HSElife Magazine No 9 - NL - Speciale editie

HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Oil & Gas industry

9

Het onderzoek, de ontwikkeling,de implementatie en de toekomst vanHSElife UNIO in vijf stappen.

In dit nummer:

pagina 5 pagina 13 pagina 29 pagina 35 pagina 39

HET ONDERZOEK DE ONTWIKKELING

1 2 3 4 5

Q1 2013

SPECIALE EDITIE

stap stap stap stap stap

HSE LIFETM

HSElife UNIO DE IMPLEMENTATIE DE TOEKOMST

THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS

2

Het doel van deze special is om in vijf stappen inzicht te krijgen in het

onderzoek van HSElife UNIO, de ontwikkeling, de implementatie en

de toekomst.

Eenzelfde heldere taal spreken op het gebied van Veiligheid, Gezondheid

en Milieu en harmoniseren van regelgeving door primair te focussen op

overeenkomsten tussen Maatschappijen en Contractors. Dat is het doel

dat de bij HSElife UNIO aangesloten partijen nastreven.

VISIE

De visie is om van de Olie- en Gasindustrie de meest vei-

lige industrie van Nederland te maken door Incident Free

Operations te behalen. Onze visie sluit naadloos aan bij het

streven van alle Operators in de Olie- en Gasindustrie naar

een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij

van spills of andere milieuschade.

MISSIE

De missie: alleen door samenwerking kunnen we gezamen-

lijk streven naar steeds verdergaande harmonisatie en het

delen van HSE-informatie. Vanuit HSElife UNIO faciliteren

we het ontwikkelen, optimaliseren en communiceren van

standaarden, best practices en belangrijke HSE-informatie

door de hele industrie heen.

Bekijk de video voor een korte introductie van HSElife UNIO

3

VOORKOMEN IS BETER DAN GENEZENVoorwoord

Achter alles wat de mens maakt zit een gedachte. Alles wat we zien, doen of horen heeft een oorsprong. De

gedachte achter HSElife UNIO is om van de Nederlandse Olie- en Gasindustrie de veiligste industrie te maken

door regels en informatie te harmoniseren, door samen te werken en ervaringen uit te wisselen. De oorsprong van

HSElife UNIO ligt in de overtuiging dat dit mogelijk is. HSElife UNIO schept de voorwaarden waarmee contractors

en subcontractors veilig kunnen werken, met aandacht voor gezondheid en milieu.

We hebben hierin enorme stappen gezet en daarom is het fantastisch om te zien dat de maatschappijen zich

hebben aangesloten bij HSElife UNIO. Ook CASOS, IRO en Staatstoezicht op de Mijnen staan achter HSElife

UNIO. Na een gedegen aanloop nemen we in 2013 een sprong en starten we met de implementatie van HSElife

UNIO bij deze Olie- en Gasmaatschappijen. Veilig werken is geen momentopname maar iets waar je voortdurend

aan moet werken. Voorkomen is nog steeds beter dan genezen. Daarom willen we het belang van HSElife UNIO

nog eens onderstrepen. Tijd dus om stil te staan bij wat we tot nu hebben bereikt, bij waar we nu staan en waar

we naar toe willen. Dat lees je in deze special. We laten graag de maatschappijen aan het woord over wat HSElife

UNIO is en vooral wat het belang is voor iedereen die werkt in de Olie- en Gasindustrie.

Namens de THE WAT GROUP

Pier van Spronsen


4

HSE LIFETM

HET ONDERZOEK

De initiatiefnemers van HSElife UNIO startten enkele jaren

geleden een onderzoek naar de vraag: ‘Waarom ontstaan

fouten?’ Conclusie: de industrie steunt HSElife UNIO

in de gedachte dat harmonisatie van regels en regelgeving

in de Olie- en Gasindustrie cruciaal is in de strategie om

Incident Free Operations te behalen. De meningen van ‘de

industrie’ over harmonisatie hebben we gepubliceerd in

HSElife magazine: de motor achter HSElife UNIO. In dit

hoofdstuk lees je een aantal van deze meningen.

1stap

5

Wie denkt dat investeren in veiligheid duur is, die

zou eens stil moeten staan bij de kosten van een

incident. Wie verder nadenkt, neemt zelfs deze

kosten voor lief wanneer die worden afgezet

tegen het onvoorstelbare, verwoestende leed

dat incidenten teweeg kunnen brengen.

SOMMIGE ZAKEN MOGEN

DAN ONOMKEERBAAR ZIJN,

VERMIJDBAAR ZIJN ZE EVENZEER.

werkplekveiligeWat kost een

De gedachte aan Warffum leeft voort

EEN RAMP IS EEN RAMP

Zo’n catastrofe zoals die in de Golf van Mexico doet ons

opnieuw stilstaan bij de impact van ernstige incidenten. In

dat verband wordt ons dikwijls gevraagd of Warffum nog

wel leeft? Het antwoord is een volmondig ‘ja’. Op 31 mei

jl. hebben we de slachtoffers herdacht van het ongeluk dat

die dag vijf jaar geleden gebeurde. Wat daar mis ging, had

niet mogen en ook niet hoeven gebeuren. Dit incident was

overigens niet het enige met een tragische afloop uit onze

geschiedenis. We hebben er meer gehad, zeker in onze be-

ginjaren. Maar... wie kent ze nog?

DE WIL OM TE LEREN

We weten dat het geen zin heeft om constant alle inciden-

ten en ongevallen in herinnering op te roepen. Voor Warf-

fum maken we echter een uitzondering. Bij de inducties van

nieuwe mensen wordt het relaas verteld, standaard. Ieder-

een vindt het vreselijk om aan te horen,

Maar niemand zal het ooit zovoelen als degenen die het destijds vandichtbij hebben meegemaakt.

Juist daarom zijn we elke dag nog bezig met de gevolgen

van wat dit incident heeft teweeggebracht. Als organisatie

moeten we immers bereid zijn om ervan te leren.

Daarom hebben we ‘A way of living’ eenvervolg gegeven met ‘Spot the hazard’.

6

HET ONDERZOEK

ALLES IN ZIJN CONTEXT

Ondanks alle inspanningen, zien we nog altijd incidenten

gebeuren. Mensen blijken zich nog steeds onvoldoende

bewust van de risico’s en gevaren in de procesomgeving.

Die raken niet alleen aan de eigen veiligheid, maar ook aan

die van het proces. Het gaat er dus om dat mensen, op de

werkplek zelf, risico’s leren kennen en herkennen. Door die

risico’s vervolgens bespreekbaar te maken, kunnen ze er be-

ter mee omgaan en die dus beheersen.

Hiermee willen we aansluiten bij actuele gebeurtenissen in

de directe werkomgeving. Door daar de bijbehorende be-

heersmaatregelen aan te koppelen, kunnen we een bepaald

voorval in een breder verband trekken, context geven. En,

belangrijker, bewustheid en alertheid stimuleren nog voor-

dat er sprake is van een incident.

Piet van Dam

HSE Manager NAM

Daarom blijven wij investeren in veilig-

heid. Veiligheid is immers een zaak die

iedereen aangaat en waarvoor iedereen

verantwoordelijk is.

In eerste instantie hebben we ons ge-

richt op het beschikbaar maken van

helder informatiemateriaal, feitelijk

praktische ‘vertalingen’ van procedures

en werkinstructies, doelgroepgericht.

Momenteel concentreren we ons vooral

op de implementatie, de inbedding van

dit gedachtegoed in de praktijk van alle

dag. Een goed voorbeeld hiervan is de

website (www.awolinfo.com), die -bui-

ten het Shell-domein- open toegan-

kelijk is. Het op een dergelijke manier

delen van informatie heeft o.a. bij onze

aannemers zijn vruchten inmiddels al

ruimschoots afgeworpen.

OP ALLE NIVEAUS

Zo geven we met ‘A way of living’ op een heel concrete manier invulling aan de leerpunten

van het incident in Warffum.

Daarom hebben we ‘A way of living’ eenvervolg gegeven met ‘Spot the hazard’.

Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 1 (2010) 7

HET ONDERZOEK

http://www.a-way-of-living.info

DE MENSALS FACTOREen eigenaar zorgt oneindig veel beter voor zijn zaken dan een willekeurige gebruiker. Betekent dit dat je, om incidenten te voorkomen, iedereen dus eigenaar moetmaken van het proces waarhij deel van uitmaakt?

8

HET ONDERZOEK

ALS FACTOR

OWNERSHIP

100%IS EEN KWESTIE VAN Dat de mensen die in onze industrie werken die risico’s ook

kennen en ermee om kunnen gaan, wordt als bekend veron-

dersteld. Toch lezen en horen we regelmatig over inciden-

ten, en dat met onze kennis en kunde van toen en van nu.

Eerst dachten we alle gevaren uitge-engineerd te hebben.

Vervolgens bleken we toch niet alles te kunnen vatten in

procedures, noch blind te kunnen varen op onze manage-

mentsystemen. Uiteindelijk komen we dan terecht bij waar

het ooit begon: DE MENSEN die de winning en productie

van olie en gas tot een industrie maakten en nog maken.

Dat het werken in onze industrie risico’s met zich meebrengt, is een bekend gegeven.

Missing link

Maar dan: als je toch weet dat iets heel erg fout kan gaan

en de consequenties daarvan bovendien een enorme impact

kunnen hebben op alles en iedereen, dan ben je toch –zacht

uitgedrukt- voorzichtig? Het woord op zich laat weinig aan

duidelijkheid te wensen over. Maar waarom moet er zich

vaak dan toch eerst een incident voordoen om het inzicht te

laten keren? Welke schakel ontbreekt er om er juist voor te

zorgen dat je juist dat moment voor kunt zijn?

Wel of niet klaar?

‘Ownership’ is in dat verband een veel gehoorde term. Ei-

genaarschap, voortvloeiend uit de verantwoordelijkheden

die een mens in een bepaalde functie of hoedanigheid nu

eenmaal geacht wordt op zich te nemen. Kort door de bocht:

maak iemand eigenaar van een procedure en hij zal zich er

aan houden. De gedachte klinkt logisch, maar roept meteen

een vraag op. Wanneer geef je iemand verantwoordelijkhe-

den? Van de ene op de andere dag? Beter, liever als je er als

organisatie klaar voor bent.

Stap voor stap lijkt de beste weg. Indicatoren kunnen daarin

de juiste richting aangeven, maar zijn niet zaligmakend.

Eigenaars kunnen hun eigendom immers verwaarlozen.

Menig incident deed zich al voor terwijl alle KPI’s op groen

stonden. Dan kun je je afvragen of je wel de juiste indicato-

ren aan het monitoren bent geweest. Of het niet tijd wordt

om eens andere zaken onder de loep te nemen. Ook kan

een eigenaar zijn frisse of objectieve kijk verliezen, zich ver-

liezen in zelfgenoegzaamheid, zelfs. Zolang we nog audits

laten uitvoeren, blijkt telkens weer het belang ervan. Met

‘ownership’ mag je dus geen stap te vlug zetten.

Welke indicatoren dan wel van belang zijn, moet de resul-

tante zijn van een continue alertheid plus een regelmatige

evaluatie of toetsing van die indicatoren. Dat betekent: hon-

derd procent inzicht en doorzicht in de organisatie op de ge-

bieden ‘plant’, ‘process’ en ‘people’.

Niet meer, niet minder.

GROEN IS KNALROOD

DE OPLOSSING

Ronald Pijtak

HSEQ Manager Centrica Energy Upstream


HET ONDERZOEK

“Het feit dat mensen informatie uitwisselen en tot zich

nemen, moet resulteren in een blijvende motivatie én in

doorvertaling van resultaten binnen de eigen organisaties.”

Bram van Mannekes:

gesproken

Overcommitment

NOGEPA’s nieuwe elan

Met de verschillende werkgroepen en commissies die

Nogepa initieert, wordt veel werk verzet en veel bereikt.

Toch leeft de wens om de werkzaamheden nog doelge-

richter op te pakken. Meer bekendheid geven aan de in-

vloed van de organisatie op besluitvormingsprocessen, is

één aspect daarvan. Zeker stellen dat er binnen de leden/

bedrijven meer dan ‘iets’ met de output gedaan wordt,

is echter minstens zo opportuun. Aan het woord is Bram

van Mannekes, Secretaris-Generaal van Nogepa.

10

HET ONDERZOEK

Er gaan geluiden dat de dynamiek binnen Nogepa

binnenkort een nieuwe impuls krijgt. Wat kunnen we in

dat verband verwachten?

Op verschillende gebieden willen we ons duidelijker profile-

ren, onze positie in het debat met onze doelgroepen duide-

lijker kenbaar maken. Zo zullen we geleidelijk afstappen van

het vergaderen met een continue agenda. Door projectge-

bonden op te treden, kunnen we de aandacht concentreren

op specifieke, meer thematisch benaderde onderwerpen.

Het spreekt vanzelf dat we die aan de orde stellen in klei-

nere groepen. Bij voorkeur zijn dat specialisten op een heel

bepaald of goed afgebakend gebied. Op die manier kunnen

we iedereen veel directer en indringender betrekken bij de

gedachtevorming over die onderwerpen. Door de verdieping

te vinden die we zoeken, worden mensen ook meer gemo-

tiveerd om actief betrokken te blijven bij volgende stappen,

zo hebben we gemerkt. Het is daar dat we een meerwaarde

kunnen leveren en dus het verschil kunnen maken.

