asistentes a la ceremonia de lanzamiento Carrera Ingeniería Civil en Minas U Central.


SOCIALES

vii Jornadas téCniCas de eliqsa y CollahUasiEl evento que reunió en Iquique a importantes representantes del sector energético y minero, tanto de empresas, como de la academia y organismos públicos, se enfocó en el traspaso de las eficiencias en operación y mantenimiento de sistemas eléctricos al proceso productivo minero.

Juan Carlos Gómez, Eliqsa; Alfonso Toro, Conafe-Emel; Kim Anderson, Conafe-Emel; Iñigo Otondo, Collahuasi; Alejandro Avaria, Conafe-Emel.

Iñigo Otondo expone ante los asistentes.

María Isabel González, Energética Consultores.

Francisco Illanes, Codelco.


Comenzó el verano en marina golf raPelEl proyecto turístico de la Sexta Región, ubicado a sólo 2 horas de Santiago, lanzó la temporada turística de verano 2014, junto a autoridades regionales. Su oferta para la temporada incluye paseos en lancha, campeonatos y clínicas deportivas de golf, como las dirigidas por los profesionales de esta disciplina Eduardo Miquel y Paz Echeverría.

Tatiana Arellano, Óscar Andwanter,Alicia Ortíz.

Mariano Pérez, y Rodrigo Mardones.

Cabo Hernández y marinero Silva.

Alberto Feldmann.


SOCIALES

en CasaPiedra se realizó iii Cena anUal de ansCo y revista ingenieros del Cobre y minería

Sergio Sierra y Andrea Parra.

Alfredo Nagel, Daniel Calvo Puig, Ricardo Espinoza.

Guido Acuña, Thomas Keller, Marcelo Navarro, Emilio Cardoen, José Robles.

Santiago Gonzalez, Guido Acuña, Pascual Veiga, Diego Carracedo, Jaime Tapia.

Asistentes visitan stands y comparten durante el coctel de bienvenida.


Charles Windelschmidt, Andrés Colomer, Fernando Ramírez.

Eduardo Jara, Claudia Maripangui, José Robles, Mónica Jara.

Rodrigo Herrera, Juan Grunwald, Miguel Iturrate, Enrique Pizarro, Renato Verdejo.

Patricio Mujica, Christian Cavagnaro, Robert Miller.

Felipe Recart, Cristian Wessmann, Alfonso Pacho.

Marina Bustos, Guido Acuña, Marcela Arriagada, Maria Soledad Lozano.


SOCIALES

en CasaPiedra se realizó iii Cena anUal de ansCo y revista ingenieros del Cobre y minería

Marta Fonfach, Carolina Rocco, Pascual Veiga, Lucy Titmus, Benicia Muñoz, Jaime Tapia.

Stand Caja Los Andes.

Stand ACHS.Stand SalcoBrand.

Stand Ingimex.

Stand Universidad de Chile.


Claudio Olguin recibe reconocimiento a nombre de División Ministro Hales.

Miguel Celino, Diego Carracedo, Juan Muñoz Mac-Namara.

Mesa de Honor.

Mesa de Honor.

Guido Acuña.


SOCIALES

Cena anUal del ConseJo mineroEl tradicional evento de la gran minería contó con la presencia del Presidente de la República, Sebastián Piñera, y diversas autoridades. Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, se refirió a los desafíos que enfrenta la minería, así como a lo que la industria está haciendo y lo que propone para superarlos.

George Robles, FLSMidth; Andrzej Zablocki, Atlas Copco.

Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero; Hernán de Solminihac, ministro de Minería; S.E. Sebastián Piñera, Presidente de la República; Jean Paul Luksic, presidente de AMSA y presidente del Consejo Minero.

Patricio Enei, Codelco; Claudio Olguin, Codelco; Diego Carracedo, Revista Ingenieros del Cobre y Minería; Henry Hanssens, Codelco.

S.E. Sebastián Piñera, Presidente de la República.


Charlotte Gaudin y Benicia Muñoz, Revista Ingenieros del Cobre.

Neftali Carabantes, U. Central; Santiago Gonzalez, U.Central; Marta Fonfach, Revista Ingenieros del Cobre; Miguel Cellino, Enera Consultores.

Luis Ignacio Silva, Sernageomin; Andrés Mac- Lean, Cochilco; Gonzalo Muñoz, Embajada de Canadá; Peter Furesz, Embajada de Canadá.

Joaquín Villarino, presidente Ejecutivo del Consejo Minero.

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PODER TECNOLÓGICO

Equipo de Chile obtuvo el primer lugar en TuApp.org Latinoamérica 2013La creatividad y la innovación se dieron cita en la premiación de TuApp.org Latinoamérica 2013. 25 aplicaciones finalistas de dis-tintos países fueron presentadas por sus creadores y analizadas por un jurado compuesto por ejecutivos de Google, docentes de las principales universidades Chilenas, CNIC, Universidad Pana-mericana de México y Cursor, empresa creadora del concurso.El primer lugar fue para el equipo QWERTY, de estudiantes de Ingeniería Civil Informática de la UTFSM. Estos jóvenes crearon Dr. Pastillo, aplicación que busca dar a conocer los precios más convenientes de los productos farmacéuticos y dónde están los locales más cercanos. Equipos de Colombia y Brasil obtuvieron el segundo y tercer lugar.

