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HUNTER EL CÍRCULO DEL PODER • 1

2 • HUNTER EL CÍRCULO DEL PODER


Guillermo Zerecero [email protected] General

Elena Rodrí[email protected]

Héctor [email protected] Editorial

Esmeralda [email protected] de Ventas

Adrián CastellanosGerente de Operaciones

Arte y DiseñoHugo HirataMaribel Nava

FotografíaJuan HirataChristiann Davis

Fabiola PedrozaAdministración y Finanzas

ColaboradoresJaneth BañuelosErnesto Hernández NorzagarayAdriana López Acosta Sandoval

DiseñoProyecta Publicidadwww.proyecta.com.mx

HUNTER Sinaloa ses una publicación mensual de Marcas Fuertes, S.A. de C.V.Cerro de la Colorada 143Fracc. Lomas de Mazatlán Mazatlán 82110, Sinaloa México.(669) 986 90 90

Editorial

El negocio de la felicidad.

Durante los años 2006 y 2007 tuve la oportunidad de

participar en varias juntas de trabajo con un conocido

consultor internacional en marketing turístico. De origen

Catalán, con oficinas en Barcelona y Sao Paulo, realizó im-

portantes trabajos en diversos países de América y Europa.

En Sinaloa, fue contratado para llevar a cabo un estudio

sobre las perspectivas del turismo en nuestro estado. Identi-

ficar recursos, convertirlos en productos y crear desarrollo:

así resumía Josep Chías el proceso de transformación sobre

el que diseñaba el marketing plan para un destino turístico,

ya sea una región o un país.

El negocio de la felicidad es el título de uno de sus libros,

editado en España en el año 2005. Pocas definiciones tan

acertadas como esta he escuchado para describir el turismo

como actividad económica.

El Presidente Felipe Calderón ha declarado que 2011

será el año del turismo en México. Y en Sinaloa, nuestro

gobierno ha informado que la segunda actividad econó-

mica es precisamente el turismo y que dará gran impulso

a esta actividad.

Solo falta que los presupuestos que sean asignados, tanto

en la federación como en el estado, sean congruentes con los

anuncios realizados. Así, será grande el beneficio que todos

reciban al trabajar con profesionalismo en una actividad

que es en Sinaloa vocación; el negocio de la felicidad.

Josep. Chias falleció en Diciembre de 2010. qepd.

Guillermo Zerecero Velo

Director General

HunterSuscripcionesKarina Lizá[email protected](669) 986 90 90


NEGOCIOS POLÍTICA

Contenido8

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JAVIER LIZÁRRAGA MERCADOCafé con Aroma de Éxito

MARCO ESTEBAN OJEDA ELÍASBioconsultoria: El Futuro Hoy

¿Debo realizar en mi empresa auditorías?IVÁN DE JESÚS LÓPEZ AGUAYO

GUILLERMO ELIZONDO COLLARD: Ceres 50 Años

SERVICIOS NAVALES E INDUSTRIALESReactivan Industria Naval

ERNESTO COPPEL KELLY“Nací Pa’ Rico”

JORGE CASTAÑEDA:“Hay que darle tiempo a Malova”

Las alternativas de una dualidad complicadaERNESTO HERNÁNDEZ NORZAGARAY

HERIBERTO FÉLIX GUERRA“¿El Candidato de Calderón?”

ZIG ZAG: Ernesto Coppel Kelly

BABEL: Carnaval al estilo Raúl Rico

GOURMET: PEDRO Y LOLAEl glamour de la Machado

ESTILO: ¿Con o sin corbata?

CAVE À VIN: El arte de servir vino

LIBROS: La Tregua

AUTOS: Ford Mustang 2011

AGENDA: días de carnaval

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TENTACIONES

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POR JANETH BAÑUELOS

NEGOCIOS ENTREvISTA

JAvIER LIZÁRRAGA MERCADOPRESIDENTE DE GRUPO MARINO

CAFÉ CON AROMA DE ÉXITOCon 33 centros de distribución en México, 320 representantes de ventas y cobertura del 90 por ciento del territorio nacional, refuerzan su alianza con Massimo Zanetti y lanzarán nuevos productos


J avier Lizárraga Mercado, Presidente de Grupo Marino, reveló que este año planean lanzar nuevos productos que

podrían clasificarse como delicatessen e iniciar una nueva etapa de darse una alianza con Massimo Zanetti, de los grupos privados más grandes de café en el mundo.

Entre sus nuevos productos Café El Marino producirá café expreso con la tecnología de Massimo Zanetti, fortalecerá su presencia en México y esperan que esta alianza, en otra etapa, los lleve a los nuevos mercados mundiales en donde Zanetti tiene excelentes canales de distribución.

ESTABILIDAD COMERCIALA pesar de la c r i s i s económica internacional, la cual golpeó duramente a la manufactura mexicana, la empresa no sufrió bajas sino al contrario logró defender su mercado, consolidarse e incluso expandirse con nuevas alianzas comerciales entre Sugar Foods y ahora Massimo Zanetti.

En 2010 logró crecer aumentando su producción gradualmente a 130 mil sacos de café.

Lizárraga Mercado puntualizó que tan sólo la producción de Sugar Foods se triplicó con la introducción de nuevas líneas y hasta el momento se han hecho inversiones cuantiosas y para este año

ENTRE SUS NUEvOS PRODUCTOS CAFÉ EL MARINO PRODUCIRÁ CAFÉ EXPRESO CON LA TECNOLOGÍA DE MASSIMO ZANETTI,

FORTALECERÁ SU PRESENCIA EN MÉXICO y ESPERAN qUE ESTA ALIANZA, EN OTRA

ETAPA, LOS LLEvE A LOS NUEvOS MERCADOS MUNDIALES EN DONDE ZANETTI TIENE

EXCELENTES CANALES DE DISTRIBUCIóN

“Tenemos fe en que este proyecto sea un éxito. Ya estamos viendo lo operativo con el CEO de operaciones de Massimo Zanetti y quisiéramos emprender una alianza como la que ha estado funcionando con Sugar Foods.

“Para nosotros en Café El Marino nos sería imposible llegar a esos niveles porque no tenemos esa tecnología y posiblemente nos pasaríamos 50 años en tenerla y la realidad es que ellos ya la tienen y podemos aprovecharla”, comentó.

entrará una línea más y la inyección de capital fresco.

Grupo Marino tiene 33 centros de distribución en México y con ello se cubre el 90 por ciento del territorio nacional, además cuenta con el apoyo de 320 representantes de ventas autorizados y una flotilla de 140 unidades

En el ámbito internacional cuenta con centrales distribuidoras en El Cajón, California, la cual surte a Estados Unidos y Canadá y una más en San Pedro Sula, Honduras, la cual distribuye

ENTREvISTA NEGOCIOS


NEGOCIOS ENTREvISTA

“LA COMPETENCIA HA ESTADO MUy AGRESIvA, LA MISMA COMPETENCIA

ENTRE LAS TIENDAS DE AUTOSERvICIO ES TAN GRANDE qUE SE DEvORAN

ENTRE ELLOS MISMOS, GENERA UNA COMPETENCIA LITERAL ENTRE LOS MISMOS PROvEEDORES MEDIANOS COMO NOSOTROS

y NOS LLEvAN A BAJAR LOS PRECIOS DE NUESTROS PRODUCTOS E INICIAR SUS

PROMOCIONES”

en Centroamérica.En México se cuentan con las fábricas

en Guadalajara y Mazatlán, las cuales se encargan del mercado nacional y de exportación.

Tan sólo en personal de base tiene en nómina a 760 empleados y genera cerca de 2 mil 500 empleos indirectos.

Recientemente se obtuvo el premio Nacional de Exportación por parte de la Secretaría de Economía Federal, entregado por el Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa. También cuenta con certificaciones internacionales como BPM, HACCP, SILLIKER, K-PAREVE, AIB, KOSHER y Food & Drug Administration.

JAvIER LIZÁRRAGA MERCADO Tenemos fe en que este proyecto sea un éxito. ya estamos viendo lo operativo con el CEO de operaciones de Massimo Zanetti y quisiéramos emprender una alianza como la que ha estado funcionando con Sugar Foods


CAFE MARINO Tan sólo en personal de base tiene en nómina a 760 empleados y genera cerca de 2 mil 500 empleos indirectos

Exporta a Estados Unidos, Canadá, Puerto Rico, Corea, Panamá, Nicaragua, China, El Salvador, Japón, Islandia, entre otros.

COMPETENCIAEl presidente de la firma cafetera precisó que en los últimos años han tenido que ser más inteligentes para crear marcas, productos y campañas de publicidad efectivas y creativas, ya que la competencia global es voraz y un descuido podría provocar un fracaso de una fuerte inversión.

Señaló que las tiendas comerciales y clubes de precios como Soriana, Wal-

Mart, Bodega Aurrerá, Sam´s Club, Ley, entre otras ponen en aprietos a los proveedores medianos como Grupo Marino, al tener que abaratar los precios por volúmenes para que así puedan hacer promociones al consumidor.

“La competencia ha estado muy agresiva, la misma competencia entre las tiendas de autoservicio es tan grande

“Actualmente en Industrias Marino se maquilan alrededor de 60 marcas para diferentes clientes tanto para el mercado

nacional como para el mercado exterior y la capacidad instalada podría dar más”

que se devoran entre ellos mismos, genera una competencia literal entre los mismos proveedores medianos como nosotros y nos llevan a bajar los precios de nuestros productos e iniciar sus promociones”.

Actualmente en Industrias Marino se maquilan alrededor de 60 marcas para diferentes clientes tanto para el mercado

ENTREvISTA NEGOCIOS


BIOGRAFÍA

Grupo Marino nació en Mazatlán, Sina-loa, en 1950, en lo que actualmente se le conoce como Café El Marino, después na-ce Industrias Marino, S.A. de C.V., Café El Marino de Jalisco, Daymar, Sugar Foods de México y otras.

El creador de esta empresa fue Don Ri-cardo Lizárraga Granados y comenzó ven-diendo café de grano en bolsitas de papel estraza cuando el puerto pasaba por una bonanza pesquera y el consumo de café era toda una tradición.

El negocio creció fabricando mayores vo-lúmenes y finalmente la familia Lizárraga decide dar el paso consolidando la comer-cialización. En la era moderna y de la glo-balización comercial deciden aventurarse al negocio de la exportación y finalmente en la expansión a través de las alianzas co-merciales.

* 1950.- Nace Café El Marino con un peque-ño expendio de café.* 1966.- Se incursiona en la exportación de producto a Estados Unidos y Canadá.* 1967.- Nace Café El Marino de Jalisco en la ciudad de Guadalajara, para cubrir el occidente del país.* 1972.- Se conforma la empresa Alimentos Marino, S.A. de C.V.* 1990.- Inician las alianzas comerciales con Blue Diamond, Keebler, Southern Roasted, Ralston Foods, Sunny Sea, Sugar Foods, Sweet’n Low, Fresh Gourmet, Pillsbury, Green Giant, Kerns y otras.* 1994.- Se crea Industrias Marino, S.A. de C.V.* 2004.- Se pacta en alianza comercial con Sugar Foods y se crea Sugar Foods de México.* 2007.- Se reciben una serie de certificacio-nes de alta calidad por empresas auditoras de a nivel mundial como: QAI, Silliker, AIB y K-PAREVE.* 2010.- Recibe el premio Nacional de exportación y el premio de excelencia en calidad de producción por la Secretaría de Economía Federal.

En lo personal, Javier Lizárraga se hace acreedor al premio Ejecutivo Distinguido Nacional 2010, otorgado por la Confede-ración Nacional de Ejecutivos de Venta y Mercadotecnia.

Recientemente se obtuvo el premio Nacional de Exportación por parte de la Secretaría de

Economía Federal, entregado por el Presidente de la República, Felipe Calderón Hinojosa. También cuenta con certificaciones internacionales como

BPM, HACCP, SILLIKER, K-PAREVE, AIB, KOSHER y Food & Drug Administration

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NEGOCIOS ENTREvISTA

nacional como para el mercado exterior y la capacidad instalada podría dar más aseguró Lizárraga Mercado.

ALIANZAEl pacto empresarial entre las firmas Grupo Marino y Massimo Zanetti, de darse trabajarán de la siguiente manera: Para nuevos productos, Café El Marino aportará la materia prima que es el café puro, la marca y la logística de distribución, mientras que Massimo Zanetti aportará la tecnología y la innovación.

Una vez terminada la nueva gama

de productos, se promocionarán en México con el objetivo de posicionar la marca con el sello distintivo en el sabor. Posteriormente se dará paso a la venta de café en diferentes presentaciones, principalmente para llevar y prepararlo en casa.

“Esto es el futuro, estamos sembrando la semilla de algo que nos va a permitir continuar el desarrollo a largo plazo y llevar a Café El Marino a expandir sus mercados”.

Todo este proceso podría terminarse a finales de 2011 o principios de 2012, confirmo el empresario mazatleco.

