Icg rp2010-02

Residente de Obras PúblicasClase 02

INSTITUTO DE LA CONSTRUCCION Y GERENCIA - ICGEmail: [email protected] / Web: www.construccion.org

RESIDENTE DE OBRAS PÚBLICAS

EXPOSITOR:ING. JORGE PORRAS BAYETO

Clase 02

PERFIL DE UN RESIDENTEPERFIL DE UN RESIDENTEDE OBRADE OBRA

PERFIL DE UN RESIDENTEPERFIL DE UN RESIDENTEDE OBRADE OBRA

Residente de Obras Públicas



Perfil del Residente de Obra

HABILIDADES INTERPERSONALES

COMPETENCIAS TÉCNICAS


VALORES Y ACTITUDES

Referidas al conocimiento y a la experiencia de las técnicas deplaneamiento procedimientos constructivos control monitoreo y/o

COMPETENCIAS TÉCNICAS:


planeamiento, procedimientos constructivos, control, monitoreo y/oseguimiento de obras.

EXPERTISE

Conocimientos Experiencia

Formación profesional

Actualización profesionalEjercicio profesional


Actualización profesional

CAPACIDAD DE NEGOCIAR, DISCERNIR Y DAR SOLUCIONES TÉCNICAS

Crecimiento profesional



Relacionadas con la capacidad de liderazgo, negociación,t b j i d i t t dif t ti d


HABILIDADES INTERPERSONALES:

trabajo en equipo y de interactuar con diferentes tipos depersonas. En toda obra, el principal recurso, es el “recurso humano”,producto de la interacción de estos, se generan conflictos para cuyasolución, no basta un casco distinto o fotocheck que lo distinga


Trabajadores

Vinculadas con la conducta ética profesional honestidad y


VALORES Y ACTITUDES:

Vinculadas con la conducta, ética profesional, honestidad ytransparencia que debe demostrar en su desempeño




El Residente de Obra por su sola designación representa al

Atribuciones y Limitaciones del Residente

Art. 185º del RLCE

El Residente de Obra, por su sola designación, representa alContratista para los efectos ordinarios de la obra, no estandofacultado a pactar modificaciones al contrato.

Al momento de designar Facultades del Residente


al Residente, el contratistadebe Informar por escrito: Alcance de sus Funciones

Ordinario: Lo habitual, frecuente, común


El Residente, puede: El Residente, no puede:

Recibir el terreno, paraejecutar la obra

Formular consultas enCO a la Supervisión

Dirigirse a la Entidad, si notiene respuesta delSupervisor en los 5dh.normados


Art. 185º del RLCE

Anotar en CO la causalde una Ampliación dePlazo

Solicitar a la Entidad,Ampliación de Plazo.





Comunicar a través delCO, la culminación de laObra y solicita larecepción.

Entregar la Obra, suscribiendoel Acta de Recepción de Obraen representación delContratista.

Practicar la Liquidación delContrato de Obra.

Presentar la Liquidación a laEntidad (60dc ó 1/10 plazo).


Anotar en el CO, lanecesidad de prestacionesadicionales

Solicitar a la Entidad, aprobarlas prestaciones adicionales

Art. 185º del RLCE



Sustentar el Adelanto paramateriales (40%). Solicitar a la Entidad el

Adelanto para materiales

Presenta al Supervisor, lavalorización de MayoresGastos Generales (MGG).

Presentar a la Entidad lavalorización de MGG. Escompetencia delRegistrar Asientos en el CO


Supervisor.

Art. 185º del RLCE

Realizar la Dirección Técnicade la obra.

Registrar Asientos en el CO,en representación delContratista.



FUNCIONES GENERALESFUNCIONES GENERALESDEL RESIDENTEDEL RESIDENTE

FUNCIONES GENERALESFUNCIONES GENERALESDEL RESIDENTEDEL RESIDENTE


Funciones Generales del Residente

1. COMO REPRESENTANTE DEL CONTRATISTA :

MEJORACONTINUAMEJORA

CONTINUA

SOTENIBILIDADEMPRESARIAL

SOTENIBILIDADEMPRESARIAL CONFIANZACONFIANZA

Planear, Ejecutar,Verificar, Corregir y/oMejorar

Cumplimiento de loscompromisos (plazo,costo y calidad)


IMAGENIMAGENResponsabilidadsocial y respeto almedio ambiente




A l li i t d l t t t l ( l


Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales (plazo,costo y calidad); salvo modificaciones al proyecto.