Kingston presenta nuevo dispositivo Flash DataTraveler Mini 3.0

Fujitsu entra a Chile con productos orientados al segmento B2B

Entre los principales productos que Fujitsu está lanzando en el mercado chileno destaca su elegante línea de notebooks, que pertenecen a la familia LIFEBOOK, y las tablets de la familia Stylistic. Todos destacan por su diseño y performance sin comparaciones. En la línea Lifebook, Fujitsu lanza el más liviano UltrabookTM U772 y el Notebook E743, dos elegantes computadores portátiles que combinan a la perfección un di-seño de vanguardia y un poderoso rendimiento. En materia de tablets, los produc-tos presentados en el mercado local son el Fujitsu Stylistic Q702, perteneciente a la familia Hybrid Tablet PC, y el Fujitsu Stylistic M702, que pertenece a la línea semi-ruggedized Tablet PC.

Kingston Technology, el fabricante independiente de productos de memoria líder en el mundo, presentó el dispositivo Flash USB DataTraveler® Mini 3.0, el reciente inte-grante de la familia USB 3.0 que cuenta con una nueva cubierta delgada y moderna, y ofrece altas velocidades de transferencia de datos para almacenar música, fotos, videos y documentos.El DataTraveler Mini 3.0 es ideal para los consumidores que buscan un dispositivo de gran diseño y tamaño pequeño. Está disponible en una gran variedad de colores para adaptarse al estilo de vida del usuario, mientras su atractiva cubierta de metal, sin tapa, protege el USB contra daños sin importar si se transporta en el llavero, la cartera o el portafolio.

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PODER TECNOLÓGICO

Nuevo molinillo de café automático Oster

Apple lanzó su súper computadora de 3 mil

dólares: la nueva Mac Pro

Google lanza app para administrar dispositivos con Android de manera remota

Google lanzó una aplicación para su servicio Android Device Manager, que sólo estaba disponible en un sitio web hasta hace una semana. Eso quiere decir que, con ayuda de la app, el usuario puede controlar su dis-positivo de forma remota para poner a salvo datos claves.La app le permite al usuario administrar y proteger, desde otro dispositivo Android, una tablet o teléfono asociado con su cuenta de Google. El portal CNET precisa que es necesario tener el sistema operativo Gingerbread o uno superior.

Una nueva propuesta para los amantes del café es la que tiene la marca Oster. Se trata del molinillo de café automático, ideal para quienes disfrutan de esta bebida. Este producto cuenta con 18 ajustes de grosor personalizados para moler café.Su innovador sistema libera más sabor y aroma que los molinillos con cuchilla. Su espacioso vertedero tiene capacidad hasta para ¼ kg de café en granos y es fácil de limpiar gracias a que es removible. Cuenta con una cámara de café molido que también se saca, lo que permite transferirlo cómodamente, y una cuchara/brocha para facilitar la limpieza.

Apple puso a la venta en Estados Unidos su súper computadora de escritorio, Mac Pro, presentada a mediados de año.Completamente rediseñada desde el interior hasta el exterior, cuenta con los nue-vos procesadores Xeon de Intel, doble GPU, almacenamiento flash PCIe, Thunder-bolt 2 de alto rendimiento, memoria ultrarrápida y compatibilidad con vídeo en resolución 4K. La nueva Mac Pro está apuntada más a clientes profesionales que al consumidor final.


PODER TECNOLÓGICO

Monitor ViewSonic VX52 para gamers

LG Electronics presentó su línea Docking

Sony lanza su phablet anti-agua “Xperia Z Ultra”

ViewSonic presentó la Nueva serie VX52, que incluye el VX2452mh de 24” (23.6” visible) y el VX2252mh de 22” (21.5” visible).La serie VX52 integra resolución Full HD y tecnología ClearMotiv II que en-trega tiempos de respuesta ultra rápidos de 2ms, libre de imágenes borrosas y con un alto nivel de detalle. Integrado con un radio de contraste ultra alto de 50M:1 MEGA Dynamic y un par de altavoces estéreo de 2W, la claridad de la serie VX52, además de nítido desempeño de color y sonido la hacen per-fecta para el entretenimiento multimedia y juegos extremos. La serie VX52 también incluye tecnología propia de ViewSonic Game Mode; que mejora la visibilidad y el detalle con iluminación en escenas oscuras de video juegos para la máxima experiencia de juego.