JAvIER LIZÁRRAGA MERCADO En México se cuentan con las fábricas en Guadalajara y Mazatlán, las cuales se encargan del mercado nacional y de exportación


NEGOCIOS EN AUGE

BIOCONSULTORIA:EL FUTURO HOy

MARCO ESTEBAN OJEDA ELÍASDIRECTOR GENERAL DE AGROINDUSTRIAS DEL NORTE


El Director General de Agroindustrias del Norte, Marco Esteban Ojeda Elías, asegura que las tendencias mundiales llevarán

a los productores a invertir en biotecnología para evitar desaparecer del mercado en el futuro.

Tiene grandes expectativas en el sur del estado cuando se abran al riego las 28 mil hectáreas que irrigará la Presa Picachos.


Considerada una de las em-presas en su tipo, más impor-tantes de México y América Latina por su esquema lo-

gístico y tecnológico, Agroindustrias del Norte destaca en el ámbito científico dise-ñando tecnología y modelos de negocios enfocados a la productividad del campo agrícola, que van desde la siembra hasta la posproducción.

Durante lo peor de la crisis económica trazada en el ciclo 2008-2009, la empresa sinaloense logró su año record en ventas y utilidades tomando como bandera una reingeniería empresarial y la consolida-ción en el equipo de trabajo.

Tan sólo en 8 años multiplicó sus ga-nancias creciendo su empresa 5 veces del valor que se tenía.

Marco Esteban Ojeda Elías, director general de Agroindustrias del Norte, re-veló en entrevista con HUNTER que desde hace 7 años iniciaron con la revolución del grupo empresarial apostándole a la innovación y a la tecnología, convencidos que se trataba del negocio del futuro.

Para hacerlo realidad era necesario tomar las mejores tecnologías del mun-do, las cuales serían trabajadas por 17 científicos especializados que fabrica-rían un esquema biológico y productivo reduciendo el margen de mortandad de producto; así nace BAI (Bioconsultoría Agrícola Integral).

Ojeda también expuso que asesoran a los agricultores sobre modelos de nego-

DURANTE LO PEOR DE LA CRISIS ECONóMICA TRAZADA En EL CiCLO 2008-2009, La EmPREsa sinaLOEnsE LOgRó

SU AÑO RECORD EN vENTAS y UTILIDADES TOMANDO COMO BANDERA UNA REINGENIERÍA EMPRESARIAL y LA

CONSOLIDACIóN EN EL EqUIPO DE TRABAJO

cios y distribución de mercancía.

EL NEGOCIO DEL FUTUROUno de los acuerdos en la Cumbre Mun-dial de Cambio Climático COP 16 cele-brada en Cancún el noviembre pasado obliga a los países de primer mundo a cuidar el planeta por medio de prácticas más amigables para el medio ambiente, debido que los gases contaminantes pro-vocaban el llamado efecto invernadero.

Esto después de una serie de desastres naturales en diferentes entidades del país debido que producciones industriales

eran toxicas y contaminaban los suelos, el aire, las plantas, los animales hasta la especie humana y por ende también disminuían el tiempo y la calidad de vida de los mismos.

Alemania, China, España, Francia, Italia, Japón, la India y México se compro-metieron a reducir sus emisiones de gases toxicas aplicando insumos ecológicos antes del 2020.

El objetivo principal es que todos los países del mundo eliminen sus productos contaminantes del mercado para el 2050, de lo contrario el daño seria irreversible.

LA CUMBRE MUNDIAL DE CAMBIO CLIMÁTICO COP 16 obliga a los países de primer mundo a cuidar el planeta por medio de prácticas más amigables para el medio ambi-ente, debido que los gases contaminantes provocaban el llamado efecto invernadero

EN AUGE NEGOCIOS


Sin embargo desde hace 10 años ya se había empezado a hablar del tema pen-sando a futuro, tanto en los ámbitos am-bientales como costos económicos.

Ante este panorama, Agroindustrias del Norte se adelantó y empezó a trabajar en la creación de moléculas que elimina-rían la toxicidad de productos, principal-mente fertilizantes apoyados en avances científicos.

Agroindustrias del Norte inicia el modelo de negocio de Bioconsultoría empresarial a través de la asesoría diri-gidos desde pequeños productores hasta integradores de gran volumen, vendiendo la idea de generar grandes cantidades de productos dando sustentabilidad al suelo, haciendo de este un negocio exitoso de mayor valor en el mercado al crear un

sello distintivo. Marco Esteban Ojeda Elías explico

que sólo un porcentaje menor de las em-presas en México trabajan con productos ecológicos, sin embargo a futuro será obligatorio, y mientras los demás se pre-paran, la firma sinaloense ya cuenta con un camino recorrido lo que garantizar un futuro prometedor.

DAÑOS AL SECTORUno de los golpes más fuertes para la agricultura son el robo de camiones cargados, contrabando de mercancía y los fraudes de producto, los cuales han costado 50 millones de pesos en pérdidas en 2010.

El mercado negro de productos quími-cos para el campo sigue siendo un proble-

ma para la comunidad agrícola. Sumado a la venta de productos fraudulentos que ofrecen ciertos nutrientes o ciertas carac-terísticas distintas a las que vienen en el empaque.

“Los agricultores y empresas de logís-tica hemos sufrido la competencia desleal porque se han dado robos de cargamentos de fertilizantes por parte de grupos arma-dos y esto nos genera muchas pérdidas.

También tenemos los fraudes. Hay gentes que ofrecen un producto con cierta concentración pero en realidad no la tie-nen, o las etiquetas están mal o el produc-to no está bien formulado”, explicó.

El consejo que yo les doy a los agricul-tores es que adquieran sus productos con empresas serias y formalmente estableci-das y sobre todo le apuesten a la capacita-

NEGOCIOS EN AUGE

LA LLEGADA AL SUR Agroindustrias del Norte inauguró recientemente sus instalaciones en el parque industrial de Mazatlán

SóLO UN PORCENTAJE MENOR DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO TRABAJAN CON PRODUCTOS ECOLóGICOS,

SIN EMBARGO A FUTURO SERÁ OBLIGATORIO,LA FIRMA SINALOENSE yA CUENTA CON UN CAMINO RECORRIDO LO

qUE GARANTIZAR UN FUTURO PROMETEDOR

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Recientemente obtuvo el reconocimiento Las Mejores Empresas Mexicanas, por su alto nivel de desempeño en la gestión de negocios otorgado por el Banco Nacional de México y la empresa Deloitte, el cual se entregó sólo a 18 empresas mexicanas de 504 inscritas.

También obtuvo el sexto lugar de las 500 empresas más productivas de México en el estudio la casa editorial Expansión.

AceRcA de AGROIndustRIAs

ción y crean en el equipo de trabajo para que así hagan crecer sus negocios.

EL SUR, LA OPORTUNIDADEl ejecutivo culiacanense asegura que las tierras del sur son privilegiadas y repre-sentan un nicho de mercado único para el futuro. Es oro lo que hay en el sur, comen-ta, al referirse a sus tierras. Menciona que con la operación de la presa Picachos y el sistema de canales de riego se abrirán 28 mil hectáreas al cultivo que podrán ser especialmente preparadas desde su incio, y dijo, que en la actualidad es difícil que se den esas cosas.

Esto generará la expansión de la siem-bra y cosecha del mango, las variedades de chile y los cítricos, como también el frijol, el sorgo y la soja.

Y como eslabón comercial todo el es-quema de distribución, asesoramiento de siembras, producción y posproduc-ción hasta llegar finalmente a la ama de casa. Ese es el nuevo enfoque de la agricultura.

El plan de negocios que enmarca el sur de Sinaloa contempla también la super-vía Mazatlán- Matamoros, red carretera que servirá para enviar mercancía de una manera más rápida y más económica

hacia Estados Unidos y Canadá.Especialistas de turismo han conside-

rado también el sur de Sinaloa como un lugar generador de riqueza, definiendo en dos aspectos el desarrollo: el Centro Integralmente Planeado (CIP) que Fona-tur construye en Teacapán, Escuinapa, y el corredor turístico que con ello se gene-rará, más el mega proyecto inmobiliario que empresarios duranguenses impulsan en la Isla de la Piedra bajo el nombre de Isla Amaitlán.

La agricultura, como la ganadería y la pesca, dotarán los insumos para satisfa-cer las necesidades del gran desarrollo que en el sur tendrá la industria turística.

RESPONSABILIDAD SOCIAL“Uno de los compromisos esenciales que Agroindustrias del Norte firmó desde su fundación, es el de la Responsabilidad So-cial. Compromiso que refleja con acciones constantes y vigorosas en el fomento de la ética empresarial, el gobierno corpo-rativo y, sobre todo, la calidad de vida de nuestros colaboradores.

“Este programa, entre otras cosas, busca mejorar la calidad de vida de sus trabajadores y sus familias promoviendo actividades deportivas, culturales y arte-

“LO qUE HAy EN EL SUR DE

SINALOA ES ORO”: MARCO OJEDA

sanales”, explicó Marco Ojeda.

¿CÓMO OPERA AGROINDUSTRIA DEL NORTE?Agroindustrias del Norte es una empresa con más de 42 años de existencia y man-tiene una red de distribución en México y Centroamérica y además exporta pro-ducto y tecnología a Europa.

En la República Mexicana mantiene tres centros de distribución. El CEDIS del norte contempla los puntos de venta Gua-múchil, Chinitos, Guasave, Los Mochis, Sonora, Chihuahua, Baja California, y Baja California Sur.

Mientras que en la parte Centro se en-cuentra Culiacán, Puebla, Estado de Méxi-co, Yucatán, Chiapas y Tamaulipas.

Para Centroamérica mantiene en ope-ración la base de Guatemala.

El nuevo centro de distribución del sur, recientemente inaugurado en el Parque Industrial de Mazatlán, se encargará de distribuir productos hacia Rosario, Villa Unión, Michoacán, Nayarit, Guanajuato, Jalisco, Coahuila y Durango.

AGROINDSUTRIAS DEL NORTE uno de los compromisos desde su fundación, es el de la Responsabilidad Social

EN AUGE NEGOCIOS


POLÍTICA ENTREvISTA

JORGE CASTAÑEDA:ANALISTA POLÍTICO

El ex canciller mexicano asegura que el Gobernador Mario López Valdez enfrentará duras críticas por las expectativas que

genera el gobierno del Cambio y la nueva etapa que inicia

“HAy qUEDARLE TIEMPOA MALOvA”POR JANETH BAÑUELOS

En opinión de Jorge Castañeda Gutman, articulista de El País, Reforma y de Newsweek, el Gobierno que encabeza Mario López Valdez tardará un tiempo para dar los resultados que la sociedad espera. La crítica sobre los primeros meses será fuerte, principalmente de la sociedad al entrar en un juego de

expectativas partiendo de un triunfo complicado y lleno de reclamos marcados por un pasado y un presente lastimoso.

“La población debe darle oportunidad a Malova de gobernar con alternancia po-lítica y conforme pase el tiempo y se ajustarán todos los departamentos, los titulares y los programas el estado para dar resultados más favorables”, afirma.


En el tema de la seguridad pública ase-gura desconocer las estrategias del nuevo gobierno en Sinaloa, sin embargo sugeri-rá no adoptar la estrategia calderonista o de choque contra el crimen organizado puesto que no lleva a nada bueno.

“No sé qué estrategia tenga Malova, pero no comparto la estrategia del Presi-dente Felipe Calderón porque no ha dado resultados en Sinaloa, ni en otras partes del país. Los resultados son muy malos y los costos muy elevados. Ya ha pasado suficiente tiempo para que las cosas em-pezaran a mejorar pero hasta el momento nada, sólo hemos visto muertes”, señala.

Para bajar los índices delictivos, considera que sería mejor enfocarse a resolver otro tipo de delitos como el robo de autos, la extorsión, el secuestro y con ello la calidad de vida de los sinaloenses mejoraría. En Sinaloa hay trabajo y no necesariamente está ligado con el crimen organizado como se percibe.

Incluso propone la legalización de las drogas como una posible solución al combate del narcotráfico, empezando por la siembra y comercialización de la marihuana, en donde dijo, Sinaloa sería potencia mundial para la expor-tación y la generación de recursos lícitos aprovechando el clima, la fertilidad de la tierra, la tecnología y su ubicación geográfica.

Castañeda asegura que Peña Nieto ha sabido aprovechar muy bien los errores del Acción Nacional y sobre eso se ha ba-sado para armar su estrategia de ataque, mezclándolo desde hace dos años con una precampaña silenciosa que mostraba se-

ñales sobre sus preferencias, destacando una limpia imagen, su romance con la famosa Gaviota y sobre todo la difusión de los medios de comunicación.

La carrera por la silla presidencialEl escritor y catedrático por la Universidad de Nueva York, opina que Enrique Peña Nieto, es hasta el momento el favorito en carrera presidencial hacia el 2012, pero su ubicación en la cima de las preferencias de las encuestas que se han realizado, es debido a los errores de la actual adminis-tración federal. Principalmente en temas como la inseguridad y la crisis económi-ca, los niveles de popularidad del partido blanquiazul han bajado junto con su actor principal el Presidente de México, Felipe Calderón Hinojosa.