Promover el trabajo amigable y respetuoso con el medio ambiente

Poner en práctica la responsabilidad social del Contratista(cercanía y cooperación mutua con Stakeholders)


Resolver con prontitud, conflictos internos o con Stakeholders(capacidad de negociación).

Liderar la implementación de los planes de seguridad, gestión decalidad y productividad (simulacros, círculos de calidad, otros).


Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales


Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales(plazo, costo y calidad); salvo modificaciones al proyecto.






Promover el trabajo amigable y respetuoso con elPromover el trabajo amigable y respetuoso con elmedio ambiente




Poner en práctica la responsabilidad social del ContratistaPoner en práctica la responsabilidad social del Contratista(cercanía y cooperación mutua con Stakeholders)






Resolver con prontitud conflictos internos o conResolver con prontitud, conflictos internos o conStakeholders (capacidad de negociación).




Liderar la implementación de los planes de seguridad,Liderar la implementación de los planes de seguridad,gestión de calidad y productividad (simulacros, círculosde calidad, otros).





T i i t i d l E di t Té i C t t

2. COMO RESPONSABLE TÉCNICO DE LA OBRA :

Tomar conocimiento previo del Expediente Técnico y Contrato,para evaluar su razonabilidad, deficiencias u omisiones.

- Memoria descriptiva- Especificaciones técnicas- Planos de obra- Metrados- Presupuesto de obra

(Directo e Indirecto (GGF, GGV y U)

- Antecedentes / Objeto- Plazo del contrato- Valor del contrato- Forma de pago- Adelantos- Fianzas y seguros

Del residente


( ecto e d ecto (GG , GG y U)- Análisis de precios unitarios

(MO, Mat., Eq./H)- Calendario de avance valorizado- Fórmulas polinómicas- Estudio suelos- Estudio impacto ambiental, …

- Del residente- Penalidades- De la supervisión de obra- Resolución del contrato- Solución de controversias- Recepción de obra- Liquidación de obra, …



Identificar riesgos y oportunidades- Diferencias u omisiones de metrados- Vacíos, omisiones o contradicciones del contrato- Deficiencias u omisiones en planos- Contradicciones entre documentos contractuales- Deficiencias u omisiones en las ET- Deficiencias u omisiones en APU- Restricciones, proyecciones en estudios de suelos


RIESGOSRIESGOSMITIGARLOS

(evitar mayor costo)

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES APROVECHARLAS(mejorar rentabilidad)





Implementar un Sistemade Gestión de Calidad paraidentificar desviaciones(costo, calidad, plazos) ycorregir oportunamente.




Cumplir con lo prescrito en el Expediente Técnico(especificaciones técnicas planos estudios especializados

Verificar la disponibilidad del terreno (interferencias,limitaciones, ocupaciones, concordancia con planos, etc)

Desarrollar el Plan de Ejecución de la Obra (f: complejidad,magnitud, condiciones del medio, terreno, capacidad operativa)


(especificaciones técnicas, planos, estudios especializados,etc)

Definir los términos de referencia de la obra o servicios asubcontratar; así como de los recursos por adquirir.





Liderar el Control de Calidad (materiales, insumos,Liderar el Control de Calidad (materiales, insumos,pruebas o ensayos, trabajos, instalaciones, equipos, etc).


DEFLECTOGRAMA SUBRASANTE KM 443+420 AL KM 443+490

40

80

120

160

200

240

443+420 443+430 443+440 443+450 443+460 443+470 443+480 443+490

PROGRESIVA

Do

(1/1

00 m

m)

"CARRIL IZQUIERDO(1/100 mm)" D adm (1/100) "CARRIL DERECHO (1/100)mm"

D adm = 107 1/100



C t l f l t t l t d l

Monitorear el control de Cartas Fianza y Pólizas de Seguro

Promover reuniones periódicas de trabajo o de coordinación,con los técnicos de la Supervisión y/o de la Entidad.

Controlar y formular oportunamente los metrados y lasvalorizaciones (contrato principal, adicionales, MMG,intereses)


Monitorear el control de Cartas Fianza y Pólizas de Seguro(vencimientos o vigencia y reducción de montos afianzados)

Llevar el control del avance físico y financiero de la obra





Practicar la liquidación de la Obra, hacer seguimientohasta que quede consentida.