De kracht van Nogepa ligt in de bereidheid van de leden

om zich actief in te zetten voor het belang van de indus-

trie als zodanig. Hoe moet de waarde van hun bijdragen

worden ingeschat?

Als we kijken naar de deelnemende leden, dan zien we dat

die te kampen hebben met wisselende en -vooral- krimpen-

de personele bezettingen. Degenen die zitting hebben in de

werkgroepen en commissies, hebben daar meestal hun re-

guliere werkzaamheden voor opzij moeten zetten. Dat roept

natuurlijk wel eens vragen op. In welke mate kunnen ze de

hectiek van hun eigen werkzaamheden, inclusief de belan-

gen van het bedrijf dat ze vertegenwoordigen, even naast

zich neerleggen om zich te concentreren op een industrie-

brede kwestie? Wat houden ze aan de discussie over? Met

welk gevoel gaan ze uit een vergadering weg? Wat doen ze

met de informatie die ze kregen? De één zal daar anders

mee omgaan dan een ander. Het is hierbij goed om te rea-

liseren dat het ‘directe’ belang van deelnemers bij het on-

derwerp daarbij ook een belangrijke rol speelt. We merken

echter dat er altijd wel één of meer ‘voortrekkers’ opstaan

die anderen op een enthousiaste manier weten te activeren

en te motiveren.

Wat kan Nogepa in het werk stellen om

vervolgens de juiste vertaalslag te garanderen

naar de leden?

Het belangrijkst van al is dat de leden van de werkgroepen

en commissies het ook echt op hun schouders nemen om de

uitkomsten door te communiceren binnen de eigen gelede-

ren. Wij kunnen niet verder gaan dan processen maximaal

faciliteren. Het raakt aan ons bestaansrecht, als koepelor-

ganisatie, om ervoor te zorgen dat informatie goed en zui-

ver overgedragen kàn worden. Daar ligt tegelijkertijd ook de

grootste uitdaging. We moeten tools blijven bedenken en

aanreiken om zeker te stellen dat er zo min mogelijk ruis

op de lijn komt. Onze website –onlangs vernieuwd, overi-

gens- is hierbij een belangrijk hulpmiddel. Periodiek sturen

we een nieuwsbrief uit, ter ondersteuning van de site. Aan-

vullend willen we de vorming van nieuwe netwerken facili-

teren. Dan kan iedereen, ook buiten de vergaderingen om,

gemakkelijk contact met elkaar blijven houden over onder-

werpen die een gezamenlijke interesse hebben of gezamen-

lijk belang dienen.

Welke garantie geeft dit dat de sector ook inderdaad aan

de slag gaat met wat in de werkgroepen of commissies is

voorgesteld of besloten?

Het is onze verantwoordelijkheid om uitkomsten zo helder

mogelijk te brengen. Alleen dan kan die binnen de structu-

ren van elk van onze leden verwerkt worden. De uiteindelij-

ke integratie of implementatie is een verantwoordelijkheid

van de leden zelf. Het komt erop neer dat je het feit dat

mensen informatie uitwisselen en tot zich nemen, gekapita-

liseerd wilt zien in een blijvende motivatie én in doorverta-

ling van resultaten binnen de eigen organisaties.

Op verschillende gebieden willen we

ons duidelijker profileren, onze positie

in het debat met onze doelgroepen

duidelijker kenbaar maken.

Bram van Mannekes


HET ONDERZOEKHET ONDERZOEK

“Samenwerking en standaardisatie zijn vitale elementen voor een uitstekende HSE performance industriebreed, HSElife UNIO is daarin een goed platform.” Nico TielensOperations DirectorNorthern Petroleum Nederland B.V.

“HSElife UNIO biedt een geweldig platform voor de Olie- en Gas industrie om gezamenlijk de veiligheid en milieu performance van onze industrie verder te verbeteren; het is geen optionele keuze het is een ‘must’.” Bart van de LeemputDirecteur Nederlandse Aardolie Maatschappij B.V.

“Bij Dana Petroleum gaat veiligheid boven alles. Als bedrijf beschouwen wij dat als onze belangrijkste waarde. Door binnen de hele industrie best practices met betrekking tot HSSE te delen, kunnen we allemaal van elkaar leren. HSElife UNIO zal helpen dit proces te faciliteren.” Nick DancerManaging Director Dana Petroleum Netherlands B.V.

“Bewust omgaan met veiligheid, gezondheid en milieu is een onderdeel van een universele cultuur die waar ook ter wereld hetzelfde doel nastreeft. Het HSElife UNIO platform is een belangrijk initiatief om deze doelstelling te behalen.”

Theo BergersOranje Nassau Energie, COO

“HSE heeft de hoogste prioriteit binnen TOTAL en daarom is het essentieel dat onze werknemers en Contractors die offshore werken zich bewust zijn van de risico’s die zij in ons werk lopen. Daarom hebben we ons aangeslo-ten bij de groep Operators van het HSElife UNIO-initiatief, om zo te zorgen voor gemeenschappelijke en syste-matische trainingsprogramma’s waarin al onze gemeenschappelijke potentiële gevaren worden belicht, met als uiteindelijk doel incidenten te elimineren.”

Mark BeenOperations ManagerTOTAL E&P Nederland BV

“Ik zal graag op de barricaden staan als uniformering van de regels de inzet is.”

Jan Willem van HoogstratenManaging DirectorTAQA Energy B.V.

“Samenwerking tussen de Operators en Con-tractors om HSE-informatie te harmoniseren is een goede stap om duidelijkheid voor iedereen te creeeren, dit zal uiteindelijk tot nog betere veiligheidsprestaties in onze industrie kunnen leiden.” Ruud ZoonGDF Suez

“Chevron richt zich voortdurend op een actieve dialoog met de Contractors over hoe we HSE incidenten en ongelukken bij werknemers en Contractors kunnen voorkomen. Door het ondersteunen van HSElife UNIO, het harmonisatieprogramma op het gebied van Gezondheids-, Milieu- en Veiligheidsinformatie, zetten we hierin volgens mij een belangrijke stap voorwaarts.” Kevin LyonChevron, Country Manager

“Onze ambitie om Incident Free Operations na te streven kan alleen slagen als de industrie in z’n geheel naar een hoger veiligheidsniveau kan worden gebracht. Harmonisatie is hiervoor essentieel, mede door te leren van elkaars Best Practices in veiligheid en manier van werken. Daarnaast is het goed binnen (en buiten) de industrie met één bericht naar buiten te komen; “Using the same language all over the Industry”. Vandaar HSElife UNIO.” Fraser WeirRegional Director a.i. Centrica Energy Upstream

Support & Quotes of...

12

HET ONDERZOEK

HSE LIFETM

DE ONTWIKKELING

De maatschappijen hebben besloten om samen hun

schouders te zetten onder maximale harmonisatie van

regels en regelgeving op het gebied van HSE. Daarmee

richten ze hun blik op eenduidige informatie voor

alle eigen medewerkers en de Contractors, Onshore,

Offshore en Office. Eenduidige HSE-informatie biedt

ook de potentie om tijd en kosten te besparen.

Support & Quotes of...

2stap

13

… want feitelijk is het vrij simpel. Alle maatschappijen willen exact hetzelfde: gas en/of olie produceren. Ze doen dat allemaal met precies dezelfde middelen, volgens precies dezelfde systemen, met precies dezelfde methodieken, onder precies dezelfde omstandigheden… Jazeker, maar wel doen ze het allemaal nét even een pietsie anders en wel op die eigen, oude/vertrouwde manier, die overigens ‘by far’ de enige juiste is. Waarom het dan anders zou moeten? Zegt u het maar? U niet?The WAT Group wel!

MACCHIAVELLI SCHREEF HET BEKENDE ‘VERDEEL EN HEERS’. MURPHY HAALDE DIKWIJLS ZIJN GELIJK IN RISICOVOLLE SITUATIES, VOORAL IN DE PETROCHEMISCHE INDUSTRIE. HET SLECHTSTE VAN DE BEIDE HEREN KOMT BIJEEN IN EEN VRAAG DIE IK IN MIJN JEUGD AL EENS HOORDE STELLEN: ’ALS JE NU MOCHT KIEZEN, WAS JE DAN LIEVER DOOF OF BLIND?’

HET KAN ALLEMAAL ZOVEEL VRESELIJK VEEL EENVOUDIGER…

14

DE ONTWIKKELING

Binnen de industrie valt de wens naar harmonisatie van pro-

cedures en instructies met de regelmaat van de klok, en dat

al decennia lang. Tal van specialisten en hobbyisten hebben

er -al dan niet in werkgroepjesverband- hun hersens over

gekraakt. Waarom is het dan toch nooit gelukt? Waar ging

het mis? Moeilijk. Of niet? Wie immers niet vanuit de keu-

ken maar wat meer vanaf de zijlijn meekijkt, weliswaar met

de nodige kennis van zaken, prijst de ambitie, maar ziet te-

gelijkertijd de hindernissen. Wat is er gaande?

Met open vizier de arena in

Er zijn twee manieren om van A naar B te komen. De ene

is om A pas te verlaten als met aan twee honderd procent

zekerheid grenzende waarschijnlijkheid duidelijk is waar B

zich bevindt. Dat kan even duren… De andere manier is een

meer pragmatische. Wegwezen van A betekent op weg naar

‘een B’. Waar ‘de beoogde B’ precies ligt, wordt gaande het

traject naar die B duidelijk. Veel belangrijker daarin: het af-

scheid van A dwingt om, actiever dan ooit, op zoek te gaan

naar die B, waar die ook moge zijn. Om, tijdens de rit, ‘toe-

vallig’ op een hoger C-, D- of E-niveau terecht te komen,

is dan natuurlijk niet alleen mooi meegenomen, maar een

pure verdienste bovendien.

Waar willen we nu echt naar toe?

In het genoemde geval: je kunt natuurlijk wachten tot alle

spelers binnen de industrie het allemaal en helemaal met

elkaar eens zijn. Dat kan, zo blijkt telkens weer, wel even

duren. Ook kun je gewoon beginnen. Actie! Lijn één of

meer gelijk redelijk gestemde zielen op en probeer vooral

de overeenkomsten te vinden. Je stuit, bij die queeste, im-

mers vanzelf op verschillen. Maar dan blijkt dikwijls dat die

niet eens zo heel groot zijn… Dat, met een paar druppels

water bij de wijn, een uitstekend compromis gevonden kan

worden. En dat geeft een verrassend, bevreemdend gevoel.

Een openbaring? Bevrijding? Verlossing? In elk geval een

goed verhaal, immers een evolutieve stap dichter bij een on-

ontkoombaar gegeven: consensus. Theoretische benaderd:

ergens in alle chaos blijkt de perfecte structuur te zitten,

vaak zelfs een heel voor de hand liggende, even logisch als

aannemelijk en toepasbaar.

Al die nieuwe wielenmaken geen vehikel

Wat er van zij, ziedaar het vertrekpunt dat de The WAT

Group voorstelde aan enkele van haar opdrachtgevers uit de

industrie. Een tien, twaalf jaar ervaring met bedrijfsspeci-

fieke managementsystemen en dito procedures en instruc-

ties lag daaraan ten grondslag. Plus de vraag van onze kant:

kan dat nu niet eens wat reëler, wat menselijker? Waarom

toch zoveel moeite doen om aannemers iets wat linksom

perfect kan, per se aanleren om rechtsom uit te voeren?

Waarom je inspannen om nieuw personeel, via weer een in-

ductie, laten zien dat hetzelfde ook best iets geïnterpreteerd

kan, neen, bij ons moet worden? Waarom al die verschillend

ingestoken op dezelfde bewustmaking gerichte campagnes,

nog afgezien van al hun benamingen? Kortom: waarom elke

keer weer een wiel dan wel het wiel uitvinden, met alle

kosten, manco’s en hakken in het zand van dien?

EEN WIN-WIN-WIN VOOR INDIVIDUELE MAATSCHAPPIJEN, DE OLIE- EN GAS

INDUSTRIE EN DE AANNEMERSDIE ER VOOR WERKEN

“

“

15

DE ONTWIKKELING

SUCCESVOLLE VERKENNING IS WAT ONS ONDERSCHEIDT VAN ONZE CONCURRENTEN. HET OP

EEN VEILIGE EN EFFICIËNTE MANIER PRODUCEREN VAN OLIE EN GAS IS WAT ONS VERBINDT.

WE VOLGEN IN VEEL GEVALLEN DEZELFDE PROCEDURES, WERKEN SAMEN IN JOINT VENTURES,

DELEN LOGISTIEKE DIENSTEN EN MAKEN GEBRUIK VAN DEZELFDE LEVERANCIERS EN (ONDER)AANNEMERS. DIT BIEDT KANSEN OM ONZE

EFFICIËNTIE TE VERGROTEN EN ONZE VGWM-PRESTATIES TE VERBETEREN. DOOR DEZELFDE

AANPAK, PROCEDURES, TRAINIGEN EN SYSTEMEN TE GEBRUIKEN, ZULLEN WE UITEINDELIJK ALLEMAAL

KUNNEN PROFITEREN. LATEN WE HET ‘POOL’-CONCEPT NAAR EEN HOGER NIVEAU TILLEN!