“NO SÉ qUÉ ESTRATEGIA TENGA MALOvA, PERO NO COMPARTO LA ESTRATEGIA DEL PRESIDENTE FELIPE

CALDERóN PORqUE NO HA DADO RESULTADOS EN SINALOA, NI EN OTRAS PARTES DEL PAÍS”

ENRIqUE PEÑA NIETO y el PRI tienen una ventaja increíble sobre los otros dos partidos (PAN y PRD) y es lógico por la exposición de medios que ha tenido. El PRI ha recuperado algo del terreno perdido

Esto afecta seriamente las preferen-cias de la ciudadanía rumbo al 2012. El PAN aún no tiene candidato fuerte para las elecciones presidenciales próximas mientras que su principal rival político, el Partido Revolucionario Institucional (PRI) aventaja aceleradamente en las encuestas aprovechando los errores pú-blicos del PAN, y además limpiando su imagen corporativa a través de un perso-naje bien visto hasta el momento.

Aunque el camino está marcado to-do puede cambiar pues aún no llega el final. Argumenta que en este momento los partidos de la Revolución Demo-crática (PRD) y Acción Nacional (PAN) están muy por debajo de las encuestas, pero podrían subir una vez avanza-dos los procesos y en su caso, hasta po-

ENTREvISTA POLÍTICA


POLÍTICA ENTREvISTA

JORGE CASTAÑEDA subraya que en lo personal no buscará la candidatura independiente por la que tanto ha luchado puesto que las leyes mexicanas no lo permiten e intentar hacerlo sería sólo un desgaste físico y emocional innecesario

drían emparejar en las cifras, pero no ganar.

“Enrique Peña Nieto y el PRI tienen una ventaja increíble sobre los otros dos partidos (PAN y PRD) y es lógico por la ex-posición de medios que ha tenido. El PRI ha recuperado algo del terreno perdido y no estoy seguro si de aquí al 2012 vaya a ser una elección tan dispareja como sugieren las encuestas”, comenta.

Sobre los destapes anticipados de fun-cionarios por la carrera hacia la presiden-cia, observa que es sano ir conociendo a los aspirantes a un cargo de elección ciudadana.

“Ya estamos observando a todos los personajes que tienen la intensión de gobernar este país y qué bueno que lo hagan, que bueno que desde hoy estemos conociéndolos y saber a detalle cada una

de sus propuestas para poder tomar una decisión”, explica Castañeda.

Comenta que todos esos personajes se pasaron “por el arco del triunfo” la Ley Electoral y ya están en precampaña po-lítica pues para contender por un puesto tan alto como el de gobernar a México se necesita dos años y no 90 días como lo marca las normas mexicanas.

Para él, los “candidateables” empiezan a notarse, y aunque se decía que Acción nacional no tenía candidato se escuchan las voces a favor de Josefina Vázquez Mota y Blake Mora; mientras que en el PRD, suena Marcelo Ebrard, en el PT Andrés Manuel López Obrador, Beatriz Paredes y Enrique Peña Nieto sobre el PRI.

“Me parece muy bien que esto se dé a la luz pública y que los que estén buscando las postulaciones de sus partidos pues ya

empiecen a pelear por ellas haciendo caso omiso de una ley absurda y que se limita a 90 días a partir de diciembre cuando ya se sabe que el periodo de campaña interna o de precampaña no se cumple porque de hecho ya están en precampaña”, dice.

Subraya que en lo personal no bus-cará la candidatura independiente por la que tanto ha luchado puesto que las leyes mexicanas no lo permiten e inten-tar hacerlo sería sólo un desgaste físico y emocional innecesario.

Sin embargo sus propuestas las deja plasmadas en dos libros: “Un Futuro para México” y “Regreso al Futuro”, los cuales escribió junto con Héctor Aguilar Camín. Son propuestas de lo que se puede hacer para cambiar el rumbo del país hacia un estado progresista tomando las riendas de la educación y el empleo.

“PEÑA NIETO HA SABIDO APROvECHAR MUy BIEN LOS ERRORES DEL PAN y SOBRE ESO SE HA BASADO PARA ARMAR SU ESTRATEGIA DE ATAqUE SILENCIOSA, DESTACANDO UNA LIMPIA IMAGEN, SU ROMANCE CON LA FAMOSA GAvIOTA y SOBRE TODO LA DIFUSIóN DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIóN”

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POLÍTICA ANÁLISIS

Las alternativas de una dualidad complicadaPOR ERNESTO HERNÁNDEZ NORZAGARAy

Una de las primeras experien-cias negativas del llamado gobierno del cambio ha sido el rechazo al decreto que da-

ría forma al Reglamento Orgánico de la Administración Pública del estado que de acuerdo a legisladores del PRI, como fue presentado “viola la autonomía del Tribunal de lo Contencioso Administrati-vo, al sujetarlo a la dependencia del poder Ejecutivo”. Al margen de si la iniciativa llevaba ese propósito y estuvo fundada en la ley, lo cierto es que no pasó y Gerardo Vargas Landeros, abogado del Gobierno del estado, ha tenido que retirar la pro-puesta para reelaborarla al gusto de la mayoría parlamentaria claro, antes ha razonado, diciendo que la iniciativa es-taba bien fundada, pero a fin de evitarse una controversia constitucional que dure meses procede de esa manera para evitar contratiempos.

Si bien este señalamiento no hubiera dejado de ocurrir, en el caso de que el

partido del Ejecutivo tuviera mayoría parlamentaria, evidentemente la gana-ría en primera instancia. Simplemente la disciplina de su bancada hubiera sido suficiente para aprobar la iniciativa y buscar dar vuelta a la hoja. Pero esta vez no fue así. Los votos de los diputados del PAN (13), PRD (2), PT (1) y Convergencia (1) distan de tener la mayoría absoluta por lo que los del PRI (19), el PANAL (3) y el Verde (1), si bien no dan para la mayo-ría calificada, podría ser más fácil para ellos agregar cuatro diputados del resto de partidos.

El gobierno técnicamente no tiene una bancada, lo que hay es un compromiso tácito de generar un bloque parlamen-tario entre los partidos que formaron la coalición electoral “Cambiemos Sinaloa”, sin embargo, como hemos visto en las pri-meras semanas no es tan sencillo pues el chantaje político del que habla Giovanni Sartori, se ha hecho presente una y otra vez. No en el sentido programático, sino

en lo que vulgarmente serían los “huesos” burocráticos.

Veamos, durante estos días inverna-les, muchos personajes, algunos oscuros hasta hace unos meses, se sienten no sólo con capacidad de proponer sino de exigir tajadas de gobierno. Y el titular es parte de ese juego y con él se le está yendo parte del capital político que necesitara -si le cree-mos de qué será gran un reformador-, en el primer año de gobierno, que es en todo sexenio, fundamental en la construcción de políticas claras, tejer alianzas, produ-cir reformas institucionales y sobre todo demostrar que valió la pena el cambio.

En definitiva, en perspectiva de la dua-lidad inicialmente planteada nos lleva a preguntarnos si en el primer trienio tendremos un ¿gobierno de coalición o de cooperación parlamentaria? O la al-ternativa de un gobierno de cooptación extraparlamentaria. Entonces, no es tan sencillo, que Malova con el apoyo de los grupos políticos de los ex gobernadores

El gobierno técnicamente no tiene una bancada, lo que hay es un compromiso tácito de generar un bloque parlamentario entre los partidos que formaron la coalición electoral “Cambiemos Sinaloa”. Los diputados de los cuatro partidos que formaron la coalición electoral ganadora, sólo alcanzan 17 de los 40 que

integran el Congreso del Estado

ERNESTO HERNÁNDEZ NORZAGARAy Doctor en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad

Complutense de Madrid. Profesor Investigador de la UAS. Originario de

Los Mochis, Sinaloa. [email protected]

Relaciones Ejecutivo-legislativo


Francisco Labastida Ochoa (1986-1992) y Juan Millán Lizárraga (1998-2004), tendría en la mano todos los hilos del PRI y, al dificultarse o de plano no ser así, tendrá que empezar a ver las opciones que tiene al alcance en términos de alianzas parlamentarias.

¿Gobierno de coalición?Evidentemente la coalición electoral fue eso: una coalición electoral, no necesaria-mente es un gobierno de coalición. Para que esto suceda, deben cumplirse dos condiciones. En primer lugar que haya un programa de gobierno común, y en segundo lugar, que los partidos en el go-bierno tengan los suficientes votos en la cámara legislativa, y salgan adelante las iniciativas que el gobierno necesita para realizar sus compromisos políticos.

El problema de origen radica en que no hubo un programa de gobierno como oferta electoral, incluso, todavía no se

conoce el Plan Estatal de Desarrollo 2011-2016. Lo que fue una oferta de cambio está todavía por definirse. Lo crítico es que los diputados de los cuatro partidos que formaron la coalición electoral ga-nadora, sólo alcanzan 17 de los 40 que integran el Congreso del Estado. Luego no pueden por sí solos constituir una ma-yoría absoluta, que es la que se necesita para sacar adelante cada año entre otras reformas, el presupuesto de ingresos y la política de egresos del estado.

Menos aun las reformas constitu-cionales que necesitan el voto de 27 de los 40 diputados. Ahora el escenario se complica. Todos los gobiernos del esta-do, al menos hasta ahora, han tenido mayorías absolutas y cuando ha reque-rido mayorías calificadas ha entablado negociaciones con la primera minoría en el estado que es el PAN. Ahora es al revés, el gobernador tiene al PAN de su lado pero no al PRI, lo que significa que

tendrá que consolidar la relación con sus aliados, luego negociar con fracción tricolor y si fuera insuficiente con los di-putados del PANAL y el PV para integrar las mayorías que requiere el gobierno de alternancia.

En fin, los diputados de la coalición electoral vencedora son una base de apo-yo muy importante del gobierno pero no pueden por si solos formar un gobierno de coalición, necesitan de los diputados de otros partidos que pueden ser del PRI o, como segundo opción, los 4 diputados que suman el PANAL y el PV. quizá, la pregunta que habría que formularnos: ¿Tiene Malova a los operadores ideales para construir acuerdos con la hoy opo-sición parlamentaria? y ¿cuáles serían los incentivos para favorecer la colabo-ración? Ya veremos.

¿Gobierno de cooperación parla-mentaria?

CONGRESO DEL ESTADO El gobierno técnicamente no tiene una bancada, lo que hay es un compromiso tácito de generar un bloque parlamentario entre los partidos que formaron la coalición electoral “Cambiemos Sinaloa”

ANÁLISIS POLÍTICA


POLÍTICA ANÁLISIS

Este tipo de gobierno opera bajo el prin-cipio de que si los aliados no cuentan con los diputados suficientes para formar mayorías parlamentarias por razones de número, disciplina o fragmentación, entonces resulta indispensable cooptar diputados opositores para generarlas. Este es un ejercicio muy frecuente en go-biernos de minoría. Se ven obligados a una permanente negociación de manera que aporta una gran incertidumbre por los humores políticos que pudiera haber en cada momento de la agenda pública. No obstante, como lo dice el politólogo ca-talán Josep Colomer, este tipo de gobierno es el ideal en una democracia pues con-lleva constantemente a la negociación y el arreglo político.

En este ángulo es donde se pondrá a prueba principalmente aquella idea de que Malova estaría cerca del PRI y es capaz de encontrar apoyos en su (ex) par-tido incluso en el partido de Elba Esther Gordillo. Si no los encuentra, es posible que el gobierno tenga una constante ten-sión con la oposición parlamentaria y la sufra por los costos que puedan tener todos los acuerdos parlamentarios.

Creo, que un gesto de la búsqueda de estos apoyos, ha sido el “borrón y cuenta nueva” con el anterior gobierno, especial-

mente con Jesús Aguilar Padilla y Rafael Oceguera Ramos, gobernador y secretario de gobierno, respectivamente, a quienes en campaña acusó de enriquecimiento inexplicable y amenazó de sentarlos en el banquillo de los acusados. No lo hizo y por supuesto no lo hará.

Ahora bien en caso de no lograr los apoyos es previsible que los busque en for-ma indirecta a través de los factores reales de poder que son los ex gobernadores mencionados, los cuales hasta ahora han recolectado ganancias o los empresarios que alguna forma podrían encontrase detrás de varios de los políticos designa-dos. Si es así estamos en la hipótesis del siguiente tipo de gobierno:

Gobierno de cooptación extrapar-lamentariaEn este caso la cooptación es indirecta y tendría que ver principalmente con dos actores políticos, sin menoscabo del pe-so específico que podrían tener algunos empresarios como Luis Javier Salido, uno es Juan Millán que ha demostrado capa-cidad para promover candidaturas en el PRI, como también en otros partidos y es probable que este personaje lo haya hecho en esta ocasión en su partido. O, en su defecto, no podría faltar más de

algún diputado interesado en estar cerca de los intereses políticos de Juan. El otro personaje es Elba Esther Gordillo, líder moral del magisterio y el PANAL, que sigue teniendo influencia no sólo en su partido sino en el propio PRI, sobre todo en el sector de los maestros. Ambos per-sonajes no deben perderse de vista como tampoco la relación que Malova sostenga con ellos.

