I-Wear SARL
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
I-Wear SARL
Laurent BridelanceLaurent Bridelance Nicolas CazinNicolas Cazin Nicolas DanielNicolas Daniel Christelle DeschampsChristelle Deschamps Landry VannierLandry Vannier
30 novembre 2006
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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PrésentationPrésentation
L. Bridelance – GérantL. Bridelance – Gérant N. Daniel – Directeur Technique N. Daniel – Directeur Technique N. Cazin – Ingénieur R&DN. Cazin – Ingénieur R&D C. Deschamps – Ingénieur QualitéC. Deschamps – Ingénieur Qualité L. Vannier – Directeur CommercialL. Vannier – Directeur Commercial
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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ConceptConcept
Concept de vêtements intelligents, intéractifs et Concept de vêtements intelligents, intéractifs et réactifs.réactifs.
But: assister et aider l’utilisateur dans les tâches But: assister et aider l’utilisateur dans les tâches quotidiennes.quotidiennes.
I-Wear : Gamme de produits adaptée à différents I-Wear : Gamme de produits adaptée à différents domaines (Vêtements de montagne, pour les domaines (Vêtements de montagne, pour les sportifs)sportifs)
Partenariats avec de grandes entreprises.Partenariats avec de grandes entreprises. Doublure équipée d’électronique embarquée.Doublure équipée d’électronique embarquée.
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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Analyse du marchéAnalyse du marché
EtudeEtude TendancesTendances ClientsClients ConcurrenceConcurrence
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Analyse du marchéAnalyse du marché
EtudeEtude TendancesTendances ClientsClients ConcurrenceConcurrence
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EtudeEtude
Sondage via InternetSondage via Internet Recherche de l’existantRecherche de l’existant
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Analyse du marchéAnalyse du marché
EtudeEtude TendancesTendances ClientsClients ConcurrenceConcurrence
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TendanceTendance
Concept nouveau.Concept nouveau. 20% du public sondé ont une 20% du public sondé ont une
notion de vêtement intelligent.notion de vêtement intelligent. Public intéressé.Public intéressé.
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Analyse du marchéAnalyse du marché
EtudeEtude TendancesTendances ClientsClients ConcurrenceConcurrence
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UtilisateursUtilisateurs
Les mêmes que nos Les mêmes que nos partenaires. partenaires.
Cibler beaucoup de monde.Cibler beaucoup de monde. Public européen, mondial.Public européen, mondial.
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Analyse du marchéAnalyse du marché
EtudeEtude TendancesTendances UtilisateursUtilisateurs ConcurrenceConcurrence
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ConcurrenceConcurrence
Faible concurrence.Faible concurrence. Coopération Philips/Levis pour Coopération Philips/Levis pour
produire une veste intelligente produire une veste intelligente à 600/900€.à 600/900€.
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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Stratégie CommercialeStratégie Commerciale
MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires
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Stratégie CommercialeStratégie Commerciale
MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires
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MarketingMarketing
Salons.Salons. Démarchages téléphoniques.Démarchages téléphoniques. Via les partenaires existants.Via les partenaires existants.
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Stratégie CommercialeStratégie Commerciale
MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires
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DistributionDistribution
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Stratégie CommercialeStratégie Commerciale
MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires
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CommunicationCommunication
Avec les ParternairesAvec les Parternaires A plus long terme public A plus long terme public
professionnel et privé via site professionnel et privé via site internet.internet.
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Stratégie CommercialeStratégie Commerciale
MarketingMarketing DistributionDistribution CommunicationCommunication Moyens nécessairesMoyens nécessaires
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Moyens nécessairesMoyens nécessaires
Humains : CommercialHumains : Commercial 1 Poste informatique avec 1 Poste informatique avec
internet par commercialinternet par commercial Téléphones et véhicules pour Téléphones et véhicules pour
les commerciaux.les commerciaux.
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Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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Montage juridique et financierMontage juridique et financier
StatutStatut CapitalCapital PartenariatsPartenariats
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Montage juridique et financierMontage juridique et financier
StatutStatut CapitalCapital PartenariatsPartenariats
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StatutStatut
S.A.R.L, capital 50 000 €S.A.R.L, capital 50 000 €Compte courant de 5 000 €Compte courant de 5 000 €
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Montage juridique et financierMontage juridique et financier
StatutStatut CapitalCapital PartenariatsPartenariats
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CapitalCapital
50 000 € : 500 parts de 10050 000 € : 500 parts de 100
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Montage juridique et financierMontage juridique et financier
StatutStatut CapitalCapital PartenariatsPartenariats
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PartenariatsPartenariats
Sport : NikeSport : NikeMontagne : MilletMontagne : MilletTech : L’homme moderneTech : L’homme moderne
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Dossier financierDossier financier
Bilan de départBilan de départ Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Dossier financierDossier financier
Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
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Compte de résultatCompte de résultat
Autofinancement de 54K€ la première Autofinancement de 54K€ la première année et respectivement 140K€ et année et respectivement 140K€ et 210K€ les deuxième et troisième année210K€ les deuxième et troisième année
-> Evolution exponentielle-> Evolution exponentielle Loi de Moore pour le matériel Loi de Moore pour le matériel
électronique et informatiqueélectronique et informatique
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Dossier financierDossier financier
Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
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Plan de trésoreriePlan de trésorerie
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Dossier financierDossier financier
Compte de résultatCompte de résultat Plan de trésoreriePlan de trésorerie Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
![Page 42: I-Wear SARL](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022012919/56815002550346895dbdce2d/html5/thumbnails/42.jpg)
Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Seuil de rentabilitéSeuil de rentabilité
Seuil à 592K€Seuil à 592K€ Atteint au bout de 1500 ventes soit dix Atteint au bout de 1500 ventes soit dix
mois selon prévisions.mois selon prévisions.
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Analyse des risquesAnalyse des risques
FinanciersFinanciers JuridiquesJuridiques CommerciauxCommerciaux
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Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
Plan généralPlan général
PrésentationPrésentation ConceptConcept Analyse du marchéAnalyse du marché Stratégie CommercialeStratégie Commerciale Montage juridique et financierMontage juridique et financier Dossier financierDossier financier Analyse des risquesAnalyse des risques ConclusionConclusion
![Page 45: I-Wear SARL](https://reader031.fdocuments.in/reader031/viewer/2022012919/56815002550346895dbdce2d/html5/thumbnails/45.jpg)
Master M2 PRO S2IIC 2006-2007 – I-Wear SARL
ConclusionConclusion
Nécessite peu Nécessite peu d’investissementsd’investissements
Rentable rapidementRentable rapidement Evolution exponentielleEvolution exponentielle