Concreter kan het (voorlopig) niet

In eerdere edities van HSElife magazine lichtten we al een

tipje van de sluier op. Intussen zijn we, kernachtig zoals

alleen het Vlaams dat uitdrukken kan, ‘vollen bak vertrok-

ken’. Centrica Energy Upstream en GDF SUEZ participe-

ren in deze opzet als voorlopers. NAM en TAQA hebben

intentieverklaringen afgegeven om te volgen. Het eerste

concrete product: een dvd ‘Going Offshore’, van huis naar

de helihaven en naar het platform en terug. Inclusief het

heikele onderwerp ‘Alcohol, Drugs & Medicijnen’. Met daar-

bij een opsomming van ‘hazards & risks’. En een kenschets

van de industrie en de manier waarop die HSEQ-events

wil tackelen. Als uitsmijter: een hoofdstuk over attitude en

opstelling, over vertrouwen en respect, bewustzijn en ver-

antwoordelijkheden. Als extra: inzet van HSElife magazine

als overall, overkoepelend communicatie medium, dat wil

zeggen als informatieve ‘drager’ voor bedrijfsspecifieke ‘ka-

ternen’. De NAM zal hiermee als eerste aan de slag gaan.

Inderdaad, soms mag het best een onsje meer worden…

Voorschot op een volgend niveau

Even terug. De dvd ligt aan de basis van kant-en-klare intro-

ductiepakketten naar de verschillende niveau’s binnen de or-

ganisatie, van VGWM-documentatie voor leidinggevenden

én op werkvloer-niveau, platform-ontsluitende informatie

en intranettoepassingen. Hiertoe zijn speciale formats ont-

wikkeld, die eenvoudig volgens de huisstijlspecificaties van

elk participerend bedrijf ingevuld kunnen worden. Tenzij,

zoals in de lijn der ontwikkelingen ligt, sprake wordt van

een universeel inzetbaar, afzenderonafhankelijk stramien.

De voordelen van een door alle bedrijven universeel gehan-

teerde stijl zijn evident…In dat verband spreekt de The WAT

Group inmiddels al van realisatie van een ‘next level centra-

lized communication community’, alvast ‘UNIO’ genaamd.

Maar daarover een volgende keer meer.

Vergeet de hink-stap,maak de sprong

Het concept om tot harmonisatie te komen, weerspiegelt

de gemeenschappelijke praktijk van de participanten voor

wat betreft de grote lijnen zoals vervat in hun mission state-

ments en beleidsvisies. De uitwerking is ter invulling, im-

mers -nog steeds- bedrijfsspecifiek en platformspecifiek.

Over risico- en/of activiteitspecifiek willen we het hier zelfs

niet hebben. Deze onderwerpen lijken, gezien de milesto-

nes op dat vlak, al bijna gepasseerde stations. Met dank

aan NAM, overigens, voor het ter beschikking stellen van

hun expertise aan collega-bedrijven om ook zo de door de

markt (lees: aannemers) gevraagde harmonisatie op dat ni-

veau gestalte te geven, horizontaal en verticaal!

“

“

Teveel ineens?Er beweegt wat, in de industrie. Of misschien ook niet, want ontkennen is ook een kunst. Wie toch iets verder vooruit kan

kijken dan de dag van gisteren, weet dat hij er niet aan zal ontkomen om mee te gaan in de ontwikkelingen. Eergisteren

was ook ooit overmorgen. Dat was vandaag, nota bene. Vrij naar Einstein: ‘alles is relatief, ontdek de relativiteit voordat

die jou ontdekt’.

Dit artikel is gepubliceerd in HSElife magazine No 3 (2011)16

DE ONTWIKKELING

TRANSPARANTIE IS EEN

GOEDWaar veel bedrijven zich momenteel buigen over een gezamenlijke afstemming van de procedures en instructies, verkeert Shell (en dus ook NAM) in de ‘luxe positie’ om zich vooral op de eenduidigheid en begrijpbaarheid van de eigen regels te kunnen concentreren, en dat door de hele keten heen.

Bart van de Leemput

17

DE ONTWIKKELING

Het kan altijd beter.Gedreven door een constante zorg, werken we elk jaar veili-

ger dan het jaar ervoor. Verschillende dingen hebben we ge-

leerd om het werk beter, veiliger te doen. Uitleggen werkt.

Procedures hebben alleen effect wanneer ze begrepen wor-

den. Begrijpen is meer dan ervan kennis hebben kunnen

nemen. Het vraagt ook om een zekere ervaring, want al-

leen dan kunnen de risico’s die de procedures proberen te

vermijden, in de praktijk herkend worden. Uitleggen is dus

noodzakelijk, niet alleen naar nieuw instromende mensen,

ook naar routiniers bij wie in de loop der tijd de scherpte van

het detail verloren raakt en ook wanneer de focus van het

bedrijf verandert. Herhalen, blijvend aandacht vragen voor

de gevaren en risico’s van het werk en de werkplek, werkt

eveneens. Alleen dan kun je het gezonde gevoel van onrust,

waardoor mensen alert blijven, levend houden.

De vraag die onsconstant bezig houdt,... is of we het wel simpel en efficiënt genoeg doen. Ons

CMS staat boordevol met procedures. Allemaal hebben

ze met elkaar te maken, nooit staan ze op zich. Dat er op

de werkvloer geen behoefte is aan ingewikkelde zoekspel-

letjes om tenslotte uit te komen bij lijvige documenten, is

een gegeven. Daarom proberen we het CMS enerzijds zo

helder mogelijk in te richten, anderzijds de inhoud ervan

zo begrijpbaar mogelijk te vertalen. Regelmatig worden

hele sets instructies opnieuw tegen het licht gehouden. De

geactualiseerde versies komen in het CMS. Implementatie

en uitrol, door de hele keten inclusief contractors, vinden

plaats via onze mensen in het veld. Daarbij worden zij on-

dersteund door de tools die we ontwikkeld hebben, zoals ‘A

way of living’. Het kost tijd, terwijl in die tijd tal van priori-

teiten staan te dringen, elkaar misschien wel staan te ver-

dringen. Dat hebben we intussen ook geleerd: investeren in

veiligheid kost tijd. Maar wanneer je dat op de juiste manier

doet, zal het uitblijven van incidenten uiteindelijk juist een

enorme tijdwinst opleveren.

Geheimzinnig doen we niet over onze regels en de manier

waarop wij die, samen met onze aannemers, constant eva-

lueren. Onze informatie is voor iedereen toegankelijk. We

willen immers de discussie blijven stimuleren. Dat doen we

niet vanuit de regelgeving zelf, maar vanuit de gedachte

‘we care’.

Bart van de Leemput is Directeur van NAM

“Door het naleven van beproefde regels kun je je eigen

leven een stuk makkelijker maken. Procedures zijn

gebaseerd op dingen die al eens fout gegaan zijn.

Wanneer procedures routine worden, kunnen we dus

problemen voorkomen. Het leven is namelijk te kort

om alle fouten zelf te maken. En daarbij, elke fout kan

het leven korter maken. Sterker nog: met één grote fout

kan het afgelopen zijn. Moraal van dit verhaal: leer van

fouten, ze zijn al eens gemaakt.”

“Wie eens ‘op een andere manier’ wil leren van de fouten

van anderen, surft naar www.darwinawards.com.

Op deze site worden –postuum- awards toegekend aan

mensen die onze ‘genen-pool’ hebben verbeterd door

zichzelf daar (per ongeluk) uit te verwijderen.”

WE ZULLENDE DISCUSSIE ALTIJD BLIJVEN STIMULEREN.

“”


DE ONTWIKKELING

SAMENWERKENIS EEN

Waarom duurt het zo lang om met de industrie te komen tot

een stukje uniformering? Soms moet je gewoon ergens beginnen

om vervolgens te ontdekken dat er veel meer mogelijk is dan je

in eerste instantie had verwacht. En als je dan toch begint,

begin dan direct goed: zo concreet mogelijk.

Frits van der Wilt

MUST

19

DE ONTWIKKELING

“Het gaat net iets te ver om elkaars putgegevens te gaan zitten vergelijken.”

Wij zijn een groot voorstander van het delen van kennis en ervaring. Waarom zou je, als we toch allemaal

ongeveer hetzelfde doen en beogen, voor alles zelf het wiel willen uitvinden? Hoe ver je daarin moet gaan,

hangt natuurlijk af van de omstandigheden waaronder je opereert. Zo hebben we in Noorwegen een pakket

eigen procedures terzijde gezet en die van een aantal grote maatschappijen gevolgd. In Nederland heb ik

er (samen met anderen) al vaak voor gepleit om, met andere maatschappijen, tot een gezamenlijk ‘iets’ te

komen. Tot nu toe vond dit streven nog onvoldoende navolging, althans niet in concrete projecten. Wanneer

zulke onderwerpen aan de orde komen, proef ik altijd een zekere angst en dus lopen de gesprekken standaard

vast. Dan vraag ik me af waar nu toch die angst zit? Is men bang dat iemand met de informatie van een

ander aan de haal gaat? Laten we eerlijk zijn: we gebruiken toch al jaren informatie van elkaar? Het is haast

routine geworden!

Ik denk dat het geen zin heeft om te gaan zitten wachten totdat iedereen van A tot Z opgelijnd is. Het

moet mogelijk zijn om gewoon te beginnen en wel met datgene waar geen discussie over is. Een generiek

deel is voor alle maatschappijen gelijk. Daarnaast zijn er zo veel onderwerpen waar de visies en meningen

parallel lopen. Op de keper beschouwd verschillen we namelijk niet woest veel van elkaar. Verzamel je dus

bij de start en leg vast wat je wilt. En waar er verschillen bestaan, lijkt het voor de hand te liggen dat die

kleiner kunnen en zullen worden naarmate we ontdekken dat we inderdaad meer gemeenschappelijk hebben

dan op het eerste gezicht al leek. Lastiger wordt het wanneer je in bedrijfsspecifieke aspecten de grootste

gemene delers wil vinden. Op locatie- of platformniveau zal dat misschien zelfs onmogelijk blijken. Maar

pas op: wanneer we als techneuten gaan redeneren, blijven we al snel steken bij het aantal gangen op een

schroefdraad.

Denken dat het niet later wordt als je de klok stilzet, is geen optie. Inmiddels zitten wij dan ook aan tafel

met een aantal partijen om juist datgene wat we gemeenschappelijk hebben, te proberen te vervatten in een

gezamenlijk document. Met andere worden: we zijn gewoon begonnen. Wanneer we wat verder gevorderd

zijn, staan we graag open voor andere partijen die mee willen in dit traject.

Frits van der Wilt is HSE Manager bij GDF SUEZ E&P Nederland B.V.

“Vergelijk het met de scheepvaart. Bij de ene kapitein mag je je schoenen

aanhouden, bij de ander moeten ze uit. Maar er zijn wel internationale

afspraken op het gebied van competenties,diploma’s etc.”


DE ONTWIKKELING

voor stap

Sietse Wijnstra (directeur van Cofely NAM Onshore Contracts te Assen) is voorzitter van CASOS, de Contractor Alliance for Safety On Shell operations. In dit gremium sturen ca. 50 Contractors zelf actief mee in het veiligheidsbeleid. De uitnodiging om als CASOS zitting te nemen in de stuurgroep van HSElife UNIO nam hij graag aan.

Samen sterk

De afgelopen weken heeft CASOS de aangesloten leden geïnformeerd over

de initiatieven van de The WAT Group op het gebied van harmonisatie van

de regelgeving. Veel toelichting hoefde daar niet bij gegeven te worden.

De problematiek is immers genoegzaam bekend en CASOS is nota bene

opgericht om samen te komen tot een eenduidig beleid. Een beleid dat samen

met Contractors wordt vormgegeven omdat zij uiteindelijk en de expertise

in huis hebben en een groot deel van het veiligheidsrisico lopen. Samen, de

Contractors Onshore en Offshore enerzijds en de NAM-organisatie anderzijds.

Voorlopig zijn binnen ons samenwerkingsverband alleen de echte projecten

onderhoudspartijen georganiseerd. Met één en hetzelfde doel voor ogen: samen

het beleid formuleren, jaarlijks, en programma’s en acties rond de veiligheid

van werken opstellen. Zo kunnen we, binnen dit samenwerkingsverband,

maximaal gebruik maken van de kennis en kunde op de werkvloer om tot een

ongevalsvrije werkplek te komen. En het werkt! Door de aanpak wordt in korte

tijd al aan een twintig-tal cases gewerkt samen met NAM.

21

DE ONTWIKKELING

Wanneer we praten buiten Shell-verband, dan lijken de verschillende operators het meer en meer

eens te zijn over de gezamenlijkheid waarmee ze te werk moeten gaan. Op dit moment hebben zeven

maatschappijen zich al gecommitteerd aan HSElife UNIO. De ontwikkelingen in dat verband hebben

we nauwgezet gevolgd, stap na stap. Met de eensgezindheid die aan die zijde van de tafel bereikt is,

kunnen nu de Contractors in beeld komen. We weten dat bij de maatschappijen al veel langer het besef

leeft dat ‘wie het werk doet, weet wat veilig is en wat niet’. Een mooi voorbeeld hiervan is de Onshore

VGWM Instructie van NAM, die ontwikkeld is in samenspraak met CASOS-Contractors. Operator en

Contractors werkten hier nauw samen in een open partnership, maakten gebruik van elkaars kennis

(vanuit de praktijk én de theorie) en speelden in op elkaars wensen en behoeften. Het resultaat is

overduidelijk ‘van de partijen samen’ en zo wordt het op de werkvloer ook ervaren. Deze openheid is niet

vanzelfsprekend. Het is heel herkenbaar om je probleem zelf te willen oplossen en niet te willen delen

met anderen. Daarom vergt het tijd en zullen successen moeten aantonen dat de open benadering de

juiste weg is. Daar hebben Contractors ook nog duidelijk een wedstrijd te spelen. De eerste twintig cases

zijn wel een opsteker in deze.