El gobernador constitucional debe agregar votos para generar las mayorías parlamentarias que necesita su gobierno. Y la falta de cálculo de Vargas Landeros sobre el Reglamento del Tribunal de lo Contencioso Administrativo debe servir de experiencia para futuras iniciativas de reforma sobre todo considerar que se en-cuentran en un espacio donde el cabildeo será de fundamental importancia.

En definitiva, el llamado gobierno del cambio, al no tener los diputados suficien-tes para generar mayorías legislativas y sacar sus iniciativas de reforma, no le queda de otra que buscar la cooperación parlamentaria y de ser insuficientes o de plano fueran rechazadas, le quedaría como última opción la cooptación ex-traparlamentaria. Aunque no necesaria-mente en ese orden. Perfectamente puede ser lo segundo, y luego lo primero.

MARIO LOPEZ vALDEZ Gobernador del estado de Sinaloa

“EN ESTE ÁNGULO ES DONDE SE PONDRÁ A PRUEBA PRINCIPALMENTE AqUELLA IDEA DE qUE MALOvA ESTARÍA CERCA DEL PRI

y ES CAPAZ DE ENCONTRAR APOyOS EN SU (EX) PARTIDO INCLUSO EN EL PARTIDO

DE ELBA ESTHER GORDILLO. SI NO LOS ENCUENTRA, ES POSIBLE qUE EL GOBIERNO

TENGA UNA CONSTANTE TENSIóN”

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POLÍTICA ANÁLISIS

“¿EL CANDIDATO DE CALDERóN?”

Para muchos es evidente. Félix Guerra entró en precampaña. En opinión del periodista Raymundo Rivapalacio, parece ser éste el “gran

gallo de Calderón”. Reveló que un consultor estadounidense contratado para esos fines, le recomendó comenzar a mostrarse a partir de enero.

Y eso es lo que hizo. La carrera por el 2012 inició

HERIBERTO FÉLIX GUERRA

HUNTER / STAFF


E l Secretario de Desarrollo Social, Heriberto Félix Guerra, inició a toda vista este 2011, su “precam-paña” por la Presidencia. Tiene

a su favor, dicen los analistas políticos, la preferencia del Presidente Felipe Cal-derón y encontrarse en un cargo privi-legiado que le permite lucir y enganchar a la gente.

En su visita a Sinaloa a inicios de ene-ro, negó realizar actos con fines proseli-tistas con miras al 2012, pero se hizo del dominio público su reunión privada con panistas sinaloenses.

Al pregutarle si ya está en precampa-ña, declaró que está trabajando en equi-po para que su partido logre el triunfo el próximo año.

“Yo he dicho que estamos jugando en equipo, lo que me interesa es que el equipo que estamos creando gane en el 2012, que

el 2012 siga gobernando Acción Nacio-nal porque ha demostrado que gobierna con transparencia y que ahora sabemos hasta a que precio se compran toallas o colchones”.

Consideró que aunque su nombre no repunta en las estadísticas para las urnas del 2012, su trabajo ha sido fuerte, pero discreto.

El Gobernador Mario López Valdez ya le dio el espaldarazo, y declaró en sep-tiembre que nadie puede dejar fuera a Heriberto Félix como presidenciable.

Esto en relación a los resultados que arrojó la encuesta de Consulta Mitofsky en donde aparecía el titular de Sedesol a la “cola” de las preferencias entre las figuras panistas que pudieran aspirar a la candidatura.

No la tiene fácil. Figuras como Javier Lozano, Ernesto Cordero, Josefina Váz-quez Mota y Santiago Creel, le llevan tiempo en exposición mediática que se antoja difícil de alcanzar.

En Sinaloa se puso bravo y compro-metido desde su trinchera hará alianza con Malova.

Acordó crear el Fondo de Atención de Jornaleros Agrícolas más importante de la historia, que triplicará los recursos hasta alcanzar los 300 millones de pesos, apoyado por el Gobierno del Estado y los horticultores.

“Los jornaleros agrícolas tienen hijos

y familia, merecen dignidad como noso-tros”, dijo ante empresarios.

Ahí mismo propuso que el programa de empleo temporal se lleve a los campos pesqueros. Comprometió un fondo para que en Sinaloa no haya familias viviendo en casas de cartón a través del Fondo de Vivienda Popular, y se comprometió a abatir la pobreza alimentaria en Sinaloa en menos de 2 años.

“Estamos convocando a que todos los mexicanos nos unamos para abolir el hambre en el país en un máximo de 5 años. En Sinaloa, la sociedad civil habló, en Sinaloa hay 360 mil personas viviendo en pobreza alimentaria.

“El compromiso es ponerle ganas para terminar con el hambre en Sinaloa en dos años”.

Su discurso, su oratoria, comienza a dar figura de un candidato en campa-ña. Con la sonrisa siempre en su rostro, durante su paso por Sinaloa, logró con facilidad ganarse aplausos y refrendó simpatías de los empresarios.

Por otro lado, días después anunció que presentaría el Programa de Blindaje Electoral 2011 para garantizar la trans-parencia de los programas del ramo y evitar que sean utilizados con sesgos partidistas, ante las elecciones que se realizarán este año en siete estados de la República.

Se comprometió a abatir la pobreza alimentaria en Sinaloa en menos de 2 años y en todo México en 5

Con el Fondo de Vivienda Popular, dijo, ya no habrá casas de cartón ni con piso de tierra en Sinaloa

Llevará el programa de empleo temporal a los campos pesqueros de Sinaloa

Con 300 millones creará para Sinaloa el Fondo de Atención a Jornaleros Agrícolas más importante de la historia

EN SU RECIENTE GIRA POR SINALOA, Heriberto Félix dijo no estar en precampaña. Sin embargo, anuncia grandes programas de beneficio social

que suenan como promesas de campaña.

ANÁLISIS POLÍTICA


POLÍTICA ANÁLISIS

¿El Gallo?Dentro de este contexto, de destapes an-ticipados, destaca la columna publicada en diarios a nivel nacional del periodista Raymundo Riva Palacio, titulada Heri-berto, el gallo.

En ella describe con lujo detalle las características de un hombre de trabajo, pero poco convencional.

“Hacia el interior de la Secretaría se han convertido en leyenda sus horas de trabajo y la forma como se relaciona con sus subalternos. Sus jornadas laborales comienzan al mediodía –entre 12 y 13 horas-, pero cumple cabalmente con los horarios flexibles de un funcionario de su rango, convocando a reuniones a sus colaboradores a la medianoche y en oca-siones programando sesiones de trabajo a las dos de la mañana”, asegura .

“El Secretario de Desarrollo Social tie-ne dos caras. La del burócrata que tiene

convertida a la Secretaría en un caos, y la del político que en la calle conecta con la gente. En 2004 contendió por la gubernatura de su natal Sinaloa y perdió por 1.2% de los votos ante Jesús Aguilar Padilla, en una elección de la cual todavía muchos tienen dudas sobre el verdadero resultado”.

Subraya también su estrecha relación con Calderón, pero más aún su cercanía con los gobernadores priístas cuando se han presentado desastres naturales como las inundaciones en Veracruz.

“Félix Guerra no parece tener límite. Sus familiares políticos lo ven con asom-bro, y no está claro si en la definición final del presidente Calderón por él para que sea el candidato del PAN a sucederlo, le entreguen su respaldo. Electoralmente hablando, es hoy, a todas luces, el más dotado del gabinete para enfrentar a sus poderosos rivales en 2012”.

Licenciado en Economía, egresado del Tecnológico de Monterrey, es fundador y propietario de varias empresas industriales, comerciales y de servicios.

Fue Vicepresidente nacional de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (CANACINTRA); presidente de CANACINTRA Culiacán; y miembro del Consejo Sinaloense de Hombres de Negocios.Fue secretario de Desarrollo Económico en el gobierno priísta de Juan S. Millán en Sinaloa y desde el 14 de diciembre de 2006 se desempeñaba como subsecretario para la pequeña y mediana empresas.En 2004, tuvo su despegue en la política de Sinaloa, cuando fue candidato a gobernador en unas elecciones que ganó Jesús Aguilar Padilla, pero que pusieron a temblar el dominio priísta en el estado, ya que la diferencia entre ambos fue de menos de dos puntos.Entonces hizo campaña con la bandera de que no militaba en el blanquiazul; sin embargo, construyó su imagen respaldado en la figura de su suegro, el extinto Manuel J. Clouthier, Maquío y está casado con su hija Lorena Clouthier.Después del crecimiento del PAN en esa entidad, se afilió al partido y actualmente es senador con licencia y Secretario de Desarrollo Social.

PerfilEl Secretario de Desarrollo Social tiene dos caras. La del burócrata que tiene convertida a la Secretaría en un caos, y la del político que en la

calle conecta con la gente: Raymundo Riva Palacio


LEGAL ASESORÍA

Certificación de franquicias POR LIC. RODRIGO LLAUSÁS AZCONA

LIC. RODRIGO LLAUSÁS AZCONASocio DirectorLlausás Azcona y Asociados es un despacho de abogados multidisciplinario con experiencia en franquicias. [email protected]

Así pues la materia de Franqui-cias es un área reciente que pocos despachos de aboga-dos en Sinaloa la incorporan

en su portafolio de servicios. Si usted de-sea convertir su negocio en una franqui-cia, es muy importante cuidar desde un principio los aspectos legales que le den certeza a usted y seguridad a quien vaya a comprar su franquicia.

Obviamente lo primero que necesita para crear una franquicia es contar con un modelo de negocio diferenciado. Un

negocio en operación y con buenos resul-tados, ya que difícilmente se puede fran-quiciar una idea que no ha sido probada, aunque no es imposible.

Crear una franquicia de su negocio es como crear otra empresa. Es importante tener identificados los aspectos principa-les que lograron conquistar el nicho de mercado al que su negocio esté dirigido.

Claro que al desarrollar una franqui-cia habrá que tener diseñados los manua-les operativos, la estrategia empresarial y muy importante, los contratos que defi-nan muy bien los derechos y obligaciones de las partes. Aquí, es necesario que al seleccionar un despacho de abogados se asegure que este cuente con la certi-ficación por la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF).

La AMF en 2001 promovió la creación de la Norma de Franquicias, documento que refleja lo que, desde el punto de vista de la Asociación, debe cumplir cualquier empresa que se considere seria y profesio-nal en el mundo de la franquicia; es de suma importancia recalcar que esto es

único en el mundo, es un elemento que otorga certeza al inversionista y además le permite el ser sujeto a financiamiento para la adquisición y apertura de puntos de venta franquiciados.

La Norma Oficial de Franquicias Mexicana, fue desarrollada bajo los pa-rámetros metodológicos de la Interna-tional Standards Organization (ISO), y desarrolla cinco aspectos fundamentales: Elementos Legales; administración y ope-ración; aspectos financieros; comerciali-zación y mercadotecnia y la planeación Estratégica.

Así pues además de elaborar y nego-ciar el contrato de Franquicia, otorgar asesoría en solución de controversias y en su caso defensa en litigio, así como todo el abanico de posibilidades que se abre al hablar de franquicias, la contratación de un despacho de abogados certificado y con probada experiencia, le dará a usted mayor certeza y reducirá notablemente las posibilidades de problemas de índole legal en el futuro, ya sea si es usted fran-quiciante o franquiciatario.

Nadie podrá negar que hablar de las Franquicias resulta un tema sumamente interesante e incluso para nuestra región novedoso. Recordemos que apenas en 1985 llegaron a nuestro país las primeras McDonald s y Bing; y hasta 1994 se aprobó la primera legislación que regula en México los elementos que debe de reunir una empresa para convertirse en una franquicia


NEGOCIOS PORTADA


PORTADA NEGOCIOS

POR HÉCTOR CONTRERASFOTOS: JUAN HIRATA

A medio siglo de su fundación, el grupo agrícola originario de Los Mochis factura

anualmente cerca de mil 600 millones de pesos, agrupa a 13 empresas y da empleo a mil 200 personas. Su fundador habla en Hunter de sus

planes de expansión.

GUILLERMO ELIZONDO COLLARDPRESIDENTE DE GRUPO CERES


NEGOCIOS PORTADA

Ha librado infinidad de bata-llas. Guillermo Elizondo Co-llard, presidente de Grupo Ce-res, enfrentó una de las más

duras adversidades con la crisis de 1995 que lo puso al borde de la quiebra, pero no sólo la superó, sino que a lo largo de la década pasada consolidó la expansión del grupo y lo ha llevado a niveles enton-ces insospechados.

En 2002 la facturación del grupo era de alrededor de 687 millones de pesos anuales, mientras que en 2008 llegaron a los mil 600 millones de pesos.

“He iniciado más de 50 empresas y tengo 13 actualmente. Si fuera jugador de beisbol, ya me habrían corrido a las ligas menores. De las empresas que ya no existen, algunas las he fusionado, otras las he vendido y otras han fracasado.

“Todo ha sido un aprendizaje”, afirma Elizondo.