Informar la culminación de la obra (cuaderno de obra),solicitar la recepción y representar al Contratista en laentrega de obra.


Entregar al Contratista el Expediente de Ejecución deObra (conteniendo toda la información generada)


3. COMO RESPONSABLE ADMINISTRATIVO :

Participar en la negociación de los subcontratos o adquisicionesrelevantes de la obra.

Dar conformidad previa (escrito), a los pagos de subcontratos(valorización de obra o consultoría) y de los recursos adquiridos

Requerir oportunamente y en las cantidades previstas (según


q p y p ( gcalendario): materiales, insumos, equipos, consultores, personal.

Promover un clima laboral que mantenga motivado al trabajador(cuidar, respetar, trato justo, premiar, promover crecimiento).




3. COMO RESPONSABLE ADMINISTRATIVO :

Control y monitoreo (seguimiento) de: rendimientos, costos yeficiencia; de equipos, materiales y mano de obra

Emitir informes de avance de obra mensuales (cuaderno de obra,metrados, controles calidad, pruebas, planillas, etc )

Establecer una logística ágil y efectiva que asegure la disponibilidad


Establecer una logística ágil y efectiva, que asegure la disponibilidadde recursos; sin abusar de las existencias (stoks)

Controlar periódicamente las entradas y salidas de recursos de losalmacenes. Inventarios actualizados.


4. COMO RESPONSABLE DE LA ADM. CONTRACTUAL

GESTIÓNCONTRACTUAL

Mejora deResultados

ClienteProveedor

Subcontratista


ConocimientoContrato y E.T.

EstrategiaContractual

Contratista





Solicitar la entrega del terreno y el adelanto para materiales

Emitir los informes que sustentan la aplicación de penalidadeso la resolución de contratos, con subcontratistas oproveedores,

Emitir los informes técnicos que sustentan los cambios, ajusteso mejoras al proyecto para aprobación de la Entidad


Sustentar la necesidad y razonabilidad de prestacionesadicionales y ampliaciones de plazo.

o mejoras al proyecto, para aprobación de la Entidad.



Atender y emitir pronunciamiento, respecto de los reclamos opedidos de los subcontratistas o proveedores

Sustentar con arreglo al contrato y normativa aplicable vigente,las reivindicaciones (reclamos) del Contratista

Evidenciar y notificar el incumplimiento de proveedores ysubcontratistas (cuaderno de obra, cartas o reuniones det b j )


trabajo)

Recomendar aplicación de penalidad o resolución del contrato(cuando amerita), a subcontratistas o proveedores





Anotar de manera clara, oportuna y efectiva, los registros(asientos) del Contratista en el Cuaderno de Obra.

ASIENTO Nº 120 Martes 27.FEB.08DEL CONTRATISTA

Ampliando lo informado en nuestro Asiento Nª 116, dejamos constancia que desde el 24.FEB.08,continúa el bloqueo de los accesos a la obra a cargo de piquetes de manifestantes de laAsociación ABC quienes llevan a cabo un paro indefinido impidiendo el paso de nuestros


Asociación ABC, quienes llevan a cabo un paro indefinido, impidiendo el paso de nuestrosvehículos, equipos y trabajadores a la obra. Este hecho, no imputable a nuestra representada,viene afectando el avance y el costo de la obra, debido al stand by de nuestros recursos.

Ing. Juvenal Arce B.Residente de Obra

PREGUNTAS




1. Respecto a lasrecomendaciones del Supervisoren cuanto al cambio deen cuanto al cambio deResidente. A veces el supervisorno es especialista en el trabajo,muchos instituciones delegan asupervisores que no sonespecializados en el trabajopuntual entonces hay problemas


puntual, entonces hay problemasy esto provoca que se fastidien yse recomienda que se sustituyaal Residente. ¿Es eso valido?

2. Hemos habado de lo que tieneque hacer el Residente pero¿Cuáles son los derechos quetiene el Residente?, cuando élparticipa del proceso de selección,y posteriormente es apartado.Usted como auditor ¿Qué


experiencias hay al respecto?



3 Se toco un punto donde se había3. Se toco un punto donde se habíaacercado a una obra una autoridadde la entidad y había hecho unaanotación en el cuaderno de obra.¿Qué proceso o que actitud debetomar el Residente o en todo casoel contratista sobre este punto?


el contratista, sobre este punto?

GRACIAS


Icg rp2010-02

Engineering

Transcript of Icg rp2010-02