Het gezamenlijk maken van beleid, op een dergelijk manier, is relatief nieuw.

Het staat haaks op het klassieke ‘voor een ander denken’ en vervolgens

bestraffen wat fout gaat en belonen wat goed loopt. Het verleden heeft

voldoende aangetoond dat dit geen oplossing was en ook nooit zal kunnen

zijn. Die benadering is immers per definitie te eenzijdig en te veel op de korte

termijn gericht. Wat CASOS al beoogde binnen de NAM/Shell-omgeving,

krijgt met HSElife UNIO een extra impuls voor het nieuwe elan en dan

industriebreed.

www.casos.nl

Open partnerships

Nieuw elan

“Als Contractors voor de Olie- en Gasmaatschappijen zullen

we graag onze expertise inbrengen om zo te komen tot

een veilige werkplek samen met een heldere, werkbare en

eenduidige interpretatie van de regelgeving.”


DE ONTWIKKELING

“Geef een moment waarop mensen geïnformeerd moeten

worden ook momentum mee en de interesse is gewekt om

informatie tot zich te willen nemen, ook wanneer dat niet

verplicht is maar wel erg goed uitkomt.” >

Piet van Dam

NAM Onshore VGWM Instructie

23

DE ONTWIKKELING

Brede instructie

Onlangs bracht NAM de Onshore VGWM Instructie uit. Hier-

in komt een aantal basisinstructies op het gebied van Veilig-

heid, Gezondheid, Welzijn en Milieu bijeen. Daaronder zijn

verschillende kantoor- en locatiespecifieke trainingsmodu-

les plus instructievideo’s van de vaste aannemers. Bepaalde

trainingen en instructies komen hiermee te vervallen, zoals

de Deltalinqs poortvideo. Deze was intussen behoorlijk ver-

ouderd, zowel qua informatie als in de manier waarop die

informatie wordt gepresenteerd. Waar een nieuwe versie

naar ons idee wat te lang op zich liet wachten, hebben we

de onderwerpen ‘toegangsbeleid’ NAM specifieke gevaren

nu verwerkt in een veel bredere instructie.

Context en verband

Degenen die op een NAM-locatie onshore aan het werk

gaan, willen we goed informeren en hebben hen dus veel

te vertellen. De vraag is natuurlijk hoeveel een mens ineens

kan bevatten? Heel belangrijk is het om dan de juiste con-

text aan te reiken en voor de juiste dosering te zorgen. In

dat licht hebben we voor een gelaagde, tevens modulaire

structuur gekozen. In een algemeen deel wordt ingegaan op

het primaire proces, de bijbehorende risico’s en de regels,

procedures en instructies die NAM hanteert om die risico’s

te beheersen. Omdat geen van onze installaties hetzelfde

is, wordt het algemene deel in een later stadium en op site

aangevuld met locatie-specifieke informatie. Aanvullend

wordt, in een apart submenu, documentatie toegankelijk

gemaakt over bepaalde operationele onderwerpen of acti-

viteiten.

Interactief leren

De instructie is verplicht voor iedereen die op een Onshore

locatie aan het werk wil gaan en wordt afgesloten met een

toets. Wie deze toets met goed gevolg afrondt, krijgt een

stempel in haar of zijn veiligheidspaspoort. Deze stempel is

twee jaar geldig. Daarmee volgen we de structuur van het

Interactief Leerprogramma Offshore (ILO) voor wat betreft

het werken op een Offshore locatie. Beide instructies zijn,

met uitzondering van de bijbehorende vragen uiteraard, te

vinden op de website waarop alle materiaal wordt gepubli-

ceerd dat ontwikkeld werd in het kader van ‘A way of living’.

Zo kan iedereen, los de verplichte instructie, informatie over

bepaalde onderwerpen of activiteiten gemakkelijk terugzoe-

ken. De instructie is een eerste stap om bewust te worden

van de verschillende gevaren op onze locaties. Via toolbox-

meetings, VGWM vergaderingen en aanvullende trainingen

zal men meer kennis vergaren. Leidinggevenden op lokatie

hebben tijdens de dagelijkse werkzaamheden een speciale

verantwoordelijkheid. Indien noodzakelijk moet men extra

instructies geven zodat medewerkers op de hoogte zijn van

alle gevaren. Meer ervaren medewerkers spelen daarbij een

belangrijke coachende rol.

De ILO heeft zich intussen bewezen en is door de industrie algemeen geaccepteerd als ‘een standaard’, een stap op de weg

naar harmonisatie van de regels die de verschillende maatschappijen hanteren. Voor de Onshore VGWM Instructie lijkt een

zelfde toekomst weggelegd alsook voor wat betreft ander A Way Of Living materiaal. Van verschillende kanten hebben zich

al belangstellenden gemeld om ermee te mogen werken.

Een nieuwe standaard?

De Onshore VGWM Instructie is te zienop www.awolinfo.com


DE ONTWIKKELING

www.awolinfo.com

Waar ligt nu feitelijk de ‘competitive edge’

voor de bedrijven die zich in Nederland

met de exploratie en productie van olie en

gas bezighouden? Het antwoord ligt in het

simpel stellen van de zaken: zoals ze zijn

en hoe ze zouden kunnen zijn.

Jan-Willem van Hoogstraten

25

DE ONTWIKKELING

Onze industrie maakt de laatste jaren een interessante ont-

wikkeling door. Waar de ondergrondse voorraden gestaag

afnemen, wordt de uitdaging om nog rendabel te opereren

steeds groter, de speelruimte en marge steeds kleiner. De

roep om optimalisering en vergrote efficiëntie klinkt alsmaar

luider. Het vertaalde zich onder andere al in downsizing van

de bemanning Offshore en een concentreren op de uiteinde-

lijke verantwoordelijkheden als vergunninghouder.

Verschuivingen

Verschillende Contractors speelden daar handig op in. Het

begon, in de jaren zestig van de vorige eeuw, met af en

toe eens een klusje op de Noordzee. Sommige groeiden uit

tot fully integrated service providers met een breed pak-

ket diensten voor de industrie. Contractors namen daarbij

bepaalde verantwoordelijkheden over die tot dan toe bij de

Operators hadden gelegen. Specialisatie heeft tenslotte het

voordeel specialist te worden. De kennis verschoof van de

opdrachtgever naar de opdrachtnemer. Daarmee manoeu-

vreerde de eerstgenoemde zich in een toch wat kwetsbare

positie; kennis is immers macht. De instroom van nieuw

personeel maakte die positie er niet sterker op. Die nieuwe

mensen kwamen vaak niet meer uit de operaties zelf. Ook

uit andere maritieme sectoren stokte –na verschillende sa-

neringsgolven- de aanvoer. Dikwijls werden ze van buitenaf

aangetrokken; enige affiniteit met de sector bleek in de se-

lectieperiode nauwelijks nog een issue.

Strohalmenvisie

Al hoppend, van platform naar platform, van maatschap-

pij naar maatschappij, evolueerde de contractor tot die on-

misbare kennis- en ervaringsdeskundige bij uitstek. En de

maatschappijen, vergunninghouders en eindverantwoorde-

lijken voor de operatie? Zij bleven –en blijven nog steeds-

zich vastklampen aan hun eigen stramienen, hun eigen pro-

tocollen. De Contractor, intussen, zou ‘de waarheid in het

midden’ al lang niet meer hebben kunnen vinden als hij niet

zelf een weldenkend mens was geweest.

Bestaansrecht

Het kan zoveel eenvoudiger. Denk eens aan de tijd dat elke

maatschappij nog zijn eigen schepen had, zijn eigen heli-

kopters charterde. Die ligt inmiddels ver achter ons. Met

dergelijke pools hebben we een enorme efficiency-slag ge-

maakt. Iedere keer dat we Offshore gaan, kijken we naar

dezelfde helikopter-instructie-video. Waarom hebben we

dan nog steeds geen uniforme regels en procedures voor

de Noordzee, een zelfde vergunningensysteem, een zelfde

alarmnummer, een zelfde emergency response procedure?

Omdat we het allemaal, ieder op zich, beter denken te we-

ten? En waarom zouden wij, de maatschappijen, de regels

moeten stellen? Ligt dat niet veel meer op de weg van de

specialist? Zou het Offshore dan niet een stuk duidelijker,

veiliger worden? Zelfs vraag ik me wel eens af welke toe-

gevoegde waarde Olie- of Gasmaatschappij X, Y of Z nog

heeft in het per se zelf opereren van zijn platforms? Moeten

we niet naar een nieuwe configuratie van onze business en

ook daar een pool voor gaan inrichten? Met een systeem

zoals in de UK, waar Contractors als ‘duty holder’ kunnen

optreden? Stel dat het zo ver zou komen, zouden wij, maat-

schappijen, ons dan niet veel gerichter kunnen concentreren

op datgene waar we ons bestaansrecht aan ontlenen: het

vinden en ontwikkelen van olie en gas voorkomens?

Jan Willem van HoogstratenManaging Director van TAQA Energy B.V.

“Wanneer iemand zich binnen een uniform

kader professioneel kan ontwikkelen, is

die veel breder inzetbaar. Daarmee bied je

mensen een aantrekkelijk perspectief om in

te stromen bij andere bedrijven, Operators

of Contractors. Het klinkt controversieel,

maar het zal ertoe leiden dat hij –wetend

dat hij gemakkelijker elders aan de slag kan-

minder haast zal hebben om bij zijn huidige

werkgever te vertrekken…”


DE ONTWIKKELING

VAN NOBEL STREVENNAAR CONCRETE ACTIE

In oprichting:

Op 25 november jl. had de eerste

vergadering plaats van de partijen die zich

achter HSElife UNIO geschaard hebben.

Aan de orde was het vastleggen van de tot

dan toe alleen nog uitgesproken wens om

gezamenlijk de schouders te zetten onder

het harmoniseren van de regelgeving

op het gebied van HSE. Ter tafel lag

onder andere een intentieverklaring

met het oprichten van HSElife UNIO

als centraal punt.

27

DE ONTWIKKELING

Randvoorwaarden

De intentieverklaring had tot doel om de randvoorwaarden

vast te leggen waarbinnen partijen, zoveel mogelijk sector-

breed, aan het streven naar harmonisatie gestalte willen

geven. Zo zullen zij gezamenlijk een communicatiecenter

ontwikkelen. Dit center, inclusief de daarvan afgeleide pro-

ducten en/of materialen, gaan zij inzetten voor communica-

tieve doeleinden. Het center kent een open gedeelte, waar-

in informatie is opgenomen die alle deelnemende partijen

gemeenschappelijk dragen. Het gaat hier met name om de

zgn. ‘geharmoniseerde producten’. Daarnaast kan elke par-

tij gebruik maken van een aparte, afgescheiden ruimte in

het center. Deze sectie kan ingericht worden voor bedrijfs-

specifieke doeleinden, zoals bedrijfseigen communicatieve

producten en/of materialen. Om de achterban en andere

geïnteresseerden op de hoogte te houden van de ontwik-

kelingen, kunnen partijen het aan HSElife UNIO gekoppelde

e-zine HSElife inzetten.

Stuurgroep

Besloten is om de organisatie achter het communicatiecen-

ter te voorzien van een duidelijke, inzichtelijke structuur. Zo

zullen alle organisatorische, strategische en administratieve

aspecten van de (verdere) ontwikkeling van HSElife UNIO

en afgeleide producten en/of materialen onder de verant-

woordelijkheid en bevoegdheid van een Stuurgroep vallen.

Deze zal bestaan uit vaste vertegenwoordigers van elk der

deelnemende partijen. Ook de financiële bijdragen van par-

tijen aan de ontwikkeling van en deelname in HSElife UNIO

zullen worden vastgesteld door deze Stuurgroep.

Gebruikers

Ten behoeve van de samenwerking worden de gebruiks- of

exploitatierechten van HSElife UNIO (bedacht en ontwik-

keld door de The WAT Group) overgedragen aan de deel-

nemers binnen HSElife UNIO, tevens de gebruikers ervan.

Deze overdracht is exclusief en geldt voor de duur van het

bestaan.

Vervolg

Met deze ontwikkeling is (wederom) een belangrijke stap

gezet om partijen dichter bij elkaar te brengen en hindernis-

sen op de weg naar harmonisatie te slechten. Dat had nau-

welijks beter kunnen gebeuren dan door met elkaar aan één

tafel te zitten en zich samen in te zetten voor een gedeeld

gedachtegoed. Wordt vervolgd…

Meer weten over de HSElife UNIO?Neem dan contact op met Pier van Spronsen ([email protected]) voor een uitgebreide presentatie.

DE DEELNEMENDE BEDRIJVEN HEBBEN ZICH GECOMMITTEERD AAN EEN

MAXIMALE IMPLEMENTATIE VAN HSE LIFE UNIO EN DE IN DAT KADER

ONTWIKKELDE PRODUCTEN EN/OF MATERIALEN IN DE EIGEN ORGANISATIE.


DE ONTWIKKELING

mailto:pier%40thewatgroup.com?subject=HSE%20LIFE%20UNIO

HSE LIFETM

HSElife UNIO

HSElife UNIO is een multichannel

communicatieplatform dat wordt ingezet om de

harmonisatie-initiatieven van de aangesloten

maatschappijen te verspreiden. Vanuit HSElife UNIO

faciliteren we het ontwikkelen, optimaliseren en

communiceren van standaarden, best practices en

belangrijke HSE-informatie door de hele industrie heen.