“Vamos creciendo en las cosas que se necesitan para que el agricultor tenga éxito. Nosotros vendemos productividad, que gaste poco, que venda bien, y que gane dinero”, explica.

Toda ésta integración y complementa-ción de productos y servicios dirigidos al agricultor se denomina “Ceres Agrotec-nologia”, la cual ofrece una solución agrí-cola integral, acompañada de tecnología de vanguardia.

Grupo Ceres se ha caracterizado por innovación tecnológica en el campo, ¿qué nuevas tecnologías están aportando?

Ahora los muestreos de suelos lo ha-cemos con tecnología GPS, se hacen los análisis y fertilizamos de acuerdo a lo que el estudio nos indica que se requiere. Un terreno puede tener varios análisis diferentes y aplicamos varios produc-tos diferentes. Igualmente tenemos una cosechadora con GPS que nos dice qué rendimientos están dando cada una de


“HE iniCiaDO más DE 50 EmPREsas y TEngO 13 ACTUALMENTE. SI FUERA JUGADOR DE BEISBOL, yA ME HABRÍAN CORRIDO A LAS LIGAS MENORES”

las áreas del campo y volvemos a empe-zar. Si un terreno dio rendimiento de 14 toneladas por hectárea y otro de 8, vemos como igualarlo. Con esta tecnología lo estamos logrando.

Dentro de poco se va a autorizar el uso de transgénicos. Nosotros ya estamos listos. Nuestros maíces tendrán los genes necesarios primero para el control de plagas. Tenemos un convenio con una empresa trasnacional y estamos ponién-dole genes a nuestras semillas de maíz en Hawaii.

Incorporas el gen a la semilla y vas haciendo el proceso. Ahorita no estamos usando esta tecnología en México, por-que no hay autorización para ello.

Tenemos nuestros propios híbridos y también tenemos nuestras semillas de maíz en el mercado centro-americano en Guatemala, El Salvador y Honduras, cubrimos toda la Repúbli-ca Mexicana y entraremos pronto a Sudamérica. Ade-más, estamos innovando en el sorgo.

¿Cómo afrontó la crisis de 2009?Hicimos un gran esfuerzo para no eli-minar ningún puesto de trabajo y ahora estamos listos para crecer.

Traemos varios proyectos industria-les relacionados con el puerto de Topo-lobampo. En nuestra Terminal Maríti-ma de Topolobampo entra el 95% del fertilizante sólido que se consume en Sinaloa. Acabamos de invertir 25 millo-nes de pesos en aumentar la capacidad de almacenamiento. Recibimos medio millón de toneladas de fertilizante, 38 barcos al año y producto de 16 países, como Rusia, Chile, China y Venezue-la. Estamos aumentando capacidad de nuestro muelle y tenemos pendiente una inversión industrial porque nos falta el terreno que será licitado.

¿Hay competencia con el puerto de Mazatlán?Ambos puertos tienen vocación dife-rente, y más que competir se comple-mentan. Mazatlán tiene un gran futuro y el Gobernador Mario López Valdez tiene buenos planes para ambos puer-tos. Se tiene proyectado comunicar vía terrestre a Los Mochis con Chihuahua, que junto con la carretera Durango-Mazatlán es muy importante para el desarrollo de Sinaloa.

Es además apasionado de los ca-ballos…Dentro de las empresas de Grupo Ceres, está el Rancho Natoches, que se dedica a la crianza de caballos Cuarto de Milla y Pura Sangre con instalaciones profe-sionalmente diseñadas, en un marco de amplios potreros y bajo el cuidado especial de personal experto.

He tenido reconocimientos muy im-portantes. Ganamos el año antepasado el Campeonato del Caribe en Puerto Rico, estamos en segundo lugar a nivel nacional como criadores y nuestros caballos han ganado en todos los hipódromos de Ca-lifornia.

Además tiene un fuerte compromi-so con la responsabilidad social…Para nosotros la responsabilidad social es un acto de amor a la vida y a sus se-mejantes.

Nuestro compromiso lo reflejamos a través de programas y actividades que atienden necesidades de salud, bienestar social, cultural y educación.

Con el fin de canalizar todos los es-fuerzos y en corresponsabilidad con reco-nocidas organizaciones, se constituyó en memoria de mi hijo la Fundación Carlos Elizondo Macías, I.A.P., mediante la cual,

GUILLERMO ELIZONDO Mazatlán tiene un gran futuro y el Gobernador Mario López valdez, tiene buenos planes, pero también hay buenos planes para Topolobampo

PORTADA NEGOCIOS


GUILLERMO ELIZONDO originario de El Rosario, Sinaloa, es apasionado de los caballos y con un fuerte compromiso con la educación, tiene la Fundación Carlos Elizondo Macías. Siempre hemos estado involucrados con el área social, hemos dado becas a estudiantes necesitados. Llevamos 160 egresados universitarios con este apoyo

Tenemos nuestros propios híbridos y también tenemos nuestras semillas de maíz en el mercado centroamericano en Guatemala, El Salvador y Honduras,

cubrimos toda la República Mexicana y entraremos pronto a Sudamérica

demostrar a los productores agrícolas nuestros productos y servicios. La hemos convertido en un foro de gran importan-cia nacional para la transferencia de tec-nología al agricultor.

La realizamos en Los Mochis anual-mente, y en ella tenemos demostraciones en campo experimental y conferencias de alto valor. Acuden más de 15 mil vi-sitantes.

Por cierto, este año celebramos nuestra 18 edición, la cual se llevara a cabo del 7 al 9 de abril. www.expoceres.com.mx

¿Cómo ve el campo con Mario Ló-pez Valdez?El Gobernador tiene planes muy especí-ficos para el campo en Sinaloa, pero no

ofrecemos apoyo tanto a personas físicas como a instituciones gubernamentales y privadas sin fines de lucro, respaldán-dolas con programas y actividades que contribuyen a mejorar el bienestar de la sociedad.

Por mencionar algunas de las accio-nes, tenemos muchos años otorgando becas a estudiantes de bajos recursos y excelencia académica. Con este apoyo se han graduado más de 160 profesionistas egresados de diferentes instituciones de educación superior del País y del extran-jero.

Y en cuanto a Expoceres…Expoceres nace en 1994 como un día de campo con la finalidad de exhibir y

nomás en esta actividad, sino también en la industria y las demás actividades productivas. Nosotros estamos muy pre-ocupados porque Sinaloa ha venido para abajo pues tenía una participación del 2.7% del Producto Interno Bruto nacio-nal en 2002, y ahora ha caído al 2.1%. Sinaloa participa menos de la riqueza nacional y esto se tiene que cambiar a base de inversiones.

He tenido charlas con el Sr. Goberna-dor, es una persona muy abierta con todos los empresarios, que ha ofrecido apoyo a todos los que deseen invertir y creo que es una persona que escucha y hay que aprovecharlo porque tiene muy buenos planes para el estado, de lo contrario se nos va a ir otro sexenio.

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Seferssa, empresa dedicada a la formulación y venta de fertilizantes, distribución de las principales marcas na-cionales y trasnacionales de agroquímicos, semillas de hortalizas, maíz, sorgo y granos. www.seferssa.com.mx

Agroequipos es el distribuidor exclusivo John Deere en el norte de Sinaloa. Dedicado a la venta de maquinaria agrícola y equipo especializado. www.agroequipos.com.mx

Semillas Ceres se dedica a la investigación genética, producción y comercialización de semilla híbrida de maíz y sorgo en México y Centroamérica. www.ceres.com.mx

Armex (Almacenadora Regional Mexicana) es un almacén general de depósito y ofrece los servicios de al-macenamiento, expedición de certificados de depósitos y bonos de prenda, administración y distribución de inventarios y bodega fiscal. www.armexsa.com.mx

Mercanta se dedica a la comercialización de granos en mercados nacionales e internacionales cuya finalidad principal es conseguir los más altos índices de rendimiento en la colocación de cosechas de calidad en el mercado. www.mercanta.com.mx

Agrocapital se dedica a otorgar financiamiento agrícola con una línea completa de productos y servicios. www.agrocapital.com.mx

TTT (Terminal Transoceánica de Topolobampo) es una terminal marítima proveedora de un conjunto integral de servicios. Maneja más de 400,000 toneladas por año.

CPC (Centro de Productividad Ceres) es una alternativa real de apoyo a los productores agrícolas y a todas aquellas empresas que están relacionadas con la actividad agrícola y agroindustrial en el noroeste de México.

DISSA (Desarrollos Industriales Sinaloa) es una empresa dedicada a la promoción económica e industrial.

Rancho Natoches se dedica a la crianza y venta de caballos tanto ¼ de milla como pura sangre, pro-venientes de excelentes pies de cría. www.ranchonatoches.com.mx

Expo Ceres Gran evento que año con año Grupo Ceres ha ido desarrollando con la finalidad principal de mostrar los avances tecnológicos e innovaciones. www.expoceres.com.mx

Sorteo Ceres es un programa dentro de la industria agrícola en México, con el cual se premia la lealtad de los clientes en sus diversas compañías.

FUNDACIÓN CARLOS ELIZONDO. Su función es apoyar a instituciones y organizaciones sociales sin fines de lucro.

¿Qué es Ceres?Es un grupo de empresas privadas de propiedad familiar enfocadas principalmente a los agronegocios, atendiendo desde 1960 las necesidades de los agricultores en los principales mercados agrícolas de México.www.grupoceres.com.mx


NEGOCIOS EN AUGE

Los inmuebles con certificado LEED (Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental

por sus siglas en inglés) son cada vez más numerosos y variados, sobre todo en Estados

Unidos. En México entre los edificios que buscan esta certificación, destaca el Colegio

REX en Mazatlán, lo que los ubica a la vanguardia internacional ya que será la

primera escuela con esta certificaciónHUNTER/STAFF

COLEGIO REX Debido a su valoración inicial, por el diseño e inversión en tecnología y el control de procedimientos constructivos, se contempla alcanzar una puntuación de 52 puntos y por ende el nivel Plata

El sistema Leed, acrónimo en inglés de “Liderazgo en Diseño Energético y Ambiental”, creado por el Consejo de Construcción Verde de Estados

Unidos (USGBC por sus siglas en inglés), pro-vee la verificación de que un edificio ha sido diseñado y construido utilizando estrategias enfocadas a mejorar el desempeño en los indicadores de mayor importancia: ahorro de energía, eficiencia en el manejo de agua, reducción de emisiones de CO2, calidad del aire dentro del edificio y aseguramiento del

A LA vANGUARDIACOLEGIO REX

PREPARÁNDOSE PARA LA CERTIFICACIóN LEED


AL DÍA DE HOy EXISTEN SOLO 12 PROyECTOS CERTIFICADOS EN EL PAÍS, AUNqUE NINGUNO EN EL SISTEMA DE LEED PARA ESCUELAS, COLEGIO REX SERÁ EL PRIMERO

apropiado manejo de los recursos utiliza-dos así como su impacto en el entorno.

Un edificio LEED reduce entre el 30% y el 70% el consumo de energía de uno con-vencional. Reduce entre el 30% y el 70% de energía de uno convencional, del 30% al 50% de agua, entre el 50% y el 90% del coste de los residuos, y el 35% de las emi-siones de dióxido de carbono (CO2).

El programa de certificación es voluntario y puede ser aplicado a cualquier tipo de edificación. El Colegio REX, en Mazatlán, utiliza el programa específ ico LEED para Escuelas, e incorpora en su diseño y construcción lineamientos definidos.

Existen 4 categorías de certificación, de acuerdo a los puntos que se obtengan.

Debido a la valoración inicial del Co-legio REX, por el diseño e inversión en constructivos, se contempla alcanzar una puntuación de 52 puntos y por ende el nivel Plata.

Al día de hoy existen solamente 12 proyectos certificados en nuestro país, aunque ninguno en el sistema de LEED para Escuelas. De igual forma, existen

ción de la escuela.* Manejo de desechos de construcción.* Contenido reciclado en el total de ma-teriales utilizados.* Utilización de materiales regionales.

Calidad Ambiental Interna* Mínima calidad de aire interna (acorde a ASHRAE).* Alto Desempeño Acústico (en aulas).* Cumplimiento de los parámetros de confort (temperatura y humedad)* Medición de concentración de CO2 y automatización de suministro de aire externo.* Manejo de la calidad de aire – durante la construcción y antes de la ocupación.Utilización de materiales de bajas emisio-nes – pinturas, recubrimientos, adhesivos y selladores.* Control de fuentes contaminantes.* Sistemas de Iluminación Eficientes – manejo de luz natural y controles auto-máticos.* Prevención de hongos y contaminantes ocasionados por humedad.

Innovación en Diseño* Utilización de medidas innovadoras en los sistemas de energía del edificio.* Coordinación LEED del proyecto por parte de un Profesionista Acreditado por USGBC.

Prioridad RegionalAl incorporar en el diseño y procesos cons-tructivos, temas de prioridad de nuestro país tales como manejo de agua y co-misionamiento de energía, el proyecto tiene la viabilidad de adquirir puntos adicionales para su certificación.

124 proyectos registrados en proceso de construcción y certificación.