El nuevo Xperia Z Ultra es el primer dispositivo que incorpora una pantalla de 6.4” con un display Full HD impulsado por la tecnología Sony X-Reality para dispositivos móviles.Además, con procesador integrado Qualcomm Snapdragon 800 con CPU de 2,2 GHz quad-core (cuatro núcleos), 4G LTE y voz HD para proporcionar una experiencia perfecta de entretenimiento y rendimiento de la batería.Este Smartphone cuenta con un nuevo accesorio con doble función, el Smart Bluetooth Handset, mediante el cual se pueden recibir llamadas en modo de manos libres y además usarlo como reproductor de la música que esté grabada en su celular.

La empresa LG Electronics, presentó su más reciente línea de Docking con características inteligentes y diseños novedosos, con la finalidad de brin-darles a los consumidores productos con calidad de audio para el disfrute de los dispositivos portátiles.La gama incluye el Dual Docking ND8630, compatible con equipos An-droid y Apple, que ofrece a las personas una variedad de opciones de co-

nectividad. Su conexión USB permite que el usuario cargue la batería de su smartphone.


Cisco lanza una nueva soluciónDaaS simplificada y más ágil

Cisco ha anunciado una nueva solución de Desktop as a service( DaaS ), que añade más agilidad al portfolio de software de la firma, se trata de unas soluciones de virtualización de escritorio basadas en la nube.Los proveedores cloud pueden adquirir con el nuevo DaaS capa-cidades operativas, tales como herramientas de gestión, compo-nentes de licencia y la capacidad de entregar escritorios a múlti-ples clientes desde una sola plataforma.

Epson presentó su nueva impresora TM-T20II

Samsung presentó elGalaxy Core Advance

Samsung agregó a su extenso catálogo de equipos a lanzar en 2014, al nuevo Galaxy Core Advance.El equipo cuenta con una pantalla es de 4,7 pulgadas, resolución de 800 x 480 píxe-les, Android 4.2 (Jelly Bean), el procesador es de doble núcleo a 1,2GHz, 1GB de RAM y 8GB de memoria interna que puede expandirse vía microSD.Su cámara principal es de 5MP y añade una VGA al frente. No posee conectividad LTE pero trae tecnología NFC. Sus dimensiones serán de 133,3 x 70,05 x 9,7 milímetros y su peso: 145 gramos.

Epson ha lanzado una nueva impresora para el punto de venta. Se trata de la nueva TM-T20II que ofrece una velocidad de impresión de 200 mm/s y cuenta con una función de ahorro de papel que reduce los márgenes y ahorra hasta 12 mm de papel cada vez que imprime. Esta impresora, que está disponible con conectividad de serie o Ethernet, garantiza una vida útil del mecanismo de 15 millones de líneas y cuenta con la función de impresión de cupones.


ÍNDICE DE AVISADORES

EMPRESAS AVISADORASUna real oportunidad para las empresas proveedoras de la minería, para dar a conocer los avances tecnológicos de sus productos a los Ingenieros y Supervisores de CODELCO.

AERORESCATE 8

AGUASIN 57

ANDES MINING 128-129

ATACAMA SOLUTIONS 99

AUDI 5

AUTOMOTRIZ MIRANDA 163

CABAÑAS MALALCURA 165

CAJA LOS ANDES 6-130

CEMENTATION 31

CHESTA INGENIERÍA 101

CITYMOVIL 105

COMPASS 1

DIONISIO RESTAURANTE 90

DRIPPING SOLUTIONS 2-3

EPSON 181

EXPOMIN 4

FAM 75

FAMESA 110

FINING CAT T4A

GARDILCIC 41

GOODYEAR 21

GRUPO COLOSO 140-141

GyG THOMAS 68

HIDRONOR T4B

ICAFAL 139

INAMAR 29

INMOBILIA 135

INMOBILIARIA GIMAX 137

INMOBILIARIA NÚCLEOS (VERTICAL) 143

INMOBILIARIA SyS TORRE CAPITAL 147

INMOBILIARIA VITALIA 132

INMOBILIARIA VIVIENDAS 2000 146

INTERTRADE 95

JEJ 106-107

LA SERENA GOLF 32

MOLY-COP 15

PANASONIC CHILE 178

PONTIFICIA UNIV. CATOLICA DE CHILE 49

RASTREOSAT 71

SANDVIK T2

SIKA CHILE 13

SITRANS 45

SOC. CONST. FRANCISCO LORCA LTDA. 144-145

SOLREC 17

SUNWORK 43

SYNAPSIS 34

TACKLERS 168

TECNOLOGÍA INTEGRAL 103

TRAVEL SECURITY 23

ZOKA 185

ZOFRISA 67

ZUBLIN 11

Durante décadas Sandvik ha desarrollado equipos de perforación para una máxima eficiencia de costos. Incluso sin tomar en cuenta el consumo, hemos desarrollado una plataforma de perforación percusiva que llevará el proceso de perforación de superficie a un nivel completamente nuevo. Construida para satisfacer las necesidades de la industria minera del mañana, así como los requerimientos futuros de automatización, la nueva PANTERA™ es un equipo inteligente, potente y seguro, tanto en DTH (down the hole), como top hammer. Diseñada para mejorar la eficiencia, con menores costos por metro y reducido impacto ambiental, la PANTERA™ representa la máxima productividad.

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