3stap

29


Je hebt kunnen lezen hoeveel onderzoek en

ontwikkeling er aan HSElife UNIO ten grondslag

ligt. In deze stap informeren we je over de setup

en de doelstellingen van HSElife UNIO.

30

HSElife UNIO

De visie is om van de Olie- en Gasindustrie de meest veilige

industrie van Nederland te maken door Incident Free Opera-

tions (IFO) te behalen. Onze visie sluit naadloos aan bij het




De missie is dat we door samenwerking met de Operators in

de Olie- en Gasindustrie en de Contractors gezamenlijk stre-

ven naar steeds verdergaande harmonisatie en het delen

van HSE-informatie. Dit doen we vanuit de doelstellingen

om de veiligste Nederlandse industrie te worden, het beeld

van de industrie te verbeteren en om de HSE Performance

te vergroten met de potentie om tijd en kosten te besparen.

In de afgelopen decennia hebben de maatschappijen in de

Olie- en Gasindustrie belangrijke stappen gezet om de HSE

performance te verbeteren en het aantal incidenten in de

industrie te verminderen. Na een lange periode van afname

van het aantal incidenten dat jaarlijks plaatsvindt zien we

dat deze dalende trend zich niet voortzet en stabiel blijft.

HSElife UNIO wil nu opnieuw een dalende trend inzetten,

naar de nullijn, naar IFO.

In onze industrie wordt het grootste deel van het werk ge-

daan door Contractors. Zij werken meestal voor verschil-

lende maatschappijen, maar elke maatschappij vertelt zijn

veiligheidsverhaal net iets anders. Deze verscheidenheid

aan HSE-informatie kan onbewust leiden tot het maken

van fouten, waardoor incidenten kunnen ontstaan. Het is

daarom in de eerste plaats van belang om de Contractors

eenduidige HSE-informatie aan te kunnen bieden.

De The WAT Group nam enkele jaren geleden samen met

Centrica en Shell/NAM het bijzondere initiatief tot harmoni-

satie van maatregelen over Veiligheid, Gezondheid, Milieu

voor de maatschappijen in de Olie- en Gasindustrie. Vanuit

dit initiatief werd HSElife UNIO geboren. Andere Operators

en Contractors zagen ook in dat dit initiatief essentieel was

voor het terugdringen van het aantal incidenten.

Wij streven naar een industrie waarin gezondheid, veilig-

heid, milieu en optimale performance in perfecte harmonie

met elkaar zijn en waarin alle medewerkers doordrongen

zijn van het belang van HSE. HSE moet een centrale plaats

gaan innemen in ieder zijn werk. Het thema HSE zal bin-

nen onze toekomstvisie volledig worden omarmd door een

nieuwe bedrijfscultuur met als doel het behalen van IFO in

de komende jaren.

Eenzelfde heldere taal spreken op het gebied van Veiligheid, Gezondheid en Milieu en harmoniseren van regelgeving door primair te focussen op overeenkomsten tussen Maatschappijen en Contractors. Dat is het doel dat de bij HSElife UNIO aangesloten partijen nastreven.


31

HSElife UNIO

HSE-INFORMATIE

Het is essentieel voor het welslagen van HSElife UNIO dat HSE-informatie optimaal toegankelijk is. Dankzij hselifeunio.com

als platform heeft iedereen die werkt op Offshore locaties op de Noordzee of op Onshore en kantoorlocaties in Nederland

op elk moment toegang tot essentiële informatie. Hselifeunio.com is “iPad proof” voor weergave op tablets.

Beknopte en eenduidige HSE-informatie is beschikbaar in de vorm van gemakkelijk te lezen folders. De folders zijn bedoeld

voor gebruik op de werkvloer en bevatten informatie over onderwerpen die belangrijk zijn voor het uitvoeren van het dagelijks

werk. Aanvullende informatie over de onderwerpen uit de folders wordt behandeld in videopresentaties die kunnen worden

gebruikt tijdens de werkvoorbereiding, bijvoorbeeld bij de toolbox meetings. Bovendien produceren we videopresentaties

waarin elk onderwerp beknopt en begrijpelijk wordt uitgelegd. Op de website zijn al HSE-documenten en videopresentaties

beschikbaar over onderwerpen zoals H2S, NORM/LSA, Asbest, Aardgascondensaat en Benzeen.

HSElife UNIO biedt een gezamenlijk platform waar de ver-

schillende visies op veilig werken met elkaar in overeen-

stemming worden gebracht. Alleen door hechte samen-

werking met de Operators en de Contractors kunnen we

gezamenlijk streven naar steeds verdergaande harmonisatie

en het delen van HSE-informatie. Vanuit HSElife UNIO fa-

ciliteren we het ontwikkelen, optimaliseren en communi-

ceren van standaarden, best practices en belangrijke HSE-

informatie door de hele industrie heen.

Binnen de opzet en de structuur van HSElife UNIO is de

juiste modus gevonden waarbinnen alle ideeën die leven

op het gebied van harmonisatie gerealiseerd kunnen wor-

den. Aan het hoofd van HSElife UNIO staat een Stuurgroep

bestaande uit afgevaardigden van de deelnemende maat-

schappijen welke werken onder de NOGEPA paraplu aange-

vuld met enkele afgevaardigden van de Contractor kant. De

Stuurgroep is onder meer verantwoordelijk voor alle organi-

satorische, strategische en financiële aspecten van de ver-

dere ontwikkeling van HSElife UNIO en afgeleide producten

en materialen.

De Stuurgroep HSElife UNIO zal Werkgroepen oprichten die

als taak hebben om per onderwerp uniforme en gestandaar-

diseerde HSE-informatie op te stellen.


hselifeunio.com

32

HSElife UNIO

screensInteractive refresh courses

HSE guidelinesjanuari 2012

HBENZEEN

HSE LIFETHE INTERNATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS

HSE guidelinesjanuari 2012

THE INTERNATIONAL OIL&GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS

HBENZEEN

HSE LIFE

folders A6

video

Interactive video screens

Questionnaire

Onscreen presentatie

33

HSElife UNIO

THE NATIONAL OIL & GAS

INDUSTRY STANDARD

FOR PROFESSIONALS

powered by

HSELIFE MAGAZINE

Ontvang jij het gratis HSElife magazine nog niet? Meld je dan nu aan via thewatgroup.com.

Voor optimale toegankelijkheid van de informatie hebben

we de HSElife UNIO app ontwikkeld, die gratis gedownload

kan worden voor gebruik op smartphones. De HSElife UNIO

app geeft altijd en overal – inclusief alle Offshore locaties –

direct toegang tot alle informatie die de website biedt.

Naast de geharmoniseerde HSE-informatie biedt HSElife

UNIO, als running demo, standaard trainingsmodules over

onderwerpen als Interactive Induction Offshore en Onshore,

Permit to Work, Taak Risico Analyse en Laatste Minuut Ri-

sico Analyse. De volledige modules zijn op verzoek lever-

baar.

Een belangrijk industrie-breed initiatief als HSElife UNIO

kan niet zonder een sterk communicatiemiddel: HSElife

magazine. Dit online tijdschrift is in zekere zin de stuwende

kracht achter het hele HSElife UNIO initiatief. Nieuws, opi-

nie, hot issues: ze spelen allemaal een belangrijke rol in

het magazine. HSElife magazine wordt gratis ter beschik-

king gesteld aan alle medewerkers binnen de industrie. Alle

uitgaven van HSElife magazine vind je op de website van

HSElife UNIO.


HEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Gas & Oil industry

het?

Durf

pagina 2

en meer...

In dit nummer:

ANDERE TIJDEN, NIEUWE INFORMATIE

4WIJ MAKEN DE ONDERKANT...

14VAN HET PAARD ENDE WAGEN

10

STAP VOORSTAP

26HSE -A JOINT EFFORT

32INCIDENT FREEORGANISATION

24

oktober 2011

jijHEALTH, SAFETY & ENVIRONMENT MAGAZINE for Gas & Oil industry

On your marks,

5

get set,...

go!pagina 2

en meer...

In dit nummer:

DE HSE LIFE UNIOFOUNDATION

4GOEDEGEZONDHEID

12WE HEBEN NUDE KANS...

8

OVER ‘VERSCHILLEN’ GESPROKEN

20SNELVERANDEREN

26VERVANGENDWERK...

16

januari 2012


We all

together

6

standpagina 2

en meer...

In dit nummer:

GEZONDELEEFSTIJL

4HET VERSCHIL TUSSENWERKEN EN WERKEN

17VEILIGHEIDS-BEWUSTZIJN

10

DE DEAL

24TAQA VOERTACTIE!

28CENTRICA GAATVOOR...

20

Q2 2012


What’s in it

7

you?pagina 2

en meer...

In dit nummer:

ACTIEF STREVEN NAAR VEILIGHEID

4

UITEINDELIJK OP NUL UITKOMEN

22

VEILIGHEIDS-SIGNALERING

10MOOI OMTE WETEN

19

PTW EN TRATRAININGEN

42

Q3 2012

INTERACTIVEINDUCTION OFFSHORE

30

for


rijden

8

veiligpagina 35

en meer...

In dit nummer:

VEILIGHEID DOOR HARMONISATIE

4

JAN LOVES APPLESAND PIET OF PEARS

23

NATUURKUNDE,SCHEIKUNDE EN...

10CONNECTEDOP DE WERKPLEK

14

VOORBEREID OPCALAMITEITEN

30

Q4 2012

VESSELSHARING CONCEPT

26

WINTER EDITIE

in winterse omstandigheden

Thema:

34

HSElife UNIO

HSE LIFETM

DE IMPLEMENTATIE

We communiceren de gedachte achter het

harmonisatietraject van HSElife UNIO zo breed

mogelijk. We informeren de maatschappijen

en Contractors over het toepassen van de HSE

documentatie in het dagelijks werk. Dit is cruciaal in het

voorkomen van onveilige handelingen en situaties die

kunnen leiden tot persoonlijk letsel, milieuvervuiling of

materiële schade.

4stap

35


Je hebt nu een beeld van wie we zijn,

waar we vandaan komen en waar we nu staan.

De volgende stap is dat we ons gaan

concentreren op de implementatie

van HSElife UNIO.

36

DE IMPLEMENTATIE

Implementatie van HSElife UNIO betekent dat wij met de

Olie- en Gasmaatschappijen praten over het ontwikkelen,

optimaliseren en het communiceren van standaarden, best

practices en belangrijke HSE-informatie. In feite integreren

we HSElife UNIO in de cultuur van een organisatie. We

communiceren de gedachte achter HSElife UNIO zo breed

mogelijk.

We gaan op verzoek naar de Maatschappijen en Contrac-

tors toe om onze boodschap te communiceren. Dat doen we

door middel van o.a. (persoonlijke) presentaties. We zitten

dan om de tafel met iemand die binnen de organisatie ons

aanspreekpunt is (een focal point). Deze persoon is voor ons

heel belangrijk want hij of zij communiceert onze boodschap

verder de organisatie in. Dit betekent dat deze persoon de

organisatiecultuur goed kent en de juiste middelen inzet en

methodes gebruikt om iedereen in de organisatie te berei-

ken en te motiveren. Hij of zij maakt HSElife UNIO dus ver-

baal en non-verbaal zichtbaar in de organisatie.

Wij ondersteunen de focal point in het zichtbaar maken van

onze boodschap. Dat doen we met verschillende middelen.

Om effect te sorteren moet HSElife UNIO met een thema-

tisch traject binnen de industrie zichtbaar worden gemaakt

en herkenbaar in beeld komen. HSElife UNIO moet binnen

de hele industrie relevantie krijgen en een vast onderdeel

worden van ieders denken en doen. Dat geldt voor het per-

soneel van de Operators en dat van de Contractors, zowel

op Onshore en Offshore locaties als op kantoor. Dit betekent

dat HSElife UNIO ervoor zorgt dat de focal point van iedere

organisatie de juiste middelen krijgt om onze boodschap te

verspreiden. Denk hierbij aan trainingsmaterialen en infor-

matie die onze boodschap ondersteunt. De focal point geeft

presentaties en workshops, organiseert interactieve en

klassikale trainingen en seminars voor het personeel van de

Operators en van de Contractors. Wij ondersteunen hierin.

Verder gebruiken we het online HSElife magazine. Dit is de

motor achter HSElife UNIO. Hierin lees je wat er precies

gezegd wordt over de Olie- en Gasindustrie. Je krijgt een

eerlijk en duidelijk beeld van wat er leeft en je leest menin-

gen die niet gekleurd zijn. Dit e-zine levert een belangrijke

bijdrage aan de ontwikkeling van harmonisatie.

THE NATIONAL OIL & GAS INDUSTRY STANDARD FOR PROFESSIONALS+ C

ontractor

HS

Elif

e U

NIO C

ompany

Focal point

training/workshop

info/promomaterial

helpdesk

provided by TWG

feedbackworkshops

Q&A�s

presentations

37

DE IMPLEMENTATIE

Onze industrie is een risicovolle. Het winnen en verwerken

van olie en gas is een gevaarlijke bezigheid die plaatsvindt

onder zware en potentieel gevaarlijke omstandigheden.

Kleine fouten kunnen grote gevolgen hebben. Onveilige si-

tuaties en handelingen kunnen leiden tot persoonlijk letsel,

milieuvervuiling of materiële schade.