Sitios Sustentables* Desarrollo del Plan de Prevención e Contaminación por Actividades Cons-tructivas.* Valoración ambiental del terreno.* Selección del sitio.* Transportación Alternativa.* Maximización de Espacios Abiertos.* Manejo de Agua de Tormentas – Cali-dad y Cantidad.* Efecto de “Isla de Calor” – Techo Blanco (certificado).* Reducción de contaminación por luz artificial nocturna.

Eficiencia en el Manejo de Agua* Reducción de Uso de Agua (40% me-nos).* Sistemas de Irrigación Eficiente.* Reciclaje de Aguas Grises.Tecnologías en el manejo de aguas resi-duales.

Energía y Atmósfera* Aseguramiento de Calidad de los siste-mas de energía del edificio.* Desempeño Energético Mínimo y Op-timizado (acorde a ASHRAE).* Manejo de refrigerantes.* Energía Renovable en Sitio (utiliza-ción de energía solar fotovoltaica y solar térmica).* Mecanismos y Programa de Medición y Verificación de los consumos de energía.

Materiales y Recursos* Programa de manejo y recolección de materiales reciclables durante la opera-

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EN AUGE NEGOCIOS


NEGOCIOS EN AUGE

REACTIvAN INDUSTRIA NAvALUna industria prácticamente acabada, la

industria naval mexicana, comienza a renacer en Mazatlán. La empresa Servicios

Navales e Industriales a tres años de retomar la construcción de barcos genera 171 empleos directos y 500 indirectos, es el único astillero

construyendo barcos en el país

SERvICIOS NAvALES E INDUSTRIALES

HUNTER/STAFF

ING. MARIO URIBE FENOLLOSA secretario del consejo de Servicios Navales e Industriales (SENI) junto al buque balizadores Sagi-tario, el cual se encuentra ya listo en el astillero para empezar a surcar los mares

En agosto de 2008 la Secretaría de Co-municaciones y Transportes otorgó a través de una licitación a Servicios Na-vales e Industriales (SENI) un contrato

para la construcción de dos buques balizadores de 35 metros de eslora.

Con esto, después de más de 20 años, se construyen en México buques de acero, clasifi-cados por una sociedad clasificadora miembro de IACS.


EN SENI el año pasado en el astillero se repararon 37 embarcaciones de todo tipo

ING. MARIO URIBE PRECIADO Presidente del Consejo de Administración y funda-dor de SENI

Ahora están listos. Los buques bali-zadores Virgo y Sagitario, se encuentran ya listos en el astillero para empezar a surcar los mares.

Mario Uribe Fenollosa, secretario del consejo de SENI, relata que la empresa fue fundada en febrero de 1980, con capital totalmente mexicano.

Su creación obedeció a la inquietud de profesionistas del mar en varias discipli-nas, que vieron con entusiasmo el apoyo que su experiencia podría entregar al desarrollo de la industria naval en bene-ficio del país.

El año pasado en el astillero se repa-raron 37 embarcaciones de todo tipo. Es un astillero que tiene una versatilidad muy grande.

“Me preguntaron cuántos barcos se han reparado en el astillero a lo largo de 30 años, creo que en reparación y man-tenimiento ha atendido más de 3 mil barcos”, indica.

“La mano de obra mexicana es muy

capaz, es gente muy creativa y empeñada que si no saben algo, lo aprenden”.

El renacimiento del astilleroPara enfrentar los retos de una indus-

tria globalizada y altamente competitiva se produjo la sociedad entre Servicios Na-vales e Industriales y Strategic Marine.

En 2003, Mario Uribe Preciado, Presi-dente de Servicios Navales e Industriales, y Mark Newbold, Presidente de Strategic Marine se conocieron; así fue como surgió la afinidad que terminó en una sociedad en Marzo del 2008.

Con el contrato para la fabricación de dos barcos abastecedores rápidos, se consolida la alianza entre Servicios Na-vales e Industriales y Strategic Marine; entre ambas forman Strategic Marine México.

En un inicio no había la disponibili-dad esperada de soldadores calificados en aluminio y paileros en la zona. No obstante lo anterior, en febrero del 2008,

6 personas: un ingeniero, 2 supervisores y 3 paileros – soldadores, viajaron a Aus-tralia y Singapur para capacitarse.

En febrero del 2009, se envió a un in-geniero y un jefe de proyecto para capa-citarse en el habilitamiento de interiores por 4 semanas a Singapur.

Esta empresa subcontratada, adqui-rió y puso en práctica los conocimientos adquiridos, tanto en el “Aramara” como en el “Lluavi”, recibiendo excelentes co-mentarios.

Una industria generadora de empleos

Al 31 de Marzo 2008, fecha de inicio del proyecto, habían en México sólo 6 trabajadores dedicados al proyecto; al día de hoy, se tienen empleados a 171.

En México y Sinaloa la industria de construcción naval no generaba una de-rrama económica importante y hoy gra-cias al desarrollo de este contrato adjudi-cado a Arrendadora Ocean Mexicana por parte de Pemex Exploración y Producción se generaron: 171 empleos directos y más de 500 indirectos.

La derrama económica del primer proyecto de 2 buques de 52metros, fue de más de 143 millones 215 mil pesos destinándose el 40 por ciento a empresas mexicanas.

“Se continúa haciendo labor para el desarrollo de proveedores locales, prin-cipalmente en insumos que no hemos podido localizar y adquirir en México”, menciona.

Astillero de 23 mil 900 m² de terreno con 250 mts, de frente de agua.

Varadero con capacidad de 900 toneladas de levante.

Muelle para reparaciones a flote con calado de 9 pies.

Nave industrial de 60m largo, 24m de ancho y 23m altura

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NEGOCIOS EMPRESAS

“NACÍ PA’ RICO”POR HÉCTOR CONTRERAS

Sin tapujos, con un lenguaje directo, el empresario mazatleco dueño de los hoteles Pueblo Bonito en Mazatlán y Los Cabos, ve un año complicado para el turismo. Afirma que Mazatlán está en la lona, pero no se rinde en presionar por mejorar el turismo en el puerto

ERNESTO COPPEL KELLyEMPRESARIO GRUPO PUEBLO BONITO

“Sipudiera hacer lo que me da la gana, me gustaría vi-vir en otros países en París, en Roma, un año. El chiste

es vivir allá. Como aquella serie, The Betsy, mezcla de poder y dinero, el decía que se iba a pasar años a Europa. Eso es vida”, comenta en entrevista en el Hotel Emerald Bay.

“Yo nací pa’ rico. Cuando mi papá me oía decir esto se enojaba y me decía: ¡Nomás te faltan los billetes! Espero to-davía cumplir ese sueño. Ya no quiero trabajar, tengo 63 años; en cuanto pueda voy a hacer pública mi empresa, voy a

vender una parte. Tengo muy buenos administradores, que precisamente los he preparado para que operen sin mi presencia personal. Roberto Guzmán es Presidente de Grupo Pueblo Bonito y tenemos otros 20 ejecutivos, todos son de Mazatlán”.

Al comenzar la entrevista, su sonri-sa se transforma en seriedad cuando se le cuestiona su diagnóstico del turismo en México, de Mazatlán y apasionado responde, con los números de memoria. Para él, se ha errado el camino. El éxito está en atraer el turismo extranjero, el estadounidense e invertir muchísimo

más en promoción, tal como él lo hace, ya que de su bolsa destina anualmente 1.5 millones de dólares para promover sus hoteles en el extranjero.

Enumera que el mejor diagnóstico de cómo está Mazatlán y cómo ha caído es ver el número de asientos de avión que dispondrá para el primer trimestre de este año proveniente de destinos en el extranjero.

Vallarta tiene 67 mil, Los Cabos 70 mil, Cancún 270 mil, Acapulco 3 mil 500, y Mazatlán 15 mil.

“Mazatlán está en la lona. Tener só-lo 15 mil asientos, es estar jodidísimos.


EMPRESAS NEGOCIOS


NEGOCIOS EMPRESAS

No nos alcanza ni para llenar el 30 por ciento de los cuartos de hotel. Me impactó mucho. A nadie nos alcanzan los vuelos”, afirma.

“Hemos estado perdiendo terreno en Mazatlán, y creo que han sido varias razones. Primero el hecho de que fue-ron naciendo nuevos destinos turísticos, y Mazatlán nunca se concentró en ser turístico, tiene la desventaja de ser una ciudad grande y que se dedican a otra co-sa. La gente no entiende que la derrama turística nos llega a todos”.

¿Cómo ve el panorama? Lo he dicho desde 1988 y la cosa sigue igual. Somos unos cuantos promoviendo

en el extranjero y la mayoría no apor-tan nada, sea porque no tienen dinero o porque tienen deudas. Algunos constru-yeron hoteles de muy baja calidad, son barateros, para turistas que vienen de destinos nacionales.

Con lo que nosotros ofrecimos, los turistas nos pagaron igual, con menor calidad. Como estrategia de promoción los hoteleros sólo buscaron bajar tarifas, se hizo lo incorrecto. No pasó nada. Na-ció Vallarta y nos comió. Aparecieron ho-teles buenos allá como el Posada Vallarta y nos comió vilmente, por eso tienen 4 o 5 veces más asientos que nosotros. Eso nos ching… como destino.

En el pasado en Mazatlán había plei-

tos muy fuertes, se me bloqueó mi pro-yecto de trabajo para el destino y eso no ayudó, ahuyentó a los posibles inversio-nistas que pudieron haber venido. Nadie de fuera vino a hacer un hotel.

Los Cabos nos vació, Vallarta nos va-ció, Cancún nos vació. Se fueron a otros destinos. Por eso estamos ahora así. Des-pués de 22 años, siguen creciendo los destinos competidores, han hecho súper calidad.

Es sorprendente que tengamos gringos aquí pues en Estados Unidos se agigan-tan las malas noticias de nosotros. Diario se publican malas noticias de Mazatlán. Si yo fuera gringo, no vendría.

Necesitamos hoteles de calidad como

ERNESTO COPPEL KELLy hemos estado perdiendo terreno en Mazatlán, y creo que han sido varias razones. Primero el hecho de que fueron naciendo nuevos destinos turísticos, y Mazatlán nunca se concentró en ser turístico


¿Qué le contestó?Me dijo que sí. Ya tiene conocimiento de todo. Claro que lo entiende. Dijo que sí. ¿Qué proyectos tiene para el 2011?Siempre estamos creciendo, estamos construyendo casas. Tanto en Mazatlán y Los Cabos tenemos suficientes casas para vender en la modalidad fractional. Globalmente las ventas han bajado en un 40 por ciento en relación con las ven-tas de 2007 que fue el mejor año.

Cada uno de los que estamos en la industria tenemos créditos que vencerán pronto, pero ahora andamos como pollos descabezados, tratando de reestructurar las deudas. ¿Pensar en crecer? Nos confor-mamos con no ahogarnos. Tengo 5 mil 500 empleados entre Los Cabos y Mazat-lán. Tenía un hotel en Nayarit (Zamba), y lo vendí, no pude aguantarlo.

el Emerald Bay, pero se requiere ‘catego’ para tener un hotel así.

¿Cómo ve la gestión de la titular de la Secretaria de Turismo Federal, Gloria Guevara?La Secretaría de Turismo no nos da el negocio. Nos los damos nosotros mis-mos con nuestros esfuerzos. La promo-ción que hace el Consejo de Promoción Turística de México va retrasada, no se asignaron los contratos a tiempo a las agencias de publicidad interna-cionales, porque no hubo director del Consejo. Por supuesto eso está mal. El único dinero que tenemos para promo-ver a México son como 120 millones de dólares, pero es insuficiente para pro-mover al país porque tenemos muchas noticias negativas.

No se han dado cuenta de lo impor-tante que es la promoción. Son pend... Todo mundo quiere echarle mano al impuesto del 3 por ciento de hospedaje. ¿Cómo es posible que no se den cuenta que ese dinero es esencial para despegar? ¿qué puede hacer Gloria Guevara? Ni Santa Clos pudiera arreglar esto. Vamos a seguir languideciendo nosotros con un 40 por ciento de caídas en ventas, el 2009 es el peor año que hemos tenido en los últimos 10 años.

¿Y cómo ves la participación de los empresarios en la política?Voy a meterle 5 mil votos en Los Cabos a mi candidatazo del PAN a la guberna-tura. Yo solo lo voy a hacer ganar. Hay quienes me dicen ¿a poco crees que vas a convencer a tus empleados que voten por ese candidato?

Pues claro que sí. Ya lo hice varias ve-ces. Saben que lo que yo les digo es para bien. Estamos metidos en eso. Aquí (en Sinaloa) no participamos porque los dos que contendieron son amigos míos y no quise meterme.

Allá sí estoy decidido, porque los que

están no sirven para nada y los quiero fuera a como dé lugar y los voy a echar pa´fuera.

¿Qué temas ha tratado con el Go-bernador Mario López Valdez para apoyar al turismo? Hay que promover más vuelos, ya sabe-mos dónde se necesitan más frecuencias. Ya tenemos las alternativas y tenemos que meterle 500 mil dólares a cada vuelo que queremos y necesitamos promoverlo y garantizar los asientos.