Met de implementatie van HSElife UNIO willen we berei-

ken dat de Olie- en Gasindustrie de veiligste Nederlandse

industrie wordt door Incident Free Operations te behalen in

de komende jaren. Maar door implementatie verbeteren we

ook het imago van de industrie en vergroten we de HSE Per-

formance. Niet minder belangrijk om te noemen is dat we

tijd en vooral kosten besparen. Dit sluit naadloos aan bij het




In onze industrie wordt het grootste deel van het werk ge-

daan door Contractors die meestal voor verschillende maat-

schappijen werken. Maar elke maatschappij vertelt zijn

veiligheidsverhaal net iets anders. De Contractors worden

daardoor geconfronteerd met een verscheidenheid aan HSE-

informatie dat gemakkelijk kan leiden tot het onbewust ma-

ken van fouten waardoor incidenten kunnen ontstaan. Het

is daarom in de eerste plaats van belang om de Contractors

eenduidige HSE-informatie aan te kunnen bieden. De mis-

sie van HSElife UNIO is om op het gebied van HSE samen

te werken met de Operators in de Olie- en Gasindustrie en

de Contractors.


Met HSElife UNIO ondersteunen we de veiligheidscultuur

van de Olie- en Gasmaatschappijen. Een cultuur waarin

mensen de vrijheid hebben om te komen met suggesties

over wat er beter kan binnen de organisatie. Maar ook

waarin gezondheid, veiligheid, milieu en optimale perfor-

mance in perfecte harmonie met elkaar zijn en waarin alle

medewerkers doordrongen zijn van het belang van HSE.

HSE moet een centrale plaats gaan innemen in ieder zijn

werk. Succesvolle veiligheidsprestaties zijn het resultaat

van een combinatie van een goed ontwikkeld regelpatroon

en een sterk ontwikkeld normbesef.

38

DE IMPLEMENTATIE

HSE LIFETM

DE TOEKOMST

Wij streven naar een industrie waarin gezondheid,

veiligheid, milieu en optimale performance in perfecte

harmonie met elkaar zijn en waarin alle medewerkers

doordrongen zijn van het belang van HSE. Het thema

HSE zal binnen onze toekomstvisie volledig worden

omarmd door een nieuwe bedrijfscultuur met als doel

het behalen van volledige Incident Free Operations

in de komende jaren.

5stap

39

“WETEN WAAR JE MEE BEZIG BENT, WETEN WAT DE RISICO’S ZIJN,

WETEN WAT PRECIES DE AFSPRAKEN ZIJN ÉN

COMMUNICEREN IS EEN HEEL BELANGRIJK GOED.”

40

DE TOEKOMST

“HSElife UNIO is een ongelooflijk goed samenwerkingsverband tussen maatschappijen en zorgt

ervoor dat vooral de Contractors en subcontrators op dezelfde manier kunnen werken en hetzelfde

signaal van hun opdrachtgevers krijgen,” zegt Roel van de Lint van Staatstoezicht op de Mijnen

(SodM). “De man op de werkvloer moet al aan zoveel dingen denken en door duidelijkheid en

eenduidigheid in de manier van werken voorkom je ongelukken”.

“Het harmoniseren van regels en regelgeving is vooral be-

doeld voor de veiligheid van de mannen en vrouwen op de

werkvloer. Weten waar je mee bezig bent, weten wat de

risico’s zijn, weten wat precies de afspraken zijn én hierover

communiceren is een heel belangrijk goed. Uit onderzoek

naar de oorzaken van de Macondo ramp kwam naar voren

dat cultuur een grote rol speelt bij het ontstaan van onge-

lukken. Je voorkomt ongelukken als er een cultuur heerst

waarbij mensen zich voortdurend bewust zijn dat commu-

niceren, elkaar helpen en investeren in tijd van essentieel

belang is. Hierdoor ontstaat ook meer betrokkenheid en krij-

gen mensen meer kennis. HSElife UNIO geeft aan dit alles

een goede invulling.”

“Onze industrie zit op de goede weg als het gaat om het

terugdringen van het aantal ongelukken met ernstig letsel

maar het kan nog steeds beter. Blootstelling aan gevaarlijke

stoffen is bijvoorbeeld een onderwerp dat veel meer aan-

dacht nodig heeft. Als ik kijk naar de voorvallen waarvan wij

een boeterapport moesten maken dan staat blootstelling

aan asbest bovenaan. In het boor- en productieproces wor-

den veel verschillende stoffen gebruikt waarbij blootstelling

niet gewenst is. Bron aanpak is hier het startpunt: heb ik

die stof echt nodig of is er een alternatief met minder of

geen blootstellingsgevaar. Een veel voorkomende gevaar-

lijke / kankerverwekkende stof in onze industrie is benzeen.

Het komt mee met het geproduceerde aardgascondensaat.

Blootstelling kan plaatsvinden als mensen zich niet bewust

zijn van risico’s of zelfs niet weten dat er gevaarlijke stoffen

in hun werkomgeving zijn. Het is de verantwoordelijkheid

Roel van de Lint

Hoofd Operaties bij Staatstoezicht op de Mijnen

41

DE TOEKOMST

van de maatschappijen om daar voortdurend alert op te zijn.

Maar hier is ook de kennis over de gevaren voor de individu-

ele medewerker van belang. Door betrokkenheid en samen-

werking draagt iedereen namelijk bij aan het verbeteren van

de veiligheid en gezondheid.

Daarnaast is het belangrijk dat je een goede Risico-inventa-

risatie en –evaluatie (RI&E) maakt van gevaarlijke stoffen.

We ontdekten dat een aantal RI&E’s onvolledig en verou-

derd was waardoor er geen actueel overzicht is van de ge-

vaarlijke stoffen. En dan vraag ik me natuurlijk af of wel de

juiste beschermende maatregelen worden genomen. Maar

daar werken de maatschappijen nu hard aan.

Andere voorvallen waar wij boeterapporten voor hebben

moeten schrijven hebben te maken met hijsactiviteiten,

waarbij vingers beknellen of mensen een vingertopje kwijt-

raken maar er verder gelukkig goed vanaf komen. Om dit

soort voorvallen te voorkomen is goede voorbereiding een

belangrijk onderdeel voordat je gaat werken. Maar je moet

ook weten wie waarvoor verantwoordelijk is, weten wat de

afspraken zijn en je daaraan houden.”

“Een goede voorbereiding is het halve werk. Deze uitspraak

geldt absoluut voor onze industrie. Daarom ben ik erg blij

dat HSElife UNIO de Werkvergunning, de Taak Risico Ana-

lyse en de Laatste Minuut Risico Analyse op zijn site via

running demo’s promoot. Het implementeren van nieuwe

systemen is namelijk het moeilijkste wat er is en dan is het

handig als iedereen hetzelfde systeem heeft. We moeten

niet vergeten dat we elke dag opnieuw te maken hebben

met risico’s. Goede voorbereiding van je werk en van het

werkproces is dan heel belangrijk.”

“Een ander aandachtspunt van veilig werken is dat een (sub)

contractor moet weten wat process safety is. Hij moet we-

ten welke stoffen er in een installatie zitten anders is de

kans aanwezig dat hij en anderen onbedoeld of ongewild

worden blootgesteld aan gevaarlijke stoffen. Dus eerst den-

ken, kijken wat de risico’s zijn, zeker stellen dat de juiste

beheersmaatregelen zijn genomen en dan pas doen. In het

kader van de risico inventarisatie en een goede voorberei-

ding van werkzaamheden is het ook belangrijk dat actuele

procestekeningen beschikbaar zijn van de installatie, bijv.

voor het geval de installatie veiliggesteld moet worden.

Een ander belangrijk initiatief is het ontwikkelen van een

aantal leading KPI’s (Key Performance Indicators) voor pro-

cess safety om grote incidenten te voorkomen; de industrie

werkt hier momenteel hard aan. Daarnaast heeft SodM de

industrie aangespoord de relevante aanbevelingen n.a.v. de

brand in 2005 bij de Texas City raffinaderij te implemen-

teren.”

“SodM is toezichthouder voor een drietal ministeries (EZ,

SZW en I&M)1. Onze inspecties zijn gericht op de barrières

die moeten voorkomen dat er ongewenste gebeurtenissen

ontstaan. Wij maken elke vijf jaar een strategieprogramma

waarbinnen we risicoanalyses hebben gemaakt. Ons pro-

gramma is op onze website www.sodm.nl terug te vinden.

Hierbij kijken we naar bepaalde gebeurtenissen uit de af-

gelopen jaren. Maar we kijken ook naar ontwikkelingen en

naar de toekomst. Hieruit ontstaat een toezichtprogramma.

Dit is een kort overzicht waarin je ziet welke onderwerpen

1) EZ – Economische Zaken, SZW – Sociale Zaken en Werkgelegenheid, I&M – Infrastructuur & Milieu

42

DE TOEKOMST

wij onder de loep nemen op basis van risico categorieën.

De hoogste prioriteit geven we aan onderwerpen met een

groot risico en waarbij regelmatig barrières falen. Dit heb-

ben wij vastgesteld aan de hand van inspectiebevindingen,

maar vooral aan de hand van gedegen onderzochte inciden-

ten in binnen- en buitenland. Deze klasse A onderwerpen

staan jaarlijks op ons inspectieprogramma. Een voorbeeld

van een klasse A project is de integriteit van de platformen.

Een ander voorbeeld is well control. Dat zijn een belangrijke

onderwerpen waar we in de komende vijf jaar aandacht aan

besteden. In het toezichtprogramma lees je ook dat we gas-

lekkages jaarlijks onder de loep nemen. En natuurlijk het

eerder genoemde onderwerp blootstelling gevaarlijke stof-

fen. Daarbij kijken we ook naar de Europese verordening

REACH. Daarnaast staan er ons toezichtprogramma ook

een groot aantal andere onderwerpen waarop we in de ko-

mende jaren zullen inspecteren. Zo houden we een vinger

aan de pols met ons thermometerinspectie project.”

“Als we het hebben over de integriteit van de platformen

dan kijken we op dit moment vooral naar de levensduur van

een platform. We hebben daarover al afspraken gemaakt

met de brancheorganisatie NOGEPA. Keyword is lifetime

extension. Centrale vragen hierbij zijn: ‘Kan de integriteit

van de installatie die voor een bepaalde tijd is ontworpen

nog langer worden gegarandeerd en wat moet ik hiervoor

doen om dit zeker te stellen?’, ‘In hoeverre voldoen de ge-

installeerde beheersmaatregelen aan de stand der techniek,

is dit acceptabel of moet ik bepaalde installatie onderde-

len gaan vervangen?’, ‘Onder welke voorwaarden kan ik

nog veilig werken op een platform?’ en ‘Hoe gaan we in

het algemeen om met het lifetime extension proces? ’Met

NOGEPA is afgesproken dat er hiervoor een richtlijn wordt

ontwikkeld waarmee de verschillende maatschappijen aan

de slag gaan. Met deze richtlijn als uitgangspunt kunnen

de maatschappijen onderhouds- en renovatieprogramma’s

opstellen. Hieruit ontstaan onderhoudsprogramma’s die de

maatschappijen zelf schrijven. Wij controleren op systeem-

niveau. Dat betekent dat we ervoor zorgen dat de industrie

een goede invulling geeft aan deze onderhoudsprogram-

ma’s.”

“We zien dat er een dalende lijn is in het aantal gaslek-

kages. We zijn erg tevreden over de onderlinge samenwer-

king tussen NOGEPA en SodM op dit gebied. We krijgen

daardoor steeds meer inzicht in de oorzaken en de aantal-

len. Ons doel is natuurlijk nul lekkages. Want elke gaslek-

kage heeft onder bepaalde omstandigheden het potentieel

om een ramp te veroorzaken. De werkgroep van NOGEPA

houdt zich onder andere bezig met het opsporen van de

basisoorzaken van gaslekkages en kijkt hoe verbeterinitia-

tieven geïmplementeerd kunnen worden. Dus door goede

samenwerking, harmonisatie en het leren van elkaar komen

er steeds meer verbeteringen.”

43

DE TOEKOMST

“Er is een Europees traject voor gevaarlijke stoffen en dat

heet REACH. Bij dit traject is de hele keten betrokken en

dat begint dus bij de fabrikant. Die moet weten wat het

toepassingsgebied is van de stoffen die hij verkoopt. De le-

verancier maakt Veiligheidsinformatiebladen (VIB’s) en deze

moeten bij ECHA in Finland geregistreerd worden. De olie-

maatschappijen moeten ervoor zorgen dat ze de juiste en

meest actuele Veiligheid Informatie Bladen (VIB’s) hebben

voor de specifieke toepassingen van de gevaarlijke stoffen.

In de VIB’s staan namelijk beschermingsmaatregelen, die

moeten worden opgevolgd. Waar het uiteindelijk om gaat is

dat de mensen weten wat de risico’s zijn en hoe ze daarmee

om moeten gaan. Hierbij is het belangrijk dat je elke keer

kijkt of je de algemene preventieprincipes kan toepassen en

dat je bij de bron zorgt dat je niet wordt blootgesteld aan

gevaarlijke stoffen.”

“Met dit project volgen we in hoe verre de maatschappijen

onze inspectiebevindingen van eerder uitgevoerde projec-

ten met een hoog risico opvolgen. We vinden dat we daar

extra aandacht aan moeten blijven geven. Wij hebben de

afgelopen vijf jaar gezien dat daarmee goede voortgang is

gemaakt door de ondernemingen. Het komende jaar willen

we nog enkele nieuwe onderwerpen in dit inspectieproject

meenemen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de accommo-

datie. We vragen ons hierbij dan af of de ‘explosion walls’

nog steeds integer zijn. Met andere woorden: als er bui-

ten een explosie is zijn de mensen in de accommodatie dan

nog steeds veilig? Soms zie je ook dat ontstekingsbronnen

(bijvoorbeeld tijdelijke elektrische apparatuur) op een plek

worden gezet waar ze eigenlijk niet thuis horen in verband

met ontploffingsgevaar. Ook dat is een nieuw aandachts-

punt. Het spreekt voor zich dat incidenten als Macondo en

Elgin ook leiden tot nieuwe aandachtspunten die bij SodM

hoge prioriteit krijgen”

2) Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemical substances

44

DE TOEKOMST

Dit was het antwoord op een vraag die wij stelden aan Edwin Harteveld. De vraag was:

‘Wat is je advies aan maatschappijen die zich nog niet hebben aangesloten bij HSElife

UNIO?’ Wij spraken met Edwin over HSElife UNIO en harmonisatie van interne regels en

beleid in de Olie- en Gasindustrie. Hij is Lead Health and Safety Specialist bij Chevron

Exploration and Production Netherlands B.V.

“DOE MEE! KIJK NIET ALLEEN NAAR JEZELF EN DENK OUT OF THE BOX. ALS JE HARMONISEERT WIN JE MET ELKAAR.”

45

DE TOEKOMST

“Met HSElife UNIO zorg je ervoor dat alle neuzen dezelf-

de kant op staan en dat iedereen eindelijk dezelfde taal

spreekt. Dit is in eerste instantie van essentieel belang voor

de Contractors. De Contractors gaven eerder het signaal af

dat er een revolutie moet komen in de Olie- en Gasindustrie.

De Contractors zijn namelijk degenen die alle verschillen in

regels ervaren tussen de Olie- en Gasmaatschappijen. Deze

verschillen leiden tot verwarring, conflicten en ongelukken.

Met HSElife UNIO streven we er naar dat te voorkomen

doordat de Contractors eenduidige informatie krijgen. We

geven duidelijkheid waar we voor staan en wat we verwach-

ten. We hebben nog wel een lange weg te gaan maar de wil

en commitment vanuit de aangesloten maatschappijen is er.

De Contractors juichen HSElife UNIO toe.”

“Het is heel belangrijk dat we naar de Contractors luisteren.

We moeten voortdurend met ze in dialoog blijven. We wil-

len leren van incidenten. Het is belangrijk dat we informatie

over Veiligheid, Gezondheid en Milieu met elkaar delen. Dit

is een continu proces. We willen per slot van rekening met

zijn allen Incident Free Operations bereiken. Dat betekent

dat je je mensen altijd moet blijven informeren en moet

zorgen voor goede scholing. HSElife UNIO kan hierbij een

grootte rol spelen.”

“Harmonisatie van interne regels en beleid in de Olie- en

Gasindustrie is de kracht achter veiliger werken maar ook

achter samenwerken. Het ‘dwingt’ ons om veel breder te

kijken zodat je met elkaar een grote slag kunt slaan.

Met harmonisatie optimaliseer je ook je bedrijfsprocessen.

Je haalt namelijk veel winst uit de voorbereiding en planning

van het werk. Je weet dan van tevoren hoe je je werk moet

doen en sta je niet voor verrassingen of onduidelijkheden.

Met HSElife UNIO scheppen we de voorwaarden om het

werk veilig uit te voeren. Harmonisatie haalt de vraagtekens

weg die een Contractor heeft. We geven hiermee meteen

duidelijkheid over hoe wij als Nederlandse industrie willen

werken.”

“Met HSElife UNIO maken we in feite een gezamenlijke en

zeer belangrijke reis. Een reis die leidt naar Incident Free

Operations. Harmonisatie heeft geen rem waardoor onze

reis zou stoppen. De boodschap die we voortdurend com-

municeren is: ‘Dit is de route en dit is het plan.’ Hiermee

geven we duidelijk aan welke weg we willen bewandelen

en waar we naar toe willen. Tijdens de reis leren we van

de feedback die we krijgen van de Contractors. Daar spelen

we op in. Niet minder belangrijk om te noemen is dat we

informatie en best practices met elkaar delen. De reis be-

tekent ook dat mensen zich bewust worden van onveilige

handelingen. Ze moeten dus uit hun dagelijkse routine stap-

pen en deze doorbreken. Chevron heeft voor de werknemers

coachingstrajecten voor veilig werken. HSElife UNIO is een

prachtig hulpmiddel dat we inzetten in deze coachingstra-

jecten. Daarnaast hebben we met HSElife UNIO een goede

troef in handen voor onze regelmatig terugkerende Contrac-

tor Dag.”

46

DE TOEKOMST

de noordzeecowboy

Sjaak

SJAAK

IMPLEMENTEERTSJAAK

IMPLEMENTEERT

47

DE TOEKOMST

Een warme maartdag ga ik richting Zwarte Zwaan. Als ik aan kom rijden zie ik Sjaak al buiten

zitten. Op een bankje, met zijn gezicht richting de zon. Een sigaret bungelt in zijn mond en hij houdt

een biertje vast. Ik loop op hem af en ga naast hem zitten terwijl ik zeg: “Het goede leven Sjaak?”

Zonder te bewegen antwoord hij: “Het werd tijd dat die koperen ploert zich weer eens liet zien.

Heeeeeerlijk. Net als die pauzes op die eilanden. Poten op de reling, peukie en biertje erbij. Dan

hoef je toch niet op vakantie? Ja, daar was dat bakbeest van me wijf het natuurlijk weer niet mee

eens, maar ja...” Demonstratief zet hij zijn glas met een klap op tafel. Ik begrijp de subtiele hint.

“Ik ga een biertje halen voor je Sjaak.” “Goed zo moppie.”

Wanneer ik terugkeer valt mijn oog op een reeks brochures die voor hem liggen. “Zo Sjaak! Ben je

aan het lezen over de nieuwste ontwikkelingen in het veld?” vraag ik vol ongeloof aan hem. Hij kijkt

me fel aan en spuugt op de grond. “Die zooi gaat ik niet lezen. Er kwam hier van de week een vent.

Echt weer zo een omhooggevallen snotaapje. Hij vond me door die stukkies van jou. Hoe ik deze

boekies vond. Wat denkt ie nou zelf?? Te hard voor pleepapier, dus om weg te gooien. Op een mooi

moment zegt ie met zo’n hete aardappel in z’n bek : ‘Meneer Drost, heeft u tips hoe wij dit kunnen

gaan implementeren?’ Mot je net bij mij zijn...ik inplementeert me hele leven al. Dat wat ik wil, dat

doet ik. Daar komp het uiteindelijk op neer toch? Ik heb het al vaker gezegd: ‘doe wat je mot doen.

Let op jezelf want als iedereen op zichzelf let, wordt er op iedereen gelet. Ja toch?’ Lijkt me simpel

heb je geen inplementering voor nodig.”

Als hij zijn gezicht weer naar de zon draait, een boer laat en zegt: ‘lekker zeg die zon in je bek’,

begrijp ik dat we een ander onderwerp gaan aansnijden.

Sjaak Drost

alias N.B.

de noordzeecowboy

Sjaak

48

DE TOEKOMST

HSElife UNIO:

VERBETEREN DOOR DELEN VAN INFORMATIE

“Veiligheid is in onze industrie letterlijk en figuurlijk van levensbelang,”

zegt Johan Atema. “Als er ergens een ongeluk gebeurt waar dan ook

binnen onze business dan lijdt de hele industrie daar onder. Ik steun

het initiatief HSElife UNIO dan ook volledig. Onze industrie heeft een

voorbeeldfunctie op het gebied van veilig werken.”

Johan Atema is Asset Manager Land bij de

Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM).

49

DE TOEKOMST

INCIDENT FREE OPERATIONS (IFO)

“Door de introductie van IFO ontstaat een werkwijze die

voor iedereen binnen onze industrie concreet, duidelijk en

vooral eenduidig is. Dus voor iedereen Onshore, Offshore

en Office, van de staf tot Contractor. Op deze manier willen

we het risico op incidenten en ongelukken zo klein moge-

lijk houden. Met de werkwijze alleen zijn we er nog niet.

IFO is geen vast gegeven of vanzelfsprekendheid maar een

continu streven naar optimale veiligheid. Ik geloof in deze

manier van werken.”

Incident Free Operations betekent ‘No Harm’ en ‘No Leaks’

tijdens onze dagelijkse activiteiten. We willen dat de men-

sen die op onze locaties werken iedere dag weer gezond

naar huis gaan. Daarnaast willen we geen gebeurtenissen

die schade aan het milieu en/of de installatie kunnen ver-

oorzaken zoals lekkages of explosies. Met andere woorden:

Goal Zero!

GEDRAG EN CULTUUR

“Grote doorbraken in het technisch ontwerp van de machi-

nes die we gebruiken zijn er al geweest. Er bestaan ook al

goede richtlijnen. De uitdaging waar we nu voor staan zit

veel meer in het gedrag van mensen en in hoe ze met die

machines en richtlijnen omgaan. Dus het toepassen van de

theorie in de praktijk. En met de praktijk bedoel ik zowel de

kantoren als de andere locaties waar veel van onze mensen

werken.

IFO is een proces dat tijd, uitleg en aandacht vraagt. Het

is een traject dat je keer op keer moet herhalen. Daar is

absoluut nog een kwaliteitsslag te maken. Mensen moeten

zich bewust zijn van hun rol en hun verantwoordelijkheden.

Hierin speelt ook cultuur een rol. Wanneer je intensief met

elkaar samenwerkt dan is het niet altijd even makkelijk om

elkaar op bepaald gedrag aan te spreken. Daarom trainen

we onze supervisors hierin en hoe ze op een collegiale en

vriendelijke manier aan iemand moeten vragen om zijn of

haar gedrag aan te passen. Maar ook hoe ze aan iemand

een heldere boodschap moeten overbrengen wanneer iets

niet goed verloopt.”

“INCIDENT FREE OPERATIONS IS GEEN VAST GEGEVEN OF VANZELFSPREKENDHEID MAAR EEN CONTINU STREVEN NAAR OPTIMALE VEILIGHEID.”

“INCIDENT FREE OPERATIONS IS EEN PROCES DAT TIJD, UITLEG EN AANDACHT VRAAGT.”

50

DE TOEKOMST

GOED LUISTEREN

“Naast ´zenden´ is het ook belangrijk om goed te luisteren

naar waar mensen in de praktijk tegenaan lopen. Zij hebben

veel ervaring en weten vaak heel goed waar gevaren zit-

ten. Soms zijn oplossingen dan ook eenvoudig wanneer je

goed luistert. Een goed voorbeeld is dat van een hoogwer-

ker waar een bak van achthonderd kilogram uit was geval-

len omdat de chauffeur was vergeten de bak te borgen met

een borgpen. De Contractor heeft toen een eenvoudig alarm

ontworpen dat de chauffeur waarschuwt als de borgpen niet

op zijn plaats zit. Binnen twee dagen was dit systeem in alle

hoogwerkers geïnstalleerd.”

INFORMATIE DELEN

“Vanuit NAM communiceren we dergelijke informatie via

de CASOS naar alle Contractors en de brancheorganisaties.

Het zijn steeds kleine stapjes vooruit. HSElife UNIO is een

essentieel onderdeel van dit proces om relevante informatie

met elkaar te delen over het steeds verder verbeteren van

de veiligheid. Dit is in het belang van iedereen.”

KENNIS VASTLEGGEN

“In de komende tien tot vijftien jaar gaat veel kennis, erva-

ring en knowhow verloren door pensionering. Bij de NAM

bedraagt de gemiddelde leeftijd van de werknemers nu 55

jaar. Er is een grote groep babyboomers die straks uit het

zicht verdwijnt. HSElife UNIO speelt dan een belangrijke rol

in het vastleggen van kennis. Dat kan nog beter gestructu-

reerd dan we nu al doen en daar zetten we de komende tien

jaar zeker meer op in.”

“SOMS ZIJN OPLOSSINGEN EENVOUDIG WANNEER JE GOED LUISTERT.”

51

DE TOEKOMST

IMPLEMENTATIE HSElife UNIO

“Al met al vind ik dat de implementatie van HSElife UNIO

goed verloopt. Er is bereidheid om samen te werken en in-

formatie met elkaar te delen. HSElife UNIO zorgt ervoor dat

de informatie van het ene bedrijf ook daadwerkelijk bij het

andere bedrijf terecht komt. Het vastleggen van informatie

en best practices is een van de sterke punten van HSElife

UNIO. Op deze manier kunnen anderen er ook gebruik van

maken en zorgen we ervoor dat de informatievoorziening

de komende jaren op peil blijft. We hebben meer dan eens

laten zien dat we binnen onze industrie goed kunnen sa-

menwerken. Incident Free Operations zijn naar mijn mening

dan ook absoluut haalbaar.”

52

DE TOEKOMST

MANAGEMENT DAY

We spraken met Sander Aalbrecht van Chevron Exploration and Production Netherlands B.V. over

het Contractor Health, Environment and Safety Management (CHESM) forum dat Chevron

organiseert. Sander is Procurement Supervisor. Daarnaast is hij Co-advisor voor CHESM.