No tenemos que gastar las cartas de crédito que generalmente se deben dejar en garantía si funcionan los vuelos. Si no hacemos nada seguiremos igual que antes, más te hundes, menos dinero tie-nes, menos vendes. Le dije a Malova: el dinero debes meterlo tú. Con un millón de dólares vamos a meter un vuelo, da-nos dos.

“mazaTLán EsTá En La LOna. TEnER sóLO 15 MIL ASIENTOS, ES ESTAR JODIDÍSIMOS. NO NOS aLCanza ni PaRa LLEnaR EL 30 POR CiEnTO DE LOS CUARTOS DE HOTEL. ME IMPACTó”

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ZIG ZAG EL OTRO LADO...

“La cantada La traigo

desde niño”

ERNESTO COPPEL KELLyEmpresario Grupo Pueblo Bonito

POR HÉCTOR CONTRERAS

ERNESTO COPPEL KELLy con un look poco convencional, a sus 63 años presume sentirse joven, pero lo que más disfruta es cantar


EL OTRO LADO DE... ZIG ZAG

egresado del Tec de Monterrey, jugador de futbol americano y apasionado de la música y la cantada, el empresario Ernesto

Coppel es polifácetico. Con un look po-co convencional, a sus 63 años presume sentirse joven, pero lo que más disfruta es cantar.

¿Grabó un disco?Muchos. Hasta para regalarlos es un pro-blemón. Pero no aprendo, sigo grabando mis disquitos, baladas, rancheras. Ahora canto con mariachi. La cantada la traigo desde niño, sé que soy entonado, jamás pensé en una carrera artística. Siempre supe que mis talentos son limitados. Hay que reconocer sus limitaciones, pero can-to en pachangas y cuando están bien pe…, entonces me aplauden.

¿Ha alternado con algún famoso?Alguna vez lo hice en una fiesta en Los Ca-bos con Alejandro Fernández. Cantamos juntos. Fue de pachanga. Cantamos un bolero. Además toco la guitarra.

Mi primer disco fue en 1989 y lo pre-senté ante mis amigos en una fiesta en Mazatlán.

¿Qué es lo que más disfruta?Yo nací para disfrutar. Sin embargo, me conformo con muy pocas cosas. Un día en mi vida, me levanto tarde. Por 20 o 30 años me levanté a las 6 de la mañana.

Ahora me levanto a las 9.30 de la ma-ñana. Me muevo despacio. Para las 11.30 estoy listo y me voy a la oficina. Y lo que no hice hasta la 1.30 lo dejo para otro día. Todo en dos horas. En realidad ahora las batallas que peleo por mi empresa son

pocas. Sólo cuando soy muy necesario. Mis directores me consultan algunas cosas, pero la mayoría ya ni me dicen. El dinero es sólo una herramienta para mí. Tengo mu-cho orgullo en la calidad de mis productos. Desde que era pobre me gustó lo bueno. Y ahora que tengo, me gusta más.

Me encanta ir al cine. Disfruto mucho comer palomitas y mi diet coke. Rento un departamentito en Los Ángeles, no me conoce nadie, ahí ando en bicicleta, me costó 80 dólares.

Trato de ejercitarme para no morirme joven. quiero vivir hasta los 80. No acu-mulo dinero, soy tan rico como el dinero que me gasto al año. No tengo carro nue-vo. Ando con un carrito usado modelo 2000, blindadito. Allá en Los Ángeles tengo otro carro viejo.

Me satisfacen las cosas sencillas. FOTO

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TENTACIONES

BABELRaúl Rico

CARNAvAL AL ESTILO

RAúL RICO

El Carnaval Internacional de Ma-zatlán 2011 regresa a la dirección

de Raúl Rico, cuenta con el respaldo del alcalde, y el apoyo de dos direc-tores de diarios locales que forman

parte del Consejo del Instituto de Cultura. La misión es blindar a la

máxima fiesta porteña de factores externos y hacer que recobre el bri-

llo de sus mejores épocas


“yo creo que el Carnaval debe ser un pretexto pa-ra reunir a los Mazat-lecos otra vez, como se

hacía hasta hace poco, significa volver a ser lo creativo que siempre hemos sido, a través de la danza y la música. Burlar-nos de todo lo malo”, opina Raúl Rico, director del Instituto de Cultura y Artes de Mazatlán.

Tiene más de la mitad de su vida orga-nizando carnavales en Mazatlán. Es un enamorado de la literatura, el arte y las diferentes culturas del mundo. Creció en el seno de una familia unida y acomoda-da, lleno de libros y concentrando viven-cias, ya que su padre fue el fundador del premio Mazatlán de Literatura.

Estudió la licenciatura Administra-ción de Empresas en el Instituto Tecnoló-gico de Monterrey, después continuó con la maestría en la Universidad de Texas en Estados Unidos.

Además fue uno de los impulsores de la Escuela Municipal de las Artes, segui-do por el Teatro Independiente del ICO, el Teatro de Artes Escénicas de Monterrey y finalmente entra al mundo de los carna-vales de Mazatlán con su participación en la coronación de los Juegos Florales.

A la fecha lleva la organización de 25 carnavales y entre sus logros destaca el proyectar el Premio Mazatlán de Litera-tura y el Festival Cultural de Sinaloa.

Esta es una nueva historia. Bajo el eslogan El Retorno de las Musas, el Car-

RAUL RICO fue uno de los impulsores de la Escuela Municipal de las Artes, seguido por el Teatro Independiente del ICO, el Teatro de Artes Escénicas de Monterrey y finalmente entra al mundo de los carnavales de Mazatlán con su participación en la coronación de los Juegos Florales.


La coronación de la Reina infantil estará llena de fantasía con la imagen de la sirena Ártida, recién llegada de los mares del norte quien trae consigo la cultura celta.

De los mares profundos de Sudáfrica llega la sirena Meridia acompañada de la música de viento que destaca a la banda sinaloense y será testigo de un espectáculo de luces y sonido para celebrar la coronación del Rey de la Alegría. Todo este espectáculo será teniendo a las estrellas como techo y el Paseo Olas Altas como escenario.

Para la coronación de la Reina de los juegos Florales se encuentra la distinción de la sirena Ocasia, distinguida musa, quien con los cantos de sirena deleitará a los mazatlecos, con un homenaje a la sabiduría, las artes y la genialidad.

Más de 120 artistas en escena harán un tributo al rock británico recordando a Los Beatles y a Queen todo enmarcado en un escenario en el estadio de beisbol Teodoro Mariscal.

Finalmente llega la musa mayor, Levantia, mostrando el misticismo de la antigua Persia, los ministerios, lo sobrenatural, combinada con la fiesta emblemática del Carnaval mazatleco.

La presencia de Levantia es la sirena más esperada por todos pues trae en sus hechizos el amor y la devoción por los mazatlecos y estará flotando en un escenario donde convergerán el fuego, la lluvia y las estrellas.

Rico define el Carnaval como una fiesta del pueblo donde los excesos carnales se hacen presentes, donde los bolcheviques concentran propuestas para quemar al personaje más aborrecido en el año pasado y así la muchedumbre puede desahogarse. Pero también la califica como un evento lleno de magia y aportando conocimiento al porteño.

Llegaron nuevamente las carnestolendas. Más de 160 mil personas se esperan en el Paseo Olas Altas. Pero lo que más se espera, es el regreso de la magia.

TENTACIONES

naval Internacional de Mazatlán 2011 se prepara para ser como cada año la máxima fiesta porteña.

Con la mágica presencias de las sire-nas, el canto, la danza y la literatura se deleitará a los mazatlecos y a los miles de turistas, quienes comparten el sello de identidad.

Como íconos de este año se harán presentes las musas Ártida, Meridia, Ocasia, y Levantia, criaturas hermosas quienes con sus poderes harán un con-juro mágico para regresar los buenos tiempos a Mazatlán después de años de maleficios donde azotaron la pobreza y la inseguridad.

Rico comenta que se pensó en las mu-sas con la representación de las sirenas debido a las raíces de esta ciudad, ya que el escudo de Mazatlán está abraza-do por dos hermosas sirenas las cuales representan el premio Mazatlán de Li-teratura y la aplicación de las leyes en el municipio.

Al mismo tiempo se juega con el arte y la cultura basándose en hechos reales tocando también la geogra-

el programafía deteniéndose en cuatro puntos cardinales, pero lo más importante, puntualiza el funcionario municipal, llevar un mensaje de esperanza a los todos habitantes.

Este año el Carnaval Internacional de Mazatlán cumple 113 años de vi-da y para celebrarlo se ofrecerá un es-pectáculo único con la presencia de la soprano Elizabeth Balncke-Biggs y el tenor Stuart Neill, grandes voces y dúos dramáticos del Metropolitan de Nueva York y la Scala de Milán montados sobre el escenario en el Teatro Ángela Peralta y dirigido por el maestro Enrique Patrón de Rueda y la Orquesta Sinfónica Sina-loa de las Artes.

Los artistas engalanarán la Velada de las Artes y ofrecerán su especialidad en arias de Verdi, Puccini y Verista.

El cantante español David Bisbal, OV7, EL CIRKO de MENTE, Delfos Dan-za Contemporánea serán parte del elen-co, además se llevará a cabo un tributo al rock inglés con música de Los Beatles y queen con arreglos del quinteto Brita-nia, originario de Veracruz.

CARNAvAL DE MAZATLÁN Este año cumple 113 años de vida y para celebrarlo se ofrecerá un espectáculo FO

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TENTACIONES GOURMET

Pedro y Lola

www.restaurantpedroylola.comcarnaval #1303col. centro HistóricoMazatlántel. (669) 982 2589

POR HÉCTOR CONTRERAS

de la Machado

El glamourUbicado en el corazón del Viejo Mazatlán, el restaurante “Pedro y Lola”’, es un lugar ícono del Centro Histórico. El lugar ofrece una experiencia bohemia, enriquecida por la música de jazz y blues que ahí se presenta

por las noches, baste decir que uno de los músicos que toca fue bajista del célebre cantante y guitarrista de blues John Lee Hooker en San Francisco.

El concepto del lugar es el de un restaurante-galería, en el que además de saborear exquisitos platillos, se cuenta con una at-

mósfera cálida, ideal para compartir con los amigos.

en este sitio, “Nosotros abrimos Pedro y Lola el 22

de diciembre de 1997. El concepto es res-taurante bar, pero incluimos músicos de blues y jazz en vivo con cuatro grupos que alternan durante la semana”, explica.

En la cocina destaca la reciente incor-poración del chef francés Bruno Caves-tán, quien a fines del año pasado renovó el menú e incluyó 15 nuevos platillos a la carta, además de deliciosos postres.

Una recomendación es saborear las nuevas ensaladas y pastas que ha incor-porado el chef.

“Dentro del menú hay algunos de los platillos nuevos como el camarón con cayo de hacha. Tenemos un menú conti-nental, hay de todo hasta carne asada, y un delicioso cordero en salsa de aránda-no con licor de cereza”, comenta Gómez Rubio.

En cuanto a la variedad de vinos, han preferido tener una buena selección, pero que en su mayoría sean de precios acce-sibles con precios que van de los 200 a los

500 pesos. “Creo que el éxito es que hay una con-

sistencia en la cocina y una excelente atmósfera, con el Teatro Ángela Peral-ta a un lado. La Plazuela Machado es un ejemplo único de la arquitectura del neoclásico tropical, como lo bautizó An-tonio Hass”, señala.

Prestigiadas revistas como Travel +Lei-sure o el diario New York Times han des-tacado al restaurante entre lo mejor que ofrece este puerto al visitante. Mientras que la revista Food and Wine no duda en calificar a Gómez Rubio como uno de los detonadores del renacimiento del Centro Histórico.

Pedro y Lola es siempre una experien-cia nueva cada fin de semana.

EN LA COCINA DESTACA LA RECIENTE INCORPORACIóN DEL CHEF FRANCÉS BRUNO

CAvESTÁN

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Fue nombrado así en honor a los can-tantes sinaloenses de música vernácula: Pedro Infante y Lola Beltrán, hijos predi-lectos de Sinaloa. Y es precisamente por ello que los tres principales platillos son recetas que encantaban a ambos can-tantes: los camarones “Lola la grande”, “El favorito de Pedro Infante” y “El Pedro y Lola”.

Alfredo Gómez Rubio Lemmenme-yer, propietario del lugar, presume con orgullo del sabor a historia que se respira


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GOURMET TENTACIONES


¿con o sin corbata?

La corbata siempre fue sinónimo de elegancia. Pero ahora la corbata no es tan necesaria para lucir bien vestido. Sólo es cuestión de saber cuándo se debe usar corbata y cuándo no

HUNTER/STAFF

Un gran dilema para muchos hom-bres es cómo proyectar una imagen

ejecutiva profesional sin usar corbata. Primero debe considerar a dónde va.

Si bien en Sinaloa es poco común su uso, algunas ocasiones todavía deman-dan el llevar una corbata, por ejemplo los casamientos.

Pero siempre, si está en duda, lo me-jor es ponerse una. Aquí algunas consi-deraciones para su uso:

1)Usted puede elegir vestir más rela-jado en viajes de trabajo, pero sin dejar de lucir como un hombre profesional de negocios.

2) Puede usar las camisas que tienen botones en el cuello, pues son camisas diseñadas para usarse sin corbata.

3) Use camisas de colores claros de preferencia. La formalidad de una ca-misa está dada por la rigidez del cuello y los puños. Si su camisa luce un cuello o puños endebles, pierde presencia de negocios.

4) Saque el mejor provecho de la com-binación de patrones aplicando la regla de la escala:

a) Si usa traje liso, no uses una cami-sa de color liso, se verá mejor con una camisa de rayas o cuadros pequeños.

b) Si usa traje de rayas, usa una camisa blanca de algodón 100%, con cuello y puños rígidos. De lo contrario parecerá que se quitó la corbata y no que su atuendo es sin corbata.

c) Si usa traje de rayas, se puede usar una camisa de rayas, pero el secreto está en no violar la regla de la escala en el vestir, la cual dicta que puede usar el mismo patrón pero siempre y cuando las líneas de la camisa y del traje varíen en tamaño y distancia entre sí.

5) Cuando no se usa traje sastre com-pleto (saco, camisa, pantalón y corbata) lucirás mejor con unos zapatos moca-sines, es decir, sin agujetas. Cuide que sean de piel y de suela de cuero, nunca use suela de goma.

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EL ARTE DE SERvIR vINO

La inmensa diversidad de copas, sacacorchos y accesorios para el vino que encontramos en la actualidad en el mercado hacen pensar en lo complicado y confuso que puede ser servir un vino

HUNTER/STAFF

Servir el vino a la temperatura ade-cuada te permitirá desplegar todo

su encanto, básicamente es conveniente saber que el vino blanco necesita estar lo suficientemente frío como para que resulte refrescante y el tinto debe servirse a una temperatura ligeramente más alta. De todas maneras, durante un verano caluroso, seguro resultará más agradable degustar un vino a menor temperatura que la de una fría noche de invierno.

Por eso no dudes, durante un sofocante almuerzo veraniego, en pedir que se te enfríe un vino tinto. Obviamente, si el personal del restaurante es calificado esto no tendría que ocurrir. Pero si por omisión o descuido tu vino está “caliente” y pides que se te enfríe, tu sugerencia va a ser bien aceptada. Eso sí, no pidas hielo para colo-carlo dentro de la copa del vino. Pide una cubeta de hielo y coloca dentro la botella hasta que el vino logre la temperatura que deseabas.

El descorche1.- Coloca la botella sobre una mesa

y retira el extremo superior de la cápsula que recubre el corcho. Esta operación pue-de hacerse con un cortacápsulas, aunque la manera correcta de hacerlo es con la

cuchilla que viene incorporada dentro de los sacacorchos que permiten hacer el corte por debajo del segundo gollete.

2.- Introduce la punta del tirabuzón en el centro del corcho y comienza a tirar el sacacorchos.

3.-Comienza a retirar lentamente el corcho y cuando a éste le falte muy poco para salir haga unos movimientos cir-culares, para permitir la entrada de aire y que el corcho salga haciendo el menor ruido posible.

Copas para vinosDegustar un vino en una copa ade-

cuada puede aumentar de forma con-siderable el grado de satisfacción que proporcione ese vino.

La forma de la copa ejercerá una in-fluencia determinante en el sabor que presente el vino en boca.

Si tuviste la molestia de elegir un vino que despertó tu interés, sírvelo en una copa que resalte sus virtudes. Lo más importante es elegir una copa que se estreche en la parte superior, para que el vino pueda desplegar sus aromas. Para apreciar el color elige una copa de cristal lo más fino posible, liso y trans-parente cuyo pie sea lo suficientemente

largo como para que se la pueda soste-ner sin tocar el cáliz.

En la actualidad, existe un tipo de copa para cada estilo de vino y la razón de esto es que cada copa minuciosamen-te estudiada, dirige el flujo de líquido a una determinada parte de la lengua para exaltar sus cualidades. Si bien es cierto que el vino se percibe de forma diferente de acuerdo al estilo de copa, bastará elegir una como la descrita an-teriormente o bien disponer de dos o tres copas: una para espumantes, otra para vinos tintos como la “Burdeos” y otra para vinos blancos.

Estas dos últimas pueden reempla-zarse por una copa de degustación, cuya forma y medidas son aptas para degustar cualquier estilo de vino.

Al momento de servir el vino, si éste es tinto, ten en cuenta que la copa sólo se lle-na dos tercios de su capacidad y si es blan-co, un poco menos, para que no aumente la temperatura del vino en la copa.

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LA TREGUAPOR ADRIANA LóPEZ ACOSTA SANDOvAL

Las peores crisis existenciales vie-nen cuando uno ya no sabe qué hacer con uno mismo. Cuando la rutina, los errores dejados reposar

y la viudez se mezclan con la inevitable llegada de los 50 años. Oh, no hay crisis más masculina que la de los múltiplos de diez acumulados.

La Tregua, novela del uruguayo Mario Benedetti, habla de esto mismo con tanta honestidad que, incluso, está escrita de manera epistolar. Martín Santomé, un ofi-cinista viudo de 49 años, decide escribir un diario de sus días previos al día de su jubi-lación. Su vida es más bien gris, predecible y rutinaria, propia de un hombre orgulloso y celoso de su rutina.

La deliciosa narrativa de Benedetti, que en esta ocasión jubila los toques poéticos, nos presenta a un hombre que acepta de manera un tanto cómica su frustración con la vida. Sus tres hijos, Blanca, Jaime y Esteban, son despegados de él, lidiando con sus propios demonios y las ausencias de su padre.

El tedio oficinista se rompe con la llega-da de Laura Avellaneda, una chica que, con sus frágiles veintitantos, es infinitamente más segura que nuestro financiero casi cincuentón.

Lo que sigue en esta breve novela es una de las historias de amor más delicadas y ho-nestas que tocan con magistral credibilidad la complejidad de llevar una relación con

treinta años en el camino. En estos tiempos globalizados y de moral más escurridiza, el tema de los hombres maduros paseando con chicas jóvenes del brazo es un trofeo y jubilación de las canas, y es curioso como en los tiempos en los que fue escrita esta historia (1960), las cosas se veían exacta-mente igual.

Pero Benedetti aborda, en voz de este oficinista, las verdaderas inquietudes que los hombres no atinan a confesar en voz alta, las dudas que se entrelazan con las canas y las arrugas, en contraposición con la delicada juventud de la mujer que los acompaña.

La eterna discusión de qué tan políti-camente correcta puede ser esta situación se aborda en esta historia también, con las mismas dudas de hoy. Y con los mismos prejuicios sociales: personajes secundarios aportan estas ideas, como los amigos que solapan la relación, los hijos que se dividen en opiniones, e incluso la misma familia de Avellaneda y su reacción ante la relación.

Porque el amor nunca viene solo, la his-toria se llena de conflictos. El desenlace, aunque, un tanto predecible, se salva por la sencillez de la prosa, que deja espacio para la honestidad de los sentimientos. Uno, como lector y espectador ansioso, deja hasta el último gramo de esperanza en la línea final de esta historia.

La Tregua es un libro hermoso, diverti-do, trágico y muy recomendable.

LA TREGUA La deliciosa narrativa

de Benedetti, que en esta ocasión jubila los

toques poéticos, nos presenta a un hombre

que acepta de manera un tanto cómica su

frustración con la vida. Sus tres hijos, Blanca,

Jaime y Esteban, son despegados de él, lidiando con sus

propios demonios y las ausencias de su padre.

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TENTACIONES AUTOS

El Mustang desde su creación hace 45 años ha vendido más de 9 millones de unidades, este año regresa más poderoso con motores

V6 y V8 que desarrollan 305 y 412 caballos de fuerza

HUNTER / STAFF

FORD

MUSTANG 2011¡CABALGA RECARGADO!


NOvEDADES PARA EL 2011El fabricante estadounidense Ford anunció el

lanzamiento de su nuevo Mustang GT 2011.

Este modelo cuenta con un motor de 5.0 litros

V8, que es capaz de desarrollar una velocidad

de 260 km/h. Pero además de su potencia, esta

nueva versión que ya se vende en los concesio-

narios Ford desde la última primavera, tiene

una gran virtud: es más económico gracias a

su nueva tecnología.

Su motor V8 es capaz de desarrollar una poten-

cia de 412 HP con una caja manual o automá-

tica de seis velocidades.

Tal vez pueda darse una confu-sión visual con el modelo 2010, pero estas versiones coupé y convertible del Mustang incor-

poran muchos cambios.Y si aún lo duda, le enumero algunos:

nuevas fascias delanteras y traseras, cámara de reversa, sistema de GPS en una pantalla muy atractiva, sensor de punto ciego en las versiones equipadas, frenos Brembo, bolsas de aire, sistema de control de tracción y estabilidad y fre-nos antibloqueo y el sistema MyKey que en realidad es la evolución del sistema multimedia de comandos de voz.

Este nuevo Ford Mustang incorpo-ra motores V6 y V8 acoplados a una transmisión que puede ser manual o automática de seis relaciones. Lo rele-vante es que las cabezas del motor son de aluminio y se ha optimizado el con-sumo de combustible al grado extremo de entregar 31 millas por galón, algo así como 49.8 kilómetros por cada cuatro litros de gasolina, o lo que es lo mismo 12.45 kilómetros por litro. El motor V8 también ofrece un rango relevante de 10.45 kilómetros por litro, cifras real-mente sorprendentes si tomamos en cuenta el caballaje ofrecido.

Estructuralmente más rígido La estructura es 31 por ciento más rí-

gida que la plataforma anterior y protege a la cabina de deformación e intrusión en caso de un impacto; para las puertas se usó acero de alta resistencia y la parte frontal está diseñada para absorber la energía de forma controlada y disiparla antes de que alcance el compartimiento de los pasajeros.

Incorpora el nuevo sistema deno-minado EPAS (sistema de dirección con asistencia eléctrica) reduce el esfuerzo a velocidades de estacionamiento, mien-tras que la sensación a altas velocidades se ha mejorado para un manejo y control más preciso. Debido a que se eliminó la bomba de dirección actuada por ban-da, EPAS contribuye a un vehículo más silencioso con menos componentes que drenan potencia del motor.

Lo más relevante de este automóvil es que contra sus competidores, éste sí puede ser un automóvil de uso diario. La facilidad de acenso y descenso del coche lo hacen amigable y ergonómico y el habitá-culo, pese a ser muy cómodo y estar lleno de monerías como la configuración de los colores del tablero o bien la luz de ambien-te, no pierde el espíritu deportivo.

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o dÍas de carnaVaLDel 3 al 8 de marzo se realizará el Carnaval

Internacional de Mazatlán 2011, para lo que ya se busca a las candidatas a Reinas, Rey de la Alegría y Reina Infantil.

Como es tradición, esta máxima fiesta de los mazatlecos y que se conoce a nivel internacional, se realiza 40 días antes de que llegue el miércoles de ceniza.

La magia y la fantasía buscarán aposentarse en pleno malecón con la reaparición pública de las sirenas Ártida, Meridia, Ocasia y Levantia, provenientes de los cuatro puntos cardinales del planeta.

Las musas del mar, cuya figura aparece en el escudo de Mazatlán y remite a los mazatlecos a reencontrarse con su pasado histórico, saluda-rán a los porteños y turistas desde la alberca del Monumento al Pescador.

Este año el Carnaval Internacional de Mazat-lán cumple 113 años de vida y para celebrarlo se ofrecerá un espectáculo único con la presencia de la soprano Elizabeth Balncke-Biggs y el tenor Stuart Neill, grandes voces y dúos dramáticos del Metropo-

litan de Nueva York y la Scala de Milán montados sobre el escenario en el Teatro Ángela Peralta y dirigido por el maestro Enrique Patrón de Rueda y la Orquesta Sinfónica Sinaloa de las Artes.

Los artistas engalanarán la Velada de las Artes y ofrecerán su especialidad en arias de Verdi, Puccini y Verista.

El cantante español David Bisbal, OV7, EL CIRKO de MENTE, Delfos Danza Contemporánea serán parte del elenco, además se llevará a cabo un tributo al rock inglés con música de Los Beatles y queen con arreglos del quinteto Britania, origi-nario de Veracruz.

Zanqueros, gimnastas y comparsas con dis-fraces alusivos al mundo marino, pondrán un toque de brillo, diversión y fantasía a la estrategia de promoción organizada por el Instituto de Cul-tura de Mazatlán, bajo la dirección de Raúl Rico González.

El Carnaval de Mazatlán promete ser, otra vez, la gran fiesta de los Mazatlecos a la que invitan a todo el mundo. Vale la pena asistir. ¿Ya reservó su hotel en Mazatlán?

HUNTER / STAFF

La máxima fiesta de los mazatlecos

del 3 al 8 de marzo

contará con la participación

de David Bisbal y OV7

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