CONTRACTORHEALTH, ENVIRONMENT AND SAFETY

“Doel van het CHESM proces is om de verantwoordelijkheden

ten aanzien van Veiligheid, Gezondheid en Milieu voor Contrac-

tors te verduidelijken, actieve betrokkenheid van Contractors

hierbij te stimuleren en om een consistent programma te heb-

ben, waarmee veiligheids-, gezondheids- en milieu-incidenten

en verwondingen zoveel mogelijk worden voorkomen. Het

CHESM forum draagt bij aan de realisatie van deze CHESM

doelen. Tijdens dit forum worden de Contractors onder meer

geïnformeerd over onze HES-doelen voor 2013. Daarnaast

nodigen we ze uit om mee te denken over veiliger werken en

informatie delen. We spreken de verwachtingen uit die wij heb-

ben van de Contractors en we horen graag wat hun verwachtin-

gen zijn. Centrale vraag hierbij is: ‘Welke competenties heeft

53

DE TOEKOMST

Chevron nodig?’ De Contractors moeten weten wat onze

plannen zijn en welke competenties er nodig zijn om die

plannen uit te voeren. We willen bewustzijn creëren en we

verwachten dat de Contractors anticiperen op onze plannen

en behoeften. Tot slot vinden wij het belangrijk om onze

relatie met de Contractors stabiel te houden en waar mo-

gelijk te verbeteren. Het forum is hiervoor een uitstekend

moment.”

“We willen open en eerlijk zijn en met elkaar in gesprek

gaan. We stimuleren openheid en eerlijkheid. Dat doen we

door zichtbaar te zijn en de deur open te zetten. We hopen

dat we op die manier van en met elkaar kunnen leren. Wat

we willen bereiken is: ‘Walk the talk’. We willen voorkomen

dat HES gerelateerde onderwerpen alleen blijven hangen bij

het hoger kader van de Contractor en niet bij de werknemers

terecht komen. Daar bevinden zich juist de mensen die wor-

den geconfronteerd met Offshore HES risico’s, dus zij zijn

met name gebaat bij een sterke HES focus. Het helpt dan

als er afstemming is tussen Operator en Contractor over de

toekomstverwachtingen.”

“We nodigen van tien Contractors, die hoog risico taken voor

ons verrichten, een senior HES en senior management ver-

tegenwoordiger uit. Het CHESM forum is een interactieve

dag. We verwachten dat deelnemers actief bijdragen aan

het succes van deze dag. De voor het contract verantwoor-

delijke Chevron medewerker is het focal point voor de Con-

tractor Management Vertegenwoordiger, maar ook voor de

interne Chevron organisatie. Het forum moet een ‘katalisa-

tor’ zijn die deelnemers helpt om de kennis en informatie

van die dag te delen met hun organisatie. In de toekomst

willen we ook een CHESM forum organiseren voor de werk-

nemers. De bedoeling is dat het CHESM forum ieder jaar op

de agenda staat.”

“Met CHESM brengen we HES onder de aandacht. Che-

vron wil het hoogst mogelijke doel behalen: Incident Free

Operations. Om dit te bereiken verwachten we commitment

van de Contractors op het gebied van HES. We informe-

ren de Contractors over wat ze kunnen doen en vooral ook

waaraan wij willen dat ze voldoen. Oftewel: het waarbor-

gen van competenties. Het is een belangrijk onderdeel van

CHESM. We verwachten dat de Contractors ervoor zorgen

dat hun personeel competent is voor hun werk. “Awareness”

ten aanzien van onze verwachtingen is een belangrijk on-

derdeel van Competence Assurance. We geven bijvoorbeeld

een kaartje uit aan de Contractors om werk te stoppen. Dit

kaartje heet ‘Stop work authority’. Hierop staan tevens de

‘Tenets of Operation’: de principes van Chevron. We geven

hiermee aan dat de Contractors hun eigen verantwoordelijk-

heid ten aanzien van algemene veiligheid moeten en kun-

nen nemen door het werk stil te leggen.”

“Gedurende het CHESM forum zijn er verschillende presen-

taties. Om te beginnen spreekt onze algemeen directeur

over de HES resultaten in 2012 en de HES doelstellingen

voor 2013. Daarnaast zal onze Operations Manager vertel-

len welke projecten de Contractors kunnen verwachten in

2013. Hij geeft antwoord op vragen als: ‘Waarbij hebben

we jullie nodig?’, ’Op welke manier hebben we jullie no-

dig?’ en ‘Wat kunnen wij voor jullie doen?’ We laten een

film zien over de Piper Alpha Ramp. De rode draad in deze

film is: ‘Spiral to disaster’. Hier zie je welke individuele han-

delingen kunnen leiden tot een ramp. Daarnaast is er een

spelelement. We hebben een Energy Wheel, een soort rad

van fortuin maar dan met onderwerpen als motion, radia-

tion, gravity, pressure, electrical etc. We bespreken dan de

risico’s die met dat specifieke onderwerp te maken hebben.

De quizvragen zijn vooral bedoeld om bewustzijn te creëren.

Verder delen we statistieken van ongelukken in onze indus-

trie in Nederland (Dutch Sector Accident Statistics). Tot slot

introduceren we natuurlijk HSElife UNIO.” Al deze inspan-

ningen op het gebied van veiligheid, gezondheid en milieu

dragen uiteindelijk ook weer bij aan een goede reputatie van

Chevron Exploration and Production Netherlands B.V.

“DOOR INTENSIEVE SAMENWERKING ERVAREN WIJ EEN TOEGENOMEN BETROKKENHEID VAN ALLE BELANGHEBBENDEN BIJ HET VERBETEREN VAN HES PRESTATIES”

54

DE TOEKOMST

HSE LIFETM

HSElife UNIO wil van de Olie- en Gasindustrie de meest veilige Nederlandse industrie maken

door in 2017 Incident Free Operations te behalen. Deze ambitieuze visie maakt onderdeel uit van

onze strategie naar de toekomst, naar een werkwijze zonder ongelukken, zonder incidenten en vrij


Hoe gaan we onze toekomstvisie realiseren? Onze missie is

om op het gebied van HSE samen te werken met de Ope-

rators in de Olie- en Gasindustrie en de Contractors. Alleen

door samenwerking kunnen we gezamenlijk streven naar

steeds verder gaande harmonisatie en het delen van be-

langrijke HSE informatie. Het thema HSE zal binnen onze

toekomstvisie volledig worden omarmd door een nieuwe

bedrijfscultuur. Veilig werken moet een tweede natuur wor-

den.

ZORG VOOR MENS EN MILIEUZo zijn we begonnen en dat is ook in de toekomst de be-

langrijkste focus van HSElife UNIO: de zorg voor mens en

milieu. We zullen moeten blijven communiceren over ri-

sico’s, elkaar durven aanspreken op ongewenst gedrag en

verbeteringen of veranderingen doorvoeren die de kwaliteit

en de veiligheid van het werk ten goede komen. Dat is een

zorgplicht van ons allemaal.

We willen iedereen altijd en overal actief bij betrekken. Het

voeren van open gesprekken en het naar elkaar luisteren

zijn daarin cruciaal. Alleen dan kunnen we beter begrijpen

waarom er op een bepaalde manier wordt gewerkt en waar-

om de omstandigheden zijn zoals ze zijn. Met de principes

als uitgangspunt wordt door HSElife UNIO het CARE con-

cept verder ontwikkeld en aan de industrie ter beschikking

gesteld. CARE is gebaseerd op de bestaande programma’s

SMAT (Spreek Mensen Aan Techniek) van de NAM en Get

to the Point van Centrica. Een eenduidige manier van com-

municeren zal ook bijdragen in de verdere verbetering van

onze prestaties als industrie zijnde.

De interactie tussen mensen is cruciaal. We zijn ons ervan

bewust dat er veel wisselingen zijn van personeel. In de ko-

mende jaren zullen veel oudere en ervaren mensen onze

industrie gaan verlaten en plaatsmaken voor een nieuwe

instroom. Daarmee dreigt echter ook kennis te verdwijnen.

HSElife UNIO kan een belangrijke rol spelen in het vastleg-

gen, evalueren en communiceren van deze kennis. Zo wordt

de oudere generatie, met HSElife UNIO als platform, de

coach voor de nieuwe generatie.

DE TOEKOMST

55

LESSONS LEARNEDWe zijn ervan overtuigd dat door de implementatie van

HSElife UNIO de prestaties zullen verbeteren en het aan-

tal incidenten binnen onze industrie in de toekomst verder

zal afnemen. We moeten ons echter blijven realiseren hoe

groot de impact van incidenten uit het verleden is geweest.

De overtuiging dat dergelijke incidenten en ongelukken

nooit meer mogen gebeuren was immers de drijfveer achter

de ontwikkeling van HSElife UNIO. We mogen nooit ver-

slappen en we mogen de geleerde lessen uit het verleden

nooit vergeten.

Leren van incidenten uit het verleden zal binnen HSElife

UNIO een terugkerend thema zijn. Door op interactieve wij-

ze incidenten uit het verleden terug te halen, willen we een

brug slaan naar het heden.

RISICO’S BEHEERSEN

HSElife UNIO streeft ernaar alle risico’s binnen onze indus-

trie voor honderd procent te kunnen beheersen. Dat kun-

nen we in de praktijk realiseren door gebruik te maken van

‘Barrier Thinking’. Door het juiste ontwerp, gebruik van de

juiste gereedschappen en equipment, ons goed getrainde

personeel en vastgelegde procedures en weten regelge-

ving ontstaan barrières.

Wanneer een van deze barrières doorbroken zou worden,

ontstaat een potentieel gevaarlijke situatie die is veroor-

zaakt door het falen van materieel of het niet opvolgen van

vastgelegde processen, procedures, standaarden of weten

regelgeving. Als deze situaties niet worden gerapporteerd

en er geen actie op wordt ondernomen, dan kunnen alle

barrières doorbroken worden. Een kleine fout kan daardoor

grote gevolgen hebben, van persoonlijk letsel en schade aan

de omgeving tot schade aan de assets, plant of equipment.

Het is in ieders belang om dit te voorkomen.

Door goed samen te werken, naar elkaar te luisteren en in

te grijpen zodra er iets niet goed dreigt te gaan, kunnen we

onze barrières in stand houden en risico’s volledig beheers-

baar maken. De barrières zorgen er immers voor dat een po-

tentieel risico wordt weggenomen nog voordat het feitelijke

probleem kan ontstaan.

ONDERZOEK & ONTWIKKELINGHSElife UNIO is ervan overtuigd dat we Incident Free Ope-

rations kunnen behalen, mits we baanbrekende commu-

nicatietrajecten blijven ontwikkelen en implementeren en

de modernste technologieën aanwenden om nieuwe vei-

ligheidsconcepten voor de on- en offshore medewerkers te

ontwikkelen. Vanuit deze strategie heeft de The WAT Group

het HSElife UNIO LAB opgericht.

Het HSElife UNIO LAB is een denktank die bestaat uit een

aantal visionairs die hun kennis en ervaring aanwenden om

nieuwe toekomstgerichte oplossingen te bedenken voor de

Olie- en Gasindustrie. Hun kracht zit in het denken zonder

grenzen, buiten de gebaande paden en nieuwe revolutionai-

re toepassingen te ontwikkelen met nieuwe en bestaande

technologieën. In lijn met HSElife UNIO staan thema’s als

veiligheid, gezondheid, welzijn en milieu alsmede efficiënt

werken hierin centraal.

Samenwerking met de industrie is een vereiste om de idee-

en uit het HSElife UNIO LAB te toetsen op hun levensvat-

baarheid. We moeten als industrie bij blijven bij de laatste

ontwikkelingen en op een slimme manier nieuwe technie-

ken inzetten om de veiligheid nog verder te verhogen. Rich-

ting ons doel: Incident Free Operations.

HSElife UNIO IS ER KLAAR VOOR,NU EN IN DE TOEKOMST.

DE TOEKOMST

HSE LIFETM

LAB

56

voor en door de industrie

HSE LIFE wil een platform bieden voor iedereen die in de Olie- en Gasindustriewerkzaam is. Met name richt HSElife zich op diegenen die werken daar waarHSE echt leeft of zou moeten leven: op de werkvloer.

HSE LIFE magazine is een uitgave van:The WAT Group B.V.Postbus 200337302 HA Apeldoorn (Nederland)+31 6 462 95 25 6 (7, 8)

www.thewatgroup.com Aan dit nummer werkten meeMaartje Ouwehand, Thera Idema, Natascha Bruti, Marjou Janse, Marcel van Spronsen, Veselin Raznatovic, Ramon Roelofs, Pier van Spronsen, Stéphanie van Stockum,Janine IJssel de Schepper, Bob Janssen, Marc van Baasbank, Paul Schilperoord ende Leden van de HSElife UNIO Stuurgroep: Piet van Dam, Ronald Pijtak, Jan Jager,Sietse Wijnstra, Gerard Burgers, Sander Floore, Rik van der Zee, Felicia Wolting,Edwin Harteveld, Frits van der Wilt, Jürgen Joosten, Jan Popken, Ben Waardenburg en Mark Been.

Reacties betreffende onderwerpen besproken in dit magazine kunnen worden gemaild naar [email protected] t.a.v. Janine IJssel de Schepper.

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de auteurswet is niet toegestaan;© The WAT Group B.V. 2013

57

Meer weten over onze toekomstvisie?Ga naar HSElife magazine no 9

www.thewatgroup.com

http://www.thewatgroup.com/feedback


58

HSElife Magazine No 9 - NL - Speciale editie

Documents

Transcript of HSElife Magazine No 9 - NL - Speciale editie